INGENIERA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura
2. Competencias

Optativa II
Proyectos tecnolgicos y de servicios
I. Disear estrategias de mantenimiento mediante el
anlisis de factores humanos, tecnolgicos,
econmicos y financieros, para la elaboracin y
administracin del plan maestro de mantenimiento
que garantice la disponibilidad y confiabilidad de
planta, contribuyendo a la competitividad de la
empresa.
II. Optimizar las actividades del mantenimiento y las
condiciones de operacin de los equipos a travs
de tcnicas y herramientas de confiabilidad para
incrementar la eficiencia global de los equipos y
reducir los costos de mantenimiento como apoyo a
la sustentabilidad y la competitividad de la empresa.

3.
4.
5.
6.
7.

Cuatrimestre
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales
Horas Totales por Semana
Cuatrimestre
8. Objetivo de la Asignatura

III. Validar estudios de ingeniera y proyectos tcnicoeconmicos mediante anlisis de factibilidad para
mejorar la mantenibilidad de los equipos e
instalaciones.
Cuarto
45
30
75
5
El alumno formular, evaluar y administrar proyectos
tecnolgicos y de servicios
mediante criterios de
sustentabilidad utilizando tcnicas y mtodos cualitativos
y cuantitativos para la toma de decisiones que mejorar
las condiciones de operacin de los activos y los costos
de la empresa.

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

ESTUDIOS

APROB:

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

C. G. U. T.

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02

Unidades Temticas
I.
II.
III.
IV.

Introduccin a la formulacin de
proyectos
Plan de negocios
Gestin de activos y costo de ciclo de
vida
Administracin de Proyectos
Totales

Prcticas
2

Horas
Tericas
5

Totales
7

8
25

7
11

15
36

10
45

7
30

17
75

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
UNIDADES TEMTICAS
1.
2.
3.
4.

Unidad Temtica
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales

5. Objetivo

Temas

I. Introduccin a la formulacin de proyectos

2
5
7
El alumno propondr un proyecto mediante una idea preliminar y
determinar los elementos bsicos para elaborar un plan de
negocios.

Saber

Tipos
proyectos

de Listar los
tipos de
proyectos (de ampliacin
de capacidad instalada,
infraestructura,
reemplazo, mejoras y
creacin de empresas)
Etapas de un Describir las etapas para
proyecto
la formulacin de un
proyecto:
idea
preliminar, anteproyecto
y proyecto

Saber hacer

Ser

Seleccionar un tipo de Responsabilidad

proyecto y justificar la Proactividad
pertinencia del mismo Motivacin

Determinar
las Responsabilidad
diferencias entre las Proactividad
distintas etapas para la Motivacin
formulacin
y
evaluacin
de
un
proyecto

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
Proceso de evaluacin
Instrumentos y tipos de
reactivos
el concepto de Lista de cotejo para el
reporte de las etapas para la
los tipos de formulacin de un proyecto.
elementos
pertinencia del

Resultado de aprendizaje

Secuencia de aprendizaje

El alumno presentar una

propuesta de un proyecto
relacionado al rea de
mantenimiento.

1. Comprender
proyecto
2. Identificar
proyectos y sus
3. Evaluar la
proyecto.
4. Identificar las etapas para la
elaboracin de un proyecto y
sus caractersticas

El alumno elaborar un mapa

conceptual
donde
represente las diferencias
entre las distintas etapas
para
la
formulacin
y
evaluacin de un proyecto.

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Estudios de caso Equipos colaborativos.

Medios y materiales didcticos

Pizarrn
Computadora
Software
Can

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa
x

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
UNIDADES TEMTICAS
1.
2.
3.
4.

Unidad Temtica
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales

5. Objetivo

Temas

II. Plan de negocios

8
7
15
El alumno formular un proyecto mediante la informacin obtenida
de los elementos
de mercado, tcnicos, financieros y de
organizacin para sustentar un plan de negocios.

