INTEGRACION Y ALINEAMIENTO DE LAS

PERSONAS CON LA CULTURA DE LA

EMPRESA.
Cuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para l, o a
un nuevo grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socializacin" entre el
nuevo empleado y la organizacin.

Socializacin: Es el proceso a travs del cual el empleado empieza a

comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en
una organizacin. Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador,
experimenta:
Incertidumbre, por la situacin nueva y el cambio.
Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se
espera de l como trabajador.
Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su
encuentro inicial con la organizacin.
Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compaeros
de trabajo.
Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a una empresa, y acortar el
tiempo de adaptacin y aprendizaje de las nuevas funciones en esa
organizacin, es conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre
de induccin, este proceso nos permite conseguir que los nuevos empleados
tengan un buen comienzo en la organizacin y segn estudios realizados un
buen programa de induccin nos ayuda a retener y motivar a los empleados.

Induccin: Es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los

nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un
comienzo productivo.
De acuerdo con Lourdes Mnch, es el conjunto de actividades que se realizan
con objeto de guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de
trabajo y en el puesto. Administracin de Recursos Humanos Induccin
Lo ms importante de este concepto es que es la empresa la que se presenta a
los nuevos empleados.
Con este programa se informa al trabajador recin ingresado acerca de quines
somos como empresa, qu hacemos, cmo lo hacemos y para qu lo hacemos.
Todo esto dentro de la estructura formal de la empresa. Adems de estos
aspectos, en el programa de induccin se le explican al trabajador, las normas,
polticas y reglamentos existentes en la empresa.

Contenido de un programa de induccin:

Los puntos que debe contener un Programa de induccin son los siguientes:

Bienvenida a la empresa
Recorrido por la empresa
Hblale de tu empresa:
Cmo empez.
Quines la integran.
Cules son los objetivos y metas de la empresa.
Qu tipo de empresa es.

Polticas generales de la empresa:

Horario.
Da, lugar y hora de pago.
Qu se debe hacer cuando no se asiste al trabajo.
Normas de seguridad.
reas de servicio para el personal.
Reglamento interior de trabajo.
Actividades recreativas de la empresa.

Presentaciones:
Con el supervisor o jefe directo.
Con los compaeros de trabajo.
Con los subordinados, en su caso.

Ubicacin del empleado en su puesto de trabajo:

Objetivo del puesto.
Labores a cargo del empleado. Administracin de Recursos Humanos
Induccin
Cmo esperas que el empleado desempee su trabajo.
Otros puestos con los que tiene relacin.
A continuacin, encontrars una breve explicacin de cada punto:

Bienvenida: Esto es, apoyar el ingreso del nuevo empleado a la empresa en

forma cordial, invitndole desde el inicio a sentir confianza, gusto y
compromiso porque va a colaborar contigo.

Recorrido por la empresa: Al recorrer la empresa con el empleado

asegrate que haya entendido con claridad cada punto importante de la
empresa, como son las salidas de emergencia, las rutas de evacuacin, reas
de peligro o restringidas, reas de recreacin en los tiempos de descansos, etc.

Hblale de tu empresa: En este punto tratas de que tu empleado empiece

a familiarizarse con la empresa. Los aspectos que debes tocar son los
siguientes:
Cmo surgi tu empresa. Su historia y momento actual.
Quines integran tu empresa. Quines iniciaron tu empresa y qu puestos
ocupan actualmente.

Aqu, explcale a tu empleado el para qu de tu empresa, es decir, la Misin.

Tambin platcale cules son los objetivos y metas de la empresa.
Qu tipo de empresa es. Explcale a qu se dedica tu empresa. Si es de
servicio, comercio o industria. Qu producen o qu servicios dan. Qu tipo de
clientes tratan y cmo es el sistema productivo hasta llegar al producto final.
Haz especial nfasis en indicarle en qu parte del proceso se sita su puesto y
la importancia de ste.

Polticas generales de la empresa: Este apartado se refiere a los

lineamientos generales de la empresa, a las normas y responsabilidades, y a
las prestaciones. Los puntos que debes incluir son los siguientes:
Administracin de Recursos Humanos Induccin

Horario general de trabajo: Horas de comida, horario de descanso.

Sanciones correspondientes. Uso de tarjeta o reloj de entradas y salidas.

Da, lugar y hora de pago: Polticas en cuanto a tiempo extra, manejo de

compensaciones e incrementos de salario.

Qu se debe hacer cuando se falta: Explcale al empleado a quin debe

dirigirse, si necesita un permiso o tiene un problema de salud. Explcale cul es
la sancin correspondiente en caso de faltas no justificadas.

Vacaciones y das feriados: Cul es el periodo vacacional y cmo se pide.

Especifcale los das que no se trabaja y, si existen, en qu das se trabaja
nicamente hasta medioda. Por ejemplo, el 10 de mayo, etctera.

Normas de seguridad: Cules son los lineamientos de seguridad e higiene

que existen en tu empresa. En dnde est ubicado el botiqun, qu contiene y
cundo se puede hacer uso de l. En dnde estn los extinguidores, la escalera
de emergencia, etctera.

reas de servicio al personal: Ensale el bao; si existen, mustrale el

comedor, la sala de descanso, la sala de capacitacin, los casilleros, etctera.

Reglamento interior de trabajo: Explcaselo y dale una copia.

Actividades recreativas de la empresa: Algunos negocios tienen su
propio equipo de ftbol, boliche, etc., o eventos extra para sus empleados. Es
buena idea tenerlos porque favorecen la integracin del personal.

Presentaciones: Es especialmente importante presentar al nuevo empleado

con el grupo de trabajo. De la bienvenida que le den, depende muchas veces la
futura integracin del trabajador con sus compaeros.
Te recomendamos tener una reunin informal de un mximo de quince minutos
para presentar al nuevo empleado con sus compaeros, jefes y subordinados,
en su caso.

Presntalo, diciendo su nombre, el puesto que va a ocupar y desde cundo, y

encrgale a alguien de tu personal que le d la bienvenida por parte del grupo
de trabajo.
Si esto no es posible y tus presentaciones las haces de manera individual, se
recomienda el siguiente orden: Administracin de Recursos Humanos Induccin
a) Con el supervisor o jefe directo.
b) Con los compaeros de trabajo.
c) Con los subordinados, si los va a tener.

Ubicacin del empleado en su puesto de trabajo: En este punto se

explica al nuevo empleado, en qu consiste especficamente su puesto, se le
ubica dentro de la empresa y se le dice cmo lo debe desarrollar. Los puntos
que se deben desarrollar son los siguientes:

Nombre del puesto: Objetivo del puesto, Por qu y para qu est hecho
este puesto.

Funciones del puesto: Es decir, las labores que estn a cargo del
empleado. Describe con claridad y minuciosidad qu es lo que va a hacer el
trabajador y cmo tiene que hacerlo.

Cmo esperas que se desempee en el trabajo: Qu se espera que

logre con sus funciones el empleado. Debe de hablrsele del desempeo, de la
responsabilidad, de cmo debe manejar la informacin. Explicarle cmo debe
ser su conducta y su presentacin. En caso de que deba usar uniforme, decirle
por qu y para qu.
Explicarle cmo va a ser evaluado su desempeo.
Como parte del programa de induccin debe hacrsele sentir al nuevo
empleado que siempre estn las puertas abiertas para comunicar cualquier
inquietud, preguntar alguna duda o expresar alguna inconformidad respecto al
trabajo.
La informacin que contiene un Programa de induccin es muy amplia y, en
general, un programa de induccin proporciona la informacin suficiente para
preparar a los nuevos empleados para adaptarse fcilmente a su puesto y
desempearlo eficientemente a la vez que promueve el desarrollo del personal
y su compromiso con la empresa.
Un programa de induccin ayuda al empleado a integrarse a la empresa y tiene
como beneficios:

Menor rotacin de personal.

Aumento en la productividad.
Bajar la angustia del cambio.
Disminuir el desconcierto. Administracin de Recursos Humanos
Induccin

 Ayudarle a ser productivo desde el inicio en la empresa.

Evitar errores debidos a falta de informacin que puedan repercutir en
costos para la empresa.
Clarificar expectativas del trabajador.
Facilitacin del aprendizaje.
La induccin puede darse en dos partes, una al firmar el contrato y otra en el
primer da de trabajo del nuevo empleado, de la siguiente manera:

Induccin Genrica Admn. Recursos Humanos

Bienvenida.
Recorrido
Platica acerca de la empresa.
Polticas generales de tu empresa.

Induccin Especfica. - Jefe inmediato

Primer da de trabajo:
Presentaciones.
Ubicacin del empleado en el puesto.
Vale la pena que a los quince das o al mes de trabajo del empleado, se mande
a llamar para preguntarle cmo va y quiz repasar con l alguno de los puntos
del Programa de induccin.
Un mtodo sencillo y econmico, para introducir al personal de nuevo ingreso,
es el llamado mtodo del acompaante, que puede ser otra persona que
desempee un puesto similar en la misma rea y que lo presente e introduzca
en su nuevo puesto.
A veces, es recomendable elaborar un pequeo manual de Induccin que
contenga la informacin ms importante acerca de la empresa, sobre todo, de
aquellos aspectos que son generales para todos los puestos. Administracin de
Recursos Humanos Induccin

A continuacin se muestra el desarrollo de un

programa de induccin de personal:

MANUAL DE
INDUCCION PARA
EMPLEADOS DE
GAMESA S.A. DE C.V.

Este manual de induccin es un ejemplo de la empresa Gamesa S.A de C.V con

el fin de ayudar a los lectores para facilitar el entendimiento especfico en cada
parte que conlleva un manual de induccin de una empresa

Bienvenida.
Bienvenido al equipo de Gamesa S.A DE C.V.
La vida o quiz el destino te ha trado hacia nosotros, eres muy afortunado,
pues en l encontrars un gran ambiente y un buen equipo de trabajo, claro
que eso depende en gran medida de ti y de tu disposicin de cooperar en
Gamesa requiere.
Esta nota es una manera de decirte que estamos felices de que te hayas unido
a nosotros. Durante las prximas semanas aprenders las tcnicas de nuestro
negocio, podrs apreciar que Gamesa todos los programas y las oportunidades
de ascenso te ayudarn a triunfar.
Las empresas hoy en da suelen ocuparse ms de la prosperidad del negocio
que por el bienestar, tranquilidad y seguridad de sus empleados.
Afortunadamente en Gamesa no es as. Aqu descubrirs las oportunidades que
ofrecemos a todos los empleados.
Una vez ms Bienvenido a nuestro equipo. Ahora eres parte de una industria
lder, conocida por sus productos de gran calidad que satisfacen a todos y cada
uno de nuestros clientes.

RECUERDA LA META ES TUYA, TU

EMPEO, ENERGIA, LAS GANAS Y
TU DEDICACION HABLARAN POR
TI.

Bienvenido y mucha suerte...

Atentamente:

Dpto. Recursos Humanos

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA:

GRUPO GAMESA S DE RL DE CV tiene sus orgenes hace ms de 80 aos,

cuando un par de jvenes empresarios en el ao de 1921 se dieron a la tarea
de formar una compaa que fuera capaz de transmitir verdaderos momentos
de sabor, y vieron en las galletas la forma ideal de lograr su propsito, sus
fundadores fueron los hermanos santos, regiomontanos emprendedores,
empezaron una pequea fbrica dotada de 2 hornos de carbn, los cuales
generaban un calor tan impresionante, que las personas que los alimentaban
con el combustible slido trabajaban en periodos de 25 minutos y descansaban
otro tanto. Al inicio se llam fbrica de galletas LISA, para posteriormente, y
en una fusin con otra pequea empresa cambio a GALLETERA MEXICANA SA
DE CV.
En 1987 PEPSICO INTERNATIONAL, la adquiere cuando contaba solo con 3
plantas, los canales de distribucin eran muy rudimentarios, su plantilla
contaba con no ms de 600 empleados, y sus productos no rebasaban los 30
skus, ni siquiera contaba con la distribucin al detalle.
Hoy en da, GAMESA S DE RL DE CV cuenta con 9 plantas, 15,000 empleados,
tres canales de distribucin, incluyendo 4,500 rutas al detalle, 107 centros de
distribucin establecidos a lo largo y ancho del pas, ms de 150 skus, 7,000
vehculos utilitarios, y campaas publicitarias que apalancan el crecimiento y la
preferencia del pblico consumidor. Con todo esto, la empresa se ha convertido
en la tercera operacin ms rentable para el grupo, por lo que es llamada LA
JOYA DE PEPSICO.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA.
Gamesa S de RL de CV es una empresa dedicada a la elaboracin y
distribucin de galletas, cuenta con 9 plantas, 107 centros de distribucin y la
matriz se encuentra en Monterrey, N. L. en la Ciudad de Mxico cuenta con un

corporativo en Bosques de las Lomas llamado HABITAT, pues en l se

integraron todas las empresas del grupo Pepsico que tienen presencia en el
pas, como son: Sabritas, Sonricks, Pepsicola Mexicana, Gatorade, Quaker y
Gamesa, y en Monterrey se encuentra el corporativo de Los Soles, desde
estos dos puntos se toman las decisiones y el rumbo de la empresa, y es aqu
donde reportan todos los departamentos, incluyendo a los de Recursos
Humanos.

VISION.
Hacer sentir bien a nuestros consumidores, con marcas que les ofrezcan las
experiencias ms placenteras y convenientes en alimentos.

MISION.
Conquistar la preferencia del consumidor en Mxico y nuevos mercados ms
all de nuestras fronteras.

VALORES.
Los valores de la empresa estn basados en la filosofa de Pepsico:
Lograr crecimiento sostenido, mediante personas capaces y facultadas, que
acten con responsabilidad y generen confianza.
Lo anterior est fundamentado en 6 pilares:
1)
2)
3)
4)
5)
6)

Vender solo productos de los que podamos estar orgullosos.

Cuidar el ambiente y el mundo en que vivimos.
Ganar con la diversidad e inclusin.
Balancear el corto y largo plazo.
Hablar con honestidad y franqueza.
Respeto por nuestros empleados, consumidores, clientes, proveedores y
asesores externos para obtener el xito junto.

FILOSOFIA DE GAMESA.
El Empaque Ecolgicamente Amigable de Gamesa-Quaker es un paso ms en
el compromiso por buscar las mejores opciones y el desarrollo de tecnologas
innovadoras y amigables con el medio ambiente para ofrecerlas a los
consumidores.

Cliente: es la razn de nuestros esfuerzos.

Excelencia personal: ampliar nuestros conocimientos, habilidades y
capacidades.

Calidad: hacer bien las cosas, a la primera.

Servicio: organizarnos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Eficiencia: capacidad para lograr un fin, empleando los mejores medios
posibles.

Responsabilidad: cumplir con nuestras obligaciones.

Compromiso: acuerdo contrado con nuestro trabajo.
Equipo: grupo de personas, organizadas para la realizacin de una tarea o el
logro de un objetivo.

Respeto: colaborar para la aplicacin de los principios ticos y morales.

Integridad; ser congruente entre el pensar, decir y hacer.

ORGANIGRAMA.
La empresa cuenta con un vicepresidente, este le reporta a un CEO que est a
cargo de todas las unidades de negocios pertenecientes al GRUPO PEPSICO,
el cual a su vez, reporta a un CEO encargado de todo el mundo en la divisin
de botanas, y reporta ya directamente al corporativo en New York.

Ya como tal, el departamento de Capital humano de Gamesa, queda como

sigue:
Cada direccin cuenta con una gerencia, este a su vez, tiene un subgerente por
cada regin, y al final estn los generalistas de CH, que son los que trabajan
directamente en las agencias y las plantas y corporativos, son el primer
contacto entre los empleados y el departamento.

VIDA Y CARRERA.
El desarrollar una personalidad altamente atractiva, el seducir con palabras y
lograr que la gente quiera escucharte, leerte y desee tu compaa, de tal forma
que quieras que te compren cualquier idea que quieras vender.
Te conviertes en una persona ms atractiva cuando tienes definidos
claramente tus objetivos personales y profesionales, sabes a dnde quieres
llegar y cmo vas a llegar y nadie te va a detener a cumplir tus metas.
En la Familia Gamesa, cada miembro colaborador tendr el derecho de adquirir
nuevas oportunidades de trabajo en cada rea laborar, dependiendo de sus
aptitudes y su manera de trabajar.
Para ello necesita ser puntual en todo, desde el llegar al lugar de trabajo, hasta
en el vestir apropiadamente el uniforme de la empresa.

EN QUE AREAS PUEDE UN TRABAJADOR SUPERARSE?

Est claro que somos una empresa de produccin, y por lo cual cada elemento
es importante, los colaboradores que fabrican los productos tienen que trabajar
con alguna mquina, pero estos tienen un jefe que supervisa que todo est
bien, es decir, por la confianza que tienen con la empresa han ascendido de
puesto.
Al igual que en los dems puestos, el personal puede escalar a un nivel ms
alto al puesto que pueda tener, como antes mencionado de acuerdo a sus
aptitudes, habilidades y sobre todo responsabilidad.

DERECHOS Y OBLIGACIONES.
DERECHOS:

Todos los empleados tienen derecho a participar en los cursos, incentivos

y dems actividades, con el fin de desarrollar sus habilidades y
capacidades. Para tener derecho a incentivos, todos los empleados
debern cumplir con sus obligaciones.
Los empleados no podrn realizar tareas o encargos personales del Staff
Gerencial, por lo que no podrn ser sancionados en el caso en el que
estos se nieguen a realizarlas. Del mismo modo, habr que reportar el
incidente al Departamento de Recursos Humanos.
El empleado tiene derecho a recibir un salario de acuerdo a su jornada
laboral.

As mismo, los empleados tienen derecho a disfrutar de las prestaciones

establecidas en la Ley Federal del Trabajo.

OBLIGACIONES:

Desempear con agrado, seriedad y respeto tu trabajo.

Recuerda que mantener un buen trato con tus compaeros es
fundamental, as como apoyar en todo momento a las acciones y
actividades que se realizan. Con tu participacin directa y constante
aseguras tu fuente de trabajo, tu desarrollo personal, laboral y
econmico.
Conocer, respetar y llevar a cabo las normas y polticas internas de la
empresa.
Asistir a la induccin, as como a todos los cursos impartidos por la
empresa. Recuerda que esto ayudar a desarrollar tus habilidades y
capacidades.

BAJAS:

Renuncia Voluntaria; cuando decidas dejar tu trabajo, tendrs que acudir

al Departamento de Recursos Humanos, a realizar una Entrevista de
Salida y firmar tu renuncia.
Rescisin de Contrato; se aplican todas las causas de rescisin
contenidas en la Ley Federal del Trabajo.

CAPACITACION:
Ahora que ya formas parte de la familia de GAMESA tu capacitacin ser muy
importante para tu desarrollo dentro de la empresa. Contamos con un
Entrenador, el cual ser el responsable de capacitarte en todas las reas de
ste, as como supervisar el desarrollo de tus actividades.
El captulo III Bis de la LFT
De la capacitacin y adiestramiento de los trabajadores
Artculo 153-a. Todo trabajador tiene el derecho a que su patrn le proporcione
capacitacin o adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de
vida y productividad, conforme a los planes y programas formulados, de comn
acuerdo, por el patrn y el sindicato o sus trabajadores y aprobados por la
secretara del trabajo y previsin social.
Artculo 153-e. La capacitacin o adiestramiento a que se refiere el artculo
153-a, deber impartirse al trabajador durante las horas de su jornada de
trabajo; salvo que, atendiendo a la naturaleza de los servicios, patrn y
trabajador convengan que podr impartirse de otra manera; as como en el
caso en que el trabajador desee capacitarse en una actividad distinta a la de la

ocupacin que desempee, en cuyo supuesto, la capacitacin se realizara

fuera de la jornada de trabajo.

