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SISTEMAS
SEPARATA N 03
Escuela Profesional: Ingeniera de Sistemas.
Seccin y Turno: II M-T-N
Docente: Ing. Juan C. Snchez Torres
Asignatura: Sistmica.
Semestre Acadmico: 2015 - II
Fecha: 14-09-2015
Problemologia
1. LA PROBLEMOLOGA COMO ACTITUD SISTMICA.
Los problemas no estn dados en el mundo real; por el contrario, hay que definirlos. Surgen,
as, diversos interrogantes: se estar definiendo adecuadamente el problema?; se estarn
considerando todas las variables relevantes de la situacin en estudio?; se habr definido
adecuadamente el sistema y el entorno bajo estudio?; qu variables del entorno son las
relevantes a considerar y cmo interaccionan?; todas estas incgnitas forman parte de este
campo de los sistemas llamado Problemologa.
Qu es un Problema?
Es una situacin que acarrea a quien la vive un malestar debido a la diferencia que existe
entre la situacin que vive actualmente y aquella que deseara vivir. Este malestar que
puede ser personal o grupal, empuja a la necesidad del cambio de la situacin.
Rodrguez Ulloa (1988), el SSP viene a ser otro SCP, debido principalmente al tipo
de soluciones que se brinda o propone implantar en este ltimo.
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La visin reduccionista de los miembros del SSP al enfocar los problemas del
SCP.
Las imgenes que los miembros del SSP tienen respecto a lo que acontece en
el SCP.
2. TIPOLOGIA DE PROBLEMAS
Rango de
Problemas
Problemas
duros
Problemas
duros/blandos
Problemas
blandos
3. PROBLEMAS DUROS
Un problema duro es aquel que define con claridad la situacin por resolver, de
manera que no hay cuestionamiento a la definicin del problema planteado.
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Con estas filosofas los problemas no estn definidos en el mundo real, sino que
aparecen en las imgenes de los analistas que observan la realidad y de las
personas que viven el o los problemas, siendo estas imgenes co-construidas entre
el analista y las personas que viven la situacin problemtica.
Un problema blando es aquel en que tanto el que como el cmo son difciles de
definir.
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Principio de Organicidad
1. EL MUNDO EN EQUILIBRIO.
El mundo o el universo se puede representar como un sistema o como una coleccin de
muchos sistemas que de una forma u otra actan y se interrelacionan unos con otros dentro
de una realidad dinmica. Existe entre ellos un continuo intercambio de energa y se llevan
a cabo millares de procesos de conversin, fuerzas van y vienen; a las acciones sucede las
reacciones.
Un buen ejemplo son las repercusiones econmicas que surgen en diferentes pases,
especialmente europeos, cuando los Estados Unidos deciden devaluar el dlar o las
polticas econmicas desarrolladas por algn pas europeo y seguidas por otros
afectan a la devaluacin de la moneda de un pas ubicado en otro continente.
As podemos citar varios ejemplo; la crisis energtica producida a fines de 1973, y
que an subsiste, un conflicto entre las naciones del Medio Oriente con Israel tiene
como resultados que millares de personas en Europa pasen fro o queden
inmovilizadas, que muchos gobiernos se ven en la necesidad de invertir en
investigaciones, bsquedas y desarrollo de nuevas fuentes de energa. El alza del
petrleo provoca una inflacin mundial, elevndose los precios de las materias
primas y en consecuencia de los productos terminados.
A pesar de toda esta dinmica de fuerza, de acciones y reacciones entre los
diferentes sistemas, no existe un caos, sino un cierto orden y equilibrio que dan ms
una impresin de avance suave que de cambios y avances pronunciados.
Esta accin equilibrada de la totalidad frente a la gran variabilidad que experimentan
sus partes puede ser explicado a partir de dos concepciones: una de ellas es el
aparente equilibrio del sistema segn la mecnica newtoniana y la otra es la teora
general de sistemas, desde el punto de vista de la ciberntica.
2. LA EXPLICACION NEWTONIANA.
Isaac Newton (1642-1727) defini varias leyes sobre el movimiento o mecnicas. LA
primera ley seala que cada objeto o cuerpo persiste en un estado de descanso o
inmvil, o con un movimiento uniforme en lnea recta, a menos que sea forzado a
cambiar de este estado por fuerzas ejercidas contra l.
Los movimientos de los astros en el universo, o el mar parecen conducirse de
acuerdo con esta ley, y estos sistemas poseen cualidades a mantenerse
permanentemente en ese estado particular de movimiento, son sistemas que no
sufren cambios.
En la tercera ley de Newton dice: A cada accin sigue una reaccin igual: la accin
mutua de dos cuerpos, del uno sobre el otro es siempre igual y en direccin opuesta.
Cuando presionamos una piedra con el dedo, el dedo es presionado por la piedra con
una misma fuerza pero direccin contraria.
Esta ley de Newton ha dado origen al principio de accin-reaccin que seala que
cada accin se encuentra acompaada por una o ms reacciones. (causa - efecto).
Todo esto se debe al Equilibrio Estadstico. Pensemos ahora en un sistema
Universitario en situaciones normales, este sistema se encuentra formado por miles y
miles de participantes que diariamente se encuentran en constante intercambio de
energa. Sin embargo es difcil percibir cambios en el corto plazo. El estado particular
en que se encuentra hoy da la universidad no difiere prcticamente en nada del
estado en que se encontrar en la prxima semana, a pesar de esa intensa y
dinmica accin y reaccin que se lleva a cabo dentro de ella. Podemos afirmar que
ese encuentra en un estado de equilibrio estadstico.
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24Ing. David Lazo Neira.
Fuente: MBA.
