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ESTILOS DE DIRECCIN

2 Grado Ingeniera Civil


Alejandro Donoso Martnez

Trabajo empresa

Estilos de direccin

Resumen del tema.


El tema escogido para este trabajo ha sido los diferentes estilos de direccin
que se pueden presentar en la direccin de una empresa.
Cualquier empresa es una organizacin de recursos productivos tanto
materiales como humanos. En la mayora de los casos, la principal diferencia
entre una empresa y su competencia est determinada por el factor humano.
Dependiendo del carcter y la visin del directivo sobre su empresa se pueden
distinguir varios estilos en la direccin de una empresa pero que no son los
nicos ya que estilos hay infinitos.
De la Direccin y gestin, depende en gran medida el xito de una empresa. El
directivo o lder ha de tener unas determinadas cualidades humanas para
poder llevar a cabo su gestin con el mayor beneficio y xito posible. Esas
cualidades tambin se pueden desarrollar o aprender por lo que podemos
concluir con la siguiente frase: << Lder se nace pero tambin se hace>>.

Palabras clave
Direccin, estilos de direccin, tipos de lderes, habilidades, directivo, liderazgo,
lder

Trabajo empresa

Estilos de direccin

ndice
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Introduccin
Qu es la direccin? Y Qu es el estilo de direccin?
Estilos de direccin
Tipos de lderes
Conclusiones
Bibliografa

1. Introduccin al tema

Dentro del proceso administrativo de un negocio o empresa, se encuentran


varios factores que determinan su xito o su fracaso. En ese marco terico, se
encuentran los que aparecen en la imagen siguiente:

Nosotros nos vamos a centrar en la direccin, ms concretamente en los


diferentes estilos que pueden surgir a la hora de establecer la direccin de un
negocio o empresa. Tambin vamos a mencionar los diferentes tipos de lderes
que nos podemos encontrar.

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Estilos de direccin

2. Qu es la direccin? Y Qu es el estilo de direccin?


La direccin: Es aquel elemento de la administracin en el que se logra la
realizacin afectiva de todo lo planteado por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente o
delegando dicha autoridad y se vigila de manera simultnea que se cumplan de
forma adecuada todas las rdenes emitidas.
La direccin es trascendental porque:
-

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la


planeacin y la organizacin.
A travs de ella se logran las formas de conductas ms deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
La direcciones eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetos, la implementacin de
mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la
organizacin funcione.

Cuando nos referimos a la Direccin de una empresa podemos hablar de


diferentes niveles directivos:
-

Alta Direccin: presidente y directivos, desarrollan los planes a largo


plazo de la empresa.

Direccin intermedia: ejecutivos (directores de fbricas o jefes de


divisiones) que se ocupan de cuestiones especficas para llevar a cabo
los planes generales.

Direccin operativa: supervisores, asignan los trabajadores a las


distintas tareas y supervisan y evalan los resultados diariamente.

El estilo de direccin: Son los distintos comportamientos que pueden


exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su
vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus rdenes.
Es muy importante el estilo de direccin, porque determinar el funcionamiento
de la empresa, la consecucin de los objetivos y el clima laboral de la empresa.

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Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos acten de
manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.

3. Estilos de direccin.
Segn el carcter que presente el jefe, podemos diferenciar los
siguientes estilos de direccin:

1. Liderazgo autocrtico
El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional,
donde los lderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
Los miembros del staff tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias,
incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin. Muchas
personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el
liderazgo autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal.
Para algunas tareas y trabajos sin calificacin el estilo puede ser efectivo,
porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen
serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas,
o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en juego.

3. Liderazgo carismtico
Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional,
porque estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy
energticos al conducir a los dems. de todas formas los lderes carismticos
tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos y esto genera
problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que
el lder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est ligado
a la presencia del lder carismtico.

