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KAORU ISHIKAWA
Efectu una serie de aportaciones muy importantes como los crculos de
calidad, en los que se renen los trabajadores para discutir sugerencias para
lograr mejoras.
Otra aportacin fue la importancia dirigida a las actividades de la calidad total
concentradas en los clientes.
Incluso lleg a sugerir que la produccin de un departamento se entregara a
otro departamento, como si se tratara de clientes.
LOS 14 PUNTOS DE DEMING PARA LA ACT
1. Lograr la constancia de propsito para mejorar los productos y los servicios.
2. Adoptar la nueva filosofa.
3. No seguir dependiendo de las inspecciones masivas.
4. Acabar con la costumbre de conceder negocios slo con base en el precio
marcado.
5. Mejorar en forma constante y permanente el sistema de produccin y los
servicios.
6. Instituir mtodos modernos de capacitacin en el trabajo. 7.Instituir un liderazgo.
8. Acabar con el miedo.
9. Reducir las barreras entre las reas staff.
10. Eliminar lemas, exhortaciones y objetivos de la fuerza de trabajo.
11. Eliminar las cuotas numricas.
12. Retirar obstculos para el orgullo en el trabajo.
13. Instituir un programa vigoroso de educacin y capacitacin.
14. Tomar medidas para lograr la transformacin
LAS IDEAS BSICAS DE LA
ADMINISTRACIN DE LA CALIDAD TOTAL
Deming, Juran y otros coinciden en cinco ideas principales:
1. Un enfoque de sistemas
2. Las herramientas de la ACT
3. El enfoque dirigido a los clientes
4. El papel de la direccin
5. La participacin de los empleados.
ENFOQUE DE SISTEMAS
Dobyns y Crawford-Mason delinean tres sistemas centrales que son
responsabilidad de los gerentes:
Sistema cultural, es la serie de creencias y las conductas consecuentes que se
comparten en toda la organizacin.
Sistema tcnico, esta compuesto por factores como las tecnologas usadas y la
infraestructura material (incluso consideraciones ergonmicas, software, hardware,
as como las inversiones de capital necesarias para cumplir con la misin de la
compaa).
Sistema de administracin, proceso mediante el cual la organizacin administra
sus recursos humanos y materiales, as como sus activos.
ACTIVIDADES SUGERIDAS:
Pgina 230, (historia de calidad), Comenta en clase,
http://www.aec.es/ leer informacin
AUTOEVALUACIN:
1. Qu es la administracin de la calidad total y por qu representa un
desafo para el ejercicio de la administracin que exista antes?
2. Qu vnculo histrico existe entre el inters por la calidad y la Segunda
Guerra Mundial?
3. Cules son algunas de las diferencias entre el enfoque recomendado por
Deming y el recomendado por Juran?
4. Qu es la triloga de Juran?
5. Qu temas unen los 14 puntos de Deming?
6. Qu similitudes existen entre los 14 puntos de Deming?
7. Cules son los siete campos clave cubiertos en la solicitud para el premio
nacional a la calidad Malcolm Baldrige?
8. Qu relacin existe entre la ACT y el trato con los clientes?
9. Cmo pueden fomentar los gerentes la calidad?
10. Cmo pueden los gerentes de un restaurante y un peridico aplicar el
bench - marking?
11. Qu factores podran pasar por alto los gerentes y los empleados si
trabajaran con una perspectiva de lo "mal hecho"?
12. Cmo se puede alentar los empleados a que persigan la calidad?