Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1. INTRODUCCIN
2. OBJETIVO GENERAL
3.5 VISIN
3.10
ORGANIGRAMA
3.11
INFORMACIN CORPORATIVA9
10
18
1. INTRODUCCIN
14
2. OBJETIVO GENERAL
y con
para
la
organizacin;
identificar
sus
necesidades
manera
permanente,
los
esquemas
empresariales,
alianzas
3.10
ORGANIGRAMA
ADMINISTRADOR
CONTADOR
AUXILIAR CONTABLE
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
AUXILIAR DE CAMPO
3.11
ASESORES
INFORMACIN CORPORATIVA
Nmero de empleados.
50
Tipos de contrato.
Trmino indefinido/temporales
Indefinido: 35
Temporales: 15
Cantidad de cargos de la
organizacin
Administrativo:1
Comercial:1
Financiero: 1
Operativos: 47
Remuneracin: directivos,
administrativos y operativos
Administrativo: 15000.000
Comercial:
4000.000
Financiero:
4000.000
Operativos:
1500.000
a 6 aos
Seores
Junta Directiva
CACAOS
Ciudad
Apreciados Seores:
Conscientes de la importancia de las personas como base de la productividad y la
competitividad, as como de su papel para garantizar la sostenibilidad y enfrentar
las dinmicas cambiantes de la organizacin presentamos a ustedes el proyecto
de implementacin del rea de recursos humanos. Esta propuesta fue
desarrollada en compaa de los trabajadores de esta empresa y en busca de un
bienestar para todos.
La gestion integral del talento humano busca articular a las personas desde su ser
y su saber hacer, materializando las iniciativas a partir de diferentes practicas que
impacten la cultura organizacional como:
Modelos de liderazgo
Grupos primario con enfoque de comunicacin cercana
Gestion por competencias y
Planes de bienestar
Formacion de lideres como gestores del talento humano ya que ellos son
los responsables de llevar la filosofia organizacional
a cada equipo de
10
Cordialmente,
Gerente General
CACAOS S.A.
UBICACIN JERRQUICA
GERENTE GENERAL
CONTADOR
AUXILIAR CONTABLE
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
AUXILIAR DE CAMPO
ASESORES
Bienestar Social
Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas
ofrecen a sus empleados". Estos beneficios pueden ser financiados total o
parcialmente por la empresa.
Entrenamiento
Es el rea que se encarga de capacitar en un corto plazo a los colaboradores a
ocupar cargo de la empresa, as como tambin suministra a sus colaboradores
12
cualidades que debe tener la persona que lo ocupe, realizando una correcta
segregacin de funciones de acuerdo al cargo asignado.
Evaluar el desempeo del personal promocionando el desarrollo del
liderazgo, realizando convocatorias internas.
Realizar programas de formacin que permitan brindar la oportunidad de
crecimiento personal.
Brindar ayuda u orientacin psicolgica a los empleados con el fin de
mantener un excelente clima laboral y buscar la posible solucin a los
problemas que se presenten entre estos.
Llevar un control adecuado de los beneficios de los Empleados
13
7. CONCLUSIONES
15
Con respecto a su labor se puede enfatizar que son los que llevaran a la
compaa a ser la empresa lder dentro en cada uno de los campos donde
se desarrolle su actividad.
8. BIBLIOGRAFA
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1813-organizacion-deldepartamento-de-recursos-humanos.html
http://www.buenosnegocios.com/notas/66-5-funciones-clave-recursoshumanos
16
17