Conception D Une Comptabilite Analytique Industrie Pharmaceutique PDF

Institut Suprieur de Commerce et
d Administration des Entreprises
Conception d une comptabilit analytique

Cas d une industrie pharmaceutique
Ghita SEBBAN
Encadrement : Mr. BOUMESMAR
2006 - 2007
Sommaire
INTRODUCTION .......................................................................................................... 3
I.
ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC.......................................................... 4
1.
a.
b.
c.
d.
Le secteur pharmaceutique au Maroc....................................................................................... 4

Chiffres cls du secteur ............................................................................................................ 5
Historique du secteur ............................................................................................................... 5
Les Investissements ................................................................................................................. 6
La rglementation du secteur ................................................................................................... 7
a.
b.
c.
d.
e.
f.
La politique du mdicament au Maroc ...................................................................................... 8

Le prix du mdicament ............................................................................................................. 9
La qualit du mdicament ...................................................................................................... 11
La distribution du mdicament ................................................................................................ 11
La couverture du march intrieur .......................................................................................... 12
Le march l export .............................................................................................................. 13
Le Maroc et les accords internationaux .................................................................................. 15
a.
b.
c.
d.
Prsentation de Cooper Maroc ................................................................................................ 17

Carte d identit de Cooper...................................................................................................... 18
Organigramme ....................................................................................................................... 20
Activits .................................................................................................................................. 21
Le processus de production ................................................................................................... 24
a.
b.
Contexte du projet .................................................................................................................... 28

Analyse de l existant ............................................................................................................... 28
Objectifs ................................................................................................................................. 31
2.
3.
4.
5.
Mthode ..................................................................................................................................... 31
II.
CONCEPTION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE .................................... 33
1.
a.
b.
Elaboration du schma de gestion cible ................................................................................ 33

Organigramme de gestion analytique ..................................................................................... 33
Plan de compte analytique ..................................................................................................... 34
a.
b.
Traitements analytiques des charges ..................................................................................... 41

Traitement des charges en charges incorporables et non incorporables ................................ 42
Traitement des charges en charges directes et indirectes ...................................................... 45
a.
b.
Choix des units d uvre et rpartition des charges............................................................ 48

Schma d imputation gnral dans ADONIX .......................................................................... 48
Dfinition des units d uvre et des cls de rpartition ......................................................... 49
a.
b.
c.
d.
Valorisation des stocks............................................................................................................ 62

Cot d acquisition des biens acquis en stock ......................................................................... 62
Cot de production des biens produits par l entreprise ........................................................... 63
Valorisation du stock matires premires / Produits Finis Imports ........................................ 64
Valorisation du stock Produits Finis Fabriqus ....................................................................... 65
2.
3.
4.
CONCLUSION ............................................................................................................ 70
ANNEXE : CLES DE REPARTITION......................................................................... 71
SOURCES BIBLIOGRAPHIQUES............................................................................. 74
Conception de la comptabilit analytique
Cas d un groupe pharmaceutique
Introduction
L industrie du mdicament subit aujourd hui de profondes mutations qui transforment
durablement sa physionomie.
Le mdicament est partout une proccupation majeure, mais les problmatiques sont
trs diffrentes d un march l autre, et chaque pays met en
uvre sa stratgie
pour tenter d quilibrer son systme de sant.

Pour l industrie pharmaceutique, les nouvelles approches et nouveaux outils du
contrle de gestion privilgient dsormais l anticipation (planification plus flexible,
mthodes des scnarios, information en amont des rsultats
), la comprhension
des causes travers le pouvoir explicatif de l information, ainsi que l orientation vers
l action.
C est dans ce contexte que s inscrit la comptabilit analytique, venant en

complment du contrle budgtaire et du reporting purement financier.
La comptabilit analytique est un rceptacle d informations permettant in fine aux

managers d analyser la cration de valeur au cours du processus de production en
offrant une vision claire et complte sur les cots. Elle permet galement de fournir
certains lments d valuation pour la comptabilit financire.
I. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC
1. Le secteur pharmaceutique au Maroc
Le march pharmaceutique marocain est anim autant par les principaux acteurs du
march du mdicament dans le monde que par des socits nationales. Cette
diversit matrialise par la prsence de 35 sites de production, permet d offrir toutes
les gammes thrapeutiques. Par ailleurs, le secteur a produit plus de 192 millions
d units en 2005, permettant de couvrir, dans la rgularit et la continuit prs de
70% des besoins locaux en mdicaments.
Actuellement, le secteur pharmaceutique exporte en moyenne 8 10% de sa
production vers des pays europens, arabes, asiatiques ou encore africains. Ces
exportations pourraient enregistrer une progression plus forte.
Il est certain que l export demeure un axe stratgique consolider, d autant plus que
notre pays jouit d une situation privilgie, la croise de plusieurs continents.
De l avis de tous les observateurs, aussi bien nationaux qu internationaux, l industrie
pharmaceutique marocaine est un ple de croissance en raison des technologies
acquises, de son savoir-faire dsormais reconnu par les instances internationales et
des performances qu elle ralise tant au niveau des quantits produites que de la
qualit des mdicaments.
Ainsi, les termes performance, qualit
technicit
savoir-faire, comptence,
investissement, thique reviennent toujours pour qualifier notre industrie.
a. Chiffres cls du secteur

Synthse
Chiffres cls 2005 (*)
Nombre de laboratoires au Maroc
35
CA Global
4.9 milliards de Dhs
Emplois directs & indirects dans l industrie pharmaceutique
35000
Nombre de pharmacies au Maroc
7500
Nombre de grossistes
40
Nombre d emplois dans les grossisteries

Investissements depuis 1998
15000
300 millions de Dh / an
Fabrication locale
70% de la demande
Importations
30% de la demande
Exportations
8 10% de la demande
Nombre d units produites
192 millions d units
(*) : Seules les donnes de 2005 sont disponibles au moment de l impression de cette thse.
Source : AMIP
b. Historique du secteur
C est dans les annes soixante qu est ne l industrie pharmaceutique marocaine et
ce par la volont politique des plus hautes instances de l Etat.
En effet, au lendemain de l indpendance, le Maroc importait encore la presque
totalit des mdicaments ncessaires notre population et cela par l intermdiaire
de simples comptoirs commerciaux qui se chargeaient de leur rpartition auprs des
grossisteries et des pharmacies.
Mais cette dpendance l gard des importations ne pouvait satisfaire les pouvoirs
publics l heure o la majorit des pays recherchaient la matrise et l autosuffisance
en matire d approvisionnement en mdicaments.
C est ainsi que l Etat dcide d abord d encadrer de manire rigoureuse l exercice de
la pharmacie sur notre territoire par la mise en place du Dahir de fvrier 1960 qui
dfinit les conditions d exploitation d un mdicament, qu il s agisse de son
importation, de sa fabrication ou encore de sa distribution en gros et de sa dlivrance

au dtail.
D autre part ds 1965, une circulaire du Ministre de la Sant impose la fabrication
locale progressive des diffrentes formes pharmaceutiques. Le Ministre n autorise
l importation que les produits ne reprsentant que de faibles quantits
consommes ou ncessitant une technologie sophistique et trop coteuse.

Le rsultat est plus que satisfaisant; alors que le Maroc ne comptait que 8 units
industrielles en 1965, il en est plus de 25 dans les annes 80. Tous les grands
groupes internationaux adhrent cette politique en s installant leur propre
compte ou en association avec des partenaires locaux.
De mme, alors que la fabrication locale des mdicaments ne couvrait en 1960 que
15% de nos besoins, elle atteint dans les annes 80 prs de 80 % de la
consommation locale.
La croissance du secteur a t rgulire et relativement leve. Sur la priode 19801995, son dveloppement est rest vif, avec un taux de croissance de plus de 10%
par an en moyenne. Le march doublait presque tous les cinq ans. L investissement
a suivi cette courbe ascendante. Aprs un rythme annuel de 25 millions de dirhams
partir de 1985, celui-ci atteint 100 millions en 1990, 250 millions en 1995.
Les industriels se sont alors engags dans un programme d investissement
permanent afin d amliorer leur outil de production et la qualification de leurs
personnels. Les rsultats ont alors t au rendez vous: l industrie pharmaceutique
marocaine se place dsormais au 2me rang en Afrique, juste aprs l Afrique du Sud.
Chaque anne, prs de 300 millions de Dh sont investis dans nos usines.
c. Les Investissements
Pour assurer une croissance soutenue et durable, l investissement est un passage

oblig. Il n est pas d entreprise qui enregistre une quelconque performance sans
intgrer les investissements dans son processus d volution long terme.
L industrie pharmaceutique marocaine a fait sienne ce principe de croissance. Certes

pour renforcer son rle et mieux rpondre aux besoins des marchs, mais aussi pour
prserver l indispensable qualit qui doit accompagner la production du mdicament.
Ainsi les programmes d investissements n ont jamais manqu une industrie qui
appartient au cercle des pays dont l OMS reconnat la conformit aux standards
internationaux.
Depuis la fin des annes 90, ces programmes d investissements se sont acclrs
afin de mieux insrer le secteur dans la performance.
Ils gravitent en moyenne chaque anne autour de 300 millions Dh et sont affects
autant la modernisation de l outil de production qu la formation du personnel.
Parce qu elle s inscrit dans la dure, l industrie pharmaceutique marocaine reste
fermement
engage
dans
ses
programmes
d investissement
lesquels,
ne
manqueront pas de s amplifier dans les annes venir pour rpondre aux exigences
toujours croissantes des marchs.
Pour s engager dans ce nouvel avenir, l industrie pharmaceutique exige de notre part
le dploiement de mesures indites afin de lui permettre de survivre dans un
environnement concurrentiel rsolument hostile caractris par des restructurations,
des fusions, autant de mouvements qui imposent des refontes de stratgies allant du
renforcement de l action commerciale au dveloppement des programmes
d investissement.
Il ne fait aucun doute que la cl du succs futur rside dans la modernisation de
l outil de production afin de russir une qualit toujours meilleure des cots
toujours plus comptitifs.
d. La rglementation du secteur
La loi n 17-04 portant code de mdicament et de la pharmacie et faisant objet du

Dahir n 1-06-151 du 22 novembre 2006 a t publie dans le BO n 5480 du 07
dcembre 2006 aprs avoir t adopte par le Parlement avec ses deux chambres
et ce conformment la constitution du Royaume
Ce code permettra :
o
De doter le secteur d outils juridiques et organisationnels ncessaires pour

la protection du consommateur, du pharmacien et du fabricant, d actualiser
et
de
dvelopper
l arsenal
juridique
mme
d ouvrir
l industrie
pharmaceutique aux nouveaux capitaux et d tendre son champ

d activits.
o
A l industrie pharmaceutique d augmenter le niveau des investissements

en s introduisant en bourse et en recherchant des bailleurs de fond
nationaux
et
trangers,
les
opportunits
de
dveloppement
l international tant importantes; ce code permettra galement l installation

de nouveaux investisseurs souhaitant crer des filiales pharmaceutiques
au Maroc.
Libralisation du capital pharmaceutique industriel
Le nouveau code stipule dans son article que les socits pharmaceutiques sont
constitues de capitaux libres non ncessairement pharmaceutiques.
La libralisation du capital considre comme une priorit pour les industriels
pharmaceutiques depuis la signature des accords d association avec l UE et les
accords de libre change.
2. La politique du mdicament au Maroc

Les dveloppements rcents observs sur les scnes nationales et internationales
appellent des questions essentielles quant aux perspectives du secteur. En effet,
l entre en vigueur des nouveaux accords commerciaux et la comptition exacerbe
sur les marchs internationaux jettent le socle d une nouvelle configuration
conomique qui appelle des attitudes nouvelles de management.
Plus que jamais, l entreprise pharmaceutique doit dployer tous ses talents pour
maintenir et amliorer sa rentabilit afin de demeurer comptitive et conserver ainsi
sa croissance sur le march. Pour ces raisons et pour bien d autres, s impose
l industrie pharmaceutique la connaissance du cadre gnral dans lequel elle devra
agir.
Pour consolider sa croissance et renforcer ses performances, son dveloppement
est tributaire de ses aptitudes planifier, organiser, anticiper les contreoffensives
qu il
faudra
invitablement
engager
pour
contenir
les
perces
concurrentielles.
Il est donc essentiel et urgent de dlimiter les contours de l conomie du
mdicament. L industrie pharmaceutique ne peut tre exonre du trac des cadres
rglementaire et conomique dans lesquels elle devra fatalement se mouvoir. La
dfinition d une politique du mdicament - conjointement par les oprateurs et les
Pouvoirs publics- est une exigence qui conditionne la croissance du secteur. En
balisant de la manire la plus prcise possible les besoins, les contraintes et les
objectifs du secteur.
Ainsi, pour l industrie pharmaceutique, la dfinition d une politique du mdicament
constitue un pas dcisif et incontournable pour asseoir une croissance forte, l abri
des remous qui menacent ses performances actuelles.
a. Le prix du mdicament
La dtermination du prix des mdicaments suit une procdure rigoureuse. Elle diffre
selon que les mdicaments sont imports ou fabriqus localement et toute rvision
de prix est soumise l accord du Ministre de la Sant.
Les prix des mdicaments au Maroc sont encadrs et les orientations politiques vont
dans le sens de l encouragement de la baisse des prix pour certaines classes
thrapeutiques.
Etude sur les prix des mdicaments au Maroc

L AMIP (Association Marocaine de l Industrie Pharmaceutique) a ralis une tude
en mars 2005 sur les prix des mdicaments au Maroc compars aux produits
similaires dans les pays d origine.
L tude a port sur 1612 produits dont 632 produits imports et 980 produits
fabriqus. Le CA de ces 1612 produits reprsente 77% du march pharmaceutique
marocain total en valeur qui est de 4.3 milliards de Dh en PGHT.
Le chiffre d affaires tudi se rpartit comme suit:
o 68% concerne les produits fabriqus localement
o 32% concerne les produits imports l tat fini
L tude a dmontr les rsultats suivants:
o
L cart pour les produits imports l tat fini (pour les 632 tudis) est de:
17% du prix base du pays d origine.
L cart pour les produits fabriqus (pour les 980 tudis) est de:
37% du prix base du pays d origine.
L cart total des produits sur la base de 1612 produits tudis est de:
32% par rapport aux prix dans les pays d origine.
Cet cart total de 32% donne une conomie en faveur du Maroc de 1,5 milliards de
Dh par rapport aux pays d origine et ceci malgr le fait que:
o
Les volumes fabriqus dans les pays d origine sont trs largement suprieurs
ceux produits au Maroc.
Les quipements, les matires premires sont imports en petite quantit par
les industries marocaines.
le cot des investissements de plus en plus important pour poursuivre les

normes internationales
10
(*) PGHT: Prix grossiste hors taxe
b. La qualit du mdicament
La production du mdicament connat 4 niveaux de contrle:

