UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y METALURGIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

ANALISIS DE SISTEMAS
MINEROS

ING ARNALDO RUIZ CASTRO

FEBRERO 2011

INTRODUCCION
MINERIA.- Es la obtencin selectiva de los
minerales y otros materiales existentes en la
corteza terrestre. Tambin se denomina as a la
actividad econmica primaria relacionada con la
extraccin de elementos de los cuales se puede
obtener un beneficio econmico. Dependiendo
del tipo de material a extraer la minera se
divide en metlica y no metlica.
Dentro de los yacimientos metlicos y no
metlicos se consignan:

INTRODUCCION
Metalicos: incluyen los metales preciosos (el oro, la plata
y los metales del grupo del platino), los metales
siderrgicos (hierro, nquel, cobalto, titanio, vanadio y
cromo), los metales bsicos (cobre, plomo, estao y cinc),
los metales ligeros (magnesio y aluminio), los metales
nucleares (uranio, radio y torio) y los metales especiales,
como el litio, el germanio, el galio o el arsnico.
Minerales industriales: incluyen los de potasio y azufre,
el cuarzo, la trona, la sal comn, el amianto, el talco, el
feldespato y los fosfatos.
Materiales de construccin: incluyen la arena, la grava,
los ridos, las arcillas para ladrillos, la caliza y los
esquistos para la fabricacin de cemento. En este grupo
tambin se incluyen la pizarra para tejados y las piedras
pulidas, como el granito, el travertino o el mrmol.

INTRODUCCION
Gemas: incluyen los diamantes, los rubes, los
zafiros y las esmeraldas.
Combustibles: incluyen el carbn, el lignito, la
turba, el petrleo y el gas (aunque
generalmente estos ltimos no se consideran
productos mineros). El uranio se incluye con
frecuencia entre los combustibles.

INTRODUCCION
MINA.- La mina se puede definir desde tres
diferentes puntos de vista:
Bajo consideraciones legales, viene a ser una
concesin adjudicada a una persona natural o
jurdica con la finalidad que se realicen
actividades de exploracin y explotacin dentro
el rea concedida.
Desde consideraciones tcnicas, representa la
obtencin y/o tratamiento (procesamiento) de
recursos minerales, metlicos o no metlicos
hasta convertirlos en comercializables.

INTRODUCCION
Desde el punto de vista econmico viene a ser
una empresa, cuya finalidad es la de optimizar la
rentabilidad de la misma.
La minera desde su concepcin inicial,
establece actividades genricas para obtener un
desarrollo sostenido del mismo, las mismas que
son las siguientes:

ACTIVIDADES GENERICAS
CATEO Y/O PROSPECCION
EXPLORACION
LABOR GENERAL
EXPLOTACION
BENEFICIO
FUNDICION Y REFINACION
TRANSPORTE
COMERCIALIZACION

INTRODUCCION
Sistema.- Un sistema es un conjunto de partes o
elementos organizados y relacionados que
interactan entre s para lograr un objetivo. Los
sistemas reciben (entrada) datos, energa o
materia del ambiente y proveen (salida)
informacin, energa o materia.
Para una mejor comprensin del curso y
establecer una adecuada definicin del mismo
es necesario definir algunos trminos utilizados
para este fin.

Ciencia.- (del latn scientia conocimiento) es el

conjunto de conocimientos sistemticamente
estructurados
obtenidos
mediante
la
observacin de patrones regulares, de
razonamientos y de experimentacin en mbitos
especficos, de los cuales se generan preguntas,
se construyen hiptesis, se deducen principios y
se elaboran leyes generales y esquemas
metdicamente organizados.
Investigacin Cientfica.- (Trabajo Grupal)

Tecnologa.- Palabra de origen griego,

, formada por tchn (, "arte,
tcnica u oficio") y loga (), el estudio de
algo. Es el conjunto de conocimientos tcnicos,
ordenados cientficamente, que permiten
disear y crear bienes o servicios que facilitan la
adaptacin al medio y satisfacen las necesidades
de las personas.
Investigacin Tecnolgica.- (Trabajo Grupal)

Tcnica.- Del griego, (tchne), arte) es un

procedimiento o conjunto de reglas, normas o
protocolos, que tienen como objetivo obtener un
resultado determinado, ya sea en el campo de la
ciencia, de la tecnologa, del arte, del deporte, de la
educacin o en cualquier otra actividad.
Supone el razonamiento inductivo y analgico de que
en situaciones similares una misma conducta o
procedimiento produce el mismo efecto, cuando ste
es satisfactorio. Es por tanto el ordenamiento de la
conducta o determinadas formas de actuar y usar
herramientas como medio para alcanzar un fin
determinado.

