Condensadores Electrolíticos

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
CAPITULO I
CONDENSADORES ELECTROLTICOS
1.1.-INTRODUCCION
En el siguiente trabajo, se desarrollan dos elementos sumamente importantes
en lo que respecta al almacenamiento de energa de pequeas y grandes
masas. Los Condensadores son dispositivos que almacenan una determinada
carga elctrica. La funcin de carga y descarga de un condensador, su estado y
manutencin sern detalladamente especificadas dentro de este proyecto.
Un condensador es un elemento del circuito elctrico que consiste bsicamente
de dos conductores separados por un no-conductor. El condensador es tan
importante como una resistencia y un inductor en los equipos elctricos y
electrnicos modernos, particularmente en radio, telfono y televisores. Por
ejemplo los televisores tienen aproximadamente 100 condensadores. Los
condensadores son ampliamente usados ya que ellos pueden almacenar
energa elctrica en un circuito. Tambin, son un elemento esencial en un
circuito de sincronizado. Hay muchos tipos de condensadores, tales como
condensadores de cermico, condensadores con cinta de papel, condensadores
con cinta de plstico y los condensadores electrolticos. Cada tipo de
condensador tiene sus propias ventajas dependiendo de su aplicacin. Los
condensadores
electrolticos
difieren
considerablemente
de
los
otros
condensadores. Los condensadores electrolticos tienen una placa positiva que

es un metal como el aluminio o tntalo, la placa negativa es un electrolito. El
dielctrico es una cinta de xido recubierta de la placa positiva. El condensador
es pequeo en tamao en relacin con su capacitancia. Este tipo de
condensador electroltico es usado en circuitos filtradores en radios, televisores,
telfonos y computadoras.
La demanda de condensadores se ha incrementado considerablemente en
dcadas pasadas. La modernizacin de los procesos de manufactura usados
para producir este artculo electrnico esencial ha sido en un primer enfoque
con el objeto de disminuir sus costos de produccin y aumentar la calidad de
1

los productos. De acuerdo con estas ventajas en la industria
electrnica, el gobierno de la Repblica de China ha invertido en la
investigacin y desarrollo de esta industria, y en su consolidacin en la
produccin de productos de alta calidad. Como segundo gran manufacturero de
condensadores electrolticos en el mundo, la Repblica de China juega un papel
importante en el desarrollo de tecnologa y maquinaria automatizada necesaria
para
mantener
los
costos
de produccin
bajos. En consecuencia, las
manufactureras en Taiwan pueden ayudar a otros empresarios suministrndoles

la maquinaria y tecnologa necesaria para producir condensadores electrolticos
econmicamente.
1.2.- QUE ES UN CONDENSADOR Y COMO FUNCIONA?
Un condensador elctrico es un dispositivo de dos terminales que consiste en
dos cuerpos conductores separados por un material no conductor. Tal material
no conductor se conoce como aislante o dielctrico. A causa del dielctrico, las
cargas no pueden moverse de un cuerpo conductor al otro dentro del
dispositivo.
Por
tanto,
stas
pueden
transportarse
entre
los
cuerpos
conductores va sistema de circuitos externos conectados a las terminales del

capacitor.
Un
tipo muy sencillo
llamado
capacitor
placas paralelas
se muestra en la
siguiente figura.
Los
conductores son
cuerpos planos y
rectangulares
que
separados
un
por
de
cuerpos
estn
material
dielctrico.

Condensadores,
esquema
dibujo
constructivo
Se define la capacidad
de un condensador como la cantidad de electricidad,
expresada en culombios, que es necesario transportar de una lmina a otra
para crear una diferencia de potencial de un voltio entre ambas lminas. La
cantidad de electricidad transportada se denomina carga. Aunque pareciera
natural expresar la cantidad en culombios por voltio, se expresa en realidad en
faradios o microfaradios, siendo un faradio la capacidad de un condensador en
el cual una carga de un culombio produce una diferencia de potencial de un
voltio entre las dos lminas.
Un microfarad = a una millonsima de farad. Un picofarad = 10-12 farad.
1.2.1.-
CONDENSADORES
Los condensadores estn formados por dos placas metlicas separadas por un
material aislante. Si se conecta una batera a ambas placas, durante un breve
tiempo fluir una corriente elctrica que se acumular en cada una de ellas. Si
se desconecta la batera, el condensador conserva la carga y la tensin
asociada a la misma.
Las tensiones rpidamente cambiantes, como las provocadas por una seal de
sonido o de radio, generan mayores flujos de corriente hacia y desde las placas;
entonces, el condensador acta como conductor de la corriente alterna.
1.3.- TIPOS DE CONDENSADORES.- Los tipos comunes de Condensadores
incluyen a los de cermica (titanato de bario), Mylar, Tefln y poliestireno.
Condensadores
Condensador
electrolticos
variable
1.3.1.- TIPOS DE CONDENSADORES COMERCIALES:-
Los condensadores pueden ser fijos y variables.

Entre los fijos tenemos a los electrolticos que se forman enrollando al mismo
tiempo, como si se tratara de un sandwich,, una lmina metlica ( por ejemplo
de aluminio)
y otra de un
dielctrico como el bixido de magnesio. Los
condensadores electrolticos suelen ser polarizados y debe respetarse su

polaridad en la conexin.
El electrolito suele ser el polo negativo.
Sus
caractersticas van de alguno pF hasta varios microF. En el lomo del

condensador viene el potencial mximo al que se pueden conectar de 30 V a
1000V segn los tipos y la capacidad deducindose de estos datos la carga
mxima que pueden adquirir. Por encima de ese potencial se perforan.
1.3.2.-CONDENSADORES ELCTRICOS PARA TELEVISORES:
4

Es un componente elctrico que tiene por misin la de almacenar
electrones de forma temporal. Despus de las resistencias son los elementos
ms comunes en los circuitos electrnicos.
Los condensadores constan de dos placas metlicas, llamadas ARMADURAS,
separadas por un aislante llamado DIELCTRICO.
Si aplicamos tensin a las armaduras, stas se cargan de electricidad
permaneciendo almacenada. Decimos entonces que el condensador est
cargado.
La cantidad de electricidad que puede almacenar un condensador depende de
dos factores:
1. Del tamao de las placas: a mayor tamao, mayor capacidad.
2. Del espesor del dielctrico: a mayor espesor, mayor capacidad.
Los condensadores se miden en Faradios (F) , pudiendo encontrarse
condensadores que se miden en Microfaradios (F), Picofaradios (pF) y
Nanofaradios (nf).
Qu aplicaciones tiene un condensador?
Para aplicaciones de descarga rpida, como un flash, en donde el

condensador se tiene que descargar a gran velocidad para generar la luz
necesaria (algo que hace muy fcilmente cuando se le conecta en
paralelo un medio de baja resistencia)
Como Filtro, un condensador de gran valor se utiliza para eliminar el

"rizado" que se genera en el proceso de conversin de corriente
alterna en corriente continua.
Para aislar etapas o reas de un circuito: Un condensador
se comporta (idealmente) como un cortocircuito para la seal alterna y

como un circuito abierto para seales de corriente continua, etc.
1.3.3.-SMBOLO DEL CONDENSADOR
Existe un tipo de condensador que son de capacidad variable, que tienen como
dielctrico el aire y que estn construidas de forma que una de las placas est
intercalada entre las otras. Se usan en los circuitos para sintonizar emisoras de
radio.
1.3.4.- OTROS ASPECTOS DE CONDENSADORES ELECTROLTICOS
Los condensadores electrolticos son un tipo de condensadores en los que una
de las placas metlicas est recubierta por una fina capa de xido de aluminio
que se deposita por electrlisis.
Este tipo de condensador, a igualdad de volumen, tiene una capacidad muy

superior a cualquier otro tipo de condensador, ya que la separacin de sus
armaduras es muy pequea, al estar solamente separadas por la capa de xido
que hace de aislante.
Los condensadores electrolticos tienen una polaridad fija que viene indicada y
que debe ser respetada ya que de no hacerlo se estropean.
1.4.- JUSTIFICACIN

Se
presentaron
proyectos
de
la
produccin
de
condensadores
electrolticos como la empresas de Taiwn y China por lo cual se determino que

se necesita un mejor asesoramiento para su utilizacin e instalacin y la gran
demanda de los condensadores de mximos voltios para el uso de los aparatos
elctricos como televisin, radio, telfono y computadoras pero este proyecto
estar
exclusivamente centrado
en los
condensadores
electrolticos
de
televisores.
1.5.- EL PROBLEMA:
Cules sern los factores que influyen en la implantacin de una

planta de produccin de condensadores electrolticos para satisfacer
la demanda insatisfecha del mercado y obtener una buena
rentabilidad de dicha planta en la ciudad de Oruro ?
1.6.- OBJETIVO GENERAL :
Implantar una planta de produccin de condensadores electrolticos
para satisfacer la demanda insatisfecha en el mercado de la ciudad de
Oruro .
1.7.- OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto que se pretende
crear para satisfacer la demanda insatisfecha del mercado de Oruro.
* Analizar el comportamiento de la demanda y oferta de condensadores en
nuestro pas.
* Analizar y generar empleos y recursos a los pobladores de la ciudad de Oruro.
* Analiza Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los
equipos y las instalaciones requeridas para realizar la produccin y as poder
incrementar las ventas de los condensadores electrolticos en el mercado de
Oruro y as poder llegar a otros mercados.
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1.-CONCEPTO: En un anlisis de mercado se conocen cuatro variables
fundamentales que componen su estructura, como lo son; la demanda, oferta,
precios y comercializacin. En este estudio se buscan diferentes datos que van
a ayudar a identificar nuestro mercado y debe asegurar que realmente exista
un mercado potencial, el cual se pueda aprovechar para lograr los objetivos
planeados, ya sea en la venta de un bien o de un servicio. Se puede realizar de
diferentes formas, una de ellas es la aplicacin de encuestas a los posibles
8

consumidores, dichas encuestas nos darn la idea de la situacin del
mercado.
2.2.-EL PRODUCTO. Segn William J. Stanton, un producto es un conjunto de
atributos tangibles e intangibles, que incluye entre otras cosas empaque, color,
precio, calidad y marca, junto con los servicios y la reputacin del vendedor. Un
producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una idea .
Nuestro producto se basa en la produccin de televisores, radios, etc. porque
estamos estudiando a los condensadores electrolticos que se usan en los
artefactos elctricos lo cual implica gasto de energa elctrica, estos
condensadores se miden en micro, nano y pico faradios juntamente con el
voltaje.
Como sustitutos tenemos a los circuitos que estn apareciendo en los aparatos
elctricos.
2.3.- EL MERCADO. Segn Baca: Es el rea en que confluyen las fuerzas de la
oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a
precios determinados.
Nuestro
mercado
para
nuestro
proyecto
ser
Local
porque
nosotros
necesitamos de este producto que son los condensadores que nos sirven para
nuestros usos de nuestros aparatos elctricos; pero estamos usando como
agencias o empresas a las tres electrnicas que existen en la ciudad de Oruro
las mismas son: MORALES, OHM Y JVC
2.4.-LA DEMANDA. Un factor muy importante es la demanda, ya que es la
cantidad del bien o servicio que es solicitado por el cliente. Depende de esta
caracterstica la cantidad de dichos bienes o servicios a producir.
2.5.-LA OFERTA. No menos importante que la anterior, la capacidad que se
tenga para satisfacer esa demanda ser la oferta. Cuando se habla de
capacidad se refiere al manejo de los recursos y a la capacidad instalada de la
competencia.
2.6.- EL PRECIO. En trminos simples como lo describe Michael J. Etzel en el
libro Fundamentos de Marketing, Es la cantidad de dinero o de otros objetos
9

con utilidad necesaria para satisfacer una necesidad que se requiere
para adquirir un producto.
El precio de los condensadores varan de acuerdo al voltaje y tamao de
aparato elctrico. Pero este proyecto se esta profundizando mas en los
condensadores de televisiones lo cual el precio mnimo es de 1.00 Bs. Y como
mximo tenemos 30.00 Bs.
2.7.- LA COMERCIALIZACIN.
Conjunto de acciones realizadas por la empresa para hacer llegar un producto
a los consumidores, por lo tanto se debern establecer los mecanismos e
instrumentos que hagan posible la realizacin de este objetivo.
Para poder comercializar un producto son necesarias las siguientes funciones:
+ FUNCIONES FSICAS.Empaque, seleccin del tamao, marca transportacin, etc.
+ FUNCIONES AUXILIARES.Conocimiento de precios, al control de calidad, a las normas de elaboracin del
producto, etc.
2.7.1.- CANALES DE DISTRIBUCION DEL PRODUCTO
Podemos utilizar publicidad, marketing y as poder determinar los gustos y
preferencias de los consumidores y definir nuestro producto mediante:
Empaque
Seleccin de Tamao
Marca
Transportacin
Precios de los productos competidores
Calidad del producto
DEMANDA:
10

El mercado en esta regin, con respecto a la asesora para pequeas y
medianas empresas se encuentra desatendido, debido a que no existe
actualmente empresas que presten el servicio a este tipo de empresas. Porque
este
producto se utilizan en aparatos elctricos como televisores, radios,
telfonos y computadoras.
La demanda se proyecto mediante el calculo regresional donde tomamos
diferentes tipos de regresin de los datos obtenidos del INE y otras instituciones
para los ltimos 10 aos.
DATOS HISTORICOS:
EN MILES DE $US ANEXO 1-2
FUENTE ELABORACIN PROPIA
11
En el ao 1996 bajo la demanda de los condensadores electrolticos
En el ao 1997 la demanda empieza a volver a subir
En el aos 1999 vuelve a bajar
la demanda de los condensadores
electrolticos en Bolivia hasta el ao 2002

Estas bajas y subidas se debe a que en ese ao hubo un problema como
digamos que ese ao no llovi o lo contrario que ese ao fueron lluvias y
tormentas lo que causa que demanden o no demanden condensadores
electrolticos que sirven para el funcionamiento de varios equipos.
*
OFERTA:
Luego del estudio realizado a las pequeas, medianas y grandes empresas de

Bolivia, se determin que las pequeas y medianas empresas no cuentan con
productores (proveedores) que les ofrezcan este tipo de productos porque solo
existen electrnicas que importan del exterior como de Iquique y Arica.
La oferta se tomo de acuerdo a nuestros producto as como la importaciones de
los aparatos elctricos con
DATOS HISTORICOS:
cdigo
CIIU 3832.
EN MILES DE $US ANEXO 2
12
Fuente : DATOS ESTADSTICOS DEL INE

En el ao 1996 bajo la oferta de los condensadores electrolticos
-
En el ao 1997 la oferta sube y toma su rumbo nuevamente
En el aos 1999 vuelve a bajar
la oferta de los condensadores
electrolticos en Bolivia hasta el ao 2002
13
Estas bajas y subidas se debe a que en ese ao hubo un problema como

digamos que ese ao no llovi o lo contrario que ese ao fueron lluvias y
tormentas lo que causa que oferten o no oferten condensadores electrolticos
que sirven para los repuestos de la gente.
*
DEMANDA INSATISFECHA:
Una vez ya obtenidas los datos se proyecta los ltimos cinco aos para saber si
existe demanda insatisfecha.
14

FUENTE: ELABORACIN PROPIA
GRAFICO DE LA DEMANDA INSASTISFECHA
DETERMINACIN DEL COEFICIENTE DE DETERMINACION:
n ln x ln y ln x ln y
n ln x ln x n ln y
2
ln y
OFERTA:
Segn el coeficiente de determinacin del modelo cuadrtico porque es el que
explica la relacin entera de los aos en un 76,21%, siendo el mejor resultado
que se asemeja a la relacin entre estas variables de los modelos de
regresiones.
R= 0.8730
R2=(0,8730)2= 0,7621=76,21%
DEMANDA:
Se toma segn el coeficiente de determinacin del modelo exponencial la cual
explica la relacin de los ltimos aos en un 25,52% siendo el mejor resultado.
15

R= -0,151068996
R2=(-0,1511)2= 0,0228=2,28%
IMPORTACIONES:
Se toma el coeficiente de determinacin del modelo potencial que es mas
acercable.
R= -0,24057
R2=( -0,24057)2= 0.05787=5,78%
DETERMINACION DE LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA:
e
Q P
P Q
198,2544564 199,2544564
62,730524
62,256284 62,730524
199,2544564
e 0,66
Por tanto la demanda es ELASTICA A LARGO PLAZO.

Por lo tanto: Si el precio aumento en un 100% la cantidad demandada
aumentar en un 66%
ELASTICIDAD DE LAS IMPORTACIONES
0 =124,2549606
EM = -0,0436 INELASTICA
A C.P.
1 = 0,061304208
LIMITE SUPERIOR E INFERIOR DE LA DEMANDA
RANGO:
Z-1 = 71,64%
LSC = 129838,21+ 1(6) =129844,21 u/de condensadores
LIC = 129838,21 1 (6) = 129832,21 u/de condensadores
LIMITE SUPERIOR E INFERIOR DE LA OFERTA
10
9661432241
8
9
16
RANGO:
Z-1 = 71,64%
LSC = 120535,32 + 1(8) =120543,32 u/de condensadores
LIC = 120535,32 1 (8) = 120527,32 u/de condensadores
CAPTULO III
TAMAO Y LOCALIZACIN
3.1. TAMAO DEL PROYECTO
El objetivo de este punto consiste en determinar el tamao o dimensionamiento
que deben tener las maquinarias y equipos requeridos por el proceso de
conversin del proyecto.
El tamao del proyecto est definido por su capacidad fsica o real de
produccin de bienes o servicios, durante un periodo de operacin normal.
Esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de tiempo, es
decir voltios, microfaradios, nanofaradios y picofaradios o nmero de producto
elaborados por cada ciclo de operacin, donde puede plantearse por
indicadores indirectos como el monto de inversin, la generacin de ventas o
de valor agregado.
La importancia del dimensionamiento, en el contexto de estudio de factibilidad,
radica en que sus resultados se constituyen la parte fundamental para
determinacin de las especificaciones tcnica sobre los activos fijos de habrn
de adquirirse. Tales especificaciones sern requeridas a su vez, para determinar
aspectos econmicos y financieros sobre los montos de inversin que
representan cada tipo de activo y de manera global, que sern empleados en el
clculo de los costos y gastos que derivan y que se emplearan, posteriormente
en la evaluacin de la rentabilidad del proyecto.
17

En la determinacin del tamao de un proyecto existen, por lo menos,
dos puntos de vista: El tcnico y el econmico:
El primero se define como la capacidad o tamao como el nivel mximo de
produccin que puede obtenerse de una operacin con determinados equipos e
instalaciones. Por su parte el econmico se define como aquella capacidad de
cmo el nivel de produccin es utilizado en todos los recursos invertidos ya que
este va reduciendo el mnimo costo unitario o bien va generando las mximas
utilidades.
El nfasis es la bsqueda de soluciones ptimas desde el punto de vista tcnico
dejando as por un lado el punto de vista econmico, es un error que se comete
con frecuencia y que priva al proyecto en su conjunto de la competitividad que
implica menores costos y gastos tanto de tipo operativo como financieros.
3.1.1. CAPACIDADES DE PRODUCCIN
La capacidad de diseo o terica instalada: es el monto de

produccin de artculos estandarizados en condiciones ideales de
operacin, por unidad de tiempo.
La capacidad del sistema: es la produccin mxima de un artculo

especfico
una
combinacin
de
productos
que
el
sistema
de
trabajadores y mquinas puede generar trabajando en forma integrada y

en consideraciones singulares, por unidad de tiempo.
La capacidad real: es el promedio por unidad de tiempo que alcanza una

empresa en un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las posibles
contingencias que se presentan en la produccin de un artculo, esto es,
la produccin alcanzable en condiciones normales de operacin.
La capacidad empleada o utilizada; es la produccin lograda

conforme a las condiciones del mercado y que reduce ubicarse como
mximo en los lmites tcnicos o por debajo de la capacidad real.
Capacidad ociosa: es la diferencia hacia abajo entre la capacidad

empleada y la capacidad real.
18

Con respecto a la holgura se habla de dos conceptos:
Margen de capacidad utilizable: es la diferencia entre la capacidad de

diseo (capacidad instalada) y la real aprovechable.
Magen de sobrecarga: es la diferencia entre la capacidad del sistema y

la capacidad de diseo, excepcionalmente aprovechable en perodos
cortos.
3.1.2. FACTORES DETERMINANTES O CONDICIONANTES DEL TAMAO

DEL PROYECTO
a) DEMANDA DEL PROYECTO:
La demanda insatisfecha, es uno de los factores que condicionan el tamao de
un proyecto. El tamao propuesto slo puede aceptarse en caso de que la
demanda sea claramente superior a dicho tamao. Si el tamao se acerca a la
demanda, entonces aumenta el riesgo y por lo menos debe cuidarse de que la
demanda sea superior al punto de equilibrio del proyecto.
Debern considerarse las variaciones de la demanda en funcin del ingreso, de
los precios (elasticidad- precio de la demanda), de los factores demogrficos de
los cambios en la distribucin geogrfica del mercado (dimensin del mercado)
y de la influencia del tamao en los costos.
La decisin sobre el tamao de la planta depender esencialmente del
resultado que se obtenga al comparar el costo de oportunidad sobre la
inversin ociosa contra los costos de ampliacin futura, incluyendo el costo
correspondiente a las inversiones necesarias para efectuar dicha ampliacin.
b) SUMINISTROS DE INSUMOS
Los volmenes y las caractersticas de las materias primas, as como la

localizacin de sus reas de produccin son los factores que se toman para
ajustar el tamao de la planta, debe revisarse en funcin de la dispersin de las
reas de produccin.
19
El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto

vital en el desarrollo de un proyecto.
3.1.3. ECONOMAS A ESCALAS
Se conocen como economas de escala a las reducciones en los costos de

operacin de una planta industrial, estas reducciones se deben a incrementos
en el tamao, a aumentos en el perodo de operacin por diversificacin de la
produccin o bien a la extensin de las actividades empresariales, a travs del
uso de facilidades de organizacin, produccin o comercializacin de otras
empresas.
Las economas de escala pueden ser resultado de diversos aspectos, a mayor

escala se obtiene:
1. Menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada

2. Mayor rendimiento por persona ocupada
3. Menores costos unitarios de produccin
4. Mejor utilizacin de otros insumos
5. Utilizacin de procesos ms eficientes que reducen los costos de
operacin
a) LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS
Los recursos para cubrir las necesidades de un proyecto industrial de iniciativa

privada pueden provenir de dos fuentes principales:
20
Del capital social suscrito y pagado por los accionistas de la empresa
De los crditos que se pueden obtener de instituciones bancarias o

financieras y de proveedores.
Si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios

tamaos, sera aconsejable seleccionar aquel tamao que pueda financiarse
con mayor comodidad y seguridad y que a la vez ofrezca, de ser posible los
menores costos y mejores rendimientos de capital.
Si existe flexibilidad en lasa instalacin de la planta (si el equipo y tecnologa lo

permiten) se puede considerar como una alternativa viable, la instalacin del
proyecto por etapas.
b) RECURSOS HUMANOS CAPACITADOS
Despus de determinar el tamao ptimo para el proyecto, es necesario

asegurarse que se cuenta con los recursos humanos necesarios para la
operacin y direccin; la incidencia de los costos de mano de obra en los costos
de operacin es muy fuerte, se debern analizar las alternativas de tiempos de
operaciones menores, utilizando plantas de mayor capacidad.
TIEMPO PTIMO
21

