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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

CAPITULO I
CONDENSADORES ELECTROLTICOS
1.1.-INTRODUCCION
En el siguiente trabajo, se desarrollan dos elementos sumamente importantes
en lo que respecta al almacenamiento de energa de pequeas y grandes
masas. Los Condensadores son dispositivos que almacenan una determinada
carga elctrica. La funcin de carga y descarga de un condensador, su estado y
manutencin sern detalladamente especificadas dentro de este proyecto.
Un condensador es un elemento del circuito elctrico que consiste bsicamente
de dos conductores separados por un no-conductor. El condensador es tan
importante como una resistencia y un inductor en los equipos elctricos y
electrnicos modernos, particularmente en radio, telfono y televisores. Por
ejemplo los televisores tienen aproximadamente 100 condensadores. Los
condensadores son ampliamente usados ya que ellos pueden almacenar
energa elctrica en un circuito. Tambin, son un elemento esencial en un
circuito de sincronizado. Hay muchos tipos de condensadores, tales como
condensadores de cermico, condensadores con cinta de papel, condensadores
con cinta de plstico y los condensadores electrolticos. Cada tipo de
condensador tiene sus propias ventajas dependiendo de su aplicacin. Los
condensadores

electrolticos

difieren

considerablemente

de

los

otros

condensadores. Los condensadores electrolticos tienen una placa positiva que


es un metal como el aluminio o tntalo, la placa negativa es un electrolito. El
dielctrico es una cinta de xido recubierta de la placa positiva. El condensador
es pequeo en tamao en relacin con su capacitancia. Este tipo de
condensador electroltico es usado en circuitos filtradores en radios, televisores,
telfonos y computadoras.
La demanda de condensadores se ha incrementado considerablemente en
dcadas pasadas. La modernizacin de los procesos de manufactura usados
para producir este artculo electrnico esencial ha sido en un primer enfoque
con el objeto de disminuir sus costos de produccin y aumentar la calidad de
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los productos. De acuerdo con estas ventajas en la industria
electrnica, el gobierno de la Repblica de China ha invertido en la
investigacin y desarrollo de esta industria, y en su consolidacin en la
produccin de productos de alta calidad. Como segundo gran manufacturero de
condensadores electrolticos en el mundo, la Repblica de China juega un papel
importante en el desarrollo de tecnologa y maquinaria automatizada necesaria
para

mantener

los

costos

de produccin

bajos. En consecuencia, las

manufactureras en Taiwan pueden ayudar a otros empresarios suministrndoles


la maquinaria y tecnologa necesaria para producir condensadores electrolticos
econmicamente.
1.2.- QUE ES UN CONDENSADOR Y COMO FUNCIONA?
Un condensador elctrico es un dispositivo de dos terminales que consiste en
dos cuerpos conductores separados por un material no conductor. Tal material
no conductor se conoce como aislante o dielctrico. A causa del dielctrico, las
cargas no pueden moverse de un cuerpo conductor al otro dentro del
dispositivo.

Por

tanto,

stas

pueden

transportarse

entre

los

cuerpos

conductores va sistema de circuitos externos conectados a las terminales del


capacitor.

Un

tipo muy sencillo

llamado

capacitor

placas paralelas

se muestra en la

siguiente figura.

Los

conductores son

cuerpos planos y

rectangulares

que

separados

un

por

de
cuerpos
estn
material

dielctrico.

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Condensadores,

esquema

dibujo

constructivo
Se define la capacidad
de un condensador como la cantidad de electricidad,
expresada en culombios, que es necesario transportar de una lmina a otra
para crear una diferencia de potencial de un voltio entre ambas lminas. La
cantidad de electricidad transportada se denomina carga. Aunque pareciera
natural expresar la cantidad en culombios por voltio, se expresa en realidad en
faradios o microfaradios, siendo un faradio la capacidad de un condensador en
el cual una carga de un culombio produce una diferencia de potencial de un
voltio entre las dos lminas.
Un microfarad = a una millonsima de farad. Un picofarad = 10-12 farad.
1.2.1.-

CONDENSADORES

Los condensadores estn formados por dos placas metlicas separadas por un
material aislante. Si se conecta una batera a ambas placas, durante un breve
tiempo fluir una corriente elctrica que se acumular en cada una de ellas. Si
se desconecta la batera, el condensador conserva la carga y la tensin
asociada a la misma.
Las tensiones rpidamente cambiantes, como las provocadas por una seal de
sonido o de radio, generan mayores flujos de corriente hacia y desde las placas;
entonces, el condensador acta como conductor de la corriente alterna.
1.3.- TIPOS DE CONDENSADORES.- Los tipos comunes de Condensadores
incluyen a los de cermica (titanato de bario), Mylar, Tefln y poliestireno.

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Condensadores

Condensador

electrolticos

variable

1.3.1.- TIPOS DE CONDENSADORES COMERCIALES:-

Los condensadores pueden ser fijos y variables.


Entre los fijos tenemos a los electrolticos que se forman enrollando al mismo
tiempo, como si se tratara de un sandwich,, una lmina metlica ( por ejemplo
de aluminio)

y otra de un

dielctrico como el bixido de magnesio. Los

condensadores electrolticos suelen ser polarizados y debe respetarse su


polaridad en la conexin.

El electrolito suele ser el polo negativo.

Sus

caractersticas van de alguno pF hasta varios microF. En el lomo del


condensador viene el potencial mximo al que se pueden conectar de 30 V a
1000V segn los tipos y la capacidad deducindose de estos datos la carga
mxima que pueden adquirir. Por encima de ese potencial se perforan.
1.3.2.-CONDENSADORES ELCTRICOS PARA TELEVISORES:
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Es un componente elctrico que tiene por misin la de almacenar
electrones de forma temporal. Despus de las resistencias son los elementos
ms comunes en los circuitos electrnicos.
Los condensadores constan de dos placas metlicas, llamadas ARMADURAS,
separadas por un aislante llamado DIELCTRICO.
Si aplicamos tensin a las armaduras, stas se cargan de electricidad
permaneciendo almacenada. Decimos entonces que el condensador est

cargado.
La cantidad de electricidad que puede almacenar un condensador depende de
dos factores:
1. Del tamao de las placas: a mayor tamao, mayor capacidad.
2. Del espesor del dielctrico: a mayor espesor, mayor capacidad.
Los condensadores se miden en Faradios (F) , pudiendo encontrarse
condensadores que se miden en Microfaradios (F), Picofaradios (pF) y
Nanofaradios (nf).
Qu aplicaciones tiene un condensador?

Para aplicaciones de descarga rpida, como un flash, en donde el


condensador se tiene que descargar a gran velocidad para generar la luz
necesaria (algo que hace muy fcilmente cuando se le conecta en
paralelo un medio de baja resistencia)

Como Filtro, un condensador de gran valor se utiliza para eliminar el


"rizado" que se genera en el proceso de conversin de corriente
alterna en corriente continua.

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Para aislar etapas o reas de un circuito: Un condensador

se comporta (idealmente) como un cortocircuito para la seal alterna y


como un circuito abierto para seales de corriente continua, etc.
1.3.3.-SMBOLO DEL CONDENSADOR

Existe un tipo de condensador que son de capacidad variable, que tienen como
dielctrico el aire y que estn construidas de forma que una de las placas est
intercalada entre las otras. Se usan en los circuitos para sintonizar emisoras de
radio.
1.3.4.- OTROS ASPECTOS DE CONDENSADORES ELECTROLTICOS
Los condensadores electrolticos son un tipo de condensadores en los que una
de las placas metlicas est recubierta por una fina capa de xido de aluminio

que se deposita por electrlisis.

Este tipo de condensador, a igualdad de volumen, tiene una capacidad muy


superior a cualquier otro tipo de condensador, ya que la separacin de sus
armaduras es muy pequea, al estar solamente separadas por la capa de xido
que hace de aislante.
Los condensadores electrolticos tienen una polaridad fija que viene indicada y
que debe ser respetada ya que de no hacerlo se estropean.
1.4.- JUSTIFICACIN

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Se

presentaron

proyectos

de

la

produccin

de

condensadores

electrolticos como la empresas de Taiwn y China por lo cual se determino que


se necesita un mejor asesoramiento para su utilizacin e instalacin y la gran
demanda de los condensadores de mximos voltios para el uso de los aparatos
elctricos como televisin, radio, telfono y computadoras pero este proyecto
estar

exclusivamente centrado

en los

condensadores

electrolticos

de

televisores.
1.5.- EL PROBLEMA:

Cules sern los factores que influyen en la implantacin de una


planta de produccin de condensadores electrolticos para satisfacer
la demanda insatisfecha del mercado y obtener una buena
rentabilidad de dicha planta en la ciudad de Oruro ?
1.6.- OBJETIVO GENERAL :
Implantar una planta de produccin de condensadores electrolticos
para satisfacer la demanda insatisfecha en el mercado de la ciudad de
Oruro .
1.7.- OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto que se pretende
crear para satisfacer la demanda insatisfecha del mercado de Oruro.
* Analizar el comportamiento de la demanda y oferta de condensadores en
nuestro pas.
* Analizar y generar empleos y recursos a los pobladores de la ciudad de Oruro.
* Analiza Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los
equipos y las instalaciones requeridas para realizar la produccin y as poder
incrementar las ventas de los condensadores electrolticos en el mercado de
Oruro y as poder llegar a otros mercados.

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CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1.-CONCEPTO: En un anlisis de mercado se conocen cuatro variables
fundamentales que componen su estructura, como lo son; la demanda, oferta,
precios y comercializacin. En este estudio se buscan diferentes datos que van
a ayudar a identificar nuestro mercado y debe asegurar que realmente exista
un mercado potencial, el cual se pueda aprovechar para lograr los objetivos
planeados, ya sea en la venta de un bien o de un servicio. Se puede realizar de
diferentes formas, una de ellas es la aplicacin de encuestas a los posibles
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consumidores, dichas encuestas nos darn la idea de la situacin del
mercado.
2.2.-EL PRODUCTO. Segn William J. Stanton, un producto es un conjunto de
atributos tangibles e intangibles, que incluye entre otras cosas empaque, color,
precio, calidad y marca, junto con los servicios y la reputacin del vendedor. Un
producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una idea .
Nuestro producto se basa en la produccin de televisores, radios, etc. porque
estamos estudiando a los condensadores electrolticos que se usan en los
artefactos elctricos lo cual implica gasto de energa elctrica, estos
condensadores se miden en micro, nano y pico faradios juntamente con el
voltaje.
Como sustitutos tenemos a los circuitos que estn apareciendo en los aparatos
elctricos.
2.3.- EL MERCADO. Segn Baca: Es el rea en que confluyen las fuerzas de la
oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a
precios determinados.
Nuestro

mercado

para

nuestro

proyecto

ser

Local

porque

nosotros

necesitamos de este producto que son los condensadores que nos sirven para
nuestros usos de nuestros aparatos elctricos; pero estamos usando como
agencias o empresas a las tres electrnicas que existen en la ciudad de Oruro
las mismas son: MORALES, OHM Y JVC
2.4.-LA DEMANDA. Un factor muy importante es la demanda, ya que es la
cantidad del bien o servicio que es solicitado por el cliente. Depende de esta
caracterstica la cantidad de dichos bienes o servicios a producir.
2.5.-LA OFERTA. No menos importante que la anterior, la capacidad que se
tenga para satisfacer esa demanda ser la oferta. Cuando se habla de
capacidad se refiere al manejo de los recursos y a la capacidad instalada de la
competencia.
2.6.- EL PRECIO. En trminos simples como lo describe Michael J. Etzel en el
libro Fundamentos de Marketing, Es la cantidad de dinero o de otros objetos
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con utilidad necesaria para satisfacer una necesidad que se requiere
para adquirir un producto.
El precio de los condensadores varan de acuerdo al voltaje y tamao de
aparato elctrico. Pero este proyecto se esta profundizando mas en los
condensadores de televisiones lo cual el precio mnimo es de 1.00 Bs. Y como
mximo tenemos 30.00 Bs.
2.7.- LA COMERCIALIZACIN.
Conjunto de acciones realizadas por la empresa para hacer llegar un producto
a los consumidores, por lo tanto se debern establecer los mecanismos e
instrumentos que hagan posible la realizacin de este objetivo.
Para poder comercializar un producto son necesarias las siguientes funciones:
+ FUNCIONES FSICAS.Empaque, seleccin del tamao, marca transportacin, etc.
+ FUNCIONES AUXILIARES.Conocimiento de precios, al control de calidad, a las normas de elaboracin del
producto, etc.
2.7.1.- CANALES DE DISTRIBUCION DEL PRODUCTO
Podemos utilizar publicidad, marketing y as poder determinar los gustos y
preferencias de los consumidores y definir nuestro producto mediante:

Empaque

Seleccin de Tamao

Marca

Transportacin

Precios de los productos competidores

Calidad del producto

DEMANDA:

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El mercado en esta regin, con respecto a la asesora para pequeas y
medianas empresas se encuentra desatendido, debido a que no existe
actualmente empresas que presten el servicio a este tipo de empresas. Porque
este

producto se utilizan en aparatos elctricos como televisores, radios,

telfonos y computadoras.
La demanda se proyecto mediante el calculo regresional donde tomamos
diferentes tipos de regresin de los datos obtenidos del INE y otras instituciones
para los ltimos 10 aos.
DATOS HISTORICOS:

EN MILES DE $US ANEXO 1-2

FUENTE ELABORACIN PROPIA

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En el ao 1996 bajo la demanda de los condensadores electrolticos

En el ao 1997 la demanda empieza a volver a subir

En el aos 1999 vuelve a bajar

la demanda de los condensadores

electrolticos en Bolivia hasta el ao 2002


Estas bajas y subidas se debe a que en ese ao hubo un problema como
digamos que ese ao no llovi o lo contrario que ese ao fueron lluvias y
tormentas lo que causa que demanden o no demanden condensadores
electrolticos que sirven para el funcionamiento de varios equipos.
*

OFERTA:

Luego del estudio realizado a las pequeas, medianas y grandes empresas de


Bolivia, se determin que las pequeas y medianas empresas no cuentan con
productores (proveedores) que les ofrezcan este tipo de productos porque solo
existen electrnicas que importan del exterior como de Iquique y Arica.
La oferta se tomo de acuerdo a nuestros producto as como la importaciones de
los aparatos elctricos con
DATOS HISTORICOS:

cdigo

CIIU 3832.

EN MILES DE $US ANEXO 2

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Fuente : DATOS ESTADSTICOS DEL INE


En el ao 1996 bajo la oferta de los condensadores electrolticos
-

En el ao 1997 la oferta sube y toma su rumbo nuevamente

En el aos 1999 vuelve a bajar

la oferta de los condensadores

electrolticos en Bolivia hasta el ao 2002

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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Estas bajas y subidas se debe a que en ese ao hubo un problema como


digamos que ese ao no llovi o lo contrario que ese ao fueron lluvias y
tormentas lo que causa que oferten o no oferten condensadores electrolticos
que sirven para los repuestos de la gente.
*

DEMANDA INSATISFECHA:

Una vez ya obtenidas los datos se proyecta los ltimos cinco aos para saber si
existe demanda insatisfecha.

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FUENTE: ELABORACIN PROPIA

GRAFICO DE LA DEMANDA INSASTISFECHA

DETERMINACIN DEL COEFICIENTE DE DETERMINACION:

n ln x ln y ln x ln y

n ln x ln x n ln y
2

ln y

OFERTA:
Segn el coeficiente de determinacin del modelo cuadrtico porque es el que
explica la relacin entera de los aos en un 76,21%, siendo el mejor resultado
que se asemeja a la relacin entre estas variables de los modelos de
regresiones.
R= 0.8730
R2=(0,8730)2= 0,7621=76,21%
DEMANDA:
Se toma segn el coeficiente de determinacin del modelo exponencial la cual
explica la relacin de los ltimos aos en un 25,52% siendo el mejor resultado.
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R= -0,151068996
R2=(-0,1511)2= 0,0228=2,28%
IMPORTACIONES:
Se toma el coeficiente de determinacin del modelo potencial que es mas
acercable.
R= -0,24057
R2=( -0,24057)2= 0.05787=5,78%
DETERMINACION DE LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA:
e

Q P

P Q

198,2544564 199,2544564
62,730524

62,256284 62,730524
199,2544564
e 0,66

Por tanto la demanda es ELASTICA A LARGO PLAZO.


Por lo tanto: Si el precio aumento en un 100% la cantidad demandada
aumentar en un 66%
ELASTICIDAD DE LAS IMPORTACIONES
0 =124,2549606

EM = -0,0436 INELASTICA

A C.P.

1 = 0,061304208
LIMITE SUPERIOR E INFERIOR DE LA DEMANDA

RANGO:

Z-1 = 71,64%
LSC = 129838,21+ 1(6) =129844,21 u/de condensadores
LIC = 129838,21 1 (6) = 129832,21 u/de condensadores
LIMITE SUPERIOR E INFERIOR DE LA OFERTA
10

9661432241
8
9

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RANGO:

Z-1 = 71,64%
LSC = 120535,32 + 1(8) =120543,32 u/de condensadores
LIC = 120535,32 1 (8) = 120527,32 u/de condensadores

CAPTULO III
TAMAO Y LOCALIZACIN
3.1. TAMAO DEL PROYECTO
El objetivo de este punto consiste en determinar el tamao o dimensionamiento
que deben tener las maquinarias y equipos requeridos por el proceso de
conversin del proyecto.
El tamao del proyecto est definido por su capacidad fsica o real de
produccin de bienes o servicios, durante un periodo de operacin normal.
Esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de tiempo, es
decir voltios, microfaradios, nanofaradios y picofaradios o nmero de producto
elaborados por cada ciclo de operacin, donde puede plantearse por
indicadores indirectos como el monto de inversin, la generacin de ventas o
de valor agregado.
La importancia del dimensionamiento, en el contexto de estudio de factibilidad,
radica en que sus resultados se constituyen la parte fundamental para
determinacin de las especificaciones tcnica sobre los activos fijos de habrn
de adquirirse. Tales especificaciones sern requeridas a su vez, para determinar
aspectos econmicos y financieros sobre los montos de inversin que
representan cada tipo de activo y de manera global, que sern empleados en el
clculo de los costos y gastos que derivan y que se emplearan, posteriormente
en la evaluacin de la rentabilidad del proyecto.

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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


En la determinacin del tamao de un proyecto existen, por lo menos,
dos puntos de vista: El tcnico y el econmico:
El primero se define como la capacidad o tamao como el nivel mximo de
produccin que puede obtenerse de una operacin con determinados equipos e
instalaciones. Por su parte el econmico se define como aquella capacidad de
cmo el nivel de produccin es utilizado en todos los recursos invertidos ya que
este va reduciendo el mnimo costo unitario o bien va generando las mximas
utilidades.
El nfasis es la bsqueda de soluciones ptimas desde el punto de vista tcnico
dejando as por un lado el punto de vista econmico, es un error que se comete
con frecuencia y que priva al proyecto en su conjunto de la competitividad que
implica menores costos y gastos tanto de tipo operativo como financieros.
3.1.1. CAPACIDADES DE PRODUCCIN

La capacidad de diseo o terica instalada: es el monto de


produccin de artculos estandarizados en condiciones ideales de
operacin, por unidad de tiempo.

La capacidad del sistema: es la produccin mxima de un artculo


especfico

una

combinacin

de

productos

que

el

sistema

de

trabajadores y mquinas puede generar trabajando en forma integrada y


en consideraciones singulares, por unidad de tiempo.

La capacidad real: es el promedio por unidad de tiempo que alcanza una


empresa en un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las posibles
contingencias que se presentan en la produccin de un artculo, esto es,
la produccin alcanzable en condiciones normales de operacin.

La capacidad empleada o utilizada; es la produccin lograda


conforme a las condiciones del mercado y que reduce ubicarse como
mximo en los lmites tcnicos o por debajo de la capacidad real.

Capacidad ociosa: es la diferencia hacia abajo entre la capacidad


empleada y la capacidad real.
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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Con respecto a la holgura se habla de dos conceptos:

Margen de capacidad utilizable: es la diferencia entre la capacidad de


diseo (capacidad instalada) y la real aprovechable.

Magen de sobrecarga: es la diferencia entre la capacidad del sistema y


la capacidad de diseo, excepcionalmente aprovechable en perodos
cortos.

3.1.2. FACTORES DETERMINANTES O CONDICIONANTES DEL TAMAO


DEL PROYECTO
a) DEMANDA DEL PROYECTO:
La demanda insatisfecha, es uno de los factores que condicionan el tamao de
un proyecto. El tamao propuesto slo puede aceptarse en caso de que la
demanda sea claramente superior a dicho tamao. Si el tamao se acerca a la
demanda, entonces aumenta el riesgo y por lo menos debe cuidarse de que la
demanda sea superior al punto de equilibrio del proyecto.
Debern considerarse las variaciones de la demanda en funcin del ingreso, de
los precios (elasticidad- precio de la demanda), de los factores demogrficos de
los cambios en la distribucin geogrfica del mercado (dimensin del mercado)
y de la influencia del tamao en los costos.
La decisin sobre el tamao de la planta depender esencialmente del
resultado que se obtenga al comparar el costo de oportunidad sobre la
inversin ociosa contra los costos de ampliacin futura, incluyendo el costo
correspondiente a las inversiones necesarias para efectuar dicha ampliacin.

b) SUMINISTROS DE INSUMOS

Los volmenes y las caractersticas de las materias primas, as como la


localizacin de sus reas de produccin son los factores que se toman para
ajustar el tamao de la planta, debe revisarse en funcin de la dispersin de las
reas de produccin.
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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto


vital en el desarrollo de un proyecto.

3.1.3. ECONOMAS A ESCALAS

Se conocen como economas de escala a las reducciones en los costos de


operacin de una planta industrial, estas reducciones se deben a incrementos
en el tamao, a aumentos en el perodo de operacin por diversificacin de la
produccin o bien a la extensin de las actividades empresariales, a travs del
uso de facilidades de organizacin, produccin o comercializacin de otras
empresas.

Las economas de escala pueden ser resultado de diversos aspectos, a mayor


escala se obtiene:

1. Menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada


2. Mayor rendimiento por persona ocupada
3. Menores costos unitarios de produccin
4. Mejor utilizacin de otros insumos
5. Utilizacin de procesos ms eficientes que reducen los costos de
operacin

a) LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS

Los recursos para cubrir las necesidades de un proyecto industrial de iniciativa


privada pueden provenir de dos fuentes principales:
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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Del capital social suscrito y pagado por los accionistas de la empresa

De los crditos que se pueden obtener de instituciones bancarias o


financieras y de proveedores.

Si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios


tamaos, sera aconsejable seleccionar aquel tamao que pueda financiarse
con mayor comodidad y seguridad y que a la vez ofrezca, de ser posible los
menores costos y mejores rendimientos de capital.

