Gerente:

Director ejecutivo, tambin conocido como ejecutivo delegado, jefe ejecutivo, presidente
ejecutivo, principal oficial ejecutivo o con las siglas CEO (del ingls chief executive
officer), es el encargado de mxima autoridad de la gestin y direccin administrativa en
una organizacin o institucin.

Habilidades gerenciales
Una de las tareas fundamentales en el proceso gerencial, seala Pacheco (2007), es
propiciar el intercambio y la aplicacin del conocimiento de sus individuos, como
mecanismo de insercin a lo largo de la organizacin. Para esto, el gerente debe
ejercer una accin catalizadora en el desarrollo de las capacidades y competencias de
sus colaboradores, de manera que puedan aportar ideas innovadoras para el
mejoramiento de los procesos bajo su responsabilidad.

Tipos de Habilidades Gerenciales:

De acuerdo a Chiavenato (1994) la personalidad del administrador es menos relevante
que el desempeo que ste despliegue en la empresa, pues este ltimo le otorgara el
xito. Las adecuadas destrezas que los gerentes ponen en prctica, lo llevan a recibir
buenos resultados.
Existen tres tipos de habilidades importantes para el desempeo administrativo
exitoso: tcnicas, humanas y conceptuales (Chiavenato, 1994, p.20)
-Habilidades tcnicas: Robbins (2005), seala lo siguiente:
Son el conocimiento especfico del trabajo y las tcnicas necesarias para
realizar

competentemente las tareas laborales. Estas habilidades suelen ser ms

importantes en el caso de los gerentes de primera lnea, ya que por lo general manejan
empleados que utilizan herramientas y tcnicas para manufacturar los productos de la
empresa o para dar servicio a los clientes
- Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la
gente. Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo;
muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

- Habilidades Conceptuales: En el 2005, Robbins seal que estas habilidades

ayudan al gerente a resolver situaciones abstractas y complejas. Aade tambin que
esta habilidad es las ms importantes para gerentes de alto nivel. Se trata de la
formulacin de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos,
resolver problemas en forma creativa.
Habilidades gerenciales:
Manejo y administracin de recursos humanos:
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que
aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms
frecuente es llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede
desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos
Humanos) junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos (RRHH) con estas
tareas es alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que
permitir implantar la estrategia a travs de las personas.
Gestin de tiempo: Se desarrollan diversas situaciones complicadas, que simbolizan
grandes prdidas de tiempo, se estudian las causas y las posibles soluciones
preventivas para evitar que se vuelvan a presentar
Capacidad de anlisis: Se trata de esa condicin mental de la persona humana donde
se busca resolver un problema mediante su anlisis y estudio para despus, tomar la
decisin que corresponda.
Toma de decisiones: La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una
alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial, (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).