Realizar el clculo del tiempo ptimo dentro de un proyecto es
importante por que es un dato que nos determinar luego el tamao ptimo de
la Planta de Condensadores Electrolticos
Para determinar el tiempo ptimo de la Planta de produccin de Condensadores
Electrolticos se demuestra a continuacin que:
1 R 1
1
1 2
N n
n
R
R 1
Donde: f ,
1
Rn
1 R 1
f ,, 1 2
N n
R 1
El Coeficiente de escala ser:
Cu1
Cu0
ln
C1
C0
ln
Tc Tr Td Trk
0.62998
TAMAO PTIMO
Reemplazando el valor del tiempo ptimo en la siguiente ecuacin:

22
TOP DI 1 tc
TOP 113169,401 0.04369
TOP 134280
De
esta
forma
con
el
factor
ptimo de la Planta de Produccin
tiempo
de
ptimo
obtenemos
Condensadores
el
tamao
Electrolticos
para
televisores.
DEMANDA INSATISFECHA
Aos
DI
2003
93593
2004
96879
2005
100567
2006
104654
2007
109137
2008
114.020
2009
119.298
2010
124.976
23
tc
DI F
1 100%
DI 0
137523
1
93590
tc
2011
131.050
2012
137.523
tc 4,37%
tc 0.04369
Tamao Mximo
TMAX DI 1 tc
TMAX 113169,401 0.04369
10
TMAX 173557,84
Tamao Mnimo
TMIN 93590
24
PROGRAMA DE PRODUCCIN
PRODUCTOS
UNID
CANT
PRECIO
(en unidades fisicas)
ADES IDAD
PERIODOS
10
1
1.Condensad
ores
Electrolticos
Grandes
8314624,
50 Kg
1849
37
4679500 5277900
5952822
6714050
7007389
7313543
7633073
7966564
8677892
2.Condensad
ores
Electrolticos
Medianos
4274520,
28 Kg
300
11
2620520 2955624
3333580
3759868
3924138
4095584
63 kg
128
5896170 6650154
7500555
8459703
8829310
9215064
4656189,
4461276
4859619,5
7 4859619,5
9617672 10037870 10476427
25
10934144

3.Condensad
ores
Electrolticos
Pequeos
10934144
PRODUCCI
N TOTAL
152661,4
93590
105558
119056
134281
140148
146271
166292,4
159331,3
9 173557,84
CAPACIDAD
UTILIZADA
15,34%
8,27%
9,33%
10,52%
11,87%
12,39%
12,93%
13,49%
14,08%
14,70%
15,34%
CAPACIDAD
OCIOSA
84,66%
84,66%
90,67%
89,48%
88,13%
87,61%
87,07%
86,51%
85,92%
85,30%
FUENTE: Elaboracin Propia de

acuerdo a los datos
26

T.
MIN
T. OPT.
T. MAX.
27
3.2. LOCALIZACIN
El estudio de localizacin tiene como propsito encontrar la ubicacin ms

ventajosa
para
el proyecto,
es decir,
cubriendo
las
exigencias
requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de

inversin y gastos durante el periodo productivo del proyecto.
Toda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de

conocimiento pblico o fcil de identificar lo cual le permitir a la empresa
de que sus clientes puedan llegar a ella fcilmente a adquirir el producto
que est ofreciendo lo cual muchas veces no sucede con la empresa
informal y lo grave de la informalidad es que muchas empresas que operan
de la clandestinidad ofrecen productos que al final atentan contra la
integridad fsica del consumidor.
Entonces hay un problema de honestidad que ha alcanzado a todos los

niveles de nuestra sociedad, en tal sentido la formalidad de alguna manera
le podra dar al consumidor cierta garanta de lo que consume es un
producto de una calidad aceptada.
3.2.1. LOCALIZACIN EN FUNCIN DE FACTORES
Para considerar la localizacin de la Planta de Condensadores Electrolticos

se utiliz el mtodo por criterio realizando as para ello comparaciones y
ponderaciones entre las dems zonas y luego seleccionar una que ofrezca
28

las mayores ventajas al proyecto tomando en cuenta los
siguientes factores determinantes:
1. Materia prima
2. Otros insumos
3. Disponibilidad de Mano de Obra calificada
4. Disponibilidad de Mano de Obra no calificada
5. Servicios bsicos (energa elctrica)
6. Terreno disponible para la infraestructura
7. Vas de acceso al mercado
29
LOCALIZACIN EN FUNCIN A FACTORES
DEPARTAMENTO
ZONAS
FACTORES
ORURO
PONDERACIN
Calificacin
REGIN I CARACOLLO
Valoracin
REGIN II HUANUNI
Calificacin Valoracin Calificacin Valoracin
1. Materia prima
40
30
1200
20
80
25
1000
10
10
100
80
80
50
500
10
80
800
10
100
10
100
1000
80
800
100
1000
2. Otros insumos
3. Disponibilidad de Mano de Obra

calificada
4. Disponibilidad de Mano de Obra no
30

calificada
5. Servicios bsicos (energa elctrica)

10
100
1000
80
800
80
800
10
100
1000
10
100
80
800
30
70
2100
10
100
90
2700
5. Terreno disponible para la infraestructura
6. Vas de acceso al mercado
120
7200
2060
6800
FUENTE: Elaboracin Propia de acuerdo los datos
31
Se conoce que no existen restricciones rgidas en consideracin a la

ubicacin de la planta, pero la planta operar con ms xito si las
siguientes condiciones son tomadas en cuenta:
1. Transportacin conveniente.
2. Ubicado en un lugar de baja humedad.
3. Disponibilidad de tcnicos calificados y operadores no calificados.
4. Ubicado cerca de una zona industrial electrnica.
La calificacin de la Localizacin de factores por criterio se le fue
asignando el mayor puntaje el departamento de Oruro como ubicacin
estratgica para el mercado de comercializacin.
LOCALIZACIN EN FUNCIN A FACTORES
ZONAS
DEPARTAMENTO
REGIN
I REGIN
ORURO
CARACOLLO
II
HUANUNI
PONDERACI Calificac Valorac Calificac Valorac Calificac Valoraci

FACTORES
in
in
in
in
in
40
40
1400
20
100
20
100
7. transporte
Convenient
e
32
8. Lugar
hmedo
20
20
150
80
350
70
400
10
80
800
10
100
10
100
9. Ubicado
cerca
una
de
zona
industrial
electrnica
120
2350
550
600
FUENTE: Elaboracin Propia de acuerdo los datos
3.2.2. LOCALIZACIN EN FUNCIN DE COSTOS
Para el presente proyecto el centro de consumo ser:
ORURO: CC1= 50% de la capacidad de productos

CARACOLLO: CC2= 25% de la capacidad de productos
33

HUANUNI: CC3 = 25% de la capacidad de productos
Materias Primas
MP1= 30% de produccin + 0.02 merma

Mano de Obra
8430$ en el CC1 = 20%

Costo de MP = 12645$
Costo de Energa = 6744$
Fletes de Transporte
0.3$/ voltios equivalen a km MP

0.1$/ voltios equivalen a km PF
280 Km.
80 Km.
MP2
CC1
300 Km.
80 Km.
250 Km.
300 Km.
CC3
34

MP3
350 Km.
MP1
CC2
35
ESTUDIO DE COSTOS Y MATERIAS PRIMAS
MP1
MP2
MP3
CC1
CC2
CC3
1.Costo de Mano de Obra

8430
8430
8430
10116
8430
8430
12645
12645
12645
12645
12645
12645
6744
6744
6744
6744
6744
6744
39657,6
36352,8
30844,8
3304,8
7660,8
66096
66096
14688
60588
69768
24235,2
26438,4
20563,2
22032
5875,2
2. Costo de Materia Prima
3. Costo de Energa
4. Transporte de Materia Prima
MP1
MP2
MP3
36
5. Transporte de Produccin Final
CC1
16800
4800
16800
15000
18000
900
9900
9000
7500
10500
11400
11400
2400
9000
10500
147250,2
159672,6
158467,8
112101 139243,8
139623
1200
1200
1200
1200
1200
1200
122,71
133,06
132,06
93,42
116,04
116,35
CC2
CC3
COSTO TOTAL
CAPACIDAD DE PRODUCCIN
COSTO UNITARIO
37

ESTUDIO DE TIEMPOS
CC1
CC2
CC3
MP1
MP2
MP3
CC1
250
300
280
80
280
CC2
250
350
30
330
300
CC3
300
350
380
380
80
MP1
280
30
380
360
330
MP2
80
330
380
360
360
MP3
280
300
80
330
360
FUENTE: Elaboracin Propia de acuerdo a los datos
3.2.3. FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIN
Si bien es cierto que la localizacin consiste en la ubicacin del proyecto,

existen factores que al final pueden influir en la decisin final, as tenemos:
La existencia de infraestructura urbana
La existencia de mercados insatisfechos y potenciales
Mano de obra disponible
Costo del transporte.
As de esta manera existe una seleccin de alternativas que se van

realizando en dos
38

tipos de etapas:
La primera se analiza y decide la zona en la que se localizara la planta. La

segunda es donde se analizar y elegir el sitio considerando los factores
bsicos como costos, topografa y situacin de los terrenos propuestos. A
la primera etapa se la define como estudio de micro localizacin y a la
segunda como macro localizacin.
3.2.4. FACTORES MICRO LOCALIZACIN
Una vez definida a la zona o poblacin de localizacin se determina el

terreno conveniente para la ubicacin definitiva del proyecto.
La informacin requerida es:
Disponibilidad de energa elctrica
Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria
Mercados
3.2.4.1. FLUJO DEL TRANSPORTE DE MATERIAS PRIMAS DENTRO DE

LA PLANTA
Para lograr el flujo razonable del transporte de materias primas dentro de

la planta se debe determinar que tanto espacio se requiere para hacerlo
por lo que los terrenos disponibles se revisan bajo las siguientes
consideraciones:
39
Superficie disponible y topografa
Costo del terreno
3.2.4.2. DESARROLLOS EN LOS TERRENOS
1. Superficie disponible y topografa
La superficie disponible en cada caso debe cubrir el rea requerida de

terreno para el proyecto y expansiones futuras, considerando un tiempo
igual al plazo de vida del proyecto.
Cuando un proyecto es grande este puede ser costoso es mas conveniente

disponer de reas de expansin que cambiar de lugar de la planta.
Con el estudio topogrfico se sabe qu tipo de nivelacin va a requerir el

terreno y su incidencia en el tipo de construccin.
2. Mecnica de suelos
Con el estudio de mecnica de suelos se determinan las caractersticas

tcnicas de conformacin y composicin de las capas del subsuelo para
determinar la cimentacin requerida por la construccin y las vibraciones a
soportar.
40
3. Costo del terreno
El costo del terreno no se considera factor determinante para la seleccin,

una infraestructura y vas de comunicacin aledaas adecuadas pueden
compensar las diferencias del precios entre las posibles opciones, se puede
ahorrar en construccin y operacin.
Un terreno ubicado dentro de un parque industrial tiene garantizada la

infraestructura y posicin estratgica para su adecuada operatividad.
3.2.5. FACTORES MACRO LOCALIZACIN
A la seleccin del rea donde se ubicar el proyecto se le conoce cono

Estudio de micro localizacin para una planta industrial, los factores de
estudio que inciden con ms frecuencia son el mercado de consumo y las
fuentes de materias primas.
a) EL MERCADO Y LAS FUENTES DE MATERIAS PRIMAS
Consiste en conocer si la industria quedar cerca de las materias primas o

cerca del mercado en que se vendern los productos, por eso se habla de
industrias orientadas al mercado y de industrias orientadas a los insumos.
41