-
Par le Laboratoire National de Contrle du Mdicament (LNCM), qui dpend

de la Direction du Mdicament et de la Pharmacie et qui soumet l octroi de
l AMM (autorisation de mise sur le march) de multiples conditions de
contrle.
Par le laboratoire, directement sur chacun des lots fabriqus.
Par le Ministre de la Sant qui peut tout moment procder un contrle

par l inspection de la pharmacie.
Par le pourvoyeur de licence qui a de nombreuses exigences.
Les experts sont unanimes pour reconnatre l industrie pharmaceutique marocaine

les exigences d une assurance qualit sans cesse amliore.
Depuis une trentaine d annes, est instaur au Maroc un systme d assurance
qualit conforme aux exigences des Bonnes Pratiques de Fabrication et des textes
rglementaires en vigueur.
c. La distribution du mdicament
La distribution du mdicament est faite par le biais de laboratoires fabricants, de
grossistes (rpartiteurs) et de dtaillants (pharmaciens d officine).
Au Maroc en 2005, on dnombre plus de 40 grossistes et 7500 pharmacies.
Laboratoire
grossiste
pharmacie
consommateur est le circuit
prdominant pour la distribution de mdicaments: prs de 90% des produits

transitent par ce circuit pour le march intrieur.
Par ailleurs, les laboratoires livrent directement prs de 10% des produits aux
pharmacies. La mme proportion est adresse aux cliniques semi-publiques et aux
hpitaux.
11
LABORATOIRES
10%
80%
10%
A GROSSISTERIES
1%
A
HOPITAUX
99%
PHARMACIES
A
A CONSOMMATEURS
d. La couverture du march intrieur
L industrie Pharmaceutique marocaine satisfait plus de 70% des besoins nationaux

en mdicaments. Les 30% restants sont assurs par les importations de produits
faible volume de consommation provenant surtout de pays europens.
L tude des classes thrapeutiques montre que la part prpondrante revient aux
mdicaments de l appareil digestif, du mtabolisme, des anti-infectieux, et du
systme nerveux central, ceux-ci reprsentent la moiti du march
La structure de la consommation montre que l ensemble des classes thrapeutiques
est couvert par l offre locale et que les mdicaments de l appareil digestif, du
mtabolisme, des anti-infectieux et du systme nerveux central sont prpondrants
dans la consommation marocaine.
12
Les 10 premires classes thrapeutiques en valeurs- Anne 2005

Classes thrapeutiques
Valeur en
milliers dh
Part de march Units (en Part de march

valeur en %
milliers)
units en %
Appareil digestif mtabolisme
954 664
20.4
40323.6
22.2
Anti-infectieux V. gnrale
887 123
19.0
18408.3
10.1
Systme nerveux central
520 555
11.1
30495.6
16.8
Appareil cardiovasculaire
480 166
10.3
8904.3
4.9
Appareil respiratoire
426 606
9.1
22380.4
12.3
Appareil locomoteur
359 032
7.7
12980.4
7.2
Appareil Gn-Uri-Horm
347 739
7.4
14555.7
8.0
Dermatologie
288 819
6.2
15974.0
8.8
Divers
225 968
4.8
7606.4
4.2
Organes des sens
182 368
3.9
9892.7
5.4
Source : IMS Health
e. Le march l export
La conqute des marchs extrieurs reprsente en effet un gage de croissance dans

un monde globalis dont la suppression progressive des barrires douanires ouvre
des perspectives toujours plus grandes
Forte de ses atouts, l industrie pharmaceutique ralise ses exportations autant vers
l Europe, que vers les pays africains ou encore asiatiques, globalement l industrie
pharmaceutique marocaine exporte prs de 10% de sa production.
Les capacits de production ne sont pas pleinement utilises, le savoir faire
commercial est largement prouv, la qualit est dment reconnue. Sans conteste, les
opportunits restent considrables pour peu que les initiatives institutionnelles se
multiplient pour favoriser l approche des marchs.
13
Exportations de mdicaments par zone gographique- Anne 2004

Pays
Poids (Tonnes)
Valeur (kDh)
Evo%
Prix Unitaire 04 Dh/T
UE
951
82 456
31
86 705
UMA
211
55 902
370
80 868
Source: office des changes (Balance commerciale 2004)
Importations de mdicaments par principaux pays- Anne 2004

Pays
Poids (Tonnes)
Valeur (kDh)
Prix unitaire Dh/tonne
France
2660
957 090
359 808
Espagne
397
101 640
256 020
Chine
246
29 515
119 980
Italie
163
122 202
749 706
Pays bas
133
108 342
814 602
Tunisie
129
10 426
80 822
Allemagne
114
106 093
930 640
UEBL
101
55 963
554 089
GB
72
112 983
1 569 208
Inde
40
34 617
865 425
Egypte
39
26 752
685 949
USA
22
60 069
2730 409
Brsil
11
1 359
123 545
Portugal
7 146
794 000
Japon
7821
3 910 500
Russie
611
611 000
Mexique
184
184 000
14
100
Algrie
Source: office des changes (Balance commerciale_ 2004)
Importations de mdicaments par zone gographique- Anne 2004

Pays
Poids (Tonnes)
Valeur (kDh)
Evo %
Prix Unitaire 04 Dh/T
UE
3854
1 781 937
3.4
462 360
UMA
129
10 526
81 597
Source: Office des Changes (Balance Commerciale_ 2004)
f. Le Maroc et les accords internationaux

Les accords de libre change
Dans le cadre de sa stratgie globale d ouverture et de libralisation, le Maroc a
procd, durant la dernire dcennie, l actualisation du cadre juridique rgissant
ses relations commerciales avec ses partenaires travers la conclusion d accords
de libre change aussi bien avec son principal partenaire qui est l'Union europenne
UE qu avec un certain nombre de pays arabes de l association europenne pour le
libre change AELE et la Turquie.
Ainsi, dans le cadre du processus de Barcelone (novembre 1995) qui vise la
formation d un espace euro mditerranen de libre change l horizon 2012, le
Maroc a conclu un certain nombre d accords de libre change avec ses partenaires
europens et mditerranens notamment:
L accord d association sign en fvrier 1996 entre le Maroc et l UE qui est entr en
vigueur en mars 2000, prvoit l instauration progressive d une Zone de Libre
Echange Industrielle en 2012
L accord de libre change avec l AELE sign le 19 juin 1997 et appliqu depuis mars
2000
15
Dans ce mme cadre, le Maroc a engag un processus de libre change avec

certains pays arabes la lumire des nouvelles relations qu entretiennent ces pays
avec l UE ainsi:
o des accords de libre change bilatraux ont t signs avec les pays ci aprs:
-
L Egypte, sign en mai 1996 et entr en vigueur le 29 avril 1999.
La Tunisie en mars 1999
o sur le plan rgional, signature en fvrier 2004 de l accord quadripartite entre le

Maroc, l Egypte, la Tunisie et la Jordanie en application de la dclaration
d Agadir intervenue en mai 2001.
-
En ce qui concerne les autres pays arabes, le Maroc s est attel

diversifier ses dbouchs et consolider ses acquis auprs de ses
partenaires commerciaux que ce soit au niveau bilatral (Emirats
arabes unies) ou rgional dans le cadre de la ZLE arabe entre en
vigueur partir de janvier 1998.
Signature d un accord de libre change avec la Turquie.
Enfin signature d un accord de libre change entre le Maroc et les

Etats-Unis en juin 2004
Source: Ministre du Commerce Extrieur
Les accords internationaux conclus par le Maroc avec les diffrents pays, prcipitent
l industrie pharmaceutique dans un environnement nouveau, de rude concurrence.
Dsormais, elle devra affronter une comptition de plus en plus exacerbe pour
conserver ses marchs ou en conqurir de nouveaux.
Accords ADPIC
L accord gnral sur les aspects des droits de proprit intellectuelle lis au
commerce (ADPIC) a t annex la convention de l OMC. Les objectifs de cet
accord consistent essentiellement renforcer et harmoniser la protection de la
proprit intellectuelle l chelle mondiale.
16
L ADPIC couvre la proprit intellectuelle lie l industrie (marques, brevets,

dnominations gographiques, dessins et modles industriels, etc. Les Etats
membres de l OMC se sont ainsi engags adopter et faire respecter un certain
nombre de standards minimums en matire de proprit intellectuelle.
Les travaux de la confrence ministrielle de Doha ont permis de souligner certaines
souplesses prvues par l accord sur les ADPIC en matire d exploitation des brevets
des mdicaments, mais l anne 2002 reste trs importante dans la mesure o le
conseil des ADPIC a t charg par les ministres de mener des travaux relatifs
l octroi de licences obligatoires pour la fabrication de ces produits.
3. Prsentation de Cooper Maroc
Cooper Maroc est une socit qui fabrique et commercialise des spcialits
pharmaceutiques. Elle compte prs de 600 personnes et dispose de 2 sites sur
Casablanca :
- Un site de production bas Tit Mellil ( 15 Km de Casablanca)
- Un site de rpartition bas en plein centre de Casablanca
Elle est implante dans plusieurs rgions du royaume travers des filiales grossistes
notamment sur : Tanger, Agadir, Oujda, Fs et Khouribga.
Cooper Maroc est leader en distribution des spcialits pharmaceutiques avec 20%
de parts de march, filiales comprises.
Dans son site de production, Cooper Maroc fabrique sous licence quelque 120
spcialits de socits pharmaceutiques internationales, et 68 spcialits de
gamme propre Cooper Maroc. Paralllement, Cooper Importe sous licence prs
de 74 spcialits internationales.
La production se fait selon le strict respect des Bonnes Pratiques de Fabrication et
des normes ISO 9000, le site ayant t certifi en 1999.
17
Dans son site de rpartition, Cooper Maroc propose prs de 5000 rfrences :
Mdicaments, Produits Cosmtiques, Produits Chimiques, Produits Vtrinaires, etc.
Elle rpond aux besoins de prs de 2000 officines et traite quelque 2500
commandes par jour.
Par ailleurs, Cooper Maroc travaille selon le respect rigoureux des exigences lies
la distribution des spcialits : Chane de froid, Chane de scurit des psychotropes,
FIFO, etc.
a. Carte d identit de Cooper

Cooper Maroc a t fonde en 1933 par Cooper Melun (France). Elle compte
aujourd hui prs de 600 agents et un site de production la pointe de la
technologie de l industrie pharmaceutique. Cooper a ralis un CA de 80
millions d euros en 2006 hors filiales et 115 millions d euros filiales
comprises.
Les produits de Cooper Maroc
Cooper Maroc fabrique environ 100 produits sous licence de grands

laboratoires trangers, importe plus de 70 produits et fabrique en gamme
propre 68 produits.
Cooper peut galement reprsenter des produits en partenariat avec d autres

laboratoires.
18
Extrait de la palette des produits de Cooper Maroc :

Type de produit
Exemple
Produits fabriqus sous licence

Produits fabriqus
Cooper
Gamme propre
Produits imports
Produits reprsents
RHINOFEBRAL, BRUFEN,
VISCERALGINE, DRILL
PULMOFLUIDE, OEDES,
GENTAGAM, MAXIMAG, AMEP,
FORTAIR, AIRCORT
FUCIDINE, TARDYFERON,
DACRYOSERUM, DUREX
PHOTODERM, VITAGAM,
CLAVULIN, PENAMOX
Le site de production de Cooper Maroc
Le site de production de Cooper a t cr en 1980. D une superficie totale de

18 000 m, sa capacit de production est de 30 millions de botes par an en
1*8 avec la possibilit d augmenter la cadence de production pour travailler en
2*8 et 3*8. Le site est certifi ISO 9001 V 2000 et a obtenu le certificat BPF
(Bonnes Pratiques de Fabrication) des autorits de tutelle locales, il regroupe
4 domaines d expertise :
- Formes solides : telles que les comprims classiques ou pelliculs, les

comprims libration modifie, les comprims orodispersibles, les
glules et les sachets secs.
- Formes liquides : telles que les solutions, les suspensions, les sirops et
les ampoules pointe.
- Formes injectables : les ampoules une pointe qui passent par

plusieurs phases
telles que la prparation des solutions en phases
aqueuses et huileuses, la strilisation finale, les procds aseptiques et

les procds en systmes clos.
- Formes pteuses : telles que les crmes, les pommades, les gels, les
mulsions, les ptes dentifrices et les suppositoires.
19
Depuis 2002, les investissements raliss sur le site de production sont en

constante progression. Ils concernent aussi bien la construction de nouveaux
locaux que l'acquisition d'quipements de pointe.
Les objectifs poursuivis sont une augmentation capacitive et scuritaire dans

le respect des normes qualit, et la participation l'volution technologique.
Historique de Cooper
1933 - Cration Casablanca de Cooper Maroc, filiale de Cooper Melun

(France)
1965 - Dmarrage de l activit de fabrication de Cooper Maroc
1980 - Construction d une nouvelle unit de fabrication Tit Mellil ( 15 km de
Casablanca)
1997 - Nouvelle rpartition du capital (actionnaires marocains 83%, Akzo
Nobel 17%)
1999 - Certification ISO 9002 du site de production
2000 - Trophe d argent des exportations
2001 - Exportations en Europe (Danemark, Norvge etc.)
2002 - Lancement du projet d'Entreprise Cooper s Way (Vision, Stratgie,
Avantages comparatifs, Philosophie des RH, Le savoir faire gap)
2003 - Certification ISO 9001 V. 2000 pour les activits suivantes: lancement
de nouvelles spcialits, Production et Commercialisation des spcialits
Pharmaceutiques selon les BPF Europennes par SGS Suisse
2004 - Investissements en quipements de production
2005 - Prparation pour l'audit de l'Agence Franaise de Scurit Sanitaire
des Produits de Sant (AFSSAPS)
b. Organigramme
Cooper Maroc est organise de la manire suivante :
20
Prsident Directeur
Contrle de gestion
Directeur Gnral
DAPD : Direction des Affaires

Pharmaceutiques & Dv.
DF : Direction financire
DA : Direction Administrative
DAC : Direction Audit &

Consolidation
DCBD:Direction Commettants
& Business Dveloppement
DAV : Direction
Administration des Ventes
DO :Direction des Oprations
DDF :Direction des Filiales
DEMP : Direction Export &

marchs publics
DQ : Direction Qualit
DSQES : Direction S Qualit

environnement scurit
DSCP : Direction Supply

Chain & Procurment
DT : Direction Technique
c. Activits
Cooper Maroc cumule deux activits distinctes:
La distribution : premier grossiste rpartiteur au Maroc, Cooper dispose de 8

filiales pour assurer une distribution optimale travers tout le territoire
marocain.
Laboratoire
COOPER
Pharmacie 1
Autres
Laboratoires
Grossisterie
COOPER
Pharmacie n
Rpartition
Organismes
Comme le montre le schma ci-dessus, l activit de distribution consiste

s approvisionner auprs de tous les laboratoires (y compris le laboratoire
Cooper Maroc) en produits Cooper et non Cooper puis de livrer selon les
besoins (suivis par carnet de commandes) ses clients :
-
Les pharmacies
21
Les organismes
L industrie : L activit industrielle est l activit du laboratoire Cooper (et non

du grossiste).
Ses clients sont :

-
les grossistes
l tranger (l export)
les administrations
Elle consiste en :
La
fabrication
de
mdicaments :
ce
processus
consiste
s approvisionner chez des fournisseurs locaux ou trangers, en :
o Matires Premires (MP) qui peuvent tre des agents actifs, des
excipients ou tout autre lment qui entre dans la composition du
produit final brut.
o Articles de Conditionnement (AC) : emballage, prospectus, notices,

tiquettes, etc.
Une fois les matires premires ou les articles de conditionnement reus,
ils sont stocks dans un magasin part en quarantaine en attente
d une analyse ralise au laboratoire de contrle. Si les MP/AC sont
contrls conformes, ils passent au magasin de stockage final o ils
sont rfrencs.
Ils intgrent ensuite le processus de fabrication en fonction du planning de
production journalier ralis par le responsable planification en fonction
des prvisions de ventes et des stocks.
A ce moment, le prlvement fait sur les matires premires ncessaires
passe d abord par la centrale de pese, amnage en 2004 et dote de
systmes de traitement d'air spcifique et de peses trs pousss sous
cabines autonomes et sous haute protection.
22
Ainsi, les quantits et volumes exacts ncessaires la production entrent

dans une succession d ateliers en fonction de la forme galnique
produire (formes solides, liquides, injectables ou pteuses).
Il est noter que les produits sont galement prlevs et analyss quand
ils sont en cours de production et en sortie du processus de fabrication.
L importation de produits finis : Cooper dispose de plusieurs accords de

partenariats avec de prestigieux laboratoires trangers et reprsente donc
leurs produits au Maroc. En fonction des prvisions de ventes, les
laboratoires fournissent Cooper en produits qui sont galement stocks en
quarantaine en attente d analyses avant d tre disponibles la vente.
Cas des produits finis imports
Ple
Planification
Prvisions
Ple
Achats
Laboratoires
locaux & trangers
Commandes
Fournisseurs
MP / AC
Stockage &
analyses
Plan de prod.
journalier
Prlvement
& pese
Atelier 1 Atelier 2
Atelier n
Stockage &
analyses
Vente
Grossistes
Etranger
Administrations
23
Stockage &
analyses
: L tape de stockage et d analyse se dcompose en ralit en quatre sous

tapes (que ce soit un produit fabriqu ou import)
Stockage en
quarantaine
Prlvement
Analyses
Stockage en
magasin
Laboratoire
d analyses
d. Le processus de production
Le processus de production se dcline en plusieurs tapes :
1. Ralisation des prvisions de vente
2. Achat MP / AC / PFI
3. Contrle rception
4. Prlvement
5. Analyses
7. Stockage en magasin MP/AC ou PF
8. Prparation matires
6. Conformit MP/AC/PF
9. Pese
10. Transformation
12. Analyses
14. Conditionnement & CIP
13. Conformit PF
15. Stockage en magasin PF
16. Libration produit
5. Stockage en quarantaine
11. Prlvement
12. Stockage en quarantaine
24
Description des tapes
1. Ralisation des prvisions de vente : cette tape est ralise par la Direction
des Oprations qui communique les prvisions de ventes au ple planification
de la Direction Supply Chain & Procurment.
2. Achats MP / AC / PFI : une fois les prvisions de vente reues, le ple

planification prpare les demandes d achat et les communique au ple
procurment de la Direction Supply Chain & Procurment qui prpare les bons
de commandes.
3. Contrle rception : une fois la marchandise livre, un contrle est effectu

pour vrifier :
-
les quantits
la marchandise
Un contrle administratif (bons de livraison, N de lots, etc.) est d abord

effectu avant de procder une opration de comptage.
4. Prlvement : la rception de la marchandise, des chantillons en seront

prlevs pour des contrles qualit.
Les prlvements sont effectus par les agents de la cellule Prlvement
de l Assurance Qualit de la DSQES pour les matires premires et articles
de conditionnement, et par les agents du magasin quarantaine pour les
produits finis imports et reprsents.
5. Stockage en quarantaine : toute marchandise reue est stocke dans un local

part dsign par : magasin quarantaine o elle ne peut en aucun cas tre
utilise avant l obtention des rsultats des diffrents contrles qualit.
Le stockage en quarantaine implique l tiquetage rouge de tous les entrants
afin de s assurer de l inutilisation des diffrents composants avant le rsultat
des contrles. L tiquette rouge comporte les donnes du produit et la mention
ne pas utiliser .
On stocke galement en quarantaine tous les produits semi finis (en attente
de conditionnement)
25
Analyses : toute marchandise reue doit subir des analyses afin d en contrler
la qualit. Deux types d analyses sont possibles :
-
les analyses physico-chimiques o un large panel de contrles est

effectu et not sur les cahiers de paillasse annexs tous les
dossiers. Les rsultats sont ensuite analyss par les laborantins avant
de dcider de la conformit ou pas des produits.
las
analyses
microbiologiques
qui
contrlent
principalement
indicateurs : l identit, la teneur et la puret.
6. Conformit MP/AC/PFI : une fois les analyses effectues, le contrle qualit

dcide, en fonction des rsultats obtenus en laboratoires, de librer ou non les
produits l utilisation. Une tiquette verte est alors colle sur les diffrents
produits au dessus de l tiquette rouge afin de permettre un contrle visuel
supplmentaire.
7. Stockage en magasin MP/AC/PF : les produits librs sont transfrs du

magasin quarantaine au magasin MP / AC ou en magasin PF et sont par
consquent prts l utilisation.
8. Prparation matires : en fonction des prvisions journalires de production,

les magasiniers prparent les besoins en MP/AC. Cette tape inclut le picking,
la prparation des palettes, etc.
9. Pese : les matires ainsi prpares passent ensuite la centrale de pese

afin d isoler les quantits exactes qui rentreront en production. Concrtement,
les agents de pese prparent sur une palette les quantits prcises
ncessaires la production d un lot d un produit donne. Les composantes
sont alors enfermes avec un plombage sous scell, inviolable avant sa
rcupration par les prparateurs de la production.
10. Transformation : les matires ainsi peses passent ensuite travers

plusieurs tapes pour subir les diffrentes transformations. En fonction de la
forme galnique produire, elles passent dans l un des ateliers suivants :
26
atelier formes injectables
atelier formes solides
atelier formes liquides
atelier formes pteuses
11. Prlvement & Control In Process : cette tape le prlvement peut se faire
sur des produits en vrac pour les formes sches ou sur des flacons pour les
formes liquides.
Le control in process correspond une srie de contrles raliss au fur et
mesure de la production, des tapes bien prcises spcifies par le
contrle qualit .
12. Stockage en quarantaine : de mme que les matires premires et les PF

imports, les produits semi-finis fabriqus sont galement placs en
quarantaine en attente d analyses.
Analyses : les produits semi-finis fabriqus subissent le mme type d analyses

que les matires premires, savoir des analyses physico-chimiques
et
microbiologiques.
13. Conformit PF : en tenant compte des rsultats des analyses effectues, le

contrle qualit dcide ou non de librer le produit semi-fini
14. Conditionnement & CIP : le produit semi-fini dclar conforme par le contrle
qualit, peut passer aux ateliers de conditionnement.
Le conditionnement consiste intgrer au produit semi-fini, toutes les
composantes qui ne sont pas des matires premires chimiques mais des
articles de conditionnement (AC) : emballages, prospectus, cuillres, etc.
Il existe deux types de conditionnement :
-
le conditionnement primaire : correspond l emballage se trouvant en

contact physique avec le produit chimique (flacon de sirop, plaquette de
comprims, etc.)
le conditionnement secondaire : correspond l emballage qui n a pas

de contact direct avec le produit (prospectus, boite en carton, etc.)
27
Au cours de la phase de conditionnement, le produit subit une nouvelle

batterie de tests de conformit (Control In Process).
15. Stockage en magasin PF : aprs le conditionnement du produit fini, il est

stock dans le magasin produits finis.
16. Libration produit : aprs des contrles supplmentaires, la libration finale du

produit est effectue, et il est donc disponible la vente.
4. Contexte du projet
Cooper volue aujourd hui, dans un environnement confront l ouverture des

frontires internationales et donc une concurrence mondiale de plus en plus rude
et des rglementations de plus en plus strictes.
Dans ce contexte, la matrise des cots est un outil d efficacit dans l entreprise.
Conscients de cet enjeu majeur, la Direction Gnrale ainsi que l ensemble des
acteurs de Cooper sont aujourd hui demandeurs d indicateurs de plus en plus
dtaills. Et afin de matriser leurs cots, la mise en place d un systme de contrle
de gestion et dans une moindre mesure une solution de comptabilit analytique
industrialise sont apparus comme une priorit.
a. Analyse de l existant
Il existe au sein de Cooper un dcoupage en Business Units conues globalement

comme tant des entits qui gnrent des produits et consomment des charges.
Cinq BU ont t conues suivant cette logique en plus de deux BU qui seront
ventiles par la suite :
o Promotion mdicale
o Commettants
28
o Export & Marchs publics

o Filiales
o Rpartition
o Support : cette BU sera impute toutes les autres BU
o Industrie : cette BU sera impute sur la promotion mdicale, les commettants
et l export au prorata du nombre de botes (car c est un centre de cot et non
un centre de profit)
Chacune de ces BU a t dcline en direction, service / atelier puis section.
Ce dcoupage a ensuite t paramtr sous l ERP ADONIX mais n est pas

entirement aliment et exploit.
Par ailleurs, une revue de ce dcoupage s impose pour :
-
suivre l volution de l organisation
reflter au mieux les mtiers de Cooper
rpondre aux objectifs assigns la comptabilit analytique
Description de l architecture actuelle du SI
En plus du logiciel de paie AGIRH, de pointage OPTITIME et de gestion des

immobilisations OPTIMMO, le paysage informatique de Cooper se compose de deux
systmes :
-
l ERP ADONIX mis en place en 2004 qui assure une gestion intgre de
tous les modules paramtrs.
la Gestion commerciale, progiciel qui existait avant la mise en place de

l ERP, il assure aujourd hui un transfert quotidien des achats et mensuel
des ventes vers ADONIX.
Les modules de production (PDP et CBN) d ADONIX ne sont pas encore

compltements paramtrs.
29
Le module PDP (Plan Directeur de Production) sera aliment par les plannings de
production et alimentera lui-mme avec les stocks de matires premires et de
produits finis le module CBN (Calcul du besoin Net).
Comptabilit
Gnrale 100%
OPTITIME
Stocks
Stocks
Achats
Achats
AGIRH
Ventes
Ventes
OPTIMMO
CBN %
Gestion Commerciale
PDP %
ADONIX
Calcul du cot de revient actuel
Actuellement, le calcul du cot de revient se fait via une application

dveloppe en interne, gre par la Direction Financire. Cette application est
largement dpasse aujourd hui pour plusieurs raisons :
o L application est dveloppe sous Ms Dos, par consquent, elle est
difficilement maintenable et pas du tout volutive.
o L application n est pas intgre aujourd hui avec les autres modules
et ne prends donc pas en compte les modifications en temps rel.
o Les donnes concernant les gammes de production des nouveaux
produits ne sont pas saisies mais sont seulement assimiles des
produits existants.
Description de l architecture de la solution cible

