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A beleza da plumagem
vermelha uma das
caractersticas mais marcantes
do ti-sangue, tambm
conhecido como sangue-deboi (Ramphocelus bresilius).
encontrado com mais
freqncia em campos,
capoeiras e restingas.
SUMRIO
Qualidade ao fazer
Perfil A Toyota do Brasil
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso estratgica
Compromisso com a excelncia
Governana e tica
07
10
12
15
20
22
Qualidade ao agir
Cliente em primeiro lugar
Distribuidores Apoio para a melhoria contnua
Fornecedores Compromisso compartilhado
Pblico interno Respeito pelas pessoas
Sociedade Um ano de Fundao Toyota
27
30
33
36
41
Qualidade ao usar
Gesto ambiental
Responsabilidade pelo produto
45
53
QUALIDADE AO FAZER
MENSAGEM DO PRESIDENTE
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
Aprendizados e desafios
Assim como sempre atuamos, utilizamos nossas experincias
como oportunidades de melhoria revisando e incorporando novos
critrios nossa estrutura de controle de segurana e qualidade
Perfil
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso estratgica
Governana e tica
Qualidade ao fazer
Perfil
PERFIL
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso estratgica
Governana e tica
A Toyota do Brasil
Mais de meio sculo de presena no mercado brasileiro
Local da primeira instalao da montadora fora do Japo, o mercado brasileiro sempre teve importncia
no desenvolvimento da Toyota, que procura disseminar no pas seus valores e princpios tanto na
operao do negcio como no relacionamento com seus pblicos
Toyota do Brasil
So Paulo (SP)
Diviso Comercial
Indaiatuba (SP)
Produo do Corolla
Produo de peas
Guaba (RS)
Sorocaba (SP)*
*Em construo
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
A Toyota no mundo
trabalho reconhecido
Ms/ano
Prmio
Entidade
Abril/2009
Abril/2009
Revista Carro
Jun/2009
Mrito Ambiental
Melhoria na eficincia e introduo de nova tecnologia para
reduo na emisso de compostos volteis (VOCs)
Nov/2009
SW4
O Utilitrio do Ano
- Assistncia Tcnica
Hilux O Eleito
Picapes mdias
Dez/2009
Jan/2010
Fev/2010
PERFIL
Perfil
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso estratgica
Governana e tica
230,5 mil
pessoas trabalham na
Toyota, em 26 pases
Organograma
Presidente MERCOSUL
Vice-Presidente
Snior Comercial
e Corporativo
MERCOSUL
DIRETOR DE
ENGENHARIA
MERCOSUL
DIRETOR DE
PLANEJAMENTO
E MARKETING
MERCOSUL
& DIRETOR COMERCIAL
BRASIL
Vice-Presidente
Snior Industrial
MERCOSUL
DIRETOR
CORPORATIVO
E DE
PLANEJAMENTO
DE RH
MERCOSUL
DIRETOR DE
COMPRAS
MERCOSUL
Vice-Presidente de Finanas
& Contabilidade
MERCOSUL
DIRETOR
DO ESCRITRIO
DE
PRODUO
BRASIL
DIRETOR
DE PRODUO
BRASIL
Desempenho econmico
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
10
2008
2009
Corolla
34.463
45.642
54.603
Hilux
19.335
21.728
30.995
Perfil
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso estratgica
Governana e tica
Um novo Corolla
Em maro de 2010, a Toyota apresentou
ao mercado o modelo 2011 do Corolla.
O veculo ganhou mais um integrante na
linha, um novo motor 2.0 flex (movido a
gasolina e a lcool) e design que privilegia o
desempenho, a economia de combustvel
e o conforto. A verso topo de linha do
modelo est equipada com motor 2.0 16V
Dual VVT-i e ganhou sobrenome: Altis.
Desenvolvido especialmente para o
mercado brasileiro, o novo motor da
famlia ZR proporciona ao sed mdio
melhor desempenho e economia de
combustvel. De acordo com os testes
realizados pela companhia e por institutos
de pesquisa, o novo modelo roda 6,17
quilmetros com um litro de lcool e
8,22 por litro de gasolina. Embora no
exista uma contagem oficial sobre a
eficincia dos motores, esse ndice pode
ser considerado bom, se comparado aos
demais modelos da mesma categoria.
A Toyota tambm promoveu alteraes na
linha Corolla como um todo, que, a partir
de agora, se apresenta da seguinte forma:
o modelo topo de linha SE-G passa a se
Famlia completa
SE-G passou a se chamar Corolla Altis, equipado com motor 2.0 litros e nova
transmisso automtica de quatro velocidades;
XEi tambm est disponvel com os novos motor e cmbio;
GLi continua a oferecer o motor 1.8 16V VVT-i flex, disponvel nas
transmisses automtica de quatro velocidades e manual de cinco velocidades;
o mesmo vale para a verso de entrada XLi; e
a verso XLi 1.6 16V VVT-i ser descontinuada.
36.022
16.456
13.011
2000
2001
42.871
45.120
2004
2005
60.576
62.726
2006
2007
67.359
63.943
18.606
2002
2003
2008
2009
11
Gesto empresarial
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
Princpios orientadores
1 Respeitar a lngua e o esprito da
lei de cada nao e comprometer-se
com atividades corporativas claras
e justas, para ser um bom cidado
corporativo mundial.
2 Respeitar a cultura e os costumes
de cada nao e contribuir para o
desenvolvimento econmico-social
por meio de atividades corporativas
nas comunidades.
3 Dedicar-se ao fornecimento de
produtos honestos e seguros e ao
melhoramento da qualidade de vida
em todo lugar, por meio de todas as
nossas atividades.
