FORO DE APRENDIZAJE DE LA UNIDAD N.

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GERENCIA DE PRODUCCIN
1.- Elabore una tabla de registro de las disposiciones fsicas para las instalaciones de
manufactura.
9.- DISPOSICIONES FSICAS PARA INSTALACIONES DE MANUFACTURA
Significa planear la ubicacin de todas las mquinas, servicios, estaciones de trabajo de los empleados, reas de servicio
a los clientes, reas de almacenamiento de los materiales, pasillos, servicios sanitarios, comedores, bebederos, paredes
internas, oficinas y salas de computadoras, as como los patrones de flujo de los materiales y de las personas alrededor,
hacia dentro y en el inferior de los edificios.
A travs de las disposiciones fsicas de las instalaciones, se prev el arreglo fsico de estos procesos en el interior y
alrededor delos edificios
9.1.- MANEJO DE MATERIALES
Se utilizan en la manufactura son muchos: materias primas, componentes comprados, materiales en proceso, productos
terminados, materiales de empaque, suministros para mantenimiento y reparacin, y desperdicios y desechos.
El sistema de manejo de materiales es la totalidad de una red de transportacin que recibe los materiales, los almacena
en inventarios, los mueve de un sitio a otro entre puntos de procesamiento dentro y entre edificios, y finalmente deposita
los productos terminados en transportes, que los entregarn a los clientes.
9.1.1.- PRINCIPIOS DE MANEJO DE MATERIAL
a) Los materiales deben pasar a travs de la instalacin en patrones de flujo directos.
b) Los procesos de produccin relacionados deben organizarse para conseguir flujos directos de los materiales.
c) Los dispositivos mecnicos de manejo de materiales debern disearse y localizarse.
d) Los materiales pesados o voluminosos deben moverse la menor distancia posible.
f) La flexibilidad en los sistemas debe permitir situaciones inesperadas.
g) En todo momento el equipo mvil deber usarse a plena carga.
9.1.2.- EQUIPO PARA MANEJO DE MATERIALES
a) Dispositivo de transferencia automtica:
- Mquinas que toman automticamente los materiales, los sujetan firmemente mientras se efecta alguna operacin.
b) Recipientes y dispositivos manuales
-Carros manuales: Carros o vagones sin motor.
-Tarimas: Estructuras de base sobre las que se apilan.
-Cajas de transporte: Recipientes para almacenamiento.
-Cestas de alambre: Recipientes para almacenar componentes sueltos de materiales de inventario.
c) Bandas transportadoras
De bandas: Bandas impulsadas por motor, hechas de tela ahulada o metlica, sobre un marco rgido.
De cadenas: Cadenas impulsadas por motor, que arrastran materiales a lo largo de una base de metal deslizante.
Neumticas: Un flujo elevado de aire corre a travs de un tubo y transporta materiales.
De rodillos: Cajas unificadas se deslizan sobre una serie de rodillos montados en un marco rgido.
Tubos: Cadena con cuchillas de arrastre circulares que arrastran material es por el interior de un tubo.
Gras; Malacates montados sobre rieles elevados o sobre ruedas o rieles a nivel de piso.
Elevadores: Un tipo de gra que, eleva materiales, entre diferentes pisos de un edificio,
Tuberas: Tubos cerrados que transportan lquidos mediante bombas o gravedad.
Mesas giratorias: Dispositivos que sujetan, indican y hacen girar materiales de una operacin a la siguiente.
Autotransportes: Sistemas de vehculos guiados automticamente: Trenes, autotransportes de tarimas.
9.2.- DISPOSICIONES FSICAS POR PROCESOS
Las disposiciones fsicas por proceso tpicamente utilizan mquinas de uso general, que se pueden cambiar con rapidez
a nuevas operaciones para diferentes diseos de productos. n. Los trabajadores en las disposiciones fsicas por proceso
deben cambiar y adaptarse con rapidez a una multitud de operaciones a realizarse en cada lote nico de productos en
produccin.
9.3.- DISPOSICIONES FSICAS POR PRODUCTOS
Tpicamente utilizan mquinas especializadas, que se ajustan una sola vez, para efectuar una operacin especfica sobre
un solo producto durante un largo periodo, Cambiar estas mquinas para un nuevo diseo de producto significa un gran
costo y extensos tiempos perdidos.
Los trabajadores en las disposiciones fsicas por productos hacen repetidamente una gama muy limitada de actividades,
sobre slo unos cuantos diseos de producto.

