UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIO DO

PANTANAL UNIDERP
PLO JULIO DE CASTILHO
Centro de Ensino a Distncia da Universidade Anhanguera Uniderp
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

ANGELICA MARIA BROCHETO RA 346111

CRISTIANO LOPES DE OLIVEIRA RA 302046
JOVAIR SOARES DE OLIVEIRA RA 297619
LUIZ MLLER DA SILVA RA 347569
TAYNARA PINTO GOMES RA 327110
VICTOR DE ALBUQUERQUE MARANHO MULINARIO RA 295987

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA DE GERENCIAMENTO

ESTRATGICO DE CUSTOS

CAMPO GRANDE
2013

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIO DO

PANTANAL UNIDERP
PLO JULIO DE CASTILHO

ANGELICA MARIA BROCHETO RA 346111

CRISTIANO LOPES DE OLIVEIRA RA 302046
JOVAIR SOARES DE OLIVEIRA RA 297619
LUIZ MLLER DA SILVA RA 347569
TAYNARA PINTO GOMES RA 327110
VICTOR DE ALBUQUERQUE MARANHO MULINARIO RA 295987

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA DE GERENCIAMENTO

ESTRATGICO DE CUSTOS

Trabalho apresentado como exigncia

parcial de avaliao do Curso de
Cincias Contbeis, 6 semestre, da
UNIDERP Interativa, sob a orientao
do Professor interativoProfa. Ma.
Rozana Carvalho Pereira e da
Professora Presencial Maria Cristina
da Silva.

CAMPO GRANDE
2013

SUMRIO
Introduo_______________________________________________________________5
Terminologias de custos____________________________________________________6
Custos diretos____________________________________________________________6
Custos indiretos__________________________________________________________7
Custos fixos_____________________________________________________________7
Custos variveis__________________________________________________________8
Custo de produo_________________________________________________________10
Demonstrao resultado exerccio mensal____________________________________11
Custos e despesas especficos ______________________________________________12
Objetivo principal do custeio dos estoques e a seleo dos mtodos de custeio___________12
Os custos dos materiais ___________________________________________________12
Mtodos comuns para se avaliar os estoques ____________________________________13
Custo mdio_____________________________________________________________13
PEPS primeiro a entrar, primeiro a sair________________________________________13
UEPS ltimo a entrar, primeiro a sair_________________________________________13
Custeio de produo _____________________________________________________14
Custeio das vendas _______________________________________________________14
Custos da mo-de-obra ___________________________________________________14
Custo de produo direta___________________________________________________15
Custos indiretos de fabricao _______________________________________________15
Alocao dos custos do departamento de administrao industrial_____________________15
Alocao dos custos do departamento de suprimentos ____________________________15
Alocao dos custos do departamento de engenharia da fbrica ____________________15
Alocao dos custos do departamento de manuteno geral _______________________16
Alocao dos custos do departamento de controle e qualidade_______________________16
Despesas administrativas e comerciais ________________________________________16
Bases de volume ou critrios de rateio___________________________________________16
Gastos de empresas no industriais___________________________________________16
Custo comercial _________________________________________________________16
Custo comercial apropriao_______________________________________________17
Custos indiretos/comercial __________________________________________________17
Custos variveis/comrcio_________________________________________________18

Custos fixos/comercio______________________________________________________18
Estoques/comrcio _______________________________________________________18
A importncia dec ndice de preo prprio numa economia desindexada________________18
clculos do custo total empresa fictcia ltda_____________________________________19
Proposta de fornecimento__________________________________________________20
Mtodos de custeio_______________________________________________________21
Custeio por absoro _____________________________________________________21
Custeio varivel_________________________________________________________21
Custeio abc______________________________________________________________22
Margem de contribuio ____________________________________________________22
Ponto de equilbrio__________________________________________________________22
Pronunciamento tcnico cpc 32 - tributos sobre o lucro_____________________________29
Relatrio final_____________________________________________________________30
Referencia______________________________________________________________32

INTRODUO
O gerenciamento estratgico tem por objetivo desenvolver o conhecimento, a capacidade e a
habilidade de profissionais de empresas privadas, instituies pblicas e organizaes sem
fins lucrativos para elaborar, analisar e gerenciar projetos de qualquer natureza, porte ou
complexidade,

liderando

equipes

multidisciplinares,

gerenciando

recursos,

tempo,

oramentos, riscos e implementando-os com sucesso. Alm disso, o curso pretende fornecer
capacidade analtica, tcnicas e mtodos que permitam ao profissional desempenhar tais
atividades com eficcia e eficincia, atendendo s necessidades organizacionais que utilizam
ou pretendem utilizar o gerenciamento de projetos como estratgia de gesto.
O gerenciamento estratgico de custos fornece os dados detalhados sobre custos que a gesto
precisa para controlar as operaes atuais e planejar para o futuro. A importncia da apurao
correta e legitima dos custos no s nas empresas de manufatura, como no comercio e no
servio, que auxiliam nos sistemas de informaes contbeis essenciais no desenvolvimento
operacional determinando custos e preos dos produtos e servios. Torna-se imprescindvel
adentrar nessa rea de grande sustentao e controle para as empresas, desvendando seus
caminhos e alcanando seus objetivos.
Pblico-alvo: Executivos, consultores, empreendedores, administradores de empresas,
contadores, engenheiros, analistas de sistemas e profissionais com graduao superior que
lidam com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de atuao, que tenham
responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes, que sintam necessidade
de reciclagem, para poder atuar a um nvel global de mercado.

TERMINOLOGIAS DE CUSTOS
Gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens e servios
O Custo tambm um gasto, s que reconhecido como tal, isto , como custo, no momento da
utilizao dos fatores de produo (bens e servios), para a fabricao de um produto ou
execuo de um servio. Exemplos: a matria-prima foi um gasto em sua aquisio que
imediatamente se tornou investimento, e assim ficou durante o tempo de sua Estocagem, sem
que aparecesse nenhum custo associado a ela; no momento de sua utilizao na fabricao de
um bem, surge o Custo da matria-prima como parte integrante do bem elaborado. Este, por
sua vez, de novo um investimento, j que fica ativado at sua venda.
A energia eltrica utilizada na fabricao de um item qualquer gasto (na hora de seu
consumo) que passa imediatamente para custo, sem transitar pela fase de investimento.
A mquina provocou um gasto em sua entrada, tornado investimento e parceladamente
transformado em custo, medida que utilizada no processo de produo de utilidades.
O conceito de custos se divide tambm em custos diretos, indiretos, fixos e variveis.
Custos diretos
aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser
custeado, no momento de sua ocorrncia, isto , est ligado diretamente a cada tipo de bem ou
funo de custo. aquele que pode ser atribudo (ou identificado) direto a um produto, linha
de produto, centro de custo ou departamento. No necessita de rateios para ser atribudo ao
objeto custeado, ou ainda, so aqueles diretamente includos no clculo dos produtos.
Exemplos de custos diretos:
-Matrias-primas usadas na fabricao do produto
-Mo-de-obra direta
-Servios subcontratados e aplicados diretamente nos produtos ou servios.
Os custos diretos tem a propriedade de ser perfeitamente mensurveis de maneira objetiva. Os
custos so qualificados aos portadores finais (produtos), individualmente considerados.

Os custos diretos constituem todos aqueles elementos de custo individualizveis com respeito
ao produto ou servio, isto , se identificam imediatamente com a produo dos mesmos,
mantendo uma correspondncia proporcional. Um mero ato de medio necessrio para
determinar estes custos.
Custos indiretos
Indireto o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou funo de
custo no momento de sua ocorrncia. Os custos indiretos so apropriados aos portadores
finais mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas correlatas,
como mo-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com
energia, com base em horas/mquinas utilizadas, etc.
Exemplos de custos indiretos:
- Mo-de-obra indireta: representada pelo trabalho nos departamentos auxiliares nas
indstrias ou prestadores de servios e que no so mensurveis em nenhum produto ou
servio executado, como a mo de obra de supervisores, controle de qualidade, etc.
- Materiais indiretos: so materiais empregados nas atividades auxiliares de produo, ou cujo
relacionamento com o produto irrelevante. So eles: graxas e lubrificantes, lixas etc.
- Outros custos indiretos: so os custos que dizem respeito existncia do setor fabril ou de
prestao de servios, como depreciao, seguros, manuteno de equipamentos, etc.
Custos Fixos
Custos fixos so aqueles que no sofrem alterao de valor em caso de aumento ou
diminuio da produo. Independem portanto, do nvel de atividade, conhecidos tambm
como custo de estrutura.
Exemplos de custos fixos:
-Limpeza e Conservao
-Aluguis de Equipamentos e Instalaes
-Salrios da Administrao

-Segurana e Vigilncia
Possveis variaes na produo no iro afetar os gastos acima, que j esto com seus valores
fixados. Por isso chamamos de custos fixos.
Custos Variveis
Classificamos como custos ou despesas variveis aqueles que variam proporcionalmente de
acordo com o nvel de produo ou atividades. Seus valores dependem diretamente do volume
produzido ou volume de vendas efetivado num determinado perodo.
Exemplos de custos variveis:
-Matrias-Primas
-Comisses de Vendas
-Insumos produtivos (gua, Energia)
Dados da empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial
Empresa Fictcia Ltda.
Ativo
Ativo Circulante
Disponibilidade
Contas a receber
Estoques
Ativo No Circulante
Contas a receber
Imobilizado
Total do Ativo

