Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin

Instituto Universitario De Tecnologa Para La Informtica
Acarigua - Portuguesa

Control
de
producci
n y el
proceso
de la
toma de
decisione
s

Participantes:
Colmenarez Gnesis CI 23052153
Bulln Ana CI 27081237
Jurez Katerin CI 20157973
Hernndez Merly CI 18871718
Rojas Giovanna CI 22103172
Jonathan Rodrguez CI 19282920
IV semestre Administracin Ind.
Prof.: Lcdo. John Sifontes

CONTROL DE LA PRODUCCION
El control de la produccin tiene que establecer medios para una
continua evaluacin de ciertos factores: la demanda del cliente, la situacin
de capital, la capacidad productiva, etc. esta evaluacin deber tomar en
cuenta no solo el estado actual de estos factores sino que deber tambin
proyectarlo hacia el futuro. Podemos definir el control de produccin, como
"la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el
desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado.
una definicin ms amplia, segn el diccionario de trminos para el
control de la produccin y el inventario, sera :"funcin de dirigir o regular el
movimiento metdico de los materiales por todo el ciclo de fabricacin, desde
la requisicin de materias primas, hasta la entrega del
terminado, mediante la transmisin sistemtica de

instrucciones

producto
a

los

subordinados, segn el plan que se utiliza en las instalaciones del modo ms

econmico". para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del
desarrollo de los trabajos a realizar, el tiempo y la cantidad producida; as
como modificar los planes establecidos, respondiendo a situaciones
cambiantes.

IMPORTANCIA DEL CONTROL DE LA PRODUCCIN

Bsicamente se trata de hacer que el plan de materiales que arriban a
la industria salgan de la misma sufriendo una regulacin que alcance una
posicin ptima dentro del mercado dejando una utilidad razonable a la
empresa. El control de produccin debe establecer diferentes medios para
una constante evaluacin de algunos factores como pueden ser la demanda
de los clientes, la situacin ella que se encuentra el capital de la empresa, la

capacidad productiva que posee la misma entre muchos otros. Esta

evaluacin tiene la obligacin de considerar, no solo el estado actual
de estos factores, sino tambin su proyeccin para el futuro.
El control de produccin es algo as como la toma de decisiones y
acciones que resultan necesarias para corregir cualquier inconveniente en el
desarrollo de un proces, de tal modo que se apegue al plan trazado. Pero si
buscamos una definicin algo ms amplia, entonces diremos que el control
de produccin es la funcin de manejar y regular el movimiento metdico de
los diversos materiales durante todo el ciclo de elaboracin, partiendo desde
la requisicin de las materias primas, hasta la entrega del producto
terminado, por medio de la transmisin de instrucciones a los empleados,
dependiendo siempre del tipo de plan que se lleve a cabo en las
instalaciones.
Para lograr que el control de produccin sea eficiente, la gerencia de
la empresa debe estar informada acerca de cmo se van desarrollando los
trabajos a realizar, el tiempo utilizado y la cantidad producida, para s poder
realizar alguna modificacin en los planes establecidos, respondiendo a las
posibles situaciones cambiantes que se pueden presentar. De todas formas
debemos tener utilizados en el producto
El control de produccin debe pronosticar la demanda que posee el
producto fabricado, indicando la cantidad en funcin del tiempo de
produccin. Para ello es fundamental que se realice una comprobacin de la
demanda real comparndola con la demanda planteada y as realizar las
correspondientes correcciones en los planes del control de produccin.

VENTAJAS DEL CONTROL DE LAS PRODUCCIONES

Control de la produccin trae algunas ventajas como son:

Organizacin en la produccin
Se controla el consumo de materias primas.
Se controla en tiempo trabajado por operario.
Se verifican las cantidades producidas. En cuenta que el control

de produccin es mucho ms que simplemente planeacin. Bnt65

FUNCIONES DEL CONTROL DE PRODUCCIN.

pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en

funcin del tiempo.

comprobar la demanda real, compararla con la planteada y

corregir los planes si fuere necesario.

establecer volmenes econmicos de partidas de los artculos

que se han de comprar o fabricar.

determinar las necesidades de produccin y los niveles de

existencias en determinados puntos de la dimensin del tiempo.

comprobar los niveles de existencias, comparndolas con los

que se han previsto y revisar los planes de produccin si fuere
necesario.

elaborar programas detallados de produccin y

planear la distribucin de productos.

La programacin de la produccin dentro de la fbrica y la conservacin de la
existencia constituyen el medio central de la produccin. el proceso de
fabricacin est constituido por corriente de entrada de materiales que se
utilizan en el producto; y la operacin que abarca la conversin de la materia

prima (empleado,

equipo,

tiempo, dinero, direccin,

etc.)

en

producto

acabado que constituye el potencial de salida.

LA TOMA DE DECISIONES
Se define como la seleccin de un curso de acciones entre
alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de
direccin o reputacin. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de
decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar
constantemente qu se hace, quien lo hace y cundo, dnde e incluso como
se har. Sin embargo la toma de decisiones es slo un paso de la planeacin
ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para
elaboracin de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede
juzgar slo un curso de accin, porque prcticamente cada decisin tiene
que estar engranada con otros planes. Los gerentes, por definicin, son
tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente
tomar una serie de decisiones grandes y pequeas.
Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes
practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento,
y una amplia experiencia en el tema.

LA FUNCIN DE PRODUCCIN Y SU RELACIN CON EL

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
El control de la produccin es algo as como toma de decisiones y
acciones que resultan necesarias para corregir cualquier inconveniente en el
desarrollo de un proceso. Por el cual podemos, decir que es la funcin de
manejar y regular el movimiento metdico de los diversos materiales durante
el ciclo de elaboracin. Finalmente estas funciones son las ms importantes

con las que debe cumplir el control de produccin de todas las industrias es
la elaboracin, de los programas detallados de la produccin junto con la
planificacin de la distribucin de los productos.

LA FUNCIN DE PRODUCCIN Y SU RELACIN CON EL

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Las decisiones que se toman en el rea de produccin estn relacionadas
con los siguientes aspectos:
1. proceso
2. capacidad
3. inventarios
4. fuerza de trabajo
5. calidad

Decisiones sobre el proceso

Determinar el modelo de proceso, si la produccin ser en lnea (por

ejemplo, en el ensamblaje de automviles), o ser una produccin
por bloque (por ejemplo, en una peluquera: corte de cabello, con

lavado y peinado).
Determinar cuntas unidades se necesitarn producir en un mes.
determinar cmo se obtendrn las unidades requeridas a producir.
determinar cuntos turnos de trabajo sern requeridos.

Decisiones sobre la capacidad

determina el tamao de la instalacin.

determina la localizacin de la instalacin.

decidir sobre el tiempo extra.

Decisiones sobre inventario

determinar el tamao de inventario.

decidir cunto y cundo ordenar por vez.

Decisiones sobre fuerza de trabajo

seleccionar el sistema de incentivos.

fijar los estndares de trabajo.

Decisiones sobre la calidad

fijar los estndares de calidad.

definir qu tipo de control se realizar para cumplir con las

especificaciones requeridas