PAGO DE NOMINA:
TIEMPO Y FORMA DE PAGO:
Los cortes de pago son de lunes a domingo de cada semana
independientemente del da en que iniciaste a trabajar. Tu sueldo se pagar
cada jueves en el caso de los empleados generales y los das 15 y ltimo de
cada mes en el caso de subgerentes, gerentes, empleados operativos y
administrativos. Tu pago lo recibirs a travs de una tarjeta de dbito para que
acudas al banco y puedas realizar el retiro.

PRESTACIONES:
La empresa adems de tu salario te ofrece aguinaldo de 20 das por ao,
vacaciones y prima vacacional establecidos por ley.
TABLA DE PERIODO DE VACACIONES:
Tus vacaciones debers solicitarlas conforme a la siguiente tabla:

1 ao corresponden a 6 das de vacaciones

2 aos corresponden a 8 das de vacaciones
3 aos corresponden a 10 das de vacaciones
De 4 a 7 aos corresponden 12 das de vacaciones
De 7 a 10 aos corresponden 14 das de vacaciones
De 10 a 13 aos corresponden 16 das de vacaciones
De 13 a 16 aos corresponden 18 das de vacaciones

SEGURIDAD SOCIAL:
SEGURO SOCIAL:
Desde el primer da de ingreso a la empresa, se te registra en el Seguro Social,
este registro se hace por medio de enlace electrnico con el IMSS, por lo que
no se manejan hojas Rosas. Tendrs que pedir una carta patronal (la cual se
elabora en el Depto. De Recursos Humanos), para que te puedas dar de alta en
la clnica ms cercana a tu domicilio, esto es para que tengas derecho a
atencin mdica.
Es importante cuando faltes por enfermedad avisar a tu Subgerente en Turno
para que este informado de tu enfermedad y no se te de baja. Para que no
ocurra esto el mdico general de tu clnica te expide una incapacidad (original
y copia) la cul tendrs que mandar a la empresa o a las oficinas de Recursos
Humanos, dejar la original y quedarte con la copia para que puedas cobrarla en
el banco a partir del cuarto da de expedida. Solo se pueden cobrar las
incapacidades expedidas de 4 das en adelante.

Servicios a los que tienes derecho al estar registrado en el seguro social:

Guarderas
Prestaciones en dinero
Servicio Mdico
Ayuda para gastos de Matrimonio
Prestaciones en caso de fallecimiento

TRABAJAR CON SEGURIDAD:

Tambin existen situaciones de peligro las cuales son:

Estado de Gravidez (embarazo)

Enfermedades contagiosas, o alergias

Para evitar accidentes debes de aprender a usar:

Mquina de mantequilla
Empacadora

BOTIQUIN:
El botiqun de primeros auxilios es una necesidad de todo lugar de trabajo,
vivienda o transporte, para atender aquellos accidentes que inevitablemente
suceden.

CONTEMIDO DEL BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS:

Manual de primeros auxilios.

Gasa estril de distintos tamaos.
Esparadrapo. (cinta adhesiva)
Vendas adhesivas en varios tamaos.
Vendas elsticas.
Toallas antispticas.
Jabn.
Cinta hipoalergnica.
Cabestrillo.
Algodn estril.
Parches estriles para ojos.
Almohadillas estriles de gasa.

INSTRUMENTOS:

Una pera de goma.

Tijera.
Termmetro.
Pinzas.

VARIOS:

Alcohol al 70%.
Bolsa de hielo o compresas fras qumicas.
Compresas calientes o bolsa de agua caliente.
Guantes quirrgicos.
Mascarilla o barbijo.
Agua oxigenada.
Cuchara de medida.

MEDICAMENTOS:

Crema antibitica.
Anti diarreico.
Antihistamnico.
Aspirinas.
Crema antisptica.
Locin de calamina.
Descongestionante nasal.

EN CASO DE INCENDIO:
1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.

