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Tengan presente que en este Foro de evaluacin intermedia - Momento 3 habrn de continuar con el desarrollo

del Caso de estudio, en cuanto a la fase de planteamiento de hiptesis, presentacin de alternativas de solucin y
toma de decisiones, respecto a los problemas identificados y definidos en Embutidos Mar Caribe Ltda. y debatir
lo atinente a las preguntas orientadoras que se indican a continuacin. Cada uno de los participantes del trabajo
colaborativo deben realizar sus aportes personales sobre cada uno de los interrogantes planteados en las preguntas
orientadoras y debatir las propuestas de sus compaero(a)s de grupo, que luego se integrarn al producto final, en
el ensayo que articula y consolida los diferentes aportes realizados por los participantes en la co-construccin del
trabajo colaborativo, y en la tabla de sntesis de aportes que deben incluir como anexo.

Preguntas orientadoras del debate en la Actividad de Momento 3:

Debidamente fundamentadas en las bibliografas requeridas y


complementarias indicadas en el Syllabus y las encontradas por ustedes
en su ejercicio de e-research, especifiquen las hiptesis que pueden
plantearse frente a las causas generadoras de los problemas
identificados y definidos en el Momento 2.

Rta: la falta de comunicacin desencadeno en la empresa Embutidos Mar caribe


una situacin muy difcil a tal extremo que trmino personal en la crcel, la falta de
un lder que motivara a los trabajadores a dinamizar el proceso dentro de la
organizacin que llegara a unos acuerdos.
Por otro lado la lder del grupo de empleados tomo unas decisiones inadecuadas,
revolucionar el grupo, sacar la mquina de la empresa, el cual por haberlo
manipulado sin el conocimiento tcnico que ameritaba sufri serios desperfectos.
Todo el caos origino que la produccin se parara he incluso el cierre de la
empresa, al gerente le hizo falta comunicacin y gestin empresarial para que
llegaran a un feliz trmino logrando as los objetivos de la empresa y de los
empleados.
Tambin se observa que la empresa no contaba con otra alternativa en el
momento que la maquina fallara.
Por parte de los empleados falta sentido de pertenencia hacia la empresa.

Con la misma fundamentacin bibliogrfica del punto anterior


presenten alternativas de solucin a los problemas identificados y
definidos en el caso de estudio.

Rta: La comunicacin es la mejor alternativa que debe tener una organizacin


frente a los problemas con los empleados. De esta manera hubiesen llegado a
acuerdos a los requerimientos que hacan los trabajadores, incentivarlos, para
que los beneficios que estos reciban mejoraran de tal manera que la empresa no
se perjudicara y mantener a sus empleados satisfechos dentro de la
organizacin.

La comunicacin es la mejor herramienta para una buena gestin empresarial de


ah parte que el lder mantenga a los empleados motivados y se sientan a gusto
en la empresa.

Debatidas las alternativas de solucin planteadas en el punto anterior


escojan la(s) que consideren ms propicia(s) para tomar en Embutidos Mar
Caribe Ltda., justificando la razn de su escogencia y determinando la
manera de su implementacin.

Rta: pienso que la mejor alternativa que la empresa Embutidos Mar Caribe debi
haber tomado fue la comunicacin, los medios que usted menciona como canales
informativos son unas buenas alternativas para mantener informado al personal de
la empresa y que ellos tambin participen.
Buenas noches apreciada Tutor y Compaeras.
Debatidas las alternativas de solucin con mi compaera Johana contino con el
siguiente interrogante.

Fundamentados en las bibliografas requeridas y complementarias, La


comunicacin como herramienta de gestin empresarial de Rivera, A. et al.
(2005), Comportamiento organizacional, de Robbin, S., captulo 10, y los
videos Quin movi mi queso?, de Johnson, S., y La comunicacin en las
organizaciones, de Londoo, A., accesables en el Entorno de Conocimiento,

Sealen las barreras y restricciones que se observan o infieren en la comunicacin


organizacional deEmbutidos Mar Caribe Ltda. y comenten los aspectos que
pueden contribuir a mejorarla.
Rta: segn las lecturas que realice y el video quin movi mi queso? una de las
barreras y restricciones son las siguiente.
El Gerente considera que a su personal de trabajadores se le paga muy bien, pues
en el anlisis regional del sector que han realizado instituciones gremiales y
universitarias se registra que es una de las empresas con mayores salarios
pagados en el ramo, al punto tal que se le reconoce mensualmente a cada
trabajador una bonificacin por servicios prestados equivalente al 5% de su salario
y al final del ao se les da una prima extralegal navidea por valor de $400.000.=
en bonos Sodexo, y regalos navideos para sus hijos menores de 12 aos y sus
padres mayores de 60. Adems la empresa realiza la reunin de despedida del
ao con una cena especial y rifas de electrodomsticos.
Con esas consideraciones le enva al grupo de trabajadoras su carta de respuesta
negndoles su peticin y recordndoles los beneficios que ellas tienen.

Creo que el gerente debi hacer una restructuracin en cuanto a los beneficios
que reciban los empleados de la empresa Embutidos Mar Caribe realizando una
serie de cambios y modificaciones de tal manera que motivara al personal y que la
empresa no se viera afectada.
Otra de las barreras es la de Rosa Garca que ante la negativa del Gerente rene
al grupo de trabajadoras y les propone paralizar la produccin al menos por unos
das como medida de presin para que el Gerente reconsidere su posicin.
No era la mejor manera de resolver o presionar para que dichas peticiones se
llevaran a cabo, la mejor forma era llamar al gerente a un dialogo, informarle lo
que estaba pasando llegar a unos acuerdos juntamente para lograr un mismo fin,
en este caso el que se haya plasmado, que la empresa no se viera afectada y los
empleados siguieran laborando, compartiendo el espacio, informacin y lo ms
importante, se propicia la creacin colectiva de una comprensin, compromiso y
empata en torno a un determinado propsito.