12
Perfil
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso estratgica
Governana e tica
Objetivos do Sistema
Toyota de Produo
Critrios do TPS
Qualidade Assegurada
Garantia de que s iro unidades
boas para os processos
subsequentes.
Controle de Quantidade
Capacidade de adaptar-se s
variaes de demanda
(quantidade e variedade).
Respeito condio humana
Incentivar a criatividade do indivduo
e o valor do trabalho em equipe
e, ao mesmo tempo, honrar a
confiana e o respeito mtuo entre
os colaboradores e a gerncia.
13
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
Filosofias integradas
Jidouka
Conceito que tem como princpio bsico produzir 100% de peas boas. Jamais permitir
que um defeito seja enviado para o processo posterior ao identificar qualquer anormalidade,
o colaborador interrompe toda a produo para que a melhoria seja realizada.
14
QUALIDADE AO usar
Perfil
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso estratgica
estratgica
Viso
Governana e tica
Aquecimento global
A viso estratgica da Toyota colocada
em prtica por meio da sua gesto,
embasada na cultura da melhoria
contnua (kaizens), e do investimento
em aes que reforcem a ecoeficincia
de suas plantas, estabelecendo metas
de reduo de emisses de CO2, de
consumo de recursos naturais e de
gerao de resduos.
Tambm busca ter um relacionamento
prximo e direto com seus fornecedores e
distribuidores para influenci-los na adoo
de medidas semelhantes, reforando o
compromisso com os mesmos padres
da empresa, como o estmulo oferecido
pela Toyota para que esses parceiros de
negcio busquem a certificao de gesto
ambiental ISO 14.001.
15
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
Meta anual
Onde encontrar
Pg. 32
Pg. 35
Elaborao de relatrio de
sustentabilidade com base nos
indicadores GRI
Campanhas de comunicao
externas em datas
comemorativas
Neste
documento
Desenvolvimento de atividades
de contribuio social de
nvel nacional
Desenvolvimento de atividade de
contribuio social de nvel local
Pg. 41
16
Pg. 22
Perfil
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso
Viso estratgica
estratgica
Governana e tica
6%
reduo no consumo
de energia prevista
para 2010, em relao
a 2005. Para gua, a
meta reduzir 8%
Meta anual
Onde encontrar
Zero casos de
contaminao de solo
Pg. 45
Energia/aquecimento global
Reduzir em 6% o consumo
de energia eltrica e em 17%
o consumo de GLP/GN em
relao a 2005
Reduzir em 5% as emisses de
CO2 na logstica em relao a 2007
Pg. 47
Pg. 50
Gerao de resduos
Pg. 49
Manuteno da gerao de
resduos em 13,7 kg/m3, mesmo
com o aumento do fluxo de
logstica previsto
Pg. 49
Substncias
Pg. 45
Pg. 47
Eliminao de SoCs
Expanso da atividade de
eliminao do uso de SoCs nos
materiais indiretos
Pg. 47
Reduzir em 8% o consumo
de gua em relao a 2005
gua
Pg. 48
17
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
18
Perfil
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso estratgica
estratgica
Viso
Governana e tica
nmero 1
mundial/regional
iso 14.001
melhoria DA
performance ambiental
toyota
SGA
conformidade legal
conformidade
toyota way
Desafio, Kaizen,
Genchi Genbutsu,
respeito pelas
pessoas, TRabalho
em equipe
preveno da poluio
minimizao de
riscos ambientais
19
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
A qualidade, a confiabilidade e a
durabilidade de seus veculos sempre
foram uma marca da Toyota. Resultado
de polticas claras, valores e princpios
objetivos e um sistema de produo
baseado na busca permanente da
melhoria, da reduo de desperdcios e
da padronizao de todos os processos,
o jeito Toyota de produzir replicado
por muitas empresas, de diferentes
segmentos de mercado.
Hoje, como no passado, a montadora tem
como compromissos colocar o cliente em
primeiro lugar e melhorar continuamente
suas operaes. Esses so dois valores
fundamentais para a empresa. Para ouvir
melhor os clientes, reforar os controles
de qualidade existentes e a integrao
Os recalls no mundo
To logo tomou conhecimento de possveis problemas de acelerao involuntria em veculos da marca, a companhia passou
a investigar as ocorrncias e fornecer as informaes para os rgos reguladores. Embora ainda no haja dados conclusivos
a respeito dos comunicados reportados por clientes (at o fechamento desta edio do relatrio de sustentabilidade), a Toyota
promoveu a maior operao de recall preventivo de sua histria, envolvendo veculos das marcas Toyota e Lexus, em pases
da Amrica do Norte, da Europa e da sia, entre o final de 2009 e o incio de 2010.
A TMC, matriz da empresa no Japo, comandou investigaes em cerca de 4 mil veculos. A agncia federal norte-americana
NHTSA, a Academia Nacional de Cincias dos Estados Unidos e a Nasa tambm investigam as ocorrncias.
A empresa colocou disposio dos seus clientes todas as informaes sobre os testes de segurana e qualidade realizados
nos veculos produzidos. A Toyota tambm est empenhada em ouvir mais atentamente seus clientes e continuar a investigar
as questes de acelerao involuntria, alm de aprimorar seus mecanismos de fluxo de informaes entre as suas subsidirias.
Mais do que recuperar a confiana dos consumidores em todo o mundo, a companhia tambm busca aprender com as situaes
desafiadoras, aperfeioando ainda mais o seu modo de produzir.
Leia mais sobre as iniciativas da Toyota nos sites (em ingls) www.toyota.com/recall (Estados Unidos) e www.toyota.co.jp/en (Japo).