Saber

Elementos
un
plan
negocio.

de Identificar y explicar en
de que consisten
los
elementos bsicos de un
plan de negocios.
Reconocer los aspectos
tcnicos, de mercado y
econmicos, financieros
y de organizacin para
la puesta en marcha de
un proyecto.
Financieros.
Identificar anlisis de
riesgo
econmico.
Anlisis de sensibilidad
Estados
financieros
Tcnicas
de
optimizacin
Tcnicas
de confiabilidad

Saber hacer
Determinar
los
elementos
que
conforman un plan de
negocios.
Integrar los aspectos
tcnicos, de mercado,
econmico, financieros
y de organizacin para
la puesta en marcha
de un proyecto.
Desarrollar anlisis de
riesgo
econmico.
Anlisis de sensibilidad
Estados
financieros
Tcnicas
de
optimizacin Tcnicas
de confiabilidad

Ser
Responsabilidad
Proactividad
Motivacin

Responsabilidad
Proactividad
Motivacin

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
Proceso de evaluacin
Resultado de aprendizaje

Secuencia de aprendizaje

El alumno elaborar un
diagrama donde plasme cada
uno de los elementos que
conforman un plan de
negocio en donde incluya
una breve descripcin escrita
del contenido de los mismos.
El alumno presentar un plan
de negocio de un proyecto
donde integre los aspectos
tcnicos,
de
mercado,
econmico, financieros y de
organizacin para la puesta
en marcha de un proyecto

1. Comprender el concepto de
plan de negocio
2. Relacionar los elementos del
plan de negocios con el
proyecto
3. Analizar las ventajas y
desventajas de formular el plan
de negocio.

Instrumentos y tipos de
reactivos
Lista de cotejo para el
reporte que contenga el
Diagrama del proyecto con el
plan de negocio que haya
contemplado la informacin
obtenida de los elementos
de
mercado,
tcnicos,
financieros
y
de
organizacin.

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Estudios de caso Equipos colaborativos
Planes de negocio

Medios y materiales didcticos

Pizarrn
Computadora
Software
Can

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

OPTATIVA II
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PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

UNIDADES TEMTICAS
1.
2.
3.
4.

Unidad Temtica
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales

5. Objetivo

Temas

III. Gestin de activos y costo de ciclo de vida

25
11
36
El alumno gestionar la adquisicin o reemplazo de activos
mediante la estimacin del costo de ciclo de vida para garantizar la
disponibilidad y mantenibilidad de los equipo e incrementar su
confiabilidad.

Saber

Proceso
gestin
activos.

Saber hacer

de Describir el proceso de Gestionar la disposicin

de gestin de activos.
de los activos para su
mantenimiento
o
reemplazo.
Costo de ciclo Identificar los costos de Determinar el costo de
de vida.
inversin, de operacin ciclo de vida de activos
de mantenimiento y de (nuevos y usados)
desecho
Evaluar la conveniencia
Explicar el costo de ciclo de
reemplazar
de vida de activos maquinaria o equipo
(nuevos y usados)
por ciclo de vida o
Describir como impactan costos de operacin o
los
indicadores
de mantenimiento
confiabilidad,
Seleccionar la opcin
mantenibilidad
y de inversin ptima
disponibilidad
las
decisiones de reemplazo.
Tcnicas
de Reconocer las tcnicas Formular el anlisis
evaluacin de para evaluar decisiones econmico-financiero
decisiones de de
reemplazo
de de
reemplazo
de
reemplazo.
maquinaria o equipo maquinaria o equipo
(costo anual equivalente para la
toma de
valor presente neto y decisiones.
costo anual incremental).

Ser
Responsabilidad
Honestidad
Proactividad
Motivacin
Responsabilidad
Proactividad
Motivacin

Responsabilidad
Honestidad
Puntualidad
Proactividad
Motivacin

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
Proceso de evaluacin
Resultado de aprendizaje

Secuencia de aprendizaje

El alumno presentar los

clculos de estimacin del
costo de vida de activos
(nuevos
y
usados)
y
justificar la conveniencia de
reemplazar maquinaria o
equipo con base en el
anlisis de los costos de
operacin, mantenimiento y
la vida del activo y
los
resultados de los indicadores
de desempeo.

1. Comprender el proceso de
gestin de activos.
2. Relacionar los indicadores de
desempeo con el proceso de
gestin de activos.
3. Evaluar la conveniencia de
gestionar el
reemplazo o
adquisicin de un activo.
4. Comprende el concepto de
costo de ciclo de vida de activos
(nuevos y usados)
5. Identifica los tipos de costos
que afectan un proyecto
6. Asociar los costos con los
indicadores de desempeo
7. Evala el costo de ciclo de
vida de un proyecto
8. Analizar la conveniencia del
proyecto
con base en los
indicadores de desempeo.
9. Reconocer las tcnicas para
evaluar decisiones de inversin
10. Analizar la factibilidad
econmico-financiera para la
adquisicin o reemplazo de
activos
11. Distinguir la opcin de
inversin ptima

El alumno elaborar el
anlisis
de
factibilidad
econmica-financiera para el
reemplazo
de
una
maquinaria o equipo.

