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DESARROLLO ECONOMICO
Y
DESARROLLO SOSTENIBLE
Monografa
Huancayo Per
2015
DOCENTE
ECO.
nuestros
expresin
padres,
permanente
hermanos,
de
como
cario
AGRADECIMIENTOS
A la Universidad Peruana los Andes, alma mater y crisol de nuestra profesin por
acogernos en sus aulas formndonos y orientarnos para llegar a ser un buen profesional,
que contribuya con el desarrollo de nuestra sociedad.
A nuestro profesor Ulises Castro Arroyo por sus consejos y sugerencias durante este
viaje de preparacin acadmica.
A todas aquellas personas que con sus enseanzas y consejos nos ilustran y guan por el
camino de ciencia y el conocimiento por ser el motor que nos impulsa a seguir adelante.
NDICE
Pg.
PORTADA1
DEDICATORIA3
AGRADECIMIENTOS.4
NDICE.5
INTRODUCCIN.........7
DESARROLLO DEL TEMA
CAPTULO I
1. Locus de control ...............................................................................................8
1.1
Rasgo de la personalidad9
1.1
Tipos....................10
1.1
Evaluacin.......................10
CAPTULO II
CAPTULO III
CONCLUSIONES...14
CAPITULO IV
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS15
ANEXOS.............................................16
INTRODUCCIN
la conducta humana tiene lugar con una continua interaccin entre los determinantes
cognitivos, conductuales y ambientales. Por tanto, la percepcin de control o no control
que una persona tiene sobre los eventos que ocurren a su alrededor, son importantes
para el curso de su propia vida.
1. Locus de control
El locus de control es un tpico ampliamente usado en psicologa, y afecta al punto
de vista de un individuo y a la manera que ste tiene de interactuar con el entorno.
Por tanto, la percepcin de control o no control que una persona tiene sobre los
eventos que ocurren a su alrededor, son importantes para el curso de su propia vida.
El locus de control interno ocurre en caso de que un individuo perciba que el evento
reforzador en concreto es contingente con su propia conducta.
Por ejemplo, una persona con locus de control interno atribuye su felicidad a s
mismo. Si quiere ser feliz, puede trabajar en ello.
Locus de control interno: percepcin del sujeto de que los eventos ocurren
principalmente como efecto de sus propias acciones, es decir, la percepcin de
que l mismo controla su vida.
Tal persona valora positivamente el esfuerzo, la habilidad y responsabilidad
personal.
Locus de control externo: percepcin del sujeto de que los eventos ocurren
como resultado del azar, el destino, la suerte o el poder y decisiones de otros.
As, el LC externo es la percepcin de que los eventos no tienen relacin con el
propio desempeo, es decir, que los eventos no pueden ser controlados por
esfuerzo y dedicacin propia.
Tal persona se caracteriza por atribuir mritos y responsabilidades
principalmente a otras personas.
1.3. Evaluacin
La evaluacin del Locus de Control, es "una medicin de la capacidad de
control y autocontrol, hasta qu punto los sujetos logran controlarse ante
eventos sociales o de lo contrario cmo son influenciados por estos en su
actuar."
CAPTULO II
2. Locus de control y desarrollo personal
Este concepto es importante, ya que si una persona piensa que lo que ocurre a
su alrededor no depende de l, es posible que no acte para cambiarlo.
Por ejemplo, si una persona piensa que no tiene control sobre la eleccin del
partido poltico que va a gobernar en su pas, es posible que no haga nada para
cambiarlo, ni siquiera ejercer su derecho a voto.
En cambio, si una persona piensa que su voto ser importante para la eleccin
de un nuevo gobierno, es posible que est motivado para cambiar el panorama
poltico e, incluso, pueda salir a manifestarse.
La sensacin de no poder controlar un evento genera frecuentemente un estado
de paralizacin que inhabilita a las personas para alcanzar las metas propuestas.
2.1. Indefensin aprendida: Locus de control externo
En nuestro artculo La indefensin aprendida: ahondando en la psicologa de la
vctima explicamos el fenmeno de la indefensin aprendida.
Segn Csar Ojeda, la indefensin aprendida se refiere a la condicin en la
cual una persona o animal se inhibe ante situaciones aversivas o dolorosas
cuando las acciones para evitarlo no han sido fructferas, terminando por
desarrollar pasividad ante las mismas.
Por tanto, la indefensin aprendida podra ser consecuencia de que el individuo
haya aprendido a comportarse de manera pasiva, al percibir que no puede hacer
nada para cambiar una situacin negativa a pesar de que existen posibilidades
reales para el cambio.
La consecuencia directa de esta atribucin, es la prdida de respuesta de
afrontamiento.
CAPITULO III
CONCLUSIONES
V. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1. psicologiaymente.net
[Internet].
Espaa:
psicologiaymente;
2013
ANEXOS