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FACULTAD DE INGENIERAS
CARRERA DE INGENIERA MECNICA
GESTIN EMPRESARIAL
9no Mecnica
Diego Sandoval
Quito, 2015-10-27
1. NDICE
1.
NDICE.....................................................................................................................................1
2.
ALCANCE...............................................................................................................................2
3.
OBJETIVOS.............................................................................................................................3
4.
5.
1.1
Objetivo Principal..............................................................................................................3
1.2
Objetivos Secundarios.......................................................................................................3
MARCO TERICO.................................................................................................................4
5.1
Eficiencia...........................................................................................................................4
5.2
Eficacia..............................................................................................................................4
5.3
CONCLUSIONES....................................................................................................................8
5.4
Conclusin Principal..........................................................................................................8
5.5
Conclusiones Secundarias..................................................................................................8
6.
ANEXOS..................................................................................................................................9
7.
BIBLIOGRAFA....................................................................................................................10
2. ALCANCE
El alcance del presente documento es meramente didctico, para el entendimiento del tema
a tratar, no posee alguna aplicacin viable para alguna investigacin.
3. INTRODUCCIN
Dentro de la empresa Gestin de la Produccin est entendido como el correcto
gestionamiento de los procesos para as lograr el ptimo desempeo de la empresa a todo
nivel, es decir, operativo, financiero, entre otros. En este trabajo nos centraremos en dos
apartados muy importantes el Diseo de Bienes y Servicios y la Gestin de Calidad.
En primer lugar daremos los objetivos que queremos alcanzar, es decir, la meta inmediata a
la cual aspiramos como parte de la asignatura de Gestin Empresarial, entender stos
conceptos de diseo y gestin de calidad, atendiendo al ciclo de vida del producto y la
calidad que recae sobre el mismo para as tener ms posibilidades de VENDER
con
4. OBJETIVOS
1.1
Objetivo Principal
Entender cmo elaborar una estrategia eficaz para un producto y de cuales parmetros debemos
destinar para que tenga xito en el mercado.
1.2
Objetivos Secundarios
5. MARCO TERICO
5.1
Existe una amplia gama de opciones en torno a la seleccin, definicin y diseo de los productos. La seleccin de un producto consiste en escoger el bien o el servicio que se va a
suministrar a los consumidores o clientes. As, por ejemplo, hay hospitales que se especializan en
distintos tipos de pacientes y en diferentes clases de procedimientos mdicos. La direccin de un
hospital puede tomar la decisin de operar como un hospital general, como una maternidad o,
como ocurre con el hospital canadiense Shouldice, especializarse en el tratamiento de hernias.
Los hospitales seleccionan sus productos cuando deciden qu tipo de hospital quieren ser. Existen
otras muchas opciones o alternativas para los hospitales, al igual que las hay para McDonalds o
para General Motors.
5.2
Los productos nacen, viven y mueren. Son desechados por una sociedad cambiante. Puede
resultar til dividir la vida de un producto en cuatro fases. Esas fases son la introduccin, el
crecimiento, la madurez y el declive. Los ciclos de vida de los productos pueden ser cuestin de
unas pocas horas (un peridico) de meses (moda de temporada, los PC), de aos (las cintas de
videocasete), o de dcadas (el Escarabajo de Volkswagen). Independientemente de la duracin del
ciclo, el trabajo del director de operaciones es el mismo: disear un sistema que ayude a la
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Con el paso del tiempo, el producto pasa a la fase de madurez; los competidores son conocidos.
Entonces pueden resultar convenientes sistemas de produccin innovadores y de gran volumen de
produccin.
Fase de declive
La direccin no puede tener miramientos con aquellos productos cuyo ciclo de vida est llegando
a su fin. Los productos moribundos son habitualmente malos candidatos para la inversin de
recursos y talentos.
