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Uno de los mayores problemas a la hora de ejecutar las estrategias, consiste en la pobre operacionalizacin alcanzada en la planificacin, lo cual se evidencia en una vaga declaracin estratgica y en la falta de objetivos concretos y consistentes con la misin
y visin organizacional. La metodologa del BSC toma en consideracin este limitante, por lo cual ha desarrollado esquemas de
operacionalizacin por medio de mapas estratgicos e indicadores de gestin (KPI`s) para aspectos financieros y no financieros
ETAPA 6: ASEGURAMIENTO
La definicin y ejecucin de la estrategia
no es un evento puntual en el ciclo de vida
de la empresa. Por el contrario, esta debe
marcar los lineamientos del da a da de la
organizacin, por lo cual se debe garantizar la permanencia y el mejoramiento del
Sistema de Gestin Estratgico.
Para lograr esto, nuestra metodologa contempla el desarrollo peridico de auditorias basadas en la
norma ISO 66175, que regula el diseo y mantenimiento del sistemas de gestin por indicadores y el
BSC.
Jason Jennings