Conserve la calma y tranquilice a quien sea presa de pnico.

Identifique el origen del incendio para eludirlo en su escape.
Toque la voz de alarma y llame por telfono a los bomberos.
Dirjase a las salidas de emergencia previamente conocidas,
protegindose boca y nariz con un pauelo hmedo con agua,
para no inhalar directamente el humo desprendido.
Si por las rendijas de las puertas sale humo o al tocar los
tambores con las manos percibe que estn calientes, es seal
que tras ellas hay fuego. No las abra!; de hacerlo, por las
diferencias de temperatura existentes entre el sitio en el que
usted se encuentra y la del cuarto incendiado, habr primero
una retirada de las llamas para despus, en una inmensa "ola"
de fuego, tender a salir por la puerta que abri, quemndolo
severamente.
De haber humo denso, por la ruta de evacuacin, pngase "a
gatas" y desplcese o, tendido al piso, arrstrese, toda vez que
el humo tiende a ascender a los techos.
No use elevadores y, de llevar ropa de nylon, deshgase de
ella, pues es inflamable.
Obedezca las indicaciones del personal que coordina la
evacuacin del edificio. Apyelo en varias acciones: cierre de
vlvulas de recipientes con gases o sustancias inflamables o
explosivas o, para distribuir equipo, herramientas y materiales
para combatir el incendio, pues usted ya sabe dnde se
localizan y cul es su manejo.

9. Utilice extintores, hidrantes, mangueras o agua a cubeta das,

paladas de tierra o arena para apagar el fuego; y, para derribar
obstculos, utilice hacha; materiales y herramientas que usted
sabe dnde se encuentran y cmo se manejan, pues as se lo
ensearon en cursos y simulacros promovidos por el ingeniero
de seguridad industrial o por su patrn.
10.En el supuesto de quedar cautivo en el edificio y sin ninguna
salida apropiada, busque el cuarto menos afectado,
acompandose de un extintor. Cierre puertas y ventanas
interiores y tape sus rendijas con telas o trapos mojados con
agua (cortinas, batas de trabajo o su misma ropa) para evitar
que el humo penetre en ese recinto. Si hay ventanas al
exterior, bralas para ventilar el lugar, para pedir auxilio y para
abandonar el edificio cuando llegue el socorro de los
bomberos. De no existir ventanas, mantngase tendido a ras
del piso, en espera del personal de rescate.

EN CASO DE ROBO:
PASOS PARA LA EVACUACION EN CASO DE ASALTO O DE ROBO:
Para enfrentar de mejor forma un asalto y/o robo, todo trabajador debe saber
que:

Jams oponer resistencia a personas que cometen el asalto o robo

En presencia de delincuentes, no ejecutar acciones que puedan poner en
riesgo su vida o de otros.
Obedecer las instrucciones o mandatos de los asaltantes, manteniendo
la calma en todo momento.
Memorice los rasgos de los delincuentes y escuche sus conversaciones
(palabras utilizadas), ser informacin valiosa para la investigacin
posterior. Preste atencin al sexo, color de pelo, edad, peso, estatura
estimada y vestimenta.
Una vez que los delincuentes se retiran del lugar, de aviso inmediato a la
Gerencia. Si existen lesionados llame inmediatamente al nmero de
emergencia.
Entregue detalles de lo ocurrido slo a la polica, evite comentar el
evento con personas ajenas a la empresa.
Finalizado el evento, espere instrucciones de su jefatura o de quien lo
reemplace.

BONOS:
Es entre los empleados una especie de regalos extras

A nuestros colaboradores hacemos estos bonos, en dinero efectivo por

puntualidad.
Bono con productos Gamesa por lealtad a la empresa

Bono de Produccin

PRESTACIONES GENERALES INTERNAS:

UNIFORMES:

Se te proporcionar un uniforme con el cual podr desempear ms fcilmente

tus actividades. Todos los empleados recibirn un uniforme (firmando un
recibo).

EL CUARTO DE DESCANSO (COMEDOR).

