TRABAJO COLABORATIVO

PATICIPANTES
Yeny Carolina Torres Bernal
Cd.: 1118.538.892
Luz Marina Barrera Gonzlez
Cd. 1.116.547.787
LUIS CARLOS BONILLA
Cd. 4.156.989

TUTOR
VANESA ESPINOSA

Grupo: 332573_98

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INGENIERIA - INDUSTRIAL

CEAD YOPAL - CASANARE

2015

INTRODUCCION

Hoy en da las empresas se desafan cada vez a una mayor competencia drstica y aun
entorno econmico muy belicoso, con unos ritmos de cambio tecnolgico muy rpido,
una creatividad de alta fluidez, con ciclos de vida de los productos ms reducidos y con
los lmites sectoriales cada vez ms difusos.
La tecnologa y la creatividad son dos factores que generan un transcendental valor a
las empresas, resaltando el desarrollo de procesos de innovacin y una adecuada
gestin para conseguir y mantener ventajas que incrementen la competitividad y la
posicin de dominio en las mismas, destacando las caractersticas esenciales de las
etapas de desarrollos de nuevos productos por la empresa y las ventajas derivadas de
una buena gestin.
La innovacin es una palabra muy atractiva que ha sido utilizada en muchas ocasiones
de forma indebida, tambin ha servido como argumento para justificar inversiones
millonarias o incluso como excusa para realizar espectaculares campaas de publicidad
que tratan de maquillar la mediocridad de muchas organizaciones.

OBJETIVOS GENERALES.

El desarrollo de este trabajo tiene como objetivo, analizar y aplicar la temtica tratada
en la unidad 1 del curso Gerencia Estratgica, basndose en el material de apoyo
facilitado por la universidad. Adems de fomentar el trabajo en equipo.

TRABAJO GRUPAL
Por favor leer el artculo, elaborar el informe del resumen consolidando las discusiones
del equipo de trabajo del grupo y responder las siguientes preguntas:
1. Cul es la relacin entre la gerencia estratgica y la innovacin?
LUZ MARINA BARRERA GONZALEZ
La gerencia estratgica debe tomar la innovacin y aplicarla en cada uno de sus
procesos, esto con el fin de mejorar y agilizar cada uno de ellos, buscando obtener
productos y servicios de mejor calidad que cumplan con los requerimientos del cliente.
Adems de buscar mantenerse viva en un territorio comercial altamente competitivo
que va en un continuo crecimiento.
YENY CAROLINA TORRES
La relacin que hay entre la gerencia estratgica y la innovacin es Son
complementarias y se relacionan ya que no solo se debe introducir una; Se puede
hacer muchas mejoras en una organizacin pero si no se identifican como mantener la
ventaja competitiva de nada servir la innovacin y viceversa; Si solo se miran las
ventajas que se tiene y no se realiza ninguna innovacin tambin esto no resultara.
LUIS CARLOS BONILLA GOMEZ
Gerencia Estratgica:
Es la comprensin de la manera cmo las empresas alcanzan y mantienen su
ventaja competitiva.
Es una coleccin de recursos productivos dispuestos entre los diversos usuarios
en un cierto plazo, dada una decisin administrativa.
Son sistemas superiores y estructuras rentables no slo porque se dedican a
realizar inversiones estratgicas que pueden disuadir la entrada y subir los
precios por encima de los costos de largo plazo, sino por ofrecer una calidad o
rendimiento del producto notablemente superior.
Innovacin:
Es en uno de los instrumentos fundamentales dentro de las empresas que
quieren seguir siendo competitivas y adems socialmente responsables, en un
entorno cada vez ms complejo y cambiante.

