MINISTRIO DA DEFESA

COMANDO DA AERONUTICA
COMANDO-GERAL DO PESSOAL

PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL

RELATRIO DE GESTO DOEXERCCIO DE 2012

BRASLIA/2013

MINISTRIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONUTICA
COMANDO-GERAL DO PESSOAL

PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL

RELATRIO DE GESTO DOEXERCCIO DE 2012

Relatrio de Gesto do exerccio de 2012 apresentado aos rgos de Controle

Interno e externo como prestao de contas anual a que esta Unidade est obrigada nos
termos do art. 70 da Constituio Federal, elaborado de acordo com as disposies da
Instruo Normativa TCU n 63/2010, da Deciso Normativa TCU n 119/2012 e da Portaria
TCU n 150/2012.

BRASLIA/2013

3/111
SUMRIO

1
1.1
1.1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
2
2.1
2.2
2.3
2.4
3
3.1
3.2
3.3
4
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.1.6
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.2.1
4.2.2.2
4.2.2.3
4.2.2.4
4.2.3
4.2.4
4.2.4.1
4.2.4.1.1
4.2.4.1.2
4.2.4.2
4.2.4.2.1
4.2.4.2.2
4.2.4.2.3
5

INTRODUO.........................................................................................................................
IDENTIFICAO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES CUJAS GESTES COMPEM O
RELATRIO.............................................................................................................................
RELATRIO DE GESTO AGREGADO..............................................................................
RELATRIO DE GESTO AGREGADO..............................................................................
FINALIDADE E COMPETNCIA INSTITUCIONAL DA UNIDADE................................
ORGANOGRAMA FUNCIONAL...........................................................................................
MACROPROCESSOS FINALSTICOS..................................................................................
MACROPORCESSOS DE APOIO..........................................................................................
PRINCIPAIS PARCEIROS......................................................................................................
PLANEJAMENTO ESTRATGICO, PLANO DE METAS E DE AES...........................
PLANEJAMENTO DAS AES DA UNIDADE JURISDICIONADA................................
ESTRATGIA DE ATUAO FRENTE AOS OBJETIVOS ESTRATGICOS..................
EXECUO DO PLANO DE METAS OU DE AES........................................................
INDICADORES........................................................................................................................
ESTRUTURA DE GOVERNANA E DE AUTOCONTROLE DA GESTO......................
AVALIAO DO FUNCIONAMENTO DOS CONTROLES INTERNOS..........................
SISTEMA DE CORREIO....................................................................................................
CUMPRIMENTO PELA INSTNCIA DE CORREIODA PORTARIA N 1.043/2007
DA CGU....................................................................................................................................
PROGRAMAO E EXECUO DA DESPESA ORAMENTRIA E FINANCEIRA...
INFORMAO SOBRE OS PROGRAMAS DO PPA DE RESPONSABILIDADE DA UJ
INFORMAES SOBRE PROGRAMAS TEMTICOS DE RESPONSABILIDADE DA
UJ............................................................................................................................. ..................
INFORMAES SOBRE OBJETIVOS VINCULADOS A PROGRAMAS TEMTICOS
DE RESPONSABILIDADE DA UJ.........................................................................................
INFORMAES SOBRE INICIATIVAS VINCULADAS A PROGRAMAS
TEMTICOS DE RESPONSABILIDADE DA UJ.................................................................
INFORMAES SOBRE AES DE PROGRAMAS TEMTICOS DE
RESPONSABILIDADE DA UJ................................................................................................
INFORMAES SOBRE PROGRAMAS DE GESTO, MANUTENO E SERVIOS
AO ESTADO DE RESPONSABILIDADE DA UJ..................................................................
INFORMAES SOBRE AES VINCULADAS A PROGRAMAS DE GESTO,
MANUTENO E SERVIOS AO ESTADO DE RESPONSABILIDADE DA UJ.............
INFORMAES SOBRE A EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA DA
DESPESA..................................................................................................................................
IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIAS DA UJ......................................
PROGRAMAS DE DESPESAS...............................................................................................
PROGRAMAO DE DESPESAS CORRENTES.................................................................
PROGRAMAO DE DESPESAS DE CAPITAL.................................................................
RESUMO DA PROGRAMAO DE DESPESA E DA RESERVA DE CONTINGNCIA
ANLISE CRTICA.................................................................................................................
MOVIMENTAO DE CRDITOS INTERNA E EXTERNA.............................................
EXECUO ORAMENTRIA DA DESPESA...................................................................
EXECUO DA DESPESA COM CRDITOS ORIGINRIOS...........................................
DESPESAS TOTAIS POR MODALIDADE DE CONTRATAO CRDITOS
ORIGINRIOS..........................................................................................................................
DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA CRDITOS ORIGINRIOS...
EXECUO DE CRDITOS RECEBIDOS PELA UJPOR MOVIMENTAO.................
DESPESAS TOTAIS POR MODALIDADE DE CONTRATAO CRDITOS DE
MOVIMENTAO..................................................................................................................
DESPESAS TOTAIS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA CRDITO DE
MOVIMENTAO..................................................................................................................
ANLISE CRTICA.................................................................................................................
TPICOS ESPECIAIS DA EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA...................

PG.
13
14
14
14
18
20
22
26
28
29
29
33
38
42
48
48
49
52
53
53
53
54
54
54
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
56
56
56
57
58
59

4/111

5.1
5.1.1
5.1.2
5.2
5.2.1
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
5.3.5
5.3.6
5.4
5.4.1
5.4.1.1
5.4.1.2
5.4.1.3
5.4.1.4
5.4.1.5
5.4.1.6
5.5
5.6
6
6.1
6.1.1
6.1.1.1
6.1.2
6.1.2.1
6.1.2.2
6.1.3
6.1.4
6.1.4.1
6.1.4.2
6.1.5
6.1.6
6.1.7
6.1.7.1
6.1.7.2
6.1.7.3
6.1.8
6.2

INFORMAES SOBRE O RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA

DE CRDITOS OU RECURSOS................................................................................................
RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA DE CRDITOS OU
RECURSOS..................................................................................................................................
ANLISE CRTICA....................................................................................................................
PAGAMENTOS E CANCELAMENTOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS
ANTERIORES.............................................................................................................................
ANLISE CRTICA....................................................................................................................
TRANSFERNCIA DE RECURSOS..........................................................................................
RELAO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIA VIGENTES NO EXERCCIO.
QUANTIDADE DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS CELEBRADOS E
VALORES REPASSADOS NOS TRS LTIMOS EXERCCIOS..........................................
INFORMAES SOBRE O CONJUNTO DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS
QUE PERMANECERO VIGENTES NO EXERCCIO DE 2013 E SEGUINTES.................
INFORMAES SOBRE A PRESTAO DE CONTAS RELATIVAS AOS
CONVNIOS, TERMOS DE COOPERAO E CONTRATOS DE REPASSE......................
INFORMAES SOBRE A ANLISE DAS PRESTAES DE CONTAS DE
CONVNIOS E DE CONTRATOS DE REPASSE....................................................................
ANLISE CRTICA....................................................................................................................
SUPRIMENTO DE FUNDOS.....................................................................................................
DESPESAS REALIZADAS POR MEIO DE SUPRIMENTO DE FUNDOS............................
SUPRIMENTO DE FUNDOS VISO GERAL......................................................................
SUPRIMENTO DE FUNDOS CONTA TIPO B..................................................................
SUPRIMENTO DE FUNDOS- CARTO DE CRDITO CORPORATIVO (CPGF)..............
UTILIZAO DA CONTA TIPO B E DO CARTO DE CRDITO CORPORATIVO
PELA UJ......................................................................................................................................
PRESTAES DE CONTAS DE SUPRIMENTO DE FUNDOS.............................................
ANLISE CRTICA....................................................................................................................
RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB A GESTO DA UJ..........................................................
INFORMAES SOBRE A GESTO DE PRECATRIOS....................................................
GESTO DE PESSOAS, TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS.......................................................................................................................
COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES ATIVOS...................................................
DEMONSTRATIVO DA FORA DE TRABALHO DISPOSIO DA UNIDADE
JURISDICIONADA.....................................................................................................................
SITUAES QUE REDUZEM A FORA DE TRABALHO EFETIVA DA UNIDADE
JURISDICIONADA.....................................................................................................................
QUALIFICAO DA FORA DE TRABALHO......................................................................
QUALIFICAO DO QUADRO DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA
SEGUNDO A IDADE.................................................................................................................
QUALIFICAO DO QUADRO DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA
SEGUNDO A ESCOLARIDADE................................................................................................
DEMONSTRATIVO DE CUSTOS DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA........
COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS E PENSIONISTAS...............
CLASSIFICAO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS DA UNIDADE
JURISDICIONADA SEGUNDO O REGIME DE PROVENTOS E DE APOSENTADORIA.
DEMONSTRAO DAS ORIGENS DAS PENSES PAGAS PELA UNIDADE
JURISDICIONADA.....................................................................................................................
ACUMULAO INDEVIDA DE CARGOS, FUNES E EMPREGOS PBLICOS...........
PROVIDNCIAS ADOTADAS NOS CASOS DE ACUMULAO INDEVIDA DE
CARGOS, FUNES E EMPREGOS PBLICOS....................................................................
INFORMAES SOBRE OS ATOS DE PESSOAL SUJEITOS A REGISTROS E
COMUNICAES......................................................................................................................
ATOS SUJEITOS COMUNICAO AO TRIBUNAL POR INTERMDIO DO SISAC....
ATOS SUJEITOS REMESSA AO TCU EM MEIO FSICO..................................................
INFORMAES DA ATUAO DO RGO DE CONTROLE INTERNO (OCI) SOBRE
OS ATOS......................................................................................................................................
INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS..........................................
TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA EMPREGADORA E CONTRATAO DE
ESTAGIRIOS.............................................................................................................................

59
59
59
59
59
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
61
61
61
61
62
62
62
63
64
65
65
66
68
68
68
69
69
70
70
71
71
71
75

5/111

6.2.1
6.2.2
6.2.3
6.2.4
6.2.5
6.2.6
7
7.1
7.2
7.2.1
7.2.2
7.2.3
8
8.1
8.2
9
9.1
9.2
10
10.1
10.1.1
10.1.2
10.1.3
10.1.4
10.2
10.3
10.3.1
10.3.1.1
10.4
11
11.1
11.1.1
11.2
11.2.1
11.2.2
12
12.1

INFORMAES SOBRE TERCEIRIZAO DE CARGOS E ATIVIDADES DO PLANO

DE CARGOS DO RGO..........................................................................................................
INFORMAES SOBRE A SUBSTITUIO DE TERCEIRIZADOS EM
DECORRNCIA DA REALIZAO DE CONCURSO PBLICO..........................................
AUTORIZAES EXPEDIDAS PELO MINISTRIO DO PLANEJAMENTO,
ORAMENTO E GESTO PARA REALIZAO DE CONCURSOS PBLICOS PARA
SUBSTITUIO DE TERCEIRIZADOS...................................................................................
INFORMAES SOBRE A CONTRATAO DE SERVIOS DE LIMPEZA, HIGIENE E
VIGILNCIA OSTENSIVA PELA UNIDADE JURISDICIONADA.......................................
INFORMAES SOBRE LOCAO DE MO DE OBRA PARA ATIVIDADES NO
ABRANGIDAS PELO PLANO DE CARGOS DO RGO......................................................
COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS..................................................................
GESTO DO PATRIMNIO MOBILIRIO E IMOBILIARIO...............................................
GESTO DA FROTA DE VECULOS PRPRIOS E CONTRATADOS DE TERCEIROS....
GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO............................................................................
DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL..............................
DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS LOCADOS DE TERCEIROS.................................
DISCRIMINAO DOS BENS SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ.................................
GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO E GESTO DO CONHECIMENTO.......
GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI)...........................................................
ANLISE CRTICA....................................................................................................................
GESTO DO USO DOS RECURSOS RENOVVEIS E SUSTENTABILIDADE
AMBIENTAL...............................................................................................................................
GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS....................................................
CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELTRICA E GUA.......................................................
CONFORMINDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIES LEGAIS E NORMATIVAS.....
DELIBERAES DO TCU E DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO..................................
DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO....................................................
DELIBERAES DO TCU PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO
EXERCCIO.................................................................................................................................
RECOMENDAES DO OCI ATENDIDAS NO EXRCCIO..................................................
RECOMENDAES DO OCI PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO
EXERCCIO.................................................................................................................................
INFORMAES SOBRE A ATUAO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA.........
DECLARAES DE BENS E RENDAS ESTABELECIDA NA LEI N 8.730/93..................
SITUAO DO CUMPRIMENTO DAS OBRIGAES IMPOSTAS PELA LEI N
8.730/93................................................................................................................ ........................
ANLISE CRTICA....................................................................................................................
MODELO DA DECLARAO DE ATUALIZAO DE DADOS NO SIASG E SICONV..
INFORMAES CONTBEIS..................................................................................................
INFORMAES SOBRE A ADOO DE CRITRIOS E PROCEDIMENTOS
ESTABELECIDOS PELAS NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE
APLICADAS AO SETOR PBLICO.........................................................................................
DEPRECIAO, AMORTIZAO, EXAUSTO E MENSURAO DE ATIVOS E
PASSIVOS...................................................................................................................................
DECLARAO DO CONTADOR ATESTANDO A CONFORMIDADE DAS
DEMONSTRAES CONTBEIS...........................................................................................
DECLARO PLENA..................................................................................................................
DECLARAO COM RESSALVA...........................................................................................
OUTRAS INFORMAES SOBRE A GESTO......................................................................
OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UJ..............................

75
75
75
75
75
75
76
76
76
77
77
77
78
78
80
81
81
83
84
84
84
101
103
108
108
109
109
109
109
110
110
110
110
110
110
111
111

6/111
LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS
1EM PRIMEIRA SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMGEP
2EM SEGUNDA SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMGEP
3EM TERCEIRA SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMGEP
4EM QUARTA SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMGEP
5EM QUINTA SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMGEP
6EM SEXTA SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMGEP
7EM STIMA SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMGEP
AFA ACADEMIA DA FORA AREA
AR-COMAER AUTORIDADE REGISTRADORA DO COMANDO DA AERONUTICA
BAAF BASE AREA DOS AFONSOS
BAAN BASE AREA DE ANPOLIS
BABR BASE AREA DE BRASLIA
BABV BASE AREA DE BOA VISTA
BACG BASE AREA DE CAMPO GRANDE
BACO BASE AREA DE CANOAS
BAFL BASE AREA DE FLORIANPOLIS
BAFZ BASE AREA DE FORTALEZA
BAGL BASE AREA DO GALEO
BANT BASE AREA DE NATAL
BAPV BASE AREA DE PORTO VELHO
BARF BASE AREA DE RECIFE
BASC BASE AREA DE SANTA CRUZ
BASM BASE AREA DE SANTA MARIA
BASV BASE AREA DE SALVADOR
BCA BOLETIM DO COMANDO DA AERONUTICA
BFP TESTE BATERIA FATORIAL DE PERSONALIDADE
CAN CORREIO AREO NACIONAL
CCA-RJ CENTRO DE COMPUTAO DA AERONUTICA DO RIO DE JANEIRO
CD CONSELHO DE DISCIPLINA
CEMAL CENTRO DE MEDICINA AEROESPACIAL
CENCIAR CENTRO DE CONTROLE INTERNO DA AERONUTICA
CENDOC CENTRO DE DOCUMENTAO E HISTRICO DA AERONUTICA

7/111
CEP CDIGO DE ENDEREAMENTO POSTAL
CGABEG CASA GERONTOLGICA DE AERONUTICA
CGPA CURSO DE GESTO DE PESSOAL DA AERONUTICA
CGU CORREGEDORIA GERAL DA UNIO
CGU-PAD SITEMA DE GESTO DE PROCESSOS DISCIPLINARES
CIAAR CENTRO DE INSTRUO E ADAPTAO DA AERONUTICA
CINDACTA II SEGUNDO CENTRO INTEGRADO DE DEFESA AREA E CONTROLE DE
TRFEGO AREO
CJ CONSELHO DE JUSTIA
CLA CENTRO DE LANAMENTO DE ALCNTARA
CMTAER COMANDANTE DA AERONUTICA
COMAER COMANDO DA AERONUTICA
COMGAR COMANDO-GERAL DE OPERAES AREAS
COMGEP COMANDO-GERAL DO PESSOAL
CONTBRAS CONTINGENTE BRASILEIRO DE FORA DE PAZ
CPADAER COMISSO PERMANENTE DE AVALIAO DE DOCUMENTOS DO
COMANDO DA AERONUTICA
CPG COMISSO DE PROMOO DE GRADUADOS
CPO COMISSO DE PROMOES DE OFICIAIS
CPOR CENTRO DE PREPARAO DE OFICIAIS DA RESERVA DA AERONUTICA
DACTA GRUPO DE DEFESA AREA E CONTROLE DE TRFEGO AREO
DAS GRUPO DE DIREO E ASSESSORAMENTO SUPERIORES
DBR DECLARO DE BENS E RENDAS
DCA DIRETRIZ DO COMANDO DA AERONUTICA
DCI DEPSITO CENTRAL DE INTENDNCIA
DCTA DEPARTAMENTO DE CINCIA E TECNOLOGIA AEROESPACIAL
DECEA DEPARTAMENTO DE CONTROLE DO ESPAO AREO
DEPENS DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONUTICA
DIRAP DIRETORIA DE ADMINISTRAO DO PESSOAL
DIRCOC DIRETORIA DE DOCUMENTAO E HISTRICO DA AERONUTICA
DIRENG DIRETORIA DE ENGENHARIA DA AERONUTICA
DIRINT DIRETORIA DE INTENDNCIA
DIRMAB DIRETORIA DE MATERIAL AERONUTICO E BLICO
DIRSA DIRETORIA DE SADE DA AERONUTICA
DOU DIRIO OFICIAL DA UNIO

8/111
EAP EXAME DE APTIDO PSICOLGICA
EAT EXAME DE APTIDO PSICOLGICA
EEAR ESCOLA DE ESPEIALISTA DE AERONUTICA
EM ESTADO-MAIOR DO COMGEP
EMAER ESTADO-MAIOR DA AERONUTICA
EMGEP ESTADO-MAIOR DO COMGEP
EPCAR ESCOLA PREPARATORIA DE CADETES DO AR
FAB FORA AREA BRASILEIRA
FCA FOLHETO DO COMANDO DA AERONUTICA
GABGEP GABINETE DO COMGEP
GABINT GABINETE NA DIRINT
GAP-BR GRUPAMENTO DE APOIO DE BRASLIA
GAP-RJGRUPAMENTO DE APOIO DO RIO DE JANEIRO
GSISTE GRATIFICAO

TEMPORRIA

DAS

UNIDADES

DOS

SISTEMAS

ESTRUTURADORES DA ADMINISTRAO PBLICA FEDERAL

GT GRUPO DE TRABALHO
I COMAR PRIMEIROCOMANDO AREO REGIONAL
ICA INSTRUO DO COMANDO DA AERONUTICA
II COMAR SEGUNDO COMANDO AREO REGIONAL
III COMAR TERCEIRO COMANDO REGIONAL
IMA INSTRUO DO MISTRIO DA AERONUTICA
IMAE INTITUTO MEDICINA AEROESPACIAL BRIGADEIRO MDICO ROBERTO
TEIXEIRA
INCAER INTITUTO HISTRICO-CULTURAL DA AERONUTICA
IPA INSTITUTO DE PSICOLOGIADA AERONUTICA
IPM INQUERITO POLICIAL MILITAR
ITA INSTITUTOTECNOLGICO DA AERONUTICA
IV COMAR QUARTO COMANDO AREO REGIONAL
LAQFA LABORATRIO QUMICO-FARMACUTICO DA AERONUTICA
MCA MANUAL DO COMANDO DA AERONUTICA
MD MINISTRIO DA AERONUTICA
MINUSTAH MISSODAS NAES UNIDAS PARA ESTABILIZAO NO HAITI
MOMOV MDULO DE MOVIMENTA
MOPAG MDULO DE PAGAMENTO DE PESSOAL DO SIGPES
MOREENG MDULO DE REENGAJAMENTO ELETRNICO

9/111
MPA MACROPROCESSOS DE APOIO
MPF MACROPROCESSOS FINALSTICOS
MPOG MINISTRIO DO PLANEJAMENTO, ORAMENTO E GESTO
NPA NORMA PADRO DE AO
NSCA NORMA DE SISTEMA DO COMANDO DA AERONUTICA
NSMA NORMA DE SISTEMA DO MINISTRIO DA AERONUTICA
OABR ODONTOCLNICADA AERONUTICA DE BBRASLIA
OASD ODONTOCLNICADA AERONUTICA DO SANTOS DUMONT
ODGSA RGO DE DIREO-GERAL, DIREO SETORIAL E DE ASSISTNCIA
DIRETA E IMEDIATA AO COMANDANTE DA AERONUTICA
OM ORGANIZAO MILITAR
OMH ORGANIZAO MILITAR HOSPEDEIRA
PAD PROCESSO ADMINISTRATIVO DISCIPLINAR
PAGL PREFEITURA DE AERONUTICA DO GALEO
PAMA-LS PARQUEDE MATERIAL AERONUTICO DE LAGOA SANTA
PCA PLANO DO COMANDO DA AERONUTICA
PEMAER PLANOESTRATGICO MILITAR DA AERONUTICA
PIPAR PAGADORIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA AERONUTICA
PLAMENS PLANO DE MISSES DE ENSINO BRASIL E EXTERIOR
PLAMTAX PLANO DE MISSES TCNICO ADMINISTRATIVO NO EXTERIOR
PPA PLANO PLURIANUAL
PPO PLANO PLURIANUAL DE OBRAS
PRONATEC PROGRAMA NACIONAL DE ACESSO AO ENSINO TCNICO E EMPREGO
PSC PROJETO SOLDADO CIDADO
QCOA QUADRO COMPLEMENTAR DE OFICIAIS DA AERONUTICA
QOAV QUADRO DE OFICIAIS AVIADORES
RDAer REGULAMENTO DISCIPLINAR DA AERONUTICA
REBIMD REDE DE BIBLIOTECAS DO MINISTRIO DA DEFESA
REDE BIA REDE DE BIBLIOTECAS DA AERONUTICA
RH RECURSOS HUMANOS
RICA REGULAMENTO INTERNO DO COMANDO DA AERONUTICA
ROCA REGULAMENTO DO COMANDO DA AERONUTICA
RP RESTOS A PAGAR
SARA SERVIO DE ASSISTNCIA RELIGIOSA DA AERONUTICA
SARAE SISTEMA DE ASSISTNCIA RELIGIOSA DA AERONUTICA

10/111
SDAB SUBDIRETORIA DE PAGAMENTO DE PESSOAL
SDEE SUBDIRETORIA DE ENCARGOS ESPECIAIS
SDIP SUBDIRETORIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA AERONUTICA
SDPP SUBDIRETORIA DE PAGAMENTO DE PESSOAL DA AERONUTICA
SECPG SECRETARIA DE PROMOES DE GRADUADOS
SEGECAE SERVIO GERAL DE CORRESPONDNCIA E ARQUIVO DA AERONUTICA
SERENS SERVIOS REGIONAIS DE ENSINO
SIAPE SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS
SIAPECAD SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS
CADASTRO
SIASG SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRAO DE SERVIOS GERAIS DO
GOVERNO FEDERAL
SICONV SISTEMA DE GESTO DE CONVNIOS E CONTRATOS DE REPASSE DO
GOVERNO FEDERAL
SIGADAER SISTEMA

INFORMATIZADO

DE

GESTO

DE

DOCUMENTOS

DA

AERONUTICA
SIGAMEH SISTEMA INTEGRADO DE GESTO MDICO-HOSPITALAR
SIGPES SISTEMA DE INFORMAES GERENCIAIS DE PESSOAL
SIJ SEO DE INVESTIGAO E JUSTIA
SIRAC SISTEMA INFORMATIZADO DE REASTREAMENTO DE CORREPONDNCIA
DO COMANDO DA AERONUTICA
SISAC SISTEMA DE REGISTRO E APRECIAO DE ATOS DE ADMISSO E
CONCESSES
SISCULT SISTEMA DE PATRIMNIO HISTORICO CULTURAL DO COMANDO DA
AERONAUTICA
SISPA SISTEMA DE PSICOLOGIA DA AERONUTICA
SISPAER SISTEMA DE PESSOAL DA AERONUTICA
SISPEC SISTEMA DE PESSOAL CIVIL DA ADMINISTRAO PBLICA FEDERAL
SJU SERVIOS JURDICOS
SPM SETOR DE PESSOAL MILITAR
STII SISTEMA DE TRATAMENTO DE INDCIOS DE IRREGULARIDADES
TAAP TESTE DE AVALIAO DA APTIDO PSICOLGICA
TAPMIL TESTE DE APTIDO PARA PILOTAGEM MILITAR
TELESISAU TELE-MDINA DO SISTEMA DE SADE DA AERONUTICA
TEP TABELAESTRATGICA DE PESSOAL

11/111
TLP TABELA DE LOTAO DE PESSOAL
UGE UNIDADE GESTORA EXECUTORA
UNIFA UNIVERSIDADE DA FORA AREA
UPAG UNIDADE PAGADORA
V COMAR QUINTO COMANDO AREO REGIONAL
VI COMAR SEXTOCOMANDO AREO REGIONAL
VII COMAR STIMOCOMANDO AREO REGIONAL

12/111
LISTA DE TABELAS, RELAES, GRFICOS, DECLARAES, ETC.
TTULO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................................
ORGANOGRAMA FUNCIONAL.................................................................................................
MAPA ESTRATGICO DO COMGEP.........................................................................................
MAPEAMENTO DO PROCESSO ATUALIZAR TEP.............................................................
MAPEAMENTO DO PROCESSO DEFINIR PARMETRO...................................................
MODELO CONCEITUAL DA DEFINIO DE PARMETROS PARA
DIMENSIONAMENTO DE FORA DE TRABALHO DO COMGEP.......................................
RESULTADO DO TESTE DE AVALIAO DO CONDICIONAMENTO FSICO..................
PORCENTAGEM DE MILITARES DO COMGEP COM OBESIDADE....................................
NVEL DE ESCOLARIDADE.......................................................................................................
FAIXA ETRIA.............................................................................................................................
PORCENTAGEM DE MILITARES DO COMAER POR SEXO.................................................

PGINA

INTRODUO
O Comando-Geral do Pessoal (COMGEP) vem, ao longo dos anos, no mbito do
Comando da Aeronutica, cumprindo as atividades inerentes funo logstica de recursos
humanos e direcionando esforos para otimizar o emprego do pessoal.
Nos ltimos dois anos, o COMGEP procurou melhorar o entendimento do seu papel na
instituio, contribuir com os objetivos estratgicos da Aeronutica e melhorar o desempenho de sua
gesto. Em 2011, foi designado um grupo de trabalho, na busca pela adequao das atividades
desenvolvidas pelo COMGEP s prticas de gesto recomendadas, focando o desempenho e a anlise
dos aspectos da eficincia, da eficcia e da efetividade, assim como a avaliao dos resultados por
meio de indicadores.
Tem-se concludo, por meio desse trabalho, que o COMGEP deve ter como atribuio
no s o dimensionamento do efetivo do COMAER, necessrio ao cumprimento da misso, mas,
tambm, por meio de tcnicas adequadas e modernas de gesto de recursos humanos, obter elevados
nveis de qualificao, desempenho e satisfao dos militares e servidores civis da Aeronutica. O
alcance desses resultados se coadunam, no nvel setorial, com a projeo de cenrios e com os
objetivos estratgicos estabelecidos no Plano Estratgico Militar da Aeronutica (PEMAER) vigente.
Alm disso, o sucesso nesse cenrio futuro exige que a instituio se empenhe em implantar uma
administrao eficiente e eficaz de recursos humanos (RH).
Nesse contexto, no ano de 2012, o COMGEP reformulou e estabeleceu objetivos
estratgicos que visam a melhorar sua estrutura e sua capacidade para obter os resultados requeridos
no nvel maior de planejamento, bem como auferir maior eficcia e eficincia aos produtos gerados
na sua gesto.
As principais realizaes em 2012 dizem respeito evoluo desse trabalho.
Diversas reunies foram realizadas com o intuito de avaliar as atividades produtivas da UJ e de se
estabelecer as reas onde se faz necessria a introduo de mudanas e aprimoramento. Ressaltamse a elaborao de uma norma de aplicao de indicadores gerenciais de recursos humanos, o
trabalho de mapeamento dos processos finalsticos da organizao e a estratgia adotada,
consolidada no estabelecimento dos objetivos estratgicos.
Por outro lado, ficaram evidentes as dificuldades a serem enfrentadas pelo COMGEP
na consecuo do trabalho iniciado. A mais importante delas diz respeito capilarizao do Sistema
de Pessoal da Aeronutica, cujas atividades so distribudas por diversas organizaes do
COMAER. Uma gesto eficaz de RH deve tratar de maneira integrada as diversas atividades dos
seus subsistemas. No caso da Aeronutica, alguns desses subsistemas so de responsabilidade de
organizaes no subordinadas ao COMGEP, exemplo do Departamento de Ensino da Aeronutica
(DEPENS), que responde pela rea de ensino, tendo como atribuies as atividades de formao e
de capacitao. Por isso, torna-se um grande desafio integrar essas atividades e centralizar a gesto
de RH, atuando sobre processos internalizados em outras organizaes.

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1 IDENTIFICAO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES CUJAS GESTES COMPEM O
RELATRIO
1.1 RELATRIO DE GESTO AGREGADO
1.1.1 RELATRIO DE GESTO AGREGADO
QUADRO A.1.3 - IDENTIFICAO RELATRIO DE GESTO AGREGADO
Poder e rgo de Vinculao
Poder: Executivo
rgo de Vinculao ou Superviso: Ministrio da Defesa / Comando da Aeronutica
Cdigo SIORG: 41066/48
Identificao da Unidade Jurisdicionada Consolidadora e Agregadora
Denominao Completa: Comando-Geral do Pessoal
Denominao Abreviada: COMGEP
Cdigo SIORG: 63
Cdigo na LOA: no se aplica
Cdigo SIAFI: 120131
Natureza Jurdica: rgo Pblico
CNPJ: 00.394.429/0034-79
Principal Atividade: DEFESA
Cdigo CNAE: 8422-1/00
Telefones/Fax de Contato:
(061)2023-1875
(061)2023-1902
(61) 2023-1918
Endereo Eletrnico: comgep@comgep.aer.mil.br
Pgina na Internet: www.fab.aer.mil.br
Endereo Postal: Esplanada dos Ministrios Bloco M Ed. Anexo 1 Andar Braslia DF CEP: 70045-900
Identificao das Unidades Jurisdicionadas Consolidadas
Cdigo
Nome
Cdigo SIAFI
CNPJ
Situao
SIORG
Diretoria de
Administrao do
120136
00.394.429/0110-64
Ativa
64
Pessoal
Instituto de Psicologia
120134
00.394.429/0143-22
Ativa
983
da Aeronutica
Centro de
Documentao da
120126
00.394.429/0051-70
Ativa
80394
Aeronutica
Identificao das Unidades Jurisdicionadas Agregadas
Nmero de Ordem: 01
Denominao Completa: Diretoria de Intendncia
Denominao Abreviada: DIRINT
Cdigo SIORG: 67
Cdigo na LOA: no se aplica
Cdigo SIAFI:120133
Situao:Ativa
Natureza Jurdica: rgo Pblico
CNPJ:00.394.429/0049-55
Principal Atividade: DEFESA
Cdigo CNAE: 8422-1/00
Telefones/Fax de Contato:
(021)2126-9210
(021)2126-9217
(021)2103-9592
E-mail: dirint@dirint.aer.mil.br
Pgina na Internet: www.dirint.aer.mil.br
Endereo Postal: Av. Marechal Cmara, n 233, 6 andar, Castelo, Rio de Janeiro, RJ, CEP: 20.020-080
Nmero de Ordem: 02
Denominao Completa: Diretoria de Sade
Denominao Abreviada: DIRSA
Cdigo SIORG: 000065
Cdigo na LOA: no se aplica
Cdigo SIAFI: 120058
Situao: Ativa
Natureza Jurdica: rgo Pblico
CNPJ:00.394.429/0050-99
Cdigo CNAE: 8422Principal Atividade: DEFESA
1/00
Telefones/Fax de Contato:
(021)2139-9692
(021)2139-9644
E-mail: dirsa@dirsa.aer.mil.br
Pgina na Internet: www.dirsa.aer.mil.br
Endereo Postal: Av. Marechal Cmara, n 233, 9 andar, Castelo, Rio de Janeiro, RJ, CEP: 20.020-080
Normas Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas Agregadora e Consolidadora, Agregadas e Consolidadas

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Normas de criao e alterao das Unidades Jurisdicionadas
COMGEP
- Decreto n 60.521, de 31 de maro de 1967, Arts. 5 e 35.
- Decreto n 6.834, de 30 de abril de 2009, ANEXO I, art. 4 Inciso IV, Letra c.
DIRINT
- Decreto n 64.739, de 26 de junho de 1969, cria a Diretoria de Intendncia e foi revogado pelo Decreto n 5.196, de 26 de
agosto de 2004, revogado pelo Decreto n 6.834, de 30 de abril de 2009, que mantm a DIRINT dentro da Estrutura
Regimental do Comando da Aeronutica.
- Decreto n 66.269, de 26 de fevereiro de 1970, aprova o Regulamento da Diretoria de Intendncia no Ministrio da
Aeronutica e foi revogado pelo Decreto n 86.648, de 25 de novembro de 1981. O Regulamento da Diretoria de
Intendncia deixou de ser aprovado por meio de Decreto, passando a ser aprovado por Portarias do Comando da
Aeronutica.
DIRSA
- Decreto da Presidncia da Repblica n 6.834, de 30 de abril de 2009.
DIRAP
- Decreto n 64.451, de 02 de maio de 1969, aprova o regulamento do Comando-Geral do Pessoal que, no Art. 16 modifica
a estrutura da DPAer, passando a denominar-se Diretoria de Administrao do Pessoal, cuja incumbncia definida no Art.
18, e subordinada ao Comando-Geral do Pessoal.
IPA
- Decreto n 97.138, de 25 de novembro de 1988.
CENDOC
- Decreto n 60.521, de 31 de maro de 1967 Estabeleceu a estrutura bsica de organizao do Ministrio da Aeronutica
e criou a Diretoria de Acervo Histrico (esta Diretoria no chegou a ser ativada);
- Decreto n 67.555, de 12 de novembro de 1970 - Aprovou o Regulamento da DIRDOC (ativou, na prtica, a Diretoria); e
- Decreto n 80.965, de 7 de dezembro de 1977 Extinguiu a DIRDOC e criou o Centro de Documentao e Histrico da
Aeronutica (CENDOC).
Outras normas infralegais relacionadas gesto e estrutura das Unidades Jurisdicionadas
COMGEP
- Portaria n 216/GC3, de 24 de fevereiro de 2005 (ROCA 20-3), que aprova o Regulamento do COMGEP.
DIRINT
- Portaria n 317/GC3, de 16 maro de 2005, aprova o Regulamento da Diretoria de Intendncia (ROCA 21-26).
- Portaria n 197/GC3, de 18 de abril de 2012, aprova Regulamento do Depsito Central de Intendncia (ROCA 21-27).
- Portaria n 603/GC3, de 8 de agosto de 2008, aprova o Regulamento da Pagadoria de Inativos e Pensionistas da
Aeronutica (ROCA 21-23).
DIRSA
- Regulamento da Diretoria de Sade (ROCA 21-13) aprovada pela Portaria n 1.122/GC3, de 19 de novembro de 2012, do
Comandante da Aeronutica.
DIRAP
- Portaria n1123/GC3, de 14 de novembro de 2012, aprova o Regulamento da Diretoria de Administrao do
Pessoal(ROCA 21-32), publicado no Boletim do Comando da Aeronutica n 223, de 23 de novembro de 2012.
IPA
- ROCA 21-29/2012 Regulamento do Instituto de Psicologia da Aeronutica.
- RICA 21-165/2003 Regimento Interno do Instituto de Psicologia da Aeronutica.
CENDOC
- Portaria n 38/GM7, de 20 de maio de 1969 - Ativou o Ncleo da Diretoria de Documentao e Histrico da Aeronutica
(DIRDOC);
- Portaria n 119/CG3, de 26 de fevereiro de 2010 - Criou o Sistema de Patrimnio Histrico e Cultural do Comando da
Aeronutica (SISCULT), que abarcou as atividades de Cerimonial Militar, Histrico, Herldica, Musicologia e
Tombamento (consequentemente, estas atividades foram transferidas para o INCAER); e
- Portaria n 730/GC3, de 19 de setembro de 2012 Alterou a denominao do CENDOC para Centro de Documentao da
Aeronutica.
Manuais e publicaes relacionadas s atividades das Unidades Jurisdicionadas
COMGEP

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- Portaria COMGEP n 67/5EM, de 12 de maio de 2003 aprova a reedio do Regimento Interno do COMGEP (RICA
20-6).
- DCA 39-2 Projeto Integrado de Formao Cvica e Profissional para Jovens Projeto Soldado-Cidado e
Incorporao especial, no mbito do Comando da Aeronutica.
- ICA 30-4 Movimentao de Pessoal Militar.
- ICA 33-1 Convocao, Seleo e Incorporao de Mdicos, Farmacuticos, Dentistas e Veterinrios para a Prestao do
Servio Militar Inicial na Aeronutica e Convocados Posteriores.
- ICA 33-12 Instrues Especiais para Designao de Militar da Reserva Remunerada da Aeronutica para o Servio
Ativo.
- ICA 35-13 Instruo Reguladora da Prestao de Tarefa por Tempo Certo.
- ICA 37-557 Currculo Mnimo do Curso de Gesto de Pessoal da Aeronutica para Oficiais (CGPA-O).
- ICA 37-558 Currculo Mnimo do Curso de Gesto de Pessoal da Aeronutica para Graduados (CGPA-G).
- ICA 110-2 Organizao e Funcionamento do Sistema de Gesto de Processos Disciplinares de Servidores Civis.
- MCA 36-7 Perfil Profissional dos Oficiais da Aeronutica.
- NSCA 30-1 Norma do Sistema de Pessoal da Aeronutica.
- NSCA 30-5 Indicadores Gerenciais de Recursos Humanos.
- PCA 30-1 Plano de Pessoal da Aeronutica (PPAER) para o ano de 2012.
- PCA 30-15 Plano Setorial do Comando-Geral do Pessoal para o ano de 2012.
DIRINT
- Portaria COMGEP n103/5EM, de 17 de setembro de 2008, aprova o Regimento Interno da Diretoria de Intendncia da
Aeronutica (RICA21-199), publicado no Boletim do Comando da Aeronutica n 236, de 12 de dezembro de 2008.
- Portaria n 22/GABINT, de 5 de dezembro de 2012, aprova o Regimento interno do Depsito Central de Intendncia
(RICA 21-169).
- Portaria DIRINT n 26/PIPAR, de 30 de abril de 2009, aprova o Regimento Interno da Pagadoria de Inativos e
Pensionistas da Aeronutica (RICA 21-163).
DIRSA
- Regimento Interno da Diretoria de Sade (RICA21-211) aprovado pela Portaria COMGEP n 215/5EM, de 13 de
dezembro de 2010, republicado no BCA n 053, de 18 de maro de 2011.
- Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-18) Escalonamento do Sistema de Sade da Aeronutica aprovada
pela Portaria n17/SDTEC, de 02 de julho de 2007, da DIRSA.
DIRAP
- Portaria n 94/5EM, de 19 de outubro de 2005, aprova o Regimento Interno da Diretoria de Administrao do Pessoal
(RICA 21-186), publicado no Boletim do Comando da Aeronutica n 200, de 25 de outubro de 2005.
IPA
- ICA 38-1/2005 - Normas Reguladoras para o Curso de Extenso em Psicologia Aplicada Aviao;
- ICA 38-6/2005 - Procedimentos para a Realizao de Exames de Aptido Psicolgica no Comando da Aeronutica;
- ICA 38-7/2004 - Instrues Reguladoras dos Exames Psicolgicos;
- ICA 38-8/2009 - Teste de Avaliao da Aptido Psicolgica para Concesso ou Renovao do Certificado de Registro e
do Porte de Arma de Fogo para Militares Inativos do Comando da Aeronutica;
- NSCA 38-1/2004 - Organizao e Funcionamento do Sistema de Psicologia da Aeronutica;
- NSCA 38-2/2009 - Estgio em Psicologia;
- NSCA 38-5/2009 - Psicologia Clnica;
- NSCA 38-8/2008 - Treinamento e Atualizao Tcnica e Profissional;
- NSCA 38-10/2009 - Investigao do Aspecto Psicolgico nos Acidentes e Incidentes Aeronuticos e Ocorrncias de Solo;
- NSCA 38-11/2009 - Psicologia Educacional;
- NSCA 38-12/2010 - Atribuies dos Psiclogos na Avaliao Psicolgica para Concesso ou Renovao de Porte de
Arma para Militares Inativos.
CENDOC
Atividade de Documentao:
- DCA 14-6 "Poltica Especfica de Documentao da Aeronutica" (Portaria n 984/GC3, de 07 OUT 2003).
Atividade de Arquivologia:
- NSMA 214-1 Protocolo e Arquivo (Portaria COMGEP n 1, de 25 JAN 1993);
- ICA 214-3 Avaliao de Documentos de Arquivo (Portaria n 1024/CPADAER, de 13 DEZ 2011);
- NSCA 214-3 "Microfilmagem de Documentos Arquivsticos no Comando da Aeronutica" (Portaria
COMGEP n309/5EM, de 08 MAR 2012);
- Portaria n 185/GC3 "Dispe sobre a Comisso Permanente de Avaliao de Documentos do Comando da Aeronutica e
d outras providncias, de 17 ABR 2012; e
- FCA 214-1 Gesto de Documentos: Terminologia Arquivstica (Portaria CENDOC n 43/DOC, de 07 DEZ 2012).

17/111
Atividade de Correspondncia:
- ICA 10-1 Correspondncia e Atos Oficiais do Comando da Aeronutica (ICAER) (Portaria COMGEP no 89/5EM, de
07 JUN 2010); e
- NSCA 10-1 Trmite da Correspondncia Oficial no Comando da Aeronutica (Portaria COMGEP n 218/5EM, de 13
DEZ 2010).
Atividade de Imprensa:
- MCA 5-3 Manual de Orientaes para Edio do Boletim do Comando da Aeronutica (Portaria COMGEP n70/5EM,
de 21 AGO 2002); e
- ICA 6-2 Organizao, Edio, Distribuio e Controle do Boletim do Comando da Aeronutica (Portaria n4/GC3, de
05 JAN 2012.
Atividade de Publicaes:
- NSCA 5-1 Confeco, Controle e Numerao de Publicaes Oficiais do Comando da Aeronutica (Portaria COMGEP
n 864/5EM, de 23 NOV 2011).
Unidades Gestoras e Gestes Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas Agregadora e Consolidadora, Agregadas e
Consolidadas
Unidades Gestoras Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas
Cdigo SIAFI
Nome
120131
Comando-Geral do Pessoal
120133
Diretoria de Intendncia
120058
Diretoria de Sade
120136
Diretoria de Administrao do Pessoal
120134
Instituto de Psicologia da Aeronutica
120126
Centro de Documentao da Aeronutica
Gestes relacionadas s Unidades Jurisdicionadas
Cdigo SIAFI
Nome
00001
Tesouro Nacional
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestes
Cdigo SIAFI da Unidade Gestora
Cdigo SIAFI da Gesto
120131
120133
120058
00001
120136
120134
120126

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1.2 FINALIDADE E COMPETNCIAS INSTITUCIONAIS DA UNIDADE
O COMGEP, Organizao do Comando da Aeronutica (COMAER) prevista pelo
Decreto n 5.196, de 26 de agosto de 2004, tem por finalidade planejar, gerenciar e controlar as
atividades relacionadas com o pessoal civil e militar do COMAER.
O COMGEP diretamente subordinado ao Comandante da Aeronutica (CMTAER)
e tem sede em Braslia, Distrito Federal. Possui as seguintes organizaes subordinadas, com sedes
no Rio de Janeiro, RJ: Diretoria de Administrao do Pessoal (DIRAP), Diretoria de Sade da
Aeronutica (DIRSA), Diretoria de Intendncia (DIRINT), Centro de Documentao da
Aeronutica (CENDOC) e Instituto de Psicologia da Aeronutica (IPA).
Estrutura Organizacional:

Ao COMGEP compete:
a) propor, quando for o caso, doutrinas, normas, regulamentaes, planos e
programas relacionados com a Poltica de Pessoal do COMAER, em suas diversas reas;
b) propor alteraes na Poltica e na Estratgia de Pessoal do COMAER;
c) propor medidas que visem ao fortalecimento das Organizaes Militares (OM) da
Aeronutica, por intermdio do aperfeioamento da Administrao de Pessoal;
d) supervisionar, coordenar, controlar e fiscalizar as atividades das OM
subordinadas;
e) gerenciar as atividades referentes s reas de sade, intendncia, administrao de
pessoal, assistncia religiosa, documentao, histrico e orientao profissional;
f) conceber, planejar, organizar, coordenar e controlar as atividades concernentes
Logstica de Pessoal do COMAER;
g) planejar, organizar, coordenar, controlar e distribuir os meios relativos a pessoal,
material e instalaes necessrios ao cumprimento das misses que lhe forem cometidas; e
h) efetivar o levantamento e a proposio de cursos e estgios, no Pas e no exterior,
relacionados com o aperfeioamento tcnico-profissional na sua rea de atuao.
Em relao s organizaes subordinadas ao COMGEP, cujos relatrios de gesto
so consolidados neste documento, destacam-se suas competncias institucionais:
A Diretoria de Administrao do Pessoal (DIRAP), Organizao do Comando da
Aeronutica (COMAER) prevista no Decreto n 6.834, de 30 de abril de 2009, tem por finalidade
tratar das atividades relacionadas com a Administrao do Pessoal Militar e Civil do COMAER,
inclusive as relativas ao Servio Militar.
- As competncias institucionais da unidade so as abaixo elencadas:

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a) tratar dos assuntos relativos ao Pessoal Militar ativo e inativo, ao Pessoal Civil, ao
Servio Militar, Mobilizao de Recursos Humanos e ao Registro, Controle e Identificao do
Pessoal do COMAER; e
b) ligar-se a outros rgos, constitutivos ou externos ao COMAER, para o trato de
assuntos relativos sua rea de competncia.
Essas tarefas constituem-se, basicamente, na atividade de RH de controle e
gerenciamento de banco de dados do efetivo militar e civil.
O Centro de Documentao da Aeronutica (CENDOC), Organizao do Comando
da Aeronutica (COMAER), prevista pelo Decreto n 5.196, de 26 de agosto de 2004, tem por
finalidade planejar, gerenciar, controlar e executar as atividades relacionadas documentao e ao
arquivo permanente do COMAER.
- As competncias institucionais da unidade so as abaixo elencadas:
a) normatizar e controlar das atividades de arquivologia, biblioteconomia,
correspondncia, imprensa e publicaes no COMAER;
b) manter o intercmbio com entidades afins, militares ou civis, para o trato de
assuntos de interesse da Aeronutica que envolvam o Sistema de Documentao;
c) guardar a documentao permanente de valor histrico, probatrio e informativo
da Aeronutica; e
d) assessorar o Comandante-Geral do Pessoal nos assuntos referentes s atividades
de arquivologia, biblioteconomia, correspondncia, imprensa e publicaes.
O Instituto de Psicologia da Aeronutica (IPA), Organizao do Comando da
Aeronutica (COMAER), prevista pelo Decreto n 97.138, de 25 de novembro de 1988, tem por
finalidade, conforme o Regulamento do IPA (ROCA 21-29, de 03 de maio de 2012), desenvolver
aes nos diversos campos da Psicologia, oferecendo o suporte especializado s Organizaes
Militares (OM) e ao pessoal, no mbito do COMAER.
- As competncias institucionais da unidade so as abaixo elencadas:
a) orientar, normatizar, coordenar e supervisionar tecnicamente as aes que
garantam a eficincia e a eficcia das atividades de Psicologia, desenvolvidas no mbito do
COMAER;
b) aplicar e gerenciar a aplicao, atravs dos psiclogos do SISPA, do exame de
aptido psicolgica, para fins de seleo de candidatos aos quadros, cursos, estgios e cargos do
COMAER;
c) pesquisar, desenvolver e divulgar novas tcnicas e metodologias de interesse para
a sua atuao;
d) promover a atualizao tcnica, metodolgica e de procedimentos a serem
adotados pelos psiclogos do Sistema de Psicologia da Aeronutica (SISPA);
e) viabilizar o intercmbio tcnico-especializado com organizaes afins, civis e
militares, no Pas e no exterior, bem como com os Conselhos Federal e Regionais de Psicologia, no
que se refere a assuntos de sua responsabilidade;
f) emitir pareceres atinentes a questes que envolvam avaliao psicolgica para
apoio jurdico, conforme previsto no Cdigo de tica Profissional dos Psiclogos;
g) prestar, ao Comando-Geral do Pessoal, assessoria relativa classificao e
movimentao de profissionais de Psicologia, bem como s necessidades de treinamento do pessoal
envolvido; e
h) elaborar, distribuir e atualizar as normas do SISPA.

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1.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL

A estrutura funcional do COMGEP composta pelo Comandante, com suas

assessorias, pelo Gabinete (GABGEP), pelo Servio de Assistncia Religiosa (SARA) e pelo
Estado-Maior, composto por sete Subchefias.
O GABGEP tem por atribuies a orientao, a coordenao e o controle das
atividades administrativas, alm de executar o apoio administrativo e os servios necessrios ao
funcionamento do COMGEP.
O SARA tem por atribuies a superviso e a coordenao das atividades do Sistema
de Assistncia Religiosa da Aeronutica (SARAE) e dos trabalhos pastorais no mbito do Comando
da Aeronutica.
Ao Estado-Maior (EM) compete prever, conceber, planejar, coordenar, gerenciar e
controlar a execuo das misses atribudas ao COMGEP.
A 1 Subchefia do EM Planejamento - tem por atribuies:
I - o desenvolvimento de estudos e a proposio de aes para o aperfeioamento do
Sistema de Pessoal da Aeronutica - SISPAER;
II - o desenvolvimento de estudos relativos elaborao e atualizao das Tabelas
Estratgicas de Pessoal (TEP) e das Tabelas de Lotao de Pessoal (TLP) da Aeronutica, propondo
a atualizao da legislao em vigor, de acordo com o planejamento das necessidades, limitaes
legais de efetivo e de ingresso na Fora, apreciando as propostas de solicitao, de modo a
racionalizar o emprego dos recursos humanos; e
III - planejar o fluxo de carreira militar, de forma a atender s necessidades de
recursos humanos do COMAER, observando a legislao vigente.
A 2 Subchefia do EM Coordenao e Execuo - tem por atribuies:
I - a elaborao da distribuio de efetivo militar, por intermdio de diversas formas
de movimentao de militares.

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A 3 Subchefia do EM - Oramento - tem por atribuies:
I - a compatibilizao, em nvel setorial, das propostas oramentrias anuais,
plurianuais e das propostas do plano plurianual de obras das OM subordinadas; e
II - a coordenao e o acompanhamento da execuo oramentria do COMGEP e
das organizaes subordinadas.
A 4 Subchefia do EM - Pessoal Civil - tem por atribuies:
I - a proposio e a coordenao de projetos e aes relacionados ao Sistema de
Pessoal da Aeronutica (SISPAER), no que tange poltica de recursos humanos concernente aos
servidores civis, ao desenvolvimento e estruturao de planos de carreira, ao recrutamento, seleo
e alocao de recursos humanos, atuando como elo junto ao rgo Central do SIPEC;
II - a proposio e a coordenao de normas de fiscalizao do cadastro de pessoal
civil, e a utilizao do SIAPE;
III - o conhecimento e acompanhamento da legislao e a emisso de informaes
sobre pessoal civil; e
IV - a proposio de diretrizes e a coordenao de projetos referentes remunerao,
seguridade social, a treinamento na preveno de acidentes, a convnios nas reas de sade e de
assistncia social.
A 5 Subchefia do EM - Legislao - tem por atribuies:
I - a conduo dos trabalhos no especficos das demais Subchefias, versando sobre
proposio, compatibilizao e regulamentao da rea de pessoal do Comando da Aeronutica;
II - o assessoramento, quanto ao amparo da legislao, nos trabalhos produzidos
pelas Subchefias e pelas Organizaes subordinadas;
III - o acompanhamento permanente da legislao relativa administrao de
pessoal, propondo modificaes, atualizaes e cancelamentos; e
IV - o arquivo, ordenao, controle, atualizao e disseminao de informaes
relevantes por intermdio da Biblioteca Especializada.
A 6 Subchefia do EM Ferramentas de Apoio Deciso tem por atribuies:
I - a participao, junto DIRAP, DIRINT e DIRSA, do desenvolvimento e
manuteno de sistemas de informaes gerenciais de pessoal;
II - a participao do desenvolvimento e manuteno de sistemas de superviso
integrado, junto aos demais Grandes Comandos da FAB;
III - a manuteno atualizada das tabelas de projeo de efetivo, como ferramentas
de apoio deciso quanto s necessidades de pessoal; e
IV - o desenvolvimento de ferramentas que facilitem a consulta, a anlise e as
projees sobre os diversos quadros, desenhando cenrios probabilsticos, baseados em dados
estatsticos e curvas de tendncias.
A 7 Subchefia do EM - Capacitao e Desempenho de Recursos Humanos tem por
atribuies:
I - o planejamento e o controle dos cursos e estgios afetos ao COMGEP e s
Organizaes subordinadas;
II - o planejamento e o controle da capacitao e da especializao dos recursos
humanos voltados para a gesto de pessoal do Comando da Aeronutica, com o objetivo de
melhorar a administrao de RH da Fora;
III - a elaborao e a consolidao das propostas de misses para o Plano de Misses
Tcnico-Administrativas no Exterior (PLAMTAX) e Plano de Misses de Ensino (PLAMENS) do
COMGEP e Organizaes subordinadas; e
IV - a elaborao e atualizao dos Padres de Desempenho de Especialidade - PDE
para os diversos Quadros, Postos, Graduaes e Especialidades.

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Dentro do trabalho desenvolvido pelos setores do COMGEP, foram identificados, at
a presente data, os seguintes macroprocessos finalsticos (MPF): Proviso de Fora de Trabalho
Militar (MPF1), Planejamento de Carreira Militar (MPF2) e Gesto de Pessoal Civil (MPF3). E os
seguintes macroprocessos de apoio (MPA): Gesto de Pessoas (MPA1) e Suporte de Recursos
(MPA2).
RELACIONAMENTO DOS MACROPROCESSOS COM OS SETORES RESPONSVEIS:
MPF1

MPF2

1EM

2EM

MPF3

MPA1

MPA2

X
X

3EM

4EM

5EM

6EM

7EM

GABGEP

X
X

1.4 MACROPROCESSOS FINALSTICOS

MPF1 PROVISO DE FORA DE TRABALHO MILITAR
Este macroprocesso finalstico engloba todos os processos de determinao de
necessidades de pessoal, captao, formao e distribuio do pessoal militar do COMAER. So
eles: Definio do Perfil Profissiogrfico Militar, Dimensionamento da Fora de Trabalho,
Planejamento de Ingresso, Recrutamento, Seleo, Formao e Distribuio da Fora de Trabalho.
Estes processos foram executados por diversos setores do COMGEP, respeitando a
legislao em vigor e conforme a matriz acima, com exceo dos processos de recrutamento,
seleo e formao, que so executados por outras organizaes militares, consideradas como
parceiros internos.
O COMGEP, por meio de critrios para admisso e quantidade de vagas, orienta a
realizao dos processos de recrutamento, seleo e formao de profissionais de diversos quadros e
especialidades, que so realizados pelo DEPENS, que o rgo central do Sistema de Ensino da
Aeronutica. A partir dessas orientaes, o DEPENS elabora os editais de concursos pblicos e
coordena a seleo de candidatos ao ingresso nas vrias escolas de formao, que so subordinadas
ao DEPENS.
O COMGAR tambm realiza os processos de recrutamento e seleo de militares
convocados para o servio militar inicial e voluntrio, por intermdio dos Comandos Areos
Regionais, assim como da formao desse efetivo militar, utilizando os Servios Regionais de
Ensino (SERENS). Essa convocao anual e segue as regras estabelecidas pelo COMGEP.
O DCTA, por intermdio do ITA e do Centro de Preparao de Oficiais da Reserva
da Aeronutica (CPOR), localizados em So Jos dos Campos - SP, participa do recrutamento,
seleo e formao de engenheiros e de oficiais convocados para o servio militar na Aeronutica.
Pela sua importncia para o COMAER, este macroprocesso foi priorizado, no ano de
2012, ao ser institudo um grupo de trabalho com o objetivo de mapear os processos relacionados ao
dimensionamento de fora de trabalho.
Este macroprocesso se inicia com a definio do perfil profissiogrfico, que por sua
vez auxilia na orientao do dimensionamento da fora de trabalho militar. Esta fora de trabalho
caracterizada por meio de tabelas de pessoal que balizam o planejamento de ingresso nos diversos
quadros de Pessoal. Aps a formao, que realizada em organizaes externas ao COMGEP,

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conforme descrito acima, a fora de trabalho distribuda, buscando atender s necessidades das
organizaes do COMAER.
No ano de 2012, devido inexistncia de eficientes modelos e parmetros para
suportar o processo de determinao de necessidades do macroprocesso citado, o Comandante do
COMGEP orientou que as necessidades fossem levantadas, ouvindo as organizaes do COMAER.
Tal medida possibilitou a identificao da atual demanda de pessoal, na viso das Organizaes. O
resultado forneceu insumos para o inicio dos demais processos de proviso da fora de trabalho
militar. Cabe ressaltar que o referido macroprocesso considera a necessidade de vrios anos para a
execuo do planejado, variando essa necessidade de acordo com a especialidade profissional que
est sendo planejada e em funo do cumprimento de requisitos legais para o processo de seleo
dos candidatos ao servio pblico/militar.
MPF2 PLANEJAMENTO DE CARREIRA MILITAR
O segundo macroprocesso finalstico do COMGEP diz respeito ao planejamento de
carreira militar. Neste processo definida a modelagem das carreiras dos militares de acordo com
as necessidades do COMAER, com as quantidades de militares por posto e por graduao, tempos
de servio e interstcios correspondentes.
O macroprocesso foi conduzido pela Primeira Subchefia, com a participao da
Quinta e Sexta Subchefias. A Comisso de Promoes de Oficiais (CPO) tambm atua nos
processos de planejamento de carreiras de oficiais com assessoramento a respeito de quantidades de
oficiais em condies favorveis para a promoo. Para o efetivo planejamento dessas carreiras
foram elaboradas propostas de atualizaes no Decreto de Distribuio de Oficiais, na Portaria de
Fixao de Interstcios e nas Instrues Reguladoras de Quadros.
No ano de 2012, este macroprocesso foi orientado para possibilitar um fluxo maior
das promoes de oficiais, de forma a equilibrar a distribuio dos efetivos nos diversos postos,
principalmente na rea da Sade e da Engenharia, onde se observam quantitativos de militares
abaixo do desejado em alguns postos.
MPF3 GESTO DE PESSOAL CIVIL
O terceiro macroprocesso do COMGEP est relacionado com a gesto de todo o
pessoal civil do COMAER. Neste macroprocesso realizado o planejamento da utilizao da fora
de trabalho civil no COMAER, bem como a solicitao para a criao de novos cargos e para o
provimento por meio de concurso pblico, cujas autorizaes so de competncia do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto(MPOG). Alm disso, o macroprocesso tambm engloba todo o
cadastro e controle do pessoal civil, com a realizao de processos de inspees de sade, de
avaliao de servidores, de aplicao de punio e de aposentadoria de servidores civis. Este
macroprocesso executado pela Quarta Subchefia do EM do COMGEP, com atuao sistmica dos
elos pertencentes s diversas organizaes do COMAER.
No ano de 2012, esse macroprocesso foi conduzido no intuito de se obter do MPOG
as autorizaes para a realizao de concursos pblicos e criao de cargos, visando adequao da
fora de trabalho civil s necessidades do COMAER. Em relao a essas atividades, so destacadas
a seguir, por carreira de servidor civil, as tarefas realizadas com seus resultados:
a) Concursos Pblicos
- Carreira de Cincia e Tecnologia
O processo referente ao pedido de concurso pblico para 300 (trezentos) cargos da
carreira de Cincia e Tecnologia foi atendido parcialmente pelo Ministrio do Planejamento,
Oramento e Gesto, que autorizou o concurso para 241 (duzentos e quarenta e um) cargos.
O Edital e as nomeaes sero realizados no decorrer do ano de 2013.
- Carreira de Tecnologia Militar

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O processo referente solicitao de concurso pblico para provimento de 652
(seiscentos e cinquenta e dois) cargos da Carreira de Tecnologia Militar retornou do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto, em 12 de maro de 2012, para atualizao. O mesmo foi
atualizado e novamente encaminhado, solicitando o provimento de 767 (setecentos e sessenta e
setes) cargos da Carreira de Tecnologia Militar.
Essa proposta foi novamente devolvida ao COMGEP, em 13 de dezembro de 2012,
por no ter sido includa no Oramento de 2013, e ser atualizada e encaminhada nos primeiros
meses de 2013.
- Quadro de Pessoal da rea de Sade
A demanda para concurso pblico para provimento de 174 (cento e setenta e quatro) cargos
da rea de sade foi dirigida ao MPOGque restituiu o processo ao COMGEP, em 23 de dezembro de

2012, pois no houve a incluso no Oramento de 2013, pelo MPOG.

Ser atualizada e encaminhada novamente nos primeiros meses de 2013.
- Grupo DACTA
A proposta de concurso pblico para provimento de 135 (cento e trinta e cinco)
cargos de Controlador de Trfego Areo do Grupo-Defesa Area e Controle de Trfego Areo foi
atendida pelo MPOG.
As nomeaes sero realizadas no decorrer do ano de 2013.
- Carreira de Magistrio Superior
A proposta de concurso pblico para provimento de 13 (treze) cargos de Professor da
Carreira de Magistrio Superior foi atendida pelo MPOG.
O Edital e as nomeaes sero realizados no decorrer do ano de 2013.
b) Criao de Cargos
- Carreira de Cincia e Tecnologia
A primeira etapa da proposta de criao de 3.037 (trs mil e trinta e sete) cargos do
Plano de Carreiras para rea de Cincia e Tecnologia, distribuda em 10 anos, foi atendida pelo
MPOG, atravs da Lei n 12.778, de 28 de dezembro de 2012, com a criao de 880 (oitocentos e
oitenta) cargos.
O processo para provimento desses cargos ser realizado no decorrer do ano de 2013.
- Carreira de Magistrio Superior
A proposta de criao de 143 (cento e quarenta e trs) cargos efetivos do Magistrio
Superior, a fim de atender s necessidades do Instituto Tecnolgico de Aeronutica (ITA),
vinculado ao DCTA, foi atendida pelo MPOG, por meio da Lei n 12.778, de 28 de dezembro de
2012.
O processo para provimento desses cargos ser realizado no decorrer do ano de 2013.
Alm dessas atividades, visando ao provimento de cargos de servidores civis,
destacam-se outras tarefas desenvolvidas no macroprocesso de gesto do pessoal civil:
a) confeco de proposta de criao da Carreira de Suporte Gesto Militar do
COMAER;
b) implantao do Sistema de Coordenao e Controle de Processos Administrativos
e Sindicncias da Controladoria-Geral da Unio (CGU);
c) coordenao da atualizao do cadastro dos servidores ativos, inativos,
aposentados e dos beneficirios, corrigindo as pendncias de cadastro no SIAPECAD;
d) coordenao da avaliao de desempenho dos servidores civis no mbito do
COMAER;
e) coordenao e apurao junto DIRAP de servidores ativos e aposentados com
provimentos derivados no enquadrados na lei;

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f) coordenao para a designao de Gratificao Temporria das Unidades dos
Sistemas Estruturadores da Administrao Pblica Federal GSISTE;
g) coordenao para a designao de cargo em comisso do Grupo-Direo e
Assessoramento Superiores - DAS;
h) ao junto ao MPOG e DIRAP para publicar os atos de enquadramento de
Auxiliares Locais no Regime Jurdico nico, como servidores pblicos; em cumprimento de
decises judiciais;
i) coordenao de aes junto DIRAP e DIRINT para o pagamento e suspenso de
pagamentos relativos aos processos de 28,86 % e 3,17 %; em cumprimento de decises judiciais
j) anlise de processos relativos Ouvidoria;
k) coordenao de aes relacionadas aos empregados anistiados; e
l) coordenao de aes relacionadas ao Sistema de Tratamento de Indcios de
Irregularidades STII, com o objetivo de sanar inconsistncias cadastrais no Sistema Integrado de
Administrao de Recursos Humanos - SIAPE.
Em relao s organizaes subordinadas e consolidadas neste relatrio, no foram
finalizados os trabalhos de identificao dos macroprocessos, o que se pretende concretizar em
2013.
Apesar da no identificao dos macroprocessos, os principais processos da DIRAP
esto associados, basicamente, gesto de pessoal militar e servidores civis da Aeronutica, e
tratam das seguintes atividades:
a) processamento das movimentaes dos militares da Aeronutica;
b) processamento das promoes dos graduados da Aeronutica;
c) controle das ocorrncias profissionais e judiciais do pessoal militar da
Aeronutica;
d) planejamento, coordenao e controle das atividades do Servio Militar na
Aeronutica, inclusive as relativas convocao e mobilizao do pessoal da reserva;
e) controle dos registros profissionais do pessoal militar do COMAER, na ativa ou na
inatividade;
f) processamento das alteraes relativas ao pessoal militar da reserva e reformado
da Aeronutica;
g) identificao do pessoal militar e civil do COMAER; e
h) processamento das atividades relativas ao pessoal civil, tais como: o registro de
alteraes, o provimento, a avaliao, a promoo, a remoo, a exonerao, a vacncia, a
aposentadoria e a penso dos servidores.
Em relao ao CENDOC os principais processos finalsticos da gesto da
organizao esto relacionados aos seguintes produtos:
a) tratamento e guarda do acervo documental permanente do COMAER;
b) servio de consulta a publicaes oficiais convencionais do COMAER;
c) servio de correspondncias de documentao impressa do COMAER;
d) servio de consulta ao acervo bibliogrfico; e
e) organizao do fluxo de informao documental.
No que diz respeito ao IPA, os principais processos finalsticos esto associados,
basicamente, ao suporte de psicologia s diversas organizaes do COMAER, e tratam das
seguintes atividades:
a) aplicao dos Exames de Aptido Psicolgica (EAP) nos diversos concursos para
ingresso de pessoal no COMAER.O objetivo dessa atividade identificar se os candidatos possuem
as caractersticas necessrias adaptao e atuao nas organizaes militares.

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b) acompanhamento psicolgico de militares. O objetivo desta atividade o
aprimoramento do desempenho dos militares da FAB em misses e atividades de interesse da
Aeronutica.
c) anlise de Clima Organizacional. O objetivo desta atividade a identificao de
fatores que possam influenciar na satisfao do efetivo, seja por meio de pesquisas isoladas em
organizaes militares, seja pela pesquisa mais ampla, abrangendo todo o COMAER.
d) acompanhamento e desenvolvimento de competncias. O objetivo dessa atividade
o acompanhamento de militares nas questes relativas ao desempenho profissional,
proporcionando-lhes oportunidades de ajustes e direo profissional.
1.5 MACROPROCESSOS DE APOIO
MPA1 GESTO DE PESSOAS
O macroprocesso de gesto de pessoas diz respeito a todas as atividades de controle
do efetivo militar e civil do Comando do COMGEP. Como em qualquer Organizao da
Aeronutica, o COMGEP tambm possui o setor de pessoal para processar o cadastro, o registro e o
acompanhamento de todas as alteraes financeiras ou no financeiras do seu efetivo.
Foi conduzido pela Seo de Pessoal Militar, subordinada ao Gabinete do COMGEP,
e abrangeu todas as publicaes em Boletim Interno, em Boletim do Comando da Aeronutica e em
DOU, assim como a confeco de atos de controle do efetivo da UJ, tais como: concesso de
medalhas, concesso de Auxlio-transporte, recadastramento de beneficirios, confeco do Plano
de Licena Especial, concesso de Auxlio-natalidade, de Auxlio-funeral e de Auxlio Pr-escolar
entre outros.
O bom andamento destes processos depende basicamente do efetivo alocado para as
tarefas e do suporte de materiais, equipamentos e sistemas informatizados, como o SIGPES. O
macroprocesso foi conduzido sem dificuldades significativas, provendo o suporte necessrio ao
COMGEP.
Este macroprocesso de apoio engloba tambm a atividade de capacitao do efetivo
interno do COMGEP, sendo esta atividade uma atribuio da Stima Subchefia do EM do
COMGEP. No ano de 2012, conduziu-se o processo de capacitao de alguns militares,
intencionando-se, prioritariamente, a ampliao de conhecimento nas reas de gesto de processos e
gesto de pessoas.
Ocorreram dificuldades oramentrias que reduziram a execuo das misses de
capacitao. Em 13 fev. 2012, o EMAER informou um corte de 68,86% dos recursos destinados
Ao 2916 Instruo Militar e Adestramento da Aeronutica, impactando algumas misses de
intercmbio com outras Foras Armadas.
MPA2 SUPORTE DE RECURSOS
O segundo macroprocesso de apoio diz respeito ao suporte de recursos materiais, de
recursos oramentrios e ao gerenciamento de recursos de Tecnologia da Informao. Estes
recursos servem de apoio ao funcionamento de todos os demais setores do COMGEP.
Este macroprocesso abrange atividades como a aquisio de materiais e contratao
de servios para o suporte administrativo, a manuteno fsica das instalaes e equipamentos,
fornecimento de passagens para cumprimento de misses fora de sede, pagamento de dirias
referentes a viagens programadas e eventuais, e o provimento de equipamentos, principalmente os
de informtica.
Para a concretizao desses processos existe uma dependncia de recursos alocados
na Ao 2000 para custear a aquisio de materiais de consumo e materiais permanentes,
contratao de servios e, eventualmente, algum tipo de obra necessria. Esse macroprocesso foi
conduzido no sentido de atender a todas as demandas necessrias ao bom andamento das atividades
do COMGEP, conforme metas previstas no quadro abaixo.

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TABELA DE METAS

12345-

Meta Prevista
Contratar,
1
at dezembro de 2012, 100% dos servios de suporte
administrativo demandados;
Atender, at dezembro de 2012, 100% das necessidades de contratao de
2
servios e materiais para a manuteno das instalaes e equipamentos do
Comando do COMGEP;
Prover, em
3 2012, o pagamento das dirias previstas em lei para 100% das
viagens fora de sede demandadas, programadas e eventuais;
Atender,4em 2012, 100% das demandas de material permanente para a
Organizao;
Prover, em 52012, 100% das passagens areas demandadas para os servidores
em misses a servio fora de sede.

Meta Realizada
90,86%
90,86%
51,39%
91,20%
44,01%

Referente contratao de servios e aquisio de materiais para suporte

administrativo e para a manuteno das instalaes e equipamentos, a Organizao atendeu cerca de
90% de suas demandas. Esse percentual de realizao englobou as seguintes contrataes:
a) contratao de impressoras/copiadoras sob regime de comodato:
b) reviso do sistema de vigilncia eletrnica do 1 andar;
c) contratao de servios grficos diversos e de confeco de placas; e
d) adequao de salas e reforma das reas da Organizao situadas no 2 e 3
andares, com concluso prevista para 2013.
Em funo dos limites oramentrios, no foram realizados o complemento da
reforma dos banheiros, a pintura das instalaes e a troca de 704 m de piso.
Os servios de correios, servios de carpintaria e servios de manuteno eltrica e
hidrulica foram realizados com apoio total do Grupamento de Apoio de Braslia (GAP-BR).
Referente aquisio de materiais permanentes, a Organizao atendeu cerda de 91
% de suas demandas, incluindo computadores, estabilizadores, fragmentadoras, scanners, aparelhos
de fax, cmeras de segurana e uma unidade de armazenamento de dados de grande capacidade. A
aquisio de estantes para o almoxarifado tambm foi postergada ante a perspectiva de
incorporao do setor pelo Grupamento de Apoio de Braslia (GAP-BR).
Quanto ao pagamento de dirias e passagens, o Decreto n 7.446 de 1 de maro de
2012 estabeleceu limites para empenho de despesas com dirias e passagens, o que acabou
configurando nas mesmas restries oramentrias verificadas em 2011. Em consequncia, no
foram atendidas todas as misses demandadas. As inspees sistmicas foram reduzidas e diversas
atividades foram canceladas como exemplificadas a seguir: reunies de coordenao dos projetos
estratgicos do COMAER, sob a responsabilidade do COMGEP, reunies de grupos de trabalho,
cursos, operaes militares, misses pastorais do SARA, misses envolvendo o efetivo do
COMGEP como tripulantes em aeronaves da FAB e outras misses administrativas.
Em relao utilizao de passagens areas, foram executadas, em funo dos cortes
oramentrios, somente as viagens imprescindveis, cancelando-se viagens relativas s seguintes
atividades: misses cvico-sociais na Amaznia, Composio das Juntas de Sade das OM
subordinadas, composio das bancas examinadoras dos concursos para mdicos, farmacuticos e
dentistas da Aeronutica, aplicao de testes do servio militar, aplicao de Testes de Avaliao de
Aptido Psicolgica (TAAP) para concesso de uso de arma de fogo, apoio aos projetos SIGPES,
SIGADAER, SIGAMEH, CPADAER e Carto de Identidade Multifuncional, retiro e misses
pastorais do SARA, apoio mdico-odontolgico, psicolgico ou tcnico-especiais, palestras,
inspees e visitas tcnicas, atividades de ensino e outras misses administrativas.
Como limitaes resultantes, destacam-se a reduo de atendimento mdico s
populaes apoiadas pelo Projeto CAN (Correio Areo Nacional), a realizao de forma precria
dos testes de aptido ao servio militar e TAAP e a falta de apoio mdico s organizaes
subordinadas em relao s Juntas de Sade. Essas limitaes foram amenizadas com a

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intensificao do uso de linhas de transporte de materiais utilizadas como apoio a misses com
outras finalidades.
Em relao s organizaes subordinadas e consolidadas neste relatrio, no foram
finalizados os trabalhos de identificao dos macroprocessos de apoio, o que se pretende concretizar
em 2013.
Apesar da no identificao dos macroprocessos, os principais processos de apoio
das organizaes subordinadas esto associados, basicamente, s seguintes atividades:
a) controle do seu efetivo militar e civil;
b) capacitao do efetivo interno;
c) contratao de materiais e servios para a Organizao;
d) gerenciamento de recursos de tecnologia da informao;
e) manuteno fsica das instalaes e equipamentos; e
f) pagamento de dirias referentes a viagens de militares e civis.
1.6 PRINCIPAIS PARCEIROS
Conforme relatado anteriormente, e de acordo com o quadro abaixo, o COMGEP
conta com alguns parceiros internos e externos para a realizao de seus macroprocessos
finalsticos. So eles: o DEPENS, o COMGAR e o DCTA, no caso do macroprocesso de Proviso
de Fora de Trabalho Militar (MPF1); a CPO, em relao ao macroprocesso Planejamento de
Carreira Militar (MPF2) e, por fim, o DECEA, como parceiro interno, e o MPOG, que representa o
parceiro externo do macroprocesso de Gesto do Pessoal Civil (MPF3).
PARCEIROS
MACROPROCESSO

INTERNOS

MPF1

DEPENS,
COMGAR,
DCTA

MPF2

CPO

MPF3

DECEA

EXTERNOS

MPOG

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2 PLANEJAMENTO ESTRATGICO, PLANO DE METAS E DE AES
2.1 PLANEJAMENTO DAS AES DA UNIDADE JURISDICIONADA
As aes programadas pelo COMGEP para consecuo do seu planejamento
estratgico constam no seu Plano Setorial (PCA 30-15) e abrangem, inicialmente, o perodo de um
ano. Tais aes alinham-se com o planejamento estratgico do COMAER cujo perodo de
abrangncia estende-se at o ano de 2031.
Os objetivos considerados estratgicos para o COMGEP visam a eliminar suas
limitaes para cumprir as atribuies definidas pelo PEMAER e buscar patamares mais elevados
na gesto de recursos humanos da Instituio, que sua competncia institucional.
O COMGEP no possui programas oramentrios vinculados ao PPA do Governo
Federal sob sua responsabilidade. O planejamento estratgico do COMGEP no requer,
inicialmente, recursos oramentrios alm daqueles alocados para a manuteno da vida vegetativa
da Organizao (Ao 2000) e para a instruo e adestramento do seu efetivo (Ao 2916). Cabe
ressaltar que os recursos oramentrios relativos ao pagamento do pessoal militar e civil do
Comando da Aeronutica esto sob a gesto da Subdiretoria de Pagamento de Pessoal da
Aeronutica (SDPP), e os recursos oramentrios relativos assistncia de sade do pessoal da
Aeronutica esto sob a gesto da DIRSA. O COMGEP busca o desenvolvimento de ferramentas
para mensurao de possveis impactos nos custos de pessoal e da sade que possam decorrer de
aes de planejamento, incrementando a eficincia e a eficcia na aplicao de recursos. De
maneira geral, esses impactos, atualmente, so avaliados pela SDPP e pela DIRSA em funo dos
limites oramentrios.
Os objetivos estratgicos do COMGEP se coadunam, no nvel setorial, com a
projeo de cenrios e com os objetivos estratgicos estabelecidos no PEMAER vigente. Assim
sendo, os principais objetivos do PEMAER que devero ter a contribuio do COMGEP so os
seguintes:
a) alcanar a excelncia da capacidade operacional da FAB;
b) otimizar a Gesto Organizacional do Comando da Aeronutica; e
c) aprimorar o apoio aos militares e civis do Comando da Aeronutica.
Os demais objetivos do PEMAER tambm encontram a contribuio do COMGEP,
pois os recursos humanos permeiam todas as atividades operacionais e de suporte do COMAER.
Inicialmente, foram definidos no Plano Setorial do COMGEP, para 2012, os
objetivos estratgicos listados abaixo:
a) adequar o efetivo de oficiais aviadores para suportar o nvel da capacidade
operacional desejada para o COMAER;
b) elevar o nvel de conhecimento das necessidades de recursos humanos do
Comando da Aeronutica;
c) otimizar a quantidade e a qualificao da fora de trabalho nas OM do COMAER;
d) elevar o nvel de capacitao em gesto de pessoal das OM do COMAER; e
e) ampliar o efetivo de servidores civis da carreira de cincia e tecnologia para
adequ-lo capacidade desejada pelo COMAER para o desenvolvimento de tecnologias blicas e
aeroespaciais.
No decorrer do ano de 2012, e como consequncia dos estudos do GT designado para
a identificao dos produtos do COMGEP e para a elaborao de objetivos e metas da Organizao,
houve uma evoluo no entendimento do que seriam os objetivos estratgicos da Organizao e dos
objetivos setoriais contribuintes para a consecuo da estratgia do Comando da Aeronutica.
Assim sendo, as mudanas desse entendimento foram incorporadas no Plano Setorial do COMGEP
para 2013, mas tambm significaram a alterao, ainda durante o ano de 2012, dos objetivos e
resultados a serem perseguidos.

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Portanto, o COMGEP trabalhou buscando a consecuo dos novos objetivos
estratgicos, tambm denominados de projetos setoriais, abaixo listados, sendo que as metas
descrevem as aes planejadas:
Projeto Setorial 1 - Elevar o nvel de capacitao em gesto de RH.
Meta 01 - propiciar a realizao de curso de gesto de recursos humanos em nvel
mestrado para 03 gestores do COMGEP at dez de 2013; e
Meta 02 - alocar para o efetivo do COMGEP 01 militar com mestrado em gesto de
recursos humanos at dez de 2013.
Projeto Setorial 2 - Ampliar o nvel de informaes gerenciais sobre os recursos
humanos do COMAER.
Meta 01 - desenvolver, at maro de 2013, uma sistemtica de aplicao de 10
indicadores gerenciais de recursos humanos relacionados aos aspectos prioritrios; e
Meta 02 - implementar, at dez de 2013, a utilizao de 10 indicadores gerenciais de
RH.
Projeto Setorial 3 - Ampliar a capacidade sistmica da gesto de recursos humanos
do COMAER.
Meta - Implementar, at dez de 2013, uma sistemtica para integrar, na gesto de
Recursos Humanos do COMGEP, as atividades de obteno e anlise de dados inerentes s funes
de Recrutamento, Seleo, Formao, Treinamento e Avaliao de Desempenho.
Projeto Setorial 4 - Ampliar o nvel de conhecimento sobre a necessidade de
qualificao dos recursos humanos do COMAER.
Meta - Desenvolver, at dez de 2013, uma metodologia para elaborao do Perfil
Profissiogrfico Militar do COMAER.
Projeto Setorial 5 - Ampliar o nvel de conhecimento sobre as necessidades de
recursos humanos do COMAER.
Meta 01 - desenvolver, at maro de 2013, um modelo conceitual para quantificao
da fora de trabalho necessria no COMAER; e
Meta 02 - implementar, at dez de 2013, uma sistemtica para ajustamento do efetivo
s necessidades operacionais do COMAER.
Os projetos setoriais tambm podem ser observados no campo Processos Internos,
no Mapa Estratgico do COMGEP. (figura 1)

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Figura 1:

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A DIRAP, o CENDOC e o IPA tambm no possuem programas oramentrios

vinculados ao PPA do Governo Federal sob suas responsabilidades. Os planejamentos estratgicos
dessas Organizaes no requerem, inicialmente, recursos oramentrios alm daqueles alocados
para a manuteno da vida vegetativa da Organizao (Ao 2000) e para a instruo e
adestramento dos seus efetivos (Ao 2916).
Para a DIRAP, os objetivos considerados estratgicos tm por finalidade o
aprimoramento dos sistemas de cadastramento e controle de pessoal. Essa organizao vem, j h
alguns anos, trabalhando no desenvolvimento do SIGPES, que o sistema corporativo do
COMAER, que concentra todo o banco de dados de informaes dos efetivos militar e civil, e
possui funcionalidades de gerenciamento de pessoal. Esse sistema vem sendo desenvolvido em
mdulos funcionais, no estando, ainda, totalmente finalizado.
Alm disso, pretende-se tambm desenvolver um novo sistema de identificao de
militares. Assim, foram estabelecidos os seguintes objetivos estratgicos para a DIRAP:
a) otimizar o trato das informaes financeiras do pessoal militar do COMAER;
Meta 01 - desenvolver, no SIGPES, at o final de maro de 2012, o primeiro mdulo
de pagamento (MOPAG 1 verso 1); e
Meta 02 - desenvolver, no SIGPES, at o final de 2012, o segundo mdulo de
pagamento (MOPAG 2 verso 2).
b) aperfeioar o sistema de movimentao de pessoal militar no mbito do Comando
da Aeronutica;
Meta - desenvolver, no SIGPES, at o final de 2012, o Mdulo de Movimentao
(MOMOV).
c) aprimorar o sistema de identificao do pessoal no COMAER; e
Meta 01 - desenvolver, no SIGPES, at junho de 2012, um novo Sistema de
Identificao para o COMAER, integrado ao SIGPES;
Meta 02 at junho de 2012, substituir totalmente o Sistema de Identificao antigo,
pelo desenvolvido no SIGPES;e
Meta 03 at dezembro de 2012, centralizar no SIGPES, 100% das informaes
cadastrais de todo o pessoal identificado no mbito do COMAER.
d) aprimorar a atividade de reengajamento de militares.
Meta - desenvolver, no SIGPES, at o final de 2012, o Mdulo de Reengajamento
Eletrnico (MOREENG).
Para o CENDOC,os objetivos considerados estratgicos visam ao aprimoramento da
gesto documental no COMAER.
O Plano Estratgico segue as orientaes do COMGEP, contidas no Plano Setorial,
contribuindo, ainda, para o aprimoramento da gesto organizacional da Aeronutica, objetivo este
constante do PEMAER.
Os objetivos estratgicos do CENDOC so:
a) ampliar a capacidade de arquivamento da documentao histrica, probativa e
informativa do COMAER;
Meta - elaborar, at dezembro de 2012, o projeto executivo de reforma da edificao
E-12, na UNIFA, para abrigar o arquivo permanente do COMAER.
b) aprimorar a rede oficial de correspondncias documentais entre as organizaes do
COMAER;
Meta - implementar, at dezembro de 2012, o "Sistema Informatizado de
Rastreamento de Correspondncias do Comando da Aeronutica" (SIRAC).
c) aprimorar o servio de acesso ao acervo bibliogrfico do COMAER e do MD; e

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Meta - implementar, at dezembro de 2012, o uso de um software de gesto de
Bibliotecas, que permita a integrao das bibliotecas da Aeronutica e seja compatvel com o
software utilizado pelo MD.
d) aprimorar a organizao do ciclo documental no COMAER.
Meta - desenvolver e implementar, at dezembro de 2012, novas funcionalidades no
SIGADAER, por meio da implementao da verso 4.0.5.
Para o IPA,os objetivos considerados estratgicos visam a melhorar a qualidade e a
agilidade na aplicao e correo dos EAP, aplicados nos diversos concursos para ingresso de
efetivo no COMAER e, tambm, ampliar as atividades de acompanhamento psicolgico de
militares para elevar a contribuio do Sistema de Psicologia misso da Fora Area.
Os objetivos estratgicos do IPA so:
a) ampliar e aprimorar a atividade de acompanhamento psicolgico de militares em
projetos e atividades de interesse da Fora;
Meta 01 - realizar capacitao em coaching para psiclogos do IPA at dezembro de
2012, com a finalidade de atuarem, dentro do Projeto Tutorial, no acompanhamento de graduados
do COMAER;
Meta 02 - realizar, em 2012, a desmobilizao psicolgica do15Contingente
Brasileiro (CONTBRAS) da misso de paz do Haiti; e
Meta 03 - realizar, em 2012, a seleo e preparao psicolgica do 17 CONTBRAS
da misso de paz do Haiti.
b) aprimorar a atividade de aplicao dos exames de aptido psicolgica nos
candidatos a ingresso no COMAER;
Meta 01 - realizar, at dez de 2012, um estudo de viabilidade de aplicao do Teste
Bateria Fatorial de Personalidade;
Meta 02 - elaborar, at dezembro de 2012, os contraperfis seletivos para incluso nos
editais dos concursos para ingresso de pessoal no COMAER;
Meta 03 - concluir, at dezembro de 2012, o estudo para validao do teste TAPMIL
(Teste de Aptido para Pilotagem Militar); e
Meta 04 - realizar, at dezembro de 2012, a capacitao de psiclogos do IPA para
desenvolverem instrumentos psicolgicos para a seleo de controladores de trfego areo.
2.2 ESTRATGIA DE ATUAO FRENTE AOS OBJETIVOS ESTRATGICOS:
As aes para alcanar os objetivos estratgicos foram estabelecidas abrangendo,
inicialmente, os exerccios de 2012 e 2013. Foram estabelecidas metas relacionadas aos cinco
projetos setoriais apresentados no item 2.1.
A principal estratgia envolvida nesses projetos consiste no aprimoramento da gesto
de recursos humanos, fundamentado no nvel de capacitao dos gestores do COMGEP e na adoo
de metodologias processuais, implementao de indicadores, modelos conceituais e viso sistmica.
Ficou claro nas avaliaes iniciais que para o dimensionamento da fora de trabalho
do COMAER necessrio partir-se de um modelo conceitual e assim restabelecer e formalizar os
processos de dimensionamento. Ao longo do tempo, muitas ferramentas de suporte foram
desenvolvidas e, atualmente, so utilizadas para esse trabalho. Contudo, constata-se a inexistncia
de um modelo padronizado a ser seguido, que possa orientar as aes nesses processos de
dimensionamento.
Outra atividade importante na gesto de RH diz respeito elaborao do perfil
profissiogrfico do profissional da Fora. esse perfil que define as necessidades de formao,
capacitao, treinamento e, tambm, influencia o fluxo de carreira e os quantitativos de ingresso de
efetivo ao longo do tempo. Para essa atividade, constata-se que inexiste uma metodologia
formalizada para se levantar todas as informaes necessrias elaborao do documento final.

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Para outras atividades, como a avaliao de desempenho e a qualificao de pessoal,
o COMGEP carece de indicadores tradicionais de RH, que permitam aferir a situao atual. Isso se
agrava com a constatao de que essas atividades so de atribuio de outros rgos da estrutura do
COMAER, como o DEPENS e a CPO. Portanto, fica clara a necessidade de integrao das
atividades entre os rgos envolvidos, o que justifica o COMGEP ter uma viso sistmica da gesto
de RH do COMAER, bem como a necessidade de adoo de melhorias processuais, utilizando uma
gesto orientada por processos. Aliado a isso, imprescindvel a capacitao em alto nvel dos
gestores envolvidos nas mudanas.
Os principais riscos da estratgia, adotada nos projetos setoriais, que podero
comprometer o alcance das metas e objetivos definidos dizem respeito necessidade de maior
envolvimento do efetivo do COMGEP, mudana cultural, no sentido de se aplicar uma viso
sistmica aos diversos processos da Organizao, falta de gestores com maior nvel de capacitao
em gesto de RH, carncia de pessoal para execuo dos projetos estabelecidos e ao
desenvolvimento de uma cultura voltada para a busca de resultados.
Tentou-se minimizar esses riscos por meio do prprio grupo de trabalho
multidisciplinar criado para a elaborao do Relatrio de Gesto da UJ. Nas reunies semanais,
foram discutidas as diversas dificuldades, anteriormente citadas, permitindo uma avaliao mais
aprofundada dos riscos. Dessa forma, o grupo foi ganhando conhecimento e assimilando uma
cultura inicial necessria ao desenvolvimento dos projetos. Estabeleceu-se contatos com outros elos
importantes do SISPAER, como o DEPENS e a CPO, na busca por uma sistemtica de integrao
das atividades de RH no COMAER.
importante destacar que os objetivos estratgicos visam a aprimorar a gesto de
recursos humanos da Aeronutica, tendo, dessa forma, como fim a melhoria dos resultados dos
diversos processos finalsticos do COMGEP. Em relao a isso, foi iniciado um trabalho de
identificao dos macroprocessos e mapeamento dos processos finalsticos. Esse trabalho encontrase em andamento e vai permitir a melhor visualizao do fluxo de tarefas e ganhos de qualidade e
eficincia.
Nas figuras 2 e 3, abaixo, esto representados os mapeamentos dos processos de
atualizao da TEP e de definio de parmetros, respectivamente:

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Figura 2:
Mapeamento do Processo Atualizar TEP

Figura 3:
Mapeamento do Processo Definir Parmetro

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Uma decorrncia da anlise dos processos do COMGEP foi a percepo da
necessidade de mudana no organograma funcional da Organizao, para melhor adequ-la a uma
estrutura de processos. Essa mudana foi estudada e encontra-se em fase final de implementao.
Uma limitao organizacional da UJ diz respeito quantidade de pessoal capacitado
com dedicao exclusiva para executar e/ou desenvolver as aes relacionadas aos projetos setoriais
do COMGEP. Esta limitao consequncia de uma cultura organizacional voltada para atender s
atividades rotineiras, em detrimento das atividades estratgicas. Adicionalmente, pode-se citar uma
limitao sistmica decorrente da deficiente integrao dos elos da gesto de recursos humanos do
COMAER, pulverizados pelas diversas organizaes, ocasionando dificuldades na implementao
das aes necessrias consecuo dos projetos setoriais.
Em relao DIRAP, a principal estratgia dessa organizao consiste no
aprimoramento de suas atividades por meio do desenvolvimento de um sistema corporativo de
gesto de Recursos Humanos que se fundamente em uma arquitetura de banco de dados
centralizado, visando propiciar agilidade no fluxo de informaes e nos processos administrativos
da rea de Pessoal, incluindo aqueles referentes incluso e ao gerenciamento das informaes
relativas movimentao de pessoal militar e no desenvolvimento, tambm, de outros sistemas
associados Tecnologia da Informao.
Nesse sentido, o desenvolvimento do SIGPES a mais importante ao da DIRAP
para a consecuo de sua estratgia, tendo em vista que representa um grande Banco de Dados
Corporativo em que h uma abrangncia das funes tpicas de administrao de pessoal,
processamento do pagamento do pessoal do Comando da Aeronutica; aes relacionadas ao apoio
ao homem, como o controle de provises; tarefas envolvidas com o controle da qualificao e da
experincia profissional, como o registro do histrico operacional e administrativo e o controle da
progresso funcional; e procedimentos necessrios execuo e controle das alteraes do arquivo,
otimizando, assim, os processos de gesto de pessoal do COMAER.
O desenvolvimento do MOPAG1 no SIGPES gerar maior controle e segurana no
Sistema de Pagamento, com a parametrizao dos dados, permitindo auditorias em tempo real sobre
a folha de pagamento, maior agilidade e flexibilidade no fornecimento de informaes aos rgos
de Controle Interno e Externo, maior velocidade no processamento da folha de pagamento e pronta
resposta s demandas administrativas que exigem alteraes na estrutura da folha de pagamento.
O desenvolvimento do MOPAG2 permitir que o pagamento seja gerado diretamente
dos Boletins Internos das Organizaes, terminando com a digitao de dados financeiros no
sistema atual e liberando aproximadamente 350 funcionrios para outras funes.
A utilizao do MOREENG eliminar os erros que, atualmente ocorrem com
frequncia, como o no preenchimento ou o preenchimento incorreto de campos obrigatrios das
fichas de informaes para o processo de reengajamento de militares. Haver mais facilidade de
controle das prorrogaes e dos cancelamentos das prorrogaes de tempo de servio. Cerca de
9.000 processos anuais deixaro de dar entrada pelo protocolo geral da DIRAP.
A utilizao do MOMOV permitir a melhora da anlise das informaes para os
processos de movimentao de pessoal. Todas as informaes sero acessadas em um nico sistema
por intermdio do recurso de abas e podero ser atualizadas diariamente.
O novo sistema de identificao propiciar maior agilidade na emisso de
identidades, desde a coleta de dados at a impresso da carteira e no manuseio dos dados referentes
a cada militar. Permitir, ainda, a concentrao das informaes em um nico banco de dados
(SIGPES) e a utilizao de novas tecnologias para coleta digital, fotografia e assinatura (kit
biomtrico).
Os principais riscos da estratgia da DIRAP consistem na dificuldade de
desenvolvimento do sistema como um todo, na dificuldade de integrao de seus mdulos, na
possibilidade de falhas decorrentes de inconsistncia ou confiabilidade de dados, na possibilidade
de danos fsicos nos equipamentos utilizados para armazenamento de dados e na falha de segurana
do sistema, no que diz respeito proteo dos dados.
Para minimizar os riscos tem sido adotados procedimentos no sentido de desenvolver
um Data Warehouse, utilizar backup de dados, armazenados em locais diferentes, testar o sistema

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antes da implementao nas organizaes, manter atualizada a documentao do sistema, a fim de
garantir sua manuteno e atualizao e adotar nveis de permisses e senhas de acesso.
Dentre as limitaes organizacionais existentes destacam-se a carncia de pessoal
tcnico para acompanhar o desenvolvimento dos mdulos do sistema, sucessivas alteraes nos
requisitos iniciais do sistema, baixa capacidade no link de rede entre a DIRAP e o CCA-RJ, que
funciona como intermediador do acesso de dados entre a empresa de comunicao e o prdio do
COMAER.
Em relao ao CENDOC, pode-se dizer que a gesto de documentos vem, com o
passar do tempo, tomando contornos mais importantes para as organizaes. Neste sentido, a Lei n
12.527, de 18 de novembro de 2011, que trata do acesso s informaes, por parte do cidado,
conforme previsto na Constituio Federal, impe a todo rgo Pblico a obrigao de, ressalvadas
situaes especficas, tornar acessvel toda a sua documentao. Assim, a gesto documental do
COMAER deve se adequar ao conjunto dessas novas regras.
A principal estratgia do CENDOC consiste no aprimoramento da gesto
documental, por meio do desenvolvimento e implementao de sistemas informatizados que
auxiliem nas atividades do ciclo documental.
Em relao ao fluxo de informaes entre as diversas organizaes do COMAER e,
mesmo internamente s mesmas, tem sido desenvolvido o Sistema Informatizado de Gesto
Arquivstica de Documentos da Aeronutica (SIGADAER). Esse sistema, atualmente utilizado por
quase todas as organizaes do COMAER, permite, eletronicamente, a elaborao de documentos,
o trmite, o acesso, a pesquisa e o arquivo. A partir de 2012, o CENDOC foi designado como
Gerente Executivo desse Sistema. O cronograma de desenvolvimento do SIGADAER prev o
incremento significativo das suas funcionalidades.
Outra preocupao em relao necessidade de agilizar o trmite das
correspondncias documentais entre as diversas organizaes do COMAER. Para isso tem sido
desenvolvido o "Sistema Informatizado de Rastreamento de Correspondncias do Comando da
Aeronutica" (SIRAC). Esse sistema possibilitar o rastreamento, online, e em tempo real, de
toda correspondncia tramitada pela rede oficial de correspondncia do COMAER.
A guarda e o tratamento documental, no COMAER, esto considerados num projeto
de soluo documental que pretende solucionar as dificuldades encontradas pelas diversas
organizaes da Aeronutica, referentes aos seus arquivos. O primeiro passo na execuo desse
projeto diz respeito execuo da obra de reforma da edificao E-12, existente na UNIFA, no Rio
de Janeiro, para abrigar o arquivo permanente do COMAER, ampliando a capacidade de
arquivamento.
Outro objetivo do CENDOC, atuando como rgo Central do Sistema de
Biblioteconomia, trata da integrao das bibliotecas do Ministrio da Defesa (REBIMD). Essa
integrao facilita a consulta do acervo existente, o seu acesso e a reduo dos custos de aquisio.
Em um primeiro momento, dever ser efetuada a integrao das bibliotecas do COMAER, com a
implementao da Rede Bia. e, posteriormente, a integrao dever contemplar, tambm, as
bibliotecas da Marinha, do Exrcito e do MD.
Para o IPA, a principal estratgia consiste na ampliao do leque de atividades
desenvolvidas, gerando maiores possibilidades de contribuio do Sistema de Psicologia no apoio
ao cumprimento da misso da Fora Area. Projeta-se um IPA que no faa somente a seleo de
candidatos, mas que participe da vida ativa do militar de forma preventiva, fazendo o
acompanhamento e prestando assistncia, at a sua passagem para a reserva remunerada, alm de
fomentar e orientar a aplicao da cincia para o desenvolvimento organizacional das OM do
COMAER.
Um primeiro objetivo consiste em ampliar e aprimorar a atividade de
acompanhamento psicolgico de militares em determinados projetos de interesse da Fora. Assim,
foram iniciadas atividades de acompanhamento dos militares da misso de paz no Haiti e tambm

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iniciado o Projeto Tutorial que trata do acompanhamento de graduados em questes relativas ao
desempenho profissional.
Um segundo objetivo do IPA trata do aprimoramento da atividade de aplicao dos
exames de aptido psicolgica nos candidatos a ingresso no COMAER. Acompanhando as novas
necessidades de atuao dos militares que compem a Fora e a legislao atinente aos processos
seletivos para provimento de cargos pblicos, foram estabelecidas aes visando qualificar a
aplicao dos EAP e aprimorar os documentos que embasam o processo avaliativo, como os
contraperfis e os instrumentos utilizados nas selees.
Pode-se destacar o estudo da viabilidade de aplicao do Teste Bateria Fatorial de
Personalidade (BFP) em detrimento do Teste Palogrfico em uso, pois o BFP proporciona maior
agilidade para correo e avaliao do fator personalidade na seleo.
Outra ao de relevncia foi o estabelecimento de parcerias com as escolas de
formao para elaborao de contraperfis seletivos, a serem includos nos prximos editais de
concursos para ingresso de pessoal na Fora.
Atuou-se tambm na atualizao/validao do Teste de Aptido para Pilotagem
Militar (TAPMIL).
Iniciou-se tambm um projeto de desenvolvimento de instrumentos de avaliao para
a seleo do controlador de trfego areo, por se tratar de uma profisso de atuao especfica cujo
exame s ocorre sob coordenao da Fora Area.
2.3 EXECUO DO PLANO DE METAS OU DE AES:
Como sntese das realizaes em relao aos objetivos traados, possvel concluir
que em relao ao projeto setorial de elevar o nvel de capacitao em gesto de RH, a meta de
propiciar a realizao de cursos de gesto de recursos humanos em nvel mestrado para trs gestores
do COMGEP continua sendo perseguida.
Em 2012, um oficial indicado pelo COMGEP concluiu os cursos de mestrado e de
doutorado em reas relacionadas gesto de recursos humanos e outro oficial iniciou o curso de
mestrado na mesma rea, devendo retornar ao COMGEP no decorrer do ano de 2013. No ano de
2012, outro militar seria matriculado em curso de mestrado, mas houve o adiamento para o ano de
2013.
O militar que realizou o curso de doutorado foi alocado no COMGEP, tendo atuado
no processo de dimensionamento do efetivo do COMAER.
Em relao ao projeto setorial de ampliar o nvel de informaes gerenciais sobre os
recursos humanos do COMAER, a meta de se desenvolver uma sistemtica de aplicao de dez
indicadores gerenciais foi cumprida. O COMGEP, por meio da NSCA 30-5, de 23 de novembro de
2012, implementou o uso de treze indicadores gerenciais que tratam dos aspectos de absentesmo,
atividade fsica, disciplina, acidente de trabalho, rotatividade, xodo, escolaridade, faixa etria,
sexo, movimentao, nvel salarial, nvel de satisfao e demanda trabalhista.Essa norma estabelece
a sistemtica para a coleta de dados em todas as OM do COMAER com a finalidade da posterior
gerao de indicadores gerenciais.
Pretende-se que essa atividade de gerenciamento dos recursos humanos do
COMAER, por meio de indicadores, seja incorporada permanentemente na gesto do COMGEP,
inclusive com a ampliao do leque de indicadores e aspectos a serem avaliados. Nesse sentido, a
Norma criada significa o experimento inicial de uma atividade que dever ser aprimorada e
implementada, permanentemente, com vistas obteno de informaes fundamentais para a
melhoria dos resultados da gesto.
Em relao ao projeto setorial de se ampliar a capacidade sistmica de gesto dos
recursos humanos do COMAER, foi realizada uma apresentao inicial ao DEPENS com a
finalidade de se propor reunies e debates para a integrao das atividades inerentes aos dois
ODGSA. Pretende-se, ainda, realizar reunies com a CPO e CPG com fins de se integrar as
atividades de avaliao de desempenho. Essas integraes so pretendidas, como forma de se
estruturar a obteno e sistematizao de indicadores das reas afetas gesto dos recursos

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humanos, que no se encontram diretamente atribudas ao COMGEP. Acredita-se que com isso
possa ser ampliada a capacidade sistmica da gesto, pois os diversos subsistemas de RH so
mutuamente dependentes e o resultado de uma atividade de RH importa no conhecimento de
indicadores das outras atividades.
Em relao ao projeto setorial de se ampliar o nvel de conhecimento sobre as
necessidades de qualificao dos recursos humanos do COMAER, o COMGEP realizou reunies
iniciais para nivelamento do conhecimento sobre o tema perfil profissiogrfico. O DEPENS o
principal cliente das informaes do perfil profissiogrfico, uma vez que essas informaes so
fundamentais para o estabelecimento dos currculos dos Centros de Formao subordinados a esse
ODGSA. Nas prximas reunies, pretende-se introduzir o DEPENS no debate com vistas s
propostas de integrao do sistema de ensino do COMAER.
Em relao ao projeto setorial de se ampliar o nvel de conhecimento sobre as
necessidades quantitativas de recursos humanos do COMAER, o COMGEP desenvolveu um
modelo conceitual, apresentado abaixo, de quantificao da fora de trabalho necessria ao
COMAER. Entretanto, o uso desse modelo deve ser testado, aperfeioado e efetivado no ano de
2013, quando sero realizadas reunies com os Grandes Comandos para a obteno das
informaes necessrias, de acordo com o estabelecido no modelo conceitual definido. (Figura 4)

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Figura 4:

Modelo Conceitual da Definio de Parmetros para Dimensionamento de Fora de

Trabalho no COMAER
Padro de
Desempenho de
Especialidade
(7EM)

Atividades/
Tarefas Especficas
Quadro ou
Especialidade
Capacitaes

Perfil Qualitativo

Volume de trabalho
realizado / Produtividade
(homem/hora - SILOMS)

Srie histrica de lotao

funcional (SIGPES/ OM)
Padres internos
de desempenho
mdio

Benchmarking

ndices Externos

Planejamento
Estratgico

Perfil Quantitativo Interno

Compatibilizao de
ndices

Validao do ndice no
mbito do COMAER e
Ajustes

Parmetro
Aprovado

Redimensionamento da
Tabela Estratgica de Pessoal

Parmetros exigidos
por rgo Regulador
de Atividade
profissional

Expectativa de
avanos
tecnolgicos

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Os impactos nos projetos setoriais, decorrentes da concretizao das aes
anteriormente citadas, ainda no puderam ser medidos, visto que algumas das metas ainda esto
sendo desenvolvidas e para outras, como a implementao de indicadores, faz-se necessrio um
prazo maior para a avaliao dos resultados. Como consequncia, a relao entre a concretizao
parcial das aes programadas para 2012 e os produtos da gesto do COMGEP ainda no pode ser
verificada e tambm carece de um prazo maior para a anlise de resultados.
Em relao s metas estabelecidas pela DIRAP para o ano de 2012, pode-se relatar o
seguinte:
O primeiro mdulo de pagamento MOPAG1 Verso 1 foi completamente
desenvolvido no SIGPES.
O segundo mdulo de pagamento MOPAG2 Verso 2 no foi totalmente
desenvolvido, pois o processo de homologao da funcionalidade de automao da insero, no
SIGPES, dos itens publicados em Boletim Interno de cada OM apresentou-se mais complexo do
que o previsto inicialmente.
O mdulo de movimentao MOMOV foi totalmente desenvolvido.
O novo sistema de identificao est em fase de homologao, dependendo, ainda, da
migrao dos dados do antigo sistema para o SIGPES. O processo de homologao tambm se
apresentou mais complexo do que o previsto inicialmente, impactando a previso de concluso da
meta.
A substituio total do antigo sistema de identificao, assim como a centralizao
das informaes cadastrais de todo o pessoal identificado no COMAER, no novo sistema, no
foram possveis, pois este ltimo ainda est em fase de homologao.
O novo sistema de reengajamento de militares j foi desenvolvido e est em fase de
testes pela Diviso de Pessoal Militar da DIRAP.
A DIRAP, ainda no avaliou os impactos da realizao das metas nos objetivos
estratgicos estabelecidos, bem como nos resultados da Organizao.
Em relao s metas estabelecidas pelo CENDOC para o ano de 2012, pode-se
relatar o seguinte:
Foi elaborado o projeto executivo para a reforma da edificao E-12, na UNIFA,
visando ao aumento da capacidade de arquivamento dos documentos permanentes do COMAER.
Esse projeto est em fase final de aprovao pela DIRENG e a obra foi includa no PPO, tendo o
seu incio previsto para o ano de 2013.
Aps a testagem, no COMGEP e no GAP-BR, o CENDOC iniciou a utilizao do
"Sistema Informatizado de Rastreamento de Correspondncias do Comando da Aeronutica"
(SIRAC).
Com relao ao projeto da Rede Integrada de Bibliotecas do Ministrio da Defesa
(REBIMD), aps estudos desenvolvidos pelo Grupo de Trabalho (GT) institudo para implantao
da Rede de Bibliotecas da Aeronutica (Rede BIA), o CENDOC, rgo Central do Sistema de
Biblioteconomia, concluiu o Relatrio de Viabilidade Tcnica, abordando a utilizao de software
de gesto de Bibliotecas. As fases seguintes de alocao de recurso oramentrio, o processo
licitatrio para a contratao e a implementao do sistema foram programadas para o ano de 2013.
Ao longo do ano de 2012, o CENDOC continuou o desenvolvimento do Sistema
Informatizado de Gesto Arquivstica (SIGADAER), realizando diversas reunies com a equipe de
desenvolvimento do sistema, o que tornou possvel a disponibilizao para uso, em diversas OM, da
verso 4.0.5.
No foi possvel a avaliao dos impactos da realizao das metas nos objetivos
estabelecidos, tendo em vista que algumas metas no foram concretizadas totalmente. Quanto ao
SIRAC, ainda no foi possvel obter junto s diversas organizaes uma avaliao de resultado, em
relao ao uso do sistema.

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Em relao s metas estabelecidas pelo IPA para o ano de 2012, pode-se relatar o
seguinte:
As aes de apoio operacional foram contempladas no acompanhamento de militares
em misses de paz que, em 2012, ocorreram no Haiti. No caso do 15 CONTBRAS, foi efetuada
apenas a etapa de desmobilizao pelo Instituto. Durante o ano de 2012, foram realizadas as
atividades de seleo e preparao psicolgica dos militares integrantes do 17 CONTBRAS na
MINUSTAH. Espera-se dar continuidade ao acompanhamento no teatro de operaes e na
desmobilizao com o mesmo grupo, atividades previstas para ocorrerem em 2013.
O Projeto Tutorial foi proposto pela DIRAP no primeiro semestre, planejado e
estruturado em conjunto com o IPA durante o ano de 2012. A primeira etapa de implementao
contempla uma capacitao em coaching para os profissionais responsveis pelo acompanhamento,
a saber, psiclogos do IPA e militares da SECPG. Tal capacitao encontra-se em fase de licitao
para ocorrer em 2013, prazo durante o qual tambm sero realizadas as demais etapas do projeto.
A elaborao de contraperfis seletivos foi concluda. Em dezembro de 2012 esses
contraperfis foram informados ao DEPENS para a incluso nos prximos editais.
Em relao ao projeto de capacitao de psiclogos para o desenvolvimento de
instrumentos psicolgicos de seleo de controladores de trfego areo, ainda aguarda-se o trmino
do processo licitatrio para a contratao do curso especfico de capacitao em psicometria, o que
vai possibilitar aos psiclogos do IPA o desenvolvimento das ferramentas de seleo.
O estudo para validao do teste TAPMIL (teste de aptido para pilotagem militar)
foi realizado com uma turma de candidatos a ingresso na Academia da Fora Area e chegou-se a
concluso que o TAPMIL preditor do desempenho em voo. Anlises estatsticas com outras
turmas de candidatos sero realizadas com a finalidade de ratificar o resultado.
Quanto viabilidade de aplicao do Teste Bateria Fatorial de Personalidade, o
estudo no foi terminado pelo IPA, devendo ser concludo em 2013.
O IPA ainda no avaliou os impactos da realizao das metas nos objetivos
estratgicos estabelecidos, bem como nos resultados da Organizao.
2.4 INDICADORES
Faz-se importante relatar que os antigos objetivos estratgicos estabelecidos no Plano
Setorial para 2012 acabaram sendo interpretados como resultados a serem alcanados pelo
COMGEP no cumprimento de suas atribuies legais, e que so contribuintes com a estratgia do
COMAER, na busca de sua viso de futuro, constantes do PEMAER. Esses resultados, que se
constituem nos objetivos setoriais do COMGEP, passaram a ser avaliados por meio dos indicadores
institucionais.
Objetivo Setorial 1 DESEMPENHO PROFISSIONAL
Buscar elevados nveis de desempenho profissional dos recursos humanos do
COMAER.
Objetivo Setorial 2 CAPACITAO PROFISSIONAL
Elevar o nvel de qualificao profissional dos recursos humanos do COMAER, para
adequ-lo s capacidades tcnica, administrativa e operacional desejadas.
Objetivo Setorial 3 FORA DE TRABALHO
Otimizar o dimensionamento e a distribuio da fora de trabalho no COMAER,
dotando as organizaes militares com os recursos humanos necessrios ao cumprimento da misso
da Aeronutica.
Objetivo Setorial 4 GESTO ORGANIZACIONAL
Aprimorar os nveis de eficincia e de eficcia dos processos finalsticos do
COMGEP.
Antes de apresentar os indicadores institucionais, cabe ressaltar a Misso e a Viso
de Futuro do COMGEP.

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Misso da Organizao:
- Planejar, gerenciar e controlar as atividades relacionadas com o pessoal civil e
militar do COMAER.
Viso de Futuro para a Organizao:
- Ser reconhecido pela excelncia na aplicao de modernas prticas de gesto de
pessoas para promover elevados nveis de produtividade, motivao e satisfao dos militares e
servidores civis do Comando da Aeronutica.
As Metas e os Indicadores Institucionais esto definidos no Plano Setorial do
COMGEP, conforme abaixo:
a) repor, em 2012, 100% do xodo anual esperado de oficiais aviadores do
COMAER (ndice de Reposio de Oficiais Aviadores);
b) atingir, em 2012, o patamar de pelo menos 83% da TEP do efetivo de oficiais
aviadores do COMAER (ndice Estratgico de Oficiais Aviadores);
c) redimensionar, at 2012, a fora de trabalho de 7% dos quadros e especialidades
dos militares do COMAER (ndice de Redimensionamento da Fora de Trabalho do Efetivo do
COMAER);
d) realizar, em 2012, dentro dos critrios estabelecidos pela legislao em vigor,
100% das movimentaes propostas pelos ODGSA. (Taxa de Movimentaes Realizadas);
e) equilibrar, em 2012, a taxa de ocupao do efetivo militar das organizaes em
relao TEP em 3% (Evoluo do Desvio-padro da Taxa de Ocupao);
f) atingir, em 2012, 40% das OM do COMAER dotadas de Seo de Pessoal Militar
(SPM) com militares formados no CGPA (ndice de Abrangncia do Curso de Gesto de Pessoal da
Aeronutica);
g) ampliar, em 2012, o nmero atual de 2.387 cargos de servidores civis da carreira
de Cincia e Tecnologia em 17,67% (Taxa de Criao de Cargos);
h) reduzir, em 2012, a quantidade total de pendncias no SIGPES das OM que
possuem militares formados no CGPA em 50%. (ndice de Reduo de Pendncias); e
i) atingir, em 2012, o ndice de 80% de avaliaes positivas do curso por parte dos
alunos e OM. (ndice de Satisfao do Cliente).

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Os Quadros abaixo demonstram o uso dos indicadores para avaliao das metas
definidas no Plano Setorial.

ndice de Reposio de Oficiais Aviadores

Objetivo da Mensurao

Medir a relao entre o nmero de oficiais aviadores que ingressam no

QOAV e o nmero de oficiais aviadores que deixam o servio ativo.
IRAV ndice de reposio de oficiais aviadores

Identificao das Variveis

AVI n oficiais aviadores que ingressaram no servio ativo

AVS n oficiais aviadores que deixaram o servio ativo

Origem dos dados empregados na frmula Sistema de Apoio Deciso (SAD) / SIGPES
Frmula do Indicador de Desempenho

IRAV = AVI/AVS*100

Periodicidade e Responsvel pela Medio Anual - Setor Responsvel: 1 Subchefia do EMGEP

Meta para o ano

100%

Data e Valor da ltima Medio

Dez 2012 - 117,8%

Avaliao do Controle Interno da UJ

sobre o Desempenho da Organizao

O estabelecimento desse indicador visa, preliminarmente, avaliar o nvel

de reposio dos oficiais aviadores que deixam o servio ativo. O
atingimento da meta aponta para, no mnimo, uma manuteno da fora
de trabalho.O supervit da meta significa um crescimento do quantitativo
de aviadores na busca do atingimento do nmero estratgico (TEP). O
resultado foi considerado bom, pois no houve declnio no nmero de
oficiais aviadores no COMAER em 2012.

ndice Estratgico de Oficiais Aviadores

Objetivo da Mensurao

Medir a relao entre o nmero de oficiais aviadores existentes no

COMAER e a quantidade de oficiais aviadores previstos na TEP.
IEAV ndice estratgico de oficiais aviadores

Identificao das Variveis

AVE n oficiais aviadores existentes

AVP n oficiais aviadores previstos na TEP

Origem dos dados empregados na frmula Sistema de Apoio Deciso (SAD) / SIGPES
Frmula do Indicador de Desempenho

IEAV = AVE/AVP*100

Periodicidade e Responsvel pela Medio Anual - Setor Responsvel: 1 Subchefia do EMGEP

Meta para o ano

83%

Data e Valor da ltima Medio

Dez 2012 - 83,5%

Avaliao do Controle Interno da UJ

sobre o Desempenho da Organizao

O resultado pode ser considerado bom, pois a meta estabelecida foi

superada. Entretanto, o Setor responsvel deve elaborar um planejamento
de modo que se visualize com mais facilidade a estratgia futura at o total
completamento da TEP.

45/111
ndice de Redimensionamento da Fora de Trabalho do Efetivo do COMAER
Objetivo da Mensurao

Medir a relao entre a quantidade de quadros/especialidades com

parmetros definidos e o total de quadros/e especialidades do COMAER.
IRFT ndice de redimensionamento da fora de trabalho do efetivo do
COMAER

Identificao das Variveis

QEPD n de quadros/especialidades com parmetros para o

redimensionamento definidos
QET n total de quadros/especialidades do COMAER

Origem dos dados empregados na frmula SIGPES

Frmula do Indicador de Desempenho

IRFT = QEPD/QET*100

Periodicidade e Responsvel pela Medio Anual - Setor Responsvel: 1 Subchefia do EMGEP

Meta para o ano

7%

Data e Valor da ltima Medio

Dez 2012 - 7,54 %

Avaliao do Controle Interno da UJ

sobre o Desempenho da Organizao

Embora o resultado tenha superado a meta estabelecida, observa-se a

necessidade de uma meta mais ambiciosa, adequada ao cumprimento do
Plano Estratgico da Aeronutica (PEMAER) no que diz respeito ao
redimensionamento das necessidades de fora de trabalho para o
COMAER. Para isso, o setor responsvel deve estabelecer um planejamento
de crescimento da meta.

Evoluo do Desvio-padro da Taxa de Ocupao

Objetivo da Mensurao

Medir a relao entre o desvio-padro da taxa de ocupao das OM aps as

movimentaes de pessoal e o desvio-padro da taxa de ocupao inicial das
OM para verificar a melhora (nivelamento da taxa de ocupao das OM) na
distribuio do efetivo pelas organizaes do COMAER.
IRDPTO ndice de reduo do desvio padro da taxa de ocupao das
OM

Identificao das Variveis

DPTOI desvio padro da taxa de ocupao inicial

DPTOF desvio padro da taxa de ocupao final

O Sistema de Apoio Deciso (SAD) opera com dados da TEP do

COMAER e dados do efetivo existentes nas OM. possvel, por meio desse
Origem dos dados empregados na frmula
sistema, extrair as taxas de ocupao das OM, que a relao entre o
efetivo existente e o efetivo definido nas tabelas estratgicas.
Frmula do Indicador de Desempenho

IRDPTO = (1 - DPTOF / DPTOI)*100

Periodicidade e Responsvel pela Medio Semestral - Setor Responsvel: 2 Subchefia do EMGEP

Meta para o ano

5%

Data e Valor da ltima Medio

Dez 2012 - 16,7 %

Avaliao do Controle Interno da UJ

sobre o Desempenho da Organizao

O resultado pode ser considerado excelente, pois a meta estabelecida foi

atingida e superada em percentuais elevados. Isso foi consequncia da
disponibilizao da informao da taxa de ocupao, no Sistema de
Gerenciamento de Pessoal (SIGPES), de modo a orientar as movimentaes
no sentido de equilibrar a taxa de ocupao.

46/111
ndice de Abrangncia do Curso de Gesto de Pessoal da Aeronutica

Objetivo da Mensurao

Medir a relao entre a quantidade de OM dotadas de Seo de Pessoal

Militar (SPM) com militares formados no CGPA e a quantidade de OM
dotadas de SPM no COMAER.
IAC ndice de abrangncia do Curso CGPA

Identificao das Variveis

QOMC n de Organizaes com militares formados no Curso CGPA

QOSPM n total de Organizaes com Seo de Pessoal Militar

Origem dos dados empregados na frmula

Frmula do Indicador de Desempenho

QOMC: BCA de publicao da concluso do curso

QOSPM: Organograma da FAB
IAC = QOMC/QOSPM*100

Periodicidade e Responsvel pela Medio Anual - Setor Responsvel: 7 Subchefia do EMGEP

Meta para o ano

40%

Data e Valor da ltima Medio

DEZ 2012 - 84%

Avaliao do Controle Interno da UJ

sobre o Desempenho da Organizao

O resultado da meta foi superior ao esperado, em funo de esforo do

COMGEP, no sentido de motivar a indicao de militares pelas
organizaes do COMAER, visto que muitas das OM no indicavam
militares para a realizao do CGPA.

Taxa de Criao de Cargos

Objetivo da Mensurao

Medir a relao entre o n de cargos criados e o n de cargos existentes.

ICC = ndice de Cargos Criados

Identificao das Variveis

NCC = Numero de Cargos Criados

NCE = Numero de Cargos Existentes

Origem dos dados empregados na frmula SIPEC

Frmula do Indicador de Desempenho

ICC= NCC/NCE*100

Periodicidade e Responsvel pela Medio Anual - Setor Responsvel: 4 Subchefia do EMGEP

Meta para o ano

17,67%

Data e Valor da ltima Medio

DEZ 2012 36,87%

Avaliao do Controle Interno da UJ

sobre o Desempenho da Organizao

O resultado foi acima do planejado, em virtude de uma antecipao de

autorizao pelo MPOG para a criao de 440 cargos, inicialmente prevista
para o ano de 2013.

A inteno, com a utilizao dos indicadores criados, foi mensurar resultados para o
COMAER das principais atividades de RH desenvolvidas pelo COMGEP. Assim, considerando,
por exemplo, a atividade desenvolvida de dotar as Organizaes com a fora de trabalho necessria,
procurou-se avaliar os resultados dessa atividade, por meio da mensurao de uma fora de trabalho
essencial misso da Aeronutica - a de oficiais aviadores.

47/111
Um primeiro indicador demonstra o quanto essa fora de trabalho est sendo reposta,
o que possibilita alteraes estratgicas para se evitar o dficit. Um segundo indicador demonstra a
evoluo da quantidade dessa fora de trabalho em relao ao nmero considerado estratgico.
Portanto, os indicadores demonstram o quanto o COMGEP tem conseguido atender a
demanda por fora de trabalho necessria ao cumprimento da misso da Aeronutica. Obviamente,
esses dois indicadores no representam toda a atividade de dotao de fora de trabalho, mas
servem como parmetro de avaliao, pois se referem a uma importante especialidade de
profissionais da Fora Area.
Em relao outra atividade de RH, que trata da distribuio da fora de trabalho,
permitindo que as diversas Organizaes possam ser providas com a mo-de-obra necessria, foi
utilizado um indicador para mensurar o equilbrio existente na alocao de profissionais entre as
vrias Organizaes. Assim, o melhor resultado para o COMAER aquele que traduz a distribuio
mais equilibrada possvel, evitando-se que algumas Organizaes tenham uma situao mais crtica
do que outras, quando se refere a uma mesma especialidade de profissionais. Para essa mensurao,
o desvio padro da taxa de ocupao das OM nos indica o quanto o COMGEP consegue equilibrar a
distribuio da fora de trabalho entre as diversas OM, servindo como parmetro de avaliao da
atividade de distribuio da fora de trabalho por meio dos processos de movimentao de pessoal.
No que diz respeito atividade de dimensionamento de efetivo do COMAER, que
um dos importantes produtos de uma gesto de RH, utilizou-se um indicador de redimensionamento
da fora de trabalho para demonstrar a quantidade de especialidades profissionais que j possuem
parmetros definidos que permitam a correta quantificao das necessidades.
No caso da gesto de Pessoal Civil, o aspecto mais importante a ser avaliado nessa
atividade est relacionado criao e ao provimento de cargos que possibilitem a complementao
da fora de trabalho do COMAER, relacionada s reas de trabalho no supridas pelo efetivo
militar. Dessa forma, o indicador utilizado serve de parmetro para avaliar quanto o COMGEP
consegue atender demanda de fora de trabalho civil necessria ao cumprimento de sua misso.
No que tange gesto organizacional, requerida no PEMAER como resultado
institucional, o COMGEP utilizou o ndice de Abrangncia do CGPA como importante indicador
de aprimoramento da gesto do Sistema de Pessoal, pois, por intermdio desse curso, o COMGEP
consegue operacionalizar todas as diretrizes e normas que possibilitam uma melhor gesto de RH
do COMAER. Portanto, quanto maior a abrangncia desse curso, melhores sero os resultados da
gesto de pessoas na Aeronutica.
Os indicadores ndice de Satisfao do Cliente, Taxa de Movimentaes
Realizadas e ndice de Reduo de Pendncias foram descartados, pois, em uma avaliao
posterior, se entendeu que eles no serviam como parmetros de medio de resultados
institucionais ou de produtos da Organizao.
Conforme explanado anteriormente, a inteno na utilizao dos indicadores
mensurar resultados das atividades de RH do COMGEP. Para algumas das atividades tradicionais
de RH, como a avaliao de desempenho e a capacitao de pessoal, o COMGEP encontrou
dificuldades no estabelecimento de indicadores, pelo fato de que essas atividades esto atribudas a
outros rgos do COMAER. Entendendo essa dificuldade e a importncia dessas atividades, o
COMGEP estabeleceu como objetivo estratgico a integrao das atividades de RH, como forma de
permitir a sistematizao da gesto centralizada pelo COMGEP das referidas atividades e, com isso,
criar condies para mensurao dos resultados, por meio de indicadores que futuramente sero
implementados.
A DIRAP, o CENDOC e o IPA ainda no criaram indicadores que possam mensurar
os resultados da gesto em relao aos produtos da organizao. Esses trabalhos devero ser
desenvolvidos a partir de 2013, por orientao do COMGEP. Para tal, as trs organizaes devero
designar grupos de trabalho com esta finalidade.

48/111
3 ESTRUTURA DE GOVERNANA E DE AUTOCONTROLE DA GESTO
3.1 AVALIAO DO FUNCIONAMENTO DOS CONTROLES INTERNOS:
Aspectos do sistema de controle interno
Ambiente de Controle
1.Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais consecuo dos
objetivos da unidade e do suporte adequado ao seu funcionamento.
2. Os mecanismos gerais de controle institudos pela UJ so percebidos por todos os servidores
e funcionrios nos diversos nveis da estrutura da unidade.
3. A comunicao dentro da UJ adequada e eficiente.
4. Existe cdigo formalizado de tica ou de conduta.
5. Os procedimentos e as instrues operacionais so padronizados e esto postos em
documentos formais.
6. H mecanismos que garantem ou incentivam a participao dos funcionrios e servidores dos
diversos nveis da estrutura da UJ na elaborao dos procedimentos, das instrues operacionais
ou cdigo de tica ou conduta.
7. As delegaes de autoridade e competncia so acompanhadas de definies claras das
responsabilidades.
8. Existe adequada segregao de funes nos processos da competncia da UJ.
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecuo dos resultados planejados pela
UJ.
Avaliao de Risco
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada esto formalizados.
11. H clara identificao dos processos crticos para a consecuo dos objetivos e metas da
unidade.
12. prtica da unidade o diagnstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos
seus processos estratgicos, bem como a identificao da probabilidade de ocorrncia desses
riscos e a consequente adoo de medidas para mitig-los.
13. prtica da unidade a definio de nveis de riscos operacionais, de informaes e de
conformidade que podem ser assumidos pelos diversos nveis da gesto.
14. A avaliao de riscos feita de forma contnua, de modo a identificar mudanas no perfil de
risco da UJ, ocasionadas por transformaes nos ambientes interno e externo.
15. Os riscos identificados so mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma
escala de prioridades e a gerar informaes teis tomada de deciso.
16. Existe histrico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos internos da
unidade.
17. Na ocorrncia de fraudes e desvios, prtica da unidade instaurar sindicncia para apurar
responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.
18. H norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventrio de bens e
valores de responsabilidade da unidade.
Procedimentos de Controle
19. Existem polticas e aes, de natureza preventiva ou de deteco, para diminuir os riscos e
alcanar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.
20. As atividades de controle adotadas pela UJ so apropriadas e funcionam consistentemente
de acordo com um plano de longo prazo.
21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nvel de benefcios
que possam derivar de sua aplicao.
22. As atividades de controle adotadas pela UJ so abrangentes e razoveis e esto diretamente
relacionados com os objetivos de controle.
Informao e Comunicao
23. A informao relevante para UJ devidamente identificada, documentada, armazenada e
comunicada tempestivamente s pessoas adequadas.
24. As informaes consideradas relevantes pela UJ so dotadas de qualidade suficiente para
permitir ao gestor tomar as decises apropriadas.
25. A informao disponvel UJ apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessvel.
26. A Informao divulgada internamente atende s expectativas dos diversos grupos e
indivduos da UJ, contribuindo para a execuo das responsabilidades de forma eficaz.
27. A comunicao das informaes perpassa todos os nveis hierrquicos da UJ, em todas as
direes, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.

Avaliao
1
2
3

5
X

X
X
X
X
X
X
X
X
1

5
X

X
X
X
X
X
X
X
X
1

X
X
X
X
1

5
X
X

X
X
X

49/111
Monitoramento
1
2
3
4
5
28. O sistema de controle interno da UJ constantemente monitorado para avaliar sua validade
X
e qualidade ao longo do tempo.
29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas
X
avaliaes sofridas.
30. O sistema de controle interno da UJ tem contribudo para a melhoria de seu desempenho.
X
ANALISE CRTICA
Metodologia para avaliao: Foi utilizada a tcnica de trabalho de grupo, discutindo-se cada item da
tabela na busca do consenso a respeito da valorao de cada afirmativa. O grupo multidisciplinar constituiu-se por
especialistas das diversas reas funcionais da UJ. Destaca-se a participao nesse grupo do Agente de Controle Interno e do
Chefe do Estado-Maior do COMGEP.
A organizao tem desenvolvido uma boa percepo da importncia do controle interno no
acompanhamento do planejamento e dos objetivos e metas da organizao, embora o sistema de Controle Interno no esteja
totalmente desenvolvido para essa atuao.
No existe, ainda, uma cultura voltada para avaliao de riscos relacionados aos macroprocessos da
organizao. No entanto, a organizao est buscando capacitar pessoas no sentido de desenvolver uma metodologia de
avaliao e gesto de riscos.
Existe uma forte cultura para investigao e apurao de responsabilidades quando da constatao de
eventuais desvios.
De uma maneira geral, o controle interno tem contribudo para a consecuo dos objetivos e metas da
organizao.
LEGENDA
Nveis de Avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente no aplicado no
contexto da UJ.
(2) Parcialmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no
contexto da UJ, porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito na
afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no
contexto da UJ, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente aplicado no
contexto da UJ.

3.2 SISTEMA DE CORREIO

a) PESSOAL CIVIL
O Sistema de Correio dos servidores civis do Comando da Aeronutica encontra-se
regulamentado atravs da ICA 110-2 Organizao e Funcionamento do Sistema de Gesto de
Processos Disciplinares de Servidores Civis e da NSCA 40-1 Controle dos Processos
Administrativos Disciplinares e das Sindicncias Punitivas no mbito do Comando da
Aeronutica.
A ICA 110-2 tem a finalidade de disciplinar, no mbito do Comando da Aeronutica
(COMAER), a organizao e o funcionamento do Sistema de Gesto de Processos Disciplinares de
Servidores Civis, tendo em vista o disposto na Portaria n 1.043, de 24 de julho de 2007, da
Controladoria Geral da Unio.
O objetivo da NSCA 40-1 orientar os rgos envolvidos em relao aos
procedimentos a serem realizados para a instaurao dos Processos Administrativos Disciplinares,
dos Ritos Sumrios, das Sindicncias de servidores temporrios e das Sindicncias Punitivas, assim
como ao trmite processual necessrio instaurao, ao desenvolvimento e ao encerramento desses
processos.
A partir da reedio da NSCA 40-1, em 06 de setembro de 2012, o Comando-Geral
do Pessoal passou a ter como atribuio o controle efetivo dos Processos Administrativos
Disciplinares, dos Ritos Sumrios, das Sindicncias de servidores temporrios e das Sindicncias
Punitivas, bem como o registro de informaes no Sistema de Gesto de Processos Disciplinares
(CGU-PAD) no mbito do Comando da Aeronutica.

50/111
O quadro abaixo apresenta os processos disciplinares instaurados no ano de 2012.
Informao
PAD instaurados no mbito do COMAER
Sindicncias Punitivas instauradas no mbito do COMAER
PAD julgados no mbito do COMAER
Sindicncias julgadas no mbito do COMAER
Quantidade de advertncias aplicadas no mbito do COMAER

Quantidade
0
4
0
5
0
1
0
2
0
3

b) PESSOAL MILITAR
Inicialmente, cumpre ressaltar que, no mbito do COMAER, relativamente ao
pessoal militar, no h propriamente um sistema de correio, a exemplo do que existe para o
pessoal civil do Poder Executivo Federal (Decreto n 5.480, de 30 de junho de 2005, que Dispe
sobre o Sistema de Correio do Poder Executivo Federal, e d outras providncias).
A atividade de correio, entendida como a manifestao do poder disciplinar da
Administrao, apurando e punindo as infraes disciplinares cometidas por militares,
normatizada e sistematizada por meio de normas infralegais, especficas para o COMAER.
No podia ser diferente, tendo em vista que a hierarquia e a disciplina so as bases de
sustentao das instituies militares, e que, sem o devido controle e a sano das infraes
disciplinares, no seria possvel manter os citados pilares da vida castrense.
Especificamente quanto s normas aplicveis apurao de transgresses
disciplinares, cometidas por militares da ativa, da reserva e reformados, a Portaria n 782/GC3, de
10 de novembro de 2010, regulamenta a sistemtica de apurao de transgresso disciplinar e da
aplicao de punio disciplinar militar, conforme disposto no art. 34 do Decreto n 76.322, de 22
de setembro de 1975 - Regulamento Disciplinar da Aeronutica (RDAer), norma essa recepcionada
pela CF/88 com fora de lei ordinria.
H, tambm, instrues normativas especficas para a realizao de sindicncias,
autos de priso em flagrante, inquritos policiais militares, Conselhos de Disciplina e Conselhos de
Justificao, complementares s respectivas legislaes de regncia, quais sejam:
a) IMA 111-1/1980 - Instrues Padronizadoras de Inqurito Policial Militar, que
complementa o Cdigo de Processo Penal Militar ( Decreto Lei n 1.002, de 21 de outubro de
1969);
b) ICA 111-2/2006 - Dispe sobre sindicncia no mbito do COMAER, que
complementa o RDAer (Decreto n 76.322, de 22 de setembro de 1975);
c) ICA 111-3/2005 - Dispe sobre auto de priso em flagrante delito no mbito do
COMAER, que complementa o Cdigo de Processo Penal Militar (Decreto Lei n 1.002, de 21 de
outubro de 1969);
d) ICA 111-4/2007 - Dispe sobre Conselho de Disciplina no mbito do COMAER,
que complementa o Decreto n 71.500, de 5 de dezembro de 1972; e
e) ICA 111-5/2009 - Dispe sobre Conselho de Justificao no mbito do COMAER,
que complementa a Lei n 5.836, de 5 de dezembro de 1972.
As punies disciplinares, no mbito do COMAER, esto previstas no Ttulo III do
RDAER e a competncia para aplicar, agravar, atenuar, relevar, cancelar e anular tais penalidades
administrativas est prevista no Ttulo V do mesmo diploma legal.

51/111
No mbito de cada Organizao Militar (OM) do COMAER, existe a chamada Seo
de Investigao e Justia (SIJ), qual compete exercer o controle dos processos administrativos
disciplinares e criminais relativos respectiva OM.
No COMGEP, a SIJ composta por um oficial (atualmente, uma tenente temporria
do Quadro de Servios Jurdicos - QCOA SJU, concursada para cargo privativo de bacharel em
Direito) e um graduado, funcionando nas dependncias da Assessoria Jurdica do COMGEP, a qual
conta com outros profissionais com formao e experincia na atividade jurdica inerente ao
COMAER.
Alm das atribuies tpicas da SIJ, relacionadas apurao de transgresses
disciplinares praticadas por militares pertencentes ao efetivo do COMGEP, este Comando-Geral
realiza, por meio de sua Assessoria Jurdica, a anlise jurdica de todos os processos de Conselho de
Disciplina e Conselho de Justificao, instaurados no Comando da Aeronutica, nos quais tenha
sido interposto recurso administrativo, para o Exmo. Sr. Comandante da Aeronutica, da deciso do
respectivo Conselho.
Tal competncia, qual seja, a de analisar os aspectos legais dos procedimentos
oriundos dos Conselhos de Disciplina e de Justificao, originariamente atribuda ao Gabinete do
Comandante da Aeronutica, com o suporte de sua Consultoria Jurdica-Adjunta, foi delegada ao
COMGEP por meio da Instruo do Comando da Aeronutica (ICA) n 111-4/2007.
No ano de 2012, foram registrados os seguintes processos disciplinares / inquritos
policiais militares:

PROCESSOS DISCIPLINARES
Inqurito Policial Militar - IPM
Sindicncia
Conselho de Justificao - CJ
Conselho de Disciplina - CD
Apurao de Transgresso Disciplinar

QUANT.

CONCLUDO

1
15
3
4
0

Sim
Sim
Sim
Sim
---

APLICADA PUNIO
DISCIPLINAR
No aplicvel
No
No aplicvel
No aplicvel
No houve

Observaes:
a) o IPM, instaurado por Portaria do COMGEP, visou a apurar denncia de fato,
em tese criminoso, no mbito de OM subordinada a este Grande Comando, tendo como concluso,
pelo respectivo encarregado, a no existncia de crime por parte do militar imputado, mas, ao
contrrio, constatou-se a ocorrncia, em tese, de crime de calnia por parte do militar noticiante;
b) das 15 (quinze) sindicncias instauradas por determinao do Exmo. Sr.
Comandante-Geral do Pessoal, 2 (duas) foram para apurar fato no mbito do prprio COMGEP
(acidente de trnsito com viatura militar e ferimento de arma de fogo sofrido por militar fora do
horrio de expediente e em local no sujeito Administrao Militar) e 13 (treze) visaram a apurar
a existncia de acumulao ilcita de cargos pblicos no mbito das OM subordinadas ao
COMGEP, sendo que no se apurou a ocorrncia de infrao disciplinar nos processos
mencionados;
c) nos processos de Conselho de Justificao (CD) e Conselho de Disciplina (CD)
tramitados pelo COMGEP, em razo de recurso interposto pelo acusado da deciso do respectivo
Conselho, no compete ao Exmo. Sr. Comandante do COMGEP manifestar-se quanto ao mrito da
deciso, mas apenas analisar a questo formal e o atendimento aos preceitos constitucionais
aplicveis aos processos disciplinares; e
d) no houve apuraes de transgresso disciplinar, no ano de 2012, em face dos
militares do efetivo do COMGEP.

52/111
3.3 CUMPRIMENTO PELA INSTNCIA DE CORREIO DA PORTARIA N 1.043/2007 DA
CGU.
A partir da reedio da NSCA 40-1, em 06 de setembro de 2012, o Comando-Geral
do Pessoal passou a ter como atribuio o registro de informaes no Sistema de Gesto de
Processos Disciplinares (CGU-PAD) no mbito do Comando da Aeronutica.
Os processos instaurados em 2012, no mbito do COMAER, foram todos lanados
no Sistema de Gesto de Processos Disciplinares (CGU-PAD), cumprindo o previsto na Portaria n
1.043/2007 da CGU.
Os lanamentos no Sistema CGU-PAD dos processos instaurados anteriormente ao
ano de 2012 eram de responsabilidade dos Comandos Areos Regionais e esto sendo analisados e
corrigidos por este Comando-Geral.

53/111
4 PROGRAMAO E EXECUO DA DESPESA ORAMENTRIA E FINANCEIRA
4.1 INFORMAES SOBRE OS PROGRAMAS DO PPA DE RESPONSABILIDADE DA UJ
4.1.1 INFORMAES SOBRE PROGRAMAS TEMTICOS DE RESPONSABILIDADE DA UJ
Apesar de no haver nenhum Programa Temtico sob a responsabilidade da UJ, o
COMGEP coordena, desde 2004, no mbito do Comando da Aeronutica a ao 6557 Formao
Cvico-Profissional de Jovens em Servio Militar Soldado Cidado que uma das Aes que
compe o Programa 2058 Assistncia e Cooperao das Foras Armadas Sociedade, programa
coordenado pelo Ministrio da Defesa. Por intermdio da DIRAP, o COMGEP tambm coordena a
ao 2872 Mobilizao para o Servio Militar Obrigatrio.

QUADRO A.4.1.1 AES SOB COORDENAO DA UJ NO MBITO DO COMAER - AO 6557

Identificao da Ao
6557
Cdigo
Descrio
Formao Cvico-Profissional de Jovens em Servio Militar Soldado Cidado.
Iniciativa
No se aplica
Unidade Responsvel
COMGEP
Unidade Oramentria
120131
Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados No Processados
756.074,00
793.912,49
753.175,21
343.906,56
22.094,09
409.268,65
321.812,47
Metas do Exerccio Para a Ao
Meta Fsica
Meta Financeira
Unidade de
Ordem
Descrio
Medida
Prevista
Realizada
Prevista
Realizada
Formao dos Jovens brasileiros
incorporados s fileiras das Foras
Armadas, por intermdio de cursos
profissionalizantes que lhes
Militar
1
proporcionem qualificao social e
853
930
756.074,00
753.175.21
habilitado.
profissional, complementem sua
formao cvica-cidad e facilitem
seu ingresso no mercado de
trabalho.

Anlise Crtica
Sob a orientao do Ministrio da Defesa e interagindo de forma sinrgica com as
demais Foras Singulares, foi possvel superar a meta fsica de formao estabelecida em 853
(oitocentos e cinquenta e trs) soldados no Comando da Aeronutica, para 2012.
O nmero de soldados formados em 2012 foi de 930 (novecentos e trinta) jovens, o
que corresponde a 109% da meta.
O projeto no foi objeto do contingenciamento de recursos.
Conforme previsto no Plano de Gesto de 2012, a execuo dos recursos foi
descentralizada, cabendo a cada Organizao Militar Hospedeira (OMH) a observao dos trmites
necessrios para a realizao dos processos licitatrios. Na referida gesto, foram integrantes do
PSC (Projeto Soldado Cidado) as 23 OMH abaixo relacionadas:
I COMAR, CLA, II COMAR, BAFZ, BASV, PAMA-LS, EPCAR, BAAF, BAGL,
OASD, IV COMAR, AFA, DCTA, EEAR, BACG, BACO, BASM, CINDACTA 2, BAFL, BABR,
VI COMAR, OABR e VII COMAR.

54/111
QUADRO A.4.1.2AES SOB COORDENAO DA UJ NO MBITO DO COMAER - AO 2872
Identificao da Ao
2872
Mobilizao para o Servio Militar Obrigatrio
No se aplica
DIRAP
120136 - DIRAP - recursos oriundos da 52903 - Fundo do Servio Militar
Execuo Oramentria e Financeira da Ao(em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados
No Processados
1.318.000,00
1.320.055,92 1.309.157,32
548.914,21
75.692,98
760.243,11
473.321,23
Metas do Exerccio Para a Ao
Meta Fsica
Meta Financeira
Unidade de
Ordem
Descrio
Medida
Prevista
Realizada
Prevista
Realizada
Pessoa alistada - Cidados
submetidos seleo para o
1
Unidade
7.651
7.651
1.318.000,00
1.309.157,00
Servio Militar e que receberam o
Certificado de Alistamento Militar

Cdigo
Descrio
Iniciativa
Unidade Responsvel
Unidade Oramentria

Anlise Crtica
No ano de 2012, a DIRAP recebeu recursos do Fundo do Servio Militar para fazer
frente s atividades de mobilizao do servio militar.
A finalidade da utilizao desses recursos prover os rgos de Servio Militar do
COMAER de meios que melhor lhes permitam cumprir suas atividades de servio militar. Assim
sendo, destinaram-se manuteno de instalaes e equipamentos, aquisio de materiais e ao
provimento de outros recursos para execuo das atividades do sistema de servio militar.
Os rgos de servio militar do COMAER que foram contemplados com os recursos
dessa ao foram os seguintes:
VI COMAR, CLA, BAFZ, BARF, BASV, CIAAR, EPCAR, III COMAR, BAAF,
BAGL, BASC, PAGL, IV COMAR, V COMAR, BACO, BAAN, BAPV, VII COMAR, BABV, I
COMAR, BANT e DIRAP.
Ocorreram 7.651 (sete mil, seiscentos e cinquenta e uma) incorporaes, as quais
foram suficientes para atender s necessidades do exerccio. Foram supridos todos os bens e
servios necessrios ao bom funcionamento dos rgos de Servio Militar.
4.1.2 INFORMAES SOBRE OBJETIVOS VINCULADOS A PROGRAMAS TEMTICOS
DE RESPONSABILIDADE DA UJ
No se aplica UJ.
4.1.3 INFORMAES SOBRE INICIATIVAS VINCULADAS A PROGRAMAS TEMTICOS
DE RESPONSABILIDADE DA UJ
No se aplica UJ.
4.1.4 INFORMAES
SOBRE
RESPONSABILIDADE DA UJ
No se aplica UJ.

AES

DE

PROGRAMAS

TEMTICOS

DE

55/111
4.1.5 INFORMAES SOBRE PROGRAMAS DE GESTO, MANUTENO E SERVIOS
AO ESTADO DE RESPONSABILIDADE DA UJ
No se aplica UJ.
4.1.6 INFORMAES SOBRE AES VINCULADAS A PROGRAMAS DE GESTO,
MANUTENO E SERVIOS AO ESTADO DE RESPONSABILIDADE DA UJ
No se aplica UJ.
4.2 INFORMAES SOBRE A EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA DA
DESPESA
4.2.1 IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIAS DA UJ

QUADRO A.4.7 IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIASDA UJ

Denominao das Unidades Oramentrias

Cdigo da UO

Comando da Aeronutica
Fundo Aeronutico

52111
52911

Cdigo SIAFI da
UGO
120002
121002

4.2.2 PROGRAMAO DE DESPESAS

4.2.2.1 Programao de Despesas Correntes
A Unidade Jurisdicionada no responsvel pela programao oramentria.
4.2.2.2 Programao de Despesas de Capital
A Unidade Jurisdicionada no responsvel pela programao oramentria.
4.2.2.3 Resumo da Programao de Despesas e da Reserva de Contingncia
A Unidade Jurisdicionada no responsvel pela programao oramentria.
4.2.2.4 Anlise Crtica
A Unidade Jurisdicionada no responsvel pela programao oramentria.
4.2.3 MOVIMENTAO DE CRDITOS INTERNA E EXTERNA
A movimentao interna e externa de crditos no mbito do COMAER de
responsabilidade da SEFA.
4.2.4 EXECUO ORAMENTRIA DA DESPESA
4.2.4.1 Execuo da Despesa Com Crditos Originrios
A Unidade Jurisdicionada no executou, no exerccio de 2012, crditos originrios.
4.2.4.1.1 Despesas Totais Por Modalidade de Contratao Crditos Originrios
A Unidade Jurisdicionada no executou, no exerccio de 2012, crditos originrios.

56/111
4.2.4.1.2 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios
A Unidade Jurisdicionada no executou, no exerccio de 2012, crditos originrios.
4.2.4.2 Execuo Oramentria de Crditos Recebidos pela UJ por Movimentao
4.2.4.2.1 Despesas Totais por Modalidade de Contratao Crditos de Movimentao

QUADRO A.4.14 DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO CRDITOS

DEMOVIMENTAO
Valores em R$ 1,00

Modalidade de Contratao
1. Modalidade de Licitao
(a+b+c+d+e+f)
a) Convite
b) Tomada de Preos
c) Concorrncia
d) Prego
e) Concurso
f) Consulta
2. Contrataes Diretas
(g+h)
g) Dispensa
h) Inexigibilidade
3. Regime de Execuo
Especial
i) Suprimento de Fundos
4. Pagamento de Pessoal
(j+k)
j) Pagamento em Folha
k) Dirias
5. Outros
6. Total (1+2+3+4+5)
Fonte: SIAFI Gerencial

Despesa Liquidada
2012
2011

Despesa paga
2012

2011

7.658.645,73

9.208.959,94

7.033.917,36

9.208.959,94

566.507,97
0,00
0,00
7.092.137,76
0,00
0,00

606.966,04
0,00
0,00
8.601.993,90
0,00
0,00

566.507,96
0,00
0,00
6.467.409,40
0,00
0,00

606.966,04
0,00
0,00
8.601.993,90
0,00
0,00

1.614.577,75

514.693,77

1.593.807,94

514.693,77

84.514,15
1.530.063,60

83.885,49
430.808,28

79.524,15
1.514.283,79

83.885,49
430.808,28

0,00

7.875,53

0,00

7.875,53

0,00

7.875,53

0,00

7.875,53

741.845,70

594.043,60

741.750,70

594.043,60

0,00
741.845,70
126,00
10.015.195,18

0,00
594.043,60
6.393,27
10.331.966,11

0,00
741.750,70
126,00
9.369.602,00

0,00
594.043,60
6.393,27
10.331.966,11

57/111
4.2.4.2.2 Despesas Totais Por Grupo e Elemento de Despesa Crditos de Movimentao

QUADRO A.4.15 DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA CRDITOS DE MOVIMENTAO

Valores em R$ 1,00

DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa

Empenhada
2012

1 Despesas de Pessoal
2 Juros e Encargos da Dvida
3 Outras Despesas Correntes
339015 Dirias Militar
339030 Material de Consumo
339039 Servios de Terceiros
Demais elementos do grupo

Grupos de Despesa
4 Investimentos
449039 Servios de Terceiros
449052 Material Permanente
5 Inverses Financeiras
6 Amortizao da Dvida
Fonte: SIAFI Gerencial

0,00
0,00
11.428.418,64
714.543,52
633.982,60
9.495.193,25
584.699,27

2011
0,00
0,00
12.481.905,95
571.871,01
929.641,12
10.380.253,95
600.139,87

Empenhada
2012
2011
1.913.004,66
3.248.630,77
497.975,10
0,00
1.415.029,56
3.248.630,77
0,00
0,00
0,00
0,00

Liquidada
2012

2011
0,00
0,00
0,00
0,00
9.083.858,48
9.071.452,33
714.543,52
571.871,01
515.343,00
884.869,38
7.329.153,28
7.187.625,46
524.818,68
427.086,48
DESPESAS DE CAPITAL
Liquidada
2012
2011
931.336,70
1.260.513,78
147.980,66
0,00
783.356,04
1.260.513,78
0,00
0,00
0,00
0,00

RP no processados
2012
0,00
0,00
2.344.560,16
0,00
118.639,60
2.166.039,97
59.880,59

2011
0,00
0,00
3.410.453,62
0,00
44.771,74
3.192.628,49
173.053,39

RP no Processados
2012
2011
981.667,96
1.988.116,99
349.994,44
0,00
631.673,52
1.988.116,99
0,00
0,00
0,00
0,00

Valores Pagos
2012
0,00
0,00
8.541.529,59
714.448,52
485.000,76
6.817.468,68
524.611,63

2011
0,00
0,00
9.071.452,33
571.871,01
884.869,38
7.187.625,46
427.086,48

Valores Pagos
2012
2011
828.072,41
1.260.513,78
71.678,38
0,00
756.394,03
1.260.513,78
0,00
0,00
0,00
0,00

58/111
4.2.4.2.3 Anlise Crtica
Em relao ao COMGEP, em funo dos limites oramentrios, verificou-se
dificuldades para a consecuo de diversas atividades relativas ao Plano de Obras, vida vegetativa
da Unidade e ao Plano de Capacitao do Efetivo. Quanto s misses fora de sede demandadas para
o cumprimento das atividades da UJ, ocorreram diversos cancelamentos, em funo dos limites
estabelecidos pelo Decreto n 7.689, de 02 de maro de 2012, para empenho de despesas com
dirias e passagens.
Em relao ao CENDOC e IPA, no houve alteraes significativas.
Em relao DIRAP, ocorreram restries de crdito para a consecuo de suas
atividades.
As principais dificuldades concentraram-se em relao aquisio de material
permanente, principalmente de mobilirios e equipamentos de informtica, bem como restries em
relao ao desenvolvimento do SIGPES.
Outro obstculo relaciona-se com as manutenes predial, de telefonia e da rede
lgica. A DIRAP possui alguns setores com instalaes fsicas muito desgastadas pelo tempo,
necessitando inclusive de modernizao do layout dos setores para melhor atender aos seus usurios
internos e externos.

59/111
5 TPICOS ESPECIAIS DA EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA
5.1 INFORMAES SOBRE O RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA
DE CRDITOS OU RECURSOS.
No se aplica.
5.1.1 RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA DE CRDITOS OU
RECURSOS
No se aplica.
5.1.2 ANLISE CRTICA
No se aplica.
5.2 PAGAMENTOS E CANCELAMENTOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS
ANTERIORES

QUADRO A.5.2 - SITUAO DOS RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES

Restos a Pagar Processados
Cancelamentos
Pagamentos
Ano de Inscrio
Montante Inscrito
Acumulados
Acumulados
2011
0,00
0,00
0,00
2010
8.852,78
0,00
8.852,78
Restos a Pagar no Processados
Cancelamentos
Pagamentos
Ano de Inscrio
Montante Inscrito
Acumulados
Acumulados
2011
5.451.747,66
4.071,13
4.869.148,59
2010
5.525.075,33
31.306,10
5.493.769,23
Fonte: SIAFI Gerencial

Valores em R$
1,00
Saldo a Pagar em
31/12/2012
0,00
0,00
Saldo a Pagar em
31/12/2012
578.527,94
0,00

5.2.1 ANLISE CRTICA

Do saldo de R$ 578.527,94 (quinhentos e setenta e oito mil, quinhentos e vinte sete
reais e noventa e quatro centavos) em RP na data de 31/12/2012, dois valores so mais
significativos R$ 511.764,79 (quinhentos e onze mil, setecentos e sessenta e quatro reais e setenta e
nove centavos) referem-se a contratos do projeto SIGPES e o valor de 62.750,02 (sessenta e dois
mil, setecentos e cinquenta reais e dois centavos), referem-se ao contrato de elaborao do projeto
do prdio E-12 do CENDOC.
Em relao aos contratos do SIGPES, a permanncia do saldo de RP deve-se
prorrogao da vigncia da contratao, por interesse da Administrao, e visando a ajustes de
cronograma.
Em relao ao projeto do CENDOC, houve um atraso na elaborao do projeto em
consequncia de anlises solicitadas pela DIRENG.
No houve impactos na gesto financeira da UJ, decorrentes do pagamento de RP de
exerccios anteriores.
Existe a previso de liquidao dessas despesas ate o ms de junho de 2013.

60/111
5.3 TRANSFERNCIAS DE RECURSOS
No ocorreu no exerccio.
5.3.1 RELAO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIA VIGENTES NO EXERCCIO
No ocorreu no exerccio.
5.3.2 QUANTIDADE DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS CELEBRADOS E
VALORES REPASSADOS NOS TRS LTIMOS EXERCCIOS
No ocorreu no exerccio.
5.3.3 INFORMAES SOBRE O CONJUNTO DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS
QUE PERMANECERO VIGENTES NO EXERCCIO DE 2013 E SEGUINTES
No ocorreu no exerccio.
5.3.4 INFORMAES SOBRE A PRESTAO DE CONTAS RELATIVAS AOS CONVNIOS,
TERMOS DE COOPERAO E CONTRATOS DE REPASSE
No ocorreu no exerccio.
5.3.5 INFORMAES SOBRE A ANLISE DAS PRESTAES DE CONTAS DE
CONVNIOS E DE CONTRATOS DE REPASSE
No ocorreu no exerccio.
5.3.6 ANLISE CRTICA
No ocorreu no exerccio.
5.4 SUPRIMENTO DE FUNDOS
5.4.1 DESPESAS REALIZADAS POR MEIO DE SUPRIMENTO DE FUNDOS
No ocorreu no exerccio.
5.4.1.1 Suprimento de Fundos Viso Geral
No ocorreu no exerccio.
5.4.1.2 Suprimento de Fundos Conta Tipo B
No ocorreu no exerccio.
5.4.1.3 Suprimento de Fundos Carto de Crdito Corporativo (CPGF)
No ocorreu no exerccio.
5.4.1.4 Utilizao da Conta Tipo B e do Carto Crdito Corporativo pela UJ
No ocorreu no exerccio.

61/111
5.4.1.5 Prestaes de Contas de Suprimento de Fundos
No ocorreu no exerccio.
5.4.1.6 Anlise Crtica
No ocorreu no exerccio.
5.5 RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB A GESTO DA UJ
No se aplica.
5.6 INFORMAES SOBRE A GESTO DE PRECATRIOS.
No se aplica.

62/111

6 GESTO DE PESSOAS, TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA E CUSTOS

RELACIONADOS
6.1 COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES ATIVOS
6.1.1 DEMONSTRAO DA FORA DE TRABALHO DISPOSIO DA UNIDADE
JURISDICIONADA
QUADRO A.6.1 FORA DE TRABALHO DA UJ SITUAO APURADA EM 31/12
Tipologias dos Cargos
1.Servidores em cargos efetivos (1.1 + 1.2)
1.1.Militares (1.1.1+1.1.2)
1.1.1.Militares de carreira vinculada ao rgo - Ativa
1.1.2.Reconvocados
1.2.Servidores Civis de Carreira(1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4)
1.2.1.Servidores de carreira vinculada ao rgo
1.2.2.Servidores de carreira em exerccio descentralizado
1.2.3.Servidores de carreira em exerccio provisrio
1.2.4.Servidores requisitados de outros rgos e esferas
2.Servidores com Contratos Temporrios (2.1 + 2.2)
2.1 Militares (2.1.1 + 2.1.2 + 2.1.3)
2.1.1 Servio Militar Obrigatrio
2.1.2 Quadro Complementar de Oficiais Temporrios
2.1.3 Tarefa por Tempo Certo
2.2 Civis
3.Total de Servidores (1+2)
Fonte: SPM/SIGPES/SIAPE

Lotao
Autorizada

Efetiva

Ingressos no
exerccio

679
589
580
09
90
89
01
227
224
93
131
03
906

608
519
510
09
89
88
01
189
186
69
117
03
797

121
116
113
03
05
05
32
32
16
16
153

Egressos no
exerccio
130
125
124
01
05
05
28
27
18
09
01
158

63/111
6.1.1.1 Situaes que Reduzem a Fora de Trabalho Efetiva da Unidade Jurisdicionada

QUADRO A.6.2 SITUAES QUE REDUZEM A FORA DE TRABALHO DA UJ SITUAO EM 31/12

Tipologias dos afastamentos
1.Cedidos (1.1)
1.1 Civis
1.1.1. Exerccio de Cargo em Comisso
1.1.2. Exerccio de Funo de Confiana
1.1.3. Outras situaes previstas em leis especficas (especificar as leis)
2.Afastamentos (2.1+2.2)
2.1 Militares
2.1.1. Para Exerccio de Mandato Eletivo
2.1.2. Para Estudo ou Misso no Exterior
2.1.3. Para Servio em Organismo Internacional
2.1.4. Para Participao em Programa de Ps-Graduo Stricto Sensu no Pas
2.2 Civis
2.2.1. Para Exerccio de Mandato Eletivo
2.2.2. Para Estudo ou Misso no Exterior
2.2.3. Para Servio em Organismo Internacional
2.2.4. Para Participao em Programa de Ps-Graduo Stricto Sensu no Pas
3.Removidos (3.1)
3.1 Civis
3.1.1. De oficio, no interesse da Administrao
3.1.2. A pedido, a critrio da Administrao
3.1.3. A pedido, independentemente do interesse da Administrao para acompanhar cnjuge/companheiro
3.1.4. A pedido, independentemente do interesse da Administrao por Motivo de sade
3.1.5. A pedido, independentemente do interesse da Administrao por Processo seletivo
4.Licena remunerada (4.1+4.2)
4.1 Militares
4.1.1. Doena em pessoa da famlia
4.1.2. Capacitao
4.2 Civis
4.2.1. Doena em pessoa da famlia
4.2.2. Capacitao
5.Licena no remunerada (5.1+5.2)
5.1 Militares
5.1.1. Afastamento do cnjuge ou companheiro
5.1.2. Atividade poltica
5.1.3. Interesses particulares
5.1.4. Mandato classista
5.2 Civis
5.2.1. Afastamento do cnjuge ou companheiro
5.2.2. Servio militar
5.2.3. Atividade poltica
5.2.4. Interesses particulares
5.2.5. Mandato classista
6.Outras situaes (Especificar o ato normativo)
6.1 Militares
6.2 Civis
7.Total de servidores afastados em 31 de dezembro (1+2+3+4+5+6)
Fonte: SPM/SIGPES/SIAPE

Quantidade de
pessoas na
situao em 31
de dezembro
13
13
01
10
02
02
02
02
01
01
01
01
01
01
09
05
04
26

64/111
Observaes:
COMGEP
No item 6.2 CIVIS: Exonerao por bito:
- Amarildo Honrio de Sales, falecido em 09MAR2012, Certido de bito 021253
01 55 2012 4 00195 232 0080716 92 do Cartrio 2 Ofcio de Reg. Civil e Casamentos. Portaria da
DIRAP 1379/1PC de 16MAR2012, publicada no BCA 58 de 21MAR2012.
- Excluso a Pedido Excluso Grupo 02/109 Hernanda Caldeira Costa, exonerada
do Cargo em Comisso de Assistente Tcnico, Cod. DAS 102.1, em 02MAR2012,conforme
Portaria da DIRAP 1201/1PC de 07MAR2012, publicada no BCA 54 de 19MAR2012.
IPA
- No item 1.1.3 1 Civil Decreto n 4.050, de 12 de dezembro de 2001.
-No item 6.1 - 2 Militares em Licena Maternidade - art. 281, I, RCA 34-1/2005
RISAER
- No item 6.2 Civis - art.102, VIII, alnea b, Lei n 8.112-90
CENDOC
No item 6.2 - 1 Civil afastado por Junta Regular de Sade Instruo do COMAER
160-1 Instrues Reguladoras das Inspees de Sade (IRIS), aprovada pela Portaria n R703/GC3, de 18 dez. 2002, Ata de Inspeo de Sade do CEMAL, Sesso n 170, de 11 set. 2012
Letra G
DIRAP
No item 1.1.3 - 1 Civil - Art.47, da Lei Complementar n 73, de 10 de fevereiro de
1993.
No item 6.1 - 3 Militares - Licena remunerada para tratamento de sade prpria
Art. 270, RCA 34-1/2005
6.1.2 QUALIFICAO DA FORA DE TRABALHO
QUADRO A.6.3 DETALHAMENTO DA ESTRUTURA DE CARGOS EM COMISSO E FUNES
GRATIFICADAS DA UJ (SITUAO EM 31 DE DEZEMBRO)
Lotao
Tipologias dos cargos em comisso e das funes
gratificadas
Autorizada
Efetiva
06
05
1.Cargos em comisso (1.1 + 1.2)
1.1.Cargos Natureza Especial
1.2.Grupo Direo e Assessoramento superior
06
05
1.2.1.Servidores de carreira vinculada ao rgo
05
05
1.2.2.Servidores de carreira em exerccio descentralizado
1.2.3.Servidores de outros rgos e esferas
1.2.4.Sem vnculo
01
1.2.5.Aposentados
27
2.Funes gratificadas (2.1 + 2.2 + 2.3)
28
2.1.Servidores de carreira vinculada ao rgo
28
27
2.2.Servidores de carreira em exerccio descentralizado
2.3.Servidores de outros rgos e esferas
34
32
3.Total de servidores em cargo e em funo (1+2)
Fonte: SPM/SIGPES/SIAPE

Ingressos no
exerccio
05
05
05

Egressos no
exerccio
01
01
01
02
02
03

65/111
6.1.2.1 Qualificao do Quadro de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Segundo a Idade
Quadro A.6.4 Quantidade de servidores da UJ por faixa etria Situao apurada em 31/12
Quantidade de Servidores por Faixa Etria
Tipologias do Cargo
At 30 De 31 a 40 De 41 a 50 De 51 a 60 Acima de 60
anos
anos
anos
anos
anos
243
127
130
73
07
1.Provimento de cargo efetivo (1.1 + 1.2 + 1.3)
1.1. Militares de Carreira
243
125
112
26
01
1.2. Reconvocados
9
1.3. Servidores Civis de Carreira
02
18
38
06
2. Servidores com Contratos Temporrios (2.1+2.2)
35
29
24
75
29
2.1. Militares
35
29
22
75
28
2.2. Civis
02
01
03
10
09
03
3.Provimento de cargo em comisso (3.1+3.2+3.3)
3.1. Cargos de Natureza Especial
3.2. Grupo Direo e Assessoramento Superior
02
01
3.3. Funes gratificadas
03
08
09
02
4.Totais (1+2+3)
278
159
164
157
39
Fonte: SPM/SIGPES/SIAPE

6.1.2.2 Qualificao do Quadro de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Segundo a Escolaridade

Quadro A.6.5 Quantidade de servidores da UJ por nvel de escolaridade - Situao apurada em 31/12
Quantidade de pessoas por nvel e escolaridade
Tipologias do Cargo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
45 281 206 28
21
02
1.Provimento de cargo efetivo (1.1 + 1.2 + 1.3)
1.1. Militares de Carreira
41 250 173 26
18
02
1.2. Reconvocados
04
01
01
03
1.3. Servidores Civis de Carreira
04
27
32
01
2. Servidores com Contratos Temporrios (2.1+2.2)
07
59
87
22
12
02
2.1. Militares
07
59
84
22
12
02
2.2. Civis
03
02
08
15
3.Provimento de cargo em comisso (3.1+3.2+3.3)
3.1. Cargos de Natureza Especial
3.2. Grupo Direo e Assessoramento Superior
03
3.3. Funes gratificadas
02
08
12
4.Totais (1+2+3)
54 348 308 50
33
04
Fonte: SPM/SIGPES/SIAPE
LEGENDA
Nvel de Escolaridade
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro
grau; 5 - Segundo grau ou tcnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeioamento / Especializao / Ps-Graduao; 8 Mestrado;
9 Doutorado/Ps Doutorado/PhD/Livre Docncia; 10 - No Classificada.

66/111
6.1.3 DEMONSTRAO DOS CUSTOS DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA
Quadro A.6.6 - Quadro de custos de pessoal no exerccio de referncia e nos dois anteriores (Valores em R$)
Despesas Variveis
Vencimentos
Tipologias/ Exerccios
e vantagens
Retribuies Gratificaes Adicionais
Indenizaes
fixas
Servidores em cargos efetivos
Militares de Carreira (Ativa/Reconvocados)
37.574.225,44
0,00
0,00
2012
41.938.600,91
0,00
0,00
Exerccios
2011
42.755.957,11
0,00
0,00
2010
Civis
1.962.444,29
0,00
407.254,35
2012
2.020.072,93
0,00
396.431,94
Exerccio
2011
2.128.638,98
0,00
403.259,88
2010
Servidores com Contratos Temporrios
Militares (TTC / Oficiais Temporrios / Servio Militar Obrigatrio)
6.876.369,22
0,00
0,00
2012
7.018.918,07
0,00
0,00
Exerccios
2011
5.669.507,63
0,00
0,00
2010
Civis
0,00
0,00
0,00
2012
0,00
0,00
0,00
Exerccios
2011
0,00
0,00
0,00
2010
Servidores Cedidos com nus ou em Licena
Militares
0,00
0,00
0,00
2012
0,00
0,00
0,00
Exerccios
2011
0,00
0,00
0,00
2010
Civis
610.769,37
0,00
49.946,49
2012
609.121,95
0,00
51.755,39
Exerccios
2011
495.633,80
0,00
45.023,19
2010
Servidores ocupantes de Cargos de Natureza Especial

Benefcios
Demais despesas
Assistenciais e
variveis
previdencirios

Despesas de
Exerccios
Anteriores

Decises
Judiciais

Total

0,00
0,00
0,00

1.209.867,33
1.180.058,54
1.454.625,12

222.678,13
170.184,96
191.167,29

2.532.309,00
3.005.168,67
2.524.356,29

4.856,76
32.437,82
97.826,15

533,04 41.544.469,70
616,36 46.327.067,26
1.032,96 47.024.964,92

63.326,46
61.190,57
46.546,37

222.036,12
238.747,97
274.089,19

147.720,94
149.580,34
172.241,86

0,00
0,00
0,00

1.631,76
0,00
3.199,28

0,00
0,00
0,00

241.006,84
284.431,96
293.811,88

91.051,70
41.465,05
21.609,60

574.937,76
2.751.713,65
2.537.665,35

1.710,38
0,00
6.272,04

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

17.213,88
18.222,50
15.355,80

58.489,60
62.233,52
61.309,90

54.874,12
48.449,84
42.132,42

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

2.474,58
4.949,16
4.949,16

793.768,04
794.732,36
664.404,27

1.626,16
4.878,48
7.370,76

2.806.040,08
2.870.902,23
3.035.346,32

0,00 7.785.075,90
0,00 10.096.528,73
0,00 8.528.866,50

67/111
Civis
Exerccios

0,00
0,00
0,00
0,00
2012
0,00
0,00
0,00
0,00
2011
0,00
0,00
0,00
0,00
2010
Servidores ocupantes de cargos do Grupo Direo e Assessoramento Superior

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

4.157,03
7.051,33
5.706,05

19.160,98
22.245,88
24.575,68

7.484,30
7.366,94
8.271,91

0,00
0,00
0,00

963,17
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

302.379,10
319.701,83
341.178,40

33.239,65
42.210,83
49.404,09

168.645,44
182.709,73
184.141,44

79.989,33
85.548,71
81.688,58

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

3.303,66
6.607,32
6.607,32

1.760.879,11
1.820.376,87
1.745.929,62

Civis
Exerccios

218.525,54
31.016,40
21.071,68
2012
230.028,15
31.735,75
21.273,78
2011
234.154,05
43.160,62
25.310,09
2010
Servidores ocupantes de Funes gratificadas

Civis
2012
Exerccios
2011
2010
Fonte: SIGPES/SDPP

1.313.491,26
1.337.234,84
1.257.935,36

47.303,92
49.461,48
48.266,27

114.905,85
116.603,96
117.886,56

68/111

6.1.4 COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS E PENSIONISTAS

6.1.4.1 Classificao do Quadro de Servidores Inativos da Unidade Jurisdicionada Segundo o
Regime de Proventos e de Aposentadoria
Quadro A.6.7 - Composio do Quadro de Servidores Inativos - Situao apurada em 31 de dezembro
Regime de proventos / Regime de aposentadoria /
Reserva / Reforma
1.Integral (1.1+1.2)
1.1 Militares
1.1.1. Reserva (exceto Reconvocados)
1.1.2. Reforma por idade
1.1.3. Reforma por invalidez permanente
1.1.4. Outras
1.2 Civis
1.2.1. Voluntria
1.2.2. Compulsria
1.2.3. Invalidez Permanente
1.2.4. Outras
2.Proporcional (2.1+2.2)
2.1 Militares
2.1.1. Reserva (exceto Reconvocados)
2.1.2. Reforma por idade
2.1.3. Reforma por invalidez permanente
2.1.4. Outras
2.2 Civis
2.2.1. Voluntria
2.2.2. Compulsria
2.2.3. Invalidez Permanente
2.2.4. Outras
3.Totais (1+2)
Fonte: DW/SPC/SIGPES

Quantidade
De Servidores Aposentados / De Aposentadorias / Reserva /
Militares na Reserva e
Reforma iniciadas no exerccio
Reformados at 31/12
de referncia
56.577
2.372
2.307
50.025
1.087
25.995
16.711
740
101
3.621
3.698
379
65
6.552
65
5.997
18
537
58
3.820
1.850
56
970
506
44
07
317
57
05
02
1.970
1.535
146
02
289
60.397
2.430

6.1.4.2 Demonstrao das Origens das Penses Pagas pela Unidade Jurisdicionada
Quadro A.6.8 - Instituidores de Penso - Situao apurada em 31/12
Quantidade de Beneficirios de Penso
Regime de proventos do servidor instituidor
Acumulada at 31/12
1. Aposentado / Reserva / Reforma (1.1+1.2)
1.1 Militares (exceto Reconvocados) (1.1.1+1.1.2)
1.1.1. Integral
1.1.2. Proporcional
1.2 Civis (1.2.1+1.2.2)
1.2.1. Integral
1.2.2. Proporcional
2. Em Atividade (2.1+2.2)
2.1 Militares (incluir Reconvocados)
2.2 Civis
3. Total (1+2)
Fonte: DPC/DIRAP/SIGPES

45.035
31.566
14.350
17.216
13.469
8.465
5.004
2.194
37
2.157
47.229

Iniciada no exerccio
de referncia
1.992
1.635
638
997
357
293
64
23
05
18
2.015

69/111
6.1.5 ACUMULAO INDEVIDA DE CARGOS, FUNES E EMPREGOS PBLICOS
De acordo com o Decreto n 6.834, de 30 de abril de 2009, o COMGEP o rgo
responsvel pela gesto de Recursos Humanos do COMAER e tem como misso planejar, gerenciar
e controlar as atividades relacionadas com o pessoal civil e militar.
A fora de trabalho do COMAER composta de servidores civis e militares do
efetivo prprio, sendo os servidores civis regidos por normativos distintos tendo como principal a
Lei n 8.112, de 12 de dezembro de 1990 e os militares originrios da prpria Fora e regidos pelos
regulamentos que lhes so afetos.
Subordinadas ao COMGEP, a Diretoria de Administrao do Pessoal (DIRAP) e a
Diretoria de Intendncia (DIRINT) so as organizaes militares responsveis pelos atos de
admisso, concesso, demisso, reserva remunerada, reformas, alm do controle das
movimentaes de pessoal e pagamentos das remuneraes.
Todas as OM exercem um rigoroso controle do efetivo de pessoal civil e militar,
baseados em normas emanadas pelas DIRAP e DIRINT relativas aos sistemas que coordenam as
atividades de RH e de Pagamento de Pessoal e, com esse enfoque, adotam procedimentos que
auxiliem na identificao de acumulaes remuneradas indevidas de cargos, funes e empregos
pblicos, vedadas pelo art. 37, incisos XVI e XVII, e art. 142, inciso II, da Constituio Federal.
Anualmente, no ms de aniversrio, os servidores civis e militares da reserva
remunerada, reformados, pensionistas e civis aposentados so obrigados a comparecer nas OM,
onde estejam vinculados, para realizarem um recadastramento, ocasio em que exigida uma
declarao, na qual afirmam se detm ou no outro cargo, emprego, aposentadoria ou funo no
servio pblico, sob pena de ter seus proventos/aposentadoria suspensos.
Para o efetivo da ativa, procedimento semelhante adotado pelo setor de pessoal das
OM, no perodo de recadastramento dos dependentes e beneficirios, devendo os militares
apresentar declarao similar, de no acumulao de outro cargo, emprego, aposentadoria ou funo
no servio pblico.
Para o exerccio de 2013/2014, o COMGEP expediu ofcios para todos os ODGSA e
organizaes orientando para a adoo de procedimentos que inibam as acumulaes remuneradas
de cargos, funes e empregos pblicos, conforme as seguintes orientaes descritas abaixo:
a) a investidura em cargo efetivo, bem como a de carter temporrio, dever ser
precedida de Declarao, na qual o interessado declara se detm ou no a qualquer ttulo, outro
cargo (civil ou militar), emprego, aposentadoria ou funo no servio pblico federal, estadual,
municipal, autarquia, fundaes, empresas pblicas, sociedade de economia mista, suas subsidiarias
e sociedades controladas, direta ou indiretamente, pelo poder pblico;
b) o pessoal civil dever apresentar certido de acumulao de cargo, quando
ocorrera situao prevista no inciso XVI do art. 37 da Constituio Federal;
c) as OM, por intermdio dos setores de pessoal, devero fiscalizar permanentemente
as situaes de acumulaes ilcitas de cargos, devendo, ao detect-las, providenciar imediatamente
a instaurao de processo administrativo;
d) revisar as normas em vigor que tratam do cadastro de pessoal, visando incluso
de controles anuais dos efetivos na ativa e na inatividade; e
e) incluir no ato de atualizao dos cadastros de dependentes e beneficirios uma
declarao na qual o interessado declara se detm ou no outro cargo (civil ou militar), emprego,
aposentadoria ou funo no servio pblico.
6.1.6 PROVIDNCIAS ADOTADAS NOS CASOS DE ACUMULAO INDEVIDA DE
CARGOS, FUNES E EMPREGOS PBLICOS
Este Comando-Geral orientou os demais ODGSA para que, a partir deste exerccio,
passem a controlar no mbito de suas organizaes subordinadas os casos de acumulaes
indevidas de cargos, funes e empregos pblicos, com a finalidade de repassar essas informaes

70/111
para o COMGEP, visando a instituir um controle centralizado e providncias coordenadas pelo
setor jurdico e de pessoal civil desta OM. Do mesmo modo, todas as pendncias de acmulo de
funo, informadas pelo MPOG, devero ser encaminhadas s organizaes de lotao dos
servidores para anlise e correes necessrias.
Atualmente, existem em andamento dois Processos Administrativos Disciplinares
para apurao de acmulo indevido de cargos pblicos.
6.1.7 INFORMAES SOBRE OS ATOS DE PESSOAL SUJEITOS A REGISTROS E
COMUNICAO
6.1.7.1 Atos Sujeitos Comunicao ao Tribunal por intermdio do SISAC

QUADRO A.6.9 ATOS SUJEITOS AO REGISTRO DO TCU (ART. 3 DA IN TCU 55/2007)

Tipos de Atos

Admisso
Concesso de aposentadoria
Concesso de penso civil
Concesso de penso especial a ex-combatente
Concesso de reforma
Concesso de penso militar
Alterao do fundamento legal de ato concessrio
Totais

Quantidade de atos sujeitos ao

registro no TCU

Quantidade de atos
cadastrados no SISAC

Exerccios

Exerccios

2012
403
533
593
1.529

2011
610
724
1.334

2012
403
533
613
1.549

2011
610
188
798

QUADRO A.6.10 ATOS SUJEITOS COMUNICAO AO TCU (ART. 3 DA IN TCU 55/2007)

Tipos de Atos
Desligamento
Cancelamento de concesso
Cancelamento de desligamento
Totais

Quantidade de atos sujeitos

comunicao ao TCU
Exerccios
2012
2011
57
58
07
03
67
58

Quantidade de atos
cadastrados no SISAC
Exerccios
2012
2011
57
58
07
03
67
58

71/111

QUADRO A.6.11 REGULARIDADE DO CADASTRO DOS ATOS NO SISAC

Quantidade de atos de acordo com o prazo decorrido entre o
fato caracterizador do ato e o cadastro no SISAC
Exerccio de 2012

Tipos de Atos

De 31 a 60
De 61 a 90
dias
dias
Atos Sujeitos ao Registro pelo TCU (Art. 3 da IN TCU 55/2007)
Admisso
403
Concesso de aposentadoria
370
163
Concesso de penso civil
Concesso de penso especial a ex-combatente
613
Concesso de reforma
Concesso de penso militar
Alterao do fundamento legal de ato concessrio
Total
1.386
163
Atos Sujeitos Comunicao ao TCU (Art. 3 da IN TCU 55/2007)
57
07
Desligamento
03
Cancelamento de concesso
Cancelamento de desligamento
Total
60
07
At 30 dias

Mais de 90
dias
-

6.1.7.2 Atos Sujeitos Remessa ao TCU em meio fsico

QUADRO A.6.12 ATOS SUJEITOS REMESSA FSICA AO TCU (ART. 14 DA IN TCU 55/2007)

Tipos de Atos

Quantidade de atos sujeitos ao

envio ao TCU

Penses graciosas ou indenizatrias

Outros atos fora do SISAC (especificar)
Totais

Quantidade de atos enviados

ao TCU

Exerccios
2012
04
04

Exerccios
2011
01
01

2012
04
04

2011
01
01

6.1.7.3 Informaes da Atuao do rgo de Controle Interno (OCI) Sobre os Atos

No houve ato com diligncia solicitada pelo OCI.
6.1.8 INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS
Indicadores Gerenciais de RH:
O COMGEP implementou, por meio da Norma do Sistema de Pessoal, NSCA 30-5,
de 23 de novembro de 2012, o uso de treze indicadores gerenciais que tratam dos aspectos de
absentesmo, atividade fsica, disciplina, acidente de trabalho, rotatividade, xodo, escolaridade,
faixa etria, sexo, movimentao, nvel salarial, nvel de satisfao e demanda trabalhista.Essa
Norma estabelece a sistemtica para a coleta de dados em todas as OM do COMAER com a
finalidade da posterior gerao de indicadores gerenciais.

72/111
A Norma criada significa o experimento inicial de uma atividade que dever ser
aprimorada e implementada, permanentemente, com vistas obteno de informaes fundamentais
para a melhoria dos resultados da gesto.
Para que a coleta de dados seja abrangente e efetiva, ser necessria uma atualizao
no SIGPES, no decorrer do ano de 2013, com a insero de algumas funcionalidades e telas
especficas que permitiro a emisso de relatrios e listagens prprias de determinadas parcelas do
efetivo do COMAER.
Assim sendo, com os dados disponveis, atualmente, foi possvel a elaborao dos
indicadores abaixo:
a) Atividade Fsica

Resultado do Teste de Avaliao do

Condicionamento Fsico
2%

Aprovados (Normal, ACN ou MAC)

Reprovados (ABN ou MAB)

98%
Dez / 2012

Fonte: CDA

73/111
b) Obesidade

Porcentagem de Militares do COMAER com Obesidade

6,96%

Obesos (IMC>30,0)
No obesos (IMC<30,0)
93,04%

Fonte: CDA

Dez / 2012

c) Escolaridade

45.000
40.597
40.000

Nvel de Escolaridade

35.000
30.000
25.000
20.000

16.847

15.000
10.000

8.990

5.000
662

113

Mestrado

Doutorado

0
Fundamental
Dez / 2012

Mdio

Superior

Quantidade de Militares do COMAER

Fonte: SIGPES

74/111
d) Faixa Etria
50.000
45.000

43.188

40.000
35.000

Faixa Etria

30.000
25.000
20.000
15.000

12.579

11.072

10.000
5.000
1.119

18

0
At 30 anos

31 a 40

41 a 50

51 a 60

Acima de 60

Quantidade de Militares do COMAER

Dez / 2012

Fonte: SIGPES

e) Sexo

Porcentagem de Militares do COMAER por Sexo *

Feminino
22%

Masculino
78%

Dez / 2012

Fonte: SIGPES

*Exceto cabos e soldados

75/111

6.2 TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA EMPREGADA E CONTRATAO DE

ESTAGIRIOS
6.2.1 INFORMAES SOBRE TERCEIRIZAO DE CARGOS E ATIVIDADES DO PLANO
DE CARGOS DO RGO
No ocorreu no exerccio.
6.2.2 INFORMAES SOBRE A SUBSTITUIO DE TERCEIRIZADOS EM DECORRNCIA
DA REALIZAO DE CONCURSO PBLICO
No ocorreu no exerccio.
6.2.3 AUTORIZAES EXPEDIDAS PELO MINISTRIO DO PLANEJAMENTO,
ORAMENTO E GESTO PARA REALIZAO DE CONCURSOS PBLICOS PARA
SUBSTITUIO DE TERCEIRIZADOS
No se aplica.
6.2.4 INFORMAES SOBRE A CONTRATAO DE SERVIOS DE LIMPEZA, HIGIENE E
VIGILNCIA OSTENSIVA PELA UNIDADE JURISDICIONADA
Para o COMGEP, a contratao dos servios de limpeza, higiene e vigilncia
ostensiva fica a cargo da Unidade apoiadora (GAP-BR), que apresentar as informaes em seu
Relatrio de Gesto.
Em relao DIRAP e IPA, a contratao dos servios de limpeza, higiene e
vigilncia ostensiva fica a cargo da Unidade apoiadora (GAP-RJ), que apresentar as informaes
em seu Relatrio de Gesto.
E, por fim, em relao ao CENDOC, a contratao dos servios de limpeza, higiene e
vigilncia ostensiva fica a cargo da Unidade apoiadora (UNIFA), que apresentar as informaes
em seu Relatrio de Gesto.
6.2.5 INFORMAES SOBRE LOCAO DE MO DE OBRA PARA ATIVIDADES NO
ABRANGIDAS PELO PLANO DE CARGOS DO RGO
No houve contratos de prestao de servio com locao de mo de obra no
exerccio.
6.2.6 COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS
No Ocorreu no exerccio

76/111
7 GESTO DO PATRIMNIO MOBILIRIO E IMOBILIRIO
7.1 GESTO DA FROTA DE VECULOS PRPRIOS E CONTRATADOS DE TERCEIROS
No COMGEP, a forma de utilizao da frota de veculos regulada pelos seguintes
dispositivos:
a) Lei n 1081 de 13 ABR 1950 - Uso de Carros Oficiais;
b) Decreto n 6403 de 17 MAR 2008 Utilizao de Veculos Oficiais pela
Administrao Pblica Federal Direta, Autrquica e Fundacional;
c) Instruo do Comando da Aeronutica 36-2, de 01 DEZ 2011, Classificao,
Distribuio, Emprego, Utilizao e Operao de Veculos de Transporte de Superfcie; e
d) NPA 12-GAB - Utilizao de Viaturas do COMGEP;
A UJ possui apenas um Veculo de Servio, marca FIAT, modelo UNO, ano 2006.
Esta viatura destinada a realizar os servios dirios externos de transporte institucional, como a
entrega de materiais e documentos, aquisio de materiais e o transporte de militares em misses a
servio.
O veculo roda a mdia de 16.000 km anuais.
Todos os servios de revises peridicas e de reparos e o fornecimento de
combustveis so executados pelo GAP-BR.
O controle feito por um motorista responsvel e por um Encarregado da superviso,
mediante registros em uma caderneta apropriada e por relatrios mensais.
A DIRAP e o IPA, no possuem frota prpria de veculos, nem frota contratada de
terceiros, utilizando-se das viaturas do GAP-RJ.
Em relao ao CENDOC, de acordo com seu Regimento Interno (RICA 21-52), de
27 de janeiro de 2006, a OM possui, em sua estrutura regimental, uma Subseo de Transporte, a
quem cabe cumprir a legislao especfica sobre transporte de superfcie e executar os servios de
abastecimento, operao e manuteno das viaturas do CENDOC, colocadas disposio da OM,
conforme Tabela de Lotao de Viatura (TLV), pela Diretoria de Engenharia da Aeronutica,
responsvel pelo plano de substituio da frota.
As viaturas so utilizadas para prover o apoio necessrio aos deslocamentos, a
servio, do efetivo da unidade, em cumprimento s diversas misses.
Atualmente, a unidade possui cinco viaturas, com mdia anual de quilmetros
rodados e idade mdia da frota, nas seguintes classificaes:
a) P-2 - trs viaturas (todas da marca Fiat, sendo um Uno e dois Sienas), mdia anual
de 13.652 Km e idade mdia de 5,5 anos;
b) P-3 - uma viatura (VW Kombi), mdia anual de 6.586 Km e idade mdia de 10
anos; e
c) P-14 - uma viatura (Fiat Ducato), mdia anual de 4.073 Km e idade mdia de 11
anos.
Os custos associados manuteno da frota foram de R$ 10.043,54 (dez mil,
quarenta e trs reais e cinquenta e quatro centavos), apenas em manuteno corretiva e preventiva e
seguro obrigatrio, uma vez que os combustveis e lubrificantes so pagos pela UJ apoiadora
(UNIFA).
7.2 GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO
O COMGEP, DIRAP, IPA e CENDOC no possuem Imveis de Propriedade da
Unio sob sua responsabilidade patrimonial.
O COMGEP ocupa algumas salas situadas no prdio Anexo do COMAER, com sede
na Esplanada dos Ministrios, Bloco M, Edifcio Anexo da Aeronutica, 1 andar, Braslia/DF.

77/111
O COMGEP responsvel pela manuteno das instalaes, sendo que o controle
patrimonial de todo prdio executado pelo GAP-BR.
A DIRAP e o IPA ocupam algumas salas situadas no prdio do antigo Ministrio da
Aeronutica, localizado na Av. Marechal Cmara, 233, Rio de Janeiro/RJ.
A DIRAP e o IPA so responsveis pela manuteno das instalaes, sendo que o
controle patrimonial de todo prdio executado pelo GAP-RJ.
O CENDOC ocupa um prdio na UNIFA, esta localizada na Av. Marechal
Fontenelle, 1.200, Campo dos Afonsos, Rio de Janeiro/RJ.
O CENDOC o responsvel pela manuteno das instalaes, sendo que o controle
patrimonial de todo prdio executado pela UNIFA.
7.2.1 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL
No se aplica.
7.2.2 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS LOCADOS DE TERCEIROS
No se aplica.
7.2.3 DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ
No se aplica.
Anlise Crtica:
No h anlise crtica.

78/111
8 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO E GESTO DO CONHECIMENTO
8.1 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI)

QUADRO A.8.1 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO DA UNIDADE JURISDICIONADA

Quesitos a serem avaliados
1. Em relao estrutura de governana corporativa e de TI, a Alta Administrao da Instituio:
x Aprovou e publicou plano estratgico institucional, que est em vigor.
x monitora os indicadores e metas presentes no plano estratgico institucional.
x Responsabiliza-se pela avaliao e pelo estabelecimento das polticas de governana, gesto e uso corporativos de TI.
x aprovou e publicou a definio e distribuio de papis e responsabilidades nas decises mais relevantes quanto
gesto e ao uso corporativos de TI.
aprovou e publicou as diretrizes para a formulao sistemtica de planos para gesto e uso corporativos de TI, com
foco na obteno de resultados de negcio institucional.
aprovou e publicou as diretrizes para gesto dos riscos aos quais o negcio est exposto.
aprovou e publicou as diretrizes para gesto da segurana da informao corporativa.
aprovou e publicou as diretrizes de avaliao do desempenho dos servios de TI junto s unidades usurias em termos
de resultado de negcio institucional.
x aprovou e publicou as diretrizes para avaliao da conformidade da gesto e do uso de TI aos requisitos legais,
regulatrios, contratuais, e s diretrizes e polticas externas instituio.
Designou formalmente um comit de TI para auxili-la nas decises relativas gesto e ao uso corporativos de TI.
Designou representantes de todas as reas relevantes para o negcio institucional para compor o Comit de TI.
Monitora regularmente o funcionamento do Comit de TI.
2. Em relao ao desempenho institucional da gesto e de uso corporativos de TI, a Alta Administrao da instituio:
x Estabeleceu objetivos de gesto e de uso corporativos de TI.
x Estabeleceu indicadores de desempenho para cada objetivo de gesto e de uso corporativos de TI.
Estabeleceu metas de desempenho da gesto e do uso corporativos de TI, para 2012.
Estabeleceu os mecanismos de controle do cumprimento das metas de gesto e de uso corporativos de TI.
Estabeleceu os mecanismos de gesto dos riscos relacionados aos objetivos de gesto e de uso corporativos de TI.
Aprovou, para 2012, plano de auditoria(s) interna(s) para avaliar os riscos considerados crticos para o negcio e a eficcia
dos respectivos controles.
x Os indicadores e metas de TI so monitorados.
Acompanha os indicadores de resultado estratgicos dos principais sistemas de informao e toma decises a respeito
quando as metas de resultado no so atingidas.
Nenhuma das opes anteriores descreve a situao desta instituio.
3. Entre os temas relacionados a seguir, assinale aquele(s) em que foi realizada auditoria formal em 2012, por
iniciativa da prpria instituio:
x Auditoria de governana de TI.
x Auditoria de sistemas de informao.
x Auditoria de segurana da informao.
Auditoria de contratos de TI.
Auditoria de dados.
Outra(s). Qual(is)? _____________________________________________________________________________
No foi realizada auditoria de TI de iniciativa da prpria instituio em 2012.
4. Em relao ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao) ou instrumento congnere:
A instituio no aprovou e nem publicou PDTI interna ou externamente.
x A instituio aprovou e publicou PDTI interna ou externamente.
A elaborao do PDTI conta com a participao das reas de negcio.
x A elaborao do PDTI inclui a avaliao dos resultados de PDTI anteriores.
O PDTI elaborado com apoio do Comit de TI.
x O PDTI desdobra diretrizes estabelecida(s) em plano(s) estratgico(s) (p.ex. PEI, PETI etc.).
x O PDTI formalizado e publicado pelo dirigente mximo da instituio.

79/111
O PDTI vincula as aes (atividades e projetos) de TI a indicadores e metas de negcio.
O PDTI vincula as aes de TI a indicadores e metas de servios ao cidado.
x O PDTI relaciona as aes de TI priorizadas e as vincula ao oramento de TI.
x O PDTI publicado na internet para livre acesso dos cidados. Se sim, informe a URL completa do PDTI: _____
http://www.pdti.intraer/pdti/index.jsp
5. Em relao gesto de informao e conhecimento para o negcio:
Os principais processos de negcio da instituio foram identificados e mapeados.
x H sistemas de informao que do suporte aos principais processos de negcio da instituio.
x H pelo menos um gestor, nas principais reas de negcio, formalmente designado para cada sistema de informao que
d suporte ao respectivo processo de negcio.
6. Em relao gesto da segurana da informao, a instituio implementou formalmente (aprovou e publicou) os
seguintes processos corporativos:
x Inventrio dos ativos de informao (dados, hardware, software e instalaes).
x Classificao da informao para o negcio (p.ex. divulgao ostensiva ou acesso restrito).
Anlise dos riscos aos quais a informao crtica para o negcio est submetida, considerando os objetivos de
disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade.
Gesto dos incidentes de segurana da informao.
7. Em relao s contrataes de servios de TI: utilize a seguinte escala: (1) nunca (2) s vezes (3) usualmente (4) sempre
( 4 ) so feitos estudos tcnicos preliminares para avaliar a viabilidade da contratao.
( 4 ) nos autos so explicitadas as necessidades de negcio que se pretende atender com a contratao.
( 4 ) so adotadas mtricas objetivas para mensurao de resultados do contrato.
( 4 ) os pagamentos so feitos em funo da mensurao objetiva dos resultados entregues e aceitos.
( 4 ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, os artefatos recebidos so avaliados conforme padres
estabelecidos em contrato.
( 4 ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, h processo de software definido que d suporte aos termos
contratuais (protocolo e artefatos).
8. Em relao Carta de Servios ao Cidado (Decreto 6.932/2009): (assinale apenas uma das opes abaixo)
x O Decreto no aplicvel a esta instituio e a Carta de Servios ao Cidado no ser publicada.
Embora o Decreto no seja aplicvel a esta instituio, a Carta de Servios ao Cidado ser publicada.
A instituio a publicar em 2013, sem incluir servios mediados por TI (e-Gov).
A instituio a publicar em 2013 e incluir servios mediados por TI (e-Gov).
A instituio j a publicou, mas no incluiu servios mediados por TI (e-Gov).
A instituio j a publicou e incluiu servios mediados por TI (e-Gov).
9. Dos servios que a UJ disponibiliza ao cidado, qual o percentual provido tambm por e-Gov?
Entre 1 e 40%.
Entre 41 e 60%.
Acima de 60%.
x No oferece servios de governo eletrnico (e-Gov).
Comentrios
Os quesitos foram avaliados com base em um estudo realizado pela 6 Subchefia do Estado-Maior do
COMGEP, setor responsvel pela Gesto de TI no mbito deste Grande-Comando, o qual teve como objetivo a avaliao
global dos ativos de informtica, contemplando os seguintes tpicos: idade dos equipamentos, espao fsico, efetivo, sistemas
de rede e capacitao de pessoas, o que possibilitou uma anlise quantitativo-qualitativa da Gesto de TI no mbito deste
Comando-Geral. Esta anlise foi realizada in loco em todas as Organizaes Militares subordinadas a este Grande Comando e
compiladas pelo setor tcnico responsvel pela atividade, o que possibilitou o levantamento de informaes extremamente
confiveis e deu subsdios para a extrao de diversos relatrios necessrios ao controle destes ativos.
Outra atividade de grande importncia que visa atender a execuo da atividade fim do COMGEP a
coordenao dos projetos estratgicos que esto sob sua responsabilidade. Estes so conduzidos em conformidade com as
normas vigentes do Sistema de Tecnologia da Informao da Aeronutica (STI) e das emanadas da administrao pblica
federal, mais especificamente o MPOG, de onde advm as instrues normativas relacionadas gesto de tecnologia da
informao e do conhecimento. Dentre as normas vigentes, destacamos o atendimento na ntegra da NSCA 7-4 que trata do
gerenciamento do ciclo de vida dos sistemas de Tecnologia da Informao da Aeronutica e da instruo normativa N 04,
que dispe sobre o processo de contratao de servios de tecnologia da informao pela administrao pblica federal direta,
autrquica e fundacional.
Com relao contratao dos servios de informtica, foram atendidas todas as exigncias previstas pela
legislao, tais como a realizao da anlise de viabilidade, plano de sustentao, estratgia de contratao, anlise de risco e
requisitos de segurana.
O Sistema de Tecnologia da Informao do Comando da Aeronutica tem a finalidade de organizar,
disciplinar e controlar as atividades de Tecnologia da Informao (TI), em consonncia com as polticas especficas do
Governo Federal e com a Poltica da Aeronutica para a Tecnologia da Informao. O rgo Central do STI, a Diretoria de

80/111
Tecnologia da Informao da Aeronutica (DTI).
O Estado-Maior da Aeronutica (EMAER), no que se refere ao STI, planeja, coordena e avalia
estrategicamente os assuntos de interesse do COMAER referentes TI; elabora e prioriza o oramento para a rea de TI;
elabora a poltica e as diretrizes estratgicas relativas s atividades de TI do COMAER; e atua como Comit Diretivo de TI.
A Diretoria de Tecnologia da Informao da Aeronutica (DTI), planejar, implantar, integrar e coordenar as
atividades relativas aos projetos e aos servios de interesse do COMAER na rea de tecnologia da informao; orienta,
supervisiona, fiscaliza e controla as atividades do Sistema; emite pareceres sobre desenvolvimento e/ou aquisio de bens e
servios de TI; assessora o EMAER nos processos de planejamentos estratgico e oramentrio de TI do COMAER;
coordena o apoio tcnico junto aos Elos do Sistema; realiza inspees e auditorias em sistemas de TI, quando necessrio,
dentre outros.
O COMGEP, por meio da 6 Subchefia, que um elos de coordenao do sistema deve cumprir as
instrues contidas nas Normas de Sistema do Comando da Aeronutica (NSCA) referentes ao STI; executar a atividademeio pertinente; auxiliar o rgo Central na fiscalizao da atividade sistematizada; e submeter, apreciao do rgo
Central, sugestes que visem ao aperfeioamento do Sistema. Os Elos do Sistema ficam sujeitos orientao normativa,
coordenao, ao controle, superviso tcnica e fiscalizao das atividades pelo rgo Central, respeitada a subordinao
hierrquica s organizaes em cuja estrutura organizacional estejam integrados.
Portanto, aprovao ou publicao de diretrizes para a formulao sistemtica de planos para gesto e uso
corporativos de TI, para gesto dos riscos aos quais o negcio est exposto, gesto da segurana da informao corporativa,
avaliao do desempenho dos servios de TI ficam a cargo do rgo Central do Sistema, por meio de Portaria publicada pelo
Comandante da Aeronutica. J a designao de comit de TI fica a cargo do EMAER.
Apesar das metas de desempenho da gesto e do uso corporativos de TI, no terem sido publicadas
formalmente, foi realizado um controle informal para o cumprimento destas por meio da utilizao da ferramenta Dot-Project
e de anlise de campo das organizaes subordinadas.
No houve aprovao de plano de auditoria interna para avaliar os riscos considerados crticos para o
negcio e a eficcia dos respectivos controles.
A auditoria de contratos de TI e de dados atribuio do rgo Central.
O PDTI no vincula as aes (atividades e projetos) de TI a indicadores e metas de negcio ou a metas de
servios ao cidado e nem os principais processos de negcio da instituio foram identificados e mapeados. Tambm no
foi realizada a anlise dos riscos aos quais a informao crtica para o negcio est submetida.
Com relao ao decreto N 6.932, de 11 de agosto de 2009, que institui a Carta de Servios ao Cidado,
a qual dispe sobre a simplificao do atendimento pblico prestado ao cidado, no se aplica a este Grande Comando.

8.2 ANLISE CRTICA

Foi feito um levantamento de dados de TI, utilizando o software livre Dot Project.
Cada organizao alimentou o sistema com as informaes essenciais de cada setor. Entre os itens
levantados e documentados esto: topologia de rede, ativos de rede, endereamento IP e
roteamento, documentao dos servidores, polticas e procedimentos, lista dos servios crticos,
softwares adquiridos (nmero de licenas, verses), modalidade de licenciamento (hardware
adquirido, marca, modelo, especificaes, data de aquisio, detalhes de garantia).
Este levantamento foi til para dar subsdio ao COMGEP de parametrizar o
quantitativo de equipamentos a serem substitudos, assim como, elaborar anlises de expectativa
dessas necessidades para anos futuros.
Alm destas tarefas, o COMGEP responsvel pela coordenao e conduo dos
projetos estratgicos do Comando da Aeronutica relacionados ao Sistema de Pessoal da
Aeronutica, dentre os quais o Sistema de Informaes Gerenciais de Pessoal (SIGPES), Sistema
Informatizado de Gesto Arquivstica de Documentos da Aeronutica (SIGADAER), Sistema
Integrado de Gesto Administrativa Mdico-Hospitalar (SIGAMEH), Tele-medicina no Sistema de
Sade da Aeronutica (TELESISAU) e Projeto ID Identidade Multifuncional.
Outra atividade de responsabilidade a coordenao e controle da Autoridade de
Registro do Comando da Aeronutica, a qual demandou grande esforo para operacionalizar a ARCOMAER e aes para planejar a crescente necessidade de Certificados Digitais no mbito do
COMAER.
Alm disso, foram realizadas as inspees sistmicas s OM subordinadas ao
COMGEP, onde, aps anlise dos relatrios decorrentes, houve emisso de relatrios e fixados os
prazos para correo de no-conformidades, as quais foram prontamente atendidas em sua maioria.

81/111
9 GESTO DO USO DOS RECURSOS RENOVVEIS E SUSTENTABILIDADE
AMBIENTAL
9.1 GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS
Avaliao

Aspectos sobre a gesto ambiental

Licitaes Sustentveis

A UJ tem includo critrios de sustentabilidade ambiental em suas licitaes que levem em

considerao os processos de extrao ou fabricao, utilizao e descarte dos produtos e
matrias primas.
Se houver concordncia com a afirmao acima, quais critrios de sustentabilidade ambiental
foram aplicados?
R As licitaes da UJ so executadas pelo GAP-BR, que, com referncia sustentabilidade, pauta
seus Editais, Minutas de Contratos e Termos de Referncia de acordo com a legislao.
Atendendo Instruo Normativa MPOG 01 de 19 JAN 2010 da Secretaria de Logstica e
Tecnologia da Informao do MPOG, o COMGEP, encaminhou ofcios s Organizaes
Subordinadas, disponibilizando a legislao pertinente ao assunto e aes pautadas no Decreto
5.940/2006 e na prpria Instruo Normativa mencionada, em especial quanto incluso nos
editais para contratao de servios dos aspectos contidas nos incisos I a VII do seu art. 6.

Em uma anlise das aquisies dos ltimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos
pela unidade so produzidos com menor consumo de matria prima e maior quantidade de
contedo reciclvel.

A aquisio de produtos pela unidade feita dando-se preferncia queles fabricados por
fonte no poluidora bem como por materiais que no prejudicam a natureza (ex. produtos de
limpeza biodegradveis).

Nos procedimentos licitatrios realizados pela unidade, tem sido considerada a existncia de
certificao ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como
critrio avaliativo ou mesmo de condio na aquisio de produtos e servios.
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual certificao ambiental tem sido
considerada nesses procedimentos?
R As licitaes da UJ so executadas pelo GAP-BR, que, com referncia sustentabilidade, pauta
seus Editais, Minutas de Contratos e Termos de Referncia de acordo com a legislao.

No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consumo
de energia e/ou gua (ex: torneiras automticas, lmpadas econmicas).
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual o impacto da aquisio desses produtos
sobre o consumo de gua e energia?
R - Foram adquiridas lmpadas mais econmicas. Embora no haja indicadores, com base nos
dados fornecidos pelos fabricantes, podemos dizer que a economia proporcionada pela utilizao
dessas lmpadas, em comparao com as antigas, seria entre 75% a 80%.
No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado).
Se houver concordncia com a afirmao acima, quais foram os produtos adquiridos?
R No foram adquiridos.
No ltimo exerccio, a instituio adquiriu veculos automotores mais eficientes e menos
poluentes ou que utilizam combustveis alternativos.
Se houver concordncia com a afirmao acima, este critrio especfico utilizado foi includo
no procedimento licitatrio?
R- Atividade no realizada pela Organizao.
Existe uma preferncia pela aquisio de bens/produtos passveis de reutilizao, reciclagem
ou reabastecimento (refil e/ou recarga).
Se houver concordncia com a afirmao acima, como essa preferncia tem sido manifestada
nos procedimentos licitatrios?
R - Os nicos itens passveis de reutilizao seriam os cartuchos das impressoras. Pela grande

X
Sim (

No ( )

82/111
Avaliao

Aspectos sobre a gesto ambiental

Licitaes Sustentveis
incidncia de mau funcionamento, esses itens tm sido evitados.

Para a aquisio de bens e produtos so levados em conta os aspectos de durabilidade e

qualidade de tais bens e produtos.
R - O aspecto levado em conta na descrio das especificaes, sempre que pertinente e conforme
a legislao de licitaes pblicas.
Os projetos bsicos ou executivos, na contratao de obras e servios de engenharia, possuem
exigncias que levem economia da manuteno e operacionalizao da edificao, reduo
do consumo de energia e gua e utilizao de tecnologias e materiais que reduzam o impacto
ambiental.
R Atividade no realizada pela UJ em 2012.
Na unidade ocorre separao dos resduos reciclveis descartados, bem como sua destinao,
como referido no Decreto n 5.940/2006.
R - A separao de resduos implementada pelo GAP-BR conforme o Dec. 5.940/2006. O GAPBR realizou palestras para todo efetivo do prdio e os recipientes para a separao de resduos
possuem orientaes para sua correta utilizao.
Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o
consumo de gua e energia eltrica.
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha
(palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)?
R - O Comando da Aeronutica exerce aes voltadas a este aspecto, utilizando a seguinte
legislao:
Instruo do Comando da Aeronutica n 174-1 - Controle Interno nas Unidades Gestoras - de 09
ABR 2007, em que prev esse controle pelos Agentes de Controle Interno, atravs de relatrios de
consumo de combustvel, gua e energia eltrica;
Manual do Ministrio da Aeronutica n 400-8 Conservao de Energia Eltrica, de 31 MAI
1991, em que estabelece normas e cria os Programas de Conservao para cada Organizao.
Por sua vez, o COMGEP recomenda aes de controle de gasto de gua e energia eltrica no item
2.5.3 da Norma Padro de Ao n 36/SI de 15 JUL 2012.
Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas de conscientizao da necessidade de
proteo do meio ambiente e preservao de recursos naturais voltadas para os seus
servidores.
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha
(palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)?
R Alm da aplicao da legislao mencionada no item anterior, a UJ promove aulas semanais
sobre assuntos pertinentes s atividades laborais da UJ, incluindo o controle e a melhor utilizao
dos recursos, como papel, gua e energia eltrica. Alm disso, a UJ promove reunies mensais com
o efetivo, nas quais so enfatizadas e determinadas prticas de economia de recurso, que venham a
resultar na proteo do meio ambiente.

83/111
Consideraes Gerais:
Como resultado dos estudos de assuntos relevantes para o COMAER, produzidos pela ECEMAR em
2012, foram apresentadas ao EMAER propostas de uma DCA, estabelecendo os objetivos da Poltica de Sustentabilidade da
Aeronutica e de uma ICA com o objetivo de estabelecer procedimentos operacionais, educativos, logsticos, tcnicos e
administrativos no mbito do COMAER, de maneira que assegure o cumprimento da legislao pertinente e o poder/dever
de defender, preservar, melhorar e recuperar o meio ambiente, bem como estabelecer processos de gesto ambiental.
O Estado-Maior da Aeronutica deve, em breve, efetivar as citadas legislaes, de maneira que as OM do
COMAER tero uma norma orientadora dos procedimentos a serem cumpridos em relao ao assunto.
LEGENDA
Nveis de Avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente no aplicado no contexto
da UJ.
(2) Parcialmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da
UJ, porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito na afirmativa no
contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da
UJ, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente aplicado no contexto da
UJ.

9.2 CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELTRICA E GUA

Valores em R$
1,00

QUADRO A.9.2 CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELTRICA E GUA

Adeso a Programas de Sustentabilidade
Ano de
Adeso

Nome do Programa

Resultados

No se aplica
Quantidade
Recurso Consumido
Papel (RESMA)
gua
Energia Eltrica

2012
3.813
-

2011
5.792
-

Valor (R$)
Exerccios
2010
2012
4.168
49.697,98
49.697,98
Total

2011
84.683,12
84.683,12

2010
55.260,47
55.260,47

Fonte: SISALMOX

Observao: O COMGEP, DIRAP, IPA e CENDOC no possuem medidor prprio, tanto de

gua, quanto de energia eltrica. O consumo de gua e energia eltrica pago, em contas
consolidadas, pelas Unidades apoiadoras (GAP-BR, GAP-RJ e UNIFA).

84/111
10 CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIES LEGAIS E NORMATIVAS
10.1 DELIBERAES DO TCU E DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO
10.1.1 DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO
QUADRO A.10.1 - CUMPRIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo
Item
3.341/2012 - TCU
1
027.821/2008-9
1 Cmara
rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao
Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle n 52136TCU/Sefip
Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Aposentadoria Nova Ficha SISAC
Interessada: Maria Lcia Amaral Rangel.
Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 30 dias, encaminhe
novo ato sujeito a registro para a interessada, a fim de nova apreciao pelo TCU, conforme art. 2 da Instruo
Normativa 55, de 24/2007.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DPC DIRINT/SDIP

Cdigo SIORG
64- 67

Sntese da Providncia Adotada

Foi enviado ao CENCIAR o 9 Desp. 5.904/3PC1/53689/07.11.2012, informando sobre a elaborao da nova ficha
SISAC, em virtude da excluso do pagamento da rubrica judicial e encaminhando a documentao pertinente ao
cumprimento do acrdo.
Sntese dos Resultados Obtidos
1. Suspenso da percepo de rubrica judicial pela servidora a partir de outubro de 2011.
2. Elaborado novo Ttulo de Proventos na Aposentadoria e nova ficha SISAC para a servidora Maria Lcia Amaral
Rangel.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e
o envolvimento de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas
necessrias ao fiel atendimento das determinaes do TCU.

85/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

DELIBERAES EXPEDIDAS PELO TCU

ORDEM

Processo

Acrdo
Item
2996/2012 TCU
007.459/2012-2
9.2
2
1 Cmara
rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao
Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle n 52079TCU/Sefip
Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Penso Civil - Ilegalidade (clculo em desacordo com o art. 2 , I, da Lei 10.887/2004)
Interessada: Margarida Maria Loureiro Lima - Instituidor: Carlos da Costa Lima
9.2. Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 15 dias:
9.2.1. d cincia do inteiro teor desta deliberao interessada, informando-a que o efeito suspensivo proveniente da
eventual interposio de recurso no a exime da devoluo dos valores percebidos indevidamente aps o recebimento da
notificao, em caso de no provimento do recurso;
9.2.2. suspenda todo e qualquer pagamento referente aos atos impugnados, sob pena de responsabilidade solidria da
autoridade administrativa omissa, at a emisso de novo ato, escoimado da irregularidade verificada, submetendo-o
apreciao deste Tribunal.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao

Cdigo
SIORG

DIRAP/DPC

064

Sntese da Providncia Adotada

Foi encaminhado o 7 Desp. 2.837/6PC4/40811/11.07.2012 SEFA, informando que a beneficiria tomou cincia da
alterao e teve seu pagamento regularizado em OUT/2011, assim como da emisso de nova ficha SISAC, livre de
irregularidades, em atendimento diligncia.
Sntese dos Resultados Obtidos
1. Elaborao de nova Ficha SISAC para a beneficiria.
2. Cincia da interessada sobre a alterao dos valores de seu benefcio.
3. Alterao dos valores do benefcio, aplicando-lhe o redutor de que trata a Lei 10.887, de 2004.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

86/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

007.464/2012-6

Acrdo
3439/2012 -TCU
1 Cmara

Item

Tipo

Comunicao Expedida

9.2

DE

Controle n 52920TCU/Sefip

rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao

Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Penso Civil Pagamento integral da VPI em penses derivadas de aposentadorias proporcionais
Interessados: Maria Aparecida Rosa Toledo e Terezinha de Toledo Instituidor: Ciro Pinto de Toledo; Marlene Oliveira
Albuquerque Instituidor: Eliacyr Carneiro de Albuquerque.
9.2. Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 15 dias:
9.2.1 d cincia do inteiro teor desta deliberao interessada (Maria Aparecida Rosa Toledo, Terezinha de Toledo e
Marlene Oliveira Albuquerque), informando-a que o efeito suspensivo proveniente da eventual interposio de recurso
no a exime da devoluo dos valores percebidos indevidamente aps o recebimento da notificao, em caso de no
provimento do recurso;
9.2.2 suspenda todo e qualquer pagamento referente aos atos impugnados, sob pena de responsabilidade solidria da
autoridade administrativa omissa, at a emisso de novo ato, escoimado da irregularidade verificada, submetendo-o
apreciao deste Tribunal.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DPC DIRINT/SDIP

Cdigo SIORG
64 - 67

Sntese da Providncia Adotada

1. Foi enviado o Ofcio n 1963/4PC/47972/14.09.2012 SEFA, informando a elaborao de novo ttulo de penso civil,
procedendo a proporcionalidade da VPI, referente penso civil deixada por Eliacyr Carneiro de Albuquerque, anexando
a documentao comprobatria do cumprimento do Acrdo.
2. Foi enviado o Ofcio n 1964/4PC/47984/17.09.2012 SEFA, informando a elaborao de novo ttulo de penso civil,
procedendo a proporcionalidade da VPI, referente penso civil deixada por CIRO PINTO DE TOLEDO, anexando a
documentao comprobatria do cumprimento do Acrdo.
Sntese dos Resultados Obtidos
1. Foi dada cincia do Acrdo aos interessados.
2. Foram elaborados novos Ttulos de Penso Civil s beneficirias, procedendo a proporcionalidade da VPI.
3. Foram corrigidos os valores dos benefcios.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

87/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa

Cdigo SIORG

Comando da Aeronutica - COMAER

048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem
4

Processo
007.752/2012-1

Acrdo
3.440/2012
1 Cmara

TCU

Item

Tipo

Comunicao Expedida

9.2

DE

Controle n 52921TCU/Sefip

rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao

Cdigo SIORG

Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

064

Descrio da Deliberao
Assunto: Penso Civil menor sob guarda
Interessados: Ana Lucia Silva Freitas (companheira) e Jandel Vincius dos Santos (menor sob guarda) - Instituidor:
Aurino Otaviano dos Santos
9.2. Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 15 dias:
9.2.1. de cincia do inteiro teor desta deliberao ao interessado (Jandel Vincius dos Santos), informando-lhe que o efeito
suspensivo proveniente da eventual interposio de recurso no a exime da devoluo dos valores percebidos
indevidamente aps o recebimento da notificao, em caso de no provimento do recurso;
9.2.2. suspenda todo e qualquer pagamento referente ao ato impugnado, sob pena de responsabilidade solidria da
autoridade administrativa omissa, at a emisso de novo ato, escoimado da irregularidade verificada, submetendo-o
apreciao deste Tribunal;
9.3. dispensar o ressarcimento das importncias indevidamente pagas percebidas de boa-f, at ento, com fundamento na
Smula TCU 106.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DPC DIRINT/SDIP

Cdigo SIORG
64- 67

Sntese da Providncia Adotada

Foi encaminhado o 10 Desp. n 6386/6pc4/55767/29.11.2012 ao CENCIAR, informando sobre o cancelamento do
benefcio e a cincia dada ao interessado Jandel Vincius dos Santos, com anexo da documentao comprobatria do
cumprimento do acrdo.
Sntese dos Resultados Obtidos
1. O benefcio de Jandel Vincius dos Santos foi cancelado pela Portaria DIRAP n 4.777/4PC2/18.10.2012 (BCA 212, de
07.11.2012), revertendo sua cota parte beneficiria Ana Lucia Silva Freitas.
2. O beneficirio Jandel Vincius dos Santos tomou cincia do teor do Acrdo.
3. Elaborada nova ficha SISAC, prestando os esclarecimentos pertinentes ao caso.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

88/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo
Item
ACRDO 4.206/2012
5
016.743/2012-1
9.2
TCU 1 Cmara
rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao
Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle n 54010TCU/Sefip
Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Aposentadoria Pagamento de parcela remuneratria em decorrncia de determinao judicial. Absoro da
parcela por reajustes e reestruturaes posteriores.
Interessada: Julieta Christina Malouf
9.2. Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 15 dias:
9.2.1. de cincia do inteiro teor desta deliberao interessada, informando-lhe que o efeito suspensivo proveniente da
eventual interposio de recurso no a exime da devoluo dos valores percebidos indevidamente aps o recebimento da
notificao, em caso de no provimento do recurso;
9.2.2. suspenda todo e qualquer pagamento referente ao ato impugnado, sob pena de responsabilidade solidria da
autoridade administrativa omissa, at a emisso de novo ato, escoimado da irregularidade verificada, submetendo-o
apreciao deste Tribunal;
9.3. dispensar o ressarcimento das importncias indevidamente pagas percebidas de boa-f, at ento, com fundamento na
Smula TCU 106.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DPC DIRINT/SDIP

Cdigo SIORG
64 - 67

Sntese da Providncia Adotada

Foi encaminhado o 4 Desp. 5878/3PC1/53639/07.11.2012 ao CENCIAR, informando sobre a elaborao de um novo
Ttulo de Proventos de Aposentadoria, sem a impropriedade apontada, e sobre a confeco de uma nova ficha SISAC,
remetendo a documentao comprobatria do cumprimento do Acrdo.
Sntese dos Resultados Obtidos
1. A servidora tomou cincia do Acrdo, mediante assinatura no Termo de Cincia.
2. Foi suspensa a percepo da rubrica judicial nos proventos da servidora, a partir de Julho/2012.
3. Elaborada nova ficha SISAC.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

89/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa

Cdigo SIORG

Comando da Aeronutica - COMAER

048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo
Item
ACRDO 3.821/2012
6
024.751/2011-1
1.6.1
TCU 1 Cmara
rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao
Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle n 53994TCU/Sefip
Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Reforma - Emisso de novas fichas SISAC
Interessados: MAJ REYNALDO KONRATH, SO QUELEN WEBER SANTOS DE MORAES e TM RAIMUNDO
ALVES DA SILVA (reformados por idade-limite na RR) e RAUL CARDOSO LEAL, RAUL MULLER DE OLIVEIRA
DIAS, PHELIPE MATTOS COSTA, RAFAEL BENTO CLARO DA SILVA, ROMULO FLAVIO DE ABREU, RENE
PEREIRA DE ALMEIDA e REJANE EUNICE BARBOSA (reformados por incapacidade fsica).
1.6.1. Determinar DIRAP que, no prazo de 15 dias a contar da data que tomar cincia desta deliberao providencie a
emisso de disponibilizao, no sistema SISAC, de novo cadastramento dos atos de reforma dos interessados e
encaminhe-os, via controle interno, livres das inconsistncias apontadas na instruo da unidade tcnica, ou preenchendo
o campo de Esclarecimentos do Gestor de Pessoal, detalhando a situao concreta, caso as falhas aqui apontadas sejam
confirmadas pelo gestor de pessoal.
Providncias Adotadas
Cdigo
Setor Responsvel pela Implementao
SIORG
DIRAP/DHI
064
Sntese da Providncia Adotada
Foi encaminhado o 4 Desp. 4854/DSM/49281/26.09.2012 SEFA, enviando nova ficha SISAC de QUELEN WEBER
SANTOS DE MORAES, em atendimento ao Acrdo (Proc. 35-41/0067/1997).
Foi encaminhado o 3 Desp. 4239/DSM/46776/03.09.2012 SEFA, enviando nova ficha SISAC de RAIMUNDO ALVES
DA SILVA, em atendimento ao Acrdo (Proc. 20-12/2681/1998).
Foi encaminhado o 1 Desp. 5512/3HI3/52110/25.10.2012 SEFA, enviando novas fichas SISAC de ROMULO FLAVIO
DE ABREU, PHELIPE MATTOS COSTA, RAFAEL BENTO CLARO DA SILVA, RAUL CARDOSO LEAL, RAUL
MULLER DE OLIVEIRA DIAS, REJANE EUNICE BARBOSA e RENE PEREIRA DE ALMEIDA, em atendimento ao
Acrdo (Proc. 67800.005249/2012-17).
Foi feita remessa on line da ficha SISAC do MAJ REYNALDO KONRATH ao CENCIAR/TCU em 10.12.2012.
Sntese dos Resultados Obtidos
Foram elaboradas novas fichas SISAC aos interessados.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

90/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo
Item
Tipo
ACRDO 6.511/2012
7
016.746/2012-0
9.2
DE
TCU 1 Cmara
rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao
Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Comunicao Expedida
Controle n 60161TCU/Sefip
Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Aposentadoria Pagamento de parcela remuneratria em decorrncia de determinao judicial. Absoro da
parcela por reajustes e reestruturaes posteriores
Interessado: Maurcio Antonio Neiva Ribeiro
9.2. dispensar o ressarcimento das importncias indevidamente pagas percebidas de boa-f, at ento, com fundamento na
Smula TCU 106.
9.3. determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 15 dias:
9.3.1. suspenda todo e qualquer pagamento referente ao ato impugnado, sob pena de responsabilidade solidria da
autoridade administrativa omissa, at a emisso de novo ato, escoimado da irregularidade verificada, submetendo-o
apreciao deste Tribunal; e
9.3.2. d cincia do inteiro teor desta deliberao interessada, informando-lhe que o efeito suspensivo proveniente da
eventual interposio de recurso no a exime da devoluo dos valores percebidos indevidamente aps o recebimento da
notificao, em caso de no provimento do recurso.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DPC - DIRINT/SDIP

Cdigo SIORG
64 - 67

Sntese da Providncia Adotada

Foi enviado o 5 Desp. 6593/3PC1/56872/11.12.2012 ao CENCIAR, informando que o interessado tomou cincia da
deliberao, bem como sobre a suspenso da rubrica judicial nos seus proventos, anexando a documentao
comprobatria do cumprimento do Acrdo.
Sntese dos Resultados Obtidos
O servidor tomou cincia do Acrdo.
Foi suspensa a percepo da rubrica judicial nos proventos do servidor a partir de Julho/2012.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

91/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem Processo

Acrdo
Item
Tipo
ACRDO 6.510/2012
8
016.745/2012-4
9.2
DE
TCU 1 Cmara
rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao
Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Comunicao Expedida
Controle n 60160TCU/Sefip
Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Aposentadoria Pagamento de parcela remuneratria em decorrncia de determinao judicial. Absoro da
parcela por reajustes e reestruturaes posteriores.
Interessada: Maria Clia Santiago Ribeiro
9.2. dispensar o ressarcimento das importncias indevidamente pagas percebidas de boa-f, at ento, com fundamento na
Smula TCU 106.
9.3. Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 15 dias:
9.3.1. suspenda todo e qualquer pagamento referente ao ato impugnado, sob pena de responsabilidade solidria da
autoridade administrativa omissa, at a emisso de novo ato, escoimado da irregularidade verificada, submetendo-o
apreciao deste Tribunal; e
9.3.2. d cincia do inteiro teor desta deliberao interessada, informando-lhe que o efeito suspensivo proveniente da
eventual interposio de recurso no a exime da devoluo dos valores percebidos indevidamente aps o recebimento da
notificao, em caso de no provimento do recurso.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DPC - DIRINT/SDIP

Cdigo SIORG
64 -67

Sntese da Providncia Adotada

Foi encaminhado o 10 Desp. 6891/3PC1/57909/20.12.2012 ao CENCIAR, informando que a interessada tomou cincia
da deliberao, bem como a suspenso da rubrica judicial nos seus proventos, anexando a documentao comprobatria
do cumprimento do Acrdo.
Sntese dos Resultados Obtidos
A servidora tomou cincia do Acrdo.
Foi suspensa a percepo da rubrica judicial nos proventos do servidora a partir de Julho 2012
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

92/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo
Item
Tipo
ACRDO 3.876/2012
9
016.421/2012-4
9.2
DE
TCU 1 Cmara
rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao
Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Comunicao Expedida
Controle n 53889 TCU/Sefip
Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Penso Civil menor sobre guarda
Interessada: Fernanda Silva dos Santos
9.2. Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que:
9.2.1. Suspenda todo e qualquer pagamento referente ao ato impugnado, sob pena de responsabilidade solidria da
autoridade administrativa omissa.
9.2.2. D cincia do inteiro teor desta deliberao interessada, informando-a que o efeito suspensivo proveniente da
eventual interposio de recurso no a exime da devoluo dos valores percebidos indevidamente aps o recebimento da
notificao, em caso de no provimento do recurso.
9.3. Dispensar o ressarcimento das importncias indevidamente pagas, percebidas de boa-f, at ento, com fundamento
na Smula TCU 106.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DPC - DIRINT/SDIP

Cdigo SIORG
64 -67

Sntese da Providncia Adotada

Foi enviado o Ofcio 3136/4PC/57174/13.12.2012 ao CENCIAR, informando que a interessada tomou cincia da
deliberao, bem como o cancelamento da penso em favor de FERNANDA SILVA DOS SANTOS, menor sob guarda,
anexando a documentao pertinente ao cumprimento do Acrdo.
Sntese dos Resultados Obtidos
A tutora da beneficiria tomou cincia do Acrdo.
O benefcio foi cancelado pela Portaria DIRAP 5317/4PC2/12.11.2012, publicada no DOU 224, 21.11.2012 (BCA 223,
23.11.2012).
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

93/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa

Cdigo SIORG

Comando da Aeronutica - COMAER

048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem
10

Processo
003.568/2012-1

Acrdo
Item
ACRDO
TCU
2.729/2012 1 Cmara
1.6.1

rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao

Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle n 50877 TCU/Sefip

Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: REFORMA
Interessado: Moacir da Trindade Farias
1.6.1 Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 30 (trinta) dias,
providencie novo cadastramento do ato no SISAC, sem as impropriedades verificadas, ou seja, ausncia da data do laudo
mdico e a incompatibilidade entre a descrio dos fundamentos legais da reforma e o motivo da reforma.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DHI

Cdigo SIORG
064

Sntese da Providncia Adotada

Foi enviado 1 Desp. 2988/AUD2/41182/13.07.2012 SEFA, informando sobre a elaborao de uma nova ficha SISAC
referente ao interessado, anexando a documentao comprobatria do cumprimento do Acrdo.
Sntese dos Resultados Obtidos
Elaborada nova Ficha SISAC.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

94/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo

Item

11

018.117/2007-0

ACRDO
TCU
4.028/2012 1 Cmara

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle 53973 TCU/Sefip

rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao

Cdigo SIORG

Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

064

Descrio da Deliberao
Assunto: Reforma
Interessado: Claudia da Cunha Araujo e Ivaldir Sales
Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 15 (quinze) dias,
providencie novo cadastramento do ato no SISAC, livre das falhas identificadas: no ter sido observada a
proporcionalidade no clculo dos proventos da 1S Claudia da Cunha Araujo e ausncia do fundamento legal para
alterao da reforma de Ivaldir Sales.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao

Cdigo SIORG

DIRAP/DHI/DSM - DIRINT/SDIP

64 - 67

Sntese da Providncia Adotada

Foi enviado o 2 Desp. 5623/3HI1/52602/30.10.2012 SEFA, encaminhando a nova ficha SISAC da 1S Refm. Claudia da
Cunha Arajo, elaborada em funo da edio de novo Ttulo de Proventos pela SDIP, concedendo-lhe a
proporcionalidade de proventos.
Foi enviado o Ofcio 1943/DSM/47789/12.09.2012 SEFA, encaminhando a nova ficha SISAC do Cel Refm Ivaldir
Sales.
Sntese dos Resultados Obtidos
Elaboradas novas Fichas SISAC aos interessados.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

95/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa

Cdigo SIORG

Comando da Aeronutica - COMAER

048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo

Item

12

022.202/2012-9

ACRDO
TCU
1.7.1
5.171/2012 1 Cmara

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle 56329 TCU/Sefip

rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao

Cdigo SIORG

Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

064

Descrio da Deliberao
Assunto: Reforma
Interessado: Jos Carlos Freitas da Silva e Raimundo Jairo Feitosa Rodrigues
1.7.1 Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 30 (trinta) dias,
providencie novo cadastramento do ato no SISAC, sem as impropriedades verificadas, ou seja, a ausncia da data do
laudo mdico no SISAC, embora o motivo da reforma seja incapacidade fsica, ou data do laudo mdico informada
posterior data da reforma ou preenchendo o campo de Esclarecimentos do Gestor de Pessoal, detalhando a situao
concreta.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao

Cdigo SIORG

DIRAP/DHI

64

Sntese da Providncia Adotada

Foi enviado 1 Desp. 5511/3HI1/52099/25.10.2012 ao CENCIAR, encaminhando as novas fichas SISAC dos
interessados, bem como o comprovante do Resultado de Encaminhamento de Atos.
Sntese dos Resultados Obtidos
Elaboradas novas fichas SISAC aos interessados.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

96/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo

Item

13

015.748/2012-0

ACRDO
TCU
1.7.1
5.165/2012 1 Cmara

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle 56329 TCU/Sefip

rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao

Cdigo SIORG

Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

064

Descrio da Deliberao
Assunto: Reforma
Interessado: Nivaldo Jos Bezerra
1.7.1 Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 30 (trinta) dias,
providencie novo cadastramento do ato de reforma no SISAC, sem as impropriedades verificadas, ou seja, o formulrio
indica que a data da vigncia (17.05.2006) anterior data do laudo mdico (10.08.2006), ou preenchendo o campo de
Esclarecimentos do Gestor de Pessoal, detalhando a situao concreta.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DHI

Cdigo SIORG
64

Sntese da Providncia Adotada

Foi enviado 1 Desp. 5531/3HI1/52243/26.10.2012 SEFA, encaminhando a nova ficha SISAC do interessado, bem
como o comprovante do Resultado de Encaminhamento de Atos.
Sntese dos Resultados Obtidos
Elaboradas nova ficha SISAC.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

97/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo
Item
Tipo
ACRDO 4.932/2012
14
024.403/2006-9
9.1
DE
TCU 2 Cmara
rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao
Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Comunicao Expedida
Controle n 53979-TCU/Sefip
Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Aposentadoria corrige erro material no subitem 9.2 do AC 7078/2010 (citou alnea a quando o correto
alnea b aposentadoria por idade, a qual tambm no aplicvel, visto o interessado no possuir 65 anos). CARLOS
ORLANDO CONTREIRO
9.1. Corrigir a redao do subitem 9.2 do AC 7048/2010, para a seguinte redao: Orientar o recorrente sobre a
possibilidade de retornar atividade para completar o tempo de contribuio faltante, oportunidade em que devero ser
obedecidas as regras de aposentadoria em vigor.
9.2. Alterar o trecho do voto do condutor para: Nada obstante, verifiquei, por meio de pesquisa ao sistema RAIS, que o
interessado retornou atividade na iniciativa privada e manteve vnculo com a Embraer entre 28.02.2000 e 26.02.2009.
So aproximadamente 9 anos de tempo de contribuio que podero ser averbados junto ao CTA, desde que no tenham
sido computados para outra aposentadoria.
Obs: O presente Acrdo encerra a anlise da mesma matria alusiva ao supracitado servidor, iniciada no Acrdo
3.144/2009 (julgou ilegal sua contagem de tempo de aluno-aprendiz para fins de aposentadoria), revista no Acrdo
7.048/2010 (negou provimento ao recurso do interessado quanto deciso proferida no AC 3.144/2009), que teve sua
redao corrigida pelo presente AC 4.932/2012.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DPC - DIRINT/SDIP GIA-SJ

Cdigo SIORG
64 - 67

Sntese da Providncia Adotada

Enviada a Carta 207/DRH/I-258289/13.08.2012 ao interessado, dando-lhe cincia do Acrdo, do qual tomou
conhecimento em 21.08.2012, mediante sua assinatura.
Elaborada a Portaria DIRAP n 5.746/3PC1/04.12.2012 (DOU 235, 06.12.2012 - BCA 234, 10.12.2012), revogando sua
inatividade, devendo retornar ativa para completar o tempo de contribuio faltante, oportunidade em que devero ser
obedecidas as regras de aposentadoria em vigor.
9 Desp. 6839/3PC1/57734/19.12.2012 SDIP (Proc. 06-11/0842/1997) para providncias, considerando a revogao da
aposentadoria do servidor.
Sntese dos Resultados Obtidos
O interessado tomou cincia da deliberao em 21.08.2012.
Editado ato administrativo (Portaria DIRAP n 5.746/3PC1/04.12.2012, publicada no DOU 235, 06.12.2012, revogando a
inatividade do servidor, que dever retornar ativa para completar o tempo de contribuio faltante, oportunidade em que
devero ser obedecidas as regras de aposentadoria em vigor.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

98/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo

Item

15

015.303/2010-1

ACRDO
TCU
9.4
8.358/2010 1 Cmara

rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao

Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle 26677 TCU/Sefip

Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Penso Civil excluso de beneficiria (LCIA CARMEM RODRIGUES LEO) e proporcionalizao de
gratificao ( MARIA APARECIDA NOGUEIRA).
9.4. Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que:
9.4.1 no prazo de 15 (dias) dias, a contar da cincia desta Deliberao, abstenha-se de realizar pagamentos decorrentes do
ato Sra. LCIA CARMEM RODRIGUES LEO, sujeitando-se a autoridade administrativa omissa responsabilidade
solidria, nos termos do art. 262, caput, do Regimento Interno-TCU;
9.4.2. comunique interessada mencionada no subitem 9.1 acima (LCIA CARMEM RODRIGUES LEO) a respeito
deste Acrdo, alertando-a de que o efeito suspensivo proveniente da interposio de eventuais recursos no a exime da
devoluo dos valores percebidos indevidamente aps a respectiva notificao, caso os recursos no sejam providos;
9.4.3. adote no prazo de 15 (quinze) dias contados da cincia desta Deliberao, medidas necessrias regularizao dos
pagamentos indevidos da GEAAPGPE Sra. MARIA APARECIDA NOGUEIRA, o qual deve observar o quantum
estabelecido na Lei n 11.357/2006 (com a redao dada pela Lei n 11.907/2009) e deve ser proporcionalizada razo de
26/35 avos simetria do que ocorre com os proventos do instituidor da penso;
9.4.4. no prazo de 30 (trinta) dias contados da cincia desta Deliberao, envie a este Tribunal documentos
comprobatrios de que as interessadas mencionadas nos subitens 9.1 e 9.4.3 tomaram cincia do julgamento deste
Tribunal; e
9.5 informar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que poder emitir novo ato de
concesso referente ao instituidor Archngelo Fraterno Leo, livre da irregularidade apontada e submet-lo apreciao
do Tribunal, com fundamento nos art. 262, 2, e 260, caput, do Regimento Interno do TCU.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DHI/DSM - DIRINT/SDIP

Cdigo SIORG
64 -67

Sntese da Providncia Adotada

Foi encaminhado o Of. n 626/AUD2/39113/29.04.2011-Proc. 67410.006445/2011-11 SEFA, informando que as
beneficirias tomaram conhecimento do teor do Acrdo por meio das Cartas n 20/4PC2/7420/01.02.2011 Sra. MARIA
APARECIDA e n 22/4PC2/7420/7759/02.02.2011 Sr LCIA, e que, esta ltima, teve o pagamento de seu benefcio
suspenso desde Fev/2011, remetendo a documentao comprobatria em anexo.
Ocorre que a SEFA encaminhou a esta Diretoria a Msg. Fac-smile n 230/SUAUD-3/9533/10.08.2011-Proc
67800.010720/2011-08, informando acerca da determinao judicial (antecipao de tutela) proferida pelo Juzo da 4
Vara Federal da Seo Judiciria da Bahia, que garantiu servidora o restabelecimento do pagamento da penso. Dessa
sorte, o benefcio foi restabelecido.
Foi encaminhado o Of. n 140/AUD2/11698/06.02.2012 - Proc 67410.002242/2012-29 SEFA, informando que foi
providenciado o acerto financeiro dos valores devidos na penso da beneficiria MARIA APARECIDA NOGUEIRA por
sua Unidade Pagadora: COMARVI, a partir de Dez/2011, remetendo anexo os coma, teve o pagamento de seu benefcio
suspenso conforme registros em sua ficha financeira de Dez/2011, remetendo em anexo a documentao comprobatria
do cumprimento.
Sntese dos Resultados Obtidos
1. As interessadas tomaram cincia da deliberao.
2. Foi regularizado o valor do benefcio concedido em favor da beneficiria MARIA APARECIDA NOGUEIRA.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

99/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo

Item

16

010.956/2008-4

ACRDO
TCU
9
10.566/2011 2 Cmara

rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao

Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle 43547 TCU/Sefip

Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Aposentadoria julgada ilegal, em face da contagem indevida de tempo de residncia mdica.
Acordam os Ministros do TCU, reunidas em Sesso da Segunda Cmara, diante das razes expostas pelo Relator, em:
9.1. Nos termos dos artigos 33 e 48 da Lei 8.443/92, conhecer do pedido de reexame, para, no mrito, negar-lhe
provimento;
9.2. Orientar o GIA-SJ no sentido de que poder emitir novo ato de aposentadoria em favor da recorrente (MUTSUKO
NAKAZAWA KONDO), excluindo o tempo de servio impugnado no Acrdo 3.317/2009-2 Cmara e computando
os tempos descritos nos BCA 183, 30.09.2009 e 133, 21.07.2010; e
9.3. Encaminhar cpia deste Acrdo, bem como do Relatrio e Voto que o fundamentam, recorrente e ao GIA-SJ.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DHI/DSM - DIRINT/SDIP

Cdigo SIORG
64 -67

Sntese da Providncia Adotada

Foi enviado o 9 Desp. 611/AUD2/24383/14.03.2012 SEFA (Proc 06-11/1675/2002), informando que:
a) a interessada tomou conhecimento do Acrdo em 20.12.2011, por meio de assinatura na Carta 42/DRH-C, de
19.12.2011, do GIA-SJ;
b) foi-lhe elaborado novo Mapa de Tempo de Servio, excluindo o tempo de residncia mdica e computando-lhe o
tempo de servio especial e os tempos averbados prestados como contribuinte do INSS;
c) foi editada a Portaria 8008/3PC1/28.12.2011 (DOU 1, de 02.01.2012), concedendo-lhe aposentadoria, com os
proventos proporcionais, calculados na forma da Lei 10.887, de 2004;
d) com base no novo Ttulo de Proventos na Aposentadoria n 31/2012, foi elaborada nova ficha SISAC servidora.
A documentao alusiva ao cumprimento da diligncia foi anexada ao mencionado Despacho.
Sntese dos Resultados Obtidos
1. Excludo o tempo de residncia mdica da servidora.
2. Editado novo ato de aposentadoria interessada.
3. Elaborada nova Ficha SISAC.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o
envolvimento de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas
necessrias ao fiel atendimento das determinaes do TCU.

100/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando da Aeronutica - COMAER

Cdigo SIORG
048

Deliberaes do TCU
Deliberaes Expedidas pelo TCU
Ordem

Processo

Acrdo
Item
3071/2012 - TCU
17
005.782/2012-0
9.3
1 Cmara
rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao
Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle n 52233 TCU/Sefip

Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Penso Civil concesso simultnea a esposa (separada de fato) e companheira
Interessados: Antonia Soares (ex-esposa, falecida em 22.01.2006) e Rita Gabriel da Silva - Instituidor: Nelson Soares
9.3 Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 60 dias a contar
da cincia desta deliberao, torne disponvel, no sistema SISAC, novo ato de penso civil de Nelson Soares,
encaminhando-o, aps parecer do controle interno, livre da inconsistncia apontada, qual seja, utilizao de
fundamentos legais e contraditrios para a concesso de penso Antonia Soares e Rita Gabriel da Silva,
simultaneamente ou caso a falha seja apontada pelo Gestor de pessoal, preencher o campo de ''Esclarecimento de
Gestor de Pessoal'' a situao concreta.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRAP/DPC

Cdigo SIORG
064

Sntese da Providncia Adotada

Foi enviado 4 Desp. 438/6PC4/2428 29.01.2013 ao CENCIAR, encaminhando a nova ficha SISAC do instituidor, na
qual foi preenchido o campo Esclarecimento de Gestor do Pessoal, prestando as informaes sobre a penso em
pauta.
Sntese dos Resultados Obtidos
Confeccionada nova ficha SISAC ao instituidor.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o
envolvimento de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas
necessrias ao fiel atendimento das determinaes do TCU.

101/111
10.1.2 DELIBERAES DO TCU PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO
EXERCCIO
QUADRO A.10.2 SITUAO DAS DELIBERAES DO TCU QUE PERMANECEM PENDENTES DE
ATENDIMENTO NO EXERCCIO
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa

Cdigo SIORG

Comando da Aeronutica - COMAER

048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo
Item
2.784/2012 TCU
1
011.407/2012-3
9.2
1 Cmara
rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao
Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle n 51247 TCU/Sefip

Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Penso Civil: menor sob guarda
Interessados: Eduardo Augusto da Silva Menezes, Eliana da Silva Menezes, Elisa da Silva Menezes (Instituidor: Mario
Fernando Ribeiro de Menezes); Benedita Maria de Lima Claro, Guilherme de Lima Claro (Instituidor: Jos Sebastio
Claro); Amlia Eleutrio Ferreira ,Yuri Eleutrio Ferreira (Instituidor: Jaminio Alves Ferreira); Vitria Carolina de Freitas
Veloso, Zenilra Marques de Freitas (Instituidor: Virgilino de Santana Freitas).
9.2. Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 15 dias:
9.2.1 suspenda todo e qualquer pagamento referente aos atos impugnados, sob pena de responsabilidade solidria da
autoridade administrativa omissa, at a emisso de novos atos, escoimados da irregularidade verificada, submetendo-os
apreciao deste Tribunal;
9.2.2 d cincia do inteiro teor desta deliberao aos interessados, informando-lhes que o efeito suspensivo proveniente da
eventual interposio no os exime da devoluo dos valores percebidos indevidamente aps o recebimento da
notificao, em caso de no provimento do recurso;
9.2.3 dispensar o ressarcimento das importncias indevidamente pagas, percebida de boa f at ento, com fundamento na
Smula TCU 106.
Justificativa Apresentada pelo seu no Cumprimento
Setor Responsvel pela Implementao

Cdigo SIORG

DIRAP/DPC DIRINT/SDIP

64-67

Justificativa para o seu no Cumprimento:

A diligncia encontra-se parcialmente pendente em relao ao instituidor Mario Fernando Ribeiro de Menezes, visto que
j foi suspenso o benefcio em favor de Elisa da Silva Menezes a contar de Jul/2012, foi cancelada a penso em seu favor
pela Portaria DIRAP 290/4PC2/21.01.2013 (DOU 18, de 25.01.2013), remetendo o 6 Desp. 368/4PC/2143/25.01.2013
SDIP, com vistas elaborao de novos Ttulos de Penso aos beneficirios remanescentes, para posterior elaborao de
nova ficha SISAC, e j foi solicitado ao COMAR 1, UPAG da beneficiria, a remessa do comprovante de sua cincia da
deliberao.
Quanto aos demais interessados, j foram cumpridas as determinaes do TCU (cancelamento do benefcio, cincia dos
interessados e edio de novas fichas SISAC), cujos documentos comprobatrios foram remetidos por meio do 17
Despacho 5227/6PC4/50812/15.10.2012 SEFA (Proc 67720.010276/2008-15, referente a VIRGILINO DE SANTANA
FREITAS - pensionista excluda Vitria Caroline de Freitas Veloso); 11 Despacho 4339/6PC4/47131/05.09.2012 SEFA
(Proc 67422.010017/2010-65, referente a JAMINIO ALVES FERREIRA - pensionista excludo Yuri Eleutrio Ferreira);
8 DP 6832/6PC4/57711/19.12.2012 ao CENCIAR (Proc 67720.004896/2006-45, referente a JOS SEBASTIO
CLARO - pensionista excludo Guilherme de Lima Claro).
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

102/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa

Cdigo SIORG

Comando da Aeronutica - COMAER

048
Deliberaes do TCU

Deliberaes Expedidas pelo TCU

Ordem

Processo

Acrdo
Item
3623/2012 TCU
2
011.302/2012-7
9.2
1 Cmara
rgo/Entidade Objeto da Determinao e/ou Recomendao
Diretoria de Administrao do Pessoal - DIRAP

Tipo

Comunicao Expedida

DE

Controle n 52920TCU/Sefip
Cdigo SIORG
064

Descrio da Deliberao
Assunto: Penso Civil Ilegal a concesso de penso em favor de menor sob guarda.
Interessados: Maria Rita de Cssia Arajo Martins Instituidor: Jos Martins Vasconcelos;
Ricardo Silvestre de Jesus da Silva e Terezinha de Jesus da Silva - Instituidor: Anecino Silvestre da Silva
9.2. Determinar Diretoria de Administrao do Pessoal do Comando da Aeronutica que, no prazo de 15 dias:
9.2.2 d cincia do inteiro teor desta deliberao interessada, informando-a que o efeito suspensivo proveniente da
eventual interposio de recurso no a exime da devoluo dos valores percebidos indevidamente aps o recebimento da
notificao, em caso de no provimento do recurso;
9.2.1 suspenda todo e qualquer pagamento referente aos atos impugnados, sob pena de responsabilidade solidria da
autoridade administrativa omissa, at a emisso de novo ato, escoimado da irregularidade verificada, submetendo-o
apreciao deste Tribunal;
Justificativa Apresentada pelo seu no Cumprimento
Setor Responsvel pela Implementao

Cdigo SIORG

DIRAP/DPC DIRINT/SDIP

64 - 67

Justificativa para o seu no Cumprimento:

Quanto ao instituidor Jos Martins de Vasconcellos j foram cumpridas as determinaes do TCU (cancelamento do
benefcio, cincia da interessada), sendo encaminhado o Ofcio 3208/4PC/57712/19.12.2012 ao CENCIAR, informando o
cancelamento da penso em favor de Maria Rita de Cssia Arajo Martins, menor sob guarda, pela Portaria DIRAP
5318/4PC2/12.11.2012, anexando a documentao pertinente ao cumprimento do Acrdo.
Quanto ao instituidor Anecino Silvestre da Silva, a diligncia encontra-se parcialmente pendente, visto que j foi suspenso
o benefcio em favor de Ricardo Silvestre de Jesus Silva, menor sob guarda, a contar de Ago/2012, foi cancelada a penso
em seu favor pela Portaria DIRAP 5085/4PC2/31.10.2012, foi encaminhado o 10 Despacho 3379/4PC/2184/28.01.2013
SDIP (Proc 67220.009665/2007-40), para fins de confeco de novo TPC e posterior elaborao de nova ficha SISAC.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
So fatores negativos que prejudicam o rpido cumprimento das deliberaes: o curto prazo concedido e o envolvimento
de diferentes Organizaes (DIRAP, DIRINT e UORG) competentes para a adoo de medidas necessrias ao fiel
atendimento das determinaes do TCU.

103/111
10.1.3 RECOMENDAES DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO
QUADRO A.10.3 - RELATRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAES DO OCI
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando-Geral do Pessoal

Cdigo SIORG
63
Recomendaes do OCI

Recomendaes Expedidas pelo OCI

Ordem

Identificao do Relatrio de Auditoria

Item do RA

Relatrio de Auditoria de Gesto n 12/12

IV.1

rgo/Entidade Objeto da Recomendao

Comando-Geral do Pessoal

Comunicao Expedida
Ofcio n 224/SUAUD-2/24648,
24/09/2012, da SEFA
Cdigo SIORG
63

Descrio da Recomendao
A unidade deve cumprir os prazos definidos pela SEFA para o encaminhamento das peas que envolvem o Relatrio
de Gesto, a fim de no comprometer os trabalhos de auditoria e a elaborao do processo de contas a ser
encaminhado ao TCU.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao

Cdigo SIORG

Seo de Controle Interno

Sntese da Providncia Adotada

Elaborao de Cronograma de Atividades.
Sntese dos Resultados Obtidos
Cumprimento dos prazos definidos pela SEFA.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
O aspecto positivo tem sido o Grupo de Trabalho composto por representantes de diversos Setores do COMGEP, e
que trabalhou ao longo de 2012, na elaborao do Relatrio de Gesto.
O aspecto negativo foi a necessidade de deslocar pessoas de outros setores a fim de compor a equipe de elaborao do
Relatrio de Gesto.

104/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando-Geral do Pessoal

Cdigo SIORG
63
Recomendaes do OCI

Recomendaes Expedidas pelo OCI

Ordem

Identificao do Relatrio de Auditoria

Item do RA

Relatrio de Auditoria de Gesto n 12/12

IV.2

rgo/Entidade Objeto da Recomendao

Comando-Geral do Pessoal

Comunicao Expedida
Ofcio n 224/SUAUD-2/24648,
24/09/2012, da SEFA
Cdigo SIORG
63

Descrio da Recomendao
A unidade, ao produzir o Relatrio de Gesto, deve seguir as orientaes emitidas pela SEFA, por meio do manual
eletrnico, as quais so estruturadas de acordo com as diretrizes do Tribunal de Contas da Unio. Deve, tambm, com
base nas mesmas orientaes, identificar quais as informaes que devem ser cobradas das Unidades consolidadas
para a elaborao de seu Relatrio de Gesto.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
Seo de Controle Interno

Cdigo SIORG
-

Sntese da Providncia Adotada

Elaborao de Cronograma de Atividades e Orientaes repassadas em reunies realizadas com Setores e Unidades
Subordinadas envolvidas.
Sntese dos Resultados Obtidos
Cumprimento das orientaes emitidas pelo CENCIAR, bem como o repasse e cobrana das informaes dos Setores
e Unidades Subordinadas envolvidas.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
O aspecto positivo foi que as orientaes emitidas pelo CENCIAR foram debatidas pelo Grupo de Trabalho composto
por representantes de diversos Setores do COMGEP, e que trabalhou ao longo de 2012, na elaborao do Relatrio de
Gesto.
O aspecto negativo foi a dificuldade de coordenao com as organizaes subordinadas para a elaborao do Relatrio
de Gesto.

105/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando-Geral do Pessoal

Cdigo SIORG
63
Recomendaes do OCI

Recomendaes Expedidas pelo OCI

Ordem

Identificao do Relatrio de Auditoria

Item do RA

Relatrio de Auditoria de Gesto n 12/12

IV.3

rgo/Entidade Objeto da Recomendao

Comando-Geral do Pessoal

Comunicao Expedida
Ofcio n 224/SUAUD-2/24648,
24/09/2012, da SEFA
Cdigo SIORG
63

Descrio da Recomendao
A unidade deve utilizar uma anlise crtica das informaes recebidas de suas unidades consolidadas, antes de
transcrev-las para o seu Relatrio de Gesto, avaliando sua relevncia, a fim de que o relatrio produzido seja o mais
objetivo e claro possvel.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao

Cdigo SIORG

Seo de Controle Interno e Grupo de Trabalho

Sntese da Providncia Adotada

Foi solicitado que as Unidades Subordinadas encaminhassem as informaes com mais antecedncia para que
houvesse tempo hbil para uma anlise crtica mais apurada.
Sntese dos Resultados Obtidos
Elaborao do Relatrio de Gesto mais objetivo, claro e com qualidade.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
Como aspecto positivo, as Unidades Subordinadas foram orientadas a designarem Grupos de Trabalho com a
finalidade de que as informaes encaminhadas para a elaborao do Relatrio de Gesto sejam mais objetivas e
claras.
O aspecto negativo foi a dificuldade de coordenao com as organizaes subordinadas para a elaborao do Relatrio
de Gesto.

106/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando-Geral do Pessoal

Cdigo SIORG
63
Recomendaes do OCI

Recomendaes Expedidas pelo OCI

Ordem

Identificao do Relatrio de Auditoria

Item do RA

Relatrio de Auditoria de Gesto n 12/12

IV.4

rgo/Entidade Objeto da Recomendao

Comando-Geral do Pessoal

Comunicao Expedida
Ofcio n224/SUAUD-2/24648,
24/09/2012, da SEFA
Cdigo SIORG
63

Descrio da Recomendao
A unidade deve ter o cuidado de, sempre que necessrio, esclarecer, por meio de notas explicativas, ou observaes,
as informaes que possam dar margem a mais de uma interpretao.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao

Cdigo SIORG

Setor de Controle Interno e Grupo de Trabalho

Sntese da Providncia Adotada

Elaborao do Relatrio de Gesto com os devidos esclarecimentos.
Sntese dos Resultados Obtidos
Elaborao do Relatrio de Gesto mais objetivo, claro e explicativo.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
O aspecto positivo tem sido o Grupo de Trabalho composto por representantes de diversos Setores do COMGEP, e
que trabalhou ao longo de 2012, na elaborao do Relatrio de Gesto, emitindo informaes mais ricas em detalhes
para os devidos esclarecimentos.
Como aspecto negativo, foram solicitadas informaes novas, que no constavam no relatrio anterior que trouxeram
mais dificuldades em funo do curto tempo para resposta.

107/111
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando-Geral do Pessoal

Cdigo SIORG
63

Recomendaes do OCI
Recomendaes Expedidas pelo OCI
Ordem

Identificao do Relatrio de Auditoria

Item do RA

Relatrio de Auditoria de Gesto n 12/12

IV.5

rgo/Entidade Objeto da Recomendao

Comando-Geral do Pessoal

Comunicao Expedida
Ofcio n224/SUAUD-2/24648,
24/09/2012, da SEFA
C
digo SIORG
63

Descrio da Recomendao
O COMGEP dever reavaliar suas atividades, principalmente as relacionadas gesto de pessoal, e verificar a
necessidade de rever a sua misso.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
Cdigo SIORG
Grupo de Trabalho, conforme Portaria n 944-T/3EM, de 10/10/2012, publicada no Boletim
Interno Ostensivo n 42, de 19/10/2012, do COMGEP.
Sntese da Providncia Adotada
O Comandante do COMGEP solicitou a reviso e a proposio de uma nova redao para a misso da UJ, para
melhor adequ-la finalidade da OM.
Sntese dos Resultados Obtidos
A providncia adotada ainda no foi implementada em virtude da necessidade de alterao por meio de Decreto
Presidencial.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
O aspecto positivo tem sido o Grupo de Trabalho composto por representantes de diversos Setores do COMGEP, e
que trabalhou ao longo de 2012, na elaborao do Relatrio de Gesto, que evidenciou a necessidade de adequao da
misso finalidade da UJ.
Como aspecto negativo, cita-se a complexidade de providncias para a alterao normativa da misso.

108/111
10.1.4 RECOMENDAES DO OCI PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO
EXERCCIO
QUADRO A.10.4 - SITUAO DAS RECOMENDAES DO OCI QUE PERMANECEM PENDENTES DE
ATENDIMENTO NO EXERCCIO
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Comando-Geral do Pessoal

Cdigo SIORG
63
Recomendaes do OCI

Recomendaes Expedidas pelo OCI

Ordem

Identificao do Relatrio de Auditoria

Item do RA

Relatrio de Auditoria de Gesto n 12/12

IV.6

rgo/Entidade Objeto da Recomendao

Comando-Geral do Pessoal

Comunicao Expedida
Ofcio n 224/SUAUD2/24648, 24/09/2012, da SEFA
Cdigo SIORG
63

Descrio da Recomendao
A unidade deve instituir uma estrutura de controles internos com vistas a garantir que seus objetivos estratgicos
sejam atingidos. Esses controles devem estar focados nas reas de maior relevncia e que melhor representem o
negcio da unidade em consonncia com sua misso.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao

Cdigo SIORG

Setor de Controle Interno

Justificativa para o seu no Cumprimento

O trabalho de elaborao do planejamento estratgico, com o estabelecimento de objetivos, metas e indicadores, tem
sido desenvolvido pelo Grupo de Trabalho designado, motivo pelo qual a Organizao tem desenvolvido uma boa
percepo da importncia de controles internos no acompanhamento dessas atividades. Entretanto, no foi possvel
concluir o trabalho no ano de 2012, devido insuficincia de pessoal capacitado para essa atividade.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
Como fator positivo, cita-se o desenvolvimento dos trabalhos para elaborao do planejamento estratgico, que
evidenciou a necessidade de acompanhamento dos resultados a serem alcanados pela UJ.
Como aspecto negativo, citam-se as dificuldades de mudana de uma cultura organizacional no voltada para o
acompanhamento de resultados.

10.2 INFORMAES SOBRE A ATUAO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA

No se aplica natureza jurdica da UJ

109/111
10.3 DECLARAO DE BENS E RENDAS ESTABELECIDA NA LEI N 8.730/93.
10.3.1 SITUAO DO CUMPRIMENTO DAS OBRIGAES IMPOSTAS PELA LEI 8.730/93

QUADRO A.10.5 DEMONSTRATIVO DO CUMPRIMENTO, POR AUTORIDADES E SERVIDORES DA UJ,

DA OBRIGAO DE ENTREGAR A DBR

Detentores de Cargos e
Funes Obrigados a
Entregar a DBR

Situao em Relao s
Exigncias da Lei n
8.730/93

Autoridades
(Incisos I a VI do art. 1 da Lei
n 8.730/93)

Obrigados a entregar a DBR

Entregaram a DBR
No cumpriram a obrigao
Obrigados a entregar a DBR
Entregaram a DBR
No cumpriram a obrigao
Obrigados a entregar a DBR
Entregaram a DBR
No cumpriram a obrigao

Cargos Eletivos
Funes Comissionadas
(Cargo, Emprego, Funo de
Confiana ou em comisso)

Momento da Ocorrncia da Obrigao de

Entregar a DBR
Posse ou Incio
Final do
do Exerccio de
Exerccio de
Final do
Cargo,
Cargo,
Exerccio
Emprego ou
Emprego ou
Financeiro
Funo
Funo
30
2
2
30
2
2
-

Fonte: SPM

10.3.1.1 Anlise Crtica

A Seo de Pessoal Militar a responsvel por gerenciar a recepo das DBR na UJ.
No existe sistema informatizado para esse gerenciamento. A recepo feita em papel, por meio
de formulrio de autorizao de acesso aos dados de bens e rendas das declaraes de ajuste anual
do imposto de renda pessoa fsica ou por entrega de cpia da prpria declarao de ajuste anual do
imposto de renda pessoa fsica. A entrega fica registrada por item publicado em boletim interno da
UJ e os documentos so mantidos em cofre blindado da UJ. Todos os agentes previstos em lei
entregaram a DBR.
10.4 MODELO DA DECLARAO DE ATUALIZAO DE DADOS NO SIASG E SICONV
No houve contratos, convnios, termos de parceria ou qualquer acordo com repasse
de recursos, no ocorrendo, portanto, o registro de dados no SIASG e SICONV.

110/111

11 INFORMAES CONTBEIS
11.1 INFORMAES SOBRE A ADOO DE CRITRIOS E PROCEDIMENTOS
ESTABELECIDOS PELAS NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE APLICADAS AO
SETOR PBLICO
Essas informaes sero fornecidas pela SEFA.
11.1.1 DEPRECIAO, AMORTIZAO, EXAUSTO E MENSURAO DE ATIVOS E
PASSIVOS
Essas informaes sero fornecidas pela SEFA.
11.2 DECLARAO DO CONTADOR
DEMONSTRAES CONTBEIS

ATESTANDO

Essas informaes sero fornecidas pela SEFA.

11.2.1 DECLARAO PLENA
Essas informaes sero fornecidas pela SEFA.
11.2.2 DECLARAO COM RESSALVA
Essas informaes sero fornecidas pela SEFA.

CONFORMIDADE

DAS

111/111

12 OUTRAS INFORMAES SOBRE A GESTO

12.1 OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UJ
O COMGEP, ao longo de dois meses de elaborao do Relatrio de Gesto,
procurou alimentar o presente relatrio com o maior nmero de informaes, buscando
tambm a qualidade dos dados, para que seja possvel uma avaliao mais criteriosa e rica
em detalhes da gesto dos recursos humanos do COMAER. No obstante a possibilidade de
existirem informaes imprecisas, a UJ continuar trabalhando no aprimoramento da sua
gesto e tambm nos mecanismos e ferramentas de autoavaliao. Nesse sentido, j foi
designado um Grupo de Trabalho, com a finalidade de desenvolver as atividades
relacionadas elaborao do Relatrio de Gesto de 2013.

Braslia-DF, 1 de maro de 2013

Ten Brig Ar ANTONIO GOMAES LEITE FILHO

Comandante-Geral do Pessoal

MINISTERIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONAUTICA
COMANDO-GERAL DO PESSOAL - UJ 1203

DECLARACO

Declaro que os demonstrativos contabeis constantes do Sistema do SIAFI (Balancos

Orcamentario, Financeiro, Patrimonial e as DemonstracOes das VariacCies Patrimoniais), regidos pela Lei
n. 4.320/1964 e pela Norma Brasileira de Contabilidade Aplicada ao Setorlico NBC T 16.6 aprovada
pela Resolucao CFC n 1.133/2008, relativas ao exercicio de 2012, refletem adequadamente as situagOes
orcamentaria, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta RelatOrio de Gesto,
EXCETO, no tocante a/ao:
a) titulo "Outras Compensacees", no valor de R$ 4.492.540,82, existente no Balanco
Patrimonial, referente, sobretudo, a conta contabil 1.9.9.9.1.00.00 (Bens e Valores em Trdnsito), no valor
de R$ 3.573.801,74, motivada por lancamentos envolvendo as UG/Gesteies 120034/00001,
120044/00001, e 120100/00001.
A diferenca restante, no valor de R$ 918.739,08, existente no Balanco Patrimonial do
SubOrgdo/Gestdo 1203/00001, refere-se a conta contabil 1.9.9.9.5.00.00 (Credores Compras
Centralizadas), proveniente de lancamentos das OG/GestOes 120043/00001 e 120100/00001.
Declaro, ainda, que os Demonstrativos do Fluxo de Caixa e do Resultado EconOmico no
estdo disponibilizados no SIAFI, dab tendo sido objeto de analise.
Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaracdo.

Brasilia-DF, 13 de marco de 2013.

ANA PAULA SOARES DE 4LCANT ,

DO NASCIMENTO 1 TEN QOEA SVA
Chefe da Seca de A/labse e Avaliaco de DemonstraeOes Contabeis
Contadora CRC-DF N 017367/0-0

Ciente:
ALEXANDRE VEtLOSO GUIMARAES - Cel Int

Chefe da Diviso de Analise e de Procedimentos Contabeis

Subsecretaria de Contabilidade
Contador/ CRC-DF n 013386/0-8

MINISTERIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONAUTICA
COMANDO-GERAL DO PESSOAL - UJ 1203

1NFORMACOES SOBRE AS ADOCOES DE CRITERIOS E PROCEDIMENTOS CONTABEIS

Declaro que a Unidade Jurisdicionada, em cumprimento as orientacOes normativas

elaboradas pela Unidade Gestora Setorial de Contabilidade do Comando da Aerondutica, adotou
procedimentos e praicas aplicaveis aos registros e as demonstracOes contabeis consoantes as Normas
Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setorlico, em especial, as NBC T 16.9 e 16.10.
Especificamente em relaydo a avaliaco e mensuracdo de Ativos e Passivos e concernente
depreciacdo dos itens do Ativo Permanente, a Unidade Jurisdicionada adotou os critaios estabelecidos
pelas NBC T 16.10 e 16.9, respectivamente, da seguinte forma.
a) a vida ail econOmica dos itens do Ativo Permanente, especificamente dos bens mOveis,
foi estabelecida com base na tabela constante da Macrofunco 02.03.30 Reavaliaco, Reducdo a Valor
Recuperavel, Depreciaco, Amortizaco e Exausto na Administracdo Direta da Uniao, suas Autarquias e
FundacOes, do Manual SIAFI, para cada grupo contabil da cont de Bens MOveis 1.4.2.1.2.00.00;
a depreciacdo foi realizada pelo maodo linear ou das cotas constantes, corn as taxas de
depreciaco calculadas a partir do tempo de vida util e da taxa de valor residual de cada grupo de bens
mOveis, de conformidade com a tabela constante da Macrofuncdo 02.03.30 Reavaliaco, Reducdo a
Valor Recuperdvel, Depreciacdo, Amortizacdo e Exaustdo na Administracd'o Direta da Unido, suas
Autarquias e Fundaciies, do Manual SIAFI;
a vida ail econOmica dos bens bem imOveis, bem como os criterios de avaliacdo,
mensuracdo e de depreciaca) obedecem as normas do Sistema de PatrimOnio da Unio, corn dados
registrados, no SIAFI, a partir do SPIUNET;
d) a avaliacdo e a mensuracdo dos itens do Ativo e do Passivo obedeceram aos seguintes
critarios:
Disponibilidades valor original, corn a converso dos valores em moeda estrangeira a taxa
de cdmbio vigente na data do Balanco, confonne estabelecido pela Secretaria do Tesouro Nacional (STN)
no SIAFI;
- Creditos e ObrigacOes valor original, com a conversdo dos valores em moeda estrangeira
taxa de cmbio vigente na data do Balanco, conforme estabelecido pela Secretaria do Tesouro Nacional
(STN) no SIAFI;
Estoques valor de aquisicdo/produc g.o/construcao ou valor realizavel liquido, quando
aplicavcl;
Imobilizado e Intangivel valor de aquisicd'o/producdo/construcdo, corn previso do

911

reconhecimento dos efeitos da depreciaeo ou da amortizacdo, conforme o caso;

- Diferido valor original, corn a conversdo dos valores em moeda estrangeira a taxa de
cambio vigente na data do Balanco, conforme estabelecido pela Secretaria do Tesouro Nacional (STN),
no SIAFI, sendo aplicavel aos saldos de recursos financeiros remanescentes na UJ, sem contrapartida de
obrigacties do passivo no encerramento do exercicio.
e) a utilizacdo dos criterios contidos nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10, especialmente, nos
casos de reavaliaco dos itens do Ativo Permanente e do registro da depreciaco apresentou seus reflexos
no resultado patrimonial do exercicio e no Patrimenio Liquido.

Brasilia-DF, 13 de marco de 2013.

ANA PAULA SOARES DE:

DO NASCIMENTO 1 TEN QOEA SVA
Chefe da Secdo Analise e kvaliacao de Demonstracees Contabeis
Contadora CRC-DF N 017367/0-0

Ciente:
ALEXANDRE VELLOSO GUIMARAES - Cel Int
Chefe da Diviso de AnSise e de Procedimentos Con:1441)th
Subsecret ria de Contabilidade
Contador RC-DF n 013386/0-8

MINISTRIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONUTICA
COMANDO GERAL DE PESSOAL
DIRETORIA DE INTENDNCIA

PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2012

RIO DE JANEIRO / 2012

MINISTRIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONUTICA
COMANDO GERAL DE PESSOAL
DIRETORIA DE INTENDNCIA

Prestao de contas ordinria anual

RELATRIO DE GESTO do EXERCCIO DE 2012

Relatrio de Gesto do exerccio de 2012 apresentado aos rgos de controle interno e externo
como prestao de contas anual a que esta Unidade est obrigada nos termos do art. 70 da
Constituio Federal, elaborado de acordo com as disposies da Instruo Normativa TCU
n 63/2010, da Deciso Normativa TCU n 119/2012 e da Portaria TCU n 150/2012.

RIO DE JANEIRO / 2012

SUMRIO
Lista de Abreviaes e siglas
LISTA DE TABELAS, RELAES, GRFICOS, DECLARAES, ETC.
INTRODUO.
1. IDENTIFICAO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES CUJAS GESTES
COMPEM O RELATRIO.
1.1 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO.
1.2 FINALIDADE E COMPETNCIAS INSTITUCIONAIS DA UNIDADE.
1.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL.
1.3.1 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA DIRINT.
1.3.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA SDAB.
1.3.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA PIPAR.
1.3.4 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DO DCI.
1.4 MACROPROCESSOS FINALSTICOS.
1.4.1 MACROPROCESSOS FINALSTICOS DA PIPAR.
1.4.2 MACROPROCESSOS FINALSTICOS DA SDAB.
1.4.3 MACROPROCESSOS FINALSTICOS DO DCI.
1.5 MACROPROCESSOS DE APOIO.
1.5.1 MACROPROCESSO DE APOIO DA PIPAR.
1.5.2 MACROPROCESSO DE APOIO DA SDAB.
1.5.3 MACROPROCESSO DE APOIO DO DCI.
1.6 PRINCIPAIS PARCEIROS.
1.6.1 PRINCIPAIS PARCEIROS DA PIPAR.
1.6.2 PRINCIPAIS PARCEIROS DA SDAB.
1.6.3 PRINCIPAIS PARCEIROS DO DCI.
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO, PLANO DE METAS E DE AES.
2.1 PLANEJAMENTO DAS AES DA UNIDADE JURISDICIONADA.
2.2 ESTRATGIA DE ATUAO FRENTE AOS OBJETIVOS ESTRATGICOS:
2.3 EXECUO DO PLANO DE METAS OU DE AES
2.4 INDICADORES.
3. ESTRUTURA DE GOVERNANA E DE AUTOCONTROLE DA GESTO.
3.1 ESTRUTURA DE GOVERNANA.
3.2 AVALIAO DO FUNCIONAMENTO DOS CONTROLES INTERNOS:
3.3 SISTEMA DE CORREIO.
3.4 CUMPRIMENTO PELA INSTNCIA DE CORREIO DA PORTARIA N
1.043/2007 DA CGU.
4. PROGRAMAO E EXECUO DA DESPESA ORAMENTRIA E
FINANCEIRA.
4.1
INFORMAES
SOBRE
OS
PROGRAMAS
DO
PPA
DE
RESPONSABILIDADE DA UJ.
4.1.1 INFORMAES SOBRE PROGRAMAS TEMTICOS DE RESPONSABILI
DADE DA UJ.

Pg.

08
09
10
13
13
14
16
16
18
21
23
24
24
27
27
28
28
28
28
29
29
29
30
30
30
32
36
38
59
59
59
60
61

61
61
61

4.1.2 INFORMAES SOBRE OBJETIVOS VINCULADOS A PROGRAMAS

TEMTICOS DE RESPONSABILIDADE DA UJ.
4.1.3 INFORMAES SOBRE INICIATIVAS VINCULADAS A PROGRAMAS
TEMTICOS DE RESPONSABILIDADE DA UJ.
4.1.4 INFORMAES SOBRE AES DE PROGRAMAS TEMTICOS DE
RESPONSABILIDADE DA UJ.
4.1.5 INFORMAES SOBRE PROGRAMAS DE GESTO, MANUTENO E
SERVIOS AO ESTADO DE RESPONSABILIDADE DA UJ.
4.1.6 INFORMAES SOBRE AES VINCULADAS A PROGRAMAS DE
GESTO, MANUTENO E SERVIOS AO ESTADO DE RESPONSABILIDADE
DA UJ.
4.2 INFORMAES SOBRE A EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA
DA DESPESA.
4.2.1 IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIAS DA UJ.
4.2.2 PROGRAMAO DE DESPESAS.
4.2.2.1 PROGRAMAO DE DESPESAS CORRENTES.
4.2.2.2 PROGRAMAO DE DESPESAS DE CAPITAL.
4.2.2.3 RESUMO DA PROGRAMAO DE DESPESAS E DA RESERVA DE
CONTINGNCIA.
4.2.3 MOVIMENTAO DE CRDITOS INTERNA E EXTERNA.
4.2.4 EXECUO ORAMENTRIA DA DESPESA.
4.2.4.1 EXECUO DA DESPESA COM CRDITOS ORIGINRIOS.
4.2.4.1.1
DESPESAS TOTAIS POR MODALIDADE DE CONTRATAO
CRDITOS ORIGINRIOS.
4.2.4.1.2 DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA CRDITOS
ORIGINRIOS.
4.2.4.2 EXECUO ORAMENTRIA DE CRDITOS RECEBIDOS PELA UJ
POR MOVIMENTAO.
4.2.4.2.1 DESPESAS TOTAIS POR MODALIDADE DE CONTRATAO
CRDITOS DE MOVIMENTAO.
4.2.4.2.2 DESPESAS TOTAIS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA
CRDITOS DE MOVIMENTAO.
5. TPICOS
ESPECIAIS
FINANCEIRA.

DA

EXECUO

ORAMENTRIA

61
61
61
61

62

66
66
67
67
67
67
67
67
67
67
67
67

67

68

5.1
INFORMAES SOBRE O RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR
INSUFICINCIA DE CRDITOS OU RECURSOS.
5.2 PAGAMENTOS E CANCELAMENTOS DE RESTOS A PAGAR DE
EXERCCIOS ANTERIORES.
5.3 TRANFERNCIAS DE RECURSOS.
5.3.1 RELAO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIA VIGENTES NO
EXERCCIO.
5.3.2 QUANTIDADE
DE
INSTRUMENTOS
DE
TRANSFERNCIAS
CELEBRADOS E VALORES REPASSADOS NOS TRS LTIMOS EXERCCIOS.
5.3.3 INFORMAES SOBRE O CONJUNTO DE INSTRUMENTOS DE
TRANSFERNCIAS QUE PERMANECERO VIGENTES NO EXERCCIO DE
2013 E SEGUINTES.
5.3.4 INFORMAES SOBRE A PRESTAO DE CONTAS RELATIVAS AOS
CONVNIOS, TERMOS DE COOPERAO E CONTRATOS DE REPASSE.
5.3.5 INFORMAES SOBRE A ANLISE DAS PRESTAES DE CONTAS

70
70
70
71
71
71
72
72
72

DE CONVNIOS E DE CONTRATOS DE REPASSE.

5.3.6 ANLISE CRTICA.

72
72

5.4 SUPRIMENTO DE FUNDOS.

5.4.1 DESPESAS REALIZADAS POR MEIO DE SUPRIMENTO DE FUNDOS.
5.4.1.1 SUPRIMENTO DE FUNDOS VISO GERAL.
5.4.1.2 SUPRIMENTO DE FUNDOS CONTA TIPO B.
5.4.1.3 SUPRIMENTO DE FUNDOS CONTA TIPO B.
5.4.1.4 UTILIZAO DA CONTA TIPO B E DO CARTO CRDITO
CORPORATIVO PELA UJ.
5.4.1.5 PRESTAES DE CONTAS DE SUPRIMENTO DE FUNDOS.
5.4.1.6 ANLISE CRTICA.
5.5 RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB A GESTO DA UJ.
6. GESTO DE PESSOAS, TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA E
CUSTOS RELACIONADOS.
6.1 COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES ATIVOS.
6.1.1 DEMONSTRAO DA FORA DE TRABALHO DISPOSIO DA
UNIDADE JURISDICIONADA.
6.1.1.1 SITUAES QUE REDUZEM A FORA DE TRABALHO EFETIVA DA
UNIDADE JURISDICIONADA.
6.1.2 QUALIFICAO DA FORA DE TRABALHO.
6.1.2.1 QUALIFICAO DO QUADRO DE PESSOAL DA UNIDADE
JURISDICIONADA SEGUNDO A IDADE.
6.1.2.2 QUALIFICAO DO QUADRO DE PESSOAL DA UNIDADE
JURISDICIONADA SEGUNDO A ESCOLARIDADE.
6.1.3 DEMONSTRAO DOS CUSTOS DE PESSOAL DA UNIDADE
JURISDICIONADA.
6.1.4 COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS E
PENSIONISTAS.
6.1.5 ACUMULAO INDEVIDA DE CARGOS, FUNES E EMPREGOS
PBLICOS.
6.1.6 PROVIDNCIAS ADOTADAS NOS CASOS DE ACUMULAO INDEVIDA
DE CARGOS, FUNES E EMPREGOS PBLICOS.
6.1.7 INFORMAES SOBRE OS ATOS DE PESSOAL SUJEITO A REGISTROS E
COMUNICAO.
6.1.8 INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS.
6.2 TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA EMPREGADA E CONTRATAO DE
ESTAGIRIOS.
6.2.1 INFORMAES SOBRE TERCEIRIZAO DE CARGOS E ATIVIDADES
DO PLANO DE CARGOS DO RGO.
6.2.2 INFORMAES SOBRE A SUBSTITUIO DE TERCEIRIZADOS EM
DECORRNCIA DA REALIZAO DE CONCURSO PBLICO.
6.2.3 AUTORIZAES EXPEDIDAS PELO MINISTRIO DO PLANEJAMENTO,
ORAMENTO E GESTO PARA REALIZAO DE CONCURSOS PBLICOS
PARA SUBSTITUIO DE TERCEIRIZADOS.
6.2.4 INFORMAES SOBRE A CONTRATAO DE SERVIOS DE LIMPEZA,
HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA PELA UNIDADE JURISDICIONADA.

72
72
72
72
72
72
73
73
73
73
73
74
75
76
77
77
78
78
78
79
79
79
79
79
79

79

6.2.5 INFORMAES SOBRE LOCAO DE MO DE OBRA PARA

ATIVIDADES NO ABRANGIDAS PELO PLANO DE CARGOS DO RGO.
6.2.6 COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS.
7. GESTO DO PATRIMNIO MOBILIRIO E IMOBILIRIO.

82
85
85
85
85
87
87

8.1 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI).

8.2 ANLISE CRTICA.
RECURSOS

82
82

7.1 GESTO DA FROTA DE VECULOS PRPRIOS E CONTRATADOS DE

TERCEIROS.
7.2 GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO.
7.2.1 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL
7.2.2 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS LOCADOS DE
TERCEIROS.
7.2.3 DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS SOB A RESPONSABILIDADE DA
UJ.
8. GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO E GESTO DO
CONHECIMENTO.

9.
GESTO
DO
USO
DOS
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL.

81

89

RENOVVEIS

9.1 GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS.

9.2 CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELTRICA E GUA.
10. CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIES LEGAIS E
NORMATIVAS.
10.1 DELIBERAES DO TCU E DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO.
10.1.1 DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO.
10.1.2 DELIBERAES DO TCU PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL
DO EXERCCIO.
10.1.3 RECOMENDAES DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO.
10.1.4 RECOMENDAES DO OCI PENDENTES DE ATENDIMENTO AO
FINAL DO EXERCCIO.
10.2 INFORMAES SOBRE A ATUAO DA UNIDADE DE AUDITORIA
INTERNA.
10.3 DECLARAO DE BENS E RENDAS ESTABELECIDA NA LEI N 8.730/93.
10.3.1 SITUAO DO CUMPRIMENTO DAS OBRIGAES IMPOSTAS PELA
LEI 8.730/93.
10.3.1.1 ANLISE CRTICA.
10.4 MODELO DA DECLARAO DE ATUALIZAO DE DADOS NO SIASG E
SICONV.
11. INFORMAES CONTBEIS.
11.1 INFORMAES SOBRE A ADOO DE CRITRIOS E PROCEDIMENTOS
ESTABELECIDOS PELAS NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE
APLICADAS AO SETOR PBLICO.
11.1.1 DEPRECIAO, AMORTIZAO, EXAUSTO E MENSURAO DE
ATIVOS E PASSIVOS.

89
89
91
92
92
92
92
92
96
96
96
96
96
97
97

97

97

11.2 DECLARAO DO CONTADOR ATESTANDO A CONFORMIDADE DAS

DEMONSTRAES CONTBEIS.
11.2.1 DECLARAO PLENA.
11.2.2 DECLARAO COM RESSALVA.

97

97
97

12. OUTRAS INFORMAES SOBRE A GESTO.

98

12.1 OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UJ.

98

PARTE B DO ANEXO II DA DN 119/2012 CONTEDO

ESPECFICO POR UNIDADE JURISDICIONADA OU
GRUPO DE UNIDADES AFINS.
1 - AVALIAO SOBRE O ANDAMENTO DOS PROJETOS E PROGRAMAS
FINANCIADOS COM RECURSOS EXTERNOS, CONTEMPLANDO:

98

2 - INFORMAES SOBRE O ACOMPANHAMENTO DAS AES

RELACIONADAS AO TERMO DE PARCERIA, CONTEMPLANDO, ENTRE
OUTROS, A FORMA DE ESCOLHA DO PARCEIRO, A EXECUO DO
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO E OS RESULTADOS DA PARCERIA.

Lista de Abreviaes e siglas

COMAER Comando da Aeronutica;
COMGEP Comando Geral de Pessoal
DCI Depsito Central de Intendncia;
DIRINT Diretoria de Intendncia;
FOPAG Folha de Pagamento
MOPAG Mdulo de Pagamento de Pessoal
NUSESO Ncleos de Assistncia Social.
OM Organizaes Militares;
PIPAR Pagadoria de Inativos e Pensionistas da Aeronutica;
PPRA Programa de Preparao para a Reserva e Aposentadoria;
RP Restos a Pagar;
RUMAER - Regulamento de Uniformes da Aeronutica
SAIPAR Sistema de Assistncia aos Inativos e Pensionistas da Aeronutica
SDAB Subdiretoria de Abastecimento;
SIGPES Sistema Integrado de Gerenciamento de Pessoal;
UCI Unidade Celular de Intendncia
UGCred Unidade Gestora Credora;

LISTA DE TABELAS, RELAES, GRFICOS, DECLARAES, ETC.

Ttulo
Quadro A.1.1 - Identificao da UJ Relatrio De Gesto Consolidado
Quadro A.2.1 Indicadores Institucionais

pg
13
38

Quadro A.3.1 Avaliao do Sistema de Controles Internos Da UJ

Quadro A.4.1 Programa de Governo Constante do PPA De Gesto e Manuteno
Quadro A.4.2 Aes Vinculadas a Programa de Gesto, Manuteno e Servios de Responsabilidade
da UJ.

59
61
62

Quadro A.4.3 Despesas por Modalidade de Contratao Crditos de Movimentao.

Quadro A.4.4 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos de Movimentao.
Quadro A.5.1 - Situao dos Restos a Pagar de Exerccios Anteriores.
Quadro A.5.2 Despesas Realizadas por Meio da conta Tipo B e Por Meio do Carto de Crdito
Corporativo (Srie Histrica).
Quadro A.5.3 - Prestaes de Contas de Suprimento de Fundos (Conta Tipo B E CPGF).

68
68
70
72

Quadro A.6.1 Fora de Trabalho da UJ Situao Apurada Em 31/12

Quadro A.6.2 Situaes que Reduzem a Fora de Trabalho da UJ Situao Em 31/12
Quadro A.6.3 Detalhamento da Estrutura de Cargos em Comisso e Funes Gratificadas da UJ
(Situao Em 31 De Dezembro)
Quadro A.6.4 Quantidade de Servidores da UJ Por Faixa Etria Situao Apurada Em 31/12
Quadro A.6.5 Quantidade de Servidores da UJ Por Nvel de Escolaridade - Situao Apurada Em
31/12
Quadro A.6.6 - Quadro de Custos de Pessoal No Exerccio de Referncia E Nos Dois Anteriores
(Valores Em R$)

73
74
75

Quadro A.6.7 - Contratos de Prestao de Servios de Limpeza E Higiene E Vigilncia Ostensiva

(DCI)
Quadro A.6.8 - Contratos de Prestao de Servios de Limpeza e Higiene e Vigilncia Ostensiva
(SDAB)
Quadro A.6.9 - Contratos de Prestao de Servios com Locao de Mo de Obra (GAP-RJ)
Quadro A.7.1 Distribuio Espacial dos Bens Imveis de Uso Especial de Propriedade da Unio
Quadro A.7.2 Discriminao dos Bens Imveis de Propriedade da Unio Sob Responsabilidade da
UJ
Quadro A.8.1 Gesto da Tecnologia da Informao da Unidade Jurisdicionada
Quadro A.9.1 - Gesto Ambiental e Licitaes Sustentveis

80

Quadro A.9.2 Consumo de Papel, Energia Eltrica e gua

Quadro A.10.1 - Relatrio de Cumprimento das Recomendaes do OCI

92
93

Quadro A.10.2 - Relatrio de Cumprimento das Recomendaes do OCI

93

Quadro A.10.3 - Relatrio de Cumprimento das Recomendaes do OCI

94

Quadro A.10.4 - Relatrio de Cumprimento das Recomendaes do OCI

95

Quadro A.10.5 - Relatrio de Cumprimento das Recomendaes do OCI

95

Quadro A.10.6 Demonstrativo do Cumprimento, Por Autoridades e Servidores da UJ, da Obrigao

de Entregar a DBR

96

73

76
77
77

80
81
85
85
87
90

Introduo.
:

Como o Relatrio de Gesto est estruturado;

O Relatrio de gesto da Diretoria de Intendncia est estruturado conforme orientaes contidas no
Manual de Contabilidade Oramentria, Financeira e Patrimonial do Comando da Aeronutica (MCA
172-3) e o modelo das Instrues para o Processo de Contas 2012-2013 do Centro de Controle Interno
da Aeronutica (CENCIAR), consolidando os relatrios da Subdiretoria de Abastecimento, da
Pagadoria de Inativos e Pensionistas da Aeronutica e do Depsito Central de Intendncia.
Itens da Deciso Normativa TCU n 119/2012 que no se aplicam realidade da Unidade, a
saber:
Estrutura de Governana (Item 3.1);
Programao de Despesas Correntes (item 4.2.2.1);
Programao de Despesas de Capital (item 4.2.2.2);
Resumo da Programao de Despesas e da Reserva de Contingncia (item 4.2.2.3);
Movimentao de Crditos Interna e Externa (item 4.2.3);
Execuo da Despesa Com Crditos Originrios (item 4.2.4.1);
Despesas Totais Por Modalidade de Contratao Crditos Originrios (4.2.4.1.1);
Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios (item 4.2.4.1.2);
Renncias Tributrias Sob A Gesto da UJ. (item 5.5)
Composio do Quadro De Servidores Inativos E Pensionistas (item 6.1.4);
Acumulao Indevida de Cargos, Funes e Empregos Pblicos. (item 6.1.5);
Providncias Adotadas nos Casos de Acumulao Indevida de Cargos, Funes e Empregos
Pblicos. (item 6.1.6)
Informaes Sobre Os Atos de Pessoal Sujeitos A Registros E Comunicao (Item 6.1.7)
Indicadores gerenciais sobre recursos humanos (item 6.1.8);
Autorizaes Expedidas pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto para Realizao de
Concursos Pblicos para Substituio de Terceirizados (item 6.2.3)
Composio do Quadro De Estagirios (Item 6.2.6)
Distribuio Espacial dos Bens Imveis Locados de Terceiros (item 7.2.2)
Informaes Sobre A Atuao da Unidade de Auditoria Interna (Item 10.2)
Informaes Sobre a Adoo de Critrios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas Brasileiras de
Contabilidade Aplicadas ao Setor Pblico (item 11.1);
Depreciao, Amortizao, Exausto e Mensurao de Ativos e PASSIVOS. (item 11.1.1);
Declarao Plena (item 11.2.1);
Declarao com Ressalva (item 11.2.2);
Quais is itens do Relatrio de Gesto, que apesar de se aplicarem natureza da unidade, no h
contedo a ser declarado no exerccio de referncia;
Informaes Sobre Programas Temticos De Responsabilidade Da UJ (Item 4.1.1);
Informaes Sobre Objetivos Vinculados A Programas Temticos De Responsabilidade Da UJ (Item
4.1.2);
Informaes Sobre Iniciativas Vinculadas A Programas Temticos De Responsabilidade Da UJ (Item
4.1.3);
Informaes Sobre Aes De Programas Temticos De Responsabilidade Da UJ (Item 4.1.4);
10

 Informaes Sobre O Reconhecimento De Passivos Por Insuficincia De Crditos Ou Recursos.

(Item 5.1)
Transferncias De Recursos (Item 5.3);
Relao Dos Instrumentos De Transferncia Vigentes No Exerccio (Item 5.3.1);
Quantidade De Instrumentos De Transferncias Celebrados E Valores Repassados Nos Trs ltimos
Exerccios (Item 5.3.2);
Informaes Sobre O Conjunto De Instrumentos De Transferncias Que Permanecero Vigentes No
Exerccio De 2013 E Seguintes (Item 5.3.3);
Informaes Sobre A Prestao De Contas Relativas Aos Convnios, Termos De Cooperao E
Contratos De Repasse. (Item 5.3.4);
Informaes Sobre A Anlise Das Prestaes De Contas De Convnios E De Contratos De Repasse
(Item 5.3.5);
Suprimento De Fundos Viso Geral (Item 5.4.1.1);
Suprimento De Fundos Conta Tipo B (Item 5.4.1.2);
Suprimento De Fundos Carto De Crdito Corporativo (CPGF) (Item 5.4.1.3);
Informaes Sobre Terceirizao De Cargos E Atividades Do Plano De Cargos Do rgo (Item
6.2.1);
Informaes Sobre A Substituio De Terceirizados Em Decorrncia Da Realizao De Concurso
Pblico (Item 6.2.2);
Deliberaes Do TCU Atendidas No Exerccio (Item 10.1.1)
Deliberaes Do TCU Pendentes De Atendimento Ao Final Do Exerccio (Item 10.1.2)
Recomendaes Do OCI Pendentes De Atendimento Ao Final Do Exerccio (Item 10.1.4);
Principais realizaes da gesto no exerccio;
As principais realizaes do DCI na gesto 2012 foram:
A concluso da reforma do piso, do telhado e da estrutura de porta-palletes do Armazm de maior
capacidade da OM o que proporcionou um adequado manuseio das empilhadeiras, sem riscos para os
operadores, resultando na melhoria significativa das condies de trabalho e de armazenagem dos
materiais no setor;
A inaugurao da Central de Produo na Seo de Subsistncia, o que possibilitou ao rancho apoiar
diretamente a Unidade Celular de Intendncia nas misses realizadas em 2012;
O recebimento de um caminho munck e de um caminho basculante o que vai facilitar e dar mais
autonomia Diviso de Intendncia Operacional que no precisar contratar os servios de guincho;
A finalizao da distribuio de todo o fardamento e do material de intendncia, previsto para o ano de
2013, no incio de dezembro de 2012;
O apoio a cinqenta misses, prestado pela Diviso de Intendncia Operacional, por meio da Unidade
Celular de Intendncia, sendo vinte e uma misses com o apoio logstico, caracterizado pela
montagem, operao e desmontagem da UCI pelos militares do DCI, destacando-se pela importncia,
pelo vulto e pela quantidade de militares apoiados a Operao TRANSPORTEX (Belm - PA),
Mineirinho (Lagoa Santa - MG), RIO +20 (Rio de Janeiro - RJ), gata 5 (Dourados - MS e Maring
PR) e gata 6 (Cceres MG) e as demais misses com apoio de material e distribuio de novas UCI,
conforme planejamento da Subdiretoria de Encargos Especiais.

11

 As principais realizaes da SDAB na gesto 2012 foram:

Implementao na Pgina Oficial do COMAER e da SDAB (internet e intranet) de pesquisa de opinio
sobre o Fardamento Reembolsvel;
Reviso e elaborao de Normas Padro de Ao (NPA) para atender as necessidades operativas da
SDAB;
Melhoraria da segurana da SDAB atravs de Sistema de Vigilncia Eletrnica e do controle de acesso
de carros e visitantes;
Obteno de dois Caminhes para a SDAB e duas Empilhadeiras
para o
Depsito Central de Intendncia (DCI);
Recuperao das placas de sinalizao vertical no interior da organizao;
Aquisio de material para efetivo designado para Misso de Paz no Haiti;
Planejamento da distribuio de fardamento e material de Intendncia para o ano de 2013;
Publicao da reedio da NSCA 168-3 Instruo para a Distribuio
Gratuita de
Fardamento;
Publicao da reedio da NSCA 168-1 - Norma do Sistema de Provises;
Realizao, na SDAB, do Encontro de Gestores de Material de Intendncia, Fardamento Reembolsvel
e Subsistncia;
Realizao, no CCA-RJ, do Encontro de Operadores do SILOMS-Intendncia para os militares dos
elos do SISPROV;
Transferncia do estoque do Sistema de Fardamento Reembolsvel (SIFARE) do Depsito 1 para o
Depsito 2;
Ativao do Posto Regional de Venda de Fardamento (PRVF) do Hospital de Aeronutica de So
Paulo (HASP);
Aprimoramento dos indicadores gerenciais do Sistema Integrado de Abastecimento (SIA);
Instalao da padaria de campanha na cozinha piloto da SDAB; e
Capacitao de dois graduados para realizar a aplicao do Teste de Avaliao do Condicionamento
Fsico (TACF) da SDAB.
As principais realizaes da PIPAR na gesto 2012 foram:
Concluso da substituio dos servidores de Rede da Pagadoria;
Substituio das impressoras de grande porte;
Elaborao e encaminhamento ao COMGEP do PDTI (Plano Diretor da Tecnologia da Informao)
para 2013;
Substituio de 14 computadores da DPV (Diviso de Pessoal Vinculado);
Atualizao do Portal da PIPAR na INTRAER, com uso de Software Livre JOOMLA;
Instalao de 10 scanner de mesa fornecidos pelo COMGEP na Sede da PIPAR e em 5 Postos
Avanados;
Implementao da Rede e instalao dos equipamentos de TI;
Insero do PIPARLINK no Portal INTRAER; e
Liberao de acesso WEBMAIL INTERNET para os usurios da PIPAR.

12

Principais dificuldades encontradas pela UJ para a realizao dos objetivos traados para o
exerccio de referncia.
As principais dificuldades do DCI na gesto 2012 foram:
O corte significativo no recurso referente diria de militar, que foi reduzido a quase metade do
recebido no ano de 2011, que j havia sido reduzido em um tero do recebido no ano de 2010. Essa
reduo impactou negativamente nas atividades de capacitao dos militares, nas atividades
representativas da Direo e, principalmente, na atividade fim da OM que o apoio logstico de
material de intendncia e o suporte s Unidades de Aeronutica, oferecido pela Unidade Celular de
Intendncia, tal bice pode ser amenizado com o comissionamento dos militares da Diviso de
Suprimento, da Diviso de Intendncia Operacional e da Seo de Transporte e Abastecimento.
As principais dificuldades encontradas pela SDAB na gesto 2012 foram:
Carncia de recursos humanos;
Necessidade de revisar a maioria das especificaes tcnicas dos fardamentos e materiais de
Intendncia com detalhamentos tcnicos e desenhos;
Atraso nas entregas de materiais por parte dos fornecedores; e
Insuficincia de recursos para realizao de inspees tcnicas nos elos do Sistema
Tempo demandado na concluso dos processos licitatrios, tendo em vista o grande nmero de novas
empresas participantes.
As principais dificuldades encontradas pela PIPAR na gesto 2012 foram:
Oramento reduzido; e
Limitao de espao fsico para as sees da OM.
1. IDENTIFICAO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES CUJAS GESTES COMPEM O
RELATRIO.
1.1 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO.
Quadro A.1.1 - Identificao da UJ Relatrio de Gesto Consolidado
Poder e rgo de Vinculao
Poder: Executivo
rgo de Vinculao: Ministrio da Defesa / Comando da Aeronutica

Cdigo
SIORG:
41066/48

Identificao da Unidade Jurisdicionada Consolidadora

Denominao Completa: Diretoria de Intendncia
Denominao Abreviada: DIRINT
Cdigo SIORG: 67
Situao: Ativa
Natureza Jurdica: rgo Pblico
Principal Atividade: DEFESA
Telefones/Fax de contato:

Cdigo LOA: No se aplica

(021) 2126-9210

Cdigo SIAFI:
120133

CNPJ: 00.394.429/0049-55
Cdigo CNAE:
8422-1 / 00
(021) 2126-9217
(021) 2103-9592

13

(021) 2103-1427
120034
Endereo Eletrnico: diretor@dirint.aer.mil.br
120044
Pgina na Internet: www.dirint.aer.mil.br
Endereo Postal: (Avenida Marechal Cmara, n. 233, 6 andar, Castelo, Rio de Janeiro, RJ. CEP: 20020-080).
Identificao das Unidades Jurisdicionadas Consolidadas
Nome
CNPJ
Cdigo SIAFI
Situao

Cdigo
SIORG

Subdiretoria de Abastecimento

00.394.429/0089-42

120100

Ativa

30979

Pagadoria de Inativos e
Pensionistas da Aeronutica

00.394.429/0076-28

120044

Ativa

002403

Depsito Central de Intendncia

00.394.429/0046-02

120034

Ativa

067761

Normas Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas Consolidadora e Consolidadas

Normas de criao e alterao das Unidades Jurisdicionadas
Decreto n 64.739. de 26 de junho de 1969,cria a Diretoria de Intendncia e foi revogado pelo Decreto 5.196 de 26 de
agosto de 2004, revogado pelo Decreto 6.834 de 30 de abril de 2009, que mantm a DIRINT dentro da Estrutura
Regimental do Comando da Aeronutica.
Decreto n. 66.269, de 26 de fevereiro de 1970, aprova o Regulamento da Diretoria de Intendncia no Ministrio da
Aeronutica e foi revogado pelo Decreto 86.648 de 25 de novembro de 1981. O Regulamento da Diretoria de
Intendncia deixou de ser aprovado atravs de Decreto, passando a ser aprovado atravs de Portarias do Comando da
Aeronutica.

Outras normas infralegais relacionadas gesto e estrutura das Unidades Jurisdicionadas

Portaria n 317/GC3, de 16 de maro de 2005, aprova o Regulamento da Diretoria de Intendncia (ROCA 21-26).
Portaria n 197/GC3, de 18 de abril de 2012, aprova o Regulamento do Depsito Central de Intendncia (ROCA 21-27); e
Portaria n 603/GC3, de 08 de agosto de 2008, aprova o Regulamento da Pagadoria de Inativos e Pensionistas da Aeronutica
(ROCA 21-23);
Manuais e publicaes relacionadas s atividades das Unidades Jurisdicionadas
Portaria COMGEP n 103/5EM, de 17 de setembro de 2008, aprova o Regimento Interno da Diretoria de Intendncia da
Aeronutica (RICA 21-199), publicado no Boletim do Comando da Aeronutica n 236, de 12 de dezembro de 2008;
Portaria n 22/GABINT, de 05 de dezembro de 2012, aprova o Regimento Interno do Depsito Central de Intendncia (RICA
21-169); e
Portaria DIRINT n26/PIPAR, de 30 de abril de 2009, aprova o Regimento Interno da Pagadoria de Inativos e Pensionistas da
Aeronutica (RICA 21-163).
Unidades Gestoras e Gestes Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas Consolidadora e Consolidadas
Unidades Gestoras Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas
Cdigo SIAFI
Nome
120100
Subdiretoria de Abastecimento
120034
Depsito Central de Intendncia
120044
Pagadoria de Inativos e Pensionistas da Aeronutica
Gestes relacionadas s Unidades Jurisdicionadas
Cdigo SIAFI
Nome
00001
Tesouro Nacional
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestes
Cdigo SIAFI da Unidade Gestora
Cdigo SIAFI da Gesto
120100

00001

14

1.2 FINALIDADE E COMPETNCIAS INSTITUCIONAIS DA UNIDADE.

A Diretoria de Intendncia (DIRINT), Organizao do Comando da Aeronutica (COMAER) prevista
pelo Decreto n. 6.834, de 30 de abril de 2009, com finalidades e atribuies determinadas pela portaria
n 317/GC3 de 16 de maro de 2005. diretamente subordinada ao Comando Geral de Pessoal e tem
sede na capital do Estado do Rio de Janeiro.

a) Competncia Institucional
DIRINT compete:
I - planejar, dirigir, coordenar e controlar as atividades logsticas de intendncia, em todos os
nveis, no mbito do COMAER;
II - propor ao escalo superior os objetivos da Poltica de Pessoal da Aeronutica, que envolvam
o Quadro de Oficiais Intendentes e os profissionais da Assistncia Social;
III - elaborar planos e programas administrativos e logsticos relativos sua esfera de
competncias;
IV - aprimorar, tcnico-profissionalmente, o pessoal militar e civil envolvido com as atividades
de logstica de intendncia;
V - preparar, operacionalmente, o pessoal militar, no mbito da Intendncia da Aeronutica,
visando ao seu emprego em manobras e em operaes de guerra;
VI - propor ao escalo superior os objetivos da Poltica Logstica de Materiais afetos rea de
Intendncia; e
VII - relacionar-se com organizaes externas ao COMAER, no trato de assuntos relativos sua
esfera de competncias, assim como a ligao com os rgos centrais dos demais sistemas do
COMAER, nos assuntos de interesse da DIRINT.

15

1.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL.

1.3.1 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA DIRINT.

DIRINT tem a seguinte estrutura bsica:

I - Direo;
II - Subdiretoria de Pagamento de Pessoal (SDPP);
III - Subdiretoria de Abastecimento (SDAB);
IV - Subdiretoria de Encargos Especiais (SDEE); e
V - Subdiretoria de Inativos e Pensionistas (SDIP).
* A Subdiretoria de Abastecimento (SDAB) tem sede em So
Paulo, Estado de So Paulo.
SDPP compete:
I elaborar a proposta oramentria anual correspondente aos recursos destinados ao pagamento do
pessoal;
II - planejar, coordenar, controlar, padronizar e executar o pagamento da remunerao, da penso
alimentcia, da penso militar e das consignaes referentes ao pessoal da Aeronutica no pas;
III - planejar, coordenar, controlar, padronizar e executar o pagamento da retribuio referente ao
pessoal militar, civil e auxiliares-locais da Aeronutica no exterior; e
IV - acompanhar a execuo oramentria dos recursos destinados ao pagamento de pessoal.
SDAB compete:
I - executar o apoio logstico, em material de intendncia, s organizaes e ao pessoal da
16

Aeronutica;
II - planejar, coordenar, supervisionar e orientar tecnicamente as atividades de Provises, Subsistncia
e de Reembolsvel do COMAER;
III - cadastrar as fontes de produo;
IV - desenvolver, padronizar e elaborar especificaes tcnicas dos materiais de intendncia, cujo
provimento seja afeto DIRINT;
V - controlar a qualidade dos materiais de intendncia, cujo provimento seja afeto DIRINT; e
VI - catalogar os materiais de intendncia, cujo provimento seja atribuio da
DIRINT, em consonncia com as normas do Sistema Militar de Catalogao (SISMICAT).
SDEE compete:
I - tratar dos assuntos referentes assistncia social aos militares, servidores civis e respectivos
dependentes e pensionistas do COMAER e outros benefcios concedidos por legislao especfica;
II - tratar dos assuntos e atividades vinculados ao desenvolvimento, atualizao e eficincia do
pessoal militar e servidor civil do COMAER, no mbito de Intendncia;
III - tratar dos assuntos vinculados intendncia em campanha e aos relacionados com as inspees
sistmicas; e
IV - tratar dos assuntos relacionados com o transporte de militares e servidores civis do COMAER,
movimentados no territrio nacional e para o exterior.
SDIP compete:
I - orientar normativamente, coordenar, controlar e executar as atividades relacionadas com a
concesso dos proventos aos militares transferidos para a inatividade e aos servidores aposentados,
bem como com a concesso das penses aos seus beneficirios; e
II - manter o cadastro atualizado dos militares na inatividade, dos servidores aposentados e dos
pensionistas de militares e de servidores.
Ao Diretor da DIRINT, nos termos da legislao em vigor e consoante as diretrizes do
Comandante-Geral do Pessoal, incumbe:
I - dirigir, coordenar e controlar as atividades da DIRINT e dos sistemas a ela
afetos;
II - supervisionar o apoio logstico de Intendncia no mbito do COMAER;
III - aprovar as normas e instrues, estabelecer os critrios e princpios e elaborar os planos e
programas sobre as atividades de Intendncia da Aeronutica, bem como controlar sua aplicao e
adotar as medidas corretivas;
17

IV - orientar a elaborao das propostas oramentrias anual e plurianual da

DIRINT;
V - zelar pelo cumprimento das normas, critrios, princpios e programas expedidos pelos rgos
superiores e pelos rgos centrais dos sistemas do COMAER;
VI - propor ao Comandante-Geral do Pessoal a movimentao dos Oficiais Intendentes nas reas
dos sistemas vinculados DIRINT e assessor-lo quanto aos demais sistemas; e
VII - assessorar o Comandante-Geral do Pessoal quanto situao da DIRINT, no que se refere s
suas atividades e programas de trabalho e sugerir a adoo das medidas julgadas necessrias.
1.3.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA SDAB.

Assessoria de Controle Interno (ABCI) compete:

I - verificar, avaliar e certificar os atos e fatos executados pela SDAB, observando os princpios
constitucionais basilares que norteiam a Administrao Pblica; e
II - exercer o controle interno, a conferncia e o acompanhamento das atividades de fiscalizao
contbil, financeira, oramentria, patrimonial e dos Processos Administrativos de Gesto.
Diviso de Provises (AB1) compete:
I - supervisionar e orientar tecnicamente os elos executivos do Sistema de Provises (SISPROV), alm
de efetuar o planejamento, a coordenao e o controle da atividade sistmica;
II - exercer as atividades relativas previso, proviso e manuteno dos recursos materiais necessrios
ao SISPROV;
18

III - elaborar as Propostas Oramentrias Anuais e Plurianuais relativas ao SISPROV, bem como tomar
as providncias para obteno de crditos adicionais; e
IV - determinar as necessidades, o suprimento e o controle de material de intendncia do SISPROV,
necessrio s OM e ao pessoal do COMAER, inclusive para as mobilizaes.
Diviso de Padronizao (AB2) compete:
I - elaborar e emitir as especificaes tcnicas relativas ao material de intendncia administrado pelos
sistemas de competncia da SDAB;
II - fiscalizar o controle de qualidade sobre o material de intendncia adquirido e recebido pelo DMI e
pelo Depsito Central de Intendncia;
III - homologar os laudos de laboratrio expedidos;
IV - providenciar a compilao, a catalogao e a distribuio de normas tcnicas referentes ao material
de intendncia;
V - gerenciar e manter o Controle da Qualidade do Laboratrio;
VI - avaliar a capacidade tcnica dos fornecedores de material de intendncia;
VII - assessorar o Diretor na emisso dos pareceres sobre avaliao de uniformes para empresas
privadas de vigilncia e segurana; e
VIII - providenciar a capacitao tcnica continuada dos recursos humanos das Sees subordinadas.
Diviso de Fardamento Reembolsvel (AB3) compete:
I - promover a superviso e a orientao tcnica dos elos executivos do Sistema de Fardamento
Reembolsvel (SIFARE), alm do planejamento, coordenao e controle da atividade sistmica;
II - executar as atividades de planejamento de material de intendncia do SIFARE, necessrias ao
funcionamento das OM do COMAER;
III - exercer as atividades relativas previso, proviso e manuteno dos recursos materiais
necessrios ao SIFARE;
IV - determinar as necessidades, o suprimento e efetuar o controle de material do SIFARE, destinado
venda ao pessoal do COMAER; e
V - promover a superviso, a orientao tcnica e o controle dos pontos de comercializao de produtos
diversos reembolsveis.
Diviso de Subsistncia (AB4) compete:
I - promover a superviso e a orientao tcnica dos elos executivos do Sistema de Subsistncia
(SISUB), alm do planejamento, coordenao e controle da atividade sistmica; e
II - planejar, coordenar, controlar e supervisionar tecnicamente as atividades de Subsistncia do
COMAER, inclusive para fins de mobilizao, efetuando a ligao com a Comisso de Estudos de
Alimentao das Foras Armadas (CEAFA).
Diviso Administrativa (AB5) compete:
I - planejar, coordenar e supervisionar os assuntos administrativos em apoio ao pessoal do efetivo da
SDAB e em trnsito; e
II - planejar, coordenar e supervisionar os assuntos pertinentes aos servios de apoio.
Diviso de Aquisies (AB6) compete:
19

I - coordenar e controlar a execuo dos procedimentos licitatrios para a aquisio de materiais,

realizao de obras e de servios de interesse da SDAB, bem como eventuais alienaes;
II - coordenar e controlar os contratos celebrados pela SDAB;
III - coordenar e controlar os processos de indenizao de transporte de pessoal e de bagagem;
IV - coordenar e controlar o cadastramento de fornecedores no SICAF e no cadastro geral da SDAB; e
V - efetuar o acompanhamento analtico e o controle da variao dos preos dos materiais, obras e
servios contratados pela SDAB.
Ao Depsito de Material de Intendncia (DMI) compete:
I - coordenar o recebimento, a armazenagem, o controle e a expedio do material do estoque do
Sistema de Provises, do Sistema de Fardamento Reembolsvel e do Sistema de Subsistncia, sob sua
responsabilidade;
II - coordenar o recebimento, a armazenagem, o controle e a expedio do material do estoque de
provises para atendimento s OM do IV COMAR, V COMAR e Escolas de Formao; e
III - coordenar o transporte dos materiais sob a sua responsabilidade.
Ao Subdiretor de Abastecimento incumbe exercer a direo das atividades administrativas da
Subdiretoria, visando:
I - executar o apoio logstico, em material de intendncia, s OM e ao pessoal da Aeronutica;
II - planejar, coordenar, supervisionar e orientar tecnicamente as atividades de
Provises, Subsistncia e de Reembolsvel do COMAER;
III - cadastrar as fontes de produo;
IV - desenvolver, padronizar e elaborar especificaes tcnicas dos materiais de intendncia, cujo
provimento seja afeto DIRINT;
V - controlar a qualidade dos materiais de intendncia, cujo provimento seja afeto DIRINT; e
VI - catalogar os materiais de intendncia, cujo provimento seja atribuio da
DIRINT, em consonncia com as normas do Sistema Militar de Catalogao (SISMICAT).

20

1.3.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA PIPAR.

DIR

DIREO

DA

DAT

DF

DPV

DIVISO
ADMINISTRATIVA

DIVISO DE
ATENDIMENTO
AOS INATIVOS E
PENSIONISTAS

DIVISO DE
FINANAS

DIVISO DE
PESSOAL
VINCULADO

A PIPAR tem a seguinte estrutura bsica:

I - Direo (DIR);
II - Diviso Administrativa (DA);
III - Diviso de Atendimento aos Inativos e Pensionistas (DAT);
IV - Diviso de Finanas (DF); e
V - Diviso de Pessoal Vinculado (DPV).
Diviso Administrativa (DA) compete:
I - Planejar, coordenar e executar o apoio administrativo e logstico necessrios ao funcionamento da
PIPAR;
II - Administrar os recursos humanos e materiais disponveis;
III - Realizar a execuo financeira, o controle e a comprovao dos crditos alocados PIPAR,
destinados s atividades administrativas;
IV - Promover e viabilizar cursos e treinamento para os militares e os civis, dentro do interesse das
atividades da PIPAR;
V - Elaborar relatrios peridicos indicativos de resultados das atividades da Diviso;
VI - Elaborar as propostas oramentrias anuais e plurianual; e
VII - Consolidar o Programa de Trabalho Anual (PTA).
Diviso de Atendimento aos Inativos e Pensionistas (DAT) compete:
I - Efetuar atendimento e orientao individualizados a todo pessoal vinculado ou por meio de servios
disponibilizados em Central Telefnica, na Intraer e na Internet;
21

II - Coordenar as atividades dos Postos Avanados de Atendimento (PAA); e

III - Elaborar relatrios peridicos indicativos de resultados das atividades da Diviso.
Diviso de Finanas (DF) compete:
I - Planejar, coordenar e controlar o processamento da execuo financeira e da comprovao dos
recursos ao pagamento do pessoal inativo e vinculado;
II - Elaborar relatrios peridicos, indicativos de resultados das atividades da Diviso.
Diviso de Pessoal Vinculado (DPV) compete:
I - Planejar, coordenar e controlar as atividades relacionadas com a anlise e a instruo dos processos
tramitados na Pagadoria, de interesse dos inativos e dos pensionistas vinculados;
II - Orientar e assessorar o pessoal vinculado, nos assuntos de seu interesse;
III - Coletar, registrar, atualizar e controlar os dados cadastrais do pessoal vinculado;
IV - Controlar os militares inativos, os civis aposentados e os pensionistas, constantes da sua folha de
pagamento, mediante a realizao de recadastramento anual; e
V - Elaborar relatrios peridicos indicativos de resultados das atividades da Diviso.
Ao Diretor da PIPAR, alm das atribuies previstas na legislao em vigor e consoantes as
diretrizes da Diretoria de Intendncia, incumbe:
I - Dirigir, coordenar e controlar as atividades da PIPAR;
II - Elaborar as normas e as diretrizes aplicadas gesto administrativa;
III - Zelar pelo cumprimento das ordens, diretrizes, normas, planos, programas e demais determinaes
oriundas dos rgos superiores e rgos centrais dos sistemas do COMAER, relacionadas com as
atribuies da PIPAR;
IV - Manter o Diretor da Diretoria de Intendncia informado sobre as atividades da PIPAR;
V - Orientar a elaborao das propostas oramentrias anuais e plurianual da PIPAR;
VI - Estabelecer o PTA;
VII - Manter contato com as autoridades civis e militares sobre assuntos que lhe forem afetos; e
VII - Propor o recompletamento e a movimentao de pessoal para a PIPAR.

22

1.3.4 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DO DCI.

A Diviso de Apoio compete:

Assegurar o apoio de pessoal, material e servios necessrios ao funcionamento e ao
cumprimento da misso do DCI e de outros encargos que lhe forem atribudos.
A Diviso de Suprimento compete:
Coordenar, controlar e executar as atividades de recebimento, armazenagem e
expedio dos Materiais de Intendncia sob sua responsabilidade.
A Diviso de Intendncia Operacional compete:
Pesquisar, estudar, avaliar, examinar, testar, padronizar os materiais, equipamentos,
servios e tcnicas e executar as atividades logsticas de apoio ao homem, afetas ao Sistema de
Intendncia Operacional (SISIOP).
Ao Diretor do DCI, nos termos da legislao em vigor e consoantes as diretrizes do Diretor da
Diretoria de Intendncia, incumbe:
I - dirigir, coordenar e controlar as atividades do DCI, tendo em vista a consecuo de seus
objetivos;
II - zelar pelo cumprimento das ordens, diretrizes, normas, instrues, planos e programas de trabalho
oriundos dos rgos superiores e dos rgos centrais dos sistemas do COMAER;
III - zelar pela segurana das instalaes e equipamentos do DCI;
IV - orientar a elaborao das propostas oramentrias anual e plurianual do DCI;
V submeter ao Diretor da DIRINT as propostas de expedio de atos administrativos que,
por sua natureza, transcendam a competncia do DCI e que sejam necessrios ao seu
funcionamento e organizao;
23

VI - propor o recompletamento e a movimentao de pessoal para o DCI; e

VII - elaborar as normas e as diretrizes aplicadas gesto administrativa.
1.4 MACROPROCESSOS FINALSTICOS.
1.4.1 MACROPROCESSOS FINALSTICOS DA PIPAR.
Processos que representam a finalidade precpua de existncia da PIPAR, ou seja, de interesse
direto dos vinculados Pagadoria. So processos que impactam diretamente o comportamento dessas
pessoas. O funcionamento insatisfatrio de qualquer desses processos resulta em percepo imediata,
com manifesta insatisfao dos interessados. Foram definidos o PAGAMENTO DE BENEFCIOS e o
ATENDIMENTO AO PBLICO como macroprocessos finalsticos.
Objetivo Especfico 1: Mapeamento e anlise de cada processo identificando o tempo de ciclo,
estimativa de custo, estimativa de valor agregado, documentos relacionados e setores envolvidos.

PROCEDIMENTOS
1.1 Identificao dos processos, com
nfase nos processos chave, fluxos
desenhados
e
procedimentos
operacionais detalhados.
1.1.1 Elaborar fluxogramas dos
processos mapeados.
1.2.2 Analisar e implantar fluxo de
processos corrigido.
1.2 Identificar o tempo de ciclo de
cada etapa do processo e setores
envolvidos.
1.3 Identificar todos os documentos
relacionados a cada processo.
1.4 Analisar custo/valor agregado a
cada processo.
1.4.1

Identificar
nmero
de
atendimentos por assunto ao dia.
1.4.2

Identificar
nmero
de
atendimentos referentes a um mesmo
processo.
1.5 Identificar quantidade de
processos devolvidos por assunto.

INDICADORES
Processos Identificados e fluxos
em execuo.

CONTROLE
Relatrio de avaliao.

Fluxogramas elaborados

Fluxogramas impressos e aprovados

Fluxos e processos implantados.

Avaliao e ajuste do sistema.

Tempos
de
ciclo
dos
processos/etapa identificados.
Tempo de Ciclo total do
processo por assunto.
Nmero de documentos/Tipos
de documentos.
Custo e valor agregado por
processo.
Nmero de atendimentos por
assunto/ms
Nmero de atendimentos por
processo/trimestre

Avaliao e correo de tempos e

procedimentos.
Avaliao
e
correo
dos
documentos.
Avaliao de Custo/Benefcio.
Avaliar quantidade de demandas por
assunto
Avaliar qualidade do atendimento
por processo.

Nmero de Processos devolvidos Avaliao dos procedimentos.

por
exigncias
documentais/trimestre
Objetivo Especfico 2 :. Elaborao dos modelos de documentos a serem observados para o desenvolvimento de
sistemas de informao para a PIPAR
PROCEDIMENTOS
INDICADORES
CONTROLE
2.1 Documentao operacional
Documentos padronizados e em Relatrio de avaliao dos
padronizada.
uso.
documentos em uso.
2.1.1 Identificao dos documentos Documentos identificados.
Lista de documentos impressa.
operacionais a serem padronizados e sua
correlao com os processos.
2.1.2 Padronizar os documentos Documentos padronizados.
Lista de documentos padronizados
operacionais.
aprovados e impressos.

24

Objetivo Especfico 3 : Elaborao dos Procedimentos Operacionais Padro da PIPAR

PROCEDIMENTOS
INDICADORES
CONTROLE
3.1 Procedimentos operacionais Procedimentos
operacionais Avaliao da execuo.
padro (POP) escritos, revisados e padro em execuo.
sendo executados.
3.1.1 Escrever os procedimentos Procedimentos escritos.
Documentao dos procedimentos.
operacionais padro definidos.
3.1.2 Revisar os procedimentos Procedimentos revisados.
Documentao dos procedimentos.
operacionais padro.
3.1.3 Implantar os procedimentos POP implantados
Avaliao dos POP.
operacionais padro.
Objetivo Especfico 4 : Desenvolvimento de um Sistema de Medio do Desempenho Organizacional da Instituio.
PROCEDIMENTOS
INDICADORES
CONTROLE
4.1 - Desenvolvimento de um Sistema de Indicadores criados e em uso.
Indicadores avaliados.
Medio
do
Desempenho
Organizacional da Instituio.
4.1.1 - Criao de Indicadores de Indicadores identificados.
Indicadores criados
Desempenho e mecanismos de controle
dos processos.
4.1.2 Definio dos Indicadores de
Indicadores definidos.
Avaliao dos Indicadores
Desempenho da PIPAR.

A Pagadoria de Inativos e Pensionistas da Aeronutica pode ser representada, em nvel macro,

como um sistema que, ao receber recursos financeiros, humanos e materiais, proporciona produtos e
servios ao pblico que atendido nesta Unidade Pagadora.
Os recursos recebidos dos fornecedores (COMGEP, SEFA, DIRINT, etc.) so matrias-primas
para o processo de transformao que ocorre no dia-a-dia da PIPAR. No h como dissociar, tambm, a
influncia ambiental, interna ou externa, sempre que ocorram alteraes sociais, econmicas, jurdicas
e polticas, fatores que impactam diretamente no s o nvel da atuao desta OM, como tambm a
direo a ser tomada.
As sadas (produtos e servios) de cada processo finalstico e de apoio, por sua vez,
necessitam que haja gerenciamento para interpretar ou, no mnimo, coordenar a reao da Instituio
aos estmulos internos e externos.
Alm de representar a relao de ambientes e sistemas diferentes, a Figura 1, abaixo, tambm
ressalta a necessidade de comparar a atuao da PIPAR com outras organizaes (militares ou civis),
que possuam processos similares, independentemente da esfera de atuao. Inativos e Pensionistas da
Pagadoria podem tambm receber benefcios semelhantes nesses outros rgos, ou conhecerem, por
algum motivo, como os servios so disponibilizados nessas outras organizaes. Tal procedimento
tambm serve para que o efetivo orgnico da PIPAR possa identificar pontos que possam e devam ser
aperfeioados em suas atividades.

25

ENTRADAS

INFLUNCIAS AMBIENTAIS
GERAIS
(SOCIAIS, ECONMICAS, JURDICAS E
POLTICAS)

SADAS

MACRO PROCESSOS
PIPAR
RECURSOS
FINANCEIROS
RECURSOS
MATERIAIS

GERENCIAIS

FORNECEDOR

RECEPTORES
FINALSTICOS

APOIO

RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS(FINANC
EIROS, HUMANOS
E MATERIAIS

PRODUTOS E
SERVIOS
PIPAR

FEEDBACK

COMPARAO COM RGOS

EQUIVALENTES

PRODUTOS E
SERVIOS DE
OUTROS RGOS

Figura 1
So os processos que representam a finalidade precpua de existncia da PIPAR, ou seja, de
interesse direto dos vinculados Pagadoria. So processos que impactam diretamente o comportamento
dessas pessoas. O funcionamento insatisfatrio de qualquer desses processos resulta em percepo
imediata, com manifesta insatisfao dos interessados. Foram definidos ento como Macro Processos
finalsticos os processos abaixo:
MACRO PROCESSO ATENDIMENTO AO PBLICO;

Processo Comunicao de bito;

Processo Habilitao de Penso;
Implantao;
Reverso;
Transferncia de Cotas.

26

1.4.2 MACROPROCESSOS FINALSTICOS DA SDAB.

A UG possui como macroprocessos finalsticos a executao do apoio logstico, em alimentao,
fardamento e material de intendncia, s organizaes e ao pessoal da Aeronutica.
A conduo dos macroprocessos foram conduzidos pela UG no exerccio de 2012 de forma
planejada e coordenada com os demais rgos envolvidos.
1.4.3 MACROPROCESSOS FINALSTICOS DO DCI.

27

1.6 MACROPROCESSOS DE APOIO.

1.5.1 MACROPROCESSO DE APOIO DA PIPAR.
Existem com a finalidade de prestarem suporte aos processos finalsticos. No h impacto
direto, em princpio, para os clientes externos. bem provvel que, se houver falhas em processos
desse tipo, no sero percebidas imediatamente pelos interessados externos. Foram definidos como
sendo SERVIOS ADMINISTRATIVOS DA OM e SUPORTE DE TECNOLOGIA DA
INFORMAO, quando se tratar de instalao de software, pequenos reparos em equipamentos de TI,
etc.
So os processos que tem a finalidade de prestarem suporte aos processos finalsticos. No h
impacto direto, em princpio, para os vinculados. bem provvel que, que se houver falhas em
processos desse tipo, estas sejam percebidas imediatamente pelos interessados externos. Foram ento
definidos os processos abaixo:
MACRO PROCESSO CAPACITAO DE PESSOAL
MACRO PROCESSO SERVIOS ADMINISTRATIVOS DA OM
1.5.2 MACROPROCESSO DE APOIO DA SDAB.
Para atender s OM da Fora Area tanto na parte de fardamento como na rea de subsistncia, os
setores de planejamento da SDAB dependem de informaes fidedignas das suas unidades apoiadas
para estabelecer prontamente as necessidades de maneira mais eficiente.
Dependemos tambm de outros rgos, como a Consultoria Jurdica da Unio no Estado de So
Paulo (CJU-SP), no qual realiza os pareceres jurdicos dos processos licitatrios da UG, e que nos
atendeu sempre de forma espontnea e na medida correta.
Os macroprocessos de apoio foram conduzidos continuamente e os resultados foram bastante
animadores.
1.5.3 MACROPROCESSO DE APOIO DO DCI.

28

1.6 PRINCIPAIS PARCEIROS.

1.6.1 PRINCIPAIS PARCEIROS DA PIPAR.
A Pagadoria de Inativos e Pensionistas tem como principais parceiros os rgos:
O Ministrio Pblico de Oramento e Gesto - MPOG;
A Previdncia Social;
1.6.2 PRINCIPAIS PARCEIROS DA SDAB.
Os principais parceiros internos da UG so os gestores de material e gestores de subsistncia que
fornecem s informaes necessrias ao bom funcionamento dos elos do sistema de fardamento,
material de Intendncia e subsistncia.
Dentre os rgos externos, temos o apoio do SERPRO que faz as certificaes digitais dos
pregoeiros e do Agente Diretor, do Ministrio do Planejamento principalmente com a ferramenta do
Prego Eletrnico no comprasnet, a Advocacia Geral da Unio por meio da CJU-SP e as empresas
contratadas, vencedoras dos processos licitatrios, que nos fornecem os itens necessrios ao
funcionamento dos sistemas.

29

1.6.3 PRINCIPAIS PARCEIROS DO DCI.

Os principais parceiros do DCI so a Subdiretoria de Abastecimento (SDAB) e a Subdiretoria
de Encargos Especiais (SDEE), a primeira participa como rgo central do Sistema de Provises e a
segunda como rgo central do Sistema de Intendncia Operacional. O Centro de Correio Areo
Nacional e o Depsito de Aeronutica do Rio de Janeiro tambm participam como parceiros desta OM,
uma vez que contribuem para o cumprimento da misso, definida dentro dos sistemas citados acima,
dando o apoio de transporte terrestre e areo.
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO, PLANO DE METAS E DE AES.
2.1 PLANEJAMENTO DAS AES DA UNIDADE JURISDICIONADA.
OBJETIVOSESTRATGICOS

Os objetivos estratgicos listados a seguir esto de acordo e v i n c u l a d o s com o s o bjetivos

Setoriais do COMGEP em Relao s OM Subordinadas, constante do PCA 30-15 Plano Setorial
do Comando-Geral do Pessoal Para o Ano de 2012, aprovado pela Portaria no 1.115/1EM, de 21 de
dezembro de 2011, publicado no BCA no 243, de 23 de dezembro de 2011. O planejamento
estratgico da DIRINT possui um perodo de abrangncia permanente, sendo vinculada a misso da
organizao de tratar das atividades relacionadas com a rea de Intendncia do COMAER conforme
previsto pelo Regulamento da Diretoria de Intendncia, aprovado pela Portaria N 317/GC3, 16 de
maro de 2005.
O plano estratgico da unidade mantm vnculo constante com o Plano Plurianual (PPA) do Governo
Federal, no estando inserida no contexto de planejamento de outros rgos ou ministrios.
OBJETIVO ESTRATGICO No 1
Aprimorar o apoio aos militares e aos civis do Comando da Aeronutica.
OBJ ETIVO SETORIAL DO COMGEP VIA DIRINT

Ampliar e melhorar as atividades assistenciais no COMAER; e

Modernizar o Sistema de Subsistncia no COMAER.

OBJETIVOS DA DIRINT

Intensificar as orientaes, o controle, a fiscalizao e a aplicao dos recursos dos

Programas Assistenciais;

Intensificar a capacitao, o treinamento e o desenvolvimento do seu corpo de recursos

humanos, como forma de sustentar o status atual e enfrentar os desafios que se apresentaro;

Dar continuidade s aes referentes modernizao do Sistema de Assistncia

Social (SAS); e
30


Quantificar a proviso recebida em funo das necessidades das Organizaes Militares com
materiais, servios e equipamentos associados ao Sistema de Subsistncia do COMAER.
OBJETIVO ESTRATGICO N 2
Alcanar a excelncia na capacidade operacional da FAB.
OBJETIVO SETORIAL DO COMGEP VIA DIRINT

Modernizar o Sistema de Intendncia Operacional.

OBJETIVO DA DIRINT

Dar continuidade s aes referentes modernizao do Sistema de Intendncia

Operacional a cargo da SDEE; e

Dar continuidade s aes referentes modernizao do Sistema de Intendncia

Operacional a cargo da SDAB.
OBJETIVO ESTRATGICO N 3
Otimizar a gesto organizacional do Comando da Aeronutica.
OBJETIVO SETORIAL DO COMGEP VIA DIRINT

Modernizar o Sistema de Pagamento de Pessoal por meio do Sistema de

Informaes Gerenciais de Pessoal; e

Aprimorar o Sistema de Assistncia aos Inativos e Pensionistas da Aeronutica

(SAIPAR).
OBJETIVOS DA DIRINT

Dar continuidade s aes referentes modernizao do Mdulo de Pagamento de

Pessoal no SIGPES;

Dar continuidade s aes referentes modernizao do SAIPAR; e

Oferecer um atendimento rpido e de qualidade ao efetivo vinculado PIPAR.

31

2.2 ESTRATGIA DE ATUAO FRENTE AOS OBJETIVOS ESTRATGICOS:

ESTRATGIA DE ATUAO FRENTE AO OBJETIVO ESTRATGICO N 1
COMPETNCIA DA SUBDIRETORIA DE ENCARGOS ESPECIAIS
Medidas Estratgicas

Atender a totalidade dos militares e servidores civis que tenha direito aos benefcios
assistenciais;

Incrementar a capacitao, o treinamento e o desenvolvimento do pessoal orgnico da

DIRINT e do pessoal afeto aos sistemas gerenciados pela SDEE (EE2); e

Manter o Sistema de Assistncia Social (SAS) sempre atualizado e de acordo com as mais
eficazes tecnologias (EE4).
COMPETNCIA DA SUBDIRETORIA DE ABASTECIMENTO
Medidas Estratgicas

Modernizar o Sistema de Subsistncia no COMAER.

A SDAB para o cumprimento das determinaes dos rgos superiores, em consonncia com a misso
da Unidade e visando alcanar o objetivo estratgico n 1, definiu como prioridade as seguintes metas:
Realizar o Encontro de Gestores de Subsistncia, nas dependncias da SDAB, visando orientar e
equalizar conhecimentos do sistema;
Sensibilizar o EMAER quanto necessidade de aprovao do Plano de Modernizao do Sistema de
Subsistncia (PCA 145-1);
Prosseguir com o Plano de Modernizao do Sistema de Subsistncia da Aeronutica de acordo com o
que prescreve o PCA 145-1;
Atingir, no mnimo, o percentual de 70 % no indicador de segurana alimentar no controle
microbiolgico dos ranchos do COMAER;
Implementar a utilizao da cozinha piloto nos cursos, com a finalidade de uniformizar procedimentos
do Sistema de Subsistncia;
Capacitar os Gestores e Nutricionistas por meio de cursos na SDAB e instrues nas OM;
Planejar e adquirir, no valor de R$ 4.011.910,01, de forma centralizada, o material de higienizao
necessrio ao funcionamento dos Servios de Subsistncia do COMAER;
Aprimorar o Sistema Integrado de Abastecimento (SIA), mdulo Alimentao, ferramenta fundamental
no controle gerencial do sistema de Subsistncia, investindo no sistema o valor de R$ 120.000,00;
Revisar as Legislaes do Sistema de Subsistncia do COMAER;
Descentralizar os Recursos da Ao 2864 - Alimentao do pessoal - ND 339030 - PI 172 RAR, no
valor de R$ 77.000.000,00 s OM ao longo do exerccio financeiro; e
Planejar e adquirir, no valor de R$ 7.295.662,00, de forma centralizada, equipamentos, peas para os
Fornos e Mquinas de lavar necessrios ao funcionamento dos Servios de Subsistncia do COMAER.
32

ESTRATGIA DE ATUAO FRENTE AO OBJETIVO ESTRATGICO N 2

COMPETNCIA DA SUBDIRETORIA DE ENCARGOS ESPECIAIS
Medida Estratgica

Manter o Sistema de Intendncia Operacional sempre atualizado.

COMPETNCIA DA SUBDIRETORIA DE ABASTECIMENTO E DO DEPSITO CENTRAL DE

INTENDNCIA
Medida Estratgica

Manter o Sistema de Intendncia Operacional sempre atualizado, bem como apoiar os

sistemas a cargo da SDAB.
O DCI para o cumprimento das determinaes dos rgos superiores, em consonncia com a misso da
Unidade definiu as seguintes metas, tanto pelo grande comando, quanto pela Unidade:
a) adquirir dois caminhes e uma carreta para aumentar a autonomia do DCI tanto na distribuio de
fardamento e dos materiais de intendncia, de responsabilidade da Diviso de Suprimento, quanto para
a atender as misses de apoio da Intendncia Operacional;
b) adquirir uma empilhadeira para melhorar as condies de trabalho dentro dos armazns e facilitar o
manuseio dos materiais estocados;
c) ampliar o sistema de contraincndio para melhorar a segurana do pessoal que trabalha nos armazns
e preservar os materiais armazenados;
d) implantar o sistema de monitoramento e alarme para melhorar a segurana interna e externa da
Unidade;
e) priorizar a troca do telhado do Armazm de Expedio, que precisa de reparos;
f) capacitar operadores em Intendncia Operacional para aumentar os militares capacitados e dar um
melhor apoio a todas as misses impostas ao DCI, que esto aumentando a cada exerccio;
g) aumentar o efetivo para formar equipes de operadores de intendncia operacional;
h) completar a reforma das instalaes da Diviso de Intendncia Operacional para adequ-las melhor
as demandas dos servios e misses afetas Diviso;
i) construir alojamento para operadores de intendncia operacional;
j) adquirir carreta sider, carga-seca ou ba de alumnio para auxiliar a Diviso de Intendncia
Operacional; e
k) capacitar operadores de empilhadeira.
O risco que poderia impedir o cumprimento dos objetivos seria a reduo dos recursos alocados para a
UJ, como citado na introduo do presente relatrio referente diria de pessoal militar, e referente aos
recursos de servios, o que impediu o cumprimento das metas de implantao do sistema de
monitoramento e alarme, a troca do telhado do Armazm de Expedio e a reforma das instalaes da
Diviso de Intendncia Operacional.
33

Houve adequaes nas estruturas de pessoal, com um aumento de quase 150% do efetivo existente em
2010. Tal aumento foi necessrio devido ao grande crescimento da demanda de misses da Intendncia
Operacional e ativao da Central de Produo da Seo de Subsistncia do DCI.
Dentro dos macroprocessos finalsticos, foi necessria a incluso do ciclo de distribuio de material da
Diviso de Intendncia Operacional, uma vez que a diviso tambm recebeu a atribuio de adquirir e
distribuir materiais e equipamentos para as UCI existentes nas Organizaes Militares do COMAER.
A SDAB para o cumprimento das determinaes dos rgos superiores, em consonncia com a misso
da Unidade e visando alcanar o objetivo estratgico n 2, definiu como prioridade as seguintes metas:
a) Adquirir 01 (uma) empilhadeira a gs com capacidade de 2,5 T para uso no Depsito Central de
Intendncia (DCI);
b) Adquirir 02 (dois) caminhes com capacidade de 24 Toneladas, tipo ba;
c) Adquirir equipamentos para leitura de etiqueta eletrnica (RF-ID), para uso no controle de
armazenagem do Depsito de Material de Intendncia (DMI);
d) Atender necessidades de equipamentos, materiais e desenvolvimento de softwares dos Elos do
SISPROV;
e) Coordenar com a SDEE a participao em Inspees Sistmicas;
f) Elaborar os termos de referncia para as aquisies de Fardamento com a previso da etiqueta
eletrnica (RF-ID);
g) Elaborar PCA anual especfico acerca do planejamento das aquisies do Sistema de Provises
(materiais das Classe I Subsistncia e Classe II Intendncia);
h) Implementar no SILOMS a integrao com os leitores de etiqueta eletrnica (RF-ID) e construo
de funcionalidades recebimento, inventrio, expedio e rastreamento de materiais;
i) Planejar, adquirir ao custo de R$ 27.622.942,00, distribuir e fiscalizar a aplicao dos Uniformes
Gratuitos em nvel nacional;
j) Publicar a Instruo para Distribuio Gratuita de Material de Intendncia;
k) Realizar Visitas Tcnicas, relativas s suas reas de atuao, nas OM pertencentes ao SISPROV;
l) Realizar, na SDAB, o Encontro de Gestores de Material de Intendncia e de Chefes de SERINT;
m) Realizar, no CCA-RJ, a REUNIO DE OPERADORES DO SILOMS-Intendncia, em 04 (quatro)
mdulos para militares e civis dos elos do SISPROV;
n) Transferir o planejamento das necessidades e distribuio de utenslios de subsistncia para a
Diviso de Subsistncia.
O planejamento estratgico da SDAB possui um perodo de abrangncia permanente, sendo vinculada a
misso da organizao de executar o apoio logstico, em material de intendncia, s organizaes e ao
pessoal da Aeronutica conforme previsto pelo Regulamento da Diretoria de Intendncia, aprovado
pela Portaria N 317/GC3, 16 de maro de 2005.
O plano estratgico da unidade mantm vnculo constante com o Plano Plurianual (PPA) do Governo
Federal, no estando inserida no contexto de planejamento de outros rgos ou ministrios.
Dentre os impactos positivos alcanados podemos citar o aprimoramento dos processos administrativos
da SDAB, o aumento do emprego da tecnologia da informao e a reduo de custos e melhoria da
eficincia no uso dos recursos naturais.
Para que a SDAB atingisse seus objetivos estratgicos, foram levantados os riscos que pudessem
impedir ou prejudicar o andamento da administrao da OM como o no cumprimento dos
cronogramas de contrato e o fluxo dos processos licitatrios. Esses riscos foram extremamente
minimizados com reunies todas s segundas-feiras com todos os Oficiais, onde apresentado a
situao pelos pregoeiros e fiscais de contrato.
34

No houve necessidade de revisar os macroprocessos internos da unidade ou realizar

readequaes nas estruturas de pessoal e tecnologia.
ESTRATGIA DE ATUAO FRENTE AO OBJETIVO ESTRATGICO N 3
COMPETNCIA DA SUBDIRETORIA DE PAGAMENTO DE PESSOAL
Medida Estratgica

Manter o Sistema de Pagamento de Pessoal sempre atualizado e de acordo com as mais

eficazes tecnologias.
COMPETNCIA DA SUBDIRETORIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS
Medida Estratgica

Otimizar o atendimento aos inativos e pensionistas da Aeronutica.

COMPETNCIA DA PAGADORIA DOS INATIVOS E PENSIONISTAS DA AERONUTICA

Medida Estratgica

Otimizar o atendimento aos inativos e pensionistas da Aeronutica, no mbito de sua

competncia.
A PIPAR para o cumprimento das determinaes dos rgos superiores, em consonncia com a
misso da Unidade definiu as seguintes metas, tanto pelo grande comando, quanto pela Unidade:
a) Viabilizar o acesso ao auto-atendimento na INTRAER e na INTERNET;
b) Viabilizar processo de requerimento, considerando, apenas, os documentos digitalizados
(procedimento adotado pela Justia Federal);
c) Viabilizar processo de requerimento a partir de documentos autenticados e encaminhados, via
correio, diretamente para o Protocolo;
d) Viabilizar a digitalizao de todo o legado de processos;
e) Dar continuidade ao processo de incluso digital dos vinculados acima de 60 (sessenta) anos,
procurando parceiros como patrocinadores;
f) Resgatar todo o saldo de cautelas concedidas at dezembro de 2010;
g) Reduzir e manter o saldo total de cautelas em, aproximadamente, R$ 700.000,00 (setecentos mil
reais);
h) Efetuar o pagamento de 1.134 (um mil e cento e trinta e quatro) planilhas de exerccios anteriores ao
ano de 2010.
i) Realizar visitas domiciliares, diligncias e atendimentos externos aos inativos e pensionistas;
j) Prosseguir com a divulgao das atividades da OM, as suas realizaes e os fatos relevantes, bem
como disseminar as informaes de interesse dos inativos e pensionistas no mbito do COMAER,
utilizando os meios de comunicao disponveis, atravs da pgina da OM na INTRAER, INTERNET,
BIP, NOTAER (quando for o caso) e outros meios de comunicao disponveis;
35

k) Adquirir equipamentos, programas e sistemas para o gerenciamento de documentos e informaes

visando a facilitar o cadastramento e acesso rpido s informaes dos vinculados, tornando
desnecessria a apresentao de vrios documentos, diminuindo o nmero de procedimentos e,
consequentemente, o tempo de execuo;
l) Propor a DIRINT criao do programa PIPAR MVEL, para atendimento em vrias regies do
mbito da atuao da PIPAR;
m) Implantar, na inaugurao da pgina da PIPAR na internet, a consulta ao andamento dos processos.
n) Prosseguir na implantao da INTRAER nos Postos Avanados de Atendimento at 31 de julho de
2013;
o) Promover a informatizao dos Postos Avanados de Atendimento;
p) Desenvolver o novo site da PIPAR na INTRAER e internet, prevendo formulrios e orientaes para
auto-atendimento;
q) Prosseguir com os trabalhos de melhoria e manuteno das condies ambientais destinadas aos
inativos, s pensionistas e ao pessoal da administrao, compreendendo a reforma das instalaes, a
climatizao, a substituio de mobilirio e o remanejamento do espao interno, com novo layout dos
setores;
2.3 EXECUO DO PLANO DE METAS OU DE AES:
Dentre as aes citadas pelo DCI para o cumprimento de sua estratgia de atuao frente ao objetivo
estratgico n. 2, as que no foram executadas so:
a) implantar o sistema de monitoramento e alarme para melhorar a segurana interna e externa da
Unidade;
b) priorizar a troca do telhado do Armazm de Expedio, que precisa de reparos; e
c) completar a reforma das instalaes da Diviso de Intendncia Operacional para adequ-la melhor as
demandas dos servios e misses afetas Diviso.
A instalao do sistema de monitoramento e alarme e a reforma do telhado do Armazm de Expedio
no foram realizadas, pois dependem de projeto bsico para iniciar a licitao, o que no foi possvel
realizar no exerccio, tais metas proporcionaro maior segurana aos recursos humanos, aos materiais
estocados e s instalaes e sua realizao ser perseguida no ano de 2013.
A reforma das instalaes da Diviso de Intendncia Operacional no ocorreu por no possuir um
projeto bsico, o que depende da definio exata dos servios a serem executados, considerando que a
demanda de misses da Diviso no permitiu essa confirmao.
A aquisio dos caminhes e da empilhadeira j ocorreu, porm a entrega dos equipamentos est
prevista para o ano de 2013.
Dentre as aes citadas pela SDAB para o cumprimento de sua estratgia de atuao frente ao objetivo
estratgico n. 1, as que no foram executadas so:
a) Aprimorar o Sistema Integrado de Abastecimento (SIA), mdulo Alimentao, ferramenta
fundamental no controle gerencial do sistema de Subsistncia, investindo no sistema o valor de R$
120.000,00; e
b) Revisar as Legislaes do Sistema de Subsistncia do COMAER.
Dentre as aes citadas pela SDAB para o cumprimento de sua estratgia de atuao frente ao objetivo
estratgico n. 2, as que no foram executadas so:
36

a) Adquirir equipamentos para leitura de etiqueta eletrnica (RF-ID), para uso no controle de
armazenagem do Depsito de Material de Intendncia (DMI);
b) Elaborar os termos de referncia para as aquisies de Fardamento com a previso da etiqueta
eletrnica (RF-ID);
c) Implementar no SILOMS a integrao com os leitores de etiqueta eletrnica (RF-ID) e construo
de funcionalidades recebimento, inventrio, expedio e rastreamento de materiais;
As aes planejadas frente aos objetivos estratgicos n 1 e 2 foram executadas ao longo de todo o ano,
ocorreram conforme idealizadas e no momento oportuno. As aes citadas acima, no foram
executadas devido s adequaes e priorizaes da organizao nas tarefas mais importantes. Essas
aes no ocasionaram problemas ao bom andamento da organizao pois no eram de extrema
urgncia e puderam ser repassadas ao exerccio seguinte.
As aes executadas pela PIPAR para contribuir para a otimizao do atendimento aos inativos e
pensionistas da Aeronutica foram:
O planejamento para o ano de 2012 contemplou o desenvolvimento de atividades meio, que
tornam realidade o pleno cumprimento da atividade fim, sendo as mais essenciais a contratao de
servio de limpeza, contratao de servio de Call Center, contratao de servio de banda larga de
internet, contratao de servio de manuteno de bens imveis Sede e dos 10 (dez) Postos de
Atendimento Avanado. A Administrao planejou que para o atendimento da atividade fim deveria ser
aplicado recursos nas categorias de despesas que seguem: Material para manuteno de bens imveis
(estoque-consumo) no montante de R$ 14.031,24; Material de informtica (estoque-consumo) no
montante de R$ 119.712,47; Material de expediente (estoque-consumo) no montante de R$ 97.798,72;
Material de higiene e limpeza (estoque-consumo) no montante de R$ 15.000,00; Material para Copa
(estoque-consumo) no montante de R$ 14.031,24; Contratao de empresa especializada em limpeza e
conservao no montante de R$ 161.015,58; Contratao de empresa especializada em servios de Call
Center no montante de R$ 147.450,00; Contratao de servio de Internet Banda Larga no montante de
R$ 36.000,00; Contratao de empresa especializada na manuteno de bens imveis abrangendo a
Sede e dos 10 (dez) Postos de Atendimento Avanado no montante de R$ 64.128,54.
O somatrio das despesas relacionadas totaliza o montante de R$ 669.167,79.
Entretanto, o Plano de Ao aprovado fez com que a Administrao redefinisse os valores a serem
aplicados nas categorias de despesas que seguem com os respectivos valores: Material para
manuteno de bens imveis (estoque-consumo) no montante de R$ 4.809,62; Material de informtica
(estoque-consumo) no montante de R$ 41.034,93; Material de expediente (estoque-consumo) no
montante de R$ 33.523,35; Material de higiene e limpeza (estoque-consumo) no montante de R$
5.141,69; Material para Copa (estoque-consumo) no montante de R$ 4.809,62; Contratao de empresa
37

especializada em limpeza e conservao no montante de R$ 55.192,77; Contratao de empresa

especializada em servios de Call Center no montante de R$ 50.542,77; Contratao de servio de
Internet Banda Larga no montante de R$ 12.340,05; Contratao de empresa especializada na
manuteno de bens imveis abrangendo a Sede e de 10 (dez) Postos de Atendimento Avanado no
montante de R$ 21.981,92.
O somatrio das despesas relacionadas aps a adequao ao Plano de Ao aprovado totaliza o
montante de R$ 229.376,70.
Na aquisio de material de consumo foi efetivamente gasto o montante de R$ 33.472,39, o que
implicou em um grande esforo por parte da administrao para manter a unidade com menos que o
mnimo necessrio. A unidade conseguiu cumprir os objetivos graas a ajuda de outras unidades que
remanejaram pequenas pores de material de seus estoques para o estoque da PIPAR.
Para que o servio de limpeza da sede e a prestao de servio de Call Center fossem mantidos
houve a necessidade de remanejamento de crdito, alterao de Natureza de Despesa, no valor de R$
62.259,39, uma vez que o crdito disponvel no era suficiente.
Os valores referentes aos contratos foram empenhados para atendimento dos servios
contratados.
Em virtude da grande utilizao das dependncias da Sede e dos Postos de Atendimento houve
a necessidade de reparos a fim de evitar a deteriorao das instalaes da OM, que consumiu o
montante de R$ 178.825,14.

2.4 INDICADORES.
QUADRO A.2.1 INDICADORES INSTITUCIONAIS.
Misso da Organizao

Viso de Futuro Para a Organizao

Metas Definidas no Plano Setorial

A Subdiretoria de Abastecimento (SDAB)

tem como misso planejar, coordenar,
"Ser reconhecida como uma Organizao Meta 01: Aprimorar a sistemtica de
modelo, com forte credibilidade, uma fornecimento de fardamento gratuito
supervisionar e orientar tecnicamente, com
qualidade, as atividades de Provises,
referncia, no mbito militar no apoio no COMAER.
Subsistncia e de Reembolsvel e executar o logstico de intendncia, atuando com
foco na qualidade, economia de meios e Meta 02: Modernizar o sistema de
apoio logstico de intendncia s
organizaes e ao pessoal da Aeronutica,
pronta resposta para o preparo e o
subsistncia no COMAER.
emprego da Fora Area Brasileira".
necessrios ao preparo e ao emprego da
Fora Area Brasileira."

38

MILITAR FARDADO
Quantificar a proviso recebida em funo das necessidades das organizaes
militares com materiais, servios e equipamentos associados ao Sistema de
Provises da Aeronutica
Montante anual da proviso recebida no Programa 0621 - Preparo e Emprego
da Fora Area, Ao 05.306.0621.8973 Manuteno e Suprimento de
Fardamento e Material de Intendncia, dividido pelo valor necessrio
solicitado na Proposta Oramentria

Objetivo da Mensurao

Identificao das Variveis

SIPLORC e SIAFI

Origem dos dados empregados na frmula

MA = Proviso Recebida
Proposta Oramentria
Anual - Chefe da Diviso de Provises, em obedincia s diretrizes do Agente
Periodicidade e Responsvel pela Medio
Diretor (Coordenador de Ao).
Frmula do Indicador de Desempenho

100%.

Meta para o ano

Data e Valor da ltima Medio

31/dez/2012 - 100,00%

Avaliao do Controle Interno da UJ sobre O montante dos recursos oramentrios recebidos foi suficiente para manter as
Unidades caracterizadas como Elos do Sistema de Provises.
o Desempenho da Organizao
MILITAR ALIMENTADO
Quantificar a proviso recebida em funo das necessidades das organizaes
militares com materiais, servios e equipamentos associados ao Sistema de
Subsistncia da Aeronutica.
Montante anual da proviso recebida no Programa 0621 - Preparo e Emprego
da Fora Area, Ao 05.306.0621.2864 - Alimentao de Pessoal dividido,
pelo valor necessrio solicitado na Proposta Oramentria

Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

SIPLORC e SIAFI.

Origem dos dados empregados na frmula

Frmula do Indicador de Desempenho
Periodicidade e Responsvel pela Medio

MA = Proviso Recebida
Proposta Oramentria
Anual - Chefe da Diviso de Subsistncia, em obedincia s diretrizes do
Agente Diretor (Coordenador de Ao).
100%.

Meta para o ano

Data e Valor da ltima Medio

31/dez/2012 - 100%.

Avaliao do Controle Interno da UJ sobre O montante dos recursos oramentrios recebidos foi suficiente para manter as
Unidades caracterizadas como Elos do Sistema de Subsistncia.
o Desempenho da Organizao

Misso da Organizao

Viso de Futuro Para a Organizao

Metas Definidas no Plano Setorial

O Depsito Central de
Intendncia (DCI) tem como
misso executar as atividades
relacionadas com o apoio
logstico de material, cujas
classes so vinculadas
Diretoria
de
Intendncia
(DIRINT).

Destacar-se pela eficcia, eficincia e

efetividade no apoio logstico de
suprimento das classes de material
afetas DIRINT e na manuteno do
bem-estar e moral do combatente
quando do emprego de sua Unidade
Celular de Intendncia.

Promover, manter e controlar o provimento da

alimentao para o pessoal militar, capacitar
tcnica e operacionalmente os militares da
Aeronutica e prover as organizaes militares
com materiais, servios, equipamentos e logstica
associada rea de intendncia.

INDICADOR DO SISTEMA DE PROVISES

DISTRIBUIO DE FARDAMENTO

39

Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis
Origem dos Dados Empregados na
Frmula
Frmula do Indicador de Desempenho
Periodicidade e Responsvel pela
Medio
Meta para o Ano
Data e Valor da ltima Medio
Avaliao do Controle Interno da UJ
sobre o Desempenho da Organizao

VERIFICAR O ATENDIMENTO DE TODAS AS ORDENS DE

FORNECIMENTO (OF) LANADAS NO SISTEMA DE PROVISES
0<I>30 - Ruim
30<I> 50 Satisfatrio
50<I>70 muito Bom
70<I> 100 - Excelente
SISTEMA INTREGADO DE LOGSTICA DE MATERIAL E DE
SERVIOS(SILOMS)
(OF ATENDIDAS/OF EMITIDAS NO SILOMS)X100
ANUAL DIVISO DE SUPRIMENTO DO DCI
ATENDER TODAS AS OF`S EMITIDAS
31/12/2012 99,6 %
TENDO EM VISTA O NDICE ALCANADO NO ANO DE 2012, PODEMOS
CONSIDERAR QUE A UNIDADE ALCANOU O OBJETIVO

INDICADOR DO SISTEMA DE INTENDNCIA OPERACIONAL

APOIO LOGSTICO DE INTENDNCIA OPERACIONA;
VERIFICAR SE A DIVISO DE INTENDNCIA OPERACIONAL ESTEVE
Objetivo da Mensurao
EM CONDIES DE EMPREGO SEMPRE QUE ACIONADA
0<I>30 - Ruim
30<I> 50 Satisfatrio
Identificao das Variveis
50<I>70 muito Bom
70<I> 100 - Excelente
Origem dos Dados Empregados na
QUADRO DE OPERAES
Frmula
Frmula
do
Indicador
de
(MISSES REALIZADAS/MISSES ATRIBUDAS)X100
Desempenho
Periodicidade e Responsvel pela
ANUAL DIVISO DE INTENDNCIA OPERACIONAL
Medio
Meta para o Ano
CUMPRIR TODAS AS MISSES ATRIBUDAS
Data e Valor da ltima Medio
31/12/2012 100%
Avaliao do Controle Interno da UJ TENDO EM VISTA O NDICE ALCANADO NO ANO DE 2012, A UNIDADE
sobre o Desempenho da Organizao
ALCANOU O OBJETIVO

Misso da Organizao

Viso de Futuro Para a Organizao

A Pagadoria de Inativos e Pensionistas da

Aeronutica (PIPAR) tem como misso
efetuar o apoio administrativo e operacionalizar
o pagamento dos militares da reserva e
reformados, dos civis aposentados, alm dos
pensionistas militares e civis do Comando da
Aeronutica, residentes em sua rea de
jurisdio, constituda pelos estados do Rio de
Janeiro, do esprito Santo e parte de Minas
Gerais.

Oferecer, nos prximos 2 anos, um

atendimento rpido, seguro e de
qualidade, atestado pelo pblico
atendido, disponibilizando autoatendimento e acompanhamento de
processos pela INTRAER ou pela
INTERNET.

Metas Definidas no Plano

Setorial
Modernizar o Sistema de
Atendimento aos Inativos e
Pensionistas da PIPAR.

TEMPO MDIO DE ATENDIMENTO

Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Oferecer um atendimento rpido e de qualidade aos nossos vinculados.

Tempo de Atendimento Dirio ( mim ) / Nmero de Atendimentos Dirios
Realizados.

40

Origem dos dados empregados na

frmula
Frmula
do
Indicador
de
Desempenho
Periodicidade e Responsvel pela
Medio

Sistema de Gerenciamento do Atendimento - SGA

Tempo de Atendimento Dirio ( mim ) / Nmero de Atendimentos Dirios
Realizados.
Quadrimestral
Diviso de Atendimento - DAT

Meta para o ano

Manter o Tempo Mdio de Atendimento para 20 minutos at dez/12.

Data e Valor da ltima Medio

31/12/2012 11 min. e 21 segundos

Avaliao do Controle Interno da UJ Este Setor da PIPAR tem desenvolvido um atendimento com excelncia,
sobre o Desempenho da Organizao buscando um padro de agilidade e conforto a todos os vinculados.
QUALIDADE DO ATENDIMENTO
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Oferecer um atendimento rpido e de qualidade aos nossos vinculados.

Nmero de Vinculados Pesquisados /Nmero de Vinculados Satisfeitos

Origem dos dados empregados na

Formulrio de Pesquisa de Opinio
frmula
Frmula
do
Indicador
de
Nmero de Vinculados Pesquisados/ Nmero de Vinculados Satisfeitos
Desempenho
Periodicidade e Responsvel pela
Quadrimestral
Medio
Assessoria de Tecnologia e gesto - ATG
Meta para o ano

Manter um percentual de 70% de satisfao no atendimento at dez/12

Data e Valor da ltima Medio

31/12/2012 82,44%

Este Setor da PIPAR tem desenvolvido metas estratgicas para que, alm da
Avaliao do Controle Interno da UJ
agilidade no atendimento, obtenha um grau elevado de satisfao dos
sobre o Desempenho da Organizao
vinculados.
TEMPO DE IMPLANTAO
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Oferecer um atendimento rpido e de qualidade aos nossos vinculados.

Ms/ano de implantao ou do requerimento-Ms/ano de implantao do direito

Origem dos dados empregados na

Relatrio de Controle das Planilhas
frmula
Frmula
do
Indicador
de
Ms/ano de implantao ou do requerimento-Ms/ano de implantao do direito
Desempenho
Periodicidade e Responsvel pela
Quadrimestral
Medio
Diviso de Finanas - DF
Meta para o ano

Pagar, at dez/12, todos os direitos financeiros dois meses aps a implantao do

Ttulo ou aps a data do Requerimento do Vinculado.

Data e Valor da ltima Medio

31/12/2012 6 meses e 09 dias

A Diviso Financeira da PIPAR tem buscado acelerar o processo de elaborao

Avaliao do Controle Interno da UJ
das planilhas, estipulando metas mensais para os sacadores, mesmo tendo uma
sobre o Desempenho da Organizao
equipe de trabalho reduzida.

Misso da Organizao

Viso de Futuro Para a Organizao

Metas Definidas no Plano Setorial

41

A Subdiretoria De Inativos Pensionistas

(SDIP) tem como misso orientar,
normativamente, coordenar, controlar e
executar as atividades relacionadas com a
concesso dos proventos aos militares
transferidos para a inatividade e aos
servidores aposentados, bem como com a
concesso das penses aos seus
beneficirios; e manter o cadastro dos
militares na inatividade, dos servidores
aposentados e dos pensionistas de militares
e o de servidores.

Ser reconhecida como uma organizao

de referncia no apoio ao pblico
constitudo de inativos e pensionistas,
automatizando grande parte de seus
processos at 2015.

Meta 1: Continuar com os estudos para

a descentralizao da prestao de
assistncia aos inativos e pensionistas
para outras Unidades Gestoras, devido a
grande concentrao dessa atividade nas
atuais Unidades do SAIPAR.
Meta 2: Prosseguir com os trabalhos de
microfilmagem e de digitalizao dos
Ttulos de Proventos na Inatividade e na
Aposentadoria, dos Ttulos de Penses
Militares e Civis, bem como das
Apostilas de Proventos e de Penses,
emitidos ao longo dos anos, mediante o
apoio tcnico do SEGECAE.
Meta 3: Promover a adequao das
instalaes da SDIP atual estrutura
regimental, buscando a racionalizao
da ocupao do espao fsico disponvel.
Meta 4: Prosseguir com os trabalhos de
emisso do Ttulo de Proventos na
Inatividade (TPI) e dos Ttulos de
Penso Militar (TPM), bem como das
respectivas
Apostilas,
em
desenvolvimento conjunto com o GTSIGPES.
Meta 5: Prosseguir com os trabalhos de
atualizao e de elaborao das normas
e instrues que norteiam as atividades
da SDIP e as atribuies das
Organizaes que administram o pessoal
do efetivo, adido e vinculado.
Meta 6: Realizar visitas de inspees
sistmicas
nas
Organizaes do
COMAER que administram o pessoal
do efetivo, adido ou vinculado, de
acordo com Plano Anual de Inspees
Sistmica da SDIP.
Meta 7: Disponibilizar, a cada exerccio
encerrado, de forma digitalizada, as
cpias dos Ttulos de Proventos e de
Penso emitidos, para consulta na
pgina da SDIP na INTRAER, pelas
organizaes participantes do SAIPAR.

Percentual de Unidades estudadas para descentralizao

Objetivo da Mensurao

Estudar as Unidades que podero ser consideradas como integrantes do

SAIPAR nas localidades de grande concentrao de inativos e pensionistas

Identificao das Variveis

As variveis consistem em nmeros absolutos

Origem dos
frmula

dados

empregados

na

O assunto pertinente nas localidades de grande concentrao de inativos e

pensionistas e existncia Unidades Pagadoras na regio, considerando as reas
das sede do IV (2) e do VI COMAR (1), num total de trs Unidades em

42

potencial.

Frmula do Indicador de Desempenho

Periodicidade
Medio

Responsvel

P=N/M*100
P= percentual de Unidades Estudadas
N= numero de Unidades Estudadas (0)
M= nmero de Unidades cogitadas (3)
P=0/3*100= 0%

pela
Quadrimestral sob a coordenao da Assessoria Especial.

Meta para o ano

Estudar trs Unidades, duas na rea do IV COMAR e uma na rea do VI

COMAR.

Data e Valor da ltima Medio

31 de dezembro de 2012 0%

Avaliao do Controle Interno da UJ

A meta no foi atingida.
sobre o Desempenho da Organizao

Percentual de Ttulos e Apostilas microfilmados e digitalizados

Objetivo da Mensurao

Acompanhar a execuo dos trabalhos de microfilmagem e digitalizao

dos Ttulos e Apostilas

Identificao das Variveis

As variveis consistem em nmeros absolutos

Origem dos dados empregados na frmula

Frmula do Indicador de Desempenho

Periodicidade e Responsvel pela Medio

Considerado os documentos gerados at o ano de 2010, totalizando 540

livros encadernados.
P=N/M*100
P= Percentual de livros encadernados microfilmados e digitalizados
N= Nmero de livros encadernados micromilmados e digitalizados (540)
M= Total de livros a serem microfilmados e digitalizados (540)
P=100 %
Semestral sob a coordenao do Chefe da Diviso de Expediente

Meta para o ano

Prosseguir com os trabalhos de microfilmagem e de digitalizao dos

Ttulos de Proventos na Inatividade e na Aposentadoria, dos Ttulos de
Penses Militares e Civis, bem como das Apostilas de Proventos e de
Penses, emitidos ao longo dos anos, mediante o apoio tcnico do
SEGECAE.

Data e Valor da ltima Medio

31 de dezembro de 2012 100%

Avaliao do Controle Interno da UJ

A meta foi atingida.
sobre o Desempenho da Organizao

Percentual de servios executados

Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Acompanhar a execuo dos trabalhos de adequao das instalaes da

SDIP para otimizao do uso do espao fsico
As variveis consistem em etapas que correspondem s fases que podem ser
convertidas em dias de execuo (cronograma fsico)

43

Origem dos
frmula

dados

empregados

na Considerado que os trabalhos sero desenvolvidos em aproximadamente 250

dias teis.

Frmula do Indicador de Desempenho

Periodicidade
Medio

Responsvel

P=N/M*100
P= Percentual de fase desenvolvida em nmero de dias
N= Nmero de dias trabalhados (0)
M= Nmero de dias na previso (250)
P=0 %

pela
Semestral sob a coordenao do Subdiretor da SDIP

Meta para o ano

Promover a adequao das instalaes da SDIP atual estrutura regimental,

buscando a racionalizao da ocupao do espao fsico disponvel

Data e Valor da ltima Medio

31 de dezembro de 2012 0%

Avaliao do Controle Interno da UJ

A meta no foi atingida.
sobre o Desempenho da Organizao

Percentual de desenvolvimento do aplicativo

Objetivo da Mensurao

Acompanhar a evoluo das fases do aplicativo para concluso com emisso

dos Ttulos de Penses Militares e Ttulos de Proventos Militares

Identificao das Variveis

As variveis consistem em horas de trabalho do tcnico especialista

Origem dos
frmula

dados

empregados

na

Frmula do Indicador de Desempenho

Periodicidade
Medio

Responsvel

pela

Estimado inicialmente a necessidade de 600 horas de dedicao do tcnico

P=N/M*100
P= Percentual de dedicao em relao ao esforo inicialmente previsto
N= Nmero de horas dedicadas pelo tcnico ao trabalho de desenvolvimento
do aplicativo de emisso de Ttulos no SIGPES (estimado 420)
M= Nmero total de horas de dedicao do tcnico previsto (estimado em
600)
P=70 %
Semestral sob a coordenao do Chefe da Diviso de Cadastro com
participao do Chefe da Seo de Penses Militares

Meta para o ano

Prosseguir com os trabalhos de microfilmagem e de digitalizao dos Ttulos

de Proventos na Inatividade e na Aposentadoria, dos Ttulos de Penses
Militares e Civis, bem como das apostilas de proventos e de penses,
emitidos ao longo dos anos, mediante o apoio tcnico do SEGECAE.

Data e Valor da ltima Medio

31 de dezembro de 2012 70%

Avaliao do Controle Interno da UJ

A meta foi parcialmente atingida.
sobre o Desempenho da Organizao
Percentual de Normas elaboradas
Objetivo da Mensurao

Acompanhar a atualizao e a elaborao de normas e instrues para o

aperfeioamento das rotinas e dos processos na Organizao

44

As variveis consistem em nmeros absolutos

Identificao das Variveis

Origem dos
frmula

dados

empregados

na

P=N/M*100
P= Percentual de normas e instrues atualizadas ou elaboradas
N = Nmero de normas e instrues atualizadas ou elaboradas (0)
M= Nmero de normas e instrues previstas para serem atualizadas ou
elaboradas (3)
P= 0 %

Frmula do Indicador de Desempenho

Periodicidade
Medio

Responsvel

Previso de atualizao de duas e elaborao de uma

pela
Semestral sob a coordenao do Chefe da Assessoria Especial

Meta para o ano

Prosseguir com os trabalhos de atualizao e de elaborao das normas e

instrues que norteiam as atividades da SDIP e as atribuies das
Organizaes que administram o pessoal do efetivo, adido e vinculado.

Data e Valor da ltima Medio

31 de dezembro de 2012 0%

Avaliao do Controle Interno da UJ

A meta no foi atingida.
sobre o Desempenho da Organizao

Percentual de Unidades inspecionadas

Objetivo da Mensurao

Acompanhar o desempenho das diversas unidades no trato dos assuntos que

envolvem inatividade e concesso de penses

Identificao das Variveis

As variveis consistem em nmeros absolutos

Origem dos
frmula

dados

empregados

na

Frmula do Indicador de Desempenho

Periodicidade
Medio

Responsvel

O planejamento tinha a previso de realizar inspees em oito Unidades

P=N/M*100
P= Percentual de Unidades inspecionadas
N= Nmero de Unidades inspecionadas (2)
M= Nmero de Unidades previstas para serem inspecionadas (8)
P= 25 %

pela
Semestral sob a coordenao do Chefe da Assessoria de Controle Interno.

Meta para o ano

Realizar visitas de inspees sistmicas nas Organizaes do COMAER que

administram o pessoal do efetivo, adido ou vinculado, de acordo com Plano
Anual de Inspees Sistmica da SDIP.

Data e Valor da ltima Medio

31 de dezembro de 2012 25%

Avaliao do Controle Interno da UJ

A meta foi parcialmente atingida.
sobre o Desempenho da Organizao

Percentual de Ttulos e Apostilas disponibilizados para consulta aps digitalizao

45

Objetivo da Mensurao

Acompanhar os trabalhos de
disponibilizao para consultas

Identificao das Variveis

As variveis consistem em nmeros absolutos

digitalizao

microfilmagem

para

No ano de 2012 foram elaborados 8.728 documentos entre Ttulos de

Proventos Militares, Apostilas de Proventos Militares, Apostilas de Ttulos de
Proventos Militares, Ttulos de Penso Militar, Ttulos Provisrios de Penso
Origem dos dados empregados na
Militar, Apostilas de Penso Militar, Ttulos de Reparao Econmica de
frmula
Anistiado Poltico, Ttulos de Transferncias de Reparao Econmica de
Anistiado Poltico, Ttulos de Penso Civil, Ttulos de proventos na
Aposentadoria e Apostila de Proventos na Aposentadoria.
P=N/M*100
P= Percentual de documentos microfilmados e digitalizados
N= Nmero de documentos microfilmados e digitalizados (8.728)
Frmula do Indicador de Desempenho
M= Nmero de documentos para serem microfilmados e digitalizasados
(8.728)
P=100 %
Periodicidade
Medio

Responsvel

pela
Trimestral sob a coordenao do Chefe da Diviso de Expediente

Meta para o ano

Disponibilizar, a cada exerccio encerrado, de forma digitalizada, as cpias

dos Ttulos de Proventos e de Penso emitidos, para consulta na pgina da
SDIP na INTRAER, pelas organizaes participantes do SAIPA.

Data e Valor da ltima Medio

31 de dezembro de 2012 100%

Avaliao do Controle Interno da UJ

A meta foi atingida.
sobre o Desempenho da Organizao
Misso da Organizao

Viso de Futuro Para a Organizao

A Subdiretoria de Encargos
Especiais (SDEE) tem como misso
exercer as tarefas de apoio ao homem,
em tempo de paz ou de guerra, nas
reas de Assistncia Social, transporte
de bagagem e no mbito nacional e
internacional, treinamento e
desenvolvimento de Recursos
Humanos de Oficiais Intendentes e
graduados da especialidade
administrao, bem como planejar e
coordenar as aes vinculadas ao
Sistema de Intendncia Operacional.

Ser reconhecida como uma instituio

capaz de proporcionar, sem afetar o
meio ambiente e dentro de conceitos
modernos, com alto grau de pronta
resposta, o apoio integral ao homem, em
qualquer tipo de terreno e ambiente.

Metas Definidas no Plano Setorial

Meta 1: Atender, por programas
assistenciais, o efetivo estimado na
proposta oramentria (EE1).
Meta 2: Realizar todas as misses
previstas: 25 (vinte e cinco) OM
(EE2).
Meta 3: Atender, com a Unidade
Celular de Intendncia, a todas as
solicitaes por apoio logstico em
manobras militares (EE3).
Meta 4: Atender, planejando e
coordenando as aes pertinentes, a
todos os convites para ministrar
palestras/instrues
na
EEAR,
EPCAR, AFA, CIAAR, EAOAR,
ECEMAR e/ou ILA, cujos temas
estejam relacionados Intendncia
Operacional (EE3).
Meta 5: Capacitar, no Estgio de
Intendncia Operacional, mdulos I
(graduados) e II (aspirantes-a-oficial
intendentes), respectivamente, 75
Operadores de UCI e 36 Planejadores
de UCI (EE3).

46

Meta 6: Completar as UCI

Operacionais (UCI/OP), UCI-BE,
UCI-CO, UCI-SC, UCI-MN, e UCIRF, com materiais e equipamentos de
campanha, na Configurao Bsica
(apoio a at 150 homens) (EE3).
Meta7:
Completar
uma
UCI
Instrucional (UCI/INST), UCI-AFA,
com materiais e equipamentos de
campanha, na sua configurao de
apoio a at 250 homens (EE3).
Meta 8: Equipar trs UCI de Pronto
Emprego (UCI/PE) de materiais e
equipamentos de campanha, na sua
configurao de apoio a at 16 homens
(EE3).
Meta 9: Ampliar os atendimentos dos
usurios do Sistema de Assistncia
Social do COMAER em 30%,
observadas as necessidades especficas
de cada regio (EE4).
Meta 10: Dar continuidade s aes de
assistncia social no mbito do
COMAER, ampliando em 30% o
nmero de projetos sociais financiados
pelo RAS/DIRINT nas reas de
famlia, idoso, recursos humanos, lazer
e cultura, buscando dar nfase s aes
de cunho educativo, preventivo e/ou
promocional (EE4).
Meta 11: Capacitar nas reas de
atuao dos Programas de Aes
Sociais Integradas (PASIC) do
COMAER, 50% dos profissionais de
Servio Social (EE4).
Meta 12: Atender a totalidade das
misses PLAMENS BR (EE5).
Meta 13: Atender a totalidade das
misses PLAMENS EXT (EE5).
Meta 14: Atender a totalidade dos
cursos solicitados (EE5).
Meta 15: Atender a totalidade das
misses PLAMTAX (EE5).
Percentual do efetivo atendido no ano - ressarcimento de assistncia sade (EE1)
Objetivo da Mensurao

Aprimorar 0 apoio aos militares e aos servidores civis do

COMAER (EEl).

Identificao das Variveis

PEF - Percentual de efetivo atendimento (militares e servidores

civis) no Programa de Ressarcimento de Assistncia a Sade
(Ao 2004).
EFAT (efetivo atendido)

47

EFEST (efetivo estimado da proposta oramentria)

Origem dos dados empregados na frmula

Proposta Oramentria 2012 e oramento realizado no SIAFI

2012

Formula do Indicador de Desempenho

PEF = EFAT/ EFEST

Periodicidade e Responsvel pela Medio

Periodicidade: Anual
Responsvel - Subseo de Planejamento dos Benefcios
Assistenciais

Meta para o ano

Atender, por programas assistenciais, 0 efetivo estimado na

proposta oramentria

Data e Valor da ltima Medio

10/01/2013.
84,11% (O efetivo atendido correspondeu a 84,11% do efetivo
estimado)

Avaliao do Controle Interno da UJ

sobre o Desempenho da Organizao

O efetivo estimado na proposta oramentria ficou dentro de

parmetros razoveis tendo como base 0 efetivo real mente
atendido.

Percentual do efetivo atendido no ano - assistncia pr-escolar (EE1).

Objetivo da Mensurao

Aprimorar 0 apoio aos militares e aos servidores civis do

COMAER (EEl)

Identificao das Variveis

PEF - Percentual de efetivo atendimento (militares e servidores

civis) no Programa de Assistncia Pr-Escolar (ao 2010).
EFAT (efetivo atendido)
EFEST (efetivo estimado da proposta oramentria)

Origem dos dados empregados na frmula

Proposta Oramentria 2012 e oramento realizado no SIAFI

2012

Frmula do Indicador de Desempenho

PEF = EFAT/ EFEST

Periodicidade e Responsvel pela Medio

Periodicidade: Anual
Responsvel - Subseo de Planejamento dos Benefcios
Assistenciais

Meta para o ano

Atender, por programas assistenciais, 0 efetivo estimado na

proposta oramentria

Data e Valor da ltima Medio

10/01/2013.
77,33% (o efetivo atendido correspondeu a 77,33 % do efetivo

48

estimado)
Avaliao do Controle Interno da UJ sobre o
Desempenho da Organizao

O efetivo estimado na proposta oramentria ficou dentro de

timos parmetros, tendo como base o efetivo realmente
atendido.

Percentual do efetivo atendido no ano auxlio transporte (EE1).

Objetivo da Mensurao

Aprimorar o apoio aos militares e aos servidores civis do

COMAER (EEl)

Identificao das Variveis

PEF - Percentual de efetivo atendimento (militares e servidores

civis) no Programa de Auxilio - Transporte (ao 2011).
EFAT (efetivo atendido)
EFEST (efetivo estimado da proposta oramentria)

Origem dos dados empregados na frmula

Proposta Oramentria 2012 e oramento realizado no SlAFI

2012

Formula do Indicador de Desempenho

PEF = EFAT/ EFEST

Periodicidade e Responsvel pela Medio

Periodicidade: Anual
Responsvel - Subseo de Planejamento dos Benefcios
Assistenciais

Meta para o ano

Atender, por programas assistenciais, o efetivo estimado na

proposta oramentria.

Data e Valor da ltima Medio

10/01/2013.
100,00% (o efetivo atendido correspondeu a 100,00 % do
efetivo estimado)

Avaliao do Controle Interno da UJ sobre o

Desempenho da Organizao

O efetivo na proposta oramentria ficou superestimado, tendo

como base o efetivo real mente atendido.

Percentual do efetivo atendido no ano auxlio alimentao (EE1).

Objetivo da Mensurao

Aprimorar o apoio aos militares e aos servidores civis do

COMAER (EEl)

Identificao das Variveis

PEF - Percentual de efetivo atendimento (militares e servidores

civis) no Programa de Auxlio-Alimentao (ao 2012).
EFAT (efetivo atendido)
EFEST (efetivo estimado da proposta oramentria)

Origem dos dados empregados na frmula

Proposta Oramentria 2012 e oramento realizado no SIAFl

49

2012
Formula do Indicador de Desempenho

PEF = EFAT/ EFEST

Periodicidade e Responsvel pela Medio

Periodicidade: Anual
Responsvel Subseo de Planejamento dos Benefcios
Assistenciais

Meta para o ano

Atender por programas assistenciais, o efetivo estimado na

proposta oramentria.

Data e Valor da ltima Medio

10/01/2013.
75,15% (O efetivo atendido correspondeu a 75,15% do efetivo
estimado)

Avaliao do Controle Interno da UJ sobre o

Desempenho da Organizao

O efetivo estimado na proposta oramentria ficou dentro de

timos parmetros, tendo como base o efetivo realmente
atendido.

Percentual de misses de Inspeo Sistmica realizadas (EE2).

Aprimorar o apoio aos militares e servidores civis do
COMAER.

Objetivo da Mensurao

- Quantidade de misses realizadas (MR)

- Quantidade de misses previstas (MP)

Identificao das variveis

Quantidade de misses realizadas (MR) X 100/quantidade de

misses previstas (MP)

Origem dos dados empregados na frmula

- Periodicidade: anual
- Responsvel: Seo de Inspeo Sistmica

Periodicidade e responsvel pela medio

Realizar todas as misses previstas: 25 (vinte e cinco) OM.

Meta para o ano
- Data: dezembro de 2012
Data e valor da ltima medio

- Valor: 100% (todas as misses previstas foram realizadas)

Avaliao a
Organizao

O resultado final foi positivo e permitiu uma maior aproximao

entre o rgo Central e os rgos Executores do Sistema,
acarretando, assim, um constante aprimoramento das Atividades
Sistmicas de Intendncia.

respeito

do

desempenho

da

50

Percentual de atendimento, com a Unidade Celular de Intendncia, s solicitaes por apoio logstico em manobras
militares. (EE3)
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis
Origem dos dados empregados na frmula

Auxiliar na avaliao da eficcia do atendimento das UCI quando

solicitadas.
- Quantidade de apoios solicitados;
- Quantidade de apoios atendidos.
Cronograma contendo todas as misses solicitadas e atendidas.
u = (Quantidade de apoios atendidos)

Frmula do Indicador de Desempenho

Periodicidade e Responsvel pela Medio

(Quantidade de apoios solicitados)

x
100

Periodicidade: Anual
Responsvel: Chefe da Diviso de Intendncia Operacional.

Meta 01

Atender, com a Unidade Celular de Intendncia, a todas as solicitaes

por apoio logstico em manobras militares.

Data e Valor da ltima Medio

Data: 31/12/2012.
Valor da Medio: 100%

Avaliao do Controle Interno da SDEE

sobre o desempenho da Organizao

100% (excelente).

Percentual de atendimento aos convites para ministrar palestras/instrues sobre a Intendncia Operacional (EE3).
Objetivo da Mensurao

Auxiliar na avaliao do atendimento aos convites para ministrar

palestras/instrues sobre a Intendncia Operacional.

Identificao das Variveis

- Quantidade de convites recebidos;

- Quantidade de palestras/instrues ministradas.

Origem dos dados empregados na frmula

Frmula do Indicador de Desempenho
Periodicidade e Responsvel pela Medio

- Documentos da EE3 de convites e aceites.

u = Quantidade de palestras/instrues ministradas
Quantidade de convites recebidos

x 100

Periodicidade: Anual
Responsvel: Chefe da Diviso de Intendncia Operacional.

Meta 02

Atender, planejando e coordenando as aes pertinentes, a todos os

convites para ministrar palestras/instrues na EEAR, EPCAR, AFA,
CIAAR, EAOAR, ECEMAR e/ou ILA, cujos temas estejam
relacionados Intendncia Operacional.

Data e Valor da ltima Medio

Data: 31/12/2012.
Valor da Medio: 100%

Avaliao do Controle Interno da SDEE

100% (excelente).

51

sobre o desempenho da Organizao

Percentual de planejadores e operadores logsticos de UCI capacitados no ano (EE3).

Objetivo da Mensurao

Identificao das Variveis

Origem dos dados empregados na frmula

Auxiliar na avaliao do incremento regional de capacidade de apoio

logstico de UCI ocorrido no ano, em termos da disponibilidade de
novos recursos humanos qualificados.
- Quantidade de planejadores e operadores de UCI inscritos no EIOP;
- Quantidade de planejadores e operadores de UCI capacitados.
Relao de planejadores e operadores capacitados no ano.
u = (Quantidade de planejadores e operadores

Frmula do Indicador de Desempenho

de UCI inscritos no EIOP)

x 100

(Quantidade de planejadores e operadores

de UCI capacitados)

Periodicidade e Responsvel pela Medio

Periodicidade: Anual.
Responsvel: Chefe da Diviso de Intendncia Operacional.

Meta 03

Capacitar, no Estgio de Intendncia Operacional, mdulos I

(graduados) e II (aspirantes-a-oficial intendentes), respectivamente, 75
Operadores de UCI e 36 Planejadores de UCI.

Data e Valor da ltima Medio

Data: 31/12/2011.
Valor da Medio: 99 %.

Avaliao do Controle Interno da SDEE

sobre o desempenho da Organizao

99% (excelente).

Percentual de completamento de itens das duas UCI/OP equipadas (EE3).

Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Auxiliar na avaliao do incremento de capacidade de apoio logstico

das UCI/OP, em termos de unidades prontas para emprego.
- Configurao bsica de uma UCI/OP, apoio a at 150 homens: 1226
itens;
- Quantidade de UCI/OP equipadas no perodo em questo;
- Quantidade de itens existentes nestas UCI/OP equipadas.

Origem dos dados empregados na frmula

- Estudo sobre a configurao bsica de uma UCI/OP, apoio a at 150

homens: 1226 itens;
- Controle de material entregue s UCI/OP, fazendo saber as UCI/OP
recentemente equipadas no perodo e a realidade dos acervos de
material existente nestas UCI.

Frmula do Indicador de Desempenho

u = (Soma dos itens existentes

nas UCI/OP equipadas no perodo)

52

[1226 x (quantidade de UCI/OP equipadas no perodo)]

Periodicidade e Responsvel pela Medio

x 100

Periodicidade: Anual.
Responsvel: Chefe da Diviso de Intendncia Operacional.

Meta 04

Completar as UCI Operacionais (UCI/OP), UCI-BE, UCI-CO, UCISC, UCI-MN, e UCI-RF, com materiais e equipamentos de campanha,
na Configurao Bsica (apoio a at 150 homens).

Data e Valor da ltima Medio

Data: 31/12/2012.
Valor da Medio: 68,5%

Avaliao do Controle Interno da SDEE sobre

o desempenho da Organizao

Regular

Percentual de completamento de itens da UCI/INST equipada (EE3).

Objetivo da Mensurao

Auxiliar na avaliao do incremento de capacidade de apoio logstico

das UCI/INST, em termos de unidades prontas para emprego.

Identificao das Variveis

- Configurao de uma UCI/INST, apoio a at 250 homens: 1980 itens;

- Quantidade de UCI/INST equipadas no perodo em questo;
- Quantidade de itens existentes nestas UCI/INST equipadas.

Origem dos dados empregados na frmula

- Estudo sobre a configurao de uma UCI/INST, apoio a at 250

homens: 1980 itens;
- Controle de material entregue s UCI/INST, fazendo saber as
UCI/INST recentemente equipadas e a realidade dos acervos de
material existente nestas UCI.
u = (Soma de itens existentes

Frmula do Indicador de Desempenho

nas UCI/INST equipadas)

x 100

[1980 x (quantidade de UCI/INST equipadas)]

Periodicidade e Responsvel pela Medio

Periodicidade: Setembro a dezembro de 2012.

Responsvel: Chefe da Diviso de Intendncia Operacional.

Meta 05

Completar uma UCI Instrucional (UCI/INST), UCI-AFA, com

materiais e equipamentos de campanha, na sua configurao de apoio a
at 250 homens.

Data e Valor da ltima Medio

Data: 31/12/2012.
Valor da Medio: 20,8%

Avaliao do Controle Interno da SDEE

sobre o desempenho da Organizao

20,8% (ruim).

53

Percentual de completamento de itens das UCI/PE equipadas (EE3).

Objetivo da Mensurao

Auxiliar na avaliao do incremento de capacidade de apoio logstico

de UCI/PE, em termos de unidades prontas para emprego.

Identificao das Variveis

- Configurao de uma UCI/PE, apoio a at 250 homens: 66 itens;

- Quantidade de UCI/PE equipadas no perodo em questo;
- Quantidade de itens existentes nestas UCI/PE equipadas.
- Estudo sobre a configurao de uma UCI/PE, apoio a at 250
homens: 66 itens;

Origem dos dados empregados na frmula

- Controle do material entregue s UCI/PE, fazendo saber as UCI

contempladas no perodo e a realidade dos acervos de material
existente nestas UCI.
u =(Soma da quantidade de itens existentes

Frmula do Indicador de Desempenho

nas UCI/PE equipadas)

[66 x (quantidade de UCI/PE equipadas)]

x
10
0

Periodicidade: Setembro a dezembro de 2012.

Periodicidade e Responsvel pela Medio

Responsvel: Chefe da Diviso de Intendncia Operacional.

Meta 06

Equipar trs UCI de Pronto Emprego (UCI/PE) de materiais e

equipamentos de campanha, na sua configurao de apoio a at 16
homens.

Data e Valor da ltima Medio

Data: 31/12/2012.
Valor da Medio: 96,9%
96,9% (timo).

Avaliao do Controle Interno da SDEE sobre o

desempenho da Organizao

Taxa de cobertura do Plano de Aes Sociais por NUSESO/OM Isolada (EE4).

Objetivo da Mensurao

Ampliar o acesso dos usurios aos Programas de Aes Sociais Integradas do

COMAER (PASIC) por meio do Sistema de Assistncia Social do COMAER.

Identificao das Variveis

Nmero de usurios atendidos.

Origem dos dados empregados na

frmula

Relatrios estatsticos dos usurios atendidos por PASIC e Prestaes de Contas do

RAS/DIRINT/2012.
u = (x y) x 100

Frmula
do
Desempenho

Indicador

de
Onde,

x = n usurios atendidos no ano (a = 2012)

54

y = n de usurios atendidos no ano (a 1)

u = percentual de variao de usurios atendidos no ano = 2012
Periodicidade e Responsvel pela
Medio

Periodicidade: Anual
Responsvel: Chefe da Diviso de Servio Social
30% (trinta por cento)

Meta para o ano

Data: 31/12/2012
Data e Valor da ltima Medio
Valor: 37%
Avaliao do Controle Interno da
SDEE sobre o Desempenho da
Organizao

Tratando-se da necessidade de ampliao do acesso dos usurios aos Programas de

Aes Sociais Integradas do COMAER (PASIC) por meio do Sistema de
Assistncia Social do COMAER, o percentual encontrado foi favorvel. Contudo
ainda a qualificao dos servios prestados deve continuar sendo uma prioridade.

Percentual de cobertura dos Programas Sociais financiados pelo RAS/DIRINT (EE4).

Objetivo da Mensurao

Ampliar o nmero de projetos sociais.

Identificao das Variveis

Nmero de projetos.

Origem dos dados empregados na

frmula

Relatrios estatsticos dos usurios atendidos por projetos e Prestaes de Contas

do RAS/DIRINT.

u = (x y) x 100
y

Frmula
do
Desempenho

Indicador

de
Onde,
x = n de projetos no ano (a)
y = n de projetos no ano (a 1)
u = percentual de variao de projetos atendidos = 2012

Periodicidade e Responsvel pela

Medio
Meta para o ano

Periodicidade: Anual
Responsvel: Chefe da Diviso de Servio Social
30% (trinta por cento)

55

Data: 31/12/2012
Data e Valor da ltima Medio
Valor: 209%
Avaliao do Controle Interno da
SDEE sobre o Desempenho da
Organizao

Tratando-se da necessidade de ampliao dos Projetos Sociais de cunho coletivo, o

percentual encontrado foi favorvel, indicando ser essa uma ferramenta estratgica
para a reduo das situaes de vulnerabilidade social observadas nos usurios do
Sistema de Assistncia Social.

Percentual de profissionais capacitados (EE4).

Objetivo da Mensurao

Ampliar o nmero de profissionais capacitados nas reas de atuao dos Programas

de Aes Sociais Integradas (PASIC) do COMAER.

Identificao das Variveis

Nmero de profissionais capacitados.

Origem dos dados empregados na

frmula

Certificados de participao emitidos pela SDEE.

u = x x 100
y
Frmula
do
Desempenho

Indicador

de
Onde,
x = n profissionais capacitados no ano de 2012
y = n total de profissionais do ano de 2012
u = percentual de variao de profissionais capacitados = 2012

Periodicidade e Responsvel pela

Medio
Meta para o ano

Periodicidade: Anual
Responsvel: Chefe da Diviso de Servio Social
50%
Data: 31/12/2012

Data e Valor da ltima Medio

Valor: 86,88 %

Avaliao do Controle Interno da

SDEE sobre o Desempenho da
Organizao

Tratando-se de ser a capacitao profissional dos assistentes sociais da FAB, uma

condio fundamental qualificao das aes prestadas aos usurios do Sistema
de Assistncia Social, o percentual encontrado foi favorvel, indicando ser essa
uma medida estratgica, no s para a qualificao dos atendimentos realizados em
cada OM, como tambm para a sustentabilidade dos Programas e Projetos Social
na Aeronutica.

56

Percentual de misses PLAMENS BR atendidas 2012 (EE5).

Objetivo da Mensurao

Aprimorar o apoio aos militares e aos servidores civis do

COMAER das OMS subordinadas a DIRINT (EE5-2)

Identificao das Variveis

Quantidade de misses aprovadas (MA) - 0

Quantidade de misses solicitadas no ano A-2 (MS) 3

Origem dos dados empregados na frmula

Oficio COMGEP

Formula do Indicador de Desempenho

Quantidade de misses aprovadas x 100/quantidade de misses

solicitadas em A-2

Periodicidade e Responsvel pela Medio

Periodicidade: Anual
Responsvel - Seo de Capacitao e Treinamento

Meta para o ano

Atender a totalidade das misses PLAMENS BR

Data e Valor da ltima Medio

Dez 2012
No houve misses aprovadas PLAMENS BR

Avaliao do Controle Interno da UJ

O nmero das misses aprovadas ficou inferior ao solicitado.

sobre o Desempenho da Organizao

Percentual de misses PLAMENS EXT atendidas 2012 (EE5).

Objetivo da Mensurao

Aprimorar o apoio aos militares e aos servidores civis do

COMAER das OMS subordinadas a DIRINT (EE5-2)

ldentificao das Variveis

Quantidade de misses aprovadas (MA) - 0

Quantidade de misses solicitadas no ano A-2 (MS) 0

Origem dos dados empregados na frmula.

No houve solicitao

Frmula do Indicador de Desempenho.

Quantidade de misses aprovadas x 1OO/quantidade de misses

solicitadas em A-2

Periodicidade e Responsvel pela

Medio.

Periodicidade: Anual
Responsvel - Seo de Capacitao e Treinamento

Meta para o ano.

Atender a totalidade das misses PLAMENS EXT

Data e Valor da ltima Medio.

Dez 2012
No houve solicitao para PLAMENS EXT

57

Avaliao do Controle Interno da UJ

Sobre o Desempenho da Organizao.

Tratando-se de misses no exterior, e considerando um

percentual favorvel, contudo, pretende-se o aumento de
solicitao para os prximos anos.

Percentual de Curso de Capacitao atendidos 2012 (EE5).

Objetivo da Mensurao

Aprimorar 0 apoio aos militares e aos servidores civis do

COMAER das OMS subordinadas a DIRINT (EE5-2)

ldentificao das Variveis

Quantidade de misses aprovadas (MA) - 31

Quantidade de misses solicitadas no ano (MS) 42

Origem dos dados empregados na frmula

Ofcio do COMGEP

Frmula do Indicador de Desempenho

Quantidade de cursos aprovadas x 1OO/quantidade de cursos

solicitados

Periodicidade e Responsvel pela

Periodicidade: Anual

Medio

Responsavel- Seo de Capacitao e Treinamento

Meta para o ano

Atender a totalidade dos cursos solicitados

Data e Valor da intima Medio.

Dez 2012
73,81% dos cursos aprovados, previstos em TCA

Avaliao do Controle Interno da UJ

sobre o Desempenho da Organizao.

Tratando-se de Curso previstos TCA, e considerado urn

percentual favorvel, contudo, pretende-se 0 aurnento de
solicitao para os pr6ximos anos.

Percentual de misses PLAMTAX atendidas 2012 (EE5).

Objetivo da Mensurao

Aprimorar 0 apoio aos militares e aos servidores civis do

COMAER das OMS subordinadas a DIRINT (EE5-2)

ldentificao das Variveis

Quantidade de misses aprovadas (MA) - 1

Quantidade de misses solicitadas no ana A-1 (MS) 10

Origem dos dados empregados na frmula

Ofcio do COMGEP

Frmula do Indicador de Desempenho

Quantidade de misses aprovadas x 1OO/quantidade de misses

solicitadas em A-1

Periodicidade e Responsvel pela

Periodicidade: Anual

Medio

Responsvel - Seo de Capacitao e Treinamento

Meta para o ano

Atender a totalidade das misses PLAMTAX

58

Data e Valor da intima Medio

Dez 2012
10% das solicitaes foram atendidas para PLAMTAX

Avaliao do Controle Interno da UJ

sobre o Desempenho da Organizao

Tratando-se de misses no exterior, e considerado urn

percentual favorvel, contudo, pretende-se 0 aurnento de
solicitao para os pr6ximos anos.

3. ESTRUTURA DE GOVERNANA E DE AUTOCONTROLE DA GESTO.

3.1 ESTRUTURA DE GOVERNANA.
No se aplica natureza jurdica da UJ.
3.2 AVALIAO DO FUNCIONAMENTO DOS CONTROLES INTERNOS:
Quadro A.3.1 Avaliao do Sistema de Controles Internos da UJ
ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS
Ambiente de Controle
1. A alta administrao percebe os controles internos como essenciais consecuo dos
objetivos da unidade e do suporte adequado ao seu funcionamento.
2. Os mecanismos gerais de controle institudos pela UJ so percebidos por todos os servidores e
funcionrios nos diversos nveis da estrutura da unidade.
3. A comunicao dentro da UJ adequada e eficiente.
4. Existe cdigo formalizado de tica ou de conduta.
5. Os procedimentos e as instrues operacionais so padronizados e esto postos em
documentos formais.
6. H mecanismos que garantem ou incentivam a participao dos funcionrios e servidores dos
diversos nveis da estrutura da UJ na elaborao dos procedimentos, das instrues
operacionais ou cdigo de tica ou conduta.
7. As delegaes de autoridade e competncia so acompanhadas de definies claras das
responsabilidades.
8. Existe adequada segregao de funes nos processos e atividades da competncia da UJ.
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecuo dos resultados planejados pela
UJ.
Avaliao de Risco
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada esto formalizados.
11. H clara identificao dos processos crticos para a consecuo dos objetivos e metas da
unidade.
12. prtica da unidade o diagnstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos
seus processos estratgicos, bem como a identificao da probabilidade de ocorrncia desses
riscos e a consequente adoo de medidas para mitig-los.
13. prtica da unidade a definio de nveis de riscos operacionais, de informaes e de
conformidade que podem ser assumidos pelos diversos nveis da gesto.
14. A avaliao de riscos feita de forma contnua, de modo a identificar mudanas no perfil de
risco da UJ ocasionadas por transformaes nos ambientes interno e externo.
15. Os riscos identificados so mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma
escala de prioridades e a gerar informaes teis tomada de deciso.
16. No h ocorrncia de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos
internos da unidade.
17. Na ocorrncia de fraudes e desvios, prtica da unidade instaurar sindicncia para apurar
responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.

VALORES
2 3 4 5
X
X
X
X
X
X
X
X
X

4
X

X
X
X
X
X
X
X

59

18. H norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventrio de bens e valores
de responsabilidade da unidade.
Procedimentos de Controle
1 2 3
19. Existem polticas e aes, de natureza preventiva ou de deteco, para diminuir os riscos e
X
alcanar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.
20. As atividades de controle adotadas pela UJ so apropriadas e funcionam consistentemente de
X
acordo com um plano de longo prazo.
21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nvel de benefcios
que possam derivar de sua aplicao.
22. As atividades de controle adotadas pela UJ so abrangentes e razoveis e esto diretamente
relacionadas com os objetivos de controle.
Informao e Comunicao
1 2 3
23. A informao relevante para UJ devidamente identificada, documentada, armazenada e
X
comunicada tempestivamente s pessoas adequadas.
24. As informaes consideradas relevantes pela UJ so dotadas de qualidade suficiente para
X
permitir ao gestor tomar as decises apropriadas.
25. A informao disponvel para as unidades internas e pessoas da UJ apropriada, tempestiva,
X
atual, precisa e acessvel.
26. A Informao divulgada internamente atende s expectativas dos diversos grupos e indivduos
X
da UJ, contribuindo para a execuo das responsabilidades de forma eficaz.
27. A comunicao das informaes perpassa todos os nveis hierrquicos da UJ, em todas as
X
direes, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.
Monitoramento
1 2 3
28. O sistema de controle interno da UJ constantemente monitorado para avaliar sua validade e
X
qualidade ao longo do tempo.
29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliaes
X
sofridas.
30. O sistema de controle interno da UJ tem contribudo para a melhoria de seu desempenho.
X
Consideraes Gerais: A metodologia utilizada pela UJ para analisar os quesitos e as reas envolvidas para tal foi a
reunio de gestores da area administrativa e da direo.

X
4

X
X
4

Anlise Crtica: As aes de controle, implementadas pela UG no exerccio 2012, foram imprescindveis para o correto
andamento dos procedimentos dentro da OM. As medidas foram colocadas em pratica nas reunies da administrao com o
foco na orientao dos agentes da administrao, na atualizao das normas internas e na verificao eficaz e eficiente dos
processos.
Escala de valores da Avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que o contedo da afirmativa integralmente no observado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente invlida: Significa que o contedo da afirmativa parcialmente observado no contexto da UJ, porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como avaliar se o contedo da afirmativa ou no observado no contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que o contedo da afirmativa parcialmente observado no contexto da UJ, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlido. Significa que o contedo da afirmativa integralmente observado no contexto da UJ.

3.3 SISTEMA DE CORREIO.

CORREIO PESSOAL CIVIL
O Comando-Geral do Pessoal a unidade responsvel pelas atividades de Correio do pessoal civil,
no mbito do Comando da Aeronutica, integrante do Sistema de Correio do Poder Executivo
Federal. O COMGEP far constar em seu Relatrio de Gesto as informaes pertinentes a este item.
CORREIO PESSOAL MILITAR
A correio do pessoal militar do Comando da Aeronutica, ativa, reserva e reformado,
encontra-se sistematizada por meio da Portaria n 967/GC3, de 9 outubro de 2009, que regulamenta a
sistemtica de apurao de transgresso disciplinar e da aplicao de punio disciplinar militar,
conforme disposto no art. 34 do Regulamento Disciplinar da Aeronutica (RDAer) - Decreto n 76.322,
60

de 22 de setembro de 1975. A base legal da correio do pessoal militar encontra-se fundada na

Constituio Federal de 1988 (CF/88), no art. 142, Captulo II das Foras Armadas e no Estatuto dos
Militares, Lei n 6.880, de 9 de dezembro de 1980. Subsidiariamente correio militar complementa no
que couber o Conselho de Justificao - Lei n 5.836, de 5 de dezembro de 1972; na Promoes dos
Oficiais da Ativa das Foras Armadas - Lei no 5.821, de 10 de novembro de 1972; Regulamento de
Promoes de Oficiais da Ativa da Aeronutica - Decreto n 7.099, de 4 de fevereiro de 2010; o
Conselho de Disciplina Decreto n 71.500, de 5 de dezembro de 1972; e no Regulamento de
Promoes de Graduados da Aeronutica - Decreto n 881, de 23 de julho de 1993.
3.4 CUMPRIMENTO PELA INSTNCIA DE CORREIO DA PORTARIA N 1.043/2007
DA CGU.
O Comando-Geral do Pessoal a unidade responsvel pelas atividades de Correio do pessoal civil,
no mbito do Comando da Aeronutica, integrante do Sistema de Correio do Poder Executivo
Federal. O COMGEP far constar em seu Relatrio de Gesto as informaes pertinentes a este item.
4

PROGRAMAO E EXECUO DA DESPESA ORAMENTRIA E FINANCEIRA.

4.1 INFORMAES SOBRE OS PROGRAMAS DO PPA DE RESPONSABILIDADE DA UJ.

4.1.1 INFORMAES SOBRE PROGRAMAS TEMTICOS DE RESPONSABILIDADE DA UJ.
No existem programas temticos sobre responsabilidade da UJ.
4.1.2 INFORMAES SOBRE OBJETIVOS VINCULADOS A PROGRAMAS TEMTICOS DE
RESPONSABILIDADE DA UJ.
No existem objetivos vinculados a programas temticos sobre responsabilidade da UJ.
4.1.3 INFORMAES SOBRE INICIATIVAS VINCULADAS A PROGRAMAS TEMTICOS DE
RESPONSABILIDADE DA UJ.
No existem iniciativas vinculadas a programas temticos de responsabilidade da UJ.
4.1.4 INFORMAES SOBRE AES DE PROGRAMAS TEMTICOS DE
RESPONSABILIDADE DA UJ.
No existem aes de programas temticos sobre responsabilidade da UJ.
4.1.5 INFORMAES SOBRE PROGRAMAS DE GESTO, MANUTENO E SERVIOS AO
ESTADO DE RESPONSABILIDADE DA UJ.
Quadro A.4.1 Programa de Governo constante do ppa de Gesto e Manuteno.
Identificao do Programa de Governo
2108
Cdigo Programa
Ttulo
PROGRAMA DE GESTO E MANUTENO DO MINISTRIO DA DEFESA
rgo Responsvel MINISTRIO DA DEFESA
Execuo Oramentria e Financeira do Programa (em R$ 1,00)

61

Dotao

Despesa

Inicial

Final

Empenhada

18.653.941,97

18.653.941,97 18.653.941,97

Restos a Pagar
Liquidada

Processados

13.191.843,60

90.042,54

Identificao do Programa de Governo

2057
Cdigo Programa
Ttulo
POLTICA EXTERNA
rgo Responsvel
MINISTRIO DA DEFESA
Execuo Oramentria e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados
555.959,60
555.959,60
555.959,60
515.939,60
0,00

No
Processados
5.462.098,37

Valores Pagos
13.101.801,06

Valores Pagos
No Processados
40.020,00
515.939,60

Identificao do Programa de Governo

2058
Cdigo Programa
Ttulo
POLTICA NACIONAL DE DEFESA
rgo Responsvel
MINISTRIO DA DEFESA
Execuo Oramentria e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados No Processados
41.978.406,37 41.978.406,37 41.978.406,37 24.817.675,87 252.610,30
17.160.730,50
24.565.065,57

Anlise Crtica.
Foram citados apenas os Programas consultados pelo SIAFI GERENCIAL, executados pela
UJ, que constam na Lei n 12.595/2012, que aprovou a LOA para o exerccio de 2012.
4.1.6 INFORMAES SOBRE AES VINCULADAS A PROGRAMAS DE GESTO,
MANUTENO E SERVIOS AO ESTADO DE RESPONSABILIDADE DA UJ
Quadro A.4.2 aes vinculadas a programa de gesto, manuteno e servios de responsabilidade da uj.
Identificao da Ao
2C06
Cdigo
Descrio
PARTICIPAO BRASILEIRA EM MISSES DE PAZ
Unidade Responsvel
120100
Unidade Oramentria
52111 e 52911
Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados
No Processados
555.959,60 555.959,60
555.959,60
515.939,60
0,00
40.020,00
515.939,60
Metas do Exerccio Para a Ao
Unidade
de Meta Fsica
Meta Financeira
Ordem Descrio
Medida
Prevista
Realizada
Prevista
Realizada
Identificao da Ao
Cdigo
Descrio
Unidade Responsvel
Unidade Oramentria

2000
ADMINISTRAO DA UNIDADE
120034, 120100 e 120133
52111

62

Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)

Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados No Processados
18.592.212,86 18.592.212,86 18.592.212,86 13.130.114,49 90.042,54
5.462.098,37
13.040.071,95
Metas do Exerccio Para a Ao
Unidade
de Meta Fsica
Meta Financeira
Ordem Descrio
Medida
Prevista
Realizada Prevista
Realizada
Identificao da Ao
Cdigo

2010
ASSISTNCIA PR-ESCOLAR AOS DEPENDENTES DOS SERVIDORES E
Descrio
EMPREGADOS
Unidade Responsvel
120034
Unidade Oramentria
52111
Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados
No Processados
56.425,18
56.425,18
56.425,18
56.425,18
0,00
0,00
56.425,18
Metas do Exerccio Para a Ao
Unidade de Meta Fsica
Meta Financeira
Ordem Descrio
Medida
Prevista
Realizada Prevista
Realizada
Identificao da Ao
2887
Cdigo
Descrio
MANUTENO DOS SERVIOS MDICOS-HOSPITALARES E ODONTOLGICOS
Unidade Responsvel
120034
Unidade Oramentria 52911
Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados
No Processados
5.303,93
5.303,93
5.303,93
5.303,93
0,00
0,00
5.303,93
Metas do Exerccio Para a Ao
Unidade de Meta Fsica
Meta Financeira
Ordem
Descrio
Medida
Prevista
Realizada Prevista
Realizada
Identificao da Ao
20IG
Cdigo
Descrio
APOIO DAS FORAS ARMADAS AO DESENVOLVIMENTO DO ESPORTE
Unidade Responsvel
120034
Unidade Oramentria
52111 e 52911
Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados
No Processados
7.715,25
7.715,25
7.715,25
7.715,25
0,00
0,00
7.715,25
Metas do Exerccio Para a Ao
Unidade de Meta Fsica
Meta Financeira
Ordem Descrio
Medida
Prevista
Realizada Prevista
Realizada
Identificao da Ao
Cdigo

20T8

63

Descrio
SISTEMA DE CARTOGRAFIA PARA A AMAZNIA LEGAL
Unidade Responsvel
Unidade Oramentria
52111 e 52911
Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados
No Processados
8.888,00
8.888,00
8.888,00
0,00
0,00
8.888,00
0,00
Metas do Exerccio Para a Ao
Unidade de Meta Fsica
Meta Financeira
Ordem Descrio
Medida
Prevista
Realizada Prevista
Realizada
Identificao da Ao
2756
Cdigo
Descrio
MANUTENO E SUPRIMENTO DE MATERIAL CONTRAINCNDIO
Unidade Responsvel
Unidade Oramentria
52911
Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados
No Processados
237.768,90
237.768,90
237.768,90
63.250,00
0,00
174.518,90
63.250,00
Metas do Exerccio Para a Ao
Unidade de Meta Fsica
Meta Financeira
Ordem Descrio
Medida
Prevista
Realizada Prevista
Realizada

Identificao da Ao
2864
Cdigo
Descrio
ALIMENTAO DE PESSOAL
Unidade Responsvel
120034 e 120100
Unidade Oramentria
52111
Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados
No Processados
347.314,28
347.314,28
347.314,28
343.110,14
0,00
4.204,14
343.110,14
Metas do Exerccio Para a Ao
Unidade de Meta Fsica
Meta Financeira
Ordem Descrio
Medida
Prevista
Realizada Prevista
Realizada
Identificao da Ao
4229
Cdigo
Descrio
OPERAES MILITARES COMBINADAS OU CONJUNTAS
Unidade Responsvel
Unidade Oramentria
52111 e 52911
Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados
No Processados
133.490,08
133.490,08
133.490,08
38.150,04
0,00
95.340,04
38.150,04
Metas do Exerccio Para a Ao
Unidade de Meta Fsica
Meta Financeira
Ordem Descrio
Medida
Prevista
Realizada Prevista
Realizada

64

Identificao da Ao
6515
Cdigo
Descrio
SISTEMAS DE INFORMAES LOGSTICAS DE DEFESA
Unidade Responsvel
120034
Unidade Oramentria
52111 e 52911
Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados
No Processados
9.997,38
9.997,38
9.997,38
9.997,38
0,00
0,00
9.997,38
Metas do Exerccio Para a Ao
Unidade de Meta Fsica
Meta Financeira
Ordem Descrio
Medida
Prevista
Realizada Prevista
Realizada
Identificao da Ao
Cdigo

8973
MANUTENO E SUPRIMENTO DE FARDAMENTO E MATERIAL DE
Descrio
INTENDNCIA
Unidade Responsvel
120034 e 120100
Unidade Oramentria
52111
Execuo Oramentria e Financeira da Ao (em R$ 1,00)
Dotao
Despesa
Restos a Pagar
Valores Pagos
Inicial
Final
Empenhada
Liquidada
Processados No Processados
41.233.232,48 41.233.232,48 41.233.232,48 24.355.453,06 252.610,30
16.877.779,42
24.102.842,76
Metas do Exerccio Para a Ao
Unidade de Meta Fsica
Meta Financeira
Ordem Descrio
Medida
Prevista Realizada Prevista
Realizada

Anlise Crtica.
Foram citados apenas as aes referentes aos Programas consultados pelo SIAFI
GERENCIAL, executados pela UJ, que constam na Lei n 12.595/2012, que aprovou a LOA para o
exerccio de 2012.
DCI
Com relao ao 2000, houve um incremento devido necessidade de realizao de vrios
servios de reforma nas instalaes, como Prdio Administrativo, houve tambm um aumento
significativo de atribuies definidas pela DIRINT, o que gerou custos alm do programado. E a
necessidade constante de mantermos a frota de veculos conservada e em condies de uso, devido ao
imprescindvel apoio dado pela Seo de Transporte e Abastecimento misso da UJ.
A execuo dos recursos destinados sade ficou abaixo do previsto devido falta de
profissionais da rea mdica, o que reduziu, significativamente, os atendimentos mdicos e os gastos
com aquisio de materiais mdico-hospitalares e com servios de manuteno de equipamentos.
Devido proximidade da UJ com o Hospital de Aeronutica dos Afonsos (HAAF), tal deficincia de
mdico no prejudicou o atendimento ao efetivo e foi contornada tambm com a solicitao de mdicos
do HAAF que cumpriam o expediente do DCI em regime de escala.
A ao 2864 foi executada plenamente e atendeu s necessidades da OM. A ao 8973 sofreu
um incremento devido necessidade de atender a demanda do Sistema de Provises, por intermdio da
SDAB, e a ao 2756 se refere ao servio de ampliao do sistema de contraincndio, fundamental para
a segurana da UJ.
65

DIRINT
A ao 2000 foi executada de forma a cumprir todo o apoio administrativo necessrio ao
funcionamento da Unidade em relao contratao de servios e aquisio de materiais. A deficincia
recaiu sobre a compra de materiais permanentes, cujo crdito descentralizado foi insuficiente para
adquirir equipamentos de informtica e mobilirios. Alm disso, os restos a pagar no afetaram a
consecuo da ao.
Nesse sentido, pagaram-se os 7 (seis) contratos essenciais s atividades desta Diretoria, porm
os mesmos consomem em torno de 70% dos recursos de servio. So eles: servio de impresso de
contracheques, limpeza e conservao, manuteno de leitoras e copiadoras de microfilmagem,
manuteno preventiva e corretiva de condicionadores de ar, locao de impressoras/copiadoras,
manuteno de impressoras e copiadoras e transporte de valores.
SDAB
A Subdiretoria de Abastecimento foi responsvel pelas Aes 2864 Alimentao de Pessoal
e 8973 Manuteno e Suprimento de Fardamento e de Material de Intendncia. Apesar desta ao ter
sofrido um contingenciamento no exerccio, foram alcanados os fornecimentos integrais para os
principais itens de fardamento (combatente, escolas, uniforme de vo e de educao fsica). No houve
problemas de execuo. O contingenciamento no afetou a meta inicial prevista de atender s OM
apoiadas. A liberao dos recursos oramentrios foi no inicio e ao longo do exerccio financeiro e as
licitaes ocorreram sem maiores problemas.
Os restos a pagar no processados no afetaram significativamente a gesto das metas tendo em vista
que muitos dos materiais so para distribuio de exerccios futuros. Alm disso, grande parte do valor
dos Restos a Pagar foram de crditos recebidos no final do exerccio financeiro, sendo previsto que os
valores empenhados passariam para o exerccio seguinte.
Quanto ao programa Alimentao de Pessoal, a descentralizao s OM acorreu mensalmente ao longo
de todo o ano. Desta forma, a Despesa Liquidada referente queles descentralizados s Organizaes
Militares para aquisio de gneros, materiais, equipamentos, alm da contratao de servios
necessrios manuteno das instalaes, estocagem, ao preparo e ao fornecimento de alimentao
diria ao pessoal em atividade no Comando da Aeronutica, no exerccio 2012. O valor referente a
Restos a Pagar no processados o equivalente ao montante executado pela SDAB, no exerccio de
2012, para aquisio de equipamentos de cozinha, que sero distribudos, no exerccio de 2013, s
Sees de Subsistncia do Comando da Aeronutica, bem como os valores dos contratos de
Consultoria e Controle Microbiolgico para as Sees de Subsistncia do Comando da Aeronutica.
4.2

INFORMAES SOBRE A EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA DA

DESPESA.

4.2.1 IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIAS DA UJ.

Denominao das Unidades Oramentrias

Cdigo da UO

Cdigo SIAFI da
UGO

Comando da Aeronutica

52111

120002

Fundo Aeronutico

52911

121002

66

4.2.2 PROGRAMAO DE DESPESAS.

4.2.2.1 PROGRAMAO DE DESPESAS CORRENTES.
A Unidade Jurisdicionada no responsvel pela programao oramentria.
4.2.2.2 PROGRAMAO DE DESPESAS DE CAPITAL.
A Unidade Jurisdicionada no responsvel pela programao oramentria.
4.2.2.3 RESUMO DA PROGRAMAO DE DESPESAS E DA RESERVA DE CONTINGNCIA.
A Unidade Jurisdicionada no responsvel pela programao oramentria.
4.2.3 MOVIMENTAO DE CRDITOS INTERNA E EXTERNA.
A movimentao interna e externa de crditos no mbito do Comando da Aeronutica de
responsabilidade da Secretaria de Economia e Finanas da Aeronutica.
4.2.4 EXECUO ORAMENTRIA DA DESPESA.
4.2.4.1 EXECUO DA DESPESA COM CRDITOS ORIGINRIOS.
A Unidade Jurisdicionada no executou, no exerccio de 2012, crditos originrios dela prpria.
4.2.4.1.1 DESPESAS TOTAIS POR MODALIDADE DE CONTRATAO CRDITOS
ORIGINRIOS.
A Unidade Jurisdicionada no executou, no exerccio de 2012, crditos originrios.
4.2.4.1.2 DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA CRDITOS ORIGINRIOS.
A Unidade Jurisdicionada no executou, no exerccio de 2012, crditos originrios.
4.2.4.2 EXECUO ORAMENTRIA DE CRDITOS RECEBIDOS PELA UJ POR
MOVIMENTAO.
4.2.4.2.1 DESPESAS TOTAIS POR MODALIDADE DE CONTRATAO CRDITOS DE
MOVIMENTAO.

67

Valores em R$
1,00

Quadro A.4.3 Despesas por Modalidade de Contratao Crditos de movimentao.

Modalidade de Contratao
1. Modalidade de Licitao (a+b+c+d+e+f)
a) Convite
b) Tomada de Preos
c) Concorrncia
d) Prego
e) Concurso
f) Consulta
2. Contrataes Diretas (g+h)
g) Dispensa
h) Inexigibilidade
3. Regime de Execuo Especial
i) Suprimento de Fundos
4. Pagamento de Pessoal (j+k)
j) Pagamento em Folha
k) Dirias
5. Outros
6. Total (1+2+3+4+5)
Fonte: Relatrio SIAFI Gerencial

Despesa Liquidada
2012
2011
37.143.628,81
49.181.729,57
0,00
0,00
0,00
103.084,32
0,00
0,00
37.143.628,81
49.078.645,25
0,00
0,00
0,00
0,00
1.617.885,23
1.300.402,97
1.207.351,29
1.007.809,90
410.533,94
292.593,07
0,00
1.999,00
0,00
1.999,00
97.640,90
180.160,88
0,00
0,00
97.640,90
180.160,88
0,00
0,00
38.859.154,94
50.664.292,42

Despesa paga
2012
2011
36.895.283,52
49.036.545,42
0,00
0,00
0,00
103.084,32
0,00
0,00
36.895.283,52
48.933.461,10
0,00
0,00
0,00
0,00
1.523.577,68
1.292.842,97
1.143.009,35
1.000.249,90
380.568,33
292.593,07
0,00
1.999,00
0,00
1.999,00
97.640,90
180.160,88
0,00
0,00
97.640,90
180.160,88
0,00
0,00
38.516.502,10
50.511.548,27

4.2.4.2.2 DESPESAS TOTAIS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA CRDITOS DE

MOVIMENTAO.
Quadro A.4.4 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa crditos DE MOVIMENTAO.
DESPESAS CORRENTES
Grupos de
Despesa
1 Despesas
de Pessoal
Nome
1
elemento de
despesa
2 elemento de
despesa
3 elemento de
despesa
Demais
elementos do
grupo
2 Juros e
Encargos da
Dvida
1 elemento de
despesa
2 elemento de
despesa
3 elemento de
despesa
Demais
elementos do
grupo
3 Outras
Despesas
Correntes
1 elemento de
despesa (15)
2 elemento de
despesa (30)

Empenhada

Liquidada

Valores em R$ 1,00

RP no processados

Valores Pagos

2012

2011

2012

2011

2012

2011

2012

2011

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

97.640,90

180.160,88

97.640,90

180.160,88

0,00

0,00

97.640,90

180.160,88

29.609.606,44

37.754.307,14

17.988.056,92

31.128.755,35

11.621.549,52

6.625.551,79

17.986.663,26

31.045.598,20

68

6 elemento de
despesa (39)
Demais
elementos do
grupo (33, 35
e 93)

17.921.365,42

14.008.215,02

11.798.328,01

10.011.053,38

6.123.037,41

3.997.161,64

11.487.587,83

10.011.053,38

12.627,04

163.883,19

11.127,04

12.543,19

1.500,00

151.340,00

11.127,04

12.543,19

DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de
Empenhada
Despesa
4

2012
2011
Investimentos
1 elemento de
0,00
372.505,28
despesa (30)
2 elemento de
0,00
1.454.911,85
despesa (39)
3 elemento de
0,00
0,00
despesa (51)
4 elemento de
10.482.915,41
11.211.148,77
despesa (52)
Demais
0,00
0,00
elementos
do grupo
5 Inverses
Financeiras
1 elemento de
3.447.225,18
3.141.352,32
despesa (62)
Demais
0,00
0,00
elementos do
grupo
6

Amortizao
da Dvida
1 elemento de
0,00
0,00
despesa
Demais
0,00
0,00
elementos do
grupo

Liquidada
2012

RP no Processados
2011

2012

2011

Valores Pagos
2012

2011

0,00

36.641,50

0,00

335.863,78

0,00

36.641,50

0,00

124.264,82

0,00

1.330.647,03

0,00

124.264,82

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

6.571.932,68

6.646.281,15

3.910.982,73

4.564.867,62

6.560.633,68

6.646.281,15

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.398.394,23

2.532.021,22

1.048.830,95

609.331,10

2.379.174,23

2.462.434,22

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Fonte: Relatrio SIAFI Gerencial

Anlise Crtica.
DIRINT
No houve alteraes significativas na programao oramentria da UJ. Os valores
despendidos mantiveram-se predominantemente nas naturezas de despesa material de consumo (30) e
servios (39), utilizados principalmente para a manuteno da Unidade.
Dessa forma, a Diretoria de Intendncia, por meio dos recursos do seu Plano de Ao, atendeu
as suas necessidades de manuteno da vida vegetativa, como, principalmente, a aquisio de material
de expediente, de limpeza e bibliogrfico.
O contingenciamento no exerccio no provocou alteraes nos resultados planejados.
No foram observados eventos negativos significativos que tivessem prejudicado a execuo
oramentria.
As principais dificuldades concentraram-se em relao aquisio de material permanente,
principalmente de mobilirios e equipamentos de informtica, uma vez que esta Diretoria recebe muito
pouco recurso para tal fim e alguns processos licitatrios levaram muito tempo para serem finalizados.
Essa ltima causa deve-se ao fato de esta UG ser apoiada pelo Grupamento de Apoio do Rio de
Janeiro, o qual supre as necessidades de diversas organizaes sediadas no antigo Prdio do Comando
da Aeronutica. Dessa forma realizaram-se algumas adeses de preges de registros de preo para
atenderem as carncias mais graves.
Outro obstculo relaciona-se com as manutenes prediais, de telefonia e da rede lgica.
A DIRINT e suas OM subordinadas (SDPP, SDEE E SDIP), localizadas nos 1, 6, 8 e 10 andares do
69

antigo prdio do Comando da Aeronutica, possui alguns setores com instalaes fsicas muito
desgastadas pelo tempo, necessitando inclusive de modernizao do layout dos setores para melhor
atender aos seus usurios internos e externos. Nesse sentido, dois processo licitatrios de obras esto
em confeco para atender uma parte dessa atual demanda.
DCI
O corte significativo no recurso referente diria de militar, que foi reduzido a quase metade
do recebido no ano de 2011, que j havia sido reduzido em um tero do recebido no ano de 2010,
impactou negativamente nas atividades de capacitao dos militares, nas atividades representativas da
Direo e, principalmente, na atividade fim da OM que o apoio logstico de material de intendncia e
o suporte s Unidades de Aeronutica, oferecido pela Unidade Celular de Intendncia, tal bice pode
ser amenizado com o comissionamento dos militares da Diviso de Suprimento, da Diviso de
Intendncia Operacional e da Seo de Transporte e Abastecimento.
A reduo dos recursos para aquisio de material permanente tambm impediu que a
Administrao adquirisse equipamentos para a limpeza e conservao dos armazns, tal necessidade
ser novamente levantada e adquirida no exerccio de 2013.
SDAB
No houve alteraes significativas na programao oramentria da UJ. Os montantes
despendidos mantiveram-se predominantemente nas naturezas de despesa material de consumo (30) e
servios (39), utilizados principalmente para a compra e a confeco de peas de fardamento.
O contingenciamento no exerccio no provocou alteraes nos resultados planejados uma vez
que os estoques de fardamento estavam bastante equalizados.
O registro de preos com atas vlidas de diversos itens facilitou a execuo oramentria j no incio
do exerccio financeiro. No foram observados eventos negativos significativos que tivessem
prejudicado a execuo oramentria
5. TPICOS ESPECIAIS DA EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA.
5.1 INFORMAES SOBRE O RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA DE
CRDITOS OU RECURSOS.
No ocorreu no perodo
5.2 PAGAMENTOS E CANCELAMENTOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS
ANTERIORES.
Valores em R$
1,00

Quadro A.5.1 - Situao dos Restos a Pagar de exerccios anteriores.

Ano de Inscrio
2011
2010

2009
2008
Ano de Inscrio
2011
2010
2009

Restos a Pagar Processados

Cancelamentos
Montante Inscrito
Acumulados
152.744,15
0,00
745.740,99
0,00

640.208,96
498.482,15

0,00
0,00

Restos a Pagar no Processados

Cancelamentos
Montante Inscrito
Acumulados
17.614.762,96
-105.202,16
47.847.544,42
-438.791,21
26.275.076,77
76.906,95

Pagamentos
Acumulados
152.744,15
745.740,99

Saldo a Pagar em
31/12/2012
0,00
0,00

640.208,96
498.482,15

0,00
0,00

Pagamentos
Acumulados
16.866.665,03
47.408.753,21
25.945.505,93

Saldo a Pagar em
31/12/20121
642.895,77
0,00
0,00

70

2008

28.874.889,91

25.929,13

28.848.960,78

0,00

Fonte: Relatrio SIAFI Gerencial

Anlise Crtica.
DIRINT
No houve impacto na gesto financeira, no exerccio de 2012, decorrente de pagamento de RP.
No existem valores inscritos em restos a pagar de exerccios anteriores a 2010. Todos os valores de
RP de 2010 foram pagos at 2012 e 5,19% dos RP de 2011 passaram como processados a pagar em 31
DEZ 2012.
DCI
No existem valores inscritos em restos a pagar de exerccios anteriores a 2011, no SIAFI,
portanto 100 % dos Restos a Pagar foram executados dentro do exerccio em que foram inscritos.
No houve impacto na gesto financeira do DCI, no exerccio de 2012, decorrente de
pagamento de RP. Do valor total inscrito em 2012, 58% se refere ao servio de reforma do piso e do
telhado do Armazm A3, e 18% se refere a aquisio de equipamentos para a Diviso de Intendncia
Operacional, ambos empenhados no ms de novembro de 2011. No ms de junho de 2012, 65% do
saldo inscrito j havia sido pago, e dos 35% restantes, 96% se referia ao servio de reforma do A3. O
restante do valor inscrito se refere a crdito de alimentao do pessoal, empenhado em dezembro,
crditos para cobrir as despesas com servios continuados como Conservao e Limpeza, Servios de
telefonia, Servios de Correios etc.
Dos RP inscritos em 2012 foram anulados R$10.800,00 que correspondente a apenas 0,54% do
valor inicial dos restos a pagar no processados.
SDAB
Todos os Restos a Pagar de Exerccios anteriores a 2011 foram pagos no decorrer do exerccio
financeiro. Seu valor correspondia a dois contratos, um de confeco do novo Regulamento de
Uniformes da Aeronutica (RUMAER) e o outro de aquisio de tecido verde anti-chama utilizado na
confeco de uniformes de vo. A estratgia adotada para a execuo dos RP da OM foi exigir das
empresas contratadas o cumprimento dos cronogramas estabelecidos, atravs de um rgido controle
pelos fiscais de contrato.
No houve impacto no exerccio em relao aos Restos a Pagar de exerccios anteriores, pois os
contratos mencionados foram atendidos. Portanto, no houve permanncia de RP processados e no
processados por mais de um exerccio financeiro. No houve tambm Restos a Pagar de exerccios
anteriores que no tivessem sido prorrogados por decreto.
Facilitou a gesto de RP a atuao dos ficais de contrato junto aos fornecedores que tinham contrato na
situao de RP. No foram observados eventos negativos significativos que tivessem prejudicado a
gesto de RP.
5.3 TRANFERNCIAS DE RECURSOS.
Esta UJ e unidades subordinadas no firmaram acordo que demandasse transferncia de recurso.
5.3.1 RELAO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIA VIGENTES NO EXERCCIO.
No ocorreu no perodo.
5.3.2 QUANTIDADE DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS CELEBRADOS E VALORES
REPASSADOS NOS TRS LTIMOS EXERCCIOS.
71

No ocorreu no perodo.
5.3.3 INFORMAES SOBRE O CONJUNTO DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS
QUE PERMANECERO VIGENTES NO EXERCCIO DE 2013 E SEGUINTES.
No ocorreu no perodo.
5.3.4 INFORMAES SOBRE A PRESTAO DE CONTAS RELATIVAS AOS CONVNIOS,
TERMOS DE COOPERAO E CONTRATOS DE REPASSE.
No ocorreu no perodo.
5.3.5 INFORMAES SOBRE A ANLISE DAS PRESTAES DE CONTAS DE CONVNIOS E
DE CONTRATOS DE REPASSE.
No ocorreu no perodo.
5.3.6 Anlise Crtica
No ocorreu no perodo.
5.4 SUPRIMENTO DE FUNDOS.
5.4.1 DESPESAS REALIZADAS POR MEIO DE SUPRIMENTO DE FUNDOS.
5.4.1.1 SUPRIMENTO DE FUNDOS VISO GERAL.
No ocorreu no perodo.
5.4.1.2 SUPRIMENTO DE FUNDOS CONTA TIPO B.
No ocorreu no perodo.
5.4.1.3 SUPRIMENTO DE FUNDOS CARTO DE CRDITO CORPORATIVO (CPGF).
No ocorreu no perodo.
5.4.1.4 UTILIZAO DA CONTA TIPO B E DO CARTO CRDITO CORPORATIVO PELA
UJ.
Quadro A.5.2 Despesas Realizadas por meio da Conta Tipo B e por meio do Carto de Crdito
Corporativo (Srie Histrica).
Suprimento de Fundos
Exerccios
2012
2011
2010

Conta Tipo B
Quantidade
0
0
0

(a) Valor
0,00
0,00
0,00

Saque
Quantidade
0
0
0

Valores em R$ 1,00

Fatura
(b) Valor
0,00
0,00
0,00

Quantidade
0
1
0

(c) Valor
0,00
1.999,00
0,00

Total
(R$)
(a+b+c)
0,00
1.999,00
0,00

72

5.4.1.5 PRESTAES DE CONTAS DE SUPRIMENTO DE FUNDOS.

O Quadro A.5.3 abaixo contempla a situao das prestaes de contas referentes aplicao dos
recursos despendidos via suprimento de fundos, abrangendo as prestaes de contas referentes
aplicao realizada pelo suprido (Conta Tipo B) e pelo Portador do CPGF, do exerccio de referncia
do Relatrio de Gesto e dos dois exerccios imediatamente anteriores, conforme exige a legislao em
vigor.
Quadro A.5.3 - Prestaes de Contas de Suprimento de Fundos (Conta Tipo B e CPGF).
Suprimento de Fundos
Conta Tipo B
CPGF
2012
2011
2010
2012
2011
Situao
Qtd.
Valor Qtd.
Valor
Qtd. Valor Qtd. Valor Qtd.
Valor
PC no
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0,00
Apresentadas
PC Aguardando
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0,00
Anlise
PC em Anlise
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0,00
PC
no
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0,00
Aprovadas
PC Aprovadas
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0,00
1
1.999,00

2010
Qtd. Valor
0

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Fonte: SIAFI (SDAB)

5.4.1.6 Anlise Crtica.

No foi utilizado suprimento de fundos por esta UG no exerccio de 2012. No suprimento de fundos
utilizado em 2011 pela Subdiretoria de Abastecimento foi realizado uma prestao de contas dos gastos
e encaminhada ao setor de controle interno da organizao. O processo teve suas contas aprovadas e
encontra-se indexado em forma de processo na OM. Foi utilizado o suprimento de fundos para adquirir
itens pouco usuais, difceis de prever uma licitao para esses objetos. Os resultados alcanados foram
bem sucedidos para a finalidade pretendida.
5.5 RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB A GESTO DA UJ.
No se aplica natureza jurdica da UJ.
6 GESTO DE PESSOAS, TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS.
6.1

COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES ATIVOS.

6.1.1 DEMONSTRAO DA FORA DE TRABALHO DISPOSIO DA UNIDADE

JURISDICIONADA.
Quadro A.6.1 Fora de Trabalho da UJ Situao apurada em 31/12
Lotao
Tipologias dos Cargos
Autorizada
Efetiva

Ingressos no
exerccio

Egressos no
exerccio

1. Servidores em cargos efetivos (1.1 + 1.2)

630

612

156

128

1.1. Militares (1.1.1+1.1.2)

608

548

154

119

1.1.1. Militares de carreira vinculada ao rgo -

608

532

154

118

73

Ativa
1.1.2. Reconvocados
1.2.
Servidores
Civis
de
Carreira
(1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4)
1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao rgo
1.2.2. Servidores de carreira em exerccio
descentralizado
1.2.3. Servidores de carreira em exerccio
provisrio
1.2.4. Servidores requisitados de outros rgos e
esferas
2. Servidores com Contratos Temporrios (2.1 +
2.2)
2.1 Militares (2.1.1 + 2.1.2 + 2.1.3)
2.1.1 Servio Militar Obrigatrio
2.1.2 Quadro Complementar
Temporrios
2.1.3 Tarefa por Tempo Certo

de

Oficiais

2.2 Civis
3. Total de Servidores (1+2)

16

22

64

22

64

269

317

103

49

269

317

103

49

104

113

72

23

46

37

13

14

119

167

18

12

899

929

259

177

Fonte: Setor de Pessoal

6.1.1.1

SITUAES QUE REDUZEM A FORA DE TRABALHO EFETIVA DA UNIDADE

JURISDICIONADA.

Quadro A.6.2 Situaes que reduzem a fora de trabalho da UJ Situao em 31/12

Tipologias dos afastamentos

Quantidade de
pessoas na situao
em 31 de dezembro

1. Cedidos (1.1)

1.1 Civis

1.1.1. Exerccio de Cargo em Comisso

1.1.2. Exerccio de Funo de Confiana

1.1.3. Outras situaes previstas em leis especficas (especificar as leis)

2. Afastamentos (2.1+2.2)

2.1 Militares

2.1.1. Para Exerccio de Mandato Eletivo

2.1.2. Para Estudo ou Misso no Exterior

2.1.3. Para Servio em Organismo Internacional

2.1.4. Para Participao em Programa de Ps-Graduo Stricto Sensu no Pas

2.2 Civis

2.2.1. Para Exerccio de Mandato Eletivo

2.2.2. Para Estudo ou Misso no Exterior

2.2.3. Para Servio em Organismo Internacional

74

2.2.4. Para Participao em Programa de Ps-Graduo Stricto Sensu no Pas

3. Removidos (3.1)

3.1 Civis

3.1.1. De oficio, no interesse da Administrao

3.1.2. A pedido, a critrio da Administrao

3.1.3. A pedido, independentemente do interesse da Administrao para acompanhar

cnjuge/companheiro

3.1.4. A pedido, independentemente do interesse da Administrao por Motivo de sade

3.1.5. A pedido, independentemente do interesse da Administrao por Processo seletivo

4. Licena remunerada (4.1+4.2)

4.1 Militares

4.1.1. Doena em pessoa da famlia

4.1.2. Capacitao

4.2 Civis

4.2.1. Doena em pessoa da famlia

4.2.2. Capacitao

5. Licena no remunerada (5.1+5.2)

5.1 Militares

5.1.1. Afastamento do cnjuge ou companheiro

5.1.2. Atividade poltica

5.1.3. Interesses particulares

5.1.4. Mandato classista

5.2 Civis

5.2.1. Afastamento do cnjuge ou companheiro

5.2.2. Servio militar

5.2.3. Atividade poltica

5.2.4. Interesses particulares

5.2.5. Mandato classista

6. Outras situaes (Especificar o ato normativo)

6.1 Militares

6.2 Civis

7. Total de servidores afastados em 31 de dezembro (1+2+3+4+5+6)

13

Fonte: Setor de Pessoal

6.1.2 QUALIFICAO DA FORA DE TRABALHO.
Quadro A.6.3 Detalhamento da estrutura de cargos em comisso e funes gratificadas da UJ (Situao em 31 de
dezembro)
Lotao
Tipologias dos cargos em comisso e das funes
gratificadas
Autorizada Efetiva
0
1
1. Cargos em comisso (1.1 + 1.2)

Ingressos no Egressos
exerccio
exerccio
0

no

75

1.1. Cargos Natureza Especial

1.2. Grupo Direo e Assessoramento superior

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao rgo

1.2.2. Servidores de carreira em exerccio descentralizado

1.2.3. Servidores de outros rgos e esferas

1.2.4. Sem vnculo

1.2.5. Aposentados

2. Funes gratificadas (2.1 + 2.2 + 2.3)

24

2.1. Servidores de carreira vinculada ao rgo

24

2.2. Servidores de carreira em exerccio descentralizado

2.3. Servidores de outros rgos e esferas

3. Total de servidores em cargo e em funo (1+2)

25

Fonte: Setor de Pessoal

6.1.2.1 QUALIFICAO DO QUADRO DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA
SEGUNDO A IDADE.
Quadro A.6.4 Quantidade de servidores da UJ por faixa etria Situao apurada em 31/12
Quantidade de Servidores por Faixa Etria
At 30
anos

De 31 a
40 anos

De 41 a
50 anos

De 51 a
60 anos

1. Provimento de cargo efetivo (1.1 + 1.2 + 1.3)

408

133

99

45

Acim
a de
60
anos
4

1.1. Militares de Carreira

408

130

86

23

1.2. Reconvocados

1.3. Servidores Civis de Carreira

13

18

2.

25

22

24

97

46

2.1. Militares

25

22

24

97

46

2.2. Civis

3. Provimento de cargo em comisso (3.1+3.2+3.3)

10

3.1. Cargos de Natureza Especial

3.2. Grupo Direo e Assessoramento Superior

3.3. Funes gratificadas

433

156

130

152

58

Tipologias do Cargo

Servidores com Contratos Temporrios (2.1+2.2)

4. Totais (1+2+3)

76

6.1.2.2 QUALIFICAO DO QUADRO DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA SEGUNDO

A ESCOLARIDADE.
Quadro A.6.5 Quantidade de servidores da UJ por nvel de escolaridade - Situao apurada em 31/12
Tipologias do Cargo
1. Provimento de cargo efetivo (1.1 + 1.2 +

Quantidade de pessoas por nvel de escolaridade

1
2
3
4
5
6

10

430

193

50

1.1. Militares de Carreira

414

172

48

1.2. Reconvocados

15

19

121

67

23

121

67

23

10

11

10

10

1.3. Servidores Civis de Carreira

2.
Servidores com Contratos
mporrios (2.1+2.2)
2.1. Militares
2.2. Civis
3. Provimento de cargo em comisso
+3.2+3.3)
3.1. Cargos de Natureza Especial
3.2. Grupo Direo e Assessoramento
erior
3.3. Funes gratificadas

0
0
0
12
561
271
75
8
2
4. Totais (1+2+3)
LEGENDA
Nvel de Escolaridade
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo
grau ou tcnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeioamento / Especializao / Ps-Graduao; 8 Mestrado; 9 Doutorado/Ps
Doutorado/PhD/Livre Docncia; 10 - No Classificada.

6.1.3 DEMONSTRAO DOS CUSTOS DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA.

Quadro A.6.6 - Quadro de custos de pessoal no exerccio de referncia e nos dois anteriores (Valores em R$)
Tipologias
/
Exerccios
1

Vencimentos e
vantagens
fixas

Despesas Variveis
Retribuies

Gratificaes

Adicionais

Benefcios
Indenizaes Assistenciais e
previdencirios

Servidores em cargos efetivos

Militares de Carreira (Ativa/Reconvocados)
0,00
9.571,20 2.122.401,15 1.762.064,86
201.792,11
Ex 2012 34.588.563,59
0,00
12.363,48 2.161.569,29 1.583.622,85
186.198,76
erc 2011 31.454.800,95
cio 2010 25.573.511,76
0,00
14.720,76 2.839.061,68 1.088.498,44
146.429,30
s
Civis
182.663,23
94.232,04
Ex 2012 1.724.154,27 22830,17 240303,18 80.115,32
207.648,73
109.819,59
erc 2011 1.809.191,93 29.199,08 227922,60 82.925,56
cio
232.690,18
109.963,30
2010 1.759.038,23 30.250,31 219942,43 101.332,69
s
Servidores com Contratos Temporrios
Militares (TTC / Oficiais Temporrios / Servio Militar Obrigatrio)
0,00
0,00
167.492,28
119.386,36
28.604,97
Ex 2012 11.529.045,35
erc 2011 11.776.239,90
0,00
0,00
161.922,43
94.759,00
4.183,00

Demais
despesas
variveis

Despesas
Decises
de
Exerccios Judiciais
Anteriores

Total

970.700,08
1.429.804,29

49.023,14
19.265,54

0,00
0,00

39.704.116,13
36.847.625,16

1.242.922,14

18.789,75

0,00

30.923.933,83

0,00
0,00

1.422,25
0,00

1.754,70
3.758,44

2.347.475,16
2.470.465,93

0,00

6.435,72

11.301,53

2.470.954,39

4.952.469,29
5.682.520,20

5.637,69
9.692,88

0,00
0,00

16.802.635,94
17.729.317,41

77

cio
0,00
0,00
145.023,54
81.233,77
13.792,67
2010 9.332.462,95
s
Civis
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Ex 2012
erc 2011
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
cio
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2010
s
Servidores Cedidos com nus ou em Licena
Militares
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Ex 2012
erc 2011
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
cio
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2010
s
Civis
35.772,21
0,00
4.945,16
1.052,03
3.630,24
1.124,78
Ex 2012
erc 2011
39.366,91
0,00
4.604,60
1.043,82
2.780,64
1.258,65
cio
4.704,08
0,00
0,00
0,00
110,54
117,00
2010
s
Servidores ocupantes de Cargos de Natureza Especial
Civis
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Ex 2012
erc 2011
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
cio
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2010
s
Servidores ocupantes de cargos do Grupo Direo e Assessoramento Superior
Civis
15.233,16 5.061,93
41.888,40
3.173,41
6.601,36
6.495,38
Ex 2012
15.233,16 4.654,63
erc 2011
40.406,34
1.539,54
5.927,94
6.467,84
cio
15.233,16 4.618,62
37.865,71
1.323,00
5.265,74
5.976,55
2010
s
Servidores ocupantes de Funes gratificadas
Civis
34.508,44
110.625,09
91.600,00
Ex 2012 1.097.625,14 31.175,38 97.350,20
erc 2011 1.133.440,19 32.456,27 117.096,02 32.497,75
121.713,83
98.774,36
cio
125.377,75
87.368,48
2010 1.067.841,66 32.556,15 132.612,49 33.533,84
s
Fonte: Relatrio de Suprimento de Numerrio/ SIGPES.

4.833.538,88

6.896,00

0,00

14.412.947,81

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

46.524,42
49.054,62

0,00

0,00

0,00

4.931,62

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

78.453,64
74.229,45

2.401,57

0,00

0,00

72.684,35

0,00
0,00

0,00
0,00

24.017,28
24.017,28

1.486.901,53
1.559.995,70

0,00

0,00

24.017,28

1.503.307,65

6.1.4 COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS E PENSIONISTAS.

No se aplica natureza jurdica da UJ, essa informao gerenciada pela Diretoria de
Administrao de Pessoal DIRAP, rgo de subordinao sistmica do Comando-Geral do Pessoal
(COMGEP) que, por sua vez, far constar em seu Relatrio de Gesto Consolidado as informaes
referentes a este cadastro.
6.1.5 ACUMULAO INDEVIDA DE CARGOS, FUNES E EMPREGOS PBLICOS.
O Comando-Geral de Pessoal a unidade responsvel pelas atividades relacionadas a gesto
de pessoal no mbito do COMAER, cabendo ao COMGEP as informaes pertinentes a este item.
6.1.6 PROVIDNCIAS ADOTADAS NOS CASOS DE ACUMULAO INDEVIDA DE CARGOS,
FUNES E EMPREGOS PBLICOS.
O Comando-Geral de Pessoal a unidade responsvel pelas atividades relacionadas a gesto
de pessoal no mbito do COMAER, cabendo ao COMGEP as informaes pertinentes a este item.

78

6.1.7 INFORMAES SOBRE OS ATOS DE PESSOAL SUJEITO A REGISTROS E

COMUNICAO.
Esta informao no faz parte da natureza jurdica da UJ e constar no Relatrio de Gesto do
COMGEP.
6.1.8 INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS.
Os indicadores gerenciais sobre recursos humanos sero apresentados no Relatrio de Gesto
do COMGEP, que a UJ responsvel pela gesto dos Recursos Humanos no mbito do COMAER.
6.2
TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA EMPREGADA E CONTRATAO DE
ESTAGIRIOS.
6.2.1 INFORMAES SOBRE TERCEIRIZAO DE CARGOS E ATIVIDADES DO PLANO DE
CARGOS DO RGO.
As Unidades Gestoras Executoras do Comando da Aeronutica no so responsveis pela gesto
dos recursos humanos no mbito do Comando da Aeronutica no que diz respeito realizao de
concursos para a contratao de novos servidores. Esse processo gerenciado pela Diretoria de
Administrao de Pessoal DIRAP (UGR), rgo de subordinao sistmica do Comando-Geral do
Pessoal (COMGEP) que, por sua vez, far constar em seu Relatrio de Gesto Consolidado as
informaes solicitadas no presente item, para todo o Comando da Aeronutica.
6.2.2 INFORMAES SOBRE A SUBSTITUIO DE TERCEIRIZADOS EM DECORRNCIA
DA REALIZAO DE CONCURSO PBLICO.
No se aplica natureza jurdica desta UJ.
6.2.3 AUTORIZAES EXPEDIDAS PELO MINISTRIO DO PLANEJAMENTO, ORAMENTO
E GESTO PARA REALIZAO DE CONCURSOS PBLICOS PARA SUBSTITUIO DE
TERCEIRIZADOS.
No se aplica natureza jurdica desta UJ.
6.2.4 INFORMAES SOBRE A CONTRATAO DE SERVIOS DE LIMPEZA, HIGIENE E
VIGILNCIA OSTENSIVA PELA UNIDADE JURISDICIONADA.
A contratao dos servios de limpeza, higiene e vigilncia ostensiva para as Unidades
Gestoras Credoras (UGCred) DIRINT e PIPAR fica a cargo da Unidade apoiadora GAPRJ (UG
120039), que apresentar as informaes em seu Relatrio de Gesto.

79

Quadro A.6.7 - Contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva (DcI)
Unidade Contratante
Nome: Depsito Central de Intendncia
UG/GESTO: 120034/0001

CNPJ: 00.394.429/0001-59
Informaes sobre os contratos

Ano do
rea
contrato

Natureza

Identificao
do Contrato

Empresa Contratada
(CNPJ)

Perodo contratual de
execuo das
atividades contratadas

Nvel de
Escolaridade
exigido dos
trabalhadores
contratados
F

Incio

Fim

Situao
do
Contrato

P C P C P C

2010

01/DCI/10

68.582.709/0001-86

20/04/10

20/04/13

6 6

2011

31/DCI/11

68.582.709/0001-86

08/09/11

07/09/13

7 7

Observao: O contrato n 01/DCI/2010, se refere ao servio de conservao e limpeza das instalaes e o contrato n
31/DCI/2011, se refere ao servio de conservao das reas verdes.
LEGENDA
rea: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilncia Ostensiva.
Natureza: (O) Ordinria; (E) Emergencial.
Nvel de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Mdio; (S) Ensino Superior.
Situao do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

Quadro A.6.8 - CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA (SDAB)
Unidade Contratante
Nome: SUBDIRETORIA DE ABASTECIMENTO
UG/Gesto: 120100/00001

CNPJ: 00.394.429/0089-42
Informaes sobre os contratos

Perodo contratual de
execuo das
atividades contratadas

Nvel de
Escolaridade
exigido dos
trabalhadores
contratados
F

80

Incio

2009

Fim

P C P C P C

039/SDAB/2009 ART LIMP SERVIOS LTDA 30/06/2012 30/06/2013 16 0 0 0 0 0

Observao:

LEGENDA
rea: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilncia Ostensiva.
Natureza: (O) Ordinria; (E) Emergencial.
Nvel de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Mdio; (S) Ensino Superior.
Situao do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

6.2.5 INFORMAES SOBRE LOCAO DE MO DE OBRA PARA ATIVIDADES NO

ABRANGIDAS PELO PLANO DE CARGOS DO RGO.
No houve contratos de prestao de servio com locao de mo de obra no exerccio para as
Unidades Gestoras Credoras (UGCred) DIRINT, DCI e SDAB.
Quadro A.6.9 - Contratos de prestao de servios com locao de mo de obra (GAP-RJ)
Unidade Contratante
Nome: GRUPAMENTO DE APOIO DO RIO DE JANEIRO
UG/Gesto: 120039/00001
CNPJ: 00.394.429/0110-64
Informaes sobre os contratos
Nvel de Escolaridade
Perodo contratual
exigido dos
Empresa
de execuo das
trabalhadores
Sit.
Ano do
Identificao
Contratada
atividades
rea Natureza
contratados
(CNPJ)
contrato
do Contrato
contratadas
F
M
S
Incio
Fim
P C P C P C
012/GAPRJ/20 68.582.709/000 15AGO1 16AGO1
2010
7
O
A
10
1-86
2
3
X
X
Observaes:
CORPUS LINE INDSTRIA, COMRCIO E SERVIOS LTDA.
Natureza: (O) Ordinria; (E) Emergencial.
LEGENDA
Nvel de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M)
rea:
Ensino Mdio; (S) Ensino Superior.
1. Conservao e Limpeza;
Situao do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo
2. Segurana;
Prorrogado; (E) Encerrado.
3. Vigilncia;
Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C)
4. Transportes;
Efetivamente contratada.
5. Informtica;
6. Copeiragem;
7. Recepo;
8. Reprografia;
9. Telecomunicaes;
10. Manuteno de bens mveis
11. Manuteno de bens imveis
12. Brigadistas
13. Apoio Administrativo Menores Aprendizes
14. Outras
Fonte: PIPAR

81

6.2.6 Composio do Quadro de Estagirios.

Esta UJ e Unidades Subordinadas no possuem estagirios em sua estrutura.
7. GESTO DO PATRIMNIO MOBILIRIO E IMOBILIRIO.
7.1 GESTO DA FROTA DE VECULOS PRPRIOS E CONTRATADOS DE TERCEIROS.
Frota de Veculos Automotores de Propriedade da Unidade Jurisdicionada

DIRINT e PIPAR

A DIRINT e a PIPAR esto localizadas no Prdio do Comando da Aeronutica

(PREDCOMAER), sendo apoiadas pelo Grupamento de Apoio do Rio de Janeiro (GAP-RJ). Esse
GAP-RJ o responsvel pela aquisio, controle e manuteno da frota de veculos que
utilizada pelas OM do PREDCOMAER.

DCI

A Seo de Transporte e Abastecimento do DCI segue as legislaes da DIRENG, especificamente a

ICA 75-6/2011 (Classificao, Distribuio, Emprego, Utilizao e Operao de Veculos de
Transporte de Superfcie), TCA 75-1/2011 (Tabela de Dotao de Veculos do COMAER) e ICA 752/2004 (Instruo para Alienao de Veculos de Transporte de Superfcie). A utilizao dos veculos
pertencentes frota da OM, quanto a sua operacionalidade e/ou disponibilidade para o uso, afetam
diretamente nas atividades fins da OM, uma vez que realizamos a distribuio dos fardamentos e dos
materiais de intendncia em todo o territrio nacional e deslocamos os materiais e equipamentos
necessrios ao funcionamento da Unidade Celular de Intendncia. No exerccio em tela foram
expedidos pela Diviso de Suprimento 4.842, 56 m3 de material, dos quais 38, 69% foram
transportados pelos caminhes do DCI. A distribuio da frota em quantitativo e classificao quanto
ao tipo, est prevista na Tabela de Dotao de Viaturas da OM e est elencada na planilha abaixo. Os
veculos sem enquadramento se referem aos caminhes RODOMAPRE, que so viaturas com
caractersticas tcnicas especficas desenvolvidas para melhorar o desempenho das atividades de
suprimento e bem-estar aos militares nas misses da Intendncia Operacional. Os gastos com seguro
obrigatrio foram R$ 2.163, 94, os gastos com manuteno das viaturas foram R$ 537.555,20 e os
gastos com combustveis e lubrificantes foram, gasolina R$ 28.080,02 (10.689 litros), diesel R$
73.704,50 (35.556 litros) e lubrificantes R$ 145,20. O plano de substituio dos veculos da frota segue
o estipulado na ICA 75-6 e na TCA 75-1. Veculos com motor a gasolina, a lcool, a gs ou eltrico
devem ser substitudos com no mnimo 5 anos e veculos com motor a diesel devem ser substitudos
com no mnimo 10 anos de utilizao, podendo os mesmos serem utilizados por perodos maiores
conforme a necessidade, peculiaridades regionais, estado de conservao e conjuntura econmica.
Anualmente, a UJ envia a DIRENG, via cadeia de comando, um relatrio anual de veculos constitudo
de sete partes, no qual constam as viaturas que, devido idade e estado de conservao e gastos
elevados de manuteno necessitam ser descarregadas e as necessidades de aquisio de viaturas para o
ano seguinte, conforme necessidades da UJ em ordem de prioridade. As necessidades so estabelecidas
em funo da idade dos veculos, prioridade de atendimento dos setores da OM, dos apoios para a
manuteno das atividades administrativas e operacionais da UJ entre outros, estabelecido em
coordenao com a chefia das Divises e o diretor do DCI, responsvel pela deciso final.
82

A Seo de Transporte e Abastecimento tem por atribuio, definida em Regimento Interno da UJ,
executar as atividades de transporte, abastecimento, manuteno, lubrificao e controle operacional
das viaturas, e dentro da sua estrutura existe a Subseo de Operaes que controla as misses da OM,
providencia o registro estatstico da utilizao do transporte de superfcie e solicita, estoca, controla e
distribui combustveis e lubrificantes para as viaturas e a Subseo de Manuteno que planeja e
executa a manuteno preventiva e corretiva da frota, controla as ferramentas e equipamentos de apoio
utilizados na manuteno dos veculos e solicita, estoca, controla e distribui as peas e acessrios para
viaturas.
A UJ no possui veculos contratados de terceiros.

ITEM

VIATURA

PLACA

REG FAB

SETO
R

C
D.

01

SPRINTER

KKX 6396

99DP140

STA

P-14

02

PICK - UP

LCI 4143

05DP035

STA

P-11

03

UNO

KXV 0223

06BP047

STA

P-2

04

KOMBI

KZW 4108

06BP106

STA

P-3

05

PALIO

JKH 3863

06BP258

CMDO

P-2

06

TRANSIT

KVP 6438

-------

UCI

P-14

07

CAMINHO

ILI 1246

88DC409

UCI

E-21

08

PICK - UP

LCO 8875

98DC151

STA

C-6

09

CAMINHO

LCQ 8358

98DC144

STA

C-8

10

CAMINHO

LCM 7466

98DC043

STA

C-5

11

FURGO

KZY 4270

05DC168

UCI

C-4

12

CAMINHO

FAB 5400

05DC147

UCI

E-21

13

CAMINHO

KUR 8822

07DC036

STA

C-2

14

FIORINO

LPL 2368

08DC340

STA

C-4

15

CAMINHO

LKT 3015

08DC322

STA

C-5

16

CAMINHO

EEF 2246

09DC275

UCI

E-21

17

CAMINHO

LTL 3582

11DC069

STA

C-8

CLASSIFICAO
Veculo para transporte
coletivo, cap. de 10 a 16
pessoas sentadas.
Veculo de porte mdio,
para transporte de pessoal
e carga.
Veculo pequeno de
servio

MDI
A
IDAD
E
(anos)

MDI
A KM

7,5

18529,
2

Veculo de porte mdio

Veculo pequeno de
servio
Veculo para transporte
coletivo, cap. de 10 a 16
pessoas sentadas.
Veculos
sem
enquadramentos.
Veculo com caamba,
cap. de carga igual ou
menor que 1,5 ton.
Veculo fechado, cap.
Maior que 10ton.
Veculo fechado, cap.
Maior de 2ton.
Veculo fechado, cap. De
carga menor ou igual a
2ton
Veculos
sem
enquadramentos.
Veculo
aberto,
cap.
Superor a 6ton
Veculo fechado, cap. De
carga menor ou igual a
2ton
Veculo fechado, cap.
Maior de 2ton.
Veculos
sem
enquadramentos.
Veculo fechado, cap.
Maior que 10ton.

10,9
10,9
10,9
10,9
10,9
10,9

163965

10,9
10,9
10,9
10,9
10,9

83

18

TRATOR

---------

97DE126

SSG

E-12

19

EMPILHADEIRA

---------

97GE128

DSUP

E-10

20

EMPILHADEIRA

---------

00GE192

DSUP

E-10

21

MICROTRATOR

---------

00DE134

22

AMBULNCIA

LOJ 0351

02DE138

STA

E-1

23

EMPILHADEIRA

---------

08GE322

DSUP

E-10

E-14

Veculo de reboque e corte

de capim
Veculo
destinado
a
movimentao de carga
Veculo
destinado
a
movimentao de carga
Veculo de pequeno porte
para servios de corte de
grama
Veculo para remoo de
pacientes
Veculo
destinado
a
movimentao de carga

12,3
12,3
12,3
1063,5
12,3
12,3

SDAB

A legislao que regula a constituio e a forma de utilizao da frota de veculos da UG so,

respectivamente, as normas oriundas da Diretoria de Engenharia da Aeronutica (DIRENG) e o Cdigo
de Trnsito Brasileiro. A frota de veculos de suma importncia para a Administrao tendo em vista
que utilizada principalmente na distribuio de fardamentos e materiais de Intendncia s OM da
Fora Area Brasileira.
A mdia anual de quilmetros rodados, gira em torno de 4.500 Km para a viatura privativa do
Comandante, 40.000 Km para as viaturas de transporte de pessoal, 2.500 Km para as viaturas de
representao, 1.800 Km para transporte de documentos e 100.000 Km para as viaturas de carga.
A idade mdia da viatura privativa do Comandante de 1 ano, 7 anos para as viaturas de
representao, 4 anos para as viaturas de transporte de pessoal e 3 anos para as viaturas de transporte de
carga.
So gastos por volta de R$ 70.000,00 na manuteno das viaturas da SDAB, como revises,
trocas de peas, reparos e seguros. No h gastos com combustveis, pois os veculos so abastecidos
no Parque de Material Aeronutico de So Paulo (PAMA-SP). As viaturas so substitudas pela
DIRENG quando atingem seu Tempo Limite de Vida. O responsvel pela frota de veculo da UG o
chefe da Seo de Transporte de Superfcie.
A aquisio da viaturas realizada pela DIRENG, no cabendo a SDAB realizar tais aquisies.
Tendo em vista as necessidades dirias dos veculos na organizao, o custo de locao de vrias
viaturas seria muito alto, sendo impraticvel para a organizao.
A Seo de Transporte de Superfcie possui normas de utilizao de suas viaturas que
disciplinam seus usurios e solicitar sua utilizao com uma antecedncia mnima de 24h. Os
motoristas recebem orientaes rotineiras e treinamento. Todo acidente com o uso de viaturas
averiguado por meio de sindicncia. Mensalmente prestado contas ao setor de controle interno da UG
sobre a situao da Seo de Transporte de Superfcie.
Segue abaixo a relao de todos os veculos automotores da UG.
BOXER
09 DC 236
CARGA
ago/13
VIATURA
PREFIXO
CLASSIFICAO
LICENCIAMENTO
BOXER
11
CARGA
dez/13
Mercedes
1720
01 DC 027
317
set/13
BOXER
11
CARGA
abr/13
24-220
(1)
10 DC 026
198
out/13
FIORINO
05 DC
CC 167
CARGA
abr/13
24-220
(2)
10
280
set/13
MICRO-NIBUS
01
DP
066
PESSOAL
set/13
1319 (1)
12 DC 032
CARGA
dez/13
MAREA
06 DC
CP 245
REPRESENTAO
ago/13
1319 (2)
12
038
CARGA
dez/13
ASTRA
04 CP 083
REPRESENTAO
ago/13

37.133
KM ATUAL
18.599
273.191
16.374
85.151
49.943
68.327
3.929
832
85.968
1.021
98.893
84

LINEA
DOBL
DOBL
CG 125 FAN

12 BP 031
10 BP 038
10 BP 076
08 CP 432

PRIVATIVO CMT
PESSOAL
PESSOAL
DOCUMENTOS

dez/13
nov/12
out/13
nov/13

4.587
43.083
46.785
9.231

Informaes sobre a gesto do patrimnio imobilirio prprio, da Unio que esteja sob a
responsabilidade da unidade e dos imveis locados de terceiros.
7.2

GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO.

7.2.1 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL.

Quadro A.7.1 Distribuio Espacial dos Bens Imveis de Uso Especial de Propriedade da Unio
QUANTIDADE DE IMVEIS DE
PROPRIEDADE DA UNIO DE
LOCALIZAO GEOGRFICA
RESPONSABILIDADE DA UJ
EXERCCIO 2012
EXERCCIO 2011
UF SP
Municpio: So Paulo
01
19
BRASIL
UF RJ
Municpio: Rio de Janeiro
30
30
Subtotal Brasil
NO SE APLICA
EXTERIOR
Subtotal Exterior
Total (Brasil + Exterior)
Fonte: SPIUNET (SDAB/ DCI)

31
31

49
49

7.2.2 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS LOCADOS DE TERCEIROS.

No se aplica a natureza jurdica da UJ.
7.2.3 DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ.
QUADRO A.7.2 DISCRIMINAO
RESPONSABILIDADE DA UJ

DOS

UG

RIP

Regime

Estado de
Conservao

120034

6001.00178.500-8

13

120034

6001.00178.500-8

13

120034

6001.00178.500-8

13

120034

6001.00178.500-8

13

120034

6001.00178.500-8

13

120034

6001.00178.500-8

13

120034

6001.00178.500-8

13

BENS

IMVEIS

DE

PROPRIEDADE

Valor do Imvel
Valor
Histrico
Cr$
2.100.000,00
Cr$
8.536.000,00
Cr$
1.800.000,00
Cr$
3.000.000,00
Cr$
8.369.368,00
Cr$
9.500.000,00
Cr$ 18.901,46

DA

UNIO

SOB

Despesa no Exerccio

Data da
Avaliao

Valor
Reavaliado

Com
Reformas

Com
Manuteno

25/11/2011

R$ 82.630,92

0,00

Cisterna - 0,00

25/11/2011

R$ 2.308.890,66

0,00

Galpo - 0,00

25/11/2011

R$ 59.461,25

0,00

25/11/2011

R$ 3.688.584,56

0,00

25/11/2011

R$ 477.272,36

0,00

25/11/2011

R$ 820.383,22

0,00

25/11/2011

R$ 23.301,48

0,00

Caixa dgua 0,00

Almoxarifado 0,00
Galpo DIRSA
- 0,00
Armazm (UCI)
- 0,00
Depsito de
Combustveis -

85

0,00
120034

6001.00178.500-8

13

120034

6001.00178.500-8

13

120034

6001.00178.500-8

13

120034

6001.00178.500-8

13

120034

6001.00178.500-8

120034

Cr$
5.855.253,18
Cr$
184.320,00

25/11/2011

R$ 2.575.215,48

0,00

25/11/2011

R$ 92.895,63

0,00

Cr$
15.956.000,00

25/11/2011

R$ 910.378,99

0,00

Cr$
600.000,00

25/11/2011

R$ 948.197,18

0,00

13

Cr$
172.800,00

25/11/2011

R$ 157.466,68

0,00

6001.00178.500-8

13

Cr$
2.344.000,00

25/11/2011

R$ 802.857,73

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

Cr$
2.025.000,00

25/11/2011

R$ 933.102,33

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

Cr$ 12.000,00

25/11/2011

R$ 3.548,96

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

25/11/2011

R$ 1.006.555,70

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

25/11/2011

R$ 5.368,18

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

25/11/2011

R$ 442.675,30

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

Cr$ 800,00

25/11/2011

R$ 715,76

0,00

Guarita - 0,00

120034

6001.00178.500-8

13

Cr$ 800,00

25/11/2011

R$ 539,80

0,00

Guarita - 0,00

120034

6001.00178.500-8

13

Cr$ 800,00

25/11/2011

R$ 864,88

0,00

Guarita - 0,00

120034

6001.00178.500-8

13

Cr$ 14.712,00

25/11/2011

R$ 18.620,07

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

25/11/2011

R$ 527.738,65

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

25/11/2011

R$ 136.134,98

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

Cr$ 2.104,34

25/11/2011

R$ 11.645,97

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

Cr$ 13.000,00

25/11/2011

R$ 3.136,95

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

Cr$ 6.500,00

25/11/2011

R$ 18.302,69

0,00

120034

6001.00178.500-8

13

Cr$
1.874.281,18

25/11/2011

R$
22.941.981,97

0,00

120034

6001.00178.500

12

Cr$
728.686,16

25/11/2011

R$ 8.919.424,80

0,00

120034

6001.00178.500

12

Cr$
148.465,98

25/11/2011

R$ 708.744,16

0,00

120100

7107009785002

13

NCZ$
15.534.906,29

31/12/2012

R$
68.766.311,24

0,00

0,00

673.679,60

Total

Cr$
7.300.000,00
Cr$
250.000,00
Cr$
809.600,00

Cr$
3.000.000,00
Cr$
8.918.691,40

Depsito - 0,00
Corpo da Guarda
1.750,00
Prdio
Administrativo
574.645,83
Praa de
Esportes
1.465,08
Garagem - 0,00
Garagem
Eletromecnica $
0,00
DIOP 34.345,00
Casa de Fora 0,00
Rancho 61.473,69
Casa do Gerador
- 0,00
Aloj. dos
soldados - 0,00

Abrigo para
automveis 0,00
Servios Gerais 0,00
Prdio KT/KF
Afonsos 0,00
Abrigo dos
cilindros de gs
do rancho
0,00
Frigorfico
0,00
Cobertura
0,00
Tombo RJ. 015001
0,00
Tombo RJ. 015002
0,00
Tombo RJ. 015003
0,00

Fonte: SPIUNET/SIAFI (SDAB/DCI)

Anlise Crtica:
O DCI ocupa uma rea territorial de 170.000 m e possui 19.363,04m de rea construda.
Dos R$ 574.645,83 gastos com reformas no Prdio Administrativo (valor R$ 910.378,99), R$
199.518,18 foram recursos recebidos para ampliao do sistema de contraincndio da OM, tal servio
ser distribudo e afetar todos os imveis existentes no DCI.
86

Das metas previstas para a UJ, referentes a reformas e reparos em instalaes, as que no
puderam ser realizadas no exerccio foram as de implantao do sistema de monitoramento alarme, a
troca do telhado do Armazm de Expedio e a reforma nas instalaes da Diviso de Intendncia
Operacional tais servios no foram realizados por falta de projeto bsico e planilha de custos para
mensurar o valor dos servios e, consequentemente, o no recebimento dos recursos necessrios para a
realizao.
A SDAB possui um nico imvel, localizado no endereo Av. Olavo Fontoura, 1300 Santana
So Paulo SP. O bem imvel de propriedade da unio sob responsabilidade da SDAB est em muito
bom estado de conservao, no havendo necessidade de despesas, no exerccio de 2012. Foram
realizadas apenas alguns pequenos servios de reparos e pinturas que no se enquadram como reformas
ou manuteno.
O valor total desse imvel de R$ 68.766.311,24 sendo que R$ 31.555.601,61 correspondem
ao valor do terreno e R$ 37.210.709,63 ao valor das benfeitorias construdas nesse imvel.
Segue abaixo a relao das benfeitorias (edificaes) constantes do imvel.
REA
CONSTRUDA

VALOR DA
BENFEITORIA

DEPSITO N 1

3.000,00 m2

R$ 9.282.836,44

SP.002-67423-D-002

DEPSITO N 2

3.000,00 m

R$ 9.282.836,44

SP.002-67423-E-001

PRDIO DE SERVIOS ESPECIAIS

441,10 m2

R$ 1.281.011,54

SP.002-67423-E-002

DIVISO DE SUBSISTNCIA

455,10 m2

R$ 1.292.241,22

SP.002-67423-E-003

COMANDO

958,66 m2

R$ 2.722.082,98

SP.002-67423-E-004

SEO DE SUBSISTNCIA

551,80 m2

R$ 1.983.446,30

REGISTRO
SP.002-67423-D-001

NOMENCLATURA

SP.002-67423-E-005

VESTIRIOS

323,24 m

R$ 983.607,94

SP.002-67423-E-006

RESERVATRIO DE AGUA

26,80 m2

R$ 82.365,67

R$ 35.973,55
R$ 74.528,29

SP.002-67423-E-007

GUARITA

13,00 m

SP.002-67423-E-008

CABINE DE FORA I

24,96 m2
2

SP.002-67423-E-009

SEO DE TRANSPORTE

670,40 m

R$ 2.482.174,38

SP.002-67423-E-010

HOTEL DE TRNSITO E OUTROS

642,15 m2

R$ 2.231.024,99

SP.002-67423-E-011

CENTRO DE CONVIVNCIA

R$ 853.059,26

234,47 m

SP.002-67423-E-012

QUADRA POLIESPORTIVA

757,96 m

R$ 2.724.488,86

SP.002-67423-E-013

CABINE DE FORA II

36,55 m2

R$ 131.379.05

SP.002-67423-E-014

CABINE DE FORA III

19,90 m

R$ 72.855,23

SP.002-67423-E-015

DEPSITO DE DESCARGA E ARQUIVO PERMANENTE

215,91 m2

R$ 799.895,03

SP.002-67423-E-016

SEO DE MATERIAL DE INTENDNCIA

150,00 m2

R$ 549.160,05

SP.002-67423-E-017

ANEXO AO PRDIO DE SERVIOS ESPECIAIS

TOTAL DA REA CONSTRUDA

95,03 m

R$ 345.742,40

11.617,03 m2

R$ 37.210.709,63

8 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO E GESTO DO CONHECIMENTO.

8.1 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI).
QUADRO A.8.1 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO DA UNIDADE JURISDICIONADA
Quesitos a serem avaliados
1. Em relao estrutura de governana corporativa e de TI, a Alta Administrao da Instituio:
Aprovou e publicou plano estratgico institucional, que est em vigor.
monitora os indicadores e metas presentes no plano estratgico institucional.

87

x Responsabiliza-se pela avaliao e pelo estabelecimento das polticas de governana, gesto e uso corporativos de TI.
x aprovou e publicou a definio e distribuio de papis e responsabilidades nas decises mais relevantes quanto
gesto e ao uso corporativos de TI.
x aprovou e publicou as diretrizes para a formulao sistemtica de planos para gesto e uso corporativos de TI, com
foco na obteno de resultados de negcio institucional.
aprovou e publicou as diretrizes para gesto dos riscos aos quais o negcio est exposto.
aprovou e publicou as diretrizes para gesto da segurana da informao corporativa.
aprovou e publicou as diretrizes de avaliao do desempenho dos servios de TI junto s unidades usurias em termos
de resultado de negcio institucional.
aprovou e publicou as diretrizes para avaliao da conformidade da gesto e do uso de TI aos requisitos legais,
regulatrios, contratuais, e s diretrizes e polticas externas instituio.
Designou formalmente um comit de TI para auxili-la nas decises relativas gesto e ao uso corporativos de TI.
Designou representantes de todas as reas relevantes para o negcio institucional para compor o Comit de TI.
Monitora regularmente o funcionamento do Comit de TI.
2. Em relao ao desempenho institucional da gesto e de uso corporativos de TI, a Alta Administrao da instituio:
x Estabeleceu objetivos de gesto e de uso corporativos de TI.
x Estabeleceu indicadores de desempenho para cada objetivo de gesto e de uso corporativos de TI.
x Estabeleceu metas de desempenho da gesto e do uso corporativos de TI, para 2012.
Estabeleceu os mecanismos de controle do cumprimento das metas de gesto e de uso corporativos de TI.
Estabeleceu os mecanismos de gesto dos riscos relacionados aos objetivos de gesto e de uso corporativos de TI.
Aprovou, para 2012, plano de auditoria(s) interna(s) para avaliar os riscos considerados crticos para o negcio e a eficcia
dos respectivos controles.
Os indicadores e metas de TI so monitorados.
Acompanha os indicadores de resultado estratgicos dos principais sistemas de informao e toma decises a
respeito quando as metas de resultado no so atingidas.
Nenhuma das opes anteriores descreve a situao desta instituio.
3. Entre os temas relacionados a seguir, assinale aquele(s) em que foi realizada auditoria formal em 2012, por
iniciativa da prpria instituio:
x Auditoria de governana de TI.
x Auditoria de sistemas de informao.
Auditoria de segurana da informao.
Auditoria de contratos de TI.
Auditoria de dados.
Outra(s). Qual(is)? _____________________________________________________________________________
No foi realizada auditoria de TI de iniciativa da prpria instituio em 2012.
4. Em relao ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao) ou instrumento congnere:
A instituio no aprovou e nem publicou PDTI interna ou externamente.
x A instituio aprovou e publicou PDTI interna ou externamente.
x A elaborao do PDTI conta com a participao das reas de negcio.
A elaborao do PDTI inclui a avaliao dos resultados de PDTIs anteriores.
O PDTI elaborado com apoio do Comit de TI.
O PDTI desdobra diretrizes estabelecida(s) em plano(s) estratgico(s) (p.ex. PEI, PETI etc.).
x O PDTI formalizado e publicado pelo dirigente mximo da instituio.
O PDTI vincula as aes (atividades e projetos) de TI a indicadores e metas de negcio.
O PDTI vincula as aes de TI a indicadores e metas de servios ao cidado.
x O PDTI relaciona as aes de TI priorizadas e as vincula ao oramento de TI.
O PDTI publicado na internet para livre acesso dos cidados. Se sim, informe a URL completa do PDTI:
_______________________________________________________________________________
5. Em relao gesto de informao e conhecimento para o negcio:
Os principais processos de negcio da instituio foram identificados e mapeados.
x H sistemas de informao que do suporte aos principais processos de negcio da instituio.
H pelo menos um gestor, nas principais reas de negcio, formalmente designado para cada sistema de informao que
d suporte ao respectivo processo de negcio.
6. Em relao gesto da segurana da informao, a instituio implementou formalmente (aprovou e publicou) os

88

seguintes processos corporativos:

Inventrio dos ativos de informao (dados, hardware, software e instalaes).
Classificao da informao para o negcio (p.ex. divulgao ostensiva ou acesso restrito).
Anlise dos riscos aos quais a informao crtica para o negcio est submetida, considerando os objetivos de
disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade.
x Gesto dos incidentes de segurana da informao.
7. Em relao s contrataes de servios de TI: utilize a seguinte escala: (1) nunca (2) s vezes (3) usualmente (4) sempre
(1) so feitos estudos tcnicos preliminares para avaliar a viabilidade da contratao.
(1) nos autos so explicitadas as necessidades de negcio que se pretende atender com a contratao.
(1) so adotadas mtricas objetivas para mensurao de resultados do contrato.
(1) os pagamentos so feitos em funo da mensurao objetiva dos resultados entregues e aceitos.
(1) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, os artefatos recebidos so avaliados conforme padres estabelecidos
em contrato.
(1) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, h processo de software definido que d suporte aos termos
contratuais (protocolo e artefatos).
8. Em relao Carta de Servios ao Cidado (Decreto 6.932/2009): (assinale apenas uma das opes abaixo)
x O Decreto no aplicvel a esta instituio e a Carta de Servios ao Cidado no ser publicada.
Embora o Decreto no seja aplicvel a esta instituio, a Carta de Servios ao Cidado ser publicada.
A instituio a publicar em 2013, sem incluir servios mediados por TI (e-Gov).
A instituio a publicar em 2013 e incluir servios mediados por TI (e-Gov).
A instituio j a publicou, mas no incluiu servios mediados por TI (e-Gov).
A instituio j a publicou e incluiu servios mediados por TI (e-Gov).
9. Dos servios que a UJ disponibiliza ao cidado, qual o percentual provido tambm por e-Gov?
Entre 1 e 40%.
Entre 41 e 60%.
Acima de 60%.
x No oferece servios de governo eletrnico (e-Gov).
Comentrios
Registre abaixo seus comentrios acerca da presente pesquisa, incluindo crticas s questes, alerta para situaes especiais
no contempladas etc. Tais comentrios permitiro anlise mais adequada dos dados encaminhados e melhorias para o
prximo questionrio.
Item 1:No intuito de tornar operacional indicadores de performance em TI, foi iniciado trabalho do sistema SAUTI na Dirint,
atravs do qual esta sendo feita a gesto e monitoramento dos servios de TI.
Item 3: Publicao da Auditoria Interna no Boletim Interno n 147 de 07/08/2012.
Item 5: A gesto de informao e conhecimento para o negcio, esto presentes em documentao em evoluo, busca-se
organizar o conhecimento e document-lo de forma a garantir a prestao do servio. Principais sistemas: Aplicativos da
SDPP (Aplicativos para gerncia do pagamento pas), GEDEX (Controle de Dirias no Exterior), SISEX (Exerccios
Anteriores), DOLAR (Pagamento Exterior).
Item 6: A organizao est apoiada pelas NPA Segurana de Dados na PP6 (NPA N 015A/PP6/2010), Segurana
Fsica e Contra-Incndio da PP6 (NPA N 014A/PP6/2010) e Segurana da Rede de Dados da SDPP (NPA N
016A/PP6/2010) elaboradas para atender os itens, Segurana de Dados, Segurana Fsica e Contra-Incndio e Segurana de
Dados da SDPP.
Item 7: Na presente data a Diviso de Processamento de Dados (PP6) da Subdiretoria de Pagamento de Pessoal (SDPP) no
realiza nenhuma contratao de desenvolvimento de Software. Caso venha a realizar alguma contratao futura, esta seguir o
que preconiza a Instruo Normativa 04 (IN-04), da SLTI, MPOG.
Fonte: Subdiretoria de Pagamento de Pessoal

8.2 Anlise Crtica.

A Unidade est implementando medidas de melhoria e modernizao dos recursos referentes
tecnologia da informao. No ano de 2012, os recursos humanos, habilitados nessa rea, foram
aumentados o que possibilitou uma melhor gesto dos recursos disponveis.
89

9 GESTO DO USO DOS RECURSOS RENOVVEIS E SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL.
9.1 GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS.
Quadro A.9.1 - Gesto Ambiental e Licitaes Sustentveis
Aspectos sobre a gesto ambiental1
Licitaes Sustentveis1
A UJ tem includo critrios de sustentabilidade ambiental em suas licitaes que levem em
considerao os processos de extrao ou fabricao, utilizao e descarte dos produtos e matrias
primas.
Se houver concordncia com a afirmao acima, quais critrios de sustentabilidade ambiental
foram aplicados?
Em uma anlise das aquisies dos ltimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos pela
unidade so produzidos com menor consumo de matria-prima e maior quantidade de contedo
reciclvel.
A aquisio de produtos pela unidade feita dando-se preferncia queles fabricados por fonte
no poluidora bem como por materiais que no prejudicam a natureza (ex. produtos de limpeza
biodegradveis).
Nos procedimentos licitatrios realizados pela unidade, tem sido considerada a existncia de
certificao ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como critrio
avaliativo ou mesmo condio na aquisio de produtos e servios.
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual certificao ambiental tem sido
considerada nesses procedimentos?
No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consumo
de energia e/ou gua (ex: torneiras automticas, lmpadas econmicas).
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual o impacto da aquisio desses produtos
sobre o consumo de gua e energia?

No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado).

Se houver concordncia com a afirmao acima, quais foram os produtos adquiridos?
No ltimo exerccio, a instituio adquiriu veculos automotores mais eficientes e menos
poluentes ou que utilizam combustveis alternativos.
Se houver concordncia com a afirmao acima, este critrio especfico utilizado foi includo
no procedimento licitatrio?
Existe uma preferncia pela aquisio de bens/produtos passveis de reutilizao, reciclagem ou
reabastecimento (refil e/ou recarga).
Se houver concordncia com a afirmao acima, como essa preferncia tem sido manifestada
nos procedimentos licitatrios?
Para a aquisio de bens e produtos so levados em conta os aspectos de durabilidade e
qualidade de tais bens e produtos.
.
Os projetos bsicos ou executivos, na contratao de obras e servios de engenharia, possuem
exigncias que levem economia da manuteno e operacionalizao da edificao, reduo do
consumo de energia e gua e utilizao de tecnologias e materiais que reduzam o impacto
ambiental.
.
Na unidade ocorre separao dos resduos reciclveis descartados, bem como sua destinao,

Avaliao
2
3
4
X

X
X
X

X
H a utilizao de
lmpadas econmicas,
porm no h como
medir o impacto sobre o
consumo de energia,
pois essa funo se
aplica UG Executora
GAPRJ (120039).

X
X
Sim ( )

No ( )

X
X

90

Aspectos sobre a gesto ambiental1

Licitaes Sustentveis1
como referido no Decreto n 5.940/2006.
.
Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o
consumo de gua e energia eltrica.
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha
(palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)?
.
Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas de conscientizao da necessidade de
proteo do meio ambiente e preservao de recursos naturais voltadas para os seus servidores.
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha
(palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)?

Avaliao
2
3
4

Consideraes Gerais: A metodologia utilizada pela UJ para analisar os quesitos e as reas envolvidas para tal foi a reunio
de Gestores da rea administrativa e da Direo. Em relao ao item aquisio de veculos automotores, cumpre ressaltar
que a aquisio de veculos no mbito da Aeronutica realizada por outra UG. No exerccio em tela a UJ consolidada
(DCI) recebeu dois caminhes que s funcionam a base de biodiesel e em suas licitaes que necessitam de certificao
ambiental, as mesmas so cobradas de acordo com a caracterstica de cada aquisio, levando-se em considerao as leis
que regulam cada tipo de servio.
LEGENDA
Nveis de Avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente no aplicado no contexto da
UJ.
(2) Parcialmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da UJ,
porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito na afirmativa no contexto
da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da UJ,
porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente aplicado no contexto da UJ.

9.2 CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELTRICA E GUA.

Anlise Crtica:
DIRINT
A medio do consumo de gua e de energia eltrica no se aplica DIRINT (UG 120133),
pois gerenciada pelo GAPRJ (UG 120039).
Em 2011, a OM iniciou efetivamente a utilizao de sistema informatizado para elaborao e
tramitao de documentos, o que reduziu de forma drstica o consumo de papel, em relao ao ano de
2010 e a mdia se manteve no exerccio em anlise.
DCI
No exerccio de 2012, a Administrao realizou campanhas por meio de publicao de avisos
em Boletim Interno solicitando o uso racional de energia eltrica. A mudana na mentalidade dos
servidores o maior desafio a ser conquistado. O aumento do consumo de energia e gua se deve ao
aumento considervel do efetivo que em 2010 era de 144 (cento e quarenta e quatro) e em 2012 est em
211 (duzentos e onze). Os reajustes nas tarifas de gua e energia eltrica tambm contriburam para o
aumento, porm o que mais impactou no consumo da Unidade foi a instalao de hidrmetro, pois
antes desta a medio era feita por estimativa, por pena dgua. Tal instalao causou um aumento de
mais de 240% nos meses de setembro, outubro, novembro e dezembro de 2012. Para o ano de 2013, a
UJ nomeou uma comisso para verificao e acompanhamento do consumo de gua, o que vai ajudar a
detectar possveis vazamentos e ajudar a conscientizar o efetivo quanto ao uso da gua.
91

Em junho de 2011, a OM iniciou a utilizao de sistema informatizado para elaborao e

tramitao de documentos, o que reduziu de forma drstica o consumo de papel, em relao ao ano de
2010 e a mdia se manteve no exerccio em anlise.
SDAB
A UG no aderiu a nenhum tipo de programa de gesto de sustentabilidade ambiental, porm
realiza mensalmente o controle dos gastos de energia eltrica, gua e consumo de papel, que
atualmente utilizado o reciclado.
PIPAR
A medio do consumo de gua e de energia eltrica no se aplica PIPAR (UG 120044), pois
gerenciada pelo GAPRJ (UG 120039).
Em relao ao papel, em 2012 a PIPAR instituiu a Subcomisso de Avaliao
Documental(SPADAER), conforme previsto na ICA-214-3 e com isto vem reduzindo de forma
significativa o volume acumulado ao longo dos anos em suas dependncias. No mesmo ano foram
realizadas campanhas educativas junto ao efetivo para recolhimento de papeis inutilizados em locais
apropriados para posterior reciclagem, no permitindo que este material seja jogado no lixo. Tambm
com a implantao do SIGADAER, a PIPAR conseguiu reduzir o consumo de papel em percentual
considervel.
Quadro A.9.2 Consumo de Papel, Energia Eltrica e gua
Adeso a Programas de Sustentabilidade

Valores em R$ 1,00

Nome do Programa1

Ano de Adeso1

Resultados1

Recurso
Consumido

Quantidade1
Exerccios
2012
7.243 RM
20.177,90 m
1.172.103 KW

Valor1

2010
2012
2011
8.937 KW
92.755,60
77.563,15
17.410 m
297.280,95
224.416,25
1.061.295 KW 538.550,06
462.327,30
Total
R$
R$ 77.563,15
Fonte: SIAFI/SISALMOX/CONTAS DE ENERGIA ELTRICA/CONTAS DE GUA E ESGOTO
Papel
gua
Energia Eltrica

2011
5.587 RM
15.250 m
1.082.387,00

2010
145.908,80
261.302,11
415.952,51
R$

10. CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIES LEGAIS E NORMATIVAS.

10.1 DELIBERAES DO TCU E DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO.
10.1.1 DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO.
Esta UJ no foi objeto de deliberao do TCU no Exerccio de Referncia

92

10.1.2 DELIBERAES DO TCU PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO

EXERCCIO.
Esta UJ no foi objeto de deliberao do TCU no Exerccio de Referncia

10.1.3 RECOMENDAES DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO.

Quadro A.10.1 - Relatrio De Cumprimento Das Recomendaes Do OCI

Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Diretoria de Intendncia

Cdigo SIORG
67
Recomendaes do OCI2
Recomendaes Expedidas pelo OCI

Ordem

Identificao do Relatrio de Auditoria

01

Relatrio de Auditoria de Gesto n. 14/12

Item do RA
N. 1 do item IV
Recomendaes
Gerais

rgo/Entidade Objeto da Recomendao

Comunicao Expedida
Ofcio n. 224/SUAUD-2/24648
de 24 de set de 2012, da SEFA
Cdigo SIORG

DIRINT

67

Descrio da Recomendao
A DIRINT dever verificar os dados fornecidos do exerccio anterior ao de referncia, para que a insero desses dados no
Relatrio de Gesto do exerccio no enseje inconsistncia numrica.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao

Cdigo SIORG

Diretoria de Intendncia

67

Sntese da Providncia Adotada

Foi adotada planilha Excel visando eliminar erros aritmticos e foram orientadas as UJs consolidadas DCI, PIPAR e
SDAB maior cuidado e conferncia na elaborao das tabelas, atravs dos ofcios n. 1/ACI/195, 2/ACI/196 e 3/ACI/197
respectivamente.
Sntese dos Resultados Obtidos
A serem constatados a posteriori.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
Aperfeioamento das informaes do Relatrio de Gesto do exerccio de 2012.
Quadro A.10.2 - Relatrio de cumprimento das recomendaes do OCI
Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Diretoria de Intendncia

Cdigo SIORG
67
Recomendaes do OCI

93

Recomendaes Expedidas pelo OCI

Ordem

Identificao do Relatrio de Auditoria

02

Relatrio de Auditoria de Gesto n. 14/12

Item do RA
N. 2 do item IV
Recomendaes
Gerais

Comunicao Expedida
Ofcio n. 224/SUAUD-2/24648
de 24 de set de 2012, da SEFA

rgo/Entidade Objeto da Recomendao

Cdigo SIORG

DIRINT

67

Descrio da Recomendao
A DIRINT, ao produzir o Relatrio de Gesto, deve seguir as orientaes emitidas pela SEFA, por meio do manual
eletrnico (MCA 172-3 digital), as quais so estruturadas de acordo com as diretrizes do Tribunal de Contas da Unio.
Deve, tambm, determinar que suas unidades consolidadas elaborem suas informaes com base nas mesmas orientaes.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
Subdiretoria de Abastecimento (SDAB); Deposito Central e Intendncia (DCI) e Pagadoria de
Inativos (PIPAR)

Cdigo SIORG
30979; 067761e
002403

Sntese da Providncia Adotada

Determinao atravs dos ofcios n. 1/ACI/195, 2/ACI/196 e 3/ACI/197 dirigido aos comandantes das UJs consolidadas
DCI, PIPAR e SDAB respectivamente.
Sntese dos Resultados Obtidos
A serem constatados a posteriori.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
Aperfeioamento das informaes do Relatrio de Gesto do exerccio de 2012.

Quadro A.10.3 - Relatrio de cumprimento das recomendaes do OCI

Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Diretoria de Intendncia

Cdigo SIORG
67
Recomendaes do OCI3
Recomendaes Expedidas pelo OCI

Ordem

Identificao do Relatrio de Auditoria

03

Relatrio de Auditoria de Gesto n. 14/12

Item do RA
N. 3 do item IV
Recomendaes
Gerais

rgo/Entidade Objeto da Recomendao

Comunicao Expedida
Ofcio n. 224/SUAUD-2/24648
de 24 de set de 2012, da SEFA
Cdigo SIORG

DIRINT

67

Descrio da Recomendao
A DIRINT dever atentar para a necessidade de comprovao requerida por alguns itens, a fim de comprovar a
concordncia com o fundamento apresentado.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRINT

Cdigo SIORG
67

Sntese da Providncia Adotada

Foi verificado nas avaliaes constantes dos questionrios a materialidade com os fundamentos apresentados
considerando a realidade da unidade.

94

Sntese dos Resultados Obtidos

A serem constatados a posteriori.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
Aperfeioamento das informaes do Relatrio de Gesto do exerccio de 2012.

Quadro A.10.4 - Relatrio de cumprimento das recomendaes do OCI

Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Diretoria de Intendncia

Cdigo SIORG
67
Recomendaes do OCI
Recomendaes Expedidas pelo OCI

Ordem

Identificao do Relatrio de Auditoria

04

Relatrio de Auditoria de Gesto n. 14/12

Item do RA
N. 4 do item IV
Recomendaes
Gerais

Comunicao Expedida
Ofcio n. 224/SUAUD-2/24648
de 24 de set de 2012, da SEFA

rgo/Entidade Objeto da Recomendao

Cdigo SIORG

DIRINT

67

Descrio da Recomendao4
Sempre que fizer referencia a diplomas legais, a DIRINT dever observar se os mesmo permanecem vigentes e, em caso
negativo, citar os dispositivos que os revogaram ou alteraram.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
Subdiretoria de Abastecimento (SDAB); Deposito Central e Intendncia (DCI) e Pagadoria de
Inativos (PIPAR)

Cdigo SIORG
30979; 067761e
002403

Sntese da Providncia Adotada

Foi encaminhado orientao atravs dos ofcios n. 1/ACI/195, 2/ACI/196 e 3/ACI/197 dirigido aos comandantes das UJs
consolidadas DCI, PIPAR e SDAB respectivamente.
Sntese dos Resultados Obtidos
A serem constatados a posteriori.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
Aperfeioamento das informaes do Relatrio de Gesto do exerccio de 2012.

Quadro A.10.5 - Relatrio de cumprimento das recomendaes do OCI

Unidade Jurisdicionada
Denominao Completa
Diretoria de Intendncia

Cdigo SIORG
67
Recomendaes do OCI
Recomendaes Expedidas pelo OCI

Ordem

Identificao do Relatrio de Auditoria

05

Relatrio de Auditoria de Gesto n. 14/12

Item do RA
N. 5 do item IV
Recomendaes
Gerais

Comunicao Expedida
Ofcio n. 224/SUAUD-2/24648
de 24 de set de 2012, da SEFA

95

rgo/Entidade Objeto da Recomendao

Cdigo SIORG

DIRINT

67

Descrio da Recomendao
A DIRINT deve realizar uma anlise critica das informaes recebidas de suas unidades consolidadas, antes de transcrevlas para o seu Relatrio de Gesto, avaliando sua relevncia, a fim de que o relatrio produzido seja o mais conciso,
objetivo, coerente e claro possvel.
Providncias Adotadas
Setor Responsvel pela Implementao
DIRINT

Cdigo SIORG
67

Sntese da Providncia Adotada

A DIRINT a respeito de ter sido orientada de fazer uma analise critica das informaes recebidas de suas unidades
consolidadas, agiu criteriosamente avaliando a relevncia destas, a fim de que as informaes contidas neste Relatrio,
sejam fidedignas, estejam adequadas e coerentes e em cumprimento com as normas em vigor.
Sntese dos Resultados Obtidos
A serem constatados a posteriori.
Anlise Crtica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoo de Providncias pelo
Gestor
Aperfeioamento das informaes do Relatrio de Gesto do exerccio de 2012.

10.1.4 RECOMENDAES DO OCI PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO

EXERCCIO.
Todas as recomendaes do OCI foram atendidas no exerccio.
10.2 INFORMAES SOBRE A ATUAO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA.
No se aplica natureza jurdica da UJ
10.3 DECLARAO DE BENS E RENDAS ESTABELECIDA NA LEI N 8.730/93.
10.3.1 SITUAO DO CUMPRIMENTO DAS OBRIGAES IMPOSTAS PELA LEI 8.730/93.
Quadro A.10.6 Demonstrativo do cumprimento, por autoridades e servidores da UJ, da obrigao de entregar a DBR
Momento da Ocorrncia da Obrigao de
Entregar a DBRi
Detentores de Cargos e
Situao em Relao s
Posse ou Incio
Final do
Funes Obrigados a Entregar
Exigncias da Lei n
do Exerccio de
Exerccio de
Final do
a DBR
8.730/93
Cargo,
Cargo,
Exerccio
Emprego ou
Emprego ou
Financeiro
Funo
Funo
Obrigados a entregar a DBR
15
09
Autoridades
52
(Incisos I a VI do art. 1 da Lei n Entregaram a DBR
15
09
52
8.730/93)
No cumpriram a obrigao
------Obrigados a entregar a DBR
------Cargos Eletivos
Entregaram a DBR
------No cumpriram a obrigao
------Obrigados
a
entregar
a
DBR
------Funes Comissionadas
Entregaram a DBR
------(Cargo, Emprego, Funo de
Confiana ou em comisso)
No cumpriram a obrigao
------Fonte:

96

10.3.1.1 Anlise Crtica

Foram apresentadas a Seo de Pessoal Militar cpias em papel das Declaraes de bens e rendas,
exerccio 2012, ano calendrio 2011, conforme Lei n. 8.730, de 10 de novembro de 1993, ICA- 1741/2007, Portaria n. 805/GC6, de 04 de novembro de 2008, MSG SIAFI n. 010/ANOR/17 ABR 2009
(2009/0439230 e 2009/0439350).
As DBR foram entregues em envelopes lacrados e foram arquivadas no cofre da Seo de Pessoal
Militar da DIRINT, diante da necessidade de preservao do sigilo fiscal das informaes. Todas as
declaraes foram publicadas no Boletim Interno Reservado n. 25, de 12 de junho de 2012, desta
Diretoria.
O gerenciamento e controle de entregas das DBR so feito por meio de uma planilha eletrnica
Excel.
Cabe ressaltar que no existe sistemtica de autorizao eletrnica para acesso s informaes
constantes da base de dados da Receita Federal, adotando-se como forma de recepo das DBR a
entrega, em papel, devidamente envelopado e lacrado, e que, princpio, no realizado nenhum tipo
de anlise preliminar das DBR com intuito de identificar eventuais incompatibilidades de patrimnio
com a remunerao recebida.
10.4 MODELO DA DECLARAO DE ATUALIZAO DE DADOS NO SIASG E SICONV.
Conforme declarao em anexo.
11. INFORMAES CONTBEIS.
11.1 INFORMAES SOBRE A ADOO DE CRITRIOS E PROCEDIMENTOS
ESTABELECIDOS PELAS NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE APLICADAS AO
SETOR PBLICO.
As informaes relacionadas nos subitens do item 11 sero fornecidas pela SEFA.
11.1.1 DEPRECIAO, AMORTIZAO, EXAUSTO E MENSURAO DE ATIVOS E
PASSIVOS.
As informaes relacionadas nos subitens do item 11 sero fornecidas pela SEFA.
11.2 DECLARAO DO CONTADOR
DEMONSTRAES CONTBEIS.

ATESTANDO

CONFORMIDADE

DAS

11.2.1 DECLARAO PLENA.

As informaes relacionadas nos subitens do item 11 sero fornecidas pela SEFA.
11.2.2 DECLARAO COM RESSALVA.
As informaes relacionadas nos subitens do item 11 sero fornecidas pela SEFA.
12. OUTRAS INFORMAES SOBRE A GESTO.
97

12.1

OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UJ.

No h.

PARTE B DO ANEXO II DA DN 119/2012 CONTEDO

ESPECFICO POR UNIDADE JURISDICIONADA OU GRUPO DE
UNIDADES AFINS.
1 - AVALIAO SOBRE O ANDAMENTO DOS PROJETOS
FINANCIADOS COM RECURSOS EXTERNOS, CONTEMPLANDO:

PROGRAMAS

No se aplica natureza jurdica da UJ.

2 - INFORMAES SOBRE O ACOMPANHAMENTO DAS AES RELACIONADAS AO
TERMO DE PARCERIA, CONTEMPLANDO, ENTRE OUTROS, A FORMA DE ESCOLHA
DO PARCEIRO, A EXECUO DO CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO E OS
RESULTADOS DA PARCERIA.
No se aplica natureza jurdica da UJ.

Rio de Janeiro, 28 de fevereiro de 2013.

MAJ BRIG INT MANOEL JOS MANHES FERREIRA

Diretor de Intendncia

98

99

MINISTERIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONAUTICA
DIRETORIA DE INTENDENCIA - UJ 1207

DECLARACO

Declaro que os demonstrativos contabeis constantes do Sistema do SIAFI (Balancos

Orcamentario, Financeiro, Patrimonial e as Demonstracifies das VariacOes Patrimoniais), regidos pela Lei
n. 4.320/1964 e pela Norma Brasileira de Contabilidade Aplicada ao Setor Pablico NBC T 16.6 aprovada
pela Resolucab CFC n o 1.133/2008, relativas ao exercicio de 2012, refletem adequadamente as situacaes
orcamentaria, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta RelatOrio de Gesto,
EXCETO, no tocante Wao:
a) titulo "Outras Compensacees", no valor de R$ 4.359.550,82, existente no Balanco
Patrimonial, referente, sobretudo, a conta contabil 1.9.9.9.1.00.00 (Bens e Valores em Transito), no valor
de R$ 3.573.801,74, motivada por lancamentos das UG/GestOes: 120034/00001, 120044/00001 e
120100/00001.
A diferenca restante, no valor de R$ 785.749,08, existente no Balanco Patrimonial do
SubOrgalo/Gestdo 1207/00001, refere-se a conta contdbil 1.9.9.9.5.00.00 (Credores Compras
Centralizadas), proveniente de lancamentos da CG/Gesto 120100/00001.
Declaro, ainda, que os Demonstrativos do Fluxo de Caixa e do Resultado EconOmico
estao disponibilizados no SIAFI, nab tendo sido objeto de analise.
Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaracao.

Brasilia-DF, 13 de marco de 2013.

ANA PAULA SOARES DEALCANT_ARA' DO NASCIMENTO I TEN QOEA SVA

Chefe da Secdo die AnMise e Avaliaco de DemonstracOes Contabeis
Contadora CRC-DF N 017367/0-0

Ciente:

ALEXANDRE VE OSO GUIMARAES - CeI Int

Chefe da Diviso de alise e de Procedimentos Contabeis
Subsecr taria de Contabilidade
Contad. CRC-DF n 013386/0-8

MINISTERIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONAUTICA
DIRETORIA DE INTENDENCIA - UJ 1207

INFORMACOES SOBRE AS ADOCOES DE CRITERIOS E PROCEDIMENTOS CONTABEIS

Declaro que a Unidade Jurisdicionada, em cumprimento as orientacOes normativas

elaboradas pela Unidade Gestora Setorial de Contabilidade do Comando da Aeronautica, adotou
procedimentos e praticas aplicdveis aos registros e as demonstracZies contdbeis consoantes as Normas
Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Pithlico, em especial, as NBC T 16.9 e 16.10.
Especificamente em relacdo a avaliacdo e mensuracdo de Ativos e Passivos e concernente
depreciacdo dos itens do Ativo Permanente, a Unidade Jurisdicionada adotou os criterios estabelecidos
pelas NBC T 16.10 e 16.9, respectivamente, da seguinte forma.
a vida iltil ecomimica dos itens do Ativo Permanente, especificamente dos bens mOveis,
foi estabelecida corn base na tabela constante da Macrofungdo 02.03.30 Reavaliacb, Reduco a Valor
Recuperavel, Depreciaco, Amortizacdo e Exausto na Administraco Direta da Uniao, suas Autarquias e
Fundacees, do Manual SIAFI, para cada grupo contabil da cont de Bens MOveis 1.4.2.1.2.00.00;
a depreciacdo foi realizada pelo metodo linear ou das cotas constantes, com as taxas de
depreciaco calculadas a partir do tempo de vida util e da taxa de valor residual de cada grupo de bens
mOveis, de conformidade corn a tabela constante da Macrofunco 02.03.30 Reavaliaco, Reducao a
Valor Recuperavel, Depreciaco, Amortizacdo e Exausto na Administracdo Direta da Unido, suas
Autarquias e Fundacties, do Manual SIAFI;
a vida ntil econOmica dos bens bem imOveis, bem como os criterios de avaliaco,
mensuracdo e de depreciaco obedecem as normas do Sistema de Patrimilnio da Uni5o, corn dados
registrados, no SIAFI, a partir do SPIUNET;
a avaliacdo e a mensuracdo dos itens do Ativo e do Passivo obedeceram aos seguintes
criterios:
Disponibilidades valor original, corn a conversdo dos valores ern moeda estrangeira a taxa
de cmbio vigente na data do Balanco, conforme estabelecido pela Secretaria do Tesouro Nacional (STN)
no SIAFI;
Cr6ditos e ObrigacOes valor original, com a converso dos valores em moeda estrangeira a
taxa de cambio vigente na data do Mango, conforme estabelecido pela Secretaria do Tesouro Nacional
(STN) no SIAFI;
Estoques valor de aquisicdo/produc5o/construcdo ou valor realithvel liquido, quando
aplicavel;
Imobilizado e Intangivel valor de aquisicdo/producdo/construcdo, com previsdo do

J/e/

reconbecimento dos efeitos da depreciacdo ou da amortiza0o, conforme o caso;

- Diferido valor original, corn a converso dos valores ern moeda estrangeira a taxa de
cmbio vigente na data do Balanco, conforme estabelecido pela Secretaria do Tesouro Nacional (STN),
no SIAFI, sendo aplicavel aos saldos de recursos financeiros remanescentes na UJ, sem contrapartida de
obrigacOes do passivo no encerramento do exercicio.
e) a utilizacdo dos criterios contidos nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10, especialmente, nos
casos de reavaliacdo dos itens do Ativo Permanente e do registro da depreciacao apresentou seus retlexos
no resultado patrimonial do exercicio e no PatrimOnio Liquid.

Brasilia-DF, 13 de marco de 2013.

ANA PAULA SOARES DE; ALCANTAI1A DO NASCIMENTO 1 TEN QOEA SVA

Chefe da Se*, de AnAlise e Avaliaco de Demonstracees Contabeis
Contadora CRC-DF N 017367/0-0

Ciente:

ri4
ALEXANDRE VEL/OSO GUIMARA" ES - Cel Int
Chefe da Diviso de *Ilse e de Procedimentos Contabeis
Subsecir taria de Contabilidade
Contad r CRC-LW n 013386/0-8

MINISTRIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONUTICA
DIRETORIA DE SADE

PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2012

RIO DE JANEIRO / 2012

MINISTRIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONUTICA
DIRETORIA DE SADE

PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2012
Relatrio de Gesto do exerccio de 2012 apresentado aos rgos de controle interno e externo como
prestao de contas anual a que esta Unidade est obrigada, nos termos do art. 70 da Constituio Federal,
elaborado de acordo com as disposies da Instruo Normativa TCU n 63/2010, da Deciso Normativa TCU n
119/2012 e da Portaria TCU n 150/2012.

RIO DE JANEIRO / 2012

SUMRIO
LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS ........................................................................................................... 5
LISTA DE QUADROS ...................................................................................................................................... 6
LISTA DE FIGURAS ........................................................................................................................................ 7
INTRODUO ................................................................................................................................................. 8
1 IDENTIFICAO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES CUJAS GESTES COMPEM O RELATRIO14
1.1 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO ........................................................................................ 14
1.2 FINALIDADE E COMPETNCIAS INSTITUCIONAIS DA UNIDADE .............................................. 17
1.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL ............................................................................................................ 18
1.4 MACROPROCESSOS FINALSTICOS ................................................................................................... 26
1.5 MACROPROCESSOS DE APOIO ........................................................................................................... 27
1.6 PRINCIPAIS PARCEIROS DO SISTEMA DE SADE .......................................................................... 27
2 PLANEJAMENTO ESTRATGICO, PLANO DE METAS E DE AES ............................................... 27
2.1 PLANEJAMENTO DAS AES DA UNIDADE JURISDICIONADA ................................................. 27
2.2 ESTRATGIA DE ATUAO FRENTE AOS OBJETIVOS ESTRATGICOS ................................... 29
2.3 EXECUO DO PLANO DE METAS OU DE AES: ........................................................................ 29
2.4 INDICADORES ......................................................................................................................................... 32
3 ESTRUTURA DE GOVERNANA E DE AUTOCONTROLE DA GESTO.......................................... 54
3.1 AVALIAO DO FUNCIONAMENTO DOS CONTROLES INTERNOS ........................................... 54
3.2 SISTEMA DE CORREIO. ................................................................................................................... 55
3.3 CUMPRIMENTO PELA INSTNCIA DE CORREIO DA PORTARIA N 1.043/2007 DA CGU... 56
4 PROGRAMAO E EXECUO DA DESPESA ORAMENTRIA E FINANCEIRA ....................... 56
4.1 INFORMAES SOBRE OS PROGRAMAS DO PPA DE RESPONSABILIDADE DA UJ. ............... 56
4.2 INFORMAES SOBRE A EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA DA DESPESA ........ 56
4.2.1 IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIAS DA UJ. ............................................... 56
4.2.2 PROGRAMAO DE DESPESAS. ...................................................................................................... 56
4.2.3 MOVIMENTAO DE CRDITOS INTERNA E EXTERNA. ...................................................... 57
4.2.4 EXECUO ORAMENTRIA DA DESPESA. ............................................................................ 57
5 TPICOS ESPECIAIS DA EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA ...................................... 60
5.1 INFORMAES SOBRE O RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA DE
CRDITOS OU RECURSOS. ......................................................................................................................... 60
5.2 PAGAMENTOS E CANCELAMENTOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES 60
5.3 TRANSFERNCIAS DE RECURSOS ..................................................................................................... 61
5.4 SUPRIMENTO DE FUNDOS ................................................................................................................... 61
5.5 RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB A GESTO DA UJ. ....................................................................... 62
5.6 INFORMAES SOBRE A GESTO DE PRECATRIOS .................................................................. 62
6. GESTO DE PESSOAS, TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS. .... 62
6.1
COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES ATIVOS........................................................... 62
6.1.1 DEMONSTRAO DA FORA DE TRABALHO DISPOSIO DA UNIDADE
JURISDICIONADA. ........................................................................................................................................ 62
6.1.2 QUALIFICAO DA FORA DE TRABALHO. ................................................................................ 64
6.1.3 DEMONSTRAO DOS CUSTOS DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA .................. 66
6.1.4 COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS E PENSIONISTAS. ..................... 68
6.1.5 ACUMULAO INDEVIDA DE CARGOS, FUNES E EMPREGOS PBLICOS. ..................... 68
6.1.6 PROVIDNCIAS ADOTADAS NOS CASOS DE ACUMULAO INDEVIDA DE CARGOS,
FUNES E EMPREGOS PBLICOS. ......................................................................................................... 68

6.1.7 INFORMAES SOBRE OS ATOS DE PESSOAL SUJEITO A REGISTROS E

COMUNICAO. ........................................................................................................................................... 68
6.1.8 INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS. ................................................ 68
6.2 TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA EMPREGADA E CONTRATAO DE ESTAGIRIOS ... 68
6.2.1 INFORMAES SOBRE TERCEIRIZAO DE CARGOS E ATIVIDADES DO PLANO DE
CARGOS DO RGO. ................................................................................................................................... 68
6.2.2 INFORMAES SOBRE A SUBSTITUIO DE TERCEIRIZADOS EM DECORRNCIA DA
REALIZAO DE CONCURSO PBLICO. ................................................................................................ 68
6.2.3 AUTORIZAES EXPEDIDAS PELO MINISTRIO DO PLANEJAMENTO, ORAMENTO E
GESTO PARA REALIZAO DE CONCURSOS PBLICOS PARA SUBSTITUIO DE
TERCEIRIZADOS. .......................................................................................................................................... 69
6.2.4 INFORMAES SOBRE A CONTRATAO DE SERVIOS DE LIMPEZA, HIGIENE E
VIGILNCIA OSTENSIVA PELA UNIDADE JURISDICIONADA ........................................................... 70
6.2.5 INFORMAES SOBRE LOCAO DE MO DE OBRA PARA ATIVIDADES NO
ABRANGIDAS PELO PLANO DE CARGOS DO RGO ......................................................................... 78
6.2.6 COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS ......................................................................... 78
7 GESTO DO PATRIMNIO MOBILIRIO E IMOBILIRIO ................................................................ 78
7.1 GESTO DA FROTA DE VECULOS PRPRIOS E CONTRATADOS DE TERCEIROS ................. 78
7.2
GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO .................................................................................. 89
7.2.1 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL .................................... 89
7.2.2 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS LOCADOS DE TERCEIROS ...................... 89
7.2.3 DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ ...................... 90
8 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO E GESTO DO CONHECIMENTO ....................... 94
8.1 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI) ......................................................................... 94
8.2 ANLISE CRTICA .................................................................................................................................. 96
9 GESTO DO USO DOS RECURSOS RENOVVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL .......... 96
9.1 GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS .................................................................. 96
9.2 CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELTRICA E GUA ..................................................................... 98
10 CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIES LEGAIS E NORMATIVAS ...................... 98
10.1 DELIBERAES DO TCU E DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO. ............................................ 98
10.2 INFORMAES SOBRE A ATUAO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA ..................... 99
10.3 DECLARAO DE BENS E RENDAS ESTABELECIDA NA LEI N 8.730/93. ............................... 99
10.4 MODELO DA DECLARAO DE ATUALIZAO DE DADOS NO SIASG E SICONV........ 100
11 INFORMAES CONTBEIS ............................................................................................................... 100
12 OUTRAS INFORMAES SOBRE A GESTO ................................................................................... 100
PARTE B DO ANEXO II DA DN 119/2012 CONTEDO ESPECFICO POR UNIDADE
JURISDICIONADA OU GRUPO DE UNIDADES AFINS. ........................................................................ 101

LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS

AMH
AMHC
CGABEG
CEMAL
COMAR
COMAER
COMGEP
DIRAP
DIRSA
FC
FUNSA
HCA
HARF
HASP
HAAF
HFAB
HFAG
ICA
LAQFA
N/A
OSA
RICA
ROCA
SARAM
SERSA
SIGPES
SISAU
UGR

Assistncia Mdico-Hospitalar
Assistncia Mdico-Hospitalar Complementar
Casa Gerontolgica Brigadeiro Eduardo Gomes
Centro de Medicina Aeroespacial
Comando Areo Regional
Comando da Aeronutica
Comando-Geral do Pessoal
Diretoria de Administrao de Pessoal
Diretoria de Sade da Aeronutica
Fator de Custo
Fundo da Sade da Aeronutica
Hospital Central da Aeronutica
Hospital de Aeronutica de Recife
Hospital de Aeronutica de So Paulo
Hospital de Aeronutica dos Afonsos
Hospital de Fora Area de Braslia
Hospital de Fora Area do Galeo
Instruo do Comando da Aeronutica
Laboratrio Qumico-Farmacutico da Aeronutica
No se aplica
Organizao de Sade da Aeronutica
Regimento Interno do Comando da Aeronutica
Regulamento de Organizaes do Comando da Aeronutica
Subdiretoria de Aplicao dos Recursos para Assistncia Mdico-Hospitalar
Servios Regionais de Sade
Sistema de Gesto de Pessoal do Comando da Aeronutica
Sistema de Sade da Aeronutica
Unidade Gestora Responsvel

LISTA DE QUADROS
QUADRO I: A.1.2 - IDENTIFICAO DA UJ RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO14
QUADRO II: LINHAS DE AO (OBJETIVOS ESTRATGICOS) 2011-2012 DO SISAU ...... 28
QUADRO III: OBJETIVOS, METAS E INDICADORES INSTITUCIONAIS DA DIRSA 20112013 ............................................................................................................................................ 30
QUADRO IV: RESULTADO DAS METAS .................................................................................... 31
QUADRO V: INDICADORES .......................................................................................................... 32
QUADRO VI: A.3.1 AVALIAO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ ...... 54
QUADRO VII: A.6.1 FORA DE TRABALHO DA UJ SITUAO APURADA EM
31/12/2012. ................................................................................................................................. 63
QUADRO VIII: A.6.2 SITUAES QUE REDUZEM A FORA DE TRABALHO DA UJ
SITUAO APURADA EM 31/12/2012 ................................................................................. 63
QUADRO IX: A.6.3 DETALHAMENTO DA ESTRUTURA DE CARGOS EM COMISSO E
FUNES GRATIFICADAS DA UJ SITUAO APURADA EM 31/12/2012 ................ 64
QUADRO X: A.6.4 QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR FAIXA ETRIA
SITUAO APURADA EM 31/12/2012 ................................................................................. 65
QUADRO XI: A.6.5 QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR NVEL DE
ESCOLARIDADE - SITUAO APURADA EM 31/12/2012 ............................................... 65
QUADRO XII: A.6.6 - QUADRO DE CUSTOS DE PESSOAL NO EXERCCIO DE
REFERNCIA E NOS DOIS ANTERIORES........................................................................... 66
QUADRO XIII: A.6.7 - CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS DE LIMPEZA E
HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA ................................................................................ 70
QUADRO XIV: A.6.19 - COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS .............................. 78
QUADRO XV: A.7.1 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL
DE PROPRIEDADE DA UNIO ............................................................................................. 89
QUADRO XVI: A.7.3 DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS DE PROPRIEDADE DA
UNIO SOB RESPONSABILIDADE DA UJ .......................................................................... 90
QUADRO XVII: A.8.1 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO DA UNIDADE
JURISDICIONADA................................................................................................................... 94
QUADRO XVIII: A.9.1 - GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS ............... 96
QUADRO XIX: A.10.6 DEMONSTRATIVO DO CUMPRIMENTO, POR AUTORIDADES E
SERVIDORES DA UJ, DA OBRIGAO DE ENTREGAR A DBR ..................................... 99

LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1 (A, B, C, D): ORGANOGRAMA DA DIRSA. .............................................................. 20
FIGURA 2: ESCALONAMENTO DO SISTEMA DE SADE DA AERONUTICA (SISAU). .. 21
FIGURA 3: MACROPROCESSOS FINALSTICOS. ...................................................................... 26
FIGURA 4: MACROPROCESSOS DE APOIO. .............................................................................. 27
FIGURA 5: SISTEMTICA DE PLANEJAMENTO MILITAR ..................................................... 28

INTRODUO
Este Relatrio de Gesto segue o previsto na Deciso Normativa-TCU n 119, de 18 de
janeiro de 2012, que dispe sobre orientaes s Unidades Jurisdicionadas (UJ) pelo Tribunal
quanto ao preenchimento dos contedos dos relatrios de gesto referentes ao exerccio de 2012,
nos termos da Instruo Normativa-TCU n 63, de 01 de setembro de 2010 e Portaria-TCU n 50, de
03 de julho de 2012, alm das instrues emanadas pelo Centro de Controle Interno da Aeronutica
- CENCIAR.
Desta forma, este documento rene dados e informaes das seguintes UJ Consolidadas:
1. Subdiretoria de Aplicao dos Recursos para Assistncia Mdico-Hospitalar (SARAM);
2. Hospital de Fora Area do Galeo (HFAG);
3. Hospital Central da Aeronutica (HCA);
4. Hospital de Fora Area de Braslia (HFAB);
5. Hospital de Aeronutica dos Afonsos (HAAF);
6. Hospital de Aeronutica de Recife (HARF);
7. Hospital de Aeronutica de So Paulo (HASP);
8. Centro de Medicina Aeroespacial (CEMAL);
9. Casa Gerontolgica Brigadeiro Eduardo Gomes (CGABEG);
10. Laboratrio Qumico-Farmacutico da Aeronutica (LAQFA).

Itens da Deciso Normativa TCU n 119/2012 que no se aplicam realidade da Unidade, a saber:

Informaes sobre os programas do PPA de responsabilidade da UJ (item 4.1);

Programao de Despesas (item 4.2.2);
Movimentao de Crditos Interna e Externa (item 4.2.3);
Renncias Tributrias sob a Gesto da UJ (item 5.5);
Informaes sobre a Gesto de Precatrios (item 5.6);
Composio do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas (item 6.1.4);
Acumulao Indevida de Cargos, Funes e Empregos Pblicos (item 6.1.5);
Providncias adotadas nos casos de acumulao indevida de cargos, funes e empregos
pblicos (item 6.1.6);
Informaes sobre os atos de pessoal sujeitos a registros e comunicao (Item 6.1.7);
Indicadores gerenciais sobre recursos humanos (item 6.1.8);
Terceirizao de mo de obra empregada e contratao de estagirios (item 6.2);
Distribuio espacial dos bens imveis locados de terceiros (item 7.2.2);
Informaes sobre a atuao da Unidade de Auditoria Interna (Item 10.2);
Informaes Contbeis (item 11).

Itens do Relatrio de Gesto, que apesar de se aplicarem natureza da Unidade, no h contedo a

ser declarado no exerccio de referncia:
Informaes sobre os programas do PPA de responsabilidade da UJ (item 4.1);
Execuo da despesa com crditos originrios (item 4.2.4.1);
Informaes sobre o reconhecimento de passivos por insuficincia de crditos ou recursos
(item 5.1);
Transferncias de recursos (item 5.3);
Relao dos instrumentos de transferncia vigentes no exerccio (item 5.3.1);
8

 Quantidade de instrumentos de transferncias celebrados e valores repassados nos trs

ltimos exerccios (item 5.3.2);
Informaes sobre o conjunto de instrumentos de transferncias que permanecero vigentes
no exerccio de 2013 e seguintes (item 5.3.3);
Informaes sobre a prestao de contas relativas aos convnios, termos de cooperao e
contratos de repasse (item 5.3.4);
Informaes sobre a anlise das prestaes de contas de convnios e de contratos de repasse
(item 5.3.5);
Suprimento de fundos (item 5.4);
Informaes sobre locao de mo de obra para atividades no abrangidas pelo plano de
cargos do rgo (item 6.2.5);
Conformidade e tratamento de disposies legais e normativas (item 10).
Principais realizaes da gesto no exerccio;
As principais realizaes do SARAM na gesto 2012 foram:
Para atender os militares e seus dependentes nos rinces mais distantes do Brasil, onde no
existia apoio de Organizao de Sade da Aeronutica, o SISAU iniciou um trabalho de contratao
de Instituies de Sade para realizar os atendimentos a esta populao, porm como o nmero de
relacionamentos cresceu muito, com mais de 6.000 pontos de atendimento, ficou impossvel fazer a
gesto contratual. Assim, decidiu-se por licitar empresas que pudessem administrar o fluxo de
solicitaes, faturas e pagamentos, ficando para a SARAM, a regulao, auditoria e o controle
contratual de uma ou mais administradoras.
Desta forma, no dia 17 de maio de 2007 foi realizado o Prego Eletrnico n14/GAPRJ/2007 que dividiu o pas em 06 (seis) regies agrupando diversos estados em um nico item
(lote). Logrou-se vencedora de 05 (cinco) dos 06 (seis) itens licitados, a empresa GAMA SADE
LTDA e ao outro lote a UNIMED NORTE/NORDESTE
Porm, o custo desses contratos teve um grande aumento ao longo destes anos, assim, de
forma a aperfeioar o atendimento na rea da assistncia mdico-hospitalar e reduzir as despesas,
iniciou-se em setembro de 2011 um novo processo de licitao com o objetivo de melhorar a
qualidade da prestao dos servios e aps uma rigorosa anlise de diversos rgos do Comando da
Aeronutica e da Consultoria-Jurdica da Unio, em julho de 2012, foram lanadas 13 licitaes, na
modalidade prego eletrnico.
O certame foi amplamente divulgado nos meios de comunicao, sofrido 14 impugnaes
e 16 recursos administrativos, todos respondidos dentro dos parmetros legais, alm de 01
representao, junto ao Tribunal de Contas da Unio e na Justia Federal, pela licitante Gama Sade
Ltda, com pedido de suspenso dos procedimentos licitatrios, sendo que foi negado pelos
respectivos Tribunais.
Assim, para equalizar as receitas e despesas, os Editais tiveram um reduo nos seus
valores mximos, compatveis com a sinistralidade e espera esta Administrao, ter uma gestao
mais legitima e eficaz, para que os recursos oramentrios do SISAU possam ser aplicados, na sua
maior parte, nas Organizaes de Sade da Aeronutica, cumprindo uma determinao desta
egrgia Corte de Contas de 2008, para que os Comandos Militares internalizem os seus gastos em
sade.
Destarte, os contratos assinados em 2012, concatenado com as demais medidas de
regulao, auditoria, direcionamento de fluxo de pacientes e uso de ferramentas de gesto, j
trouxeram uma reduo significativa nas despesas com a sade suplementar e um maior controle,
seja pela rea mdica ou pela rea financeira.
9

 As principais realizaes do HFAG na gesto 2012 foram:

O HFAG atingiu os objetivos setoriais para o ano de 2012, aprimorando o servio de
sade, as aes na rea de sade operacional e racionalizando os custos operacionais. O HFAG
atingiu, por exemplo, 84.455 consultas ambulatoriais, 8.257 internaes em UPI, CTI e CTQ, e
realizou 491.286 procedimentos (somatrio de exames).
A Direo estabeleceu diretrizes, atravs de Ordens de Servio e NPA, procurando
conduzir seus subordinados, de modo harmonioso e equilibrado, a observarem os aspectos militares,
sociais, administrativos e disciplinares, otimizando a utilizao dos equipamentos e os recursos
disponveis no HFAG.
Tambm, implementou procedimentos, criando grupos de ao em diversas reas de
trabalho e realizando reunies, auxiliando a DIRSA na conquista do Certificado de Acreditao,
alm de modernizao da gesto para otimizar a execuo oramentria.
As principais realizaes da HCA na gesto 2012 foram:
O Hospital Central de Aeronutica, tendo em vista seus setenta anos de existncia de
funcionamento ininterrupto, apresenta a necessidade de constantes investimentos em manuteno e
infraestrutura visando manter a alta disponibilidade de atendimento aos usurios do Sistema de
Sade da Aeronutica.
O Hospital visando busca pela excelncia no atendimento aos usurios implementou em
2012 as seguintes realizaes:
Manuteno de contrato de manuteno predial, vital para preservar as condies
mnimas de segurana das instalaes e para operao das atividades mdicohospitalares;
Modernizao e adaptao do Centro de Endurologia no nvel trreo visando trazer
maior mobilidade de acesso aos usurios e humanizao;
Adaptao de mais duas salas de atendimento no setor de psiquiatria.
O Hospital vem investindo em equipamentos mdicos hospitalares modernos de alta
tecnologia agregada em substituio aos atuais, que se encontram, muitos dos quais, em
obsolescncia, visando modernizar seu acervo.
As principais realizaes da HFAB na gesto 2012 foram:
No tocante s principais realizaes, destacam-se as reformas nas instalaes que
proporcionaram um melhor atendimento aos pacientes e a campanha para cirurgias atravs de
vdeo-laparoscopia, diminuindo o tempo de espera dos usurios.
As principais realizaes da HAAF na gesto 2012 foram:
O Hospital de Aeronutica dos Afonsos, tendo em vista seus mais de sessenta anos de
existncia de funcionamento ininterrupto, apresenta a necessidade de constantes investimentos em
manuteno e infraestrutura visando manter a alta disponibilidade de atendimento aos usurios do
Sistema de Sade da Aeronutica. O Hospital visando busca pela excelncia no atendimento aos
usurios implementou em 2012 as seguintes realizaes:
Reforma da rede eltrica de emergncia, de no emergncia e estabilizada em vrios
setores;
Encerramento das obras de construo da UPE (Unidade de Pacientes Externos);
Reforma e adaptao da Seo de Provises (Almoxarifado) na rea da desativada
JRS.
10

 As principais realizaes da HASP na gesto 2012 foram:

Como principal realizao, o HASP efetuou a coordenao da sade suplementar, fazendo
com que fossem minimizados os problemas na transio.
Assim, como hospital de referncia, na rea da sade, damos apoio ou retaguarda para as
seguintes organizaes: Esquadres de Sade da Escola de Especialistas da Aeronutica
(Guaratinguet/SP), da Academia da Fora Area (Pirassununga/SP), da Base Area de Campo
Grande (Campo Grande/MS); da Diviso de Sade do Departamento de Cincia e Tecnologia
Aeroespacial (So Jos dos Campos/SP) da Esquadrilha de Sade da Base Area de So Paulo
(Guarulhos) e da Base Area de Santos/SP.
As principais realizaes do CEMAL na gesto 2012 foram:
Foram implementadas nos diversos setores da OM as aes abaixo, envolvendo a Diviso
Tcnica:
Criao da Central de Cadastramento das Inspees, com a finalidade de agilizar as
inspees de sade, facilitando o trabalho das clnicas e rapidez no atendimento ao
usurio, otimizando os recursos disponveis;
Participao da OM na reformulao do RBAC n 67 (Regulamento Brasileiro da
Aviao Civil), fornecendo subsdios que contriburam para adequar este novo
Regulamento realidade da Inspees de Sade;
Implantao do Programa de Agendamento Eletrnico;
Remodelao do Controle de Pronturio.
No tocante Diviso Administrativa, os esforos foram direcionados, prioritariamente, para
manuteno das instalaes que exigiram celeridade da Administrao na correo de suas
deficincias. Seguem abaixo as aes realizadas:
Revitalizao do sistema de ar condicionado central, constando de reparos dos
compressores existentes;
Manuteno e limpeza dos aparelhos split, responsveis pela refrigerao nos locais
no atendidos pelo sistema de ar condicionado central;
Manuteno da subestao de entrada de alta tenso;
Manuteno do gerador de energia com a troca de 2 (duas) baterias e do Tanque de
combustvel;
Instalao das cmeras de segurana no almoxarifado;
Criao da sala para equipe de servio no interior do prdio principal do CEMAL;
Criao da sala para o servio de nutrio;
Instalao de novo sistema de acesso Farmcia e Laboratrio com o objetivo de
aprimorar a segurana dos setores;
Instalao de cancelas automticas na entrada principal da unidade;
Manuteno do sistema de para-raios;
Revitalizao da rea de lazer, constando da colocao de alambrados e pintura dos
muros;
Adoo,em definitivo, do sistema de recolhimento de numerrio referentes aos exames
realizados no CEMAL, atravs da Guia de Recolhimento da Unio (GRU);
Separao das Sees de Inteligncia e Investigao e Justia;
Concluso das obras emergenciais de recuperao estrutural do CEMAL.
Dentre os Planos e Projetos para o exerccio de 2013 esto o aumento de eficincia
administrativa, ampliao do estacionamento de visitantes, aprimoramento das aes de segurana
11

da OM, servios pontuais para conteno de infiltraes e reduo de custos e diminuio de

despesas.
As principais realizaes da CGABEG na gesto 2012 foram:
O pioneirismo na forma do atendimento realizado com o idoso rendeu CGABEG uma
excelente reputao no meio acadmico, tendo lugar cativo nos simpsios nacionais e internacionais
de Geriatria e Gerontologia, alm da possibilidade de realizar intercmbios na formao de
profissionais de instituies modelares, tais como a UERJ, UFRJ, UNATI e FIOCRUZ/ENSP.
As principais realizaes da LAQFA na gesto 2012 foram:
No ano de 2012 foi dada continuidade aos trabalhos dos exerccios anteriores o que, em
termos gerais, incluiu as seguintes metas parciais:
Manuteno do parque fabril por meio da contratao de empresas de engenharia
especializadas para a prestao de servios de manuteno em equipamentos de
produo e controle da qualidade;
manuteno e melhorias no parque fabril por meio da contratao de servios de
conservao e reforma da infraestrutura instalada;
busca de recursos/investimentos junto ao Ministrio da Sade no sentido de
cumprir exigncias sanitrias apontadas em inspeo, para a certificao em
BPF;
reviso dos protocolos tcnicos em processos de fabricao, de limpeza, de
anlise fsico-qumica e microbiolgica, assim como na estocagem e distribuio
de insumos e medicamentos; e
reestruturao da rea da Garantia da Qualidade.
As metas previstas e relacionadas s aes de manuteno em equipamentos no foram
executadas no ano de 2012 devido descontinuidade, a partir do ms de novembro de 2011, nos
contratos de manuteno praticados junto a empresas terceirizadas (prestao de servios de
manuteno em equipamentos de produo e controle da qualidade).
Nesse sentido, verifica-se que no exerccio de 2012 houve paralisao parcial na
atividade de fabricao, havendo prejuzo na demonstrao de indicadores produtivos.
Como providncia, foi realizado novo processo licitatrio, sendo que o
recurso/investimento alocado pelo Ministrio da Sade foi aplicado somente ao fim do exerccio, no
ms de dezembro de 2012.
A busca de apoio financeiro junto ao Ministrio da Sade no sentido de cumprir
exigncias sanitrias apontadas em inspeo, para a certificao em BPF foi bem sucedida, tendo
sido captados os recursos e realizados os processos licitatrios para o atendimento dos itens
demandados (referncia: Relatrio de Inspeo Sanitria VISA/ANVISA, de 13/05/2011).
No global, foi obtido apoio financeiro junto ao Ministrio da Sade no sentido de sanar
as deficincias tanto em relao descontinuidade dos contratos de manuteno, quanto para a
contratao de servios e reformas nas reas de produo e controle da qualidade atuais.
Em relao s metas focadas nos processos internos, alcanou-se sucesso com a
atualizao/reviso dos diversos protocolos e expanso da Gesto da Qualidade para aplicao da
lgica de avaliao/validao de processos a todos os setores com a lgica da Qualidade Total.
Como resultado, ao fim do exerccio ficou encaminhado para o 1 trimestre de 2013, o
resgate da capacidade instalada e a possibilidade de oferta de produo e busca de demanda junto
aos rgos competentes.
12

Principais dificuldades encontradas pela UJ para a realizao dos objetivos traados para o
exerccio de referncia.
As principais dificuldades do SARAM na gesto 2012 foram:
A principal dificuldade foi a reestruturao do setor de auditoria e regulao, assim como,
compatibilizar as necessidades da assistncia mdico-hospitalar dos usurios com os recursos
oramentrios.
As principais dificuldades do HFAG na gesto 2012 foram:
A carncia de profissionais na rea de sade e de engenheiros ou arquitetos para elaborao
de projetos de forma independente da Diretoria de Engenharia, que possui poucos profissionais
especializados em reas hospitalares.
As principais dificuldades da HCA na gesto 2012 foram:
Para realizao dos objetivos traados no HCA, h dificuldades para execuo de melhorias
ou modernizaes devido idade das instalaes que so muito antigas, onde ocorreram reformas,
ampliaes, adaptaes e benfeitorias ao longo das dcadas, e tambm por falta de espao, limitado
para novas construes.
Outra dificuldade a carncia de profissionais na rea de sade, bem como engenheiros ou
arquitetos para elaborao de projetos de forma independente da Diretoria de Engenharia, que
possui poucos profissionais especializados em reas hospitalares. Dessa forma, h a necessidade da
busca de terceirizao de projetos, que torna a dinmica das concretizaes das metas
comprometidas.
As principais dificuldades da HFAB na gesto 2012 foram:
A carncia de profissionais na rea de sade e de engenheiros ou arquitetos para elaborao
de projetos de forma independente da Diretoria de Engenharia, que possui poucos profissionais
especializados em reas hospitalares.
As principais dificuldades da HAAF na gesto 2012 foram:
Para realizao dos objetivos traados, no HAAF h dificuldades para execuo de
melhorias ou modernizaes devido idade das instalaes que so muito antigas, onde ocorreram
reformas, ampliaes, adaptaes e benfeitorias ao longo das dcadas, sem um planejamento
estrutural.
Outra dificuldade a carncia de profissionais na rea de sade, bem como engenheiros ou
arquitetos para elaborao de projetos de forma independente da Diretoria de Engenharia, que
possui poucos profissionais especializados em reas hospitalares.
As principais dificuldades da HARF na gesto 2012 foram:
A carncia de profissionais na rea de sade e de engenheiros ou arquitetos para elaborao
de projetos de forma independente da Diretoria de Engenharia, que possui poucos profissionais
especializados em reas hospitalares.
As principais dificuldades da HASP na gesto 2012 foram:
13

A carncia de profissionais na rea de sade e de engenheiros ou arquitetos para elaborao

de projetos de forma independente da Diretoria de Engenharia, que possui poucos profissionais
especializados em reas hospitalares.
As principais dificuldades da CEMAL na gesto 2012 foram:
A perda de oficiais e graduados, que no foram sendo substitudos em igual nmero, alm
das limitaes financeiras ao longo de exerccio, foram as principais dificuldades encontradas pela
Unidade para realizao dos objetivos traados.
As principais dificuldades da CGABEG na gesto 2012 foram:
A carncia de profissionais na rea de sade e de engenheiros ou arquitetos para elaborao
de projetos de forma independente da Diretoria de Engenharia, que possui poucos profissionais
especializados em reas hospitalares.
As principais dificuldades da LAQFA na gesto 2012 foram:
A carncia de engenheiros ou arquitetos para elaborao de projetos de forma independente
da Diretoria de Engenharia, que possui poucos profissionais especializados em reas hospitalares.

As informaes prestadas neste Relatrio so apresentadas conforme a sequncia das UJ

acima, cabendo ressaltar que a SARAM no uma Organizao de Sade da Aeronutica (OSA) e
que a mesma faz parte da estrutura organizacional desta DIRSA, alm disto, o CEMAL uma
Unidade Gestora Responsvel (UGR) cuja execuo est a cargo da CGABEG.
Conforme previsto nas orientaes do TCU, as informaes esto agrupadas conforme
disposto a seguir:
1 IDENTIFICAO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES CUJAS GESTES COMPEM O
RELATRIO
1.1 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO
O relatrio de gesto consolidado deve informar os elementos identificadores completos da
UJ consolidadora e os elementos identificadores resumidos das UJ consolidadas, bem como as
normas relacionadas constituio e gesto das unidades envolvidas, incluindo orientaes,
publicaes e manuais publicados, e as unidades gestoras e gestes que realizaram despesas nas
aes vinculadas s UJ, como apresentado no Quadro A.1.2 abaixo.
QUADRO I: A.1.2 - IDENTIFICAO DA UJ RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO

Poder e rgo de Vinculao

Poder: Executivo
rgo de Vinculao: Ministrio da Defesa / Comando da Aeronutica

Cdigo SIORG:
41066/48

Identificao da Unidade Jurisdicionada Consolidadora

Denominao Completa: Diretoria de Sade da Aeronutica
Denominao Abreviada: DIRSA
Cdigo SIORG: 65
Situao: ativa

Cdigo LOA: No se aplica a natureza jurdica da UJ

Cdigo
120058

SIAFI:

14

Natureza Jurdica: rgo Pblico

CNPJ: 00.394.429/0050-99

Cdigo CNAE:
Principal Atividade: DEFESA
8422-1 / 00
Telefones/Fax de contato:
(21) 2139-9692
(21) 2139-9644
Endereo Eletrnico: dir@dirsa.aer.mil.br
Pgina na Internet: http://www.dirsa.aer.mil.br
Endereo Postal: Avenida Marechal Cmara, 233, 9 andar, Centro, Rio de Janeiro, RJ, CEP: 20.020-080
Identificao das Unidades Jurisdicionadas Consolidadas
Nome
CNPJ
Cdigo SIAFI
Situao
Cdigo SIORG
1- Subdiretoria de Aplicao dos Recursos
para Assistncia Mdico-Hospitalar
00.394.429/0105-05
120050
Ativa
010161
(SARAM)
2- Hospital de Fora Area do Galeo
00.394.429/0107-69
120042
Ativa
63924
(HFAG)
3- Hospital Central da Aeronutica (HCA) 00.394.429/0065-75
120040
Ativa
53322
4- Hospital de Fora Area de Braslia
00.394.429/0067-37
120096
Ativa
9885
(HFAB)
5- Hospital de Aeronutica dos Afonsos
00.394.429/0060-60
120041
Ativa
9875
(HAAF)
6- Hospital de Aeronutica de Recife
00.394.429/0064-94
120119
Ativa
9874
(HARF)
7- Hospital de Aeronutica de So Paulo
00.394.429/0106-88
120066
Ativa
9882
(HASP)
8- Centro de Medicina Aeroespacial
00.394.429/0019-30
120129
Ativa
10196
(CEMAL)
9- Casa Gerontolgica Brigadeiro Eduardo
00.394.429/0121-17
120057
Ativa
10225
Gomes (CGABEG)
10- Laboratrio Qumico-Farmacutico da
00.394.429/0099-14
120043
Ativa
010180
Aeronutica(LAQFA)
Normas Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas Consolidadora e Consolidadas
Normas de criao e alterao das Unidades Jurisdicionadas
UJ Consolidadora Diretoria de Sade (DIRSA):
1. No se aplica natureza jurdica da UJ
2. Portaria n 1.387/GM3, de 11 de novembro de 1980, Decreto N 84.986, de 30 de junho de 1980.
3. Portaria Ministerial n 100, de 27 de agosto de 1942, Decreto n 28.805 de 20 de outubro de 1950.
4. Portaria n. 470/GM3, de 19 de maio de 1987, alterada pela Portaria n. 1.159/GC3, de 19 de outubro de 2005.
5. Decreto n 28.805, de 30 de outubro de 1950.
6. Decreto-lei n 8.291, de 05 de dezembro de 1945.
7. Portaria n 803/GM3, de 05 de Julho de 1979, Decreto n 7.126, de 01 de setembro de 1972.
8. Decreto n 68.648, de 21 de maio de 1971.
9. Portaria n 1.589/GM3, de 07 de novembro de 1984, Decreto n 60.521, de 31 de maro de 1967 com redao dada
pelos Decretos nos 83.146, de 07 de fevereiro de 1979 e 89.658, de 15 de maio de 1984, e com denominao dada pela
Portaria n 122/GM3, de 11 de fevereiro de 1985.
10. Decreto n 68.648, de 21 de maio de 1971.
Outras normas infralegais relacionadas gesto e estrutura das Unidades Jurisdicionadas
UJ Consolidadora Diretoria de Sade (DIRSA)
1 SARAM: no h, por ser Subdiretoria da DIRSA
1 Regulamento do Comando da Aeronutica (ROCA 21-14), aprovada pela Portaria no 433/GC3, de 17 de junho de
2008 e Regimento Interno (RICA 21-24), aprovado pela Portaria DIRSA n 35/SDTSA, de 16 de agosto de 2006.
3 Regulamento do Comando da Aeronutica (ROCA 21-14), aprovada pela Portaria no 433/GC3, de 17 de junho de 2008
e Regimento Interno (RICA 21-32), aprovado pela Portaria DIRSA n 33/SDTSA, de 16 de agosto de 2006.
4 Regulamento do Comando da Aeronutica (ROCA 21-14), aprovada pela Portaria no 433/GC3, de 17 de junho de 2008
e Regimento Interno (RICA 21-159), aprovado pela Portaria DIRSA n 34/SDTSA, de 16 de agosto de 2006.
5 - Regulamento do Comando da Aeronutica (ROCA 21-15), aprovada pela Portaria no 321/GC3, de 16 de maro de 2005
e Regimento Interno (RICA 21-97), aprovado pela Portaria DIRSA n 12/SECSDTEC, de 9 de julho de 2010.
6 - Regulamento do Comando da Aeronutica (ROCA 21-15), aprovada pela Portaria no 321/GC3, de 16 de maro de 2005
e Regimento Interno (RICA 21-158), aprovado pela Portaria da DIRSA n 31/SDTSA, de 16 de agosto de 2006.
7 - Regulamento do Comando da Aeronutica (ROCA 21-15), aprovada pela Portaria no 321/GC3, de 16 de maro de 2005
e Regimento Interno (RICA 21-83), aprovado pela Portaria da DIRSA n 32/SDTSA, de 16 de agosto de 2006.

15

8 Regulamento do Comando da Aeronutica (ROCA 21-17), aprovada pela Portaria no 286/GC3, de 09 de maro de 2005
e Regimento Interno (RICA 21-68), aprovado pela Portaria DIRSA n 25/SDTSA, de 16 de agosto de 2006.
9 - Regulamento do Comando da Aeronutica (ROCA 21-18), aprovada pela Portaria no 322/GC3, de 16 de maro de 2005
e Regimento Interno (21-157), aprovado pela Portaria da DIRSA n 026/SDTSA, de 16 de agosto de 2006.
10 Regulamento do Comando da Aeronutica (ROCA 21-19), aprovada pela Portaria no 314/GC3, de 16 de maro de
2005 e Regimento Interno (21-162), aprovado pela Portaria da DIRSA n 37/SDTSA, de 16 de agosto de 2006.
Manuais e publicaes relacionadas s atividades das Unidades Jurisdicionadas
UJ Consolidadora Diretoria de Sade (DIRSA)
1 SARAM:
2 Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-18), Escalonamento do Sistema de Sade da Aeronutica, aprovada
pela Portaria DIRSA n 17/SDTEC, de 02 de Julho de 2007.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-24), Instrues Reguladoras da Assistncia Mdico-Hospitalar, aprovada
pela Portaria COMGEP n 131/5EM, de 13 de julho de 2010.
3 Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-18), Escalonamento do Sistema de Sade da Aeronutica, aprovada
pela Portaria DIRSA n 17/SDTEC, de 02 de Julho de 2007.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-6), Instrues Tcnicas das Inspees de Sade Na Aeronutica,
aprovada pela Portaria Dirsa N 012/SDTEC, de 9 de maro 2009.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-24), Instrues Reguladoras da Assistncia Mdico-Hospitalar, aprovada
pela Portaria COMGEP n 131/5EM, de 13 de julho de 2010.
4 Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-18), Escalonamento do Sistema de Sade da Aeronutica, aprovada
pela Portaria DIRSA n 17/SDTEC, de 02 de Julho de 2007.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-6), Instrues Tcnicas das Inspees de Sade Na Aeronutica,
aprovada pela Portaria Dirsa N 012/SDTEC, de 9 de maro 2009.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-24), Instrues Reguladoras da Assistncia Mdico-Hospitalar, aprovada
pela Portaria COMGEP n 131/5EM, de 13 de julho de 2010.
5 - Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-18), Escalonamento do Sistema de Sade da Aeronutica, aprovada
pela Portaria DIRSA n 17/SDTEC, de 02 de Julho de 2007.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-6), Instrues Tcnicas das Inspees de Sade Na Aeronutica,
aprovada pela Portaria Dirsa N 012/SDTEC, de 9 de maro 2009.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-24), Instrues Reguladoras da Assistncia Mdico-Hospitalar, aprovada
pela Portaria COMGEP n 131/5EM, de 13 de julho de 2010.
6 - Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-18), Escalonamento do Sistema de Sade da Aeronutica, aprovada
pela Portaria DIRSA n 17/SDTEC, de 02 de Julho de 2007.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-6), Instrues Tcnicas das Inspees de Sade Na Aeronutica,
aprovada pela Portaria Dirsa N 012/SDTEC, de 9 de maro 2009.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-24), Instrues Reguladoras da Assistncia Mdico-Hospitalar, aprovada
pela Portaria COMGEP n 131/5EM, de 13 de julho de 2010.
7 - Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-18), Escalonamento do Sistema de Sade da Aeronutica, aprovada
pela Portaria DIRSA n 17/SDTEC, de 02 de Julho de 2007.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-6), Instrues Tcnicas das Inspees de Sade Na Aeronutica,
aprovada pela Portaria Dirsa N 012/SDTEC, de 9 de maro 2009.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-24), Instrues Reguladoras da Assistncia Mdico-Hospitalar, aprovada
pela Portaria COMGEP n 131/5EM, de 13 de julho de 2010.
8 Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-18), Escalonamento do Sistema de Sade da Aeronutica, aprovada
pela Portaria DIRSA n 17/SDTEC, de 02 de Julho de 2007.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-6), Instrues Tcnicas das Inspees de Sade Na Aeronutica,
aprovada pela Portaria Dirsa N 012/SDTEC, de 9 de maro 2009.
9 - Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-18), Escalonamento do Sistema de Sade da Aeronutica, aprovada
pela Portaria DIRSA n 17/SDTEC, de 02 de Julho de 2007.
Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-24), Instrues Reguladoras da Assistncia Mdico-Hospitalar, aprovada
pela Portaria COMGEP n 131/5EM, de 13 de julho de 2010.
10 Instruo do Comando da Aeronutica (ICA 160-18), Escalonamento do Sistema de Sade da Aeronutica, aprovada
pela Portaria DIRSA n 17/SDTEC, de 02 de Julho de 2007.
Resoluo da Diretoria Colegiada (RDC) n 210, Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (ANVISA), de 04 de agosto de
2003.
Unidades Gestoras e Gestes Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas Consolidadora e Consolidadas
Unidades Gestoras Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas
Cdigo SIAFI
Nome
Subdiretoria de Aplicao dos Recursos para Assistncia Mdico-Hospitalar
120050
(SARAM)

16

120042
120040
120096
120041
120119
120066
120129
120057
120043

Hospital de Fora Area do Galeo (HFAG)

Hospital Central da Aeronutica (HCA)
Hospital de Fora Area de Braslia (HFAB)
Hospital de Aeronutica dos Afonsos (HAAF)
Hospital de Aeronutica de Recife (HARF)
Hospital de Aeronutica de So Paulo (HASP)
Centro de Medicina Aeroespacial (CEMAL)
Casa Gerontolgica Brigadeiro Eduardo Gomes (CGABEG)
Laboratrio Qumico-Farmacutico da Aeronutica (LAQFA)
Gestes relacionadas s Unidades Jurisdicionadas
Cdigo SIAFI
Nome
00001
Tesouro Nacional
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestes
Cdigo SIAFI da Unidade Gestora
Cdigo SIAFI da Gesto
120058
00001
120050
00001
120129
00001
120043
00001
120042
00001
120096
00001
120041
00001
120066
00001
120040
00001
120019
00001
120057
00001

1.2 FINALIDADE E COMPETNCIAS INSTITUCIONAIS DA UNIDADE

A Diretoria de Sade (DIRSA), Organizao do Comando da Aeronutica (COMAER)
prevista pelo Decreto n. 6.834, de 30 de abril de 2009, com finalidades e atribuies determinadas
pela portaria n 1122/GC3 de 19 de novembro de 2012, diretamente subordinada ao ComandoGeral do Pessoal (COMGEP) e tem sede na capital do Estado do Rio de Janeiro.
a) Competncia Institucional
DIRSA compete:
I - Dirigir, coordenar, fiscalizar e controlar as atividades de Sade no mbito do Comando da
Aeronutica.
II - Elaborar normas, planos e programas relativos sua esfera de atribuies.
III - Efetuar a ligao com os rgos Centrais dos Sistemas do Comando da Aeronutica nos
assuntos do seu interesse.
IV - Padronizar procedimentos, equipamentos, material de sade e as instalaes mdicohospitalares da Aeronutica, de acordo com as normas e padres estabelecidos pelo Comando da
Aeronutica e Sistema Nacional de Sade.
V - Suprir de material de sade as Organizaes de Sade da Aeronutica.
VI - Incentivar a pesquisa e o desenvolvimento tecnolgico, na rea de sade, que sejam de
interesse do Comando da Aeronutica.

17

VII - Relacionar-se com organizaes externas ao COMAER, no trato de assuntos relativos sua
esfera de competncias, assim como a ligao com os rgos centrais dos demais sistemas do
COMAER, nos assuntos de interesse da SADE.
VIII - propor ao escalo superior os objetivos da Poltica de Pessoal da Aeronutica, que envolvam
o Quadro de Oficiais Intendentes e os profissionais da Assistncia Social;
1.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL
A DIRSA tem a seguinte estrutura bsica:
I - Direo;
II - Subdiretoria de Aplicao dos Recursos para Assistncia MdicoHospitalar (SARAM);
III - Subdiretoria Tcnica (SDTEC); e
IV - Subdiretoria de Logstica (SDLOG).

ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA DIRSA

Figura 1a
(De acordo com o RICA 21-211, aprovado pela Portaria COMGEP n 215/ 5EM, DE 13 dez. 2010 e publicado no BCA n 053 de 18
maro 2011)

18

Figura 1b

Figura 1c

19

Figura 1 (a, b, c, d): Organograma da DIRSA.

DO SISTEMA DE SADE DA AERONUTICA.

O Sistema de Sade da Aeronutica (SISAU) composto de 1 (um) rgo central, a Diretoria de
Sade (DIRSA), responsvel pela elaborao deste Relatrio de Gesto, e mais 117 (cento e
dezessete) elos de Sistema, dos quais 62 (sessenta e dois) so Organizaes de Sade (OSA),
conforme demonstrado na figura 2.

20

Figura 2: Escalonamento do Sistema de Sade da Aeronutica (SISAU).

Fonte: Instruo do Comando da Aeronutica (ICA) 160-18, de 02 de julho de 2007.

O SISAU est estruturado de modo regionalizado e hierarquizado, em grau crescente de

complexidade tcnica, tendo cada elo de sistema um nvel de atendimento de sade compatvel com
sua misso, pblico-alvo e com os recursos humanos, materiais e oramentrios disponveis.
O SISAU, na figura de seu rgo central, a DIRSA, responsvel pelo gerenciamento e
execuo de todo ciclo tcnico/administrativo do controle psicofsico do pessoal de voo e de terra,
da manuteno psicofsica do pessoal de voo, do preparo e emprego do pessoal de sade nas
misses de natureza aeromdica e de busca e salvamento, da manuteno complementar de sade
do pessoal da aeronutica e de seus dependentes, da aplicao dos recursos destinados ao custeio da
assistncia mdico-hospitalar do pessoal da aeronutica e de seus dependentes, da manuteno do
material de sade, da fabricao e da distribuio de especialidades farmacuticas, entre outros.
Para tanto, est estruturado em 4 (quatro) escales de atendimento sade, compostos por
Organizaes de Sade (OSA), subordinadas tcnica e/ou administrativamente DIRSA, com
misso e atividades definidas em legislaes prprias do Comando de Aeronutica (Regulamentos
de Organizaes - ROCA, Regimentos Internos - RICA e Instruo do Comando da Aeronutica ICA 160-18/2007) conforme descrito a seguir.
Organizaes de Sade subordinadas tcnica e administrativamente DIRSA:
21

4 Escalo, composto de 3 (trs) OSA (Hospitais de Fora Area), Hospital de Fora Area do
Galeo (HFAG), Hospital Central da Aeronutica (HCA) e Hospital de Fora Area de Braslia
(HFAB); e
3 Escalo, composto de 6 (seis) OSA (Hospitais de rea), Hospital de rea dos Afonsos
(HAAF), Hospital de rea de Belm (HABE), Hospital de rea de Canoas (HACO), Hospital de
rea de Manaus (HAMN), Hospital de rea de Recife (HARF) e Hospital de rea de So Paulo
(HASP); e por 7 (sete) Unidades Especiais de Sade, o Centro de Medicina Aeroespacial
(CEMAL), a Casa Gerontolgica Brigadeiro Eduardo Gomes (CGABEG), o Instituto de Medicina
Aeroespacial Brigadeiro Mdico Roberto Teixeira (IMAE), o Laboratrio Qumico-Farmacutico
da Aeronutica (LAQFA), e as Odontoclnicas de Aeronutica de Braslia (OABR), Santos
Dumont (OASD) e de Recife (OARF).
Organizaes de Sade subordinadas tecnicamente DIRSA e administrativamente s
Organizaes Militares do Comando da Aeronutica (COMAER), instaladas em Unidades Areas,
Bases Areas, Parques de Material Aeronutico, Escolas de Formao e outras Organizaes
Militares (OM) do COMAER:
2 Escalo, composto de 46 (quarenta e seis) Estruturas de Sade (Posto Mdico, Esquadrilha de
Sade, Esquadro de Sade, Seo de Sade, Subdiviso de Sade, Diviso de Sade ou Hospital
de Base); e
1 Escalo, composto de 48 (quarenta e oito) Estruturas de Sade (Seo Aeromdica ou
Dispensrio Mdico, operados pelos Elementos Executivos, os Mdicos-de-Esquadro,
incorporados em todas as Unidades Areas da FAB).
Servios Regionais de Sade (SERSA):
Cada um dos SERSA est localizado em um dos 7 (sete) Comandos Areos Regionais e
funcionam como elos de ligao com a DIRSA.
O SISAU tem como misso bsica prestar assistncia de sade aos militares do Comando da
Aeronutica da ativa, da inatividade, pensionistas e aos dependentes, todos obrigatoriamente
cadastrados na Subdiretoria de Aplicao de Recursos de Assistncia Mdico-Hospitalar
(SARAM).
A DIRSA possui a estrutura organizacional, descrita na figura 3, aqui apresentada para
demonstrar a insero da Subdiretoria de Aplicao dos Recursos para Assistncia MdicoHospitalar (SARAM), consolidada neste Relatrio de Gesto, na estrutura organizacional da
DIRSA.
AS COMPETNCIAS INSTITUCIONAIS
Descrevem-se, a seguir, as competncias desta DIRSA (Unidade Jurisdicionada
Consolidadora) e das OSA (Unidades Jurisdicionadas Consolidadas).
DIRSA compete:
I elaborar as normas e coordenar as atividades tcnicas das OSA e dos elos de sade do
SISAU, bem como supervisionar, coordenar e controlar a aplicao dos diversos
programas de sade da DIRSA;
II supervisionar, coordenar e controlar a execuo das normas e programas de sade
preventiva e assistencial no SISAU;
III planejar, em coordenao com a Subdiretoria de Logstica (SDLOG), a reciclagem
peridica dos profissionais das diversas reas de sade e as misses de aperfeioamento
22

de pessoal no pas e no exterior;

IV supervisionar, coordenar e controlar as atividades de Medicina Aeroespacial e
Operacional nos elos do SISAU;
V supervisionar, coordenar e controlar as atividades de Odontologia e Farmcia no SISAU;
VI supervisionar, coordenar e controlar as atividades de Ensino e Pesquisa no SISAU; e
VII Coordenar o apoio de sade ao Sistema de Ensino da Aeronutica.
SARAM compete:
I - elaborar e atualizar as normas e programas para aplicao dos recursos oramentrios e extraoramentrios, destinados ao custeio das despesas com a assistncia mdica e paramdica do
pessoal do COMAER e seus dependentes; e
II elaborar a proposta oramentria anual correspondente aos recursos destinados ao

pagamento do pessoal;
SDTEC compete:
I planejar e coordenar a logstica de materiais, equipamentos e recursos humanos no Sistema
de Sade da Aeronutica;
II planejar e coordenar as atividades de manuteno de equipamentos e das instalaes de
sade;
III planejar e coordenar as atividades dos Hospitais de Campanha (HCamp) e Unidades
Celulares de Sade (UCS);
IV planejar e coordenar o apoio logstico de materiais, equipamentos e recursos humanos s
misses e s atividades operacionais do Comando da Aeronutica;
V planejar e coordenar a catalogao dos itens de suprimento de sade das diversas OSA;
VI planejar, em coordenao com a Subdiretoria Tcnica (SDTEC), a reciclagem peridica
dos profissionais das diversas reas de sade e as misses de aperfeioamento de pessoal
no pas e no exterior;
VII manter atualizadas, em coordenao com a Subdiretoria Tcnica (SDTEC), as listagens
de materiais e equipamentos de sade padronizados;
VIII coordenar a elaborao da proposta de aquisio de materiais e equipamentos de sade,
no pas e no exterior; e
IX acompanhar, em conjunto com Diviso Administrativa (DA), o andamento dos processos
de aquisio de materiais e equipamentos.
Ao Diretor da DIRSA, nos termos da legislao em vigor e consoante as diretrizes do
Comandante-Geral do Pessoal, incumbe:
I - dirigir, coordenar e controlar as atividades dos setores constitutivos da DIRSA;
II - planejar, coordenar, supervisionar e controlar as atividades das Organizaes do Sistema de Sade
da Aeronutica (SISAU);
III - orientar a elaborao das propostas oramentrias anual e plurianual da DIRSA e a
compatibilizao das propostas das Organizaes subordinadas, encaminhando-as ao ComandoGeral do Pessoal;
IV - zelar, no mbito de sua Organizao, pela execuo de planos e programas, bem como pelo
cumprimento de diretrizes, normas e critrios oriundos dos rgos superiores e dos rgos
centrais dos sistemas do COMAER;
V - propor ao Comandante-Geral do Pessoal a movimentao dos Oficiais dos Quadros de Sade
lotados na rea do Sistema de Sade;
VI - planejar e controlar a aplicao dos recursos financeiros alocados DIRSA;

23

VII - propor a lotao e o efetivo de pessoal militar e civil da DIRSA;

VIII - manter o Comandante-Geral do Pessoal informado da situao do Sistema de Sade da
Aeronutica quanto s suas atividades e programas de trabalho, assessorando-o nos assuntos de
sua rea de atuao;
IX - aprovar os atos de sua competncia previstos na legislao em vigor; e
X - propor contratos, convnios e acordos com organizaes congneres, estranhas ao COMAER, nos
assuntos relacionados com sua rea de atuao.

Compete s OSA, objeto deste Relatrio de Gesto, conforme estabelecidos nos ROCA, o
descrito a seguir:
Hospitais de 4 Escalo de Atendimento Sade.
Cabe aos Hospitais de Fora Area (HFAG, HCA e HFAB), conforme a ROCA 21-14,
aprovada pela Portaria no 433/GC3, de 17 de junho de 2008, prover a assistncia mdicohospitalar, farmacutica e odontolgica aos militares da Aeronutica e seus dependentes,
sendo atribuies destes:
prestar assistncia de sade nos campos da medicina, farmcia e odontologia,
preventiva, curativa e de reabilitao, at o nvel de 4 Escalo Funcional de
atendimento Mdico, ao pessoal militar da Aeronutica e seus dependentes;
realizar as inspees de sade;
realizar a ligao com organizaes congneres existentes na rea, a fim de
desenvolver, atualizar e aprimorar suas atividades especficas;
propor a celebrao de convnios e contratos com entidades civis,
objetivando a complementao da assistncia mdico-hospitalar,
farmacutica e odontolgica; e
realizar estudos e pesquisas em sua rea de atuao.
Hospitais de 3 Escalo de Atendimento Sade.
Cabe aos Hospitais de rea da Aeronutica (HAAF, HARF e HASP), conforme a ROCA
21-15, aprovada pela Portaria no 321/GC3, de 16 de maro de 2005, prestar assistncia
mdico-hospitalar e odontolgica aos militares do COMAER e aos seus dependentes, em
rea sob jurisdio de um Comando Areo Regional (COMAR), sendo atribuies destes:
prestar a assistncia de sade nos campos da medicina e odontologia,
preventiva, curativa e de reabilitao, at o nvel de 3 Escalo Funcional de
Atendimento Mdico, ao pessoal militar da Aeronutica e a seus dependentes;
realizar estudos, pesquisas e treinamentos tcnicos na sua rea de atuao;
realizar a ligao com organizaes congneres existentes na rea, a fim de
desenvolver, atualizar e aprimorar suas atividades especficas;
realizar as inspees de sade; e
propor a celebrao de convnios e contratos com entidades civis,
objetivando a complementao da assistncia mdico-hospitalar e
odontolgica.
Unidades Especiais
Centro de Medicina Aeroespacial
24

Cabe ao CEMAL, conforme a ROCA 21-17, aprovada pela Portaria no 286/GC3, de 09 de

maro de 2005, realizar estudos e pesquisas no campo pericial, voltados para a medicina
aeroespacial, e o controle mdico do pessoal aeronavegante, militar e civil, no mbito do
COMAER, sendo atribuies deste:

desenvolver estudos e pesquisas no campo pericial, voltados para a

medicina aeroespacial;
realizar as inspees tcnicas, visando padronizao das atividades
especficas das juntas especiais de sade;
realizar o controle mdico do pessoal aeronavegante, civil e militar, por
meio de inspees de sade ou por outros meios de avaliao;
promover o aperfeioamento e a especializao dos recursos humanos na
rea pericial; e
promover a cooperao com os rgos responsveis pela segurana de
voo, objetivando a otimizao do desempenho psicofsico dos
aeronavegantes.

Casa Gerontolgica da Aeronutica Brigadeiro Eduardo Gomes

Cabe ao CGABEG, conforme a ROCA 21-18, aprovada pela Portaria no 322/GC3, de 16 de
maro de 2005, prestar assistncia biopsicossocial aos militares idosos da reserva
remunerada ou reformados do COMAER, sendo atribuies deste:
prestar a assistncia biopsicossocial especializada, no campo da Geriatria
e Gerontologia, em regime de internato e semi-internato, aos militares
idosos da Aeronutica (a assistncia, de que trata este tpico,pode ser
estendida aos dependentes idosos dos militares da Aeronutica, dentro
das disponibilidades e possibilidades da CGABEG);
desenvolver programas de ensino e pesquisas na sua rea de atuao; e
promover a ligao com organizaes congneres existentes na rea,
quando necessrio s suas atividades especficas, de acordo com as
instrues emanadas da DIRSA.
Laboratrio Qumico-Farmacutico da Aeronutica
Cabe ao LAQFA, conforme a ROCA 21-19, aprovada pela Portaria no 314/GC3, de 16 de
maro de 2005, fabricar e comercializar os produtos qumicos e farmacuticos de interesse
do COMAER, sendo atribuies deste:

fabricar medicamentos, produtos de higiene, saneantes, reagentes

analticos, produtos farmoqumicos e outros que lhe forem atribudos;
adquirir, de rgos Pblicos e afins, produtos qumicos e farmacuticos
de interesse do COMAER;
armazenar e distribuir os produtos qumicos e farmacuticos de interesse
do COMAER;
realizar pesquisas cientficas na sua rea de atuao;
comercializar com rgos Pblicos os produtos qumicos e
farmacuticos em disponibilidade; e
realizar a ligao com organizaes congneres existentes na sua rea de
atuao, quando necessrio s suas atividades especficas, de acordo
com as instrues emanadas pela DIRSA.
25

1.4 MACROPROCESSOS FINALSTICOS

Figura 3: Macroprocessos Finalsticos.

26

1.5 MACROPROCESSOS DE APOIO

GERENCIAIS

APOIO

Figura 4: Macroprocessos de Apoio.

1.6 PRINCIPAIS PARCEIROS DO SISTEMA DE SADE

Os principais parceiros internos do Sistema de Sade so as Organizaes de Sade de todos
os escales, conforme demonstrado na fig. 01 que executam as aes e fornecem s informaes
necessrias ao bom funcionamento do sistema de sade. Alm disso, so importantes parceiros o
Centro de Logstica da Aeronutica que processa as aquisies no exterior, atravs da Comisses
Brasileiras de Washington (CABW) e Europa (CABE), de maneira a atender o princpio da
economicidade.
Dentre os rgos externos, temos o apoio do SERPRO que faz as certificaes digitais dos
pregoeiros e do Agente Diretor, do Ministrio do Planejamento principalmente com a ferramenta do
Prego Eletrnico no Comprasnet, a Advocacia Geral da Unio e as empresas contratadas,
vencedoras dos processos licitatrios, que nos fornecem os itens necessrios ao funcionamento do
sistema.
2 PLANEJAMENTO ESTRATGICO, PLANO DE METAS E DE AES

2.1 PLANEJAMENTO DAS AES DA UNIDADE JURISDICIONADA

Para uma clara compreenso do que sejam os Objetivos Estratgicos desta DIRSA, deve-se
observar que o Planejamento Estratgico Militar da Aeronutica tem como finalidade primordial
construir uma capacidade militar para compor o esforo principal da Defesa Nacional e est
relacionado com os objetivos estratgicos de mdio e longo prazo que afetam o desenvolvimento ou
a viabilidade da Organizao (Fora Area Brasileira), contudo, aplicado isoladamente
insuficiente, pois no se trabalha apenas com aes estratgicas. preciso que, no processo de
planejamento estratgico, sejam elaborados de maneira integrada e articulada todos os planos
setoriais da Organizao.
27

Dependendo da abrangncia e do impacto que tem sobre a Organizao, o planejamento est

classificado, no Comando da Aeronutica (COMAER), em trs nveis: Estratgico, Operacional e
Ttico. A figura 4 mostra estas fases do planejamento, destaca as perspectivas estratgica,
operacional e ttica, bem como auxilia tanto na identificao de que fase se encontra cada um dos
elos do processo de planejamento.

Figura 5: Sistemtica de Planejamento Militar

Fonte: Manual do Comando da Aeronutica MCA 11-1 (Elaborao de Plano Setorial e Programa de Trabalho,
de 14 de fevereiro de 2008).

Neste contexto, a Diretoria de Sade (DIRSA) vem promovendo os seus ciclos de processo
de planejamento, compreendendo o seu papel de contribuir para que sejam alcanados os Objetivos
Estratgicos do Comando-Geral do Pessoal (COMGEP), ao qual se subordina diretamente, e
consequentemente os Objetivos Estratgicos do COMAER.
Tendo foco na Misso e na Viso de Futuro, definidas em seu processo de planejamento
estratgico, descritas a seguir, foram definidas 8 (oito) Linhas de Ao, que podem ser
compreendidas como sendo os Objetivos Estratgicos da DIRSA, consequentemente do SISAU, e
que norteiam as aes de todas as OSA:
MISSO
Promover a excelncia em atendimento Sade e no apoio s aes operacionais da Fora,
pelo aprimoramento e otimizao dos recursos e meios.
VISO
Ser reconhecido pela Fora e seus usurios como um Servio de Sade de Excelncia.
As Linhas de Ao definidas so as listadas no Quadro II:
QUADRO II: LINHAS DE AO (OBJETIVOS ESTRATGICOS) 2011-2012 DO SISAU

1
2
3

Assegurar o equilbrio financeiro do SISAU no mdio e longo prazo.

Aprimorar as prticas administrativas e de gesto no Sistema de Sade da Aeronutica.
Capacitar o pessoal, com investimento efetivo na rea gerencial e na prtica dos cuidados baseados na
ateno centrada no paciente.

28

4
5
6
7
8

Aprimorar a Medicina Aeroespacial no SISAU.

Aprimorar a Medicina em Campanha no SISAU.
Aprimorar a Assistncia Sade no SISAU.
Aprimorar os mecanismos de ingresso e a gesto sobre as especialidades de apoio na rea de Sade.
Aprimorar as prticas logsticas da DIRSA.
Fonte: Planejamento Estratgico DIRSA 2011-2012.

2.2 ESTRATGIA DE ATUAO FRENTE AOS OBJETIVOS ESTRATGICOS

Para fazer frente s Responsabilidades Institucionais da Unidade, tanto no mbito da
Competncia Institucional quanto no que se refere aos Objetivos Estratgicos, a DIRSA, como
rgo Central do SISAU e em consonncia com o COMGEP, vem aprimorando os seus processos
de gesto, tendo como foco o planejamento estratgico.
No exerccio de 2011, realizou-se um novo ciclo do Processo de Planejamento Estratgico,
onde foram rediscutidas as questes estruturais do Sistema de Sade da Aeronutica, reavaliados os
ambientes internos e externos do SISAU e das Organizaes de Sade, e divulgado o Planejamento
Estratgico da DIRSA para 2011-2012.
Todo este trabalho, em consonncia com as Linhas de Ao listadas na Tabela 2, definiu
como principais estratgias de atuao:
aprimorar o Planejamento Financeiro, com foco na obteno e racionalizao dos
recursos;
investir na capacitao gerencial dos gestores do SISAU, com foco na gerncia de
projetos e planejamento estratgico;
informatizar o SISAU, com vistas a melhoria da gesto, tendo como focos a
informao de qualidade, disponibilizada como apoio deciso e a implementao
de indicadores de resultado e tendncia;
reconhecidos como diferenciais estratgicos a Medicina Aeroespacial e a
Medicina em Campanha, investir no aprimoramento, na normatizao e na
infraestrutura das mesmas;
racionalizar o acesso dos usurios no SISAU, com foco no cuidado integral, na
humanizao dos cuidados e aplicao dos mdicos de referncia;
avaliar, identificar e utilizar os fatores que estimulem o ingresso e a reteno dos
profissionais de sade no COMAER; e
coordenar os fatores, listados neste tpico, com foco no aprimoramento da
capacidade logstica da DIRSA.
2.3 EXECUO DO PLANO DE METAS OU DE AES:
2.3.1 METAS
Com o intuito de tornar mais mensurveis os resultados planejados para o perodo 20112012, definiram-se as principais Metas e Indicadores Institucionais, para o acompanhamento dos
29

Objetivos desta DIRSA, os quais, conforme descrito no Quadro 3, esto em consonncia com os
Objetivos do Comando-Geral do Pessoal (COMGEP) e do Comando da Aeronutica (COMAER).
QUADRO III: OBJETIVOS, METAS E INDICADORES INSTITUCIONAIS DA DIRSA 2011-2013

OBJETIVO ESTRATGICO
COMAER
MEDIDA ESTRATGICA

DO

(1) OBJETIVO SETORIAL DO

COMGEP
OBJETIVO DA DIRSA
(Linha de Ao 4)
META 1
INDICADOR / FRMULA

META 2
INDICADOR / FRMULA

(2) OBJETIVO SETORIAL DO

COMGEP
OBJETIVO DA DIRSA
(Linha de Ao 5)
META 1
INDICADOR / FRMULA
META 2
INDICADOR / FRMULA
META 3
INDICADOR / FRMULA
(3) OBJETIVO SETORIAL DO
COMGEP
OBJETIVO DA DIRSA
(Linha de Ao 6)
META 1
INDICADOR / FRMULA
OBJETIVO DA DIRSA
(Linha de Ao 6)
META 1
INDICADOR / FRMULA

(4) OBJETIVO SETORIAL DO

COMGEP

Aprimorar Apoio aos Militares e Civis do Comando da Aeronutica.

Otimizar o Processo de Atendimento do Servio de Sade da
Aeronutica.
Aprimorar a Medicina Aeroespacial no SISAU.
Implementar aes para assegurar que os Mdicos-de-Esquadro sejam
todos do Quadro de Mdicos da Ativa.
50% das Unidades Areas com Mdicos-de-Esquadro do Quadro de
Mdicos da Ativa, at dez 2011.
% de Unidades Areas com Mdicos-de-Esquadro do Quadro de
Mdicos da Ativa:
Unidades Areas com Mdicos-de-Esquadro do Quadro de Mdicos da
Ativa x 100/ Nmero de Unidades Areas.
100% das Unidades Areas com Mdicos-de-Esquadro do Quadro de
Mdicos da Ativa, at dez 2013.
% de Unidades Areas com Mdicos-de-Esquadro do Quadro de
Mdicos da Ativa:
Unidades Areas com Mdicos-de-Esquadro do Quadro de Mdicos da
Ativa x 100/ Nmero de Unidades Areas
Aprimorar a Medicina em Campanha no SISAU.
Reformular a Estrutura do Servio de Sade em Campanha.
Montar e preparar para o pronto-emprego 2 (100%) Hospitais de
Campanha (HCamp), at dezembro de 2011.
% de HCamp implementados:
Nmero de HCamp montados x 100 / 2
Montar e preparar para o pronto-emprego 3 (40%) das Unidades
Celulares de Sade (UCS) projetadas, at dezembro de 2011.
% de UCS Implementadas:
Nmero de UCS implementadas x 100/ 7
Montar e preparar para o pronto-emprego 7 (100%) das Unidades
Celulares de Sade (UCS) projetadas, at dezembro de 2013.
% de UCS Implementadas:
Nmero de UCS implementadas x 100/ 7
Aprimorar a Medicina Assistencial no SISAU.
Implantar o PASIN nas OSA de 40, de 30 e de 20 Escalo Reforado de
Atendimento.
Implantar o PASIN em 100% das OSA de 40, de 30 e de 20 Escalo
Reforado de Atendimento, at dezembro de 2011.
% de OSA com PASIN Implantado:
Nmero de OSA com PASIN x 100 / 17
Implantar o Programa de Qualidade do SISAU, com base nos padres de
acreditao da Joint Commission International nas OSA
Implantar o Programa de Qualidade em 10% das OSA, at dezembro de
2012.
% de OSA com Programa de Qualidade Implantado:
Nmero de OSA com Programa Implantado x 100 / 28
Aprimorar a Gesto do Sistema do SISAU.

30

OBJETIVO DA DIRSA
(Linha de Ao 2)
META 1

Informatizar o SISAU com uma ferramenta de gesto coorporativa.

Desenvolver 70% (1.600 pontos de funo) dos Mdulos Crticos do

Sistema de Informatizado de Gesto Hospitalar, at dezembro de 2011.
INDICADOR / FRMULA
% do Nmero de Pontos de Funo Planejados:
Nmero de Pontos de Funo Implementados x 100/ Nmero de Pontos
de Funo Planejados
META 2
Desenvolver 100% (2.400 Pontos de Funo) dos Mdulos Crticos do
Sistema de Informatizado de Gesto Hospitalar, at maro de 2012.
INDICADOR / FRMULA
% do Nmero de Pontos de Funo Planejados:
Nmero de Pontos de Funo Implementados x 100/ Nmero de Pontos
de Funo Planejados
META 3
Implantar um Sistema de Gesto Eletrnica de Documentos
(SIGADAER), nas 16 OSA diretamente subordinadas, at dezembro de
2011.
INDICADOR / FRMULA
% OSA com Sistema Implantado:
Nmero de OSA com Sistema de Gesto Implementado x 100/ 16
Fontes: Programa de Trabalho DIRSA 2011-2012 e Planejamento Estratgico DIRSA 2011-2012.

Estas Metas e Indicadores sero avaliados, no que couber, no tpico 2.4.3 Indicadores
Institucionais, assim como aqueles estabelecidos diretamente para as OSA.
2.3.2 RESULTADO DAS METAS
QUADRO IV: RESULTADO DAS METAS

OBJETIVO DA DIRSA
(Linha de Ao 4)
META 1
RESULTADO

META 2
RESULTADO

OBJETIVO DA DIRSA
(Linha de Ao 5)
META 1
RESULTADO
META 2
RESULTADO
META 3
RESULTADO
OBJETIVO DA DIRSA
(Linha de Ao 6)
META 1

Implementar aes para assegurar que os Mdicos-de-Esquadro sejam

todos do Quadro de Mdicos da Ativa.
50% das Unidades Areas com Mdicos-de-Esquadro do Quadro de
Mdicos da Ativa, at dez 2011.
Meta no atingida em virtude da baixa procura de candidatos
concatenada com a baixa aprovao em concurso.
Desta forma, fica comprometida em parte o subsistema de medicina
operacional.
100% das Unidades Areas com Mdicos-de-Esquadro do Quadro de
Mdicos da Ativa, at dez 2013.
Meta no atingida em virtude da baixa procura de candidatos
concatenada com a baixa aprovao em concurso.
Desta forma, fica comprometida em parte o subsistema de medicina
operacional.
Reformular a Estrutura do Servio de Sade em Campanha.
Montar e preparar para o pronto-emprego 2 (100%) Hospitais de
Campanha (HCamp), at dezembro de 2011.
Meta cumprida.
Montar e preparar para o pronto-emprego 3 (40%) das Unidades
Celulares de Sade (UCS) projetadas, at dezembro de 2012.
Meta cumprida, com a aquisio de 08 UCS no FMS.
Montar e preparar para o pronto-emprego 7 (100%) das Unidades
Celulares de Sade (UCS) projetadas, at dezembro de 2013.
Meta em andamento.
Implantar o PASIN nas OSA de 40, de 30 e de 20 Escalo Reforado de
Atendimento.
Implantar o PASIN em 100% das OSA de 40, de 30 e de 20 Escalo
Reforado de Atendimento, at dezembro de 2011.

RESULTADO

31

OBJETIVO DA DIRSA
(Linha de Ao 6)
META 1

Implantar o Programa de Qualidade do SISAU, com base nos padres de

acreditao da Joint Commission International nas OSA
Implantar o Programa de Qualidade em 10% das OSA, at dezembro de
2012.
Meta em andamento, de conformidade com o previsto.
Informatizar o SISAU com uma ferramenta de gesto coorporativa.

RESULTADO
OBJETIVO DA DIRSA
(Linha de Ao 2)
META 1

Desenvolver 70% (1.600 pontos de funo) dos Mdulos Crticos do

Sistema de Informatizado de Gesto Hospitalar, at dezembro de 2011.
Meta cumprida.
Desenvolver 100% (2.400 Pontos de Funo) dos Mdulos Crticos do
Sistema de Informatizado de Gesto Hospitalar, at maro de 2012.
Meta cumprida.
Implantar um Sistema de Gesto Eletrnica de Documentos
(SIGADAER), nas 16 OSA diretamente subordinadas, at dezembro de
2011.
Meta cumprida.

RESULTADO
META 2
RESULTADO
META 3

RESULTADO

2.4 INDICADORES
QUADRO V: INDICADORES

Misso da Organizao

Promover a excelncia em
atendimento sade e no apoio
s aes operacionais da Fora,
pelo
aprimoramento
e
otimizao dos recursos e
meios.

1 - DIRSA/SARAM
Viso de Futuro Para a
Metas Definidas no Plano Setorial
Organizao
Assegurar o equilbrio financeiro do SISAU no mdio e
longo prazo; Aprimorar as prticas administrativas e de
gesto no Sistema de Sade da Aeronutica; Capacitar
Ser reconhecido pela Fora o pessoal, com investimento efetivo na rea gerencial e
e seus usurios como um na prtica dos cuidados baseados na ateno centrada
servio de sade de no paciente; Aprimorar a Medicina Aeroespacial no
excelncia.
SISAU; Aprimorar a Medicina em Campanha no
SISAU; Aprimorar a Assistncia Sade no SISAU;
Aprimorar os mecanismos de ingresso e a gesto sobre
as especialidades de apoio na rea de Sade; Aprimorar
as prticas logsticas da DIRSA.

Percentual de Unidades Areas com Mdico-de-Esquadro da Ativa

Objetivo da Mensurao

Aprimorar a Medicina Aeroespacial no Sistema de Sade da Aeronutica

Identificao das Variveis

N UAe Md-Esq - N Unidades Areas com Md-Esq da Ativa.

N de UAe - N de Unidades Areas

Origem
dos
dados
Subdiretoria de Logstica da DIRSA
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
% UAe Md-Esq: N UAe Md-Esq x 100 / N de UAe
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Anual - Diviso de Medicina Aeroespacial e Operacional da DIRSA
pela Medio
Meta para o ano

50%

Data e Valor da ltima

31/12/2012 57,14%
Medio

32

Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 2
Desempenho da Organizao
Percentual de Hospitais de Campanhas Implementados
Reformular a Estrutura do Servio de Sade em Campanha

Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

N de HCamp - N de Hospitais de Campanha Implementados.

Origem
dos
dados
Subdiretoria de Logstica da DIRSA
empregados na frmula
Frmula do Indicador de % de HCamp implementados:
Desempenho
N de HCamp x 100 / 2
Periodicidade e Responsvel
Anual - Diviso de Logstica de Sade Operacional da DIRSA
pela Medio
100%

Meta para o ano

Data e Valor da ltima

31/12/2012 - 100%
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 5
Desempenho da Organizao
Percentual de Unidades Celulares de Sade Implementadas
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Reformular a Estrutura do Servio de Sade em Campanha

N de UCS - N de Unidades Celulares de Sade Implementadas.

Origem
dos
dados
Subdiretoria de Logstica da DIRSA
empregados na frmula
Frmula do Indicador de % de UCS implementados:
Desempenho
N de UCS x 100 / 7
Periodicidade e Responsvel
Anual - Diviso de Logstica de Sade Operacional da DIRSA
pela Medio
Meta para o ano

70%

Data e Valor da ltima

31/12/2012 - 70%
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 5
Desempenho da Organizao
Percentual de Organizaes de Sade com o Programa Assistencial Integral Implantado
Objetivo da Mensurao

Aprimorar a Medicina Assistencial no Sistema de Sade da Aeronutica

Identificao das Variveis

N de OSA com PASIN - N Organizaes de Sade com Programa implantado

33

Origem
dos
dados
Subdiretoria Tcnica da DIRSA
empregados na frmula
Frmula do Indicador de % de OSA com PASIN:
Desempenho
N de OSA com PASIN x 100 / 17
Periodicidade e Responsvel
Semestral - Diviso de Medicina Integrada da DIRSA
pela Medio
Meta para o ano

100%

Data e Valor da ltima

31/12/2012 - 100%
Medio
Avaliao
do
Controle 1 Apesar de estar implantado em todas as OSA previstas, o nmero de
Interno da UJ sobre o consultas em ateno primria est em 35% do previsto, haja vista a
Desempenho da Organizao insuficincia de mdicos (clnicos).
Percentual do Nmero de Pontos de Funo Planejados
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Aprimorar a Gesto do Sistema de Sade da Aeronutica Informatizar o SISAU

(Desenvolver 70% dos Mdulos Crticos do Sistema de Informatizado de Gesto
Hospitalar)
N de PF Implementados - N de Pontos de Funo Implementados
N de PF Planejados - N de Pontos de Funo Planejados

Origem
dos
dados
Diviso de Informtica e Estatstica da DIRSA
empregados na frmula
Frmula do Indicador de % N PF Planejados:
Desempenho
N de PF Implementados x 100/ N de PF Planejados
Periodicidade e Responsvel
Mensal - Equipe de Gerncia do Projeto
pela Medio
Meta para o ano

70%

Data e Valor da ltima

31/12/2012 100 %
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 5
Desempenho da Organizao
Percentual de Organizaes de Sade com Sistema de Gesto Eletrnica de Documento Implantado
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Aprimorar a Gesto do Sistema de Sade da Aeronutica Informatizar o SISAU

(Implantar um Sistema de Gesto Eletrnica de Documentos (SIGADAER))
N de OSA com SIGADAER - N Organizaes de Sade com Sistema de Gesto
Eletrnica de Documento Implantado

Origem
dos
dados
Diviso de Informtica e Estatstica da DIRSA
empregados na frmula
Frmula do Indicador de % de OSA com SIGADER:
Desempenho
N de OSA com SIGADAER x 100 / 16
Periodicidade e Responsvel
Semestral - OSA
pela Medio

34

100%

Meta para o ano

Data e Valor da ltima

31/12/2012 - 93,75%
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
ndice de glosa em GAB (Guia de Atendimento ao beneficirio)
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Avaliar o percentual de GAB glosadas, objetivando o controle e auditoria nos custos

em assistncia mdica complementar
P ndice de GAB glosadas;
GABgl valor de GAB glosadas;
GABemit. valor de GAB emitidas

Origem
dos
dados
Sistema de Autorizao e Controle de GAB
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
P = (GABgl / GAB emit.) x 100%
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal - Diviso Tcnica da SARAM
pela Medio
10%

Meta para o ano

Data e Valor da ltima

31/12/2012 5,8%
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 2
Desempenho da Organizao
Indicador do Plano de aquisio de equipamentos mdicos
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Avaliar o cumprimento do Plano de Aquisio de equipamentos mdicos para as OSA

subordinadas
I ndice de execuo do Plano de Aquisio de Equipamentos mdicos;
V.prev. valor monetrio previsto para aquisio de equipamentos mdicos;
V. exec. valor monetrio executado na aquisio de equipamentos mdicos

Origem
dos
dados
Plano de aquisio de equipamentos e SIAFI
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
I = V. Prev. / V. Exec (%).
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Anual - SDLOG/DMS
pela Medio
Meta para o ano

100%

Data e Valor da ltima

31/12/2021; 100%
Medio
Avaliao
do
Interno da UJ

Controle 5
sobre o

35

Desempenho da Organizao

2 HFAG
Misso da Organizao

Viso de Futuro Para a Organizao

Metas Definidas no Plano

Setorial

Prestar a assistncia de sade nos

campos Ada Medicina, Farmcia e
Odontologia, preventiva, curativa e de
reabilitao, at o nvel de 4 escalo
funcional de atendimento mdico, ao
pessoal militar da Aeronutica e seus
dependentes.

Ser referncia em assistncia especializada

Sade no mbito da Aeronutica e
reconhecida
pela
habilidade
em
compatibilizar os maiores avanos tcnicocientficos com os mais elevados valores
humansticos.

Aprimorar o Servio de Sade

no SISAU.
Aprimorar as aes na rea de
Sade Operacional.
Racionalizar
os
custos
operacionais.

Consultas ambulatoriais
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Ambulatorial.

Identificao das Variveis

Nmero de consultas ambulatoriais no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de consultas.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual - DIE/OSA.
pela Medio
Meta para o ano

150.000 CONSULTAS

Data e Valor da ltima JANEIRO/2013

Medio
149.407 CONSULTAS
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Cirurgias
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Centro Cirrgico.

Identificao das Variveis

Nmero de cirurgias no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Cirurgias.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual DIE/OSA.
pela Medio
Meta para o ano

3.000 CIRURGIAS

Data e Valor da ltima

JANEIRO/2013 2.788 CIRURGIAS
Medio
Avaliao

do

Controle 4

36

Interno da UJ sobre o
Desempenho da Organizao
Internaes
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Setor Hospitalar.

Identificao das Variveis

Nmero de internaes hospitalares no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Internaes.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual DIE/OSA.
pela Medio
Meta para o ano

9.000 INTERNAES

Data e Valor da ltima

JANEIRO/2013 8.389 INTERNAES (UPI + UTI+ CTQ)
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Procedimentos e Exames

Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade dos Procedimentos (fisioterapia, hemoterapia, hemodilise,

gastroenterologia, oncologia e outros) e Exames (laboratoriais, patologia,
eletrodiagnstico, medicina nuclear, radiologia, mamografia, tomografia, ressonncia,
ultrassonografia e outros).

Identificao das Variveis

Nmero de procedimentos e exames realizados no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Procedimentos e Exames.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual DIE/OSA.
pela Medio
Meta para o ano

600.000 PROCEDIMENTOS E EXAMES

Data e Valor da ltima

JANEIRO/2013 565.559
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Tempo de Permanncia Hospitalar
Objetivo da Mensurao

Medir a tempo do tratamento hospitalar (avaliar, desde a eficincia de uma

determinada unidade hospitalar, at servir como base para mensurar o nmero de
leitos necessrios para o atendimento da populao de uma rea especfica).

37

Identificao das Variveis

Nmero de pacientes por dia no perodo determinado e Nmero de sadas (bitos +

altas hospitalares) no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
n de pacientes / dia

Frmula do Indicador de
Desempenho

N de sadas

Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual - DIE/OSA.
pela Medio
Meta para o ano

15 A 20 DIAS

Data e Valor da ltima

JANEIRO/2013 11,26 DIAS
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Taxa de Ocupao Hospitalar
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Medir a utilizao dos leitos ofertados.

(relao percentual entre o nmero de pacientes-dia e o nmero de leitos-dia, num
perodo)
Nmero de pacientes por dia no perodo determinado e Nmero de leitos disponveis
por dia no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
( n de pacientes / dia) * 100

Frmula do Indicador de
Desempenho

n leitos/dia

Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual DIE/OSA.
pela Medio
Meta para o ano

80% A 90%

Data e Valor da ltima

JANEIRO/2012 79,14%
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao

Misso da Organizao
O HCA tem por finalidade proporcionar aos
seus usurios (militares da ativa e da reserva
da Aeronutica, seus dependentes e
pensionistas), assistncia de sade e
atendimento de qualidade, ao nvel de 4
escalo, por meio de tecnologia moderna e
profissionais
altamente
qualificados,
comprometidos sempre com a presteza,
humanizao e tica, de acordo com os planos

3 HCA
Viso de Futuro Para a
Organizao
Ser reconhecido como uma
Instituio de excelncia nas
suas reas de atuao, que
supere as expectativas dos
usurios, com nfase na
qualidade de gesto e no
ambiente de trabalho.

Metas Definidas no Plano Setorial

O HCA pretende atingir a excelncia
no
atendimento
aos
usurios,
buscando a eficincia no atendimento
ambulatorial, nas internaes, no
atendimento emergencial, no nmero
de cirurgias realizadas e no
atendimento odontolgico.

38

emanados da DIRSA.

Consultas ambulatoriais
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Ambulatorial.

Identificao das Variveis

Nmero de consultas ambulatoriais no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de consultas.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual / SAME
pela Medio
Meta para o ano

180.000

Data e Valor da ltima

JAN/2013 174.373
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Cirurgias
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Centro Cirrgico.

Identificao das Variveis

Nmero de cirurgias no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Cirurgias.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual / SAME
pela Medio
Meta para o ano

6.000

Data e Valor da ltima

JAN/2013 5.163
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Internaes
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Setor Hospitalar.

Identificao das Variveis

Nmero de internaes hospitalares no perodo determinado.

39

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Internaes.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual / SAME
pela Medio
Meta para o ano

5.200

Data e Valor da ltima

JAN/2013 4.859
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Procedimentos e Exames

Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade dos Procedimentos (fisioterapia, hemoterapia, hemodilise,

gastroenterologia, oncologia e outros) e Exames (laboratoriais, patologia,
eletrodiagnstico, medicina nuclear, radiologia, mamografia, tomografia, ressonncia,
ultrassonografia e outros).

Identificao das Variveis

Nmero de procedimentos e exames realizados no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Procedimentos e Exames.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual DIE/OSA.
pela Medio
Meta para o ano

1.200.000 PROCEDIMENTOS E EXAMES

Data e Valor da ltima

JANEIRO/2013 1.023.352
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Taxa de Ocupao Hospitalar (TOH)
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Medir a utilizao dos leitos ofertados.

(relao percentual entre o nmero de pacientes-dia e o nmero de leitos-dia, num
perodo)
Nmero de pacientes por dia no perodo determinado e Nmero de leitos disponveis
por dia no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Desempenho

( n de pacientes / dia) * 100

n leitos/dia

Periodicidade e Responsvel Anualmente / SAME

40

pela Medio
Meta para o ano

75%

Data e Valor da ltima

JAN/2012 47,39%
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 2
Desempenho da Organizao

Misso da Organizao

Prestar assistncia a sade

como Hospital de Fora Area
ao contingente da Aeronutica
e seus dependentes, buscando a
melhoria da sua qualidade de
vida, bem como realizar
percias mdicas e misses de
UTI Area.

4 HFAB
Viso de Futuro Para a
Metas Definidas no Plano Setorial
Organizao
Conduta profissional que visa legitimar a confiana dos
usurios.
Atuar com a constante preocupao de um amplo
entendimento de todos os aspectos que envolvem o
tratamento do paciente.
Ser reconhecido pela Fora
Compreenso e aceitao dos valores adotados em
como uma Organizao de
todos os nveis.
Sade de excelncia nas
Empenho em buscar novas formas de atender as
suas reas de atuao, capaz
necessidades de nossos usurios, como por exemplo o
de atender s necessidades
SAD, a UGG e a UPM.
de seus usurios.
Estimular o aperfeioamento tcnico profissional
contnuo.
Apoiar e participar dos Grupos de Trabalho promovidos
pelo Ministrio da Defesa e COMAER.
Valorizar os recursos humanos do HFAB e estimular o
trabalho em equipe
Consultas ambulatoriais

Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Ambulatorial.

Identificao das Variveis

Nmero de consultas ambulatoriais no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de consultas.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel Periodicidade Mensal sob responsabilidade da Subdiviso de Arquivo Mdico e
Estatstica SAME, Seo de Estatstica e Informaes de Sade
pela Medio
Meta para o ano

100.000 consultas

Data e Valor da ltima

Janeiro / 2013 95.885
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Cirurgias
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Centro Cirrgico.

41

Identificao das Variveis

Nmero de cirurgias no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Cirurgias.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel Os dados estatsticos so colhidos para Medio com a periodicidade mensal pelo
Renato Cavalcanti de Moura Cunha Ten Cel Md, Chefe da Diviso Mdica.
pela Medio
Meta para o ano

2.500 cirurgias

Data e Valor da ltima Jan/2013 - 2.446

Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Internaes
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Setor Hospitalar.

Identificao das Variveis

Nmero de internaes hospitalares no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Internaes.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel Mensal
Seo de Admisses e Altas / SAME
pela Medio
Meta para o ano

1.500

Data e Valor da ltima

JAN/2013 1.385
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Procedimentos e Exames

Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade dos Procedimentos (fisioterapia, hemoterapia, hemodilise,

gastroenterologia, oncologia e outros) e Exames (laboratoriais, patologia,
eletrodiagnstico, medicina nuclear, radiologia, mamografia, tomografia, ressonncia,
ultrassonografia e outros).

Identificao das Variveis

Nmero de procedimentos e exames realizados no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Procedimentos e Exames.
Desempenho

42

Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual DIE/OSA.
pela Medio
Meta para o ano

500.000 PROCEDIMENTOS E EXAMES

Data e Valor da ltima

JANEIRO/2013 443.827
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Taxa de Ocupao Hospitalar
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Medir a utilizao dos leitos ofertados.

(relao percentual entre o nmero de pacientes-dia e o nmero de leitos-dia, num
perodo)
Nmero de pacientes por dia no perodo determinado e Nmero de leitos disponveis
por dia no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
( n de pacientes / dia) * 100

Frmula do Indicador de
Desempenho

n leitos/dia

Periodicidade e Responsvel Mensal

Seo de Admisses e Altas / SAME
pela Medio
Meta para o ano

50%

Data e Valor da ltima

JAN/2012 51,63%
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 5
Desempenho da Organizao

Misso da Organizao
Prestar assistncia sade,
como Hospital de Fora Area
no nvel 3 escalo, ao
contingente da Aeronutica e
seus dependentes, buscando
melhoria da sua qualidade de
vida, bem como realizar percias
mdicas pela Junta Regular de
Sade.

5 HAAF
Viso de Futuro Para a
Organizao
Ser uma Organizao de Sade
de excelncia nas suas areas de
atuao, capaz de atender
demanda sempre crescente de
usurios do Sistema de Sade
da Aeronutica, prestando um
atendimento atualizado e dentro
dos
padres
das
novas
tendncias e descobertas da
medicina.

Metas Definidas no Plano Setorial

Eficincia no atendimento ambulatorial, nas
internaes, no atendimento emergencial, no
nmero de cirurgias realizadas e no atendimento
odontolgico.
Conduta profissional que visa legitimar a confiana
dos usurios.
Atuar com a constante preocupao de um amplo
entendimento de todos os aspectos que envolvem o
tratamento do paciente.
Compreenso e aceitao dos valores adotados em
todos os nveis.
Apoiar as atividades operacionais do Hospital de
Campanha (HCAMP).
Empenho em buscar novas formas de atender as
necessidades de nossos usurios.
Estimular o aperfeioamento tcnico profissional
contnuo.
Valorizar os recursos humanos do HAAF e

43

estimular o trabalho em equipe.

Consultas ambulatoriais
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Ambulatorial.

Identificao das Variveis

Nmero de consultas ambulatoriais no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de consultas.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Anual / SAME
pela Medio
Meta para o ano

110.000

Data e Valor da ltima

Jan2013 / 102.217
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Cirurgias
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Centro Cirrgico.

Identificao das Variveis

Nmero de cirurgias no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Cirurgias.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Anual / DM
pela Medio
Meta para o ano

1.200

Data e Valor da ltima

Jan2013 / 733
Medio
Avaliao
do
Controle
3 pontos - A meta no foi alcanada em funo dos Mdicos Anestesistas terem sido
Interno da UJ sobre o
transferidos para os Hospitais de 4 Escalo.
Desempenho da Organizao
Internaes
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Setor Hospitalar.

Identificao das Variveis

Nmero de internaes hospitalares no perodo determinado.

44

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Internaes.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Anual / SDENF
pela Medio
Meta para o ano

1.200

Data e Valor da ltima

Jan 2013 / 1.132
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Procedimentos e Exames

Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade dos Procedimentos (fisioterapia, hemoterapia, hemodilise,

gastroenterologia, oncologia e outros) e Exames (laboratoriais, patologia,
eletrodiagnstico, medicina nuclear, radiologia, mamografia, tomografia, ressonncia,
ultrassonografia e outros).

Identificao das Variveis

Nmero de procedimentos e exames realizados no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Procedimentos e Exames.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual DIE/OSA.
pela Medio
Meta para o ano

1.200.000 PROCEDIMENTOS E EXAMES

Data e Valor da ltima

JANEIRO/2013 1.023.352
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Tempo de Permanncia Hospitalar
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Medir a tempo do tratamento hospitalar (avaliar, desde a eficincia de uma

determinada unidade hospitalar, at servir como base para mensurar o nmero de
leitos necessrios para o atendimento da populao de uma rea especfica).
Nmero de pacientes por dia no perodo determinado e Nmero de sadas (bitos +
altas hospitalares) no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Desempenho

n de pacientes / dia
N de sadas

Periodicidade e Responsvel Mensal / SAME

45

pela Medio
Meta para o ano

Data e Valor da ltima

Jan2013 / 9
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 5
Desempenho da Organizao
Taxa de Ocupao Hospitalar
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Medir a utilizao dos leitos ofertados.

(relao percentual entre o nmero de pacientes-dia e o nmero de leitos-dia, num
perodo)
Nmero de pacientes por dia no perodo determinado e Nmero de leitos disponveis
por dia no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
( n de pacientes / dia) * 100

Frmula do Indicador de
Desempenho

n leitos/dia

Periodicidade e Responsvel
Mensal / SDENF
pela Medio
Meta para o ano

75%

Data e Valor da ltima

Jan2013 / 37,8%
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 2
Desempenho da Organizao

Misso da Organizao

6 HARF
Viso de Futuro Para a
Organizao

Metas Definidas no Plano Setorial

Ser reconhecido no prazo de 05

Prestar servio mdico-hospitalar a
Descrita no Programa de Trabalho
(cinco) anos como Hospital referncia
militares e dependentes na Guarnio
Anual da Diretoria de Sade da
no atendimento mdico-hospitalar no
do COMAR II
Aeronutica
Sistema de Sade da Aeronutica
Consultas ambulatoriais
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Ambulatorial.

Identificao das Variveis

Nmero de consultas ambulatoriais no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de consultas.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel Mensal Chefe do SAME

46

pela Medio
Meta para o ano

90.000

Data e Valor da ltima

Jan/2013 79.533
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Cirurgias
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Centro Cirrgico.

Identificao das Variveis

Nmero de cirurgias no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Cirurgias.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal Chefe do SAME
pela Medio
Meta para o ano

2000

Data e Valor da ltima

Jan/2013 1.786
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 3
Desempenho da Organizao
Internaes
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Setor Hospitalar.

Identificao das Variveis

Nmero de internaes hospitalares no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Internaes.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal Chefe do SAME
pela Medio
Meta para o ano

3.500

Data e Valor da ltima

Jan/2012 3.294
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao

47

Procedimentos e Exames

Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade dos Procedimentos (fisioterapia, hemoterapia, hemodilise,

gastroenterologia, oncologia e outros) e Exames (laboratoriais, patologia,
eletrodiagnstico, medicina nuclear, radiologia, mamografia, tomografia, ressonncia,
ultrassonografia e outros).

Identificao das Variveis

Nmero de procedimentos e exames realizados no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Procedimentos e Exames.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual DIE/OSA.
pela Medio
Meta para o ano

300.000 PROCEDIMENTOS E EXAMES

Data e Valor da ltima

JANEIRO/2013 240.779
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 3
Desempenho da Organizao
Tempo de Permanncia Hospitalar
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Medir a tempo do tratamento hospitalar (avaliar, desde a eficincia de uma

determinada unidade hospitalar, at servir como base para mensurar o nmero de
leitos necessrios para o atendimento da populao de uma rea especfica).
Nmero de pacientes por dia no perodo determinado e Nmero de sadas (bitos +
altas hospitalares) no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
n de pacientes / dia

Frmula do Indicador de
Desempenho

N de sadas

Periodicidade e Responsvel
Mensal Chefe do SAME
pela Medio
Meta para o ano

Data e Valor da ltima

Jan/2013 3,48
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 5
Desempenho da Organizao
Taxa de Ocupao Hospitalar (TOH)
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Medir a utilizao dos leitos ofertados.

(relao percentual entre o nmero de pacientes-dia e o nmero de leitos-dia, num
perodo)
Nmero de pacientes por dia no perodo determinado e Nmero de leitos disponveis
por dia no perodo determinado.

48

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
( n de pacientes / dia) * 100

Frmula do Indicador de
Desempenho

n leitos/dia

Periodicidade e Responsvel
Mensal Chefe do SAME
pela Medio
Meta para o ano

50%

Data e Valor da ltima

Jan/2012 45,32%
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao

Misso da Organizao
O HASP a Organizao do Comando da
Aeronutica que tem por finalidade prover
assistncia
mdica,
hospitalar
e
odontolgica aos militares da Aeronutica
e seus dependentes, bem como a
realizao das inspees de sade
peridicas nos aeronavegantes civis e
militares.

7 HASP
Viso de Futuro Para a
Organizao
A elevao de nvel para quarto
escalo hierrquico funcional do
SISAU, numa primeira fase sendo
ncleo de hospital de Fora Area,
para depois de realizadas as devidas
adaptaes
e
evolues,
ser
consagrado como Hospital de Fora
Area de So Paulo.

Metas Definidas no Plano

Setorial
Busca constante da excelncia de
qualidade, transformando a OSA
em centro resolutivo de medicina
de preciso, sem deixar de lado a
viso humanstica da Sade.

Consultas ambulatoriais
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Ambulatorial.

Identificao das Variveis

Nmero de consultas ambulatoriais no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de consultas.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Anual/ Mensal e SAME
pela Medio
Meta para o ano

150.000

Data e Valor da ltima

Jan. 2012 127.659
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Cirurgias
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Centro Cirrgico.

49

Identificao das Variveis

Nmero de cirurgias no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Cirurgias.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Anual/ Mensal e SAME
pela Medio
Meta para o ano

5.700

Data e Valor da ltima

Jan /2012 4.776
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 3
Desempenho da Organizao
Internaes
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade do Setor Hospitalar.

Identificao das Variveis

Nmero de internaes hospitalares no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Internaes.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel
Anual/ Mensal e SAME
pela Medio
Meta para o ano

3.500

Data e Valor da ltima

Jan /2012 - 3.250
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Procedimentos e Exames

Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade dos Procedimentos (fisioterapia, hemoterapia, hemodilise,

gastroenterologia, oncologia e outros) e Exames (laboratoriais, patologia,
eletrodiagnstico, medicina nuclear, radiologia, mamografia, tomografia, ressonncia,
ultrassonografia e outros).

Identificao das Variveis

Nmero de procedimentos e exames realizados no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Procedimentos e Exames.
Desempenho

50

Periodicidade e Responsvel
Mensal/ Consolidao Anual DIE/OSA.
pela Medio
Meta para o ano

600.000 PROCEDIMENTOS E EXAMES

Data e Valor da ltima

JANEIRO/2013 510.793
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 4
Desempenho da Organizao
Tempo de Permanncia Hospitalar
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Medir a tempo do tratamento hospitalar (avaliar, desde a eficincia de uma

determinada unidade hospitalar, at servir como base para mensurar o nmero de
leitos necessrios para o atendimento da populao de uma rea especfica).
Nmero de pacientes por dia no perodo determinado e Nmero de sadas (bitos +
altas hospitalares) no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
n de pacientes / dia

Frmula do Indicador de
Desempenho

N de sadas

Periodicidade e Responsvel
Anual/ Mensal e SAME
pela Medio
Meta para o ano

2,5 dias

Data e Valor da ltima

Dez/2011 e 3,22
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 3
Desempenho da Organizao
Taxa de Ocupao Hospitalar
Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Medir a utilizao dos leitos ofertados.

(relao percentual entre o nmero de pacientes-dia e o nmero de leitos-dia, num
perodo)
Nmero de pacientes por dia no perodo determinado e Nmero de leitos disponveis
por dia no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
( n de pacientes / dia) * 100

Frmula do Indicador de
Desempenho

n leitos/dia

Periodicidade e Responsvel
Anual/ Mensal e SAME
pela Medio
Meta para o ano

70%

Data e Valor da ltima

Jan/2013- 74,49%
Medio

51

Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 5
Desempenho da Organizao

Misso da Organizao
Realizar estudos e pesquisas no campo
pericial,
voltados
para
medicina
aeroespacial e o controle mdico do
pessoal aeronavegante militar ou civil,
no mbito do COMAER.

8 CEMAL
Viso de Futuro Para a
Organizao
Atender a crescente demanda
dos aeronavegantes civis e
militares, bem como os no
aeronavegantes
alm
dos
candidatos
aos
diversos
concursos no mbito do
COMAER.

Metas Definidas no Plano Setorial

Tem
ainda
como
atribuio
o
atendimento,
atravs
de
medicina
preventiva ao usurio, militar da reserva,
cnjuge, companheira e pensionista do
servio de sade do COMAER e Junta
Regular dos militares no aeronavegantes
e civis do COMAER.

Medicina pericial
Objetivo da Mensurao

Medir a produtividade das Inspees de Sade.

Identificao das Variveis

Nmero de pareceres emitidos no perodo determinado.

Origem
dos
dados
SAD COMAER.
empregados na frmula
Frmula do Indicador de
Somatrio de Pareceres.
Desempenho
Periodicidade e Responsvel Periodicidade: mensal.
Setor responsvel: informtica.
pela Medio
Meta para o ano

50.000

Data e Valor da ltima

Jan/2013 52.626
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 5
Desempenho da Organizao

Misso da Organizao
Prestar assistncia biopsicossocial aos
militares idosos reformados ou da reserva
remunerada do Comando da Aeronutica.
Assistncia especializada em Geriatria e
Gerontologia em regimes de internato e
externato aos militares idosos, cuja
assistncia pode ser estendida aos
dependentes idosos dos militares da
Aeronutica.

9 CGABEG
Viso de Futuro Para a
Organizao
Tornar-se modelo de assistncia
biopsicossocial,
gerontolgico
e
geritrico, para o sistema de Sade da
Aeronutica e referncia internacional
de excelncia na gesto pblica destes
campos do conhecimento para
assistncia, pesquisa, ensino e
extenso pela comunidade cientfica e
na sociedade em geral.

Metas Definidas no Plano

Setorial
Tem ainda como atribuio
subsidiria o desenvolvimento de
programas de ensino e pesquisa
para
incremento
tcnicocientfico dos profissionais de
sade
do
Comando
da
Aeronutica nas reas de
Gerontologia e Geriatria.

Taxa de Ocupao Hospitalar

Objetivo da Mensurao
Identificao das Variveis

Medir a utilizao das acomodaes ofertadas.

(relao percentual entre o nmero de pacientes-dia e o nmero de acomodaes-dia,
num perodo)
Nmero de pacientes por dia no perodo determinado e Nmero de leitos disponveis
por dia no perodo determinado.

52

Origem
dos
dados
OSA.
empregados na frmula
( n de pacientes / dia) * 100

Frmula do Indicador de
Desempenho

n leitos/dia

Periodicidade e Responsvel
Medido mensalmente pelo Gestor de Hotelaria
pela Medio
Meta para o ano

90%

Data e Valor da ltima

96,7 % em 31/12/2012
Medio
Avaliao
do
Controle
Interno da UJ sobre o 5
Desempenho da Organizao

Misso da Organizao
Desenvolver,
fabricar
e
distribuir
medicamentos e produtos qumicos para
atender ao Comando da Aeronutica e ao
Sistema Pblico de Sade promovendo
qualidade de vida

10 LAQFA
Viso de Futuro Para a
Organizao
Ser reconhecida como uma
instituio de excelncia na sua
rea de atuao, que supera as
expectativas dos clientes, com
nfase na qualidade de gesto e
no ambiente de trabalho

Metas Definidas no Plano Setorial

Fabricao
estratgica
de
medicamentos (PUFP superior a
80%)
Atendimento ao Programa de
Distribuio
de
Medicamentos
(PUFP superior a 90%)

Observaes:
1) A Avaliao do Controle Interno Sobre o Desempenho da Organizao na Data segue o critrio de
pontuao, sendo (1) Ruim abaixo de 40% da Meta, (2) Regular - de 40% a 59,99% da Meta, (3) Bom - de 60% a
79,99% da Meta, (4) Muito Bom - de 80% a 99,99% da Meta e (5) Excelente Mnimo de 100% da Meta.
2) As Metas para o exerccio, devido s caractersticas de cada uma das Organizaes, seus ambientes e Misses,
no so as mesmas.

53

3 ESTRUTURA DE GOVERNANA E DE AUTOCONTROLE DA GESTO

3.1 AVALIAO DO FUNCIONAMENTO DOS CONTROLES INTERNOS
QUADRO VI: A.3.1 AVALIAO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ

ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS

Ambiente de Controle

VALORES
1

1. A alta administrao percebe os controles internos como essenciais consecuo dos objetivos da
unidade e do suporte adequado ao seu funcionamento.

5
X

2. Os mecanismos gerais de controle institudos pela UJ so percebidos por todos os servidores e

funcionrios nos diversos nveis da estrutura da unidade.

3. A comunicao dentro da UJ adequada e eficiente.

4. Existe cdigo formalizado de tica ou de conduta.

5. Os procedimentos e as instrues operacionais so padronizados e esto postos em documentos

formais.

6. H mecanismos que garantem ou incentivam a participao dos funcionrios e servidores dos

diversos nveis da estrutura da UJ na elaborao dos procedimentos, das instrues operacionais ou
cdigo de tica ou conduta.

7. As delegaes de autoridade e competncia so acompanhadas de definies claras das

responsabilidades.

8. Existe adequada segregao de funes nos processos e atividades da competncia da UJ.

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecuo dos resultados planejados pela UJ.

Avaliao de Risco

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada esto formalizados.

11. H clara identificao dos processos crticos para a consecuo dos objetivos e metas da unidade.

12. prtica da unidade o diagnstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus
processos estratgicos, bem como a identificao da probabilidade de ocorrncia desses riscos e a
consequente adoo de medidas para mitig-los.

13. prtica da unidade a definio de nveis de riscos operacionais, de informaes e de

conformidade que podem ser assumidos pelos diversos nveis da gesto.

14. A avaliao de riscos feita de forma contnua, de modo a identificar mudanas no perfil de risco
da UJ ocasionadas por transformaes nos ambientes interno e externo.

15. Os riscos identificados so mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de
prioridades e a gerar informaes teis tomada de deciso.

16. No h ocorrncia de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos
da unidade.

17. Na ocorrncia de fraudes e desvios, prtica da unidade instaurar sindicncia para apurar
responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.

18. H norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventrio de bens e valores de
responsabilidade da unidade.
Procedimentos de Controle

X
1

19. Existem polticas e aes, de natureza preventiva ou de deteco, para diminuir os riscos e alcanar
os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.

20. As atividades de controle adotadas pela UJ so apropriadas e funcionam consistentemente de

acordo com um plano de longo prazo.

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nvel de benefcios que
possam derivar de sua aplicao.

54

22. As atividades de controle adotadas pela UJ so abrangentes e razoveis e esto diretamente

relacionadas com os objetivos de controle.
Informao e Comunicao

X
1

23. A informao relevante para UJ devidamente identificada, documentada, armazenada e

comunicada tempestivamente s pessoas adequadas.

4
X

24. As informaes consideradas relevantes pela UJ so dotadas de qualidade suficiente para permitir
ao gestor tomar as decises apropriadas.

25. A informao disponvel para as unidades internas e pessoas da UJ apropriada, tempestiva, atual,
precisa e acessvel.

26. A Informao divulgada internamente atende s expectativas dos diversos grupos e indivduos da
UJ, contribuindo para a execuo das responsabilidades de forma eficaz.

27. A comunicao das informaes perpassa todos os nveis hierrquicos da UJ, em todas as direes,
por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.

Monitoramento

28. O sistema de controle interno da UJ constantemente monitorado para avaliar sua validade e
qualidade ao longo do tempo.

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliaes
sofridas.

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribudo para a melhoria de seu desempenho.

Anlise Crtica: A implementao das aes de controle durante o exerccio de 2012, foram imprescindveis para a
total modificao nos procedimentos da SARAM, que culminaram em economia nos recursos oramentrios, assim
como gerencia desses recursos junta as OSA, que atravs de anlise dos processos administrativos, concatenado com
o acompanhamento de custos e produtividade esto resultando em mais eficcia e eficincia do Sistema de Sade
SISAU.
Escala de valores da Avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que o contedo da afirmativa integralmente no observado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente invlida: Significa que o contedo da afirmativa parcialmente observado no contexto da UJ, porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como avaliar se o contedo da afirmativa ou no observado no contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que o contedo da afirmativa parcialmente observado no contexto da UJ, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlido. Significa que o contedo da afirmativa integralmente observado no contexto da UJ.

3.2 SISTEMA DE CORREIO.

CORREIO PESSOAL CIVIL
O Comando-Geral do Pessoal a Unidade responsvel pelas atividades de Correio do
pessoal civil, no mbito do Comando da Aeronutica, integrante do Sistema de Correio do Poder
Executivo Federal. O COMGEP far constar em seu Relatrio de Gesto as informaes pertinentes
a este item.
CORREIO PESSOAL MILITAR
A correio do pessoal militar do Comando da Aeronutica, ativa, reserva e reformado,
encontra-se sistematizada por meio da Portaria n 967/GC3, de 9 outubro de 2009, que regulamenta
a sistemtica de apurao de transgresso disciplinar e da aplicao de punio disciplinar militar,
conforme disposto no art. 34 do Regulamento Disciplinar da Aeronutica (RDAer) - Decreto n
76.322, de 22 de setembro de 1975. A base legal da correio do pessoal militar encontra-se
fundada na Constituio Federal de 1988 (CF/88), no art. 142, Captulo II das Foras Armadas e no
Estatuto dos Militares, Lei n 6.880, de 9 de dezembro de 1980. Subsidiariamente correio militar
55

complementa no que couber o Conselho de Justificao - Lei n 5.836, de 5 de dezembro de 1972;

na Promoes dos Oficiais da Ativa das Foras Armadas - Lei no 5.821, de 10 de novembro de
1972; Regulamento de Promoes de Oficiais da Ativa da Aeronutica - Decreto n 7.099, de 4 de
fevereiro de 2010; o Conselho de Disciplina Decreto n 71.500, de 5 de dezembro de 1972; e no
Regulamento de Promoes de Graduados da Aeronutica - Decreto n 881, de 23 de julho de 1993.
3.3 CUMPRIMENTO PELA INSTNCIA DE CORREIO DA PORTARIA N 1.043/2007 DA
CGU.
O Comando-Geral do Pessoal a unidade responsvel pelas atividades de Correio do pessoal
civil, no mbito do Comando da Aeronutica, integrante do Sistema de Correio do Poder
Executivo Federal. O COMGEP far constar em seu Relatrio de Gesto as informaes pertinentes
a este item.
4 PROGRAMAO E EXECUO DA DESPESA ORAMENTRIA E FINANCEIRA
4.1 INFORMAES SOBRE OS PROGRAMAS DO PPA DE RESPONSABILIDADE DA UJ.
No se aplica.
4.2 INFORMAES SOBRE A EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA DA
DESPESA
4.2.1 IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIAS DA UJ.
Denominao das Unidades Oramentrias

Cdigo da UO

Cdigo SIAFI da
UGO

Comando da Aeronutica

52111

120002

Fundo Aeronutico

52911

121002

4.2.2 PROGRAMAO DE DESPESAS.

4.2.2.1 PROGRAMAO DE DESPESAS CORRENTES
A Unidade Jurisdicionada no responsvel pela programao oramentria.
4.2.2.2 PROGRAMAO DE DESPESAS DE CAPITAL
A Unidade Jurisdicionada no responsvel pela programao oramentria.
4.2.2.3 RESUMO
CONTINGNCIA

DA

PROGRAMAO

DE

DESPESAS

DA

RESERVA

DE

A Unidade Jurisdicionada no responsvel pela programao oramentria.