Si existe flexibilidad en lasa instalacin de la planta (si el equipo y tecnologa lo


permiten) se puede considerar como una alternativa viable, la instalacin del
proyecto por etapas.

b) RECURSOS HUMANOS CAPACITADOS

Despus de determinar el tamao ptimo para el proyecto, es necesario


asegurarse que se cuenta con los recursos humanos necesarios para la
operacin y direccin; la incidencia de los costos de mano de obra en los costos
de operacin es muy fuerte, se debern analizar las alternativas de tiempos de
operaciones menores, utilizando plantas de mayor capacidad.

TIEMPO PTIMO

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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Realizar el clculo del tiempo ptimo dentro de un proyecto es
importante por que es un dato que nos determinar luego el tamao ptimo de
la Planta de Condensadores Electrolticos
Para determinar el tiempo ptimo de la Planta de produccin de Condensadores
Electrolticos se demuestra a continuacin que:
1 R 1

1
1 2

N n
n
R
R 1

Donde: f ,

1
Rn

1 R 1

f ,, 1 2

N n
R 1

El Coeficiente de escala ser:

Cu1

Cu0

ln

C1

C0

ln

Tc Tr Td Trk

0.62998

TAMAO PTIMO

Reemplazando el valor del tiempo ptimo en la siguiente ecuacin:


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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

TOP DI 1 tc

TOP 113169,401 0.04369

TOP 134280

De

esta

forma

con

el

factor

ptimo de la Planta de Produccin

tiempo
de

ptimo

obtenemos

Condensadores

el

tamao

Electrolticos

para

televisores.
DEMANDA INSATISFECHA

Aos

DI

2003

93593

2004

96879

2005

100567

2006

104654

2007

109137

2008

114.020

2009

119.298

2010

124.976
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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

tc

DI F
1 100%
DI 0

137523
1
93590

tc

2011

131.050

2012

137.523

tc 4,37%

tc 0.04369

Tamao Mximo

TMAX DI 1 tc

TMAX 113169,401 0.04369

10

TMAX 173557,84

Tamao Mnimo

TMIN 93590

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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

PROGRAMA DE PRODUCCIN

PRODUCTOS
UNID

CANT

PRECIO

(en unidades fisicas)

ADES IDAD

PERIODOS
10
1

1.Condensad
ores
Electrolticos
Grandes

8314624,
50 Kg

1849

37

4679500 5277900

5952822

6714050

7007389

7313543

7633073

7966564

8677892

2.Condensad
ores
Electrolticos
Medianos

4274520,
28 Kg

300

11

2620520 2955624

3333580

3759868

3924138

4095584

63 kg

128

5896170 6650154

7500555

8459703

8829310

9215064

4656189,
4461276

4859619,5

7 4859619,5

9617672 10037870 10476427

25

10934144

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


3.Condensad
ores
Electrolticos
Pequeos

10934144

PRODUCCI
N TOTAL

152661,4
93590

105558

119056

134281

140148

146271

166292,4
159331,3

9 173557,84

CAPACIDAD
UTILIZADA

15,34%
8,27%

9,33%

10,52%

11,87%

12,39%

12,93%

13,49%

14,08%

14,70%

15,34%

CAPACIDAD
OCIOSA

84,66%
84,66%

90,67%

89,48%

88,13%

87,61%

87,07%

86,51%

85,92%

85,30%

FUENTE: Elaboracin Propia de


acuerdo a los datos

26

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


T.
MIN
T. OPT.

T. MAX.

27

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

3.2. LOCALIZACIN

El estudio de localizacin tiene como propsito encontrar la ubicacin ms


ventajosa

para

el proyecto,

es decir,

cubriendo

las

exigencias

requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de


inversin y gastos durante el periodo productivo del proyecto.

Toda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de


conocimiento pblico o fcil de identificar lo cual le permitir a la empresa
de que sus clientes puedan llegar a ella fcilmente a adquirir el producto
que est ofreciendo lo cual muchas veces no sucede con la empresa
informal y lo grave de la informalidad es que muchas empresas que operan
de la clandestinidad ofrecen productos que al final atentan contra la
integridad fsica del consumidor.

Entonces hay un problema de honestidad que ha alcanzado a todos los


niveles de nuestra sociedad, en tal sentido la formalidad de alguna manera
le podra dar al consumidor cierta garanta de lo que consume es un
producto de una calidad aceptada.

3.2.1. LOCALIZACIN EN FUNCIN DE FACTORES

Para considerar la localizacin de la Planta de Condensadores Electrolticos


se utiliz el mtodo por criterio realizando as para ello comparaciones y
ponderaciones entre las dems zonas y luego seleccionar una que ofrezca

28

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


las mayores ventajas al proyecto tomando en cuenta los
siguientes factores determinantes:

1. Materia prima
2. Otros insumos
3. Disponibilidad de Mano de Obra calificada
4. Disponibilidad de Mano de Obra no calificada
5. Servicios bsicos (energa elctrica)
6. Terreno disponible para la infraestructura
7. Vas de acceso al mercado

29

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

LOCALIZACIN EN FUNCIN A FACTORES

DEPARTAMENTO
ZONAS
FACTORES

ORURO
PONDERACIN

Calificacin

REGIN I CARACOLLO

Valoracin

REGIN II HUANUNI

Calificacin Valoracin Calificacin Valoracin

1. Materia prima
40

30

1200

20

80

25

1000

10

10

100

80

80

50

500

10

80

800

10

100

10

100

1000

80

800

100

1000

2. Otros insumos

3. Disponibilidad de Mano de Obra


calificada

4. Disponibilidad de Mano de Obra no

30

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


calificada

5. Servicios bsicos (energa elctrica)


10

100

1000

80

800

80

800

10

100

1000

10

100

80

800

30

70

2100

10

100

90

2700

5. Terreno disponible para la infraestructura

6. Vas de acceso al mercado

120

7200

2060

6800

FUENTE: Elaboracin Propia de acuerdo los datos

31

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Se conoce que no existen restricciones rgidas en consideracin a la


ubicacin de la planta, pero la planta operar con ms xito si las
siguientes condiciones son tomadas en cuenta:
1. Transportacin conveniente.
2. Ubicado en un lugar de baja humedad.
3. Disponibilidad de tcnicos calificados y operadores no calificados.
4. Ubicado cerca de una zona industrial electrnica.
La calificacin de la Localizacin de factores por criterio se le fue
asignando el mayor puntaje el departamento de Oruro como ubicacin
estratgica para el mercado de comercializacin.

LOCALIZACIN EN FUNCIN A FACTORES

ZONAS

DEPARTAMENTO

REGIN

I REGIN

ORURO

CARACOLLO

II

HUANUNI

PONDERACI Calificac Valorac Calificac Valorac Calificac Valoraci


FACTORES

in

in

in

in

in

40

40

1400

20

100

20

100

7. transporte
Convenient
e

32

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

8. Lugar
hmedo
20

20

150

80

350

70

400

10

80

800

10

100

10

100

9. Ubicado
cerca
una

de
zona

industrial
electrnica

120

2350

550

600

FUENTE: Elaboracin Propia de acuerdo los datos

3.2.2. LOCALIZACIN EN FUNCIN DE COSTOS

Para el presente proyecto el centro de consumo ser:

ORURO: CC1= 50% de la capacidad de productos


CARACOLLO: CC2= 25% de la capacidad de productos

33

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


HUANUNI: CC3 = 25% de la capacidad de productos

Materias Primas

MP1= 30% de produccin + 0.02 merma


MP2= 50% de produccin + 0.02 merma
MP3= 20% de produccin + 0.02 merma

Mano de Obra

8430$ en el CC1 = 20%


Costo de MP = 12645$
Costo de Energa = 6744$

Fletes de Transporte

0.3$/ voltios equivalen a km MP


0.1$/ voltios equivalen a km PF

280 Km.
80 Km.

MP2

CC1

300 Km.

80 Km.

250 Km.
300 Km.

CC3
34

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


MP3

350 Km.

MP1

CC2

35

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

ESTUDIO DE COSTOS Y MATERIAS PRIMAS

MP1

MP2

MP3

CC1

CC2

CC3

1.Costo de Mano de Obra


8430

8430

8430

10116

8430

8430

12645

12645

12645

12645

12645

12645

6744

6744

6744

6744

6744

6744

39657,6

36352,8

30844,8

3304,8

7660,8

66096

66096

14688

60588

69768

24235,2

26438,4

20563,2

22032

5875,2

2. Costo de Materia Prima

3. Costo de Energa

4. Transporte de Materia Prima

MP1

MP2

MP3

36

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

5. Transporte de Produccin Final

CC1
16800

4800

16800

15000

18000

900

9900

9000

7500

10500

11400

11400

2400

9000

10500

147250,2

159672,6

158467,8

112101 139243,8

139623

1200

1200

1200

1200

1200

1200

122,71

133,06

132,06

93,42

116,04

116,35

CC2

CC3

COSTO TOTAL

CAPACIDAD DE PRODUCCIN

COSTO UNITARIO

37

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


ESTUDIO DE TIEMPOS

CC1

CC2

CC3

MP1

MP2

MP3

CC1

250

300

280

80

280

CC2

250

350

30

330

300

CC3

300

350

380

380

80

MP1

280

30

380

360

330

MP2

80

330

380

360

360

MP3

280

300

80

330

360

FUENTE: Elaboracin Propia de acuerdo a los datos

3.2.3. FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIN

Si bien es cierto que la localizacin consiste en la ubicacin del proyecto,


existen factores que al final pueden influir en la decisin final, as tenemos:

La existencia de infraestructura urbana

La existencia de mercados insatisfechos y potenciales

Mano de obra disponible

Costo del transporte.

As de esta manera existe una seleccin de alternativas que se van


realizando en dos

38

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


tipos de etapas:

La primera se analiza y decide la zona en la que se localizara la planta. La


segunda es donde se analizar y elegir el sitio considerando los factores
bsicos como costos, topografa y situacin de los terrenos propuestos. A
la primera etapa se la define como estudio de micro localizacin y a la
segunda como macro localizacin.

3.2.4. FACTORES MICRO LOCALIZACIN

Una vez definida a la zona o poblacin de localizacin se determina el


terreno conveniente para la ubicacin definitiva del proyecto.
La informacin requerida es:

Disponibilidad de energa elctrica

Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria

Mercados

3.2.4.1. FLUJO DEL TRANSPORTE DE MATERIAS PRIMAS DENTRO DE


LA PLANTA

Para lograr el flujo razonable del transporte de materias primas dentro de


la planta se debe determinar que tanto espacio se requiere para hacerlo
por lo que los terrenos disponibles se revisan bajo las siguientes
consideraciones:

39

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Superficie disponible y topografa

Costo del terreno

3.2.4.2. DESARROLLOS EN LOS TERRENOS

1. Superficie disponible y topografa

La superficie disponible en cada caso debe cubrir el rea requerida de


terreno para el proyecto y expansiones futuras, considerando un tiempo
igual al plazo de vida del proyecto.

Cuando un proyecto es grande este puede ser costoso es mas conveniente


disponer de reas de expansin que cambiar de lugar de la planta.

Con el estudio topogrfico se sabe qu tipo de nivelacin va a requerir el


terreno y su incidencia en el tipo de construccin.

2. Mecnica de suelos

Con el estudio de mecnica de suelos se determinan las caractersticas


tcnicas de conformacin y composicin de las capas del subsuelo para
determinar la cimentacin requerida por la construccin y las vibraciones a
soportar.

40

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

3. Costo del terreno

El costo del terreno no se considera factor determinante para la seleccin,


una infraestructura y vas de comunicacin aledaas adecuadas pueden
compensar las diferencias del precios entre las posibles opciones, se puede
ahorrar en construccin y operacin.

