PREGUNTAS PARA EXAMEN

EQUIPO DE ZAIDA LAVARADO:

1._ Qu es la administracin estratgica?
La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones nter funcionales que permiten a la organizacin alcanzar
sus objetivos

2._ Menciona de manera resumida los cinco componentes de la administracin

estratgica
1. Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.
2. Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin
3. Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades
de la organizacin
4. Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin y
que corrijan sus debilidades
5. Implementacin de las estrategias.

3._ En cuntos tipos de beneficios se puede dividir la administracin estratgica

y cules son?
En dos, beneficios financieros y beneficios no financieros.

EQUIPO DE VICTOR OROPEZA:

Qu es Balance Scorecard?
R= Es una herramienta muy til en el proceso de planeacin estratgica que
permite describir y comunicar una estrategia de forma coherente y clara

Qu beneficios trae la aplicacin del balance scorecard?

R= Permite a la alta gerencia conocer de forma adecuada los resultados
operativos y la contribucin de la gestin de sus empleados, permite comunicar la
estrategia a todos los niveles de la organizacin, toma de decisiones de una
manera ms eficiente.

Para que son utilizados los fundamentos del Balance en el Balanced Scorecard?
R= se utilizan para evaluar el desempeo de las empresas, para lograr as un
buen balance en el desempeo diario de la organizacin y la construccin de un
futuro prometedor.

EQUIPO DE BERENICE CABRERA:

1.- que explica la teora del caso?
Explica la relacin entre el orden y el caos, desde esta perspectiva es posible
seguir ambas direcciones, del orden al caos y del caos al orden.

2.- Menciona las caractersticas de la teora del caos.

a) dependencia sensitiva de condiciones iniciales b) No linealidad c) complejidad
d) atractor extrao

3.- Explica que pasa en el caso "orden-caos" y "caos-orden"

caso 1: caos orden. - por medio del atractor extrao que absorbe el estatus final
de orden del sistema. Este estatus final no es esttico, es un proceso dinmico
que se organiza a s mismo; corresponde al punto ms alto de cambio de
informacin, donde ocurre la creatividad, la innovacin y el desarrollo del sistema.
Caso 2: orden-caos. - sistema pasa de un periodo de uniformidad a ciclos de
oscilacin, turbulencia y caos hasta organizarse a s misma.

EQUIPO DE GABRIELA FRAS:

1. Quin estudi los efectos que las caractersticas fsicas del ambiente de
trabajo tenan en la productividad de los trabajadores?
Elton Mayo
2. Qu nombre se le dio al experimento que realiz Elton mayo?
Experimentos de Hawthorne
3. Cules son las 4 fases del experimento que realiz Elton Mayo?

Efectos de iluminacin

Sala de pruebas de armado de rels

Programa de entrevistas

Sala de montaje

EQUIPO DE CLAUDIA LOPEZ:

1. Qu es liderazgo transformacional?
Conlleva a la modificacin de la organizacin. El lder logra que los colaboradores
consigan ms de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antes de ser
liderados.
2. Menciona 3 factores de liderazgo transformacional.

Carisma (influenciia idealizada).

Inspiracin (motivacion inspiracional.
Estimulacin intelectual.
Consideracion individualizada.

3. Menciona 3 competencias importantes que consiguen

transformador del lder.
Visin global
Pensamiento estratgico
Pensamiento conceptual
Orientacin al logro y los procesos
Capacidad de movilizacin e influencia
Empata.

el

perfil

EQUIPO DE JESUS SORIA:

Qu es la Administracin por Objetivos?
R=
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeo, revisen peridicamente el
avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho
avance.
Menciona 3 etapas del ciclo de la Administracin Por Objetivos
R= 1.- Establecimiento de las medidas desempeo de la organizacin.
2.- Revisin de la estructura de la organizacin.
3.- Cada directivo establece propsitos y medidas de evaluacin para sus
subordinados.

Cules son las ventajas de la APO (menciona 2)?

1.- Mejora de la administracin.
2.- Clarificacin de la organizacin.
EQUIPO DE FERNANDA BARAJAS:
1. Puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad LA
MOTIVACIN.
2. Menciona los diferentes tipos de motivaciones
Motivacin personal.
Motivacin laboral.
Motivacin escolar.
Motivacin psicolgica.
3. Menciona 2 de las tcnicas que se pueden implementar en una empresa
para la motivacin de los empleados.
Ofrecerles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin.
Darles reconocimiento por sus logros.
Mostrar inters por ellos.
Hacer que se sientan comprometidos con la empresa.
Hacerlos sentir tiles y considerados.
Darles buenas condiciones de trabajo.
Usar metas y objetivos.
EQUIPO DE CRISTINA SANTOYO:

1.- Dibuja la pirmide de las necesidades de Maslow

2.- Cuales son los factores de Higiene o insatisfactorios segn Herzberg

Son aquellos que evitan la falta de satisfaccin pero no motivan, tales como: las
condiciones fsicas y ambientales en el trabajo, el salario, los beneficios sociales.

3.- Menciona algunas de las caractersticas de la teora Y

Propone un estilo de administracin altamente participativo y democrtico, basado
en valores humanos y sociales, tiene por fin crear oportunidades y liberar
potencialidades, con miras al autodesarrollo de las personas.
EQUIPO DE VIVIANA FLORES:
que es necesidad de poder ?
Dotes de mando y liderazgo. Bsqueda de organizacin, efectividad y obediencia.
Las personas que se guan por esta necesidad disfrutan con la responsabilidad,
los altos cargos, tratan de influir en los dems y se preocupan ms por lograr
dicha influencia que por su propio rendimiento.
Que es necesidad de logro?
Necesidad de Logro es el Impulso de sobresalir, de luchar por tener xito. El
trabajo entendido como desafo y las dificultades, como reto. Los trabajadores
dominados por esta necesidad viven para el xito, necesitan recibir
retroalimentacin positiva con frecuencia y en general, prefieren trabajar solos al
trabajo en equipo
Que es necesidad de afiliacin?
Se entiende como el deseo de establecer relaciones interpersonales. Estos
trabajadores valoran ms la cooperacin que la competencia, son colaborativos y
acatan las normas. Su meta es la integracin y la valoracin positiva por parte de
sus compaeros.