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CONCLUSIONES

1. La importancia del departamento de Planeamiento y Presupuesto

radica en la

planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control de la elaboracin y


evaluacin

de

los

planes

estratgicos,

planes

operativos,

presupuestos

investigaciones que se realizan en la CMAC ICA


2. La Gerencia de Operaciones y Finanzas es la unidad orgnica responsable de planificar
y gestionar el adecuado aprovisionamiento de recursos financieros requeridos para la
operatividad de la CMAC ICA.
3. Concluimos que el departamento de captaciones, gestiona el incremento del volumen
de los fondos del pblico, desarrollando productos competitivos de acuerdo a la
necesidad del mercado y manteniendo estructuras adecuadas en tasas de inters.
4. El departamento de Tesorera y Finanzas se encarga de la gestin de efectivo y del
portafolio de inversiones de la CMAC ICA.
5. El departamento de contabilidad al proveer informacin contable de las operaciones de
la CMAC ICA, la cual sirva para una eficiente toma de decisiones, manteniendo
actualizado los registros contables y cumpliendo con las normas contables, tributarias y
otras que sean aplicables, tiene la misma importancia que la Gerencia de Operaciones
y Finanzas, por lo tanto tiene que estar en el mismo rgano lineal.
Errores dentro MOF de la CMAC ICA
6. Dice:

RECOMENDACIONES
1. El departamento de Planeamiento y Presupuesto debe distinguir sus funciones en
relacin a sus planes estratgicos, planes operativos, presupuesto e investigaciones,
los cuales tienen que estar de acuerdo con los lineamientos de la gerencia y la
normatividad vigente.
2. La Gerencia de Operaciones y Finanzas tiene que ser responsable de dirigir la gestin y
desarrollo de las operaciones, mantener la sostenibilidad financiera de la institucin,
generando valor a travs de una gestin financiera eficiente de acuerdo con lo
establecido en los planes estratgico y operativo, y las polticas y normas internas y
externas vigentes.
3. El departamento de captaciones, debe de gestionar el incremento del volumen de los
fondos del pblico, a fin de mantener el spread adecuado que permita cumplir con los
objetivos de rentabilidad y sostenibilidad de la institucin.
4. El departamento de Tesorera y Finanzas debe definir buena estrategias para
rentabilizar los recursos financieros, as como supervisar la gestin del portafolio de
inversiones.
5. El departamento de contabilidad no debe estar dentro de la Gerencia de Administracin;
sino debe estar como un rgano lineal ms, a la misma altura de Gerencia de
Operaciones y Finanzas, as como Gerencia de Crdito.
Correccin del MOF de la CMAC ICA
6. Debe decir: