PROCESO DE TRANSFORMACION DE MATRIAPRIMA EN

PRODUCTO TERMINADO

Proceso de
transformacin de
materia prima en

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PRODUCTO TERMINADO

UNIVERSIDAD NACIONAL
"DANIEL A. CARRION"

LOGISTICA

Preparado para:
Lic. ORELLANA BENDEZU, Cornelio
Docente
VIII SEMESTRE
Turno C
Preparado por:
CASAO YACOLCA, Roci

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PRODUCTO TERMINADO
FALCON NESTARES, Jacqueline
MANDUJANO VILCA, Mayra
PICOY BARZOLA, Jessica
TRINIDAD CURIAHUI, YESICA

CERRO DE PASCO, 2015

DEDICATORIA

A Dios por darnos la vida.

A nuestros padres que con su apoyo y dedicacin nos ayudan
a forjar una vida profesional exitosa.
A los maestros de nuestra alma mater por inculcar en nosotros
valores y conocimientos aplicados en la vida diaria.
LAS AUTORAS

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INDICE

1.

MARCO TEORICO.......................................................................................... 7
1.1. MATERIAS PRIMAS.............................................................................. 7
1.1.1.

2.

CLASIFICACIN................................................................................ 7

1.2.

TRANSFORMACION DE LA MATERIA PRIMA EN PRODUCTO ACABADO.. . .9

1.3.

CONTROL DE INVENTARIO......................................................................9

1.3.1.

CATEGORIA DE INVENTARIOS.........................................................10

1.3.2.

REGLA DE LA ADMINISTRACION DE LOS INVENTARIOS...................10

1.3.3.

POLITICA DE ADMINISTRACION DE INVENTARIO.............................12

PROCESO PRODUCTIVO.............................................................................. 13
2.1.

TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS....................................................15

2.2.

FACTORES DEL PROCESO PRODUCTIVO..............................................17

2.3.

DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO..........................................20

2.4.

FASES DEL PROCESO PRODUCTIVO.....................................................20

2.5.

ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN....................................................22

2.6.

LAS 7 M DEL PROCESO PRODUCTIVO................................................23

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INTRODUCCION
Un proceso productivo consiste en transformar entradas en salidas por
medio de recursos naturales, fsicos, tecnolgicos, humanos, econmicos, etc.
ste proceso incluye acciones que ocurren en forma planificada y producen un
cambio o transformacin de materiales, objetos y sistemas al final de los cuales se
obtiene el producto.
Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines
productivos (las materias primas). Los productos, en cambio, estn destinados a la
venta al consumidor o mayorista. Las acciones productivas son las actividades
que se desarrollan en el marco del proceso. Pueden ser acciones inmediatas (que
generan servicios que son consumidos por el producto final, cualquiera sea su
estado de transformacin) o acciones mediatas (que generan servicios que son
consumidos por otras acciones o actividades del proceso).

Por otra parte, aunque existen una gran cantidad de tipologas de

productos, podemos mencionar las principales: los productos finales, que se
ofertan en los mercados donde la organizacin interacta, y los productos
intermedios, utilizables como factores en otra u otras acciones que componen el
mismo proceso de produccin.
Los procesos productivos, por su parte, pueden clasificarse de distintas
formas.

Segn

el

ser tcnicos (modifican

tipo

de

transformacin

las

propiedades

que

intrnsecas

intentan,
de

las

pueden
cosas), de

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modo (modificaciones de seleccin, forma o modo de disposicin de las cosas), de
lugar (desplazamiento de las cosas en el espacio) o de tiempo (conservacin en el
tiempo).
Segn el modo de produccin, el proceso puede ser simple (cuando la produccin
tiene por resultado una mercanca o servicio de tipo nico) o mltiple (cuando
los productos son tcnicamente interdependientes).

CAPITULO I
1. MARCO TEORICO
1.1.

MATERIAS PRIMAS.

