UNIVERSIDADE ANHANGUERA

Centro de Educao a Distncia

CURSO CINCIAS CONTBEIS Mdulo 05

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Prof: Ademir Cavalheiro Leite

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXXX

CERES
SETEMBRO/2014

XXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Trabalho

apresentado

Faculdade

Anhanguera UNIDERP curso de

Cincias Contbeis, como requisito
parcial da disciplina: Gerenciamento
Estratgico de Custo, sob a orientao
do tutor presencial: XXXXXXXXX
XXXXX

CERES
SETEMBRO/2014
2

RESUMO
No mundo globalizado, a gesto estratgica de custos aparece como uma
resposta para atender s demandas do sistema econmico com relao s novas
perspectivas e alternativas proporcionadas pela remodelao dos mercados em um
contexto de busca por melhoria contnua da competitividade.
Nesse contexto, o objetivo desta ATPS identificar quais formataes e prticas
do Gerenciamento Estratgico de Custo, tm estado presente na gesto empresarial,
envolvendo a determinao para um melhor desenvolvimento, aprendizado nos
conceitos e termologia de custo, despesas, gastos diretos e indiretos nos processos de
departamentalizao e como ratear os custos e despesas especficos a cada produto
mostrando assim na prtica, o uso do ponto de equilbrio, da alavancagem operacional,
reduo de gastos e o aumento de produtividade, observando as viabilidades
econmicas de um produto por meio da anlise do seu ciclo de vida em uma
determinada entidade, ou seja, uma das principais ferramentas de gerenciamento de
custo de maior competio o custo meta, que une os conceitos como desenvolvimento
multifuncional e inovao presente na essncia terica da globalizao e do
gerenciamento estratgico de custo.
Palavra-chave: gerenciamento estratgico de custo; custo metas.

ABSTRACT
In the globalized world, the strategic cost management appears as a response to meet
the demands of the economic system toward new perspectives and alternatives offered
by remodeling markets in a context of continuous search for improved competitiveness.
In this context, the objective of this ATPS is to identify which formats and practices of
3

Strategic Cost Management, have been present in business management, involving the
determination to better development, learning the concepts and thermology cost, costs,
direct costs and indirect processes departmentalization and how to apportion the costs
and expenses specific to each product showing well in practice, the use of the
equilibrium point, operating leverage, expense reduction and productivity increase,
noting the economic viability of a product through the analysis of their life cycle in a
particular entity, ie, one of the main tools of cost management increased competition is
the cost target, which uni concepts as multifunctional development and present the
theoretical essence of globalization and strategic cost management innovation.
Keyword: strategic cost management; cost goals.

NDECE
RESUMO........................................................................................................................03
ABSTRACT.....04
INTRODUO.............................................................................................................07
CONCEITOS BSICOS...............................................................................................08
Custo...............................................................................................................................08
Despesa...........................................................................................................................09
Perdas ............................................................................................................................09
DEMOSTRAO DO RESULTADO DO EXERCICIO........................................09
4

Tabulao os dados do custo de produo..................................................................10

CONCEITOS.................................................................................................................10
Tabela de clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha...............11
Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu?........................................11
Receita Lquida..............................................................................................................12
SISTEMA ABC.............................................................................................................13
PONTO DE EQUILBRIO...........................................................................................14
MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DE
PRODUTIVIDADE.......................................................................................................14
SISTEMA DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUO.......................................15
SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO..................................................................15
SISTEMA DE CUSTO PADRO................................................................................15
PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL ...................................................................16
PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO................................................................16
PEE = CDFT + REMUNERAO.............................................................................17
PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO................................................................17
PEF = CDFT D D.17
VIABILIDADE FINACEIRA DA EMPRESA FICTICIA Ltda. NA PRODUO
DE UM NOVO ITEM..........................................................................21
CONCLUSO................................................................................................................24
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................... 25

INTRODUO
A Gesto Estratgica de Custos um novo conceito que se fundamenta nas
premissas da globalizao dos mercados, implicando um contexto de reestruturao e
flexibilizao dos processos produtivos, detrs nacionalizao das empresas e do
acirramento da concorrncia, de funes mais pr- ativas das empresas na participao
do desenvolvimento econmico e social, entre outros conceitos implcitos que
caracterizam suas mudanas conceituais, definindo o seu papel dinamizador no
crescimento econmico.
Nesse ambiente de maior acirramento da concorrncia, a preocupao com a
determinao dos custos e a definio destes como fator estratgico levaram
necessidade de se repensar os sistemas de custeio com nfase na determinao do custo
dentro deste ambiente de competitividade. Dessa forma, a anlise do custo evoluiu para
novos sistemas de gerenciamentos, tais como ABC e Balanced Scorecard, que
possibilitam o melhor uso de informaes sobre custos para a tomada de decises.
Contudo, a preocupao extrapolou o ambiente da empresa para todo o sistema do qual
ela faz parte. A Gesto Estratgica de Custos ocupa esse espao, fundamentando-se na
importncia de analisar o contexto para se entender melhor as estratgias e decises no
nvel empresarial. Assim, a Gesto Estratgica de Custos analisa os custos sob um
contexto mais amplo, visando desenvolver vantagens competitivas e dar suporte
tomada de decises no ambiente da globalizao.
O objetivo deste artigo aplicar o uso do custo meta na cadeia de valor como
um todo, demonstrando a sua importncia dentro do contexto da Gesto Estratgica de
Custos. Para tanto, faz-se necessrio antes introduzir aos principais conceitos que
fundamentam a Gesto Estratgica de Custos, apresentarem algumas limitaes da
gesto de custos tradicionais, fazer algumas consideraes sobre o custo meta e
distinguir custo projetado e custo real.

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS

CONCEITOS BSICOS
Chamam se gastos os valores monetrios de todos os desembolsos e
compromissos assumidos pela empresa no desempenho das suas operaes de produo
de bens e servios, de apoio a essas operaes, de venda ou de ps venda. Os gastos
empresariais compreendem: custos, despesas, investimentos, perdas e desperdcio.
Abaixo exemplificaremos esses conceitos.
Custo
So gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios
destinados, pela empresa, comercializao. Esses custos podem ser divididos em
custos diretos e indiretos, fixos e variveis.
Os custos diretos so aqueles que podemos identificar como pertencendo a este
ou aquele produto, pois h como mensurar quanto pertence a cada um, de forma
objetiva e direta. o caso das matrias-primas, das embalagens, dos componentes, da
mo de obra direta, dos servios diretos executados por terceiros, da energia eltrica
consumida. Esses custos so apropriados aos produtos sem que seja necessrio fazer
rateios e no oferecem duvidas quanto a serem atribuveis a este ou aquele produto.
Os custos indiretos, tambm so chamados de custos gerais de fabricao, so
aqueles incorridos dentro do processo de produo, mas, que, para serem apropriados
aos produtos, obrigam ao uso de rateios. Com base nesses rateios, estimamos o quanto
cabe a cada produto do custo de manuteno, de depreciao, do custo do pessoal que
no trabalha diretamente sobre o produto, da energia no diretamente atribuvel a
produtos especficos, do aluguel, dos materiais indiretos consumidos na fabrica e todos
os demais custos que no se consegue relacionar diretamente com um determinado
produto, como combustveis, lubrificantes, etc.
J os custos variveis so aqueles que variam com a atividade de produo, e os
fixos so aqueles que no variam com a atividade de produo. Os custos fixos variam
conforme o tempo e no de acordo com o nvel de atividade, isto , sero incorridos
durante determinado perodo de tempo, ainda que nenhuma atividade de produo tenha
lugar nesse perodo.
Despesa
O demais gasto decorrente do exerccio das funes empresariais de apoio, de
venda, de ps venda e de administrao. As despesas administrativas e comerciais
7

constituem, ao lado dos custos indiretos de fabricao, o segundo grande grupo que
integra o gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Essas despesas referemse exclusivamente s funes administrativas e comerciais da empresa, sem vinculo
direto com a atividade produtiva.
As despesas administrativas decorrem do esforo desenvolvido pela empresa no
sentido de cumprir eficazmente as suas funes administrativas do planejamento,
organizao e controle.
As despesas comerciais resultam da atividade que a empresa desenvolve com o
objetivo de colocar mercadorias e servios ao alcance do consumidor, influenciando as
suas decises de compra.
Perdas
Representa um gasto involuntrio, indesejado decorrente de fatores externos.
DEMOSTRAO DO RESULTADO DO EXERCICIO