Produto
Caneta Azul

R$ 530.000,00
R$ 250.000,00
R$ 180.000,00
R$ 100.000,00
R$ 270.000,00
R$ 80.000,00
R$ 190.000,00
R$ 800.000,00

Passivo
Passivo Circulante
Fornecedores
Salrios a pagar
Passivo No Circulante
Fornecedores
Patrimnio Liquido
Capital
Total Passivo + PL

Preo de venda
R$ 0,85

R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$ 60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
R$ 350.000,00
R$ 350.000,00
R$ 800.000,00

Caneta Vermelha

R$ 1,00

Componentes
Caneta Azul

Caneta Vermelha

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampatrazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampatrazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedoresR$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro laboreR$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms

CUSTO DE PRODUO
Caneta Azul
Matria Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 291.500,00
R$ 2.250,00
R$ 25.387,00
R$ 319.137,00

Matria Prima

R$120.000,00

Caneta Vermelha

Componentes
Caneta Azul

Caneta Vermelha

MOD
Despesas
Total

R$ 2.250,00
R$ 9.580,00
R$ 131.830,00

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampatrazeira
Carga
Embalagem

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampatrazeira
Carga
Embalagem

R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02

Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00

Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

Demonstrao Resultado Exerccio Mensal

RECEITA BRUTA

R$650.500,00

(-) DEDUES E ABATIMENTOS

(R$178.887,50)

Impostos s/ vendas (ICMS ou ISS,COFINS, PIS), Vendas anuladas e

descontos incondicionais concedidos
RECEITA OPERACIONAL LQUIDA

R$471.612,50

(-) CUSTOS OPERACIONAIS (CMV)

(R$416.000,00)

LUCRO BRUTO

R$55.612,50

(-) DESPESAS OPERACIONAIS

de Vendas
Administrativas
LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA

(R$15.000,00)
(R$20.000,00)
R$20.612,50

CUSTOS E DESPESAS ESPECFICOS

Custos dos Materiais: O custo especfico das empresas das empresas queles concernentes
atividade produzida. Exemplos: materiais diretos, mo-de-obra direta e custos indiretos de
fabricao. Esto associados aos procedimentos de avaliao de estoques. O termo Estoque
designa o conjunto dos itens materiais de propriedade da empresa, que: so mantidos para
venda futura; que se encontram em processo de produo; so correntemente consumidos no
processo de produo de produtos ou servios a serem vendidos.
Os Principais Tipos de Ativos Considerados Estoques So: Mercadoria para comercio ou
produtos acabados; Materiais para Produo; Materiais em Estoque no Destinados
Produo Normal, chamados tambm de Indiretos, Auxiliares ou no produtivos; Produtos em
Processo de Fabricao ou elaborao; Custos das Importaes em andamento referentes a
itens de Estoque.
OBJETIVO PRINCIPAL DO CUSTEIO DOS ESTOQUES E A SELEO DOS
MTODOS DE CUSTEIO

O maior objetivo do custeio de estoque a determinao de custos adequados s vendas, de

forma que o lucro apropriado seja calculado. A adoo do critrio de lucro como base
principal para selecionar o mtodo de custeamento dos estoques, provoca alguns efeitos na
posio financeira da empresa.
Na seleo do mtodo de custeamento dos estoques, uma importante considerao o
conceito de lucro lquido. Em adio ao fator lucro, existe um nmero de outros fatores que
influenciam as decises relativas seleo dos mtodos de custeio de estoque, a lista desses
fatores, excluindo a definio do lucro, incluiria: Aceitao do mtodo pelas autoridades do
imposto de renda; A parte prtica da determinao do custo; Objetividade do mtodo;
Objetividade

do

mtodo;

Utilidade

do

mtodo

para

decises

gerenciais.

OS CUSTOS DOS MATERIAIS

O princpio contbil de Custo de Aquisio determina que se incluam no custo dos materiais,
alm do preo desses materiais, todos os outros custos decorrentes da compra, e que se
deduzam todos os descontos e bonificaes eventuais recebidos. Na prtica os custos podem
variar de uma compra para a outra, e no necessrio (a no ser no caso de produtos
perecveis), determinar de qual lote especfico o consumo foi realizado para se efetuar a baixa
do estoque.
MTODOS COMUNS PARA SE AVALIAR OS ESTOQUES

Custo mdio;
Primeiro a entrar, primeiro a sair (PEPS);
ltimo a entrar, primeiro a sair (UEPS).

CUSTO MDIO
Este mtodo, tambm chamado de mtodo da Mdia Ponderada ou mdia mvel, baseia-se na
aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. O mtodo de avaliao do estoque
ao custo mdio aceito pelo FISCO, e usado amplamente. Por esse mtodo, o valor dos itens
de estoque em mos ao final do perodo, representado pela mdia Ponderada do Custo do
Estoque dos itens em mos no comeo do perodo e de todas as compras efetuadas durante
esse mesmo perodo.

