Qu es un plan estratgico?

Es definir lneas de accin, donde se toma en cuenta la misin y situacin actual de la

empresa para desarrollar objetivos y metas para alcanzarlos.
Planificacin estratgica es definir distintos pasos, para ellos debemos saber dnde
estamos, con cmo estamos, como y donde queremos llegar.
Por qu es importante la planificacin estratgica?

Da metas especficas y da una visin unitaria a los empleados.

Observa la situacin real de la empresa y traza un camino a seguir.
Reduce el error e incertidumbre.
Refuerza los principios de la misin, visin y estrategia.
propicia el crecimiento y estabilidad de la empresa, reduce impacto del cambio.

Elementos enfoque estratgico.

Entorno: punto de partida, factores externos de la org. (Macro entorno) necesidades

del mercado, la toma de decisiones depende de cmo cambia el entorno.
Participacin: cultura de participacin en la organizacin, compromiso de todos los
grupos de la empresa.
Estrategia: enfocada respecto a la situacin actual de la empresa, administrar los
recursos de la organizacin.
Futuro: hacia donde queremos llegar, desafos pensando en el escenario,
compromisos a largo plazo. Se abordan problemas actuales para solucionarlos en el
futuro.
Gestin: manera como se toman las decisiones en la org. La persona que dirige la
empresa debe estar de acuerdo con el plan estratgico.

Competitividad y cambio:
Desarrollar estrategias que permitan la toma de decisiones correctas, en temas
relacionados a:
Globalizacin: se comparten los mercados a nivel global, las empresas dependen del
ambiente y los cambios a nivel internacional, este afecta la organizacin.

Descentralizacin: descentralizar la toma de decisiones de la org. Delegar en reas,

esto dota de ms flexibilidad, agilidad y participacin a nivel grupal.
Pensamiento estratgico:
El pensamiento estratgico es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los que
cuenta para llegar a l, y luego los dispone de tal modo que faciliten su alcance, de la
mejor manera posible, con el menor costo temporal, personal y material, y el mximo
beneficio.
Requiere de creatividad, innovacin, imaginacin, reflexin, aprender de los resultados y
capitalizar la experiencia en situaciones y escenarios anlogos.

Estrategia es la forma en que la empresa reacciona a su entorno, pone los recursos de la

org. (RRHH, materiales, infra, tecnologa) en juego frente a problemas y riesgos que
plantea el ambiente.

Por qu es importante disear una estrategia?

Porque con ella podemos lograr nuestros objetivos, y ejecutar nuestras decisiones, nos
facilita el evaluar alternativas, permite ver cmo estamos en relacin con la competencia.
Plan de orientacin explicita
El estratega debe manejarse dentro de la orientacin estratgica, detectar necesidades,
planificar estratgicamente, gestionar las capacidades y recursos de la organizacin.

Por qu es importante disear una estrategia? Planificacin estratgica.

Preparacin de la Planificacin Estratgica.

Diagnstico Estratgico: Analizar la situacin estratgica de la empresa, Anlisis
FODA, 5 fuerzas de porter.
Direccionamiento Estratgico: definir hacia dnde queremos ir (misin, visin,
objetivos, estrategias, etc.)
Plan Tctico, Planes Operativos e Indicadores Gestin: plan tctico (mediano
plazo), Plan operativo (corto plazo), Indicadores de gestin (rendimiento de la
organizacin)
Evaluacin del Plan Estratgico.

Diagnostico estratgico.
Analizar la informacin y datos relativos al medio cultural, procesos, estructura y
elementos de la empresa. Analiza el ambiente interno y externo en su relacin con la
empresa y que puedan afectar a la misma.
Con el D.E. podemos saber Dnde estamos? Y Cmo estamos? Esto nos da pie para
contestar las siguientes preguntas: Dnde queremos ir?, A dnde debemos ir?, A
dnde podemos ir?, Hacia dnde vamos?
La empresa es un sistema abierto:
se relaciona dinmicamente con su ambiente y recibe diferentes entradas que se
transforman y salen en forma de productos/ servicios.
Para un diagnostico externo se debe considerar el macro entorno: aspectos polticos,
culturales, econmicos, legales, sociales, demogrficos, etc. Describir el contexto de la
org.

Ambiente interno y externo:

Ambiente interno: estructura organizacional, reas que componen la

organizacin.
Ambiente externo: entorno de la empresa donde se integran todos los grupos,
directos e indirectos, que nos ayudan a cumplir la misin como organizacin. Para
el ambiente externo se distinguen microambiente y macro ambiente.

Anlisis situacional: Reconoce la realidad del ambiente externo e interno, y con esto
evaluar y analiza variables y factores tanto pasados como presentes, para intuir su
tendencia a futuro. Analiza la situacin de la empresa.
Anlisis FODA. Es una herramienta que facilita el anlisis de la empresa, toma en
cuenta factores tanto internos (fortalezas, debilidades) y externos (oportunidades,
amenazas), por lo tanto toma en cuenta nuestras falencias y fortalezas. Aclara la
situacin externa e interna.

Anlisis interno: estudio de la estructura interna de la empresa, identificando las

fortalezas y limitaciones, como se encuentra la org. (Departamentos), afrontar

estratgicamente el medio ambiente. Se deben hacer las siguientes interrogantes: qu
es lo que estamos haciendo bien? En qu fallamos? Cules son los valores de la
empresa? Cmo se diferencia de la competencia?
Se hace de acuerdo:

Capacidad administrativa: proceso administrativo: planificar, organizar, dirigir,

controlar.
Anlisis cultura organizacional: relacin entre elementos de la E, costumbres, valores
y principios de la org.
Anlisis gestin de la empresa: acciones administrativas desarrolladas en las reas y
departamentos.

capacidad financiera: planeacin, inversin, financiamiento, presupuestos,

previsiones.
Capacidad de servicio: operaciones especficas, ciclo operativo RRHH y fsicos, control
sobre desechos.
Capacidad de compras: como y quien decide, proveedores, o. de compra, cotizacin,
negociacin precios.
Capacidad del RRHH: Talento humano adecuado a la necesidad de la E., desarrollo
capacidades del personal, clima de trabajo, relaciones humanas.

reas Funcionales y aspectos clave.

Finanzas: estructura financiera, rentabilidad, costos, endeudamiento, riesgo,

ratios.
Talento Humano: sistemas de promocin, incentivos y recompensas, eficiencia
RRHH, integracin y trabajo en equipo, reclutamiento, calificacin, formacin y
desarrollo competencias.
Management: planificacin y control, direccin, estructura organizacional,
sistema motivacin e informacin.

Anlisis externo: estudio del entorno de la organizacin, macro y microambiente.

Parte fundamental en la planeacin estratgica, analizar problemas y amenazas del
entorno, as como tambin oportunidades. Cul es la situacin actual del medio
ambiente, y como esto afecta a la empresa. Se divide en general o macro, y operativo o
micro.
Macro ambiente: conjunto de fuerzas econmicas, polticas, culturales, legales,
sociales, culturales, demogrficas, jurdicas, ecolgicas, tecnolgicas, etc. Que se
interconectan entre si y afectan negativa o positivamente a la empresa.
Microambiente: mbito cercano a la empresa desde el cual obtiene sus recursos, y en
el cual realiza sus operaciones. Proveedores, clientes, competencia, nuevos actores,
sustitutos.

Cules son las cinco fuerzas de Porter?

La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

El poder de la negociacin de los diferentes proveedores.
Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas
que lo van consumir una sola vez.
Amenaza de ingresos por productos secundarios.
La rivalidad entre los competidores.