Proyecto.- Un proyecto es esencialmente un

conjunto de actividades interrelacionadas, con
un inicio y una finalizacin definida, que utiliza
recursos limitados para lograr un objetivo
deseado.
Una definicin aplicada a aspectos de ingeniera
podra ser: Es el conjunto de estudios tcnicoeconmico-legales, con la finalidad de
determinar la rentabilidad de determinados
bienes y/o servicios.

Planificacin.Denominado
tambin
planeamiento o simplemente plan, es un
proceso gradual de actividades, por el que se
establece el esfuerzo necesario para cumplir con
los objetivos de un proyecto en un tiempo u
horario que se debe cumplir para que la
planificacin sea exitosa. En este proceso
permite adems, refinar los objetivos que dieron
origen al proyecto.
Planificacin Estratgica.- (Trabajo Grupal)

Programacin.- En proyectos en general, viene

a ser la etapa del control, en la cual se asignan
tiempos a cada una de las actividades
establecidas en la funcin planificacin. Los
tiempos
establecidos
pueden
ser
deterministicos y/o probabilsticas.
Eficacia.- Es la medida de los resultados
alcanzados en funcin de los objetivos que se
han propuesto, presuponiendo que esos
objetivos se mantienen alineados con la visin
que se ha definido.

Mayor eficacia se logra en la medida que las

distintas etapas necesarias para arribar a esos
objetivos, se cumplen de manera organizada y
ordenada sobre la base de su prioridad e
importancia.
Eficiencia.- Consiste en la medicin de los
esfuerzos que se requieren para alcanzar los
objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado
de factores materiales y humanos, cumplir con
la calidad propuesta, constituyen elementos
inherentes a la eficiencia.

Los resultados ms eficientes se alcanzan cuando se

hace uso adecuado de estos factores, en el momento
oportuno, al menor costo posible y cumpliendo con las
normas de calidad requeridas.
Rendimiento.- El rendimiento es un concepto asociado
al trabajo realizado por las mquinas.
Todo el mundo sabe que obtener un buen rendimiento
supone obtener buenos y esperados resultados con
poco trabajo. En Fsica este concepto se define como el
cociente entre el trabajo til que realiza una mquina
en un intervalo de tiempo determinado y el trabajo
total entregado a la mquina en ese intervalo.

Rendimiento = Potencia til/Potencia Total

El rendimiento de una mquina ser siempre un
nmero menor de uno (0<R<1). Para expresarlo
en % se multiplica su valor por 100. Representa
el "tanto por ciento" conseguido del trabajo
total suministrado.
Las mquinas simples permiten obtener un
rendimiento del 100 %. Reciben energa
mecnica y entregan energa mecnica (no
cambian el tipo de energa) y no tienen
mecanismos.

El resto de las mquinas transforman un tipo de

energa en otra (calor en energa cintica,
elctrica, etc.) y sus rendimientos se alejan del
100% debido a los rozamientos de sus piezas y a
la imposibilidad de aprovechar todo el calor
para transformarlo en energa mecnica en los
motores (imposibilidad de la mquina ideal).
En el caso de recursos humanos se hace
referencia al rendimiento laboral que necesita
tcnicas adecuadas para su conceptualizacin.

Organizacin.- (Trabajo Grupal)

Administracin.- (Trabajo Grupal)
Gestin.- Tambin conocida como gerencia es la
disciplina de planificar, captar, dinamizar,
organizar y administrar recursos, de manera tal
que se pueda culminar todo el trabajo requerido
para desarrollar las actividades establecidas
dentro del alcance, tiempo, y costo definidos,
sin stress y buen clima interpersonal.

Produccin.- Son las acciones destinadas a la

obtencin fsica de un bien o servicio, de
acuerdo a los objetivos previstos. En el caso de
la minera se refiere a la cantidad de mineral
obtenido en un periodo de tiempo desde un
punto de vista econmico. Por ejemplo una
mina X establece una produccin de 500
toneladas mtricas por da (TMD).
Productividad.- Se define como el indicador de
eficiencia que relaciona la cantidad de producto
utilizado con la cantidad de produccin
obtenida.

Reingeniera.- La reingeniera es un mtodo

mediante el cual se redisea fundamentalmente
los procesos principales del negocio, de
principio a fin, empleando toda la tecnologa y
recursos
organizacionales
disponibles,
orientados
por
las
necesidades
y
especificaciones del cliente, para alcanzar
mejoras fundamentales en medidas criticas y
contemporneas de rendimiento, tales como
costos, calidad, servicio y rapidez.

Modelo.- Se denomina modelo a una representacin

abstracta, conceptual, grfica o visual, fsica,
matemtica, de fenmenos, sistemas o procesos a fin
de analizar, describir, explicar, simular - en general,
explorar, controlar y predecir- esos fenmenos o
procesos.
Tipos de Modelos.- De un modo genrico los modelos
se clasifican en:
Modelos Fsicos.- Es una representacin o copia generalmente a escala, ya sea mayor o menor- de
algn objeto de inters y que permite su examen en
diferentes circunstancias (ver Maqueta y Prototipo).

La escala no es necesariamente la misma en todos

los ejes (por ejemplo, en modelados topogrficos a
veces se utilizan diferentes escalas verticales y
horizontales).
Modelos
Matemticos.Busca
representar
fenmenos o relaciones entre ellos a travs de una
formulacin matemtica. Una clasificacin de estos
modelos los subdivide como:
Modelos Deterministicos.- Aquellos en los cuales se asume
que tanto los datos empleados como el o los fenmeno(s)
mismo(s) son completamente conocidos, por lo menos en
principio, y que las frmulas empleadas son lo
suficientemente exactas como para determinar
precisamente el resultado, dentro de los lmites
determinados por la observacin. Por ejemplo: las
frmulas de la Ley de gravitacin universal de Newton

 Modelos Estocsticos o Probabilsticos.- En el cual no se

asume lo anterior, lo que implica que el resultado es una
probabilidad. Existe por tanto incertidumbre. Por ejemplo,
los Modelo estadstico de probabilidades.
Modelos Numricos.- En los que la realidad fsica y las
condiciones iniciales se representan mediante un conjunto
de nmeros, a partir de ellos se calculan u obtienen por
algn medio otros resultados numricos que reflejan
cierto efecto de las condiciones iniciales. Estos modelos
permiten experimentar a travs de simulaciones en un
computador u ordenador de modelos matemticos o
lgicos. Por ejemplo: Simulacin numrica y Mtodo de
Montecarlo

 Modelos Analgicos.- Se basan en las analogas que

se observan desde el punto de vista del
comportamiento de sistemas fsicos diferentes que,
sin embargo, estn regidos por formulaciones
matemticas idnticas. Por ejemplo, hasta los aos
1970 el modelaje de sistemas de aguas subterrneas
se realizaba con redes elctricas de resistencias y
condensadores. Este procedimiento, bastante
engorroso y costoso se sustituy con el modelaje
puramente matemtico en la medida en que
aument la capacidad de los computadores y se
populariz el uso del clculo numrico.

Modelos Conceptuales.- Pueden entenderse como

un mapa de conceptos y sus relaciones, incluyendo
suposiciones acerca de la naturaleza tanto de los
fenmenos que esos conceptos representan como
sus relaciones. Estos modelos implican un alto nivel
de abstraccin, concentrndose en aspectos de
categoras semnticas o conceptuales que son
considerados fundamentales para la comprensin de
lo representado. Ejemplos: Modelo atmico de Bohr,
definicin de arquitecturas de interconexin de
sistemas de comunicaciones.