O mtodo do custo mdio inclui dois diferentes procedimentos: mdia ponderada emdia
mvel. O Custo Mdio Ponderado associado com o estoque peridico, enquanto o Mtodo
da Mdia Mvel requer registros perptuos. Os dois mtodos possuem a vantagem da
simplicidade

dos

clculos;

porm,

ambos

so

passveis

de

crticas.

PEPS PRIMEIRO A ENTRAR, PRIMEIRO A SAIR

Segundo esse procedimento os fatores de custo fluem em estrita ordem cronolgica, em
funo da data da aquisio de cada unidade. A primeira unidade comprada a primeira a ser
utilizada. Esse mtodo baseia-seno princpio de queo custo deve ser carregado pelo valor
efetivo do material consumido na produo, pressupondo que os primeiros materiaisa serem
usados na produo so os mais antigos do estoque.
UEPS LTIMO A ENTRAR, PRIMEIRO A SAIR
Esse mtodo assume que o fluxo dos Custos incorridos se processa em ordem cronolgica
inversa. Em outras palavras, depois de realizada a venda ou o consumo do material, os fatores
de estoque so transferidos para Custo em Ordem Inversa da sua entrada. O mtodo pode ser
aplicado ao sistema de estoque perptuo ou peridico. O mtodo UEPS normalmente no
reflete o fluxo fsico do material e nem tem qualquer relao com mesmo. O UEPS, todavia,
somente se aproxima dos custos correntes, visto que mostra o custo das compras mais
recentes e este no , necessariamente, igual ao custo corrente. Ressalta-se que o mtodo
UEPS no alcana a realizao do objetivo bsico, por que os custos das mais recentes
aquisies so debitados contra a receita e no o custo total de reposio de todos os itens
utilizados.
CUSTEIO DE PRODUO
O custo de produo o custo associado s unidades produzidas, o custo que se pode
considerar como ligao ou amarrado s unidades produzidas. considerado como de
ligao em virtude de ser o resultado da aplicao do custo unitrio nas quantidades utilizadas
(sadas) do processo, e por meio dele que transferimos os valores das contas dos produtos
em processo de fabricao para a de produtos acabados.

CUSTEIO DAS VENDAS

Os mtodos de avaliao antes detalhados tambm so bsicos para a avaliao do Estoque
dos Produtos Acabados. As entradas nessa conta reflete na transferncia do custo de produo.
As sadas desta conta refletem o custo dos produtos vendidos ou o custo das mercadorias
vendidas quando se tratar de operaes comerciais.
CUSTOS DA MO-DE-OBRA
Os gastos de mo-de-obra incluiro todos os gastos incorridos pela pessoa jurdica para
contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na rea de produo
como de administrao e comercial. Todos esses gastos esto relacionados ao ciclo de vida
da mo-de-obra, pois, vo desde o recrutamento seleo e a admisso, at a sada do
empregado. Um controle adequado dos custos da mo-de-obra baseia-se em padres
predeterminados de eficincia e na comparao dos custos reais com esses padres, na medida
em que a produo progride. Realiza-se controle eficiente por meio de: Planejamento da
Produo; Uso de oramentos e padres de mo-de-obra; Relatrios de Execuo da mo-deobra;

pagamento

adequado

pelo

desempenho

da

mo-de-obra.

CUSTO DE PRODUO DIRETA

A Legislao Fiscal pelas regras estabelecidas de custeio por absoro determina que os
custos de mo-de-obra direta devem ser segregados dos de mo-de-obra indireta, que devero
compor o terceiro elemento de custo, ou seja, o custo indireto de fabricao.
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO
Os custos indiretos de fabricao relacionam-se diretamente com a fbrica como um todo,
podendo ou no, ser divididos em departamentos, processos ou clulas de trabalho. Um centro
de custo pode ser um departamento ou a combinao de diversos departamentos. importante
ressaltar que, a deciso em separar os custos por centro de custo est diretamente relacionada
com

porte

e/oua

estrutura

da

empresa.

ALOCAO DOS CUSTOS DO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO

INDUSTRIAL
Os custos do Departamento de Administrao Industrial so em geral, apropriados em
primeiro lugar, por que esse departamento presta servios a todos os demais departamentos.
Essa alocao efetuada ao fim de cada ms com base no nmero de pessoas existente em
cada departamento.
ALOCAO DOS CUSTOS DO DEPARTAMENTO DE SUPRIMENTOS
So distribudos aos departamentos de produo com base no total do custo do material direto
consumido.
ALOCAO DOS CUSTOS DO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DA
FBRICA
So distribudos aos departamentos com base nas horas de manuteno que reflete nos
servios prestados.
ALOCAO DOS CUSTOS DO DEPARTAMENTO DE MANUTENO GERAL
So distribudos pelos totais dos metros quadrados ocupados.
ALOCAO DOS CUSTOS DO DEPARTAMENTO DE CONTROLE E QUALIDADE
So distribudos em percentuais iguais ao departamento de Montagem e Pintura, assumindose que o controle de qualidade efetuado em propores iguais e somente nesses dois
departamentos.
DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS
Constituem ao lado dos Custos Indiretos de Fabricao, o segundo grande grupo que integra o
gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Essas despesas referem-se
exclusivamente s funes administrativas e comerciais da empresa, sem vnculo direto.