56

4.2.3 MOVIMENTAO DE CRDITOS INTERNA E EXTERNA.

A movimentao interna e externa de crditos no mbito do Comando da Aeronutica de
responsabilidade da Secretaria de Economia e Finanas da Aeronutica.
4.2.4 EXECUO ORAMENTRIA DA DESPESA.
4.2.4.1 EXECUO DA DESPESA COM CRDITOS ORIGINRIOS.
A Unidade Jurisdicionada no executou, no exerccio de 2012, crditos originrios dela
prpria.
4.2.4.1.1 DESPESAS TOTAIS POR MODALIDADE DE CONTRATAO CRDITOS
ORIGINRIOS.
A Unidade Jurisdicionada no executou, no exerccio de 2012, crditos originrios.
4.2.4.1.2 DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA CRDITOS ORIGINRIOS.
A Unidade Jurisdicionada no executou, no exerccio de 2012, crditos originrios.

57

4.2.4.2 EXECUO ORAMENTRIA DE CRDITOS RECEBIDOS PELA UJ POR MOVIMENTAO.

4.2.4.2.1 DESPESAS TOTAIS POR MODALIDADE DE CONTRATAO CRDITOS DE MOVIMENTAO.
QUADRO VII: A.4.3 DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO CRDITOS DE MOVIMENTAO.
Valores em R$ 1,00

Modalidade de Contratao
1. Modalidade de Licitao (a+b+c+d+e+f)
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Convite
Tomada de Preos
Concorrncia
Prego
Concurso
Consulta

2. Contrataes Diretas (g+h)

g) Dispensa
h) Inexigibilidade
3. Regime de Execuo Especial
i) Suprimento de Fundos
4. Pagamento de Pessoal (j+k)
j) Pagamento em Folha
k) Dirias
5. Outros: No se aplica
6. Total (1+2+3+4+5)

Despesa Liquidada
2012
2011
270.305.182,80
1.560.702,49
402.488,50
223.643,37
268.118.348,44
0,00
0,00
24.806.552,20

270.737.920,96
1.865.747,17
0,00
762.588,47
268.010.500,79
99.084,53
0,00
24.458.019,32

Despesa paga
2012

2011

267.741.468,20

270.044.805,01

1.560.702,49
402.488,50
220.939,32
265.557.337,89
0,00
0,00
24.396.495,68

1.865.747,17
0,00
762.588,47
267.317.384,84
99.084,53
0,00
24.271.284,43

15.583.732,58
9.222.819,62

13.785.125,27
10.672.894,05

15.230.661,52
9.165.834,16

13.615.021,30
10.656.263,13

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00
410.521,80
0,00
410.521,80
7.948.809,17
303.471.065,97

0,00
500.107,69
0,00
500.107,69
5.197.171,47

0,00
409.258,60
0,00
409.258,60
7.947.747,13

0,00
500.107,69
0,00
500.107,69
5.197.171,47

300.893.219,44

300.494.969,61

300.013.368,60

Fonte: Relatrio SIAFI Gerencial.

58

4.2.4.2.2 DESPESAS TOTAIS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA CRDITOS DE MOVIMENTAO.

QUADRO VIII: A.4.4 DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA CRDITOS DE MOVIMENTAO

DESPESAS CORRENTES (Valores em reais)

Empenhada

Grupos de Despesa
1 Despesas de Pessoal
2 Juros e Encargos da Dvida
3 Outras Despesas Correntes

2012
0,00
0,00

Liquidada

2011
0,00
0,00

2012
0,00
0,00

RP no processados
2011
0,00
0,00

2012
0,00
0,00

Valores Pagos

2011
0,00
0,00

333.702.792,11 299.199.881,51 294.655.811,13 292.408.133,79 39.046.980,98

2012
0,00
0,00

2011
0,00
0,00

6.791.747,72 292.032.822,75 291.700.568,76

339015

395.830,70

472.190,54

395.830,70

472.190,54

0,00

0,00

394.567,50

472.190,54

339093

8.045.715,70

5.200.257,07

7.911.322,11

5.139.034,32

134.393,59

61.222,75

7.910.260,07

5.139.034,32

107.652.548,68 103.354.376,99 101.273.844,24 101.436.958,24

6.378.704,44

1.917.418,75

585.927,13

16.668,80

339030
339139
339039
339092
Demais despesas correntes
Grupos de Despesa
4 Investimentos

3.424.412,65

6.310.870,53

2.838.485,52

6.294.201,73

213.032.035,73 183.418.479,63 182.140.227,91 178.729.968,97 30.891.807,82

1.052.082,15

0,00

3.132,15

99.982.081,64 101.367.940,87
2.828.450,99

6.289.919,56

4.688.510,66 180.838.776,90 178.098.675,72

0,00

1.048.950,00

0,00

3.132,15

0,00

443.706,75
92.968,5
335.779,99
DESPESAS DE CAPITAL
Empenhada
Liquidada
2012
2011
2012
2011

7.198,00

107.926,76

75.553,50

332.807,75

100.166,5

20.631.605,17

449039

0,00

4.770.597,19

0,00

1.346.222,91

0,00

3.424.374,28

0,00

1.320.765,02

449051

5.315.621,67

4.278.404,39

2.196.535,16

416.079,27

3.119.086,51

3.862.325,12

2.196.535,16

416.079,27

449052

14.215.667,22

11.582.603,59

6.637.729,68

6.710.968,32

7.577.937,54

4.871.635,27

6.284.621,70

6.564.140,40

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

8.473.270,50

0,00
0,00

10.697.024,05 12.158.334,67

Valores Pagos
2012
2011

19.531.288,89

5 Inverses Financeiras
6 Amortizao da Dvida
Fonte: Relatrio SIAFI Gerencial

8.834.264,84

RP no Processados
2012
2011

8.481.156,86

0,00
0,00

8.300.984,69

0,00
0,00

59

Anlise Crtica.
SISTEMA DE SADE SISAU
No houve alteraes significativas na programao oramentria da UJ. Os valores
despendidos mantiveram-se predominantemente nas naturezas de despesa material de consumo (30)
e servios (39), utilizados principalmente para atendimento mdico-hospitalar aos usurios e na
manuteno das Unidades .
Porm, com os recursos do Plano de Ao, no foram atendidas todas as necessidades de
manuteno da vida vegetativa, como, principalmente, para o servio de limpeza e conservao e
manuteno dos equipamentos de apoio ao diagnstico.
Em relao aos recursos direcionados ao atendimento mdico-hospitalar, apesar das aes
tomadas para sua execuo mais eficiente, eficaz e efetiva, no foi suficiente para atender as
demandas da rea cirrgica.
Outro obstculo relaciona-se com as manutenes prediais, de telefonia e da rede lgica. A
DIRSA, suas OM subordinadas e as outras que compem o SISAU, necessitam de reparaes
urgentes e modernizao de suas instalaes eltricas, telefnicas, hidrulicas, lgica e outras, pois
esto muito desgastadas pelo tempo, necessitando inclusive de modernizao do layout dos setores
para melhor atender aos seus usurios internos e externos.
Nesse sentido, importante ressaltar que alguns hospitais precisam de aes imediatas nas
suas estruturas fsicas (exemplo - HARF, HABE).
No que tange aos recursos referente diria de militar, que foi reduzido, impactou
negativamente nas atividades de capacitao dos militares, nas atividades representativas da
Direo e, principalmente, na atividade fim das Organizaes de Sade, como EVAM e outros.
5 TPICOS ESPECIAIS DA EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA
5.1 INFORMAES SOBRE O RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA
DE CRDITOS OU RECURSOS.
No ocorreu no perodo.
5.2 PAGAMENTOS E CANCELAMENTOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS
ANTERIORES
QUADRO IX: A.5.2 - SITUAO DOS RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS
ANTERIORES

Ano de Inscrio
2011
2010
2009
Ano de Inscrio
2011
2010
2009
Fonte:SIAFI gerencial.

Restos a Pagar Processados

Cancelamentos
Pagamentos
Montante Inscrito
Acumulados
Acumulados
880.707,46
212,59
870.494,87
1.483.326,79
73.923,71
1.409.403,08
549.856,57
11.928,76
537.927,81
Restos a Pagar no Processados
Cancelamentos
Pagamentos
Montante Inscrito
Acumulados
Acumulados
18.018.503,11
179.861,87
17.316.380,20
68.900.173,29
519.963,56
68.380.209,73
43.005.994,18
423.916,97
42.577.620,52

Valores em R$ 1,00

Saldo a Pagar em
31/12/2012
10.000,00
0,00
0,00
Saldo a Pagar em
31/12/2012
522.261,04
0,00
4.456,69

60

Observao: O valor de R$ 4.456,69 em RP no Processado -2009 (saldo a pagar em 31/12/2012), informado pelo
SIAFI, aparece como parcela de cancelamentos acumulados em RP Processados-2009 (R$ 7.472,07 + R$ 4.456,69 =
R$ 11.928,76).

5.2.1 ANLISE CRTICA

SISTEMA DE SADE
No houve impacto na gesto financeira, no exerccio de 2012, decorrente de pagamento de
RP. No existem valores inscritos em restos a pagar de exerccios anteriores a 2010. Todos os
valores de RP de 2010 foram pagos at 2012 e 1,87% dos RP de 2011 passaram como processados
a pagar em 31 DEZ 2012.
5.3 TRANSFERNCIAS DE RECURSOS
5.3.1 RELAO
EXERCCIO

DOS

INSTRUMENTOS

DE

TRANSFERNCIA

VIGENTES

NO

Esta UJ e unidades subordinadas no firmaram acordo que demandasse transferncia de recurso.

5.3.2 QUANTIDADE DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS CELEBRADOS E
VALORES REPASSADOS NOS TRS LTIMOS EXERCCIOS.
No ocorreu no perodo.
5.3.3 INFORMAES SOBRE O CONJUNTO DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS
QUE PERMANECERO VIGENTES NO EXERCCIO DE 2013 E SEGUINTES.
No ocorreu no perodo.
5.3.4 INFORMAES SOBRE A PRESTAO DE CONTAS RELATIVAS AOS CONVNIOS,
TERMOS DE COOPERAO E CONTRATOS DE REPASSE.
No ocorreu no perodo.
5.3.5 INFORMAES SOBRE A ANLISE DAS PRESTAES DE CONTAS DE
CONVNIOS E DE CONTRATOS DE REPASSE.
No ocorreu no perodo.
5.4 SUPRIMENTO DE FUNDOS
5.4.1 DESPESAS REALIZADAS POR MEIO DE SUPRIMENTO DE FUNDOS.
5.4.1.1 SUPRIMENTO DE FUNDOS VISO GERAL.
No ocorreu no perodo.

61

5.4.1.2 SUPRIMENTO DE FUNDOS CONTA TIPO B.

No ocorreu no perodo.
5.4.1.3 SUPRIMENTO DE FUNDOS CARTO DE CRDITO CORPORATIVO (CPGF).
No ocorreu no perodo.
5.4.1.4 UTILIZAO DA CONTA TIPO B E DO CARTO CRDITO CORPORATIVO
PELA UJ.
No ocorreu no perodo.
5.4.1.5 PRESTAES DE CONTAS DE SUPRIMENTO DE FUNDOS.
No h em virtude de no ter ocorrido suprimento de fundos no perodo.
5.4.1.6 ANLISE CRTICA.
No h em virtude de no ter ocorrido suprimento de fundos no perodo.

5.5 RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB A GESTO DA UJ.

No se aplica natureza jurdica da UJ.
5.6 INFORMAES SOBRE A GESTO DE PRECATRIOS
No se aplica natureza jurdica da UJ.
6. GESTO DE PESSOAS, TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS.
6.1

COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES ATIVOS

6.1.1 DEMONSTRAO DA FORA DE TRABALHO DISPOSIO DA UNIDADE

JURISDICIONADA.

62

QUADRO VII: A.6.1 FORA DE TRABALHO DA UJ SITUAO APURADA EM 31/12/2012.

Tipologias dos Cargos

1. Servidores em cargos efetivos (1.1 + 1.2)
1.1. Militares (1.1.1+1.1.2)
1.1.1. Militares de carreira vinculada ao rgo - Ativa
1.1.2. Reconvocados
1.2. Servidores Civis de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4)
1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao rgo
1.2.2. Servidores de carreira em exerccio descentralizado
1.2.3. Servidores de carreira em exerccio provisrio
1.2.4. Servidores requisitados de outros rgos e esferas
1.2.5. Servidores em carter especial (mdico residente)
2. Servidores com Contratos Temporrios (2.1 + 2.2)
2.1 Militares (2.1.1 + 2.1.2 + 2.1.3)
2.1.1 Servio Militar Obrigatrio
2.1.2 Quadro Complementar de Oficiais Temporrios
2.1.3 Tarefa por Tempo Certo
2.2 Civis
3. Total de Servidores (1+2)
Fonte: Relatrio de Gesto das UJ consolidadas e SIGPES.

6.1.1.1

Lotao
Autorizada
3998
3268
3240
28
670
624
0
1
0
45
1222
1190
330
521
339
32
5220

Efetiva
3841
3175
3148
27
666
620
0
1
0
45
1203
1171
330
502
339
32
5044

Ingressos no
exerccio
389
356
342
14
23
3
0
0
0
20
409
409
142
135
132
0
821

Egressos
no
exerccio
253
236
232
4
17
4
0
0
0
13
206
206
20
178
8
0
459

SITUAES QUE REDUZEM A FORA DE TRABALHO EFETIVA DA UNIDADE

JURISDICIONADA.

QUADRO VIII: A.6.2 SITUAES QUE REDUZEM A FORA DE TRABALHO DA UJ SITUAO APURADA EM
31/12/2012

Tipologias dos afastamentos

1. Cedidos (1.1)
1.1 Civis
1.1.1. Exerccio de Cargo em Comisso
1.1.2. Exerccio de Funo de Confiana
1.1.3. Outras situaes previstas em leis especficas (especificar as leis)
2. Afastamentos (2.1+2.2)
2.1 Militares
2.1.1. Para Exerccio de Mandato Eletivo
2.1.2. Para Estudo ou Misso no Exterior
2.1.3. Para Servio em Organismo Internacional
2.1.4. Para Participao em Programa de Ps-graduao Stricto Sensu no Pas
2.2 Civis
2.2.1. Para Exerccio de Mandato Eletivo
2.2.2. Para Estudo ou Misso no Exterior
2.2.3. Para Servio em Organismo Internacional
2.2.4. Para Participao em Programa de Ps-graduao Stricto Sensu no Pas
3. Removidos (3.1)
3.1 Civis
3.1.1. De oficio, no interesse da Administrao
3.1.2. A pedido, a critrio da Administrao
3.1.3. A pedido, independentemente do interesse da Administrao para acompanhar
cnjuge/companheiro
3.1.4. A pedido, independentemente do interesse da Administrao por Motivo de
sade
3.1.5. A pedido, independentemente do interesse da Administrao por Processo
seletivo

Quantidade de pessoas
na situao em 31 de
dezembro
3
3
0
2
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
0
0
0

63

4. Licena remunerada (4.1+4.2)

4.1 Militares
4.1.1. Doena em pessoa da famlia
4.1.2. Capacitao
4.2 Civis
4.2.1. Doena em pessoa da famlia
4.2.2. Capacitao
5. Licena no remunerada (5.1+5.2)
5.1 Militares
5.1.1. Afastamento do cnjuge ou companheiro
5.1.2. Atividade poltica
5.1.3. Interesses particulares
5.1.4. Mandato classista
5.2 Civis
5.2.1. Afastamento do cnjuge ou companheiro
5.2.2. Servio militar
5.2.3. Atividade poltica
5.2.4. Interesses particulares
5.2.5. Mandato classista
6. Outras situaes (Especificar o ato normativo)
6.1 Militares
6.2 Civis
7. Total de servidores afastados em 31 de dezembro (1+2+3+4+5+6)
Fonte: Relatrio de Gesto das UJ consolidadas.

9
0
0
0
0
4
5
6
0
0
0
3
0
0
0
0
0
3
0
80
76
4
99

6.1.2 QUALIFICAO DA FORA DE TRABALHO.

QUADRO IX: A.6.3 DETALHAMENTO DA ESTRUTURA DE CARGOS EM COMISSO E FUNES GRATIFICADAS DA
UJ SITUAO APURADA EM 31/12/2012

Lotao
Tipologias dos cargos em comisso e das funes
gratificadas
Autorizada Efetiva
1. Cargos em comisso (1.1 + 1.2)
3
3
1.1. Cargos Natureza Especial
2
2
1.2. Grupo Direo e Assessoramento superior
1
1
1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao rgo
1
1
1.2.2. Servidores de carreira em exerccio
0
0
descentralizado
1.2.3. Servidores de outros rgos e esferas
0
0
1.2.4. Sem vnculo
0
0
1.2.5. Aposentados
0
0
2. Funes gratificadas (2.1 + 2.2 + 2.3)
30
30
2.1. Servidores de carreira vinculada ao rgo
30
30
2.2. Servidores de carreira em exerccio descentralizado
0
0
2.3. Servidores de outros rgos e esferas
0
0
3. Total de servidores em cargo e em funo (1+2)
33
33
Fonte: Relatrio de Gesto das UJ consolidadas.

Ingressos no
exerccio
0
0
0
0

Egressos no
exerccio
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
3
3
0
0
0

64

6.1.2.1 QUALIFICAO DO QUADRO DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA

SEGUNDO A IDADE.
QUADRO X: A.6.4 QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR FAIXA ETRIA SITUAO APURADA

EM 31/12/2012

Tipologias do Cargo
1.

Provimento de cargo efetivo (1.1 + 1.2 +

1.3)
1.1. Militares de Carreira
1.2. Reconvocados
1.3. Servidores Civis de Carreira
2.
Servidores com Contratos Temporrios
(2.1+2.2)
2.1. Militares
2.2. Civis
3.
Provimento de cargo em comisso
(3.1+3.2+3.3)
3.1. Cargos de Natureza Especial
3.2. Grupo Direo e Assessoramento Superior
3.3. Funes gratificadas
4.
Totais (1+2+3)
Fonte: Relatrio de Gesto das UJ consolidadas.

At 30
anos
1080

Quantidade de Servidores por Faixa Etria

De 31 a 40
De 41 a
De 51 a Acima de 60
anos
50 anos
60 anos
anos
901
509
96
1222

1062
6
12

1137
19
66

515

319

515
0

319
0

12

0
0
0
1595

0
0
12
1553

744
1
156
203

195
1
313
156

10
0
86
10

171
32
11

156
0
10

10
0
0

2
1
8
1115

0
0
10
675

0
0
0
106

6.1.2.2 QUALIFICAO DO QUADRO DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA

SEGUNDO A ESCOLARIDADE
QUADRO XI: A.6.5 QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR NVEL DE ESCOLARIDADE - SITUAO
APURADA EM 31/12/2012

Tipologias do Cargo
1.

1
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
1

Quantidade de pessoas por nvel de escolaridade

2
3
4
5
6
7
8
9
0
44
91 1488 1691 430 61
2
0
0
3 1167 1521 399 58
0
0
0
0
1
14
12
0
0
0
44
88 320 156 19
3
2
0
0
12 499 539 128 25
0
0
0
12 467 539 128 25
0
0
0
0
32
0
0
0
0
0
0
6
15
12
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
6
12
12
0
0
0
0
44 109 2002 2242 558 86
2

Provimento de cargo efetivo (1.1 + 1.2 + 1.3)

1.1. Militares de Carreira
1.2. Reconvocados
1.3. Servidores Civis de Carreira
2.
Servidores com Contratos Temporrios (2.1+2.2)
2.1. Militares
2.2. Civis
3.
Provimento de cargo em comisso (3.1+3.2+3.3)
3.1. Cargos de Natureza Especial
3.2. Grupo Direo e Assessoramento Superior
3.3. Funes gratificadas
4.
Totais (1+2+3)
Fonte: Relatrio de Gesto das UJ consolidadas.
LEGENDA
Nvel de Escolaridade
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo
grau ou tcnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeioamento / Especializao / Ps-Graduao; 8 Mestrado; 9
Doutorado/Ps Doutorado/PhD/Livre Docncia; 10 - No Classificada.

65

6.1.3 DEMONSTRAO DOS CUSTOS DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA

QUADRO XII: A.6.6 - QUADRO DE CUSTOS DE PESSOAL NO EXERCCIO DE REFERNCIA E NOS DOIS ANTERIORES
Valores em R$
Despesas Variveis
Tipologias/
Exerccios

Vencimentos e
vantagens fixas

Servidores em cargos efetivos

Militares de Carreira
2012
181.889.722,67
Exerccios 2011
203.351.804,81
2010
188.119.152,63

Retribuies

65.626,28
0,00
0,00

Gratificaes

Adicionais

Indenizaes

Benefcios
Assistenciais e
previdencirios

Demais despesas
variveis

Despesas de
Exerccios
Anteriores

Decises
Judiciais

Total

6.986.861,73 49.370.679,57
0,00
0,00
0,00
0,00

6.939.683,67
9.519.345,14
9.250.422,58

3.741.715,40
1.275.875,26
1.036.159,41

3.782.943,29
6.195.717,98
5.163.142,74

198.012,12
196.344,65
182.251,08

12.997,93
5.857,50
6.647,50

181.889.722,67
220.544.945,34
203.757.775,94

0,00
0,00
0,00

2.567.865,65

1.922.347,21
2.009.042,30
1.865.469,84

3.603.368,61
3.722.660,25
3.987.837,86

1.524.694,72
1.491.808,53
1.523.039,89

0,00
0,00
0,00

657,59
24.388,92
14.642,34

11.499,49
0,00
37.808,43

37.509.059,57
38.356.377,19
37.784.935,48

0,00
0,00
0,00

3.298.241,39 15.933.595,23
0,00
0,00
0,00
0,00

2.213.180,11
9.250.422,58
3.587.020,32

519.351,69
1.036.159,41
288.890,10

991.303,61
5.163.142,74
314.646,05

1.423,89
182.251,08
30.954,35

3.379,92
6.647,50
46,24

92.771.614,69
203.757.775,94
69.447.015,92

Civis
2012
Exerccios

2011

27.878.626,30
28.527.952,97
27.535.023,29

2010
Servidores com Contratos Temporrios
Militares
2012
92.771.614,69
Exerccios 2011
188.119.152,63
2010
65.225.458,86
Civis
0,00
2012
0,00
Exerccios 2011
0,00
2010
Servidores Cedidos com nus ou em Licena
Militares
0,00
2012
0,00
Exerccios 2011
0,00
2010
Civis
2012
65.134,48
Exerccios
2011
59.583,83

2.580.524,22
2.821.113,83

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00

6.155,30
2.833,52

2.040,72
933,53

9.741,28
5.671,28

319,00
1.710,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

83.390,78
70.732,16

66

2010
243.858,98
0,00
23.023,00
5.351,68
Servidores ocupantes de Cargos de Natureza Especial
Civis
0,00
0,00
0,00
0,00
2012
0,00
0,00
0,00
0,00
Exerccios 2011
0,00
0,00
0,00
0,00
2010
Servidores ocupantes de cargos do Grupo Direo e Assessoramento Superior
Civis
23.272,92
0,00
705,24
2012
2.115,72
21.227,72
0,00
0,00
Exerccios 2011
1.763,10
0,00
0,00
0,00
0,00
2010
Servidores ocupantes de Funes gratificadas
Civis
2012
1.655.890,15 40.326,23
152.553,90
90.656,69
Exerccios 2011
1.682.264,72 40.251,86
159.936,13
93.278,45
2010

1.450.816,83

39.284,85

152.190,85

75.947,92

18.324,11

21.187,42

0,00

0,00

0,00

311.745,19

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

3.040,00
3.053,81
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

29.133,88
26.044,63
0,00

187.885,83
210.382,89
181.054,10

78.779,67
63.041,95
50.135,56

0,00
0,00
0,00

1.850,40
0,00

0,00
0,00
0,00

2.207.942,87
2.249.156,00
1.953.021,99

3.591,88

Fonte: Relatrio de Gesto das UJ consolidadas.

67

6.1.4 COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS E PENSIONISTAS.

No se aplica natureza jurdica da UJ, essa informao gerenciada pela Diretoria de
Administrao de Pessoal DIRAP, rgo de subordinao sistmica do Comando-Geral do
Pessoal (COMGEP) que, por sua vez, far constar em seu Relatrio de Gesto Consolidado as
informaes referentes a este cadastro.
6.1.5 ACUMULAO INDEVIDA DE CARGOS, FUNES E EMPREGOS PBLICOS.
O Comando-Geral de Pessoal a unidade responsvel pelas atividades relacionadas gesto
de pessoal no mbito do COMAER, cabendo ao COMGEP as informaes pertinentes a este item.
6.1.6 PROVIDNCIAS ADOTADAS NOS CASOS DE ACUMULAO INDEVIDA DE
CARGOS, FUNES E EMPREGOS PBLICOS.
O Comando-Geral de Pessoal a unidade responsvel pelas atividades relacionadas a gesto
de pessoal no mbito do COMAER, cabendo ao COMGEP as informaes pertinentes a este item.
6.1.7 INFORMAES SOBRE OS ATOS DE PESSOAL SUJEITO A REGISTROS E
COMUNICAO.
Esta informao no faz parte da natureza jurdica da UJ e constar no Relatrio de Gesto
do COMGEP.
6.1.8 INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS.
Os indicadores gerenciais sobre recursos humanos sero apresentados no Relatrio de
Gesto do COMGEP, que a UJ responsvel pela gesto dos Recursos Humanos no mbito do
COMAER.
6.2 TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA EMPREGADA E CONTRATAO DE
ESTAGIRIOS
6.2.1 INFORMAES SOBRE TERCEIRIZAO DE CARGOS E ATIVIDADES DO PLANO
DE CARGOS DO RGO.
As Unidades Gestoras Executoras do Comando da Aeronutica no so responsveis pela
gesto dos recursos humanos no mbito do Comando da Aeronutica no que diz respeito
realizao de concursos para a contratao de novos servidores. Esse processo gerenciado pela
Diretoria de Administrao de Pessoal DIRAP (UGR), rgo de subordinao sistmica do
Comando-Geral do Pessoal (COMGEP) que, por sua vez, far constar em seu Relatrio de Gesto
Consolidado as informaes solicitadas no presente item, para todo o Comando da Aeronutica.
6.2.2 INFORMAES SOBRE A SUBSTITUIO DE TERCEIRIZADOS EM
DECORRNCIA DA REALIZAO DE CONCURSO PBLICO.
No se aplica natureza jurdica desta UJ.
68

6.2.3 AUTORIZAES EXPEDIDAS PELO MINISTRIO DO PLANEJAMENTO,

ORAMENTO E GESTO PARA REALIZAO DE CONCURSOS PBLICOS PARA
SUBSTITUIO DE TERCEIRIZADOS.
No se aplica natureza jurdica desta UJ.

69

6.2.4 INFORMAES SOBRE A CONTRATAO DE SERVIOS DE LIMPEZA, HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA PELA UNIDADE
JURISDICIONADA
A contratao dos servios de limpeza, higiene e vigilncia ostensiva desta UJ fica a cargo da Unidade apoiadora GAP-RJ (UG
120039), que apresentar as informaes em seu Relatrio de Gesto.
QUADRO XIII: A.6.7 - CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA

Quadro A.6.7 - Contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva

Unidade Contratante
Nome: HOSPITAL DE FORA AREA DO GALEO
UG/Gesto: 120042/00001

CNPJ: 00.394.429-0107/69
Informaes sobre os contratos

Ano do
rea Natureza
contrato

2011

Identificao
do Contrato

07/HFAG/2011

Empresa Contratada
(CNPJ)

29.212.545-0001/43

Perodo contratual de
execuo das
atividades
contratadas

Nvel de Escolaridade exigido dos

trabalhadores contratados
F

Situao
do
Contrato

Incio

Fim

01/11/11

01/11/12

200

200

11

11

Observao:

70

Quadro A.6.7 - Contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva

Unidade Contratante
Nome: HOSPITAL CENTRAL DA AERONUTICA
UG/Gesto: 120040/00001

CNPJ: 00.394.429/0065-75
Informaes sobre os contratos

Ano do
contrato

2011

rea

Natureza

Identificao do
Contrato

004/HCA/2011

Empresa Contratada
(CNPJ)

Perodo contratual de execuo

das atividades contratadas

Nvel de Escolaridade
exigido dos
trabalhadores
contratados
F

42.116.376/0001-06

Incio

Fim

01/03/2012

01/03/2013

21

21

71 71 0

Situao
do
Contrato

P C
0

Observao:

71

Quadro A.6.7 - Contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva

Unidade Contratante
Nome: HOSPITAL DE FORA AREA DE BRASLIA
CNPJ: 00.394.429/0067-37

UG/GESTO: 120096/00001

Informaes sobre os contratos

Ano do
contrato

rea

Natureza

Identificao do
Contrato

Empresa Contratada
(CNPJ)

2007

CONTRATO DE
DESPESA N
003/HFAB/2007

00478727/0001-89
AGROSERVICE
EMPREITEIRA
AGRCOLA LTDA.

2012

CONTRATO DE
DESPESA N
003/HFAB/2012

00478727/0001-89
AGROSERVICE
EMPREITEIRA
AGRCOLA LTDA.

Perodo contratual de execuo das

atividades contratadas

Nvel de Escolaridade exigido

dos trabalhadores contratados
F

Situao
do
Contrato

Incio

Fim

02/07/2007

01/07/2012

33

33

08/08/2012

07/08/2013

33

33

Observao:

72

Quadro A.6.7 - Contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva

Unidade Contratante
Nome: HOSPITAL DE AERONUTICA DOS AFONSOS
UG/Gesto: 120041/00001

CNPJ: 00.394.429/0060-60
Informaes sobre os contratos

Ano do
contrato

rea

2011

Natureza

Identificao do
Contrato

003/2011

Empresa Contratada
(CNPJ)

Cardeal Gesto
Empresarial
e Servios Ltda.
(05.703.030/0001-88)

Nvel de Escolaridade
exigido dos trabalhadores
contratados
Perodo contratual de execuo
das atividades contratadas
F
M
S
Incio

Fim

01/03/12

01/03/13

40

40

01

01

Situao
do
Contrato

Observao:

73

Quadro A.6.7 - Contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva

Unidade Contratante
Nome: HOSPITAL DE AERONUTICA DE RECIFE
UG/Gesto: 120019/0001

CNPJ: 00.394.429/0064-94
Informaes sobre os contratos

Ano do
contrato

rea

Natureza

Identificao do
Contrato

Empresa Contratada
(CNPJ)

Perodo contratual de execuo

das atividades contratadas

Nvel de Escolaridade
exigido dos trabalhadores
contratados
F

Incio

Fim

01/07/2008

01/07/2013

24

24

23

23

Situao
do
Contrato

JAF
2008

03/HARF/2008

03.982.764/0001-18
Observao:

74

Quadro A.6.7 - Contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva

Unidade Contratante
Nome: HOSPITAL DE AERONUTICA DE SO PAULO
UG/Gesto: 120066/ 00001

CNPJ: 00.394.429/0106-88
Informaes sobre os contratos

Ano
do
contr
ato

2010

rea

Natureza

Identificao do
Contrato

001/HASP/2010

Empresa Contratada
(CNPJ)

Perodo contratual de execuo

das atividades contratadas

Nvel de Escolaridade exigido

dos trabalhadores contratados

KONSERV
03.803.992/0001-83

Situao
do
Contrato

Incio

Fim

01/02/2010

30/04/2013

32

32

00

00

00

00

Observao:

75

Quadro A.6.17 - Contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva

Unidade Contratante
Nome: CENTRO DE MEDICINA AEROESPACIAL
UG/Gesto: 120129

CNPJ 003944290019-30
Informaes sobre os contratos

Ano do
contrato

2008

rea

Natureza

Ordinrio

Identificao do
Contrato

16/HFAG/2008

Empresa Contratada
(CNPJ)

05.703.030/0001-88

Perodo contratual de
execuo das atividades
contratadas

Nvel de Escolaridade
exigido dos trabalhadores
contratados
F

Incio

Fim

19 Nov 12

19 Nov 13

14

14

Situao
do
Contrato

4 termo
aditivo

Observao:

76

Quadro A.6.17 - Contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva

Unidade Contratante
Nome: LABORATRIO QUMICO-FARMACUTICO DA AERONATICA

UG/Gesto: 120043 / 0001

CNPJ: 00.394.429/0099-14
Informaes sobre os contratos

Ano do
contrato

rea

Natureza

Identificao do Contrato

Empresa Contratada
(CNPJ)

Perodo contratual de
execuo das atividades
contratadas

Nvel de Escolaridade
exigido dos trabalhadores
contratados
F

Incio

Fim

Situao
do
Contrato

2006

001/DIRSA-LAQFA/2006

68.582.709/0001-86

10/08/2006

09/08/2011

21

21

2011

002/DIRSA - LAQFA/2011

68.582.709/0001-86

10/08/11

09/08/12

25

25

2012

002/DIRSA - LAQFA/2011

68.582.709/0001-86

10/08/12

09/08/13

25

25

Observao:
LEGENDA
rea: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilncia Ostensiva.
Natureza: (O) Ordinria; (E) Emergencial.
Nvel de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Mdio; (S) Ensino Superior.
Situao do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

77

6.2.5 INFORMAES SOBRE LOCAO DE MO DE OBRA PARA ATIVIDADES

NO ABRANGIDAS PELO PLANO DE CARGOS DO RGO
No houve contratos de prestao de servio com locao de mo de obra no
exerccio.
6.2.6 COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS
QUADRO XIV: A.6.19 - COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS

Quantitativo de contratos de estgio vigentes

1 Trimestre
2 Trimestre
3 Trimestre
4 Trimestre
360
483
375
412
1. Nvel superior
rea Fim
358
481
373
410
rea Meio
2
2
2
2
57
78
56
75
2. Nvel Mdio
rea Fim
54
73
53
72
rea Meio
3
5
3
3
417
561
431
487
3. Total (1+2)
Fonte: Relatrios de Gesto das UJ.
Nvel de escolaridade

Despesa no exerccio
(em R$ 1,00)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

7 GESTO DO PATRIMNIO MOBILIRIO E IMOBILIRIO

7.1 GESTO DA FROTA DE VECULOS PRPRIOS E CONTRATADOS DE
TERCEIROS
Frota de Veculos Automotores de Propriedade da Unidade Jurisdicionada

DIRSA E SUDIRETORIAS

Estas Organizaes esto localizadas no Prdio do Comando da Aeronutica

(PREDCOMAER), sendo apoiadas pelo Grupamento de Apoio do Rio de Janeiro (GAPRJ). Esse GAP-RJ o responsvel pela aquisio, controle e manuteno da frota de
veculos que utilizada pelas OM do PREDCOMAER.

Demais Organizaes de Sade

As Sees de Transporte e Abastecimento ou similares das OSAs seguem as

legislaes da DIRENG, especificamente a ICA 75-6/2011 (Classificao, Distribuio,
Emprego, Utilizao e Operao de Veculos de Transporte de Superfcie), TCA 75-1/2011
(Tabela de Dotao de Veculos do COMAER) e ICA 75-2/2004 (Instruo para Alienao
de Veculos de Transporte de Superfcie). A utilizao dos veculos pertencentes frota da
OM, quanto a sua operacionalidade e/ou disponibilidade para o uso, afetam diretamente nas
atividades fins da OM, uma vez que realizam atividades de apoio direto e indireto a
78

assistncia mdico-hospitalar dos Hospitais, do laboratrio (LAQFA), do CGABEG e do

CEMAL. A distribuio da frota em quantitativo e classificao quanto ao tipo, est
prevista na Tabela de Dotao de Viaturas da OM e est elencada na planilha abaixo.
Anualmente, as Organizaes enviam a DIRENG, via cadeia de comando, um
relatrio anual de veculos constitudo de sete partes, no qual constam as viaturas que,
devido idade e estado de conservao e gastos elevados de manuteno necessitam ser
descarregadas e as necessidades de aquisio de viaturas para o ano seguinte, conforme
necessidades em ordem de prioridade.
As Sees de Transporte e Abastecimento tem suas atribuies, definidas em
Regimento Interno de cada Organizao, para executar as atividades de transporte,
abastecimento, manuteno, lubrificao e controle operacional das viaturas
As Organizaes no possuem veculos contratados de terceiros.
Frota de Veculos Automotores de Propriedade da Unidade Jurisdicionada
CEMAL

2012
VIATURA

SPRINTER - 99 DP 179

Mdia de
Quilometragem Consumo no
Custo
Consumo idade
rodada no ano
ano (em
Manuteno Tipo Transporte
no ano (anos)
(km)
litros)
(R$)
(km/l)
7426

897

8,28

14

9.890,22

Institucional

29359

3300

8,89

03

N/C

Representao

FIORINO - 04 CC 132

1895

154

12,30

09

2.887,44

Institucional

FIAT UNO - 02 CP 173

7003

745

9,4

11

5.560,32

Institucional

16104

1632

9,86

06

5.455,69

Institucional

N/C

N/C

N/C

12

N/C

Representao

DOBL - 10 BP 171

RENAULT CLIO - 07 BP 184

VECTRA 01 CP 359

a) Legislao que regula a constituio e a forma de utilizao da frota de veculos;

.

ICA 75-1 - COMBUSTVEIS E LUBRIFICANTES - 17 MAR 2000;

ICA 75-2 - INSTRUO PARA ALIENAO DE VECULOS DE
TRANSPORTE DE SUPERFCIE - 15 MAR 2004;
ICA 75-6 - CLASSIFICAO, DISTRIBUIO, EMPREGO, UTILIZAO E
OPERAO DE VECULOS DE TRANSPORTE DE SUPERFCIE 2011; e
TCA 75-1 - TABELA DE DOTAO DE VECULOS DO COMANDO DA
AERONUTICA 2011.

79

b) Importncia e impacto da frota de veculos sobre as atividades da UJ;

A frota de veculos deste Centro Pericial de suma importncia para garantir a
autonomia no desenvolvimento de suas atividades fim e de apoio, e impacta na
eficcia na realizao das misses de entrega e recebimento de documentos e
material. Atentando sempre para o cumprimento das legislaes em vigor, gerais e
especficas sobre transporte na rea de sade. Outrossim, os veculos oficiais so
utilizados no transporte de militares em misso, bem como de documentos oficiais.
c) Quantidade de veculos em uso ou na responsabilidade da UJ, discriminados por
grupos, segundo a classificao que lhes seja dada pela UJ (por exemplo, veculos
de representao, veculos de transporte institucional etc.), bem como sua
totalizao por grupo e geral (vide quadro acima);
d) Mdia anual de quilmetros rodados, por grupo de veculos, segundo a classificao
contida na letra c supra (vide quadro acima);
e) Idade mdia da frota, por grupo de veculos (vide quadro acima);
f) Custos associados manuteno da frota (Por exemplo, gastos com combustveis e
lubrificantes, revises peridicas, seguros obrigatrios, pessoal responsvel pela
administrao da frota, entre outros) (vide quadro acima);
g) Plano de substituio da frota;
As diretrizes do Comando da Aeronutica determinam a substituio das viaturas
periodicamente pelo seu tempo de uso conforme cada grupo. Anualmente por meio do
preenchimento do Relatrio Anual de Veculos a DIRENG informada sobre as
necessidades de substituies e este processo realizado conforme suas possibilidades.
h) Razes de escolha da aquisio em detrimento da locao;
Esta organizao militar segue as diretrizes do Comando da Aeronutica sobre este
item e no tem autonomia para decidir sobre as razes de aquisio em detrimento da
locao.
i) Estrutura de controles de que a UJ dispe para assegurar uma prestao eficiente e
econmica do servio de transporte:
Processo de Requisio de Viaturas;
Planilhas de controle sobre Km rodados e consumo de combustvel; e
Criao de rotinas de distribuio de materiais e documentao.
HCA

80

a) Legislao que regula a constituio e a forma de utilizao da frota de veculos:

CTB Cdigo de Trnsito Brasileiro;
ICA 75-6 Classificao, distribuio, emprego, utilizao e operao de
veculos de transporte de superfcie;
TCA 75-1 Tabela de Dotao de veculos do Comando da Aeronutica;
NPA STSU/DAD 111
b) Importncia e impacto da frota de veculos sobre as atividades da UJ:
Os veculos desta Unidade so essenciais para atender no cumprimento de
misses emergenciais e ambulatoriais deste hospital, bem como nas sadas
efetuadas para transporte de militares e de materiais entre as diversas OM da
cidade.
c) Quantidade de veculos em uso ou na responsabilidade da UJ, discriminado por
grupos, segundo a classificao que lhes seja dada pela UJ (por exemplo, veculos
de representao, veculos de transporte institucional etc.), bem como sua
totalizao por grupo e geral;
Grupo de
Veculos

Descrio do Grupo

Quantidade de Veculos

Mdia Km
rodados

P2

Veculo de Servio

17.092,5

11,5

P3

Utilitrio (Caminhonete)

13.681,6

E1

Ambulncia de Remoo

8.592,3

E2

Ambulncia UTI

4.459,3

6,5

P14

Van

7.672

13

51.497,70

6,4

Total

Idade
(anos)

Mdia

d) Custos associados manuteno da frota (Por exemplo, gastos com combustveis

e lubrificantes, revises peridicas, seguros obrigatrios, pessoal responsvel pela
administrao da frota, entre outros);
R$ 27.059,34
e) Plano de substituio da frota;
Planejamento de responsabilidade da DIRENG/CELOG.
f) Razes de escolha da aquisio em detrimento da locao;
Maior economia para a Unio em longo prazo.
g) Estrutura de controles de que a UJ dispe para assegurar uma prestao eficiente e
econmica do servio de transporte.

81

Livro do despachante de dia;

NPA STSU/DAD 111;
Prestao de contas mensal;
Fichas de solicitao e sada de viaturas.
HFAB
a. Legislao que regula a constituio e a forma de utilizao da frota de veculos;
b. ICA75-1 - COMBUSTVEL E LUBRIFICANTE
c. ICA75-2 - INSTRUO PARA ALIENAO DE VECULOS DE
TRANSPORTE DE SUPERFCIE
d. ICA75-6 - CLASSIFICAO, DISTRIBUIO, EMPREGO, UTILIZAO E
OPERAO DE VECULOS DE TRANSPORTE E SUPERFCIE.
e. TCA75-1 - TABELA DE DOTAO DE VECULOS DA AERONUTICA f. TCA92-1 - TABELA DE DOTAO DE VECULOS DO SISTEMA DE
SALVAMENTO, PROTEO E COMBATE A INCNDIO EM
ORGANIZAES MILITARES DO COMANDO DA AERONUTICA.
g. Importncia e impacto da frota de veculos sobre as atividades da UJ;
h. A frota de veculos do HFAB tem uma grande importncia nas atividades deste
hospital prestando servios de transporte de pacientes, transporte de material
biolgicos, transporte de documentos e de militares, permitindo assim que as
atividades do HFAB possam ser realizadas no tempo necessrio.
i. Quantidade de veculos em uso ou na responsabilidade da UJ, discriminados por
grupos, segundo a classificao que lhes seja dada pela UJ (por exemplo, veculos
de representao, veculos de transporte institucional etc.), bem como sua
totalizao por grupo e geral;
CDIGO

C-1
E-1
E-1
E-2
E-2

REG
FAB

02 DC 166
00 DE 244
09DE248
09DE273
10DE378

TIPO

MARCA

CAMINHO AGRALE
AMB.
AMB

CHASSI

PLACA

RENAVAM

9BYCZ6PZR3C000062 JFP-1235

792456220

8AC6903301A548798

JFP-9153

756855756

PEUGEOT 936ZCXMNBA2050888 JJU-2351

214613925

M.B

AMB UTI

PEUGEOT 936ZCXMNCA2048363

AMB UTI

PEUGEOT

JID-9919

269542299

936ZCXMNBA2050888 JIL-1541

331263173

E-2

06 DE 325

AMB. UTI

FIAT

93W245G3372010845

JJE-0297

907386482

E-11

96 CE 254

TRATOR

VALMET

NM:06855A00633

NO H

NO H

82

P-0

NO H

AUT. 4P

RENAUT

JFP-4503

750993145

P-2

10 BP 277

AUT. 4P

FIAT

9BD15822AB6544808

JHQ1121

777627566

P-2

07 BP 171

AUT. 4P

FIAT

9BD11930571044125

JJE-4757

921698372

P-3

09 BP
084

KOMBI

VW

9BWMF07X9AP002797

JHN8373

152743375

P-6

00 DP 267

ONIBUS

VW

9BWY2TJB91RY13886 JFP-9753

8A1LA0G351L190624

758001665

TOTAL POR GRUPO

C-1
E-1
E-2
E-11
P-0
P-2
P-3
P-6

01
02
03
01
01
02
01
01
TOTAL POR GRUPO GERAL

TOTAL DE VECULOS

j)

12

Mdia anual de quilmetros rodados, por grupo de veculos, segundo a classificao

contida na letra c supra;
MDIA ANUAL DE QUILMETROS RODADA POR GRUPO.
C-1
561 km
E-1
8.316km
E-2
18.103km
E-11
61 horas
P-0
7.017km
P-2
49.206km
P-3
21.370km
P-6
7.562km

Obs: O veiculo de grupo P-0 RENAUT MEGANE teve o inicio de medio de

quilometragem a partir de maro de 2012.
O veiculo de grupo E-11 sua medio e dada por hora, pois o mesmo se trata de um
trator.
k) Idade mdia da frota, por grupo de veculos;
C-1
E-1
E-2
E-11
P-0

IDADE MDIA POR GRUPO DE VECULOS

11 ANOS
8,5 ANOS
4,6 ANOS
17 ANOS
13 ANOS

83

P-2
P-3
P-6

l)

4,5 ANOS
6 ANOS
13 ANOS

Custos associados manuteno da frota (Por exemplo, gastos com combustveis e

lubrificantes, revises peridicas, seguros obrigatrios, pessoal responsvel pela
administrao da frota, entre outros);
C-1
E-1
E-2
E-11
P-0
P-2
P-3
P-6

CUSTOS ASSOCIADOS MANUTENO DA FROTA

MANUTENO
SEGURO
TOTAL DEGASTOS
R$ 19.692,00
R$ 105,68
R$ 6.573,98
R$ 2.745,67
NO HOUVE
NO HOUVE

R$ 211,36
R$ 317,04
NO HOUVE
R$ 101,16

NO HOUVE
R$ 5.842,31
R$ 12.426,00

R$ 202,32
R$ 101,16
R$ 247,42

R$ 49.099,82

m) Plano de substituio da frota;

As viaturas do HFAB so fornecidas pela Diretoria de Engenharia da Aeronutica.
O pedido de compra de viaturas feito por meio de um Relatrio Anual. O plano de
substituio consiste em: a troca de viaturas a gasolina feita a cada 5 (cinco) anos e
viaturas a diesel a cada 10 (dez) anos.
n) Razes de escolha da aquisio em detrimento da locao;
As razes da aquisio em detrimento da locao so porque o HFAB recebe as
viaturas da Diretoria de Engenharia da Aeronutica e, portanto, no as compra.
o) Estrutura de controles de que a UJ dispe para assegurar uma prestao eficiente e
econmica do servio de transporte.
A UJ dispe de vrios controles para a prestao eficiente e econmica do servio
de transporte tais como: pedidos de sada de viaturas por meio da intraer e confirmao por
telefone, fichas de sada de viatura para o controle de quilometragem, fichas de
recebimento de viatura para verificao do estado da mesma, fichas de controle de
abastecimento e revises peridicas e inspees dirias.
HAAF
a) Legislao que regula a constituio e a forma de utilizao da frota de veculos;
b) Importncia e impacto da frota de veculos sobre as atividades da UJ;
A frota de veculos desta UJ essencial para o funcionamento bsico dos servios
de sade prestados por esta UJ, sendo utilizados para remoo de pacientes, para o
servio de atendimento domiciliar (SAD), no transporte das chefias para reunies
na DIRSA ou em outras organizaes de sade, nas campanhas de coleta de sangue,

84

c)

d)

e)
f)

g)
h)

i)

no transporte de equipamentos mdicos e de materiais de sade, entre outras

aplicaes vitais para a continuidade do atendimento aos usurios.
Quantidade de veculos em uso ou na responsabilidade da UJ, discriminados por
grupos, segundo a classificao que lhes seja dada pela UJ (por exemplo, veculos
de representao, veculos de transporte institucional etc.), bem como sua
totalizao por grupo e geral;
Ambulncias 4
Veculos de representao 5
Caminho de coleta (Banco de Sangue) 1
Total - 10
Mdia anual de quilmetros rodados, por grupo de veculos, segundo a classificao
contida na letra c supra;
Ambulncias 60.000 km
Veculos de representao 45.000 km
Caminho de coleta (Banco de Sangue) 10.000 km
Idade mdia da frota, por grupo de veculos;
8 anos
Custos associados manuteno da frota (Por exemplo, gastos com combustveis e
lubrificantes, revises peridicas, seguros obrigatrios, pessoal responsvel pela
administrao da frota, entre outros);
Contrato de manuteno preventiva e corretiva: mdia de R$ 12.300,00 / ms
Seguro obrigatrio: R$ 2.500,00 / ano
Abastecimento realizado na UNIFA.
Plano de substituio da frota;
Planejamento de responsabilidade da DIRENG / CELOG.
Razes de escolha da aquisio em detrimento da locao;
Legislao interna da Aeronutica, alm de trazer um menor custo para Unio a
longo prazo.
Estrutura de controles de que a UJ dispe para assegurar uma prestao eficiente e
econmica do servio de transporte.
Fiscalizao do contrato de manuteno das viaturas e a contratao como tarefa
por tempo certo de graduados motoristas da reserva para a Seo de Transporte de
Superfcie, pela responsabilidade e zelo na direo.

HARF
A legislao que regula todo o funcionamento da garagem a ICA 75-6. A frota de
veculos do HARF de suma importncia, pois tem atendido as remoes de pacientes, as
misses da Farmcia, Laboratrio, Direo, Protocolo e Servios Gerais. O HARF tem um
total de 11(onze) Viaturas distribudas conforme quadro abaixo:

85

CLASSIFICAO DAS
VIATURAS POR GRUPO
QUANTIDADE

KM/ANO POR
VEICULO

IDADE
MEDIA POR
GRUPO

PLANO DE SUBSTITUO DA
TROPA CONFORME ICA 75-6

Representao

3616

Representao: 5 anos

Utilitrio

17000

Utilitrio: 5 anos

Caminho Leve

5000

12

Caminho Leve: 10 anos

18000

Furgo Leve: 5 anos

6000

Amb. Remoo: 10 anos

Amb. UTI
Micronibus

2
1

5000

4
1

Amb. UTI: 10 anos

Micronibus: 10 anos

VIATURAS

REG FAB

3000
Custo de
manuteno
preventiva

FIESTA
KOMBI
KOMBI
CAMINHO
FIORINO
AMBULNCIA
AMBULNCIA
AMBULNCIA
AMBULNCIA
AMBULNCIA
MICRONIBUS

10BP224
08BP098
10BP014
01DC078
12BC007
07DE289
09DE249
10DE345
08DE269
08DE270
12DP093

Furgo Leve
Amb. Remoo

R$ 2.500,00
R$ 3.500,00
R$ 3.500,00
R$ 4.000,00
R$ 2.500,00
R$ 5.000,00
R$ 5.000,00
R$ 5.000,00
R$ 6.000,00
R$ 6.000,00
R$ 2.500,00

CUSTOS ANUAIS
Gasolina
Diesel

Seguros obrigatrios e
licenciamento anual

R$ 19.800,00
R$ 12.000,00

R$ 2.365,00

HASP
A gesto do Setor de Transportes est regulada pelo CTB - Cdigo de Trnsito
Brasileiro, Portaria n 2048/GM de 05/11/2002, ICA75-6 Classificao, Distribuio,
Emprego, Utilizao e Operao de Veculos de Transporte de Superfcie, TCA 75-1/2011
Tabela de dotao de Veculos do Comando da Aeronutica e NPA n
67438.006746/2011-29, de 16/11/2011 Normas de funcionamento da Seo de
Transportes de Superfcie do HASP.
86

A Seo de transportes desempenha um papel fundamental no Hospital de

Aeronutica de So Paulo (HASP). Suas viaturas esto voltadas tanto para o auxlio s
atividades administrativas, quanto para o transporte de pacientes em ambulncias. O setor
funciona 24 horas por dia, colaborando diretamente para a agilidade dos atendimentos e
ajudando a salvar vidas.
A frota atual de 12 (doze) veculos, sendo 6 (seis) ambulncias (2 UTI e 4 bsicas)
equipadas e permanentemente preparadas para qualquer emergncia, atuando desde a
transferncia de pacientes em estado grave ao transporte dos pacientes em outras unidade
de sade, 2 (dois) veculos para transporte coletivo, 1 (um) veculo utilitrio, 1 (um) veculo
de carga at 1,5 ton e 2 (dois) veculo de representao.

GRUPO

UTILITRIO

SEGURO
MANUTENO MDIA
OBRIGATR
E REVISO
ANUAL
IO
PERIDICA
(2012)
(KM)
(2012)
R$ 7.812,00
R$ 100,78
952

IDADE
MDIA
(ANOS)

GASTO COM
COMBUSTVEL
E
LUBRIFICANTE
(2012)

R$ 3.003,25

DE CARGA

R$ 105,28

R$ 2.550,00

2.312

R$ 5.006,49

REPRESENTAO

R$ 201,56

R$ 7.500,00

819

R$ 5.297,86

UTI

R$ 210,56

R$ 45,00

210

R$ 1.087,57

DE REMOO

R$ 423,12

R$ 3.018,00

552

R$ 5.051,06

COLETIVO

R$ 210,56

R$ 4.149,50

640

13

R$ 4.662,86

Em princpio, os perodos mximos previstos de utilizao de cada tipo de veculos

ou equipamento esto relacionados a seguir, podendo ser alterados em funo de
peculiaridades regionais, estado de conservao e conjuntura econmica:
a) Veculos com motor a gasolina: 05 anos;
b) Veculos com motor a diesel: 10 anos.
O Setor de Transportes possui os seguintes mecanismos de controle, visando
assegurar uma gesto eficaz e eficiente: Livro do Motorista-de-Dia, NPA n
67438.006746/2011-29, de 16/11/2011, Prestao de Contas Mensal, Guia de Sada de
Viaturas e Guia de Solicitao de Viaturas.
LAQFA

Legislao que regula a constituio e a forma de utilizao da frota de veculos:

ICA 75-1 - COMBUSTVEIS E LUBRIFICANTES - 17 MAR 2000;

ICA 75-2 - INSTRUO PARA ALIENAO DE VECULOS DE
TRANSPORTE DE SUPERFCIE - 15 MAR 2004;
ICA 75-6 - CLASSIFICAO, DISTRIBUIO, EMPREGO, UTILIZAO E
OPERAO DE VECULOS DE TRANSPORTE DE SUPERFCIE 2011; e
TCA 75-1 - TABELA DE DOTAO DE VECULOS DO COMANDO DA
AERONUTICA 2011.
87

Importncia e impacto da frota de veculos sobre as atividades da UJ:

A frota de veculos deste Laboratrio de suma importncia para garantir a
autonomia no desenvolvimento de suas atividades fim e de apoio, e impacta na
eficcia das misses de entrega e recebimento de produtos acabados e matriasprimas comercializadas. Atentando sempre para o cumprimento das legislaes em
vigor, gerais e especficas sobre transporte no setor de frmacos. Outrossim, os
veculos oficiais so utilizados no transporte de militares em misso, bem como de
documentos oficiais.
Quantidade de veculos em uso ou na responsabilidade da UJ, discriminados por
grupos, segundo a classificao que lhes seja dada pela UJ (por exemplo, veculos de
representao, veculos de transporte institucional etc.), bem como sua totalizao por
grupo e geral:
Tipo

Veculo transporte de pessoal

Veculo transporte carga

Mdia anual de quilmetros rodados, por grupo de veculos, segundo a classificao

contida na letra c supra:
Tipo

Mdia anual Km rodados

Veculo transporte de pessoal

4.289

Veculo transporte carga

3.674

Idade mdia da frota, por grupo de veculos:

Tipo

Quantidade

Idade mdia (em anos)

Veculo transporte de pessoal

4,3

Veculo transporte carga

7,7

Custos associados manuteno da frota (Por exemplo, gastos com combustveis e

lubrificantes, revises peridicas, seguros obrigatrios, pessoal responsvel pela
administrao da frota, entre outros):
Custos (R$)/ano
Combustveis e lubrificantes

7.997,25

Reparos e revises peridicas

8.325,50

Seguro obrigatrio
Pessoal

618,18
23.900,00

Plano de substituio da frota:

88

As diretrizes do Comando da Aeronutica determinam a substituio das viaturas

periodicamente pelo seu tempo de uso conforme cada grupo. Anualmente, por meio do
preenchimento do Relatrio Anual de Veculos, a DIRENG informada sobre as
necessidades de substituies e este processo realizado conforme suas possibilidades.
Razes de escolha da aquisio em detrimento da locao:
Esta organizao militar segue as diretrizes do Comando da Aeronutica sobre este
item e no tem autonomia para decidir sobre as razes de aquisio em detrimento da
locao.

Estrutura de controles de que a UJ dispe para assegurar uma prestao eficiente e

econmica do servio de transporte:

Processo de Requisio de Viaturas;

Controle do despacho das viaturas;

Planilhas de controle sobre Km rodados e consumo de combustvel; e

Criao de rotinas de distribuio de materiais e documentao.

Frota de Veculos Automotores a Servio da UJ, mas contratada de terceiros
As Organizaes do Sistema de Sade no contratam veculos de terceiros.
7.2

GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO

7.2.1 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL

QUADRO XV: A.7.1 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL DE PROPRIEDADE
DA UNIO

LOCALIZAO GEOGRFICA

BRASIL

EXTERIOR

UF SP
Municpio: So Paulo
UF RJ
Municpio: Rio de Janeiro
UF DF
Braslia
UF PE
Municpio: Jaboato dos Guararapes
Subtotal Brasil
NO SE APLICA
Subtotal Exterior
Total (Brasil + Exterior)

QUANTIDADE DE IMVEIS DE
PROPRIEDADE DA UNIO DE
RESPONSABILIDADE DA UJ
EXERCCIO 2012 EXERCCIO 2011
01

01

39

39

01

01

01
42
42

01
42
42

Fonte: SPIUNET

7.2.2 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS LOCADOS DE TERCEIROS

No se aplica a natureza jurdica da UJ.
89

7.2.3 DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ

QUADRO XVI: A.7.3 DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIO SOB RESPONSABILIDADE DA UJ

HFAG
Despesa com Manuteno no
exerccio

Valor do Imvel
UG

RIP

Regime

Estado de
Conservao
Valor Histrico

Data da
Avaliao

Valor Reavaliado

Imvel

Instalaes

120042

6001.03694.500-6

12

78.988.350,65

30.11.2011

92.785.578,72

0,00

0,00

120042

6001.02738.500-1

13

299.556,30

30.11.2011

393.284,70

0,00

0,00

120042

6001.02762.500-2

13

299.556,30

30.11.2011

393.284,70

0,00

0,00

120042

6001.02764.500-3

13

299.556,30

30.11.2011

393.284,70

0,00

0,00

120042

6001.02765.500-9

13

3.994.122,30

30.11.2011

4.719.384,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Total
CEMAL

Despesa com Manuteno no

exerccio

Valor do Imvel
UG

120129

RIP

600102641500-4

Regime

11

Estado de
Conservao

3
Total

Valor Histrico

Data da
Avaliao

Valor Reavaliado

Imvel

Instalaes

8.055.849,73

16/03/2011

18.320.680,99

79.425,22

119.137,82

79.425,22

119.137,82

90

HCA
Despesa com Manuteno no
exerccio

Valor do Imvel
UG

RIP

120040

6001.01995.500-7

120040
120040
120040

Regime

Estado de
Conservao
Valor Histrico

Data da
Avaliao

Valor Reavaliado

Imvel

Instalaes

9.348.633,20

31/08/2012

21.210.719,14

0,00

5.905,00

6001.02773.500-2

15
15

124.335,69

31/08/2012

1.010.923,19

0,00

0,00

6001.02774.500-8

15

17.570.533,16

31/08/2012

41.370.289,93

0,00

4.508,80

6001.02777.500-4

15

13.868.138,15

31/08/2012

31.239.710,50

530.716,84

17.673,84

530.716,84

28.087,64

Total
HFAB

Despesa com Manuteno no

exerccio

Valor do Imvel
UG

120096

RIP

970127074.500-0

Regime

12

Estado de
Conservao

Valor Histrico

Data da
Avaliao

Valor Reavaliado

Imvel

Instalaes

730.298,49

12/01/2011

36.039.034,65

0,00

17.777,24

0,00

17.777,24

Total
HAAF

Despesa com Manuteno no

exerccio

Valor do Imvel
UG

120041

RIP

600103679.500-4

Regime

21

Estado de
Conservao

3
Total

Valor Histrico

Data da
Avaliao

6.325.013,16

11/10/2010

Valor Reavaliado
21.855.779,15

Imvel

Instalaes

0,00
0,00

0,00
0,00

91

HARF
Despesa com Manuteno no
exerccio

Valor do Imvel
UG

120019

RIP

2457.00022.500-2

Regime

21

Estado de
Conservao

Valor Histrico

Data da
Avaliao

Valor Reavaliado

Imvel

Instalaes

20.487.529,42

03/03/2011

58.740.783,23

527.552,99
527.552,99

0,00
0,00

Total
HASP

Despesa com Manuteno no

exerccio

Valor do Imvel
UG

120066

RIP

710700765.500-4

Regime

13

Estado de
Conservao

Valor Histrico

Data da
Avaliao

Valor Reavaliado

Imvel

Instalaes

1.779.355,00

03/05/2010

88.145.255,17

173.984,98

0,00

173.984,98

0,00

Total
CGABEG

Despesa com Manuteno no

exerccio

Valor do Imvel
UG

120057

RIP

600103791.500-9

Regime

15

Estado de
Conservao

3
Total

Valor Histrico

Data da
Avaliao

Valor Reavaliado

Imvel

Instalaes

6.011.600,00

18/05/10

32.225.640,39

0,00

696.955,49

0,00

696.955,49

92

LAQFA
Despesa com Manuteno no
exerccio

Valor do Imvel
UG

RIP

120043

6001026415004

Regime

11

Estado de
Conservao

3
Total

Valor Histrico

Data da
Avaliao

Valor Reavaliado

Imvel

Instalaes

54.177.638,40

23/02/1987

821.762,93

0,00

0,00

0,00

0,00

Todas As Informaes Tem Como Fonte O Spiunet/Spat

Anlise Crtica:
De modo geral, os bens imveis de propriedade da Unio, sob responsabilidade das UJ, esto bem conservados, porm com o
longo perodo de utilizao, existe a necessidade de realizar investimentos nas instalaes, principalmente nos hospitais.
Cabe destacar, que os imveis utilizados em Organizaes de Sade, devem atender, entre outros, uma srie de requisitos
tcnico-sanitrios, definidos pelos rgos competentes, tanto no nvel local (Secretarias Estaduais de Sade), quanto no nvel federal
(Ministrio da Sade e Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria), o que vem acarretando a necessidade de investimentos em
modernizao das instalaes e infraestrutura, o que vem sendo realizado conforme a disponibilidade, nem sempre possvel, de
recursos.

93

8 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO E GESTO DO CONHECIMENTO

8.1 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI)
Por fim, no bloco de questes 8 e 9, o gestor dever assinalar apenas uma opo.
QUADRO XVII: A.8.1 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO DA UNIDADE
JURISDICIONADA

Quesitos a serem avaliados

1. Em relao estrutura de governana corporativa e de TI, a Alta Administrao da Instituio:
Aprovou e publicou plano estratgico institucional, que est em vigor.
monitora os indicadores e metas presentes no plano estratgico institucional.
x Responsabiliza-se pela avaliao e pelo estabelecimento das polticas de governana, gesto e uso corporativos de TI.
x aprovou e publicou a definio e distribuio de papis e responsabilidades nas decises mais relevantes quanto
gesto e ao uso corporativos de TI.
x aprovou e publicou as diretrizes para a formulao sistemtica de planos para gesto e uso corporativos de TI, com
foco na obteno de resultados de negcio institucional.
aprovou e publicou as diretrizes para gesto dos riscos aos quais o negcio est exposto.
aprovou e publicou as diretrizes para gesto da segurana da informao corporativa.
aprovou e publicou as diretrizes de avaliao do desempenho dos servios de TI junto s unidades usurias em termos
de resultado de negcio institucional.
aprovou e publicou as diretrizes para avaliao da conformidade da gesto e do uso de TI aos requisitos legais,
regulatrios, contratuais, e s diretrizes e polticas externas instituio.
x Designou formalmente um comit de TI para auxili-la nas decises relativas gesto e ao uso corporativos de TI.
x Designou representantes de todas as reas relevantes para o negcio institucional para compor o Comit de TI.
Monitora regularmente o funcionamento do Comit de TI.
2. Em relao ao desempenho institucional da gesto e de uso corporativos de TI, a Alta Administrao da instituio:
x Estabeleceu objetivos de gesto e de uso corporativos de TI.
x Estabeleceu indicadores de desempenho para cada objetivo de gesto e de uso corporativos de TI.
x Estabeleceu metas de desempenho da gesto e do uso corporativos de TI, para 2012.
x Estabeleceu os mecanismos de controle do cumprimento das metas de gesto e de uso corporativos de TI.
Estabeleceu os mecanismos de gesto dos riscos relacionados aos objetivos de gesto e de uso corporativos de TI.
Aprovou, para 2012, plano de auditoria(s) interna(s) para avaliar os riscos considerados crticos para o negcio e a eficcia
dos respectivos controles.
Os indicadores e metas de TI so monitorados.
Acompanha os indicadores de resultado estratgicos dos principais sistemas de informao e toma decises a
respeito quando as metas de resultado no so atingidas.
Nenhuma das opes anteriores descreve a situao desta instituio.
3. Entre os temas relacionados a seguir, assinale aquele(s) em que foi realizada auditoria formal em 2012, por iniciativa da
prpria instituio:
Auditoria de governana de TI.
Auditoria de sistemas de informao.
Auditoria de segurana da informao.
Auditoria de contratos de TI.
Auditoria de dados.
Outra(s). Qual(is)? _____________________________________________________________________________
No foi realizada auditoria de TI de iniciativa da prpria instituio em 2012.
4. Em relao ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao) ou instrumento congnere:
A instituio no aprovou e nem publicou PDTI interna ou externamente.
x A instituio aprovou e publicou PDTI interna ou externamente.

94

x A elaborao do PDTI conta com a participao das reas de negcio.

A elaborao do PDTI inclui a avaliao dos resultados de PDTIs anteriores.
O PDTI elaborado com apoio do Comit de TI.
O PDTI desdobra diretrizes estabelecida(s) em plano(s) estratgico(s) (p.ex. PEI, PETI etc.).
x O PDTI formalizado e publicado pelo dirigente mximo da instituio.
O PDTI vincula as aes (atividades e projetos) de TI a indicadores e metas de negcio.
O PDTI vincula as aes de TI a indicadores e metas de servios ao cidado.
x O PDTI relaciona as aes de TI priorizadas e as vincula ao oramento de TI.
O PDTI publicado na internet para livre acesso dos cidados. Se sim, informe a URL completa do PDTI:
_______________________________________________________________________________
5. Em relao gesto de informao e conhecimento para o negcio:
Os principais processos de negcio da instituio foram identificados e mapeados.
x H sistemas de informao que do suporte aos principais processos de negcio da instituio.
H pelo menos um gestor, nas principais reas de negcio, formalmente designado para cada sistema de informao que
d suporte ao respectivo processo de negcio.
6. Em relao gesto da segurana da informao, a instituio implementou formalmente (aprovou e publicou) os seguintes
processos corporativos:
Inventrio dos ativos de informao (dados, hardware, software e instalaes).
Classificao da informao para o negcio (p.ex. divulgao ostensiva ou acesso restrito).
Anlise dos riscos aos quais a informao crtica para o negcio est submetida, considerando os objetivos de
disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade.
x Gesto dos incidentes de segurana da informao.
7. Em relao s contrataes de servios de TI: utilize a seguinte escala: (1) nunca (2) s vezes (3) usualmente (4) sempre
(3) so feitos estudos tcnicos preliminares para avaliar a viabilidade da contratao.
(3) nos autos so explicitadas as necessidades de negcio que se pretende atender com a contratao.
(3) so adotadas mtricas objetivas para mensurao de resultados do contrato.
(4) os pagamentos so feitos em funo da mensurao objetiva dos resultados entregues e aceitos.
(4) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, os artefatos recebidos so avaliados conforme padres estabelecidos
em contrato.
(4) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, h processo de software definido que d suporte aos termos
contratuais (protocolo e artefatos).
8. Em relao Carta de Servios ao Cidado (Decreto 6.932/2009): (assinale apenas uma das opes abaixo)
x O Decreto no aplicvel a esta instituio e a Carta de Servios ao Cidado no ser publicada.
Embora o Decreto no seja aplicvel a esta instituio, a Carta de Servios ao Cidado ser publicada.
A instituio a publicar em 2013, sem incluir servios mediados por TI (e-Gov).
A instituio a publicar em 2013 e incluir servios mediados por TI (e-Gov).
A instituio j a publicou, mas no incluiu servios mediados por TI (e-Gov).
A instituio j a publicou e incluiu servios mediados por TI (e-Gov).
9. Dos servios que a UJ disponibiliza ao cidado, qual o percentual provido tambm por e-Gov?
Entre 1 e 40%.
Entre 41 e 60%.
Acima de 60%.
x No oferece servios de governo eletrnico (e-Gov).
Comentrios
Registre abaixo seus comentrios acerca da presente pesquisa, incluindo crticas s questes, alerta para situaes especiais
no contempladas etc. Tais comentrios permitiro anlise mais adequada dos dados encaminhados e melhorias para o
prximo questionrio.
A tabela acima foi preenchida com dados da Diretoria de Sade (DIRSA), devendo-se observar que o Sistema de Sade da
Aeronutica (SISAU) est distribudo por todo o territrio nacional, que apresenta grande diversidade na qualidade de
servios de TI ofertados, o que pode fazer variar as respostas acima, conforme a UJ avaliada.
O aprimoramento do Plano Diretor de Tecnologia da Informao (PDTI), do Comando-Geral do Pessoal (COMGEP), bem
como o processo de informatizao por que vem passando o SISAU, de acordo com as orientaes do rgo Central de TI

95

do Comando da Aeronutica (COMAER), tendem a minimizar o nvel de informatizao e dos servios de TI nas UJ
consolidadas, observadas as limitaes de pessoal especializado na rea, bem como as especificidades no que tange ao
desenvolvimento de novos softwares (sempre buscando a utilizao programas livres e gratuitos).
Fonte: Assessoria de Planejamento e Projetos

8.2 ANLISE CRTICA

O Sistema de Sade est implementando o sistema SIGAMEH que uma
ferramenta de gesto para integrar todo o sistema e tornar mais eficiente e eficaz a gesto e
o controle, atendendo a mobilidade do efetivo da Aeronutica e economizando recursos.

9 GESTO DO USO DOS RECURSOS RENOVVEIS E SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL
9.1 GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS
QUADRO XVIII: A.9.1 - GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS

Avaliao

Aspectos sobre a gesto ambiental

Licitaes Sustentveis

A UJ tem includo critrios de sustentabilidade ambiental em suas licitaes que levem em

considerao os processos de extrao ou fabricao, utilizao e descarte dos produtos e matrias
primas.
Se houver concordncia com a afirmao acima, quais critrios de sustentabilidade ambiental
foram aplicados?
Em uma anlise das aquisies dos ltimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos pela
unidade so produzidos com menor consumo de matria-prima e maior quantidade de contedo
reciclvel.

A aquisio de produtos pela unidade feita dando-se preferncia queles fabricados por fonte
no poluidora bem como por materiais que no prejudicam a natureza (ex. produtos de limpeza
biodegradveis).

Nos procedimentos licitatrios realizados pela unidade, tem sido considerada a existncia de
certificao ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como critrio
avaliativo ou mesmo condio na aquisio de produtos e servios.
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual certificao ambiental tem sido
considerada nesses procedimentos?

No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consumo
de energia e/ou gua (ex: torneiras automticas, lmpadas econmicas).
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual o impacto da aquisio desses produtos
sobre o consumo de gua e energia?

No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado).

Se houver concordncia com a afirmao acima, quais foram os produtos adquiridos?

No ltimo exerccio, a instituio adquiriu veculos automotores mais eficientes e menos

N
A

N
A

N
A

96

N
A

N
A

Avaliao

Aspectos sobre a gesto ambiental

Licitaes Sustentveis
poluentes ou que utilizam combustveis alternativos.
Se houver concordncia com a afirmao acima, este critrio especfico utilizado foi includo
no procedimento licitatrio?

Sim (

3
)

4
No (

5
)

Existe uma preferncia pela aquisio de bens/produtos passveis de reutilizao, reciclagem ou

reabastecimento (refil e/ou recarga).
Se houver concordncia com a afirmao acima, como essa preferncia tem sido manifestada
nos procedimentos licitatrios?

Para a aquisio de bens e produtos so levados em conta os aspectos de durabilidade e

qualidade de tais bens e produtos.
N
A

N
A

N
A

N
A

N
A

10.

Os projetos bsicos ou executivos, na contratao de obras e servios de engenharia, possuem

exigncias que levem economia da manuteno e operacionalizao da edificao, reduo do
consumo de energia e gua e utilizao de tecnologias e materiais que reduzam o impacto
ambiental.

11.

Na unidade ocorre separao dos resduos reciclveis descartados, bem como sua destinao,
como referido no Decreto n 5.940/2006.

12.

Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o

consumo de gua e energia eltrica.
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha
(palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)?

13.

Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas de conscientizao da necessidade de

proteo do meio ambiente e preservao de recursos naturais voltadas para os seus servidores.
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha
(palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)?

Consideraes Gerais:
LEGENDA
Nveis de Avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente no aplicado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da UJ, porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da UJ, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente aplicado no contexto da UJ.

Observaes:

Dever ser assinalado apenas um X para cada afirmao. As afirmaes que

pedem informaes complementares devem ser respondidas logo em seguida
pergunta, dentro do prprio quadro.

No campo Consideraes Gerais deve ser informada a metodologia usada pela UJ

para analisar os quesitos (se respondido individualmente ou por grupo de pessoas;
que reas os respondentes representam, etc.).

No caso de relatrio de gesto consolidado, o quadro deve ser preenchido

considerando o contexto da unidade consolidadora somente.

No caso de relatrio agregado, o quadro deve ser preenchido pela UJ agregadora e

pelas unidades agregadas, considerando os respectivos contextos.

97

9.2 CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELTRICA E GUA

DIRSA
A medio do consumo de gua e de energia eltrica no se aplica DIRSA, pois
gerenciada pelo GAPRJ (UG 120039).
Em 2011, a OM iniciou efetivamente a utilizao de sistema informatizado para
elaborao e tramitao de documentos, o que reduziu de forma drstica o consumo de
papel, em relao ao ano de 2010 e a mdia se manteve no exerccio em anlise.
DEMAIS ORGANIZAES DO SISAU
No exerccio de 2012, a DIRSA determinou que fossem realizadas campanhas por
meio de publicao de avisos em Boletim Interno e conscientizao do efetivo para o uso
racional de energia eltrica e gua, inclusive com determinao de metas a serem
cumpridas. A mudana na mentalidade dos servidores o maior desafio a ser conquistado.
10 CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIES LEGAIS E
NORMATIVAS
10.1 DELIBERAES DO TCU E DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO.
10.1.1 DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO.
Esta UJ no foi objeto de deliberao do TCU no Exerccio de Referncia.
10.1.2 DELIBERAES DO TCU PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO
EXERCCIO.
Esta UJ no foi objeto de deliberao do TCU no Exerccio de Referncia.
10.1.3 RECOMENDAES DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO.
Esta UJ no foi tem recomendaes do OCI no exerccio.
10.1.4 RECOMENDAES DO OCI PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL
DO EXERCCIO
Esta UJ no foi tem recomendaes do OCI no exerccio.

98

10.2 INFORMAES SOBRE A ATUAO DA UNIDADE DE AUDITORIA

INTERNA
No se aplica natureza jurdica da UJ.
10.3 DECLARAO DE BENS E RENDAS ESTABELECIDA NA LEI N 8.730/93.
10.3.1 SITUAO DO CUMPRIMENTO DAS OBRIGAES IMPOSTAS PELA LEI
8.730/93.
QUADRO XIX: A.10.6 DEMONSTRATIVO DO CUMPRIMENTO, POR AUTORIDADES E
SERVIDORES DA UJ, DA OBRIGAO DE ENTREGAR A DBR

Detentores de Cargos e
Funes Obrigados a
Entregar a DBR

Autoridades
(Incisos I a VI do art. 1 da
Lei n 8.730/93)

Cargos Eletivos

Funes Comissionadas
(Cargo, Emprego, Funo de
Confiana ou em comisso)

Situao em Relao s
Exigncias da Lei n
8.730/93

Obrigados a entregar
DBR
Entregaram a DBR
No
cumpriram
obrigao
Obrigados a entregar
DBR
Entregaram a DBR
No
cumpriram
obrigao
Obrigados a entregar
DBR
Entregaram a DBR
No
cumpriram
obrigao

a
a

a
a

Momento da Ocorrncia da Obrigao de

Entregar a DBR
Posse ou
Final do
Incio do
Final do
Exerccio de
Exerccio de
Exerccio
Cargo,
Cargo,
Financeir
Emprego ou
Emprego ou
o
Funo
Funo
0

12

12

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

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---

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Fonte: SPM

10.3.1.1 Anlise Crtica

Foram apresentadas nas Sees de Pessoal Militar cpias em papel das Declaraes
de bens e rendas, exerccio 2012, ano calendrio 2011, conforme Lei n. 8.730, de 10 de
novembro de 1993, ICA- 174-1/2007, Portaria n. 805/GC6, de 04 de novembro de 2008,
MSG SIAFI n. 010/ANOR/17 ABR 2009 (2009/0439230 e 2009/0439350).
As DBR foram entregues em envelopes lacrados e foram arquivadas no cofre das
referidas Sees, diante da necessidade de preservao do sigilo fiscal das informaes.
Todas as declaraes foram publicadas no Boletim Interno das Organizaes.
Cabe ressaltar que no existe sistemtica de autorizao eletrnica para acesso s
informaes constantes da base de dados da Receita Federal, adotando-se como forma de
99

recepo das DBR a entrega, em papel, devidamente envelopado e lacrado, e que, a

princpio, no realizado nenhum tipo de anlise preliminar das DBR com intuito de
identificar eventuais incompatibilidades de patrimnio com a remunerao recebida.

10.4 MODELO DA DECLARAO DE ATUALIZAO DE DADOS NO SIASG E

SICONV
Conforme declarao(es) em anexo.
11 INFORMAES CONTBEIS
11.1 INFORMAES SOBRE A ADOO DE CRITRIOS E PROCEDIMENTOS
ESTABELECIDOS PELAS NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE
APLICADAS AO SETOR PBLICO.
As informaes relacionadas nos subitens do item 11 sero fornecidas pela SEFA.
11.1.1 DEPRECIAO, AMORTIZAO, EXAUSTO E MENSURAO DE
ATIVOS E PASSIVOS.
As informaes relacionadas nos subitens do item 11 sero fornecidas pela SEFA.
11.2 DECLARAO DO CONTADOR ATESTANDO A CONFORMIDADE DAS
DEMONSTRAES CONTBEIS.
11.2.1 DECLARAO PLENA.
As informaes relacionadas nos subitens do item 11 sero fornecidas pela SEFA.
11.2.2 DECLARAO COM RESSALVA
As informaes relacionadas nos subitens do item 11 sero fornecidas pela SEFA.
12 OUTRAS INFORMAES SOBRE A GESTO
12.1

OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UJ.

No h.

100

PARTE B DO ANEXO II DA DN 119/2012 CONTEDO

ESPECFICO POR UNIDADE JURISDICIONADA OU GRUPO
DE UNIDADES AFINS.
1 - AVALIAO SOBRE O ANDAMENTO DOS PROJETOS E PROGRAMAS
FINANCIADOS COM RECURSOS EXTERNOS, CONTEMPLANDO:
No se aplica natureza jurdica da UJ.
2 - INFORMAES SOBRE O ACOMPANHAMENTO DAS AES
RELACIONADAS AO TERMO DE PARCERIA, CONTEMPLANDO, ENTRE
OUTROS, A FORMA DE ESCOLHA DO PARCEIRO, A EXECUO DO
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO E OS RESULTADOS DA PARCERIA.
No se aplica natureza jurdica da UJ.

Rio de Janeiro, 28 de fevereiro de 2013.

MAJ BRIG MED JORGE MARONES DE GUSMO

Diretor de Sade

101

MINISTERIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONAUTICA
DIRETORIA DE SAUDE UJ 1208

DECLARACO

Declaro que os demonstratives contabeis constantes do Sistema do SIAFI (Balances

Orcamentario, Financeiro, Patrimonial e as DemonstracOes das Variacees Patrimoniais), regidos pela Lei
n. 4.320/1964 e pela Norma Brasileira de Contabilidade Aplicada ao Setor Peblice NBC T 16.6 aprovada
pela Resoluco CFC n" 1.133/2008, relativas ao exercicio de 2012, refletem adequadamente as situacees
orcamentaria, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta Relaterio de Gesto,
EXCETO, no tocante a/ao:
a) titulo "Outras Compensacries", no valor de R$ 132.990,00, existente no Balance
Patrimonial, referente a conta contabil 1.9.9.9.5.00.00 (Credores Compras Centralizadas), motivada por
lancamentos da UG/Gestao 120043/00001.
Declaro, ainda, que os Demonstratives do Fluxo de Caixa e do Resultado EconOmico ride
estao disponibilizados no SIAFI, ndo tendo sido objeto de andlise.
Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaracao.

Brasilia-DF, 13 de marco de 2013.

jcnLitimjak&Itii
ANA PAULA SOARES DEOLLCANYARA DO NASCIMENTO 1 TEN QOEA SVA
Chefe da Seek) de Analise e Avaliaedo de Demonstraceies Contabeis
Contadora CRC-DF N 017367/0-0

Ciente:

ALEXANDRE VELLOSO GUIMARAES - Cel Int

Chefe da Diviso de Andlise e de Procedimentos Contabeis
Subsycretaria de Contabilidade
Contador CRC-DF n 013386/0-8

MINISTERIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONAUTICA
DIRETORIA DE SAUDE UJ 1208

INFORMACOES SOBRE AS ADOCOES DE CRITERIOS E PROCEDIMENTOS CONTABEIS

Declaro que a Unidade Jurisdicionada, em cumprimento as orientacOes normativas

elaboradas pela Unidade Gestora Setorial de Contabilidade do Comando da Aeronautica, adotou
procedimentos e prticas aplicaveis aos registros e as demonstraceies contabeis consoantes as Normas
Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setorlico, em especial, as NBC T 16.9 e 16.10.
Especificamente em relack a avaliacao e mensurack de Ativos e Passivos e concernente
depreciacao dos itens do Ativo Permanente, a Unidade Jurisdicionada adotou os criterios estabelecidos
pelas NBC T 16.10 e 16.9, respectivamente, da seguinte forma.
a) a vida util econOmica dos itens do Ativo Permanente, especificamente dos bens mOveis,
foi estabelecida corn base na tabela constante da Macrofuncao 02.03.30 Reavaliacao, Reducao a Valor
Recuperavel, Depreciacao, Amortizacao e Exaustk na Administrack Direta da Unik, suas Autarquias e
FundacOes, do Manual SIAFI, para cada grupo contabil da conta de Bens MOveis 1.4.2.1.2.00.00;
a depreciacao foi realizada pelo metodo linear ou das cotas constantes, corn as taxas de
depreciack calculadas a partir do tempo de vida util e da taxa de valor residual de cada grupo de bens
mOveis, de conformidade corn a tabela constante da Macrofuncao 02.03.30 Reavaliack, Reducao a
Valor Recuperavel, Depreciack, Amortizacao e Exaustab na Administracao Direta da Una, suas
Autarquias e Fundaciies, do Manual SIAFI;
a vida util econOmica dos bens bem imOveis, bem como os criterios de avaliacao,
mensurack e de depreciacao obedecem as normas do Sistema de PatrimOnio da Uniao, corn dados
registrados, no SIAFI, a partir do SPIUNET;
d) a avaliacao e a mensurack dos itens do Ativo e do Passivo obedeceram aos seguintes
criterios:
- Disponibilidades valor original, com a conversao dos valores em moeda estrangeira a taxa
de cambio vigente na data do Balanco, conforme estabelecido pela Secretaria do Tesouro Nacional (STN)
no SIAFI;
Creditos e ObrigacOes valor original, com a conversao dos valores em moeda estrangeira
taxa de cambio vigente na data do Balanco, conforme estabelecido pela Secretaria do Tesouro Nacional
(STN) no SIAFI;
Estoques valor de aquisicao/producao/construck ou valor realizavel liquido, quando
aplicavel;
- Imobilizado e Intangivel valor de aquisicao/producao/construcao, corn previsao do

reconhecimento dos efeitos da depreciacdo ou da amortizacdo, conforme o caso;

- Diferido valor original, corn a converso dos valores em moeda estrangeira a taxa de
cambio vigente na data do Balanco, conforme estabelecido pela Secretaria do Tesouro Nacional (STN),
no SIAFI, sendo aplicavel aos saldos de recursos financeiros remanescentes na UJ, sem contrapartida de
obrigacties do passivo no encerramento do exercicio.
e) a utilizack dos criterios contidos nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10, espec almente, nos
casos de reavaliacAo dos itens do Ativo Permanente e do registro da depreciacAo apresentou seus reflexos
no resultado patrimonial do exercicio e no PatrimOnio Liquido.

Brasilia-DF, 13 de maruo de 2013.

ANA PAULA SOARES DE4,

DO NASCIMENTO

TEN QOEA SVA

Chefe da Seca de Andlise e Avaliauo de Demonstracees Contabeis

Contadora CRC-DF N 017367/0-0

Ciente:

ALEXANDRE VELLOSO GUIMARAES

- Cel Int

Chefe da Diviso de Analise e de Procedimentos Contabeis

Subsecretaria de Contabilidade
Contador CRC-DF n 013386/0-8