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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

ANYE ELIZA DOS SANTOS PRADO 383035


ANDREY MALDONATO DA SILVA 2835317897
CLAUDIO MARCIO CORREA SAMPAIO 369315
JUSSARA DE SOUZA DA ROCHA 383108
WAGNER AUGUSTO BLANCO DE OLIVEIRA 376240

TEMA: ADMINISTRAO ECNOMICA: A ANALISE E O


CONTROLE DOS GASTOS PARA PROPOR MELHORIAS

Campo Grande - MS
2015

Projeto Integrador II

CONSULTORIA E ASSESSORIA LTDA

Trabalho apresentado disciplina Projeto


Integrador II para obteno de crditos de
aprovao no curso de graduao em
Administrao da Faculdade Anhanguera.
Orientador: Prof. Eliezer Grillo.

Campo Grande MS
2015

SUMRIO
INTRODUO .......................................................................................................................................... 4
PLANO DE NEGOCIOS ........................................................................................................................... 5
SUMARIO EXECUTIVO ........................................................................................................................... 5
CONCEITO DO NEGOCIO ....................................................................................................................... 5
A EQUIPE DE GESTO ........................................................................................................................... 5
MERCADO E COMPETIDORES .............................................................................................................. 5
ESTRUTURA E OPERAO .................................................................................................................. 5
ESTRATGIA DE CRESCIMENTO .......................................................................................................... 6
CARACTERIZAO DO EMPREENDIMENTO ....................................................................................... 7
ANLISE DE MERCADO ......................................................................................................................... 7
CONSUMIDOR ......................................................................................................................................... 8
CONCORRENTES ................................................................................................................................... 8
PLANO OPERACIONAL ........................................................................................................................... 8
ESTRATGIA COMPETITIVA .................................................................................................................. 9
PLANO DE MARKETING ....................................................................................................................... 10
PLANO DE FINANCEIRO ....................................................................................................................... 10
DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO ............................................................................................... 10
QUADRO DE FUNCIONARIOS .............................................................................................................. 11
REGIME TRIBUTARIO ........................................................................................................................... 11
DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO ............................................................................................... 11
CONCLUSO ......................................................................................................................................... 12
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................................................ 13

INTRODUO

H anos, as organizaes buscam melhores patamares de resultados, porm esta expectativa


muitas vezes acaba no ocorrendo, j que a forma de como os funcionrios trabalham pouco se
modernizou. Percebemos a necessidade de investir numa competncia organizacional onde o
desafio desenvolver os colaboradores.
O plano de negcio aqui apresentado sobre a atividade da consultoria para empresas, explorada
a organizao do Almoxarifado, visa demonstrar a existncia e a necessidade premente do
mercado por preencher e a verdadeira valia do servio de consultoria e acompanhamento para
as empresas.
A atividade constitusse no planejamento de servio e das rotinas com treinamentos, reciclagem
e acompanhamento, nas condies que empresa oferece.
A diferenciao do servio relativamente s restantes empresas de consultoria tem a ver com o
foco na economia, com o modelo de negcio, com a qualidade dos seus lderes, expertise
evidenciado pelos consultores.
A Consultoria & Acessoria em Logstica iniciou suas atividades focada em em funo das
necessidades e demandas geradas pelos clientes na qualificao da equipe, desenvolvemos um
programa

de

capacitao

tcnica

focada

nos

processos

logsticos

(transporte/armazenagem/PCP/ Suprimentos).
Sendo nosso objetivo da automao gerar ganhos de produtividade/controle, pois alinhamos o
processo que foi desenvolvido pela consultoria de melhoria contnua com a automao,
reduzindo a dependncia da mo de obra, hoje to escassa. Dessa forma, conseguimos atender
a todas as necessidades tanto metodolgicas quanto no aspecto tecnolgico na logstica/Supply
Chain Management.

PLANO DE NEGCIOS

SUMRIO EXECUTIVO

O CONCEITO DO NEGCIO
O empreendimento especializado em dar Assessria e Consultoria na organizao
fsica e sistmica na rea de Logstica, com o software organizacional j implantado na empresa.
O intuito fazer com que os processos e procedimentos, sejam tratados de forma
sistmica como se fosse um produto. Exemplo: notas fiscais, canhotos, conhecimentos de
transportes, processos auditoria, documentos contbeis, documentos de RH, etc.