2.- Lea detenidamente el tema 2 Planeacin y el Diseo de los Procesos, y escriba un

comentario personal.
COMENTARIO PERSONAL:
La planeacin y el diseo de procesos no es una tarea que se la realiza al azar, sino que comprende
todo un sistema tcnico interrelacionado y multidisciplinario que nos ayude a la planeacin y
formacin de nuevos productos, los cuales se irn modificando y adaptando a las necesidades de
los usuarios, no posee normas rgidas sino flexibles para poder aplicar estrategias analizadas
previamente.
La estrategia de planeacin tiene como finalidad capturar los mercados mundiales analizando los
productos y servicios que el cliente necesita, para el estudio y la planeacin de los procesos se
involucran a muchos actores ingenieros especialmente.
Realice un resumen, de 20 a 25 lneas (de 250 a 350 palabras), con tamao de letra de 10
puntos, en el Foro de Aprendizaje de la Unidad # 1.
La planeacin de los procesos es intensa para nuevos productos y servicios, pero tambin puede
ocurrir una re planeacin conforme cambian las necesidades, de capacidad o se modifican las
condiciones de la empresa o del mercado, o se encuentran disponibles mquinas tcnicamente
superiores. El diseo de los productos y el diseo de los procesos de produccin estn
interrelacionados.
Algunos procesos de maquinado de metales
Ensamble, Fundicin y moldeo, Corte, Formado, Acabado
Algunos procesos que no son de maquinado
Productos Qumicos, Alimentados, Minera, Textiles, Madera
Esta importante actividad determina en gran medida los detalles en la manera como sern
producidos los productos y servicios, y posiciona la produccin para que pueda utilizarse por el
negocio para capturar los mercados mundiales.
Quin efecta la planeacin de los procesos? Varios departamentos como ingeniera de
manufactura, ingeniera de planta, ingeniera de herramientas, compras, ingeniera industrial,
ingeniera de diseo y, naturalmente, produccin, pudieran quedar involucrados. Por ejemplo, en la
industria electrnica, trminos como soldadura de flujo, auto insercin de componentes y baos
cidos para circuitos impresos forman parte del lenguaje cotidiano de la planeacin de los procesos.
3.- En relacin con la introduccin rpida de nuevos productos en el mercado, emita un
comentario, en diez lneas, sobre la siguiente frase:
Para tener xito en la competencia global, las empresas deben disear, desarrollar e
introducir productos con mayor rapidez. Un procedimiento para acelerar el diseo e
introduccin de nuevos productos es utilizando los equipos autnomos de diseo y
desarrollo.
COMENTARIO:
Debemos centrarnos en una realidad palpable de nuestro tiempo, estamos globalizados, la
competitividad se ha vuelto cotidiana, cada vez nos encontramos con industrias y compaas
dispuestas a encontrar un nicho de mercado ofreciendo productos ms baratos y de mejor calidad,
las industrias, las empresas viven el ahora inmediato, no tienen tiempo de pensar y reflexionar sobre
los pasos a seguir como era antiguamente, solo de actuar de manera rpida, prctica y efectiva, para
esto se apoyan en los desarrollos tecnolgicos, maquinas, herramientas y estructuras
administrativas que optimizan el trabajo de los obreros y potencializan su herramienta humana por
medio de incentivos y explotacin de talento en las diferentes reas relacionadas con el desarrollo.
El xito dejo de ser un golpe de suerte, ahora se lo construye y alcanza utilizando herramientas
modernas, tcnicos capacitados y talento humano, que bien estructurado nos aseguran el xito.

 Emita un comentario utilizando los conceptos adquiridos y describa las posibilidades de

Ampliacin la competencia global, de 25 a 30 lneas (de 250 a 350 palabras), con tamao de
Letra de 10 puntos, en el Foro de Aprendizaje de la Unidad # 1.
Uno de los elementos principales para el desarrollo competitivo, tanto de las naciones como de las
organizaciones empresariales, es la innovacin. Para ello es necesario considerar que se pretende
enmarcar el rol del conocimiento en las organizaciones, y cmo este hace un importante aporte al
mejoramiento
de
los
factores
competitivos.
Hoy en da, el rol del conocimiento ha cambiado debido a los nuevos paradigmas asociados a la
sociedad de la informacin, y a la nueva economa basada en el conocimiento. Bajo esta dinmica,
los procesos de tecnologas de informacin, que son la base de los procesos productivos,
administrativos y contables, pueden ayudar a establecer parte de las condiciones asociadas a la
implementacin de la gestin del conocimiento, apoyando la generacin de ventajas competitivas
basadas en la capacidad de innovacin y la explotacin de las capacidades de cada uno de los
miembros de la organizacin.
La competencia se productos, servicios, y fuentes de satisfaccin al cliente de cualquier ndole que
sea ellas, estn obligadas y supeditadas a la competencia y la insercin de ellas en los mercados
globales que explotan, aprovechan y destruyen a su competencia si esta no se moderniza, se
actualiza y utiliza las nuevas herramientas tecnolgicas constantemente, no podemos desvirtuar la
influencia que ha adquirido la tecnologa de los medios mviles, de internet y las redes sociales, para
el desarrollo, promocin, venta y publicidad de los diferentes productos, y servicios que las
compaas disponen en su agenda de productos, tratando de hacerlos ms llamativos, ms
dinmicos e interactivos y utilizando tcnicas de marketing para atraer a sus potenciales clientes
desarrollando propuestas innovadoras para captar todo ese segmento de clientes que se encuentran
en la duda de acceder a tal o cual producto y servicio.
La globalizacin nos propone un desafo, que es mejorar continuamente, no ser solo observadores
de los adelantos y el xito de otras empresas, sino protagonistas de los adelantos y desarrollos de
nuestras industrias, nos propone enfrentar retos y superarlos con eficacia, eficiencia y un mximo de
satisfaccin para el cliente y para la compaa.