Le module cible du projet est celui de la comptabilit analytique. Il sera dvelopp
sous ADONIX et ragira aussi bien avec le reste des modules de l ERP qu avec les
modules hors ERP tels que la paie via des interfaces.
30
Stocks
Stocks
Achats
Achats
Ventes
Ventes
Comptabilit
Analytique
AGIRH
OPTIMMO
CBN %
Gestion Commerciale
OPTITIME
Comptabilit
Gnrale 100%
PDP %
ADONIX
Interfaces dvelopper
modules existants
module cible du projet
b. Objectifs
L objectif de ce projet est de fournir l ensemble des pilotes de l entreprise une
ressource informationnelle qui leur permettra de traiter des donnes physiques et
financires afin d obtenir les informations ncessaire la prise de dcision et ce,
tous les niveaux du contrle : stratgique, managrial et oprationnel.
Concrtement, les objectifs assigns au projet global de conception et de mise en

place de la comptabilit analytique sont :
- le calcul du cot par entit organisationnelle (les Business Units, les

ples, les directions, les dpartements, les services et les ateliers)
- le calcul du cot de revient par produit
- le calcul du cot par affaire (ou projet)
5. Mthode
Une fois les objectifs de la comptabilit analytique dfinis, se pose la question du

choix de la mthode. Ce choix ne s exerce pas dans l absolu, il doit tenir compte des
caractristiques de l entreprise, de son environnement et de ses besoins. La
mthode de gestion la plus connue des outils classiques est celle des cots
complets. Son principe consiste dcouper l entreprise en centres d analyse,
chacun d eux tant constitu par un groupement de moyens concourant au mme
31
but et dont l activit peut se mesurer en units dites units d
uvre . Les charges
sont alors rparties par centre, celles des centres dits auxiliaires sont rpartie dans
un deuxime lieu sur les centres principaux pour le calcul de l unit d
uvre.
L inducteur d activit est un indicateur permettant de mesurer correctement le niveau

d activit. Pour les besoins de gestion, il est ncessaire de trouver une unit de
mesure permettant de caractriser l activit. Le but est de valoriser le cot de
l activit standard. A l aide de cls de rpartition sur la base des inducteurs, les
comptes de charges s affectent sur les activits. Le choix de la nature de cet
inducteur est primordial : il doit permettre de rpartir les ressources consommes par
chaque activit.
Les inducteurs peuvent tre classs en :
Inducteur lis aux volumes fabriqus (heures de mains d
uvre ou heure
machine)
-
Inducteurs lis aux lots ou aux sries (nombre de lots fabriqus, de lots
lancs)
Inducteurs lis l existence des rfrences (nombre de composants, de

fournisseurs)
Inducteurs lis la structure de production
32
II. CONCEPTION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE

1. Elaboration du schma de gestion cible
a. Organigramme de gestion analytique
L organigramme administratif de Cooper, est un organigramme traant les
relations fonctionnelles et hirarchiques de l entreprise. Par consquent, il ne
descend pas suffisamment au niveau de dtail des relations de gestion.
Or,
en
comptabilit
analytique,
nous
avons
besoin
de
prciser
les
responsabilits sur les cots aux niveaux des ateliers et des sections qui les
composent. Pour cela, il est ncessaire de mettre en
uvre un organigramme
de gestion analytique, bas sur le dcoupage retenu (Ples, BU, etc.).
Remarque : Nous maintiendrons toutefois la
base de l organigramme
administratif afin d viter toute rupture (pour le contrle budgtaire et autres)

mme si le niveau de dtail sera diffrent.
Business Unit
Directions Cooper
Rpartition
Direction Administration des Ventes
Industrie
Direction Technique
Direction Supply Chain & Procurment
Direction Qualit
Commettants
Direction Commettants & Business Development
Export
Direction Export & Marchs Publics
Promotion Mdicale Direction des Oprations

Filiales
Direction des Filiales
Support
Prsidence / Direction Gnrale

Direction Financire
Direction Administrative
Direction des Affaires Pharmaceutiques & Dveloppement
33
b. Plan de compte analytique

Avant toute chose, il est prciser que la comptabilit analytique sera intgre
avec la comptabilit gnrale, ce qui signifie que les comptes rflchis de la
classe 9 du plan comptable gnral ne seront pas utiliss.
Le plan de comptes analytique reprsente la base de fonctionnement de la
comptabilit analytique.
Cette tape consiste dfinir la liste codifie de sections analytiques qui sera
utilise pour l ensemble des imputations.
Nous allons donc dcliner pour chaque BU et pour chacune des directions
qu elle contient :
-
Les dpartements
Les services ou ateliers
Les centres analytiques qui donneront ensuite lieu la codification des

sections.
Codification des sections analytiques :
Les sections seront codifies de la manire suivante :
1 : Business unit
2 : Direction
3 : Dpartement
4 : Service / Atelier
5 : Section analytique
34
i. BU Rpartition
Direction Administration des ventes
Direction
Dpartement
Service / Atelier
Centre analytique
Code section
Commun DAV
Commun DAV
Commun DAV
3.1.00.00.00
Commun Logistique
Commun Logistique
3.1.10.00.00
Approvisionnement
Logistique
Traitement des
commandes
Livraison
DAV
Contrle des stocks

Commun Gestion
Commerciale
Gestion
commerciale &
marketing
Force de vente
Approvisionnement Cooper 3.1.10.10.10

Approvisionnement tiers
Traitement des
commandes
Livraison Cooper
3.1.10.10.20
Livraison Tiers
3.1.10.30.20
Contrle des stocks

Commun Gestion
Commerciale
Force de vente Cooper
3.1.10.40.10
3.1.10.20.10
3.1.10.30.10
3.1.20.00.00
3.1.20.10.10
Force de vente Tiers (BDF) 3.1.20.10.20
Standard
Standard
3.1.20.20.10
Tlphonistes
Tlphonistes
3.1.20.30.10
Gestion Clientle
3.1.30.00.00
Gestion Clientle Gestion Clientle
ii. BU Industrie
Direction Supply Chain & procurment
Direction Dpartement
Commun DSCP
Procurment
DSCP
Service / Atelier
Centre analytique
Code section
Commun DSCP
Commun DSCP
2.2.00.00.00
Commun Procurment
Commun Procurment
2.2.10.00.00
Procurment
Procurment
2.2.10.10.10
Contrle rceptions
Contrle rceptions
2.2.10.30.10
Transit
Transit
2.2.10.20.10
Magasin PF
2.2.20.00.00
Commun Planification
Commun Planification
2.2.30.00.00
Magasin MP, AC
Magasin MP, AC
2.2.30.10.10
Magasin Quarantaine
Magasin Quarantaine
2.2.30.20.10
Logistique des ventes Magasin PF
Planification
35
Direction Qualit
Direction Direction
Service / Atelier
Commun DQ Commun DQ
Commun Contrle
Qualit
Contrle
Qualit
Laboratoire de contrle
physico-chimique
microbiologique
Rglementaire site
Commun DSQES
DQ
Systme Qualit
DSQES
Assurance Qualit
Production
Environnement, travaux
neufs & scurit
Direction Technique
Commun DT
Centre analytique
Commun DQ
2.3.00.00.00
Commun Contrle Qualit
2.3.10.00.00
Analyses MP, AC
2.3.10.10.10
Analyses PF fabriqus
2.3.10.10.20
Analyses PF imports
2.3.10.10.30
Stabilit
microbiologique
Rglementaire site
2.3.10.10.40
Commun DSQES
2.3.20.00.00
Formation usine
2.3.20.00.10
Commun Systme Qualit
2.3.20.10.00
Gestion Documentaire
2.3.20.10.10
Audit
2.3.20.10.20
Anomalies & Change Control
2.3.20.10.30
Commun AQP
2.3.20.20.00
Surveillance produits
2.3.20.20.10
Prlvement
2.3.20.20.20
Environnement & entretien
2.3.20.30.10
Travaux neufs & scurit
2.3.20.30.20
Maintenance
2.3.10.20.10
2.3.10.30.10
Dpartements communs
Service / Atelier
Centre analytique
Commun DT
Commun DT
2.1.00.00.00
Commun CDP
2.1.00.10.00
Cabine Telstar & ADF
2.1.00.10. (10 & 20)
Hotte triple protection
2.1.00.10.30
Centrale de Pese
Conditionnement manuel
Atelier 1 Atelier 3
divers
Commun Maintenance
Commun Maintenance
DT
Code section
Code section
2.1.00.20. (10 30)

2.1.60.00.00
Maintenance auxiliaire
Maintenance auxiliaire
2.1.60.10.10
Maintenance machines
Maintenance machines
2.1.60.20.10
Validation / Mtrologie
2.1.10.00.00
Validation / Mtrologie Validation / Mtrologie
36
Direction Technique
Direction
Dpartement
Dpartement des Formes Solides
Service / Atelier
Commun Formes
Solides
Centre analytique
Commun Formes Solides
Code section
2.1.20.00.00
Commun Fabrication Solides 2.1.20.10.00

Fabrication
Formes Solides
Mise en forme
galnique
DT
Formes
Solides
Conditionnement
Formes Solides
Direction Technique
Formes
Injectables
2.1.20.10.30
2.1.20.10. (10, 40, 50 et
60)
2.1.20.10.20
Killian RTS 20 et T 200
2.1.20.20. (10 et 20)
Macophar CD 40
2.1.20.20.10
Zanasi Plus 85 E
2.1.20.20.60
Pharma Press
Commun Conditionnement
Solides
Inspection Visuelle
2.1.20.20.30
CAM & Uhlmann
2.1.20.30. (60 et 70)
Jet Pack & King
2.1.20.30. (80 et 90)
Noak 1, Noak 2 et Noak 3
2.1.20.30. (21, 22 et 23)
Volpack 1 et Volpack 2
2.1.20.30. (40 et 41)
Winpack
2.1.20.30.30
Blister Checker ERWEKA
2.1.20.30.50
2.1.20.20.00
2.1.20.20.50
2.1.20.30.00
2.1.20.30.10
Dpartement des Formes Injectables
Direction Dpartement Service / Atelier

Commun Formes
Injectables
DT
Bohle
Colette IMH450, MP20, 90 et
150
Colette Ultima
Commun mise en forme
solides
Accelacota 150
Centre analytique
Commun Formes Injectables
2.1.50.00.00
Commun Fabrication Injectables
2.1.50.10.00
Bosch & Autoclave Lequeux

Fabrication Formes Cuve fabrication et cuve de stockage
Injectables
APV
Distillateur Stilmas & Etuve DE LAMA
2.1.50.10. (30 et 60)

2.1.50.10. (10 et 20)
2.1.50.10. (40 et 50)
Flux laminaire Bosch et Telstar
2.1.50.10. (70 et 80)
Commun Conditionnement Injectables
2.1.50.20.00
Atelier de mirage
Conditionnement
Formes Injectables Capsulit, Rota, Visiomat & Pilot
Injectables
Atelier tiquetage et mise en tui
Code section
2.1.50.20.10
2.1.50.20. (30 60)
2.1.50.20.20
37
Direction Technique
Dpartement des Formes Liquides

Commun Formes
Liquides
DT
Formes
Liquides
Direction Technique
2.1.30.00.00
Commun Fabrication Liquides
2.1.30.10.00
Cuve de stockage 3000 A et B
2.1.30.10. (50 et 60)

2.1.30.10.80
2.1.30.10.70
2.1.30.10.30
Mlangeur ALM 500
2.1.30.10.40
Mlangeur Olsa 1000 et 2000
2.1.30.10. (10 et 20)
Commun Conditionnement Liquides
2.1.30.20.00
Ancienne MOM
2.1.30.20.40
Ligne IMA & MOM
2.1.30.20. (10 et 20)
Anrep
2.1.30.20.30
Dpartement des Formes Pteuses

Commun Formes
Pteuses
DT
Code section
Commun Formes Liquides
Cuve de stockage agite 2000

Fabrication Formes
Cuve mobile 500
Liquides
Mlangeur Friginox 3000
Conditionnement
Formes Liquides
Formes
Pteuses
Centre analytique
Centre analytique
Code section
Commun Formes Pteuses
2.1.40.00.00
Commun Fabrication Pteux
2.1.40.10.00
Atepiq
Fabrication Formes
Brogli
Pteuses
Cuve Olsa 90 et 216
Terlet
2.1.40.10.20
2.1.40.10.10
2.1.40.10. (30 et 40)
2.1.40.10.50
Commun Conditionnement Pteuses 2.1.40.20.00

Conditionnement
Formes Pteuses
Comadis
2.1.40.20.10
Sarong 1 et Sarong 2
2.1.40.10. (20 et 30)
38
iii. BU Promotion Mdicale

Direction des Oprations
Service / Atelier
Centre analytique
Commun DO
Commun DO
Commun DO
1.1.00.00.00
Coordination DO
Cellule Oncologie &
hospitalire
Echantillons
Coordination DO
Cellule Onco. &
hospitalire
Echantillons
Coordination DO
Cellule Onco. &
hospitalire
Echantillons
1.1.00.10.10
Commun PP
Commun PP
1.1.30.00.00
Prise de commande
Prise de commande
1.1.30.10.10
Equipe 1 Equipe 8
Equipe 1 Equipe 8
1.1.30.20. (10 80)
Commun DPM
Commun DPM
1.1.10.00.00
Managers rgionaux
Managers rgionaux
1.1.10.10.10
Animateurs rgionaux
Animateurs rgionaux
1.1.10.20.10
Attachs hospitaliers
Attachs hospitaliers
1.1.10.30.10
Rseau 1 8
Rseau 1 8
1.1.10.40. (10 80)
Commun Marketing
Commun Marketing
1.1.20.00.00
Chef de produit 1 3
Chef de produit 1 3
1.1.20.10. (10 30)
Formation
Formation
1.1.20.20.10
Promotion
Pharmaceutique
DO
Direction Promotion
Mdicale
Direction Marketing
Code section
1.1.00.20.10
1.1.00.30.10
iv. BU Commettants
Direction Commettants & Business Development
Direction
DCBD
Dpartement
Service / Atelier
Centre analytique
Code section
Commun DCBD
Commun DCBD
Commun DCBD
5.1.00.00.00
Marketing
Marketing
Marketing
5.1.00.10.10
Business Development
5.1.00.20.10
Promotion interne
Promotion interne
5.1.00.30.10
Promotion externe
Promotion externe
5.1.00.30.20
Business Development Business Development

Promotion
v. BU Export
Direction Export & Marchs Publics
Direction
DEMP
Dpartement
Service / Atelier
Centre analytique
Code section
Commun DEMP
Commun DEMP
Commun DEMP
4.1.00.00.00
Export
Export
Export
4.1.00.10.10
Marchs Publics
Marchs Publics
Marchs Publics
4.1.00.20.10
Ventes grossistes
Ventes grossistes
Ventes grossistes
4.1.00.30.10
39
vi. BU Filiales
Direction des Filiales
Direction
D. Filiales
Dpartement
Service / Atelier
Centre analytique
Code section
Commun D. Filiales
Commun D. Filiales
Commun D. Filiales
6.1.00.00.00
Filiales Rpartition
Filiales Rpartition
Filiales Rpartition
6.1.00.10.10
Filiales Industrie
Filiales Industrie
Filiales Industrie
6.1.00.20.10
vii. BU Support
Prsidence & Direction Gnrale
Direction
Prsidence
DG
Dpartement
Commun
Prsidence
Commun DG
Systmes
d Information
Risk & Contrle de
gestion
Affaires juridiques
Service / Atelier
Centre analytique
Code section
Commun Prsidence
Commun Prsidence
7.6.00.00.00
Commun DG
Commun DG
7.2.00.00.00
Commun SI
Commun SI
7.2.00.10.10
Commun Risk & Contrle de

gestion
Affaires juridiques
Commun Risk &

Contrle de gestion
Affaires juridiques
7.2.00.20.10
7.2.00.30.10
Direction Audit & Consolidation