La primera condicionante ser de los costos de transporte, que
conviene advertir que no solo interesan los pesos de los materiales, sino
tambin el volumen ya que normalmente se aplica la tarifa que por un
factor u otro resulte ms alta.
b) DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA

La incidencia de ese factor sobre la localizacin est en el costo que
representa para la empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra
requerida es de alta calificacin o especializada, por otra parte existe un
esquema para analizar la localizacin considerando constantes a los
dems factores:
Determinar lo cualitativo y cuantitativo de los diversos tipos de

mano de obra necesarias en la operacin de la futura planta.
Investigar cuales son los niveles de sueldos y salarios en las

posibles localizaciones del proyecto y su disponibilidad.
De acuerdo a esta situacin se va estimando una incidencia de la mano de

obra y del costo total de produccin verificando as de esta manera la
localizacin.
c) INFRAESTRUCTURA
La infraestructura mnima necesaria para la ubicacin del proyecto est
integrada por el siguiente elemento.
Disponibilidad de energa elctrica: Este suele ser un factor

determinante en la localizacin industrial de nuestra planta de
condensadores electrolticos por que la mayor parte de los equipos
industriales modernos utilizan energa, pero la energa elctrica es
42

transportable, la inversin necesaria donde esta no puede
justificarse para una sola industria.
Servicios pblicos diversos: Estos servicios pblicos tambin son

importantes debido as a los caminos vas de acceso, seguridad
pblica, etc.
Marco Jurdico: Por ello promueven la instalacin industrial en

determinadas zonas y ciudades que ofrecen incentivos fiscales o de
otro orden.
Dicha poltica econmica va siendo un factor de influencia en los proyectos

de
inversin
que
va
presentando
algunas
retribuciones
legales,
estableciendo de esta manera algunos estmulos y restricciones en

determinadas zonas del pas.
43
CAPTULO IV
INGENIERA DE PROYECTOS
4.1. CARACTERSTICAS
44
El producto que ofrece la planta de produccin de condensadores

electrolticos es que depende de sus caractersticas como la (capacidad,
voltaje, temperatura, aislamiento del dielctrico, etc.), pero que nunca
supera los 50 ohm. Cualquier variacin que un electroltico sufra en sus
especificaciones que aumente su valor puede provocar problemas en el
circuito en que se haga funcionar, aunque el aumento sea tan slo de 1 o 2
ohm., excepto el cortocircuito entre placas.
Por otra parte desde el punto de vista de las seales una de las
caracterstica importantes es tener en cuenta las conmutaciones de
(muestreo y retencin, correccin de cero, etc.), debido a la absorcin
dielctrica, un condensador no se descarga completamente de forma
inmediata cuando es cortocircuitado.
4.1.1. SU TAMAO DISPONIBLE
*IC1 e IC2 . LM324N

*C1 100 pF
*C2, C4,C5 10n
*C3 470n, 600 v.
*R1 1K-3K3 (ajuste 100 kHz)
*R2 10K
*R3, R4 4K7
*R5 3K3
*R6 150 ohm, 1% tol.
*R7 1 Mohm. 1/2 w.
*R8, R9 10 ohm. 1% tol.
*R10 opcional, seleccionar para mejorar linealidad escala.
45

*R11, R14, R17, R19 10K, 1% tol.
*R12 651 ohm. 1% tol.
*R13, R16, R18 5K62, 1% tol.
*R15, R23 1K
*R20, R22 7K5
*R21 330 ohm-2K2 (ajusta linealidad a media escala)
*R24 1Mohm
*R25 390 ohm.
*R26 68-240 ohm (mayor precisin ajuste a cero fondo escala)
*VR1, VR2 100 ohm.
*D1, D2, D3, D4, D5 1N4001
*D6, D7 OA182, OA780, OA95 o equivalente.
*Miliampermetro 1 mA fondo escala.
4.2. INFORMACIN GENERAL DE LA MANUFACTURA
4.2.1. MATERIAS PRIMAS
1. Cloruro de zinc
2. Cubiertas de bronce
3. Papel de algodn
4. Residuos de placas de estao
5. Base de estao
6. Cubierta superior de plstico
7. Cloruro de amoniaco
8. Cubierta superior de estao
9. Polvo de dixido de manganeso
46

10.
Trozos de zinc
11.
Cera parafina
12.
Papel kraft
13.
Almidn
14.
Alambres de cobre
15.
Alambres de aluminio
16.
Solvente electroltico
17.
Tapn de caucho
18.
Tambor de aluminio
19.
Fundas tubulares
4.2.2. PROCESO DE LA PRODUCCIN
4.2.3. DESCRIPCIN DEL PROCESO DE FABRICACIN
Los condensadores electrolticos 1 y 1B forman un oscilador regenerativo

de 100 kHz. C1 determina la frecuencia junto con R1, cuyo valor permite
ajustarla. D2 y D3 recortan los picos superior e inferior de la forma de onda
resultante para que el nivel y la frecuencia sean estables ante cambios de
tensin de alimentacin. R8 es la carga de la salida de 1B. A travs de los
terminales de prueba se acopla la salida de 100 kHz a la resistencia de
carga R9, donde el voltaje que se desarrolla es el indicador del valor de
ESR del condensador bajo medicin. C3 bloquea cualquier tensin continua
presente. D4 y D5 protegen el medidor de corrientes de carga en C3. R7
descarga C3 tras la medicin. D1 establece una polarizacin de 0,55 V.
para el oscilador y las etapas siguientes, acopladas en CC en clase A. Esta
polarizacin y la seal ESR de R9 se combinan a la entrada del
47

amplificador operacional 1D, que las amplifica, as como 1C y 2.
El amplificador 2D est configurado como detector pico-a-pico. Cuando la
seal de corriente alterna se hace ms positiva que el nivel de polarizacin
(unos 0,77 V.), la salida de 2D tambin se hace ms positiva. C4 se carga
al valor de pico de la seal alterna. Lo mismo sucede en el pici negativo e
D7 y C5. R20 y R21 forman un circuito de realimentacin. Las dos salidas
del detector pico-a-pico se aplican a dos amplificadores de CC de alta
ganancia, que excitan el medidor de 1 Ma.
Antes de montar los componentes, ponen el puente JP1 por la parte

superior del circuito impreso. Soldar los componentes, conectar el
miliampermetro y alimentacin de 3 v. Cortocircuitar las puntas de prueba
y ajustar VR1 y VR2 de modo que la aguja marque el fondo de escala
(1mA), que corresponder a 0 ohm ESR. Una de las dos resistencias
ajustables debe situarse con accesibilidad en el exterior de la caja donde
se monte el comprobador, para hacer el ajuste fino cada vez que se
precise. Medir la frecuencia de salida del oscilador, y elegir el valor de R1
para ajustarlo a 100 MHz. Para calibrar la escala en ohm. ESR, sense
algunas resistencias de 10 a 50 ohm. de valor conocido y mrquense los
puntos que la aguja marque en la medicin de cada una de ellas. Si es
necesario y/o conveniente, modifquense los valores de R10, R21, y R26
para fijar la linealidad de la escala. Si no puede conseguirse un
miliampermetro de 1 mA. puede usarse uno de 500 microA. y cambiar VR1
y VR2 por 200 ohm. o 250.
4.2.4. DESCRIPCIN GENERAL DEL PROCESO DE MANUFACTURA

1. Por razones de esttica, distribucin de espacio y facilidad para
interconectar los dispositivos, se recomienda trazar slo lneas
horizontales y verticales.
48

2. Evitar, hasta donde sea posible, hacer lneas oblicuas.
3. En el caso de que en diferentes partes de un plano haya que
hacer lneas oblicuas, todas deben tener el mismo ngulo de
inclinacin.
4. Si en los cruces de 2 lneas hay contacto elctrico (nodo) se
debe colocar un punto indicndolo
5.
Si en el cruce no hay contacto elctrico
6. Cuando haya demasiados puntos comunes a la tierra del

circuito se debe evitar el uso de muchas lneas de conexin,
utilizando en su lugar el smbolo de tierra para cada lnea
7. Hasta
donde
sea
posible,
aunque
no
es
estrictamente
necesario, es deseable que haya cierta correspondencia

espacial en la ubicacin de los elementos en el plano respecto
al dibujo pictrico o al dispositivo fsico real.
8. No olvidar la convencin de los smbolos literales para
componentes de circuitos, as:
9. Cuando en un plano hay dos o ms componentes del mismo

tipo se debe utilizar ndices subndices as:
R1, R2, R3, C1, C2, C3, L1, L2,Q1,Q2,.
10.
Si el plano no es muy complejo se pueden colocar los
smbolos literales, sus subndices y sus valores al pie del

respectivo smbolo normalizado del elemento.
49
11.
Si el plano es muy complejo, es preferible hacer una
tabla o cuadro aparte con los valores de los componentes.

12.
En los diagramas de bloques, las lneas con sus flechas
deben ubicarse en la mitad de los costados de los rectngulos

as:
13.
En los diagramas de bloques slo se escribe la funcin o
el tipo de bloque funcional del circuito elctrico de donde

proviene; no se dibujan all los smbolos de los componentes, a
menos que sean relevantes por s mismos.
4.2.5. DIAGRAMA DE FUJO
4.2.5.1. FLOW SHEET
La forma especfica de las soluciones inicialmente planteadas, se refleja en
los diagramas de flujo (flor sheet) de cada proceso propuesto. Usualmente
en un mismo proyecto se deben examinar las particularidades de varios
diagramas de flujos que estos van siendo alternativos de cada uno
basados en principios de las operaciones del proceso.
El objetivo de esta etapa es optar un nmero reducido de alternativas que
se seguirn desarrollando, pero la decisin para llegar a una sola
propuesta de este proceso se puede requerir un desarrollo de etapas mas
avanzadas del proyecto para varias alternativas sobre todo si las
propuestas van teniendo algunos impactos ambientales diversos cuyos
50

costos de amortiguacin podran favorecer una alternativa que
inicialmente pareca ms atractiva.
Conocidos los flor sheet, que van resolviendo el problema propuesto y que
va justificando conceptualmente se procede a dimensionar los equipos del
proceso, mediante las metodologas que dependen de la naturaleza del
proceso pero en general van siendo estos simples.
Por otro lado el dimensionamiento tiene por objetivo la obtencin de
tamao y costo de cada solucin alternativa con una precisin baja (25 a
40%) pero que permita en orden de magnitud seleccionar las alternativas
que deben seguir desarrollndose en las etapas posteriores del proyecto.
Durante el dimensionamiento y su costeo puede ocurrir que el proyecto
sea eliminado y se resuelva que la solucin al problema detectado es de
tal magnitud que se deber continuar sin resolverlo hasta que se generen
nuevo conocimientos fundamentales que den factibilidad a la solucin. En
esta etapa del diseo de ingeniera de procesos es conocida como diseo
de equipos a diferencia del diseo de plantas que conforman dos
especialidades distintas.
La operacin del proceso pude ser manual asunto que incidir sobre la
complejidad de la tarea de diseo y de la futura operacin en cualquier
punto y caso que se deber disponer de elementos que permitan manejar
la planta a fin de satisfacer la demanda planteada por el problema.
51
52
FASES DE PROCESO
CANTIDAD DISTANCIA TIEMPO
DESCRIPCIN
(kgr)
(en cm)
(HORAS)
SIMBOLOS
OBSERVACIONES
Revisar muy bien las

1 Soldar
600
600
30 min
650
350
20 min
500
450
15 min
600
450
20 das
soldaduras
Moldeado
2
Remocin ultrasnica
3
Etiquetado
4
X
Tener cuidado con las
5 Horno
500
150
10 min
6 Costura
450
450
5 das
materias primas
X
53
Enrollado
7
400
580
20 das
480
520
20 min
Impregnacin
8
X
9 Deshidratador
450
430
45 min
10 Ensamblaje
350
168
1 das
11 Ensortijado
345
145
1 das
materias primas
X
X
12 Cortadora de fundas
580
236
1 das
13 Sellado
369
420
2 das
materias primas
54
55

