Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
La depreciacin indica el monto del costo o gasto, que corresponde a cada periodo
fiscal. Se distribuye el costo total del activo a lo largo de su vida til al asignar una
parte del costo del activo a cada periodo fiscal.
El cmputo de la depreciacin de un perodo debe ser coherente con el criterio
utilizado para el bien depreciado, es decir, si este se incorpora al costo y nunca es
revaluado, la depreciacin se calcula sobre el costo original de adquisicin, mientras
que si existieron revalos, debe computarse sobre los valores revaluados. Este clculo
deber realizarse cada vez que se incorpore un bien mejora con el fin de establecer
el nuevo importe a depreciar.
Por otro lado, debe considerarse el valor residual final valor recuperable que ser el
que tendr el bien cuando se discontine su empleo y se calcula deduciendo del
precio de venta los gastos necesarios para su venta, incluyendo los costos de
desinstalacin y desmantelamiento, si estos fueran necesarios.
Importe original
+
Revalos efectuados Importe a depreciar
Valor recuperable
Ejemplo:
Juan Prez compr una bomba de motor a Lps.16,000.
La vida til de dicha bomba es de 5 aos y su valor residual es de Lps.1,000
Clculo:
16,000 1,000 = Lps. 3,000
5 aos
Ejemplo:
Siguiendo el ejemplo anterior supongamos que la bomba de motor tiene una
duracin esperada de 10,400 horas de trabajo.
Clculo:
16,000 1,000 = Lps. 1.442
10,400 Horas
Frmula:
Costo Valor Residual = Suma a Depreciar (SAD)
SAD x Aos de Vida Pendientes = Depreciacin
Denominador
Ejemplo:
Utilizando la informacin en el ejemplo usado anteriormente podremos
entender este mtodo:
Clculo:
Lps 16,000 - Lps. 1,000.00 = Lps. 15,000
Lps. 15,000 x 5/15 = Lps. 4,999.99
La cantidad a depreciar cada ao disminuye a medida que los aos de vida
pendientes disminuyen.
4. METODO DEL DOBLE SALDO DECRECIENTE
En este mtodo no se deduce el valor residual. Para utilizar este mtodo de
depreciacin se calcula una tasa o porcentaje anual de depreciacin de la
forma siguiente:
Clculo:
100% x 2 = 100% x 2 = 40% anual
Vida til
5
ingresos. Existen muchos factores de ingresos como son los cambios en le precio de
venta, la calidad de producto y las exhibiciones de mercadotecnia afectan los ingresos
totales.
Para prever los ingresos y costos totales se incluir un anlisis acerca de la manera
en que afectan las combinaciones de factores de ingresos y de costos. Por ahora
suponemos que las unidades de produccin son el nico factor de costos e ingresos.
Las relaciones directas CVU son importantes porque:
-
ingresos por ventas menos todos los costos que varan respecto de un factor de costo
relacionado con la produccin.
(precio de vta - costos unitarios variables) x Nro. de unidades = costos
fijos + ingreso de operacin
margen de contribucin por unidad x Nro. de unidades = costos fijos +
ingreso de operacin
El ingreso de operacin es igual a cero, entonces:
Nmero de unidades en el punto de equilibrio = costos fijos/magen de
contribucin por unidad
3. Mtodo grfico En el mtodo grfico se trazan las lneas de costos totales e
ingresos totales para obtener su punto de interseccin, que es el punto de equilibrio.
Es el punto en donde los costos totales igualan a los ingresos totales.
Supuestos en CVU.- El anlisis se basa en los siguientes supuestos:
planeacin de costos. Puede proporcionar datos sobre los ingresos que diferentes
estructuras de costos significan para un negocio.
Efecto del horizonte de tiempo.- Los costos no siempre se clasifican como fijos y
variables, porque mientras ms corto sea el horizonte de tiempo planeado, ser mayor
el porcentaje de costos totales que se considere como fijos. Para determinar si los
costos son realmente fijos depende en grado de la longitud de horizonte del tiempo en
cuestin.
Incertidumbre y anlisis de sensibilidad.- El anlisis de sensibilidad es una tcnica
que examina como cambiar un resultado si no se alcanzan los datos previstos o si
cambia algn supuesto subyacente. Una herramienta del anlisis de sensibilidad es el
margen de seguridad,
ii)
iii)
iv)
v)
Determinar el total de los gastos fijos del negocio, que debe incluir los gastos fijos
de fabricacin, de ventas y de administracin. Clasificar los gastos en fijos y
variables.
