La historia del Liderazgo Transformacional

El concepto de liderazgo transformacional fue introducido inicialmente por

el experto en liderazgo presidencial y bigrafo James MacGregor
Burns. Segn Burns, el liderazgo transformacional puede ser visto
cuando los lderes y seguidores trabajan juntos para avanzar a un nivel
ms alto de moral y motivacin. A travs de la fuerza de su visin y de la
personalidad, los lderes transformacionales son capaces de inspirar a
sus

seguidores

para

cambiar

las

expectativas,

percepciones

motivaciones y trabajar en pro de objetivos comunes.

Ms tarde, el investigador Bernard M. Bass desarroll las ideas
originales de Burns y elabor lo que hoy se conoce como Teora del
Liderazgo Transformacional de Bass. Segn Bass, el liderazgo
transformacional puede ser definido en base al impacto que tiene sobre
los seguidores. Los lderes transformacionales ganan la confianza, el
respeto y la admiracin de sus seguidores.

Los
componentes
Transformacional

de

Liderazgo

Bass tambin sugiri que haba 4 componentes diferentes de liderazgo

transformacional:
1) Estimulacin Intelectual: los lderes transformacionales no slo
desafan el status quo sino que tambin fomentan la creatividad entre sus
seguidores. El lder alienta a sus seguidores a explorar nuevas formas de
hacer las cosas y nuevas oportunidades para aprender.
2) Consideracin individualizada: el liderazgo transformacional implica
tambin ofrecer apoyo y aliento a los seguidores de manera individual.

Con el fin de fomentar las relaciones de apoyo, los lderes

transformacionales mantienen las lneas de comunicacin abiertas para
que sus seguidores no duden en compartir ideas y para que los lderes
pueden ofrecer reconocimiento directo a cada uno de sus seguidores en
funcin de sus contribuciones especiales.
3) Inspiracin y motivacin: los lderes transformacionales tienen una
visin clara y son capaces de articularla a sus seguidores. Estos lderes
tambin son capaces de ayudar a sus seguidores a experimentar la
misma pasin y motivacin para cumplir con estos objetivos.
4) Influencia idealizada: el lder transformacional es un modelo a seguir
para suss seguidores. Debido a que los seguidores depositan su
confianza y el respeto al lder, quieren emular a este individuo e
interiorizar sus ideales.
Referencia: Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor

Burns y Bernad M.Bass, que describieron una serie de cualidades que
conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a
valorar ms en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de
liderazgo transformacional.
Definicin de liderazgo transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms
alto de la moral y la motivacin. Es una transformacin que produce
cambios significativos en la empresa y en las personas que la

conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y
prximo al trabajador y de un ejercicio ms importante en la
transmisin de los objetivos de la empresa que otros estilos de
liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de liderazgo
carismtico.
Caractersticas del liderazgo transformacional
aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es
una persona antes que una herramienta para ganar dinero.

hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a

que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea
convenientes.

se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la

empresa.

se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.

hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo

se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados

a corto plazo

hay voluntad de arriesgarse

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
Ventajas:

desarrollo de habilidades sociales

el lder es un ejemplo a seguir

aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone

mayor productividad y mayores beneficios

menores costes porque no es necesario rotar o sustituir

trabajadores

mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas

aprendizaje corporativo

Desventajas:

asume que hay motivacin por parte del trabajador

los resultados son visibles a largo plazo

no todos los lderes pueden ser transformadores

carece de detalles de aplicacin

hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza
moralmente

Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder

transformador son:

hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir

mejores

hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que

participan

cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman

pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal

Qu te parece el liderazgo transformacional?Crees que es una
manera efectiva de liderar?Cmo lo haras t?Quieres ampliar
alguna informacin o hay algo que no te ha quedado de todo claro?
Pues no dudes en dejar tu comentario preguntando lo que quieras o
compartiendo tu opinin acerca del liderazgo transformacional.
Un saludo y hasta la prxima, Andrea.
El siguiente vdeo muestra algunos