ANHANGUERA EDUCACIONAL

TRABALHO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO

CARLOS ALBERTO TOZETTO NETO - RA 7975719816

CARLOS EDUARDO DE OLIVEIRA - RA 6954489792
ELISABETE CURSINO DE ARAUJO - RA6577294522
FABIO LEANDRO DE ANDRADE RA 9360294330

TAUBAT
2015

CARLOS ALBERTO TOZETTO NETO - RA 7975719816

CARLOS EDUARDO DE OLIVEIRA - RA 6954489792
ELISABETE CURSINO DE ARAUJO - RA6577294522
FABIO LEANDRO DE ANDRADE RA 9360294330

TRABALHO DE PLANEJAMENTO E PRODUO

Relatrio final da matria de

Planejamento
e
Produo
apresentado banca examinadora da
Faculdade de Taubat Anhanguera
Educacional, sob a orientao do
Professor Guilherme.

Aprovada em ___ de ____________ de

_________.
BANCA EXAMINADORA

_________________________
Professor Guilherme

SUMRIO

RESUMO

INTRODUO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO

PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP 8

FINALIDADES E FUNES DO PCP

SISTEMAS DO PCP 10
PRODUO SOB ENCOMENDA........................................................................................................10
PRODUO EM LOTES.......................................................................................................................10
PRODUO CONTINUA......................................................................................................................11
FASES DO PCP

12

PROJETO DE PRODUO...................................................................................................................12
PLANEJAMENTO DA PRODUO.....................................................................................................12
CONTROLE DA PRODUO

13

CONTROLE DE PRODUO

15

DESAFIOS DO PCP 16
FASES DO CONTROLE DA PRODUO 17
METODOS DO CONTROLE DA PRODUO

18

PRINCIPAIS TIPOS DE CONTROLE DA PRODUO 19

FINALIDADES DE CONTROLE DA PRODUO
CONCLUSO.

21

BIBLIOGRAFIA E WEB GRAFIA 22

20

RESUMO

Esta ATPS busca elucidar e exemplificar o que , como funciona e qual a importncia do Planejamento e
Controle da Produo atravs dos conhecimentos obtidos atravs do estudo da disciplina de mesmo nome
durante o sexto semestre do curso de administrao da Faculdade Anhanguera no polo de Taubat, bem
como todo o material didtico e apoio utilizado na elaborao desta ATPS que tem como objetivo a
concluso e aprovao nesta disciplina.

INTRODUO

O mercado se torna cada vez mais competitivo tanto para as grandes quanto para as pequenas empresas.
Como ento garantir que a empresa continue produzindo com qualidade e eficincia? A resposta unanime,
planejamento.
Em todas as atividades da empresa o planejamento indispensvel, mas talvez o planejamento mais
importante para garantir a sobrevivncia da empresa sem sombra de dvidas o Planejamento da Produo,
uma vez que a produo da empresa a base de seus negcios.
o controle da cadeia produtiva que garante a fluidez e dinmica, alm de impedir desperdcio,
diminuir custos, prevenir falhas e desvios. Podendo ainda, estabelecer metas que venham a melhorar a
qualidade no s da produo como tambm do produto final.
Assim sendo fica claro que o Planejamento e controle da produo das ferramentas mais
importantes para a administrao de uma empresa de todos os portes.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO

o processo utilizado no gerenciamento das atividades de produo baseando-se nas questes: O que
produzir? Quanto produzir? Onde produzir? Como produzir? Quando produzir? Com o que produzir? Com
quem produzir?
Para tanto, faz-se necessrio a utilizao de vrias ferramentas que auxiliem na concretizao dos
objetivos. No entanto, o PCP adota o Princpio de definio do objetivo e o princpio da flexibilidade do
planejamento. Assim, o PCP decide como melhor empregar os recursos de produo, assegurando, assim, a
execuo do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP
interage com as diversas reas, para melhor utilizar os recursos e garantir uma produo eficaz. Pode se
dizer tambm que sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produo de uma empresa, com
funes envolvendo planejamento (o que e quando ser produzido), programao (recursos utilizados para a
operao, com incio e trmino de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correo de desvios
da produo), bem como a determinao das quantidades que sero produzidas, qual o layout da planta para
melhor aproveitamento do fluxo de insumos, quais as etapas de cada processo de manufatura e designao
de mo de obra, seja ela humana ou mecnica, para a transformao das matrias primas passo a passo. Com
a consolidao de todos estes dados, ser criada a carta mapa da produo, o chamado PMP Plano Mestre
da Produo, nas quais esto expostas as diretrizes do processo em geral.
Abaixo segue alguns pensamentos e definies para PCP e seus autores:
Zacarelli (1979) - denomina o PCP como "um conjunto de funes inter-relacionadas que objetivam
comandar o processo produtivo e coorden-lo com os demais setores administrativos da empresa".
Burbridge (1988) - denomina que "o objetivo do PCP proporcionar uma utilizao adequada dos recursos,
de forma que produtos especficos sejam produzidos por mtodos especficos, para atender um plano de
vendas aprovado".
Plossl (1985) - "o objetivo do PCP fornecer informaes necessrias para o dia-a-dia do sistema de
manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanas e cho-de-fbrica".
Martins (1993) - em sua viso "o objetivo principal do PCP comandar os processos produtivos,
transformando informaes de vrios setores em ordens de produo e ordens de compra - para tanto
exercendo funes de planejamento e controle - de forma a satisfazer os consumidores com produtos e
servios e os acionistas com lucros"

PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP

Princpios que regem o planejamento:

Princpio do objetivo: O objetivo deve ser definido de forma clara e concisa, para que o planejamento
seja adequado, porque este feito em funo do objetivo que se pretende atingir. A finalidade do
planejamento determinar como o objetivo dever ser alcanado. Dessa forma, se o objetivo no for
claramente definido, o planejamento ser muito vago e dispersivo.

Princpio da flexibilidade do planejamento: O planejamento deve ser flexvel e elstico a fim de poder
se adaptar a situaes imprevistas.

Princpios que regem o controle:

Princpio do objetivo: O controle deve contribuir para o alcance dos objetivos por meio da indicao
dos erros ou das falhas, em tempo hbil para permitir ao corretiva oportuna.

Princpio da definio dos padres: O controle deve basear-se em padres bem definidos. Geralmente
os padres so definidos no planejamento, ou seja, antes da execuo dos trabalhos, e devem
claramente servir de critrios para o futuro desempenho.

Princpio da exceo: Esse princpio de controle foi formulado originalmente por Taylor, u m dos
precursores da moderna administrao. Taylor considera que a ateno na deve se espalhar demais
sobre as coisas que andam bem, pelo contrrio, o administrador precisa estar atento as coisas que
andam mal. Diz esse princpio que o controle deve se concentrar sobre as situaes excepcionais.

Princpio da ao: O controle somente se justifica quando proporciona ao corretiva sobre desvios
ou falhas apontadas. Isso significa que de nada adianta um controle que no indique providncia a
tomar ou falhas a resolver.

O PCP em seu processo produtivo deve seu sucesso a aplicao dos princpios a cima estudada. No
entanto, para alcanar eficincia na produo precisa fazer um bom planejamento e consequentemente um
bom controle. Para tanto, deve definir cuidadosamente seus objetivos, sendo flexveis para adaptarem-se as
contingncias, fazendo ao corretiva em caso de falhas, definindo os padres que serviro de critrios para
o desempenho do planejamento, dando nfase as situaes excepcionais. Assim o PCP ocorre de forma
eficaz garantindo qualidade e segurana em sua produo.

FINALIDADES E FUNES DO PCP

A finalidade do PCP aumentar a eficincia e eficcia do processo produtivo de empresa. Trata-se, portanto,
de uma dupla finalidade: atuar sobre os meios de produo com o propsito de aumentar a eficincia e
cuidar para que os objetivos de produo sejam plenamente alcanados a fim de aumentar a eficcia. Tendo
em vista o mercado globalizado no qual vivenciamos, as estratgias corporativas tm sido cada vez mais
significativas para se obter competitividade no mbito empresarial. No entanto cada departamento da
organizao ou empresa deve possuir seus planos tticos a fim de alcanar produtividade e com isso atingir o
mximo de eficincia no seu funcionamento.
Sendo assim, o planejamento e controle da produo possuem uma competncia fundamental nas operaes
de rotina do processo produtivo, uma vez que o PCP elabora seu planejamento, bem como executa o papel
do monitoramento e acompanhamento com intuito de verificar se o plano elaborado est sendo realmente
praticado ou, caso contrrio, corrigir determinadas falhas, em tempo hbil, erros que eventualmente venham
a acontecer. O PCP est presente em todo o processo produtivo, pois se encontra atuante antes, durante e
depois no quadro geral da produo, ainda que mantenha inter-relaes com os demais departamentos da
empresa, utilizando racionalmente esses recursos empresariais: materiais, humanos, financeiros e etc.

Segue abaixo as principais inter-relaes do PCP com as demais reas da empresa:

Engenharia da produo: na qual fornece informaes sobre o maquinrio e equipamentos, bem

como a programao para ajustes rotineiros (manuteno).
Suprimentos e compras: auxiliam no processo de compras e estocagem de materiais obtidos pelo
mercado fornecedor.
Recursos humanos: fornecem suporte nas atividades de recrutamento e seleo de pessoas, para que
estas sejam inseridas no quadro de colaboradores do processo produtivo.
Finanas: proveem o estabelecimento de volume de capital investido em estoque (matria-prima,
produto acabado, lote econmico de compra).
rea de vendas: fornece informaes de previso de demanda e conjuntura do mercado, afim de que
o PCP possa seu plano estratgico de produo.
rea de produo: recebe todo o planejamento elaborado pelo PCP para que, a partir deste, possa
executar o processo baseado em parmetros estabelecidos.

SISTEMAS DO PCP
O PCP est intimamente relacionado com o sistema de produo adotado pela empresa e dele depende para
planejar e controlar a produo. Existem trs sistemas de produo: sob encomenda, em lotes e contnua.
Cada um desses sistemas de produo exige um sistema especfico de PCP. Segue abaixo os detalhes de cada
um deles:
PRODUO SOB ENCOMENDA
A empresa s inicia o processo de produo depois de receber um pedido. Ao receber a encomenda,
prepara-se um oramento ou cotao para o cliente que, se aprovado, servir como base para o que ser
produzido. Em seu oramento ou cotao podem ser includas as seguintes informaes:
a) Matrias-primas necessrias,
b) Equipe de profissionais que ser alocada no projeto,
c) Processo de produo ou cronograma de todas as atividades que sero desenvolvidas.
A produo sob encomenda, em geral, mais utilizada para produtos muito complexos e caros, que no
so comprados em quantidade, tais como: grandes motores, navios, avies, edifcios, mquinas e
equipamentos feitos sob encomenda.
PRODUO EM LOTES
Na produo em lotes, a empresa desenvolve uma quantidade limitada de um tipo de produto de cada
vez. Por exemplo, os carros so produzidos em lotes. Afinal, os modelos se renovam a cada ano. As
unidades de cada lote so dimensionadas de acordo com o volume de vendas previsto para um perodo de
tempo. Os lotes so identificados com um nmero ou cdigo.
A produo em lotes realizada antes de acontecer a venda ou a encomenda de algum cliente. Esse
sistema de produo utilizado em um grande nmero de indstrias, incluindo a maioria das indstrias de
produtos de consumo, como roupas, mveis, eletrodomsticos etc.
Os produtos que devem utilizar esse tipo de sistema de produo normalmente apresentam as seguintes
caractersticas: A fbrica normalmente capaz de produzir produtos com caractersticas diversas. Por
exemplo, uma fbrica de mveis pode produzir mesas de diferentes modelos e formatos. Uma montadora
de automveis pode montar diferentes modelos. As mquinas so agrupadas por etapas de produo. Por
exemplo, em determinado departamento ou seo esto as mquinas de corte, enquanto num
departamento seguinte est a seo de montagem. Isso muitas vezes causa desequilbrio entre as sees
(uma seo atrasa e a outra fica esperando, ociosa), o que pode gerar atrasos na produo como um todo.

Para produzir cada lote preciso adaptar as mquinas e ferramentas, de acordo com as caractersticas do
produto que ser produzido. A produo em lotes exige grandes reas de estocagem, para produtos
acabados e materiais em processamento. Este tipo de produo requer um plano de produo muito bem
desenhado, para integrar todos os lotes que devem ser produzidos, sem gerar atrasos .

