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Indice
Acerca de la Compaa..2
Resea histrica, Misin y Valores....4
Estructura de la empresa.5
Organigrama CHEC Chile SPA...6
Anlisis del Recurso Humano de la Empresa.....7
Recursos Humanos, Reclutamiento y Seleccin..7
Clima Organizacional....8
Cultura Organizacional..9
Conflictos organizacionales.10
Cambio en la Organizacin..11
Anlisis de la Estructura Organizacional..12
Estrategias de intervencin..13
Acerca de la compaa
En nuestro pas la compaa opera como CHEC Chile SPA, rama nacional de la
divisin de operaciones de CHEC en Latinoamrica y el Caribe. Esta divisin
comenz sus operaciones en el ao 2002, con sus primeros proyectos siendo
ejecutados en Panam. Desde ah ha expandido sus operaciones, ingresando a
pases como Mxico, Jamaica, Venezuela, Colombia entre otros, ofreciendo su
experiencia en el diseo y construccin de puertos, caminos y puentes en la
regin.
La principal obra llevada a cabo por la compaa contratista en nuestro pas es la
faena de ampliacin del muelle del puerto de San Vicente, totalizando 264 metros
de largo y 38 de ancho, trabajo que se enmarca dentro de la ampliacin del
terminal internacional para aumentar su capacidad, una inversin que supera los
150 millones de dlares.
Dentro de los recursos trados por la compaa para la construccin destacan un
barco semisumergible, un hincador de pilotes flotante, dos barcazas, un
remolcador, barco de ancla, gra sobre orugas 130T, gra sobre orugas 75T, dos
generadores de 250KW, camin gra 50T, dos montacargas de 15T, un cargador
frontal, un camin tolva, un remolque, todos los moldajes para hormign, entre
otros. Si bien la empresa trabaja con ms de cien trabajadores chilenos, y parte
importante de los operarios y tcnicos han sido trados desde China para llevar a
cabo la obra.
La compaa tambin se ha adjudicado recientemente el proyecto de expansin
del muelle del puerto de San Antonio, en la Regin Metropolitana y est
participando en la licitacin para ampliar los diques de ASMAR.
China Harbour Engineering Company Ltd. (CHEC) fue fundada en 1980 y hoy
opera como una subsidiaria de China Communications Construction Company Ltd
(CCCC), amalgamado formado en 2005 en China tras la fusin entre CHEC y
China Road and Bridge Group para conformar la ms grande compaa de su tipo
en China.
La CCCC, que figura en el nmero 187 del ranking Global Fortune 500, es una
compaa cuya propiedad mayoritaria pertenece al estado chino. Listada en la
bolsa de Hong Kong desde 2006, entre sus principales accionistas figuran
multimillonarios chinos como Li Ka Shing, Lee Shau Kee, Joseph Lau, Robert
Kuok y el magnate saud Alwaleed bin Talal, adems de accionistas estratgicos
como China Life Insurance Group y la corporacin de inversin del Gobierno de
Singapur.
El presidente de la junta de accionistas es el seor Mo Wehne y el presidente de
la compaa es el seor Lin Yichong.
Actualmente la CHEC posee ms de sesenta oficinas y subsidiarias
internacionales y opera en cerca de ochenta pases, con una fuerza de trabajo que
supera los diez mil empleados. Su subsidiaria en nuestro pas tiene sus oficinas
ubicadas en Avenida Presidente Kennedy 5947, Las Condes, Santiago.
Su misin es:
Crear el mayor valor para nuestros clientes, estableciendo cooperacin
mutuamente beneficiosa y cumpliendo con responsabilidades comerciales y
sociales.
(Creating the greatest value for our clients, Establishing win-win cooperation,
Fulfilling both commercial and social responsibilities.)
Sus valores se centran en la responsabilidad entusiasta, rendimiento de calidad y
cooperacin mutuamente beneficiosa.
(core values of keen responsibility, quality return, and win-win cooperation)
Estructura de la Empresa
Gerente Proyectos
Asesores Legales
Supervisores
Personal Administrativo
Personal Faenas
Clima Organizacional
Cultura Organizacional
Conflictos Organizacionales
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Cambio en la Organizacin
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Las caractersticas de la compaa, al ser una compaa estatal que opera como
la rama econmica de las relaciones exteriores de la Repblica Popular China y
realizarse las operaciones en nuestro pas mediante una subsidiaria, que sigue los
lineamientos de planificacin central que vienen desde la casa matriz, le otorgan
una estructura casi monoltica. En este sentido se aprecia una gran resistencia al
cambio desde la direccin, que adems ve a los colaboradores locales casi como
agentes externos a la organizacin. La persona entrevistada indica que han
existido iniciativas de cambio a raz de los conflictos con los trabajadores, sin
embargo estas no se han materializado, ya que las directrices provienen desde la
casa matriz.
En las reuniones de trabajo, que se realizan una vez a la semana con los
encargados de los distintos estamentos de la compaa en Chile, se tratan
estrictamente temas relativos al avance de los proyectos, sin darse lugar a
discusiones sobre el estado de la organizacin.
Estrategias de Intervencin
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