DIAGRAMA DE FLUJO
4.2.6.- EQUIPO Y OPERADORES REQUERIDOS

*
EQUIPOS:
MANO DE OBRA REQUERIDA.
CLASIFICACIN DEL TRABAJO
56

Administrador
Tcnicos
Controladores de calidad
Controlador de materiales
Controlador de produccin
Supervisores
Operadores
Vendedor
*
MAQUINARIA Y EQUIPO.
ITEMS
Mquina de soldar conductores
Mquina de moldeado de conductores
Mquina de remocin ultrasnica
Mquina lavadora
Horno
Mquina de costura
Mquina de enrollado
Mquina de impregnacin
Deshidratador
Mquina de ensamble automtico
Mquina de ensortijado semiautomtico
Mquina de enfundado automtico
Mquina cortadora de fundas
Horno de envejecimiento
57

Secador de transporte
Agarradera de condensadores
Carros estantes
* EQUIPO DE INSPECCIN Y PRUEBA.
ITEMS
Medidor de capacitancia
Medidor de fuga y de resistencia elctrica
Cmara de coeficiente de temperatura
4.2.7.- DIMENSIONAMIENTO DE MAQUINARIA
Para realizar e l dimensionamiento del equipo se tiene tiempos requeridos
para la fabricacin de cada condensador.
Con estos tiempos de uso de maquinaria se realizara los clculos para
determinar el numero de maquinaria necesaria para cada una de las
secciones.
Numero de maquinaria requerida para la elaboracin del producto. El uso
de maquinaria para la elaboracin de las mamparas de bao se detalla a
continuacin.
4.2.8.- DESCRIPCION DE LA MAQUINARIA.La maquinaria a utilizar es de alta tecnologa, detalla municiosamente
estas maquinarias a continuacin :
MAQUINARIA Y EQUIPO.
N
TIPO
MAQUINARIA
DE DESCRIPCION
TIEMP
O
DE
HORA
58

S
Alambres de cobre y
1
Mquina de soldar
conductores
aluminio son soldados

instantneamente
a 3
bajo voltaje y elevada

corriente.
Los
alambres
conductores
2
de
Mquina
de aluminio soldados son
moldeado
de prensados
conductores
y 3
moldeados
en
forma
plana para facilitar la

costura con aluminio.
Mquina
3
de
remocin
ultrasnica
Los
alambres
conductores
aluminio
de
moldeados
son lavados con agua

4
Mquina lavadora
pura por una mquina 1

de
remocin
ultrasnica
remover
la
para
grasa
otras impurezas.
5
Horno
Mquina
costura
1
de Los
alambres 10
conductores
cosidos
son
suturados
59

como nodo de papel
de aluminio y ctodo
de papel de aluminio
por
una
mquina
cosedor. El nodo y el
ctodo
sern
colocados
positivo
al
y
lado
negativo
respectivamente de los
condensadores
electrolticos.
Papel insertado dentro
del centro del nodo y
ctodo
7
Mquina
de
enrollado
cosidos
son
envueltos
conjuntamente
para 6
obtener un elemento
semejante a un tubo
usando la mquina de
enrollado.
Los
Mquina
elementos
de remojados
impregnacin
en
son
una
solucin electroltica y
luego deshidratado.
9
Deshidratador
Mquina
10
ensamble
automtico
6
de
El
elemento
es
colocado dentro de un
tapn de caucho y en
un tambor de aluminio.
60

11
Los bordes del tambor

de
Mquina
de
ensortijado
semiautomtico
aluminio
son
prensados
ensortijados y luego el
elemento
es
sellado
junto con el tapn de

caucho en el interior
del tambor de aluminio
Se colocar una funda
a
los
elementos
probados
Mquina
12
de tendr
el
marcado
cual
su
enfundado
voltaje
de 1
automtico
capacitancia, ndice de
humedad y la marca
positiva y negativa en
sus extremos.
Mquina
13
cortadora
de
fundas
Los
elementos
ensortijados
14
Horno
envejecimiento
de
son
sujetados
en
la
agarradera
de
los
condensadores y luego 1
son colocados en un
horno
elctrico
causar
para
su
envejecimiento.
61

15
Los
Secador
alambres
de conductores
transporte
lavados
pasarn a travs de un
horno para su secado.

Agarradera
16
de
600
condensadores
17
Carros estantes
10
EQUIPO DE INSPECCIN Y PRUEBA.

N
ITEMS
DE
EQUIPOS
Se controlar la fuga o
filtracin
capacitancia
de
la
los
productos
Medidor
de
capacitancia
semiacabados.
productos
por
que
debajo
estndar
no
clasificados
Los
estn 1
del
son
y
rechazados.
Despus de controlar
Medidor de fuga y
de
resistencia
elctrica
la
apariencia
del
producto, estos sern

empaquetados para su
comercializacin.
62

Cmara
de
coeficiente
de
temperatura
4.2.9.-CAPACIDAD DE PRODUCCIN.
La planta equipada con la maquinaria y equipo descrita en la seccin de
este estudio, operando :
- ocho horas diarias, 25 das al mes, podra ser capaz de producir 2.5
millones de condensadores electrolticos por mes.
4.2.9.1.- REQUERIMIENTO DE ELECTRICIDAD.
Condensadores electrolticos: 150 Kw.
4.2.9.2.- ESPACIO REQUERIDO DE LA PLANTA.
El rea del terreno de la planta, incluyendo un rea de expansin,

ser de 1,050 m2.
El rea para el edificio de produccin es de 510 m2.
El rea requerida para el almacn, oficinas, cuarto de control de

calidad, cuarto de mantenimiento es de 280 m2.
El rea de empaque requiere aproximadamente 100 m2.

El rea para la ubicacin de otras reas requiere aproximadamente
de 100 m2.
4.2.10.- DESCRIPCION Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA

4.2.10.1.- LAY OUT
Diagrama de distribucin de equipos e instalaciones (LAY OUT) .-
63

Conocidos los equipos y maquinarias y sus instalaciones de
servicio necesarios por ejemplo si deben llegar camiones de despacho de
productos
por lo cual se deber considerar el rea necesario para su
entrada, salida y maniobras de carga o descarga as se podr desarrollar

un diagrama que especifique donde esta cada equipo y donde esta cada
instalacin (ubicacin de los equipos y maquinarias).
Este diagrama se suele conocer como el LAY- OUT del proyecto o de la

planta. Su precisin incide sobre la precisin de la estimacin de costos de
terrenos y sobre las perdidas de carga asociadas a los equipos En este
aspecto se podr conocer suficientemente para realizar diagramas de
distribucin de equipos e instalaciones de plantas o en su defecto que se
pueda llegar a algo claro.
64
Maquina de
ensortijado
GRAFICO
Mesa
Maquina de
ensamble
Maquina
Bobinador
N 1
Carros
estantes
Maquina de
Maquina de
enfundado
coserDeshidratador
aut.
Horno de
envejecido
Maquina
impregnadora
Maquina
Secador de
fundadora de
transportador fundas
Maquina
Maquina de
Maquina
DeU.
moldeadora
remocion
soldar
Maquina de
Prueba
Maquinas de
aguas
blandas
GRAFICO N 2
65
66

4.2.11.- DISTRIBUCIN DE PLANTA.
1.
Mquina de soldar conductores.
2.
Mquina moldeadora de conductores.
3. Mquina de remocin ultrasnica.

4. Mquina de aguas blandas.
5. Horno.
6. Mquina de coser.
7. Mquina bobinador.
8. Mquina impregnadora.
9. Deshidratador.
10. Mquina de ensamble automtico.
11. Mquina de ensortijado semiautomtico.
12. Mquina de prueba.
13. Mquina de enfundado automtico.
14. Mquina cortadora de fundas.
15. Horno de envejecido.
16. Secador transportador.
17. Sujetador de condensadores.
18. Carros estantes.
19. Mesa.
4.2.12.- DESADUANIZACION DE BIENES DE CAPITAL.El sector de maquinaria esta directamente relacionado con todas las
industrias ya que su utilizacin es necesaria para el desarrollo de las
diferentes actividades econmicas. Con base en la clasificacin Industrial
67

Internacional Uniforme (CIIU rev. 3 ac) Dicha maquinaria puede
dividirse en dos formas de uso uno en uso general y el otro en uso
particular o especial.
como la importaciones de los aparatos electricos
con
codigo
CIIU
3832. Estan incluidos los equipos y aparatos como telefono, radio,

televisores, computadoras y otras pero mas nos centramos en los
condesadores de los aparatos para televisores.
4.2.13.- PRINCIPALES PROVEEDORES DE BIENES DE CAPITAL
PAIS
VALOR
CIF
(US$)
Alemania
493.278
Austria
129.176
Estados
86.047
Unidos
82.810
Francia
74.667
Japn
73.587
Italia
66.125
China
47.903
68

Suiza
44.495
Irlanda
36.623
Reino unido
1.134.712
Total top 10
36.444
Espaa
301.933
Resto
de
pases
FUENTE : INE
4.2.13.1.- MODO DE TRANSPORTE
Modo de transporte
Valor US$ CIF
Martimo
648.159,16
Aireo
589.235,60
Multimodal
117.847,12
Otros
117.847,12
Total importaciones
1.473.089.-
69
DESADIANIZACION DE BIENES DE CAPITAL (EXPRESADOS EN $)

VALOR (FOB)
86000.-
PROVEEDOR
460.-
GASTO DE PUERTO
FLETE MARITIMO
1800.600.-
SEGURO MARITIMO
VALOR CIF ARICA
88650.300.-
GASTO DE PUETO
275.-
ESTIVAJE
FLETE PUERTO
- TAMBO QUEMADO
VALOR CIF FRONTERA

FLETE FRONTERA
650.89570.800.-
ORURO
DERECHOS DE IMPORTACION
ARANCEL ADUANERO
4520,70
IMPUESTOS IVA
13333.30
OTROS GASTOS
CAMARA DE INDUSTRIA
2750,35
AGENCIA ADUANERA
2750,35
ESTIVAJE
SEGURO MARITIMO
VALOR CIF ORURO
257.8076.129555,55
70
4.2.14.- REQUERIMIENTOS PARA EL PROCESO DE PRODUCCION.- Los

requerimientos
para
el
proceso
de
produccin
de
condensadores
electrolticos son:
o Energa elctrica
o Combustible
71

ENERGIA ELECTRICA
Hora
Maquinaria y Equipo
Maquina
de
conductores
Potencia
Func
Instalada
ento
HP
Da
Kw.
soldar
18,37
25
11,02
Mquina de moldeado de conductores.
15
5,512
Maquina de remocin ultrasnica
7,5
Mquina lavadora.
5,145 6
Horno
3,675 4
Maquina de costura
5,88
Maquina de enrollado
20
14,7
Maquina de impregnacin
4,41
11
8,085 3
Maquina de ensamble automtico
5,145 0,5
Maquina de ensortijado semiautomtico
2,94
Maquina de enfundado automtico
5,88
Deshidratador.
11,02
Maquina cortadora de fundas
15
Horno de envejecimiento
12
8,82
72

Secador de transporte
13
9,555 6
Agarradera de condensadores
6,615 5
Carros estantes
2,94
10
Sub. total
Iluminacin
Total
205478,46
Consumo Total
Kwh./ao
20547,846
Perdida por transmisin 10%
Kwh./ao
226026,30
Total
Factor de simultaneidad 86%
Kwh./ao
194382,62Kwh./ao
Costo unitario; 0,15US$/ Kwh.
73