Tabulao os dados do custo de produo

Caneta azul
Matria

R$ 0,55

Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 0,0061643836
R$ 0,0479452055
R$ 0,6041095891 Cada Unidade x 530.000 =
320.178,08
8

Caneta Vermelha
Matria

R$ 0,60

Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 0,00616442836
0,0479452055
0,6541095891 Cada Unidade x 200.000 =
130.821,91

Total Produo das Canetas R$ 450.999,99

CONCEITOS
Custos: So gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e
servios destinados, pela empresa, a comercializao.
Despesa Especificas: So aquelas que no podem ser exigidas nos municpios,
Contribuio de custeio para despesa que no so de sua competncia pertencente ao
Estado ou a Unio, a no ser que haja autorizao na LDO e na LOA do municpio, e
convenio prevendo essa contribuio.
Critrios de Rateio: Eles modificam o custo dos produtos, portanto so
necessrias cautela ao adot-los. Sempre existira um grau de subjetividade na escolha
do critrio de rateio, mais essa subjetividade pode ser reduzida se analisarmos
detalhadamente a natureza dos custos indiretos antes de adotar o critrio.
Critrio de departamentalizao: E o processo de fazer a diviso em
departamentos e de debitar todos os gastos neles incorridos.
Tabela de clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha
Clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha; para os custos indiretos,
utilizar, como forma de rateio, a quantidade produzida.

Caneta azul
Matria Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 291.500,00
R$ 3.267,00
R$ 25.410,00
R$ 320.177,00

Matria Prima

R$ 120.000,00

Caneta Vermelha

MOD
Despesas
Total

R$ 1.233,00
R$ 9.590,00
R$130.823,00

Total Produo das Canetas R$ 450.999,99

Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu?

Caneta Azul
R$ 0,85 R$ 0,60 = R$ 0,25
Caneta Vermelha
R$ 1,00 R$ 0,65 = R$ 0,35
A caneta azul possui um lucro menor, mais sua aceitao no mercado
consumidor maior. Sendo assim a empresa lucra pela quantidade vendida, e no pelo
preo de mercado.
A caneta vermelha possui um lucro maior, mais sua aceitao no mercado
consumidor menor em relao caneta azul. Desta forma preciso vend-la por um
preo maior, para suprir a baixa quantidade de venda.
Portanto, a caneta azul mais rentvel para empresa. Pois possui um custo
menor de produo, e a quantidade de venda se d em grande escala.
Proposta para Fornecimento
Mo de obra
530.000 3.267,00
15.000 x
X= 92,46

Despesas
Comisso de vendas
0,65 * 15.000 = 9.750,00 * 2% = 195,00
530.000 25.410,00

10

15.000 x
X= 719,15
Logo = 195,00 + 719,15 = 914,15
Proposta
Caneta Azul
Valor R$
Matria Prima = 8.250,00
Mo de Obra = 92,46
Despesas = 914,15
Total = 9.256,61
Total de venda
15.000 * 0,65 = 9.750,00
* 27,25% (imposto) = 2.656,88

Receita Lquida
9.750,00 2.656,88 = 7.093,13

A aceitao da proposta e invivel, pois a empresa teria um prejuzo no valor de

R$ 2.163,48.
SISTEMA ABC
O sistema ABC uma forma que possui para evidenciar uma melhor
visualizao dos custos feitos atravs da anlise de atividades exercidas dentro da
empresa e suas respectivas relaes com os produtos.
Surge o Sistema de Custeio Baseado em Atividades para poder reduzir as
distores impactadas pela arbitrariedade do rateio de custos indiretos de fabricao.
O custeio ABC apresenta diversas vantagens de utilizao, segue abaixo alguns