Control.- Control es la funcin administrativa

que consiste en medir y corregir el desempeo
de los subordinados para asegurar que los
objetivos de la empresa sean alcanzados.
Etapas del Control.- Bajo consideraciones
empresariales y que pueden ser aplicativos a
aspectos sociales, las etapas consideradas en el
control administrativo, es el siguiente:

PLANEAMIENTO
PROGRAMACION
PRESUPUESTACION
CONTROL EJECUTIVO

Planeamiento.- Es la etapa en la cual se

determinan, analizan y define las actividades
que intervendrn en un proyecto o proceso
operativo (productivo), indicando los recursos
humanos y fsicos necesarios para su ejecucin.
Programacin.- Viene a ser la etapa del control,
en la cual se asignan tiempos a cada una de las
actividades establecidas en la funcin
planificacin. Los tiempos establecidos pueden
ser deterministicos y/o probabilsticas.

Presupuestacin.- Los recursos humanos, as

como los recursos fsicos, establecidos en la
etapa de planificacin para cada una de las
actividades del proyecto, son transformados a
recursos econmicos, sean estos como
inversiones o costos de operacin.
Control Ejecutivo.- En esta etapa se aplican los
planes, programas y presupuesto del proceso o
proyecto de un modo sistemtico y sostenido,
de modo que se de cumplimiento a los efectos
delineados conceptualmente.

Estndares de Control.- En procesos empresariales o

tambin bajo consideraciones sociales, el control debe
estar dirigido a:
Estndares ticos: estndares de comportamiento
esperados del personal y de la direccin.
Estndares de programacin: datos esperados al
trmino de las actividades.
Estndares de desempeo tcnico: niveles deseados
de desempeo.
Costos estndar: costos normativos en que se incurre
durante las fases de operacin.

Indicadores financieros: ndices que sealan

relaciones entre elementos o actividades y
recursos financieros aplicados (como rotacin
de inventarios).
Presupuestos: esquemas de planeacin que
contienen estndares aprobados para el
control (como presupuestos de caja o
previsin de gastos).
Retorno sobre la inversin: control para
evaluar el desempeo de aplicaciones
financieras.

 Criterios mixtos: estndares empleados para evaluar

el desempeo de la empresa a largo plazo, como:
Filosofa y calidad de la gerencia.
Posicin en el mercado.
Imagen de la empresa.
Viabilidad de la empresa.
Moral de la empresa.
Relaciones con los clientes y el pblico.
Entrenamiento y desarrollo del personal.
Innovacin e investigacin.
Conservacin del patrimonio

Mtodos de Control.- Los mtodos mas

aplicados a un control administrativo, estn en
relacin con las etapas en las cuales se
establecen:
Barras o Diagrama Gantt.- Se aplica para
planeamiento y programacin de actividades
que se desarrollan en un proceso operativo o
proyecto y tambin es aplicable al control
ejecutivo de un modo sistemtico. En el caso
especfico de la minera se tienen dos
variantes de este mtodo:

 Planeamiento por Cuadros programados.-

Aplicado al laboreo minero y a la

explotacin del yacimiento, de modo que
las operaciones unitarias son planificadas
sobre programas establecidos a corto y
mediano plazos.
Planeamiento por Cuadros Estadsticos.- Su
aplicacin se establece para las labores y
niveles operativos mineros realizados de
mediano a largo plazos y sobre la
productividad de los mismos.

 Redes de Flechas.- Se aplica unicamente para

el planeamiento de actividades que se
desarrollan en un proceso operativo o
proyecto.
Ruta Critica.- Aplicado para la programacin
de las actividades establecidas por el mtodo
de redes de flechas.
CPM.- Es un mtodo que proviene del ingls
Critical Path Method, o Mtodo de la Ruta
Crtica cuya finalidad es la de optimizar
programas frente a los costos generados.

 PERT.- Es un mtodo que proviene del ingls

Proyect Evaluation and Review Technique, o
mtodo de las Tcnicas de Evaluacin y
Revisin de Proyectos, cuya finalidad es la de
optimizar
programas
frente
a
la
incertidumbre de la culminacin de los
mismos
bajo
condicionantes
de
probabilidades.

Optimizacin.- Representa obtener el resultado

adecuado frente a una predisposicin establecida por
la utilizacin de recursos humanos, fsicos y/o
econmicos.
Un problema de optimizacin consiste en minimizar o
maximizar el valor de una variable. En otras palabras se
trata de calcular o determinar el valor mnimo o el valor
mximo de una funcin de una variable.
Se debe tener presente que la variable que se desea
minimizar o maximizar debe ser expresada como
funcin de otra de las variables relacionadas en el
problema.