 Es un factor clave para la competitividad, ya no slo de las empresas, sino

tambin para el crecimiento de las economas nacionales y regionales, donde
constituye un elemento fundamental.
Es una estrategia clave que permita crear una ventaja competitiva que garantice
el crecimiento sostenible, generar diferenciacin y creacin de riqueza.
En resumen innovacin es la introduccin de un nuevo, o significativamente
mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo mtodo de
comercializacin o de un nuevo mtodo organizativo, en las practicas internas de
la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
2. Cmo afecta la innovacin en la gestin empresarial?
LUZ MARINA BARRERA GONZALEZ
La innovacin afecta cada una de las reas de gestin empresarial, dado que tales
reas o aspectos deben modificarse y en algunos casos crearse para establecer
parmetros que busquen el cumplimiento las metas y objetivos empresariales de la
organizacin basados en su nueva o reestructurada visin en el campo comercial.
YENY CAROLINA TORRES
La innovacin en la gestin empresarial requiere de una concienciacin constante y de
una disposicin de toda la organizacin hacia la consecucin de mayores niveles de
eficiencia que le permita transferir de forma rpida las nuevas ideas hacia los nuevos
productos y servicios, y distribuirlos hacia nuevos clientes. Creo que solo afectara la
innovacin a la gestin empresarial que no est prepara para tomarla como instrumento
fundamental para seguir siendo competitivas.
LUIS CARLOS BONILLA GOMEZ
El cambio es algo imperativo para el siglo que acaba de comenzar. Una competencia en
aumento constante, una base cambiante en la competitividad, cambios en los modelos
de legislacin y regulacin, barreras comerciales en descenso continuo, polticas de
globalizacin ms extensas, y la mayor fragmentacin de los mercados son slo
algunas de las amenazas reales que inducen al cambio.
En estos procesos las empresas deben asumir que la innovacin afecta a todas sus
reas funcionales, desde la del diseo y el desarrollo de bienes y servicios, la
comunicacin y el marketing, hasta la internacionalizacin, los recursos humanos, los
procesos o la gestin empresarial.
3. Cmo afecta la innovacin en la toma de decisiones estratgicas en las
organizaciones?

LUZ MARINA BARRERA GONZALEZ

Toda organizacin al querer adherirse al proceso de innovacin empresarial, se ver en
la obligacin de plantearse nuevas estrategias o modificar las estrategias ya
establecidas con el fin de alcanzar los nuevos objetivos establecidos. Dichas decisiones
buscaran fortalecer las falencias convirtindolas en fortalezas tanto internas como
externas, adems de buscar mentalizar y focalizar a la organizacin con el nuevo
enfoque organizacional.
YENY CAROLINA TORRES
Para entender mejor como se puede ver afectada una organizacin debe tener claro
que determina las decisiones estratgicas: el rumbo del futuro y la posicin competitiva
de una empresa. Durante mucho tiempo Cuando hay carencia en la innovacin las
empresas a la hora de hacer toma de decisiones no puede ser muy acertadas por lo
que en el artculo plantean la necesidad de contar con metodologas y herramientas
para evaluar la capacidad de gestin de innovacin, con miras de intervenir oportuna y
asertivamente; con el fin de hacer tomas de decisiones estratgicas en la organizacin
que permita seguir siendo competitivas.
LUIS CARLOS BONILLA GOMEZ
Vivimos en una poca de cambio, donde un buen nmero de personas miran al futuro
sin esperanza, y con el temor de dar un paso adelante. Con frecuencia, la complejidad
de nuestro tiempo constituye un freno para la innovacin y para el establecimiento de
un entorno adecuado de desarrollo sostenible. A menudo, los responsables de la toma
de decisiones polticas tratan de explicar el futuro con los conocimientos del pasado,
pero esto debe cambiar. Internet, la competencia, las facilidades para viajar, el
nacimiento de un nuevo modelo econmico cambian las pautas y reglas. La cuestin es
saber cmo entendern los responsables de la toma de decisiones estos cambios y
promovern en su pas las condiciones para avanzar. Actualmente, dados sus vnculos
con la ciencia, la tecnologa, la innovacin, la economa, la cohesin social y con
nuevos modelos sociales, la Inteligencia Competitiva puede considerarse una de las
mejores herramientas disponibles para catalizar la energa nacional y promocionar un
nuevo modo de considerar los aspectos bsicos del desarrollo nacional y regional.
4. Indique los cambios organizacionales que se pueden presentar en una empresa
al implementar estrategias de innovacin
LUZ MARINA BARRERA GONZALEZ

Una empresa que acoja la idea de implementacin de innovacin, se ver obligada a

cambiar organizacionalmente en algunos aspectos como:

Transformacin de la estrategias organizacionales

Modificacin de los procesos
Implementacin tecnolgica
Contar con las personas para reorientar la organizacin al logro de sus objetivos,
maximizar su desempeo y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente
de negocios siempre cambiante.