20
Perfil
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso estratgica
Compromisso
excelncia
Compromisso com a excelncia
Governana e tica
21
Governana e tica
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
Poltica e
procedimentos Toyota
A Poltica de Autorizaes
(Authorization Policy) foi criada
para regulamentar e padronizar
os processos operacionais de
aprovaes e assinaturas da
companhia. O documento compe
um conjunto de atividades
desenvolvidas pelas reas
que necessitam da aprovao
de cargos especficos para ser
efetivamente realizadas. A alta
direo responsvel pelas
decises tomadas.
22
Perfil
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso estratgica
Governana e tica
tica e transparncia
Auditorias internas
As auditorias podem ser definidas em
conjunto com a matriz ou localmente e
seguem as diretrizes estabelecidas pela
Lei Sarbanes-Oxley (SOX). De acordo
com a lei, a alta direo da companhia
deve se responsabilizar tanto por uma
estrutura de controles internos e de
procedimentos para as demonstraes
financeiras como pelo balano da
eficincia dos controles implementados.
Cdigo de Conduta
O Cdigo de Conduta baseado na
cultura e nos valores da companhia e
resume os princpios e normas, com
diretrizes gerais de comportamento
e compromissos para o pblico interno.
O documento est disponvel na intranet
e divulgado aos colaboradores por
meio de treinamentos peridicos.
Tanto orientaes gerais como alguns
exemplos de situaes que ocorrem
diariamente, no cotidiano do colaborador,
so oferecidos detalhadamente nos
encontros. O no cumprimento de
regras corporativas implica advertncia,
desligamento e outras sanes legais.
O Cdigo tambm apresenta questes
referentes proteo do meio ambiente,
segurana e educao no trnsito.
Para envolver os novos funcionrios nas
prticas de governana da companhia,
a Toyota mantm um Manual de
Integrao. Recentemente atualizado,
o documento contm o regulamento
interno de trabalho da TDB, incluindo os
Site da Internet
Fax
Telefone
23
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
7 milhes
nmero de clientes da
Toyota em todo o mundo
Relacionamento
com os stakeholders
Por stakeholders a Toyota entende
todos os pblicos que se relacionam
direta ou indiretamente com a
empresa, divididos em quatro principais
grupos e papis (veja quadro).
A companhia realizou o mapeamento
desses pblicos em 2008, dentro de
um projeto de gesto da marca, com o
objetivo de fortalecer seus alicerces no
processo de construo de valor.
24
Constroem a marca
Endossam a marca
Indivduos e/ou empresas cuja opinio influencia outras pessoas sobre os valores e a percepo do nosso relacionamento
Regulamentam o setor
Empresas com autoridade pblica que influenciam as nossas atividades por meio de diretrizes e regulamentaes
Representam o setor
Indivduos e/ou empresas que representam o interesse social, comercial ou individual em relao marca
Perfil
Desempenho econmico
Gesto empresarial
Viso estratgica
Constroem
a marca
Imprensa
Universidades
Fornecedores
Lderes de Opinio
Familiares dos
colaboradores
Subsidirias da Toyota
Concessionrias
ASSOCIAES do setor
no Brasil e na Argentina
(Anfavea e Adefa)
Governana e tica
Endossam
a marca
Colaboradores
TMC/ACIONISTAS
ONGS
Consumidores
(clientes)
Potenciais
consumidores
Autoridades
governamentais
Comunidade financeira/
Companhias de seguros
Concorrentes
Sindicatos
RepresentaM os
interesses do setor
REGULAMENTAM
O SETOR
25
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
03
Qualidade ao agir
clientes
Distribuidores
Fornecedores
Pblico interno
Sociedade
12 dias
10 dias
7 dias
07
08
09
2008
2009
80.570
94.710
782.557
798.529
Ocorrncias
53.480
45.820
Informaes
45.364
37.296
Reclamaes
8.116
8.524
Canais de atendimento
E-mail: clientes@sac.toyota.com.br
Telefone: 0800-703-0206
27
QUALIDADE AO FAZER
agir
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
O Eleito
O Corolla recebeu em 2009
o prmio de veculo cujos
proprietrios esto mais satisfeitos
entre 40 modelos vendidos no
Brasil que integraram a pesquisa
O Eleito, da revista Quatro Rodas.
O ttulo concedido anualmente,
ao final de uma pesquisa feita
com os leitores. Participaram
do levantamento 3,1 mil
proprietrios de veculos.
28
clientes
Distribuidores
Fornecedores
Pblico interno
Sociedade
Cliente satisfeito
Na venda
Na assistncia tcnica
10,00
9,60
10,0
9,50
9,40
9,27
9,30
9,31
9,12
9,20
9,10
9,0
9,00
2 sem.
1 sem.
2005
2 sem.
1 sem.
2006
2. sem.
1 sem.
2007
2 sem.
1 sem.
2008
2 sem.
1 sem.
2009
07
2 sem.
2010
08
09
10*
No SAC
100%
80%
60%
85%
85%
82%
82%
83%
83%
82%
79%
jan
fev
mar
abr
mai
jun
jul
ago
79%
80%
set
out
78%
80%
40%
20%
0%
nov
dez
Garantia de qualidade
A Toyota tem como compromisso oferecer trs anos de garantia para toda a linha
no Brasil, incluindo os veculos importados. Resultado da confiana na qualidade
do produto que desenvolve e coloca no mercado, a garantia vlida sem limite
de quilometragem para uso particular.
Assistncia
tcnica 24 horas
A Toyota oferece servios de
socorro e auxlio para proprietrios
de veculos. O servio gratuito
no primeiro ano de compra do
veculo e atende todo o territrio
nacional, assim como Argentina,
Uruguai, Paraguai, Venezuela
e Chile. A assistncia renovvel
por at dois anos.
