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Laboratorio de Gestin Estratgica del Mantenimiento

CASO 6

ANALIZA EL REEMPLAZO DE EQUIPOS Y PLANIFICA


LAS ACCIONES A TOMAR

Integrantes:
Cruz Luis, Alex

C13 - 6 - A

Cristbal Atencio, Alvaro

C13 - 6 - A

Quispe Castaeda, Carlos

C13 - 6 B

Tuanama Murieta, Oscar

C13 - 6 B

Fecha de presentacin: 02 de junio del 2015

Profesor: Sampn Alquizar, Luis

Mantenimiento de Maquinaria de Planta PFR

2015 I
OBJETIVOS

Gestin Estratgica de Mantenimiento

Aplicar cualquiera de las herramientas como el VAN, ROI e identificar su

utilidad en este caso.


Sustentar el sistema en el que se aceptar invertir.

1. INTRODUCCIN TERICA
1.1. MODELO DE GESTIN PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
El modelo de gestin de reemplazo de equipos, permite que a travs de esta
metodologa se facilite el anlisis del momento del reemplazo de un equipo y las
alternativas relevantes como repotenciamiento (Overhaul), servicio externo,
alianzas, etc. Desde una perspectiva global desde el punto de vista tcnico y
econmico.

1.2. ASPECTOS IMPORTANTES DEL REEMPLAZO


Es necesario contar con un programa de reemplazo actualizado, que identifique
los equipos a renovar en cada perodo. La Gestin de reemplazo de equipos debe
de medirse con indicadores que reflejan el efecto de la implementacin del
programa de reemplazo. La evaluacin del reemplazo debe considerar el efecto
que este produce en el parque a que pertenece.
Tambin es necesario tener presente los aspectos externos como el descuento
que obtendramos al comprar un equipo nuevo.

Aspectos a definir:
Reemplazo
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Determinacin del momento del reemplazo (vida econmica)

Inversin.
Costos de operacin y mantenimiento.
Equipos disponibles en el mercado.
Servicio Externo.
Repotencionamiento (Overhaul).

Razones para reemplazar

Econmicas:
Aumento de los costos.
Obsolescencia econmica.

Tcnicas:
Destruccin fsica.
No cumplimiento del servicio.
Obsolescencia tcnica.

Otros:

Alternativas de reemplazo
Es importante tener presente los siguientes aspectos a definir tales como:

Equipos disponibles en el mercado.


Alquiler.
Servicio externo.
Alianzas.
Repotenciamiento (Overhaul).

Funcin de reventa
A efectos de poner a la venta alguno de los equipos es importante tener en cuenta
lo siguiente:
Informacin del mercado.
Informacin histrica.
Repuestos recuperables.
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Valor de desecho.

1.3. CONCEPTOS BSICOS PARA LA COMPARACIN DE ALTERNATIVAS


Para llevar a cabo una eleccin (decisin) se requiere alternativas. Tales
elecciones deben contemplar como propsito fundamental la inversin de capital,
a saber: obtener al menos la TMAR por cada dlar invertido. En la prctica, suele
haber un nmero limitado de alternativas factibles por considerar.
El problema de decidir cules alternativas mutuamente excluyentes deben elegirse
se facilita si se adopta la siguiente regla:
Se elegir la alternativa que requiera la mnima inversin de capital y que
produzca resultados funcionales satisfactorios, a menos que el capital incremental
asociado con una alternativa que tenga una inversin mayor se pueda justificar
con respecto a sus ahorros (o beneficios) incrementales.
De acuerdo con esta regla, se considera la alternativa que requiere la inversin
mnima de capital para ser la alternativa base. La inversin de capital adicional
sobre el requerido por la alternativa base suele dar como resultado un aumento en
la capacidad, aumento en la calidad, incremento en los ingresos, disminucin de
gastos de operacin o aumento de vida.
Por tanto, antes de que se inviertadinero adicional, se debe mostrar que cada
incremento de capital evitable puede pagarse por s mismo en relacin con las
otras oportunidades de inversin disponibles.
En resumen, si los beneficios extraordinarios obtenidos por invertir capital
adicional son mejores que los que podran obtenerse por la inversin del mismo
capital a una tasa igual a la TMAR, en otra parte, debe hacerse la inversin. Si
ste no es el caso, obviamente no deberamos invertir ms que el monto mnimo
de capital, incluida la posibilidad de no invertir ningn monto. En pocas palabras,
la regla ser mantener tanto capital como sea posible invertido a una tasa de
rendimiento igual o mayor que la TMAR.