4. LA EVOLUCION EN EQUILIBRIO.
Este estado permanente de equilibrio estadstico no es inerte, en el corto plazo, las
acciones que se suceden dentro del sistema no aparecen reflejadas en el carcter
general del sistema, pero son fuerzas latentes que tratan de llevarlo a un cambio
aunque ste sea imperceptible.
La acumulacin de incrementos en el tiempo produce cambios ms bien dramticos.
Esto es lo que uno observa cuando compara el mundo en 1950 con el mundo en
1975 o el 2000, los cambios en tecnologa, vida comunitaria, sistemas polticos,
actitudes sociales, gustos y moda han sufrido un cambio considerable.
Existen entonces, dos fuerzas o dos aspectos en el comportamiento de los sistemas,
uno de ellos son las fuerzas que resisten los cambios bruscos, sbitos y severos,
como en el caso que, ante una baja de los precios de un producto, surge de
inmediato una mayor demanda para comprar, el otro aspecto es que los ciclos
econmicos, de vida, etc, son rara vez o nunca similares.
En otras palabras existen en la naturaleza fuerzas que buscan mantener un tipo
particular de equilibrio al resistir los cambios rpidos, y fuerzas que demanda
cambios, pero producidos por procesos lentos y evolutivos. Esto pone de manifiesto
nuevamente aquel antiguo aforismo griego la naturaleza no se mueve a saltos.
5. EL PRINCIPIO DE LA ORGANICIDAD.
Parece existir una contradiccin entre esta tendencia al caos, por una parte y por
otra, un proceso de evolucin que tiende a aumentar el grado de organizacin que
poseen los sistemas, fenmeno que podemos denominar el principio de la
organicidad.
John OManique estudia ciertos conceptos propuestos por Teillhard de Chardin, su
idea de la Hiperfsica se asienta sobre la teora general de la evolucin y nace, por
consiguiente, de las ciencias naturales. El logro fundamental y precursor de Teillhard
fue el de dar sentido a las dos ideas cientficas ms famosas, aunque aparentemente
contradictorias, concebidas en el siglo XIX, por una parte la teora de la evolucin
biolgica y, por otra, el segundo principio de la termodinmica. L a teora de la
evolucin habla de una organizacin cada vez compleja y la segunda ley de la
termodinmica habla referente a la entropa creciente.
Kenneth A. Boulding, nos dice sobre la Teora de la Organizacin: En la imagen de la
historia del universo, como nos la presenta la ciencia, parecen estar operando dos
fuerzas o tendencias opuestas. Por una parte, tenemos la tendencia representada por
la segunda ley de la termodinmica, por otra observamos claramente a travs de los
registros de la historia, una tendencia diferente, esta es la tendencia al surgimiento
de la organizacin. Organizacin es cualquier cosa que no es caos, cualquier cosa
improbable.
Wolfgang Wiese, plantea una tercera ley la ley de la organizacin, Seala que la
organizacin de un sistema es un principio que no se puede referir a fuerza o
materia, pero que por s, es una magnitud independiente, ni energa ni sustancia,
sino algo tercero expresado por la medida y el modo de orden.
Parece ser que existe una tendencia natural, inherente a los sistemas vivos hacia la
organizacin.
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1. Leer la lectura planteada por el docente, entenderlo, elaborar un mapa conceptual resumen, utilizando
diapositivas electrnicas, mostrando ejemplos del mundo real y luego exponerlo en clases.
Libro: Introduccin a la Teora General de Sistemas.
Autor: Oscar Johansen Bertoglio.
Capitulo V: Entropa y Neguentropia.
Contenido: 5.1 Las leyes de la termodinmica. 5.2 Entropa. 5.3 La entropa y los
sistemas abiertos. 5.4 La neguentropia y la subsistencia del sistema. 5.5 La generacin
de la neguentropia. 5.6 Entropa e informacin. 5.7 Informacin y organizacin.
2. Responder al siguiente cuestionario:
1. Qu es un problema?
2. Qu propone Checkland (1981), sobre la problemologa?
3. Describe el SCP y SSP, Qu nos habla al respecto Rodrguez Ulloa?
4. Cul es la tipologa de problemas?
5. Cmo define Checkland a los problemas duros?
6. Cmo define Brian Wilson a los problemas duros?
7. Mencionar y explicar 5 ejemplos de problemas duros.
8. Cmo define Checkland a los problemas blandos?
9. Mencionar y explicar 5 ejemplos de problemas blandos.
10. A se refiere cuando se dice que el mundo esta en equilibrio?
11. Completar la siguiente oracin: Esta accin equilibrada de la totalidad frente a la
gran variabilidad que experimentan sus partes puede ser explicado a partir de dos
concepciones:
...
12. Explica y menciona 2 ejemplos de la primera ley de Newton.
13. Explica y menciona 2 ejemplos de la tercera ley de Newton.
14. Qu es el Equilibrio Estadstico?
15. Describe mediante 2 ejemplos de tu entorno, el concepto de equilibrio estadstico.
16. En que consiste la explicacin de la Teora General de Sistemas, frente al tema de
Equilibrio Estadstico?
17. Mediante 4 ejemplos de la realidad de tu localidad, explica la Evolucin en Equilibrio.
18. Qu nos indica Jhon OManique, sobre el tema de Principio de la Organicidad?
19. Qu nos indica Kenneth A. Boulding, sobre la Teora de la Organizacin?
20. Qu nos indica Wolfgang Wiese, sobre la ley de la Organizacin?
21. Mediante 3 ejemplos de la realidad de tu localidad, explica el concepto de El
principio de Entropa como elemento Desorganizador
22. Mediante 4 ejemplos de la realidad de tu localidad, explica sobre la compatibilizacin:
La Neguentropia como elemento Organizador
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