FASES Y/O ETAPAS DE UN ORGANISMO SOCIAL

1. Estructuracin y/o construccin

Partiendo de una clula se van diferenciando los tejidos y rganos hasta
que se llega a integrar el ser en toda su plenitud funcional.
Toda pregunta busca informacin.
2. Operacional
La segunda etapa es aquella en la que ya estructurado el organismo social
desarrolla de manera plena sus funciones y operaciones.
El estudio de estas dos etapas tiene como fin especial comprender mejor
dos aspectos:
1. Como deben ser las relaciones que se dan en un organismo social.
2. Como son de hecho estas mismas relaciones.
Aprendamos a distinguir estos dos aspectos:
1. Mecnica administrativa: Este es el aspecto de estructuracin, se
trata de cmo deben ser las relaciones, mira siempre hacia el futuro
inmediato o remoto, pero siempre hacia algo que debe hacerse.
2. Dinmica administrativa: Este se refiere a la parte operacional se
busca como manejar de hecho a las personas y los bienes que forman
un organismo socia, mira hacia el futuro inmediato, pero siempre
hacia lo que puede hacerse.
ELEMENTOS DE LA MECANICA ADMINISTRATIVA
1. Previsin: Consiste en la determinacin tcnicamente realizada de lo
que se desea lograr por medio de un organismo social.
La previsin comprende tres etapas:
a.- Objetivos
b.- Investigaciones
c.- Alternativas
2. Planeacin: Determina el curso de accin a seguir fijando los
principios que habran de preceder y orientar.
La planeacin tiene las etapas siguientes:
a.- Polticas
b.- Procedimientos
c.- Programas
d.- Presupuesto
e.- Estrategias
f.- Tcticas

3. Organizacin: Es un arreglo sistemtico en donde intervienen

personas y materiales.
Etapas de la organizacin:
a.- Funciones
b.- Jerarqua
c.- Puestos
ELEMENTOS DE LA DINAMICA ADMINISTRATIVA
1. Integracin: Agrupa todos los elementos tanto humanos como
materiales, la integracin comprende cosas y personas.
La integracin comprende las siguientes etapas:
a.- Seleccin: (Escogimiento)
b.- Introduccin: (Darle a conocer al elegido la empresa, prohibiciones
para el y para la empresa)
c.- Desarrollo: ( Capacitacin al personal elegido)
2. Direccin: Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada
miembro y equipo de un organismo social para que se realicen del modo
ms eficaz los planes sealados.
La direccin tiene las etapas siguientes:
a.- Autoridad y mando
b.- Comunicacin
c.- Delegacin
d.- Supervisin
3. Control: Consiste en el establecimiento de sistemas para medir
resultados actuales y pasados en relacin con los esperados.
El control tiene las etapas siguientes:
a.- Establecimiento de estndares y controles.
b.- Operacin de los controles.
c.- Evaluacin de resultados.
LA EMPRESA
Es un organismo social del estado que sirve para producir bienes y /o
servicios, pero esta siente, sirve y satisface las necesidades.
Elementos que forman la empresa
a.- Bienes materiales
b.- Personas
c.- Servicios y /o sistemas.

 Actividades que encajan en una organizacin: tambin se las

denomina operaciones fundamentales de una organizacin.
_ Operaciones tcnicas: Produccin
_ Operaciones comerciales: Compra Venta
_ Operaciones financieras: Bsqueda del capital
_ Operaciones contables: Incluye estadsticas.
_ Operaciones de seguridad: Proteccin para los bienes de la empresa y
los trabajadores.
_ Operaciones administrativa: Planeacin, organizacin, direccin y
control.

Cualidades requeridas para ser ejecutivos:

_ Fsica: Salud Vigor y destreza
_ Mental: Facilidad para entender y retener.
_ Moral: Conciencia
_ Educacionales: Se refiere a que el ejecutivo debe tener una gama de
conocimientos.
_ Tcnica: Peculiar a las funciones que realiza.
_ Experiencia: Derivadas del trabajo propiamente dicho
Principios generales de la administracin
1.- Divisin del trabajo
2.- Autoridad y responsabilidad
3.- Disciplina
4.- Unidad de mando
5.- Unidad de direccin
6.- Subordinacin del inters individual al inters general
7.- Remuneracin
8- Centralizacin
9.- Cadena de mando
10.- Orden
11.- Equidad
12.- Estabilidad del personal
13.- Iniciativa
14.- Espritu de equipo