Perfil de Jardin

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383
SAN MIGUEL ARCANGEL DEL DISTRITO DE HUARIPAMPA - JAUJA - JUNIN
INDICE GENERAL
1 RESUMEN EJECUTIVO.......................................................................
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARIPAMPA
1.1
INFORMACIN GENERAL..............................................................
1.1.1
NOMBRE DEL PIP.................................................................................................10
1.1.2
LOCALIZACIN......................................................................................................10
1.2
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.................................................
1.3
DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA................
1.3.1
1.4
INDICADOR DE EFECTIVIDAD O EFICACIA.......................................................12
ANLISIS TCNICO DEL PIP..........................................................
1.4.1
ALTERNATIVA I: (ACCIONES1.1+2.1+3.1+4.1)....................................................12
1.4.2
ALTERNATIVA II (ACCIONES1.2+2.1+3.1+4.1)....................................................13
1.5
COSTOS DEL PIP..........................................................................
1.5.1
MANTENIMIENTO RUTINARIO.............................................................................14
1.5.2
MANTENIMIENTO PERIDICO............................................................................15
1.6
EVALUACION SOCIAL....................................................................
1.6.1
BENEFICIOS CON PROYECTO.........................................................................15
1.7
SOSTENIBILIDAD DEL PIP.............................................................
1.8
IMPACTO AMBIENTAL...................................................................
IVAN SILVIO SOTO SOTO
1.9
Gestin
EdilGESTION DEL PROYECTO.............................................................
MATRIZ DE MARCO LGICO.........................................................
2015 1.10
2018
2 ASPECTOS GENERALES..................................................................
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN.................................
2.1.1.
UBICACIN............................................................................................................20
2.1.2.
LMITES..................................................................................................................20
Pgina 1

2.1.3.
SUPERFICIE Y POBLACIN.................................................................................20
2.2.
INSTITUCIONALIDAD.................................................................
2.2.1. COMPETENCIA LEGAL PARA LA EJECUCIN DEL PIP.....................................23
2.2.2. CAPACIDAD OPERATIVA, TCNICA Y FINANCIERA DE LA UE PARA
EJECUTAR EL PROYECTO..................................................................................................23
2.3.
MARCO DE REFERENCIA...........................................................
2.3.1.
ANTECEDENTES DEL PROYECTO.....................................................................25
2.3.2.
LINEAMIENTOS DE POLTICA EN LOS QUE SE ENMARCA.............................25
3 IDENTIFICACIN.............................................................................
3.1
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL....................................
3.1.1
REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA.....................................................29
3.1.2
REA DE INFLUENCIA..........................................................................................31
3.1.3
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIAS....................................................................................................................38
3.1.4
DIAGNSTICO DEL SERVICIO. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL,
CAUSAS DE LA SITUACIN EXISTENTE Y EVALUACIN EN EL PASADO RECIENTE. 41
3.1.5
GRAVEDAD DE LA SITUACIN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR.....45
3.1.6
INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN...........................................................45
3.2
DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS................
3.2.1 SOTO
ANLISIS
DEL PROBLEMA CENTRAL.................................................................45
IVAN SILVIO
SOTO
Gestin 3.2.2
Edil
ANLISIS DE CAUSAS..........................................................................................46
2015 2018
3.2.3
ANLISIS DE EFECTOS........................................................................................47
3.3
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.................................................
3.3.1
ANLISIS DEL OBJETIVO CENTRAL...................................................................49
3.3.2
ANLISIS DE MEDIOS..........................................................................................49
3.3.3
ANLISIS DE FINES..............................................................................................49
Pgina 2

3.3.4
DETERMINACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN..............................51
4 FORMULACIN................................................................................
4.1 DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
56
4.1.1
LA FASE DE PRE INVERSIN..............................................................................56
4.1.2
LA FASE DE INVERSIN.......................................................................................56
4.1.3
LA FASE DE POST INVERSIN............................................................................56
4.1.4
ORGANIZACIN DE FASES Y ETAPAS DE ALTERNATIVAS 1 Y 2....................56
4.2
DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA................
4.2.1
ANLISIS DE LA DEMANDA.................................................................................57
4.2.2
ANLISIS DE OFERTA..........................................................................................61
4.2.3
DETERMINACIN DE LA BRECHA......................................................................62
4.3
ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS...................................
4.3.1
ASPECTOS TCNICOS.........................................................................................63
4.3.2
METAS DE PRODUCCIN....................................................................................63
4.4
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO...............................................
4.4.1
COSTOS DE INVERSIN......................................................................................67
4.4.2
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO.................................................70
4.4.3
LOS COSTOS INCREMENTALES (AL 01, 02)......................................................72
EVALUACIN...................................................................................
Gestin5 Edil
2015 5.1
2018
EVALUACIN SOCIAL....................................................................
5.1.1
BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP........................................................................76
5.1.2
COSTOS SOCIALES DEL PIP...............................................................................76
5.1.3
ESTIMAR LOS INDICADORES DE EFECTIVIDAD..............................................84
5.1.4
INDICADOR DE EFECTIVIDAD O EFICACIA.......................................................89
Pgina 3

5.1.5
ANLISIS DE SENSIBILIDAD................................................................................89
5.2
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD.....................................................
5.2.1
DE LA INVERSIN DEL PROYECTO....................................................................91
5.2.2
5.3
DE LA PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS..............................................92
IMPACTO AMBIENTAL...................................................................
5.3.1
IDENTIFICAR LOS COMPONENTES Y VARIABLES AMBIENTALES QUE
SERN AFECTADOS.............................................................................................................92
5.3.2
EL REA DONDE SE UBICA EL PROYECTO NO HA SIDO AFECTADA POR
ALGN DESASTRE NATURAL?...........................................................................................94
5.3.3
MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL..............................................................96
5.3.4
ALTERNATIVA SELECCIONADA...........................................................................96
5.3.5
PLAN DE IMPLEMENTACIN...............................................................................96
5.4
GESTIN DEL PROYECTO.............................................................
5.4.1
PARA LA FASE DE EJECUCIN...........................................................................97
5.4.2
PARA LA FASE DE POSTINVERSIN..................................................................97
5.4.3
FINANCIAMIENTO.................................................................................................98
5.5 MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA....................................................................................
6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................100
6.1 CONCLUSIONES.........................................................................101
IVAN SILVIO
SOTO SOTO
6.2
Gestin
EdilRECOMENDACIONES..................................................................101
2015 2018
INDICE DE CUADROS
CUADRO N 1 ACCIONES QUE SE REALIZARAN......................................................................11
CUADRO N 2 BRECHA DE OFERTA Y DEMANDA.....................................................................12
CUADRO N 3 RESUMEN DE PRESUPUESTO ALTERNATIVA I................................................13
Pgina 4

CUADRO N 4 COSTOS DE O Y M RUTINARIO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01..............14

CUADRO N 5 COSTOS DE O Y M PERIDICO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01.............15
CUADRO N 6 RESULTADO DE EVALUACIN SOCIAL.............................................................16
CUADRO N 7 MATRIZ DE MARCO LGICO..............................................................................17
CUADRO N 8 UNIDAD FORMULADORA....................................................................................22
CUADRO N 9 UNIDAD EJECUTORA...........................................................................................23
CUADRO N 10 PROYECTOS EJECUTADOS POR LA MDH......................................................24
CUADRO N 11 CADENA FUNCIONAL Y SECTOR RESPONSABLE.........................................26
CUADRO N 12 POBLACIN SEGN REA DE RESIDENCIA..................................................32
CUADRO N 13 ACTIVIDAD ECONMICA...................................................................................33
CUADRO N 14 MATERIAL DE LAS PAREDES............................................................................34
CUADRO N 15 MATERIAL DEL TECHO......................................................................................34
CUADRO N 16 VIVIENDAS QUE CUENTA CON EL SERVICIO.................................................34
CUADRO N 17 VIVIENDAS QUE CUENTA CON EL SERVICIO DE AGUA POTABLE..............35
CUADRO N 18 INSTITUCIONES EDUCATIVAS..........................................................................36
CUADRO N 19 CARACTERSTICAS DE LA EE.SS....................................................................37
CUADRO N 20 MATRIZ DE INVOLUCRADOS............................................................................40
CUADRO N 21 IDENTIFICACIN DE PELIGROS......................................................................44
IVANCUADRO
SILVIO N
SOTO
SOTO DE EVALUACIN..........................................................................56
22 HORIZONTE
Gestin Edil
CUADRO N 23 TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL DISTRITO...............................57
2015 2018
CUADRO N 24 PROYECCIN DE LA POBLACIN DE REFERENCIA.....................................57

CUADRO N 25 PROYECCIN DE LA DEMANDA POTENCIAL.................................................58
CUADRO N 26 POBLACIN DEMANDA EFECTIVA...................................................................59
CUADRO N 27 PROYECCIN DE LA DEMANDA EFECTIVA....................................................60
CUADRO N 28 INDICADORES PARA CALCULAR LA DEMANDA.............................................60
Pgina 5

CUADRO N 29 CANTIDAD DE LOSAS DEPORTIVAS QUE SE DEMANDA LA SEMANA........61

CUADRO N 30 NMEROS DE PARTIDOS AL AO....................................................................61
CUADRO N 31 BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA.................................................................62
CUADRO N 32 RESUMEN DEL PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01.........................................68
CUADRO N 33 RESUMEN DEL PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02.........................................69
CUADRO N 34 DISTRIBUCIN DEL PRESUPUESTO...............................................................70
CUADRO N 35 COSTOS DE O Y M RUTINARIO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01............70
CUADRO N 36 COSTOS DE O Y M PERIDICO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01...........71
CUADRO N 37 COSTOS DE O Y M RUTINARIO CON PROYECTO ALTERNATIVAS 02.........71
CUADRO N 38 COSTOS DE O Y M PERIDICO CON PROYECTO ALTERNATIVA 02...........72
CUADRO N 39 PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA 01).........................................................73
CUADRO N 40 PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA 02)........................................................74
CUADRO N 41 FACTORES DE CORRECCIN PARA LA ALTERNATIVA 01 Y 02....................76
CUADRO N 42 COSTOS DE INVERSIN DE LA ALTERNATIVA N 01.....................................77
CUADRO N 43 COSTOS DE INVERSIN DE LA ALTERNATIVA N 02.....................................78
CUADRO N 44 ALTERNATIVA 01.................................................................................................79
IVANCUADRO
SILVIO N
SOTO
SOTO
47 ALTERNATIVA
02.................................................................................................81
Gestin Edil
2015 2018
CUADRO N 49 ALTERATIVA 02...................................................................................................83

CUADRO N 50 PRECIOS PRIVADOS..........................................................................................85
CUADRO N 51 PRECIOS SOCIALES..........................................................................................86
CUADRO N 52 PRECIOS PRIVADOS..........................................................................................87
CUADRO N 53 PRECIOS SOCIALES..........................................................................................88
Pgina 6

CUADRO N 54 RESULTADO DE EVALUACIN SOCIAL...........................................................89

CUADRO N 55 SENSIBILIDAD ALTERNATIVA I..........................................................................90
CUADRO N 56 SENSIBILIDAD ALTERNATIVA II.........................................................................90
CUADRO N 57 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL....................................................................94
CUADRO N 58 MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL...........................................................96
CUADRO N 59 CRONOGRAMA DE METAS FSICAS................................................................96
CUADRO N 60 CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS......................................................97
CUADRO N 61 MATRIZ DE MARCO LGICO............................................................................98
INDICE DE GRAFICOS
GRAFICO N 1 LOCALIZACIN....................................................................................................10
GRAFICO N 2 LOCALIZACIN GENERAL EN LA REGIN JUNN...........................................21
GRAFICO N 3 UBCACIN DEL DISTRITO DE ATAURAI EN LA PROVINCIA DE JAUJA.........21
GRAFICO N 4 PLANO DEL DISTRITO DE ATAURA...................................................................22
GRAFICO N 5 MACROLOCALIZACIN......................................................................................29
GRAFICO N 6 MACROLOCALIZACIN EN EL DEPARTAMENTO DE JUNN..........................30
GRAFICO N 7 MICROLOCALIZACIN.......................................................................................30
GRAFICO N 8 UBICACIN DEL TERRENO EN EL GOOGLE ARTH.........................................31
GRAFICO N 10 DISTRIBUCIN DE POBLACIONES.................................................................32
IVANGRAFICO
SILVIO N
SOTO
SOTO
11 DISTRIBUCIN
DE ACTIVIDAD ECONOMICA.................................................33
Gestin Edil
GRAFICO N 12 DISTRIBUCIN DE FUENTE DE AGUA............................................................35
2015 2018
GRAFICO N 13 DISTRIBUCIN DE DESAGUE..........................................................................36

GRAFICO N 14 VAS DE ACCESO..............................................................................................37
GRAFICO N 15 TERRENO DE LA FUTURA LOSA.....................................................................42
GRAFICO N 16 VAS DE ACCESO AL TERRENO......................................................................43
GRAFICO N 17 RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS.....................................................................48
Pgina 7

GRAFICO N 18 ANALISIS DE OBJETO CENTRAL.....................................................................49

GRAFICO N 19 RBOL DE MEDIOS FINES............................................................................50
GRAFICO N 20 ANALISIS DE MEDIOS.......................................................................................51
GRAFICO N 21 RBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES-ACCIONES......................................52
GRAFICO N 22 DISTRIBUCIN DE DEMANDA.........................................................................59
GRAFICO N 23 CERCO PERIMTRICO.....................................................................................64
GRAFICO N 24 LOSA MULTIUSOS.............................................................................................64
GRAFICO N 25 ARCO DE FUTBOL Y TABLERO DE BSQUET................................................65
GRAFICO N 26 NET DE VLEY..................................................................................................65
GRAFICO N 27 GRADERIAS.......................................................................................................66
GRAFICO N 28 SERVICIOS HIGINICOS..................................................................................66
GRAFICO N 29AMBIENTE PARA EL ALMACN.........................................................................67
GRAFICO N 30 COMPARACIN GRFICA ENTRE AMBAS ALTERNATIVAS..........................91

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 8


Gestin Edil
2015 2018
Pgina 9

1 RESUMEN EJECUTIVO
MEJORAMIENTO
DEL
SERVICIO
EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383
SAN MIGUEL ARCANGEL DEL DISTRITO DE
ATAURA - JAUJA - JUNIN
1.1
1.1.1
INFORMACIN GENERAL
NOMBRE DEL PIP
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383 SAN
MIGUEL ARCANGEL DEL DISTRITO DE HUARIPAMPARA - JAUJA - JUNIN
1.1.2
LOCALIZACIN
El jardn de nios No 383 San Miguel Arcngel se construir en el Distrito de
Huaripampa.
GRAFICO N 1 LOCALIZACIN

Gestin Edil
2015 2018
Fuente: Plan de D. Concertado del Distrito de Huaripampa Equipo formulacin
Pgina 10

La Municipalidad Distrital de Huaripampa, encarga a la SUB GERENCIA DE

DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA (UF), en cumplimiento al artculo 3.5
de la Directiva General del SNIP aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011EF/68.0; la Municipalidad
de Huaripampa
es aquellaDE
queHUARIPAMPA
se encargara de la ejecucin
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
del proyecto mediante administracin indirecta (por contrata).
1.2
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

El objetivo principal del proyecto es contar con: Adecuadas condiciones de la
Infraestructura para el logro del aprendizaje en el Jardn de Nios No 383 san miguel
arcngel del Distrito de Huaripampa
Luego de haber definido el Objetivo principal del Proyecto, pasamos a identificar los
siguientes Medios Fundamentales:
Existencia de cerco perimtrico.

Existencia de infraestructura deportiva.
Existencia de graderas.
Existencia de reas complementarias.
Acciones que se llevaran a cabo en el proyecto:

CUADRO N 1 ACCIONES QUE SE REALIZARAN
Alternativa I
Alternativa II
Accin 1.1: Construccin de cerco

perimtrico concreto cimientos corridos 1:10
+30% P.G con una medida de 44.00 x 24.30
ml, con malla de alambre de una altura de
2.50 m, con sobre cimiento de 0.50 cm de
alto, con puerta metlica de 1.00 x 2.00 m.
Instalacin de luminarias TCS300 para 2
Gestin
tubosEdil
de fluorescentes TLD 36 w.
Accin 1.1: Construccin de cerco perimtrico

concreto cimientos corridos 1:10 +30% P.G con
una medida de 44.00 x 24.30 ml, con muro de
ladrillo KK de soga, con concreto de cimiento
corrido 1:10+30% P.G., con puerta metlica de
1.00 x 2.00 m.
2015 2018
Accin 2.1: Construccin de una losa

multiusos de concreto FC=175 en un rea
de 364.28 m2 con afirmado de 8" Instalacin
de dos arcos de fulbito, una net y dos
tableros de bsquet, y se instalaran cuatro
reflectores.
Accin 2.2: Construccin de una losa multiusos

de concreto FC=175 en un rea de 364.28 m2
con afirmado de 8" Instalacin de dos arcos de
fulbito, una net y dos tableros de bsquet, y se
instalaran cuatro reflectores.
Pgina 11

Accin 3.1: Construccin de graderas de Accin 3.1: Construccin de graderas de una

una altura de 1.76 m, con tres peldaos, altura de 1.76 m, con tres peldaos, cada
MUNICIPALIDAD
DE 0.34
HUARIPAMPA
cada peldao tendr 0.34
m de altura, con DISTRITAL
peldao tendr
m de altura, con sus
sus respectivas barandas a cada extremo, respectivas barandas a cada extremo, su
su cobertura ser con policarbonato.
cobertura ser con policarbonato.
Accin 4.1: Construccin de 2 ambientes
uno para almacn y otro para deposito cada
uno en un rea de 11.2 m2, con concreto
FC=210 kg/cm2 para zapatas y muros, con
piso de concreto FC=140kg/cm2 pulido y
coloreado E=4", Construccin de servicios
higinicos para damas y caballeros con sus
respectivo vestuario en un rea de 91.88,
con piso de cermicos color claro 0.30 X
0.30, techado con losa aligerada.
Accin 4.1: Construccin de 2 ambientes uno

para almacn y otro para deposito cada uno en
un rea de 11.2 m2, con concreto FC=210
kg/cm2 para zapatas y muros, con piso de
concreto FC=140kg/cm2 pulido y coloreado
E=4", Construccin de servicios higinicos para
damas y caballeros con sus respectivo vestuario
en un rea de 91.88, con piso de cermicos color
claro 0.30 X 0.30, techado con losa aligerada.
Fuente: Presupuesto elaboracin propia
1.3
DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

La demanda anual alcanza las 1269 habitantes, para lo cual se tiene que construir la losa
multiusos, mientras que la oferta es igual a cero porque no existe el servicio. Se puede ver
claramente el desequilibrio existente.
CUADRO N 2 BRECHA DE OFERTA Y DEMANDA
Horizonte
de
Oferta
Evaluacin
0
2015
0
1
2016
0
2
2017
0
Gestin Edil
3
2018
0
2015 2018
4
2019
0
5
2020
0
6
2021
0
7
2022
0
8
2023
0
9
2024
0
10
2025
0
Period
o
Demand
a
Brecha
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
Fuente: Equipo Formulador
Pgina 12

1.3.1
INDICADOR DE EFECTIVIDAD O EFICACIA

La alternativa I Tiene menor costo por beneficiario en el horizonte de evaluacin del
proyecto, en este
sentido a precios sociales
para la alternativa
I, por cada beneficiario el
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE HUARIPAMPA
estado estara invirtiendo la suma de S/.259.48 nuevos soles y segn la alternativa II
estara invirtiendo la suma de S/.272.66 nuevos soles por cada beneficiario.
Como la tasa de crecimiento poblacional del Distrito es negativa, para la
proyeccin de la demanda se utiliz una tasa de crecimiento poblacional
constante, la demanda efectiva est representado por el 85% de la poblacin
urbana del Distrito (1269 habitantes) que prctica deporte.
Como actualmente no existe ningn tipo de infraestructura deportiva, a la oferta
no se puede optimizar, tampoco proyectar.
1.4
1.4.1
ANLISIS TCNICO DEL PIP

ALTERNATIVA I: (ACCIONES1.1+2.1+3.1+4.1)
Construccin de cerco perimtrico concreto cimientos corridos 1:10 +30% P.G con una
medida de 44.00 x 24.30 ml, con malla de alambre de una altura de 2.50 m, con
sobre cimiento de 0.50 cm de alto, con puerta metlica de 1.00 x 2.00 m. Instalacin
de luminarias TCS300 para 2 tubos de fluorescentes TLD 36 w. Construccin de una
losa multiusos de concreto FC=175 en un rea de 364.28 m2 con afirmado de 8"
Instalacin de dos arcos de fulbito, una net y dos tableros de bsquet, y se instalaran
cuatro reflectores. Construccin de graderas de una altura de 1.76 m, con tres
peldaos, cada peldao tendr 0.34 m de altura, con sus respectivas barandas a cada
extremo, su cobertura ser con policarbonato. Construccin de 2 ambientes uno para
almacn y otro para deposito cada uno en un rea de 11.2 m2, con concreto FC=210
kg/cm2 para zapatas y muros, con piso de concreto FC=140kg/cm2 pulido y coloreado
E=4", Construccin de servicios higinicos para damas y caballeros con sus respectivo
vestuario en un rea de 91.88, con piso de cermicos color claro 0.30 X 0.30, techado
con losa aligerada.
1.4.2
ALTERNATIVA II (ACCIONES1.2+2.1+3.1+4.1)
medida de 44.00 x 24.30 ml, con muro de ladrillo KK de soga, con concreto de
cimiento corrido 1:10+30% P.G., con puerta metlica de 1.00 x 2.00 m. Construccin
2015 2018
de una losa multiusos de concreto FC=175 en un rea de 364.28 m2 con afirmado de 8"
Gestin Edil
Pgina 13

con losa aligerada.
1.5
COSTOS DEL PIP

Costos del PIP por componentes:
CUADRO N 3 RESUMEN DE PRESUPUESTO ALTERNATIVA I
ITEM
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION (En nuevos soles)

ALTERNATIVA I
A
precios
Descripcin
con IGV
Privados
01.00.0
Construccin del cerco perimtrico
0
01.00.0
Mano de obra calificada
1
01.00.0
Mano de obra no calificada
2
01.00.0
Material de origen nacional
3
01.00.0
Material de origen Importado
4
02.00.0
Construccin de infraest. deportiva
0
02.00.0
1
02.00.0
2
02.00.0
3
02.00.0
4
IVAN SILVIO
03.00.0 SOTO SOTO
Construccin de graderas
0
Gestin Edil
03.00.0
1
2015 2018
03.00.0
2
03.00.0
3
03.00.0
4
04.00.0 Construccin
de
reas
0
complement.
Pgina 14
36,668.60
43,268.95
4,400.23
5,192.27
7,333.72
8,653.79
24,934.65
29,422.89
65,065.16
76,776.89
7,807.82
9,213.23
13,013.03
15,355.38
44,244.31
52,208.29
13,340.24
15,741.48
1,602.55
1,891.01
2,667.79
3,147.99
9,069.90
10,702.48
125,499.12
148,088.96

04.00.0
1
04.00.0
2
04.00.0
3
04.00.0
4
16,122.50
19,024.55

26,269.20
30,997.66
83,107.42
98,066.76
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%)
UTILIDAD (7.5%)
SUB TOTAL
SUPERVICION
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO TOTAL GENERAL
240,573.12
24,057.31
18,042.98
282,673.42
18,000.00
10,500.00
311,173.42
283,876.28
28,387.63
21,290.72
333,554.63
18,000.00
10,500.00
362,054.63
Fuente: Presupuesto losa multiusos, Elaboracin propia
1.5.1
MANTENIMIENTO RUTINARIO
La operacin y mantenimiento rutinario es anual
CUADRO N 4 COSTOS DE O Y M RUTINARIO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01
ITEM
Descripcin
Cantida
Precio
d
Mantenimiento Rutinario
01.00.00
Material de Limpieza
01.01.00 Escobas y escobillones (und)
12.00
01.02.00 Detergentes (und 360 g)
24.00
01.03.00 Desinfectantes (Lt)
24.00
Paos (m2)
12.00
IVAN SILVIO 01.04.00
SOTO SOTO
02.00.00 Material de Mantenimiento
Gestin Edil
02.01.00 Pintura en Paredes (Gls)
15.00
2015 201802.02.00 Pintura Metlica (Gls)
10.00
02.03.00 Pintura en Madera (Gls)
10.00
02.04.00 Reparaciones de SS.HH (glb)
1.00
Sub Total
12.50
3.60
1.80
2.50
20.00
25.00
35.00
480.00
1.5.2
MANTENIMIENTO PERIDICO
La operacin y mantenimiento peridico se realizada cada 5 aos.
Pgina 15
Costo
Anual
Privado
309.6
150.00
86.40
43.20
30.00
1,380.00
300.00
250.00
350.00
480.00
1,689.60

CUADRO N 5 COSTOS DE O Y M PERIDICO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01
01.00.00
Costo
Cantida
Descripcin DISTRITAL DE Precio
Anual
MUNICIPALIDAD
HUARIPAMPA
d
Privado
Mantenimiento Peridico
Reparaciones
Metrado
1953
01.01.00 Parchado de losa de concreto
1.18
850.00
1,003.00
Reparado del cerco

(Soldadura)
1.00
500.00
500.00
01.03.00 Reparacin de inst. elctricas
1.00
450.00
450.00
01.02.00
Sub Total
1,953.00
Total Costos de Mantenimiento
3,642.60
1.6
1.6.1
EVALUACION SOCIAL
BENEFICIOS CON PROYECTO
Los beneficios cuantificables de la losa deportiva construida, se han identificado de la
siguiente manera:
1488 actividades deportivas al ao, correspondiendo a 17856 personas que

efectan deporte en condiciones adecuadas. Lo que significara que al primer
ao, el 100% de la brecha estar siendo atendida.
Disminucin del nmero de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad
del lugar donde se practica deporte), por uso de la espacios inadecuados para la
realizacin de las actividades deportivas, segn las conversaciones sostenidas
con los pobladores, ellos manifiestan que en promedio se disminuira en un 40%
(de SOTO
50 a 30 accidentes al ao).
IVAN SILVIO SOTO
Se disminuir la accin delincuencial existente en la zona en aproximadamente
Gestin Edil
30% el segundo ao.
2015 2018
Mejoramiento de la Institucin educativa, as como el urbanismo de la ciudad.
CUADRO N 6 RESULTADO DE EVALUACIN SOCIAL
Pgina 16

DESCRIPCIN
Horizonte de
Evaluacin
Poblacin
beneficiaria directa
Valor actual de
costo (S/.)
Ratio
costo/efectividad
ALTERNATIVA I
ALTERNATIVA II
PRECIOS
PRECIOS
PRECIOS
PRECIOS
PRIVADOS
SOCIALES
PRIVADOS
SOCIALES
10 aos
10 aos
10 aos
10 aos
1269
1269
1269
1269
362,054.63
299,333.00
380,263.99
314,537.09
S/.313.85
S/.259.48
S/.329.64
S/.272.66
Fuente: Equipo formulador
En el cuadro anterior se puede decir que la alternativa I Tiene menor costo por
beneficiario en el horizonte de evaluacin del proyecto, en este sentido a precios
sociales para la alternativa I, por cada beneficiario el estado estara invirtiendo la suma
de 259.48 nuevos soles y segn la alternativa II estara invirtiendo la suma de 272.66
nuevos soles por cada beneficiario.
1.7
SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El responsable directo de la inversin del proyecto es el Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento; quien financiara el 100% del monto de inversin. La
Municipalidad Distrital de Ataura gestionar y realizar las acciones necesarias para la
ejecucin del proyecto y tambin contratar a profesionales para la elaboracin del perfil,
el expediente tcnico y se har cargo de la operacin y mantenimiento en coordinacin
con los vecinos, todo esto con cargo a su presupuesto institucional. La poblacin
beneficiada ha mostrado toda su colaboracin, en donde se compromete la poblacin que
se har cargo del cuidado de la obra durante la vida del proyecto.
1.8
IMPACTO AMBIENTAL
Durante
la ejecucin
IVAN SILVIO
SOTO
SOTO del proyecto no se producirn efectos negativos que alteren de
manera significante el medio ambiente por las razones siguientes: Las obras de
Gestin Edil
construccin a ejecutarse se harn en el rea de propiedad de la el Barrio, situacin que
no afectar a terrenos destinados para otros usos. El transporte y almacenamiento de

2015 2018
materiales de construccin no afectara las actividades de la poblacin, pues estos sern

depositados en reas adecuadas dentro del terreno. No se ejecutaran actividades de tala
de rboles o bosques ni el aprovechamiento de materiales de prstamo durante la
ejecucin del proyecto garantizando el equilibrio ecolgico.
Pgina 17

1.9
GESTION DEL PROYECTO

La Municipalidad Distrital de Ataura, ser la unidad ejecutora que se encargara de la
ejecucin del proyecto
mediante administracin
indirecta
contrata). El Ministerio de
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE(por
HUARIPAMPA
Vivienda y Saneamiento se compromete en financiar el 100% el proyecto. Adems existe el
compromiso general y la predisposicin de los vecinos de participar cuidando la
infraestructura. As mismo la Municipalidad Distrital de Ataura, financiara los gastos de
operacin y mantenimiento de la futura losa multiusos.
1.10 MATRIZ DE MARCO LGICO

CUADRO N 7 MATRIZ DE MARCO LGICO
Resumen de
Objetivos
FIN Incremento del
desarrollo y
participacin
deportiva de la
poblacin del Barrio
Chaupimarca
Indicadores
Medios de Verificacin
Se disminuir la accin
delincuencial existente
Encuestas de opinin a
en
la
zona
en
la poblacin del distrito
aproximadamente 30%
el segundo ao.
Supuestos
Efectiva participacin
ciudadana.
Disminucin de los Registros Policiales en

problemas sociales.
la Zona.
Mejora la participacin
ciudadana y aplicacin
PROPSITO
exitosa
de
polticas
Entrevista con
Eficientes
preventivas del Gobierno
Directivos de las
condiciones fsicas
Local y Central.
Organizaciones de
para realizar prcticas
Pobladores, e
Mejoramiento progresivo del
deportivas en el
Incremento de jvenes Instituciones del Lugar. acceso de la juventud y
Barrio Chaupimarca
dedicados al deporte
poblacin local a servicios
de capacitacin y a empleo.
IVAN
SILVIO SOTO SOTO
COMPONENTES
1.Existencia del cerco Construccin del cerco
Gestin Edil
perimtrico para mayor
Reportes de
Percepcin positiva de la
perimtrico, 2.
seguridad
Construccin de la
poblacin sobre la prctica
2015Existencia
2018 de
Obra.
deportiva.
infraestructura
Construccin de la losa
deportiva,
3.
multiusos
Existencia de graderas
Reportes de
Participacin exitosa del
Construccin
de
y
4. Existencia
Seguimiento y
barrio organizado en el
graderas
de
tres
de reas
Monitoreo
de
cuidado
de la infraestructura
peldaos
complementarias
deportiva.
Construccin de dos actividades realizadas.
ambientes
para
almacn
y depsito
Disminucin del nmero
de accidentes en un
40% (de 50 a 30
accidentes al ao).
Pgina 18

para
guardar
los
accesorios
tambin
ss.hh.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUARIPAMPA
ACCIONES
El monto total de
-Construccin de cerco
inversin es de S/.
Avances y Liquidacin
perimtrico concreto
de Obra.
cimientos corridos 1:10
362,054.63
+30%.
Trescientos Sesenta Y
-Construccin de una
Dos Mil Cincuenta Y
losa multiusos de
Cuatro Con 63/100
concreto FC=175 de
No habr incremento
Nuevos Soles
21.02 x 14.00.
substancial de los costos de
-Construccin de
los materiales de
Facturas y boletas de
graderas, con tres
construccin.
los gastos realizados en
peldaos.
las actividades de
-Construccin de dos
ejecucin de la obra.
ambientes para
almacn y depsito,
22.4 m2, los dos juntos.
Y construccin de
servicios higinicos.

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 19


Gestin Edil
2 ASPECTOS GENERALES
2015 2018
INSTALACION
DE
LA
LOSA
DE
RECREACION MULTIUSOS EN EL BARRIO
DE CHAUPIMARCA, DISTRITO DE ATAURA JAUJA - JUNIN
Pgina 20


2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN
INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS
CHAUPIMARCA DEL DISTRITO DE ATAURA, JAUJA JUNN
EN EL BARRIO
2.1.1. UBICACIN
Regin
Junn
Provincia
Jauja
Distrito
Ataura
Barrio
Chaupimarca
El Distrito de Ataura es uno de los treinta y cuatro Distritos que conforman la provincia de
Jauja, ubicada en el Departamento de Junn, bajo la administracin del Gobierno
Regional de Junn, Per.
2.1.2. LMITES
El Distrito de Ataura, limita con los siguientes Distritos, de la Provincia de Jauja.
Por el Norte
: Con el Distrito de Huertas y Masma.
Por el Sur
: Con el Distrito del Muquiyauyo.
Por el Este
: Con el Huamali.
IVAN SILVIO SOTOSOTO

Por el Oeste
: Con el Distrito de Sausa.
Gestin Edil
2.1.3. SUPERFICIE Y POBLACIN
2015 2018
Superficie
: 5.9 km2
Poblacin
: 1269 hab.
Latitud sur
: 114660
Latitud Oeste
: 752560.
Pgina 21

GRAFICO N 2 LOCALIZACIN GENERAL EN LA REGIN JUNN
FUENTE: Equipo Formulador del Proyecto SNIP
GRAFICO N 3 UBCACIN DEL DISTRITO DE ATAURA EN LA PROVINCIA DE JAUJA
Gestin Edil
2015 2018
Pgina 22

GRAFICO N 4 PLANO DEL DISTRITO DE ATAURA

Gestin Edil
2015 2018
2.2. INSTITUCIONALIDAD
CUADRO N 8 UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE
UNIDAD FORMULADORA
Municipalidad Distrital de Molinos
Pgina 23

SECTOR
Gobiernos Locales
PLIEGO
Municipalidad Distrital de Molinos
PERSONA RESPONSABLE Norma B. Gracia Peralta
MUNICIPALIDADMerardo
DISTRITAL
DECanturin
HUARIPAMPA
FORMULADOR
A. Osorio
DIRECCIN
Plaza Principal S/N Molinos Jauja
La Municipalidad Distrital de Ataura, mediante convenio Anexo SNIP 12 encarga a la

Municipalidad Distrital de Molinos para ser la unidad formuladora, en cumplimiento al
artculo 3.5 de la Directiva General del SNIP aprobada por Resolucin Directoral N 0032011-EF/68.01. A esta oficina se le atribuyndose las siguientes funciones: Formular
estudios de pre inversin (perfiles y factibilidad) de proyectos de inversin pblica e
inscribirlos en el Banco de Proyectos del SNIP., considerando los parmetros y normas
tcnicas para su formulacin bajo la normatividad vigente, tambin es Responsable de la
Unidad Formuladora ante SNIP y como tal deber de cumplir las funciones y
responsabilidades establecidas en el Art.9 de la Directiva General del SNIP.
CUADRO N 9 UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE
Municipalidad Distrital de Ataura
SECTOR
Gobiernos Locales
PLIEGO
Municipalidad Distrital de Ataura
PERSONA RESPONSABLE
Alfonso Jorge Bullon Caro
2.2.1. COMPETENCIA LEGAL PARA LA EJECUCIN DEL PIP

IVAN SILVIO
Se SOTO
proponeSOTO
a la Municipalidad Distrital de Ataura como Unidad Ejecutora, ya que de
acuerdo con la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972, en cuyo Ttulo V,
Gestin Edil
Capitulo II: Funciones Especficas, Art.9 Organizacin del espacio fsico y uso del suelo,
indica en su literal lo siguiente:

2015 2018
Funciones especficas compartidas de las Municipalidades Distritales:
Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura urbana o
rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la
produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el Distrito, tales como pistas
o calzadas, vas, puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, locales comunales,
y obras similares, en coordinacin con la municipalidad provincial respectiva. Por otro
Pgina 24

lado, de acuerdo con el ROF de la Municipalidad Distrital de Ataura, especifica las

siguientes funciones:
9. Ejecutar
las obras a nivelDISTRITAL
Distrital aprobados
en el Presupuesto Inicial de
MUNICIPALIDAD
DE HUARIPAMPA
Apertura y sus modificatorias.
10. Ejecutar las obras de acuerdo a la programacin establecida mediante
contrato, convenio, encargo y administracin directa, y de acuerdo a las
normas legales vigentes.
2.2.2. CAPACIDAD OPERATIVA, TCNICA Y FINANCIERA DE LA UE PARA EJECUTAR EL
PROYECTO
La Municipalidad Distrital de Ataura cuenta con experiencia en la ejecucin de proyectos
de inversin pblica, los que de acuerdo con el Sistema Operativo de Seguimiento y
Monitoreo (SOSEM) del SNIP, son:
CUADRO N 10 PROYECTOS EJECUTADOS POR LA MDH.

CODIGO
SNIP
NOMBRE DEL PROYECTO
MONTO DE
VIABILIDAD
286597
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO

PRINCIPAL SECTOR AV. VICTORIA PARRA PASUCA DEL, DISTRITO DE ATAURA - JAUJA JUNIN
3,194,263.00
CREACION DE INFRAESTRUCTURA DE
EMBALSES Y SISTEMA DE RIEGO DE LA
MICRO CUENCA DEL, DISTRITO DE ATAURA JAUJA - JUNIN
3,178,940.00
311468
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIN DE
LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL
PRIMARIO DE LA I.E. N 30511 VIRGEN DE LAS
MERCEDES, DISTRITO DE ATAURA - JAUJA JUNIN
2,710,463.00
266162
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL

JR. BOLIVAR DEL, DISTRITO DE ATAURA JAUJA - JUNIN
2,128,570.00
258724
Gestin Edil
2015 2018
Pgina 25

238319
MEJORAMIENTO DE TRANSITABILIDAD
PEATONAL Y VEHICULAR DE LA CALLE
375,015.65
SANTA ROSA, DISTRITO DE ATAURA - JAUJA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARIPAMPA
JUNIN
239148
CONSTRUCCION DE VEREDAS Y PAVIMENTO

DE JR RICARDO PALMA, DISTRITO DE
351,519.29
233175
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO

USNO SECTOR USNO - ICHALA, DISTRITO DE
189,756.52
FUENTE: Equipo Formulador del Proyecto SNIP de la Pag. WEB.
Como se puede ver en el cuadro anterior recientemente se han ejecutado obras por
parte la Municipalidad Distrital de Ataura han ejecutado proyectos viales, saneamiento,
deportes, entre otros, esto debido a la capacidad operativa (RR.HH, Infraestructura,
equipamiento, etc.) con que cuenta la Municipalidad Distrital de la Ataura, as como la
organizacin. En lo financiero la Municipalidad Distrital de Ataura tiene como soporte a
la agencia de tesorera y al rea de unidad de Abastecimiento, dichas oficinas
conjuntamente con la Municipalidad distrital de Ataura interactan con la finalidad de
establecer una administracin racional y eficiente de los recursos del estado, es
necesario mencionar que se encuentran en concordancia con las competencias del
Gobierno Local enmarcada en la Nueva Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
La adecuada estructura organizacional del municipio evidencia la capacidad de la
Unidad Ejecutora para la ejecucin de este tipo de proyectos.
De esta manera queda demostrada la competencia de la Unidad Ejecutora
propuesta para el presente proyecto en su etapa de inversin.
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El Distrito de Ataura se ha dotado de infraestructura para la recreacin activa y pasiva,

Gestin Edil
pero dichas infraestructuras se ubican en distintos barrios, en el Barrio Chaupimarca del
Distrito de Ataura, no existe infraestructura alguna destinada a la recreacin activa de la
2015 2018
poblacin, es por eso que el presente proyecto nace del inters de la poblacin como
respuesta a la necesidad sentida por todos los habitantes del El Barrio, ya que desde
hace varios aos atrs han solicitado la construccin de una infraestructura para poder
realizar sus diversas actividades deportivas, en la actualidad la poblacin se ve obligada
a realizar sus actividades deportivas en espacios libres e inadecuados exponindose
muchas veces a diversos peligros.
Es por estas razones las Autoridades locales y directiva comunal del El Barrio vienen
solicitando ante la Municipalidad Distrital de Ataura el apoyo para la solucin de su
Pgina 26

situacin negativa. Y es recin el presente ao que las solicitudes de la poblacin

afectada son recogidas por las autoridades quienes conscientes de la necesidad e
importancia que una obra de esta naturaleza significa para el buen desarrollo fsico y
mental de sus habitantes,
deciden tramitar
los documentos
para gestionar la elaboracin
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE HUARIPAMPA
del estudio de pre inversin, como primer paso para solucionar el problema que afecta a
esta poblacin.
2.3.2. LINEAMIENTOS DE POLTICA EN LOS QUE SE ENMARCA.
2.3.2.1. LINEAMIENTOS DE POLTICA NACIONAL
a.1 La Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica Ley N 28802 Tiene como
norma principal la economa, priorizacin y eficiencia de las inversiones de modo que se
optimice el uso de los recursos pblicos, mediante el establecimiento de principios,
procesos, metodologas y normas tcnicas relacionadas con las diversas fases de los
proyectos de inversin.
2.3.2.1.1.
BASE Y NORMAS LEGALES

El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley Concordada): Ley
N 27293, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de junio del 2000,
modificada por las Leyes N 28522 y 28802 publicadas en el Diario Oficial El
Peruano el 25 de mayo del 2005 y el 21 de julio del 2006 respectivamente.
Decreto de Urgencia N 015-2007 que declaran en Reestructuracin el
Sistema Nacional de Inversin Pblica y dictan otras medidas para
garantizar la calidad del Gasto Pblico, publicado en el Diario Oficial El
Peruano el 22 de mayo de 2007 y que modifica al Decreto de Urgencia N
014-2007 que declara en emergencia la ejecucin de diversos Proyectos de
Inversin, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 10 de Mayo de
2007).
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (DS Concordado):

Gestin Edil
2015 2018
Aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF, publicado el 19 de Julio

de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto
Supremo N 185-2007-EF, publicado el 24 de Noviembre de 2007.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (RD
Concordada): Aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01
publicada el 02 de Agosto de 2007 y modificada por Resoluciones
Directorales Nos. 010-2007-EF/68.01 y 014-2007-EF/68.01 , publicadas el
14 de agosto de 2007 y el 14 de diciembre de 2007, respectivamente).
Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de
Inversin Pblica (RDM Concordada): Aprobada por Resolucin Ministerial
N 314 2007 EF/15 publicado el 01 de junio del 2007 y modificada por
Pgina 27

Resolucin Ministerial N 647 2007 EF15 publicada el 26 de octubre del

2007.
a.2 Cadena funcional
y sector responsable
MUNICIPALIDAD
CUADRO N 11 CADENA FUNCIONAL Y SECTOR RESPONSABLE
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
FUNCIN
DIVISIN FUNCIONAL
GRUPO FUNCIONAL
RESPONSABLE
FUNCIONAL
19
Vivienda y Desarrollo Urbano: Corresponde al nivel

mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para
la normalizacin y desarrollo de las actividades de
vivienda, desarrollo urbano y edificaciones, a fin de lograr
mejores condiciones de habitabilidad para la poblacin.
41
Desarrollo Urbano y Rural: Conjunto de acciones

orientadas a perfeccionar el proceso de urbanizacin,
formalizacin y consolidacin de la propiedad predial en el
pas, que contribuyan a lograr los objetivos de desarrollo
sostenido; as como la consolidacin y dinamizacin de un
mercado de tierras a nivel nacional.
90
Planeamiento y Desarrollo Urbano y Rural: Comprende

las acciones desarrolladas, para perfeccionar los
procesos de urbanizacin, saneamiento fsico-legal,
titulacin y consolidacin de los derechos de propiedad en
el pas. Incluye mejoras de las condiciones de
infraestructura urbana, as como las acciones orientadas a
mejorar la calidad y la seguridad de las edificaciones
privadas y pblicas.
Municipalidad Distrital de Ataura.
FUENTE: Equipo Formulador del Proyecto SNIP.
Gestin Edil
a.3 Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972
2015 2018 En cuyo Ttulo V: Competencias y Funciones Especficas de los Gobiernos Locales.
Art 73 - 87, indica en su artculo IV que los Gobiernos Locales promueven no slo
una adecuada prestacin de los servicios pblicos locales sino tambin el desarrollo
integral, sostenible y armnico de su circunscripcin; donde la promocin del
desarrollo integral es uno de los objetivos municipales ms importantes a tener en
cuenta, todo esto en el marco de su Plan de Desarrollo Concertado. Y que adems
dentro del marco de las competencias y funciones especficas establecidas en la
presente ley, el rol de las municipalidades provinciales comprende entre otras: (c)
Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y servicios pblicos municipales
Pgina 28

que presenten, objetivamente, externalidades o economas de escala de mbito

provincial; para cuyo efecto, suscriben los convenios pertinentes con las respectivas
municipalidades distritales.
2.3.2.2. LINEAMIENTOS DE POLTICA LOCAL
2.3.2.2.1.
A NIVEL PROVINCIAL
Plan de Desarrollo Concertado Provincial de Jauja 2008 - 2018
Los Lineamientos especficos de poltica de Desarrollo Urbano, plantea lo siguiente:
c. Ampliar y consolidar las reas de reserva de equipamiento urbano Recreacional,
educativo, comercial y de salud en funcin a futuras demandas poblacionales.
d. Prever la cobertura de los dficits de Equipamiento recreativo, educativo,
comercial y de oros usos (centros cvicos, centros comerciales, camales, ferias y
otros) mediante la promocin de la inversin pblica y privada.
2.3.2.2.2.
A NIVEL DISTRITAL
Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Ataura 2013 - 2025, plantea
como objetivo en el eje social del PDC el Mejoramiento de las condiciones de vida
de la poblacin, incidiendo en elevar el nivel de los servicios bsicos, sociales e
infraestructura, as como en la proteccin y seguridad del asentamiento y medio
ambiente. Esto frente a la existencia de dficit de instalaciones deportivas y reas
para recreacin pasiva. El Distrito de Ataura por su amplitud territorial y densidad
poblacional, en todos sus centros poblados, capital del Distrito rea urbana y sus El
Barrios, los anexos, sus El Barrios, cuentan con reas disponibles para recreacin y
deportes, tan slo falta habilitarlos para destinarlos a dichos fines.

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 29

3 IDENTIFICACIN
INSTALACION
DE
LA
LOSA
DE

Gestin
3.1 Edil
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
2015 2018
3.1.1
3.1.1.1
REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA

REA DE ESTUDIO
Esta se ha determinado como el Distrito de Ataura pues es ah donde se da la situacin
negativa que se busca solucionar.
Regin
Junn
Pgina 30

Provincia
Distrito
Barrio
3.1.1.2
Jauja
:
Ataura
:
Chaupimarca
UBICACIN GEOGRFICA
Altitud
3340 m.s.n.m
GRAFICO N 5 MACROLOCALIZACIN
Gestin Edil
2015 2018
GRAFICO N 6 MACROLOCALIZACIN EN EL DEPARTAMENTO DE JUNN
Pgina 31

GRAFICO N 7 MICROLOCALIZACIN
ATAURA

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 32

GRAFICO N 8 UBICACIN DEL TERRENO EN EL GOOGLE ARTH

FUENTE: Google Arth, Equipo formulador.
3.1.2
REA DE INFLUENCIA
El rea de influencia est representada por la zona urbana del Distrito, pues la poblacin
afectada por la situacin negativa es aquella que vive en el Barrio Chaupimarca y esta El
Barrio se encuentra ubicado en la zona urbana. A continuacin se describirn las
caractersticas del rea de influencia.
3.1.2.1
TIPO DE ZONA
El Barrio de Chaupimarca se encuentra dentro del casco urbano del Distrito de Ataura,
Gestin Edilaunque todava carece de algunos servicios, como se pondr de manifiesto ms
adelante.
2015 2018
3.1.2.2
CLIMA
La mayor parte de la superficie territorial del Distrito (parte media y alta), tiene un clima
templado moderado lluvioso. Se caracteriza por tener un invierno seco templado en el
da y frgido en la noche, con una temperatura promedio de 6 C en la parte alta, en la
parte media vara entre los 12 y 18 C, y temperaturas promedio de 24 C en la parte
baja.
Pgina 33

3.1.2.3
ASPECTOS DEMOGRFICOS
3.1.2.3.1
POBLACIN
La poblacin del Distrito de Ataura est conformada por 1269 habitantes, este dato lo
obtuvimos del Censo de poblacin y vivienda del ao 2007.
3.1.2.3.2
POBLACIN SEGN REA DE RESIDENCIA

La El Barrio de Chaupimarca, pertenece al Distrito de Ataura. En el Distrito de Ataura
el 100.00% de la poblacin pertenece a la zona urbana, como lo muestra el cuadro
siguiente.
CUADRO N 12 POBLACIN SEGN REA DE RESIDENCIA
rea de
residencia
Urbana
Rural
Total
Poblacin Porcentaje
1045
224
1269
100.00%
0.00%
100.00%
Fuente: INEI - Censos Nacionales de centros poblados 2007, elaboracin propia
GRAFICO N 9 DISTRIBUCIN DE POBLACIONES
Poblacin de Ataura
18%
82%

Gestin Edil
Urbana
2015 2018
Rural
3.1.2.4
3.1.2.4.1
ASPECTOS SOCIOECONMICOS
ACTIVIDAD ECONMICA
La actividad desempeada por los pobladores del Distrito, es muy variada, el 24.79%
se dedican a la actividad econmica de agricultura y ganadera, mientras que 4.13%
Pgina 34

de dedican a la albail /obrero, el 20.66% se dedican al comercio, ya sea fuera o

dentro del mismo El Barrio.
CUADRO N 13 ACTIVIDAD
ECONMICA
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE HUARIPAMPA
Actividad
Poblacin Porcentaje
Agricultura/ganadera
Albail/Obrero
Empleado
Comerciante
Otros
Total
120
20
99
100
145
484
24.79%
4.13%
20.45%
20.66%
29.96%
100.00%
GRAFICO N 10 DISTRIBUCIN DE ACTIVIDAD ECONOMICA
ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA POBLACION DE ATAURA

25%
30%
4%
20%
21%
Agricultura/ganadera
Albail/Obrero
Empleado
Comerciante
Otros

Gestin Edil
20153.1.2.5
2018VIVIENDA
3.1.2.5.1
MATERIAL DE LOS MUROS DEL PREDIO

El 78.72% de las viviendas del rea urbana del Distrito estn construidas sus
paredes de adobe, estas viviendas en su mayora tienen una antigedad de 20
aos, el 21.28% del total de las viviendas sus paredes son de material noble
(ladrillo). Las cuales tienen una antigedad menor a 10 aos de antigedad.
Pgina 35

CUADRO N 14 MATERIAL DE LAS PAREDES

Material
Frecuencia Porcentaje
Ladrillo
Adobe o tapia
Total
270
999
1269
21.28%
78.72%
100.00%
3.1.2.5.2
MATERIAL DE LOS PISOS

El 65.96% de las viviendas tienen el piso de tierra, las cuales estn en mal estado de
conservacin, mientras que solo el 34.04% de viviendas tienen el piso de cemento.
CUADRO N 15 MATERIAL DEL TECHO
Material
Vivienda
Porcentaje
Tierra
Cemento
Total
837
432
1269
65.96%
34.04%
100.00%
3.1.2.5.3
SERVICIO DE AGUA POTABLE

En el Distrito solo el 66.51% cuenta con el servicio de agua potable, el resto de las
viviendas se abastecen de otras formas.
CUADRO N 16 VIVIENDAS QUE CUENTA CON EL SERVICIO

Gestin Edil
2015 2018
Material
Vivienda
Porcentaje
Red Pblica
Pilon de Uso Publico
Rio, acequia o manantial
Vecino
Otros
Total
844
49
322
26
28
1269
66.51%
3.86%
25.37%
2.05%
2.21%
100.00%
Pgina 36

GRAFICO N 11 DISTRIBUCIN DE FUENTE DE AGUA

Agua de Ataura
2% 2%
25%
4%
67%
Red Pblica
Pilon de Uso Publico
Rio, acequia o manantial
Vecino
Otros
3.1.2.5.4
SERVICIO DE DESAGE
El servicio de desage es deficiente en el Distrito, ya que el 14.18% de las
viviendas no cuenta con el servicio lo cual causa mucho malestar en la poblacin y
la falta de este servicio causa un peligro latente para los ms pequeos de las
familias, porque pueden contraer cualquier tipo enfermedad infecciosa.
CUADRO N 17 VIVIENDAS QUE CUENTA CON EL SERVICIO DE AGUA POTABLE
Gestin Edil
2015 2018
Material
Vivienda
Porcentaje
Pozo sptico
Pozo ciego
No tiene
Total
180
359
730
1269
14.18%
28.29%
57.53%
100.00%
Pgina 37

GRAFICO N 12 DISTRIBUCIN DE DESAGUE

Desague de Ataura
14%
28%
58%
Pozo sptico
Pozo ciego
No tiene
3.1.2.6
ASPECTOS FSICOS
3.1.2.6.1
COBERTURA A SERVICIOS DE EDUCACIN
IVAN SILVIO SOTO

SOTO
En cuanto
las instituciones educativas que ubicadas en el rea urbana es nivel
Gestin Edil inicial y secundaria la que se encuentra ubicado en la plaza principal, tambin existe
una institucin educativa primaria para que los habitantes continen sus estudien
2015 2018 sus estudios secundarios se tiene que trasladar ms de 40 metros hasta llegar la
institucin educativa secundaria ms cercana.

CUADRO N 18 INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Cdigo
modular
Nombre de IE
Nivel / Modalidad
1680347
379594
1509
30498
Inicial - Jardn
Primaria
Pgina 38

380121
479576
1366418
1406438
1956322
30557
Primaria
356 CADENITA DE ORO
Inicial - Jardn
ARCO IRIS
Primaria
ARCO IRIS
Inicial - Jardn
WAWA KUSI
Inicial no escolarizado
Fuente: ESCALE, Elaboracin Propia
3.1.2.6.2
COBERTURA A SERVICIOS DE SALUD

En el Distrito de Ataura solo existe un establecimiento de salud, la cual no se
abastece para toda la poblacin es por ello que la poblacin se ve obligada a
trasladarse hasta el centro de salud de la provincia.
CUADRO N 19 CARACTERSTICAS DE LA EE.SS.
Cdigo
nico
Nombre
367 ATAURA
Direccin
JUNIN
Norte
-11.80248
Este
-75.44118
Fuente: Ministerio de Salud, Elaboracin Propia
3.1.2.6.3
VAS DE ACCESO
En cuanto a la vas de acceso del Distrito, hacia el Barrio de Chaupimarca se tiene
dos accesos las cuales se tiene que son por va afirmada, el primer acceso se da
como se muestra en el grafico siguiente.
GRAFICO N 13 VAS DE ACCESO

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 39

CARRETERA CENTRAL
Fuente: Google art, equipo formulador
3.1.2.7
3.1.2.7.1
ANLISIS DE PELIGROS Y VULNERABILIDADES

PELIGROS NATURALES
La zona en estudio es proclive a ser afectada por lluvias en mediana frecuencia e
intensidad entre los meses de setiembre a marzo.
Las heladas tambin son frecuentes pero en una intensidad media, pero los
pobladores con sus conocimientos adquiridos de sus antepasados le dan una
solucin a este peligro natural.
3.1.2.7.2
Gestin
Edil PELIGROS SOCIO NATURALES
2015 2018 En el Barrio de Chaupimarca a lo largo de los aos no se ha presentado ningn tipo
de deslizamiento de tierras.
En El Barrio de Chaupimarca a lo largo de los aos no se ha presentado ningn
desborde de sus ros.
En el Barrio Chaupimarca, desde su creacin hasta el da de hoy no sido afectada
por ningn Huayco.
3.1.2.7.3
PELIGROS ANTRPICOS
Pgina 40

En el Barrio Chaupimarca no se ha presentado ningn peligro por los procesos de

modernizacin, industrializacin. Ej. Derrames de sustancias peligrosas, incendios
urbanos, contaminacin de aguas, etc.
En el trabajo campo se pudo constatar que en el Barrio Chaupimarca hasta el
momento no se ha presentado ninguno de los peligros antes mencionados, esto se
da por la precaucin que tom cada poblador.
3.1.3
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIAS

El proyecto de inversin pblica es de gran importancia para el adecuado desarrollo
fsico-motor de los habitantes, ya que es notable en todo el mbito de intervencin, el
inters de parte de la poblacin beneficiaria quienes desean contar con espacios
adecuados para realizar actividades deportivas tales como: bsquet, vleibol y fulbito,
etc. y de esta manera contribuir con el desarrollo del Distrito de Ataura.
As mismo tambin es importante remarcar la inquietud de las autoridades quienes han
notado por varios aos la necesidad de un espacio de esparcimiento que promueva el
desarrollo comunitario de la poblacin. A continuacin se describe la forma y el nivel de
participacin del Ministerio de Vivienda, construccin y Saneamiento, de la Municipalidad
de Ataura y por ltimo la El Barrio de Chaupimarca para hacer posible el presente
proyecto de inversin Pblica:
3.1.3.1
3.1.3.1.1
DE LAS AUTORIDADES
MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO
El Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento (a travs del programa

Mejoramiento Integral de El Barrios) es el encargado de mejorar las condiciones de
vida de la poblacin facilitando su acceso a una vivienda adecuada y a los servicios
bsicos, haciendo caso al llamado de la Municipalidad Distrital de Ataura, ya que
tiene como prioridad Ampliar y consolidar las reas de reserva de equipamiento
urbano Recreacional, educativo, comercial y de salud en funcin a futuras demandas
poblacionales, en tal sentido el MVCS asume el compromiso de financiar al 100% la
IVAN SILVIO SOTO
ejecucinSOTO
de la obra.
Gestin Edil Es de esta manera que el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento
2015 2018 (Programa mejoramiento integral de El Barrios) muestra el inters y compromiso
que tiene en solucionar los problemas que impiden el desarrollo fsico saludable de la
poblacin de El Barrio de Chaupimarca que a pesar de las constantes veces que
solicito la construccin de un lugar donde la poblacin pueda realizar sus actividades
deportivas, se hizo caso omiso a estas.
3.1.3.1.2
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ATAURA

Conocedora de las necesidades de los pobladores de su jurisdiccin, y haciendo
caso del llamado que hicieron los habitantes de la El Barrio de Chaupimarca, quienes
Pgina 41

expusieron la necesidad urgente de la construccin de espacios de recreacin activa,

llmese losas deportivas. La Municipalidad Distrital de Ataura asume el compromiso
de la elaboracin del Perfil de Pre inversin de dicho proyecto (en el marco del SNIP),
as como el
respectivo expediente
tcnico, DE
paraHUARIPAMPA
luego ejecutar la obra y
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
posteriormente dar operacin y mantenimiento a dicha infraestructura. Es de esta
manera que la Municipalidad Distrital de Ataura muestra el inters y compromiso que
tiene en solucionar los problemas que impiden el desarrollo fsico saludable de su
poblacin.
3.1.3.2
DE LOS BENEFICIARIOS
3.1.3.2.1
POBLADORES BENEFICIADA
Los beneficiarios directos del proyecto estn representados por todos aquellos
pobladores de la El Barrio de Chaupimarca. En la El Barrio la gran mayora de la
poblacin practica deporte, predominantemente el fulbito, voleibol y bsquetbol,
carecen de una infraestructura deportiva adecuada. Como beneficiarios, aunque de
manera indirecta, tenemos tambin a aquella poblacin del El Barrio que sin practicar
los deportes ya mencionados, gusta de presenciar dichos juegos, quienes
encontraran en el proyecto un lugar adecuado donde obtener la recreacin deportiva
que necesitan. Dichos beneficiarios han demostrado su inters en la cristalizacin de
este proyecto, al solicitar la formulacin del perfil de pre inversin ante las
autoridades locales y manifestando su compromiso de cuidar la infraestructura de la
futura losa multiusos. Los principales actores estn conformados por la poblacin de
la El Barrio de Chaupimarca. Los que han manifestado su inters en el proyecto, a
travs de las encuestas del sondeo realizado, recomendando las disciplinas
deportivas que deben implementarse, as como, su inters en practicar actividades
deportivas en caso se implementara la losa multiusos.
CUADRO N 20 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS DE
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
INTERESES
ESTRATEGIAS
PERCIBIDOS
1. DE LAS AUTORIDADES
Gestin Edil
2015 2018
Pgina 42
COMPROMISOS

Ministerio de
Vivienda,
Construccin y
Saneamiento
Concertacin con
Dotar o
otros ministerios e
complementar
instituciones
para
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE HUARIPAMPA
de manera
asegurar a el
Existe dficit de integral los
Barrio rural y
instalaciones
servicios de
Financiamiento al
urbana el acceso a
deportivas y
infraestructura
100% del proyecto
servicios de
reas de
para mejorar la
de inversin pblica.
educacin y salud
recreacin.
calidad de vida
y mejor acceso a
de la poblacin
espacios
residente de los
deportivos y
Barrios.
recreacin.
Proveer a la el
Barrio de una
adecuada
Abandono y
infraestructura
prdida de valor deportiva.
de zonas
Municipalidad
aparente para
Distrital de Ataura
la prctica de Promover el
actividades
pleno desarrollo
deportivas.
de la poblacin
Considerar el
aspecto deportivo
dentro del plan de
Desarrollo Local
Concertado.
del Distrito
Elaborar los
estudios de pre
inversin y
expediente tcnico.
Ejecucin del
proyecto de
inversin publica
Compromiso de
operacin y
mantenimiento
2. DE LOS BENEFICIARIOS
Inadecuados
GestinPoblacin
Edil
beneficiada
2015 2018
espacios para
la prctica de
actividades
deportivas
Promocin de
actividades
para
salvaguardar la Organizacin del
salud fsica y
El Barrio a nivel de
mental.
comit de gestin,
Necesidad de para conseguir
contar centros intervenciones en
su Distrito.
de
esparcimientos
acordes a sus
necesidades.
Fuente: Equipo de Formulacin del Proyecto
3.1.3.2.2
POBLACIN AFECTADA Y SUS CARACTERSTICAS
Pgina 43
Cuidar la
infraestructura de la
futura losa
multiusos.

Para el anlisis de la poblacin afectada se va a tomar la poblacin del rea de

residencia urbana del Distrito de Ataura porque en esta rea es donde se encuentra
ubicado en el Barrio Chaupimarca, la poblacin de esta rea tiene 1269 habitantes,
por lo que toda
la poblacin se veDISTRITAL
afectada por el
de la falta de un lugar
MUNICIPALIDAD
DEproblema
HUARIPAMPA
adecuado para realizar sus actividades deportivas.
3.1.4
3.1.4.1
DIAGNSTICO DEL SERVICIO. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL,

CAUSAS DE LA SITUACIN EXISTENTE Y EVALUACIN EN EL PASADO
RECIENTE
LA EVOLUCIN EN LA CANTIDAD DE SERVICIO PRODUCIDO
En el Barrio Chaupimarca, a travs de los aos no han existido intentos de dar solucin
a la situacin negativa, conformndose la poblacin a realizar sus actividades
deportivas en terrenos baldos insuficientes e inadecuados para el deporte,
improvisados momentneamente. Esto principalmente por el desinters de autoridades
anteriores en dotar a la El Barrio con infraestructura recreativa activa como losas,
complejos deportivos y dems, as como por la carencia de iniciativa por parte de la
poblacin para dar solucin a este problema, manifestada en las dbiles
organizaciones locales con que cuentan.
Si bien es cierto, que existen losas deportivas en el Distrito de Ataura, estas se ubican
en los dems El Barrios o centros poblados as como dentro de sus instituciones
educativas (escuelas y colegios), teniendo acceso a ellas nicamente los alumnos de
dichas instituciones, las mismas que adems de servir para la prctica de deportes son
utilizadas para la formacin. La poblacin afectada muestra su inters en solucionar la
situacin negativa antes descrita, pues con ello se obtendra el adecuado y normal
desarrollo de sus prcticas deportivas, en forma segura para quienes utilicen la losa,
incentivando el deporte en la poblacin infantil, joven y adulta, ocupando el tiempo libre
de estos en actividades sanas que contribuyan con su buen desarrollo fsico, mental y
social, evitando de esta manera que puedan dedicarlos a actividades delincuenciales u
otras poco productivas o negativas para s mismos y para la sociedad (pandillaje,
delincuencia, entre otras).
IVAN SILVIOEn
SOTO
SOTO
sntesis,
la situacin actual causa malestar en la poblacin en lo que se refiere a la
Gestin Edilprctica deportiva en el Barrio Chaupimarca (recreacin activa), que presenta bajos
niveles en comparacin otras El Barrios Campesinas, El Barrios del Distrito. Y en
definitiva, es de gran inters para la poblacin afectada superar esta situacin. De no

2015 2018
solucionarse esta situacin, ao a ao se profundizara, corrindose el riesgo de que la

poblacin (en especial los jvenes y nios) pierda el inters por actividades deportivas,
con el consiguiente efecto negativo sobre su buen desarrollo fsico, social y cultural y el
malestar en la poblacin que esto implica.
3.1.4.2
LA CALIDAD DE SERVICIO PRODUCIDO

En la actualidad, la poblacin de la El Barrio de Chaupimarca, carece de losas
deportivas adecuadas (e infraestructura deportiva en general) para la buena prctica
Pgina 44

de actividades deportivas, por lo que el grueso de su poblacin recurre a terrenos

baldos a campo abierto improvisados y losas deportivas de otros El Barrios y anexos
en menor medida, insuficientes e inadecuados para practicar deportes, terrenos que
son 100% de MUNICIPALIDAD
tierra en mal estado por
la presencia
huecos, baches, afloraciones
DISTRITAL
DEdeHUARIPAMPA
rocosas, zanjas, charcos de lodo en pocas de lluvia y polvo suspendido en el aire en
temporadas de estiaje. Se suma a esto la falta de equipamiento como arcos de futbol,
tableros de bsquetbol o nets para vley, significando esta una situacin inadecuada,
incomoda e insegura para quienes utilizan dichas reas.
3.1.4.3
SITUACIN ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
3.1.4.3.1
CONDICIN ACTUAL DEL TERRENO

El terreno en la actualidad es solo un espacio vaco donde se improvisa para
practicar deporte, en el terreno podemos encontrar una gran cantidad de piedras. El
terreno se encuentra en una zona cntrica y la Municipalidad destino el terreno para
que se pueda construir la losa multiusos de la El Barrio de Chaupimarca.
GRAFICO N 14 TERRENO DE LA FUTURA LOSA
TERRENO DONDE SE
CONSTRUIRA LOSA
DEPORTIVA

Gestin Edil
2015 2018
Fuente: Trabajo de campo, Elaboracin Propia
Las condiciones inadecuadas para la normal y adecuada prctica de actividades

deportivas en el Barrio Chaupimarca caracterizada por el insuficiente e inadecuado
equipamiento destinado para dichas prcticas, ha existido desde siempre, al igual
que otros El Barrios que conforman el Distrito, es por ello que la municipalidad
Pgina 45

atendiendo los reclamos y pedidos de los habitantes de la El Barrio de Chaupimarca

va a ejecutar el proyecto en el terreno que se muestra en grfico.
GRAFICO
N 15 VAS DE
ACCESO AL
TERRENO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE
HUARIPAMPA
HACIA CARRETERA
CENTRAL
TERRENO DONDE SE
CONSTRUIRA LOSA
DEPORTIVA
La va de acceso hacia el terreno de la futura losa multiusos es la prolongacin de la

via proveniente del Distrito con la va esta afirmada, en regular estado de
conservacin.
La inexistencia de una losa multiusos para la prctica del deporte hace que los
pobladores de la El Barrio de Chaupimarca principalmente los adolescentes y
jvenes se dediquen a actividades nada favorables para la salud. Por ello existe la
necesidad de la construccin de la losa multiusos, para su recreacin de la poblacin,
ya que en caso contrario los adolescentes y juventud de la El Barrio Campesina,
IVAN SILVIO SOTO
seguirnSOTO
optando en actitudes desleales (pandillaje, robos, alcoholismo, etc.). El
espacio
para
la construccin de la losa multiusos es adecuado ya que es plano y los
Gestin Edil
pobladores pueden acceder a l sin ningn problema.
2015 2018
3.1.4.4
ANLISIS DE PELIGROS
De la visita de campo realizada a la zona donde se encuentra ubicada el terreno
destinado a la instalacin de la losa multideportiva, se pudo constatar lo siguiente:
No se realizaron estudios ni documentos tcnicos con informacin sobre las
situaciones de peligro, emergencias o desastres naturales en la zona en
estudio.
Pgina 46

La zona en estudio es proclive a ser afectada por lluvias en mediana

frecuencia e intensidad entre los meses de setiembre a marzo.
Como resultado de la evaluacin de peligros en la zona afectada, se ha
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DEnaturales
HUARIPAMPA
llenado
la lista de identificacin
de peligros
El cual se presenta a
continuacin.
Se recomienda que el inicio de ejecucin de obra se realice entre los meses de
abril a agosto, por ser escasas las lluvias en estos meses.
Se deben respetar los parmetros de construccin civil y arquitectnicos para
la zona sierra como corresponde.
CUADRO N 21 IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Lista de Identificacin de Peligros naturales en la Zona de Ejecucin del Proyecto
Preguntas
Si No
Comentarios
Existe un historial de peligros naturales en la
zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto?
Existen estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros naturales en la zona
bajo anlisis?
Existe la probabilidad de ocurrencia de

peligros naturales durante la vida til del
proyecto?
Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan, Qu caractersticas: frecuencia,
intensidad, tendra dicho peligro, si se presentara durante la vida til del proyecto?
Frecuencia
Intensidad
Peligros
Si No
Medi
Baj
Bajo
Alto
Medio Alto
o
o
Inundacin
X
Vientos Fuertes
X
X
X
IVANLluvias
SILVIO
SOTO
SOTO
Intensas
X
X
X
Gestin Edil
2015 2018
3.1.4.5
ANLISIS DE VULNERABILIDAD
Por las condiciones climticas y el cambio climticos se vienen presentado temporadas

de frio intenso (heladas) en los meses de Junio, Julio y Agosto. Actualmente las
temperaturas han disminuido por debajo del promedio, lo cual indica que la poblacin
infantil es la ms vulnerable a este tipo de fenmenos climatolgicos.
Pgina 47