Son los materiales que sern sometidos a operaciones de transformacin o

manufactura para su cambio fsico y/o qumico, antes de que puedan venderse
como productos terminados.
a) Materia prima incorporada fsica o qumicamente al producto elaborado.
b) Materia prima consumida al elaborarse el producto, sin formar parte del
mismo, y se divide en:
1. Materia prima directa.

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Son todos los materiales sujetos a transformacin, que se pueden
identificar y cuantificar, unitariamente, a simple vista con los productos
terminados, ejemplo, madera.
2. Materia prima indirecta.
Son todos los materiales sujetos a transformacin, que no se pueden
identificar ni cuantificar, unitariamente, a simple vista con los
productos terminados, ejemplo, barniz.
1.1.1. CLASIFICACIN
Tambin se conoce como materias primas a los materiales extrados de la
naturaleza que sirven para transformar la misma y construir bienes de consumo.
Existe una gran diversidad de materias primas que se clasifican segn su origen:
Origen orgnico: procedentes de las actividades del sector primario
(agricultura, ganadera, pesca o sector forestal). Son la base de las
industrias textiles (lana, algodn, lino, seda), calzado (cuero, entre otros),
alimentacin (verduras, pescados, carnes) y otras. Puede diferenciarse
segn su procedencia entre materias primas de origen animal o vegetal.
Origen Inorgnico o mineral: proceden de la explotacin de los recursos
mineros, siendo la base de las industrias pesadas y de base (metalurgia,
siderurgia, qumicas, construccin). Su distribucin es irregular sobre la
corteza terrestre, existiendo minerales muy abundantes y otros que son
ms

escasos.

Casi

todos

los

minerales

deben

sufrir

algunas

transformaciones para su uso industrial posterior. Los recursos mineros

aptos para el uso industrial se clasifican como minerales metlicos
(aquellos utilizados para la obtencin de hierro, aluminio, cobre, entre
otros); como minerales no metlicos (aquellos usados para la obtencin de
sal, fertilizantes); y como rocas industriales (utilizadas para la construccin
como el yeso para fabricar escayolas, la caliza para fabricar cementos, y
para la ornamentacin, como el granito, el mrmol).

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Origen qumico: podemos incluir como tercer tipo de materia prima a un
grupo de materiales que no proceden directamente de la naturaleza sino
que se obtienen artificialmente por procedimientos qumicos, pero que
sirven de base para otras muchas industrias, tales como los plsticos, o las
fibras sintticas.
La materia prima es uno de los elementos ms importantes a tener en cuenta para
el manejo del costo final de un producto. El valor del producto final, est
compuesto en buena parte por el valor de las materias primas incorporadas.
Igualmente, la calidad del producto depende en gran parte de la calidad misma de
las materias primas.
El producto final es el resultado de aplicarle una serie de procesos a unas
materias primas, por lo que en el valor o costo final del producto est incluido el
costo individual de cada materia prima y el valor del proceso o procesos aplicados.
La calidad y la eficiencia de los procesos de transformacin de la materia prima
son los que garantizan un producto final de buena calidad, y unos costos
razonables. En la elaboracin de un producto, son muchos los procesos que se
pueden mejorar, o inclusive eliminar, por lo que stos deben ser cuidadosamente
analizados para lograr un resultado final ptimo.
1.2.

TRANSFORMACION

DE

LA

MATERIA

PRIMA

EN

PRODUCTO

ACABADO.
Los materiales que se encuentran en estado natural necesitan ser transformados
para ser utilizados.
Actualmente el proceso de transformacin de un material, desde su estado natural
hasta convertirse en un producto acabo, puede acarrear centenares de fases,
incluso puede involucrar gente de todo el mundo.
A grandes rasgos se pude distinguir tres fases importantes.

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1.3.

