5 fuerzas de portter:

1. Rivalidad entre competidores.Generalmente la fuerza ms poderosa de todas, hace

referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma
industria, ofreciendo el mismo tipo de producto..Una fuerte rivalidad entre
competidores podra interpretarse como una gran cantidad de estrategias destinadas a
superar a los dems,
2. Amenaza de entrada de nuevos competidoresHace referencia a la entrada potencial a
la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto.Cuando las
empresas pueden ingresar fcilmente a una industria, la intensidad de la competencia
aumenta; sin embargo, ingresar a un mercado no suele ser algo sencillo debido a la
existencia de barreras de entrada.
3. Amenaza de ingreso de productos sustitutosHace referencia al ingreso potencial de
empresas que producen o venden productos alternativos a los de la industria.Ejemplos
de productos sustitutos son las aguas minerales que son sustitutas de las bebidas
gaseosas, las mermeladas que son sustitutas de las mantequillas, y los portales de
Internet que son sustitutos de los diarios y las revistas.La presencia de productos
sustitutos suele establecer un lmite al precio que se puede cobrar por un producto
4. Poder de negociacin de los proveedores..Hace referencia al poder con que cuentan los
proveedores de la industria para aumentar sus precios y ser menos concesivos. Por lo
general, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor ser su poder de
negociacin, ya que al no haber tanta oferta de materias primas, stos pueden fcilmente
aumentar sus precios y ser menos concesivos.
5. Poder de negociacin de los consumidores Hace referencia al poder con que cuentan los
consumidores o compradores de la industria para obtener buenos precios y condiciones.
Cualquiera que sea la industria, lo usual es que los compradores siempre tengan un
mayor poder de negociacin frente a los vendedores; sin embargo, este poder suele
presentar diferentes grados dependiendo del mercado.

Las 5Ps de la Estrategia.

Estrategia como PlanSon cursos de accin conscientemente determinados, son guias para abordar una
situacin especifica.Estas estrategias tienen dos caractersticas esenciale: genera o especificas
Estrategia como Pauta de Accin.Son un tipo de estrategias que se pueden usar como un tipo de
"maniobra" para poderle ganar al competidor..Se puede dar un ejemplo de que se planea hacer algo pero
que no se hace como se dijo si no solo para hacer creer que se hara para espantar o hacer que la compaa
rival piense mejor las cosas
Estrategia como Patrn..son estrategias que ya estn establecidas se crea una especie de costumbre, por
decir en los cines que se esta acostumbrado que los mircoles la entrada es al dos por uno. El patrn de esta
estrategia esta en que se sabe que siempre cada mircoles es al 2x1.

Estrategia como Posicin..La estrategia es una posicin en particular, un medio para ubicar una
organizacin (medio ambiente). se puede decir que es el lugar en que una compaa podra estar en la lista
de las mejores empresas de su giro.
Estrategia como Perspectiva.Es una estrategia que a diferencia de la de posicin que mira hacia afuera de
la organizacin , esta mira hacia el interior de la organizacin, de la manera en que percibe al mundo. Se
podra decir que es su slogan.