11

exemplos:
- Necessidade menor de rateios arbitrrios;
- Obriga a implantao, reviso e permanncia de controles internos;
- Possibilita a reduo ou a eliminao das atividades que no agregam valor ao
produto;
- Poder ser empregado em diversos tipos de empresas;
- Pode ser, ou no, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
Porm em contrapartida pode apresentar desvantagens a empresa tambm, como
por exemplo:
- Falta de pessoal;
- Dificuldade na integrao das informaes entre departamentos;
- Antes de sua implantao a necessidade de reorganizao e reformulao de
procedimentos da empresa;
- Dificuldade de comprometimento e envolvimento dos empregados da empresa;
- Gastos elevados para a implantao;
PONTO DE EQUILBRIO
Ponto de Equilbrio onde a Receita total igual aos custos e despesas gerais,
ou, o lucro da empresa zero. O ponto de equilbrio conhecido tambm como Ponto
de ruptura ou Break-even. Atravs deste ponto poderemos buscar e analisar se a
empresa est obtendo prejuzo ou lucro. Abaixo desse ponto a mesma est tendo
prejuzo, pois no est obtendo receita suficiente para cobrir custos e as despesas. Sendo
que acima do ponto ela est obtendo lucro, na qual possvel cobrir todos os gastos e
custo e ainda h sobra de receita. Os pontos podero ser determinados pelo processo de
grficos ou aritmticos. Na qual o procedimento grfico, os gastos fixos e variveis, as
receitas so demonstrados no eixo vertical, e o volume na linha horizontal. O ponto de
equilbrio aquele que na qual a linha da receita encontra a linha de gasto total.
Apresentando a partir das projees de vendas do empreendedor, a empresa estar em
nvel igual seus custos e receitas.
MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DE
PRODUTIVIDADE
Podem ser classificados como a natureza do processo produtivo os sistemas de
custeio, onde servir de base na agregao de custos especficos de cada produto
12

fabricado ou por produo em srie. E tambm classificado como tipo de custo

escolhido onde engloba o histrico, que na qual tem a principal funo a simplificao
dos valores e os Predeterminados so estabelecidos antes de realizar a produo, atravs
de estudos de valor ou engenharia.
SISTEMA DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUO.
O sistema de custos por ordem de produo o sistema de custeamento no qual
cada elemento do custo acumulado separadamente, segundo ordens especficas
emitidas geralmente pela Seo de Controle de Produo.
As ordens de produo so emitidas para o incio da execuo do servio e
nenhum trabalho poder ser iniciado sem que seja devidamente autorizado pela
correspondente emisso de uma ordem de produo.
Os termos ordem de fabricao, ordem de servio e ordem de trabalho so
sinnimos de ordem de produo e, conforme veremos adiante, tanto os custos
histricos como os custos predeterminados podem ser usados no seu custeamento.
O procedimento utilizado nesse sistema , provavelmente, a mais antiga forma
de acumulao de custos que se conhece. Atende s necessidades do controle de estoque
e de desenvolvimento dos custos, atendendo ainda os requisitos do sistema de servios
por contrato.
SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO.
O sistema de custo por processo geralmente usado no levantamento dos custos
de uma produo em srie. Usualmente, em tais operaes todos os produtos so
fabricados para o estoque, uma unidade de produo idntica outra, e todos os
procedimentos da fbrica so padronizados. Nessas condies, a identificao de
qualquer custo especfico, para uma nica unidade, no relevante, podendo, entretanto,
sempre que necessrio, utilizar-se o custo mdio unitrio.
O custo por processo caracterizado pela acumulao dos custos de produo,
em cada uma das etapas do processo contnuo de fabricao de produtos homogneos.
Os custos mdios acumulados durante uma etapa so transferidos para as etapas
seguintes. As alocaes so necessrias somente quando um material ou produto
dividido em dois ou mais subprodutos.
A nfase do sistema de contabilidade por processo colocada na produo para
certo perodo de tempo e no nmero de unidade (ou quantidades) completada e em
processo. O sistema de custo por processo usado em empresas de produo
padronizada, tais como as fbricas de papel, cimento, veculos, eletrodomsticos, vidros
13

