Para iniciar los anlisis en la toma de decisiones se iniciara con tener en cuenta

los tipos de decisiones que se nos presentan a diario en nuestra vida

profesional y particular, con tal concepto se debe diferenciar de la siguiente
manera:
. Decisiones programadas: Estas decisiones son las basadas en un esquema de
planeacin, organizacin, control, planteamiento de objetivos y cumplimiento
de metas preestablecidas, son desarrolladas por el sector productivo
principalmente y algunos de nosotros en nuestro proyecto de vida.
Por ejemplo: Construcciones de vivienda, Planificacin de estudios, Adquisicin
de bienes a crdito.
. Decisiones no programadas: Estas decisiones no se basan en ningn tipo de
proyecto o estructura son las que se dan de forma espontnea sin la
programacin que requiere una optima toma de decisiones. Son las que
tomamos segn se vayan presentando las circunstancias tiene que ver con los
eventos.
Por ejemplo: Las decisiones de apostar en los juegos de azar, el asistir a
reuniones programadas de ltima hora, los pagos extemporneos de
obligaciones.
. Decisiones coercitivas: Son las decisiones que se toman por obligacin y sin la
participacin o consenso de las partes involucradas. Son completamente
direccionadas por agentes externos.
Por ejemplo: El cambio de vivienda cuando se es menor de edad, el despido de
un empresa, el cambio de ruta por cierre de una va.
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que
consideran ms conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de
decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez
que fciles o difciles de adoptar en funcin de las consecuencias o resultados
derivados de cada una de ellas.
Es posible trasladar este planteamiento general al mbito de la empresa. La
toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, as los
administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les
denomina con frecuencia los que toman las decisiones.
Ahora bien: qu se entiende por decidir? Schackle define la decisin como un
corte entre el pasado y el futuro. Otros autores definen la decisin como la
eleccin entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de
recursos y con el nimo de conseguir algn resultado deseado.
Como tomar una decisin supone escoger la mejor alternativa de entre las
posibles, se necesita informacin sobre cada una de estas alternativas y sus
consecuencias respecto a nuestro objetivo. La importancia de la informacin en

la toma de decisiones queda patente en la definicin de decisin propuesta por

Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformacin de la
informacin en accin". La informacin es la materia prima, el input de la
decisin, y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso de la toma de
decisin se obtiene como output la accin a ejecutar. La realizacin de la
accin elegida genera nueva informacin que se integrar a la informacin
existente para servir de base a una nueva decisin origen de una nueva accin
y as sucesivamente. Todo ello debido a una de las caractersticas de los
sistemas cibernticos que es la retroalimentacin o Feed-back.
Introduccin y resumen
El anlisis de decisin proporciona un soporte cuantitativo a los tomadores de
decisiones en todas
las reas tales como ingenieros, analistas en las oficinas de planificacin,
agencias publicas,
consultores en proyectos de gerencia, planificadores de procesos de
produccin, analistas
financieros y de economa, expertos en diagnsticos de soportes medico y
tecnolgicos e infinidad
de otras reas.
Aproximacin Progresiva al Modelado: El modelado para la toma de decisiones
envuelve a dos
partes diferentes, una es el tomador de decisiones y la otra es el constructor
del modelo, conocido
como el analista.El analista debe asistir al tomador de decisiones en el proceso
de decidir. Por lo
tanto, el analista debe estar equipado con mas que un conjunto de mtodos
analticos.
Los especialistas en la construccin de modelos se encuentran normalmente
tentados a estudiar el
problema, y luego aislarse a desarrollar un modelo matemtico para ser
utilizado por el gerente (es
decir, el tomador de decisiones.) Desgraciadamente el gerente podra no
entender el modelo, por
lo tanto podra usarlo ciegamente o simplemente rechazarlo