Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

2015
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

ASIGNATURA:

Introduccin a la Ingeniera Industrial

INTEGRANTES:

Suarez Salazar, Adrian

Moya Grande, Angel Arturo

GRUPO:

TEMA:

Estrategia Empresarial

Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

Introduccin
Para emprender un negocio o empresa, ya sea pequeo o a gran escala; la
persona que va invertir su capital, debe saber que no es algo simple; esto
requiere un estudio antes de comenzar a hacer cualquier cosa con respecto al
negocio o empresa que se desea. Para esto la estrategia empresarial
interviene con la finalidad de comenzar de una manera adecuada; y con el
tiempo desarrollar una ventaja competitiva logrando diferentes objetivos,
adems, de crecer y expandir su mercado laboral reduciendo la competencia.

ABSTRACT

To start a business or company , whether small or large scale ; the person who
will invest their capital , know that is not simple ; this requires a study before
starting to do anything with respect to the business or company you want. For
this business strategy intervenes in order to start in an appropriate manner ;
and eventually develop a competitive advantage achieving different objectives
further grow and expand its labor market by reducing competition .

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Podemos definir la estrategia como la Forma en la que la empresa o
institucin, en interaccin con su entorno, despliega sus principales recursos y
esfuerzos para alcanzar sus objetivos o tambin Un curso de accin
conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad
de asegurar el logro de los objetivos de la empresa.
Por tanto, estrategia es la bsqueda deliberada de un plan de accin que una
organizacin realiza para crear y mantener ventajas competitivas. Se entiende
por ventaja competitiva a una caracterstica diferencial que una compaa tiene
respecto a otras compaas competidoras que le confiere la capacidad para
alcanzar unos rendimientos superiores a ellas, de manera sostenible en el
tiempo.
La estrategia, por lo general, se compone de elementos externos e internos.
Los elementos externos se refieren a los medios para hacer que la empresa
sea efectiva y competitiva en el mercado; qu necesidades satisfacer, a qu
grupos o segmentos de clientes dirigirse, cmo distinguirse de la competencia,
qu productos o servicios ofrecer, cmo defenderse de movimientos
competitivos de los rivales, qu acciones tomar en funcin de las tendencias de
la industria, cambios en la economa o movimientos polticos y sociales, etc.

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Estrategia empresarial:
Cmo formularla e implementarla con xito.

Propsito de la estrategia:
La estrategia, por su papel vital, es uno de los campos ms prolficos y
estudiados de la gestin de empresas. Su complejidad e incertidumbre es fruto
de la sntesis que realiza de los elementos de la empresa y del entorno.
Despierta un gran inters porque marca el argumento del drama en el que se
decide el destino de las empresas y del que resultan sus mayores aciertos y
sus ms denigrantes fracasos. La estrategia no es ms que una decisin sobre
las metas, objetivos y acciones de la organizacin para prosperar en su
entorno. La toma de estas se produce tras un anlisis del entorno de la
organizacin, sus mercados y sus competidores. La estrategia debe ajustar los
medios a los objetivos. Las acciones que prepara no consisten solamente en
las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado
objetivo. Tambin consisten en programas mediante los que se crean
capacidades para mejorar la consecucin de esos objetivos en el futuro.

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La estrategia debe perseguir crear ventajas competitivas.

Criterios para una estrategia eficaz

Para definir una estrategia que permita el xito empresarial es conveniente
tener en cuenta algunos aspectos:
Debe tener un horizonte temporal relativamente amplio
Debe marcar unos objetivos claros y decisivos, que supongan un salto
cualitativo de la empresa, pero tambin determinar los medios para alcanzarlos
Debe ser consistente, de manera que las metas y polticas que defina vayan
en la misma direccin sin presentar incongruencias
Debe suponer una concentracin de esfuerzos. Una estrategia eficaz, por lo
general, suele requerir concentrar la actividad, esfuerzo o atencin en un
nmero bastante reducido de fines. Lo que disminuye implcitamente, los
recursos disponibles para otras actividades.
Debe ser flexible. El entorno es muy cambiante y la estrategia deber poder
adaptarse a dichos cambios sin aferrarse a enfoques sobrepasados por la
realidad.

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CRTICAS
Tradicionalmente, en la empresa se ha seguido una visin de la estrategia en la
que esta es el feudo de la alta direccin. Es una concepcin elitista, basada en
el predominio del anlisis sobre la intuicin y la experiencia y protagonizada por
rganos de staff que ejecutan un proceso formal que finaliza en un documento
escrito, el plan estratgico, aprobado con o sin enmiendas por la alta direccin.
Algunos autores como Henry Mintzberg4 o Tom Peters critican que el proceso
estratgico tradicional es cualquier cosa menos estratgico. Proponen una
visin ms orgnica, en la que la estrategia se modela de forma iterativa y
cualitativa, en un proceso de aprendizaje donde poco a poco se van moldeando
las caractersticas fundamentales mediante ensayo y error. Aqu la intuicin, la
emocin, la intencin y el oportunismo tambin tienen su papel.
Por otro lado, en los ltimos aos ha recibido atencin un modelo para la
formulacin de la estrategia basado en el cuadro de mando integral: los mapas
estratgicos5. Este marco ha sido presentado por sus impulsores como un
mtodo ms gil que la planificacin estratgica tradicional. Adems de la
rapidez esta tcnica tiene la ventaja de vincular los objetivos y las acciones de
creacin de capacidades en forma de indicadores con relaciones causales.

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CONCLUSIONES

La estrategia empresarial es la va para modelar el futuro de la empresa.

Requiere conocer la empresa y el entorno y tomar una serie de decisiones que
no dejan de ser unas apuestas. Conlleva marcar prioridades y segn las que se
establezcan, habr que realizar las elecciones que creen las capacidades
necesarias. Estas elecciones no solo construirn las futuras fortalezas, sino
que a su vez generarn rigideces, adems; toda estrategia debe contemplar los
espacios vacos, los puntos dbiles de los competidores y sus posibles
respuestas. Los objetivos y acciones propuestos deben ser desarrollados en el
tiempo y dotados de los recursos adecuados para ejecutarse. Este rumbo
propuesto debe ser evaluado para asegurarse de que es adecuado, claro y
distintivo.

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BIBLIOGRAFIAS

Porter, M. E. Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de los

sectores industriales y de la competencia. CECSA. 1982

Eduardo Bueno Campos, Ignacio Cruz Roche, Juan Jos Durn Herrera.
Economa de la Empresa. Anlisis de las decisiones empresariales.
Editorial Pirmide. Duodcima Edicin

Victoria Gonzlez. (2013). Manual prctico de estrategias empresariales.

16/11/15, de Las Palmas Sitio web:
https://www.camaratenerife.com/fct/Libro%20Empresarios-AF.pdf