UNIVERSIDADNACIONALDEINGENIERA

Facultad de Ingeniera Mecnica

Seccin de Posgrado y Segunda Especializacin

Maestra

Gerencia de Proyectos Electromecnicos

Curso

:
Herramientas Blandas para la gestin de
Proyectos Electromecnicos

Profesor
:
Milagros Morote
Caso

Como motivan los grandes Lderes

Integrantes del Grupo:
1.
2.
3.

Atencia Vicentelo, Edson Ronald Arturo

Dvila Celestino, Jorge Luis
Lzaro Aroni, Robinson D.

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Facultad de Ingeniera Mecnica
Seccin de Posgrado y Segunda Especializacin

COMO MOTIVAN LOS GRANDES LDERES

1. Que es la motivacin

La motivacin es el arte de hacer que la gente haga lo que t

quieres porque ellos lo quieren hacer
General Dwight D.
Eisenhower
Un buen lder debe saber manejar la motivacin para conseguir
sus objetivos.
Una vez que los individuos alcanzan un alto grado de
motivacin se produce un notable cambio en su
comportamiento, ya que su trabajo adquiere una especial
relevancia para ellos.
Principios tericos, tres bloques de actividades principales.:
Trasnmitir energa, animar y exhortar.
Dos pilares fundamentales: la confianza y los resultados.
Personas que sigan al lder inspiradas por la confianza que
depositan en l; para que exista la confianza, debe existir la
motivacin. Por tanto, puede decirse que la motivacin es
simplemente un comportamiento de liderazgo.
Caractersticas de un lder:
o Persuasivos
o Conviccin
o Compasivos
o Comunicativos Autenticidad
o Creatividad
Un lder puede transmitir con nitidez sus objetivos, pero hasta
que la gente no le vea en accin, no se interesar por seguirle.
Acciones de un lder:
o Asumir el mando
o Reglas claras

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o Plantear retos, identificar oportunidades.
2. Primer Bloque: Transmitir energa.
Un lder debe dar el ejemplo justo y comunicar claramente lo
objetivos.
Ejemplificar, es actuar con constancia a lo que se afirma y
transmitir el mensaje adecuado. Caso contrario: Los polticos.
Comunicar, el cual consiste en una relacin de confianza,
transparencia, hablar, escuchar. Tomar el mando y alinear el
mensaje de misin y visin.
Retar, es tocar a los empleados el deseo interior de tener xito.
Identificar oportunidades y brindar metas apropiadas. Todo esto
acompaado con la creatividad.
3. Segundo Bloque: Animar.
Animar a los suyos otorgando poder, entrenarlos y reconocer
logros.
Otorgar poder, es ceder responsabilidad y autoridad. Genera
confianza entre el empresario y el empleado.
Entrenar (coaching), para sacar lo mejor que los dems llevan
dentro de s y contribuir con la causa general. Para esto se
recomienda clarificar las objetivos, dar feedback (hacerles
saber a los empleados si estn trabajando bien o no) y crear un
plan de desarrollo laboral.
Reconocer, es mostrar que el trabajo de esa persona es digno de
mencin, pero evitar que el resto se minusvalore.
4. Tercer Bloque: Exhortar.
Exhortar es hacer que las otras personas se comprometan con
nuestra causa. Esto resulta cuando ven a los lderes sacrificarse
e inspirarles.
Sacrificarse, es dejar de lado los intereses propios por el bien de
los dems y se requiere para esto una motivacin. El sacrificio
del lder capta la atencin de los trabajadores, para motivarles.
Inspirar, transmitiendo energa en forma de optimismo. Se logra
estableciendo metas atrevidas y buscar a conciencia
situaciones donde los pensamientos de grandeza nos rodeen.