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INTRODUCCION........................................................................................................2
ANALISIS ORGANIZACIONAL................................................................3
Concepto.................................................................................................................3
Metodologia................................................................................................4
El anlisis organizacional como estrategia de cambio ..........................................9
Teoras para el anlisis organizacional................................................................18
Analisis FODA....................................................................................................24
CONCLUSIONES.......................................................................................................30
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................31
INTRODUCCIN
EL ANALISIS ORGANIZACIONAL
CONCEPTO
El Anlisis Organizacional es una disciplina que ofrece ciertos modelos para
el abordaje y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos, de acuerdo con
las caractersticas de la misin, de la cultura, de las personas, del trabajo y del
contexto externo de cada organizacin.
Las caractersticas del mtodo conducen a profundizar el anlisis de
situaciones organizacionales, permitiendo una progresiva inclusin de roles, sectores,
niveles jerrquicos y grupos de poder, para resolver conjuntamente los problemas,
con la ayuda de un consultor externo que acta como "agente de cambio".
Esta disciplina contribuye al abordaje y al tratamiento de cuestiones claves
que determinan-directa o indirectamente- el desempeo organizacional.
Han transcurrido alrededor de 40 aos desde que comenzaron a realizarse en
el mundo las primeras experiencias en esta disciplina.
Sus primeros antecedentes se encuentran en la crtica y en la superacin de
concepciones tradicionales basadas en visiones demasiado simplificadas del
fenmeno organizacional propias de las corrientes mecanicistas emergentes de la
denominada "revolucin industrial".
Dichas corrientes consideraban al hombre prcticamente como una
herramienta ms, que se sumaba a los dems mecanismos del sistema. Su
coordinacin o ajuste se haca depender de recursos pretendidamente objetivos y
racionales que no contemplaban la intrincada complejidad de sus necesidades, de sus
motivaciones y de su naturaleza psicosocial.
1) El proyecto de la organizacin
Desde el punto de vista lgico, en el proceso de constitucin de una organizacin,
el proyecto est primero.
Toda organizacin encierra una idea, referida a la satisfaccin de necesidades
y expectativas de una clientela externa y de esta manera tambin satisfacer
necesidades de sus propios miembros.
Dicha idea constituye el aspecto ms general y abstracto que sustenta y
fundamenta la existencia de una organizacin.
Sus componentes se van transformando -progresivamente- a travs de distintas
etapas, primero en un proyecto y luego en un plan de accin.
Una organizacin no slo necesita contar con un buen proyecto, sino que ste,
para transformarse en un plan de accin, requiere ser traducido en objetivos, metas,
polticas, estrategias y programas.
El salario
La tarea y la posibilidad de desarrollo y realizacin personal que sta brinda.
Las alternativas de desarrollo y carrera que se ofrecen
Las oportunidades de participar
La calidad de los lugares de trabajo, entre otros.
Las condiciones de trabajo apuntan a la contencin de las ansiedades
5) El sistema poltico
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Para que esto ltimo sea posible es necesario generar canales adecuados para
manejar los conflictos dentro de cnones previamente convenidos con la participacin
de todos.
6) El contexto
El contexto tiene una importante incidencia en la dinmica interna de las
organizaciones.
La relacin de intercambio dinmico que se da entre la organizacin y el
contexto y permite discriminar distintos aspectos del contexto que afectan el
desarrollo de la organizacin.
Los cambios abruptos en el contexto ejercen en un primer momento un
impacto desorganizador severo, desorientan, aportan sensacin de catstrofe. Los
miembros reaccionan frente a la ruptura de la continuidad y frente a la imposibilidad
de prever el futuro.
Una vez superados los duelos por lo que cambi y ya no existe, se refuerza el
reconocimiento de la nueva realidad, la revisin de los esquemas previos y la
adaptacin a las nuevas condiciones.
EL ANALISIS ORGANIZACIONAL COMO ESTRATEGIA DE CAMBIO
El Anlisis Organizacional -considerado como estrategia de abordaje para la
investigacin-accin en organizaciones concretas- compromete un proceso de cambio
pactado contractualmente entre los miembros de un sistema organizacional y un
analista independiente, que acta como "agente de cambio externo", para encarar la
resolucin de problemas que obstaculizan el desarrollo organizacional.
El contrato legitima una relacin de colaboracin voluntaria que comprende
una exploracin conjunta por parte de todos los implicados, tendiente a desarrollar la
comprensin de los aspectos intrapersonales, interpersonales, organizativos,
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ciertas definiciones, as como obtener ciertos datos fcticos que sustenten el anlisis
de los problemas.
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Teora Neo-institucional
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Conflictos gremiales
Regulacin desfavorable
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe cmo reaccionar el mercado).
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CONCLUSIONES
Todo lo hasta aqu expuesto, nos permite hacer unas consideraciones finales
acerca de cmo abordar el anlisis de una organizacin para hacer ms eficaz y
eficiente su funcionamiento. La primera se refiere al hecho de que el anlisis
organizacional no puede asumirse de forma emprica, por el mtodo de prueba y
error, ya que existen factores que determinan la forma de actuar en cada caso
especfico y condicionan el nivel de eficacia que ha de lograrse en dicho proceso de
anlisis.
Como consecuencia, para abordar el anlisis de una organizacin es
imprescindible caracterizarla de acuerdo al tipo de sistema, sus componentes y las
caractersticas del entorno en que se inserta. Solo un anlisis de las caractersticas del
sistema organizativo, su actividad fundamental, los actores que intervienen en el
mismo, su estructura social, sus metas y la tecnologa con que cuenta; as como las
caractersticas y exigencias de su entorno, propicia la informacin necesaria para
seleccionar adecuadamente la teora de anlisis a aplicar en cada caso.
Una vez seleccionada la teora aplicable para un caso determinado, es preciso
tomar en consideracin sus fundamentos tericos, cul debe ser el patrn dominante
de inferencia y la estrategia de administracin correspondiente, ya que stos
determinan la eficacia de su aplicacin, y en consecuencia, el xito de la
organizacin, en trminos de eficiencia.
Las teoras para el anlisis organizacional nos proporcionan un marco tericoprctico para la solucin de los problemas relacionados con la eficacia y eficiencia de
una organizacin, orientando las acciones administrativas para lograr el xito,
considerando tanto el sistema como el ambiente empresarial en que este desenvuelve
su actividad.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Mxico.
www.gestiopolis.com
Alhama, R y Alonso, F. Martnez, F. 2005. Dimensin Social de la Empresa. Esencia
de las Nuevas Formas Organizativas. La Habana: Ciencias Sociales, 2005.
Mc. Farland, D.A.; Gmez, Ch.J. Analisis Organizacional. Universidad de Stanford,
2013.
Etzioni, A.
Editorial
Hispanoamericana (UTEHA).
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Unin
Tipogrfica
ANALI
SIS
ORGA
NIZAC
IONAL
Facilitador:
MsC.
Autores:
Jess
Cedeo
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