3.1.5
GRAVEDAD DE LA SITUACIN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR

3.1.5.1 TEMPORALIDAD
Las condiciones inadecuadas para la normal y adecuada prctica de actividades
deportivas en el Barrio Chaupimarca caracterizada por el insuficiente e inadecuado
equipamiento destinado para dichas prcticas, ha existido desde siempre, esta El
Barrio al igual que otros que conforman el Distrito, han visto postergadas sus
necesidades de esparcimiento, en los ltimos aos tiempo se vienen improvisando
momentneamente espacios de tierra donde practicar deportes, situacin que a travs
del tiempo se ha mantenido por el descuido de sus autoridades.
De no solucionarse esta situacin, ao a ao se profundizara, corrindose el riesgo de
que la poblacin pierda el inters por actividades deportivas, con el consiguiente efecto
negativo sobre su buen desarrollo fsico, social y cultural y el malestar en la poblacin
que esto implica.
3.1.5.2
RELEVANCIA
La situacin antes descrita es hasta el momento de carcter permanente, y que se
busca revertir con la ejecucin del presente proyecto.
3.1.5.3
GRADO DE AVANCE
La poblacin que actualmente practica algn deporte en el Barrio Chaupimarca son las
que estn entre los 5 y 45 aos de edad, que en porcentaje acumulado representa la
poblacin total que es afectada por la situacin negativa descrita en apartados
anteriores.
3.1.6
INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN
En el Barrio Chaupimarca, al igual que en las dems que forman parte del Distrito, a
travs
de los
aos no han existido intentos de dar solucin a la situacin negativa,
IVAN SILVIO
SOTO
SOTO
conformndose la poblacin a realizar sus actividades deportivas en terrenos baldos
Gestin Edil
insuficientes e inadecuados para el deporte, improvisados momentneamente. Esto
principalmente por el desinters de autoridades anteriores en dotar al Distrito con
2015 2018
infraestructura recreativa activa como losas, complejos deportivos y dems, as como
por la carencia de iniciativa por parte de la poblacin para dar solucin a este problema,
manifestada en las dbiles organizaciones locales con que cuentan.
Pgina 48

3.2
DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1
ANLISIS DEL PROBLEMA CENTRAL

En la actualidad, la poblacin de la El Barrio de Chaupimarca, carece de losas multiuso
(e infraestructura deportiva en general) para la buena prctica de actividades deportivas,
por lo que el grueso de su poblacin recurre a terrenos baldos a campo abierto
improvisados, insuficientes e inadecuados para practicar deportes, terrenos que son
100% de tierra en mal estado por la presencia de huecos, baches, a floraciones rocosas,
zanjas, charcos de lodo en pocas de lluvia y polvo suspendido en el aire en temporadas
de estiaje. Se suma a esto la falta de equipamiento como arcos de futbol, tableros de
bsquetbol o nets para vley, significando esta una situacin inadecuada, incomoda e
insegura para quienes utilizan dichas reas.
La situacin negativa as descrita, da paso a definir el problema central como:
INADECUADAS CONDICIONES FSICAS PARA REALIZAR

PRCTICAS DEPORTIVAS EN EL BARRIO CHAUPIMARCA
3.2.2
3.2.2.1
ANLISIS DE CAUSAS
CAUSAS DIRECTAS
INSEGURIDAD PARA REALIZAR PRCTICAS DEPORTIVAS.
El terreno se encuentra en una zona libre, donde no hay muchas viviendas, es
necesario un cerco perimtrico para conservar el patrimonio pblico.
INSUFICIENTES E INADECUADOS ESPACIOS PARA LA PRCTICA DEPORTIVA.
La poblacin practica deporte en terrenos inadecuados improvisados
momentneamente, o cualquier otro espacio, que no permiten un desarrollo normal de
las actividades deportivas.
INEXISTENCIA DE SERVICIOS PBLICOS
Gestin Edil
La poblacin que sin practicar los deportes como el vley, futsal o bsquet, gusta de
2015 2018
presenciar dichos juegos, quienes no tienen un lugar adecuado para presenciar los
deportes.
INEXISTENCIA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA.
La poblacin que realiza deporte se cambian y realizan sus necesidades fisiolgicas al
aire libre, por otra parte los accesorios deportivos tienen que estar trasladando desde
sus propios domicilios hasta el lugar donde realizan deporte.
Pgina 49

3.2.2.2
CAUSAS INDIRECTAS
3.2.3
3.2.3.1
Inexistencia de cerco perimtrico

MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
Inexistencia
de infraestructura
deportiva. DE HUARIPAMPA
Inexistencia de graderas.
Inexistencia de reas complementarias.
ANLISIS DE EFECTOS
EFECTOS DIRECTOS
RIESGO DE SUFRIR ACCIDENTES AL REALIZAR PRCTICAS DEPORTIVAS
Como se describi en apartados anteriores, actualmente se realizan actividades
deportivas en terrenos improvisados ntegramente de tierra, con presencia de huecos,
baches, pendientes pronunciadas, charcos, zanjas, entre otras, las mismas que
dificultan el libre y normal desplazamiento por su superficie, existiendo la posibilidad de
tropiezos, cadas, etc. que perjudiquen la integridad fsica de los deportistas.
DEFICIENTE DESARROLLO DE LAS PRCTICAS DEPORTIVAS
Al estar las reas donde se practica deporte en malas condiciones, no permiten el
normal desenvolvimiento de los partidos sean estos de fulbito, vleibol, basquetbol u
otros, lo que vuelve a estas prcticas aburridas, incomodas y frustrantes.
3.2.3.2
EFECTOS INDIRECTOS
PERDIDA DE INTERS POR LAS PRCTICAS DEPORTIVAS
Al existir el riesgo de sufrir accidentes y por la incomodidad que implica realizar las
prcticas deportivas en las zonas actualmente utilizadas, la poblacin va perdiendo
gradualmente el inters en estas actividades.
DEDICACIN DEL TIEMPO LIBRE EN ACTIVIDADES PASIVAS, IMPRODUCTIVAS
IVAN SILVIOYSOTO
SOTO
NEGATIVAS
Gestin Edil
Al perderse el inters en practicar deporte, se dedica menos tiempo a este y ms a
otras entre las que pueden estar actividades perjudiciales como la delincuencia, el
2015 2018
pandillaje, entre otras.
DEFICIENTE DESARROLLO FSICO, MENTAL Y SOCIAL DE LA POBLACIN

Debido al abandono de las prcticas fsicas que implica realizar deporte, el desarrollo
fsico de los pobladores se torna deficiente (pues existe una relacin directamente
proporcional entre la prctica de actividades fsicas como el deporte y la buena salud,
aunque su influencia es menor que otros factores como la buena alimentacin, higiene,
Pgina 50

etc.), as como las interrelaciones sociales se ven afectadas y con ello en cierta forma
la salud mental de estos.
3.2.3.3
EFECTO FINAL
Como efecto final se tiene:
DISMINUCIN DEL DESARROLLO Y PARTICIPACIN DEPORTIVA DE

LA POBLACIN DEL BARRIO DE CHAUPIMARCA
GRAFICO N 16 RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 51

3.3
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1
ANLISIS DEL OBJETIVO CENTRAL

GRAFICO N 17 ANALISIS DE OBJETO CENTRAL
3.3.2
3.3.2.1
ANLISIS DE MEDIOS
MEDIOS DE PRIMER NIVEL

Gestin Edil
2015 2018
3.3.2.2
Seguridad para realizar prcticas deportivas

Adecuados espacios para la prctica deportiva
Existencia de servicios pblicos
Existencia de infraestructura complementaria.
MEDIOS FUNDAMENTALES
Existencia de cerco perimtrico

Existencia de infraestructura deportiva
Existencia de reas complementarias
Pgina 52

3.3.3
ANLISIS DE FINES
3.3.3.1
FINES DIRECTOS
Seguridad al realizar prcticas deportivas.
Normal desarrollo de las prcticas deportivas.
3.3.3.2
FINES INDIRECTOS DE PRIMER NIVEL

Aumento del inters por las prcticas deportivas.
3.3.3.3
FINES INDIRECTOS DE SEGUNDO NIVEL

Dedicacin del tiempo libre en actividades activas, productivas y positivas.
Eficiente desarrollo fsico, mental y social de la poblacin.
3.3.3.4
FIN LTIMO
INCREMENTO DEL DESARROLLO Y PARTICIPACION

DEPORTIVA DE LA POBLACION DEL BARRIO DE
CHAUPIMARCA
GRAFICO N 18 RBOL DE MEDIOS FINES

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 53

3.3.4
DETERMINACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Gestin Edil
20153.3.4.1
2018ANLISIS DE LA INTERRELACIN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Luego de haber definido el Objetivo Central del Proyecto y los medios para alcanzarlo
se han identificado los siguientes Medios Fundamentales:
Existencia de cerco perimtrico.

Existencia de infraestructura deportiva.
Existencia de reas complementarias.
Pgina 54

Todos los Medios Fundamentales anteriormente identificados son complementarios

entre s e imprescindibles para alcanzar el objetivo central del presente proyecto.
GRAFICO N 19 ANALISIS
DE MEDIOS
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE HUARIPAMPA

Gestin Edil
2015 2018
GRAFICO N 20 RBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES-ACCIONES
Pgina 55


Gestin Edil
2015 2018
3.3.4.2
3.3.4.2.1
PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES

PROYECTO ALTERNATIVO 01
Pgina 56

ACCIN 1.1:
Construccin de cerco perimtrico concreto cimientos corridos 1:10 +30% P.G con
una medida MUNICIPALIDAD
de 44.00 x 24.30 ml, con
malla de alambre
de una altura de 2.50 m, con
DISTRITAL
DE HUARIPAMPA
de luminarias TCS300 para 2 tubos de fluorescentes TLD 36 w.
ACCIN 2.1:
Construccin de una losa multiusos de concreto FC=175 en un rea de 364.28 m2
con afirmado de 8" Instalacin de dos arcos de fulbito, una net y dos tableros de
bsquet, y se instalaran cuatro reflectores.
ACCIN 3.1:
Construccin de graderas de una altura de 1.76 m, con tres peldaos, cada peldao
tendr 0.34 m de altura, con sus respectivas barandas a cada extremo, su cobertura
ser con policarbonato.
ACCIN 4.1:
Construccin de 2 ambientes uno para almacn y otro para deposito cada uno en un
rea de 11.2 m2, con concreto FC=210 kg/cm2 para zapatas y muros, con piso de
concreto FC=140kg/cm2 pulido y coloreado E=4", Construccin de servicios
higinicos para damas y caballeros con sus respectivo vestuario en un rea de 91.88,
con piso de cermicos color claro 0.30 X 0.30, techado con losa aligerada.
3.3.4.2.2
PROYECTO ALTERNATIVO 02
ACCIN 1.2:
Construccin de cerco perimtrico concreto cimientos corridos 1:10 +30% P.G con
una medida de 44.00 x 24.30 ml, con muro de ladrillo KK de soga, con concreto de
cimiento corrido 1:10+30% P.G., con puerta metlica de 1.00 x 2.00 m.
IVAN SILVIO SOTO

ACCINSOTO
2.1:
Gestin Edil
Construccin de una losa multiusos de concreto FC=175 en un rea de 364.28 m2
2015 2018 con afirmado de 4" Instalacin de dos arcos de fulbito, una net y dos tableros de
bsquet, y se instalaran cuatro reflectores.
ACCIN 3.1:
Pgina 57

Construccin de graderas de una altura de 1.76 m, con tres peldaos, cada peldao
tendr 0.34 m de altura, con sus respectivas barandas a cada extremo, su cobertura
ser con policarbonato.
ACCIN 4.1:
Construccin de 2 ambientes uno para almacn y otro para deposito cada uno en un
rea de 11.2 m2, con concreto FC=210 kg/cm2 para zapatas y muros, con piso de
concreto FC=140kg/cm2 pulido y coloreado E=2", Construccin de servicios
higinicos para damas y caballeros con sus respectivo vestuario en un rea de 91.88,
con piso de cermicos color claro 0.30 X 0.30, techado con losa aligerada.

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 58

4 FORMULACIN
INSTALACION
DE
LA
LOSA
DE
2015 2018
Gestin Edil
Pgina 59

4.1
4.1.1
DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO

El horizonte de evaluacin del proyecto es de 10 aos 1, para ello se ha considerado los
componentes ms importantes en materia de inversin, costos que van a permitir poner
en funcionamiento el proyecto, los costos de operacin y mantenimiento de la
infraestructura para garantizar su funcionamiento durante su vida til.
LA FASE DE PRE INVERSIN
En la primera fase del ciclo del proyecto, se realizar las siguientes actividades:
identificacin, formulacin y evaluacin correspondiente a las dos alternativas del perfil
en un periodo de un mes. Despus de la elaboracin del perfil, no se considera
necesario hacer un estudio de factibilidad, ya que el monto estimado es menos de
10000,000.00 nuevos soles2
4.1.2
LA FASE DE INVERSIN
Las actividades a realizarse en la segunda fase del ciclo del proyecto son: el estudio
definitivo, que se descompone en evaluacin de campo y expediente tcnico a realizarse
en un periodo de 2 meses, para la alternativa elegida; a su vez el proceso constructivo,
equipamiento y liquidacin(ejecucin)se realizar durante 3 meses.
4.1.3
LA FASE DE POST INVERSIN

Las actividades de Operacin y mantenimiento correspondientes a la fase de post
inversin, se realizar desde la consolidacin del proyecto, ao 1-10 (horizonte del
proyecto). En mantenimiento rutinario y peridico se realizara a travs del horizonte de
evaluacin.
4.1.4
ORGANIZACIN DE FASES Y ETAPAS DE ALTERNATIVAS 1 Y 2

CUADRO N 22 HORIZONTE DE EVALUACIN

Gestin Edil
2015 2018
1 Anexo 10 del Sistema Nacional de Inversin Pblica - MEF

2 Artculo 22.3 de la Directiva General del SNIP Aprobada por Resolucin Directoral N 0032011-EF/68.01
Pgina 60

4.2
DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

4.2.1 ANLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1.1
DEFINICIN DE LOS BIENES Y/O SERVICIOS A INTERVENIR Y PROVEER CON EL

PROYECTO
Cada proyecto alternativo plantea la construccin de una losa deportiva, la misma que
ofrecer sus servicios de recreacin activa a la poblacin demandante. Estos servicios
sern cuantificados utilizando como unidad de medida el nmero de partidos de fulbito,
bsquetbol y vley que dicha poblacin tenga preferencia de realizar por unidad de
tiempo (da, semana, mes, ao).
4.2.1.2
4.2.1.2.1
ESTIMACIN DEL MBITO DE INFLUENCIA DEL PROYECTO Y ESTIMACIN DE

LA POBLACIN DEMANDANTE
POBLACIN DE REFERENCIA
La poblacin de referencia est conformada por la poblacin del rea urbana del
Distrito de Ataura, porque en el rea urbana es donde se encuentra ubicado la El
Barrio de Chaupimarca, para proyectar utilizaremos una tasa de crecimiento
constante, porque la tasa de crecimiento es negativa (-0.10%).
CUADRO N 23 TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL DISTRITO
CENSOS
INEI - Censos Nacionales 1993
INEI - Censos Nacionales 2007
POBLACIN
1406
1269
TCP
-0.10
Para efectos del estudio se utilizar una tasa de crecimiento poblacional

constante
porque la tasa de crecimiento del Distrito es negativa. A continuacin se
IVAN SILVIO SOTO
SOTO
muestra la proyeccin de la poblacin de referencia (poblacin del rea rural), con la
Gestin Edil tasa de crecimiento constante.
2015 2018 CUADRO N 24 PROYECCIN DE LA POBLACIN DE REFERENCIA
Periodo
Ao
0
1
2
2015
2016
2017
Poblacin
de
referencia
proyectada
1269
1269
1269
Pgina 61
TCP

3
2018
1269
4
2019
1269
5
2020
1269
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
6
2021
1269 DE HUARIPAMPA
7
2022
1269
8
2023
1269
9
2024
1269
10
2025
1269
La poblacin de referencia proyectada para el ao 2025, ser de 1269 habitantes, los

cuales sern beneficiados con la ejecucin del proyecto durante la vida til de este. El
supuesto que se maneja en este parte es que las caractersticas de la poblacin
no van a cambiar durante el tiempo.
4.2.1.2.2
POBLACIN DEMANDA POTENCIAL

Esta se refiere a aquella que se puede ver afectada por la situacin negativa de la
zona a intervenir, por la cercana con esta, y para el presente est comprendida por
toda la poblacin del rea urbana del Distrito de Ataura, ya que en esta rea es
donde se encuentra ubicado en el Barrio Chaupimarca, todos los habitantes sern
beneficiados por el proyecto. Cabe resaltar que la poblacin de demanda potencial es
igual a la poblacin de referencia, ya que toda la poblacin ser beneficiada ya sea
como espectador o al realizar las prcticas deportivas.
CUADRO N 25 PROYECCIN DE LA DEMANDA POTENCIAL
Periodo
0
IVAN SILVIO SOTO SOTO1
2
Gestin Edil
3
2015 2018
4
5
6
7
8
9
10
Ao
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Poblacin
de
referencia
proyectada
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
Pgina 62
TCP
0%

4.2.1.2.3
POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA.

La poblacin demandante efectiva es aquella que efectivamente practica algn
deporte y se ve afectada directamente por la situacin negativa que existe en el
Barrio Chaupimarca, La poblacin demandante efectiva del proyecto est conformada
por el 85% de los demandantes potenciales (Trabajo de campo encuestas) ya que
ellos hacen practican intensivamente deportes, este porcentaje representa a la
poblacin que requiere de la infraestructura.
CUADRO N 26 POBLACIN DEMANDA EFECTIVA
Juegan
85%
1,079
No juegan
15%
190
Total
100%
1,269
Fuente: Trabajo de campo (Encuestas)
GRAFICO N 21 DISTRIBUCIN DE DEMANDA

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 63

En el anterior cuadro se muestra la demanda efectiva est representado por 1269

habitantes.
CUADRO N 27 PROYECCIN DE LA DEMANDA EFECTIVA
Periodo
Ao
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Poblacin
de
referencia
proyectada
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
TCP
0%
Fuente: INEI Censo de poblacin y vivienda, Equipo Formulador
4.2.1.2.4
LA DEMANDA SEGN EL TIEMPO DE JUEGO

