You are on page 1of 6

Como motivar a los dems en el trabajo

Es de suma importancia que el trabajador est motivado para lograr alcanzar su mejor rendimiento.
Un trabajador motivado no es fcil mantenerlo a lo largo del tiempo pues las expectativas cambian.
Para esto existen diferentes tipos de motivaciones que pueden ser brindadas por los patronos a
sus trabajadores:

Certificados de agradecimiento

Premios como tarjetas de regalo para gastar en algn centro comercial

Entradas al cine

Salario competitivo

Posibilidad de crecimiento

Flexibilidad de horarios
Entre estas antes mencionadas podemos observar fcilmente que sus caractersticas varan
mucho, y esto no es distinto de los diferentes intereses de los trabajadores y su forma de sentirse
retribuidos.
Es una tarea del gerente o cabeza de negocio el estar motivando a su gente para que la actividad
de la compaa siga en marcha.
Es importante motivar a las personas, y esto debe ser de manera objetiva. Es decir, se debe
motivar al empleado cuando este realice alguna tarea sobresaliente o su desempeo en s. Esto
enva un mensaje de que si realiza cierta accin recibir una remuneracin por lo que se vuelve
una motivacin extra.
Aplicar el efecto Pigmalin es efectivo para conseguir motivacin. Este se refiere al fenmeno de
que la gente mejorar o empeorar de acuerdo con las expectativas que otra persona tenga de
ella. Aun cuando no se comuniquen de manera explcita la persona se dar cuenta por el lenguaje
no verbal.
A algunas personas les gusta que les motiven en frente de la audiencia, a otros prefieren algo ms
personal y menos formal. Algunas personas prefieren una buena felicitacin diaria por su trabajo
que una remuneracin econmica cada cierto tiempo. Como empleadores debemos conocer
nuestros empleados y saber cules son sus maneras de sentirse motivados, para que esto
funcione debemos de brindarles mucha confianza a los empleados para que se puedan expresar
de manera transparente para lograr un mejor resultado en el proceso.

Esto es requerido principalmente en los empleos de interaccin con la gente.


Un mtodo de aprendizaje informal es el revisar las situaciones que se emplean en el trabajo,
como nuestros lderes manejan y resuelven las situaciones, adicional, como reaccionamos ante
nuevas responsabilidades, los retos que asumimos, ver los problemas que existen con empleados
e influir sin autoridad.
El uso de habilidades interpersonales como un hbito diario en el trabajo tendr como resultado un
ambiente presto para la consecucin de las tareas y grandes formaciones de equipos laborales
para un mejor resultado.

Las diferencias personales es uno de los factores que ms influyen en el comportamiento humano
en el ambiente de trabajo. En las relaciones interpersonales eficientes, es de amplia importancia el
entender cmo responder a tales diferencias.

1. LAS RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA


2. Que Son las Relaciones Humanas?
3. Es el conjunto de reglas y normas para el buen desenvolvimiento del ser humano en la
empresa. Es el estudio de cmo los individuos pueden trabajar eficazmente en grupos, con
el propsito de satisfacer los objetivos de organizacin y las necesidades personales.
4. Las Relaciones Humanas son como calles con trnsito en ambas direcciones; cada
grupo tienes sus propias metas y habilidades, pero al pasar tiene que estar dispuesto a dejar
espacio para que el otro pueda crecer y tener xito
5. En sentido general, el trmino Relaciones Humanas en su sentido ms amplio abarca todo
tipo de interaccin entre la gente, sus conflictos, esfuerzos cooperativos y relaciones
grupales.
6. Qu Permiten las buenas Relaciones Humanas?
7. Permiten aumentar el nivel de entendimiento, a travs de una comunicacin eficaz y
considerando las diferencias individuales. Disminuyen los conflictos usando el entendimiento
y respeto de las diferencias y puntos de vistas de los otros reduciendo las divergencias y
conflictos.
8. Crean un ambiente armonioso con la comunicacin, generando relaciones satisfactorias
que permiten a cada individuo lograr la satisfaccin de sus necesidades y alcanzar la
realizacin y la felicidad.
9. Factores Negativos que Impiden las buenas Relaciones Humanas
10. No controlar las Emociones Desagradables: Es cuando mostramos mal humor, odio etc.
11. Agresin; Cuando atacamos u ofendemos con palabras, gestos o actitudes. La agresin
es una manifestacin de la frustracin.
12. Fijacin; Negarse a aceptar los cambios, permaneciendo atados al pasado
13. Terquedad; Negarse a aceptar las opiniones ajenas y no a aceptar las equivocaciones en
nuestro juicio o ideas
14. Represin; Negarse a comunicarse con los dems, aceptar opiniones y consejos
15. Aislamiento; Apartarse o rechazar el trato con los dems por cualquier causa
16. Fantasas; Considerar que las ilusiones se realizarn solamente a travs de medios
mgicos, sin esfuerzo de parte nuestra y sin contar con la colaboracin de los dems.