Direction
Dpartement
Service / Atelier Centre analytique Code section
DAC
Commun DAC
Commun DAC
Commun DAC
7.5.00.00.00
Direction Financire
Direction
DF
Dpartement
Service / Atelier
Centre analytique
Code section
Commun DF
Commun DF
Commun DF
7.1.00.00.00
Comptabilit gnrale
Comptabilit gnrale
Comptabilit gnrale
7.1.00.10.10
Comptabilit analytique*
Comptabilit analytique
Comptabilit analytique
7.1.00.20.10
Gestion de trsorerie
7.1.00.30.10
Direction des Affaires Pharmaceutiques & Dveloppement
DAPD
Service / Atelier
Centre analytique
Code section
Commun DAPD
Commun DAPD
Commun DAPD
7.3.00.00.00
Mise jour AMM

Enregistrement Gamme
Propre
Commettants
Mise jour AMM

Propre
Commettants
Mise jour AMM

Propre
Commettants
7.3.00.10.10
7.3.00.20.10
7.3.00.30.10
40
Direction Administrative
DA
Service / Atelier
Centre analytique
Code section
Commun DA
Affaires gnrales &
scurit
Dveloppement RH
Commun DA
Affaires gnrales &
scurit
Dveloppement RH
Commun DA
Affaires gnrales &
scurit
Dveloppement RH
7.4.00.00.00
RH Usine
RH Usine
RH Usine
7.4.00.30.10
Rmunration
Rmunration
Rmunration
7.4.00.10.10
7.4.00.40.10
7.4.00.20.10
En plus des entits organisationnelles, pour chaque produit sera cre une section
analytique qui comprendra :
- les charges directes qui lui seront affectes
- les charges indirectes qui seront rparties.
Les sections oprationnelles sont pour :
- La Direction Qualit :
o Les sections du laboratoire Physico-chimique
o La section du laboratoire microbiologique
o Les sections de l assurance qualit produit savoir le prlvement
et la surveillance produit.
- La Direction Technique :
o Les sections de fabrication
o Les sections de conditionnement
o Les sections de mise en forme galnique
o La centrale de pese
2. Traitements analytiques des charges

Slection & prparation des charges
En comptabilit analytique, les cots doivent :

-
avoir une signification conomique
41
tre le reflet de l exploitation normale et courante
permettre des comparaisons dans le temps et dans l espace
Par ailleurs, les charges enregistres en comptabilit gnrale constituent les

donnes de base pour le calcul des cots. Elles rsultent de la mise en
uvre
des principes comptables (et parfois de rgles fiscales) qui dans certains cas,
ne peuvent satisfaire les besoins de la comptabilit analytique.
Une analyse de ces charges, pralablement tout traitement, permet :

-
d isoler celles incorporer aux cots de celles qui ne sont pas retenir
de crer des charges afin d liminer l influence sur les cots des
diffrences lies la structure financire et la nature juridique de Cooper.
a. Traitement des charges en charges incorporables et non incorporables
i. Les charges non incorporables
Les charges non incorporables correspondent des charges saisies en

comptabilit gnrale mais non retenues dans le calcul des cots en
Nous ne retiendrons donc pas :
toutes les charges sur exercice antrieur:

achats revendus de marchandise sur exercice antrieur (6118)
achat matriel & fournitures sur exercice antrieur (6128)
autres charges externes sur exercice antrieur (6148)
charges de personnel sur exercice antrieur (6178)
les charges d exploitation qui ne relvent pas de l activit normale ou

qui ne sont pas suffisamment prennes:
les dotations d exploitation aux amortissements des
immobilisations en non valeur (6191) (dont DEA des charges
rpartir : 6191200)
42
les charges financires

les charges d intrt (631)
les pertes de change (633)
les autres charges financires (638) (l escompte accord 6386 et
les autres charges financires sur exercice antrieur)
les dotations financires (639) (dont les DEP pour risques et
charges : 6393)
les charges non courantes

la valeur nette actuelle des immobilisations cdes (651)
autres charges non courantes (658) (dont les pnalits sur
march 6581, les crances irrcouvrables 6585 et les autres
charges non courantes 6587)
les dotations non courantes (659)
61
63
65
Charges d'exploitation
611 Achats revendus de marchandise
6118 Achats revendus de marchandise exercice antrieur
612 Achats consommation matriel & fournitures
6128 Achat matriel & fournitures exercice antrieur
614 Autres charges externes
6148 Autres charges externes sur exercice antrieur
617 Charges de personnel
6178 Charges de personnel exercice antrieur
619 Dotations d'exploitation aux amortissements et aux provisions
6191 DEA immobilisations en non valeur
Charges financires
631 Charges d'intrt
6311 Intrt des emprunts
6318 Autres charges sur exercice antrieur
633 Pertes de change
638 Autres charges financires
639 Dotations financires
Charges non courantes
651 Valeur Nette d'Amortissements des immobilisations cdes
658 Autres charges non courantes
659 Dotations non courantes
ii. Les charges incorporables
Les charges incorporables sont les charges pour lesquelles l incorporation aux
cots est juge raisonnable . Ce sont les charges qui ne dpendent que de
l exploitation.
43
61 Charges d'exploitation
6111 Achat marchandise locale
6112 Achat marchandise importe
6114 Variation de stock de marchandise
6119 RRR sur achats revendus de marchandise
6121 Achats MP
6122 Achat matriel & fournitures consommables
6123 Achat d'emballage
6124 Variation de stock
6125 Achats non stocks matriel & fournitures
6126 Achats travaux tudes prestations services
6129 RRR obtenus sur achat consommation matriel & fournitures
613 Services extrieurs
6131 Location & charges locatives
6132 Redevances de crdit bail
6133 Entretien & rparation
6134 Primes d'assurance
6135 Rmunration personnel externe
6136 Rmunration intrimaire & honoraires
6137 Redevances laboratoires
6141 Etudes, recherches et documentation
6142 Transports
6143 Dplacements,missions rceptions
6144 Publicit & publications
6145 Frais postaux & tlcommunications
6146 Cotisations & Dons
6147 Services bancaires
6149 RRR sur autres charges externes
616 Impts & taxes
6171 Rmunrations personnel
6174 Charges sociales
6176 Charges sociales diverses
618 Autres charges d'exploitation
6192 DEA immobilisations incorporelles
6193 DEA immobilisations corporelles
6196 Dotations aux provisions
67 Im pts sur les rsultats
iii. Les charges suppltives
Les charges suppltives correspondent des charges cres en comptabilit

analytique pour liminer l influence des cots de diffrences lies la
structure financire et la nature juridique de l entit.
44
La rmunration des capitaux propres n est pas enregistre dans les

charges de la comptabilit gnrale. Pourtant, d un point de vue
conomique, c est un lment de cot.
il faudrait donc l intgrer en tant que charge suppltive dans les
charges de la comptabilit analytique afin d liminer l influence
des cots de diffrences lies la structure financire de
Cooper.
la rmunration des capitaux propres pourrait tre valorise au
taux moyen des capitaux emprunts.
Pour rcapituler :
Charges de la comptabilit analytique =
Charges de la comptabilit gnrale
Charges de la
comptabilit
gnrale
Charges non incorporables
Charges suppltives
Charges non incorporables

Charges incorporables
Charges suppltives
Charges de la
comptabilit
analytique
b. Traitement des charges en charges directes et indirectes

Les charges ainsi dfinies de la comptabilit analytique sont destines tre
ventiles entre les cots des diffrents objets dfinis au sein du rseau d analyse
comptable savoir :
-
les entits organisationnelles
les produits
les projets (ou affaires)
La nature de ces charges ne permettant pas toujours leur affectation directe aux
objets de cots, un traitement est ncessaire.
Ce traitement consiste distinguer les charges directes des charges indirectes, qui
vont, elles, transiter par les centres et les sections analytiques avant de s imputer sur
les objets de cots.
45
Charges directes
semi
directes
Charges
indirectes
semi
directes
Affectation
Affectation
Rpartition
Objets de
cots
Centres
d analyse
Imputation
i. Les charges directes

Dfinition : une charge est directe s il est possible de l affecter simplement
un cot, sa destination tant unique dans le rseau d analyse comptable cr.
Cette caractristique rsulte du lien troit existant entre la charge concerne
et l objet identifi pour lequel un cot est calcul. C est donc la destination de
la charge qui dtermine ce caractre.
Il est noter que l affectation des charges directes se fait automatiquement
dans notre cas, grce aux modules de production implments dans l ERP
ii. Les charges indirectes

Dfinition : une charge indirecte concerne en fait plusieurs objets de cots
dans le rseau d analyse comptable. Son incorporation aux diffrents cots
ncessite un traitement spcifique (calcul intermdiaire) qu il s agit de
dterminer.
L imputation des charges indirectes aux cots des objets est ralise par
l intermdiaire soit :
o d units d
uvre ;
o de cls de rpartition ;
Ce sera l objet de l tape suivante l tape suivante.
iii. Classification des charges incorporables

Les charges incorporables identifies au cours de l tape prcdente seront
classes en charges directes et indirectes :
46
Charges
61 Charges d'exploitation
6111 Achat marchandise locale
6112 Achat marchandise importe
6114 Variation de stock de marchandise
6119 RRR sur achats revendus de marchandise
6121 Achats MP
6122 Achat matriel & fournitures consommables
6123 Achat d'emballage
100 Achats emballages perdus
110 achats emballages de production
120 Achats emballages grossisterie
130 Achats AC locaux
230 Achats AC imports
6124 Variation de stock
6125 Achats non stocks matriel & fournitures
6126 Achats travaux tudes prestations services
6129 RRR obtenus sur achat consommation matriel & fournitures
613 Services extrieurs
6132 Redevances de crdit bail
6133 Entretien & rparation
6134 Primes d'assurance
6135 Rmunration personnel externe
6136 Rmunration intrimaire & honoraires
6137 Redevances laboratoires
6141 Etudes, recherches et documentation
6142 Transports
6143 Dplacements,missions rceptions
6144 Publicit & publications
100 Publications
200 Echantillons
300 Foires et expositions
400 Primes de publicit
500 Publicit & information mdicale
700 Cadeaux clientle
800 Autres charges de publicit
6145 Frais postaux & tlcommunications
6146 Cotisations & Dons
6147 Services bancaires
6149 RRR sur autres charges externes
616 Impts & taxes
6171 Rmunrations personnel
6174 Charges sociales
6176 Charges sociales diverses
618 Autres charges d'exploitation
6192 DEA immobilisations incorporelles
6193 DEA immobilisations corporelles
6196 Dotations aux provisions
63 Charges financires
631 Charges d'intrt
6131 Intrts des emprunts
67 Im pts sur les rsultats
Nature
Directe
Directe
Directe
Directe
Directe
Directe
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Directe
Directe
Directe
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Directe
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Directe
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
Indirecte
47
3. Choix des units d
uvre et rpartition des charges
Avant de parler de rpartition des charges, nous aborderons dans le dtail le schma
d imputation dans l ERP ADONIX et le passage de la comptabilit gnrale la
a. Schma d imputation gnral dans ADONIX
Pice Comptable
Comptes de charges
Pice Comptable
Natures analytiques
Sections analytiques
Une fois les pices comptables saisies, elles impactent le compte de charge
correspondant. A chaque compte de charge correspond un code comptable
(galement appel nature analytique). Les natures assurent le lien entre la
comptabilit gnrale et la comptabilit dans ADONIX.
Nous retenons alors que les natures analytiques peuvent tre assimiles des
"comptes de gestion" destins associer la classification comptable des
informations financires une classification vocation analytique et budgtaire.
Une nature peut tre associe n importe quel compte de la comptabilit gnrale.
Elle peut tre :
-
un agrgat de plusieurs comptes de la comptabilit gnrale
une re-ventilation d un compte de la comptabilit gnrale
Les flux se prsentent alors comme suit :
48
Nature 1
Section 1
Compte 1
Nature 2
Section 2
Compte 2
Nature 3
Compte 3
Section 3
Compte 4
Par ailleurs, les natures peuvent tre imputes alors sur les diffrentes sections
analytiques de deux manires possibles :
-
la rpartition a priori qui permet de ventiler directement en saisie de pice la

nature sur plusieurs sections pouvant appartenir un axe en particulier ou
un croisement d axes. Cette ventilation peut se faire au moyen:
d une rpartition a priori pr dfinie
d une rpartition directement saisie
la rpartition a posteriori qui permet d'affecter, a posteriori, des charges ou

