Resumenes de Todos Los Articulos CON SUS CITAS

Texto
Resumen
Autor y link
Cita
Hernndez Palomino, J., de Jess Espinoza,
J., & Aguilar Arellano, M. (2014).
INFLUENCIA DEL COMPORTAMIENTO DEL
LDER EN EL DESARROLLO DE LOS
RECURSOS HUMANOS. (Spanish). Revista
Internacional Administracin & Finanzas
(RIAF), 7(6), 75-90.
INFLUENCIA DEL
COMPORTAMIENTO DEL
LDER EN EL DESARROLLO
DE LOS RECURSOS
HUMANOS. (Spanish).
Hernndez Palomino,
1
Jorge mt00831@yahoo.com.mx
de Jess Espinoza,
2
Jos joseespinoza4@yahoo.com.mx
Aguilar Arellano,
3
Manuel aguilar_capacitacion@hotmail.com
http://web.a.ebscohost.com/bsi/de
tail/detail?vid=9&sid=62e13a28998c-4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr400
1&hid=4214&bdata=Jmxhbmc9ZX
Mmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ%3d
%3d#db=bth&AN=90619863
Texto
MODELO
DE LIDERAZGO DE
COMPETITIVIDAD PARA
MIPYMES EN MXICO,
Esta investigacin analiza con un diseo cuantitativo

correlacional la influencia del comportamiento del lder en
el desarrollo de los recursos humanos en las pyme de
Mxico. Para realizar el anlisis, se utiliz el Modelo de
Liderazgo Orientado al apoyo y crecimiento. Para la prueba
de las hiptesis se realiz el anlisis factorial utilizando
componentes principales y rotacin varimax con la
intencin de indagar sobre la estructura subyacente a los
tems de la escala. Posteriormente, un anlisis de regresin
fue llevado a cabo para establecer la fuerza de las
relaciones entre el comportamiento del lder y el apoyo al
crecimiento de los recursos humanos. Los resultados de
este estudio sugieren que el impacto del comportamiento
del lder en desarrollar a los empleados es reducido
cuando las empresas enfrentan altos niveles de
incertidumbre. El presente estudio provee apoyo emprico
para la hiptesis de investigacin, de cmo el
comportamiento del lder tiene un efecto directo en el
desarrollo de los recursos humanos en las empresas. Las
implicaciones prcticas de los resultados son sujetas a
discusin. Las futuras investigaciones podrn analizar las
percepciones de los empleados respecto a la
incertidumbre, analizando el contexto organizacional y las
caractersticas individuales que son asociadas con la
incertidumbre. Otras investigaciones pueden realizarse en
diferentes tiempos y otro tipo de industrias y poder replicar
el presente estudio. Son presentadas para este propsito
las limitaciones del presente estudio. [ABSTRACT FROM
AUTHOR]
Resumen
El objetivo de esta investigacin es poder hacer conciencia a

los empresarios que son propietarios de micro, pequeas y
medianas empresas, se han visto en muchos problemas desde
la apertura comercial que se implant en Mxico en diciembre
CASO PUEBLA. (Spanish).
Autor y link
Fuentes Rojas, Jos

1
Arturo docfuentes@hotmail.com
1
Garca Flores, Jacinto garflor@yahoo.com
Silva Ambriz, Ana
1
Lilia alsa07@hotmail.com
http://web.a.ebscohost.com/bsi/
detail/detail?
vid=13&sid=62e13a28-998c4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr4
001&hid=4214&bdata=Jmxhbm
c9ZXMmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ
%3d
%3d#db=bth&AN=97164705
Texto
Una Mirada a la Evolucin

Histrica de la Estrategia
Organizacional. (Spanish)
de 1994, de tal manera que es conveniente e importante

encontrar un modelo que permita crear una nueva cultura
empresarial que sea efectiva para poder enfrentar la
competencia a nivel mundial y que estos no desaparezcan.
Esta investigacin se fundamenta en teoras de liderazgo, que
ponen en evidencia que los empresarios carecen de estos
principios, para ello se tienen testimonios vivos a travs de
entrevistas y cuestionarios muestra, que nos permiten
establecer la hiptesis, que es necesario un cambio de ver y
hacer las cosas, constituir un papel de lder que eleve la
competitividad de las MIPYMES y que responda a los
problemas que les aquejan en Puebla o Mxico, como son:
Cultura Empresarial (Visin Empresaria), Desarrollo del Capital
Humano, Uso de las tecnologas existentes, entre otras.
[ABSTRACT FROM AUTHOR]
citas
Referencias
Fuentes Rojas, J., Garca Flores, J., & Silva
Ambriz, A. (2014). MODELO DE LIDERAZGO
DE COMPETITIVIDAD PARA MIPYMES EN
MXICO, CASO PUEBLA. (Spanish). Global
Conference On Business & Finance
Proceedings, 9(2), 1335-1341
Resumen
El presente artculo es el resultado de una revisin acerca de

la historia e importancia de la estrategia organizacional,
plasmando conceptos y modelos de distintas corrientes y
pensadores, especialmente aquellos que en su poca han
marcado la diferencia, por ejemplo los estudios desarrollados
por Drucker, Chandler, Ansoff, Andrews, Mintzberg y Porter,
entre otros. En primera instancia, se hace un recorrido
histrico y se dan a conocer las principales definiciones para
que el lector analice la evolucin de la estrategia.
Posteriormente se muestran los principales aportes que los
autores han realizado a la estrategia organizacional. Por
ltimo, se referencian algunos modelos de gestin estratgica
que en la actualidad estn siendo implementados por las
organizaciones, al igual que se describe la importancia de la
prospectiva en campo estratgico. [ABSTRACT FROM

AUTHOR]
Autor y link
Castellanos Narciso, Jos

1
Ever jose.castellanos@unad.edu.co
1
Cruz Pulido, Mauricio A. antelo@uiwtx.edu
http://web.a.ebscohost.com/bsi/
detail/detail?
vid=17&sid=62e13a28-998c4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr4
001&hid=4214&bdata=Jmxhbm
c9ZXMmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ
%3d
%3d#db=bth&AN=96992066
citas
Castellanos Narciso, J., & Cruz Pulido, M. A.
(2014). Una Mirada a la Evolucin Histrica
de la Estrategia Organizacional. (Spanish).
Journal Of Advanced Study Of Leadership /
Revista De Estudios Avanzados De Liderazgo,
1(3), 28-51.
Texto
Resumen
Autor
Citas y link
Hernndez Palomino, J., de Jess Espinoza Medina, J.,
Aguilar Arellano, M., & Acosta, C. (2014). DESARROLLO
DEL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CAMBIO RADICALES.
(Spanish). Global Conference On Business & Finance
Proceedings, 9(1), 765-769.
DESARROLLO
DEL LIDERA
ZGO EN
TIEMPOS DE
CAMBIO
RADICALES. (
Spanish).
Hernndez Palomino,
1
Jorge mt00831@yahoo.
com.mx
de Jess Espinoza
Medina,
1
Jos joseespinoza4@y
ahoo.com.mx
Aguilar Arellano,
1
Manuel aguilar_capacit
acion@hotmail.com
Acosta,
1
Carmen cmam.07@gm
ail.com
Esta investigacin analiza con un diseo mixto el desarrollo del liderazgo en