Anlisis del producto por valor
Un director de operaciones eficaz selecciona los artculos que sean ms prometedores. Es el
principio de Pareto (es decir, hay que centrarse en lo poco que es esencial, y no en lo mucho que
es trivial), aplicado a la gama de productos: hay que invertir los recursos en los pocos pero
importantes, soslayando los muchos y secundarios. El anlisis del producto por valor muestra una
lista de los productos por orden descendente en funcin de su contribucin individual en unidades
monetarias (dlares, euros) a la empresa. Tambin ofrece una relacin de la contribucin anual
total en unidades monetarias (dlares, euros) del producto. Una contribucin baja por unidad
de un producto concreto puede verse de forma muy distinta si representa una gran parte de las
ventas de la empresa.
5.3
Una estrategia eficaz del producto vincula las decisiones sobre el producto a factores tales como
el flujo de caja, la dinmica del mercado, el ciclo de vida del producto y las capacidades de la
organizacin. Una empresa tiene que tener liquidez para desarrollar el producto, comprender los
cambios que suceden continuamente en el mercado y disponer delos recursos y de las habilidades
adecuadas. El sistema de desarrollo del producto puede perfectamente determinar no slo su
xito, sino tambin el futuro de la empresa.
La Figura 3 muestra las fases de desarrollo del producto. En este sistema, las opciones del producto pasan por una serie de etapas, y cada una dispone de sus propios criterios de revisin y
evaluacin y ofrece retroinformacin para los pasos previos.
5.4
Adems de elaborar un sistema eficaz y una estructura organizativa para el desarrollo del
producto, existen varias tcnicas importantes para disear un producto. A continuacin pasaremos
revista a siete:(1) diseo robusto,(2) diseo modular,(3) diseo asistido por computadora, CAD,
(4) fabricacin asistida por computadora, CAM,(5) tecnologa de realidad virtual,(6) anlisis del
valor, y (7) diseos ecolgicos.
Diseo Robusto
El diseo robusto significa que el producto est diseado de manera que las pequeas variaciones
que se produzcan en el proceso de produccin o en el montaje no afecten de una manera negativa
al producto.
Diseo Modular
Los productos diseados con componentes fcilmente separables se conocen comodiseos
modulares. Los diseos modulares ofrecen flexibilidad tanto para produccin como para
marketing.
Diseo asistido por computadora (CAD)
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El diseo asistido por computadora (CAD: Computer Assisted Design) consiste en el empleo de
programas informticos para, de forma interactiva, disear productos y preparar la
documentacin de ingeniera.
Fabricacin asistida por computadora (CAM)
La fabricacin asistida por computadora (CAM: Computer Assisted Manufacturing) hace
referencia a la utilizacin de programas informticos especializados para dirigir y controlar los
equipos de produccin.
Tecnologa de realidad virtual
La realidad virtual es una forma visual de comunicacin en la que las imgenes sustituyen al
objeto real pero siguen permitiendo que el usuario tenga una relacin interactiva. Los orgenes de
la tecnologa de realidad virtual en el mbito de las operaciones en las empresas provienen del
diseo asistido por computadora.
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6. CONCLUSIONES
5.5
Conclusin Principal
Conclusiones Secundarias
Dimos cinco ejemplos sobre lo que significa ser eficaz y eficiente, en las cuales se describe el
ejemplo y se comparan dos situaciones similares, pero de gran diferencia para as entender estos
dos conceptos de Eficiencia y Eficacia. El ejemplo ms claro es la comparacin entre el Coyote y
el Chapuln colorado, ambos personajes muy bien conocidos por todos nosotros.
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7. ANEXOS
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8. BIBLIOGRAFA
Malan,
L.
(24
de
Octubre
de
2015).
Youtube.
Obtenido
de
https://www.youtube.com/watch?v=hafqZZci4e8
Ngyuen,
N.
(24
de
Octubre
de
2015).
UX
MAGAZINE.
Obtenido
de
https://uxmag.com/articles/efficiency
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