17. Sentimiento de Superioridad o Inferioridad; Sentirse mejor que los dems en cualquier
aspecto. O infravalorarse, sintindose inferior a los dems a causas de defectos o carencias
reales o imaginarias
18. Condiciones para las buenas Relaciones Humanas
19. Apertura: Ser conscientes de las diferencias entre los puntos de vista de los dems y los
nuestros debido a su edad, sexo, educacin, cultura, valores etc. mantener nuestra opinin
frente a las divergentes sin herir la sensibilidad de la otra persona.
20. Sensibilidad: Es la capacidad de entender el contenido lgico y emotivo de las ideas y
opiniones de otros.
21. Sociabilidad: Comprender y aceptar la naturaleza y estructura de la sociedad a la que
pertenecemos.
22. Respeto a Autoridad: Reconocer y respetar la jerarqua de mandos, responsabilidad,
autoridad, status de las personas en la organizacin de la que formamos parte y comprender
el impacto que dicha jerarqua tiene sobre el comportamiento humano, incluido el nuestro.
23. Adaptacin: Prever y aceptar las consecuencias de las medidas prcticas que toma la
empresa ante determinadas situaciones.
24. Objetividad: Comprender que mantener relaciones humanas no tienen nada que ver con
la intencin de hacer feliz a todos o endulzar la cruda realidad.

Relaciones humanas en el trabajo


Las relaciones entre los empleados y la gerencia tienen un valor sustancial en
cualquier lugar de trabajo. Las relaciones humanas se refieren al proceso de
formacin de los empleados, atendiendo a sus necesidades, fomentando una
cultura de trabajo y la resolucin de conflictos entre los diferentes empleados o
entre empleados y directivos. Entender algunas de las formas en las que las
relaciones humanas pueden afectar a los costes, la competitividad y la
sostenibilidad a largo plazo de un negocio econmico, contribuyen a subrayar su
importancia.

Fundamentos

Las relaciones humanas en el lugar de trabajo son una parte importante de lo que
hace que un negocio funcione. Los empleados a menudo tienen que trabajar juntos
en proyectos, comunicar ideas y proporcionar la motivacin para hacer las cosas.
Sin una cultura de trabajo estable y acogedora, pueden surgir retos difciles tanto
en la logstica de la gestin de los empleados y en la lnea inferior. Las empresas
con centros de trabajo de acoplamiento y una mano de obra bien formada son ms
propensos a retener y atraer empleados calificados, a fomentar la lealtad entre los
clientes y ms rpidamente se adaptan a las necesidades de un mercado
cambiante.

Mejorar la retencin
La calidad de las relaciones laborales es esencial para la retencin de empleados.
La retencin de empleados puede parecer trivial, especialmente en un lugar de
trabajo que se utiliza para un alto movimiento de empleados, pero los directivos
deben recordar que la rotacin es econmicamente muy costosa. Cada nuevo
empleado requiere una inversin considerable de tiempo y energa en su
reclutamiento y entrenamiento. Adems, la ruptura de los lazos con antiguos
empleados a veces puede ser un reto, especialmente si las circunstancias no son
muy amigables. Asegurar que los empleados de calidad siguen interesados y
comprometidos en el negocio requiere paciencia, compasin y flexibilidad, pero en
realidad puede hacer que el negocio sea ms slido financieramente.

Motivacin y productividad
Las relaciones laborales son una fuente de motivacin de los empleados, lo cual es
importante para mantener la productividad. Los empleados que estn interesados
en su trabajo y en el bienestar de los dems empleados tienden a ser ms
productivos que los que no lo son. Esta productividad paga evidentes dividendos
financieros para la empresa, ya que se pueden hacer ms cosas en menos tiempo
y con menos costes. Construir relaciones, tanto el reconocer el valor de un
empleado en la empresa como la preocupacin por sus necesidades, a menudo
lleva mucho tiempo.

Fomento de la creatividad
El entorno empresarial moderno a menudo premia a las empresas que son capaces
de desarrollar rpidamente productos que satisfagan las cambiantes necesidades
de los consumidores. En algunos sectores, como el tecnolgico, por ejemplo, la
capacidad de los empleados para llegar a nuevas ideas efectivas es a menudo la
diferencia entre el xito de toda la empresa y el fracaso. Segn Sallyport Magazine,
la investigacin muestra que la creatividad se basa, en gran medida, en la
interaccin social. La creatividad de los empleados a menudo depende de su
capacidad para comunicarse con otros empleados y de compartir ideas. Sin

relaciones de trabajo de calidad, los empleados tienen menos probabilidades de


ser capaces de desarrollar y compartir las soluciones que una empresa necesita
para sobrevivir.