BASES DE VOLUME OU CRITRIOS DE RATEIO

A escolha de bases por meio das quais sero distribudas por produto, as despesas
administrativas e comerciais, a fase mais difcil e de maior importncia para a eficincia das
tarefas de anlise e controle das respectivas operaes. Tal dificuldade provm do fato de que
as atividades administrativas e comerciais, sendo variadas, exigem bases de rateio tambm
variadas.
GASTOS DE EMPRESAS NO INDUSTRIAIS
Gastos de Empresas Comerciais: A principal distino entre o comercio e a indstria, consiste
no fato de que o comercio intermedirio e a indstria transformadora. Na atividade
comercial o preo de aquisio do produto influi diretamente no preo de venda, constituindo
o aspecto bsico do custo total da mercadoria, apenas acrescido pelos valores provenientes
das despesas diretamente relacionadas com a atividade comercial e pelo Mark-up.
CUSTO COMERCIAL
Entende-se por custo comercial o total dos dispndios monetrios imediatos ou futuros, nos
quais a empresa incorre para a obteno de uma mercadoria ou de um servio. O custo
comercial dever ser apurado de forma a evidenciar o custo, receita e o lucro das mercadorias
vendidas.
CUSTO COMERCIAL APROPRIAO
A apropriao das operaes de compra e venda de mercadorias pode ser feita de vrias
formas. Quando a conta de estoques desdobrada, criam-se subcontas ou desdobramentos de
contas capazes de reunir os custos diretos das operaes de compra e venda, permitindo assim
um conhecimento mais aproximado do custo real das mercadorias vendidas. Os princpios de
controles de estoques do comercio so os mesmos de uma indstria, dependendo apenas de
adaptao para atendimento das circunstncias particulares de dada empresa.
CUSTOS INDIRETOS/COMERCIAL
Vimos que o custo primrio da mercadoria objeto de compra e venda compreende o custo de

aquisio mais os custos diretamente relacionados com essa mercadoria. Assim, se a empresa
vender, por exemplo, mveis, rdios, geladeiras e outros aparelhos de uso domstico,
poderemos conhecer o montante dos custos ocasionados por essas diversas espcies de
mercadorias, fazendo entre elas um rateio dos gastos de comercializao e administrao.
Esse rateio ser feito em um mapa apropriado, no qual consideramos a existncia dos
seguintes departamentos: Departamento de Mveis; Departamentos de Rdios e Eletrnicos;
Departamentos de Geladeiras; Departamento de Utenslios de Uso Domstico.
CUSTOS VARIVEIS/COMRCIO
O custo de mercadorias vendidas do Departamento de Resultados deve refletir os custos
primrios (materiais e mo-de-obra), somente dos servios completados, consistentes com as
receitas relatadas no mesmo perodo. O estoque de materiais disponveis ao final do perodo
(no armazm, loja ou locais de prestao de servio), deduzindo do total das compras e
acrescido ao estoque inicial do perodo, usado para determinar o custo das mercadorias ou
materiais

consumidos

nos

servios

executados

durante

esse

mesmo

perodo.

CUSTOS FIXOS/COMERCIO
Os custos fixos incluem todos os custos operacionais do negcio, e incluem trs divises
maiores: Armazenagem e Despacho; Vendas e Despesas Gerais; e Administrativas.
ESTOQUES/COMRCIO
Desde que a empresa prestadora de servios no produz suas mercadorias, no existe a
subdiviso dos inventrios entre matrias-primas, produtos em processos, e produtos acabados
como nas empresas industriais. As mercadorias em estoque, se existirem, devem incluir os
materiais e acessrios qualquer que seja o local em que se encontrem. A sua apropriao deve
seguir os mesmos critrios sobre empresas de compra e venda de mercadorias.
A IMPORTNCIA DEC NDICE DE PREO PRPRIO NUMA ECONOMIA
DESINDEXADA
O Brasil passa por uma fase de transio, tanto poltica como econmica. Tendo isso em vista

