TRABAJO DEL PRIMER BIMESTRE DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1

a) Lea el Documento base de lectura; el texto de Administracin Estratgica

David, Fred, Captulos 1 -2, b) Escribir y remitir, va internet al Tutor un ensayo
(mximo 1 pagina), c) Preprese para la socializacin durante la clase presencial.
Nota se evaluara la participacin de los estudiantes.
La planificacin estratgica implementa y evala decisiones multifuncionales que le
permitan a una organizacin lograr sus objetivos, se enfoca en integrar la administracin, el
marketing, finanzas y la contabilidad, la produccin, y las operaciones.
La administracin estratgica aprovecha las oportunidades existentes y crear otras nuevas
y diferentes para el futuro, en contraste, la planeacin a largo plazo y busca optimizar para
el maana las tendencias de hoy.
Un plan estratgico es el resultado de un arduo proceso de seleccin, por parte de la
gerencia entre varias buenas alternativas.
Con la planeacin estratgica, la empresa formula su misin, su visin sus valores
corporativos con esto definiendo que quiere lograr y a dnde quiere llegar.
En este mundo tan competitivo las empresas tienen que estar dispuestas a adaptarse al
cambio ya que las organizaciones deben hacer unos seguimientos continuos de los
sucesos y las tendencias tanto internos como externos para ser capaces de realizar
cambios oportunos justo cuando sea necesario.
El proceso de la administracin estratgica tiene como objetivo permitir que las
organizaciones se adapten eficazmente al cambio en el largo plazo.
Adems la planificacin estratgica busca alcanzar y conservar la ventaja competitiva,
permite una organizacin ms productiva, ayuda a formular a las organizaciones mejores
estrategias utilizando el enfoque mas sistemtico, lgico y racional.
Logra la comprensin y el compromiso de todos los gerentes y empleados de la empresa.

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CAROLINA MOSQUERA, TERCER SEMESTRE, ADMINISTRACION ESTRATEGICA

b) Desarrolle una misin y visin para su empresa.

EMPRESA PROINJO
Empresa Ecuatoriana dedicada a la importacin y distribucin de productos de
seguridad industrial.
MISION.Servir a nuestros clientes, con excelencia y responsabilidad, entregando productos de
calidad para su beneficio.

VISION.Ser reconocidos en el mercado como una empresa lder en distribucin de productos de seguridad
industrial en el Ecuador, brindando servicio especializado y asesora tcnica, con nuestro personal
capacitado y certificado entregando calidad total en todas las actividades.

c) Realice una declaracin de valores para la misma.

VALORES CORPORATIVOS.

Honradez

Integridad

tica

Seguridad

Confiabilidad

Trabajo en equipo

Afn de servir

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CAROLINA MOSQUERA, TERCER SEMESTRE, ADMINISTRACION ESTRATEGICA

d) Cumplir la tarea de la sesin 4 del silabo de la materia

Investigue la misin y visin de la universidad central y UTE, y ponga su
comentario.

UNIVERSIDAD CENTRAL
Misin
La Universidad Central del Ecuador forma profesionales crticos de nivel superior,
comprometidos con la verdad, justicia, equidad, solidaridad, valores ticos y morales;
genera ciencia, conocimiento, tecnologa, cultura y arte; y, crea espacios para el anlisis y
solucin de los problemas nacionales.
Visin
La Universidad Central del Ecuador continuar en el liderazgo de la educacin superior, de
la produccin de ciencia, tecnologa, cultura y arte y en la formacin profesional con
profunda responsabilidad social.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

Misin
Formar con excelencia y liderazgo profesionales ntegros comprometidos con el desarrollo
de la ciencia y la sociedad.
Visin
Ser una universidad de trascendencia acadmica en Amrica Latina.

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CAROLINA MOSQUERA, TERCER SEMESTRE, ADMINISTRACION ESTRATEGICA

OPINION:
Las dos universidades son universidades con prestigio en el Ecuador, la universidad
central, se basa en formar profesionales comprometidos con la verdad, justicia, equidad,
solidaridad, valores ticos y morales mientras que la UTE forma profesionales ntegros
comprometidos en el desarrollo de la ciencia y la sociedad. La UCE, quiere formar
profesionales comprometidos ms con la sociedad y los valores ticos que pienso que est
muy bien, nos falta mucho estar comprometidos con la verdad, la equidda y la solidaridad.
Los profesionales a veces se olvidan de estos valores. La visin se basa en seguir con el
liderazgo nacional, formando una profunda responsabilidad social.
La UTE desea a sus profesionales comprometidos con el desarrollo de la ciencia y a la
sociedad pero considero que si falta el compromiso con la responsabilidad social, esta
universidad tiene como visin su trascendencia en Amrica Latina no solo en el Ecuador

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CAROLINA MOSQUERA, TERCER SEMESTRE, ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2

a) Lea el Documento base de lectura; el texto de Administracin Estratgica

David, Fred, Captulos 3 -4, b) Escribir y remitir, va internet al Tutor un ensayo
(mximo 1 pagina), c) Preprese para la socializacin durante la clase presencial.
Nota se evaluara la participacin de los estudiantes.
Es importante que las fuerzas externas econmicas, sociales, polticas, tecnolgicas
y competitivas tanto los colaboradores como los gerentes sepan identificarlas para
poder emprender planes de accin que permitirn que la empresa pueda convertir
una amenaza en oportunidad y con eso mantenerse en el mercado con una ventaja
competitiva ante las dems organizaciones.
El principal atractivo de cualquier enfoque administrativo es la expectativa de que
mejorar el desempeo de la organizacin. Por medio de la participacin en
actividades de administracin estratgica, los gerentes y empleados logran
comprender mejor las prioridades y operaciones de una organizacin la
administracin estratgica permite a las organizaciones ser ms eficaces.
La auditora interna es una herramienta muy importante permite a la organizacin
realizar una lista de oportunidades que aprovechar y amenazas que evitar, por eso
es necesario tener bien definidas las estrategias empresariales ya que estas sern
de gran ayuda para tener una pronta reaccin ante amenazas y oportunidades que
se presenten ante la organizacin.
El objetivo principal de una auditora interna es ayudar a la gerencia al cumplimiento
de sus funciones y responsabilidades, las cuales quedan sealadas en los objetivos
de la empresa. Esto lo logra a travs de un estudio objetivo, cualitativo y cuantitativo
sobre los procesos de la empresa, y junto con esto, un conjunto de
recomendaciones sobre cmo podran mejorarse stas operaciones.

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CAROLINA MOSQUERA, TERCER SEMESTRE, ADMINISTRACION ESTRATEGICA

b) Elaborar matriz EFI para su organizacin

ESTADO DE SITUACION TOTAL

2010

2011

ACTIVOS
CORRIENTES
Disponible
3000
Exigible
3000
Realizable
800
TOTAL
ACTIVOS

17000
3000
2000

CORRIENTES
6000
PASIVOS CORRIENTE 3000
TOTAL
PASIVOS

20000
8800

CORRIENTES
3000
PATRIMONIO
Capital Social
3000
TOTAL PATRIMONIO
3000
TOTAL
PASIVO
+

8800

PATRIMONIO

20000

INGRESOS
VENTAS
COSTO DE VENTAS
Mano de obra
Otros gastos
UTILIDAD BRUTA EN
VENTAS
Gasto publicidad

6000

11200
8800

2010
9813
9813
2122
1920
202

2011
18567
18567
5091
3120
1971

4346
2356

8909
4356
6

CAROLINA MOSQUERA, TERCER SEMESTRE, ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Gasto personal

1345

2789

INDICES
LIQUIDEZ
INDICE CORRIENTE=

6000 = 2
3000

20000= 2.73
8800
AO 2010 INDICE DE LIQUIDEZ: 2
AO 2011 INDICE DE LIQUIDEZ: 2.73
La empresa por cada dlar de deuda tiene 2 dlares el primer ao y el segundo ao
2.73 de liquidez

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
3000 = 0.5*100= 50%
6000
8800 = 0.44*100= 44%
20000
AO 2010 INDICE DE ENDEUDAMIENTO: 50%
AO 2011 INDICE DE ENDEUDAMIENTO: 44%
La empresa presenta un ndice de endeudamiento dentro de lo aceptable, por lo que
es una fortaleza ya que puede tener acceso a crditos bancarios.
INDICADORES DE RENTABILIDAD
4346= 0.44*100= 44%
9813
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CAROLINA MOSQUERA, TERCER SEMESTRE, ADMINISTRACION ESTRATEGICA

8909 = 0.48*100=48%
18567
AO 2010 INDICE DE RENTABILIDAD: 44%
AO 2011 INDICE DE RENTABILIDAD: 48%
La empresa tiene buena rentabilidad y subi su rentabilidad al siguiente ao.
MATRIZ EFI
MATRIZ EFI (EVALUACION DE FACTORES INTERNOS)
AUDITORIA INTERNA DE LA EMPRESA
MARKETING FINANCIERO
1. INDICE DE LIQUIDEZ
1.1 Capital de Trabajo
1.2 CCC (Cash
ConversionCycle)
2. INDICE DE
ENDEUDAMIENTO
2.1 Apalancamiento
2.2 Sujeto Tradicional
2.3 Sujeto de Crdito
3. INDICES DE
ROTACION
3.1 Rotacion de Inventario
3.2 Duracin Promedio de
Inventario
3.3 Rotacin de Cartera
3.4 Periodo Promedio de
Cambio
3.5 Rotacin de Cuentas
por Pagar
3.6 Periodo Promedio de
Pago
4 INDICES DE
RENTABILIDAD
4.1 Rentabilidad Bruta
4.2 Rentabilidad Operativa
4.3 Rentabildad Neta
5. VALORACION
6. MANEJO DE TALENTO
HUMANO
6.1 Subsistemas
6.1.1 Reclutamiento
6.1.2 Seleccin
6.1.3 Contratacin

FORTALEZAS
MEDI
ALTA
BAJA
A

DEBILIDADES
MEDI
ALTA
BAJA
A

X
X
X

X
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X
8

CAROLINA MOSQUERA, TERCER SEMESTRE, ADMINISTRACION ESTRATEGICA

6.1.4 Poltica salarial

6.1.5 Plan de beneficios
sociales
6.3 Capacitacin
6.4 Evaluacin de
desempeo
6.5 Plan de carrera
6.6 Clima organizacional
6.7 Cultura organizacional
7. RECURSOS
ADMINISTRATIVOS
7.1 Planta
7.2 Flota
7.3 Tecnologa
8. INVESTIGACION Y
DESARROLLO

X
X

X
X

X
X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X
X

c) Elaborar matriz EFE para su organizacin

MATRIZ EFE (EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS)

AUDITORIA EXTERNA DE LA EMPRESA
OPORTUNIDADES
ALTA
MEDIA
BAJA
ALTA

MARKETING
FINANCIERO
1. FUERZAS
ECONMICAS
1.1 Producto Interno Bruto
1.2 Tasa de Desempleo
1.3 Tasa de Subempleo
1.4 Tasa de Inters
1.5 Saldo en Balanza
Comercial
1.6 Tasa de inflacin

AMENAZAS
MEDIA
BAJA

X
X
X
X

X
X
X
X

2. FUERZAS SOCIALES
2.1 Urbanizacin

2.2 Menor tiempo libre

X
X

2.3 Individualismo

2.4 Familias cortas

3. FUERZAS
DEMOGRAFICAS
3.1 Tasa de crecimiento
poblacional
4. FUERZAS
CULTURALES
4.1 Tendencias musicales
4.2 Tendencias artsticas

X
X

X
X

X
X
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CAROLINA MOSQUERA, TERCER SEMESTRE, ADMINISTRACION ESTRATEGICA

e) Elaborar FODA

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CAROLINA MOSQUERA, TERCER SEMESTRE, ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FORTALEZAS

INTERNAS

DE OPORTUNIDADES

LA EMPRESA
F1 Personal Capacitado
F2 Capital

EXTERNAS

DE LA EMPRESA
O1 Competencia con precios altos
O2Mal servicio de parte de la

competencia
F3 Tecnologa
O3 empresa 8va en el Ecuador
F4 productos de calidad a buenos 04 Crditos bancarios
costos
F5

buen

ndice

de

endeudamiento
DEBILIDADES INTERNAS DE AMENAZAS EXTERNAS DE LA
LA EMPRESA
D1 No existe local de atencin
D2 Falta de serviespacio
D3 Falta de canal de distribucin
D4 Impuntualidad

EMPRESA
A1 Inseguridad
A2 Amenazas Polticas
A3 Amenazas Naturales
A4 Amenazas Sociales

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CAROLINA MOSQUERA, TERCER SEMESTRE, ADMINISTRACION ESTRATEGICA