Un terreno ubicado dentro de un parque industrial tiene garantizada la


infraestructura y posicin estratgica para su adecuada operatividad.

3.2.5. FACTORES MACRO LOCALIZACIN

A la seleccin del rea donde se ubicar el proyecto se le conoce cono


Estudio de micro localizacin para una planta industrial, los factores de
estudio que inciden con ms frecuencia son el mercado de consumo y las
fuentes de materias primas.
a) EL MERCADO Y LAS FUENTES DE MATERIAS PRIMAS

Consiste en conocer si la industria quedar cerca de las materias primas o


cerca del mercado en que se vendern los productos, por eso se habla de
industrias orientadas al mercado y de industrias orientadas a los insumos.

41

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


La primera condicionante ser de los costos de transporte, que
conviene advertir que no solo interesan los pesos de los materiales, sino
tambin el volumen ya que normalmente se aplica la tarifa que por un
factor u otro resulte ms alta.

b) DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA


La incidencia de ese factor sobre la localizacin est en el costo que
representa para la empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra
requerida es de alta calificacin o especializada, por otra parte existe un
esquema para analizar la localizacin considerando constantes a los
dems factores:

Determinar lo cualitativo y cuantitativo de los diversos tipos de


mano de obra necesarias en la operacin de la futura planta.

Investigar cuales son los niveles de sueldos y salarios en las


posibles localizaciones del proyecto y su disponibilidad.

De acuerdo a esta situacin se va estimando una incidencia de la mano de


obra y del costo total de produccin verificando as de esta manera la
localizacin.

c) INFRAESTRUCTURA
La infraestructura mnima necesaria para la ubicacin del proyecto est
integrada por el siguiente elemento.

Disponibilidad de energa elctrica: Este suele ser un factor


determinante en la localizacin industrial de nuestra planta de
condensadores electrolticos por que la mayor parte de los equipos
industriales modernos utilizan energa, pero la energa elctrica es

42

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


transportable, la inversin necesaria donde esta no puede
justificarse para una sola industria.

Servicios pblicos diversos: Estos servicios pblicos tambin son


importantes debido as a los caminos vas de acceso, seguridad
pblica, etc.

Marco Jurdico: Por ello promueven la instalacin industrial en


determinadas zonas y ciudades que ofrecen incentivos fiscales o de
otro orden.

Dicha poltica econmica va siendo un factor de influencia en los proyectos


de

inversin

que

va

presentando

algunas

retribuciones

legales,

estableciendo de esta manera algunos estmulos y restricciones en


determinadas zonas del pas.

43

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

CAPTULO IV

INGENIERA DE PROYECTOS

4.1. CARACTERSTICAS
44

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

El producto que ofrece la planta de produccin de condensadores


electrolticos es que depende de sus caractersticas como la (capacidad,
voltaje, temperatura, aislamiento del dielctrico, etc.), pero que nunca
supera los 50 ohm. Cualquier variacin que un electroltico sufra en sus
especificaciones que aumente su valor puede provocar problemas en el
circuito en que se haga funcionar, aunque el aumento sea tan slo de 1 o 2
ohm., excepto el cortocircuito entre placas.

Por otra parte desde el punto de vista de las seales una de las
caracterstica importantes es tener en cuenta las conmutaciones de
(muestreo y retencin, correccin de cero, etc.), debido a la absorcin
dielctrica, un condensador no se descarga completamente de forma
inmediata cuando es cortocircuitado.

4.1.1. SU TAMAO DISPONIBLE

*IC1 e IC2 . LM324N


*C1 100 pF
*C2, C4,C5 10n
*C3 470n, 600 v.
*R1 1K-3K3 (ajuste 100 kHz)
*R2 10K
*R3, R4 4K7
*R5 3K3
*R6 150 ohm, 1% tol.
*R7 1 Mohm. 1/2 w.
*R8, R9 10 ohm. 1% tol.
*R10 opcional, seleccionar para mejorar linealidad escala.
45

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


*R11, R14, R17, R19 10K, 1% tol.
*R12 651 ohm. 1% tol.
*R13, R16, R18 5K62, 1% tol.
*R15, R23 1K
*R20, R22 7K5
*R21 330 ohm-2K2 (ajusta linealidad a media escala)
*R24 1Mohm
*R25 390 ohm.
*R26 68-240 ohm (mayor precisin ajuste a cero fondo escala)
*VR1, VR2 100 ohm.
*D1, D2, D3, D4, D5 1N4001
*D6, D7 OA182, OA780, OA95 o equivalente.
*Miliampermetro 1 mA fondo escala.

4.2. INFORMACIN GENERAL DE LA MANUFACTURA

4.2.1. MATERIAS PRIMAS

1. Cloruro de zinc
2. Cubiertas de bronce
3. Papel de algodn
4. Residuos de placas de estao
5. Base de estao
6. Cubierta superior de plstico
7. Cloruro de amoniaco
8. Cubierta superior de estao
9. Polvo de dixido de manganeso
46

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


10.

Trozos de zinc

11.

Cera parafina

12.

Papel kraft

13.

Almidn

14.

Alambres de cobre

15.

Alambres de aluminio

16.

Solvente electroltico

17.

Tapn de caucho

18.

Tambor de aluminio

19.

Fundas tubulares

4.2.2. PROCESO DE LA PRODUCCIN

4.2.3. DESCRIPCIN DEL PROCESO DE FABRICACIN

Los condensadores electrolticos 1 y 1B forman un oscilador regenerativo


de 100 kHz. C1 determina la frecuencia junto con R1, cuyo valor permite
ajustarla. D2 y D3 recortan los picos superior e inferior de la forma de onda
resultante para que el nivel y la frecuencia sean estables ante cambios de
tensin de alimentacin. R8 es la carga de la salida de 1B. A travs de los
terminales de prueba se acopla la salida de 100 kHz a la resistencia de
carga R9, donde el voltaje que se desarrolla es el indicador del valor de
ESR del condensador bajo medicin. C3 bloquea cualquier tensin continua
presente. D4 y D5 protegen el medidor de corrientes de carga en C3. R7
descarga C3 tras la medicin. D1 establece una polarizacin de 0,55 V.
para el oscilador y las etapas siguientes, acopladas en CC en clase A. Esta
polarizacin y la seal ESR de R9 se combinan a la entrada del
47

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


amplificador operacional 1D, que las amplifica, as como 1C y 2.
El amplificador 2D est configurado como detector pico-a-pico. Cuando la
seal de corriente alterna se hace ms positiva que el nivel de polarizacin
(unos 0,77 V.), la salida de 2D tambin se hace ms positiva. C4 se carga
al valor de pico de la seal alterna. Lo mismo sucede en el pici negativo e
D7 y C5. R20 y R21 forman un circuito de realimentacin. Las dos salidas
del detector pico-a-pico se aplican a dos amplificadores de CC de alta
ganancia, que excitan el medidor de 1 Ma.

Antes de montar los componentes, ponen el puente JP1 por la parte


superior del circuito impreso. Soldar los componentes, conectar el
miliampermetro y alimentacin de 3 v. Cortocircuitar las puntas de prueba
y ajustar VR1 y VR2 de modo que la aguja marque el fondo de escala
(1mA), que corresponder a 0 ohm ESR. Una de las dos resistencias
ajustables debe situarse con accesibilidad en el exterior de la caja donde
se monte el comprobador, para hacer el ajuste fino cada vez que se
precise. Medir la frecuencia de salida del oscilador, y elegir el valor de R1
para ajustarlo a 100 MHz. Para calibrar la escala en ohm. ESR, sense
algunas resistencias de 10 a 50 ohm. de valor conocido y mrquense los
puntos que la aguja marque en la medicin de cada una de ellas. Si es
necesario y/o conveniente, modifquense los valores de R10, R21, y R26
para fijar la linealidad de la escala. Si no puede conseguirse un
miliampermetro de 1 mA. puede usarse uno de 500 microA. y cambiar VR1
y VR2 por 200 ohm. o 250.

4.2.4. DESCRIPCIN GENERAL DEL PROCESO DE MANUFACTURA


1. Por razones de esttica, distribucin de espacio y facilidad para
interconectar los dispositivos, se recomienda trazar slo lneas
horizontales y verticales.

48

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


2. Evitar, hasta donde sea posible, hacer lneas oblicuas.
3. En el caso de que en diferentes partes de un plano haya que
hacer lneas oblicuas, todas deben tener el mismo ngulo de
inclinacin.
4. Si en los cruces de 2 lneas hay contacto elctrico (nodo) se
debe colocar un punto indicndolo
5.

Si en el cruce no hay contacto elctrico

6. Cuando haya demasiados puntos comunes a la tierra del


circuito se debe evitar el uso de muchas lneas de conexin,
utilizando en su lugar el smbolo de tierra para cada lnea
7. Hasta

donde

sea

posible,

aunque

no

es

estrictamente

necesario, es deseable que haya cierta correspondencia


espacial en la ubicacin de los elementos en el plano respecto
al dibujo pictrico o al dispositivo fsico real.
8. No olvidar la convencin de los smbolos literales para
componentes de circuitos, as:

9. Cuando en un plano hay dos o ms componentes del mismo


tipo se debe utilizar ndices subndices as:
R1, R2, R3, C1, C2, C3, L1, L2,Q1,Q2,.
10.

Si el plano no es muy complejo se pueden colocar los

smbolos literales, sus subndices y sus valores al pie del


respectivo smbolo normalizado del elemento.

49

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

11.

Si el plano es muy complejo, es preferible hacer una

tabla o cuadro aparte con los valores de los componentes.


12.

En los diagramas de bloques, las lneas con sus flechas

deben ubicarse en la mitad de los costados de los rectngulos


as:

13.

En los diagramas de bloques slo se escribe la funcin o

el tipo de bloque funcional del circuito elctrico de donde


proviene; no se dibujan all los smbolos de los componentes, a
menos que sean relevantes por s mismos.
4.2.5. DIAGRAMA DE FUJO
4.2.5.1. FLOW SHEET
La forma especfica de las soluciones inicialmente planteadas, se refleja en
los diagramas de flujo (flor sheet) de cada proceso propuesto. Usualmente
en un mismo proyecto se deben examinar las particularidades de varios
diagramas de flujos que estos van siendo alternativos de cada uno
basados en principios de las operaciones del proceso.
El objetivo de esta etapa es optar un nmero reducido de alternativas que
se seguirn desarrollando, pero la decisin para llegar a una sola
propuesta de este proceso se puede requerir un desarrollo de etapas mas
avanzadas del proyecto para varias alternativas sobre todo si las
propuestas van teniendo algunos impactos ambientales diversos cuyos

50

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


costos de amortiguacin podran favorecer una alternativa que
inicialmente pareca ms atractiva.
Conocidos los flor sheet, que van resolviendo el problema propuesto y que
va justificando conceptualmente se procede a dimensionar los equipos del
proceso, mediante las metodologas que dependen de la naturaleza del
proceso pero en general van siendo estos simples.
Por otro lado el dimensionamiento tiene por objetivo la obtencin de
tamao y costo de cada solucin alternativa con una precisin baja (25 a
40%) pero que permita en orden de magnitud seleccionar las alternativas
que deben seguir desarrollndose en las etapas posteriores del proyecto.
Durante el dimensionamiento y su costeo puede ocurrir que el proyecto
sea eliminado y se resuelva que la solucin al problema detectado es de
tal magnitud que se deber continuar sin resolverlo hasta que se generen
nuevo conocimientos fundamentales que den factibilidad a la solucin. En
esta etapa del diseo de ingeniera de procesos es conocida como diseo
de equipos a diferencia del diseo de plantas que conforman dos
especialidades distintas.
La operacin del proceso pude ser manual asunto que incidir sobre la
complejidad de la tarea de diseo y de la futura operacin en cualquier
punto y caso que se deber disponer de elementos que permitan manejar
la planta a fin de satisfacer la demanda planteada por el problema.