tiempos de cambios radicales en las empresas de manufactura en Mxico. El
diseo cuantitativo incluy el estudio de la cultura organizacional. Dicho contexto
sirvi de base para las entrevistas individuales que representa la parte cualitativa
del estudio. Este estudio utiliz un alcance fenomenolgico para la parte
cualitativa y el instrumento de Cameron y Quinn para la evaluacin de la cultura
organizacional en sus dos dimensiones, para la parte cuantitativa. Para el
anlisis de las entrevistas se utiliz un proceso de codificacin mediante el
software nVivo. Para la evaluacin cuantitativa, se evaluaron seis categoras, los
cuales representan atributos de una cultura. Cada uno de los atributos fue
analizado a travs de la prueba de Chi cuadrada a fin de determinar su
significancia. Los resultados de esta investigacin demuestran y confirman la
naturaleza integral e interdependiente de los conceptos clave que se utilizan
como fundamentos tericos para el estudio de las influencias de la cultura
organizacional y el entorno operativo en el desarrollo del liderazgo. Las
implicaciones prcticas de los resultados son sujetas a discusin. Las
oportunidades para futuras investigaciones y las limitaciones del estudio son
presentadas. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
http://web.a.ebscohost.com/bsi/detail/detail?
vid=19&sid=62e13a28-998c-4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr4001&hid=4214&bdata=J
mxhbmc9ZXMmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ%3d
%3d#db=bth&AN=94260452
Texto
EL LIDERZAGO
Y LAS
RELACIONES
INTERPERSONA
LES DENTRO
DEL CLIMA
ORGANIZACION
AL. (Spanish).
Autor
Daz Daz, Ma. Guadalupe

Pea Crdenas, Maricela
1
Carolina penacardenas@hotmail.com
Castellanos Ortiz, Brenda
1
Alejandra
Resumen
El presente trabajo de investigacin se realiz con el objetivo de conocer la

influencia del Liderazgo que ejercen los supervisores en las relaciones
interpersonales que se presentan entre los trabajadores administrativos y
operativos de una Pequea Empresa de la industrial metal-mecnica, a fin de
proporcionar al directivo de la empresa alternativas de reforzamiento o mejora
para un Clima Organizacional satisfactorio. Para llevar a cabo este estudio se
determin que la Muestra fuese por consenso, formada por 20 trabajadores a
quienes se les aplic un cuestionario estructurado, tipo escala de Likert, que
consta de 35 reactivos correspondientes a 7 variables. Para lograr los
resultados se tabularan los datos, y el tratamiento estadstico consisti en
calcular frecuencias, Medias, Coeficientes de Contingencia y niveles de
significancia, usando el programa SSPS (versin 17.0). [ABSTRACT FROM
AUTHOR]
Citas y link
Referencias
Daz Daz, M., Pea Crdenas, M., & Castellanos Ortiz, B.
(2014). EL LIDERZAGO Y LAS RELACIONES
INTERPERSONALES DENTRO DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL. (Spanish). Revista Global De
Negocios, 2(1), 1-10.
vid=22&sid=62e13a28-998c-4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr4001&hid=4214&bdata=
Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ%3d
%3d#db=bth&AN=95849308
Texto
La Adaptacin
al Cambio y el
Servicio:
Claves
del Liderazgo
en el
Mejoramiento
de la
Productividad
en las
Organizaciones
. (Spanish).
Resumen
Uno de los principales problemas en el desarrollo de la Direccin empresarial hoy

en da lo constituye su flexibilidad o facilidad para adaptarse al cambio que se
vive vertiginosamente en todos los mbitos del mundo, hoy en da. Este artculo
cientfico explora la situacin del directivo en el momento actual y sus relaciones
con los trabajadores y el dinamismo de estos tiempos as como la aplicacin
del liderazgo. Una buena disciplina de liderazgo es un ejercicio de apoyo y
entrega hacia los dems de tal forma, que mediante su apropiada aplicacin
permite permear un comportamiento hacia todos e influir positivamente o
negativamente en un grupo especfico con la finalidad de alcanzar y en conjunto
los objetivos propuestos a travs de las de metas previamente establecidas de
carcter beneficioso, tiles para la satisfaccin de las necesidades verdaderas
del grupo. Con el objetivo de actualizar los conocimientos existentes sobre este
tema, se decidi realizar una encuesta en varias empresas tanto del sector de
servicio como de industria, acerca de los elementos ms importantes
relacionados con esta situacin. Como resultado de la revisin realizada se
propone que se incluya al individuo en toda gestin de mejoramiento empresarial
y que una vez dicho proceso personal sea revisado, aplicado y comprometido
con un proceso de permanente mejoramiento, y a travs del servicio
desinteresado hacia los dems, podremos ofrecer nuestro mayor aporte
de liderazgo. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
Autor
Citas y link
Referencias
Prada Ospina, R. (2013). La Adaptacin al Cambio y el
Servicio: Claves del Liderazgo en el Mejoramiento de la
Productividad en las Organizaciones. (Spanish). Journal Of
Advanced Study Of Leadership / Revista De Estudios
Avanzados De Liderazgo, 1(2), 45-50.
Prada Ospina,
1
Ricardo rpradao@ean.
edu.co
vid=25&sid=62e13a28-998c-4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr4001&hid=4214&bdata=Jm
xhbmc9ZXMmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ%3d
%3d#db=bth&AN=97721299
Texto
Resumen
Autor
Citas y link
Referencias
Maestres M., R. (2013). A QUIN HACEMOS COACHING
CUANDO HACEMOS COACHING. (Spanish). Debates IESA,
18(1), 9-11.
A QUIN
HACEMOS
COACHING
CUANDO
HACEMOS
COACHING.
(Spanish).
Maestres M., Ral
El artculo se enfoca en el ambiente corporativo y los aspectos negativos de la

cultura corporativa. El autor opina que la cultura corporativa es un mecanismo
opresor, lo cual convierte a la persona en una caricatura de lo que realmente es. El
autor discute de los resultados de las disfuncionalidades de una cultura inhibitoria,
las cuales incluyen la dificultad para establecer unliderazgo participativo y la
dificultad para establecer una relacin emptica con los colaboradores.
vid=27&sid=62e13a28-998c-4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr4001&hid=4214&bdata=Jmx
hbmc9ZXMmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ%3d
%3d#db=bth&AN=86660667
Texto
Resumen
Autor
Citas y link
Referencias
Contreras Torres, F., & Castro Ros, G. (2013). Liderazgo,
Liderazgo,
poder y
movilizacin
organizacional. (
Spanish).
Contreras Torres,
Francoise
El objetivo de este estudio es analizar los procesos de liderazgo y poder, como

fenmenos que se suscitan al interior de las organizaciones a partir de las
interacciones que se dan entre las personas (agentes) que las conforman. Se
comprende a la organizacin como un sistema dinmico en permanente
proceso de cambio que se moviliza, en virtud de la relacin dinmica, que se
da entre lderes y colaboradores. Dado que se trata de un estudio terico, el
anlisis se hace a travs de una revisin bibliogrfica. Como conclusin se
puede afirmar que el liderazgo y el poder movilizan a la organizacin y pueden
llevarla a desequilibrios productivos, los cuales favorecen el desarrollo de las
organizaciones y su perdurabilidad. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
1,2
Venezia francoise.contre
ras@urosario.edu.co
Castro Ros, Guido
3
Angello
Texto
Liderazgo b
ajo presin:
comunicar es
clave. (Spani
sh). (cover
story)
Autor y link
1
PIN, JOS R.
poder y movilizacin organizacional. (Spanish). Estudios

Gerenciales, 29(126), 72-76.
%3d#db=bth&AN=94199375
Resumen
citas
Referencias
PIN, J. R. (2012). Liderazgo bajo presin: comunicar es clave.
(Spanish) (cover story). IESE Insight, (15), 28-35.
%3d#db=bth&AN=85014983
Texto
Resumen
Autor
citas
Referencias
PERAZA, R. (2012). EL LIDERAZGO DE LOS LTIMOS DAS.
(Spanish). Debates IESA, 17(2), 98-99.
EL LIDERA
ZGO DE
LOS
LTIMOS
DAS. (Span
ish).
PERAZA, RAFAEL
Se presenta una resea del libro "Dilemmas of leadership" de Tudor Rickards y

Murray Clark
vid=38&sid=62e13a28-998c-4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr4001&hid=4214&bdata=Jmxh
bmc9ZXMmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ%3d
%3d#db=bth&AN=82608554
Texto
PERDER EL
RUMBO: UN
RIESGO
DEL LIDER
AZGO Y
Resumen
El descarrilamiento de los ejecutivos se refiere a quienes, luego de alcanzar la

gerencia general, se encuentran con que no pueden avanzar ms. En la base de este
peligro o trampa se encuentran el ego, la autocomplacencia y el engaarse a s
mismo. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
DEL
PODER. (Sp
anish).
Autor
citas
Referencias
Edelberg, G. S. (2011). PERDER EL RUMBO: UN RIESGO DEL
LIDERAZGO Y DEL PODER. (Spanish). Debates IESA, 16(4), 7.
Edelberg, Guillermo
1
S.
%3d#db=bth&AN=73148736
texto
Resumen
Autor
Citas y link
Referencias
Torres, B., Delgadillo, H., Torres, R., de la Rosa, M., &
Serrano, M. (2011). LIDERAZGO FEMENINO EN LOS
NEGOCIO CMO SE PERCIBE? (Spanish). Global
Conference On Business & Finance Proceedings, 6(2),
1513-1523.
LIDERAZGO
FEMENINO
EN LOS
NEGOCIO
CMO SE
PERCIBE? (Sp
anish).
Torres, Berta Ermila

Madrigal
Delgadillo, Humberto
Palos
Torres, Rosalba Madrigal
de la Rosa, Miguel
Cervantes
Serrano, Mara
Guadalupe Reyes
Texto
LA
CONDICI
N DE
LDER. (S
panish).
La presencia femenina en la gerencia se ha incrementando en Mxico con mayor

enfasis a partir de los 80s. Sin embargo, ahn percisten barreras y limitaciones
para su desarrollo, y las que predominan son las culturales enmarcadas en los
estereotipos que le han marcado a la mujer por siglos. Este trabajo da cuenta de
cmo se percibe la mujer en los negocios, as mismo de cmo la perciben los
hombres ante su liderazgo. Se plantea las preguntas de investigacin. Cul es
la percepcin de la mujer en relacin a su liderazgo, aspectos biolgicos y sus
capacidades y habilidades? Versus la percepcin del hombre. El trabajo es parte
del resultado de una investigacin internacional titulada Business Environment +
Women as Managers. Investigacin descriptiva y correlacional, se aplico
encuesta a 194 estudiantes de posgrado y empresarias. La percepcin de la
mujer en los negocios es de inseguridad ante su liderazgo. Cuando se hace una
comparacin de sus habilidades y competenciasde la mujer y el hombre en los
negocios. Mismo fenmeno sucede con el hombre an persiste percepciones
negativas haca la mujer sobre su capacidad para de su liderazgo y ser
competitiva ante los retos de la gerencia. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
%3d#db=bth&AN=63871258
Resumen
El autor refleja sobre la naturaleza del liderazgo. Asevera, basado en lo que Jess
Cristo comunic a sus apstoles, que elliderazgo radica en el servicio a los dems y no
en el ejercicio del poder. Mantiene que los lderes son aquellas personas capaces de
ofrecer elementos intangibles de apoyo, como la fortaleza moral, confianza y claridad, a
la gente a su alrededor.
Autor
NGEL,
ALFREDO
1
C. alfredocangel
@gmail.com
citas
Referencias
NGEL, A. C. (2010). LA CONDICIN DE LDER. (Spanish).
Debates IESA, 15(2), 11.
vid=49&sid=62e13a28-998c-4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr4001&hid=4214&bdata=Jmxhb
mc9ZXMmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ%3d
%3d#db=bth&AN=52818838
Texto
Resumen
Autor
citas
Referencias
Moreno, R. (2009). Gerencia e inteligencia emocional.
Gerencia e
inteligencia
emocional. (
Spanish).
Moreno, Rafael
Jimnez
La habilidad para manejarnos a nosotros mismos y a nuestras relaciones con eficacia

puede convertirse, desde el punto de vista gerencial, en un valioso aliado para pasar
del uso de la autoridad al ejercicio del liderazgo. Para su desarrollo exitoso la
persona debe contar con cinco capacidades fundamentales: autoconciencia,
autocontrol, automotivacin, empata y habilidades sociales. [ABSTRACT FROM
AUTHOR]
%3d#db=bth&AN=71938169
Texto
EL PRECIO
DEL LIDERAZGO C
ARISMTICO. (Spani
sh)
Autor
ngel, Alfredo C.
Resumen
Es muy comn hablar de las cualidades y bondades de los lderes

carismticos. Sin embargo, es necesario alertar acerca de sus
peligros. El culto a la personalidad y la adulacin en exceso pueden
tener efectos negativos cuando se busca un salvador o se endiosa
a un individuo dejando a un lado a los seguidores. Los buenos
lderes pueden ser tambin carismticos. Sin embargo, el carisma no
est necesariamente relacionado con un liderazgo bueno o tico;
incluso, para Peter Drucker, muchos lderes eficaces tienen un
elemento comn: no son carismticos. [ABSTRACT FROM
AUTHOR]
Citas y link
Referencias
ngel, A. C. (2009). EL PRECIO DEL LIDERAZGO
CARISMTICO. (Spanish). Debates IESA, 14(1), 6265.
vid=55&sid=62e13a28-998c-4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr4001&hid=4214&b
data=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ%3d
%3d#db=bth&AN=38422381
Texto
Resumen
Autor
citas
Referencias
Mago, R. (2008). EL LIDERAZGO QUE NO PASA DE MODA.
%3d#db=bth&AN=38018247
EL LIDERA
ZGO QUE
NO PASA DE
MODA. (Spa
nish).
Mago, Ral Maestres
El artculo presenta la reflexin del autor sobre las caractersticas del

buen liderazgo. Explora, desde una perspectiva histrica, algunas de las
cualidades de los buenos lderes que han resistido la prueba del tiempo como la
disposicin a escuchar, la preocupacin por los subordinados y el propio ejemplo. El
autor tambin cita varias de las modas gerenciales y lderes del siglo 20 cuyos
logros resultaron pasajeros.
Texto
Resumen
Autor
citas
Referencias
ngel, A. C. (2006). LOS LDERES NO PIDEN PERMISO.
(Spanish). Debates IESA, 11(4), 13.
LOS
LDERES
NO PIDEN
PERMISO. (
Spanish).
ngel, Alfredo C.
Los seres humanos pueden influir con su conducta y con su congruencia personal.
Congruencia significa la alineacin entre lo que se dice y lo que se hace, la unidad
entre las palabras y la accin, que apoya con hechos el compromiso contrado.
Quien por alguna razn entusiasma a las personas para que acten voluntariamente,
con gusto y compromiso, se convierte en un lder, se hace depositario de algo muy
especial sobre las personas, puede influirlas y guiarlas. El liderazgo es un producto,
no una causa. Sin seguidores, no hay liderazgo. Los lderes no piden permiso ni
esperan que se lo den. Actan con la fuerza de sus convicciones, porque saben que
el poder est en la accin. Usted quiere ser lder? Acte, porque los lderes no
piden permiso. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
%3d#db=bth&AN=24199674
Texto
Resumen
Autor
citas
Velsquez Vsquez, F., & Vernaza Pacheco, P. (2006).
IBM: MS ALL DEL CONOCIMIENTO? (Spanish).
IBM: MS
ALL DEL
CONOCIMIENT
O? (Spanish).
Velsquez Vsquez,
1,2,3
Francisco
fvelasq@icesi.
El caso muestra cmo los presidentes Louis Gerstner y Samuel Palmesano

lograron influir en un cambio positivo de las personas, sus valores y
conocimientos, para que IBM recuperara el liderazgo en el mercado. IBM
empieza a generar conocimiento y logra ser una de las empresas que ms
patentes ha registrado en los Estados Unidos durante la ltima dcada. El
caso tambin plantea dilemas donde se cuestiona si la investigacin y el
conocimiento adquirido por las empresas ha servido o no para mejorar la vida
de las personas. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
edu.co
Vernaza Pacheco, Pablo
4,5,6,7
Jos
pablo.vernaza@f
undacioncarvajal.org.co
Texto
LA
PERMA
NENCIA
DE LOS
MIEDOS.
(Spanish
).
Autor
Edelberg, Guillermo S.
Estudios Gerenciales, 22(101), 125-148.

vid=68&sid=62e13a28-998c-4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr4001&hid=4214&bdata=
Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ%3d
%3d#db=bth&AN=24523797
Resumen
El tema del miedo en el trabajo no es nuevo. El problema se complica cuando

existen gerentes agresivos, cuyo estilo deliderazgo incluye actitudes tales
como intimidar, atemorizar, amenazar, asustar, coaccionar o despreciar a sus
subalternos. En estos casos, los empleados evitan los riesgos, mantienen un
perfil bajo y disminuye la productividad. Sin embargo, hay quienes opinan lo
contrario: el miedo es un gran motivador, mantiene a la gente preocupada por
fabricar un producto mejor y ms rpido. Los partidarios del miedo consideran
que debe ser un dispositivo bien usado que forme parte de las herramientas de
un gerente. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
Citas y link
Referencias
Edelberg, G. S. (2006). LA PERMANENCIA DE LOS MIEDOS.
vid=71&sid=62e13a28-998c-4d9d-84deb4da16096de6%40sessionmgr4001&hid=4214&bdata=Jm
xhbmc9ZXMmc2l0ZT1ic2ktbGl2ZQ%3d
%3d#db=bth&AN=24199701
Texto
Resumen
Autor
Citas y link
Referencias
M., R. (2006). El liderazgo del futuro. (Spanish). Debates IESA,
11(1), 36-39.
El lideraz
go del
futuro. (Sp
anish).
M., Ral
1
Maestres
%3d#db=bth&AN=24106769
Texto
Algunas
reflexiones
sobre lider
azgo y
motivacin
.
Resumen
fuente
E Semanal.
10/14/2002, Vol.
21 Issue 526, p12.
1p
Texto
citas
Referencias
Algunas reflexiones sobre liderazgo y motivacin. (2002). E
Semanal, 21(526), 12.
%3d#db=bth&AN=8536526
Liderazgo
femenino,
asunto de
poder y no
de gnero
Resumen
Constanza Gmez G. k Economa y Negocios Las mujeres
predominan en los cargos considerados de asistencia y no
sobresalen en los de alta direccin. Para Carmen Garca Ribas,
directora del Programa Mujer yamp; Management de ADEN
Business School, eso se resuelve si ellas encuentran el poder en el
reconocimiento del talento. La escuela de negocios de Argentina
lanz este programa de formacin gerencial que potencializa
habilidades propias del sexo femenino, como la seduccin para
ganar espacios y obtener logros en el mundo empresarial. Est
dirigido a profesionales y ejecutivas (presidentes, vicepresidentes,
gerentes, directoras). Cules son las estadsticas que se manejan
sobre liderazgo femenino?En occidente las mujeres representan
ms del 60 por ciento de los titulados universitarios. Y en el mundo
profesional ocupan el 76 por ciento de los puestos de trabajo
considerados "de asistencia". Los cargos de toma de decisiones los
ocupan hombres. En los ltimos 5 aos ha decrecido el nmero de
mujeres en puestos de alta direccin. La brecha salarial entre
hombres y mujeres oscila entre el 17 y 23 por ciento. Qu hacer?
La pregunta que debemos hacernos es qu hacen mal las
organizaciones, que provoca la prdida de millones de dlares en
talento que se pierde, el de las mujeres. Y lo que es ms
importante, la perdida de talento es tambin perdida de salud.
Autor y link
citas
CONGOM
CONGOM. (2014). Liderazgo femenino, asunto de poder y no de

gnero. Portafolio, Retrieved from
http://search.proquest.com/docview/1530545163?
accountid=43746

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