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TRO
L
Seccin F
Aprendices:
Mariangel Gullo
Uleidy Escalante
Cribelis espita
Nelmarys Gomez
Introduccin
Contenido
Control
Definicin.1
Importancia...2
Objetivos...3
Principios..4
Control
1) Definicin
La palabra control proviene del trmino francs contrle y significa comprobacin,
inspeccin, fiscalizacin o intervencin. Tambin puede hacer referencia al
dominio, mando y preponderancia, o a la regulacin sobre un sistema.
El control, por otra parte, es la oficina, el despacho o la dependencia donde se
controla. Por eso puede hablarse de puesto de control.
El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeacin,
el control es la fase a travs del cual se evalan los resultados obtenidos en
relacin con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar
continuamente.
Podemos definirlo como: La funcin que permite la supervisin y comparacin de
los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente,
asegurando adems que la accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con
los planes de la organizacin y dentro de los lmites de la estructura
organizacional.
Requisitos para un buen Control:
Para poder ser efectivos, el control demanda una serie de requisitos y
caractersticas.
Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben entender
perfectamente que es lo que se pretende con l.
Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar mecanismos
capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno.
Eficacia y Eficiencia: Las seales debern generarse en el momento
oportuno, lo ms rpidamente posible y las medidas correctoras
aplicarse en el momento idneo para que generen los efectos
esperados.
Continuidad: El control debe efectuarse son regularidad.
Conclusin
Relacin con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los
objetivos que se establecen en la planeacin, para controlar es imprescindible
medir y cuantificar los resultados, detectar desviaciones. Una de las funciones
inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la
ejecucin y la planeacin, establecer medidas correctivas. El objeto del control es
prever y corregir los errores.
La aplicacin del control a una unidad, elemento, proceso o sistema puede
generar distintos beneficios y logros, sin embargo, su aplicacin indistintamente
del proceso que se quiera "controlar" es importante porque establece medidas
para corregir las actividades, de forma que se alcancen los planes exitosamente,
se aplica a todo; a unidades, a personas, y a los actos, determina y analiza
rpidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a
presentar en el futuro, localiza los sectores responsables de la administracin,
desde el momento en que se establecen las medidas correctivas, proporciona
informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes, sirviendo como
fundamento al reiniciarse en el proceso de planeacin, reduce costos y ahorra
tiempo al evitar errores, su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de
la administracin y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los
recursos de la empresa
Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse
en todo tiempo a la empresa
Bibliografa
http://definicion.de/control/#ixzz3qiXrmBip
http://blog.conducetuempresa.com/2012/01/control-empresarialdefinicion-proceso.html
http://fundamentosdeadmoncontrol.blogspot.com/2011/05/importanci
a-del-control-dentro-de-una.html
http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse87.html
http://www.monografias.com/trabajos11/prico/prico.shtml#ixzz3qiwyI
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