29
distribuidores
QUALIDADE AO FAZER
agir
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
Formando sucessores
Tambm chamados de dealers,
esses parceiros de negcios tm
relao estreita com a companhia. A
Toyota investe cada vez mais nesse
relacionamento, com os objetivos de
garantir boas prticas na comercializao
de seus veculos e oferecer produtos e
atendimento de qualidade. Para reforar
o compromisso de satisfao total dos
clientes, incentiva as concessionrias a
aperfeioar a qualidade e a eficincia do
atendimento e do servio oferecido.
Para tanto, oferece programas de
treinamento para os colaboradores
e representantes das concessionrias,
como forma de proporcionar aprendizagem
e orientar sobre as medidas de reduo
dos impactos ao meio ambiente.
Desde 2008, o Programa de Capacitao
de Vendas oferecido a vendedores e
gerentes das concessionrias, que passam
30
clientes
distribuidores
Distribuidores
Fornecedores
Pblico interno
Sociedade
Skill Contest
Qualidade reconhecida
A Toyota conquistou o primeiro lugar em Melhor Atendimento Ps-Vendas em
pesquisa realizada pela revista Quatro Rodas e divulgada em dezembro de 2009.
Respondida por mais de 3,1 mil proprietrios dos 40 veculos mais vendidos do
Brasil, a pesquisa premia os preferidos pelos leitores da publicao e tambm
deu ao Corolla o ttulo de O Eleito pelos consumidores consultados.
Foi a primeira vez que a Toyota recebeu o prmio na rea de assistncia tcnica.
31
QUALIDADE AO FAZER
agir
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
Requisitos Derap
Ter um responsvel ambiental em cada distribuidor
Declarao do proprietrio de que atende legislao vigente e o compromisso
de implantar melhorias ambientais
19%
73%
Certificados Derap
Em fase de implementao
Sem Derap
32
clientes
Distribuidores
fornecedores
Fornecedores
Pblico interno
Sociedade
Compromisso compartilhado
O caminho da produo responsvel
A Toyota acredita na importncia do relacionamento prximo com os fornecedores
e atua para disseminar seus valores e princpios a toda a cadeia. Alm das questes
de eficincia, a companhia tambm estimula boas prticas socioambientais
Economia e eficincia
para o fornecedor
A adoo da prtica do kaizen outra
orientao repassada pela Toyota aos
seus fornecedores. A medida gera
resultados positivos para ambos os lados
da parceria. Em geral, a implementao da
cultura de melhoria contnua resulta em
ganhos de desempenho, padronizao,
solues para problemas na produo,
reduo de desperdcios e de custo.
Em 2009, a orientao da Toyota para
a criao de um kaizen permitiu a um
fornecedor reduzir em 75% a ocorrncia
de falhas graves nas peas produzidas e
um aumento de 15% na produtividade,
entre julho de 2009, quando comeou a
ser aplicado, e outubro do mesmo ano.
Esse resultado foi obtido a partir de um
mapeamento das dificuldades em toda a
linha de produo. Com o levantamento
realizado, o fornecedor buscou
sistematicamente a reduo dos 3 MUs
Muri (sobrecarga), Mura (variao) e
Muda (desperdcio), o que resultou nos
benefcios apresentados.
33
QUALIDADE AO FAZER
agir
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
Indicadores de qualidade
34
clientes
fornecedores
Fornecedores
Distribuidores
Pblico interno
Sociedade
100%
dos fornecedores
devem obter certificao
ambiental que ateste seu
sistema de gesto at 2011
Certificao ambiental
ndice de fornecedores
certificados
200
100
160
80
75
120
54
50
77
76
59
60
80
40
40
20
04 05 06 07 08 09
Fornecedores
% de certificados
35
Pblico interno
QUALIDADE AO FAZER
agir
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
Baseado no desenvolvimento de
competncias, como a cultura dos
kaizens (melhoria contnua), do genchi
genbutsu (olhar com os prprios olhos)
e do jikotei kanketsu (padronizao dos
processos de trabalho), a empresa ajuda
os colaboradores a focar na identificao
de melhorias e no planejamento e
execuo dessas aes.
Em 2009, a Toyota deu continuidade
ao programa Toyota Business Practices
(TBP), instalado em 2007 e que se tornou
o principal programa de treinamento em
andamento na companhia.
Institudo pela matriz em todas as
subsidirias do mundo, o TBP uma
metodologia de deteco, anlise e
soluo de problemas. Ao aplic-la, o
colaborador exerce tambm os princpios
do Toyota Way, que a companhia
considera fundamental para o sucesso
profissional de seus funcionrios.
Formao de lderes
O Programa de Desenvolvimento de Novas Lideranas da Toyota voltado
para aprimorar a preparao de novos lderes, com o objetivo de fortalecer o
gerenciamento das atividades de sua respectiva rea.
Em 2009, o programa formou 55 novos lderes de equipe e 33 novos encarregados.
O programa formado por treinamentos tericos e por um perodo chamado de
on-the-job development, em que o colaborador tem a oportunidade de colocar em
prtica todo o conhecimento adquirido em sala de aula, sob acompanhamento e
avaliao de seu superior imediato.
Neste ano, o programa apresentou uma srie de melhorias, como a implantao de
um sistema de avaliao mais rigoroso, em que o colaborador avaliado por meio de
testes e de trabalhos, em todas as matrias, com necessidade de obteno de nota
mnima para aprovao.