PRODUO CONTINUA
A produo contnua o mtodo usado por muitas empresas de para fazer a maior quantidade de um produto
no menor espao de tempo possvel. A ideia por trs deste conceito a produo constante, sem qualquer
tipo de pausa ou interrupo. uma ideia muito complicada, pois requer uma grande dose de habilidade e
competncia para implement-la com xito.
Produo contnua exatamente o que parece: constante, sem interrupo de um bem ou produto. mais
frequentemente utilizada na produo que envolve plantas oleaginosas e outros produtos qumicos, e em
outros processos que no podem ou no devem jamais ser interrompidos. O tipo de contraste de produo
para a produo contnua chamado de produo em srie. Uma das principais razes da escolha de uma em
detrimento de outra a necessidade de produzir uma quantidade constante ou muito grande de produtos sem
uma pausa. Na maioria das cadeias de produo de fluxo contnuo, o uso de produtos qumicos ou outras
reaes podem continuar, independentemente de quanto tempo as matrias-primas tm estado envolvidas no
processo. Um exemplo disso a produo de vidro - uma vez que a areia de slica usada para fazer o vidro
foi derretida, ela precisa ficar assim at que seja concluda a moldagem do vidro, ou poder haver atrasos
graves no processo de fabricao.

FASES DO PCP
Para poder funcionar satisfatoriamente, o PCP exige um enorme volume de informaes colhidas junto a
produo e neste sentido, ele apresenta trs fases principais: projeto de produo, planejamento da produo
e controle da produo.
PROJETO DE PRODUO
Conhecido tambm como pr-produo ou planejamento de operaes, definido como o sistema de
produo funciona e quais suas dimenses, estabelecendo os parmetros do PCP, esta fase relativamente
permanente e sofre poucas mudanas com o tempo, a no ser que ocorram alteraes com a aquisio de
novas mquinas, novas tecnologias e etc.
O projeto de produo constitui um esquema bsico que se fundamenta nos seguintes aspectos do sistema de
produo da empresa:
Quantidade e caractersticas de mquinas e dos equipamentos: as baterias de mquinas em cada
departamento ou seo, para se conhecer a capacidade de produo das mquinas de cada departamento ou
seo da empresa. Esses dados so obtidos por meio do inventrio de mquinas por seo, que um
levantamento das mquinas e dos equipamentos existentes e disponveis em cada seo e de sua capacidade
de produo;
Quantidade de pessoal disponvel: o efetivo de empregados e cargos ocupados em cada departamento
ou seo, para se conhecer a capacidade de trabalho em cada departamento ou seo. Esses dados so
obtidos por meio do inventrio do efetivo por seo, que um levantamento dos funcionrios existentes em
cada seo e respectivos cargos ocupados para proporcionar uma ideia de fora de trabalho existente em
cada seo;
Volume de estoques e tipos de matrias-primas : bem como procedimentos de requisio de materiais ao
almoxarifado, para se conhecer a disponibilidade de insumos de produo. Esses dados so obtidos por meio
do inventrio de estoques de matrias-primas, que um levantamento das matrias-primas em
disponibilidade e das necessidades de compras a curto e mdio prazos de modo a garantir a produo;
Mtodos e procedimentos de trabalho: bem como clculos dos tempos de execuo das tarefas dos
boletins da operao (BO), para se conhecer como o trabalho dever ser realizado e qual a sua durao.
PLANEJAMENTO DA PRODUO
Tem como propsito, fazer a ligao entre suprimento e demanda que garantir que os processos produtivos
ocorram de forma eficaz, o mesmo deve se atentar a demanda, e aos consumidores. [ADMINISTRAO
DA PRODUO. Nigel Slack, stuart chambers , Robert Johnston. Pg.283].
O Planejamento pode ser feito a longo, mdio e curto prazo. Os aspectos de planejamento variam conforme
a importncia e a proximidade da data do evento. Os principais pontos abordados de acordo com a forma de
planejamento so no planejamento de curto prazo usa previses de demanda totalmente desagregada ou real;
faz intervenes nos recursos para corrigir desvios dos planos, leva em considerao os objetivos
operacionais e os custos de suas operaes. O planejamento de mdio prazo usa previses de demanda
desagregada, determina recursos e contingencia e tem objetivos tantos em termos financeiros como

