RESUMEN DE COSTOS

detalle

Monto (BS)

Total costo
mano de
obra
Total costo
de materia
prima e
insumos
Total costos
de capital
Total de
costos

IVA compras

Costo de
recursos

Importancia
por costos

134

17.42

73.1%

Importancia
asignada por
la empresa
40%

48.84

6.35

26.7%

50%

0.37

0.05

0.2%

10%

183.21

23.82

100%

100%

CALCULO DE PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD MANO DE OBRA

MO =

QV
63
=
=0.47 Dnde:
Q MO 134
o
o

Qv:
cantidad
vendida
QMO: cantidad de
mano de obra
empleada

Interpretacin: por cada 1 bolivianos invertidos en mano de obra,

se obtuvieron un beneficio de 0.47 bolivianos.

PRODUCTIVIDAD MATERIA PRIMA E INSUMOS

MP =

QV
63
=
=1.29
Q MP 48.84

Dnde:
o
o

Qv:cantidad vendida
QMP:cantidad de
materia prima
empleada

Interpretacin: por cada 1 bolivianos invertidos en materia

prima, se obtuvieron un beneficio de 1.29 bolivianos.

 PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL

K=

QV
63
=
=170.27
QK 0.37

Dnde:
o
o

Qv:cantidad vendida
QMO: cantidad de mano
de obra empleada

Interpretacin: por cada 1 bolivianos invertidos en capital, se

obtuvieron un beneficio de 170.27bolivianos

NDICE GLOBAL DE PRODUCTIVIDAD (POR COSTOS)

IGP= MO ( )MO + MP ( )MP + K ( ) K

IGP=0.47 0.731+1.29 0.267+170.27 0.002
IGP=1.03
NDICE GLOBAL DE PRODUCTIVIDAD (POR ASIGNACION)

IGP= MO ( )MO + MP ( )MP + K ( ) K

IGP=0.47 0.4+1.29 0.5+170.27 0.1
IGP=17.86

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
DETALLE
PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

VALOR
0.47

PRODUCTIVIDAD DE MATERIA PRIMA

1.29

PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL

170.27

INDICE GLOBAL DE PRODUCTIVIDAD (Por costos)

INDICE GLOBAL DE PRODUCTIVIDAD (Por
asignacin)

1.03

17.86

ANLISIS COMPARATIVO DE LA PRODUCTIVIDAD, RESPECTO A

SIMILARES GRUPOS
Para comparar la productividad de la empresa con respecto a otras
empresas es necesario desarrollar el anlisis de cada factor que afecta al
clculo del IGP y as obtener mayor precisin en la interpretacin de
resultados obtenidos
MANO DE OBRA
La inversin realizada para la produccin de relojes cucu asciende a 134 Bs.
Pagando a destajo a los obreros por palillo terminado. Este monto es el ms
alto costo que se tiene en comparacin con los dems componentes lo que
significa que se ha dado bastante inversin en la mano de obra priorizando
el factor de realizacin de palillos, existiendo problemas de organizacin en
la produccin por no existir coordinacin entre el procesamiento del
producto con el terminado del producto. No hubo un coordinador que
permita priorizar el acabado del producto una vez que se tiene la cantidad
de palillos necesarios para armar reloj afectando bastante al indicador de
mano de obra reducindolo en un valor bastante pequeo en comparacin
de los dems indicadores
COMPARACIN CON OTROS GRUPOS DE TRABAJO
Este aspecto tiene un similar comportamiento con los dems grupos de
trabajo por tanto se puede afirmar que existi un problema bastante similar
al nuestro.
Para confirmar esta aseveracin se realiza el clculo del porcentaje de
diferencia entre los distintos grupos de trabajo. Partiendo de nuestro grupo
con respecto hacia los otros grupos.

%Diferenci a =

MO CALCULADO - MO DE LA COMPETENCIA * 100%

MO DE LA COMPETENCIA

CALCULO DEL PORCENTAJE DE DIFERENCIA CON RESPECTO AL

GRUPO DE TRABAJO HORMIGA

%Diferenci a =

0.47 - 0.46
* 100%
0.46

%Diferenci a = 2.17%
ambos grupos de trabajo tuvieron problemas similares en la mano de obra
por lo tanto es necesario tomar en cuenta esta experiencia para posteriores
practicas de caractersticas similares y no cometer los mismos errores
realizados.
CALCULO DEL PORCENTAJE DE DIFERENCIA CON RESPECTO AL
GRUPO DE TRABAJO ALIANZA

%Diferenci a =

0.47 - 1.57
* 100%
1.57

%Diferenci a = - 70.06%
Se niega la aseveracin este grupo de trabajo ha mostrado mayor
organizacin en cuanto a la produccin de relojes CUCU por tener un
indicador mas algo que el nuestro por lo tanto se debe tomar en cuente una
mejor organizacin de trabajo dentro del grupo para tener indicadores de
trabajo mas altos y mostrar mayor eficacia en el trabajo conjunto.
MATERIA PRIMA
En el rea de la materia prima nuestro grupo tuvo una buena distribucin
del producto buscando utilizar la cantidad necesaria para producir una
cierta cantidad de relojes al adquirir la materia prima no se vio un gasto
excesivo en el mismo y no hubo una cantidad excesiva de mermas que
generan perdidas por tanto este aspecto tuvo una adecuada planificacin en
nuestro equipo.
COMPARACIN CON OTROS GRUPOS DE TRABAJO
La materia prima que utilizo nuestra competencia ha generado perdidas
dentro de su trabajo debido a una mala planificacin en el uso de materia
prima.
Para confirmar esta aseveracin procedemos al calculo del porcentaje de
diferencia entre nuestro equipo con respecto a los equipos de la
competencia