Outra novidade foi a incluso de treinamento sobre os papis e responsabilidades do
lder e do encarregado, esclarecendo o que esperado de cada um na nova posio.
36
clientes
Distribuidores
Pblico interno
Fornecedores
Sociedade
37,04 horas
foi a mdia de horas
de treinamento por
funcionrio em 2009
Fortalecimento de uma
cultura segura
O principal treinamento de segurana
da Toyota vem sendo realizado desde
outubro de 2008. O Safety Education
System realizado em mdulos e voltado
para os lderes das reas industriais de
So Bernardo do Campo e de Indaiatuba
(ambas em So Paulo). O objetivo
aumentar a conscincia dos colaboradores
com relao aos riscos de acidentes em
situaes especficas do trabalho.
Em 2009, a rea de Segurana focou seu
trabalho no fortalecimento das atividades
relacionadas cultura de segurana, que
um processo contnuo de transformao,
resultante da mudana de hbitos, atitudes
e comportamentos dos colaboradores. Seu
principal objetivo a preservao da sade
e da integridade fsica de todos.
Entre as atividades realizadas, foi instituda
a Declarao de Segurana reforo
dos compromissos de todos feito nas
reunies dirias que antecedem o incio
dos trabalhos. A campanha do Yoshi Yoshi
tambm foi mantida ela um incentivo
aos colaboradores para redobrarem a
ateno em cruzamentos e passagens de
pedestres e veculos, buscando reduzir
riscos de acidentes e atropelamentos.
37
QUALIDADE AO FAZER
agir
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
Nmeros de sugestes
Unidade
So Bernardo do Campo
2009
3.082
Indaiatuba
28.190
Total
31.272
Pesquisa de Clima
A Toyota realizou, no final de 2009,
a Pesquisa de Clima entre seus
colaboradores uma ferramenta
importante para identificar suas
impresses e expectativas a respeito das
condies de trabalho na companhia.
A pesquisa identificou que o ndice geral
de satisfao dos colaboradores atingiu
5,7, em uma escala de zero a dez.
A comparao com o levantamento
anterior, realizada em 2006, no
simples, uma vez que a pesquisa
mais recente contm perguntas que
no foram formuladas anteriormente.
Mas o nmero de colaboradores que
preencheu os questionrios cresceu de
38
Crculo de CQ
Implantado na Toyota desde 1980,
o Crculo de CQ um programa
voltado para a busca da inovao
e da melhoria contnua pelos
colaboradores, alm de desenvolver
habilidades para o trabalho em
equipe e para a tomada de decises.
Na atividade, grupos de
colaboradores desenvolvem,
por seis meses, projetos de melhoria
para a Toyota. Ao final desse ciclo,
os trs melhores trabalhos de cada
planta da TDB so apresentados
na conveno do Crculo de CQ,
realizada anualmente. Os trs
melhores projetos da montadora
participam da conveno da Toyota
Mercosul, que envolve tambm os
projetos da subsidiria da Argentina
e define os seus representantes
na conveno mundial, realizada
anualmente no Japo.
O programa utiliza o conceito
Planejar-Fazer-Checar-Agir (PDCA, na
sigla em ingls), uma metodologia de
deteco e resoluo de problemas
que contribui para o desenvolvimento
dos profissionais. Por meio da
atividade, possvel identificar
possveis pontos de aperfeioamento
e criar condies mais favorveis no
ambiente de trabalho.
Com o Crculo de CQ, os
colaboradores aprendem tambm
habilidades para lidar com o
trabalho em pequenos grupos, em
que todas as decises exigem uma
discusso aberta e a busca pelo
consenso entre os integrantes,
alm de propiciar o aprendizado e a
utilizao de todo o seu potencial.
clientes
Distribuidores
Pblico interno
Fornecedores
Sociedade
31 mil
sugestes de melhorias
foram feitas por
colaboradores em 2009
Treinamentos
Diversidade
A incluso social no ambiente de trabalho, um dos temas do Cdigo de Conduta
da Toyota, faz parte da filosofia da companhia para promover a humanizao das
relaes e a melhoria no clima organizacional.
Relacionamento com os
sindicatos
O relacionamento da Toyota com os
representantes dos seus trabalhadores
Sindicato dos Metalrgicos do ABC e
Sindicato dos Metalrgicos de Campinas
norteado pelo dilogo e pela
transparncia.
A empresa mantm dilogos formais e
informais com os sindicatos. Sempre que
h uma deciso importante na Toyota
mesmo que ela no interfira na poltica
sindical , os representantes sindicais so
2008*
2009*
2010**
Diretoria
Gerncia
100
132
133
Chefia/coordenao
103
97
115
Tcnica/superviso
345
353
387
Administrativo
Operacional
Estagirios
Trainees
Nmero total de colaboradores
711
789
778
1.825
1.898
1.896
62
49
21
13
3.197
3.295
3.329
39
agir
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO FAZER
Benefcios
Extensivo a:
Assistncia mdica
Dependentes
Assistncia odontolgica
Dependentes
Seguro de vida
Empregados
Transporte fretado
Empregados
Convnio farmcia
Dependentes
Refeio subsidiada
Empregados
QUALIDADE AO usar
Taxa de rotatividade
por gnero (%)
Masculino
2008
2009
2010*
7,02%
7,60%
5,72%
17,29%
13,26%
12,50%
2008
2009
2010*
Masculino
206
229
173
Feminino
44
36
34
Feminino
2008
2009
2010*
Abaixo de 30 anos
8,00%
9,64%
6,60%
Entre 30 e 50 anos
7,17%
5,99%
5,98%
Acima de 50 anos
15,22%
15,31%
6,61%
2008
2009
2010*
Abaixo de 30 anos
134
153
96
Entre 30 e 50 anos
102
96
103
Acima de 50 anos
14
16
40
clientes
Distribuidores
Fornecedores
Pblico interno
Sociedade
41
QUALIDADE AO FAZER
agir
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE AO usar
Principais
iniciativas em 2009
42
clientes
Distribuidores
Fornecedores
Pblico interno
Sociedade
Influenciando a rede
Em 2009, a Fundao ajudou a compor
um Comit de Responsabilidade
Social na Associao Brasileira dos
Distribuidores Toyota (Abradit). O grupo
formado por membros representantes
das concessionrias da marca e deve
mapear as aes de responsabilidade
da Fundao Toyota:
engajar fornecedores e a rede
de distribuidores em aes de
responsabilidade social, potencializando
e aprofundando essas atividades,
e influenciar a cadeia produtiva da
Toyota na adoo de boas prticas.