o atual governo brasileiro vem fazendo mudanas no pas, entre elas a desindexao da
economia, que significa dizer que os reajustes de preos e salrios no mais esto oficialmente
atrelados a um ndice econmico.
Esta medida tem causado uma srie de protestos por parte de sindicatos, no que diz respeito
ao reajuste de salrios. Existe uma srie de ndices de preos apurados por entidades
competentes como a Fundao Getlio Vargas (FGV), o Instituto Brasileiro de Geografia
Econmica (IBGE) entre outros.
No entanto, na sua grande maioria, estes ndices de preos tm seu universo de pesquisa nos
gastos de pessoas fsicas, o que nada tem a ver com os gastos das empresas, fato que gera
grandes distores. Nesse sentido bastante coerente que a empresa possua um ndice de
preos prprio, que ser calculado a partir dos reais aumentos de custos e despesas especficos
da empresa.
Num ambiente desindexado a importncia de um ndice de preo prprio ainda maior, j que
este fornecer um parmetro justo e coerente para o reajuste de preos e salrios. Alm disso,
existem outras vantagens em conhecer o ndice de preo prprio como: aprimoramento da
administrao de custos e despesas, determinao de preoslimite de compra nas
negociaes com fornecedores, avaliao do efeito corrosivo da inflao sobre o capital de
giro, comparao entre as alternativas de investimento da empresa e o seu ndice de preo
prprio,

que

representa

seu

prprio

custo

de

oportunidade.

O ndice de preo prprio , sem dvida alguma, um instrumento de gesto gerencial de

grande valia para o empresrio, no entanto so pouqussimas as empresas que conhecem seu
ndice interno. Sendo assim, alm de ser um instrumento de gesto gerencial, consiste em um
fator adicional que imprime maior competitividade empresa.
CLCULOS DO CUSTO TOTAL EMPRESA FICTCIA LTDA

Total dos produtos - 730.000 100%

Caneta Azul 530.000 72,6%

Caneta Vermelha 200.000 27,4%

Custos com Mo-de-Obra

Caneta Azul R$ 3.267,00

Caneta Vermelha R$ 1.233,00

Despesas com salrio e Comisses dos Vendedores

Caneta Azul R$ 10.890,00

Caneta Vermelha R$ 4.110,00

Despesas com salrios Administrativos e Pr-Labore

Caneta Azul R$ 14.520,00

Caneta Vermelha R$ 5.480,00

Caneta AZUL

Caneta VERMELHA

Custos com Mo de obra

Custos com Mo de Obra

R$ 3.267,00 / 530.000 (unid.) = 0,006

R$ 1.233,00 / 200.000 (unid.) = 0,006

Despesas com salrio e Comisses dos

Despesas com salrio e Comisses dos

Vendedores

Vendedores

R$ 10.890,00 / 530.000 (unid.) = 0,021

R$ 4.110,00 / 200.000 (unid.) = 0,021

Despesas com salrios Administrativos e

Despesas com salrios Administrativos e

Pr-Labore

Pr-Labore

R$ 14.520,00 / 530.000 (unid.) = 0,027

R$ 5.480,00 / 200.000 (unid.) = 0,027

TOTAL= 0,054

TOTAL= 0,054
CUSTO TOTAL

CANETA AZUL

CANETA AZUL

Custo = 0,604

Custo = 0,654

Preo de Venda = 0,85

Preo de Venda = 1,00

Impostos = 0,233

Impostos = 0,275

Lucro = 0,013

Lucro = 0,071

Analisando, a tabulao, observa-se que a caneta vermelha o produto com maior

lucratividade para a empresa.
PROPOSTA DE FORNECIMENTO
A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda., para o
fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:

Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada

Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de
montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda. trabalha com sua

capacidade produtiva total no que se refere mo de obra direta.

Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.
Os funcionrios administrativos permanecero inalterados.
Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so no
cumulativos.

Aceitar pedido ou no?

A empresa, dever aceitar a proposta, pois este pedido sairia com uma significativa
porcentagem de lucro de 64,6%.
O aumento do custo da mo de obra ser de R$ 0,04
Comisso de venda R$ 0,01
Impostos R$ 0,177
Lucro R$ 0,42

MTODOS DE CUSTEIOETAPA 3
Empresa que atualmente ento inserida em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de
necessidade elementar de reduo de custos para consequente maximizao do resultado.
Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de Custo o caminho para melhorar
seu desempenho econmico e financeiro. Para comea o mtodo de custeio so formas de
apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou serviosdas entidades pblicas e
privadas, tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos.
Vrios so os mtodos e so aplicado conforme caractersticas da empresa.
Custeio por Absoro
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos
da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende
aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia, reconhece todos
os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco
brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins
gerenciais.
Custeio Varivel
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia.
Custeio ABC
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da causao, ou seja, procura
identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe
imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua utilizao, por exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas no processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento
dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos
mais especficos; possibilita reviso do processo de produo; atende aos princpios
fundamentais da contabilidade. Desvantagens dificuldade na implantao completa do

sistema; necessita de detalhamento dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades
de envolvimento dos responsveis do setores.
Margem de Contribuio
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel
unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV).
DV = Despesa varivel.
Ponto de Equilbrio
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis; No ponto de equilbrio a
empresa no tem lucro nem prejuzo; Para entender a frmula do ponto de equilbrio
necessrio entender Margem de Contribuio.