En la visita de campo, se constat que la poblacin hacia uso de espacios no
adecuados, de pistas ubicado en la plaza central adecuando las reas para la
prctica de fulbito por un lado, y por el otro la prctica de voleibol.
CUADRO
N 28 INDICADORES PARA CALCULAR LA DEMANDA
IVAN SILVIO SOTO
SOTO
Gestin Edil
N
2015 2018 promedio
Deporte
de
personas
por partido
Fulbito
Vley
Basquetbol
TOTAL
12.00
12.00
10.00
34.00
N
N
promedio
promedio
Duracin
de partidos de partidos por partido
de L a V
de S a D
8.00
3.00
2.00
13.00
10.00
4.00
4.00
18.00
30.00
30.00
20.00
80.00
Pgina 64
Tiempo de juego al da
(Horas)
De Lunes a
Viernes
4.00
1.50
0.70
6.20
Sbados y
Domingos
5.00
1.50
1.00
7.50

Como se puede ver, en promedio por cada partido de fulbito participan 12 personas,
12 en vley y 10 en basquetbol. En promedio de lunes a viernes cada persona juega
8 partidos, 3 de vley y 2 de bsquet. Durante los fines de semana se juegan 10
partidos de fulbito,
4 de vley 4 deDISTRITAL
bsquet. En promedio
cada persona juega fulbito
MUNICIPALIDAD
DE HUARIPAMPA
durante 4 horas, 1.5 horas de vley y 0.7 horas de bsquet. Los fines de semana en
promedio se juega 5 horas de fulbito, 1.5 horas de vley y 1 horas de bsquet. En
total al da durante los das hbiles se juega 6.2 horas, mientras que los fines de
semana se juega por 8.3 horas. Segn el trabajo de campo los pobladores utilizaran
la losa, en promedio por un espacio de 8 horas. Entonces con estos datos se puede
calcular el nmero de losas necesarias para cubrir la demanda de partidos de fulbito,
vley y basquetbol, de la siguiente manera:
CUADRO N 29 CANTIDAD DE LOSAS DEPORTIVAS QUE SE DEMANDA LA SEMANA
LaV
Clculo
Resultado
6.20
0.78
8.00
Descripcin
Promedio horas jugadas al da
Promedio horas utilizadas al da
SyD
Clculo
Resultado
7.50
0.94
8.00
Fuente: Encuestas. Elaboracin propia
El 0.78 representa el nmero de losas necesarias de lunes a viernes, en este caso

de lunes a viernes se necesita solo una losa deportiva para cubrir la demanda de
actividades deportivas, y el 0.94 representa el nmero de losas que son necesarios
los das sbados y domingos, los fines de semana tambin solo se necesita una
sola losa deportiva para cubrir la demanda de actividades deportivas en conclusin
para satisfacer la demanda de actividades deportivas en toda la semana se
necesita solo una losa deportiva. Finalmente, se ha calculado el nmero de partidos
demandados al ao, que como se ve a continuacin es de 1488, participando en
ellos un total de 17 856 habitantes.
CUADRO N 30 NMEROS DE PARTIDOS AL AO
IVAN SILVIO
SOTO SOTOA la
Item
Deporte
Gestin Edil
Fulbito
2015 22018
Vley
3
Basquetbol
TOTAL
N de partidos
semana
18.00
7.00
6.00
31.00
Al mes
72.00
28.00
24.00
124.00
N de personas
Al ao
864.00
336.00
288.00
1,488.00
A la
semana
216.00
84.00
72.00
372.00
Fuente: Encuestas. Elaboracin propia
Pgina 65
Al mes
Al ao
864.00
336.00
288.00
1,488.00
10,368.00
4,032.00
3,456.00
17,856.00

4.2.2
4.2.2.1
ANLISIS DE OFERTA
DETERMINACIN DE LA OFERTA ACTUAL O SITUACIN SIN PROYECTO
Como se ha mostrado en el diagnstico en el Barrio Chaupimarca, no se cuenta con
equipamiento de recreacin activa como losas deportivas, complejos deportivos,
coliseos cerrados o estadios a los que su poblacin pueda acudir a practicar sus
actividades deportivas, hacindolo en terrenos baldos, las calles y otros lugares
inapropiados para estos fines.
En el sentido antes expuesto no es posible optimizar la oferta (una losa deportiva
propiamente dicha) puesto que esta es inexistente en esta El Barrio.
4.2.2.2
ESTIMACIN DE LA OFERTA OPTIMIZADA

Dicho lo anterior, no existe oferta recreativa activa (losa deportiva) que optimizar.
4.2.2.3
PROYECCIN DE LA OFERTA OPTIMIZADA A LO LARGO DEL HORIZONTE DE

EVALUACIN
Al no existir oferta optimizada, tampoco se la puede proyectar.
4.2.3
DETERMINACIN DE LA BRECHA
La oferta y demanda se determina en base al nmero de juegos que la poblacin va a
realizar en condiciones adecuadas (infraestructura deportiva adecuada), en tal sentido la
brecha de la oferta demanda se presenta en el siguiente cuadro:
CUADRO N 31 BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
Period
o
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Gestin Edil
2015 2018
Horizonte
de
Oferta
Evaluacin
2015
0
2016
0
2017
0
2018
0
2019
0
2020
0
2021
0
2022
0
2023
0
2024
0
2025
0
Demand
a
Brecha
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
1269
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
-1269.00
Fuente: INEI: Censo de poblacin y vivienda 2007; Equipo Formulador
Pgina 66

Mayormente las actividades deportivas de vley y bsquet los fines de semana se

realizan por las tardes, para cubrir el nmero de actividades deportivas que se practican
los fines de semana, la poblacin tiene por costumbre realizar estas actividades por la
maana.
4.3
ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1
4.3.1.1
ASPECTOS TCNICOS
ALTERNATIVA I: (ACCIONES1.1+2.1+3.1+4.1)
medida de 44.00 x 24.30 ml, con malla de alambre de una altura de 2.50 m, con
de luminarias TCS300 para 2 tubos de fluorescentes TLD 36 w. Construccin de una
losa multiusos de concreto FC=175 en un rea de 364.28 m2 con afirmado de 8"
con losa aligerada.
4.3.1.2
ALTERNATIVA II (ACCIONES1.2+2.1+3.1+4.1)
medida de 44.00 x 24.30 ml, con muro de ladrillo KK de soga, con concreto de
IVAN SILVIOcimiento
SOTO corrido
SOTO 1:10+30% P.G., con puerta metlica de 1.00 x 2.00 m. Construccin
de una losa multiusos de concreto FC=175 en un rea de 364.28 m2 con afirmado de
Gestin Edil8" Instalacin de dos arcos de fulbito, una net y dos tableros de bsquet, y se
instalaran cuatro reflectores. Construccin de graderas de una altura de 1.76 m, con
2015 2018
tres peldaos, cada peldao tendr 0.34 m de altura, con sus respectivas barandas a
cada extremo, su cobertura ser con policarbonato. Construccin de 2 ambientes uno
para almacn y otro para deposito cada uno en un rea de 11.2 m2, con concreto
FC=210 kg/cm2 para zapatas y muros, con piso de concreto FC=140kg/cm2 pulido y
coloreado E=4", Construccin de servicios higinicos para damas y caballeros con sus
respectivo vestuario en un rea de 91.88, con piso de cermicos color claro 0.30 X
0.30, techado con losa aligerada.
Pgina 67

4.3.2
4.3.2.1
METAS DE PRODUCCIN
CERCO PERIMTRICO
Construccin del cerco perimtrico: con medidas de largo 44.00 X 24.30 ml, cimientos
sobre cimientos de concreto simple postes y malla metlica electrosoldada, la altura del
sobrecimiento es de 0.50 cm y la altura de la malla es de 2.50. m.
GRAFICO N 22 CERCO PERIMTRICO
Fuente: Plano de la losa multiusos; Equipo formulador
4.3.2.2
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA (LOSA MULTIUSOS)

Construccin de la Losa multiusos: en un rea de 364.28 m2, con afirmado de 8, con
acabado de concreto frotachado, los accesorios que tendr son dos arcos de fulbito,
dos tableros de bsquet y una net de vley.
GRAFICO N 23 LOSA MULTIUSOS

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 68

El arco de futbol estar construido de tubo negro de lac de 2 X 2.00mm, se utilizar

una malla olmpica de cocada 2 x 2 N 12 que cubrir el arco; el tablero de bsquet
ser de fibra de vidrio.
GRAFICO N 24 ARCO DE FUTBOL Y TABLERO DE BSQUET

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 69

La net de vley tendr dos tubos negros de lac 2 x 2mm, tambin un cable tendor, la
altura de la net ser de 2.43 m
GRAFICO N 25 NET DE VLEY

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 70

4.3.2.3
GRADERAS
Se construir graderas de tres peldaos de una altura de 1.76 m cada peldao tendr
un altura de 0.34
cm. Con un techo de
policarbonato.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE HUARIPAMPA
GRAFICO N 26 GRADERIAS
4.3.2.4
REAS COMPLEMENTARIAS
Construccin de los servicios higinicos y Vestuarios, en un rea de 91.88 m2, Cada
uno de los servicios higinicos tendr su respectivo vestuario, con ducha incluida.
GRAFICO N 27 SERVICIOS HIGINICOS

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 71

Construccin de los ambientes de depsito y almacn: cada uno se construir en un

rea de 11.2 m2
Construccin de
una caseta para serenazgo
MUNICIPALIDAD
GRAFICO N 28AMBIENTE PARA EL ALMACN
4.4
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1
COSTOS DE INVERSIN
4.4.1.1
REQUERIMIENTO DE RECURSOS
Para elaborar los presupuestos a precios de mercado de cada alternativa de solucin,
se ha elaborado un anlisis de cantidades de recursos requeridos, los mismos que se
adjuntan en Anexos al presente estudio.
IVAN4.4.1.2
SILVIOCOSTOS
SOTO SOTO
UNITARIOS PARA CADA UNO DE LOS RECURSOS REQUERIDOS
Gestin Edil
Al igual que en el caso anterior, para cada alternativa se adjunta en Anexos los
respectivos anlisis de precios unitarios (para cada alternativa de solucin). Con los
2015 2018
recursos requeridos as como precios unitarios definidos, se elaboraron los siguientes
presupuestos para cada alternativa.
4.4.1.2.1
ALTERNATIVA I
Los costos de la alternativa I para la ejecucin de la obra son los que se muestran a
continuacin:
CUADRO N 32 RESUMEN DEL PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01
Pgina 72

ITEM

ALTERNATIVA I
A
precios
Descripcin
con IGV
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE HUARIPAMPA
Privados
01.00.0
0
01.00.0
1
01.00.0
2
01.00.0
3
01.00.0
4
02.00.0
0
02.00.0
1
02.00.0
2
02.00.0
3
02.00.0
4
03.00.0
0
03.00.0
1
03.00.0
2
03.00.0
3
03.00.0
IVAN SILVIO
SOTO SOTO
4
Gestin 04.00.0
Edil
Construccin
de
reas
0
complement.
2015 2018
04.00.0
1
04.00.0
2
04.00.0
3
04.00.0
4
COSTO DIRECTO
Pgina 73
36,668.60
43,268.95
4,400.23
5,192.27
7,333.72
8,653.79
24,934.65
29,422.89
65,065.16
76,776.89
7,807.82
9,213.23
13,013.03
15,355.38
44,244.31
52,208.29
13,340.24
15,741.48
1,602.55
1,891.01
2,667.79
3,147.99
9,069.90
10,702.48
125,499.12
148,088.96
16,122.50
19,024.55
26,269.20
30,997.66
83,107.42
98,066.76
240,573.12
283,876.28


24,057.31
28,387.63
UTILIDAD (7.5%)
18,042.98
21,290.72
SUB TOTAL
282,673.42
333,554.63
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE
HUARIPAMPA
SUPERVICION
18,000.00
18,000.00
EXPEDIENTE TECNICO
10,500.00
10,500.00
COSTO TOTAL GENERAL
311,173.42
362,054.63
Fuente: Presupuesto de la losa multiusos; Equipo formulador
4.4.1.2.2
ALTERNATIVA II
Los costos de la alternativa II para la ejecucin de la obra son los que se muestran a
continuacin:
CUADRO N 33 RESUMEN DEL PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02
ITEM

ALTERNATIVA II
A
precios
Descripcin
con IGV
Privados
01.00.0
0
01.00.0
1
01.00.0
2
01.00.0
3
01.00.0
IVAN SILVIO
4 SOTO SOTO
02.00.0
Gestin Edil
0
02.00.0
2015 2018
1
02.00.0
2
02.00.0
3
02.00.0
4
03.00.0
0
Pgina 74
40,458.09
47,740.55
4,854.97
5,728.86
8,091.62
9,548.11
27,511.50
32,463.57
65,065.16
76,776.89
7,807.82
9,213.23
13,013.03
15,355.38
44,244.31
52,208.29
13,337.94
15,738.77

03.00.0
1,600.55
1,888.65
1
03.00.0
2,667.59
3,147.76
2
03.00.0
9,069.80
10,702.36
3
03.00.0
4
04.00.0 Construccin
de
reas
134,845.26
159,117.41
0
complement.
04.00.0
16,181.43
19,094.09
1
04.00.0
26,969.05
31,823.48
2
04.00.0
91,694.78
108,199.84
3
04.00.0
4
COSTO DIRECTO
253,706.45
299,373.61
25,370.65
29,937.36
UTILIDAD (7.5%)
19,027.98
22,453.02
SUB TOTAL
298,105.08
351,763.99
SUPERVICION
10,500.00
10,500.00
EXPEDIENTE TECNICO
18,000.00
18,000.00
COSTO TOTAL GENERAL
326,605.08
380,263.99
Fuente: Presupuesto de la losa multiusos; Equipo formulador
4.4.1.3
SUPUESTOS Y PARMETROS
La distribucin de estos presupuestos entre mano de obra, materiales de origen

nacional e importado, se pudo obtener del anlisis de precios y cantidades de recursos
requeridos por tipo, los mismos que se adjuntan en anexos del presente estudio y que
IVAN SILVIOa SOTO
SOTO
continuacin
se resumen:
Gestin Edil
2015 2018
CUADRO N 34 DISTRIBUCIN DEL PRESUPUESTO

Descripcin
Materiales de origen nacional
Materiales de origen importado
Total
%
12.00%
20.00%
68.00%
0.00%
100.00%
Fuente: Anexo SNIP 10, Equipo formulador, Mar 2014
Pgina 75

4.4.2
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
4.4.2.1
LA SITUACIN SIN PROYECTO

Dado que no existen losas deportivas propiamente dichas en El Barrio de
Chaupimarca, por lo que su oferta es cero, tampoco existen costos de mantenimiento a
precios privados.
4.4.2.2
LA SITUACIN CON PROYECTO

A continuacin se muestra los costos de operacin y mantenimiento con proyecto.
4.4.2.2.1
ALTERNATIVA 01
4.4.2.2.1.1 MANTENIMIENTO RUTINARIO

La operacin y mantenimiento rutinario es anual
CUADRO N 35 COSTOS DE O Y M RUTINARIO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01
ITEM
Cantida
Precio
d
Descripcin
01.00.00
01.01.00 Escobas y escobillones (und)
12.00
01.02.00 Detergentes (und 360 g)
24.00
01.03.00 Desinfectantes (Lt)
24.00
01.04.00 Paos (m2)
12.00
02.00.00 Material de Mantenimiento
02.01.00 Pintura en Paredes (Gls)
15.00
02.02.00 Pintura Metlica (Gls)
10.00
02.03.00SOTO
Pintura en Madera (Gls)
10.00
IVAN SILVIO SOTO
1.00
Gestin Edil
Sub Total
2015 2018
12.50
3.60
1.80
2.50
20.00
25.00
35.00
480.00
Costo
Anual
Privado
309.6
150.00
86.40
43.20
30.00
1,380.00
300.00
250.00
350.00
480.00
1,689.60
4.4.2.2.1.2 MANTENIMIENTO PERIDICO

Pgina 76

Costo
Anual
Privado
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE
HUARIPAMPA
Reparaciones
Metrado
1953
Cantida
Precio
d
Descripcin
01.00.00

Reparado del cerco
(Soldadura)
Sub Total
01.02.00
1.18
850.00
1,003.00
1.00
500.00
500.00
1.00
450.00
450.00
1,953.00
3,642.60
El mantenimiento peridico que se realizar cada 5 aos se est considerando la

suma del mantenimiento rutinario.
4.4.2.2.2
ALTERNATIVA 02
De la misma manera al igual que la alternativa I se tiene la misma operacin y
mantenimiento.
4.4.2.2.2.1 MANTENIMIENTO RUTINARIO

La operacin y mantenimiento rutinario es anual.
CUADRO N 37 COSTOS DE O Y M RUTINARIO CON PROYECTO ALTERNATIVAS 02
ITEM
Cantida
d
Descripcin
Escobas y escobillones (und)
12.00
Detergentes (und 360 g)
24.00
Desinfectantes (Lt)
24.00
Paos (m2)
12.00
Material de Mantenimiento
Pintura en Paredes (Gls)
15.00
Pintura Metlica (Gls)
10.00
10.00
Precio
Costo
Anual
Privado
01.00.00
01.01.00
2015 201801.02.00
01.03.00
01.04.00
02.00.00
02.01.00
02.02.00
02.03.00
Gestin Edil
Pgina 77
1.00
12.50
3.60
1.80
2.50
20.00
25.00
35.00
480.0
0
309.6
150.00
86.40
43.20
30.00
1,380.00
300.00
250.00
350.00
480.00

Sub Total
1,689.60
MUNICIPALIDAD
4.4.2.2.2.2 MANTENIMIENTO
PERIDICO DISTRITAL DE HUARIPAMPA
Descripcin
Cantidad
01.00.00
Reparaciones
Metrado
Reparado
del
cerco
01.01.00
1.18
(Soldadura)
01.03.00
Reparacin y mantenimiento
del cerco de ladrillo
Sub Total
Precio
Costo
Anual
Privado
7,224.50
1,800.00
2,124.00
1.00
2,200.00
2,200.00
1.00
2,900.50
2,900.50
7,224.50
8,914.10
4.4.3
LOS COSTOS INCREMENTALES (AL 01, 02)

Resulta de la diferencia entre los costos de la situacin con proyecto menos aquellos de
la situacin sin proyecto, los costos incrementales se muestran en los cuadros
siguientes:

Gestin Edil
2015 2018
Pgina 78
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383 SAN MIGUEL ARCANGEL DEL DISTRITO DE
HUARIPAMPA - JAUJA - JUNIN
CUADRO N 39 PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA 01)

RUBRO
A) Situacin con Proyecto
B) Costos de Inversin
C) Costos de Operacin y Mantenimiento
A) Situacin sin Proyecto
COSTOS INCREMENTALES
0
362,054.63
362,054.63
HORIZONTE DE EVALUACIN ALTERNATIVA N 01

3
4
5
6
7
1,689.60
1,689.60
1,689.60
1,689.60
3,642.60
1,689.60
1,689.60
1,689.60
1,689.60
1,689.60
3,642.60
1,689.60
10
1,689.60
1,689.60
1,689.60
3,642.60
1,689.60
1,689.60
1,689.60
3,642.60
362,054.63
Pgina 79

CUADRO N 40 PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA 02)
RUBRO
0
380,263.99
380,263.99
HORIZONTE DE EVALUACIN ALTERNATIVA N 02

3
4
5
6
7
1,689.60
1,689.60
1,689.60
1,689.60
8,914.10
1,689.60
1,689.60
1,689.60
1,689.60
1,689.60
8,914.10
1,689.60
10
1,689.60
1,689.60
1,689.60
8,914.10
1,689.60
1,689.60
1,689.60
8,914.10
380,263.99
Pgina 80

5 EVALUACIN
INSTALACION
DE
LA
LOSA
DE
Pgina 81

5.1

EVALUACIN SOCIAL
5.1.1
5.1.1.1
BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP

BENEFICIOS SIN PROYECTO
En la situacin sin proyecto los beneficios son nulos, ya que el servicio actualmente no
se da, por lo cual sin proyecto no se genera ningn tipo de beneficios, ya sean
cuantitativos o cualitativos.
5.1.1.2
BENEFICIOS CON PROYECTO

Los beneficios cuantificables de la losa deportiva construida, se han identificado de la
siguiente manera:
1488 actividades deportivas al ao, correspondiendo a 17856 personas que
efectan deporte en condiciones adecuadas. Lo que significara que al primer
ao, el 100% de la brecha estar siendo atendida.
Disminucin del nmero de accidentes (resbalones, fracturas por la
precariedad del lugar donde se practica deporte), por uso de la espacios
inadecuados para la realizacin de las actividades deportivas, segn las
conversaciones sostenidas con los pobladores, ellos manifiestan que en
promedio se disminuira en un 40% (de 50 a 30 accidentes al ao).
Se disminuir la accin delincuencial existente en la zona en
aproximadamente 30% el segundo ao.
Recuperacin en un 100% de la zona abandonada.
5.1.2
COSTOS SOCIALES DEL PIP

Para el flujo de costos se ha trabajado con una tasa de descuento del 9%. Se incluye
tambin el flujo de costos a precios sociales para lo cual se han utilizado los factores de
correccin sealados en el Anexo SNIP 09 del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Para la conversin de los precios privados a sociales se recurri a la siguiente
informacin:
5.1.2.1
PRINCIPALES FACTORES DE CORRECCIN

CUADRO N 41 FACTORES DE CORRECCIN PARA LA ALTERNATIVA 01 Y 02
Descripcin
Pgina 82


0.909
0.6
Materiales
de
origen
0.847
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE HUARIPAMPA
nacional
Materiales
de
origen
0
importado
Fuente: Anexo SNIP 10
5.1.2.2
5.1.2.2.1
COSTOS DE INVERSIN DE CADA ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 01
CUADRO N 42 COSTOS DE INVERSIN DE LA ALTERNATIVA N 01
ITEM

ALTERNATIVA I A PRECIOS SOCIALES
Factor de
A precios
Descripcin
con IGV
Correcci
Privados
n
01.00.0
0
01.00.0
1
01.00.0
2
01.00.0
3
01.00.0
4
02.00.0
0
02.00.0
1
02.00.0
2
02.00.0
3
02.00.0
4
03.00.0
0
03.00.0
1
03.00.0
2
A precios
Sociales
36,668.60
43,268.95
4,400.23
5,192.27
0.91
4,719.77
7,333.72
8,653.79
0.60
5,192.27
24,934.65
29,422.89
0.85
24,921.19
34,833.23
65,065.16
76,776.89
7,807.82
9,213.23
0.91
8,374.82
13,013.03
15,355.38
0.60
9,213.23
44,244.31
52,208.29
0.85
44,220.42
61,808.47
13,340.24
15,741.48
1,602.55
1,891.01
0.91
1,718.93
2,667.79
3,147.99
0.60
1,888.80
Pgina 83
12,672.72

03.00.0
3
03.00.0
4
MUNICIPALIDAD
04.00.0
Construccin de reas complement.
0
04.00.0
1
04.00.0
2
04.00.0
3
04.00.0
4
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (7.5%)
SUB TOTAL
SUPERVICION
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO TOTAL GENERAL
9,069.90
10,702.48
0.85
9,065.00
125,499.12
148,088.96
16,122.50
19,024.55
0.91
17,293.32
26,269.20
30,997.66
0.60
18,598.59
83,107.42
98,066.76
0.85
83,062.54
240,573.12
24,057.31
18,042.98
282,673.42
18,000.00
10,500.00
311,173.42
283,876.28
28,387.63
21,290.72
333,554.63
18,000.00
10,500.00
362,054.63
118,954.45
0.91
0.91
0.91
0.91
228,268.88
25,804.35
19,353.27
273,426.50
16,362.00
9,544.50
299,333.00
Fuente: Presupuesto losa deportiva I, Equipo formulador
5.1.2.2.2
ALTERNATIVA 02
CUADRO N 43 COSTOS DE INVERSIN DE LA ALTERNATIVA N 02
ITEM

ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES
Factor de
A precios
Descripcin
con IGV
Correcci
Privados
n
01.00.0
0
01.00.0
1
01.00.0
2
01.00.0
3
01.00.0
4
02.00.0
0
A precios
Sociales
40,458.09
47,740.55
4,854.97
5,728.86
0.91
5,207.54
8,091.62
9,548.11
0.60
5,728.87
27,511.50
32,463.57
0.85
27,496.64
65,065.16
Pgina 84
76,776.89
38,433.05
61,808.47

02.00.0
1
02.00.0
2
MUNICIPALIDAD
02.00.0
3
02.00.0
4
03.00.0
0
03.00.0
1
03.00.0
2
03.00.0
3
03.00.0
4
04.00.0 Construccin
de
reas
0
complement.
04.00.0
1
04.00.0
2
04.00.0
3
04.00.0
4
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (7.5%)
SUB TOTAL
SUPERVICION
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO TOTAL GENERAL
7,807.82
0.91
8,374.82
13,013.03
15,355.38
0.60
9,213.23
44,244.31
9,213.23
52,208.29
0.85
-
44,220.42
-
13,337.94
15,738.77
1,600.55
1,888.65
0.91
1,716.78
2,667.59
3,147.76
0.60
1,888.65
9,069.80
10,702.36
0.85
9,064.90
12,670.34
134,845.26
159,117.41
16,181.43
19,094.09
0.91
17,356.53
26,969.05
31,823.48
0.60
19,094.09
91,694.78
108,199.84
0.85
91,645.26
253,706.45
25,370.65
19,027.98
298,105.08
18,000.00
10,500.00
326,605.08
299,373.61
29,937.36
22,453.02
351,763.99
18,000.00
10,500.00
380,263.99
Fuente: Presupuesto losa deportiva II, Equipo formulador
Pgina 85
128,095.88
0.91
0.91
0.91
0.91
241,007.73
27,213.06
20,409.80
288,630.59
16,362.00
9,544.50
314,537.09

5.1.2.3
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS

SOCIALES
5.1.2.3.1
FACTORES MUNICIPALIDAD
DE CORRECCIN DISTRITAL DE HUARIPAMPA
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo de
costos se ha trabajado con una tasa de descuento del 9%. Se incluye tambin el flujo
de costos a precios sociales para lo cual se han utilizado los factores de correccin
sealados en el Anexo SNIP 09 del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
5.1.2.3.2
SITUACIN SIN PROYECTO

Como la losa multiusos no existe actualmente en el Barrio Chaupimarca, es por esta
razn que los costos de operacin y mantenimiento son cero para situacin sin
proyecto.
5.1.2.3.3
SITUACIN CON PROYECTO
5.1.2.3.3.1 MANTENIMIENTO RUTINARIO (ALTERNATIVA 01)

Se realizara cada ao
CUADRO N 44 ALTERNATIVA 01
ITEM
Cantida
Precio
d
Descripcin
Costo
Anual
Privado
Factor de
Correccin
Precio
Social
01.00.00
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
02.00.00
02.01.00
02.02.00
02.03.00
02.04.00
Desinfectantes (Lt)
Paos (m2)
Reparaciones de SS.HH (glb)
Sub Total
12.00
24.00
24.00
12.00
12.50
3.60
1.80
2.50
15.00
10.00
10.00
1.00
20.00
25.00
35.00
480.00
309.6
150.00
86.40
43.20
30.00
1,380.00
300.00
250.00
350.00
480.00
1,689.60
Fuente: Elaboracin Propia
5.1.2.3.3.2 MANTENIMIENTO PERIDICO (ALTERNATIVA 01)

El mantenimiento peridico se realizar cada 5 aos.
Pgina 86
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
262.2312
127.05
73.18
36.59
25.41
1,168.86
254.10
211.75
296.45
406.56
1,431.09

Factor de
Costo Anual
Descripcin
Cantidad
Precio DE HUARIPAMPA
Correcci
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
Privado
n
01.00.00
Reparaciones
Metrado
1953
1.18 850.00
1,003.00
0.85
Precio
Social
1654.191
849.54
01.02.00 Reparado del cerco (Soldadura)
1.00
500.00
500.00
0.85
423.50
1.00
450.00
450.00
0.85
381.15
Sub Total
1,953.00
1,654.19
3,642.60
3,085.28
El monto de operacin y mantenimiento peridico social es de 3,085.28, este monto

total nos da de sumar el mantenimiento peridico y rutinario de la alternativa I. (lo
mismo sucede con los costos privados)
5.1.2.3.3.3 MANTENIMIENTO RUTINARIO (ALTERNATIVA 02)
Se realizara cada ao
ITEM
Descripcin
Cantidad
Precio
Costo
Anual
Privado
Factor de
Correccin
Precio
Social
01.00.00
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
02.00.00
02.01.00
02.02.00
02.03.00
02.04.00
Desinfectantes (Lt)
Paos (m2)
Reparaciones de SS.HH (glb)
Sub Total
12.00
24.00
24.00
12.00
12.50
3.60
1.80
2.50
15.00
10.00
10.00
1.00
20.00
25.00
35.00
480.00
Pgina 87
309.6
150.00
86.40
43.20
30.00
1,380.00
300.00
250.00
350.00
480.00
1,689.60
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
262.2312
127.05
73.18
36.59
25.41
1,168.86
254.10
211.75
296.45
406.56
1,431.09

5.1.2.3.3.4 MANTENIMIENTO PERIDICO (ALTERNATIVA 02)

El mantenimiento peridico se realizar cada 5 aos.
Descripcin
01.00.00
01.01.00
01.02.00
01.03.00
Cantida
d
Costo
Anual
Privado
Precio
Reparaciones
Metrado
Reparado
del
cerco
1,800.0
1.18
(Soldadura)
0
2,200.0
Reparacin de inst. elctricas
1.00
0
Reparacin y mantenimiento
2,900.5
1.00
del cerco de ladrillo
0
Sub Total
Factor de
Correccin
7,224.50
Precio
Social
6119.1515
2,124.00
0.85
1,799.03
2,200.00
0.85
1,863.40
2,900.50
0.85
2,456.72
7,224.50
6,119.15
8,914.10
7,550.24
El monto de operacin y mantenimiento peridico social es de 7,550.24, este monto

total nos da de sumar el mantenimiento peridico y rutinario de la alternativa II. (Lo
mismo sucede con los costos privados).
Pgina 88
5.1.2.3.3.5 LOS COSTOS SOCIALES INCREMENTALES
RUBRO
0
299,333.00
299,333.00
HORIZONTE DE EVALUACIN ALTERNATIVA N 01 A PRECIOS SOCIALES

2
3
4
5
6
7
8
10
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
3,085.28
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
3,085.28
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
3,085.28
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
3,085.28
299,333.00
Pgina 89

CUADRO N 49 ALTERATIVA 02
RUBRO
0
314,537.09
314,537.09

2
3
4
5
6
7
8
10
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
7,550.24
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
7,550.24
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
7,550.24
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
7,550.24
314,537.09
Pgina 90

5.1.3
ESTIMAR LOS INDICADORES DE EFECTIVIDAD
5.1.3.1
COSTO - EFECTIVIDAD
5.1.3.1.1
FLUJO DE COSTOS SOCIALES INCREMENTALES

Para realizar la evaluacin econmica se utilizar la metodologa Costo Efectividad
(CE). Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del
proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad
y costos, que no ameritan realizarse para el tamao y caractersticas del proyecto que
se plantea.
5.1.3.1.2
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS SOCIALES (VACS)
Para calcular el VACS de cada alternativa, se utilizara la tasa de descuento igual a 9%.
Pgina 91
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383 SAN MIGUEL ARCANGEL DEL
DISTRITO DE HUARIPAMPA - JAUJA - JUNIN
5.1.3.1.2.1 ALTERNATIVA 01
CUADRO N 50 PRECIOS PRIVADOS

RUBRO
VACT
INDICE DE EFECTIVIDAD
C/E
0
362,054.63
362,054.63

1
2
3
4
5
6
7
8
10
1,689.60 1,689.60 1,689.60 1,689.60 3,642.60 1,689.60 1,689.60 1,689.60 1,689.60 3,642.60
-
362,054.63 1,689.60 1,689.60 1,689.60 1,689.60 3,642.60 1,689.60 1,689.60 1,689.60 1,689.60 3,642.60
398,278.87
1,269.00
313.85
Pgina 92
CUADRO N 51 PRECIO SOCIALES

RUBRO
C) Costos de Operacin y
Mantenimiento
Mantenimiento
VACT
C/E
0
299,333.00
299,333.00

2
3
4
5
6
7
8
10
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
3,085.28
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
3,085.28
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
3,085.28
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
3,085.28
299,333.00
329,282.20
1,269.00
259.48
Pgina 93
5.1.3.1.2.2 ALTERNATIVA 02
CUADRO N 51 PRECIOS PRIVADOS

RUBRO
VACT
0
380,263.99
380,263.99

1
2
3
4
5
6
7
8
10
1,689.60 1,689.60 1,689.60 1,689.60 8,914.10 1,689.60 1,689.60 1,689.60 1,689.60 8,914.10
-
380,263.99 1,689.60 1,689.60 1,689.60 1,689.60 8,914.10 1,689.60 1,689.60 1,689.60 1,689.60 8,914.10
418,309.17
Pgina 94
C/E
1,269.00
329.64
CUADRO N 52 PRECIOS SOCIALES

RUBRO
Mantenimiento
Mantenimiento
VACT
0
314,537.09
314,537.09

2
3
4
5
6
7
8
10
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
7,550.24
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
7,550.24
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
7,550.24
1,431.09
1,431.09
1,431.09
1,431.09
7,550.24
314,537.09
346,006.70
Pgina 95
C/E
1,269.00
272.66
Fuente: Equipo Formulador.
Pgina 96

5.1.4
INDICADOR DE EFECTIVIDAD O EFICACIA

En el cuadro siguiente
se puede decir queDISTRITAL
la alternativa IDE
Tiene
menor costo por beneficiario
MUNICIPALIDAD
HUARIPAMPA
en el horizonte de evaluacin del proyecto, en este sentido a precios sociales para la
alternativa I, por cada beneficiario el estado estara invirtiendo la suma de 259.48 nuevos
soles y segn la alternativa II estara invirtiendo la suma de 275.66 nuevos soles por cada
beneficiario.
CUADRO N 53 RESULTADO DE EVALUACIN SOCIAL
DESCRIPCIN
Horizonte de
Evaluacin
Poblacin
beneficiaria directa
Valor actual de
costo (S/.)
Ratio
costo/efectividad
ALTERNATIVA I
PRECIOS
PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
ALTERNATIVA II
PRECIOS
PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
10 aos
10 aos
10 aos
10 aos
1269
1269
1269
1269
362,054.6
3
S/.313.85
299,333.0
0
S/.259.48
380,263.9
9
S/.329.64
314,537.0
9
S/.272.66
5.1.5
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de la sensibilidad involucra calcular el ratio de Costo / Efectividad para
determinar la rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios, en este caso la variable
cuyo verdadero valor es tambin incierto es el costo de oportunidad del capital por lo que es
indispensable sensibilizarlo, a travs de la variable costo de directo de inversin.
Es por ello que con el fin de asegurar una posible variacin por incrementos en los costos de
los materiales y agregados se realiza el anlisis de sensibilidad asumiendo incrementos
graduales de 10% en los costos de inversin hasta un lmite de ms y menos 40%. Los
resultados se presentan en los cuadros siguientes.
Debemos recalcar que el anlisis de Sensibilidad considera los aspectos ms resaltantes
para llevar a cabo un anlisis de Sensibilidad de la rentabilidad social del Proyecto ante
Pgina 97

diversos escenarios, aqu podemos denotar los cambios que se producirn en el VACT y el
indicador de rentabilidad segn la naturaleza del Proyecto: ndice Costo Efectividad.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE HUARIPAMPA
CUADRO
N 54 SENSIBILIDAD
ALTERNATIVA
I
CUADRO N 55 SENSIBILIDAD ALTERNATIVA II
Pgina 98