51

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

52

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

FASES DE PROCESO
CANTIDAD DISTANCIA TIEMPO
DESCRIPCIN

(kgr)

(en cm)

(HORAS)

SIMBOLOS

OBSERVACIONES

Revisar muy bien las


1 Soldar

600

600

30 min

650

350

20 min

500

450

15 min

600

450

20 das

soldaduras

Moldeado
2

Remocin ultrasnica
3

Etiquetado
4

X
Tener cuidado con las

5 Horno

500

150

10 min

6 Costura

450

450

5 das

materias primas
X

53

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Enrollado
7

400

580

20 das

480

520

20 min

Impregnacin
8

X
Tener cuidado con las

9 Deshidratador

450

430

45 min

10 Ensamblaje

350

168

1 das

11 Ensortijado

345

145

1 das

materias primas

X
X
Tener cuidado con las

12 Cortadora de fundas

580

236

1 das

13 Sellado

369

420

2 das

materias primas

54

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

55

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


DIAGRAMA DE FLUJO

4.2.6.- EQUIPO Y OPERADORES REQUERIDOS


*

EQUIPOS:

MANO DE OBRA REQUERIDA.

CLASIFICACIN DEL TRABAJO

56

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Administrador
Tcnicos
Controladores de calidad
Controlador de materiales
Controlador de produccin
Supervisores
Operadores
Vendedor
*

MAQUINARIA Y EQUIPO.

ITEMS
Mquina de soldar conductores
Mquina de moldeado de conductores
Mquina de remocin ultrasnica
Mquina lavadora
Horno
Mquina de costura
Mquina de enrollado
Mquina de impregnacin
Deshidratador
Mquina de ensamble automtico
Mquina de ensortijado semiautomtico
Mquina de enfundado automtico
Mquina cortadora de fundas
Horno de envejecimiento

57

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Secador de transporte
Agarradera de condensadores
Carros estantes
* EQUIPO DE INSPECCIN Y PRUEBA.
ITEMS
Medidor de capacitancia
Medidor de fuga y de resistencia elctrica
Cmara de coeficiente de temperatura
4.2.7.- DIMENSIONAMIENTO DE MAQUINARIA
Para realizar e l dimensionamiento del equipo se tiene tiempos requeridos
para la fabricacin de cada condensador.
Con estos tiempos de uso de maquinaria se realizara los clculos para
determinar el numero de maquinaria necesaria para cada una de las
secciones.
Numero de maquinaria requerida para la elaboracin del producto. El uso
de maquinaria para la elaboracin de las mamparas de bao se detalla a
continuacin.
4.2.8.- DESCRIPCION DE LA MAQUINARIA.La maquinaria a utilizar es de alta tecnologa, detalla municiosamente
estas maquinarias a continuacin :

MAQUINARIA Y EQUIPO.
N

TIPO
MAQUINARIA

DE DESCRIPCION

TIEMP
O

DE

HORA
58

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


S
Alambres de cobre y
1

Mquina de soldar
conductores

aluminio son soldados


instantneamente

a 3

bajo voltaje y elevada


corriente.
Los

alambres

conductores
2

de

Mquina

de aluminio soldados son

moldeado

de prensados

conductores

y 3

moldeados

en

forma

plana para facilitar la


costura con aluminio.
Mquina
3

de

remocin

ultrasnica
Los

alambres

conductores
aluminio

de

moldeados

son lavados con agua


4

Mquina lavadora

pura por una mquina 1


de

remocin

ultrasnica
remover

la

para
grasa

otras impurezas.
5

Horno

Mquina
costura

1
de Los

alambres 10

conductores
cosidos

son
suturados

59

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


como nodo de papel
de aluminio y ctodo
de papel de aluminio
por

una

mquina

cosedor. El nodo y el
ctodo

sern

colocados
positivo

al
y

lado

negativo

respectivamente de los
condensadores
electrolticos.
Papel insertado dentro
del centro del nodo y
ctodo
7

Mquina

de

enrollado

cosidos

son

envueltos
conjuntamente

para 6

obtener un elemento
semejante a un tubo
usando la mquina de
enrollado.
Los

Mquina

elementos

de remojados

impregnacin

en

son
una

solucin electroltica y

luego deshidratado.
9

Deshidratador
Mquina

10

ensamble
automtico

6
de

El

elemento

es

colocado dentro de un
tapn de caucho y en

un tambor de aluminio.

60

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


11

Los bordes del tambor


de
Mquina

de

ensortijado
semiautomtico

aluminio

son

prensados

ensortijados y luego el
elemento

es

sellado

junto con el tapn de


caucho en el interior
del tambor de aluminio
Se colocar una funda
a

los

elementos

probados
Mquina
12

de tendr

el
marcado

cual
su

enfundado

voltaje

de 1

automtico

capacitancia, ndice de
humedad y la marca
positiva y negativa en
sus extremos.

Mquina
13

cortadora

de

fundas
Los

elementos

ensortijados

14

Horno
envejecimiento

de

son

sujetados

en

la

agarradera

de

los

condensadores y luego 1
son colocados en un
horno

elctrico

causar

para
su

envejecimiento.

61

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


15

Los
Secador

alambres

de conductores

transporte

lavados

pasarn a travs de un

horno para su secado.


Agarradera

16

de

600

condensadores

17

Carros estantes

10

EQUIPO DE INSPECCIN Y PRUEBA.


N

ITEMS

DE

EQUIPOS
Se controlar la fuga o
filtracin

capacitancia

de

la
los

productos
Medidor

de

capacitancia

semiacabados.
productos
por

que

debajo

estndar

no

clasificados

Los
estn 1
del
son
y

rechazados.

Despus de controlar
Medidor de fuga y
de

resistencia

elctrica

la

apariencia

del

producto, estos sern


empaquetados para su

comercializacin.

62

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Cmara

de

coeficiente

de

temperatura

4.2.9.-CAPACIDAD DE PRODUCCIN.
La planta equipada con la maquinaria y equipo descrita en la seccin de
este estudio, operando :
- ocho horas diarias, 25 das al mes, podra ser capaz de producir 2.5
millones de condensadores electrolticos por mes.
4.2.9.1.- REQUERIMIENTO DE ELECTRICIDAD.
Condensadores electrolticos: 150 Kw.
4.2.9.2.- ESPACIO REQUERIDO DE LA PLANTA.

El rea del terreno de la planta, incluyendo un rea de expansin,


ser de 1,050 m2.

El rea para el edificio de produccin es de 510 m2.

El rea requerida para el almacn, oficinas, cuarto de control de


calidad, cuarto de mantenimiento es de 280 m2.

El rea de empaque requiere aproximadamente 100 m2.


El rea para la ubicacin de otras reas requiere aproximadamente
de 100 m2.

4.2.10.- DESCRIPCION Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA


4.2.10.1.- LAY OUT
Diagrama de distribucin de equipos e instalaciones (LAY OUT) .-

63

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Conocidos los equipos y maquinarias y sus instalaciones de
servicio necesarios por ejemplo si deben llegar camiones de despacho de
productos

por lo cual se deber considerar el rea necesario para su

entrada, salida y maniobras de carga o descarga as se podr desarrollar


un diagrama que especifique donde esta cada equipo y donde esta cada
instalacin (ubicacin de los equipos y maquinarias).

Este diagrama se suele conocer como el LAY- OUT del proyecto o de la


planta. Su precisin incide sobre la precisin de la estimacin de costos de
terrenos y sobre las perdidas de carga asociadas a los equipos En este
aspecto se podr conocer suficientemente para realizar diagramas de
distribucin de equipos e instalaciones de plantas o en su defecto que se
pueda llegar a algo claro.

64

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Maquina de
ensortijado
GRAFICO
Mesa

Maquina de
ensamble

Maquina
Bobinador
N 1
Carros
estantes

Maquina de
Maquina de
enfundado
coserDeshidratador
aut.
Horno de
envejecido

Maquina
impregnadora
Maquina
Secador de
fundadora de
transportador fundas

Maquina
Maquina de
Maquina
DeU.
moldeadora
remocion
soldar
Maquina de
Prueba

Maquinas de
aguas
blandas

GRAFICO N 2

65

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

66

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


4.2.11.- DISTRIBUCIN DE PLANTA.

1.

Mquina de soldar conductores.

2.

Mquina moldeadora de conductores.

3. Mquina de remocin ultrasnica.


4. Mquina de aguas blandas.
5. Horno.
6. Mquina de coser.
7. Mquina bobinador.
8. Mquina impregnadora.
9. Deshidratador.
10. Mquina de ensamble automtico.
11. Mquina de ensortijado semiautomtico.
12. Mquina de prueba.
13. Mquina de enfundado automtico.
14. Mquina cortadora de fundas.
15. Horno de envejecido.
16. Secador transportador.
17. Sujetador de condensadores.
18. Carros estantes.
19. Mesa.
4.2.12.- DESADUANIZACION DE BIENES DE CAPITAL.El sector de maquinaria esta directamente relacionado con todas las
industrias ya que su utilizacin es necesaria para el desarrollo de las
diferentes actividades econmicas. Con base en la clasificacin Industrial
67

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Internacional Uniforme (CIIU rev. 3 ac) Dicha maquinaria puede
dividirse en dos formas de uso uno en uso general y el otro en uso
particular o especial.
como la importaciones de los aparatos electricos

con

codigo

CIIU

3832. Estan incluidos los equipos y aparatos como telefono, radio,


televisores, computadoras y otras pero mas nos centramos en los
condesadores de los aparatos para televisores.

4.2.13.- PRINCIPALES PROVEEDORES DE BIENES DE CAPITAL

PAIS

VALOR

CIF

(US$)

Alemania

493.278

Austria

129.176

Estados

86.047

Unidos

82.810

Francia

74.667

Japn

73.587

Italia

66.125

China

47.903

68

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Suiza

44.495

Irlanda

36.623

Reino unido

1.134.712

Total top 10

36.444

Espaa

301.933

Resto

de

pases

FUENTE : INE

4.2.13.1.- MODO DE TRANSPORTE

Modo de transporte

Valor US$ CIF

Martimo

648.159,16

Aireo

589.235,60

Multimodal

117.847,12

Otros

117.847,12

Total importaciones

1.473.089.-

69

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

DESADIANIZACION DE BIENES DE CAPITAL (EXPRESADOS EN $)


VALOR (FOB)

86000.-

PROVEEDOR

460.-

GASTO DE PUERTO
FLETE MARITIMO

1800.600.-

SEGURO MARITIMO
VALOR CIF ARICA

88650.300.-

GASTO DE PUETO

275.-

ESTIVAJE
FLETE PUERTO

- TAMBO QUEMADO

VALOR CIF FRONTERA


FLETE FRONTERA

650.89570.800.-

ORURO
DERECHOS DE IMPORTACION
ARANCEL ADUANERO

4520,70

IMPUESTOS IVA

13333.30

OTROS GASTOS
CAMARA DE INDUSTRIA

2750,35

AGENCIA ADUANERA

2750,35

ESTIVAJE
SEGURO MARITIMO
VALOR CIF ORURO

257.8076.129555,55

70

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

4.2.14.- REQUERIMIENTOS PARA EL PROCESO DE PRODUCCION.- Los


requerimientos

para

el

proceso

de

produccin

de

condensadores

electrolticos son:
o Energa elctrica
o Combustible

71

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


ENERGIA ELECTRICA

Hora

Maquinaria y Equipo
Maquina

de

conductores

Potencia

Func

Instalada

ento

HP

Da

Kw.

soldar

18,37
25

11,02
Mquina de moldeado de conductores.