CONTROL DE INVENTARIO

Es el almacenamiento de bienes y productos; en manufactura los inventarios se

conocen como SKU (Stockeening Units) y se mantienen en un sitio de
almacenamiento. Los SKU comnmente consisten en:

Materias Primas
Productos en Procesos
Productos terminados
Suministros

Control de Inventario es un sistema completo de administracin y seguimiento de

inventario que automticamente controla el valor de su inventario, en un ambiente
multiusuario de alta performance. Control de Inventario imprime una variedad de
informes que brindan una visin general de sus transacciones con inventarios. Es
la tcnica que permite mantener la existencia de los productos a los niveles
deseados. En manufactura, como el enfoque es de productos fsicos se da
bastante importancia a los materiales y a su control. En el sector de servicios, el
enfoque primordial es sobre el servicio (a menudo se consumen en el momento en
que se generan), y se da muy poco importancia a los materiales y a las
existencias.
1.3.1. CATEGORIA DE INVENTARIOS

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Los inventarios varan dependiendo de las actividades. En una empresa industrial
se encuentran inventarios de materias primas, de productos en cursos, de
productos terminados y de mantenimiento.
En una empresa comercial existen inventarios de productos terminados y de
muebles de oficinas. En general, los inventarios pueden dividirse en cuatro
categoras:
Inventarios de fabricacin: Es el formado por la materia prima bruta, las piezas y
los productos semi-terminados que entran en la composicin de los productos
terminados.
Inventarios de productos en curso: Se trata de los componentes que s
encuentran en las diferentes etapas de la fabricacin; dichos productos pueden
almacenarse en los locales de fabricacin, si el procedimiento de produccin
implica etapas sucesivas, como ocurre por ejemplo, en una lnea de ensamble.
Inventarios de productos terminados: Estos productos que son el resultado final
del sistema de produccin, se guarda en almacn apropiadamente acondicionado
hasta el momento de su expedicin.
Inventarios MRO (Mantenimiento, Reparacin, operaciones): Estos productos no
forman parte integral de un producto terminado, pero intervienen directamente en
el proceso de fabricacin, ejemplo, el aceite, jabn, grasa, las piezas de repuestos
para mquinas y los muebles de oficinas.
1.3.2. REGLA DE LA ADMINISTRACION DE LOS INVENTARIOS
Una representacin grfica de la evolucin de los inventarios permitir comprender
ms fcilmente los elementos necesarios para

elaborar una regla de

administracin por lo general, esta regla debe definir los siguientes elementos
Nivel de Inventario: representa los lmites predeterminados de las cantidades por
almacenar. Estas cantidades varan entre un nivel mximo y un nivel mnimo. La

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determinacin de estos dos niveles depende del consumo anual de la taza de
agotamiento, del costo unitario de producto, de las demoras de entrega etc.
Inventario Activo: este es el inventario que vara constantemente al ritmo de la
entrada y salida del almacn, puede corresponder a la cantidad econmica o al
consumo actual. Este inventario es igual a la diferencia entre los niveles mximos
y mnimos.
Nivel de Servicio: Este se refiere a la intensidad con la cual la empresa desea
satisfacer La demanda. El nivel de servicio puede concebirse en dos formas:

La relacin entre el nmero de unidades ofrecidas y el nmero de

demandado.
La relacin entre el nmero de clientes que ha comprado el producto y los
que lo han demandado.

Por ejemplo, que el nmero de clientes por atender es 10. Nueves clientes
demandan 10 unidades cada uno y el dcimo demanda 500. Si las nueve primeras
demandas son satisfechas y la dcima no se entiende, el nivel de servicio ser
igual a:
Segn la primera definicin:
900/1400 * 100= 64.3%
Segn la segunda definicin:
9/10 * 100 = 90%
Con la primera definicin se conoce el porcentaje de la demanda que ha sido
satisfecho, mientras que la segunda definicin indica el porcentaje satisfecho de la
clientela independientemente de las unidades de demandadas.
1.3.3. POLITICA DE ADMINISTRACION DE INVENTARIO
Esta poltica consiste en el conjunto de reglas y procedimientos que aseguran la
continuidad de la produccin de una empresa, permitiendo una seguridad

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razonable en cuanto a la escases de la materia prima e impidiendo el exceso de
inventarios, con el objeto de mejorar la taza de rendimiento.
Esta poltica puede variar de una empresa a otra, de un periodo a otro, y de un
producto o grupos de productos a otro. Su xito reside en l respecto de los
siguientes interactivos:
Establecer

relaciones

exactas

entre

las

necesidades

probables

los

abastecimientos de los diferentes productos.