LUIS CARLOS BONILLA GOMEZ

Revolucin tecnolgica, donde las compaas crean la necesidad de estar
atentos a las tendencias del mercado, en las cuales los clientes cada da poseen
ms informacin debido a la facilidad de su acceso.
Capacidad de desplegar para comprender que quiere el cliente y, por otro, la
bsqueda de diferenciacin en contrava a la pretensin de uniformidad derivada
de la propuesta industrialista del siglo XIX y buena parte del XX.
Alcanza ventajas competitivas y sostenibles donde le confiere la capacidad para
alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera verosmil en el tiempo.
Cambios en sus estructuras estticas a estructuras flexibles, en funcin de
reorientarse a actividades cuyos nortes son la satisfaccin de las necesidades
del cliente y alcanzar valores diferenciales respecto a los competidores apoyadas
por importantes y altamente dinmicas herramientas tecnolgicas.
5. Qu restricciones y obstculos puede presentar una organizacin al desarrollar
una estrategia de innovacin?
LUZ MARINA BARRERA GONZALEZ
La existencia de obstculos, especialmente derivados de las restricciones
financieras24, falta la probabilidad de los resultados y existencia de elevados
coste fijos, generan la aparicin de fallos de mercado.
Pasos para desarrollar el Trabajo Colaborativo 1:
De manera individual realizar la lectura de manera detallada del artculo cientfico de
reflexin.
REFLEXION LUZ MARINA BARRERA

Al leer el artculo relacionado para desarrollo de la actividad colaborativa, podemos

encontrar la importancia de la innovacin en las distintas empresas y organizaciones,
que necesitan mantenerse a flote en un mundo de mercadeo tan competitivo y
despiadado.
La mayor problemtica presentada en las organizaciones para la implementacin de los
mtodos o tcnicas de innovacin es el flujo de recursos necesarios para la
implantacin de dicha propuesta, puesto que los cambios o modificacin de procesos
ya existentes generan gastos para la empresa u organizacin, pues deben ser
asumidos por los mismos. Dichos gastos son los que hacen a muchas organizaciones
cuestionarse la implantacin de la innovacin en algunos procesos, dado que esta
amerita un cambio de mentalidad, gestin y tecnologa.
Los cambios en las ltimas dcadas en el mundo competitivo del mercado, est
obligando a las organizaciones a generar estos cambio de innovacin, puesto que es
requerido para seguir vigentes y notorias en las diferentes reas o campos del
mercado, cabe aclarar que no muchas de las empresas u organizaciones estn
apostando por esta tcnica puesto que son empresas que no cuentan con el capital
suficiente para ello, siendo as, estas empresas no podrn permanecer por mucho
tiempo activas, puesto que la innovacin es requerida con el pasar de los aos y el
avance tecnolgico.

CONCLUSIONES

En la actualidad se integra como parte del proceso operativo la poltica de innovacin,

la cual inspira a mirar ms all de lo que realmente se pude hacer y conducir a la
empresa a un camino creativo con el objetivo de resolver problemas de formas
diferentes a las acostumbradas, con nuevas tcnicas y elementos.
La interaccin entre las polticas econmicas de la industria moderna, periodo que inicia
con la Revolucin Industrial, da paso a un proceso productivo donde se hace
necesario la aplicacin de los avances tecnolgicos como parte de procesos
automatizados y optimizados.
La gran complejidad de los procesos y los dismiles factores que intervienen en el
mismo, enmarcados en cambios sociales, econmicos y ambientales que se han
suscitado a escala mundial, ha dado lugar a que un creciente nmero de pases se
dirijan a conceptualizar nuevos sistemas, sino que amplan sus fronteras y campo de
accin.
Lo importante es crear una innovacin de valor, que represente para las compaas
utilidad, precio y costo.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Gestiopolis. Gerencia estratgica. Tomado el 15 de Octubre de 2015.

http://www.gestiopolis.com/gerencia-estrategica/
Madriod. Factor clave para la toma de decisiones estratgicas en las organizaciones.
Tomado el 15 de Octubre de 2015.
http://www.madrimasd.org/informacionidi/biblioteca/publicacion/doc/35_intec.pdf
Instituto de Asuntos Pblicos de Chile. Innovacin en la toma de decisiones: La gestin
por resultados como herramienta de apoyo a los directivos pblicos. Tomado el 15 de
Octubre de 2015.
http://www.revistaeggp.uchile.cl/index.php/REGP/article/viewFile/21181/22446
Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe. Manual de Planificacin
Estratgica e Indicadores de Desempeo en el Sector Pblico. Tomado el 15 de
Octubre del 2015.
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pd
f