15

5,512
Maquina de remocin ultrasnica

7,5

Mquina lavadora.

5,145 6

Horno

3,675 4

Maquina de costura

5,88

Maquina de enrollado

20

14,7

Maquina de impregnacin

4,41

11

8,085 3

Maquina de ensamble automtico

5,145 0,5

Maquina de ensortijado semiautomtico

2,94

Maquina de enfundado automtico

5,88

Deshidratador.

11,02
Maquina cortadora de fundas

15

Horno de envejecimiento

12

8,82

72

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Secador de transporte
13

9,555 6

Agarradera de condensadores

6,615 5

Carros estantes

2,94

10

Sub. total
Iluminacin

Total

205478,46
Consumo Total

Kwh./ao

20547,846
Perdida por transmisin 10%

Kwh./ao

226026,30
Total
Factor de simultaneidad 86%

Kwh./ao
194382,62Kwh./ao

Costo unitario; 0,15US$/ Kwh.

73

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


AGUA POTABLE

CONSUMO AGUA POTABLE


(m3)
(m rea

Periodo

Insumo
1

10,5

11,8

10

Programa
prod%
8,27 9,33

12,3 12,9
3

13,4

14,0 14,7

8 0

15,3
4

Consumo
Agua

Produccin
0

324

366

413

466

486

507

529

552

576

601

Administra
cin

Costo unitario 0.76 US$/. m3

74

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

BALENCE UNITARIO
MATERIA PRIMA INSUMOS Y
MATERIALES

($U$)
PRODUCTOS

PRECIO
CANTID

MATERIA PRIMA

UNIDAD AD

UNITAR
IO

VALOR

INSUMOS Y
MATERIALES
I.Condensadores
electroliticos grandes

1Kg

alambre de cobre

1Kg

0,38

0,39

0,15

75

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


catodo de papel de
aluminio

1Kg

0,55

0,66

0,36

tapon de aluminio

1Kg

0,22

0,28

0,06

filtros tubulares

1Kg

0,35

0,25

0,09

2.Condesadores
elecrtoliticos medianos

1/2 Kg

alambre de cobre

1/2 Kg

0,5

0,12

0,06

aluminio

1/2 Kg

0,14

0,33

0,05

tapon de aluminio

1/2 Kg

0,12

0,14

0,02

filtros tubulares

1/2 Kg

0,6

0,15

0,09

catodo de papel de

3.Condesadores
electroliticos pequeos

1.5Kg

alambre de cobre

1.5Kg

0,21

0,99

0,21

aluminio

1.5Kg

0,25

0,11

0,03

tapon de aluminio

1.5Kg

0,28

0,02

0,006

filtros tubulares

1.5Kg

0,15

0,6

0,09

catodo de papel de

76

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

77

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

BALANCE MASICO PROYECTADO


MATERIA PRIMA INSUMOS Y MATERIALES ($US)
PRODUTO MATERIAS PRIMAS

UNI

INSUMOS Y MATERIALES

D.

PERIODOS
1

10

I.CONDENSADORES ELECTROLITICOS
GRANDES

1Kg
2005 2262 2551 2662 2779 2900 3027 3159 3297

ALAMBRE DE COBRE

Kg

17782

2902 3274 3692 3854 4022 4198 4381 4573 4772


CATADO DE PAPEL ALUMINIO

Kg

25737

1161 1309 1477 1541 1609 1679 1752 1829 1909


TAPON DE ALUMINIO

Kg

10295

1847 2083 2349 2452 2559 2671 2788 2910 3037


FILTROS TUBULARES

Kg

16378

II.CONDENSADORES ELECTROLITICOS 1/2k


MEDIANOS

78

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


ALAMBRE DE COBRE

1319 1488 1678 1651 1828 1908 1991 2078 2169


Kg

11699

CATADO DE PAPEL DE ALUMINIO

Kg

3276 3695 4167 4700 4905 5119 5343 5577 5820 6075

TAPON DE ALUMINIO

Kg

2808 3167 3572 4028 4204 4388 4580 4780 4989 5207
1583 1785 2014 2102 2194 2290 2390 2494 2603

FILTROS TUBULARES

Kg

III.CONDENSADORES

1,5

ELECTROLITICOS PEQUEOS

kg

ALAMBRE DE COBRE

Kg

14039

4913 5542 6250 7050 7358 7679 8015 8365 8730 9112
1039 1084

CATADO DE PAPEL DE ALUMINIO

Kg

5849 6597 7441 8393 8759 9142 9541 9958

1023 1068 1115 1164 1214


TAPON DE ALUMINIO

Kg

FILTROS TUBULARES

Kg

10551 7389 8334 9400 9810

3510 3958 4465 5036 5256 5485 5725 5975 6236 6508

79

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

CAPITULO 5
PROGRAMACIN DE LA EJECUCIN
DE LA INGENIERIA DEL PROYECTO
5.1.- INTRODUCCION.-.
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de
los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de
ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos
espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los
intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control
de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el
programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo
actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de
Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los
costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades
componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para
formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los
tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el
proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
5.2.- TCNICAS DE PROGRAMACIN

Las tcnicas de planificacin se ocupan de estructurar las tareas a realizar


dentro del proyecto, definiendo la duracin y el orden de ejecucin de las
mismas, mientras que las tcnicas de programacin tratan de ordenar las
actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales

80

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


lgicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de
tiempo en que debe realizarse cada una. La programacin debe ser
coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones
existentes (recursos, costes, cargas de trabajo, etc...).

La programacin consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los


instantes de inicio y terminacin de cada actividad. Algunas actividades
pueden tener holgura y otras son las actividades crticas (fijas en el
tiempo).

PASOS:
Construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de las
actividades).
Establecer los tiempos de cada actividad.
Analizar los costes del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de coste
mnimo).

RESULTADOS:
Disponer de un diagrama de tiempos.
Conocer actividades crticas y determinar la necesidad de recursos.

Para comenzar la programacin, se ha de partir de los siguientes datos:


diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...);
estimacin de duracin de actividades;
recursos asignados a las actividades;
calendarios de recursos para actividades;

81

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del
proyecto
5.3.- USOS DEL PERT Y CPM
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean
las siguientes caractersticas:
*

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.
* Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo
mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
*

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un

tiempo disponible.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la
planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de
presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y
edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos
de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de
carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones,
ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes
de venta, censos de poblacin, etc.
5.4.- PLANEACIN Y CONTROL DE PROYECTOS CON PERT-CPM
La buena administracin de proyectos a gran escala requiere planeacin,
programacin

coordinacin

cuidadosa

de

muchas

actividades

interrelacionadas.
Al principiar la dcada de 1950 se desarrollaron procedimientos formales
basados en uso de redes y de las tcnicas de redes para ayudar en estas
tareas. Entre los procedimientos mas sobresalientes se encuentran el PERT

82

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


(tcnica de evaluacin y revisin de programas) y el CPM (mtodo
de la ruta critica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron
para evaluar la programacin de un proyecto de investigacin y desarrollo,
tambin se usan para controlar el avance de otros tipos de proyecto
especiales. Como ejemplos se pueden citar programas de construccin, la
programacin

de

computadoras,

la

preparacin

de

propuestas

presupuestos, la planeacin de l mantenimiento y la instalacin de


sistemas de computo, este tipo de tcnica se ha venido aplicando aun a la
produccin de pelculas, a las compaas polticas y a operaciones
quirrgicas complejas.
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y
el control, por lo que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces
el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de
entrega especificas. Tambin identifica aquellas actividades que son ms
probables que se conviertan en cuellos de botella y seala, por ende, en
que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un
tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por
ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignacin
de recursos de las actividades menos criticas a aquellas que se
identificaron con cuellos de botella. Otra aplicacin importante es la
evaluacin del efecto de desviarse de lo programado.
Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para visualizar
grficamente la interrelacin entre sus elementos. Esta representacin del
plan de un proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto
al orden en que se deben realizar las actividades. S muestran estas
caractersticas para la red de proyecto inicial para la construccin de una
casa.
Esta red indica que la excavacin debe hacerse antes de poner los
cimientos y despus los cimientos deben completarse antes de colocar las
paredes. Una vez que se levantan las paredes se pueden realizar tres

83

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


actividades en paralelo. Al seguirla red hacia delante se ve el
orden de las tareas subsecuentes.
En la terminologa de PERT, cada arco de la red representa una actividad,
es decir, una de las tareas que requiere el proyecto, cada nodo representa
un evento que por lo general se define con el momento eque se terminan
todas las actividades que llegan a ese nodo, Las puntas de flecha indican
la secuencia en la que3 debe ocurrir cada uno de esos eventos. Lo que es
mas, un evento debe preceder a la iniciacin de las actividades que llegan
a ese nodo. Las puntas de flecha indican la secuencia en la que debe
ocurrir cada uno de esos eventos. Lo que es mas, un evento debe preceder
a la iniciacin de las actividades que salen de ese nodo. (En la realidad,
con frecuencia se pueden traslapar etapas sucesivas de un proyecto, por lo
que la red puede representar una aproximacin idealizada del plan de un
proyecto.)
El nodo hacia el que todas las actividades se dirigen es el evento que
corresponde a la terminacin desde su concepcin, o bien, si el proyecto
ya comenz, el plan para su terminacin.
En l ultimo caso, cada nodo de la red sin arcos que llegan representa el
evento de continuar una actividad en marcha o el evento de iniciar una
nueva actividad que puede comenzar en cualquier momento.
Cada arco juega un doble papel, el de representar una actividad y el de
ayudar a representar las relaciones de procedencia entre las distintas
actividades.
En ocasiones, se necesita un arco para definir las relaciones de
procedencia aun cuando no haya una actividad real que representar.
En este caso, se introduce una actividad ficticia que requiere un tiempo
cero, en donde el arco que representa esta actividad ficticia se muestra
como una flecha punteada que indica esa relacin de procedencia.