des produits dont les critres dfinitifs d'imputation ne sont pas connus au
moment de la transaction.
b. Dfinition des units d
uvre et des cls de rpartition
Une fois les charges indirectes de la comptabilit gnrale identifies, elles devront
transiter via des codes comptables pour s imputer sur les diffrentes sections
analytiques.
Les codes comptables permettront ensuite d uniformiser les donnes en termes de
postes de charges et faciliteront la construction de tableaux de bord uniformes.
i. Liste des natures analytiques :
En se basant sur les comptes de la comptabilit gnrale, nous dduisons les
comptes comptables suivants :
49
Groupe de natures
Natures
Comptes
Libell Compte
EMBALLAGES
EMB_PERDUS
6123100 Achats emballages perdus
EMB_GROSS
6123110 Achats emballages de production
EMB_PROD
6123120 Achats emballages grossisterie
EAU_PROD
6125110 Achat Eau de production
EAU_CC
6125120 Achat Eau Charges Communes
ELEC_PROD
6125130 Achat Electricit de production
ELEC_CC
6125140 Achat Electricit Charges Communes
GAZ_PROD
6125307 Achat Gaz usine
GAZ_CC
6125308 Achat Gaz Charges Communes
FUEL
6125407 Fuel Usine
OUTI_PROD
6125510 Achat Petit Outillage de production
OUTI_LABO
6125520 Achat Petit Outillage de laboratoire
OUTI_DIV
6125530 Achat Petit Outillage divres
CARB_LOG
6125605 Carburant achats logistique
CARB_GROSS
6125606 Carburant ventes grossisterie
CARB_PROD
6125607 Carburant de production
EAU
ELEC
GAZ
FUEL
OUTILLAGE
CARBURANT
CARB_CC
6125600 Carburants
6125608 Carburant Charges Communes
FRN_BUREAU
FRN_BUR
6125720 Fournitures de bureau informatiques
FRN_INFO
6125730 Fournitures de bureau
LOC_MAT
6131300 Location matriel & outillage
LOC_TRS_M
6131600 Location matriel de transport
LOC_TRS_P
6131607 Location matriel de transport du personnel
LOC_DIV
LOCATION
TRVX_PREST
TRVX_PREST
6126* Achat Travaux, tudes & prestations de service
REDEV_CB
REDEV_CB
6132* Redevances de crdit bail
ER_BAT
ER_BAT_DIV
6133100 Entretien & rparation biens immobiliers
ER_BAT_U
6133110 Entretien & rparation btiment usine
ER_BAT_V
6133120 Entretien & rparation btiment ville
ER_BAT_CC
6133130 Entretien & rparation charges communes
ER_AUTO_U
6133210 Entretien & rparation parc auto usine
ER_AUTO_V
6133220 Entretien & rparation parc auto ville
ER_AUTO_PK
6133221 Parking & stationnement
ER_MATER
6133230 Entretien & rparation matriel
ER_PIECES
6133240 Entretien & rparation matriel (pices)
MAINT_U
6133510 Maintenance ville
MAINT_V
6133520 Maintenance usine
MAINT_ETAL
6133560 Maintenance Etalonnage
ER_AUTO
ER_MAT
MAINT
ASSURANCES
ASS_VIE
ASS_NONVIE
ASS_AUTO
ASS_INFO
Ces comptes sont en cours de cration suite une

restructuration de ce poste en coordination avec la Direction
Financire (cf. dtails partie 13)
ASS_MARIT
50
Groupe de natures
Natures
Comptes
HON_INTER
Le compte honoraires sera eclat pour isoler les

honorairesrelatifs au personnel intrimaire et les autres
honoraires,
HONORAIRES
HON_DIVERS
ACTE_CONTX
Libell Compte
ACTE_CONTX
6136700 Frais d'acte et de contentieux
RECHERCHES
6141300 Recherches
DOC_GENE
6141500 Documentation gnrale
DOC_TECH
6141600 Documentation technique
FORMATION
6141700 Formation du personnel
ETUDE_RECH
TRANSPORT
TRSPT_PERS
61421* Transport du personnel

6142800 Autres transports (du personnel intrimaire)
TRSPT_ACHT
6142510 Transport sur achat Grossisterie
TRSPT_VTE
6142610 Transport sur ventes
TRSPT_VTEX
6142614 Transport sur ventes export

6142630 Frais de port l'export
VOYAGESDEP
VOY_CC
6143110 Voyages et Depla Com
VOY_DG
6143115 Voyage et Deplt Dir Gl
VOY_DAC
6143116 Voyage et Deplt Dir audit
VOY_DCBD
6143117 Voyage et Deplt Dir dcbp
VOY_DA
6143120 Voyage Dep Dir Administratif
VOY_DF
6143130 Voyage D.Financiere
VOY_DEMP
6143140 Voyage et Depl Dir Export
VOY_DSCP
6143150 Voyage D.Achat Loges
VOY_DAPD
6143160 Voyage DAPD
VOY_FV
6143161 Voyage & D F de Vte
VOY_DAV
6143162 Voyage et Depl D.Adm
VOY_DO
6143164 Voyage & d Dir Operations
VOY_DT
6143170 Voyage et D.Production
VOY_DQ
6143173 Voyage Labo de Contr
VOY_FIL
6143177 Voyage D. Dev des Fi
VOY_DIV
6143180 Voyage et Depl Diver
MISS_CC
6143510 Missions Communs
MISS_DG
6143515 Missions Direct Generale
MISS_DAC
6143516 Mission D.Audit
MISS_DCBD
6143517 Mission DCBD
MISS_DEMP
6143540 Missions Dir Export
MISS_DSCP
6143550 Mission Achat Logest
MISS_DAPD
6143560 Mission DAPD
MISS_FV
6143561 Mission F De Vte Vm
MISS_DAV
6143562 Mission D.Admi Des V
MISS_DO
6143564 Mission Dir Des Oper
MISS_DT
6143570 Mission Production
MISS_DQ
6143573 Mission Labo De Cont
MISS_FIL
6143577 Mission Dev Des Fili
MISSIONS
51
Groupe de natures
Natures
Comptes
Libell Compte
RECEPTIONS
REC_CC
6143610 Receptions Communs

6143680 Recept Charges Communes
REC_DG
6143615 Recept Direction Gen
REC_DAC
6143616 Reception D. Audit
REC_DCBD
6143617 Reception DCBD
REC_DA
6143620 Reception Administ/R
REC_DF
6143630 Reception D.Financie
REC_DEMP
6143640 Reception Dir Export
REC_DAPD
6143660 Reception DAPD
REC_DAV
6143662 Reception Adm.Ventes
REC_DO
6143664 Recept?Direct?Mark
6143661 Reception F.Vetes Vm
REC_DT
6143670 Reception Production
REC_DQ
6143673 Reception Labo Contr
PUBLICATS
INSERTIONS
FOIREXPO
6144100 Annonces & insertions

6144600 Publications
APPELOFFRE
6144116 Appels d'offre internationaux
FOIREXPO
6144300 Foires et expositions
PUBPROPA
6144410 Publicit / propagande
CELCOMM
6144411 Cellule de communication
CAD_DAV
6144720 Cadeaux clientle DAV
PRIMPUB
CADEAUX
CAD_DIV
6144700 Cadeaux Clientle

6144790 Cadeaux clientle Divers
RELPUB
RELPUB_DO
FRAISPOST
6144810 Relations publiques

6144861 Relations publiques & Promotion
RELPUB_DAV
6144862 Relations publiques
RELPUB_EX
6144850 Frais d'enregistrement extrieurs
RELPUB_DIV
6144890 Autres charges de publicit
FRAISPOST
61451* Frais postaux
TELEPHONIE
TEL_CC
6145510 Redevance tlphone charges communes
TEL_VENTES
6145520 Redevance tlphone ventes
TEL_USINE
6145530 redevance tlphone usine
TEL_GSM
6145540 Redevance tlphone GSM
TEL_VMRP
6145560 Abonnement tlphone VM / RP
TEL_AUTRES
6145580 Autres frais de tlphone
FRAISTELEX
FRAISTELEX
COTISDONS
COTISDONS
61456* Frais tlx & tlgrammes

6146* Cotisations et Dons
SERVBANC
SERVBANC
6147* Services bancaires
IMPOTAXES
TXURBEDL_U
6161110 Taxe urbaine et d'dilit usine
TXURBEDL_V
6161120 Taxe urbaine et d'dilit ville
PATENTE_U
6161210 Patente usine
PATENTE_V
6161220 Patente ville
PRORATATVA
6161300 Prorata sur TVA
TAXLOCALES
6161500 Taxes locales
DRTENR
6167100 Droits d'enregistrement & de timbre
VIGNETTES
IMP_AUTRES
61673* Vignettes et taxes sur vhicules

6167800 Autres impts & taxes
52
Groupe de natures
Natures
CHRGPERS
CHRGPERS
Comptes
Libell Compte
JETONSPR
JETONSPR
6181000 Jetons de prsence
PERTCREANC
PERTCREANC
6182000 Pertes sur crances irrcouvrables
617* Charges du personnel
DEA
DEA_IM_INC
61928* DEA immobilisations incorporelles
DEA_IM_FIN
61922* DEA immobilisations financires
DEA_IM_COR
6193* DEA immobilisations corporelles
DEA_PRV_ST
61961* Dotations aux provisionspour dprciation des stocks
DEA_PRV_CR
61964* Dotations aux provisionspour dprciation des crances
ii. Contenu et Imputation des codes comptables :

L unit d
uvre est l unit physique de mesure de l activit d un centre d analyse
(ou d une Business Unit). Sa fonction est de permettre :

- de cder le cot d un centre d autres centres
- d imputer les charges d un centre aux diffrents objets de cot (notamment les
produits).
Pour dfinir les units d
-
uvre, il faudrait que :
les sections pour lesquelles elles seraient dfinies aient une activit
homogne pour qu il soit possible de la mesurer moyennant une seule unit
l unit d
uvre traduise le plus fidlement possible l activit du centre
Ainsi, pour certaines BU / Directions, nous devrons descendre un niveau plus fin
pour dfinir les units d
uvre.
Nous dtaillerons dans ce chapitre pour chaque code comptable :

-
son contenu
son imputation : les sections dfinies en partie A de la conception gnrale

sont proposes pour les imputations des diffrents codes comptables
sa cl : la cl sur laquelle se basera l imputation.
Pour des raisons de prsentation, la matrice de passage des charges de la

comptabilit gnrale aux sections analytiques se prsentera sous forme de tableau.
En effet, nous comptons plus de 190 sections analytiques et plus de 130 natures
analytiques.
53
Groupe de natures
Natures analytiques
EMB_PERDUS
EMBALLAGES
EMB_PROD
EMB_GROSS
EAU_PROD
EAU
EAU_CC
ELEC_PROD
ELEC
ELEC_CC
GAZ
GAZ_PROD
GAZ_CC
FUEL
OUTILLAGE
CARBURANT
FUEL
OUTI_PROD
OUTI_LABO
OUTI_DIV
CARB_LOG
CARB_GROSS
CARB_PROD
CARB_CC
Contenu
Imputation
Commun DT
Sachets, Chiffons et rouleaux
Commun Logistique
Emballages utiliss en production
Commun DT
Emballages utiliss en grossisterie
Commun Logistique
Commun DT
Eau utilise sur le site de production
Commun DSCP
Commun DQ
Commun Prsidence
Commun DG
Commun D. Filiales
Commun DAV
Commun DO
Eau utilise pour les charges communes
Commun DCBD
du sige
Commun DEMP
Commun DA
Commun DAPD
Commun DAC
Commun DF
Commun DT
Electricit utilise sur le site de
Commun DSCP
production
Commun DQ
Electricit pour les charges communes
Mme rpartition que EAU_CC
du sige
Commun DT
Gaz utilis sur le site de production
Gaz utilis au sige
Fuel pour la chaudire usine, utilis pour
Commun DT
la strilisation et le chauffage.
Outillage de production
Commun DT
Outillage de laboratoire
Outillage divers utiliss en grossisterie
Commun DAV
Carburant achats logistique DAV
Approvisionnement Cooper
Carburant ventes logistique DAV
Livraison Cooper
Commun DT
Carburant consomm pour la production
Commun DSCP
(transport et coursiers)
Commun DQ
Commun Prsidence
Carburant charges communes
Commun DG
Cl
50%
50%
100%
100%
70%
3%
27%
1.25%
4.0%
0.5%
46.25%
32.75%
1.0%
1.75%
4.5%
4.0%
0.25%
3.75%
90%
3%
7%
50%
50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
68.5%
10.9%
20.6%
50%
50%
54
Groupe de natures Natures analytiques
Contenu
FRN_BUR
Fournitures de bureau
FRN_INFO
Fournitures de bureau informatiques
FRN_BUREAU
TRVX_PREST
TRVX_PREST
LOCATION
LOC_MAT
LOC_TRS_M
LOC_TRS_P
LOC_DIV
Achat de travaux, d tudes et de prestations de

services
Location matriel & outillage
Vhicules de transport marchandises
Loc. matriel de transport du personnel usine
Loyers verss pour les bureaux dlocaliss
(Marrakech, Agadir, Rabat et Mekns)
Imputation
Cl
Commun Prsidence
Commun DG
Commun D. Filiales
Commun DAV
Commun DO
Commun DCBD
Commun DEMP
Commun DA
Commun DAPD
Commun DAC
Commun DF
Commun DT
Commun DSCP
Commun DQ
Commun Prsidence
Commun DG
Commun D. Filiales
Commun DAV
Commun DO
Commun DCBD
Commun DEMP
Commun DA
Commun DAPD
Commun DAC
Commun DF
Commun DT
Commun DSCP
Commun DQ
0.7%
2.3%
0.3%
27.0%
19.1%
0.6%
1.0%
2.6%
2.4%
0.1%
2.2%
27.2%
8.2%
6.3%
1,6%
6,6%
0,8%
19,4%
11,6%
1,9%
3,1%
8,5%
5,8%
0,8%
9,7%
7,8%
8,1%
14,3%
Commun DG
100%
Commun DT
Livraison Cooper
Mme rpartition que CARB_PROD
100%
100%
Communes DO
100%
55
Groupe de natures
REDEV_CB
ER_BAT
Natures analytiques
REDEV_CB
Contenu
Redevances de crdit bail des vhicules de fonction
ER_BAT_DIV
Entretien et rparation btiments divers
ER_BAT_U
Entretien et rparation btiments usine
ER_BAT_V
ER_BAT_CC
Entretien et rparation btiments ville

Entretien et rparation btiments charges communes
ER_AUTO_U
Entretien et rparation parc automobile usine
ER_AUTO_V
Entretien et rparation parc automobile ville
ER_AUTO_PK
ER_MAT
ER_PIECES
Frais de parking (usine et ville)