Projetos locais
Ambientao: realizado em Indaiatuba desde 2007, com apoio da prefeitura do municpio, o Projeto Ambientao, em 2009,
beneficiou diretamente 16 mil alunos de escolas pblicas. Pelo programa, diretores das 48 escolas municipais so treinados
para utilizar a metodologia do Toyota Business Practice (TBP) para identificar problemas e encontrar solues nas reas de
resduos, energia e gua. Para as instituies de ensino, a Toyota estabelece a meta de reduo de 5%
do consumo de energia e de gua e a implementao de um sistema de gerenciamento de resduos. Os projetos so
avaliados por uma banca composta por representantes da montadora, da prefeitura, de fornecedores de gua e energia
e de universidades da regio. Em 2009, 64% das escolas participantes atingiram ou superaram a meta estabelecida.
Toyota Trilhas da Natureza: O projeto tem a durao de um dia inteiro e oferece oficinas de temas socioambientais.
No encerramento, acontece um show de msica popular. O projeto realizado, anualmente, nas cidades de Indaiatuba (SP),
So Bernardo do Campo (SP) e Guaba (RS). Em 2009, recebeu cerca de 52 mil pessoas durante toda a programao.
Viva a Mata: em maio de 2010, a Toyota instalou um estande no evento Viva a Mata, realizado no Parque do Ibirapuera,
em So Paulo. Com atividades para crianas, teatro e exibio de vdeos, o estande recebeu 80 mil visitas no dia do evento.
43
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE
QUALIDADEAO
AOusar
usar
03
Qualidade ao usar
GESTO AMBIENTAL
Melhor qualidade do ar
Desde 2001, a Toyota procura reduzir
gradualmente suas emisses de
compostos orgnicos volteis (VOCs),
por meio de kaizens (melhorias)
implementados em suas unidades
industriais especialmente na de
Indaiatuba (SP), onde est a maior
parte da fabricao dos produtos da
Toyota no Brasil.
Os compostos volteis so substncias
qumicas associadas ao xido de
nitrognio (NOx) expelido em processos
que empregam gs natural, que
resultam na formao de oznio (O3), gs
prejudicial s vias respiratrias humanas.
Na produo de veculos da Toyota, os
VOCs so emitidos durante a pintura, por
conta do uso de solventes e tintas.
As melhorias em processos j
implantadas (veja quadro na pgina
45
QUALIDADE AO FAZER
60
53,99 52,23
45,17 44,54
Meta no atingida*:
42
313,4
06
07
08
09
46
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE
QUALIDADEAO
AOusar
usar
GESTO AMBIENTAL
4,11 GJ
Eliminao de SoCs
A Toyota possui uma lista de substncias de uso proibido no seu processo
produtivo, elaborada com base nas legislaes do Brasil, da Europa, do Japo
e dos Estados Unidos. Essa medida faz parte do trabalho de controle de
substncias que possam causar efeitos ao meio ambiente e sade humana.
Fazem parte da lista as chamadas Substances of Concern (SoCs) chumbo,
mercrio, cdmio e cromo , que, desde 2008, foram eliminadas do processo
de fabricao dos veculos no Brasil. Embora a legislao brasileira no
determine a proibio dessas substncias, a TDB adotou os mesmos critrios
de sua matriz, no Japo, seguindo a tendncia mundial, por causa do carter
nocivo dessas substncias.
GLP (Kg)
GN (Nm)
* Indaiatuba.
IDT*
SBC/GUA/SPO**
TOTAL
2008
26.411.406
15.460.996
41.872.402
2009
25.587.119
17.328.676
42.915.795
2008
358.574
70.339
428.913
2009
313.622
82.368
395.990
2008
3.222.099
185.392
3.407.491
2009
3.020.187
282.011
3.302.198
47
QUALIDADE AO FAZER
6
5,22
4,23
4,11
272.620,41 GJ
Meta atingida:
4,86
06
07
08
QUALIDADE
QUALIDADEAO
AOusar
usar
Mtodo de clculo do
consumo
4,77
QUALIDADE AO AGIR
09
gua e efluentes
Para reduzir o consumo de gua, a
Toyota apoia-se em prticas de reso e
recirculao interna de recursos hdricos,
alm dos kaizens elaborados pelos
prprios colaboradores. Em 2009, o
consumo de gua atingiu o menor valor
desde 2001, com 3,6 m3 por veculo
produzido. Em 2008, a taxa de consumo
foi de 3,72 m3 por veculo.
As unidades de So Bernardo do
Campo e de Indaiatuba (ambas em
So Paulo) contam com estaes
de tratamento de efluentes (ETEs),
por conta do grande volume de gua
empregado em seus processos. As
estaes so responsveis por tratar
a gua recebida antes de envi-la
novamente para a rede pblica.