etc.
SISTEMA DE CUSTO PADRO
Este termo tem vrios significados, porem existe uma predeterminao onde os
custos devem ser classificados. So estabelecidos atravs da engenharia, com cautela
levando todas as consideraes de tempo. necessrio seguir alguns critrios para se
obtiver um bom resultado. O custo padro sintetiza em seu valor o custo para se
produzir um bem ou servio. Porm uma rea que gera muita polmica, por no se
tratar, de critrios empricos e no cientficos, tendo assim uma elevada margem de
contestao.
PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL
Produo = 730.000 / ms
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095
Impostos = 650.500 x 27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698
Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000
Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000
Total Custos e Despesas fixas = 63.500
PEC = CDFT
MCU (PVu CDVu)
PEC = 63.500
(0,891095 X 0,7250) 0,563698
PEC= 63.500
0,082345
PEC=771.145,78 =771.146 Unidades
Receita operacional 771.146 x 0,891095 687.164,34
(-) Dedues 27.50 % (188.970,19)
(=) Receita liquida 498.194,15
(-) Custos e Despesas variveis 771.146 x 0,563698 (434.693.46)
(=) Margem de Contribuio 63.500
14

(-)custos e Despesas fixas (63.500)

Lair
PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO
PV= 0,891095
Custos e despesas variveis =0,563698
Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000 Produo=730.000
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE= 63.500 + 28.000
0,082345
PEE = 91.500
0,082345
PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE
Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05
(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)
(=) Receita liquida 717.870,39
(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)
(=) Margem de Contribuio 91.501,01
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(-) Juros (28.00,00)
Lair 0
PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO
Produo = 730.000 / ms
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095
Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698
Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000
15

Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000

Total Custos e Despesas fixas = 63.500
PEF = CDFT D D
MCU
PEF = 63.500 24.000
0,082345
PEF = 395.000
0,082345
PEF = 479.689,11
PEF = 479.690 Unidades
Receita operacional 0,891095 x 479.690 427.449,36
(-) Dedues 27.50 % (117.548,57)
(=) Receita liquida 309.900,79
(-) Custos e Despesas variveis 479.690 x 0,563698 (270.400,29)
(=) Margem de Contribuio 39.500,50
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(+) DD 24.000,00
Lair 0
Produo e venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000
unidades).
PV= 0,891095
Custos e despesas variveis =0,55
Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=730.000
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE= 63.500 + 28.000
0,082345
PEE = 91.500 0,082345
PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE
Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05
16

(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)

(=) Receita liquida 717.870,39
(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)
(=) Margem de Contribuio 91.501,01
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(-) Juros (28.00,00)
Lair
Produo e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a
produo). Ponto de equilbrio econmico
PV= 0,85
Custos e despesas variveis =0,55
Custos e despesas fixas = 46.102,74
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=530.000
Imposto =27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 46.102,74 + 28.000,00
(0,85 X 0,7250)-0,55
PEE = 74.102,74
0,06625
PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades
Receita operacional 1.118.532 X 0,0,85 950.752,20
(-) Dedues 27.50 % (261.456.85)
(=) Receita liquida 689.295,35
(-) Custos e Despesas variveis 1.118.532 x 0,55 (615.192,60)
(=) Margem de Contribuio 74.102,75
(-)custos e Despesas fixas (74.102,74)
Lair 0
Produo e venda somente do produto caneta vermelha ( o mercado absorve toda
a produo).
PV= 1,00
17

Custos e despesas variveis =0,60

Custos e despesas fixas = 17.397,26
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=200.000
Imposto =27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 17.397,26 + 28.000,00
(1,00 X 0,7250)-0,60
PEE = 45.397,26
0,125
PEE = 363.178,08= 363.179 Unidades
Receita operacional 363.179 X 1,00 363.179,00
(-) Dedues 27.50 % (99.874,22)
(=) Receita liquida 263.304,78
(-) Custos e Despesas variveis 363.179 x 0,60 (217.907,40)
(=) Margem de Contribuio 45.397,38
(-)custos e Despesas fixas (45.397,26)
Lair
Capacidade mxima 730.000, Caneta Azul 530.000, Caneta vermelha 200.000
RECEITA 730.000 X 0,891095
650.500,00 530.000 X 0,85
450.500,00 200.000 X 1,00
200.000,00
(-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00)
(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00
(-) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS 730.000 X 0,563698
(411.500,00) 530.000 X 0,55
(291.500,00) 200.000 x 0,60
(120.000,00)
(-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92)
LUCRO (20.612,50) ( 6.434,42) (14.178,08)
Com base nesses comparativos, teoricamente possvel analisar que a
18