Ponto de Equilbrio Contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas; No
ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)
MCun

Ponto de Equilbrio Financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a soma de
custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste caso, os
encargos da depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos para
empresa.
PEF= CF + DF (-) DEA
MCun
DAE: depreciao, amortizao e exausto.
Ponto de Equilbrio Econmico: O PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado
pelo empresrio; Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto de equilbrio;
PEE: CF + DF + CO
MCun
CO: Custo de Oportunidade.

Dados da empresa Fictcia Ltda.

BALANO PATRIMONIAL EMPRESA FICTCIA LTDA.
Ativo

Passivo

Ativo Circulante

R$ 530.000,00 Passivo Circulante

R$200.000,00

Disponibilidade

R$ 250.000,00 Fornecedores

R$ 140.000,00

Contas a receber

R$ 180.000,00 Salrios a pagar

R$ 60.000,00

Estoques

R$ 100.000,00 Passivo No Circulante

R$ 250.000,00

Ativo No Circulante

R$ 270.000,00 Fornecedores

R$ 250.000,00

Contas a receber

R$ 80.000,00

R$ 350.000,00

Imobilizado

R$ 190.000,00 Capital

Patrimnio Liquido

R$ 350.000,00

Total do Ativo

R$800.000,00

Total Passivo + PL

PRODUTO

PREO DE VENDA

Caneta Azul

R$ 0,85

Caneta Vermelha

R$ 1,00

COMPONENTES
Caneta Azul

Caneta Vermelha

R$ 800.000,00

PREO
01 tubo acrlico

R$ 0,20

tampa frontal

R$ 0,10

tampatrazeira

R$ 0,05

carga

R$ 0,18

embalagem

R$ 0,02

Custo Unitrio

R$ 0,55

01 tubo acrlico

R$ 0,20

tampa frontal

R$ 0,10

tampatrazeira

R$ 0,05

carga

R$ 0,23

embalagem

R$ 0,02

Custo Unitrio

R$0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms
Margem de Contribuio:
CANETA
Preo de Venda
(-) Imposto
(-) Custo Unitrio
Margem de Contr. Unitrio

AZUL
R$ 0,85
R$ 0,23
R$ 0,55
R$ 0,07

VERMELHA
R$ 1,00
R$ 0,28
R$ 0,60
R$ 0,12

Exerccio
1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa
estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo
produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados:
- R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos;
- R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;
- R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e Pro-Labore;
- Produo: 200.000 unidades caneta vermelha
530.000 unidades caneta azul.
Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.
Custo fixo:R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 =
R$ 35.000,00.
R$ 35.000,00 / 730.000 un = R$0,048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.
Despesas fixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun AZUL
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85
R$0,07
PEC AZUL = 395.155 unidades.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun VERMELHA
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00
R$0,12
PEC VERMELHA = 98.658 unidades.
Considerar 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un.
Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.
Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013= R$ 260,00.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun AZUL
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73
R$0,07
PEF AZUL =405.008 unidades.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao

MCun VERMELHA
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$0,12
PEF VERMELHA = 100.825 unidades.
Ponto de Equilbrio Econmico:
Fixamos um Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00; Sendo assim:
R$ 10.000,00 / 730.000 un = R$0,0137/un.
Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.
Caneta vermelha: 200.000 un X R$ 0,0137 = R$ 2.740,00.
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun AZUL
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 498.873 unidades
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun VERMELHA
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00
R$ 0,12
PEE VERMELHA =121.491 unidades
2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorressem redues
nos custos nas seguintes propores:
a) Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).
PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun TOTAL
PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.
b) Produo de venda somente do produtoCaneta Azul (o mercado absorve toda a produo).
PEE AZUL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun AZUL
PEE AZUL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 707.143 unidades.
c) Produo de venda somente do produtoCaneta Vermelha (o mercado absorve toda a
produo).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun VERMELHA
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades.
QUADRO COMPARATIVO

P E Contbil
P E Financeiro
P E Econmico

Caneta Azul
395.155
405.008
498.873

Caneta Vermelha
98.658
100.825
121.491

Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;
A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado;
O melhor resultado trabalhar com os dois produtos.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 32 - TRIBUTOS SOBRE O LUCRO