Instrumentos y tipos de
reactivos
Lista de cotejo del mapa del
costo de ciclo de vida, de
proceso contenidos en un
reporte. El cual debe de ser
expuesto y defendido por el
alumno.

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Estudios de caso
Equipos colaborativos
Mapas mentales

Medios y materiales didcticos

Pizarrn
Computadora
Software
Can

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
UNIDADES TEMTICAS
1.
2.
3.
4.

Unidad Temtica
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales

5. Objetivo

Temas
Inicio
proyecto.

IV. Administracin de Proyectos

10
7
17
El alumno aplicar
la metodologa
(conceptos, tcnicas y
principios) para la administracin de proyectos.

Saber

Saber hacer

de Definir los objetivos, Establecer

los
alcances y responsables objetivos, alcances y
del proyecto
responsables
del
proyecto

Planeacin.

Ejecucin.

Describir
las
caractersticas
del
proyecto
Definir las actividades,
secuencias y duracin
del proyecto
Identificar los recursos,
necesidades, costos y el
presupuesto (base y
flujo
de
efectivo
proyectados)
Seleccionar
los
indicadores
de
desempeo
Definir la red del plan
del proyecto
Revisar el alcance del
proyecto as como el
manejo de los recursos
y la calidad para el
desarrollo del proyecto

Determinar
los
requerimientos
que
formarn parte del
programa del proyecto

Ser
Responsabilidad
Honestidad
Puntualidad
Proactividad
Motivacin
Responsabilidad
Honestidad
Puntualidad
Proactividad
Motivacin

Supervisa la lnea de Responsabilidad

progreso (seguimiento) Honestidad
de un proyecto
Puntualidad
Proactividad
Motivacin

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Control
Cierre.

y Seleccionar
los
indicadores pertinentes
para el desempeo del
proyecto

Establecer
los
indicadores
que
medirn el desempeo
del
proyecto:
de
cumplimiento,
costo,
erogaciones, tiempo,
economas, etc.

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
Proceso de evaluacin
Resultado de aprendizaje

Secuencia de aprendizaje

El alumno elaborar un
reporte escrito donde plasme
los objetivos, el alcance y las
responsabilidades
del
personal que integrar el
proyecto

1. Comprender las etapas para

la
administracin
de
un
proyecto
2. Organizar la informacin del
proyecto
3. Plantear los objetivos,
alcances y responsables del
proyecto
4. Entender la importancia de la
planeacin del proyecto
5. Distinguir las caractersticas
del proyecto
6. Identificar las actividades,
secuencias
y
tiempo
de
duracin del proyecto
7. Asociar las actividades,
secuencias y tiempos
8. Identificar los recursos,
necesidades,
costos
y
el
presupuesto del proyecto
9. Identificar los indicadores
para
el
seguimiento
y
evaluacin del desempeo del
proyecto
10. Asociar las actividades y
tiempos con los recursos, costos
y presupuesto
11. Plantear la red del plan del
proyecto
12. Comprender la importancia
del seguimiento en la ejecucin
del proyecto
13. Asociar el plan del proyecto
a la ejecucin del mismo
14. Comprender la importancia
del
establecimiento
de
indicadores
15. Identificar los indicadores

El alumno presentar el plan

(cronograma) o lnea base
del
proyecto
utilizando
herramientas
como
ruta
crtica, diagrama de Gantt,
Pert y Ms Project.
El alumno presentar un
reporte con la lnea de
progreso (seguimiento) del
proyecto donde se compare
lo
planeado
contra
lo
ejecutado y justifique las
causas de desviacin.
El alumno elaborar un
informe del control y cierre y
lo integrar a la memoria del
proyecto

Instrumentos y tipos de
reactivos
Lista de cotejo del plan del
proyecto
que
contenga
herramientas
como
ruta
crtica, diagrama de Gantt,
Pert y Ms Project que incluya
el informe oral de cierre del
proyecto.

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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

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FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

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para
el
desempeo
y
seguimiento del proyecto
16. Asociar los indicadores a las
actividades y recursos del
proyecto
17. Evaluar el plan y la
ejecucin del mismo
18.
Analizar las causas de
desviacin del proyecto
19.
Plantear
acciones
correctivas o de mejora en la
ejecucin y terminacin del
proyecto

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Medios y materiales didcticos
Estudios de caso
Pizarrn
Diagramas de Gantt, Pert, Ruta Crtica y MS Computadora
project de proyectos.
Software
Estudios de caso Equipos colaborativos
Can
Mapas conceptuales
Estudios de caso
Mapas mentales
Matriz de evaluacin y contraste

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE
CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad

Criterios de Desempeo

Analizar las condiciones internas y el

entorno de la empresa mediante la
aplicacin de mtodos, tcnicas y
procedimientos para la toma de
decisiones.