2. RESOLUCIN DE CASO

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Se requiere decidir si hacer el Overhaul a un compresor de refrigeracin o comprar
uno nuevo. Para ellos se tiene la siguiente informacin. (Considere una tasa de
inters de 24% efectivo anual)

Inversin
Consumo anual energa
elctrica
Consumo refrigerante anual
Mantenimiento anual
Valor de salvamento
Vida til

Overhaul

Compresor nuevo

8500
600

120000
250

3500
6800
15000
4

400
5600
2500
8

Resumiremos la tabla en pocos datos para poder hacer el diagrama de flujo


rpidamente

Inversin
Gastos anuales
valor de savamento
Vida til

Overhaul

Compresor nuevo

8500
10900
15000
4

120000
6250
25000
8

Como las 2 opciones tienen vida til diferente utilizaremos el mtodo de


SUPOSICIN DE REPETITIVIDAD consiste en sacar el mcm de las vidas tiles
MCM = 8 aos
Esto quiere decir que vamos a evaluar ambos casos para 8 aos de vida til.

a) Diagrama de flujo
OVERHAUL
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P ( 1+ 0,24 ) (0,24 )
VAN overhoul =85000 10900=
( 1+0,24 )81
85000
85000
85000
+
+
4
4
( 1+0,24 ) (1+ 0,24 ) ( 1+ 0,24 )8

VAN overhoul =149215,88

b) Diagrama de flujo
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COMPRESOR NUEVO

VAN compresor nuevo=120000

6250=

P ( 1+0,24 ) ( 0,24 )
2 5000

8
( 1+0,24 ) 1
( 1+ 0,24 )8

VAN c ompresor nuevo =28930,5

Llegamos a la conclusin de comprar un COMPRESOR NUEVO, ya que


tiene menor costo comparndolo con la realizacin de un Overhaul, ambos
en una vida til de 8 aos.

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3. MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES
1.- Realice la ponderacin segn le parezca, entre 0 y 10, a cada punto de la primera columna (Peso).
2.- Pondere entre 0 y 10 la incidencia que tendrn los aspectos a evaluar para la alternativa 1, para 2. Luego multiplique
ambos valores. Elija la mejor alternativa.
factor
Tecnologa
Factor
humano
estrategia
Soporte
tcnico

Alternativa 1
6
30

Alternativa 2
9
45

20

35

tiende a ser ms seguro los modernos

21

nuevas estrategias demanda mayor puntaje

20

20

lo conocido es ms fcil para el tcnico

Flexibilidad y
versatilidad

30

42

puede varias funciones

Horizonte del
proyecto

12

24

de acuerdo al tiempo

20

45

depende del fabricante (pueden tener repuestos


alternativos)

20

32

costos uniformes por operacin

264

Alternativa recomendada; alternativa 2

Conectividad
con otras
marcas
Uniformidad
logstica
total

Peso
5

161

comentario
uno nuevo trae tecnologa moderna

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4. OBSERVACIONES
La alternativa seleccionada fue la compra de un Nuevo Compresor,
ya que tiene menor Valor Actual Neto.
En este caso resuelto, la alternativa de hacer un Overhaul tiene
mayores costos anuales que la alternativa de comprar un compresor
nuevo, por lo tanto se le pondera con un puntaje ms bajo.

5. CONCLUSIONES
Concluimos que mediante clculos del VAN, se demostr que la
alternativa 2 se deba realizar, puesto que la inversin es baja y
adems en un tiempo de vida de 8 aos
La realizacin de este CASO N6 nos ayud a tomar y buscar
soluciones adecuadas con respecto a rentabilidad y costos, al
enfrentarnos a situaciones reales que comnmente se hacen en la
empresa.
En la Matriz de Evaluacin de Factores la alternativa 2 tiene un
puntaje de incidencias de (264) en comparacin de la alternativa 1
(161), cabe resaltar que la alternativa 2 se tendr que capacitar al
personal pero esto se minimiza con la rentabilidad y bajo costo de la
compra de un nuevo compresor.

6. BIBLIOGRAFA

Libro gestin estrategia de mantenimiento -TECSUP