Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
TTULO:
2. MOTIVAO
3. INTRODUO
A competitividade no mercado atualmente exige que as empresas
desenvolvam no s novas tecnologias e tcnicas operacionais que diminuam
os custos, mas tambm o desenvolvimento dos recursos humanos para assim,
sobreviver e crescer nesse meio to competitivo. Para tal a empresa precisa
ser gerida de forma estratgica visando aproximar as metas e objetivos da
organizao com os dos colaboradores.
Para NUNES (2011) uma grande empresa no feita apenas de
mquinas e prdios, mas sim de pessoas aptas, motivadas e alinhadas a
estratgia do negcio. Isto leva ao ponto da gesto de pessoas que atua em
funo de estudar, organizar, motivar e desenvolver o comportamento humano
dentro de uma organizao. Para Stela (2010) as empresas que visam a
excelncia, necessitam de pessoas que tenham flexibilidade no desempenho
de suas funes e que respondam positivamente a estmulos para superarem
metas de desempenho.
A gesto de pessoas um tema muito amplo e complexo, contendo
inmeros conceitos, mtodos e tcnicas que so usados para implantar sua
filosofia. Dentro destas a avaliao de desempenho tem sua importncia por
exprimir uma analise do comportamento das pessoas e definir objetivos a
serem alcanados pelas mesmas.
A avaliao de desempenho ser abordada por esse trabalho de forma
geral dando enfoque nos conceitos bsicos e na exemplificao de sua
aplicao.
4. REVISO DA LITERATURA
A gesto moderna das empresas visa o melhoramento continuo de
todas as suas reas atravs de monitoramento constante e para tal, utiliza
qualquer
organizao
aprimorando
este
influi
diretamente
no
outros.
Indicadores ligados ao cliente: podem ser a satisfao dos
clientes (internos e externos), tempo de entrega, competitividade
retrabalho.
Indicadores de inovao: desenvolvimento de novos processos
e produtos ou remodelao dos j existentes, melhoria contnua,
qualidade total entre outros.
6. METODOLOGIA
7. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
8. REFERNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas; O novo papel dos Recursos
Humanos nas organizaes. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de recursos humanos: Fundamentos
bsicos. So Paulo: Atlas, 2003.
FISCHMANN, Adalberto A.; ZILBER, Moiss Ari. Utilizao de indicadores de
desempenho como instrumento de suporte gesto estratgica. 1999.
Disponvel em: <http://www.anpad.org.br/admin/pdf/enanpad1999-ae-11.pdf>.
ltimo acesso em 26/10/2016.
FRANA, Ana Cristina Limongi. Prticas de Recursos Humanos PRH:
conceitos, ferramentas e procedimentos. 1 ed. So Paulo: Atlas, 2009.
NUNES, Priscila Bressan. Avaliao de desempenho, uma ferramenta
estratgica
para
as
organizaes.
2011.
Disponvel
em: