DATOS GENERALES

Nombre de la Institucin
Nombre
y
Cargo
Responsable (1)

Jvenes Orientando un Futuro

del

Funcionario
Nivardo Santilln Zapata

Nombre de Representante de AJOF (2)

Andrea Muoz Garca

Pas

Per

Departamento

Junn

Telfono (1)

990477744

Telfono (2)

964416998

Correo Electrnico

jof.contacto@gmail.com

Aos de Operacin

Agosto, 2015

ORGANIGRAMA DE JOF
El organigrama que maneja la empresa es FUNCIONAL, ya que la empresa tiene
reas especializadas que trabajan en sinergia, con el fin de brindar un buen
servicio.

Este proyecto se formula a travs de la idea de desear ayudar y saber hacia

dnde dirigir nuestra vocacin de servicio, como participantes de este proyecto
queremos lograr la mayor captacin de alumnos que cursan el 4to y 5to de
secundaria, as como la aceptacin y efectividad de este modelo innovador de la
institucin J.O.F., mostrando que esta etapa de transicin no es solo de
responsabilidad y seriedad, sino que es la continuacin de los gustos y
preferencias potenciales que pueden terminar en una ocupacin vocacionallaboral.

VISIN
Para el ao 2017, consolidarnos una empresa en la regin Huancayo, que se enfoca
en el crecimiento personal, emocional y profesional de futuros jvenes
universitarios con el fin de generar una lnea de carrera pre establecida en el
periodo inicial universitario y la optimizacin del tiempo individual
MISIN
Somos una institucin que promueve el desarrollo personal, profesional y
emocional, a travs de una orientacin vocacional alternativa y la motivacin
personal en los estudiantes, permitiendo en un desenvolvimiento eficaz en el
transcurso de su vida universitaria, asimismo contribuimos a la sociedad con
profesionales desenvueltos en sus materias
VALORES:
Puntualidad: Respeto de la hora de inicio y fin de los talleres.
Comunicacin: Relaciones y conexiones dentro de los miembros de la
organizacin sean fluidas y sincera.
Responsabilidad: Aceptamos los resultados de nuestras acciones y nos
hacemos responsables.
Trabajo en equipo: Colaboracin entusiasta de todos los integrantes de JOF en
las tareas recomendadas, de esta manera lograr el objetivo que todos
compartimos.
Honestidad: Actuamos con sinceridad y transmitimos confianza, por ello
promovemos la verdad y demostramos credibilidad.
Seguridad: Trabajamos en un ambiente de confianza en base a la presentacin
de informacin veraz y transparente con nuestros grupos relacionados.
Originalidad: Refiere a las innovaciones, cambios y creaciones que aplicamos
al brindar nuestro servicio.
PROPUESTA DE VALOR:
Somos un equipo de jvenes con el propsito de orientar y motivar a adolescentes
de 4to y 5to de secundaria, empleando tcnicas innovadoras, que les permitan
adquirir las herramientas necesarias para fortalecer sus competencias y
encaminarse a lograr su realizacin tanto a nivel personal como profesional.
FACTORES CRITICOS DE LA INDUSTRIA
1. Solido equipo.
2. Participacin de mercado y posicionamiento
3. Jvenes identificados con la organizacin.
4. Mayor participacin en los colegios por distrito.
5. Implementacin de nuevos esquemas innovadores y control eficaz.
6. Calidad en el servicio
7. Mejores precios en comparacin a la competencia.
8. Expansin en el nmero de colegios.
9. Capacitacin adecuada.
10. Eficiencia en la elaboracin de un proyecto.
11. Baja penetracin del mercado
12. Competencia reducida.
13. Ingreso de otras organizaciones.
14. Inestabilidad econmica.
15. Carencia de marca.
16. Publicidad de la competencia.
17. Falta de financiamiento.
ESTRATEGIA COMPETITIVA GENRICA

LA DIFERENCIACIN
La estrategia que podemos aplicar al brindar nuestro servicio es de
DIFERENCIACION. Segn Porter esta estrategia considera como la barrera protectora
contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debera
producir una menor sensibilidad al precio, sacrificar participacin de mercado e
involucrarse en actividades costosas como investigacin, materiales de alta calidad
o incrementar el servicio al cliente.
RIVALIDAD DE COMPETIDORES EXISTENTES
Tecnologa, desarrollo de talleres, innovacin del taller, experiencia de los
expositores, calidad de atencin al cliente

SUSTITOS: Centros de liderazgo, Colegio (Salesiano Santa Rosa).

Propuesta para nuestra asociacin JOF mejor desarrollo en los talleres,
dinmicas ms innovadoras que vayan ms de acuerdo en el tiempo que
vamos ya que sabemos que hoy en da los estudiantes jvenes estn
viviendo y se dejan llevar por la moda, por la sociedad, amigos, grupos
sociales entre otros
NUEVOS COMPETIDORES: Universidades, CEPRE
Contar con el profesionalismo de psiclogos que tengan un enfoque directo
en estudiantes de la edad con los que trabajamos
Buscar una manera diferente de motivaciones distintas a las de nuestros
competidores que en este caso son
Videos establecidos por la asociacin donde llamen la atencin de una
manera muy diferente a los estudiantes a ser parte, asistir y vivir nuevas
experiencias dentro de nuestros talleres establecidos a diferencia de otras
asociaciones
CLIENTES: Alumnos de Colegios, Universidades, Institutos
Brindar una calidad de atencin al cliente de un gran mayor nivel a
comparacin de otras asociaciones
Nueva y mejor innovacin donde los estudiantes nos encuentren de una
manera ms fcil y a su alcance, un chat, donde puedan mandar preguntas,
sugerencias, etc.
EJEMPLO MODELO:
Un taller vocacional fuera de lo comn que posee la UPC es uno de ellos
conocido como CAMP345 fijarnos a llegar a un futuro visin tomando como
un claro ejemplo esta asociacin
Es un programa de verano de la UPC en el que podrs descubrir tu talento y
experimentar las carreras universitarias que ms te gusten, a travs de
cursos y talleres prcticos e innovadores en un ambiente divertido. Est
compuesto por un taller de orientacin vocacional, cursos aplicados a las
carreras universitarias y talleres recreativos.
Dirigido: A jvenes que cursarn 3, 4 o 5 de secundaria

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
B. DIAGNOSTICO
DIAAGNOSTICO ENCUESTA 1:
1. En el rea se trabaja de una forma muy efectiva.
2. Siempre nos comunicamos entre nosotros.
3. Tratamos de la mejor forma a nuestros clientes.

4. Buscamos estar en constante innovacin.

MATRIZ CAUSA EFECTO
PROBLEMA

CAUSA

SOLUCIN

Flexibilidad
de horario
de
los
miembros

Por el tema de ser estudiantes no

cuentan con el tiempo necesario
para las reuniones, pero se ha
podido
llegar
a
un
horario
accesible para todos, sin embargo
en tema de reuniones de rea se
presenta el problema

Organizarse para poder llegar a un

horario accesible donde al menos
este la mayora de los integrantes
del rea o juntarse en varios das a
la semana, tal vez con reuniones
virtuales.

Predisposici
n
de
la
universidad

Ellos creen que no podemos llevar

a cabo un taller de muchas
personas por el mismo hecho de
nosotros ser jvenes universitarios.

Seguir
demostrando
que
si
podemos hacer talleres de muy
buena calidad donde se llevarn
una gran experiencia.

Perspectiva
del trabajo
de JOF

Las personas piensan que nosotros

solo jugamos o cosas por el estilo
pero existe un trasfondo de trabajo
duro para poder llevar las cosas a
cabo.

Llevar de una forma ms seria la

imagen de JOF para que las
personas externas a esta puedan
darse cuenta que no solo hacemos
dinmicas sino que hacemos un
trabajo completo y organizado.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
ANALISIS PESTE:
P

Segn la ley N 26549 cap. 1. Artculo 2.- Toda persona natural o jurdica
tiene el derecho de promover y conducir centros y programas educativos
privados. Los centros educativos privados pueden adoptar la organizacin
ms adecuada a sus fines, dentro de las normas del derecho comn.
El 65% de las empresas en las que trabajan los peruanos son informales
Existe una estabilidad poltica sin embargo segn el reporte Doing Business
2010, Per ocupa el puesto 112 en Apertura de un Negocio, lo que significa
que las polticas tributarias, son muy rgidas lo que desacelera el
emprendimiento de un negocio.
La tasa de crecimiento poblacional de Huancayo crece a un ritmo de 0.4%
anual, y la tasa de empleo subi gracias a los nuevos proyectos en la
regin.
La Direccin Regional de Trabajo inform que Junn registra un ndice de
desempleo del 70% debido a la informalidad de empresas que no otorgan
estabilidad laboral a sus empleados.
Segn el informe de cuatro a cinco aos veremos estas tecnologas de
forma ms integrada a las experiencias de aprendizaje.
Baterias de nueva generacin: Bateras de mayor duracin para los
dispositivos que se utilizan para la educacin.
Los temas de reciclaje debido al tipo de producto que utilizan, para una
disminucin en el impacto ambiental.
Mejores tcnicas de abastecer mejores maneras de energa y aprender
mejores maneras de manejar los desechos.

No poseer la informacin necesaria de la competencia, para generar ms

competitividad referente a otros negocios del mismo rubro y tambin sobre
los datos para generar un proceso de constante mejora.

MATRIZ DE PORTER

MATRIZ COMPETITIVA

MODELO DE NEGOCIO

Proporcionar herramientas a los adolescentes que cursan el 4to y 5to de

Secundaria, con el propsito de reconocer sus preferencias y apoyarlos a encontrar
su orientacin para consolidar su confianza y determinacin individual.
Motivando la construccin de su proyecto personal, potenciando sus habilidades y
capacidades segn su orientacin vocacional, guindolos de manera didctica,
dinmica e innovadora.
BENCHMARKING
La CEPRE UC constantemente realiza actividades de orientacin vocacional, segn
la matriz competitiva vemos que tiene una ponderacin alta debido a la constante
innovacin que aplica en el desarrollo de sus talleres, en la ltima feria de
orientacin vocacional vino el expositor Javier Echevarria, a brindar una charla
acerca de la Vocacin, luego les invitaron a los alumnos a ser parte de un recorrido
de la universidad y de esta manera para poder incentivar la participacin de los
alumnos con el sorteo de tablets.
De acuerdo a esto, planteamos lo siguiente:
Que para hacer de nuestro taller una experiencia inolvidable, podemos:
-Implementar a nuestro programa, la participacin de expositores.
-Aprovechar los recursos tecnolgicos.
-Aplicar el coaching en nuestros talleres.
-Dinmicas innovadoras, atractivas y participativas.

FODA

Departamento
de Educacin
Continua
Departamento
Psicopedaggico
.
Lic. Nivardo
Santilln

Desarrollo de
talleres, en
base a
Recursos y
dinmicas
humanos.
uso
Materiales para la realizacin
uso de
herramientas
dinmicas.
que permiten
identificar la

Somos un equipo de
jvenes
con
el
propsito
de
orientar y motivar a
adolescentes
de
4to
y
5to
de
secundaria,
empleando tcnicas
innovadoras,
que
les
permitan
adquirir
las
herramientas
necesarias
para
fortalecer
sus
Asistencia
competencias
y
Todos los
encaminarse
a
personal
lograr su realizacin
colegios
dedicada.
tanto
a
nivel
pblicos
y
Financiamiento,
a travs
personal
como
Servicios
de
privados.
productos (chocotejas).
profesional

Dirigido a
estudiantes de
4to, 5to de
Secundaria.
Dirigido a
universitarios de
primer semestre.

de venta de

Coaching.
Universidad
Universidades
y Colegios.
Continental.

