UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ECBTI - TECNOLOGIA EN LOGSTICA INDUSTRIAL

PROCESOS LOGISTICOS DE DISTRIBUCIN

PROCESOS LOGSTICOS DE DISTRIBUCIN

TRABAJO MOMENTO 3
FACTORES DE COMPETITIVIDAD

GILBERTH HERNEY CARDONA GARCA CDIGO: 1.118.649.040

LEIDY JULIETH LOZANO MORENO CDIGO: 1.110.509.016
DAVID MENDOZA BRAVO CDIGO: 1.128.058.452
NGEL MEZA CDIGO:
ESTUDIANTES
BENJAMIN PINZON HOYOS
TUTOR
GRUPO: 242005_7

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TECNOLOGIA EN LOGISTICA INDUSTRIAL
NOVIEMBRE 2015

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1. Consolidacin de dos diapositivas de dos de los temas de la unidad

Gestin Logstica en Centros de Distribucin y almacenes y bodega.

SISTEMAS DE SEPARACION ALISTAMIENTO Y DESPACHOS

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SISTEMAS DE DESPACHO Y CARGUE DE CAMIONES

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2. Crucigrama y Preguntas

Preguntas:
1.

El proceso acordado entre un cliente y su proveedor para entregar

mercancas, donde se eliminan casi que
completamente las
revisiones y conteos de las mercancas entregadas por parte del un
proveedor se conocer cmo?
R/ ENTREGA CERTIFICADA

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2.

Los lectores de ranura, son tipo plumas montados en una caja,

tambin se conocen como lectores?
R/ SLOT

3.

Qu nombre Recibe la tecnologa empleada para la identificacin por

radio frecuencia que permite acceder remotamente desde una serie de
lectores a un dispositivo?
R/ RIFD

4.

Cundo virtualmente no hay retrasos desde que se lee la informacin

hasta que puede ser usada , se tienen costos fijos de labor ms bajos
y eficiencia debido a la rapidez de la captura de los datos se
consideran beneficios del?
R/ CODIGO DE BARRA

5.

Est pensado para controlar los gastos logsticos en la empresa y

medir el nivel de contribucin en la rentabilidad de la misma, la anterior
descripcin corresponde el indicador financiero?
R/COSTOS LOGSTICOS

6.

Es uno de los principales indicadores de la gestin logstica ms

utilizados?
R/ ALMACENAMIENTO

7.

El cociente de la produccin real y la produccin esperada se conoce

como indicador de?
R/ RENDIMIENTO

8.

Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus

competidores nacionales e internacionales
Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reduccin del
tiempo de entrega y la optimizacin del servicio prestado.
Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la
productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el
cliente final.
Los anteriores enunciados correspondes a los objetivos de los?
R/ INDICADORES LOGISTICOS

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9.

El cociente entre los valores reales de la produccin y los esperados

se conoce como indicador de?
R/PRODUCTIVIDAD

10. Nivel de Utilizacin de los Camiones y Comparativo del Transporte

hacen parte de los indicadores ms utilizados conocido como
indicador de?
R/ TRANSPORTE
11.

Es el proceso de recogida del material extrayendo unidades o

conjuntos empacados de una unidad de una unidad de empaque
superior que contiene ms unidades que las extradas en general
cuando se recoge material abriendo una unidad de empaque en
funcin de una orden de pedido solicitada se conoce como?
R/PICKING

12. Consiste en mover un producto de una planta de fabricacin y la

entrega directamente al cliente con material poco o ningn tipo de
almacenamiento.
R/CROOSDOCKING
3. Diagnostico de Sistema logstico de Distribucin de la empresa
escogida.
Empresa escogida: Harinera 3 Castillos
Dentro del anlisis e inspeccin realizada a nuestra empresa hemos encontrado
los siguientes aspectos que conforman nuestros diagnsticos logsticos de
distribucin:
En la actualidad la compaa cuenta con sistemas de gestin en cada uno de sus
departamentos lo cual le permite integrar sus operaciones y mantener el control de
las mismas.

Procesamiento de pedidos:

La empresa cuenta con un departamento de compras, el cual tiene los

procedimientos establecidos y documentados para la adquisicin de la materia
prima, cuenta con proveedores que suministran de manera oportuna los insumos
para los procesos productivos de la compaa manteniendo el un stock de
inventarios que permite mantener un abastecimiento estable de materia prima.

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Manejo de materiales.

Los insumos y materiales son almacenados en silos, se transportan internamente

empleando bandas transportadoras con el apoyo de personal y equipos de carga
que permiten la oportuna manipulacin de los mismos y el desplazamiento a cada
una de las reas que conforman la empresa.