Definir categoras para el inventario y clasificar cada mercanca en la categora
adecuada.
Mantener los costos de abastecimiento y almacenamiento al mas bajo nivel
posible.
Mantener un nivel adecuado de inventarios.
Satisfacer rpidamente la demanda.
Recurrir a la informtica.
La poltica de administracin de los inventarios debe tambin estar adaptada al
sistema de produccin. Las necesidades de materiales y de servicios no son las
mismas para la produccin en serie y para la produccin intermitente o por unidad.

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CAPITULO II
2.

PROCESO PRODUCTIVO
Es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener los

bienes y servicios a partir de insumos de insumos, y se identifica como la

transformacin de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante
una determinada funcin de produccin.
El gestor deber seleccionar una determinada tecnologa de produccin
(conjunto de conocimientos, equipos y procesos) para desarrollar una determinada
funcin de produccin. En el momento de seleccionar la tecnologa, hay que
considerar los resultados del estudio de mercado, pues esto dictar las normas de
calidad y la cantidad que se requiere. Otro aspecto importante que se debe
considerar es la flexibilidad de los procesos y equipos, para poder procesar varias
clases de insumos, lo cual ayudar a evitar los tiempos muertos y a diversificar
ms fcilmente la produccin en un momento dado. Otro factor primordial es la
adquisicin del equipo y la maquinaria.

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Como ya sabemos, el proceso productivo consiste en la transformacin
de factores productivos en bienes o servicios. Hay ahora que aadir que dicha
transformacin se hace mediante el uso de una tecnologa.
Los tres elementos que aparecen en el proceso de produccin son, pues:
Los factores productivos de los que debe disponer la empresa para poder
llevar a cabo su actividad.
La tecnologa: Por tecnologa entendemos la forma de combinar los medios
humanos y materiales para elaborar bienes y servicios.
Los bienes o servicios que la empresa produce, los cuales, recordemos,
pueden ser finales (destinados al consumo inmediato) o de capital
(destinados a ser utilizados para producir otros bienes).

2.1.

TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS

Segn el destino del producto:

o Produccin por encargo: la empresa espera que le soliciten un
producto para elaborarlo.

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o Produccin para el mercado: la empresa produce para los
consumidores en general.
Segn la razn que provoca la produccin:
o Produccin por rdenes de fabricacin: se produce para el mercado.
o Produccin para almacn: se produce para mantener el nivel de los
inventarios en el almacn. Esta produccin no es posible en el caso
de los servicios.

Segn el grado de homogeneidad y estandarizacin del producto:

o Produccin

artesanal:

cada

producto

tiene

sus

propias

caractersticas, se fabrican individualmente, ofrece una mayor

adaptacin a las exigencias del cliente.
o Produccin en serie o en masa: se produce gran cantidad de
productos iguales.
Segn la dimensin temporal del proceso:
o Produccin continua: la produccin se realiza sin interrupcin.
o Produccin intermitente: la produccin no requiere continuidad y las
interrupciones no plantean problemas tcnicos ni de costes.
Segn las distintas combinaciones de factores de produccin
(tecnologa):

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o Produccin manual: en este tipo de produccin, el factor humano
proporciona tanto la fuerza como el manejo de las herramientas.
Supone un esfuerzo fsico importante para el trabajador y el producto
obtenido no suele ser homogneo. En algunos sectores, la etiqueta
"hecho a mano" es sntoma de calidad y por tanto muy apreciada.
o Produccin mecanizada: en ella son las mquinas quienes
proporcionan la fuerza, pero es el hombre el que maneja los tiles y
las herramientas. El trabajador no realiza tanto esfuerzo fsico como
en la produccin manual, pero tiene que manejar las mquinas.
o Produccin automatizada: en ella las mquinas proporcionan la
fuerza y adems controlan otras mquinas y herramientas, de forma
que el hombre se limita a programar y a supervisar los aparatos
mecnicos. Este tipo de produccin permite crear sistemas de
fabricacin tan flexibles, que se pueden adaptar rpidamente a la
elaboracin de productos distintos.
2.2.

FACTORES DEL PROCESO PRODUCTIVO

Trabajo:
El trabajo, es una actividad humana, consciente, con un fin predeterminado:
la elaboracin de los bienes materiales para la satisfaccin de las necesidades. Es
un proceso entre la naturaleza y el hombre, a travs del cual el hombre se procura
los objetos tiles. El proceso del trabajo, es la actividad racional encaminada a la
produccin de objetos tiles, la condicin natural de la vida humana,
independiente de las formas de vida, y comn a todas las formas sociales por
igual.
El trabajo comn se dio por la posibilidad de comunicacin y ayuda mutua
entre los hombres. El trabajo, la organizacin social, el lenguaje y la conciencia
son pues caractersticas propias del hombre, inseparablemente ligadas y
mutuamente determinadas.

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El trabajo puede ser de dos tipos: trabajo productivo y trabajo no productivo.
El primero se refiere al trabajo cuyo resultado es un nuevo objeto. El segundo
hace alusin al trabajo que contribuye a esa produccin, pero no crea nueva
riqueza, sino que se aplica en la esfera de la circulacin o en la administracin del
proceso. Aqu se har referencia al trabajo productivo.
Fuerza Productiva:
Las fuerzas productivas estn integradas por la fuerza del trabajo y los
medios de produccin. Constituyen el vehculo o el motor que impulsa el desarrollo
social. La sociedad avanza porque las fuerzas productivas la impulsan hacia
adelante.
El desarrollo de las fuerzas productivas significa el gradual conocimiento,
experiencia y capacidades adquiridos en el proceso de trabajo.

Fuerza de Trabajo:
El primer elemento de las fuerzas productivas es la fuerza de trabajo que
reside en la persona humana y est constituida por el conjunto de capacidades,
habilidades, destrezas, conocimientos energas fsicas e intelectuales que el
hombre posee en su personalidad y que pone en accin cuando trabaja. El uso de
la fuerza de trabajo es el trabajo mismo. La primera es la potencialidad del
trabajador y el segundo es una accin.
La preparacin de la fuerza de trabajo se inicia desde edad muy temprana,
recibe la herencia tecnolgica y cultural de todo el desarrollo precedente, se
formaliza en la escuela. La experiencia en el trabajo productivo, la capacitacin, la
inversin

de

esfuerzo, tiempo, recursos, van

puliendo

esa

calificacin.

Necesariamente una fuerza de trabajo ms preparada, es ms productiva y por lo

tanto ms remunerada. En el sistema capitalista, lo que vende el obrero es su
fuerza de trabajo, ms bien la alquila durante un tiempo. A este tiempo durante el
cual el obrero permanece a disposicin del capitalista se le llama jornada de
trabajo.

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Medios de Produccin:
Para producir, el hombre necesita de los objetos que va a modificar y los
medios que va a utilizar. Los medios de produccin estn integrados por el objeto
de trabajo y los medios de trabajo.
o Objeto de trabajo: es todo aquello sobre lo que recae la accin del
hombre. Es la materia, la parte de la naturaleza que se transforma o
se violenta y de la que obtienen los bienes.
o Medios de trabajo: Los objetos de trabajo ofrecen una resistencia
pasiva a ser transformados, se utilizan, entonces, medios, que
permiten realizar el trabajo con un menor esfuerzo, con una mayor
perfeccin y eficiencia. Estos son los medios de trabajo y estn
constituidos por todos aquellos instrumentos, herramientas y todas
las cosas que utiliza el hombre para transformar los objetos. La
primera acepcin comprende a los instrumentos, herramientas,
mquinas y animales utilizados directamente en el trabajo y les
denominan propiamente instrumentos de produccin. La segunda a
todas aquellas condiciones materiales que concurren en ese proceso
y que comprenden adems de los instrumentos, las instalaciones, y
en general toda la infraestructura necesaria. La fuerza de trabajo y
los medios de produccin forman las fuerzas productivas. El
desarrollo de las fuerzas productivas constituye el motor de la
historia de la sociedad.
Relaciones Sociales de Produccin:
Las relaciones sociales de produccin constituyen un intercambio de
actividades a travs de las cuales los hombres se relacionan con la naturaleza.
El intercambio de actividades que se realizan en la produccin, las
relaciones sociales de produccin los vincules que se establecen entre los
hombres en ese proceso, se hacen a su vez a travs de ciertos objetos,

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principalmente de los medios de produccin. De manera que la relacin
econmica o de produccin ms importante es la relacin de propiedad sobre los
medios de produccin.
La propiedad es el modo y la forma en que los hombres se apropian de los
bienes materiales. La propiedad privada tiene tambin varias formas: esclavista,
feudal y capitalista.
Las relaciones sociales que se llevan a cabo en los procesos de
distribucin, cambio o consumo de los bienes materiales, estn determinadas por
las condiciones en que se producen estos bienes, por las relaciones de propiedad
sobre los medios de produccin.
La propiedad constituye la base de organizacin de la sociedad y decide el
carcter de las dems relaciones de produccin.

Relaciones Sociales de Produccin y Fuerzas Productivas

Las relaciones sociales de produccin no se desarrollan por s mismas, y no
existen en el aire, estn basadas en el desarrollo de las fuerzas productivas.
En las fuerzas productivas encontramos las condiciones objetivas y
subjetivas de la produccin; las objetivas comprenden los medios de produccin,
objetos y medios de trabajo. En las condiciones subjetivas estn integradas por el
hombre mismo, su experiencia, sus capacidades, aptitudes y habilidades y
destrezas, sus conocimientos, la ciencia y la cultura; las formas organizativas del
proceso de produccin. Las fuerzas productivas son pues, los mtodos tcnicos
de produccin.

2.3.

DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

El tipo de proceso productivo depender del tipo de proyecto o negocio, ya

que puede ser un proyecto productivo, comercial o de servicios. Independiente del

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tipo de proyecto existe un esquema general de un proceso productivo
1. Estado inicial: insumos, suministros.
2. Proceso: transformador, proceso, equipo productivo y organizacin.
3. Producto Final: productos, subproductos, residuos o desechos.
4. Insumos: son aquellos elementos sobre los cuales se efectuar el proceso
de transformacin para obtener el producto final.
5. Suministros: son los recursos necesarios para realizar el proceso de
transformacin.
6. Proceso: conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria
para elaborar el producto final

2.4.

FASES DEL PROCESO PRODUCTIVO

El proceso productivo de una empresa se puede dividir en tres procesos

principales:
Planeamiento: Es la etapa previa a la produccin propiamente dicha. Es el
primer paso y es tarea del gerente, l debe determinar el nmero de
unidades de produccin para el periodo a planificar. Debe hacerlo para que
los planes se puedan cumplir y, adems, para que esto suceda con la mejor
calidad y al mejor costo posible. El proceso de planeamiento incluye:
o Diseo del proceso de produccin para alcanzar el resultado,
producto o servicio.
o Definicin de la materia prima necesaria.
o Seleccin de los bienes muebles que sern afectados.
o Maquinarias a utilizar.