configurao fabril de capacidade mxima, gera mais lucro, pois vai gerar menos custo
por unidade se a produo for maior.
VIABILIDADE FINACEIRA DA EMPRESA FICTICIA Ltda. NA PRODUO
DE UM NOVO ITEM

Produto
Caneta azul
Caneta vermelha
Caneta verde

Preo de venda
R$ 0,85
R$ 1,00
R$ 1,00

Quantidade
530.000
200.000
100.000

Caneta Azul
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens
Custo unitrio

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55

Caneta Vermelha
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens
Custo unitrio

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60

Caneta Verde
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens
Custo unitrio

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

Imposto sobre vendas 0,27%

Mo de obra e embalagens para o produto R$ 5.116,44/Ms
Salrios e comisso dos vendedores R$ 17.054,79/Ms
Salrios administrativos e pr-labore R$ 22.739,73/Ms

19

Caneta Azul
Matria prima R$ 0,55000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,8527692
Caneta Vermelha
Matria prima R$ 0,60000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,9027692
Caneta Verde
Matria prima R$ 0,67000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,9727692
Custo caneta Azul 530.000 Unidade
Matria prima R$ 291.500,00
MOD R$ 3.267,13
Despesas R$ 157.200,54
Total R$ 451.967,67
Custo caneta Vermelha 200.000 Unidade
Matria prima R$ 120.000,00
MOD R$ 1.232,88
Despesas R$ 59.320,96
Total R$ 180.553,84
Custo caneta Verde 100.000 Unidade
Matria prima R$ 67.000,00
MOD R$ 616.44
Despesas R$ 29.660,48
Total R$ 97.276,92
20

Total de vendas 830.000 R$ 750.500,00

Custos
Produto

Produ

Venda total

Custo total

Lucro total

Lucro unitrio

Caneta Azul

o
503.000

R$ 450.5000

R$ 451.967,67

R$ 1.467,67 R$ 0,0027691

uni
Produto
Caneta

Produo
200.000un

Vermelha

Produto
Caneta

Produo
100.000 uni

Venda total
R$ 200.000

Custo total
R$ 180.553,84

Venda total
R$ 100.000

Custo total
R$ 97.276,92

Lucro total
R$ 19.446,16

Lucro unitrio
R$ 0,0972308

Lucro total Lucro unitrio

R$ 2.723,08 R$ 0,0272308

Verde
Total de lucro R$ 20.701,57

CONCLUSO
Em mercados competitivos, o conhecimento dos custos e uma adequada
estratgica de preos so essenciais sobrevivncia de qualquer empresa. A formao
de custos e preos de difcil determinao, requerendo, normalmente, procedimentos
de certa complexidade. A gerncia dos custos e dos preos de venda um dos aspectos
mais rduos da administrao financeira, pois necessrio compreender o real
significado de cada um dos componentes do custo.
E possvel tambm demonstrar de forma resumida a classificao e as prticas
de custeios que so empregados como ferramentas de planejamento e controle de custos
nas grandes organizaes, buscaram, sobretudo, sustentar um modelo padro de gesto
de preos que seja capaz de alinhar o controle de estoque s tticas corporativas, uma
vez que a vantagem competitiva representa uma busca constante das organizaes no
sentido de garantir o aumento e o retorno do capital investido.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Livros:
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed.
So Paulo:IOB, 2008. PLT 681.
Bomfim, Eunir de Amorim; Passarelli, Joo
Cutos e formao de preos/ Eunir de Amorim Bomfim, Joo Passarelli- 7 ed. So
Paulo
Sites:
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https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
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