Este cuarto esta acondicionado para los descansos, ya que en l se encuentra

el comedor, los lockers en donde podrs dejar tus mochilas, la TV y Videos de
entrenamiento que te pasara tu entrenador para que tengas un mejor
conocimiento y desempeo para tu trabajo, y por ltimo tambin se
encuentran los tableros informativos en donde personal de recursos humanos
manda informacin acerca de Nminas, IMSS y avisos sobre algunos artculos
de inters.

TIEMPO DE DESCANSO:

Tu jornada laboral ser de 8 horas diarias, en la cual tendrs un perodo de

descanso de 30 minutos.

CAPACITACION Y DESARROLLO:

Para nosotros es muy importante el crecimiento personal y profesional de

nuestro personal, por tal motivo se te invitar a diversos cursos de
capacitacin, siendo de suma importancia el que se acuda a cada uno de ellos
cuando se te indique.

POLITICAS DE IMAGEN:

Es requisito que todos los miembros de la empresa sigan los estndares de

presentacin que se enumeran dentro de dichas polticas, las cuales vienen
impresas al reverso del reglamento disciplinario de trabajo.
Muchos de estos estndares fueron establecidos por razones de seguridad para
nuestros empleados y sanidad de la empresa.
Si no se siguen los estndares de presentacin e imagen, se le puede regresar
al empleado, del trabajo a su casa y estar sujeto a acciones disciplinarias.

REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO:

Dentro del Reglamento Disciplinario de Trabajo encontrars todas aquellas

polticas y normas que debers seguir dentro de tu estancia en la empresa, las
cuales te sern entregadas al momento de tu contratacin.
Estas polticas te ayudarn a mantener una buena relacin con tus compaeros
de trabajo, as como con tus supervisores.

Las sanciones a conductas inapropiadas sern de acuerdo a la magnitud de la

accin, y estas sern determinadas por tu Gerente de la empresa.
Recuerda, somos un gran equipo y de todos depende que nuestra familia siga
creciendo, siendo ticos, leales y responsables tanto en nuestra estancia de
trabajo, as como en nuestro mundo exterior.
Ya eres una parte fundamental de Gamesa S.A de C.V
Desde de tu primer da de trabajo en GAMESA vas a hacer una pieza
fundamental para el desarrollo de la empresa por lo que tienes que
desempear bien tu trabajo y si tienes alguna duda o sugerencia no dudes en
decirnos. Nos da mucho gusto tenerte en la empresa.

BIENVENIDO AL EQUIPO DE GAMESA.

"CUANDO EL SABER Y LA OPORTUNIDAD SE JUNTAN, LA

GENTE LO LLAMA SUERTE"

CONCLUSIONES
La importancia de culturizar a las personas que aspiran a ser parte de una
empresa es tan importante como el xito que se espera tener.
El capital humano es parte de la mejora, la actualizacin continua y
permanente en relacin con lo que esperamos obtener de este.
La cultura determina la forma de cmo funciona una empresa. Este proceso es
medular en todas las reas y acciones empresariales. La correcta culturizacin
se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas utilizados y perfeccionados
a travs de las experiencias.

La referida culturizacin tiene la particularidad de manifestarse a travs de las

conductas significativas hasta apropiarse de esa identidad.
La socializacin, el proceso de induccin y capacitacin, la bienvenida formal,
el recorrido por la empresa, la exposicin y fundamentacin de la poltica
empresarial (manejndose aqu la misin, visin y valores) la presentacin de
la cadena de mando, la ubicacin en el puesto de trabajo, las particularidades
del contrato colectivo de trabajo y el estricto apego a las leyes regulatorias, la
definicin de las reas de restriccin y/o de seguridad. As como los servicios
que la empresa ofrece, deben de permanecer siempre dentro de un marco
referencial que le permita al empleado sentirse informado, cmodo, valorado.
Es por esto, que la cultura de una organizacin est perfectamente bien
sustentada por y con su formacin valorar, con esto el empleado desplegara
conductas de desarrollo y de auto motivacin, caractersticas que deben de
formar siempre parte del bagaje cognitivo y afectivo del ser humano.