DIAGNOSTICO DEL CLIMA

Segn la evaluacin que se realiz en la organizacin, con la aplicacin de una
encuesta; se determina que el clima laboral de JOF es muy bueno ya que:
Evaluando la relacin entre jefes y miembros de cada rea el 100% de los
integrantes sealan que la relacin con su superior es muy buena, debido a la
accesibilidad que tiene el jefe para la comunicacin en la empresa y el inters que
tiene el jefe por el xito de cada integrante de su rea. El 85.21% no considera a su
jefe como un jefe sino como un lder, el jefe esta con la obligacin de capacitar
constantemente a los integrantes de su rea, de esta manera ellos van
desarrollando sus capacidades, es por ello que el 95,45% de los integrante de JOF
siente que esta aprendiendo y desarrollando sus capacidades. La comodidad de los
integrantes es de 95,45 %, ya que cada cierto periodo se realiza actividades de
integracin, asimismo se premia los logros obtenidos por cada integrante, el
86,36% de los integrantes de JOF consideran que se toma en cuenta las opiniones,
adems el 95% considera que JOF promueve la creacin de ideas creativas e
innovadoras. El compromiso es de 95.45%, el 100% de la organizacin comparten la
misin y visin de JOF.

SATISFACCIN ACTUAL DE LOS CLIENTES DE LA EMPRESA

Los participantes respondieron positivamente al taller.

A la gran mayora le agrado mucho el taller y regresaran a un taller
organizado por JOF.
Las dinmicas fueron de su agrado y se divirtieron mucho.

RECOMENDACIONES
JOF es una organizacin que esta comenzando y la fortaleza que tienen es el muy
buen clima laboral, es por ello que recomendamos que siga cultivando ese clima
laboral, ya que les beneficiara en el desempeo de todos miembros de JOF.
Recomendamos mayor interaccin entre la organizacin y sus clientes.
Recomendamos la constante actualizacin de sus pginas, redes sociales,

RESUMEN GENERAL:

OBJETIVO:
En nuestra elaboracin de nuestro trabajo que en este caso trabajamos con la
asociacin JOF queremos dar a conocer la investigacin que se realiz a profundo ya
que en este caso JOF es una asociacin nueva que promueve el desarrollo personal,
profesional y emocional, a travs de una orientacin vocacional alternativa y la
motivacin personal en los estudiantes, permitiendo en un desenvolvimiento eficaz
en el transcurso de su vida universitaria, asimismo contribuyen a la sociedad con
profesionales desenvueltos en sus materias a la cual se proyecta consolidar una
empresa en la Ciudad de Huancayo que se enfoca en el crecimiento personal,
emocional y profesional de futuros jvenes universitarios con el fin de generar una
lnea de carrera pre establecida en el periodo inicial universitario y la optimizacin
del tiempo individual, para saber si esta nueva asociacin llegara a su visin
proyectada y como se maneja la asociacin tanto por parte externa como interna
trataremos los siguientes puntos:
1. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN:
MISION
VISION
VALORES
PROPUESTA DE VALOR
2. FACTORES CRITICOS DE LA INDUSTRIA:
ESTRATEGIA COMPETITIVA GENRICA
LA DIFERENCIACION
3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

B. DIAGNOSTICO
MATRIZ CAUSA EFECTO
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
ANALISIS PESTE
MATRIZ DE PORTER
MATRIZ COMPETITIVA

4. MODELO DE NEGOCIO
5. BENCHMARKING
6. FODA
7. DIAGNOSTICO DEL CLIMA