AGUA POTABLE
CONSUMO AGUA POTABLE

(m3)
(m rea
Periodo
Insumo
1
10,5
11,8
10
Programa
prod%
8,27 9,33
12,3 12,9
3
13,4
14,0 14,7
8 0
15,3
4
Consumo
Agua
Produccin
0
324
366
413
466
486
507
529
552
576
601
Administra
cin
Costo unitario 0.76 US$/. m3
74
BALENCE UNITARIO
MATERIA PRIMA INSUMOS Y
MATERIALES
($U$)
PRODUCTOS
PRECIO
CANTID
MATERIA PRIMA
UNIDAD AD
UNITAR
IO
VALOR
INSUMOS Y
MATERIALES
I.Condensadores
electroliticos grandes
1Kg
alambre de cobre
1Kg
0,38
0,39
0,15
75

catodo de papel de
aluminio
1Kg
0,55
0,66
0,36
tapon de aluminio
1Kg
0,22
0,28
0,06
filtros tubulares
1Kg
0,35
0,25
0,09
2.Condesadores
elecrtoliticos medianos
1/2 Kg
alambre de cobre
1/2 Kg
0,5
0,12
0,06
aluminio
1/2 Kg
0,14
0,33
0,05
tapon de aluminio
1/2 Kg
0,12
0,14
0,02
filtros tubulares
1/2 Kg
0,6
0,15
0,09
catodo de papel de
3.Condesadores
electroliticos pequeos
1.5Kg
alambre de cobre
1.5Kg
0,21
0,99
0,21
aluminio
1.5Kg
0,25
0,11
0,03
tapon de aluminio
1.5Kg
0,28
0,02
0,006
filtros tubulares
1.5Kg
0,15
0,6
0,09
catodo de papel de
76
77
BALANCE MASICO PROYECTADO

MATERIA PRIMA INSUMOS Y MATERIALES ($US)
PRODUTO MATERIAS PRIMAS
UNI
INSUMOS Y MATERIALES
D.
PERIODOS
1
10
I.CONDENSADORES ELECTROLITICOS
GRANDES
1Kg
2005 2262 2551 2662 2779 2900 3027 3159 3297
ALAMBRE DE COBRE
Kg
17782
2902 3274 3692 3854 4022 4198 4381 4573 4772

CATADO DE PAPEL ALUMINIO
Kg
25737
1161 1309 1477 1541 1609 1679 1752 1829 1909

TAPON DE ALUMINIO
Kg
10295
1847 2083 2349 2452 2559 2671 2788 2910 3037

FILTROS TUBULARES
Kg
16378
II.CONDENSADORES ELECTROLITICOS 1/2k

MEDIANOS
78

ALAMBRE DE COBRE
1319 1488 1678 1651 1828 1908 1991 2078 2169

Kg
11699
CATADO DE PAPEL DE ALUMINIO
Kg
3276 3695 4167 4700 4905 5119 5343 5577 5820 6075
TAPON DE ALUMINIO
Kg
2808 3167 3572 4028 4204 4388 4580 4780 4989 5207
1583 1785 2014 2102 2194 2290 2390 2494 2603
FILTROS TUBULARES
Kg
III.CONDENSADORES
1,5
ELECTROLITICOS PEQUEOS
kg
ALAMBRE DE COBRE
Kg
14039
4913 5542 6250 7050 7358 7679 8015 8365 8730 9112
1039 1084
CATADO DE PAPEL DE ALUMINIO
Kg
5849 6597 7441 8393 8759 9142 9541 9958
1023 1068 1115 1164 1214

TAPON DE ALUMINIO
Kg
FILTROS TUBULARES
Kg
10551 7389 8334 9400 9810
3510 3958 4465 5036 5256 5485 5725 5975 6236 6508
79
CAPITULO 5
PROGRAMACIN DE LA EJECUCIN
DE LA INGENIERIA DEL PROYECTO
5.1.- INTRODUCCION.-.
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de
los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de
ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos
espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los
intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control
de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el
programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo
actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de
Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los
costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades
componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para
formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los
tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el
proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
5.2.- TCNICAS DE PROGRAMACIN
Las tcnicas de planificacin se ocupan de estructurar las tareas a realizar

dentro del proyecto, definiendo la duracin y el orden de ejecucin de las
mismas, mientras que las tcnicas de programacin tratan de ordenar las
actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales
80

lgicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de
tiempo en que debe realizarse cada una. La programacin debe ser
coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones
existentes (recursos, costes, cargas de trabajo, etc...).
La programacin consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los

instantes de inicio y terminacin de cada actividad. Algunas actividades
pueden tener holgura y otras son las actividades crticas (fijas en el
tiempo).
PASOS:
Construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de las
actividades).
Establecer los tiempos de cada actividad.
Analizar los costes del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de coste
mnimo).
RESULTADOS:
Disponer de un diagrama de tiempos.
Conocer actividades crticas y determinar la necesidad de recursos.
Para comenzar la programacin, se ha de partir de los siguientes datos:

diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...);
estimacin de duracin de actividades;
recursos asignados a las actividades;
calendarios de recursos para actividades;
81

limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del
proyecto
5.3.- USOS DEL PERT Y CPM
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean
las siguientes caractersticas:
*
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
* Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo
mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
*
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la
planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de
presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y
edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos
de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de
carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones,
ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes
de venta, censos de poblacin, etc.
5.4.- PLANEACIN Y CONTROL DE PROYECTOS CON PERT-CPM
La buena administracin de proyectos a gran escala requiere planeacin,
programacin
coordinacin
cuidadosa
de
muchas
actividades
interrelacionadas.
Al principiar la dcada de 1950 se desarrollaron procedimientos formales
basados en uso de redes y de las tcnicas de redes para ayudar en estas
tareas. Entre los procedimientos mas sobresalientes se encuentran el PERT
82

(tcnica de evaluacin y revisin de programas) y el CPM (mtodo
de la ruta critica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron
para evaluar la programacin de un proyecto de investigacin y desarrollo,
tambin se usan para controlar el avance de otros tipos de proyecto
especiales. Como ejemplos se pueden citar programas de construccin, la
programacin
de
computadoras,
la
preparacin
de
propuestas
presupuestos, la planeacin de l mantenimiento y la instalacin de

sistemas de computo, este tipo de tcnica se ha venido aplicando aun a la
produccin de pelculas, a las compaas polticas y a operaciones
quirrgicas complejas.
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y
el control, por lo que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces
el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de
entrega especificas. Tambin identifica aquellas actividades que son ms
probables que se conviertan en cuellos de botella y seala, por ende, en
que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un
tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por
ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignacin
de recursos de las actividades menos criticas a aquellas que se
identificaron con cuellos de botella. Otra aplicacin importante es la
evaluacin del efecto de desviarse de lo programado.
Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para visualizar
grficamente la interrelacin entre sus elementos. Esta representacin del
plan de un proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto
al orden en que se deben realizar las actividades. S muestran estas
caractersticas para la red de proyecto inicial para la construccin de una
casa.
Esta red indica que la excavacin debe hacerse antes de poner los
cimientos y despus los cimientos deben completarse antes de colocar las
paredes. Una vez que se levantan las paredes se pueden realizar tres
83

actividades en paralelo. Al seguirla red hacia delante se ve el
orden de las tareas subsecuentes.
En la terminologa de PERT, cada arco de la red representa una actividad,
es decir, una de las tareas que requiere el proyecto, cada nodo representa
un evento que por lo general se define con el momento eque se terminan
todas las actividades que llegan a ese nodo, Las puntas de flecha indican
la secuencia en la que3 debe ocurrir cada uno de esos eventos. Lo que es
mas, un evento debe preceder a la iniciacin de las actividades que llegan
a ese nodo. Las puntas de flecha indican la secuencia en la que debe
ocurrir cada uno de esos eventos. Lo que es mas, un evento debe preceder
a la iniciacin de las actividades que salen de ese nodo. (En la realidad,
con frecuencia se pueden traslapar etapas sucesivas de un proyecto, por lo
que la red puede representar una aproximacin idealizada del plan de un
proyecto.)
El nodo hacia el que todas las actividades se dirigen es el evento que
corresponde a la terminacin desde su concepcin, o bien, si el proyecto
ya comenz, el plan para su terminacin.
En l ultimo caso, cada nodo de la red sin arcos que llegan representa el
evento de continuar una actividad en marcha o el evento de iniciar una
nueva actividad que puede comenzar en cualquier momento.
Cada arco juega un doble papel, el de representar una actividad y el de
ayudar a representar las relaciones de procedencia entre las distintas
actividades.
En ocasiones, se necesita un arco para definir las relaciones de
procedencia aun cuando no haya una actividad real que representar.
En este caso, se introduce una actividad ficticia que requiere un tiempo
cero, en donde el arco que representa esta actividad ficticia se muestra
como una flecha punteada que indica esa relacin de procedencia.
84

Por que representa una actividad ficticia ; el nico objeto de este
arco es indicar que la colocacin de la tubera debe estar terminada antes
de poder comenzar los exteriores.
Una regla comn para construir este tipo de redes es que dos nodos no
pueden estar conectados directamente por mas de un arco.
Las actividades ficticias tambin se pueden usar para evitar violar esta
regla cuando se tienen dos o ms actividades concurrentes.
Una vez desarrollada la red la red de un proyecto, el siguiente paso es
estimar el tiempo que se requiere para cada actividad.
Estas estimaciones para el ejemplo de la construccin de una casa de la .
se muestran los nmeros mas oscuros (en unidades de das de trabajo)
que aparecen junto a los arcos.
Estos tiempos se usan para calcular dos cantidades bsicas para cada
evento, a saber, su tiempo ms prximo y su tiempo ms lejano.
El tiempo ms prximo para un evento es el tiempo (estimado) en el que
ocurrir el evento si las actividades que lo proceden comienzan lo mas
pronto posible.
Los tiempos ms prximos se obtienen al efectuar una pasada hacia
delante a travs de la red, comenzando con los eventos iniciales y
trabajando hacia delante en el tiempo, hasta los eventos finales, para cada
evento se hace un calculo del tiempo en el que ocurrir cada uno, si cada
evento procedente inmediato ocurre en su tiempo ms prximo y cada
actividad que interviene consume exactamente su tiempo estimado.
La iniciacin del proyecto se debe etiquetar con el tiempo 0. este proceso
se muestra en
los tiempos ms prximos que se obtuvieron estn
registrados con el primero de los dos nmeros que se dan para cada nodo.
El tiempo ms lejano para un evento es l ltimo momento (estimado) en
el que puede ocurrir sin retrasar la terminacin del proyecto mas all de su
tiempo ms prximo.
85

5.4.1.- ANALISIS DE ACTIVIDADES
REDUCCIO
N
ACTIVIDAD
NES
TIEMPO
INMEDIAT
en meses
AS
A
Compra de Terreno
-------
Plan de Inversion
Llevar los materiales

para los cimientos
CH
Estructura metalica
10
Cableado Electrico
CH
CH
10
F,J
Aislamiento de
E
revestimiento
exterior
J
K
Cubrir paredes y
techos
Aislamiento de
paredes y techos
Pronostico del
volumen de ventas
Estudio del mercado
competitivo
Diseno del producto e
instalaciones
Elaboracion de
programas de
86

produccion
L
Estimaciones del
costo de produccion
Fijacion de precios de
venta
Elaboracion del
presupuesto
Realizar el estudio de
Factibilidad
Hallar el cliente
potencial
Lista de posibles
modelos
Investigacion de
posibles modelos
Realizar entrevistas
al RR HH
I, L
L, M
14
14
Recolectar
T
propagandas de
distribuidores
V
W
Recopilar y organizar
toda informacion
Elegir tres modelos
de mejor calidad
Hacer recorrido de
P, S, T
prueba de los 3
87

modelos
Informacion sobre
X
garantia y
A1
B1
financiamiento
Comparar los
Y
distribuidores y
elegir uno
A1
B1
C1
Buscar las opciones

deseados
Volver hacer un
recorrido de prueba
Finalizar el plan
Preparar la ruta
critica
5.4.2.- ACTIVIDADES
Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se
llama camino critico al mtodo sino tambin a la serie de actividades
contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no
tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso
que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en
todo
el
proyecto.
Desde otro punto de vista, camino critico es la serie de actividades que

indica la duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se
representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.
Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad.
Se determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo
88

posible, de iniciacin o de terminacin.A los eventos se les conoce
tambin con los nombres de nodos.
El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final
de una actividad ser el evento inicial de la actividad siguiente.
5.5.-ENFOQUE CPM
El objetivo fundamental del CPM es determinar el trueque entre tiempo y
costo que debe emplearse en cada actividad para cumplir con el tiempo de
terminacin del proyecto que se programo a un costo mnimo
89
90
5.5.1.-.-MARGENES DE LIBERTAD CPM
FLOTANTE
FLOTAN FLOTAN
ACTIVIDA
FLOTANTE
DE
TE
TE
INDEPENDI
INTERFERE
TOTAL
LIBRE
ENTE
NCIA
1-2
2-3
3-4
5-6
5-7
6-9
10
15
DES
91
7-8
8-11
9-10
12
-1
10-12
10-15
11-10
12-13
13-14
14-16
15-16
16-17
17-18
13
10
17-19
19-20
19-21
-1
19-22
-4
20-23
21-23
-6
22-23
23-24
24-25
24-26
26-27
92

27-28
27-29
29-30
93
5.5.2.- ENFOQUE DE TRES ESTIMACIONES DE PERT.
TEMP
TIEMP
MINIM NORM
TIEMPO TIEMPO VAR

MAXIM
ESPERA
IAN
DO
ZA
DESVIACI
ON
DISTRIBUCI
ESTANDA
ON
AL
---
Simetrica (-)
2,33
0,44
0,1936
Simetrica (+)
0,11
0,0121
Simetrica (+)
7,17
0,69
0,4761
Simetrica (+)
3,17
0,25
0,0625
Simetrica (+)
2,17
0,25
0,0625
Simetrica (+)
Asimetrico
1,83
0,25
0,0625
Simetrico (-)
10
0,11
0,0121
Simetrico (+)
11
5,17
0,25
0,0625
Simetrico (+
11
12
0,11
0,0121
Simetrico (+
12
13
1,67
0,11
0,0121
Simetrico (+
13
14
0,17
0,03
0,0009
Simetrico (+
1
0
1
1
1
2
1
3
1
Deterministic
o
94

4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
14
15
7,17
2,25
5,0625
Simetrico (-)
15
16
3,17
0,03
0,0009
Simetrico (+)
16
17
2,78
7,7084
Simetrico (-)
16
18
0,11
0,0121
Simetrico (+)
18
19
Asimetrico
18
20
1,17
0,03
0,0009
Simetrico (+)
18
21
3,17
0,25
0,0625
Simetrico (+)
19
22
2,67
0,11
0,0121
Simetrico (+)
22
23
Asimetrico
23
24
Asimetrico
24
25
Asimetrico
25
26
0,11
0,0121
Simetrico (+)
26
27
2,83
0,25
0,0625
Simetrico (+)
95

2
26
28
Asimetrico
28
23
2,5
0,03
0,009
Simetrico (+)
29
30
Asimetrico
8
2
9
3
0
PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU. a finales
de los 50s para el programa de I+D que condujo a la construccin de los
misiles balsticos Polaris. Est orientada a los sucesos o eventos, y se ha
utilizado tpicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duracin
de las actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de
duracin comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de
probabilidad de las duraciones. Con un diagrama PERT se obtiene un
conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la
ejecucin de cada actividad y utilizacin de diagramas de red.
Se trata de un mtodo muy orientado al plazo de ejecucin, con poca
consideracin hacia al coste. Se suponen tres duraciones para cada
suceso, la optimista a, la pesimista b y la normal m; suponiendo una
distribucin beta, la duracin ms probable: t = (a + 4m + b) / 6 .
Generalmente se denominan tcnicas PERT al conjunto de modelos
abstractos para la programacin y anlisis de proyectos de ingeniera.
Estas tcnicas nos ayudan a programar un proyecto con el coste mnimo y
la duracin ms adecuada. Estn especialmente difundidas el PERT y el
CPM.
5.5.3.-APLICACIN DE LAS TCNICAS PERT:
Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
96

Buscar el plazo mnimo de ejecucin del proyecto.
Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la
ejecucin supone un retraso del proyecto completo.
Identificar el camino crtico, que es aquel formado por la secuencia de
actividades crticas del proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no crticas, es decir,
el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalizacin) sin que el
proyecto se vea retrasado por ello.
Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del proyecto, seala las
actividades que hay que forzar.
Nos da un proyecto de coste mnimo.
Hasta ahora se ha supuesto implcitamente que se puede obtener
estimaciones con una exactitud razonable del tiempo requerido para cada
actividad del proyecto.
En la realidad, con frecuencia existe bastante incertidumbre sobr cuales
sern estos tiempo; de hecho se trata de una variable aleatoria que tiene
cierta distribucin de probabilidad.
La versin original de PERT toma en cuenta esta incertidumbre usando tres
tipos diferentes de estimaciones par los tiempos de las actividades, con el
fin de obtener informacin bsica sobre su distribucin de probabilidad.
Esta informacin para todos los tiempos de las actividades se utiliza para
estimas la probabilidad de terminar el proyecto en la fecha programada.
Las tres estimaciones empleadas por PERT para cada actividad son una
estimacin ms probable, una estimacin optimista y una estimacin
pesimista.
97

La estimacin mas probable (denotada por m ) intenta ser la
estimacin mas realista del tiempo que puede consumir una actividad.
En trminos estadsticos, es una estimacin de la moda (el punto mas
alto) de la distribucin de probabilidad para el tiempo de la actividad.
La estimacin optimista (denotada por a) procura ser el tiempo poco
probable pero posible si todo sale bien; es en esencia una estimacin de la
cota inferior de la distribucin de la probabilidad.
Por ultimo, se intenta que la estimacin pesimista (denotada por b) sea el
tiempo poco probable pero posible si todo sale mal.
En trminos estadsticos, se trata en esencia de una estimacin de la cota
superior de la distribucin de probabilidad.
Modelo de distribucin de probabilidad para loas tiempos de las
actividades en el enfoque de tres estimaciones de PERT:
t(min) = estimacin probable
t(n)= estimacin optimista
t(opt) = estimacin pesimista.
Se hacen dos suposiciones para convertir t(min), t(n) y t(opt), en
estimaciones del valor esperado ( te ) y la variancia (s 2) del tiempo que
requiere la actividad, la desviacin estndar (raz cuadrada de la
variancia), es igual a un sexto del intervalo de los requerimientos de
tiempo razonablemente posibles; esto es, la estimacin deseada de la
variancia
tp to
2 (i, j )
t e(i, j )
to 4tn tp
6
El razonamiento para hacer esta suposicin es que se considera que las

colas de muchas distribuciones de probabilidad (como en la distribucin
normal) estn mas o menos a tres desviaciones estndar de la media, de
98

manera
que
existe
una
dispersin
de
alrededor
de
seis
desviaciones estndar entre las colas, por ejemplo, las cartas de control
que se usan normalmente para el control estadstico de la calidad estn
construidas de manera que la dispersin entre los limites de control se
estima
en
seis
desviaciones
estndar.
Para obtener la estimacin del valor esperado ( t e ), tambin es necesaria

una suposicin sobre la forma de la distribucin de probabilidad, se supone
que la distribucin es ( al menos aproximadamente) una distribucin beta.
Este tipo de distribucin tiene la forma que se muestra en la figura 3, que
es razonable para este propsito.
Si se usa el modelo ilustrado el valor esperado del tiempo de una actividad
es aproximadamente
Despus de calcular el valor esperado y la variancia estimados para cada
una de las actividades, se necesitan tres suposiciones adicionales (o
aproximaciones) para poder calcular la probabilidad de terminar el
proyecto a tiempo. Una es que los tiempos de las actividades son
estadsticamente independientes. Una segunda es que la ruta critica ( en
trminos de los tiempos esperado) siempre requiere un tiempo total mayor
que cualquier otra ruta.
Esto implica que el valor esperado y la variancia, es sencillo encontrar la
probabilidad de que esta variable aleatoria normal ( tiempo del proyecto)
sea menor que el tiempo de terminacin programado
En este caso los tiempos ms lejanos se obtienen sucesivamente para los
eventos al efectuar una pasada hacia atrs a travs de la red, comenzando
con los eventos finales y trabajando hacia atrs en el tiempo hasta los
iniciales. Para cada evento l calculo del tiempo final en el que puede
ocurrir un evento de manera que los que le siguen ocurran en su tempo
mas lejano, si cada actividad involucrada consume exactamente su tiempo
estimado.
99

Sea la actividad ( i , j ) la actividad que va del evento i al evento j
en
la
red
del
La holgura para un
ACTIVIDA
D
proyecto.
DURACIO VARIANZ
evento
es
la
e3s la diferencia
2,33
1,44
entre [ el tiempo
mas
0,11
evento]
CH
7,17
0,69
3,17
0,25
2,17
0,25
marcha a tiempo,
la holgura para un
evento
1,83
0,25
cuanto retraso se
0,11
actividad indica lo
5,17
0,25
mismo respecto a
un retraso en la
7.17
2,25
terminacin
3,17
0,03
2,78
0,11
2,67
0,11
0,11
2,83
0,25
B1
2,5
0,03
C1
diferencia entre su
y su tiempo ms
holgura para una
lejano
tiempo
del
mas
evento i mas el
para la actividad].
As, si se supone
indica
puede tolerar para

evento sin retrasar
proyecto,
esa actividad.
la
CRITICA
CAMINO
CRITICO
tiempo ms lejano
prximo.La
actividad ( i , j )
y
prximo
tiempo
[el
del
estimado
que todo lo dems
llegar
ese
la terminacin del
holgura para una
de
100
79,18
11,02
Una ruta critica de un proyecto es una ruta cuyas actividades tienen la

holgura cero. (Todas las actividades y eventos que tienen holgura cero
deben estar sobre una ruta crtica, pero no otras.)
DETERMINACION DEL RIESGO DE EN TERMINOS DE PROBABILIDAD
PRIMER MONITOREO
e 30 tc ij , ij 2 ij , ij
2
e 30 14.91
e 15,13
T max T min
6
e 15,13
20
6
e 15,13 0.33
e 15,16
14 5
6
e 15,16 1.5
R 15
Sj 15 te15
e15
101
R 15
39.01 3,17
14,91
R 15 2,40
2,40
E n tabla
0,9918
P (X>39,01) = 1-P (Z<39.01)

P (X>39.01) = 1-0.9918
P (X>39.01) = 0.0082
P (X>39.01) = 0.82%
SEGUNDO MONITOREO
R 15
3.17 3.17
14.91
R 15 0
En tablas
0.5
P= 50%
TERCER MONITOREO
Tiempo superior mayor 3,17 pero menor a 39,01
102
3,17 3,17 X U
39,01 3,17

14
,
91
14,91
P (3,17<X<39,01) = P
P (3,17<X<39,01) = P (0<Z<2,40)
P (3, 17<X<39, 01) = P (Z<2, 40)-P (Z<50)
P (3, 17<X<39, 01) = 0, 9918 -0, 5