%Diferenci a =

MP CALCULADO - MP DE LA COMPETENCIA * 100%

MP DE LA COMPETENCIA

CALCULO DEL PORCENTAJE DE DIFERENCIA CON RESPECTO AL

GRUPO DE TRABAJO HORMIGA

%Diferenci a =

1.29 - 0.81
* 100%
0.81

%Diferenci a = 59.26%
Se afirma la aseveracin el equipo hormiga ha invertido casi el doble en
materia prima en comparacin con nuestro equipo y no ha tenido un ingreso
que puede reducir este impacto de inversin por tanto se puede afirmar que
ha existido mucha merma en su proceso y no se tenido una planificacin
adecuada al utilizar la materia prima para elaborar los relojes, en tanto se
recomienda la considerar minimizar todo tipo de desperdicio al elaborar un
determinado producto a travs de la planificacin previa de un determinado
proceso.
CALCULO DEL PORCENTAJE DE DIFERENCIA CON RESPECTO AL
GRUPO DE TRABAJO ALIANZA

%Diferenci a =

1.29 - 1.72
* 100%
1.72

%Diferenci a = - 25%
Se rechaza la aseveracin anteriormente desarrollada considerando que
este grupo ha utilizado una mayor cantidad de materia prima que la nuestra
pero el proceso de elaboracin del producto ha ayudado a que este aspecto
sea reducido y de esta forma se ha obtenido un mayor ingreso al realizar los
relojes CUCU. Cabe recalcar que en un proceso productivo de un producto
se debe considerar como reducir todo tipo de perdidas para aumentar la
rentabilidad de un producto.
CAPITAL
Este aspecto es bastante determinante para evaluar una empresa pues si
bien puede tener expertos en produccin o expertos en adquisicin de
materia prima sino tiene con que solventar estos aspectos se acaba el
negocio. En nuestro caso somos como una empresa pequea que esta
comenzando a conocer el mercado y que aun no ha crecido lo suficiente
para poder elevar precios, mejorar la produccin o incrementar la publicidad
para tener mas clientes porque nuestro capital es pequeo pero como en
toda empresa poco a poco habr crecimiento y se formara una gran
empresa siempre y cuando se mantenga una filosofa de crecimiento dentro
la empresa.

COMPARACIN CON OTROS GRUPOS DE TRABAJO

La competencia que tenemos se encuentra en una situacin similar a la
nuestra aun no ha crecido lo suficiente en el mercado por tanto tambin es
pequea.
Para confirmar esta aseveracin procedemos al calculo del porcentaje de
diferencia entre nuestro equipo con respecto a los equipos de la
competencia

%Diferenci a =

K CALCULADO - K DE LA COMPETENCIA * 100%

K DE LA COMPETENCIA

CALCULO DEL PORCENTAJE DE DIFERENCIA CON RESPECTO AL

GRUPO DE TRABAJO HORMIGA

%Diferenci a =

170.27 - 232.14
* 100%
232.14

%Diferenci a = - 26.65%
Se afirma la aseveracin para el equipo hormiga incluso en este caso
podemos notar que el equipo hormiga es una empresa mas pequea que la
nuestra tiene menos recursos que nosotros y su proceso de crecimiento es
mas lento.
CALCULO DEL PORCENTAJE DE DIFERENCIA CON RESPECTO AL
GRUPO DE TRABAJO ALIANZA

%Diferenci a =

170.27 - 16.3
* 100%
16.3

%Diferenci a = 944.60%
Se rechaza la aseveracin anterior este equipo representa a una empresa
con mas recursos mayor inversin y mejores equipos que los nuestros
motivo por el cual nos ha llevado la delantera en los anteriores anlisis pues
no se puede compara una empresa grande con una en crecimiento debido a
que la empresa mas pequea siempre tiene las de perder por los pocos
recursos que tiene. Sin embargo la comparacin con este equipo sirve de
referencia para conocer cuanta inversin debe realizarse para llegar a ser
una empresa grande.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES

o
o

El presente laboratorio permiti que realizramos un anlisis en el

proceso productivo, empleando conocimientos adquiridos en la
materia con los cuales podemos realizar un diagnstico del proceso.
Los ndices de productividad nos permiten identificar, analizar e
interpretar la situacin de la empresa, de acuerdo a cada uno de los
componentes productivos.

RECOMENDACIONES
La experiencia nos indica que la coordinacin grupal es una pieza
fundamental para el desarrollo de actividades productivas.
o Se debe permitir que surjan las habilidades, capacidades y destrezas
de los integrantes, los cuales permitan la integracin grupal.
o Emplear proceso en serie para una reduccin de tiempo de
elaboracin de productos.
o