48
GESTO AMBIENTAL
3,77
4,15
3,72
3,6
Meta atingida:
4,00
06
07
08
09
Gesto de resduos
Para gerenciar melhor e estabelecer
aes mais efetivas para a reduo
da gerao de resduos, a empresa
estabelece metas de reduo em duas
reas: produo (resduos no processo
produtivo) e logstica (embalagens).
Na rea produtiva, o tratamento de
efluentes realizado na Toyota tem o
objetivo de devolver ao esgoto ou aos
rios a gua tratada, livre de substncias
prejudiciais ao meio ambiente ou
sade. Entretanto, a ltima etapa
desse processo resulta na formao
de um lodo que concentra substncias
nocivas e que a Toyota envia para o
coprocessamento (aproveitamento
como combustvel em fornos de alta
temperatura de outras empresas).
Para reduzir o volume de resduos
gerados nesse processo, a montadora
passou a utilizar, em 2009, outra
substncia reagente na etapa anterior
formao do lodo. Trata-se de um
polmero, que contribui para o processo
Menos embalagens
A logstica tambm tem contribuio
significativa na gerao de resduos da
companhia. Para transportar
49
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE
QUALIDADEAO
AOusar
usar
Reciclagem
16.126.960
95,76
Tratamento
519.097
3,08
194.774
1,16
Aterro
Total
16.840.831
16,67
15,56
Meta atingida:
17,14
06
07
08
09
50
GESTO AMBIENTAL
Meta alcanada
Em 2009, o volume de emisses da rea de logstica, considerando apenas
o transporte rodovirio, atingiu 38.592 toneladas de CO2, desempenho 15%
abaixo do limite estipulado para o perodo, de 45.402 toneladas. O resultado foi
obtido pela reduo no volume de produo da Toyota, efeito da crise econmica
mundial, alm das melhorias implementadas no setor, como a maior eficincia no
carregamento dos caminhes e a otimizao das rotas de distribuio.
Outra ao que gerou reduo foi o aumento do percentual de biodiesel no
combustvel comercializado no pas, que, em julho de 2009, passou de 3% para
4% e, desde janeiro de 2010, est em 5%.
Com relao ao transporte martimo, a Toyota emitiu 265 toneladas, cumprindo
a meta de ficar abaixo das 295 toneladas.
51
QUALIDADE AO FAZER
5%
Prioridades ambientais
A fbrica de Sorocaba (SP) ser concebida com a melhor tecnologia disponvel,
seguindo o conceito Ecofactory, que busca diminuir os impactos ambientais e
otimizar os processos. A proposta est baseada em trs principais princpios:
1. garantir que a planta estar em conformidade com a legislao local, sem
impactar a qualidade de vida da comunidade ou gerar risco de qualquer
contaminao ambiental;
2. superar todos os itens de performance ambiental: ter o menor ndice de CO2
e VOCs (compostos orgnicos volteis) possvel, controlar o consumo de gua
e enviar para reciclagem ou reaproveitar todos os resduos gerados, evitando o
envio para aterros sanitrios;
3. contribuir com a sociedade desenvolvendo atividades de reflorestamento:
construir o Parque Natural Corredores da Biodiversidade, desenvolver um
cinturo verde no entorno da fbrica e na extenso de onde esto localizados
os fornecedores e manter a rea de preservao permanente (APP), tambm
na mesma localidade.
52
Despesas (R$/ano)
INVESTIMENTOS (R$/ano)
1.025.927,20
IDT
3.295.313,04
SBC
683.289,98
Total
3.978.603,02
1.025.927,20
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE
QUALIDADEAO
AOusar
usar
GESTO AMBIENTAL
Principais itens
de segurana:
Freios
- A disco nas quatro rodas
- ABS nas quatro rodas
- Sistema adicional de freio EBD,
ajuda a distribuir a fora da
frenagem nas rodas*
Airbag
- Duplo frontal
- Duplo lateral*
Faris**
- Antineblina
- Faris baixos de xenon
Sensor de estacionamento**
Carroceria de deformao
progressiva GOA
Coluna de direo com
absoro de impactos
*Disponvel nas verses Altis e XEi.
**Disponvel na verso Altis.
53
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE
QUALIDADEAO
AOusar
usar
QUALIDADE AO AGIR
5
5
4
4
2
8
6
3
10
9
3
10
10
54
GESTO AMBIENTAL
Laboratrio
de emisses Toyota
Emisses controladas
O nvel de emisses de poluentes dos carros fabricados pela Toyota no apenas
cumpre, mas extrapola as exigncias previstas por lei. A empresa investe em
pesquisas e adaptaes tecnolgicas para que os veculos tenham o mximo
desempenho e o menor impacto ambiental possvel.
A chamada fase L5/P6 do Programa de Controle da Poluio do Ar por Veculos
Automotores (Proconve) teve incio em 2009 e estabeleceu limites de emisses
menores para hidrocarbonetos (HC), xidos de nitrognio (NOx) e aldedos (CHO).
As emisses de monxido de carbono mantiveram-se as mesmas da fase L4.
O ltimo relatrio apresentado pela Toyota aos rgos avaliadores apontou que
a picape Hilux emitiu valores muito prximos aos indicados no ano passado.
Hilux
Corolla
100%
Limite legal
82%
79%
NOx MP
100%
Limite legal
82%
79%
82%
CO NMHC NOx
79%
HCO
55
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE
QUALIDADEAO
AOusar
usar
R$ 10 milhes
investimento no laboratrio de
emisses da montadora
56
GESTO AMBIENTAL
10
2
11
3
4
5
15
14
13
17
8
16
12
57
QUALIDADE AO FAZER
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE
QUALIDADEAO
AOusar
usar
Sobre o relatrio
Evoluo constante
Como ferramenta de comunicao, o relatrio de sustentabilidade contribui para aproximar
a companhia dos diferentes pblicos com os quais se relaciona e ajuda a indicar caminhos
para melhorar ainda mais os processos de gesto socioambiental dentro e fora da empresa
Responder a um mnimo
de 10 Indicadores de
Desempenho, incluindo
pelo menos um de cada
uma das seguintes reas
de desempenho: social,
econmico e ambiental.
Responder a todos os
critrios elencados para o
Nvel C mais:
1.2;
3.9, 3.13;
4.5 a 4.13;
4.16 a 4.17
Informaes sobre a
Forma de Gesto para cada
Categoria de Indicador
Responder a um mnimo
de 20 Indicadores de
Desempenho, incluindo
pelo menos um de cada
uma das seguintes reas de
desempenho: econmico,
ambiental, direitos humanos,
prticas trabalhistas,
sociedade, responsabilidade
pelo produto.
58
B+
A+
O mesmo exigido
para o Nvel B
Resultado
Indicadores de
Desempenho da G3
& Indicadores
de Desempenho
do Suplemento
Setorial
No exigido
Resultado
Informaes
sobre a Forma de
Gesto da G3
C+
Perfil da G3
Resultado
Contedo do Relatrio
sobre o relatrio
Indicadores gerais
Pgina
Estratgia e Anlise
5
Perfil Organizacional
22
7e8
8
Parmetros para o relatrio
58
58
58
3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio e seu contedo
58
58
58
58
3.8 Base para o relatrio no que se refere a outras instalaes que possam afetar significativamente a
comparabilidade entre perodos e/ou entre organizaes
58
58
58
59
QUALIDADE AO FAZER
Indicadores gerais
QUALIDADE AO AGIR
QUALIDADE
QUALIDADEAO
AOusar
usar
Pgina
3.11 Mudanas significativas em comparao com anos anteriores (escopo e/ou medies)
3.12 Tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio
3.13 Poltica e prtica atual relativas busca de verificao externa para o relatrio
58
Tabela GRI
No foi realizada verificao
externa para este relatrio.
22
22
22
23
Os executivos e chefes
departamentais tm
participao nos resultados
(reconhecida como bnus)
a partir do cumprimento
dos hoshins (planejamento
estratgico) das reas e
individuais, que incluem o
desempenho econmico e
ambiental.
Os executivos e lderes
das reas passam por
duas avaliaes anuais,
nas quais so analisadas
as competncias e o
desempenho do trabalho
realizado, sempre com foco
nos resultados.
25
24
15-19
A Toyota no recebeu ajuda
significativa do governo no
perodo do relatrio.
35
47
EN6 Iniciativas para oferecer produtos e servios com baixo consumo de energia
18
47
60
47-48
48-49
sobre o relatrio
Indicadores gerais
Pgina
45-47
EN18 Iniciativas para reduzir as emisses de gases de efeito estufa e as redues obtidas
45-47
55
46 e 55
49-50
50-51
EN29 Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens materiais, bem como do transporte
de trabalhadores
50-51
52
39
LA2 Nmero total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etria, gnero e regio
40
40
39
39
37
37
39
DIREITOS HUMANOS
39
34
34
SOCIEDADE
18
A Toyota do Brasil no
realiza contribuies
para partidos e
instituies polticas.
PR1 Poltica para preservar a sade e segurana do consumidor durante o uso do produto
53
28
21 e 56
61
glossrio
Ano fiscal n
a Toyota, o ano fiscal vai de 1 abril de um ano a 31 de maro
do ano seguinte.
Genchi genbutsu expresso japonesa que, em traduo livre, significa
ir at a fonte e ver com os prprios olhos.
Kaizen melhoria contnua. Prtica de implementar aes de mudanas
para melhorar algum processo, dos mais modestos s grandes
transformaes, sempre direcionadas para a inovao e a evoluo.
Hoshin p
lanejamento estratgico da Toyota. So estabelecidos hoshins
anuais para a empresa, para as reas e, individualmente, para lderes
e chefias, incluindo o presidente.
Jishuken autoaprendizado, aplicado na melhoria das rotinas de produo.
Jikotei Kanketsu processo de garantia de qualidade por meio da
padronizao do trabalho.
TASA Toyota da Argentina.
TDB Toyota do Brasil.
TMC Toyota Motor Corporation, a matriz da Toyota, com sede no Japo.
Toyota Way conjunto de valores que formam a filosofia empresarial da Toyota.
Ele fundamentado pelos conceitos de melhoria contnua
e respeito pelas pessoas.
TPS Toyota Product System, o Sistema Toyota de Produo, baseado na produo
enxuta, na reduo de desperdcios e no controle de qualidade.
Expediente
Coordenao Geral
TOYOTA DO BRASIL
Gerncia de Comunicao Corporativa
George Alberto da Costa e Silva
Coordenao do projeto
THIAGO PEREIRA
Consultoria GRI
Report Comunicao
Redao e Edio
Report Comunicao
Projeto Grfico, Diagramao e Produo Grfica
Report Comunicao
Ilustraes
FLIX REINERS Ilustrao (pgina 54)
JOS RESEK (capa)
Fotos
RICARDO CORRA (pginas: 3 - colaborador; 5 - vista da fbrica; 6; 9;13; 17; 21; 24 - motor; 25; 32; 34; 36 e 50)
banco de imagens/Toyota
STOCK.XCHNG/luca zaninoni (foto 1 - aba)
Dario Sanches (foto 2 - aba)
Reviso
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