ANALISIS DE UNA EMPRESA

Consiste en la manera, forma como est organizada una determinada empresa. Rene los
recursos fsicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrn
coordinado para alcanzar los objetivos planeados, as como tambin crea lneas definidas
de autoridad y responsabilidad en una empresa. La estructura organizativa promueve la
colaboracin y negociacin entre los individuos y mejora as la efectividad y la eficiencia de
las comunicaciones en la organizacin; de igual manera facilita la divisin del trabajo y el
grado o alcance del control (nmero de subordinados inmediatos que depende de un
agente). La autoridad y responsabilidad constituyen en pilares fundamentales que deben
estar delegadas en toda la empresa para promover la eficiencia de una estructura
organizacional. Sin la delegacin de autoridad el presidente sera el nico miembro
administrativo de una empresa. Habra slo un departamento y no existira la estructura
organizacional y es necesariamente de la estructura organizativa que depende el xito de
una empresa.

EMPRESA KYLSA CONSTRUYE (benchmarking)

No tienen un organigrama bien definido, muchas veces o bien se solapan competencias o bien
las competencias son muy difusas.
Pequea constructora que realiza un par de obras pequeas de apenas unos cientos de miles
de soles donde el propietario) tiene a un encargado que le lleva la obra y l lleva la gestin de
la empresa. Los conocimientos del encargado no atienden a costes, lo que necesita lo pide. El
empresario es el que realiza las grandes compras. Este empresario no realiza un flujo de caja y
slo sabr el beneficio obtenido al finalizar la obra y realizar un primitivo
Caso tan habitual hoy en da podemos deducir de una manera simplista que: la calidad de la
obra no ser ptima pues no ha sido supervisada por personal competente, el seguimiento
econmico de la obra no existe por lo que habr aumento de los costes, y el empresario no
conoce la capacidad financiera de su empresa por lo que le impide adecuar correctamente la
capacidad de trabajo de su empresa a sus verdaderas posibilidades. Este empresario ha
llegado a su nivel de incompetencia. Su empresa no va a mejorar, quizs acabe facturando el
doble o el triple con el tiempo, pero su modelo de empresa ser el mismo por lo que cuando las
circunstancias del mercado sean adversas probablemente desaparecer. Son empresas que
funcionan "bien" slo en ciclos alcistas de la economa.

Orientacin de ventas: publicidad por medio de eventos, por

bancos (bambif)
Estrategia de mercado en precios.