Elabora un diagnstico de la situacin del

mantenimiento en la empresa a partir del anlisis
realizado mediante los mtodos, tcnicas y
procedimientos aplicados, integrando una sntesis
y propone estrategias de mantenimiento para la
toma de decisiones.

Elaborar proyectos de aplicacin e

investigacin tecnolgica mediante la
observacin, el anlisis, la proyeccin y
ejecucin, que coadyuven a mejorar las
condiciones de operacin de los activos
fijos de la empresa.
Determinar estrategias para el
establecimiento de empresas de
mantenimiento mediante el anlisis de
estudios tcnicos, econmicos y de
oportunidades de mercado para promover
el autoempleo y desarrollo de
emprendedores.
Determinar los indicadores estratgicos
mediante la ponderacin de los factores
de competitividad (disponibilidad de
equipo, fiabilidad, costos de
mantenimiento), que orientarn la toma
de decisiones.
Mejorar el uso de los energticos mediante
proyectos de ahorro y calidad de la
energa para la reduccin de costos de
operacin.

Presenta proyectos de desarrollo tecnolgico en

su rea de competencia que contemplen aspectos
como mejora de tiempos de respuesta,
accesibilidad, ergonoma y seguridad e higiene.

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

ESTUDIOS

APROB:

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

C. G. U. T.

Presenta el anteproyecto para el establecimiento

de una empresa de acuerdo a su perfil
profesional que contemple la concepcin de la
oportunidad de negocio, anlisis de mercado
potencial y viabilidad econmica.

Entrega el conjunto de indicadores estratgicos

de mantenimiento considerando las condiciones
internas y externas del rea (humana,
tecnolgica, material y financiera) a aplicar, as
como su forma de clculo y criterios de
interpretacin.
Presentar un proyecto integral de ahorro y
calidad de la energa, que contemple el costobeneficio considerando el medio ambiente, el uso
de energas alternas y nuevas tecnologas,
acorde a la normatividad vigente.

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02

Controlar las modificaciones y

ampliaciones de infraestructura,
equipamiento e instalaciones mediante el
seguimiento de las diversas etapas de los
proyectos de construccin, modificacin e
instalacin de equipos para garantizar el
alcance de las metas establecidas y el
cumplimiento a la normatividad
correspondiente.

Presenta un reporte de avance de las actividades

del proyecto que contenga costos, tiempos, uso
de materiales y cumplimiento de normas y
especificaciones.

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APROB:

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

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OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor

Ao

Robert
J. 2002
Graham
Carl
S. 2005
Chatfield.
Timoty D. J.
Sunny y Kim
2005
Baker
D. R. Hansen
Maryannem M.
Mowen
John Dearden
2000

Ttulo del
Ciudad
Documento
Administracin
de Mxico
proyectos exitosos.
Microsoft Proyect
Madrid
Paso a paso

Pas
Mxico
Espaa

Editorial
Pearson/Prentice
Hall
Mc. Graw Hill

Administre sus
proyectos
Administracin de
costos

Mxico

Mxico

Mxico

Mxico

Anlisis de costos y
presupuestos.

Mxico

Mxico

Planeacin y
Organizacin
Ingeniera Econmica

Mxico

Mxico

Pearson/Prentice
Hall
International
Thomson Editores
S.A. de C. V.
Herrero
Hermanos,
Sucesores, S. A.
Mc. Graw Hill

Mxico

Mxico

Mc. Graw Hill

2004

Ingeniera Econmica
deDegarmo

Mxico

Mxico

Pearson/Prentice
Hall

1994

Evaluacin de
proyectos
Evaluacin econmica
y social de proyectos
de inversin
Preparacin y
evaluacin de
proyectos
Administracin exitosa
de proyectos

Mxico

Mxico

Mc graw hill

Mxico

Mxico

Alfaomega

Mxico

Mxico

Mc graw hill

Ny

Usa

Proyecto empresarial

Mxico

Mxico

International
thompson
editores
Thompson
editores

Guillermo
Gmez Ceja
Leland Blank
Anthony
Tarquin
William G.
Sullivan
Elin M. Wicks
Baca urbina

2004

Raul castro
karen morate

2005

Nassir Sapag
Chain reinaldo
sapag chain
Jack gido
James p.
Clements
Juan Jos
Gallego Susana
Fernndez

2000

2003

2005

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