Paradigma.- El concepto paradigma proviene del griego

paradeigma que significa ejemplo o modelo. El filosofo
y cientfico estadounidense Thomas Khun le da el
significado contemporneo y lo define como el
conjunto de prcticas que define una disciplina
cientfica durante un periodo especfico de tiempo. De
esta forma un paradigma cientfico establece aquello
que se debe observar; el tipo de interrogante que hay
que formular para hallar las respuestas en funcin del
objetivo;
como
deben
estructurarse
dichos
interrogantes; y como deben interpretarse los
resultados de la investigacin cientfica.

Cuando un paradigma ya no puede satisfacer los

resultados de una ciencia (por ejemplo ante nuevos
descubrimientos que invalidan conocimientos previos),
es sucedido por otro.
En las ciencias sociales, el paradigma se encuentra
relacionado al concepto de cosmovisin. El trmino se
utiliza para describir el conjunto de experiencias,
creencias y valores que inciden en la forma en que un
sujeto percibe la realidad y en su forma de respuesta.
Esto quiere decir que un paradigma es tambin la
manera en la que es entendido el mundo.

Desarrollo.- El desarrollo es una condicin social, en la

cual las necesidades autnticas de su poblacin se
satisfacen con el uso racional y sostenible de los
recurso y sistemas naturales. La utilizacin de los
recursos estara basado en una tecnologa que respeta
los aspectos culturales y los derechos humanos. Todos
los grupos sociales tendran acceso a las organizaciones
y a los servicios bsicos como educacin, vivienda,
salud, nutricin y que sus culturas y tradiciones sean
respetadas.
El desarrollo sostenible es satisfacer las necesidades de
las generaciones presentes sin comprometer las
posibilidades de las del futuro para atender sus propias
necesidades.

Esquema de los tres pilares del desarrollo sostenible.

El mbito del desarrollo sostenible puede

dividirse conceptualmente en tres partes:
ambiental, econmica y social. Se considera el
aspecto social por la relacin entre el bienestar
social con el medio ambiente y la bonanza
econmica. El triple resultado es un conjunto de
indicadores de desempeo de una organizacin
en las tres reas.

Deben satisfacerse las necesidades de la

sociedad como alimentacin, ropa, vivienda y
trabajo, pues si la pobreza es habitual, el mundo
estar encaminado a catstrofes de varios tipos,
incluidas las ecolgicas. Asimismo, el desarrollo
y el bienestar social, estn limitados por el nivel
tecnolgico, los recursos del medio ambiente y
la capacidad del medio ambiente para absorber
los efectos de la actividad humana.

Ante esta situacin, se plantea la posibilidad de

mejorar la tecnologa y la organizacin social de
forma que el medio ambiente pueda
recuperarse al mismo ritmo que es afectado por
la actividad humana.

Sinergia.- La sinergia es un concepto que

proviene del griego "synergo", lo que quiere
decir literalmente "trabajando en conjunto". Su
significado actual se refiere al fenmeno en que
el efecto de la influencia o trabajo de dos o ms
agentes actuando en conjunto es mayor al
esperado considerando a la sumatoria de la
accin de los agentes por separado.

Toma de Decisiones.- La toma de decisiones es el

proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre
las alternativas o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida, estas se pueden presentar en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial (utilizando metodologas
cuantitativas que brinda la administracin), etc., es
decir, en todo momento se toman decisiones, la
diferencia entre cada una de estas es el proceso o la
forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones
consiste, bsicamente, en elegir una alternativa entre
las disponibles, a los efectos de resolver un problema
actual o potencial, (an cuando no se evidencie un
conflicto latente).

Beneficios y Ganancias.- El beneficio econmico es la

ganancia que obtiene el actor de un proceso
econmico. Se calcula como los ingresos totales menos
los costos totales.
Gastos y Costos.- En el uso comn, un gasto es una
salida de dinero que una persona o empresa debe
pagar para un artculo o por un servicio.
Se denomina coste o costo al montante econmico
que representa la fabricacin de cualquier
componente, producto, o la prestacin de cualquier
servicio.