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Trabajo empresa
Estilos de direccin
Palabras clave
Direccin, estilos de direccin, tipos de lderes, habilidades, directivo, liderazgo,
lder
Trabajo empresa
Estilos de direccin
ndice
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Introduccin
Qu es la direccin? Y Qu es el estilo de direccin?
Estilos de direccin
Tipos de lderes
Conclusiones
Bibliografa
1. Introduccin al tema
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Estilos de direccin
Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos acten de
manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.
3. Estilos de direccin.
Segn el carcter que presente el jefe, podemos diferenciar los
siguientes estilos de direccin:
1. Liderazgo autocrtico
El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional,
donde los lderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
Los miembros del staff tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias,
incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin. Muchas
personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el
liderazgo autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal.
Para algunas tareas y trabajos sin calificacin el estilo puede ser efectivo,
porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen
serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas,
o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en juego.
3. Liderazgo carismtico
Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional,
porque estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy
energticos al conducir a los dems. de todas formas los lderes carismticos
tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos y esto genera
problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que
el lder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est ligado
a la presencia del lder carismtico.
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5. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir
lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser
efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al
equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando
los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los
mandos no ejercen suficiente control.
7. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural.
Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo
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9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La
transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas
que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su
trabajo no est como l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de
management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la
ejecucin de tareas de corto plazo.
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4. Tipos de lderes
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5. Conclusiones
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6. Bibliografa
http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/
http://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/2013/04/21/los-principales-estilos-dedireccion-empresarial/
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2794/html/12_la_direc
cin_de_la_empresa_y_sus_funciones.html
http://www.tiemposmodernos.eu/direccion-empresarial-ret/
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