O objetivo principal do Pronunciamento Tcnico CPC 32 prescrever o tratamento contbil
de todas as formas de tributos sobre o lucro. Para fins do Pronunciamento, o termo tributo
sobre o lucro inclui todos os impostos e contribuies nacionais e estrangeiros que so
baseados em lucros tributveis.
O pronunciamento trata dos registros de ativos e passivos correntes e diferidos, relacionados
incidncia de tributos sobre o lucro e exige o reconhecimento de passivos fiscais diferidos
para todas as diferenas temporrias tributveis, exceto alguns casos que especifica. Para
reconhecimento de ativo fiscal diferido decorrente de diferenas temporrias dedutveis ou
prejuzos fiscais e crditos de tributos a compensar, o Pronunciamento condiciona esse
reconhecimento provvel existncia de lucro tributvel contra o qual a diferena temporria
dedutvel ou o prejuzo a compensar possam ser utilizados. Diferenas temporrias so
diferenas entre o valor contbil de um ativo ou passivo no balano e sua base fiscal.
Chama-se a ateno nesse pronunciamento sobre as diferenas entre o valor contbil de um
ativo ou passivo e a sua base fiscal nos casos em que estas diferenas provoquem encargos
tributrios (ou ganhos) que so recuperveis (ou possivelmente sero perdidos) com o uso
desses ativos.
Este pronunciamento est alinhado com o IAS 12 - Income Taxes e a fidelidade ao texto da
norma internacional s no foi completa em razo de pouqussimos ajustes, feitos com o
objetivo de proporcionar maior clareza e objetividade, sem excluir ou deixar de atender s

disposies contidas no pronunciamento do IASB. Em razo de abranger tambm os tributos

estrangeiros, este pronunciamento trata de situaes no previstas na legislao fiscal
brasileira.

RELATRIO FINAL
De forma geral os impostos acompanham o desenvolvimento da sociedade
humana organizada. Estudos indicam ter sido voluntria primeira manifestao
tributria, em forma de presentes ou ofertas destinadas aos lideres ou chefes. Depois as
contribuies passaram a ser cobrados dos povos que eram vencidos na guerra, esses
povos eram subordinados nao vitoriosa e a fim de evitar novos confrontos deveriam
continuar a pagar tributos, demonstrando estado de profunda submisso.
Objetivo e alcance
O objetivo deste Pronunciamento Tcnico prescrever o tratamento contbil para os
tributos sobre o lucro. Para fins do Pronunciamento, o termo tributo sobre o lucro
inclui todos os impostos e contribuies nacionais e estrangeiros que so baseados
em lucros tributveis. O termo tributo sobre o lucro tambm inclui impostos, tais
como os retidos na fonte, que so devidos pela prpria entidade, por uma
controlada, coligada ou empreendimento conjunto nas quais participe.
Definies
Diferenas temporrias: diferenas entre o valor contbil de um ativo ou passivo e
sua base fiscal.
Diferenas temporrias tributveis: diferenas temporrias que resultaro em
valores tributveis no futuro quando o valor contbil de um ativo ou passivo

recuperado ou liquidado.
Diferenas temporrias dedutveis: diferenas temporrias que resultaro em valores
dedutveis para determinar o lucro tributvel (prejuzo fiscal) de futuros perodos
quando o valor contbil do ativo ou passivo recuperado ou liquidado.
Tributos correntes
Os tributos correntes relativos a perodos correntes e anteriores devem, na medida
em que no estejam pagos, ser reconhecidos como passivos. Se o valor j pago com
relao aos perodos atual e anterior exceder o valor devido para aqueles perodos, o
excesso ser reconhecido como ativo.
O benefcio referente a um prejuzo fiscal que pode ser compensado para recuperar
o tributo corrente de um perodo anterior deve ser reconhecido como um ativo.
Passivos (ativos) de tributos correntes para os perodos corrente e anterior sero
medidos pelo valor esperado a ser pago para (recuperado de) as autoridades
tributrias, usando as alquotas de tributos (e legislao fiscal) que tenham sido
aprovadas ou substantivamente aprovadas no final do perodo que est sendo
reportado.

BIBLIOGRAFIA

http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htm
https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
XOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit
https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/Edit
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1L
Xc/edit

A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada. Disponvel

em:https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59I
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Avaliao

de

Estoques

Matrias-Primas

Mercadorias.

Disponvel

em:

http://pt.scribd.com/doc/93770425/CUSTOS-GER-CC-ADM-Revisao. Acesso em: set/ 2013.

BOMFIM, E.A.; PASSARELLI, J. Custos e formao de preos. 5. ed. So Paulo: IOB,
2008.
PINHEIRO, N. Tributao de Pessoas Jurdicas. Cartilha, 2008. Disponvel em: brasil.
smetoolkit.org/brasil/pt_br/content/pt_br/4800/3-Tributao-de-Pessoas-Jurdicas. Acesso em:
set/2013.
RCW.

Lucro

Real,

Lucro

Presumido

Simples

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www.rcwconsultoria.com.br/lucro-real-lucro-presumido-simples-nacional/.

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set/2013.
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gov.br/aliquotas/. Acesso em: set/2013.
www.cvm.gov.br/port/infos/deli599%20Sumrio
http://www.contabilidade-financeira.com