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4. Liderazgo participativo o democrtico


A pesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan
a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de
decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda
a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su
propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por una
recompensa econmica. Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este
abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen
resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el
trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la
productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir
lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser
efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al
equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando
los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los
mandos no ejercen suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones


Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las
personas, los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de
soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la
mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural.
Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo

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es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del


proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural
dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son
cada vez ms importantes. Otros creen que en situaciones de mucha
competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que
utilizan otros estilos de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea


Los lderes altamente orientados a la tarea, se centran solo en que el trabajo se
haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy
buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras,
planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el
bienestar de sus equipos, as que tienen problemas para motivar y retener a
sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La
transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas
que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su
trabajo no est como l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de
management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la
ejecucin de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional


Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la
mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma
permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes
necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta
emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto
con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los
lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve
adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor

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4. Tipos de lderes

Un lder o directivo de un negocio o empresa ha de reunir unas cualidades


bsicas personales para poder ejercer su funcin de una manera segura y
exitosa.
Estas cualidades que debe reunir todo directivo son:
1. Iniciativa y entusiasmo. Espritu emprendedor.
2. Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicacin.
3. Visin crtica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas.
4. Autoconfianza.
5. Integridad en su actuacin, manteniendo sus compromisos y tratando a
todos los subordinados por igual.
6. Flexibilidad y capacidad de adaptacin a los cambios.
7. Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de
conseguir los objetivos marcados.
8. Capacidad para asumir riesgos.

Atendiendo a estas caractersticas bsicas hay diferentes tipos de lderes o


directivos dependiendo de qu caractersticas renan:

Los lderes aparentes: No tienen la madera necesaria. Ms bien, no


suelen tener nada de lderes. Analicemos esta frase: el lder nace, no se
hace. En mi opinin, es cierta y falsa a la vez. Y esto tiene una
explicacin. Hay caractersticas para el liderazgo con los que se puede
nacer, son innatas, se poseen y afloran en la infancia o en la juventud. A
veces al inicio de una vida laboral. Pero, tambin, el lder se puede
hacer, construir, en base al esfuerzo por obtener y desarrollar una serie
de virtudes, valores y capacidades precisas para poder jugar ese papel.

El lder natural: Posee unas capacidades innatas que ha de desarrollar si


tiene las oportunidades para ello. Un gerente o directivo con esa
capacidad natural, tiene casi todo el camino andado, aunque no todo. Se

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pueden dilapidar esas capacidades y estropear. Somos humanos y


podemos echar a perder ese importante caudal.

El lder construido: El que se ha ido forjando como tal con esfuerzo,


voluntad y aprendizajes, rara vez se puede lograr sobre la nada. Es
preciso un algo anterior, una personalidad adecuada, unas ciertas dotes
previas. No slo es proponrselo o estudiarlo en los libros o en cursos
sobre liderazgo, comunicacin o aprender a hablar en pblico. Pero es
posible conseguirlo. El lder puede llegar a hacerse.

5. Conclusiones

Atendiendo a lo desarrollado en el tema, podemos concluir con la idea de que


estilos de direccin y tipos de lderes hay muchos y cada cual tiene sus
posibilidades de derivar en otros juntando los aspectos que el directivo crea
mejores de dos o ms estilos de direccin.
Cada cual tiene sus virtudes y sus defectos, s que es cierto que hay algunos
que tienen ms virtudes que otros o ms defectos que otros pero todo atiende
a la idea de liderazgo que tenga o que quiera llevar el directivo.
Las clasificaciones que aqu se han expuesto atienden a unos criterios que no
pueden ser los mismos que los de todas las personas, por lo que podemos
encontrarnos diferentes clasificaciones atendiendo de si nos centramos en el
jefe o en los empleados, hay personas que consideran ms importantes otras
cualidades humanas para la direccin que otras, etc

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Estilos de direccin

6. Bibliografa
http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/
http://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/2013/04/21/los-principales-estilos-dedireccion-empresarial/
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2794/html/12_la_direc
cin_de_la_empresa_y_sus_funciones.html
http://www.tiemposmodernos.eu/direccion-empresarial-ret/

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