Entretien et rparation de matriel
Entretien et rparation de pices
ER_AUTO
ER_MAT
Imputation
Commun Prsidence
Commun DG
Commun D. Filiales
Commun DAV
Commun DO
Commun DCBD
Commun DEMP
Commun DA
Commun DAPD
Commun DAC
Commun DF
Commun DT
Commun DSCP
Commun DQ
Commun Prsidence
Commun DG
Commun DT
Commun DSCP
Commun DQ
Mme rpartition que FRN_BUR
Commun DT
Commun DSCP
Commun DQ
Commun Prsidence
Commun DG
Commun DAV
Commun DF
Commun DEMP
Commun DAPD
Commun DO
Commun DAC
Commun DCBD
Commun DA
Commun D. Filiales
Mme rpartition que REDEV_CB
Commun DAV
Commun DT
Cl
1/24
2/24
1/24
2/24
3/24
1/24
1/24
2/24
1/24
1/24
2/24
2/24
2/24
3/24
50%
50%
65.3%
19.6%
15.1%
33%
26%
41%
1/17
2/17
2/17
2/17
1/17
1/17
3/17
1/17
1/17
2/17
1/17
100%
100%
56
Groupe de natures
Natures analytiques
Contrats de maintenance photocopieurs,

imprimantes, etc.
MAINT_U
MAINT
MAINT_V
MAINT_ETAL
ASS_VIE
ASSURANCE
ASS_NONVIE
ASS_AUTO
ASS_INFO
ASS_MARIT
HONORAIRES
ACT_CONTX
ETUDE_RECH
Contenu
Maintenance ville (contrats de maintenance

informatique concernant toutes les directions)
Certifications balances, talonnages, etc.
L assurance vie regroupe :
- la retraite
- l individuelle accidents
- le groupe prvoyance
- l accident de travail
L assurance non vie regroupe :
- les pertes d exploitation
- la responsabilit civile
- la multirisques industrielle
- l assurance vol
Assurance automobile
Assurance tous risques informatiques
Assurance facults maritimes (pour l import /
export)
HON_INTER
Honoraires personnels intrimaires
HON_DIVERS
Autres honoraires
ACT_CONTX
Frais d acte et de contentieux (Avocats & frais

de justice)
RECHERCHES
Essentiellement l abonnement IMS
DOC_GENE
Documentation gnrale
DOC_TECH
FORMATION
Documentation Technique
Formation
Imputation
Commun DT
Commun DSCP
Commun DQ
Cl
1/3
1/3
1/3
Mme rpartition que FRN_INFO

100%

Mme rpartition que FRN_INFO
Commun DEMP
100%
Commun DAV
31.7%
Commun DO
1%
Commun DA
0.5%
Commun DT
23.1%
Commun DQ
37.2%
Commun DSCP
6.5%
Commun DAV
80%
Commun DO
10%
Commun DEMP
10%
Commun D. Marketing
50%
Commun DPM
25%
Commun Marketing
25%
Commun DO
50%
Commun Prsidence
50%
Mme rpartition que MAINT_U
57
Groupe de natures
TRANSPORT
Natures analytiques
Contenu
TRSPT_PERS
TRSPT_ACHT
TRSPT_VTE
TRSPT_VTEX
VOY_CC
VOY_DG
VOY_DAC
VOY_DCBD
VOY_DA
VOY_DF
VOY_DEMP
VOY_DSCP
VOY_DAPD
Transport de personnel
Transport sur achat
Transport sur ventes
Transport sur ventes Export
Voyages et Dplacements Charges Communes
Voyages et Dplacements DG
Voyages et Dplacements DAC
Voyages et Dplacements DCBD
Voyages et Dplacements DA
Voyages et Dplacements DF
Voyages et Dplacements DEMP
Voyages et Dplacements DSCP
Voyages et Dplacements DAPD
VOY_FV
Voyages et Dplacements Force de Vente
VOY_DAV
VOY_DO
VOY_DT
VOY_DQ
VOY_FIL
VOY_DIV
Voyages et Dplacements DAV

Voyages et Dplacements DO
Voyages et Dplacements DT
Voyages et Dplacements DQ
Voyages et Dplacements D. Filiales
Voyages et Dplacements Divers
VOYAGESDEP
Imputation
Cl
Mme rpartition que la masse salariale

Approvisionnement Tiers
Livraison Tiers
Export
Commun Prsidence
Commun DG
Commun DAC
Commun DCBD
Commun DA
Commun DF
Commun DEMP
Commun DSCP
Commun DAPD
DO / Cellule Oncologie & Hospitalire
DO / Commun DPM
DO / Rseau 1
DO / Rseau 2
DO / Rseau 3
DO / Rseau 4
DO / Rseau 5
DO / Rseau 6
DO / Rseau 7
DO / Rseau 8
DO / Commun PP
Commun DAV
Commun DO
Commun DT
Commun DQ
Commun D. Filiales
Commun SI
58
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
4%
9%
19%
15%
17%
6%
13%
1%
1%
1%
14%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Groupe de natures
Natures analytiques
MISS_CC
MISS_DG
MISS_DAC
MISS_DCBD
MISS_DEMP
MISS_DSCP
MISS_DAPD
MISSIONS
Contenu
Missions Charges Communes
Missions DG
Missions DAC
Missions DCBD
Missions DEMP
Missions DSCP
Missions DAPD
MISS_FV
Missions Force de vente
RECEPTIONS
PUBLICATS
FOIREXPO
MISS_DAV
MISS_DO
MISS_DT
MISS_DQ
MISS_FIL
REC_CC
REC_DG
REC_DAC
REC_DCBD
REC_DA
REC_DF
REC_DEMP
REC_DAPD
REC_DAV
REC_DO
REC_DT
REC_DQ
INSERTIONS
APPELOFFRE
Missions DAV
Missions DO
Missions DT
Missions DQ
Missions D. Filiales
Rceptions Charges communes
Rceptions DG
Rceptions DAC
Rceptions DCBD
Rceptions DA
Rceptions DF
Rceptions DEMP
Rceptions DAPD
Rceptions DAV
Rceptions DO
Rceptions DT
Rceptions DQ
Insertions publicitaires
Appels d Offres internationaux
FOIREXPO
Foires et expositions
Imputation
Cl
Commun Prsidence
Commun DG
Commun DAC
Commun DCBD
Commun DEMP
Commun DSCP
Commun DAPD
DO / Cellule Oncologie & Hospitalire
DO / Commun DPM
DO / Rseau 1
DO / Rseau 2
DO / Rseau 3
DO / Rseau 4
DO / Rseau 5
DO / Rseau 6
DO / Rseau 7
DO / Rseau 8
DO / Commun PP
Commun DAV
Commun DO
Commun DT
Commun DQ
Commun D. Filiales
Commun Prsidence
Commun DG
Commun DAC
Commun DCBD
Commun DA
Commun DF
Commun DEMP
Commun DAPD
Commun DAV
Commun DO
Commun DT
Commun DQ
Commun Prsidence
Commun DEMP
Commun DAV
Commun DO
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
41%
11%
13%
2%
7%
1%
1%
1%
17%
2%
4%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
50%
59
Groupe de natures
CADEAUX
RELPUB
FRAISPOST
Natures analytiques
Contenu
CAD_DAV
CAD_DIV
RELPUB_DO
RELPUB_DAV
RELPUB_DIV
Cadeaux clientle DAV

Cadeaux clientle Divers
Relations publiques DO
Relations publiques DAV
Relations publiques Divers
FRAISPOST
Frais postaux
TEL_CC
Tlphonie Charges Communes
TEL_VENTES
TEL_USINE
Tlphonie ventes
Tlphonie usine
TEL_GSM
Tlphonie GSM
TEL_VMRP
TEL_AUTRES
FRAISTELEX
COTISDONS
SERVBANC
TXURBEDL_U
TXURBEDL_V
PATENTE_U
PATENTE_V
PRORATATVA
TAXLOCALES
DRTENR
VIGNETTES
IMP_AUTRES
Tlphonie VM / RP
Autre tlphonie
Frais de tlx et de tlgrammes
Cotisations et dons
Services bancaires
Taxe urbaine et d dilit usine
Taxe urbaine et d dilit ville
Patente usine
Patente ville
Prorata sur TVA
Taxes locales
Droits d enregistrement
Vignettes
Autres impts
TELEPHONIE
FRAISTELEX
COTISDONS
SERVBANC
IMPOTAXES
Imputation
Cl
Commun DAV
100%
Commun Prsidence
100%
Commun DO
100%
Commun DAV
100%
Commun Prsidence
100%
Commun DAV
50%
Commun DO
50%
Commun Prsidence
50%
Commun DG
50%
DAV / Tlphonistes
100%
Mme rpartition que ER_BAT_U
Commun Prsidence
6.8%
Commun DG
19.8%
Commun D. Filiales
0.1%
Commun DAV
18.1%
Commun DO
37.0%
Commun DCBD
0.3%
Commun DEMP
1.7%
Commun DA
1.3%
Commun DAPD
4.2%
Commun DAC
0.1%
Commun DF
1.3%
Commun DT
4.8%
Commun DQ
3.3%
Commun DSCP
1.1%
Commun DO
100%
Commun DCBD
100%
Commun Prsidence
100%
Rpartition parts gales sur toutes les entits
Rpartition parts gales sur les entits usine
Rpartition parts gales sur les entits sige
Mme rpartition que TXURBEDL_U
Mme rpartition que TXURBEDL_V
Mme rpartition que SERVBANC
Mme rpartition que CARB_CC
60
Groupe de natures
Natures analytiques
Contenu
CHRGPERS
CHRGPERS
Cette rubrique impactera les sections

analytiques via une interface avec AGIRH
pour pouvoir imputer les charges du
personnel sur chacune des sections dfinies
JETONSPR
JETONSPR
Jetons de prsence
PERTCREANC
PERTCREANC
Pertes sur crances irrcouvrables
DEA_IM_INC
DEA_IM_FIN
DEA des immobilisations incorporelles

DEA des immobilisations financires
DEA_IM_COR
DEA des immobilisations corporelles
DEA_PROV_CR
DEA pour dprciation des crances
DEA_PROV_ST
DEA pour dprciation des stocks
DEA
Imputation
Cl
Toutes les sections (sauf les

sections machines de la DT pour
lesquelles il y a le plus souvent
100%
roulement du personnel et donc pas
d affectation dfinitive)
Commun Prsidence
100%
Commun DEMP
69.1%
Commun DAV
18.9%
Commun DO
12.0%
Mme rpartition que CARB_CC
Les sections concernes seront alimentes directement
par le logiciel de gestion des immobilisations : ABEL
Mme rpartition que PERTCREANC
Commun DAV
15.8%
Commun DSCP
84.2%
Le dtail et les justifications des rpartitions sont donns en annexe.
61
4. Valorisation des stocks
Conformment au Code Gnral de Normalisation comptable, les stocks sont

enregistrs :
-
leur cot d acquisition pour les bien acquis titre onreux (matires
premires, articles de conditionnement, produits finis imports) ;
leur cot de production pour les biens produits par l entreprise (produits
finis fabriqus et produits faonns)
Ces cots sont dtermins :

-
lorsque leur composition est lmentaire, directement partir des

documents de base (factures, ...) pour les cots d'acquisition notamment ;
lorsque leur composition est complexe, l aide de la comptabilit analytique

pour les cots de production notamment, ou dfaut, partir de mthodes,
et de calculs permettant une approximation satisfaisante.
Ils sont calculs :

-
article par article, objet par objet, unit par unit en ce qui concerne les
biens identifiables et individualiss ;
par catgorie homogne en ce qui concerne les biens interchangeables et

non individualiss dans le systme comptable.
a. Cot d acquisition des biens acquis en stock

Le cot d acquisition des matires premires et des produits finis imports est
compos :
i. du prix d achat factur
augment des droits de douane et autres impts et taxes non
rcuprables
diminu des taxes lgalement rcuprables telles que la TVA
dductible ainsi que les rductions commerciales obtenues (rabais,
remises, ristournes)
ii. des charges accessoires engages qui sont essentiellement les charges
directes sur achats et approvisionnement telles que :
62
frais de transport
frais de transit
commissions et courtages
frais de rception
assurances transport
Nous excluons du cot d acquisition :
les taxes lgalement rcuprables ;
les frais gnraux d'approvisionnement et les frais de stockage ;
les pertes et gaspillages accidentels ainsi que les charges
financires ;
les cots lis une sous activit notable observe au niveau charges
fixes unitaires.
b. Cot de production des biens produits par l entreprise

Le cot d acquisition des matires premires et des produits finis imports est
compos de :
i. du cot d acquisition des matires et fournitures utilises pour la
production de l lment
ii. des charges directes de production telles les charges de personnel, les
services extrieurs, les amortissements, etc. ;
iii. des charges indirectes de production ; dans la mesure o il est possible
de les rattacher raisonnablement la production de l lment ; qui ont
t engags pour amener les produits l endroit et dans l tat o ils se
trouvent.
Toutefois, sont nous liminerons du cot de production :
les frais d'administration gnrale de l entreprise ;

les frais de stockage des produits ;
63
les frais de recherche et dveloppement ;

les charges financires ;
les pertes et gaspillages accidentels ou exceptionnels ;
la quote-part supplmentaire de charges fixes unitaires rsultant
d'une sous activit caractrise de l entreprise par rapport une
capacit
normale
de
production
prtablie
en
fonction
des
caractristiques techniques de l quipement et conomiques de

l entreprise ;
les charges de distribution.
c. Valorisation du stock matires premires / Produits Finis Imports
Les stocks de matires premires et de produits finis imports seront valoriss au
cot moyen pondr aprs chaque entre.
Le cot d'entre du stock une date considre est gal au cot du stock au
dbut de l exercice, assimil une entre :
-
major du cot d'entre des achats depuis le dbut de l exercice ;
diminu du cot des "sorties" (consommations) depuis le dbut de

l exercice.
Le cot unitaire de sortie est gal au quotient des valeurs entres par les quantits
entres.
Ce calcul est opr chaque nouvelle entre ; le cot unitaire ainsi dtermin
tant utilis pour valoriser les sorties jusqu' l entre suivante.
Le cot unitaire d'entre du stock final, l inventaire, est ainsi celui qui a t
obtenu aprs la dernire entre, l aide des calculs prcdents.
Dans le cas particulier d'un stock nul observ la date de la dernire entre, le
cot moyen pondr est gal au cot unitaire de cette dernire entre.
FICHE DE COUT MP / PFI
Quantit
Matire M
Prix unitaire
Montant
Prix d'achat HT
Droits de Douane
Frais de Transit
Frais de Transport
COUT D'ACQUISITION MP M
64
d. Valorisation du stock Produits Finis Fabriqus

Les stocks de produits finis fabriqus seront valoriss au cot moyen pondr de
l exercice. C'est--dire que la valorisation se fera chaque fin d anne et pas
chaque entre.
FICHE DE COUT PFF INJECTABLE

Produit PFF Injectable
Quantit
Prix unitaire
Montant
MATIERES PREMIERES
Cot Matires Premires
Cot Articles de Conditionnement
CONTRLE / ASSURNACE QUALITE
CONTRLE QUALITE
LABORATOIRE PHYSICO-CHIMIQUE
Analyses MP, AC
Analyses PFF
Analyses de stabilit
LABORATOIRE MICROBIOLOGIQUE
Analyses microbiologique
ASSURANCE QUALITE
Prlvement
PROCESS DE PRODUCTION
GESTION MATIERES
Centrale de Pese
FABRICATION
Atelier de fabrication injectables
Machine : BOSCH
Machine : Autoclave LEQUEUX
Machine : Cuve de Fabrication
Machine : Cuve de stockage
Machine : Filux Laminaire
Machine : Cuve de stockage
CONDITIONNEMENT
Atelier de conditionnement injectables
Atelier de mirage
Atelier tiquetage et mise en tui
Machine : CAPSULIT
Machine : VISIOMAT
Machine : PILOT
Machine : ROTA
ADMINISTRATION USINE
TOTAL
65
FICHE DE COUT PFF SOLIDE
Produit PFF Solide

Quantit
Prix unitaire
Montant
MATIERES PREMIERES
CONTRLE QUALITE
Analyses MP, AC
Analyses PFF
ASSURANCE QUALITE
Prlvement
GESTION MATIERES
Centrale de Pese
FABRICATION
Atelier de fabrication solides
Machine : BOHLE
Machine : Colette IMH 450
Machine : Colette MP20
Machine : Colette Ultima
MISE EN FORME GALENIQUE
Atelier de mise en forme galnique solides
Machine : Accelacota 150
Machine : Killian RTS 20
Machine : Killian T200
Machine : Zanasi Plus 85 E
Machine : Macophar CD 40
Machine : Pharma Press
CONDITIONNEMENT
Atelier de conditionnement solides
Atelier d'inspection visuelle
Machine : Noak (1 3)
Machine : Volpack (1 et 2)
Machine : Jet Pack
Machine : King
Machine : Uhlmann
Machine : Winpack
Machine : CAM
Machine : Blister Checker Erweka
TOTAL
66
FICHE DE COUT PFF LIQUIDE
Produit PFF Liquide

Quantit
Prix unitaire
Montant
MATIERES PREMIERES
CONTRLE QUALITE
Analyses MP, AC
Analyses PFF
ASSURANCE QUALITE
Prlvement
GESTION MATIERES
Centrale de Pese
FABRICATION
Atelier de fabrication liquides
Machine : Cuves de stockage 3000 A
Machine : Cuves de stockage 3000 B
Machine : Cuve mobile 500
Machine : Mlangeur Friginox 3000
Machine : Mlangeur ALM 500
Machine : Mlangeur Olsa 1000
Machine : Mlangeur Olsa 2000
CONDITIONNEMENT
Atelier de conditionnement liquides
Machine : Ancienne MOM
Machine : Ligne IMA
Machine : Ligne MOM
Machine : Anrep
TOTAL
67
FICHE DE COUT PFF PATEUX
Produit PFF Pteux

Quantit
Prix unitaire
Montant
MATIERES PREMIERES
CONTRLE QUALITE
Analyses MP, AC
Analyses PFF
ASSURANCE QUALITE
Prlvement
GESTION MATIERES
Centrale de Pese
FABRICATION
Atelier de fabrication pteux
Machine : Atepiq
Machine : Brogli
Machine : Cuve Olsa 90
Machine : Cuve Olsa 216
Machine : Terlet
CONDITIONNEMENT
Atelier de conditionnement pteux
Machine : Comadis
Machine : Sarong 1
Machine : Sarong 2
TOTAL
Alimentation des fiches de cots
Toutes ces fiches seront alimentes automatiquement par les diffrents modules de
l ERP essentiellement :
Bien
le module de gestion de production
le module de comptabilit analytique.
entendu,
en
environnement
ERP,
tous
les
modules
interagissent
automatiquement. Par exemple, une production de l usine donne lieu une criture de
stock et transfre les donnes ncessaires l approvisionnement, aux achats, et au
module vente.
68
Produit PFF
Quantit Prix unitaire
MATIERES PREMIERES
Gestion de
production

CONTRLE QUALITE
Section 1
Section 1
ASSURANCE QUALITE
Section 1
Comptabilit
analytique
GESTION MATIERES
Centrale de Pese
FABRICATION
Section 1
CONDITIONNEMENT
Section 1
TOTAL
69
Montant
CONCLUSION
A l issue de ce travail, nous terminons une phase majeure pour la mise en place
effective de la comptabilit analytique Cooper Maroc.
La profonde rflexion mene autour de ce projet est une exprience riche en leons,
nous avons pu repenser le dcoupage de l entreprise pour en mesurer les
performances et la profitabilit qui peut tre analyse selon plusieurs optiques. La
profitabilit peut tre globale ou partielle, nous pourrons l issue de la mise en place
de la comptabilit analytique analyser la profitabilit selon les axes que nous avons
dfinis ; savoir la profitabilit par produit, par client ou par BU. A partir de l, la prise
de dcision sera base sur des lments chiffrs et pertinents pour justifier toute
orientation de l entreprise.
La prochaine tape pour la mise en place de la comptabilit analytique consiste
paramtrer le Systme d Information, et prparer les interfaces avec les modules
extra ERP afin que la comptabilit analytique puisse puiser ses donnes la source
et sans retraitements supplmentaires.
Une tape de stabilisation estime trois mois devra tre cependant prvue afin de
vrifier les outputs du systme et de former les ventuels utilisateurs.
A Cooper Maroc, la mise en place de la comptabilit analytique est considre
comme la premire pierre servant btir un solide systme de contrle de gestion qui
sera paralllement complt par un module de comptabilit budgtaire.
70
ANNEXE : Cls de rpartition
Nous ne dtaillerons dans cette annexe que les postes dont la rpartition n est pas
vidente, ou a ncessit des tudes supplmentaires.
a. Rpartition Eau / Electricit

L eau de production est l eau consomme l usine. Elle comprend l eau utilise pour
les besoins de la production, l eau utilise par le personnel de l usine et l eau utilise
pour le nettoyage.
D aprs l analyse des factures, la consommation de l eau pour les besoins purs de la
production 60% et pour les besoins du laboratoire de contrle qualit 20% de la
consommation totale de l usine. Les 20% restants seront imputs sur les diffrentes
sections communes au pro rata des effectifs.
Nature
EAU_PROD
L eau
Section
Commun DT
Commun DSCP
Commun DQ
Besoins propres
60%
20%
Besoins communs
10%
3%
7%
Total Ratio
70%
3%
27%
charges communes est l eau consomme au sige. Elle sera rpartie sur
l ensemble des sections communes des directions au pro rata du nombre de

personnes. Le ratio propos se basera sur les effectifs fin aot 07. Il pourra varier en
fonction des recrutements mais ne sera mis jour dans le systme qu une fois par
semestre (les variations n tant pas trs significatives)
L lectricit de production est l lectricit utilise l usine. Elle est utilise pour :
o la production (consommation des machines, etc.)
o la consommation gnrale des locaux (ordinateurs, bureaux, clairage, etc.)
Aprs analyse des factures, nous pouvons estimer la consommation des sections
oprationnelles (les dpartements de production de la DT) 80% de la consommation
totale d nergie. Les 20% restants seront imputs sur les sections auxiliaires au pro
rata des effectifs.
Imputation : L lectricit sera impute de la manire suivante :
71
Nature
Section
ELEC_PROD
Commun DT
Commun DSCP
Commun DQ
L lectricit
Besoins propres
80%
-
Besoins
communs
10%
3%
7%
Total Ratio
90%
3%
7%
Charges communes reprsente l lectricit consomme au sige. Elle
pourrait tre impute sur les sections communes des diffrentes entits en fonction de
la superficie occupe par chacune d entre elles ou en fonction des effectifs.
Etant donn qu il est difficile de calculer exactement la superficie occupe par chaque
entit du sige, nous retiendrons le choix de la rpartition en fonction des effectifs.
Imputation : L lectricit
charges communes sera impute sur les sections
communes des directions du sige en fonction des effectifs.
b. Rpartition du carburant de production
Le carburant de Production est le carburant utilis par les coursiers et surtout, par les
vhicules de transport de l usine. Il sera donc imput sur les sections communes des
directions de l usine au prorata du nombre de personnes transportes.
c. Rpartition des fournitures de bureau informatiques

Les fournitures de bureau sont essentiellement les consommables bureautiques et
les imprims.
Imputation : sur les sections communes des directions au pro rata du nombre de
personnes.
Les fournitures de bureau informatiques sont composes essentiellement des
achats de toners et de consommables informatiques.
Imputation : sur les sections communes de toutes les directions au pro rata du nombre
de PC.
Remarque : Il est noter que les Serveurs, les PC spcifiques la salle informatique
et les PC communs (salle de runion et commun usine) n ont pas t pris en compte
lors de l laboration de ce ratio.
72
d. Rpartition des redevances crdit bail

En comptabilit analytique, on les regroupera dans la mme nature analytique pour
les rpartir sur les sections qui en bnficient au pro rata du nombre de vhicules de
fonction par entit, ce qui donne les ratios cits plus haut.
e. Rpartition de l entretien & rparation du parc automobile usine
Ce poste regroupe tous les travaux d entretien et de rparation du parc automobile de

l usine, qu il s agisse des vhicules de fonction ou des vhicules de transport du
personnel.
Imputation : sur les sections communes des directions de l usine en fonction du
nombre de vhicules. Pour les vhicules de transport, un ratio sera dtermin en
fonction du nombre de personnes transportes.
Direction
DT
DQ
DSCP
Vhicules de Transport
1
0.7
0.3
Vhicules de fonction
2
3
2
Total
3
3.7
2.3
Ratio
33%
41%
26%
f. Rpartition de la maintenance ville
Plus de 85% des charges relatives la maintenance ville correspondent des

contrats de maintenance informatiques et de tlphonie (GFI, NT SOFT, XEROX et
SIEMENS). Or ces charges ne sont pas imputables aux seules entits du sige mais
toutes les entits de Cooper Maroc.
Imputation : au pro rata du nombre d ordinateurs sur les sections communes de toutes
les directions de Cooper.
73
Sources bibliographiques
Ouvrages de rfrence :
- Les balances commerciales de l Office des Changes (2004)

- Documents du Ministre du Commerce Extrieur
- IMS health (2006 / 2007)
- Comptabilit analytique pour le contrle de gestion, A. Bendriouch
Editions COGEFOS (2005)
- Code Gnral de la Normalisation Comptable (CGNC)

- Contrle de gestion, G. Dumas & D. Larue
- La comptabilit de gestion, B. Doriath
Editions LITEC 2002
Editions DUNOD
- Contrle de gestion DECF, C. ALAZARD & S. SEPARI

- Comptabilit analytique dcisionnelle, R. BOUTI
Editions DUNOD
Editions Collection Expertise
Cours :
- Cours Mastre Spcialis en Contrle de Gestion
ISCAE 2006-2007
Sites web :
- www.crefige.dauphine.fr
- www.amip.ma
- www.coopermaroc.com
74
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Institut Suprieur de Commerce et

d Administration des Entreprises

Conception d une comptabilit analytique

ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC.......................................................... 4

Le secteur pharmaceutique au Maroc....................................................................................... 4

La politique du mdicament au Maroc ...................................................................................... 8

Prsentation de Cooper Maroc ................................................................................................ 17

Contexte du projet .................................................................................................................... 28

CONCEPTION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE .................................... 33

Elaboration du schma de gestion cible ................................................................................ 33

Traitements analytiques des charges ..................................................................................... 41

Choix des units d uvre et rpartition des charges............................................................ 48

Valorisation des stocks............................................................................................................ 62

Cas d un groupe pharmaceutique

pour tenter d quilibrer son systme de sant.

C est dans ce contexte que s inscrit la comptabilit analytique, venant en

La comptabilit analytique est un rceptacle d informations permettant in fine aux

Conception de la comptabilit analytique

Cas d un groupe pharmaceutique

I. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC

1. Le secteur pharmaceutique au Maroc

investissement, thique reviennent toujours pour qualifier notre industrie.

Conception de la comptabilit analytique

Cas d un groupe pharmaceutique

a. Chiffres cls du secteur

Chiffres cls 2005 (*)

Nombre de laboratoires au Maroc

4.9 milliards de Dhs

Emplois directs & indirects dans l industrie pharmaceutique

Nombre de pharmacies au Maroc

Nombre d emplois dans les grossisteries

Nombre d units produites

192 millions d units

Conception de la comptabilit analytique

Cas d un groupe pharmaceutique

importation, de sa fabrication ou encore de sa distribution en gros et de sa dlivrance

l importation que les produits ne reprsentant que de faibles quantits

consommes ou ncessitant une technologie sophistique et trop coteuse.

Pour assurer une croissance soutenue et durable, l investissement est un passage

Conception de la comptabilit analytique

Cas d un groupe pharmaceutique

L industrie pharmaceutique marocaine a fait sienne ce principe de croissance. Certes

La loi n 17-04 portant code de mdicament et de la pharmacie et faisant objet du

Conception de la comptabilit analytique

Cas d un groupe pharmaceutique

De doter le secteur d outils juridiques et organisationnels ncessaires pour

pharmaceutique aux nouveaux capitaux et d tendre son champ

A l industrie pharmaceutique d augmenter le niveau des investissements

l international tant importantes; ce code permettra galement l installation

2. La politique du mdicament au Maroc

Conception de la comptabilit analytique

Cas d un groupe pharmaceutique

Conception de la comptabilit analytique

Cas d un groupe pharmaceutique

Etude sur les prix des mdicaments au Maroc

le cot des investissements de plus en plus important pour poursuivre les

Conception de la comptabilit analytique

Cas d un groupe pharmaceutique

(*) PGHT: Prix grossiste hors taxe

La production du mdicament connat 4 niveaux de contrle:

Par le Laboratoire National de Contrle du Mdicament (LNCM), qui dpend

Par le laboratoire, directement sur chacun des lots fabriqus.

Par le Ministre de la Sant qui peut tout moment procder un contrle