A EQUIPE DE GESTO
Os nossos gestores so conhecedores de suas reas e esto comprometidos em reunir
todos os fatores para uma gesto eficiente. A formao em um Curso Superior de Administrao
est sendo implementado em seus currculos para melhorar a eficcia desse negcio.

MERCADO E COMPETIDORES
Este empreendimento poder atender a todas as organizaes que necessitam de uma
equipe de Logstica arrojada, para ter um ganho de tempo considervel nas suas.
Pretendemos no prazo de um ano atender no mnimo a 10 empresas nos seguintes ramos:
comrcio (atacado e varejo), indstrias, empresas de transportes, autopeas, escolas, etc.

ESTRUTURA E OPERAO
Este empreendimento pretende se localizar em uma rea urbana onde haja movimento
de comrcio e bancos e viabilidade de visita e demonstrao aos clientes. Inicialmente ser em
imvel alugado. Haver sempre gestores demonstrando dentro e fora da empresa.
End.: Rua Elpdio Belmonte de Barros, N 60, Campo Grandes - MS, CEP: 79110-110
Tel: (67)3444-4444

ESTRATGIA DE CRESCIMENTO

Aps a concluso da implantao e sua total operacionalidade com a satisfao


garantida do cliente, estaremos adentrando a empresa com mais solues em organizao
logstica, levando o mesmo conceito de Centralizao, operador logstico e terceirizao da
rea.
Com a empresa j estabelecida teremos um capital inicial de investimento no valor de
R$ 45.000,00 divido em cotas iguais entre os scios, com retorno do investimento previsto a
partir do 7 ms.

Previso de Crescimento
Ms

1 Ms

2Mes

3 Ms

4 Ms

5Mes

6 Ms

7 Ms

Total

Investimento

45.000

45.000

Custo Inicial

-20.654

- 20.654

Despesas

-15.570

-15.570

-15.570

-15.570

-15.570

-15.570

-15.570

-108.990

Impostos 8,21%

- 2.422

- 2.422

- 2.422

- 2.422

- 2.422

- 2.422

- 2.422

- 16.954

14.750

26.550

26.550

26.550

26.550

29.500

150.450

6.354

- 3.242

8.558

8.558

8.558

8.558

11.508

48.852

Faturamento Mensal
Resultado

FOCO
Integrar operaes reduzindo custo e agregando valor na cadeia de suprimentos.
MISSO
Gerar competitividade e riqueza atravs de processos logsticos integrados aos nossos
clientes pela identificao e implementao das mais adequadas ferramentas de gesto.
VISO
Ser referncia em gesto de cadeias de suprimento, contemplando a operao.
VALORES
Definem um senso de direo e uma identidade compartilhada, mostrando uma cara
nica ao mercado e a toda a empresa.
Traduzem nossas expectativas, nossa forma de fazer as coisas e nossa conduta, criando
um padro tico de comportamento que exigimos de nosso pessoal e praticamos junto aos
nossos clientes e parceiros. Superar expectativas: cada projeto diferente e exige soluo
dedicada, o que nos compromete com abordagens e solues inovadoras. Entregamos o que
assumimos como compromisso, com procedimentos seguidos criteriosamente.

Liderar pelo exemplo: agimos de modo a reforar o que esperamos uns dos outros dentro
de nossa empresa, assim como na relao com nossos clientes, parceiros e fornecedores.
Respeitamos os indivduos: respeitamos as pessoas por quem elas so, por seus conhecimentos,
habilidades e experincias e incentivamos o desenvolvimento dos talentos, como fator de
diferenciao nos resultados.
Tomar decises baseadas em fatos: adotamos suposies desafiadoras, mas suportamos
nossas decises em fatos, fortalecendo nossa reputao de empresa confivel, objetiva e
referncia para decises de negcios.
tica: acreditamos que alm buscar objetivos de resultado financeiro, nossa empresa
deve oferecer um ambiente moralmente sadio sempre pautado por atitudes ticas.

