Control 2.

Comente cada una de las siguientes preguntas.

a)

De acuerdo a los supuestos del modelo costo volumen utilidad revisados en clases indique dos ventajas y
dos precauciones al utilizar este modelo como herramienta de gestin.

b) Segn lo revisado en clases, para una adecuada clasificacin y determinacin de los costos fijos y
variables debemos considerar el concepto de escala relevante. Indique, en no ms, de seis lneas su
pertinencia y valor en la estimacin entre costos fijos y variables.
c)

De acuerdo a lo indicado en clases, indique qu empresas tienen bajo riesgo operacional y qu tipo de
empresas tienen alto riesgo operacional. Indique cmo tiende a ser el leverage operativo (GAO) de cada
tipo de empresas.

d) De acuerdo a lo indicado en clases, el riesgo de una compaa puede dividirse en riesgo operacional y
riesgo financiero. Un famoso consultor afirmaba: La ausencia de costos fijos elimina el riesgo
operacional de una compaa, no obstante, si dicha compaa tiene deuda, el riesgo financiero permanece
y por tanto no es posible afirmar que la ausencia de costos fijos en una empresa implica la ausencia del
riesgo en ella. Comente dicha afirmacin.
Ejercicio 1.
El Hospital Colombia opera un hospital general, que arrienda espacio y camas a distintos centros de costos,
que estn definidos por reas de especialidad, tales como pediatra, maternidad, etc., El hospital carga a cada
unidad por separado los servicios comunes de sus pacientes, tales como comidas, lavandera, servicios
administrativos, facturacin, cobros, etc.. Todas las cuentas incobrables son imputadas directamente al centro
de costo correspondiente. Los arriendos de espacio y camas son fijos para el ao.
Para el perodo terminado al 31/12/98, el departamento de pediatra cobr a cada paciente un promedio de $65
por cada da, con una capacidad de 60 camas, operando las 24 horas del da durante 365 das del ao,
obteniendo un ingreso de $ 1.138.800.
Los costos cargados por el hospital al departamento de pediatra en el ao terminado al 31/12/98, fue el
siguiente:
Concepto
Das paciente; costos variables
Diettica
$ 42.952
Consejera, recepcin
Lavandera
$ 28.000
Laboratorio
$ 47.800
Farmacia
$ 33.800
Reparaciones y mantenimiento
$ 5.200
Servicios
generales
administrativos
Arriendos
Facturacin y cobros
$ 40.000
Gastos por cuentas incobrables
$ 47.000
Otros gastos
$ 18.048
Total
$ 262.800

Das paciente; costos fijos

$ 12.800

$ 7.140
$ 131.760
$ 275.350
$ 25.950
$ 453.000

El personal contratado por el personal de pediatra consiste en; Enfermeras supervisoras, enfermeras y
ayudantes. El hospital tiene un mnimo de personal para operar el cual est en funcin de la capacidad de
operacin del centro de costo.

El requerimiento de personal se desprende de la siguiente tabla.

Das paciente; al ao
10.000 14.000
14.001 17.000
17.001 23.725
23.726 25.550
25.551 27.375
27.376 29.200

Ayudantes
21
22
22
25
26
29

Enfermeras
11
12
13
14
14
16

Enfermeras supervisoras
4
4
4
5
5
6

Los niveles de personal profesional contratado mostrados en la tabla de arriba representan equivalentes a
tiempo completo, y debe suponerse que el departamento de pediatra siempre emplea slo el nmero mnimo
de requerimiento de personal.
Las remuneraciones para las categoras de empleados es la siguiente:
Enfermeras supervisoras
$ 18.000
Enfermeras
$ 13.000
Ayudantes
$ 5.000
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio del perodo en funcin de pacientes por das
b) Elabore un estado de resultados

Ejercicio 2.
Michigan Street Hotel de Chicago tiene 400 habitaciones, con un costo fijo de $350,000 men suales durante la
temporada alta. Las tarifas de las habitaciones son en promedio $65 diarios con costos variables de $15 por
habitacin ocupada diaria. Suponga un mes de 30 das.
Se pide:
a) Cuntas habitaciones deben ocuparse diariamente para estar en el punto de equilibrio?
.
b) Cuntas habitaciones deben ocuparse mensualmente para obtener una utilidad mensual de $120,000, despus
de impuestos considerando una tasa del 30%?
c) Suponga que el Michigan Street Hotel tiene estas contribuciones marginales promedio, por mes, por la
utilizacin del espacio en su hotel:
Locales comerciales arrendados
En el hotel
Comidas servidas, convenciones
Restaurante y cafetera
Bar y saln para aperitivos

$70,000
40,000
32,400
30,000

Los costos fijos de todo el hotel son de $350,000 mensuales. Los costos variables son de $15 diarios por
cuarto alquilado. El hotel tiene 400 cuartos y tiene una ocupacin diaria promedio de 80%. Qu tasa diaria
promedio debe cobrar el hotel para obtener una utilidad de $120,000 mensuales antes de impuestos,
considerando una tasa del 30%?
d) Calcule el apalancamiento operativo de la empresa considerando la informacin expuesta en c)