GRAFICO N 29 COMPARACIN GRFICA ENTRE AMBAS ALTERNATIVAS
Analisis de Sencibilidad
800.00
700.00
600.00
500.00
Montos en S/.
400.00
300.00
200.00
100.00
-0.4
-0.3
-0.2
-0.1
0.1
0.2
0.3
0.4
Variacin de la Sencibilidad
Alternativa N 01
Alternativa N 02
En el grfico anterior se puede observar que ante variaciones que pueda sufrir la inversin,
la alternativa 1 es la ms rentable socialmente porque tiene mejor indicador de costo
efectividad que la alternativa 2, ya que se est utilizando la metodologa costo efectividad,
por lo cual la alternativa 1 tiene menores ICE, respecto a las variaciones de la inversin, esto
nos quiere decir que en ambas alternativas se van a obtener los mismos beneficios pero con
la ejecucin de la alternativa 1 se estara invirtiendo menos.
5.2
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto est en funcin de las coordinaciones que se lleven a cabo para
obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organizacin para el cuidado de la
infraestructura.
Pgina 99

5.2.1
DE LA INVERSIN DEL PROYECTO

El responsable directo de la inversin del proyecto es el Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento;
quien financiara
el 100%
del monto de inversin. La
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE HUARIPAMPA
Municipalidad Distrital de Ataura gestionar y realizar las acciones necesarias para la
ejecucin del proyecto y tambin contratar a profesionales para la elaboracin del perfil, el
expediente tcnico y se har cargo de la operacin y mantenimiento en coordinacin con los
vecinos, todo esto con cargo a su presupuesto institucional.
5.2.2
DE LA PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS

La poblacin beneficiada ha mostrado toda su colaboracin, en donde se compromete la
poblacin que se har cargo del cuidado de la obra durante la vida del proyecto.
5.3
IMPACTO AMBIENTAL
Durante la ejecucin del proyecto no se producirn efectos negativos que alteren de manera
significante el medio ambiente por las razones siguientes:
Las obras de construccin a ejecutarse se harn en el rea de propiedad del El Barrio,
situacin que no afectar a terrenos destinados para otros usos.
El transporte y almacenamiento de materiales de construccin no afectara las actividades de
la poblacin, pues estos sern depositados en reas adecuadas dentro del terreno.
No se ejecutaran actividades de tala de rboles o bosques ni el aprovechamiento de
materiales de prstamo durante la ejecucin del proyecto garantizando el equilibrio ecolgico.
5.3.1
IDENTIFICAR LOS COMPONENTES Y VARIABLES AMBIENTALES QUE SERN

AFECTADOS
5.3.1.1
5.3.1.1.1
SITUACIN ACTUAL
DEL MEDIO FSICO
El terreno destinado a la Construccin, se halla ubicado Dentro la El Barrio; existiendo
los servicios bsicos de agua y desage, energa elctrica.
La configuracin topogrfica del terreno y su entorno tiene desniveles no significativos
sin embargo se plantea realizar acciones de precauciones para poder conseguir que el
rea sea plana con el objetivo nico de brindar un mejor servicio.
5.3.1.1.2
DEL MEDIO BIOLGICO
Pgina 100

En los alrededores del Distrito existen plantaciones de rboles como eucaliptos,

cipreses, quinual, etc. Cuyas especies no sern afectadas.
5.3.1.1.3
DEL MEDIO SOCIAL

La poblacin del Distrito de Ataura - Provincia de Jauja est constituida por ncleos
familiares dedicamos mayormente a trabajos no calificados cuyo nivel educativo
promedio es de primaria completa, los cuales no sern afectados con la ejecucin del
proyecto
5.3.1.2
5.3.1.2.1
CARACTERIZAR EL IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS NEGATIVOS
5.3.1.2.1.1 AL MEDIO FSICO

El rea que ocupara la futura infraestructura ocupa el 100% del rea total del terreno
que permitir un equilibrio con el medio fsico.
La contaminacin del suelo ser mnima evitando los derrames de mezcla de cemento
en lo posible y la erosin de los suelos.
5.3.1.2.1.2 AL MEDIO SOCIAL
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehculos, traslado
de materiales de construccin y trabajos
5.3.1.2.2
IMPACTOS POSITIVOS
5.3.1.2.2.1 DEL MEDIO BIOLGICO:

En el contorno de la infraestructura no se realizara acciones para no variar el equilibrio
del ecosistema. Mejora del paisaje urbanstico dentro de la localidad.
5.3.1.2.2.2 AL MEDIO SOCIO-ECONMICO
En toda ejecucin de obras de infraestructura existe una demanda de trabajadores,
especialmente de mano de obra no calificada, por esta razn se generaran
expectativas de empleo en la poblacin cercana especficamente de la poblacin ubica
en el rea de influencia al proyecto.
Pgina 101

CUADRO N 56 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
MEDIO FISICO NATURAL

1.Contaminacin del
X
Aire y agua
2.
Alteracin
del
Paisaje
3.Deforestaci
MEDIO BIOLOGICO
1.Disminucin de
Fauna
2.Erradicacin de
Plantas
MEDIO SOCIAL
1.Generacin de
X
Trabajo
2.Desarrollo
X
Agropecuario
LEVES
NACIONAL
REGIONAL
LOCAL
LARGA
MEDIA
X
X
X
X
Pgina 102
FUERTES
MAGNITUD
MODERADOS
ESPACIALES
TRANSITORIOS
CORTA
PERMANENTE
TEMPORALIDAD
NEUTRO
NEGATIVO
VARIABLES DE
INCIDENCIA
POSITIVO
EFECTO

5.3.2
EL REA DONDE SE UBICA EL PROYECTO NO HA SIDO AFECTADA POR ALGN

DESASTRE NATURAL?
El rea donde se ejecutara
el proyecto es
un espacio DE
abierto
en el cual no se presentan
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
HUARIPAMPA
indicios de riesgos como son huaycos, derrumbes, inundaciones, considerndose como
zona sin riesgos significativos. Sin embargo en el proyecto se consideran acciones para que
la estructura sea adecuada para la zona sierra, con estructuras de concreto armado, la cual
prestara un servicio durante la vida til del proyecto.
Los costos de mitigacin ambiental estn considerados dentro de los costos Directos
en la estructura de costos del perfil.
5.3.2.1
RECOMENDACIONES
Para llevar a cabo las medidas de mitigacin se recomienda realizar las siguientes
actividades:
5.3.2.1.1
CALIDAD DE AIRE Y RUIDOS

Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir la liberacin
de partculas.
Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
Para la actividad de pintado del trfico lineal y central se utilizar pintura sin
plomo. Esta actividad se realizar con brocha para evitar la liberacin de
compuestos voltiles orgnicos que puedan afectar la salud de las personas.
Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern contar con
silenciadores.
Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para evitar la
generacin de ruidos molestos durante noche.
5.3.2.1.2
PAISAJE
El material excedente deber ser dispuesto lugares de almacenamiento
temporal.
Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos
de construccin.
Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas actividades y
limitarse a lo especificado en los diseos.
5.3.2.1.3
SOCIO-ECONMICO
Pgina 103

Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta

obra.
Restriccin del paso de los transentes.
DISTRITAL
HUARIPAMPA
SealarMUNICIPALIDAD
las rutas alternas necesarias
para DE
facilitar
el paso de los transentes
mientras duren las obras trabajos civiles.
Control de generacin de partculas.
Control de los niveles de ruidos.
Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la
obra.
Sealizacin de las zonas peligrosas.
Restriccin del paso a los transentes.
Instrucciones al personal para evitar accidentes.
5.3.3
MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

La mitigacin de impacto ambiental se est considerando dentro de cada uno de los
componentes, en el cuadro siguiente se puede observar el monto exacto de esta.
CUADRO N 57 MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL
Mitigacin de impacto ambiental
5.3.4
S/ 3,278.29
ALTERNATIVA SELECCIONADA
Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa uno (1) es
la ms recomendable por los siguientes aspectos:
Presenta un costo efectividad menor en comparacin con la alternativa dos.
Alternativa 01 es C/E=S/.259.48 Alternativa 02 es C/E= S/.272.66.
Genera bienestar en la poblacin al contar con una infraestructura adecuada para
disfrutar de espacios de recreacin pblica en los momentos de libres.
Es menos sensible ante cambios en la poblacin beneficiaria elegida como la
variable ms incierta para el proyecto.
5.3.5
PLAN DE IMPLEMENTACIN
El plan de implementacin esta dado a travs de un cronograma que se establece en el
periodo de pre inversin, inversin y post inversin.
CUADRO N 58 CRONOGRAMA DE METAS FSICAS
Pgina 104

CRONOGRAMA DE ACCIONES ALTERNATIVAS 1 SELECCIONADA

MESES
DENOMINACIN
TOTAL
1
2
3
4
ESTUDIO DEFINITIVO
EXPEDIENTE TCNICO
10,500.00
10,500.00
COMPONENTES
Cerco Perimtrico
12,980.68 12,980.68 17,307.58 43,268.95
Infraestructura Deportiva
15,355.38 30,710.76 30,710.76 76,776.89
Graderas
1,574.15
6,296.59
7,870.74 15,741.48
reas Complementarias
51,831.14 96,257.83 148,088.96
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
8,516.29
8,516.29 11,355.05 28,387.63
UTILIDAD
5,322.68
3,193.61 12,774.43 21,290.72
SUB TOTAL
SUPERVICION
6,300.00
2,700.00
9,000.00 18,000.00
TOTAL
10,500.00 50,049.18 116,229.07 185,276.39 362,054.63
CUADRO N 59 CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

CRONOGRAMA DE ACCIONES ALTERNATIVAS 1 SELECCIONADA
MESES
TOTAL
DENOMINACIN
1
2
3
4
ESTUDIO DEFINITIVO
EXPEDIENTE TCNICO
100%
100%
COMPONENTES
Cerco Perimtrico
30%
30%
40%
100%
Infraestructura deportiva
20%
40%
40%
100%
graderas
10%
40%
50%
100%
reas complementarias
35%
65%
100%
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
30%
30%
40%
100%
UTILIDAD
25%
15%
60%
100%
SUB TOTAL
SUPERVICION
35%
15%
50%
100%
Fuente: Elaboracin propia
Pgina 105

5.4
GESTIN DEL PROYECTO
5.4.1
PARA LA FASE DE EJECUCIN

La Municipalidad Distrital de Ataura ser la unidad ejecutora que se encargara de la
ejecucin del presente estudio y se propone que se realice va modalidad de contrata. La
unidad ejecutora es la Municipalidad Distrital de Ataura, a travs de la Sub gerencia de
infraestructura de desarrollo urbano y rural.
5.4.2
PARA LA FASE DE POSTINVERSIN

As mismo la Municipalidad Distrital de Ataura financiara los gastos de operacin y
mantenimiento de la futura losa multiusos.
5.4.3
FINANCIAMIENTO
El Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento asume el compromiso de financiar al
100% la ejecucin de la obra. Es de esta manera que el Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento (Programa mejoramiento integral de El Barrios) muestra el
inters y compromiso que tiene en solucionar los problemas que impiden el desarrollo fsico
saludable de la poblacin de la El Barrio de Chaupimarca.
5.5
MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

CUADRO N 60 MATRIZ DE MARCO LGICO
Resumen de
Objetivos
FIN Incremento del
desarrollo y
participacin
deportiva de la
poblacin del Barrio
Chaupimarca
Indicadores
Medios de Verificacin
Se disminuir la accin
delincuencial existente en
Encuestas de opinin a la
la
zona
en
poblacin del distrito
aproximadamente 30% el
segundo ao.
Disminucin
de
problemas sociales.
Supuestos
Efectiva participacin
ciudadana.
los Registros Policiales en la

Zona.
PROPSITO
Disminucin del nmero de Entrevista con Directivos
Eficientes
accidentes en un 40% (de de las Organizaciones de
condiciones fsicas 50 a 30 accidentes al ao).
Pobladores, e
para realizar prcticas
Instituciones del Lugar.
deportivas en el
Pgina 106
Mejora la participacin
ciudadana y aplicacin
exitosa
de
polticas
preventivas del Gobierno
Local y Central.

Barrio Chaupimarca
COMPONENTES
1.Existencia del cerco
perimtrico, 2.
Existencia de
infraestructura
deportiva,
3.
Existencia de graderas
y
4. Existencia
de reas
complementarias
Mejoramiento progresivo del

Incremento de jvenes
acceso de la juventud y
dedicados al deporte
poblacin local a servicios
de capacitacin y a empleo.
Construccin del cerco
perimtrico para mayor
seguridad
Reportes de
Construccin de la Obra.
Construccin de la losa
multiusos
de tres peldaos
Percepcin positiva de la
poblacin sobre la prctica
deportiva.
Participacin exitosa del

Reportes de Seguimiento
barrio organizado en el
Construccin
de
dos
y Monitoreo de
cuidado
de la infraestructura
ambientes para almacn actividades realizadas.
deportiva.
y depsito para guardar
los accesorios tambin
ss.hh.
ACCIONES
El monto total de inversin
-Construccin de cerco
es de S/.
Avances y Liquidacin
perimtrico concreto
de Obra.
3
cimientos corridos 1:10
62,054.63
+30%.
Trescientos Sesenta Y Dos
-Construccin de una
Mil Cincuenta Y Cuatro
losa multiusos de
Con 63/100 Nuevos Soles
concreto FC=175 de
No habr incremento
21.02 x 14.00.
substancial de los costos de
-Construccin de
los materiales de
Facturas y boletas de los
graderas, con tres
construccin.
gastos realizados en las
peldaos.
actividades de ejecucin
-Construccin de dos
de la obra.
ambientes para
almacn y depsito,
22.4 m2, los dos juntos.
Y construccin de
servicios higinicos.
Pgina 107

Pgina 108

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
INSTALACION DE LA LOSA DE RECREACION

MULTIUSOS
EN
EL
BARRIO
DE
CHAUPIMARCA, DISTRITO DE ATAURA JAUJA - JUNIN
6.1
CONCLUSIONES
El proyecto, tiene como objetivo lograr: Eficientes condiciones fsicas para realizar
prcticas deportivas en el Barrio Chaupimarca.
El monto de inversin del proyecto de la Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. a precios
privados de S/. 362,054.63, y a precios sociales de S/ 299,333.00.
De acuerdo a estos ndices de evaluacin se puede observar que el Costo Efectividad
por beneficiario de la Alternativa 1 (S/.259.48) es menor que la alternativa 2
(S/.272.66).
La sostenibilidad del proyecto est garantizada, con el compromiso de mantenimiento
de la Municipalidad Distrital de Ataura.
La Municipalidad Distrital de Ataura ser el ente ejecutor siendo la modalidad de
ejecucin va contrata.
6.2
RECOMENDACIONES
Para la elaboracin del expediente tcnico, se debe de tomar todas las referencias del
presente estudio, recomendndose al proyectista un correcto dimensionamiento de
las obras, de acuerdo a las caractersticas de la zona.
Segn el estudio de campo y la evaluacin econmica realizada al presente perfil de
pre inversin se recomienda declarar la viabilidad a nivel de pre inversin por cumplir
con los requerimientos de un proyecto de inversin pblica y ser sostenible en el
Pgina 109

tiempo as como tambin est demostrado que beneficia a una gran parte de la
poblacin.
Pgina 110

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MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383

SAN MIGUEL ARCANGEL DEL DISTRITO DE HUARIPAMPA - JAUJA - JUNIN

NOMBRE DEL PIP.................................................................................................10

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.................................................

DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA................

INDICADOR DE EFECTIVIDAD O EFICACIA.......................................................12

ANLISIS TCNICO DEL PIP..........................................................

COSTOS DEL PIP..........................................................................

BENEFICIOS CON PROYECTO.........................................................................15

SOSTENIBILIDAD DEL PIP.............................................................

IVAN SILVIO SOTO SOTO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383

ANTECEDENTES DEL PROYECTO.....................................................................25

LINEAMIENTOS DE POLTICA EN LOS QUE SE ENMARCA.............................25

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL....................................

REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA.....................................................29

GRAVEDAD DE LA SITUACIN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR.....45

INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN...........................................................45

DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS................

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.................................................

ANLISIS DEL OBJETIVO CENTRAL...................................................................49

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383

DETERMINACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN..............................51

LA FASE DE PRE INVERSIN..............................................................................56

LA FASE DE POST INVERSIN............................................................................56

ORGANIZACIN DE FASES Y ETAPAS DE ALTERNATIVAS 1 Y 2....................56

DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA................

ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS...................................

COSTOS A PRECIOS DE MERCADO...............................................

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO.................................................70

LOS COSTOS INCREMENTALES (AL 01, 02)......................................................72

IVAN SILVIO SOTO SOTO

BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP........................................................................76

COSTOS SOCIALES DEL PIP...............................................................................76

ESTIMAR LOS INDICADORES DE EFECTIVIDAD..............................................84

INDICADOR DE EFECTIVIDAD O EFICACIA.......................................................89

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383

DE LA PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS..............................................92

MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL..............................................................96

GESTIN DEL PROYECTO.............................................................

PARA LA FASE DE EJECUCIN...........................................................................97

PARA LA FASE DE POSTINVERSIN..................................................................97

5.5 MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383

CUADRO N 4 COSTOS DE O Y M RUTINARIO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01..............14

CUADRO N 23 TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL DISTRITO...............................57

CUADRO N 24 PROYECCIN DE LA POBLACIN DE REFERENCIA.....................................57

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383

CUADRO N 29 CANTIDAD DE LOSAS DEPORTIVAS QUE SE DEMANDA LA SEMANA........61

CUADRO N 48 ALTERNATIVA 01.................................................................................................82

CUADRO N 49 ALTERATIVA 02...................................................................................................83

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383

CUADRO N 54 RESULTADO DE EVALUACIN SOCIAL...........................................................89

GRAFICO N 12 DISTRIBUCIN DE FUENTE DE AGUA............................................................35

GRAFICO N 13 DISTRIBUCIN DE DESAGUE..........................................................................36

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383

GRAFICO N 18 ANALISIS DE OBJETO CENTRAL.....................................................................49

IVAN SILVIO SOTO SOTO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARIPAMPA

IVAN SILVIO SOTO SOTO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL JARDIN DE NIOS No 383

IVAN SILVIO SOTO SOTO

Fuente: Plan de D. Concertado del Distrito de Huaripampa Equipo formulacin