CARACTERIZAO DO EMPREENDIMENTO
A empresa ser estabelecida com a finalidade de atender a crescente demanda por
servios de consultoria e assessoria, visto que, as grandes mudanas no setor, principalmente
referentes a rapidez e crescimento tecnolgico, exigem profissionais qualificados para atuar no
segmento, levando em considerao, tambm, a atual escassez de mo de obra qualificada no
setor.
ANLISE DE MERCADO
Avaliando o mercado possvel perceber uma crescente demanda por servios no setor,
pois as pesquisas de mercado apontam tendncias crescentes na abertura de empresas e
negcios no pas, o que pode ser evidenciado pelas Juntas Comercias e Cartrios Pessoas
Jurdicas. Outro aspecto a falta de profissionais capazes de atender as necessidades desta
demanda, cada vez mais exigente, que busca profissionais qualificados para colaborar no
desenvolvimento de suas empresas.
O segmento, logstico, exige profissionais atualizados constantemente, pois as
mudanas tecnolgicas, so enormes no setor, sendo assim necessrio estar sempre atualizado
participando de cursos, palestras e congressos, possuir material informativo sempre atualizado,
e parceiros em sistemas de informao e consultorias especificas, para apresentar solues
rpidas e inovadoras aos clientes.
O grande volume de obrigaes para manter tudo atualizado e organizado de forma gil, rpida
e sem desperdcio, seja de tempo ou de dinheiro so exigidos e criam sobrecarga aos
profissionais do setor, que causam atraso na entrega aplicao errada de material, lanamento
contbil errado, multas e atrasos entre outros.

CONSUMIDOR
A captao de clientes est direcionada ao pblico de empresas de pequeno e mdio
porte, profissionais liberais, autnomos e empreendedores, que no possuem condies de
manter o estoque da empresa, optando assim pela terceirizao dos servios contbeis,
reduzindo assim o custo e tempo despendido com estes servios.
O raio de atuao na captao de clientes ser preferencialmente nas mediaes de Campo
Grande, atraindo comerciantes e prestadores de servios no perfil pr-estabelecido, sendo a
melhor forma de divulgao a indicao e referncias dos prprios clientes satisfeitos com os
servios, outra forma de atrair clientes so as parcerias com sindicatos que objetivam transmitir
credibilidade ao nosso pblico alvo.

CONCORRENTES
Empresas estabelecidas a muito tempo, que possuem grande credibilidade junto a seus
clientes, economicamente slidas no mercado, porm com preos pouco competitivos, porque
h pouqussimas empresas estabelecida em Mato Grosso do Sul, e os clientes acabam no
buscando tal acessria; pois isto demanda ateno e tempo de colaboradores, as empresas mais
antigas esto pecando em relao a mudanas tecnolgicas e estruturais, pois os sistemas de
informao j esto defasados e vrios profissionais esto acomodados e no buscam se
atualizar e melhorar seu desempenho na organizao, assim como os gestores e proprietrios
que, tambm, no investem mais esforos em melhorias contnuas.

PLANO OPERACIONAL
Servios Prestados: Consultoria e Assessoria em rotinas e organizao de Almoxarifado
e Logistica, tais como:
1 - Otimizao da operao de Armazenagem e Estocagem de matria prima e peas
sobressalentes no almoxarifado da empresa, considerando o quadro de pessoal e recursos
disponvel;
2 - Definir critrio de Armazenagem e Estocagem de matria prima e peas
sobressalentes no almoxarifado da empresa, considerando o fluxo da distribuio aos setores
produtivos;
3 - Otimizar a operao de distribuio de matria prima e peas sobressalentes no
almoxarifado da empresa, considerando o plano de entrega dirio aos setores de produo e
manuteno;

4 - Definir o melhor critrio de seleo (picking) e distribuio de matria prima e peas


sobressalentes no almoxarifado, visando melhorar o atendimento aos clientes internos;
5 - Definir o layout e a localizao de matria prima e peas sobressalentes no
almoxarifado da empresa, considerando a posio do endereamento dos materiais (Prdio,
Rua, Estante e Nvel) a ser utilizada na empresa;
6 - Fazer a identificao fsica do endereamento da matria prima e peas
sobressalentes no almoxarifado com Etiquetas, considerando a localizao (Prdio, Rua,
Estante e Nvel);
7 - Definir a escolha e uso dos equipamentos a serem utilizado na armazenagem,
estocagem e movimentao de materiais, como como prateleira, palete, porta-palete, caixa,
rack, empilhadeira, paletizadora, carrinho, etc. visando melhorar a ocupao volumtrica do
almoxarifado. Auxiliar na busca de fornecedores.
8 - Cadastramento dos itens identificados em estoque em planilha excell;
9 - Realizao de Inventrio Fixo ou Mvel;
10 - Elaborao e Reviso dos Procedimentos da Gesto do Almoxarifado;
11 - Elaborao e Reviso dos Procedimento Recebimento de Materiais e Inspeo de
Recebimento;
12 - Viabilidade da Gesto do Almoxarifado (Poltica de Estocagem em R$ X Nvel de
Atendimento - Servio);

ESTRATGIA COMPETITIVA

A empresa visa competir neste segmento, prestando servios com excelncia em


qualidade, direcionando todos os seu esforos ao cliente, com agilidade, clareza, educao,
satisfao e praticidade, investindo em tecnologias de sistemas para auxiliar seus funcionrios
e de comunicao para interagir com os clientes, quanto aos custos operacionais ser realizada
uma gesto eficiente dos recursos, para evitar esperdcios, aplicaremos conceitos de gesto
como os 5S para manter a qualidade no ambiente de trabalho e criar uma imagem positiva da
empresa.

PLANO DE MARKETING
Por se tratar de uma atividade intelectual, a divulgao da empresa seguir um perfil
mais modesto, visto que o pblico deste setor, busca profissionais atravs de indicaes e
referncias, portanto nosso marketing ser baseado na conduta profissional da empresa com os
seus clientes, que atravs do famoso boca a boca e door to door divulgar a empresa de
9

forma eficaz, mas tambm utilizaremos ferramentas tecnolgicas, como sites, e-mail (Mala
Direta), rede sociais e fruns on-line, tambm participaremos ativamente de conselhos de
sindicatos, associaes e eventos significativos, para ganhar reconhecimento de profissionais
ligados rea.

PLANO FINANCEIRO
DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTOS
Item Discriminao
Quant Valor Unit (R$)
1 Equipamentos de Informtica
Notebook
5,00
R$
999,00 R$ 4.995,00
Computador
1,00 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00
Impressoras
2,00
R$
350,00 R$
700,00
2 Mveis e Utenslios
Mesas
5,00
R$
390,00 R$ 1.950,00
Cadeiras
15,00
R$
110,00 R$ 1.650,00
Armrios e Prateleiras
4,00
R$
230,00 R$
920,00
3 Mquinas e Equipamentos
Ar Condicionado
1,00 R$ 3.500,00 R$ 3.500,00
PABX
1,00
R$
600,00 R$
600,00
Telefone
9,00
R$
60,00 R$
540,00
Purificador de gua
1,00
R$
299,00 R$
299,00
Geladeira
1,00
R$
900,00 R$
900,00
Cafeteira
1,00
R$
400,00 R$
400,00
4 Outros
Sistema de Segurana
1,00 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00
Sistema Informao (Software)
1,00 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00
Total
R$ 20.654,00

10

QUADRO DE FUNCIONRIOS
Cargo

Quantidade

Encargo Social

Total (R$)

Administrador

R$ 2.000,00

R$

160,00

R$ 2.000,00

Analista 1

R$ 1.800,00

R$

144,00

R$ 1.944,00

Analista 2

R$ 1.800,00

R$

144,00

R$ 1.944,00

Analista 3

R$ 1.800,00

R$

144,00

R$ 1.944,00

Analista 4

R$ 1.800,00

R$

144,00

R$ 1.944,00

R$

80,00

Secretria

R$ 1.000,00
TOTAL:

R$ 1.080,00
R$ 10.856,00

REGIME TRIBUTARIO
DESCRIO

Mdia Mensal

Anual

Receita Operacional

R$

29.500,00

R$

354.000,00

Servios Prestados

R$

29.500,00

R$

354.000,00

(-) Dedues de Servios Prestados

R$

2.770,20

R$

33.242,40

Simples Nacional - 8,21%

R$

2.421,95

R$

29.063,40

IRPJ - 0%

R$

0,00

R$

0,00

CSLL - 0%

R$

0,00

R$

0,00

COFINS - 1,42%

R$

418,90

R$

5.026,80

PIS - 0%

R$

0,00

R$

0,00

CPP - 4%

R$

1.180,00

R$

14.160,00

ISS -2,79%

R$

823,05

R$

9.876,60

(=) Receita Operacional Lquida

R$

26.729,80

R$

320.757,60

(-) Custos

R$

15.570,00

R$

186.840,00

Salrios Mo de Obra

R$

10.856,00

R$

130.272,00

Pr-Labore

R$

1.500,00

R$

18.000,00

Encargos Sociais

R$

944

R$

11.328,00

Servios de Terceiros

R$

400

R$

4.800,00

Energia Eltrica

R$

250

R$

3.000,00

gua

R$

120

R$

1.440,00

Telefone

R$

260

R$

3.120,00

Manuteno

R$

230

R$

2.760,00

Sistema de Informao (Software)

R$

140

R$

1.680,00

Despesas com Veiculos (Combustvel)

R$

450

R$

5.400,00

Despesas Materiais de Escritrio

R$

190

R$

2.280,00

Despesas Materiais de Uso e Consumo

R$

130

R$

1.560,00

Outros Custos

R$

100

R$

1.200,00

(=) Resultado Lquido

R$

11.159,80

R$

133.917,60

11

CONCLUSO
Ao realizar o plano de negcios da empresa percebemos que a viabilidade e retorno do
empreendimento esto dentro dos padres estimados, atravs da anlise de mercado
percebemos que existem dificuldades quanto a concorrncia, contudo a uma grande demanda
de clientes potenciais que necessitam de servios nesta rea e que se identificam com os
objetivos da empresa. O marketing ser abordado no sentido de se prestar servios com alto
padro de qualidade, pois o setor no necessita de grandes investimentos em propagandas e
chamadas, pois o cliente procura profissionais atravs de referncias e indicaes. Portanto
conclumos que o plano de negcios vivel e atende as expectativas de seus futuros
proprietrios e caso haja alguma mudana significativa que possa impactar o plano de negcios,
o mesmo ser adaptado a estas novas realidades.
O Plano de Negcios fundamental na implantao da empresa, pois ele apresenta todas
as diretrizes que o empreendedor dever levar em considerao para consolidar seu prprio
negcio, apresentando fatores positivo e negativos na perspectiva dos clientes, e avaliando o
mercado em relao fornecedores e concorrentes, planejando estratgias competitivas, na
gesto de marketing e finanas, analisando receitas, custos e despesas, para prever resultados e
avaliar a viabilidade do empreendimento.
Portanto, para abrir o prprio negcio utilize na prtica todas as etapas do Plano de
Negcios, pois assim sua viso na gesto e controle do empreendimento ser completa,
permitindo identificar e corrigir possveis falhas e gargalos no projeto, que possam futuramente
impactar de forma drstica no desenvolvimento do negcio.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

MAXIMIANO, Antonio Csar Amauri. Teoria Geral da Administrao: da Revoluo Urbana


Revoluo Digital. So Paulo: Atlas, 2007.
SIQUEIRA, Mirlene Maria Matias e GOMIDE JUNIOR, Sinsio. Vnculos do indivduo com o trabalho
e com a organizao. Psicologia, organizaes e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004.
RUANO, Alessandra Martinewski. Gesto por Competncias. 1 ed. So Paulo: Qualitymark, 2003.
MATOS, Francisco Gomes de. tica na Gesto Empresarial: da conscientizao ao. So Paulo:
Saraiva, 2010.
FAHL, Alessandra Critina; MARION, Jose Carlos,. Programa de livro Texto: Contabilide Financeira.
Valinhos: Anhaguera Publicaes Ltda, 2011.
- http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-e-motivacao/motivacao-nasorganizacoes/ <acessado em 23/04/2015>
- http://www.coisaetale.com.br/2015/04/as-geracoes-baby-boomer-x-y-e-z/ <acessado em
21/04/2015>
- http://www.rh.com.br/Portal/Motivacao/Artigo/4500/motivacao-nas-organizacoes.html <acessado em
21/04/2015>
Cdigo de tica do Administrador, disponvel em:

https://drive.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpUks2cjRWZXU2ajQ/edit?usp=sh
aring> <acessado em 21/04/2015>
GEHRINGER, Max. A Lio dos 5%. Disponvel em:

<http://www.youtube.com/watch?v=ENMPAyvD25w>. <acessado em 21/04/2015>

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