S.E.P.

S.E.S.T.N.M

T.N.M.

INSTITUTO TECNOLGICO DE TOLUCA

Ingeniera de Sistemas
Ingeniera industrial
UNIDAD IV y V

PRESENTA:
Meja Soriano Edgar
N control: 12280231

DOCENTE:
PINEDA PEREZ YADIRA

METEPEC, ESTADO DE MXICO, NOVIEMBRE DE 2015

UNIDAD IV
Teora la interaccin entre leyes que por su naturaleza corresponden nicamente al plano de la ciencia.
La investigacin
cientfica es un hacer
que presenta un cmo
hacer, en forma
rigurosa.

Lo relativo, lo
objetivo, el qu,
el cmo , tica,
las denotaciones.

Mtodos:
Explicaciones
que
derivan
de
caractersticas
operacionales de sistemas, que se
usan para resolver problemas.

Investigacin
Cientfica

Teora: La interaccin entre

leyes que por su naturaleza
corresponden nicamente
al plano de la ciencia.
Atributos

Paradigma del
anlisis de los
sistemas duros

Ciencia?
Lo universal,
absoluto, Subjetivo,
El por qu, los
consensos, las
convenciones, la
Es
la
relacin
constatada de lo que
es de lo que pensamos
que es.

Ingenier
a
industrial

Leyes. Expresiones depuradas fruto

de la observacin de regularidades
que dan pauta a la generalizacin
consistente

Complejo
Y
Complicado
Complejo: requiere adems de tiempo,
un pertinente enfoque metodolgico y
apertura del pensamiento para ser
comprendido.
Complicado: que
necesita mucho
tiempo para ser
comprendido.

Metodologa de Hall y Jenking

FASE 1: Anlisis de Sistemas
El Ingeniero inicia su actividad con un anlisis
de lo que est sucediendo y por qu est
sucediendo, as como tambin de cmo
puede hacerse mejor. (Por ejemplo en
cualquier empresa el ingeniero industrial tiene
la funcin de analizar los procesos para
encontrar cuellos de botella y radicarlos para
optimizar los tiempos)

FASE 4: Operacin y Apreciacin

Retrospectiva de Sistemas
Despus de la fase de implantacin se
llegar al momento de liberar el
sistema diseado y entregarlo a los
que lo van a operar.( Por ejemplo
cuando se disea un proceso en este
caso de reciclaje de aluminio, se tiene
que capacitar al operador o trabajador
para que tengan los conocimientos
necesarios para que puedan operar la
mquina.)

Metodologa de Jenkins
(Articulo aluminio)

FASE 3: Implantacin de Sistemas

Los resultados del estudio deben presentarse
a los tomadores de decisiones y buscar
aprobacin para la implantacin del diseo
propuesto. (Por ejemplo en la empresa de
aluminio para la implantacin o uso de una
nueva mquina para el proceso de reciclaje
del aluminio, se tiene que hacer un anlisis
econmico y elegir de entre muchas
alternativas la ms econmica para la
empresa)

FASE 2: Diseo de Sistemas

Primeramente se pronostica el ambiente
futuro del sistema. Luego se desarrolla un
modelo cuantitativo del sistema y se usa
para simular o explorar formas diferentes
de operarlo, creando de esta manera
alternativas de solucin. (Aqu se pueden
hacer varios estudios dentro de una
empresa el cual faciliten a conocer el
ambiente exterior por ejemplo, estudio de
mercado, anlisis de demanda y oferta,
pronsticos etc.)

7 Ingeniera
Aqu se mantiene en control
el proceso por ejemplo en
el proceso de reciclaje de
aluminio se tiene que llevar
un control de que cantidad
se recicla y cules son las
medidas ante cambios en la
demanda del producto.

6 Desarrollo del sistema

Lgicamente, no se puede poner en
operacin un sistema una vez que
haya sido construido. (Por ejemplo
al disear el proceso del reciclaje de
aluminio se tiene que tomar en
cuenta, el tipo de maquinaria, la
mano de obra y los eventos no
pronosticados.

1 Definicin del problema

Busca transformar una situacin
confusa
e
indeterminada,
reconocida como problemtica y
por lo tanto indeseable, en un
estatuto en donde se trate de
definirla claramente. (Por ejemplo
en el artculo se buscan las
alternativas para hacer un uso del
recicle del aluminio, primero se
define la problemtica)

Metodologa de Hall
(artculo: aluminio)

5 Seleccin del sistema

Todo lo que se tiene que hacer es
seleccionar el criterio de seleccin.
(Como empresa se tiene unos
criterios
para
evaluar
las
diferentes alternativas, aqu es
donde se ponen en prctica por
ejemplo en la demanda si es
pronostica es un camino viable a
seguir)

2 Seleccin de objetivos
Se
establece
tanto
lo
que
esperamos del sistema como los
criterios bajo los cuales mediremos
su
comportamiento
y
compararemos la efectividad de
diferentes sistemas. (Por ejemplo
como empresa de reciclaje de
aluminio el objetivo principal es el
obtener utilidades y la satisfaccin
del cliente)

3 Sntesis de sistemas
Lo primero que se debe hacer es
buscar
todas
las
alternativas
conocidas a travs de las fuentes
de informacin a nuestro alcance.
(Aqu la empresa de aluminio debe
buscar e investigar cuales son las
diferentes alternativas que tiene al
alcance)

4 Anlisis de sistemas
Deducir todas las consecuencias
relevantes de los distintos sistemas
para seleccionar el mejor. (Por
ejemplo en las empresas el tener
ms de dos alternativas de solucin
ayuda a esta misma a elegir la que
ms le conviene para minimizar
costos y generar utilidades)

UNIDAD V
2. El peso de los datos
comprobados, derivados de
unas cuantas observaciones
y muy poca oportunidad de
rplica.

3. Las predicciones basadas

en
datos
comprobados
endebles, ms que en
explicaciones.

1. Los procesos de razonamiento

informales, como el juicio y la
intuicin.

Metodologa de los
Sistemas suaves de
Checkland

4.- Mayor discontinuidad de

dominio y la importancia del
evento nico.

El hombre es un componente del

sistema y la forma en que se
organiza (Interrelaciona) con los
elementos (Hombre. Maquinas, etc.)
Adquieren gran importancia.

Estrategia
s

A los sistemas "flexibles"

puede
aplicarse
la
metodologa del paradigma
de sistemas.

Los sistemas suaves se

identifican coma aquellos
en que se les da mayor
importancia a la parte
social.

Los sistemas blandos son tambin,

desde el punto de vista de la Teora
General de Sistemas, sistemas y es
precisamente esta circunstancia la que
da lugar a que existan situaciones
comunes a ambos tipos de sistemas; los
blandos y los duros.

Objetivos

Metas
Herramientas

Proceso de
produccion

Inventario
Cantidad de
produccion
Tiempos

Proceso

Trabajador
Trabajado
es y
res
colegas

Proveedor
es

Gerentes

Planificaci
n
Control

Aluminio
(Empresa)

Organizaci
n

Puestos
de trabajo

Direccin
Recursos
Humanos

Mantener
relacin

Cliente
s

Perfil del
encargad
o
Caractersti
cas

Debilidade
s
Fortales

Activdade
s
principale