Determinacin del Embalaje

El producto terminado se empaca empleando sacos de papel, teniendo en el costo

y a su vez asegurando el producto evitando la infeccin de plagas del mismo,
teniendo en cuenta que es un producto empleado para preparacin de alimentos
de uso humano. .

Transporte del producto:

El producto terminado es transportado por carretera y distribuido en el territorio

nacional en Camiones aptos y equipados para el transporte de alimentos, en
algunos casos se realizan exportaciones espordicas vas martimas empleando
agentes de carga internacional como intermediarios en la gestin.

Almacenamiento:

El sistema de Almacenamiento Empleado por la harinera consiste en el uso de

SILOS, para materia prima para el producto terminado es almacenado en las
bodegas de la compaa con capacidad de almacenamiento en un rea de 10.000
metros cuadrados.
Las dimensiones son las siguiente cuentan con 10 silos con capacidad de
almacenamiento para 500 toneladas de materia prima

Servicio al cliente.

La empresa cuenta con un departamento comercial que atiende las solicitudes de

cada uno de nuestros clientes al igual que se mantiene informacin por medio de
trazabilidad digital de cada despacho generado al igual que se cuenta con un
personal para dar respuesta a las solicitudes mediante una lnea gratuita a nivel

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nacional y empleando las redes sociales donde se interacta con los clientes y se
tiene en cuenta cada una de sus quejas y sugerencias de manera oportuna.
4. Cuadro de conclusiones

Nombre del estudiante

1 Gilberth Cardona

2 Leidy Lozano
3 ngel
4 David

Conclusiones de la actividad
El anlisis de los componentes prcticos para la resolucin de
los conflictos internos de las compaas , es importante para
lograr la implementacin completa de los procesos logsticos
de distribucin, la administracin de los materiales dentro y
fuera de la compaa representa un valor en costes altos
cuando se omite las pautas que orientan el rea administrativa
de la compaa, de all la premura por estandarizar los
protocolos productivos y la aplicacin de los procesos de
distribucin que permite la internacionalizacin de las
empresas. La estabilidad comercial de las compaas
depende mucho de las estrategias de administracin logstica
que sean aplicadas a sus procesos productivos de los cuales
se destaca principalmente el pedido y recepcin de
materiales, transporte y manejo de los mismos.
La distribucin es un componente fundamental de la logstica
de una empresa, debido a que en el desarrollo que la
compone se presenta una relacin directa con el cliente.
Tambin involucra actividades como almacenamiento y
manejo de mercancas, encargados de agrupar y almacenar
de forma eficiente toda clase de productos en bodegas o
centros de distribucin. Es importante realizar un estudio a los
canales de distribucin de una empresa, ya que se tiene que
comprender como llega el producto hasta su destinatario final,
y si se hace de la forma adecuada de logra una eficiencia en
las ventas. Para finalizar puedo concluir que cada factor que
influye en un proceso logstico distribucin contribuye
enormemente en la cadena, pues afecta directamente al
consumidor final y si se logra abordar de la manera apropiada
se tendr un cliente satisfecho.
Dentro del desarrollo de cada una de las actividades que
componen el momento 3 podemos concluir la importancia que
tiene los factores de competitividad en toda la cadena
logstica, la integracin de la gestin de los sistemas logsticos
de distribucin de almacenes y bodegas en el desarrollo de la
todas las actividades de la cadena de suministro, a su vez la

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apropiacin de trminos u conceptos necesarios para la

aplicacin de los procesos logsticos aplicables a nuestro
entorno laboral y el desarrollo de actividades propias teniendo
en cuenta los nuevos retos y la importancia de la logstica en
todos los sectores productivos.

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5. Bibliografa
Casanova, M. C. (2001). Complejos Industriales . Barcelona : UPC.
Garcia, L. A. (s.f.). Entorno de conocimiento, Unad. Obtenido
http://66.165.175.209/campus17_20152/mod/lesson/view.php

de

Hoyos, B. (2013). Protocolo Acdemico Diseo de Plantas Industriales.

COLOMBIA: UNAD.
Gutirrez, Casas Gil y PRIDA Romero Bernardo. Logstica y distribucin fsica,
evolucin, situacin actual, anlisis comparativo y tendencias. Colombia: Ed.
McGraw Hill, 1998.
HANDABAKA, Alberto Ruibal. Gestin logstica de la distribucin fsica
Internacional. Grupo editorial norma, Cali, Colombia, 1994.

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