84

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Por que representa una actividad ficticia ; el nico objeto de este
arco es indicar que la colocacin de la tubera debe estar terminada antes
de poder comenzar los exteriores.
Una regla comn para construir este tipo de redes es que dos nodos no
pueden estar conectados directamente por mas de un arco.
Las actividades ficticias tambin se pueden usar para evitar violar esta
regla cuando se tienen dos o ms actividades concurrentes.
Una vez desarrollada la red la red de un proyecto, el siguiente paso es
estimar el tiempo que se requiere para cada actividad.
Estas estimaciones para el ejemplo de la construccin de una casa de la .
se muestran los nmeros mas oscuros (en unidades de das de trabajo)
que aparecen junto a los arcos.
Estos tiempos se usan para calcular dos cantidades bsicas para cada
evento, a saber, su tiempo ms prximo y su tiempo ms lejano.
El tiempo ms prximo para un evento es el tiempo (estimado) en el que
ocurrir el evento si las actividades que lo proceden comienzan lo mas
pronto posible.
Los tiempos ms prximos se obtienen al efectuar una pasada hacia
delante a travs de la red, comenzando con los eventos iniciales y
trabajando hacia delante en el tiempo, hasta los eventos finales, para cada
evento se hace un calculo del tiempo en el que ocurrir cada uno, si cada
evento procedente inmediato ocurre en su tiempo ms prximo y cada
actividad que interviene consume exactamente su tiempo estimado.
La iniciacin del proyecto se debe etiquetar con el tiempo 0. este proceso
se muestra en

los tiempos ms prximos que se obtuvieron estn

registrados con el primero de los dos nmeros que se dan para cada nodo.
El tiempo ms lejano para un evento es l ltimo momento (estimado) en
el que puede ocurrir sin retrasar la terminacin del proyecto mas all de su
tiempo ms prximo.
85

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


5.4.1.- ANALISIS DE ACTIVIDADES
REDUCCIO
N

ACTIVIDAD

NES

TIEMPO

INMEDIAT

en meses

AS
A

Compra de Terreno

-------

Plan de Inversion

Llevar los materiales


para los cimientos

CH

Estructura metalica

10

Cableado Electrico

CH

CH

10

F,J

Aislamiento de
E

revestimiento
exterior

J
K

Cubrir paredes y
techos
Aislamiento de
paredes y techos
Pronostico del
volumen de ventas
Estudio del mercado
competitivo
Diseno del producto e
instalaciones
Elaboracion de
programas de

86

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


produccion
L

Estimaciones del
costo de produccion
Fijacion de precios de
venta
Elaboracion del
presupuesto
Realizar el estudio de
Factibilidad
Hallar el cliente
potencial
Lista de posibles
modelos
Investigacion de
posibles modelos
Realizar entrevistas
al RR HH

I, L

L, M

14

14

Recolectar
T

propagandas de
distribuidores

V
W

Recopilar y organizar
toda informacion
Elegir tres modelos
de mejor calidad
Hacer recorrido de

P, S, T

prueba de los 3

87

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


modelos
Informacion sobre
X

garantia y

A1

B1

financiamiento
Comparar los
Y

distribuidores y
elegir uno

A1
B1
C1

Buscar las opciones


deseados
Volver hacer un
recorrido de prueba
Finalizar el plan
Preparar la ruta
critica

5.4.2.- ACTIVIDADES
Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se
llama camino critico al mtodo sino tambin a la serie de actividades
contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no
tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso
que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en
todo

el

proyecto.

Desde otro punto de vista, camino critico es la serie de actividades que


indica la duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se
representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.
Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad.
Se determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo
88

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


posible, de iniciacin o de terminacin.A los eventos se les conoce
tambin con los nombres de nodos.
El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final
de una actividad ser el evento inicial de la actividad siguiente.
5.5.-ENFOQUE CPM
El objetivo fundamental del CPM es determinar el trueque entre tiempo y
costo que debe emplearse en cada actividad para cumplir con el tiempo de
terminacin del proyecto que se programo a un costo mnimo

89

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

90

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

5.5.1.-.-MARGENES DE LIBERTAD CPM

FLOTANTE
FLOTAN FLOTAN
ACTIVIDA

FLOTANTE

DE

TE

TE

INDEPENDI

INTERFERE

TOTAL

LIBRE

ENTE

NCIA

1-2

2-3

3-4

5-6

5-7

6-9

10

15

DES

91

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

7-8

8-11

9-10

12

-1

10-12

10-15

11-10

12-13

13-14

14-16

15-16

16-17

17-18

13

10

17-19

19-20

19-21

-1

19-22

-4

20-23

21-23

-6

22-23

23-24

24-25

24-26

26-27

92

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


27-28

27-29

29-30

93

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

5.5.2.- ENFOQUE DE TRES ESTIMACIONES DE PERT.

TEMP

TIEMP

MINIM NORM

TIEMPO TIEMPO VAR


MAXIM

ESPERA

IAN

DO

ZA

DESVIACI
ON

DISTRIBUCI

ESTANDA

ON

AL

---

Simetrica (-)

2,33

0,44

0,1936

Simetrica (+)

0,11

0,0121

Simetrica (+)

7,17

0,69

0,4761

Simetrica (+)

3,17

0,25

0,0625

Simetrica (+)

2,17

0,25

0,0625

Simetrica (+)

Asimetrico

1,83

0,25

0,0625

Simetrico (-)

10

0,11

0,0121

Simetrico (+)

11

5,17

0,25

0,0625

Simetrico (+

11

12

0,11

0,0121

Simetrico (+

12

13

1,67

0,11

0,0121

Simetrico (+

13

14

0,17

0,03

0,0009

Simetrico (+

1
0
1
1
1
2
1
3
1

Deterministic
o

94

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7

14

15

7,17

2,25

5,0625

Simetrico (-)

15

16

3,17

0,03

0,0009

Simetrico (+)

16

17

2,78

7,7084

Simetrico (-)

16

18

0,11

0,0121

Simetrico (+)

18

19

Asimetrico

18

20

1,17

0,03

0,0009

Simetrico (+)

18

21

3,17

0,25

0,0625

Simetrico (+)

19

22

2,67

0,11

0,0121

Simetrico (+)

22

23

Asimetrico

23

24

Asimetrico

24

25

Asimetrico

25

26

0,11

0,0121

Simetrico (+)

26

27

2,83

0,25

0,0625

Simetrico (+)

95

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


2

26

28

Asimetrico

28

23

2,5

0,03

0,009

Simetrico (+)

29

30

Asimetrico

8
2
9
3
0

PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)


Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU. a finales
de los 50s para el programa de I+D que condujo a la construccin de los
misiles balsticos Polaris. Est orientada a los sucesos o eventos, y se ha
utilizado tpicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duracin
de las actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de
duracin comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de
probabilidad de las duraciones. Con un diagrama PERT se obtiene un
conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la
ejecucin de cada actividad y utilizacin de diagramas de red.
Se trata de un mtodo muy orientado al plazo de ejecucin, con poca
consideracin hacia al coste. Se suponen tres duraciones para cada
suceso, la optimista a, la pesimista b y la normal m; suponiendo una
distribucin beta, la duracin ms probable: t = (a + 4m + b) / 6 .
Generalmente se denominan tcnicas PERT al conjunto de modelos
abstractos para la programacin y anlisis de proyectos de ingeniera.
Estas tcnicas nos ayudan a programar un proyecto con el coste mnimo y
la duracin ms adecuada. Estn especialmente difundidas el PERT y el
CPM.
5.5.3.-APLICACIN DE LAS TCNICAS PERT:
Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

96

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Buscar el plazo mnimo de ejecucin del proyecto.
Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la
ejecucin supone un retraso del proyecto completo.
Identificar el camino crtico, que es aquel formado por la secuencia de
actividades crticas del proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no crticas, es decir,
el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalizacin) sin que el
proyecto se vea retrasado por ello.
Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del proyecto, seala las
actividades que hay que forzar.
Nos da un proyecto de coste mnimo.
Hasta ahora se ha supuesto implcitamente que se puede obtener
estimaciones con una exactitud razonable del tiempo requerido para cada
actividad del proyecto.
En la realidad, con frecuencia existe bastante incertidumbre sobr cuales
sern estos tiempo; de hecho se trata de una variable aleatoria que tiene
cierta distribucin de probabilidad.
La versin original de PERT toma en cuenta esta incertidumbre usando tres
tipos diferentes de estimaciones par los tiempos de las actividades, con el
fin de obtener informacin bsica sobre su distribucin de probabilidad.
Esta informacin para todos los tiempos de las actividades se utiliza para
estimas la probabilidad de terminar el proyecto en la fecha programada.
Las tres estimaciones empleadas por PERT para cada actividad son una
estimacin ms probable, una estimacin optimista y una estimacin
pesimista.

97

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


La estimacin mas probable (denotada por m ) intenta ser la
estimacin mas realista del tiempo que puede consumir una actividad.
En trminos estadsticos, es una estimacin de la moda (el punto mas
alto) de la distribucin de probabilidad para el tiempo de la actividad.
La estimacin optimista (denotada por a) procura ser el tiempo poco
probable pero posible si todo sale bien; es en esencia una estimacin de la
cota inferior de la distribucin de la probabilidad.
Por ultimo, se intenta que la estimacin pesimista (denotada por b) sea el
tiempo poco probable pero posible si todo sale mal.
En trminos estadsticos, se trata en esencia de una estimacin de la cota
superior de la distribucin de probabilidad.
Modelo de distribucin de probabilidad para loas tiempos de las
actividades en el enfoque de tres estimaciones de PERT:
t(min) = estimacin probable
t(n)= estimacin optimista
t(opt) = estimacin pesimista.
Se hacen dos suposiciones para convertir t(min), t(n) y t(opt), en
estimaciones del valor esperado ( te ) y la variancia (s 2) del tiempo que
requiere la actividad, la desviacin estndar (raz cuadrada de la
variancia), es igual a un sexto del intervalo de los requerimientos de
tiempo razonablemente posibles; esto es, la estimacin deseada de la
variancia
tp to

2 (i, j )

t e(i, j )

to 4tn tp
6

El razonamiento para hacer esta suposicin es que se considera que las


colas de muchas distribuciones de probabilidad (como en la distribucin
normal) estn mas o menos a tres desviaciones estndar de la media, de

98

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


manera

que

existe

una

dispersin

de

alrededor

de

seis

desviaciones estndar entre las colas, por ejemplo, las cartas de control
que se usan normalmente para el control estadstico de la calidad estn
construidas de manera que la dispersin entre los limites de control se
estima

en

seis

desviaciones

estndar.

Para obtener la estimacin del valor esperado ( t e ), tambin es necesaria


una suposicin sobre la forma de la distribucin de probabilidad, se supone
que la distribucin es ( al menos aproximadamente) una distribucin beta.
Este tipo de distribucin tiene la forma que se muestra en la figura 3, que
es razonable para este propsito.
Si se usa el modelo ilustrado el valor esperado del tiempo de una actividad
es aproximadamente
Despus de calcular el valor esperado y la variancia estimados para cada
una de las actividades, se necesitan tres suposiciones adicionales (o
aproximaciones) para poder calcular la probabilidad de terminar el
proyecto a tiempo. Una es que los tiempos de las actividades son
estadsticamente independientes. Una segunda es que la ruta critica ( en
trminos de los tiempos esperado) siempre requiere un tiempo total mayor
que cualquier otra ruta.
Esto implica que el valor esperado y la variancia, es sencillo encontrar la
probabilidad de que esta variable aleatoria normal ( tiempo del proyecto)
sea menor que el tiempo de terminacin programado
En este caso los tiempos ms lejanos se obtienen sucesivamente para los
eventos al efectuar una pasada hacia atrs a travs de la red, comenzando
con los eventos finales y trabajando hacia atrs en el tiempo hasta los
iniciales. Para cada evento l calculo del tiempo final en el que puede
ocurrir un evento de manera que los que le siguen ocurran en su tempo
mas lejano, si cada actividad involucrada consume exactamente su tiempo
estimado.