operacionais j os de longo prazo usam previses de demanda agregada, determina recurso de forma
agregada e os objetivos estabelecidos so em grande parte em termos financeiros. Um bom planejamento
essencial, pois caso no haja esse planejamento, o fracasso quase certo, no s no negcio devemos
planejar, mas em nossa vida tambm. Em tudo necessrio planejamento. Na produo quando no h um
planejamento bom, h falta de materiais, eficincia baixa, pouca produtividade, podendo at entrar nesse
campo a falta de motivao de um funcionrio, j que se a qualidade de desempenhar seu trabalho escassa,
ele perde a vontade de fazer um trabalho adequado, pois no se sabe at quando dar para realiza-lo sem
problemas. A finalidade do Planejamento da Produo planejar as atividades produtivas da empresa,
adequando-se sua capacidade de produo e previso das vendas.
As Fases do PP so divididas em quatro partes:
Elaborao do plano de produo: Nesta fase, determina-se quando ser iniciada a produo, quando
terminar e, por diferena, quanto tempo levar.
Programao da produo: fase determina os tipos e as quantidades dos produtos que sero
fabricados, baseados nos pedidos recebidos dos clientes, nas previses de vendas, ou em ambos,
Emisso de ordens de produo: Iniciada a produo, a fase do controle trata de acompanh-la em
todo os seus aspectos para que os planos sejam executados, ou devidamente modificados, quando
surjam imprevistos que impossibilitem sua realizao. Conforme ZACARRELLI (1987), o controle
da produo a funo da administrao que planeja, dirige e controla o suprimento de materiais e as
atividades de processo de uma empresa, de modo que produtos especficos sejam produzidos por
mtodos especficos para atender um programa de vendas aprovado, sendo essas atividades
realizadas de tal maneira que a mo-de-obra, os equipamentos e o capital disponveis sejam
empregados com o mximo aproveitamento.
Liberao da produo: Consiste essencialmente na mobilizao dos recursos, antes do momento em
que a produo dever ser iniciada, de acordo com os prazos determinados na fase anterior.
Conforme RUSSOMANO (1979), nos sistemas de PCP mais complexos, a liberao ou
movimentao das ordens de fabricao se encarrega de todas as providncias para fabricar: retirada
de matria-prima de almoxarifado, contagem de peas, transferncias e entrega de peas produzidas,
etc.
CONTROLE DA PRODUO
O controle do PCP, tem a finalidade de acompanhar, avaliar e regular as atividades produtivas para assegurar
que aquilo que foi planejado seja cumprido e os objetivos preestabelecidos sejam atingidos. O CP visa as
duas finalidades principais que so: a correo das falhas ou erros existentes e apontar as medidas corretivas
para san-las, como tambm, a preveno de novas falhas ou erros atravs do planejamento para evit-los
futuramente.

CONTROLE DE PRODUO
O controle da produo (CP) a ltima fase do PCP, que planeja, dirige e controla o suprimento de materiais
e as atividades de processo de uma empresa, de modo que seus produtos sejam fabricados por mtodos
especficos para atender um programa de vendas aprovado, sendo essas atividades realizadas de tal maneira
que a mo-de-obra, os equipamentos e o capital disponveis sejam empregados com o mximo
aproveitamento, para mant-las dentro do que foi planejado e assegurar que atinjam os objetivos
pretendidos.
Aps a elaborao do plano de produo e emitidas as ordens e liberados os recursos, todas as unidades
produtivas e as unidades de assessorias devem funcionar de maneira coordenada para a execuo do plano e
o alcance dos objetivos. O sistema produtivo deve funcionar integralmente. Para tanto ele precisa ser
controlado a fim de que se assegure que aquilo que foi planejado est sendo executado e que os objetivos
pretendidos esto sendo alcanados. Trata-se de garantir a eficincia e a eficcia do sistema.
O CP procura acompanhar e verificar, isto , monitorar, os seguintes aspectos crticos do processo produtivo
da empresa:

Previso de vendas e suas possveis variaes.

Planejamento da capacidade de produo;

Plano de produo;

Lista de materiais que compem os produtos/servios.

Planejamento das necessidades de materiais

Compras

Almoxarifado do estoque de MP

Estoque de semielaborados ou materiais em vias.

Programao da produo, envolvendo aprazamento, roteiro, emisso de ordens e liberao da

produo.

Depsitos e estoques de PA.

DESAFIOS DO PCP
Os principais problemas que podem ocorrer no processo produtivo so os seguintes: escassez ou excesso de
estoque de matria prima, escassez ou excesso de estoque de semielaborados ou materiais em vias, escassez
ou excesso de estoque de PA, excesso de produtos defeituosos, atraso nos prazos de produo e de entrega
ao cliente, custos de produo excessivamente altos, ciclo de produo demasiadamente longo, interrupes
no ciclo de produo por falta de matria prima ou componentes e pouca flexibilidade na utilizao da
capacidade de produo.

FASES DO CONTROLE DA PRODUO

O CP alm de guiar e regular as atividades produtivas da empresa por decises e aes o objetivo do
controle e acompanhamento da produo fornecer ligao entre o planejamento e execuo destas
atividades, identificando as fugas do que se planejou e fornecendo solues para que aes corretivas sejam
tomadas e executadas.
O CP apresenta quatro fases distintas: a primeira fase do CP, que estabelece os padres ou critrios de
avaliao ou comparao o estabelecimento de padres. A segunda fase do CP e visa avaliar o que est
sendo feito, monitorando e acompanhando a avaliao do desempenho. A terceira fase do CP a
comparao do desempenho que, como diz o nome, compara o desempenho com o que foi estabelecido
como padro de comparao, para verificar se h desvio ou variao, isto , se h erro ou falha em relao
ao desempenho desejado. A
ao corretiva: a quarta e ltima fase do CP, que procura corrigir o
desempenho para adequ-lo ao padro desejado.
O controle um processo cclico e repetitivo. medida que ele se repete, a tendncia fazer com que as
coisas controladas se aperfeioem e reduzam seus desvios em relao aos padres desejados.

METODOS DO CONTROLE DA PRODUO

O CP utiliza uma variedade de mtodos para acompanhar e monitorar as atividades de produo so eles:
controle visual, controle total, controle por amostragem, controle por exceo e autocontrole.

Controle Visual: embora pouco valorizado na teoria, na prtica o mtodo de controle mais utilizado. Nas
pequenas e mdias empresas, comum a utilizao do controle visual para avaliar a carga de mquinas e o
volume de material a ser trabalhado em cada mquina.

Controle Total: o controle global, mais amplo e abrangente. Envolve todos os itens, para comparar a
quantidade programada e a quantidade realizada.

Controle por amostragem: o controle parcial, feito por meio de amostra escolhida ao acaso, isto
aleatoriamente. Trata-se, portanto, de um controle que utiliza a tcnica estatstica de amostragem.
Controle por exceo: baseado no princpio da exceo. feito sobre os desvios ou discrepncias, sobre os
erros ou falhas, sobre as excees ou anormalidades que ocorrem.

Autocontrole: um controle efetuado pelo prprio rgo envolvido na execuo do que foi planejado e
programado, e no por terceiros.

PRINCIPAIS TIPOS DE CONTROLE DA PRODUO

O CP pode utilizar quatro tipos principais de controle, so eles: controle do plano de produo;
controle das quantidades produzidas, controle dos estoques e controle das datas de trmino.

Controle do Plano de Produo: um dos principais tipos de controle, trata-se de um macrocontrole, ou

seja, de um controle ampliado e de grande magnitude, geralmente feito com base nos seguintes itens:
ndices de eficincia, Coeficiente de utilizao de mo de obra, Coeficiente de utilizao do equipamento,
Coeficiente

de

tempo

utilizado,

Grfico

de

Gent

de

montagem.

O Controle do Plano de Produo pode ser feito no decorrer da sua execuo ou no final, quando estiver
totalmente

terminado.

Controle das Quantidades Produzidas: um controle efetuado a posterior, isto , depois que terminou o
processo produtivo. Serve para verificar o que foi produzido em relao a alguns aspectos principais do
processo produtivo. Os principais indicadores do processo produtivo so: ndice das quantidades produzidas,
ndice de qualidade, ndice de utilizao da matria-prima, ndice de cumprimento das ordens.
Controle de Estoques: O CP procura continuamente controlar os estoques de MP, de materiais em vias, de
PA durante todo o processo produtivo. O principal ndice utilizado para o controle de estoque o ndice de
rotao de estoques. O Controle de estoque o procedimento adotado para registrar, fiscalizar e gerir a
entrada e sada de mercadoria e produtos seja numa indstria ou comercio. O controle de estoque deve ser
utilizado tanto para matria prima, mercadorias produzidas e mercadorias vendidas. O objetivo do controle
de estoque tambm financeiro, pois a manuteno de estoques cara e o gerenciamento do estoque deve
permitir que o capital investido fosse minimizado. Ao mesmo tempo, no possvel para uma empresa
trabalhar sem estoque.
Controle das datas de trmino: o controle necessrio para verificar se os prazos de produo foram ou no
compridos. O controle das datas de trmino pode ser feito de forma simples, por meio do arquivamento das
fichas por datas de trmino ou por fichas de entrega. Na realidade, h uma infinidade de meios para
controlar a produo. A criatividade, nesse aspecto, pode ser muito til para as empresas. Atravs da
execuo dos planejamentos e cronogramas referentes a todos os processos de fabricao, tem-se a
possibilidade de se realizar um bom trabalho de controle e acompanhamento da produo. Com a unio de
todos os planejamentos por processos de fabricao, montado ento o cronograma mestre da produo.
Logstica: faz parte de um conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentao e armazenagem
necessrias para facilitar o fluxo de materiais, desde o ponto de aquisio dos materiais at o consumo final,
bem como todo o fluxo de informaes necessrio para colocar os materiais em movimento em uma rapidez

e custo razoveis. O enfoque principal da logstica na entrega dos materiais no ponto certo, ao menor custo
e no menor prazo, sem prejuzo das condies de qualidade, conforme pactuado com o cliente.

FINALIDADES DE CONTROLE DA PRODUO

O CP apresenta as seguintes finalidades: Avaliar e monitorar continuamente a atividade produtiva da

empresa, comparar o programado e o realizado, apontar falhas, erros ou desvios, elaborar relatrios para a
direo da empresa e informar outras sees sobre o andamento das atividades produtivas.

CONCLUSO.
Como podemos observar o Planejamento e Controle da Produo uma ferramenta primordial para empresa
melhorar a comunicao externa e interna, padronizar a fabricao em todos os nveis da produo desde a
compra da matria prima at a venda do produto final e garantir a reduo dos estoques e a satisfao
mxima dos clientes.
O Planejamento e Controle da Produo executado com excelncia vai alm do planejamento do dia- a dia,
com ele possvel programar os prximos passos a serem tomados na empresa. Mais do que uma meta o
PCP garante que o objetivo final no seja desviado e seja corrigido ao longo do percurso caso ocorra falhas.
Concluindo o Planejamento e Controle da Produo primordial para que as empresas trabalhem com mais
segurana, agilidade, menos custos, maior qualidade e como resultado final de todo o processo mais lucro e
crescimento para empresa.

BIBLIOGRAFIA E WEB GRAFIA

MOREIRA, DANIEL A. Administrao da Produo e Operaes 4 ED So Paulo Pioneira 1999.

SLACK,

NIGEL ET AL.

Administrao

da

Produo

SO

PAULO

ATLAS

1997

CAMILA DINIZ, P.

IDALBETO CHIAVENATO - Planejamento e Controle da Produo

TURBINO, FERRARI,D.; Manual de Planejamento. So Paulo:Atlas

SLACK,

N.;

CHAMBERS,

S.;

JOHNSTON,

R.

Administrao

da

Produo.

Ed.

So Paulo: Atlas, 2002.

PAOLESCHI., & BRUNO - Logstica Industrial Integrada - Do Planejamento, Produo, Custo e Qualidade
Satisfao do Cliente, 3rd Edition. [VitalSource Bookshelf version].
CHIAVENATO,IDALBERTO - Planejamento e controle da produo. So Paulo: Manole, 2008.
https://portogente.com.br/portopedia/pcp-planejamento-e-controle-da-producao-78470
http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/39325/producao-sob-encomenda#ixzz3r0QuNFfG
http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/39325/producao-sob-encomenda#ixzz3r0iRrEdY
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/importancia-do-planejamento-da-producao/60151/
http://br.monografias.com/trabalhos915/controle-industria-ceramicos/controle-industria-ceramicos2.shtml