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o Determinacin de los puntos de ventas.
o Entrenamiento del personal.
Gestin: un plan de produccin debe tener en cuenta las actividades a
realizar, anticipar los problemas por resolver, priorizar sus soluciones,
establecer recursos y responsabilidades, y disear medidas de seguimiento
que permitan no solo evaluar el avance, sino sobre todo volver a planear.
Toda salida del plan por imprevisin suele generar mayores costos y, por lo
tanto, menores ganancias posibles. Es por ello que los integrantes de una
empresa debe tener muy bien definidos los objetivos que persiguen la
organizacin, su misin y las estrategias pues cada uno de ellos debe
participar en su establecimiento para lograrlos.
Control: es el conjunto de actividades que utiliza la empresa para evaluar
lo planificado. Consiste en vigilar el desarrollo del Plan de Produccin las
cantidades elaboradas, como as tambin el nivel de calidad y los costos de
produccin. Dentro del rea produccin se debe realizar diversos controles:

o Control de Operaciones: consiste en la inspeccin que se realiza en

el sistema operaciones, asegurando que los programas, cantidades y
estndares de calidad se cumplan.
o Control de Mantenimiento: consiste en mantener equilibrados los
costos de mantenimiento, evitando los gastos que provocan las
reparaciones de los bienes de capital con que se cuenta.
o Control General: consiste en verificar que todo contine conforme a
lo programado, esto evitara males mayores.
2.5.

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ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN

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La Organizacin de la Produccin es el conjunto de actividades necesarias
para transformar los recursos en bienes y servicios.
El Director de Produccin es el responsable de tomar las decisiones
asociadas a la Organizacin de la Produccin. Las funciones de un Director de
Produccin son las siguientes:
1. Planificacin: los directores de produccin identificar objetivos para las
organizaciones y disean programas y procedimientos que ayudaran a las
organizaciones a obtener dichos objetivos.
2. Organizacin: los directores de produccin deben organizar equipos de
individuos para conseguir los objetivos marcados.
3. Liderazgo: los directores de produccin deben liderar, supervisar y motivar
al personal para conseguir sus objetivos.
4. Control: los directores de produccin deben desarrollar los cauces y
procedimientos de comunicacin adecuados para asegurar que la empresa
alcance los objetivos marcados.
La Organizacin de la Produccin hace posible la consecucin de los siguientes
objetivos:
Maximizar el servicio al cliente.
Minimizar la inversin en inventarios.
Maximizar la eficiencia en la fabricacin.
2.6.

LAS 7 M DEL PROCESO PRODUCTIVO

1. Materia prima: son los componentes con los cuales se va a realizar el

producto servicio.
2. Mano de obra: son los recursos humanos que intervendrn en el proceso
productivo de que se trate.

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3. Mtodo: son los pasos establecidos para lograr el cometido del proceso, es
decir las pautas de elaboracin con las cuales se ha validado el proceso
productivo.
4. Mquinas: son las mquinas, herramientas, dispositivos, etc, que
intervienen en el proceso productivo.
5. Medio ambiente: es el entorno del proceso productivo, en el cual se tiene
en consideracin el orden, la limpieza, la iluminacin, los niveles de ruido,
etc.
6. Medicin: son los indicadores que obtenemos del proceso, con el propsito
de poder monitorearlo constantemente.
7. Managing: es la coordinacin de todos los elementos precedentes, con el
propsito de poder obtener el producto o servicio en forma eficiente, y
logrando la satisfaccin del cliente interno o externo.

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PRODUCTO TERMINADO

CONCLUSION
En toda organizacin podemos detectar procesos productivos, ya
sea de productos o de servicios, entendindose este ltimo tambin
como el producto de la empresa. Su acabado conocimiento y manejo, es
la clave del xito del negocio que se gestiona.
Es necesario definir los distintos pasos que conforman los distintos
procesos de transformacin para una mayor eficiencia en la manufacturacin de
los productos que se desea comercializar o los servicios que se desean proveer ya
que los factores de la produccin en la economa actual deben de estar ligados a
la produccin e inversin de nuevas tecnologas a travs del conocimiento.

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