Existen prcticas
contables que distorsionan las cifras de ganancias o prdidas mensuales, que deben
ser ajustadas para determinar la verdadera utilidad. Los gastos fijos se incluyen en el
inventario y como vara estacionalmente es necesario efectuar un ajuste en la
ganancia o prdida mensual. La cuestin es determinar que cantidad de gastos fijos
ha sido incluida en el inventario, para ajustar las cifras de la ganancia de la siguiente
manera:
a) deducir la ganancia informada de la cantidad de gastos fijos incluida en cada
aumento de inventario.
b) Sumar a la ganancia informada la cantidad de gastos fijos no cargados en cada
disminucin de inventario.
Otros tems que distorsionan las cifras de ganancia o prdida mensual o ciertos gastos
que se producen irregularmente como: las propagandas, seguros, gastos diferidos,
gastos anticipados e ingresos no ganados.
Confeccin de grficos.- Cuando se han hecho todos los ajustes, la ganancia o
prdida operativa mensual corregida se representa con relacin al volumen de ventas
netas. Para el clculo de la relacin U/V se determina el costo variable total unitario
(D) y el promedio de ventas netas por unidad (S) para cada producto. Entonces:
U/V = (S - D)/S
En cada grfico debe ser indicada la siguiente informacin: el punto de equilibrio de
volumen de ventas, relacin U/V promedio, relacin U/V por cada tramado del grfico
dentado, total de gastos fijos y el margen de seguridad. Este grfico es muy efectivo
porque detecta tendencias inconvenientes para el negocio.
Cuadro de prdidas y ganancias en un sistema de costo directo.- El cuadro
convencional de prdidas y ganancias basado en costos por absorcin puede
distorsionar
ganancias sobre la base primaria de costos distorsionan las cifras en forma inversa;
adems este cuadro proporciona una separacin clara de gastos fijos y variables, de
forma tal que la correlacin entre precio, costo y volumen permanece clara.
La tcnica U/V proporciona un mtodo prctico de analizar la estructura de utilidades
de cualquier compaa para determinar dicha relacin. La estructura de ganancias que
muestra un grfico U/V puede determinarse de un cuadro de prdidas y ganancias por
simple aritmtica.
FIJACIN DE PRECIOS CON COSTOS DIRECTOS
La mayor parte de las malas interpretaciones de la direccin, est en el rea entre los
departamentos de ventas y de contabilidad, y se relaciona con los costos y la fijacin
de precios. Los ejecutivos de venta dicen que los contables no entienden de precios
competitivos, mientras que los contables sostienen que los de ventas desestiman los
costos al fijar precios.
La raz del conflicto est en el sistema de costos por absorcin, porque en l se fijan el
volumen en un nivel dado, generalmente por un ao y en dicho volumen se basan los
costos tenidos en cuenta para la fijacin de precios. Tales costos son vlidos
nicamente cuando el volumen real es igual al supuesto. Al tomar decisiones sobre los
precios, una de las variables ms importantes es el volumen.
Los precios rara vez tienen una elacin rgida con el costo del producto, porque la
competencia y la elasticidad de la demanda y de los costos estn presentes en las
decisiones con respecto a los precios. Las utilidades dependen de que se logre una
combinacin satisfactoria entre precio, volumen y los artculos vendidos; por esta
razn se debe considerar el volumen como un elemento variable al reunir
informaciones sobre los costos que han de guiar en la fijacin de los precios.
La funcin del costo en la fijacin de los precios.-
En todas estas situaciones las tcnica del costeo directo proporciona una mejor
informacin para fijar precios. Los costos estimados, sean directos o totales, se usan
solamente como punto de partida para la determinacin de los precios de venta.
Procedimiento de fijacin de precios.- El mtodo ms frecuente de determinar los
costos para fijar los precios es:
Para cada centro de costos se fijan ndices de costo por unidad (hrs/hombre,
hrs/mquina)
elaboracin.
critican al costo directo diciendo que sirve para casos en que se vende un solo tipo de
producto y no cuando son varios. Los costos fijos se adjudican una vez al ao a los
productos o grupos de productos como parte de la operacin de planificacin de la
ganancia. Se cargan en su totalidad al volumen previsto y al conjunto de las ventas,
nunca individualmente. Al mostrarse la adjudicacin total de los costos al volumen y
ventas previstos, se puede ver la interrelacin de ventas, precios, costos y volumen.
este mtodo permite una apreciacin realista de la fijacin de precios a corto plazo y
de la planificacin a largo plazo.
Decisiones diarias de precios.- Un mtodo para establecer el precio sera dividir el
costo directo estimado del tem cuyo precio se quiere fijar por el complemento de la
relacin utilidad/volumen de la lnea de producto. Los sobreprecios que toman en
cuenta tambin la estructura de descuentos son por lo general calculados
previamente, de manera que el precio de venta sugerido se determina multiplicando el
costo directo por el sobreprecio correspondiente. Si este precio no responde a su
razn, ni reporta un adecuado retorno de capital, se estudiar la modificacin de su
diseo o su eliminacin de la lnea.
Transferencia interdivisional de precios.-