99

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


Sea la actividad ( i , j ) la actividad que va del evento i al evento j
en

la

red

del

La holgura para un

ACTIVIDA
D

proyecto.
DURACIO VARIANZ

evento

es

la

e3s la diferencia

2,33

1,44

entre [ el tiempo

mas

0,11

evento]

CH

7,17

0,69

3,17

0,25

2,17

0,25

marcha a tiempo,

la holgura para un

evento

1,83

0,25

cuanto retraso se

0,11

actividad indica lo

5,17

0,25

mismo respecto a

un retraso en la

7.17

2,25

terminacin

3,17

0,03

2,78

0,11

2,67

0,11

0,11

2,83

0,25

B1

2,5

0,03

C1

diferencia entre su
y su tiempo ms
holgura para una
lejano

tiempo

del
mas

evento i mas el
para la actividad].
As, si se supone
indica

puede tolerar para


evento sin retrasar
proyecto,

esa actividad.

la

CRITICA

CAMINO
CRITICO

tiempo ms lejano
prximo.La
actividad ( i , j )
y

prximo
tiempo

[el
del

estimado

que todo lo dems

llegar

ese

la terminacin del
holgura para una
de

100
79,18

11,02

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Una ruta critica de un proyecto es una ruta cuyas actividades tienen la


holgura cero. (Todas las actividades y eventos que tienen holgura cero
deben estar sobre una ruta crtica, pero no otras.)
DETERMINACION DEL RIESGO DE EN TERMINOS DE PROBABILIDAD
PRIMER MONITOREO

e 30 tc ij , ij 2 ij , ij
2

e 30 14.91

e 15,13

T max T min
6

e 15,13

20
6

e 15,13 0.33

e 15,16

14 5
6

e 15,16 1.5

R 15

Sj 15 te15
e15

101

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

R 15

39.01 3,17
14,91

R 15 2,40

2,40

E n tabla

0,9918

P (X>39,01) = 1-P (Z<39.01)


P (X>39.01) = 1-0.9918
P (X>39.01) = 0.0082
P (X>39.01) = 0.82%
SEGUNDO MONITOREO

R 15

3.17 3.17
14.91

R 15 0

En tablas

0.5

P= 50%

TERCER MONITOREO

Tiempo superior mayor 3,17 pero menor a 39,01

102

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

3,17 3,17 X U
39,01 3,17


14
,
91

14,91

P (3,17<X<39,01) = P

P (3,17<X<39,01) = P (0<Z<2,40)

P (3, 17<X<39, 01) = P (Z<2, 40)-P (Z<50)

P (3, 17<X<39, 01) = 0, 9918 -0, 5


P (3, 17<X<39,01) = 0,4918
P (3, 17<X<39, 01) = 49, 18 %
PROB = 50 %+ 49,18 % + 0,82 %
PROB = 100 %

Esta informacin sobre los tiempos ms cercanas y ms lejanos, las


holguras y la ruta crtica, es invaluable para el administrador del proyecto.
Entre otras cosas, le permite investigar el efecto de posible mejoras en la
planeacin para determinar en donde debe hacerse un esfuerzo especial
para mantenerse y evaluar el impacto de los retrasos.
Tabla

Calculo

de

las

holguras

del

la

planta

de

produccin

de

Condensadores elctricos

103

HOLGURA DE SUCESO

HOLGUR

A DE
Hs(i) Y EVALUACIN
Hs(j)
H (I,J)
PREPARACIN
DE PROYECTOS
ACTIVID
AD
1

-5

7,33

-5

-2,33

10,33

-7,33

-3

17,5

-10,33

-7,17

20,67

-17,5

-3,17

24,01

-17,5

-3,17

3,34

22,84

-20,67

-2,17

24,84

-22,84

-2

24,01

-16,16

-1,83

6,02

10

30,84

-16,16

-5

9,68

11

30,84

-24,84

-6

12

36,01

-30,84

-5,17

13

40,51

-30,84

-5,17

4,5

14

39,01

-36,01

-3

15

40,68

-39,01

-1,67

16

51,02

-47,85

-3,17

17

58,02

-51,02

-7

18

58,02

-51,02

-7

5.6.-

19

60,02

-58,02

-2

Y COSTO

20

61,02

-58,02

-3

0,18

21

61,69

-58,02

-3,17

0,5

22

60,02

-58,02

-2

23

62,69

-61,02

-1,17

0,5

24

62,69

-61,19

-1

0,5

25

62,69

-60,02

-2,67

26

65,69

-62,69

-3

CPM
Las
originales
PERT

TIEMPO
PERT

versiones
de CPM y
difieren

104

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


en dos aspectos importantes. Primero, el CPM supone que los
tiempos de las actividades son deterministicos ( es decir, se pueden
predecir de manera confiable sin incertidumbre significativa), por lo que no
necesita las tres estimaciones que se acaban de describir. Segundo, en
lugar de dar una importancia primordial al tiempo (explcitamente), el CPM
asigna la misma importancia al tiempo y al costo y pon esto de relieve al
construir un a curva de tiempo-costo para cada actividad
Esta curva representa la relacin entre el costo directo presupuestado
para la actividad y su tiempo de duracin resultante.
Por lo general la grafica se basa en dos puntos: el normal y el intensivo o
de quiebre. El punto normal da el costo y el tiempo necesario cuando la
actividad se realiza en la forma normal, sin incurrir en costos adicionales
(horas extras de mano de obra, equipo o materiales especiales para
ahorrar tiempo, etc.), Para acelerar la actividad. Por el contrario, el punto
de quiebre proporciona el tiempo y el costo necesario cuando se realiza la
actividad

en

forma

intensiva

de

quiebre,

esto

es

se

acelera

completamente sin reparar en costos, con el fin de reducir su tiempo de


duracin lo mas que se pueda. Como una aproximacin, se supone
entonces que todos los trueques intermedios entre tiempo y costos son
posibles y que se encuentran sobre el segmento de lnea que une a estos
dos puntos.
As, las nicas estimaciones que tienen que obtener el personal del
proyecto son el costo y el tiempo para estos dos puntos.
El objetivo fundamental del CPM es determinar el trueque entre tiempo y
costo que debe emplearse en cada actividad para cumplir con el tiempo de
terminacin del proyecto que se programo a un costo mnimo. Una forma
de determinar la

105

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


combinacin optima del tiempo y costo es aplicar programacin
lineal. para descubrir esto, es necesario introducir notacin. Sea:
Dij = tiempo normal para la actividad (i , j)
CDij = costo (directo) normal para la actividad (i , j)
dij = tiempo de quiebre para la actividad (i , j)
Cdij = costo (directo) de quiebre para la actividad (i , j)
Las variables de decisin para el problema son xij donde
xij = tiempo de duracin de la actividad (i , j)
Entonces existe una varible de decisin xij para cada actividad, pero no lo
hay par alos valores de i y j que no tienen una actividad correspondiente.
Para expresar el costo directo de la actividad ( i, j) como una funcin
(lineal) de Xjj dentese la pendiente de la lnea que pasa por los puntos
normal y de quiebre para la

por tanto

se inyectara dinero a las

actividad (i , j) por

importacion de equipo de

maquinaria tambien definase Kij como la interseccin con el eje del costo
directo de esta linea, c, costo directo de la actividad (i , j) = Kij + Sij xij,
en consecuencia, costo directo total del proyecto =

en

donde

la

sumatoria

se

extiende

sobre todas las actividades (i , j). Ahora se puede establecer y formular


matemticamente el problema.
El problema: dado un tiempo T (mximo) de terminacin del proyecto,
seleccinese la xjj que minimice el costo directo total del proyecto.
El problema, como se estableci aqu, supone que se ha fijado una fecha
de entrega especfica T (tal vez por contrato) para la terminacin del
proyecto.

106

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


En realidad, algunos proyectos no tienen una fecha de entrega, en
cuyo caso no est claro el valor que debe asignarse a T en la formulacin
de programacin lineal.
En este tipo de situaciones, la decisin sobre T (que resulta ser la duracin
del proyecto en la solucin ptima), de hecho depende de cul es el mejor
trueque entre el costo total y el tiempo total del proyecto.

COSTOS $
No
.

DURACIONES
TIEMPO
TIEMPO

TE DE LA

te

DEPENDIEN

NORMAL MAXIMO

CURVA

MONITOR
O DE

ASIGNAC

MNIMO

NORMAL

25378

28378

-1200

22378

2,33

1000

4000

-2575,11

1000

800

3800

-2000

800

CH

7,17

1500

4500

-836,82

1500

3,17

1000

4000

-1892,74

1000

2,17

580

3580

-2764,98

580

650

3650

-3000

650

1,83

320

3320

-3278,69

320

530

3530

-1200

530

1500

4500

-1000

1500

5,17

1620

4620

-1160,54

1620

1230

4230

-2000

1230

107

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


L

1,67

300

3300

-3592,81

300

0,17

350

3350

-35294,12

350

7,17

470

3470

-836,82

470

3,17

570

3570

-1892,74

570

690

3690

-857,14

690

850

3850

-3000

850

120

3120

-2000

120

1,17

830

3830

-5128,21

830

3,17

150

3150

-1892,74

150

2,67

930

3930

-2247,19

930

970

3970

-3000

970

420

3420

-2000

420

374

3374

-3000

374

244

3244

-3000

244

2,83

644

3644

-2120,14

644

AA

830

3830

-2400

830

BA

2,5

520

3520

-2000

520

CA

724

3724

-2000

724

La informacin bsica que se necesita para tomar esta decisin es cmo


cambia el costo directo total mnimo al cambiar el valor de T en la
formulacin anterior, como se muestra . Esta informacin se puede
obtener cuando se usa progranlflci6n lineal parametrica para obtener la
solucin ptima como una funci6n de T en todo el intervalo. Existen
procedimientos an ms eficientes, para obtener esta informacin, que

108

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


explotan la estructura especial del problema

proporciona una

base til para la toma de decisiones del administrador sobre el valor de T


(y la solucin ptima correspondiente para

) cuando los efectos

importantes de la duracin del proyecto (distintos a los costos directos)


son en esencia intangible. Ahora bien, cuando estos otros efectos que son
bsicamente financieros (costos indirectos ), es apropiado combinar la
curva del costo directo total con una curva de costo indirecto total mnimo
(supervisin, instalaciones, intereses, multas contractuales) contra t, como
se muestra . La suma de estas curvas proporcionar la curva del costo
total mnimo del proyecto para distintos valores de T. El valor ptimo de T
ser entonces aqul que minimice esta curva de costo total.
En la actualidad, las diferencias entre las versiones actuales de PERT y CPM
no son tan marcadas como se han descrito. Muchas versiones de PERT
permiten emplear una sola estimacin (la ms probable) para cada
actividad y omiten as la investigacin probabilstica. Una versin llamada
PERT/Costo considera tambin combinaciones de tiempo y costo en forma
parecida al CPM.
5.8.- DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es un diagramas de barras desarrollados por Henry
Gantt durante la I Guerra Mundial para la programacin del arsenal
Frankford. En l se muestran las fechas de comienzo y finalizacin de las
actividades y las duraciones estimadas, pero no aparecen dependencias.
El grfico de Gantt es la forma habitual de presentar el plan de ejecucin
de un proyecto, recogiendo en las filas la relacin de actividades a realizar
y en las columnas la escala de tiempos que estamos manejando, mientras
la duracin y situacin en el tiempo de cada actividad se representa
mediante una lnea dibujada en el lugar correspondiente.

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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


La utilidad de un grfico de este tipo es mayor cuando se aaden
los recursos y su grado de disponibilidad en los momentos oportunos.
Como ventajas tendramos la facilidad de construccin y comprensin, y el
mantenimiento de la informacin global del proyecto. Y como desventajas,
que no muestra relaciones entre tareas ni la dependencia que existe entre
ellas, y que el concepto de % de realizacin es un concepto subjetivo.
5.8.1.-GRFICA DE HITOS
Un hito es un evento claramente verificable por otra persona y que
requiere verificacin antes de poder proseguir con la ejecucin del
proyecto. Por ejemplo, la obtencin y formalizacin de los requisitos de
usuario constituye un hito en la realizacin de un proyecto de ingeniera
software.La utilidad de los hitos se basa en la buena seleccin de los
mismos. Pero al igual que los diagramas de GANTT, la programacin con
hitos no aporta o refleja informacin acerca de la interdependencia entre
tareas o actividades.

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