P (3, 17<X<39,01) = 0,4918
P (3, 17<X<39, 01) = 49, 18 %
PROB = 50 %+ 49,18 % + 0,82 %
PROB = 100 %
Esta informacin sobre los tiempos ms cercanas y ms lejanos, las

holguras y la ruta crtica, es invaluable para el administrador del proyecto.
Entre otras cosas, le permite investigar el efecto de posible mejoras en la
planeacin para determinar en donde debe hacerse un esfuerzo especial
para mantenerse y evaluar el impacto de los retrasos.
Tabla
Calculo
de
las
holguras
del
la
planta
de
produccin
de
Condensadores elctricos
103
HOLGURA DE SUCESO
HOLGUR
A DE
Hs(i) Y EVALUACIN
Hs(j)
H (I,J)
PREPARACIN
DE PROYECTOS
ACTIVID
AD
1
-5
7,33
-5
-2,33
10,33
-7,33
-3
17,5
-10,33
-7,17
20,67
-17,5
-3,17
24,01
-17,5
-3,17
3,34
22,84
-20,67
-2,17
24,84
-22,84
-2
24,01
-16,16
-1,83
6,02
10
30,84
-16,16
-5
9,68
11
30,84
-24,84
-6
12
36,01
-30,84
-5,17
13
40,51
-30,84
-5,17
4,5
14
39,01
-36,01
-3
15
40,68
-39,01
-1,67
16
51,02
-47,85
-3,17
17
58,02
-51,02
-7
18
58,02
-51,02
-7
5.6.-
19
60,02
-58,02
-2
Y COSTO
20
61,02
-58,02
-3
0,18
21
61,69
-58,02
-3,17
0,5
22
60,02
-58,02
-2
23
62,69
-61,02
-1,17
0,5
24
62,69
-61,19
-1
0,5
25
62,69
-60,02
-2,67
26
65,69
-62,69
-3
CPM
Las
originales
PERT
TIEMPO
PERT
versiones
de CPM y
difieren
104

en dos aspectos importantes. Primero, el CPM supone que los
tiempos de las actividades son deterministicos ( es decir, se pueden
predecir de manera confiable sin incertidumbre significativa), por lo que no
necesita las tres estimaciones que se acaban de describir. Segundo, en
lugar de dar una importancia primordial al tiempo (explcitamente), el CPM
asigna la misma importancia al tiempo y al costo y pon esto de relieve al
construir un a curva de tiempo-costo para cada actividad
Esta curva representa la relacin entre el costo directo presupuestado
para la actividad y su tiempo de duracin resultante.
Por lo general la grafica se basa en dos puntos: el normal y el intensivo o
de quiebre. El punto normal da el costo y el tiempo necesario cuando la
actividad se realiza en la forma normal, sin incurrir en costos adicionales
(horas extras de mano de obra, equipo o materiales especiales para
ahorrar tiempo, etc.), Para acelerar la actividad. Por el contrario, el punto
de quiebre proporciona el tiempo y el costo necesario cuando se realiza la
actividad
en
forma
intensiva
de
quiebre,
esto
es
se
acelera
completamente sin reparar en costos, con el fin de reducir su tiempo de

duracin lo mas que se pueda. Como una aproximacin, se supone
entonces que todos los trueques intermedios entre tiempo y costos son
posibles y que se encuentran sobre el segmento de lnea que une a estos
dos puntos.
As, las nicas estimaciones que tienen que obtener el personal del
proyecto son el costo y el tiempo para estos dos puntos.
El objetivo fundamental del CPM es determinar el trueque entre tiempo y
costo que debe emplearse en cada actividad para cumplir con el tiempo de
terminacin del proyecto que se programo a un costo mnimo. Una forma
de determinar la
105

combinacin optima del tiempo y costo es aplicar programacin
lineal. para descubrir esto, es necesario introducir notacin. Sea:
Dij = tiempo normal para la actividad (i , j)
CDij = costo (directo) normal para la actividad (i , j)
dij = tiempo de quiebre para la actividad (i , j)
Cdij = costo (directo) de quiebre para la actividad (i , j)
Las variables de decisin para el problema son xij donde
xij = tiempo de duracin de la actividad (i , j)
Entonces existe una varible de decisin xij para cada actividad, pero no lo
hay par alos valores de i y j que no tienen una actividad correspondiente.
Para expresar el costo directo de la actividad ( i, j) como una funcin
(lineal) de Xjj dentese la pendiente de la lnea que pasa por los puntos
normal y de quiebre para la
por tanto
se inyectara dinero a las
actividad (i , j) por
importacion de equipo de
maquinaria tambien definase Kij como la interseccin con el eje del costo
directo de esta linea, c, costo directo de la actividad (i , j) = Kij + Sij xij,
en consecuencia, costo directo total del proyecto =
en
donde
la
sumatoria
se
extiende
sobre todas las actividades (i , j). Ahora se puede establecer y formular

matemticamente el problema.
El problema: dado un tiempo T (mximo) de terminacin del proyecto,
seleccinese la xjj que minimice el costo directo total del proyecto.
El problema, como se estableci aqu, supone que se ha fijado una fecha
de entrega especfica T (tal vez por contrato) para la terminacin del
proyecto.
106

En realidad, algunos proyectos no tienen una fecha de entrega, en
cuyo caso no est claro el valor que debe asignarse a T en la formulacin
de programacin lineal.
En este tipo de situaciones, la decisin sobre T (que resulta ser la duracin
del proyecto en la solucin ptima), de hecho depende de cul es el mejor
trueque entre el costo total y el tiempo total del proyecto.
COSTOS $
No
.
DURACIONES
TIEMPO
TIEMPO
TE DE LA
te
DEPENDIEN
NORMAL MAXIMO
CURVA
MONITOR
O DE
ASIGNAC
MNIMO
NORMAL
25378
28378
-1200
22378
2,33
1000
4000
-2575,11
1000
800
3800
-2000
800
CH
7,17
1500
4500
-836,82
1500
3,17
1000
4000
-1892,74
1000
2,17
580
3580
-2764,98
580
650
3650
-3000
650
1,83
320
3320
-3278,69
320
530
3530
-1200
530
1500
4500
-1000
1500
5,17
1620
4620
-1160,54
1620
1230
4230
-2000
1230
107

L
1,67
300
3300
-3592,81
300
0,17
350
3350
-35294,12
350
7,17
470
3470
-836,82
470
3,17
570
3570
-1892,74
570
690
3690
-857,14
690
850
3850
-3000
850
120
3120
-2000
120
1,17
830
3830
-5128,21
830
3,17
150
3150
-1892,74
150
2,67
930
3930
-2247,19
930
970
3970
-3000
970
420
3420
-2000
420
374
3374
-3000
374
244
3244
-3000
244
2,83
644
3644
-2120,14
644
AA
830
3830
-2400
830
BA
2,5
520
3520
-2000
520
CA
724
3724
-2000
724
La informacin bsica que se necesita para tomar esta decisin es cmo

cambia el costo directo total mnimo al cambiar el valor de T en la
formulacin anterior, como se muestra . Esta informacin se puede
obtener cuando se usa progranlflci6n lineal parametrica para obtener la
solucin ptima como una funci6n de T en todo el intervalo. Existen
procedimientos an ms eficientes, para obtener esta informacin, que
108

explotan la estructura especial del problema
proporciona una
base til para la toma de decisiones del administrador sobre el valor de T

(y la solucin ptima correspondiente para
) cuando los efectos
importantes de la duracin del proyecto (distintos a los costos directos)

son en esencia intangible. Ahora bien, cuando estos otros efectos que son
bsicamente financieros (costos indirectos ), es apropiado combinar la
curva del costo directo total con una curva de costo indirecto total mnimo
(supervisin, instalaciones, intereses, multas contractuales) contra t, como
se muestra . La suma de estas curvas proporcionar la curva del costo
total mnimo del proyecto para distintos valores de T. El valor ptimo de T
ser entonces aqul que minimice esta curva de costo total.
En la actualidad, las diferencias entre las versiones actuales de PERT y CPM
no son tan marcadas como se han descrito. Muchas versiones de PERT
permiten emplear una sola estimacin (la ms probable) para cada
actividad y omiten as la investigacin probabilstica. Una versin llamada
PERT/Costo considera tambin combinaciones de tiempo y costo en forma
parecida al CPM.
5.8.- DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es un diagramas de barras desarrollados por Henry
Gantt durante la I Guerra Mundial para la programacin del arsenal
Frankford. En l se muestran las fechas de comienzo y finalizacin de las
actividades y las duraciones estimadas, pero no aparecen dependencias.
El grfico de Gantt es la forma habitual de presentar el plan de ejecucin
de un proyecto, recogiendo en las filas la relacin de actividades a realizar
y en las columnas la escala de tiempos que estamos manejando, mientras
la duracin y situacin en el tiempo de cada actividad se representa
mediante una lnea dibujada en el lugar correspondiente.
109

La utilidad de un grfico de este tipo es mayor cuando se aaden
los recursos y su grado de disponibilidad en los momentos oportunos.
Como ventajas tendramos la facilidad de construccin y comprensin, y el
mantenimiento de la informacin global del proyecto. Y como desventajas,
que no muestra relaciones entre tareas ni la dependencia que existe entre
ellas, y que el concepto de % de realizacin es un concepto subjetivo.
5.8.1.-GRFICA DE HITOS
Un hito es un evento claramente verificable por otra persona y que
requiere verificacin antes de poder proseguir con la ejecucin del
proyecto. Por ejemplo, la obtencin y formalizacin de los requisitos de
usuario constituye un hito en la realizacin de un proyecto de ingeniera
software.La utilidad de los hitos se basa en la buena seleccin de los
mismos. Pero al igual que los diagramas de GANTT, la programacin con
hitos no aporta o refleja informacin acerca de la interdependencia entre
tareas o actividades.
110
111

Condensadores Electrolíticos

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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

condensadores. Los condensadores electrolticos tienen una placa positiva que

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

bajos. En consecuencia, las

manufactureras en Taiwan pueden ayudar a otros empresarios suministrndoles

conductores va sistema de circuitos externos conectados a las terminales del

tipo muy sencillo

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

1.3.1.- TIPOS DE CONDENSADORES COMERCIALES:-

Los condensadores pueden ser fijos y variables.

dielctrico como el bixido de magnesio. Los

condensadores electrolticos suelen ser polarizados y debe respetarse su

El electrolito suele ser el polo negativo.

caractersticas van de alguno pF hasta varios microF. En el lomo del

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Para aplicaciones de descarga rpida, como un flash, en donde el

Como Filtro, un condensador de gran valor se utiliza para eliminar el

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Para aislar etapas o reas de un circuito: Un condensador

se comporta (idealmente) como un cortocircuito para la seal alterna y

que se deposita por electrlisis.

Este tipo de condensador, a igualdad de volumen, tiene una capacidad muy

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

electrolticos como la empresas de Taiwn y China por lo cual se determino que

Cules sern los factores que influyen en la implantacin de una

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Precios de los productos competidores

Calidad del producto

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

producto se utilizan en aparatos elctricos como televisores, radios,

EN MILES DE $US ANEXO 1-2

FUENTE ELABORACIN PROPIA

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

En el ao 1996 bajo la demanda de los condensadores electrolticos

En el ao 1997 la demanda empieza a volver a subir

En el aos 1999 vuelve a bajar

la demanda de los condensadores

electrolticos en Bolivia hasta el ao 2002

Luego del estudio realizado a las pequeas, medianas y grandes empresas de

EN MILES DE $US ANEXO 2

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Fuente : DATOS ESTADSTICOS DEL INE

En el ao 1997 la oferta sube y toma su rumbo nuevamente

En el aos 1999 vuelve a bajar

la oferta de los condensadores

electrolticos en Bolivia hasta el ao 2002

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Estas bajas y subidas se debe a que en ese ao hubo un problema como

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

GRAFICO DE LA DEMANDA INSASTISFECHA

DETERMINACIN DEL COEFICIENTE DE DETERMINACION:

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Por tanto la demanda es ELASTICA A LARGO PLAZO.

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

La capacidad de diseo o terica instalada: es el monto de

La capacidad del sistema: es la produccin mxima de un artculo

trabajadores y mquinas puede generar trabajando en forma integrada y

La capacidad real: es el promedio por unidad de tiempo que alcanza una