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De esta forma se presenta una visin global y sistmica de las diferentes variables y actores
que se encuentran involucrados en el anlisis y resultados de los futuros posibles de
acuerdo al marco de trabajo establecido a nivel econmico de manera inicial en el captulo.
De esta misma forma mediante la visin global y la mecnica sistmica que se genera a
nivel de la interrelacin de todas las diferentes variables en el tema econmico, es posible
tambin analizar diferentes escenarios donde se generan relaciones sistmicas, como por
ejemplo un escenario acadmico donde es posible realizar un anlisis sistmico de los
aspectos ms relevantes e importantes a nivel de las materias que en un programa de
especializacin como el dictado en la Universidad Externado de Colombia de Gerencia y
Tecnologas de la informacin se generan y alinean de forma tal que permiten generar valor
para los profesionales que pertenecen a la misma, permitiendo relacionar sus diferentes
materias bajo un modelo sistmico encontrando de esta manera relaciones e
interdependencias entre los distintos conceptos anteriormente vistos.
De acuerdo a lo expuesto anteriormente se muestra a continuacin el track de materias que
hasta el mdulo Bsico han sido objeto de estudio por parte de los profesionales de la
especializacin en gerencia y tecnologas de la informacin:
Pensamiento Estratgico
Liderazgo
Competitividad y Tecnologas de la
informacin
Desarrollo sostenible y Responsabilidad
social
5. Grupo de Integracin.
a. Pensamiento Sistmico
De acuerdo a lo anterior y como puede observarse en el grupo 5, se propone contemplar la
materia de pensamiento sistmico como un ente integrador sobre la interrelacin de los
diversos grupos propuestos en el marco de trabajo de una empresa u organizacin de la
siguiente forma:
El grupo #1 denominado Organizacional y Humano comprende y abarca las diferentes
materias vistas a nivel de recursos humanos en una organizacin donde se abarcan temas a
nivel de manejo de grupos, clima laboral, factores internos y externos a nivel cultural y de
relaciones entre la base de toda empresa que radica en sus personas y que se ve reflejado en
el valor de sus intangibles que en la poca actual toma cada da ms valor y ms
importancia en los mercados actuales. De esta forma podemos encontrar relaciones y
fuerzas impulsadoras entre los subsistemas de Recursos humanos, Conocimiento, Procesos
Organizacionales, Cambios internos, cambios externos donde algn cambio o modificacin
en alguno de estos repercute en la estabilidad de los dems.
El grupo #2 denominado Estrategia comprende las materias sobre temas de proyecciones,
objetivos, metas, misin, Visin y como tal el enfoque y direccin que se propone o define
como punto a llegar por parte de la alta gerencia de una compaa u organizacin.
El grupo #3 denominado Misional comprende las materias sobre temas de gran relevancia
a nivel transversal y misional para la mayora de compaas como lo son los aspectos
financieros y los aspectos de Mercadeo que por s mismos se encuentran intrnsecamente
relacionados y comprenden aspectos de gran importancia y relevancia para toda empresa.
El grupo #4 denominado Economa y Sociedad comprende las materias relacionadas con
los temas econmicos y socioeconmicos que tienen gran injerencia sobre la organizacin y
su relacin con los diferentes entes sociales y gubernamentales. Las dos materias que
componen este grupo tienen una gran relacin entre la parte de responsabilidad social y el
gran impacto que las compaas generan en temas sociales y ambientales en contra
prestacin de la competitividad, productividad y por ende el crecimiento econmico como
principal objetivo de todas las corporaciones.
Finalmente el grupo #5 Integracin abarca la materia de pensamiento sistmico, la cual
permite encontrar las fuerzas positivas y negativas que se generan a nivel de la interrelacin
de los diferentes grupos de materias planteados anteriormente facilitando la identificacin
en forma de sistemas de cada uno de estos grupos y como un cambio en alguno puede
llegar a impactar de una forma positiva o negativa los otros.
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Otro ejemplo que es posible analizar desde la perspectiva sistmica en el mbito laboral de
las tecnologas de informacin y comunicaciones puede considerarse en una etapa de
migracin de algn sistema de informacin desde una tecnologa antigua a una nueva
tecnologa. Este proceso de migracin abarca la interrelacin de una gran cantidad de
actores y la afectacin de no solo el sistema que est siendo objeto de las actividades sino
los diferentes sistemas y subsistemas que de una forma u otra tienen procesos, tareas,
actividades, consultas u otras transacciones que interactan con este y que al generar un
cambio en dicho sistema se veran directamente o indirectamente afectados.
Adicionalmente es importante contemplar las diferentes actividades que sobre cada uno de
esos otros subsistemas se estn desarrollando, los procesos o tareas que se estn ejecutando
y no puedan ser detenidas durante determinados intervalos de tiempo y que estas mismas
sean de gran importancia y prioridad para los objetivos del negocio, lo cual repercutira
directamente sobre la ejecucion y las actividades programadas para la migracin del
sistema en mencin.