Qu aspectos relacionados con el poder y los conflictos en las


organizaciones, contemplados en las bibliografas requeridas y
complementarias, Liderazgo, poder y movilizacin organizacional, de
Contreras, F. & Castro, G. (2013), El concepto del poder y su interpretacin
desde la perspectiva del poder en las organizaciones, de Garca, O. (2009),
Comportamiento organizacional de Robbin, S. (2004), cap. 14, y el
video Liderazgo, autoridad y poder, de Leady the way (s.f.), accesables en
el Entorno de conocimiento, consideran aplicables a las situaciones descritas
en el Caso de estudio?
Rta: La estructura y funcionamiento de una organizacin esta preestablecida
por el lder y es l quien determina y planifica los cambios que se requieren
para alcanzar la estabilidad deseada de una empresa.
De esta manera el cambio en las organizaciones son procesos dinmicos
que facilitan a las empresas a operar dentro de un ambiente estable
interactuando con los empleados, para lograr las metas y objetivos, es
muy importante que el lder interacten con los empleados esto permite
interacciones de poder e influenciar en los empleados y favorece la
movilizacin de la organizacin.
El liderazgo y la interaccin entre individuos trabajar de la mano que
todos seas un solo grupo trabajando por un mismo fin dentro de la
organizacin
pueden llevarla a desequilibrios productivos, los cuales
favorecen el desarrollo de las organizaciones y su perdurabilidad.

La orientacin que puede ser aplicable a embutidos Mar Caribe es tratar de


mejorar su relacin con los empleados, que estos sean escuchados y
puedan intervenir de cierta manera cuando estn inconformes ante
cualquier situacin ya que esto va a permitir darle una solucin a los
conflictos, mantenerlos motivados y comprometidos es la mejor opcin
para que ellos cumplan el rol que les corresponde en la organizacin para
cumplir unos objetivos especficos
aprovechando al mximo sus
habilidades.

Contextualizados en las bibliografas indicadas sobre el cambio


organizacional, Sociologa de las organizaciones: una introduccin al
comportamiento organizacional, de Krieger M. (2002), Cap. 10, pgs. 395422, y El cambio en la organizacin: un estudio terico desde la perspectiva
de control externo, de Zapata, G., (2011), qu recomendaciones le haran al
gerente de Embutidos Mar Caribe Ltda. para afrontar los cambios que se
lleguen a generar en dicha empresa por la implementacin de medidas que
contribuyan a la solucin de las situaciones problemticas que se han dado en
su planta de produccin?.

Rta: El gerente debe afrontar los cambios generados en la organizacin, le


recomendara implementar ajustes que permitan ser ms eficaz esto le dara una
mayor probabilidad de supervivencia a la empresa.
Por otro lado el gerente debe motivar y promover la interaccin entre todo el grupo
de trabajo ya que esto permite un mayor rendimiento y eficacia dentro de la
organizacin.

Se espera la participacin de cada integrante del Grupo en este foro, realizando aportes referentes a las preguntas
orientadoras indicadas, y debatiendo los aportes de sus compaeros de grupo.
Finalmente, tengan presente que el trabajo colaborativo que debern subir por el link de Tarea Momento
3 (Evaluacin intermedia) que encuentran en el Entorno de evaluacin y seguimiento, debe contener:

Un ensayo con las conclusiones del debate del grupo en cuanto al consenso logrado sobre el
planteamiento de hiptesis, presentacin de alternativas de solucin y toma de decisiones, respecto a los
problemas identificados y definidos enEmbutidos Mar Caribe Ltda., sustentndolo con los fundamentos
tericos apoyados en la lectura aprehensiva de las bibliografas requeridas y complementarias indicadas en el
Syllabus, as como con las conclusiones del debate de las preguntas orientadoras.

Una tabla de sntesis de los aportes individuales realizados por cada participante en el foro, en lo referente
a los aportes a cada una de las preguntas orientadoras del debate y al planteamiento de hiptesis,
presentacin de alternativas de solucin y toma de decisiones, para el Caso de estudio.

El trabajo colaborativo realizado debe ser enviado por el Entorno de evaluacin y seguimiento / Link Tarea
Momento 3 (Evaluacin intermedia).
Tipo de actividad: Colaborativa.
Puntaje mximo: 175 puntos.

Fecha de cierre: Noviembre 15.

Los gerentes son aquellas personas que realizan actividades a


travs de otras personas dentro de una organizacin. Una
organizacin es una entidad coordinada que busca lograr una
meta o varias metas en comn.
En las actividades de un gerente se distinguen 4 etapas:
Planeacin, Direccin, Organizacin y el Control. La gerencia
cumple roles muy importante dentro de una organizacin, por
ende debe ser capaz de desarrollar habilidades tcnicas para
aplicar los conocimientos y la experiencia adquirida, habilidades
humanas capacidad de trabajar con otras personas y habilidades
conceptuales para sobrellevar situaciones complejas.
Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente, en su
campo de investigacin busca establecer en qu forma afectan
los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de
las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con
ello la eficacia en las actividades de la empresa.